岗位编制管理制度 新
人员岗位编制管理制度
人员岗位编制管理制度第一章总则第一条为规范人员岗位编制管理，合理配置组织人力资源，提高工作效率，保障工作质量，根据《国家机构改革总体方案》、《国务院关于进一步推进机构编制工作的意见》和《单位管理制度条例》等相关法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体工作人员的人员岗位编制管理工作。
第三条人员岗位编制是指依照国家规定，根据工作需要和岗位的职责、权限、责任和工作量等因素确定的人员编制的数量和构成。
第四条人员岗位编制管理制度应当坚持岗位与人员相适应、权责一致、科学合理、人尽其才、公开公正、先建后用的原则。
第二章人员编制管理第五条人员编制应当根据单位工作任务的变化和人员队伍的结构调整需要进行适时调整，并报上级主管部门备案。
第六条建立健全人员编制计划制度，对全年的人员需求进行统一规划，制定合理的人员编制方案。
第七条人员编制的数量和构成应当严格按照国家机构编制规定执行，不得超编、短缺。
第八条人员编制应当坚持绩效导向，建立健全人员绩效考核制度，将绩效考核结果作为人员编制调整的重要依据。
第九条人员编制调整应当严格遵循程序，经过部门主管领导批准后，报上级主管部门审批，并在规定的时间内向公告。
第三章岗位管理第十条岗位是指依据单位工作需要设立的、具有一定职责、权限和工作要求的工作职位。
第十一条岗位应当根据单位的组织结构和工作要求合理设置，确定岗位等级和职责、权限、责任和工作量等要素。
第十二条岗位设置应当坚持科学确定岗位职责、权限、责任和工作量等原则，根据工作需要适时进行调整，并报上级主管部门备案。
第十三条岗位评价应当根据工作职责、权限、责任和工作量等要素进行科学评定，并编制岗位说明书。
第十四条岗位聘用应当严格按照国家法律法规和相关政策执行，对拟定聘用人员进行岗位匹配和资格审查。
第四章岗位培训第十五条单位应当对岗位人员进行必要的培训，提高工作能力和综合素质，努力提高工作效率和工作质量。
第十六条岗位培训应当根据工作需要和个人发展要求制定培训计划，并予以实施。
酒店人员编制管理制度
一、总则第一条为规范酒店人员编制管理，优化人力资源配置，提高酒店运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有部门，包括但不限于客房部、餐饮部、前厅部、安保部、工程部等。
第三条人员编制管理应遵循以下原则：1. 合理配置：根据酒店业务发展需要，合理设置各部门人员编制。
2. 效率优先：优化人员结构，提高工作效率。
3. 成本控制：在确保服务质量的前提下，严格控制人力资源成本。
4. 依法依规：遵守国家法律法规和行业规范。
二、编制管理第四条酒店人员编制分为基本编制和临时编制。
基本编制根据酒店业务需求、岗位设置和员工技能等因素确定；临时编制根据酒店短期业务需求确定。
第五条人员编制的确定应遵循以下程序：1. 部门提出编制需求，包括岗位设置、人员数量、岗位职责等。
2. 人力资源部根据部门需求，结合酒店整体业务发展，提出人员编制建议。
3. 经总经理批准后，形成正式的人员编制方案。
第六条人员编制的调整应遵循以下程序：1. 部门提出编制调整需求，包括岗位调整、人员增减等。
2. 人力资源部对调整需求进行审核，提出调整建议。
3. 经总经理批准后，实施人员编制调整。
三、人员招聘与选拔第七条人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求、技能要求、学历要求等进行选拔。
第八条人员选拔应采用以下方式：1. 内部竞聘：鼓励员工内部竞争，选拔优秀人才。
2. 外部招聘：根据岗位需求，从外部招聘合适人才。
四、人员培训与发展第九条酒店应制定员工培训计划，提高员工综合素质和业务能力。
第十条酒店应建立健全员工晋升机制，为员工提供职业发展空间。
五、绩效考核与薪酬管理第十一条酒店应建立健全绩效考核制度，对员工进行定期考核。
第十二条酒店应根据绩效考核结果，合理确定员工薪酬。
六、附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
鞍钢岗位管理制度最新
鞍钢岗位管理制度最新第一章总则第一条为规范鞍钢公司的岗位管理，提高岗位管理的科学化、规范化水平，制定本制度。
第二条本制度适用于鞍钢公司全体员工，涵盖各类岗位管理活动。
第三条鞍钢公司的岗位管理应符合相关政策法规，遵循公平、公正、公开的原则。
第四条岗位管理是指鞍钢公司根据岗位要求，对员工进行评估、培训、晋升等活动，进而优化员工的岗位配置和发展方向。
第五条鞍钢公司应建立健全岗位管理制度，明确职责分工、评价标准、激励机制等内容。
第二章岗位设置和调整第六条鞍钢公司应根据业务需要，合理设置各类岗位，明确岗位职责和要求。
第七条岗位设置应充分考虑员工的实际情况和个人特长，确保员工能够胜任所在岗位。
第八条岗位调整应经过公司相关部门审批，并向员工明确通知，避免对员工造成不必要的困扰。
第九条鞍钢公司应定期评估各类岗位的需求情况，及时进行岗位调整和优化。
第十条员工在新岗位上担任前，应接受相应的培训和考核，确保员工适应新岗位的工作要求。
第三章岗位评价和晋升第十一条鞍钢公司应根据员工的工作表现、技能水平和责任心等方面，对员工进行综合评价。
第十二条岗位评价应公平、客观、公正，不得参杂个人情感和偏见。
第十三条岗位评价结果将直接影响员工的晋升和待遇水平，公司应根据评价结果进行相应的奖励或惩罚。
第十四条员工应加强自身的学习和提升，提高自己在岗位上的表现，争取更好的晋升机会。
第四章岗位激励和培训第十五条鞍钢公司应建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，激励员工的积极性和创造力。
第十六条公司应提供员工所需的培训资源和机会，帮助员工提升自身的技能水平和综合素质。
第十七条员工应积极参与公司的培训活动，不断提升自己在岗位上的能力和表现。
第五章岗位变动和退出机制第十八条岗位变动应经过公司相关部门的审批，确保员工在新岗位上能够胜任。
第十九条员工在岗位上表现不符合要求的情况下，公司应及时进行调整或帮助员工换岗。
第二十条员工在公司工作期间出现违纪违法等行为，公司有权根据公司规定给予相应的处理措施。
机构设置及岗位编制管理制度
机构设置及岗位编制管理制度一、机构设置1.根据机构的职能和任务，合理划分各部门和岗位，确保机构的运转顺畅和工作高效。
2.机构可以按照职能、地域、业务等划分为多个部门，每个部门由一名负责人领导，负责统筹和协调部门的工作。
3.部门内可以设立多个岗位，每个岗位有具体的职责和工作内容。
二、岗位编制管理1.岗位编制是根据机构设置和工作需要，确定各个岗位的数量和要求的管理工作。
2.岗位编制应根据机构的需求和工作的实际情况进行合理规划，确保编制数量与工作需求相适应。
3.岗位编制应符合公正、公平、公开的原则，确保招聘过程的公正性和员工的权益。
4.岗位编制应定期进行评估和调整，根据工作需要和人员变动情况进行及时调整和安排。
5.岗位编制应明确各岗位的职责和权责，并制定相应的工作绩效考核标准。
三、岗位职责1.每个岗位应明确具体的职责和工作内容，确保各项工作得以有序进行。
2.岗位职责应与机构的目标和任务相适应，确保各项工作能够有效地达成。
3.岗位职责可以随机构设置和工作需要的调整进行相应的变更和调整。
4.岗位职责的调整应与岗位编制管理制度相配套，确保岗位职责的变更符合编制的规定和要求。
四、岗位权限1.每个岗位应确定相应的权限范围，确保在职责和权限之间有一个合理的配比。
2.岗位权限应与岗位职责相匹配，确保员工在工作中有相应的自主权和决策权。
3.岗位权限的设定应遵循相应的规定和程序，确保权限的合法性和合理性。
五、岗位绩效考核1.每个岗位应制定相应的绩效考核标准，根据绩效考核结果对员工进行评估和奖惩。
2.岗位绩效考核标准应根据岗位职责和工作要求确定，并与机构目标相一致。
3.岗位绩效考核应公开、公正并具有可量化的指标，确保对员工绩效的客观评价。
4.岗位绩效考核结果可以作为员工晋升、晋级、奖励和薪酬调整的依据。
上述内容为机构设置及岗位编制管理制度的主要要点，具体可根据实际情况进行相应的调整和完善。
机构设置及岗位编制管理制度的建立和实施，有利于机构的正常运转和有效管理，提高工作效率和工作质量，确保机构的发展和目标的实现。
员工编制管理制度
员工编制管理制度第一章总则第一条为规范和规范员工编制管理，提高企业管理水平和效益，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的所有员工编制管理工作。
第三条公司遵循"公开、公平、竞争、择优"的原则，根据公司的发展需要、人力资源计划以及劳动岗位的性质和用工方式等制定员工编制。
第四条公司实行人岗相适制，合理设置各级员工编制，充分发挥人力资源的作用。
第五条全面提高员工编制管理的科学化、规范化、制度化水平，确保人员配置合理、有效发挥其作用。
第六条本制度所称员工编制是指管理、技术、生产和辅助等不同职务、不同工种的员工数量、结构、构成和分布。
第二章编制管理第七条基本编制公司根据经营需要，合理设置各部门、岗位的编制人数，对各部门、岗位的编制实行总量控制制度和分级管理制度。
第八条编制计划公司根据企业的经营发展计划和组织结构，编制年度和长期用工计划，对员工编制的数额和构成进行统一安排。
第九条组织编制调整公司根据经营发展情况和用工需要，对编制进行合理调整，提出具体调整方案，经公司领导班子讨论通过后，报相关部门审批。
第十条聘任和解聘1. 公司实行择优录用的原则，聘任的员工需符合聘用条件，并签订劳动合同。
2. 公司实行正规解聘程序，对不符合公司要求的员工进行相应的解聘程序。
第三章管理和监督第十一条管理公司建立健全员工编制档案，对员工编制进行定期审核和总结，评估编制的合理性，及时发现和解决问题。
第十二条监督公司建立健全用工管理制度，对岗位进行定期岗位培训和定期考核，通过考核结果对员工编制进行调整。
第十三条考核公司建立健全员工绩效考核制度，对员工的绩效进行考核，对表现优秀的员工进行奖励和晋升，对表现不好的员工进行相应的处罚和调整。
第四章奖惩和激励第十四条奖励公司建立健全奖励制度，对有突出表现的员工予以表彰和奖励，以激励员工积极上进，提高工作积极性和创造性。
第十五条处罚公司建立健全惩戒制度，对违反公司规章制度的员工进行相应的处理，警示其改正错误，维护公司的正常秩序。
机构设置及岗位编制管理制度
机构设置及岗位编制管理制度xx机构设置及岗位编制管理制度一、总则1. 为确保公司运营工作的高效、顺畅，实现企业管理科学化、规范化、制度化，依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于公司内部各部门、岗位及其它相关工作。
二、机构设置1. 公司设股东大会、董事会、监事会等治理机构，并根据需要设立若干职能部门和分支机构。
2. 董事会下设若干专门委员会，如战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会等。
3. 各职能部门和分支机构根据业务需要设立。
三、岗位编制1. 公司实行岗位责任制，明确各岗位的职责、权限和工作要求。
2. 岗位编制根据公司的业务规模、组织结构和业务需求等因素确定。
3. 人力资源部负责岗位编制的审核和管理工作。
四、岗位职责1. 岗位职责主要包括：负责本岗位日常工作事务的处理；参与决策过程，对决策的执行情况进行监督；负责完成本岗位各项工作任务及领导交办的其他任务等。
2. 岗位职责应符合岗位说明书的要求，确保工作的专业性和效率性。
3. 各岗位之间应相互协作，形成高效、顺畅的工作流程。
五、岗位调整与招聘1. 公司可以根据业务发展需要和员工能力表现调整岗位或晋升、降职。
2. 公司对外招聘岗位时，应遵循公开、公平、公正的原则，选拔具备相应资格和能力的人才。
3. 人力资源部负责具体招聘工作，包括发布招聘信息、组织面试、签订劳动合同等。
六、培训与发展1. 公司应定期组织员工进行培训和发展，提高员工的综合素质和工作能力。
2. 培训内容应结合员工岗位实际需要，注重实效性、针对性。
3. 公司应为员工提供职业发展规划和晋升机会，鼓励员工积极进取。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度可根据公司实际情况进行适时修改和调整。
机构设置及岗位编制管理制度（1）机构设置及岗位编制管理制度一、目的为规范公司机构设置和岗位管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。
编制人员日常管理制度
编制人员日常管理制度第一章总则为规范和加强编制人员的日常管理工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二章组织机构1. 编制人员由人力资源部门负责管理，在每个部门和项目组设专门的编制管理人员负责具体管理工作。
2. 设立编制管理委员会，由相关领导和人力资源部门负责人组成，负责制定重大事项和政策。
3. 所有编制人员均需进行规范的管理培训，了解管理制度和规定。
第三章编制管理1. 编制人员需按照公司规定的职责范围和要求，完成各项工作任务。
2. 编制人员需按时上班，不得迟到早退，严禁旷工。
3. 编制人员需保持工作环境整洁，不得私自摆放和乱放文件资料。
4. 编制人员需遵守公司的保密规定，不得泄露公司机密。
5. 编制人员需积极配合其他部门和同事的工作，不得推诿责任。
6. 编制人员需按时参加公司组织的内部培训和会议，提高自身专业能力。
第四章考核评价1. 每年进行一次绩效考核，评选出年度优秀编制人员。
2. 绩效考核的内容包括工作质量、工作态度、团队合作等方面。
3. 绩效考核结果作为晋升和薪资调整的重要依据。
第五章奖惩措施1. 对于优秀表现的编制人员，公司将给予奖励，并在公司内部进行表彰。
2. 对于工作不认真，违反管理规定的编制人员，公司将给予批评教育，并根据情节轻重实施相应的处罚。
3. 对于多次违反管理规定的编制人员，公司将考虑终止劳动合同。
第六章附则1. 本管理制度自发布之日起生效。
2. 本管理制度的解释权归公司人力资源部门所有。
3. 具体操作细则由人力资源部门负责制定并不断完善。
4. 编制人员需定期阅读和遵守本管理制度，不得以不了解为借口违反规定。
以上为编制人员日常管理制度的内容，希望各位员工认真遵守，共同维护公司的利益和形象。
感谢大家的理解和支持！。
岗位管理制度尺寸
岗位管理制度尺寸一、总则为建立和规范岗位管理制度，确保公司人力资源的有效配置和管理，提高员工的工作效率和工作质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工的岗位管理工作。
三、岗位管理原则1. 确定目标：明确岗位职责和工作目标，确保员工明确职责，清楚工作要求。
2. 优化配置：合理划分工作区域和工作内容，不断优化工作配置，提高工作效率。
3. 提高效率：通过培训和激励措施，提高员工的工作效率和绩效水平。
4. 公平竞争：保障员工的公平竞争权利，根据业绩和能力进行合理评定。
5. 鼓励创新：鼓励员工提出创新意见和改进建议，促进公司工作机制的不断改进和提高。
四、岗位管理内容1. 岗位划分：根据公司的组织结构和业务需求，合理划分各类岗位，明确工作内容和职责范围。
2. 岗位描述：对每个岗位进行详细的描述，包括工作职责、工作要求、任职资格等内容。
3. 岗位评估：定期对各岗位进行评估，包括工作绩效、工作态度、工作效率等指标的评定和考核。
4. 岗位调整：根据公司业务发展需要，对岗位进行调整，包括岗位的合并、分工和调整等内容。
5. 岗位培训：根据员工的能力和培训需求，制定相应的培训计划，提高员工的工作技能和绩效水平。
五、岗位管理流程1. 岗位设立：公司根据业务需要确定新的岗位，并经过公司相关部门审批后设立。
2. 岗位申请：员工根据个人意愿和能力提交岗位申请，经过公司人力资源部门审批后确定。
3. 岗位分配：公司根据员工的能力和岗位需求进行合理分配，确保岗位的合理配置。
4. 岗位评估：公司定期对各岗位进行绩效评估和考核，对员工的工作绩效进行评定。
5. 岗位调整：公司根据业务发展的需要进行岗位调整，包括岗位的调整、升级和撤销等内容。
6. 岗位辞退：对于工作绩效不合格或严重违纪的员工，公司有权对其进行辞退处理。
六、岗位管理制度执行1. 公司各部门应严格执行岗位管理制度，依法合规进行各项工作。
2. 公司领导应根据业务需求和公司发展情况，合理调整和优化岗位管理制度。
文员编制管理制度内容
文员编制管理制度内容第一章总则第一条为了规范和完善文员编制管理，加强文员队伍建设，提高文员工作效率和工作质量，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本文员编制管理制度适用于本单位所有文员的管理工作，包括文员从业条件、招聘程序、考核评价、晋升晋级、奖惩措施等方面。
第三条本文员编制管理制度由本单位人力资源部门负责执行，各部门负责协助执行。
第二章文员从业条件第四条文员应当具备以下基本条件：1. 具有较好的文字处理能力和沟通能力；2. 具备基本的计算机应用技能；3. 具有较强的责任心和团队合作精神；4. 具备较好的学习能力和应变能力；5. 具有相关专业知识和工作经验者优先。
第五条文员需要经过相关人力资源部门的考核和面试，并通过相关岗位培训后方可上岗。
第三章招聘程序第六条本单位在有文员职位空缺时，应当及时发布招聘信息，进行招聘工作。
第七条招聘工作应当公开、公平、公正，按照程序进行，不得泄露应聘者个人隐私信息。
第八条应聘者需要提交个人简历、相关学历证书和工作经验等材料，通过初审后进入笔试和面试环节。
第九条经过笔试和面试后，人力资源部门进行综合评定，确定合适人选，并与应聘者签订劳动合同。
第四章考核评价第十条对于已经上岗的文员，本单位将定期进行考核评价。
第十一条考核评价内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第十二条考核评价结果将作为晋升、奖惩的参考依据。
第五章晋升晋级第十三条文员晋升晋级应当符合以下条件：1. 具备较好的工作能力和工作业绩；2. 具有较好的团队合作精神和领导能力；3. 参加过相关岗位培训并通过考核评价。
第十四条文员晋升晋级由人力资源部门提出候选人员名单，并经领导审批后进行。
第十五条晋升晋级后，应予以相应薪资调整。
第六章奖惩措施第十六条对于表现优秀的文员，本单位可以给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。
第十七条对于工作表现不佳的文员，本单位可以给予警告、降职或解雇等处理。
第十八条奖惩措施应当公正、合理，并经过相关程序。
用编人员管理制度
用编人员管理制度第一章总则1.1 目的为了规范编人员的工作行为，提高处理编码工作的效率和质量，制定本管理制度。
1.2 适用范围本管理制度适用于公司内的所有编人员。
1.3 定义编人员指公司内负责编码工作的员工。
第二章编人员的职责2.1 遵守规章制度编人员需遵守公司的各项规章制度，服从公司的安排和管理。
2.2 保密工作编人员需对公司的技术资料和客户信息等保密工作负责，不得泄露给外部人员。
2.3 完成编码任务编人员应按照公司的要求，认真、及时地完成编码任务，确保编码的准确性和完整性。
2.4 提高编码质量编人员要不断学习和提高自己的编码能力，提高工作效率和质量。
第三章编码管理3.1 任务分配公司领导根据项目需求和员工能力，合理分配编码任务。
3.2 进度监控公司领导需要及时监控编码进度，确保项目按时完成。
3.3 质量审核公司领导需要对编码质量进行审核，发现问题及时纠正。
3.4 绩效考核公司领导根据员工的绩效和贡献程度，进行考核和奖惩。
第四章编人员的培训和发展4.1 岗前培训公司需对新入职的编人员进行岗前培训，帮助其快速了解公司的业务和规章制度。
4.2 进修培训公司鼓励编人员参加相关的进修培训，提升自身的专业技能和知识水平。
4.3 职业规划公司领导需要根据编人员的能力和发展需求，制定个性化的职业规划，帮助其实现自身发展目标。
第五章附则5.1 本管理制度自颁布之日起正式实施，任何单位和个人不得违反。
5.2 对本管理制度的解释权和修改权归公司领导一人。
5.3 如有其他需要，可根据具体情况适时补充或修改本管理制度。
制度颁布人：公司领导日期：XXXX年XX月XX日以上就是针对编人员管理制度的相关规定，希望每位编人员都能严格遵守，努力提高工作质量和效率，为公司的发展贡献力量。
人员编制管理制度细则
人员编制管理制度细则一、引言人员编制管理制度是组织机构中非常重要的一项制度，它直接关系到组织的运转效率和效益。
本文将详细阐述人员编制管理制度的基本原则、具体操作流程以及对于组织发展的重要意义。
二、基本原则1. 合理性原则人员编制管理制度应该合理分配各个部门、职能的人员数量，根据组织的发展需求和业务工作量合理设定编制数，避免编制过剩或不足的情况。
2. 公平性原则人员编制管理制度应公平公正，确保每个部门和岗位在编制分配上的公平性。
所有员工都应享有平等的机会，避免出现任人唯亲、不公平的现象。
3. 灵活性原则人员编制管理制度应具备一定的灵活性，能够根据组织的发展需要和员工的流动情况进行调整，适应环境变化和业务发展的需求。
三、操作流程1. 需求确认组织机构各部门根据业务发展需求和工作计划，提出招聘和编制调整的需求。
通过对业务量、工作强度和岗位职责的评估，确立编制的数量和质量要求。
2. 编制核定在需求确认的基础上，由组织机构的相关部门负责进行编制核定。
核定过程中需要充分考虑组织的总体规模、人员结构、资金情况等因素，确保核定结果与组织发展保持协调。
3. 编制流程编制核定后，根据编制部门的需要，由人力资源部门负责具体的编制流程。
这包括编制申请、审批、报批、公示等环节，确保流程的透明和公正。
4. 考核与调整人员编制管理制度应定期进行考核和调整。
通过对编制使用情况、绩效评估等方面的考核，对编制数量和质量进行调整，确保编制的合理使用和优化配置。
四、对组织发展的重要意义人员编制管理制度对组织发展具有重要的意义和作用：1. 规范组织结构人员编制管理制度能够规范组织结构，确保各部门和岗位之间的合理配比，使组织能够高效运转。
2. 提高工作效率人员编制管理制度确保每个部门和岗位都有适当的工作人员，避免工作负担过重或者人员闲置，提高工作效率和质量。
3. 优化人员配置人员编制管理制度能够对人员进行科学的配置，使人员的专业能力和组织需求相匹配，提高组织的整体素质和竞争力。
岗位编制管理制度
岗位编制管理制度1. 修订目的本制度旨在规范企业职能部门的岗位编制管理，确保岗位编制工作的科学性、公正性和合理性，提高职能部门的运营效率和质量。
2. 适用范围本制度适用于企业职能部门对各岗位编制的管理。
3. 定义•岗位：指在企业职能部门中具有肯定职责、权限和职级的工作职位。
•岗位编制：指企业职能部门对各岗位进行编排及配置的管理工作。
•编制需求：指企业职能部门在岗位编制管理中，依据业务量、工作流程和业务发展需要而确定的岗位数量和岗位职责。
•岗位编制管理：指企业职能部门对各岗位编制的规划、掌控、调整和考核等管理活动。
4. 编制管理原则•公正性原则：岗位编制应公平、公正原则，采取科学、客观的方法，确保岗位的合理性和适应性。
•敏捷性原则：在保证基本业务需求满足的前提下，岗位编制应具有肯定的敏捷性，能够适应业务发展的变动。
•绩效导向原则：对于岗位编制的调整，应以绩效为导向，依据岗位的贡献度和业绩水平来确定人员分布和编制数量。
5. 编制管理程序5.1 编制计划•职能部门负责依据业务发展需求和工作量，订立年度岗位编制计划。
•岗位编制计划应包含岗位数量、职责描述、职级要求和编制时间等信息，并提交给人力资源部门审核。
5.2 编制调整•在业务发展、工作流程变动或组织结构调整等情况下，职能部门负责提出岗位编制调整的申请。
•职能部门应供应认真的调整理由和依据，并提交给人力资源部门审核。
•人力资源部门依据岗位调整的合理性和公司战略目标，决议是否批准岗位编制调整申请。
5.3 岗位编制报备•人力资源部门负责将岗位编制计划和调整情况报备给公司高层管理层。
•报备内容应包含岗位编制的总体情况、实在岗位的编制需求、调整依据及影响等。
5.4 权责调配•人力资源部门和职能部门负责对各岗位的职责、权限和职级进行明确的划分和确认。
•职能部门应编制岗位说明书，明确岗位的职责、权限和绩效指标等。
5.5 编制执行•人力资源部门负责依据岗位编制计划，进行岗位招聘、选聘和配备工作。
公司定岗定员制度管理办法三篇
公司定岗定员制度管理办法三篇篇一：公司定岗定员制度管理办法第一章：总则实施目的.为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。
.定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员..定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。
.由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。
.各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内定岗定员的第一负责人。
定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。
每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。
.工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则；.岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。
岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。
.岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。
②岗位工作扩大化与丰富化。
扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。
丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。
定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。
定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。
合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。
集团企业组织、岗位、编制管控制度
第一章总则第一条目的为规范集团公司组织运行管理，确保公司组织结构清晰、职责分工明确、岗位设置科学、组织运行管理有序，并为员工的职业发展指明方向、明确要求、提供依据，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于蓝池集团本部及各分子公司。
第三条定义组织：指集团公司及其所隶属的单位、部门，如分子公司、职能部门等。
岗位：岗位是组织要求个体完成的责任以及为此赋予个体权力的总和。
职级：职级是一定职务层次所对应的级别，职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。
第二章组织管理第四条组织设置的原则（一）必须支持集团公司的整体发展战略，确保集团公司目标和战略的实现。
（二）组织应扁平、紧凑、高效，机构职能应清晰、明确，有利于强化责任。
（三）应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。
（四）有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化。
（五）应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作，降低管理成本。
第五条公司的基本组织模式（一）集团公司组织结构根据集团公司发展与实际工作业务需要设立，其中集团总部常设机构为：集团董事会、管理委员会、总部职能部门。
集团总部定位为投资、控制性集团，总部不直接从事经营，具体生产经营活动由各控股、参股分子公司承担。
（二）集团公司的基本组织机构是一维结构，按照经营范围，汽车集团、科技集团、投资集团、实业集团，汽车集团由各4S店、价值链、汽车城等单位组成，4S店根据品牌的不同设置不同的品牌组，品牌组下设各4S店。
集团公司的基本组织机构是一维结构，按照经营范围，汽车集团、科技集团、投资集团、实业集团。
汽车集团由各4S店、价值链、汽车城等单位组成，汽车集团的组织架构是一种二维结构，4S店根据品牌的不同设置不同的品牌组，品牌组下设各4S店，各品牌组作为汽车集团的利润中心；蓝池集团职能部门在汽车集团下设不同职能部门和各岗位，并由这些部门组成汽车集团的成本中心。
公司的基本组织结构是一种二维结构：按产品划分的事业部和地区划分的地区公司。
国企定岗定编制度模板
国企定岗定编制度第一章总则第一条为了进一步深化国有企业改革，完善国有企业岗位管理制度，规范国有企业岗位设置和人员编制，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合国有企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全国各类国有企业。
第三条国有企业定岗定编工作应当遵循科学合理、精简高效、公平公正、动态调整的原则。
第四条国有企业定岗定编工作由企业董事会或者股东会负责组织实施，企业人力资源部门具体负责执行。
第二章岗位设置第五条国有企业应当根据企业发展战略、生产经营规模、管理工作需要等因素，合理设置管理岗位、技术岗位和生产操作岗位。
第六条管理岗位分为高层管理岗位、中层管理岗位和基层管理岗位。
高层管理岗位主要包括董事长、副董事长、总经理、副总经理等；中层管理岗位主要包括部门经理、副经理、科室负责人等；基层管理岗位主要包括班组长、组长等。
第七条技术岗位分为高级技术岗位、中级技术岗位和初级技术岗位。
高级技术岗位主要包括企业技术总负责人、技术部门负责人等；中级技术岗位主要包括技术部门主管、工程师等；初级技术岗位主要包括技术员、助理工程师等。
第八条生产操作岗位根据生产工艺流程和设备要求设置，主要包括操作工、检验工、维修工等。
第三章人员编制第九条国有企业人员编制应当根据企业生产经营规模、工作性质、工作任务等因素合理确定。
第十条国有企业人员编制分为管理人员编制、技术人员编制和生产操作人员编制。
管理人员编制根据企业管理人员岗位设置合理确定；技术人员编制根据企业技术岗位设置合理确定；生产操作人员编制根据企业生产岗位设置合理确定。
第十一条国有企业人员编制应当根据企业实际情况动态调整，确保企业人力资源合理配置。
第四章定岗定编程序第十二条国有企业定岗定编程序分为岗位调查、岗位分析、岗位评价、编制确定、岗位设置和人员编制、岗位说明书的制定等步骤。
第十三条岗位调查主要包括对企业生产经营活动、工作任务、岗位设置等情况进行调查了解。
岗位说明书管理制度
岗位说明书管理制度岗位说明书是企业中非常重要的管理工具，它对于明确岗位职责、规范员工行为、提高工作效率起着关键的作用。
为了有效管理岗位说明书的编制、修订和使用，我们制定了以下的岗位说明书管理制度。
一、编制和修订1. 任命岗位说明书编制人员：由人力资源部门指定专人负责编制岗位说明书，并明确其职责和权限。
2. 收集岗位信息：编制人员与相关部门负责人合作，收集所需的岗位信息，包括职责、需求和任职资格等。
3. 编制岗位说明书：根据收集到的信息，编制岗位说明书。
其中，需要详细描述该岗位的职责、工作任务、职权、工作关系、任职资格等要素。
4. 部门审核：编制完成后，将岗位说明书提交给相关部门审核，确保内容准确完整。
5. 高层审批：经部门审核通过后，将岗位说明书提交给高层管理层审批，确认其准确性和有效性。
6. 修订与更新：岗位说明书需要根据实际情况进行定期修订和更新，以保证其与岗位实际需求的一致性。
修订由编制人员负责，并经上述程序再次审核和审批。
二、发布和使用1. 岗位说明书的发布：经高层批准后，将岗位说明书在内部通知栏发布，同时保存在电子档案中。
2. 岗位说明书的宣贯：人力资源部门负责将新制定和修订的岗位说明书进行宣贯，确保每名员工了解自己的岗位职责和工作要求。
3. 岗位说明书的培训：新员工入职培训和岗位调整时，必须对其进行岗位说明书的培训，使其明确职责和工作要求。
4. 岗位说明书的使用：岗位说明书是岗位管理的重要依据，员工需按照说明书执行工作，并接受评估和考核。
三、评估和考核1. 岗位胜任力评估：定期对员工的岗位胜任力进行评估，检查其是否达到岗位说明书中规定的要求。
2. 绩效考核：绩效考核中，将岗位说明书作为考核依据之一，对员工的绩效进行评估。
3. 岗位优化与调整：根据评估和考核结果，对岗位说明书进行优化和调整，以适应组织发展的需要。
四、保密和安全1. 保密措施：岗位说明书中的相关信息属于公司内部机密，员工在使用过程中需保密，不得外泄。
岗位编制管理制度
岗位编制管理制度一、制度目的岗位编制管理制度的目的是规范和统一组织内各个岗位的编制、管理和调整工作，确保组织结构的合理性和工作的顺畅进行。
本制度旨在为组织提供清晰的岗位编制管理方向，实现组织目标的高效实施。
二、适用范围本制度适用于组织内各个部门和岗位，包括但不限于员工岗位、管理岗位等。
三、岗位编制的原则1.合理性原则：岗位编制应符合组织的实际需要，结构合理、岗位功能明确。
2.公平性原则：岗位编制应公平、公正、透明，遵循岗位公开、择优录用的原则。
3.灵活性原则：岗位编制应具有一定的灵活性，能够适应组织发展变化和员工需求变化的情况。
4.简洁性原则：岗位编制应简洁明了，避免冗余和重复。
四、岗位编制的程序1.组织评估与规划：组织根据发展需求，进行岗位规划，确定各个部门和岗位的数量和职责。
2.岗位申请与审核：各个部门根据实际工作需要，向人力资源部门提出岗位申请，人力资源部门审核申请，并根据实际情况提出合理化建议。
3.岗位发布与招聘：经过审核的岗位发布招聘信息，吸引合适人才参与岗位竞争。
4.岗位评审与录用：人力资源部门根据岗位要求和招聘流程进行面试、考核等环节，根据综合评估结果确定最终录用人员。
5.岗位设立与调整：根据组织发展的需要，人力资源部门提出岗位调整的建议，经过内部审核后，进行岗位设立或调整。
五、岗位编制的管理1.岗位编制计划：人力资源部门根据组织发展和需求，制定年度岗位编制计划，定期进行评估和调整。
2.岗位职责与权限：各部门负责制定和维护岗位职责和权限清单，确保岗位职责和权限的明确性和详尽性。
3.岗位薪酬管理：岗位编制与薪酬管理紧密相连，人力资源部门负责确保岗位编制与薪酬体系之间的协调和一致性。
4.岗位调整与变动：针对岗位调整和变动，人力资源部门应及时跟进，做好相应的调研和分析，制定适当的调整方案。
5.岗位评估与绩效管理：岗位编制管理应与岗位评估和绩效管理相结合，确保员工的工作职责与绩效得到有效评估和管理。
人员编制统一管理制度范本
第一章总则第一条为加强本单位的组织管理，优化人力资源配置，确保各项工作的高效、有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有部门、岗位及员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 总量控制原则：根据单位实际情况，合理控制人员编制总量。
2. 按需设岗原则：根据工作需要设置岗位，确保岗位设置与业务发展相适应。
3. 精简高效原则：精简机构，优化人员结构，提高工作效率。
4. 公平公正原则：在人员编制调整过程中，确保公平公正。
第二章人员编制管理职责第四条人力资源部负责人员编制的制定、调整和监督实施。
第五条各部门负责人负责本部门人员编制的执行，确保人员编制合理配置。
第三章人员编制管理流程第六条人员编制制定：1. 人力资源部根据单位中长期战略规划和年度经营目标，制定人员编制方案。
2. 各部门负责人对人员编制方案进行论证，提出意见和建议。
3. 人力资源部汇总各部门意见，形成最终的人员编制方案。
第七条人员编制调整：1. 人力资源部根据单位实际情况和业务发展需要，提出人员编制调整方案。
2. 各部门负责人对调整方案进行论证，提出意见和建议。
3. 人力资源部汇总各部门意见，形成最终的人员编制调整方案。
第八条人员编制执行：1. 各部门按照人员编制方案和调整方案，合理配置人员。
2. 人力资源部对人员编制执行情况进行监督，确保人员编制合理。
第四章人员编制监督与考核第九条人力资源部定期对人员编制执行情况进行检查，对存在的问题及时进行整改。
第十条将人员编制执行情况纳入部门绩效考核，对违反规定的行为进行处罚。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
以下为人员编制管理的具体内容：一、人员编制总量控制1. 根据单位业务发展需要，合理确定人员编制总量。
2. 人员编制总量不得突破规定限额。
二、岗位设置与人员配置1. 各部门根据工作需要，设置相应岗位。
2. 人力资源部根据岗位需求，合理配置人员。
三、人员编制调整1. 人力资源部根据业务发展需要，提出人员编制调整方案。
聘用教师岗位管理制度最新
聘用教师岗位管理制度最新第一章总则第一条为加强教师岗位管理，规范教师工作行为，提高教育教学质量，根据国家相关法律法规和学校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于学校内所有教师岗位管理工作。
第三条教师岗位管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障教师合法权益，提高教师工作积极性和创造力。
第四条学校教师岗位管理工作应当与学校人才培养目标相适应，依法保障教师的基本人权，维护教师的劳动权益，加强对教师队伍的管理和服务，促进教师队伍建设和发展。
第五条学校教师岗位管理工作应当紧密结合学校教育教学实践，不断完善制度，健全机制，提高工作效率和质量。
第六条学校教师岗位管理应当依法、规范进行，不得有违法、违规行为。
第七条本制度由学校人事处负责执行，各教学单位配合，保证学校教师岗位管理工作的严格执行。
第二章教师岗位聘用第八条学校对教师的聘用工作，应当严格按照国家相关法律法规和学校规章制度进行，做到公开、公平、公正。
第九条学校对外聘用教师，应当以教师职业道德、教学能力、科研能力和工作业绩作为评价依据。
第十条学校对内聘用教师，应当依据其教学业绩和专业背景等进行综合评审。
第十一条学校应当严格执行教师资格证书管理制度，确保聘用的教师具备相应的教师资格。
第十二条学校对于新聘用的教师，应当进行试用期考核，经考核合格后方可正式聘用。
第十三条学校不得聘用未经法定教育培训的教师，不得聘用未取得教师资格证书的人员。
第三章教师岗位管理第十四条学校应当建立健全教师职称评聘制度，根据教师的教学业绩和科研成果，按照一定程序评定职称。
第十五条学校应当建立健全教师奖励机制，对于在教学、科研、教材编写等方面有突出贡献的教师进行奖励。
第十六条学校应当建立健全教师处分制度，对于违反教师职业道德、擅自离校、擅自离职等违纪违规行为进行处理。
第十七条学校应当加强对教师队伍的日常管理，做好教师考勤、请销假等工作。
第十八条学校应当加强对教师队伍的教育培训，提高教师的专业素养和教学水平。
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岗位编制管理办法
第一章总则
第一条为了规范集团及下属各公司机构设置和岗位编制，合理配置和充分利用人力资源，不断提高工作效率和有效控制人工成本，根据集团公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条岗位编制管理的指导思想
岗位编制管理应遵循“总量控制、优化结构、理顺关系、合理规划”的原则，根据公司业务发展和项目拓展的需要，合理安排编制、有效控制编制、适时调整编制，充分发挥岗位编制管理在提高工作效率和工作质量方面的积极将作用。
第二章岗位编制管理
第三条岗位编制管理职责划分
（一）总部人力资源处
1.负责根据集团公司机关处室工作职责，合理安排各处室岗位编制；
2.协助各处室负责人编写岗位说明书，明确岗位任职要求、工作内容、工作职责和考核内容等；
3.初审集团下属各公司上报的岗位编制报告，并及时报送集团总经理办公会审定。
4.监督下属各公司岗位编制落实情况，有效控制整体编制数量，合理分配人力资源。
（二）各公司人力资源管理部门
1.负责根据所在公司经营管理需要确定各部门、各业务单元岗位编制数量；
2.协助所在公司各部门、各业务单元负责人编写岗位说明书，明确岗位任职要求、工作内容、工作职责和考核内容等；
3.负责编写所在公司岗位编制报告，明确公司组织机构，部门或业务单元设置情况，部门或业务单元工作职责和编制情况，以及各岗位说明书等内容，并根据要求上报集团人力资源处；
4.负责根据所在公司业务发展或项目拓展的需要，适时调整岗位编制，并将调整的原因、岗位编制增加情况等内容形成报告及时上报集团人力资源处。
5.负责在审定的岗位编制范围内，按照所在公司人事管理需要，自行调整和安排编制范围内人员，但总经理助理及以上人员由集团人力资源处负责调整和安排。
第四条岗位编制的审定机构
集团及下属各公司岗位编制的审定机构为集团公司总经理办公会。
第五条岗位编制审定流程
集团及下属各公司人力资源部门根据年度经营管理目标和公司实际经营管理需要，于每年1月30日前将当年度岗位编制报告呈报所在公司总经理办公会审批，审批后的岗位编制报告应在2月底前上报集团人力资源处，经集团人力资源处初审后，最终报集团总经理办。