制度管理制度
管理制度与制度管理区别
管理制度与制度管理区别在组织管理中，管理制度和制度管理是两个非常重要的概念。
它们对于组织的运作和发展起着至关重要的作用。
然而，很多人常常混淆这两个概念，甚至将它们视为同一概念。
事实上，管理制度和制度管理有着明显的区别。
在本文中，我们将对管理制度和制度管理的概念、特点和区别进行探讨。
概念首先，让我们来了解一下管理制度和制度管理的概念。
管理制度是指组织为了实现既定目标，通过规定、规范和程序对组织内部和外部各种活动进行管理的一系列规定和程序的系统。
管理制度是组织运作的基本框架，它包括各种管理规定、管理流程、管理制度、管理规范等，是组织内部各种活动的基本准则。
制度管理是指组织内部对管理制度的执行、监督和评估的一系列活动。
制度管理是对管理制度的全过程管理，包括制度的制定、实施、监督和评估等环节。
制度管理是确保管理制度有效运行的关键环节，它要求组织全体成员严格遵守管理制度，确保管理制度的有效执行。
特点管理制度和制度管理各有其特点。
管理制度的特点主要包括以下几点：1）规范性。
管理制度是组织内部各种活动的基本规范和准则，它规定了组织内部各种活动的流程、程序和要求，确保组织内部各种活动有序进行；2）系统性。
管理制度是一整套系统，它包括各种管理规定、管理流程、管理制度等，保证了组织内部各种活动的有序性和系统性；3）稳定性。
管理制度是组织内部各种活动的基本框架，它具有一定的稳定性和时效性，不会随意改变；4）指导性。
管理制度是对组织内部各种活动的指导和规范，它能够指导组织成员正确进行各种活动。
制度管理的特点主要包括以下几点：1）全过程性。
制度管理是对管理制度的全过程管理，包括制定、实施、监督和评估等环节，要求组织对管理制度的全过程进行有效管理；2）动态性。
制度管理是一项持续性的工作，它需要不断的跟踪和监督管理制度的执行情况，保证管理制度的有效实施；3）灵活性。
制度管理需要根据实际情况灵活调整管理制度的执行方式，确保管理制度与组织内部各种活动的配合性。
公司管理制度完整模版（五篇）
公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。
第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。
第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。
第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。
员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。
第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。
第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。
第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。
公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。
第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。
第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。
第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。
第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。
管理管理制度(精选10篇)
管理管理制度（精选10篇）管理管理制度第1篇为加强公司劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本规定。
日常考勤规定员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。
(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。
)员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。
迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
员工日常考勤实行打卡制。
公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以101元罚款;员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;公司考勤员：人事专干、文员;迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：101元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。
员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，方可外出，否则按外出办私事处理。
上班时间未办请假手续外出办私事者，一经发现，扣除当天工资的70%，并给予警告一次。
缺勤：下列情形按旷工处理：不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。
请假期限已满，未续假或续假未获批准而逾期不归者。
不服从调动和工作分配，未按时到工作岗位报到者。
管理制度包括哪些方面制度和内容
管理制度包括哪些方面制度和内容管理制度是组织内部规范和约束行为的重要工具，在实施中起着重要的指导和监督作用。
一个完善的管理制度能够为组织提供明确的规范和流程，确保各项工作的顺利进行和有效实施。
本文将探讨管理制度的方面制度和内容。
一、人事管理制度人事管理制度是组织中最基础也最重要的管理制度之一。
它包括招聘、入职、晋升、薪资福利、绩效考核、人员安排等方面的规范和流程。
人事管理制度的建立有助于确保人员的公正评价和福利待遇，提高员工的归属感和工作积极性，使组织能够拥有稳定、高效的人才队伍。
二、财务管理制度财务管理制度涉及组织内财务决策和资金运作的规范和流程。
它包括预算管理、会计核算、成本控制、审计监督等方面的内容。
通过建立健全的财务管理制度，能够有效控制组织的财务风险，提高资金利用效率，保障财务信息的准确性和可靠性。
三、生产管理制度生产管理制度是指组织内部生产流程和工作安排的规范和流程。
它包括生产计划、物料采购、生产作业、质量控制、产品交付等方面的内容。
通过建立科学的生产管理制度，能够确保生产过程的有序进行，提高生产效率和产品质量，满足客户需求，实现经济效益的最大化。
四、市场营销管理制度市场营销管理制度是指组织内部市场开拓和销售活动的规范和流程。
它包括市场调研、产品定价、推广策略、销售渠道、客户管理等方面的内容。
通过建立有效的市场营销管理制度，能够提高市场竞争力，实现销售目标，拓展市场份额，增强组织的盈利能力。
五、安全管理制度安全管理制度是指组织内部安全防范和事故处理的规范和流程。
它包括安全保卫、危险源管理、应急预案、事故报告与处理等方面的内容。
通过建立科学的安全管理制度，能够保障员工的人身和财产安全，预防和减少事故的发生，维护组织的形象和声誉。
六、信息管理制度信息管理制度是指组织内部信息资源的规范和流程。
它包括信息采集、储存和传递、信息安全和保密等方面的内容。
通过建立科学的信息管理制度，能够确保信息的及时性、准确性和安全性，提高组织内部沟通和决策的效率，为组织的发展提供有力支撑。
规章制度管理制度（精选11篇）
规章制度管理制度（精选11篇）规章制度管理制度（精选11篇）随着社会一步步向前发展，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的规章制度管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
规章制度管理制度篇1一、遵守公德第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。
二、爱岗敬业第二条爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。
第三条尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。
全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承担责任。
第四条服从领导：员工必须服从领导安排，与领导保持一致把工作做好，不与领导背道行事。
第五条逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。
三、团结协作第六条紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。
第七条严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评。
第八条不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。
第九条不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。
第十条保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。
四、遵守纪律第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。
第十二条遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下班要打考勤卡。
第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗。
未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。
第十四条工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序，不用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事，不在禁烟区吸烟，不阅读与工作无关的杂志书刊和不做其他与工作无关的事。
规章制度与管理制度区别
规章制度与管理制度区别在一个组织或者机构中，规章制度和管理制度是两个非常重要的概念，尽管它们经常被人们混淆使用。
规章制度和管理制度虽然在某些方面有相似之处，但它们有着明显的区别。
本文将详细介绍规章制度与管理制度的定义、目的、内容及其在组织中的作用。
一、定义：1. 规章制度：规章制度指的是一系列用于调整和管理组织内部行为的规则、规定和制度。
通常，规章制度是由组织或机构制定，并通过相关的法律法规进行监管和执行。
2. 管理制度：管理制度是指为了实现组织或机构的目标而制定的一套管理措施、方法和制度。
管理制度的实施旨在促进组织内部各个层级的协调与合作，确保组织的正常运行和发展。
二、目的：1. 规章制度：规章制度的目的是规范组织内部的行为，提供制度性保障。
通过规章制度，组织可以明确成员的权利和义务，规范成员的行为，确保组织内部秩序的稳定。
2. 管理制度：管理制度的目的是实现组织的管理目标。
通过制定管理制度，组织可以有效地管理和控制各项工作，提高组织的效率和效益，确保组织的顺利运行。
三、内容：1. 规章制度：规章制度的内容主要包括组织的法律地位、内部结构和管理程序等。
规章制度规定了成员的权利和义务，行为准则，以及相关的纪律处分和奖励措施。
2. 管理制度：管理制度的内容主要包括组织的领导机构设置、工作分配、决策程序、人员管理等方面。
管理制度制定了组织的管理目标和要求，明确了各个层级的职责和权限，规定了工作流程和管理流程。
四、作用：1. 规章制度：规章制度对组织内部的行为规范起到了重要的作用。
它能够减少成员之间的矛盾和冲突，维护组织内部的秩序和稳定。
同时，规章制度还能够提高组织的凝聚力和向心力，促进组织成员的共同发展。
2. 管理制度：管理制度对组织的管理效能有着重要的影响。
它能够使组织的各个层级形成统一的管理理念和行动方向，提高组织的决策效率和执行能力。
同时，管理制度还能够促进组织的创新和变革，推动组织的持续发展。
管理制度应包括哪些制度
管理制度应包括哪些制度一、人力资源管理制度1. 招聘与录用制度：明确招聘流程、条件和程序，确保聘用人员的质量和能力与公司的发展需求相匹配。
2. 培训与发展制度：建立培训计划，制定培训目标和内容，提高员工的综合素质和职业技能，为员工的职业发展提供支持。
3. 薪酬与绩效考核制度：建立公平、公正的薪酬体系和绩效考核机制，激励员工积极工作，提高员工工作效率和生产能力。
4. 岗位设置与晋升制度：明确各岗位的职责和权限，建立晋升机制，激励员工积极工作和进取。
5. 健康与安全制度：建立健康安全管理制度，确保员工的健康与安全，减少工作事故和职业病的发生。
二、财务管理制度1. 预算体制：建立年度预算制度，制定预算计划和指标，控制成本和费用，提高财务运作效率和盈利能力。
2. 财务报告制度：建立财务报告制度，明确财务报告的编制程序和流程，及时掌握公司的财务状况和经营业绩。
3. 资金管理制度：建立资金管理制度，规范公司的资金运作，确保资金的安全和有效利用，降低财务风险。
4. 税务管理制度：建立税务管理制度，确保公司的税收合规，遵守国家税法和税务规定，减少税收风险和税务纠纷。
5. 成本管理制度：建立成本管理制度，控制成本，降低生产成本和经营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
三、市场营销管理制度1. 市场调研与分析：建立市场调研机制，及时了解市场需求和竞争状况，为企业的营销策略和决策提供依据。
2. 销售渠道与网络：建立销售渠道管理制度，拓展销售网络，提高销售业绩和市场份额，增加销售收入。
3. 产品定价与促销：建立产品定价策略和促销计划，提高产品的市场竞争力和销售吸引力，增加产品销售量和盈利能力。
4. 客户关系管理：建立客户关系管理制度，提高客户满意度和忠诚度，增加客户回购率和客户口碑，拓展市场份额。
5. 品牌建设与营销策略：建立品牌建设计划和营销策略，提升企业品牌价值和知名度，吸引更多客户和市场份额。
四、生产运营管理制度1. 生产计划与调度：建立生产计划和调度制度，合理安排生产订单和生产任务，提高生产效率和运作效率。
规章制度管理办法（5篇）
规章制度管理办法第一章总则第一条为了规范公司规章制度的发布程序和文件管理，建立规范化、标准化、系统化的公司规章制度体系，保障规章制度得以严肃、严格、有效的贯彻和执行，按照股份公司《规章制度管理办法》要求，特制定本办法。
第二条公司规章制度是指公司根据生产、经营、管理需要制定并统一发布的具有强制约束力和规范格式的公司内部法定性文件，包括制度、办法、规范、规定、规程、流程、标准、以及由此而生成的表格、记录、格式文本等，是公司各级单位按章办事和开展生产、经营、管理活动的重要工具。
第三条凡涉及两个以上部门共同使用、遵守或用于指导、规范本部门以外其他单位工作或需要跨部门协作完成的所有规章制度均属于本办法控制范围，必须按照本办法规定的程序发布实施。
第四条规章制度管理是指按照统一要求规范公司规章制度文件的制定、审核、修改、批准、发布、修订、执行和废止等一系列工作，并将全部规章制度按照统一标准进行分类和归集，形成一套完整的企业内部法规集。
第二章管理职责第五条公司综合办公室是规章制度管理的综合职能部门，其主要职责是：一、建立健全公司规章制度体系。
（一）对规章制度进行宣贯和培训，推动规章制度的实施，监督、检查公司规章制度的执行情况，提高制度的执行力。
（二）对新发布规章值得成文必要性、合理性、与其他制度的衔接性、文件格式、文字、条理性等进行综合审核。
（三）责成相应部门建立必要的规章制度或进行必要的修订，组织规章制度评审。
二、负责公司规章制度的____起草、修订、审核、登记、编号、发布、归档、废止等工作。
第六条公司其他职能部门（安全生产管理部、生产技术部等）是公司规章制度地提出、制定、修订部门，其主要职责是：一、根据生产、经营、管理需要，提出并起草本部门职责范围内的规章制度。
二、负责本部门制定的规章制度解释、宣贯、推行，监督、检查、指导本部门制定规章制度的执行情况。
第七条公司各部门以及所有员工都是公司规章制度的执行者，对公司规章制度规定的条款和工作标准有认真学习、贯彻、落实、执行并接受考核的义务。
管理规章制度模板(4篇)
管理规章制度模板为了求得餐厅的发展，也为了要求分工任务明确，更为了保证工作很好地进行，特地制定以下规章：経营管理：财务制度：会议要求：每日开业前召开____分种的碰头会检討昨日的经营情况作出汇报和安排今日的工作事项，每月举行一次总结会议，总结经验，完善餐厅的经营；与会人员不得无故缺席，不得迟到多于____分钟，也不得提早____分钟离会；若有事情耽误可以请假，但须有请假条以及负责人的签名；有特殊情况的可以向负责人申请晚到或早退；缺席、迟到、早退如无负责人的许可，一律按缺席算—根据人事部规章制度的会议条例给予处分。
营运要求：1、成员应自觉维护餐厅的形象，不做有损餐厅形象的事；2、成员应将团结合作放在首位，遵循____的基本原则，分工明确但也要求团结友爱；3、成员对餐厅交予的工作应认真积极的完成；4、成员应积极进取，不断完善自身能力，不断提高办事效率，并积极为餐厅出谋划策且多做实事。
值班要求：1、成员须严格按照各管理范围的制度执行任务，不得违反其中任何一条；2、成员值班须听从人事部的值班安排，不得随意调班、旷班；如有调班的须事先通知人事部，有事不能值班的也需提前向人事部请假，好让人事部另作安排；3、成员值班时须严格按照打卡制度，要准时到场，不能代他人或让他人代打卡；4、每个班次的值班成员到场后第一件事就是检查上个班次的人员值班情况，如发现上一班次的值班情况有不妥之处，应及时让其处理，待检查无误、财务交接完毕后才可让其离开；5、值班成员交接工作时应对上一班次成员的值班情况如实登记。
（以上值班要求如发现有成员违规的现象，一律按人事部规章制度的违规条例给予处分。
）全体成员须按照以上制度严格执行，为餐厅的美好明天一起奋斗。
店面制度：卫生方面：1.每日进行卫生打扫，每周进行卫生检查，每个月进行一次大扫除，把厨房，杂物房，地板和窗子都搞干净；2.值班成员要确定垃圾与污水是否清理，柜台、餐桌、地板是否保持整洁与清洁，厨房厨具是否清洗、消毒以及摆放整齐；3.冰箱要定期清理，过期食物要处理掉，不能仍放在冰箱，造成一种异味，冰箱也应该放一些除味的东西（例如柠檬果，活性炭），保持冰箱卫生和食物安全；4.要注意水房的卫生，断绝水房的异味；布置摆设：1.店面灯光的调整与报修（观察灯是否正常工作，坏的灯要记下来，要及时报告给有关人员，考虑灯光是否符合实际业务，是否要换灯）；2.掌握店面物品的存放情况与位置；3.了解餐厅需要的用品是否足够，不足的要汇报；4.注重柜台、桌子的装饰整洁；____把图书分类整理好，把没有放回原处的图书也放好。
管理制度和管理机制
管理制度和管理机制一、管理制度管理制度是组织生产、管理活动中所确定的规范和规则的集合，是组织进行日常管理活动的基础和依据。
管理制度的作用主要有三个方面，一是为组织提供规范和约束，使组织管理运作有序；二是为管理者提供决策依据和指导，使管理者的管理活动得以合理推进；三是为员工提供工作指引和权益保障，使员工在组织中能够得到公平对待。
因此，健全的管理制度对组织的管理运作具有重要的意义。
管理制度的建立需要根据组织的特点和管理需求进行规划和设计，需要具体针对组织的各项管理活动制定相应的规范和规则。
例如，对于组织的人事管理活动，需要制定人事管理制度，其中包括招聘、培训、绩效考核等方面的规定；对于组织的财务管理活动，需要制定财务管理制度，其中包括预算编制、报销审批、资金管理等方面的规定。
另外，管理制度的建立需要考虑组织的文化和价值观，需要与组织的发展方向和战略目标相衔接，以确保管理制度的有效执行和实施。
管理制度的建立还需要注重管理制度的修订和完善，需要根据组织的变化和发展进行及时的调整和更新。
随着社会的发展和变化，管理制度也需要不断地与时俱进，以适应新的管理需求和要求。
因此，组织的管理者需要不断地监测管理制度的执行情况，要及时发现管理制度的不足和缺陷，进行修订和完善。
二、管理机制管理机制是组织内部因应环境、实施管理任务而形成的一种行为模式和执行途径。
它是一种稳定的制度和程序，包括决策、实施、考核、监督等环节，使管理的各项任务有序地实施和运行。
管理机制的建立可以帮助组织提高管理效率和管理质量，加强组织对管理活动的掌控和引导。
管理机制的建立需要根据组织的管理目标和管理需求进行设计和规划。
例如，在人事管理方面，需要建立一套完善的人事管理机制，包括岗位职责分配、绩效考核制度、薪酬激励机制等方面的规定；在财务管理方面，需要建立一套完善的财务管理机制，包括预算编制、资金审批制度、成本控制机制等方面的规定。
管理机制的建立还需要注重管理机制的运行和监督，需要加强对管理机制的执行情况进行监测和考核，及时发现管理机制的问题和缺陷，进行调整和改进。
管理制度 规章制度 区别
管理制度规章制度区别一、管理制度管理制度是指企业为规范员工的行为，保证企业正常运转所制定的一整套制度和管理程序。
它是企业内部管理的一种制度化安排，是一种制定、改进和执行的规则和程序。
管理制度的特点主要有以下几点：1. 目的性强：管理制度是为了实现企业的经营目标和发展战略而建立的，其目的性非常明确和强烈。
2. 灵活性强：管理制度通常比较灵活，可以根据企业的需要进行调整和改变。
3. 体系性和综合性强：管理制度是一整套制度和程序的组合，包括各个分工部门的各项业务规章、管理规范、流程等。
4. 主要包括组织结构、岗位职责、人事考核、薪酬激励、信息反馈、绩效考核等。
5. 可以内生性的管理制度和外部购买的管理制度等。
二、规章制度规章制度是指组织内部为了规范员工的行为，明确权利义务，保证组织内部秩序和稳定，所制定的一系列具有约束力的规则和制度。
它是对内部员工行为的行为规范、权利义务和工作程序的一种详细和具体的规定。
规章制度的特点主要有以下几点：1. 具有强制性：规章制度是组织内部的一种具有约束力的制度，员工必须遵守，违反规章制度将受到相应的处罚。
2. 明确性强：规章制度通常比较详细和具体，几乎对员工的各项行为都进行了明确规定，不容有丝毫解释的余地。
3. 统一性强：规章制度通常是由组织的管理人员根据相关法律法规和内部制度进行制定，具有相对的统一性。
4. 主要包括服从命令，遵守规章，保守秘密，为统一规章制度等。
5. 包括组织内的行为准则，行为规范，明确岗位职责等。
三、区别与联系1. 目的不同：管理制度是为了实现企业的经营目标和发展战略而建立的，主要是为了提高组织的效率和产品质量；规章制度是为了明确员工的权利义务，维护组织内的秩序和稳定。
2. 灵活性不同：管理制度相对来说比较灵活，可以根据企业的需要进行调整和改变；规章制度相对来说比较固定，一般不易改变。
3. 范围不同：管理制度是一整套系统的制度和程序的组合，包括各个层级的管理制度，如组织结构、薪酬激励、人事考核等；规章制度相对来说比较具体和局部化，一般是指特定的工作程序和行为规范。
公司的主要管理制度(通用6篇)
公司的主要管理制度（通用6篇）公司的主要管理制度1第一章总则1、本制度是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。
2、公司全体员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。
3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。
4、公司员工应倡导“品质、高效、诚实”的企业文化。
5.本制度的解释权属于公司行政人事部。
一、公司管理制度大纲（一）、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项管理规章制度及决议；（二）、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、任何个人做无损公司形象、利益、声誉和破坏公司发展的事情；（三）、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工作的思想素质，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和经济效益；（四）、公司提倡员工刻苦学习专业技术知识，努力提高其自身的思想素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；（五）、公司鼓励员工发挥聪明才智，为公司的发展提出合理化的建议；（六）、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工的福利待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司实行岗位责任制，实行考勤、绩效考核制度、评优树先，对做出贡献者予以表彰、奖励；（七）、公司倡导求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力；(八)公司全体员工必须维护公司纪律，任何违反公司章程和公司各项规章制度的行为都将受到追究。
二、员工守则（一）、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度；（二）、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理；（三）、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作；（四）、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象；（五）、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益；（六）、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作；（七）、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告；（八）、实事求是，不搞形式主义；坚持原则，不利用工作之便谋私利；（九）、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露；（十）、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电；（十一）、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重；(12)严格要求自己，积极进取，努力学习，与公司共同成长。
规章制度和管理制度一样吗
规章制度和管理制度一样吗在组织管理中，规章制度和管理制度是两个重要的概念，它们虽然有相似之处，但却有着不同的含义和作用。
本文将介绍规章制度和管理制度的定义、区别以及在组织中的作用。
规章制度的定义规章制度是组织内部为了规范员工行为和活动而制定的规则和标准。
这些规章制度通常是根据国家法律法规、行业标准以及组织内部制定的规定而建立的。
规章制度可以包括行为准则、工作流程、安全规范、纪律要求等内容，旨在引导员工的行为符合组织的要求，确保组织内部的秩序和效率。
管理制度的定义管理制度是组织为了实现组织目标、协调资源、优化流程而制定的管理规定和程序。
管理制度通常包括组织结构、职责分工、决策流程、绩效评估等内容，旨在规范组织的管理活动，使管理更加科学、高效。
规章制度与管理制度的区别规章制度和管理制度在概念上存在明显的区别。
规章制度侧重于规范员工行为，约束员工的日常活动，是为了维护组织内部秩序和规范行为；而管理制度则是围绕管理活动而建立的，重点在于协调管理资源、提高管理效率，是确保组织管理活动有序进行的基础。
另外，规章制度通常是具体指导员工行为的规则，着重于细化具体操作步骤和要求，是员工遵守的基本准则；而管理制度更侧重于管理层面的规定和决策，涉及组织整体管理体系和制度设计。
规章制度和管理制度在组织中的作用规章制度和管理制度在组织中都具有重要的作用。
规章制度可以规范员工行为，约束员工的行为活动，保障组织内部秩序和稳定；而管理制度则可以优化管理流程，提高管理效率，确保组织目标的实现。
在实际运作中，规章制度和管理制度可以相互支持、相互配合。
规章制度作为员工行为的规范，为管理制度的实施提供了行动指南和基础；而管理制度则为规章制度的制定和执行提供了组织支持和管理保障。
总的来说，规章制度和管理制度虽然在概念和内容上有所不同，但它们都是组织管理中不可或缺的重要组成部分，共同促进组织的有序运转和高效管理。
以上是规章制度和管理制度的基本概念、区别和作用，希望能帮助读者更好地理解这两个重要概念在组织管理中的应用和意义。
制度管理制度
制度管理制度制度管理制度是指机构、组织或企业为规范自身的运作、管理和行为而制定的一系列规章制度。
制度管理制度通常涉及组织结构、管理职责、工作流程、监督评价等多个方面，具有重要的意义和作用。
本文将从定义、组成、实施和评价等方面对制度管理制度展开阐述。
一、定义制度管理制度是指机构、组织或企业为规范自身的运作、管理和行为而制定的一系列规章制度。
制度管理制度是管理者指导员工行为的法律和规则，是管理者能够使员工保持秩序的有效工具。
制度管理制度通常涉及组织结构、管理职责、工作流程、监督评价等多个方面，是一种高效的企业管理方法。
二、组成制度管理制度包含以下几个方面：1.组织结构制度：包括机构设置、职权分配、岗位责任等方面，明确组织各级层次的职责和权限。
2.管理职责制度：包括领导干部、中层管理人员和一线员工的管理职责，明确各层次的管理责任和任务。
3.工作流程制度：包括各个流程的工作方式、工作内容、工作流程规范等，有效组织和规范各项工作。
4.监督评价制度：包括对工作过程、工作成果、工作效率等方面进行监督和评价，帮助企业管理者全面了解工作状态，及时进行调整。
5.文化建设制度：包括企业文化的创造、宣传和传播，加强员工队伍的凝聚力和向心力，打造良好的工作氛围。
三、实施制度管理制度的实施需要以下几个方面的配合：1.全员参与：制度管理制度的制定和实施，需要全员参与，形成共识，并将制度落实到具体岗位和人员。
2.注重宣导：制度管理制度的实施需要对员工及时宣传和推广，让员工充分了解制度管理制度的内容和重要性。
3.监督执行：制度管理制度的实施需要严格监控和监督执行情况，及时发现问题、解决问题。
4.不断完善：制度管理制度的内容和制度需要及时的调整和完善，与企业的发展相适应。
四、评价制度管理制度的评价需要从以下两个方面入手：1.效果评价。
通过对企业的内部运转方式、员工的工作态度、工作效率、组织效应等方面进行评估，看是否达到预期目标。
2.完善评价。
制度与管理制度的差别
制度与管理制度的差别1. 制度的定义：制度指的是一种正式或非正式的规范、法规、条例、章程、标准、规则或程序，是一个组织内部确定的守则和规范，目的是引导组织成员的行为和决策，以维持组织的正常运作和达成组织目标。
2. 管理制度的定义：管理制度是指组织为达到特定目标而制定的管理方法、管理程序、管理规则和管理惯例的总和，是组织内对管理活动的规范，是指导管理行为和规范管理关系的一系列原则和规定。
二、性质区别1. 制度的性质：制度反映组织内部的权力结构、职责分工和管理体系，是一种固定的制度与程序，具有强制性和稳定性。
2. 管理制度的性质：管理制度是为管理目标服务的，是根据组织的经营特点和管理需要而设立的，其灵活性更强，可以根据管理需求进行调整和完善。
三、内容区别1. 制度的内容：制度主要包括组织内部各个方面的规章制度和规范，如组织结构、权责界定、管理程序、工作流程等。
2. 管理制度的内容：管理制度主要包括管理方法、管理程序、管理规则和管理制度等，如领导管理、人员管理、财务管理、市场营销等方面的规定和要求。
四、功能区别1. 制度的功能：制度是组织内部规范行为的约束力，可以有效防止腐败和不正当行为的发生，维护组织内部的秩序和稳定。
2. 管理制度的功能：管理制度是为了管理活动的顺利进行而制定的规则，可以有效地指导管理者和员工的行为，提高管理效率和管理水平。
五、实施区别1. 制度的实施：制度的实施需要组织领导者的支持和推动，需要全体成员的认同和遵守，需要规范的程序和监督机制。
2. 管理制度的实施：管理制度的实施需要管理者的领导和执行，需要员工的配合和执行，需要及时的调整和完善。
六、作用区别1. 制度的作用：制度是规范和约束组织成员行为的重要手段，可以明确各项职责和权限，促进组织协同合作，确保组织目标的实现。
2. 管理制度的作用：管理制度是管理者实现组织目标的重要依据，可以提高管理效率、优化管理流程、规范管理行为，推动组织的发展与进步。
企业管理制度完整版(精选10篇)
企业管理制度完整版企业管理制度完整版一、制度的目的本制度旨在规范和管理企业内部的各项工作，确保企业的正常运行，保障员工的权益，提高工作效率和质量，促进企业的可持续发展。
二、制度的范围本制度适用于企业内部所有员工和管理人员，包括但不限于人力资源管理、财务管理、生产管理、销售管理等各方面的工作。
三、制度制定程序本制度的制定采取以下程序：1、调查分析：调查企业内部各项工作的现状，分析存在的问题和不足之处，确定制度制定的方向和目标。
2、草案制定：由制度制定小组，结合调查分析的结果和相关法律法规及公司内部政策规定，制定初步的制度草案。
3、调研论证：将制度草案公示于全体员工和管理人员，征求意见和建议，进行调研论证，广泛发扬民主，促进员工参与制度制定。
4、定稿审核：由制度制定小组进行修改完善，审核定稿，并经企业领导审批通过。
5、实施检查：制度实施后，需进行检查评估，及时进行调整完善。
四、制度内容1、劳动合同管理制度名称：企业劳动合同管理制度。
范围：涉及企业员工和管理人员签订的劳动合同。
目的：规范企业与员工签订劳动合同的程序和内容，保障员工的合法权益。
内容：规定劳动合同的签订程序、内容、期限、解除、续签等方面。
责任主体：企业人力资源部门、公司领导、全体员工。
执行程序：严格执行《劳动合同法》及相关法律法规，履行企业与员工之间的合同义务。
责任追究：对违反《劳动合同法》的员工或企业进行相应的法律追究。
2、考勤管理制度名称：企业考勤管理制度。
范围：针对全体员工的考勤管理。
目的：规范员工的出勤、迟到、早退等考勤行为，促进员工的工作纪律和作风。
内容：规定员工的考勤时间、考勤程序、考勤记录、考勤汇总等方面。
责任主体：企业人力资源部门、公司领导、全体员工。
执行程序：严格按照考勤制度管理员工的考勤行为，对迟到、早退等不良行为进行纪律处分。
责任追究：对严重违反考勤制度的员工进行相应的法律追究。
3、财务管理制度名称：企业财务管理制度。
管理制度范本（精选5篇）
管理制度范本（精选5篇） 在快速变化和不断变⾰的今天，越来越多⼈会去使⽤制度，制度⼀经制定颁布，就对某⼀岗位上的或从事某⼀项⼯作的⼈员有约束作⽤，是他们⾏动的准则和依据。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是⼩编精⼼整理的管理制度范本（精选5篇），欢迎⼤家分享。
管理制度1 为加强公司的规范化管理，完善各项⼯作制度，促进公司发展壮⼤，提⾼经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理⼤纲。
⼀、公司全体员⼯必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
⼆、公司倡导树⽴“⼀盘棋”思想，禁⽌任何部门、个⼈做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员⼯的积极性、创造性和提⾼全体员⼯的技术、管理、经营⽔平，不断完善公司的经营、管理体系，实⾏多种形式的责任制，不断壮⼤公司实⼒和提⾼经济效益。
四、公司提倡全体员⼯刻苦学习科学技术和⽂化知识，为员⼯提供学习、深造的条件和机会，努⼒提⾼员⼯的整体素质和⽔平，造就⼀⽀思想新、作风硬、业务强、技术精的员⼯队伍。
五、公司⿎励员⼯积极参与公司的决策和管理，⿎励员⼯发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实⾏“岗薪制”的分配制度，为员⼯提供收⼊和福利保证，并随着经济效益的提⾼逐步提⾼员⼯各⽅⾯待遇；公司为员⼯提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推⾏岗位责任制，实⾏考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的⼯作作风，提⾼⼯作效率；提倡厉⾏节约，反对铺张浪费；倡导员⼯团结互助，同⾈共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚⼒和向⼼⼒。
⼋、员⼯必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的⾏为，都要予以追究。
管理制度2 ⼀、管理员岗位职责 1、根据公司⼯作计划，具体落实各项⼯作任务。
2、负责新楼宇的验收、接管、移交等其它⼯作。
3、督促检查本辖区内的机电设备、设施，消防安全，治安秩序、环境卫⽣等管理⼯作。
制度规范管理制度
制度规范管理制度制度规范是组织运作的重要指导，它为管理者和员工提供了明确的行为准则，促进了组织的有序发展。
制度规范管理制度是一种将制度规范应用于组织内部管理的方法，旨在确保制度有效执行，并为组织和员工提供持续的改进机会。
本文将探讨制度规范管理制度的重要性以及如何建立和执行这样的制度。
一、制度规范的重要性制度规范是组织管理的基石，它对组织运作的方方面面都有着深远的影响。
以下是制度规范的几个重要方面：1.明确的行为规范：制度规范为组织中的员工提供了明确的行为准则，帮助员工了解应该如何行事。
这有助于降低组织内部的不确定性和摩擦，并提高工作效率。
2.减少风险和纠纷：制度规范能够帮助组织及时发现和解决潜在的问题和纠纷。
它规范了各个环节的操作和交互方式，降低了风险的发生概率，并提供了一种应对和解决问题的机制。
3.统一的管理标准：制度规范使组织能够建立统一的管理标准，确保各个部门和岗位遵循相同的要求。
这有助于提高组织的协调性和一致性，增强组织的整体效能。
4.促进组织文化建设：制度规范反映了组织的价值观和文化，有助于传播和强化组织的核心价值观。
通过制度规范的执行，员工可以更好地理解和认同组织的文化，进而形成共同的价值取向。
二、建立制度规范管理制度的步骤建立和执行制度规范管理制度需要以下几个关键步骤：1.明确组织目标和价值观：首先，组织应该明确自己的目标和价值观。
只有明确了目标和价值观，才能够制定出符合组织需要和愿景的制度规范。
2.分析组织中存在的问题和风险：组织应该对自身存在的问题和风险进行全面的分析。
这有助于确定应该建立哪些制度规范以及如何应对潜在风险。
3.制定制度规范：基于目标、价值观和问题分析的结果，组织应该制定相应的制度规范。
这些规范应该具体、明确，并符合组织的实际情况。
4.培训和宣传：制定制度规范后，组织应该进行员工培训和宣传，确保员工了解和理解制度规范的内容和意义。
这有助于提高员工的遵守度和执行力。
管理制度内容有哪些
管理制度内容有哪些一、管理制度的定义管理制度是指组织为了保证管理工作的顺利进行和事业的顺利发展，所制定出来的一系列规章、制度和程序的总称。
管理制度是组织内部规范性的制度和程序，是规范组织成员行为和活动的一种管理工具。
管理制度的内容涉及组织的各个方面，包括组织结构、岗位职责、工作流程、决策程序、绩效考核等。
管理制度的建立和实施是组织长期稳定发展的基础。
二、管理制度的特点1. 稳定性：管理制度是组织为了长期发展而制定的规章、制度和程序，其稳定性较强，不会因为个别人员的变动而发生较大变化。
2. 灵活性：管理制度是为了适应外部环境变化和内部需求而设计的，具有一定的灵活性，可以根据实际情况进行调整和修改。
3. 目的性：管理制度的建立和实施是为了实现组织的长期发展目标和战略目标，具有明确的目的和使命。
4. 制度性：管理制度是组织内部制度和程序的总称，包括组织结构、工作流程、绩效考核等方面，具有一定的制度性和规范性。
5. 综合性：管理制度涉及组织各个方面，包括人事管理、财务管理、市场营销、生产运营等各方面，具有综合性和系统性。
三、管理制度的目的管理制度的主要目的是为了保障组织正常运转和有效管理，推动组织持续发展。
具体来说，管理制度的目的包括以下几个方面：1. 规范行为：管理制度可以帮助规范组织成员的行为和活动，避免因个人行为引发的纠纷和冲突。
2. 提高效率：管理制度可以帮助组织提高工作效率，降低成本，提升竞争力。
3. 优化资源：管理制度可以帮助组织合理配置资源，提高资源利用效率，实现资源的最大化利用。
4. 提升绩效：管理制度可以帮助组织建立有效的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高绩效水平。
5. 降低风险：管理制度可以帮助组织识别和管理风险，降低风险发生的可能性，保障组织的长期稳定发展。
四、如何建立和实施一个成功的管理制度1. 明确目标：在建立和实施管理制度之前，组织需要明确自己的发展目标和战略目标，确定管理制度的目的和意义。
制度管理和管理制度的区别
制度管理和管理制度的区别制度管理是指对组织内各种制度进行全面管理和规范，确保其有效运行，以达到组织整体目标的一种管理方式。
制度管理包括制定、实施、监督和调整制度等环节，以适应组织内外环境的变化和需求。
制度管理的目的在于规范组织内各个部门和成员的行为，保障组织的运行效率和协调性。
1. 制度管理的重要性制度管理是组织内部管理的基础，它是组织内各项工作、活动的规范依据，有助于解决组织内部的矛盾和冲突，提高组织的运行效率和管理水平。
制度管理能够促进组织的规范化和标准化，增强组织的内部凝聚力和统一度，有利于组织实现战略目标和长远发展。
2. 制度管理的内容制度管理包括规章制度、流程制度、文化制度等。
规章制度是组织内各项规定、制度或程序的总称，是组织行为的准则和标准；流程制度是指组织内各项业务流程、程序的规范应用，用于指导和规范工作的开展；文化制度是指组织内部的管理文化、价值观念、行为准则等，是组织内部软实力的重要组成部分。
3. 制度管理的实施制度管理的实施需要由组织内的管理者牵头负责，通过建立规章制度、完善流程制度、培育文化制度等手段，全面推进制度的落实和执行。
同时，还需要建立健全的监督机制和反馈机制，确保制度的有效实施和运行。
二、管理制度管理制度是指对管理方法和程序的规范和规范，强调对管理过程的规范性和科学性，使管理的决策、执行、监督等环节能够有条不紊地展开。
管理制度的建立和实施有利于提高管理效率和管理水平，确保管理工作朝着正确的方向发展。
1. 管理制度的重要性管理制度是组织内管理的基础，它是管理者正确行使职权的指南和依据，有助于管理者做出正确的决策和推动管理工作的开展。
管理制度能够规范管理过程，提高管理效率，促进组织内部各部门的协作和沟通，增强组织的竞争力和适应力。
2. 管理制度的内容管理制度包括各项管理方法和流程的规范和规定，如管理职责、权限划分、决策程序、执行程序、监督机制等。
这些内容涉及管理的各个方面，是管理工作正常运行的保障和基础。
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第六章制度管理办法第一节总则第1条目的为了规范公司规章制度建设和管理活动，建立和完善体现公司特色、科学有效的规章制度管理体系，规范公司规章制度的制定、发布、废止、执行、监督和评估等程序，根据国家相关法律法规及《公司章程》，特制定本办法。
第 2条名词解释本办法所称的“规章制度”是指根据本办法制定和生效的制度、规定、办法，细则、守则、规程、标准等。
第 3条指导原则1合法、合规性原则。
规章制度要符合国家法律、行政法规和上级单位规章制度的相关规定。
2稳定性原则。
从公司长远发展角度制定规章制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。
3实效性原则。
从公司运营实际出发制定规章制度，认真调查研究，确保规章制度的可执行。
4系统性原则。
从公司全局出发制定规章制度，避免制度缺失或重复以及规章制度间相互冲突。
第 4条分级管理为提高制度的管理效率，根据制度的重要程度和涉及范围，制定统一的分级管理权限，对不同级别的规章制度实施分级管理。
第 5条适用范围本办法适用于公司各类规章制度的建立、制定、修订、废止及相关活动，涉及党务工作或工会工作的规章制度按照相关规定管理。
各分公司，控股或具有重大影响的参股公司（以下简称“所属公司”）参照本办法执行。
第二节制度的标准与分级第 6条名称格式公司规章制度名称格式要求规范，一般冠“宁夏天元锰业集团”字样，具体名称可以为：制度、规定、办法、细则、守则、规程、标准等内容。
需要试行后再修订的，可在名称后加上“试行”或“暂行”。
对于文件名以暂行规定、试行办法等结尾命名的规章制度需要至少满足以下条件之一：以前没有进行这方面的管理规定；运作效果难以预测或判断；规章制度执行可能会产生风险。
第 7条结构层次公司规章制度结构层次要求统一，具体分为：章、节、条。
章、条依次排序，“节”在本章内依次排序。
公司规章制度具体内容要求清晰，一般应包括(但不限于)：（1）总则：明确制度的目的、依据、适用范围、具体规定中涉及的专用名词的解释等内容；（2）组织机构及职责等；（3）具体规定及流程等；（4）罚则；（5）附则:明确生效的日期、制定单位、解释权、相关规章制度的废止或继续有效等。
（6）附件：流程、标准和模板。
第 8条制度等级规章制度实行分级管理，分为四个等级:第一级：公司章程。
是公司的根本大法，是制定其它制度依据。
第二级：组织制度。
是某一管理领域具有全局性或重要性的规章制度，是保障公司管理和经营活动正常开展的基本框架体系。
第三级：经营管理制度。
是组织制度之下就某一方面做出的专项规定或对基本制度难以涵盖领域的补充。
第四级：规范性文件。
在经营管理制度下对规章制度某一方面进行细化或就规章制度的实施制定实施细则、操作手册、标准规程等规范性文件。
凡超越权限或未按规定程序制定的规章制度视为无效。
第三节制度的管理机构与职责第 9条决策审批股东会、董事会和总经理办公会是公司规章制度管理的决策机构，各级规章制度的决策审批为:1、股东会、董事会和总经理办公会根据公司章程与“三重一大”（即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用）等相关规定对公司基本制度进行审批。
2、公司高级管理层为公司专项制度的决策层，通过总经理专题会对专项制度进行审批。
3、各部门分管负责人负责对实施细则、操作手册、标准规程等规范性文件的审批。
第 10条工作小组1、公司成立规章制度工作小组，负责对规章制度的建设、执行情况进行监督检查；组织对规章制度草案的规范性、一致性、风险性等进行前期审核；指导各部门以及所属公司开展规章制度管理工作。
2、企管部为公司制度管理部门，是工作小组日常办事机构。
企管部部长负责确定小组成员，并组织领导小组各成员开展工作。
第 11条各部门职责各部门应履行的审核职责包括：企管部：审核规章制度的规范性、一致性和制度框架的匹配性；根据公司体系建设和管理水平提升的要求，结合体系认证中提出的问题和不足，对规章制度提出修改建议；集团行政部：负责对规章制度是否符合公司行政综合管理规范和运营管理需要提出意见；负责审核规章制度中涉及人力资源要求的相关条款，保证与公司人力资源规定的一致性；法律事务部：负责审核涉及法律内容，保证规章制度与国家法律法规、相关政策的一致性；财务部：负责审核与财务要求相关的内容，保证各级规章制度与财务要求的一致性；审计监察部：结合审计发现的问题和风险，提出相关规章制度的修改完善建议；负责审核规章制度与公司“三重一大”决策事项及管理要求的一致性；负责审核与生产、质量、设备、安全环保、能源相关的内容。
其他相关部门:负责审核涉及本部门管理职能或需要本部门配合执行的相关内容。
规章制度起草部门应根据制度工作小组的审核意见对规章制度草案进行修改或完善。
各部门应履行的职责包括：1拟定本部门职责范围内年度规章制度编制计划。
2起草和修订本部门职责范围或本专业的规章制度。
3审核、会签与本部门或本专业有关的规章制度。
4贯彻执行公司各项规章制度，并对规章制度执行情况进行监督检查。
5加强调查研究，结合管理需要适时提出规章制度修订建议。
第四节制度的制定、发布和废止第 12条制度需求规章制度的制定需求来源包括各部门根据日常工作需要或发生重大法律或环境变化后提出，规章制度工作小组基于监督检查后提出，上级部门或外部机构检查提出，公司领导提出等。
第 13条制度起草公司各部门负责起草、修订相应管理活动范畴内的规章制度。
各部门在制度起草过程中应充分听取相关部门和人员的意见，开展必要的内外部调研。
具体需要进行以下工作:调查了解了解待制定、修订、废止规章制度所辖事项的现状及存在问题；了解待制定、修订、废止规章制度相关的法律法规、规章和政策；理清待制定、修订、废止规章制度内容与其他规章制度内容的相互关系，避免与其他规章制度发生重复、冲突和抵触。
拟订草案规章制度的制定与修订应充分体现法律法规、规章赋予公司的权利；规章制度的制定与修订力求准确规范、简明扼要、通俗易懂，易于实施。
征求意见规章制度的制定部门应主动向有关部门征求意见，认真处理所收集的意见，协调好各部门的关系;任何部门不得在未征询相关部门意见情况下，发布要求其他部门或其人员执行的规章制度。
第14条制度初审公司各部门完成规章制度草案的起草后，应当提交规章制度至各集团分管领导进行初审。
需提交的材料包括：规章制度草案及制定说明；意见征求、反馈情况及方案说明；有关国家政策、法律制度、公司的相关规定及其他有关文件资料。
根据该规章制度的类别、与其他规章制度的关系，由企管部组织工作小组成员进行讨论，可以采取座谈会、论证会、咨询专业机构、征询意见等多种形式。
第 15条制度发布规章制度草案经制度工作小组审核定稿后，由规章制度起草部门提交相应机构决策审批，不同层级制度的发布程序如下：公司章程:依照国家有关法律法规制定，经股东会审议，报相关主管单位批准后生效。
组织制度:由制度起草部门呈报公司分管领导审核后，提交公司董事会、总经理办公会审议，审议通过后审议机构负责人签发。
经营管理制度:由制度起草部门呈报公司分管领导审核后，提交总经理专题会研究通过后由总经理签发。
实施细则、操作手册、标准规程等规范性文件：由制度起草部门负责人审核后，提交分管副总审批、签发。
以上各层级制度需要经专业机构或管理部门审批的，审批通过后由起草部门下发，并报行政办公室备案。
行政办公室负责做好规章制度的备案登记。
凡涉及民主管理、职工福利、全员劳动合同、薪酬制度、职工奖惩方面的规章制度，除履行上述审批程序外，还需经职工代表大会审议，或采取其他方式听取职工代表意见。
第16条制度执行情况的督查及修订规章制度的制定部门应根据规章制度的适用范围对规章制度的执行情况进行检查，对未能严格执行的情况提出整改意见并监督落实，同时在调研的基础上，对规章制度进行修订、完善。
在规章制度修订中，应在制度修改草案说明书中明确拟修改的条款。
根据规章制度的类别和层级，修改程序参照其生效程序执行。
规章制度的制定部门应在每年年初向公司制度管理部门报送制度编制和更新计划，并根据编制和更新进度及时进行最新制度的备案。
企管部除对本部门负责的制度执行情况进行定期检查外，对集团各职能部门制度检查情况进行不定期督查，并将督查的结果以书面报告的形式报集团总经理。
第 16条制度废止因规章制度修订需废止原有规章制度，应在修订后的规章制度附则中予以明确。
单独废止规章制度时，由该项规章制度的起草部门向规章制度工作小组提出废止请求。
根据该规章制度的类别和级次，废止审批权限和程序，参照规章制度制定的权限和程序执行。
第五节制度的培训、执行和修订第17条制度培训公司制度下发后，各部门及时组织本部门人员学习并做好记录。
集团行政部负责对新员工进行公司统一规章制度的培训。
第18条奖罚规定对口职能部门在制度检查过程中发现未按制度执行的部门或个人，罚款500元。
企管部在督查集团各职能部门过程中，发现未进行制度检查的部门，对部门第一负责人罚款500元。
职能部门提出整改要求拒不执行的部门，罚款翻倍；情节严重的予以停岗或降职处理。
第六节附则第19条制度汇编制度工作小组负责组织编制、修订和发放制度汇编手册。
制度汇编手册原则每年修订一次，当制度发生重大变化时要随时修订。
第20条配套制度总经理负责根据本办法制定实施细则和具体管理办法等配套制度。
第 21条审批施行1本办法由总经理负责起草、修订和解释。
2本办法经董事会审议批准之日起施行。