SMT员工培训资料[1]

SMT员工培训资料[1]
组长岗位
组长工作的方法
发挥智慧，全员经营 轮流主持——经验分享 不良剖析——防微杜渐 相互交流——共同提高 合理建议——全员改善
SMT员工培训资料[1]
组长岗位
组长工作的方法 创造工作的紧张感
整齐队列 齐声朗读 工作感想 干部讲话
集体观念
集体力量
个人贡献 共同目标 集体约束
检
查
检查安排的人员是否 在岗
、
落
检查现场的5S
实
、
检查报表是否及时如实的记 录
改
善 检查员工作业是否在按照要求作业
生产结束召开班后会
SMT员工培训资料[1]
组长岗位
组长的工作内容
早会的目的
信息传递 工作气氛营造 工作安排 员工指导、教育
早会的意义
☆ 增强集体观念 ☆ 上传下达，保持良好沟通 ☆ 有序安排，提高工作效率 ☆ 创造良好的工作氛围 ☆ 引导良好的工作习惯 ☆ 培养良好的班组风气
SMT员工培训资料[1]
组长岗位
组长工作的方法
管
检查
理
考核
落实
事
改善
培训 人
SMT员工培训资料[1]
印锡岗位
日期、班次、线体、操 作员机型、订单号、制
程的填写
印锡报表
组长确认
填写钢网擦拭的时间及 频率、
PCB板交接数量的填写， 领用多少、生产多少、
移交下班多少
生产异常情况的记录
锡膏的 型号
锡膏的 编号
管理者的产品是员工的行为
不良的行为源于不良的管理
SMT员工培训资料[1]
组长岗位
组长的岗位职责
组长的职责，就是利用有限的资源 达成部门经营目标，为达成企业经营目 标服务。
班组长的任务
早（晚）班会 安排工作
问候、总结、要求、安排、 目标、出勤
按时保质保量完成任务
人 员 管 理 提高自身及部下能力， 创造有意义的环境和集体
显示请 添加锡膏
检查刮刀两侧的锡膏并观察 钢网上的锡膏是否需要添加 将两侧多余的锡膏回收到中 间部分并抹平，锡膏少时及 时添加，不需添加正常生产
显示请 更换钢网纸
将钢网纸更换，更换后一定 要检查更换钢网纸后印出的
第一块PCB板是否印锡
SMT员工培训资料[1]
印锡岗位
PCB板的清洗检查
注意
PCB的表面一定不能有残留的锡珠锡渣防止损坏钢网
SMT员工培训资料[1]
印锡岗位
钢网的清洗
钢网的底部
洗板水
抹布
全自动印刷机的钢网除了本身具备的自动清洗功能之外， 每半小时必须由人工用抹布沾洗板水将钢网的底部进行擦
洗，并拿吹抢进行吹的动作保证钢网不堵空
SMT员工培训资料[1]
印锡岗位
红 色 警 报
印锡机报警的处理
显示手动 擦拭钢网
人工拿抹布沾洗板水手动擦 拭钢网并用吹抢吹钢网底部
24小时 使用完
重新更换
SMT员工培训资料[1]
印锡岗位
添加锡膏
锡膏添加区域
每1小时将锡膏均匀回收一次
第一次添加锡膏只添加一瓶锡膏的2分之1量将其锡膏均匀的放在红色线所标示的区域即钢网上， 生产过程中每半小时检查锡膏量是否需要添加锡膏，黄色圈标注的区域每隔1小时要将两侧的锡膏 及时的收回到中间并抹均匀，
SMT员工培训资料[1]
印锡岗位
PCB板的正确使用
放
刷
板
板
的
方 防静电刷
顺
向
序
一
防静电 正确佩戴
从
致
手套
手套
上
或手指套
向
注意：美格林每个格只能放置1块板，且方向不能反向 下
SMT员工培训资料[1]
印锡岗位
正常板
印锡不良抹板
不良板
抹板
少锡
SMT员工培训资料[1]
印锡岗位 少锡不良
正常的印锡焊点
少锡的印锡焊点
SMT员工培训资料
2020/10/31
SMT员工培训资料[1]
目录
经营理念 组长岗位 印锡岗位 操机岗位 中检岗位 物料岗位 成品岗位 修理岗位
SMT员工培训资料[1]
组长岗位
什么是管理和管理者？
管理就是通过持续循环达成目标。 管理就是管事理人。
监督管理者
●有部下的人。 ●通过部下达成业务目标的人。 ●企业经营目标的一线组织实施者
SMT员工培训资料[1]
中检岗位 中检岗位的职责
中检岗位的要求
吹盘IC的方向是否正确 熟知IC的方向
锡膏的使用
锡膏的解冻时间是指从冰箱取出的时间开始计算4小时，开封
使用时间是指：“印锡员工将瓶盖打开的时间”，禁止使用时间是指：
“锡膏从瓶盖打开24小时后的使用时间”，超出禁止使用时间锡膏还
没有用完的，必须重新放回冰箱保存，如下图：
步骤
时间
冰箱取出
放回冰箱
24小时内 未使用完
回温
4小时
搅拌
3分钟
开封使用
回温的 时间
锡膏的 搅拌时
间
锡膏的 禁用时
间
锡膏的 添加时
间
锡膏的 添加量
锡膏的 人员
锡膏的 添加确
认人
SMT员工培训资料[1]
印锡岗位
锡膏的分类
无铅锡膏（ROHS) 锡 膏 瓶 颜 色 绿 色
有铅锡膏（PB) 锡 膏 瓶 颜 色 白 色
SMT员工培训资料[1]
印锡岗位
锡膏ROHS
组长填写 员工填写
人 员 考 核 让好的员工得到好的回报， 让不好的员工努力学习改善
SMT员工培训资料[1]
组长岗位
管理者必备的能力
业务 知识
职责 知识
沟通 能力
合格 干部
改善 能力
待人 能力
SMT员工培训资料[1]
组长岗位
组长的工作内容
持之以恒 坚持不懈
提前20分钟到生产车 间
7：50分召开早班会
持
续
根据生产计划组织 生产
SMT员工培训资料[1]
组长岗位
组长交接
计划进度的数据交接
生产抛料、散料的日清
生产过程中问题点的交接
质量异常处理的交接
来自百度文库
材料状况及切换安排
需下一班协助处理的事项
现场5S的交接
SMT员工培训资料[1]
组长岗位
组长工作的方法
弃“恶”扬“善” ，进行全员教育
☆ 业绩褒扬 ☆ 精神奖励 ☆ 发红包 ☆ 经验分享
☆ 点名/不点名批评 ☆ 当众检讨/反省 ☆ 劣迹处罚（决定） ☆ 失败事例教育
SMT员工培训资料[1]
组长岗位
组长工作的方法
弃“恶”扬“善” ，进行全员教育
☆ 爱岗敬业
善
☆ 遵章守纪 ☆ 积极改善
☆ 业绩显著
☆ 消除浪费
☆ 创造效益
☆ 防微杜渐
☆ 扑灭事故
☆ 不负责任
☆ 违章乱纪 恶
☆ 消极抵抗 ☆ 低级错误 ☆ 责任事故 ☆ 各种损失 ☆ 屡错屡犯 ☆ 不良影响
SMT员工培训资料[1]
印锡岗位 印锡偏移
正常的印锡焊点
偏移的印锡焊点
SMT员工培训资料[1]
印锡岗位
钢网的清洗及摆放
错误的摆放（平放）
正确的摆放（竖放）
×
√
钢网在使用完或需要停产时必须将上面的锡膏回收到锡膏瓶内，并及时将钢网用 洗板水与抹布进行清洗，清洗时注意钢网不能平放清洗避免因为地面或桌面异物 将钢网损坏，清洗时必须竖放擦拭时需要轻拿轻放，清洗干净立即交给组长检查。