试论企业人力资源管理的几个关键环节

种激励 ． 不 过 这 种 激 励 是 从 人 性 本 恶 的 出 发点 而来 所 有
的人 和 事 都 必 须 置 于 强 有 力 的 考 核 监 管 之 下 ． 组 织 必 有严 密 的考 核 机 制 ． 执 行 考 核 机 制 必 须 严 肃 这 是 人 力 资 源 开发 与 管 理 的基 础 ． 所 有企 业 概 莫 能 外
任意妄为 。 这 里 我 们 必 须 强 调 考核 、 监 管 的 重要 意 义 ． 这 也 是
一
我党 历来 注重 德 才 兼备 的选 拔 人 才 标 准 “ 德” ．指人 的
世界 观 、 人生观 、 政 治观和道德观 ， 一 般 具 体 体 现 在 人 的思 想
品质 和行 为表 现 “ 才” 就 是 指 人所 具有 的 知识 、 经验和能力 。 从 企 业 的角 度 ． 德 才 兼 备 的选 人 标 准 必 须 牢 牢 地 把 握 “ 责 为 本、 德为先” 。 这 不 仅 是 企 业 是 否发 展 的 问题 ， 用人不慎 ， 才 有 失 尚 可补 ． 德有失 ． 就 会 在 很 大 程 度 上 关 乎 企 业 的生 死 。 选拔任用人才 要有一个最根本的途径 ． 就 是 要 坚 持 群 众
路 线 与领 导 决 策 的 有 机 结 合 只 有 树 立 牢 固 的群 众 观 点 ． 充
分 发扬 民主 ， 才 能 有 利 于开 阔 视 野 、 广 开才 路 ， 充 分 发 掘 人
才； 才 能全面 、 准 确 地 了解 人 才 状 况 ， 避 免发生任 人唯亲 、 主 观 片 面等 问题 同 时 ． 领 导 决 策 是 站 在 更 高 的层 面 ． 用 更 广 泛
测 评 结 果 选 人 用 人
四、 合理 搭 配 、 追求 整体 效 能是 人 力 资源 管理 的
主 要 原 则
现代 企业理想 的组织 在于能把平 凡的人组织起 来做 出
二、 用人如器 。 各 取所 长 。 是 人 力 资 源 管 理 最 根 本 的用 人 之道
在 现 代 化 企 业 管 理 中必 须 注 重 用 人 之 道 “ 人无完人 ． 金 无足赤 ” ． 任何人都 有缺点 ． 用人不 应该看 他不能 干什么 ， 而 应该 看 他 能干什 么 ． 找他 的 长处 ． 做到 “ 人尽 其 才 。 物 尽 其 用” 列 宁说过 ： “ 人 们 的 缺 点 多 半 是 和 人 们 的 优 点 相 联 系 的” 。 只要适才而用 。 就可达到管理者顺手 ， 被管理者舒畅 ， 工 作 效 率 自然 提 高 清 代 诗 人 顾 嗣 协 在 《 杂兴 》 中云 ： “ 骏 马 能 历 险， 耕 田 不如 牛 ； 坚车能载重 ， 渡河不如舟 ； 舍 长 以就 短 ， 智 者 难多谋 ； 生才 贵适 用 ， 慎 勿多 苛 求 。 ” 作 为 管 理 者 必 须 对 下 属 员 工 有 一 个 全 面 了解 ． 对 其能做什 么 ． 在 哪 些 方 面 最 有 发 展 潜力多加 关注 ． 同时要帮 助其发现 潜在能力 ． 为 其 提 供 重 新 认 识 自我 、 学 习锻 炼 和 发 挥 长 处 的机 会 。 实 际工 作 中 ， 需 注 意 以下 几 方 面 的 问 题 ：
理 的 几个 关键 环节 进 行 浅显 论 述
一
三、 善 激励 、 立人 本是 现 代企 业 人 力资 源管 理 的 重要 举措
“ 思想决定行动 ！ 而思 想 觉 悟 和 需 求 渴 望 ． 是 思 想 最 本 质
、
选好人、 选 准 人是 人 力资 源 管理 的前 提 和基
础
选拔 任用人才必须 “ 任人唯 贤” ．在 企 业 管 理 中 尤 为 重 要。毛泽东同志曾说过 ： 任 用干部 ， 有 两条 对 立 的 路 线 ： 一 方
面“ 任 人 唯 贤 ”． 另 一 方 面“ 任人唯亲 ” 实践证 明 ． 在管理 中 选拔 任用 人 才 必 须 坚 持 “ 任 人唯贤” ． 才 能 使 企 业 立 于 不败 之
地。
者必 须充 分信 任 下 属 ． 给 予其 必 要 的 尊 重 和 关 心 这 样 才 会 产 生 向 心力 、 凝聚力 ， 和 谐 一 致 地 行 动 每 一 个 人 都 有 自尊 ， 人 才 更 是 如此 。 当 自尊 心 得 到 尊 重 ． 当 自身 得 到别 人 的关 心 ． 每一 个 人 都 会 感 到 巨 大 的 温 暖 ． 尤 其 当 得 到 上 级 的 温 暖 和 信 任 时． 这 种 感 受 必 然 会 激 发 更 大 的 工作 热情 因 此 管 理 者 在 用 人 的 同 时一 定 要 做 到 信 任 、 关心 、 体贴人 ， 尤其 当 人 才 遇 到 挫折 、 遭 受 不 公 平 待 遇 及 中伤 时 ， 管理者要挺身而 出． 给 予 鼓 励、 给予爱护 ． 这 才 是 对 人 才 最 好 的关 心 激励还包括负激励 。 凡人 和事 ． 都 是 辩证 关 系 的结 合 体 我 们 做 到 了对 下 属 的信 任 、 关心 、 爱护 ， 并 不 代 表 放纵 和使 其
的思 维 来 考 量 人 ． 具 有 重 要 的广 度 和 深 度 意 义 只 有 做 好 这
两方 面的结合 ． 才能让更 优秀 的人才脱颖 而 出 ． 才 能 保 证 在 选 用 人 上 少 出失 误 。 在 实 际工 作 中 ． 可公开平等 、 竞 争 择 优 招 聘， 也可 民主推荐 、 广开评议 选拔 ， 还可定 期考核测 评 根 据
的基 础 。” 因此 ． 作 为 企 业 管 理 者 要 将 其 运 用 到 管理 当 中 要 建立 严 格 全 面 的 奖 励 和 惩 罚 体 系 和 机 制 、 制 度 根 据 实 绩 进 行公 平的赏罚。在奖罚的问题上 ． 一定要注意“ 赏不可不平 ．
罚不可不均” “ 赏不 可 虚设 ． 罚不可妄加” 在用 人 问题 上 ． 要坚持“ 疑人 不 用 、 用人不疑 ” 作 为 管 理
管 理 荟 萃
暑
试论企业人力资源管理的几个关键环节
赵 辉
面， 因而 影 响工 作 。 对这类短处 ， 就应明确指出 ． 给予批评 ． 帮
助他提高认识 ． 加 以克 服 三 是 对 存 在 严 重 问 题 的人 ． 要采 取果断措施 ． 避 免 其 给
企 业 带来 危 害
是企业要进 步 、 要 发展 ． 归 跟 结 底 还 是 人 在 其 中起 到 决 定 性 的作 用 。 本 文 即 是 从 企 业 的角 度 对 人 力 资 源 开 发 、 使 用 与 管