高层决策者财务管控特训营
高管人员财务的培训课件范文
第一部分：培训概述一、培训背景随着我国经济社会的快速发展，企业面临着日益复杂的经营环境。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
为了提高高管人员的财务管理水平，提升企业的整体竞争力，特举办此次高管人员财务管理培训。
二、培训目标1. 帮助高管人员树立正确的财务管理理念。
2. 提高高管人员对财务报表的解读和分析能力。
3. 掌握财务预算、成本控制、风险管理和税务筹划等财务管理方法。
4. 增强高管人员的战略思维和决策能力。
三、培训对象企业高层管理人员、财务总监、财务经理等。
四、培训时间两天五、培训地点（具体地点）第二部分：财务报表解读与分析一、财务报表概述1. 财务报表的作用和意义2. 财务报表的种类和编制方法3. 财务报表的编制流程二、资产负债表解读与分析1. 资产负债表的结构和内容2. 资产负债表的编制方法3. 资产负债表的分析方法- 资产结构分析- 负债结构分析- 资产负债率分析三、利润表解读与分析1. 利润表的结构和内容2. 利润表的编制方法3. 利润表的分析方法- 营业收入分析- 营业成本分析- 利润总额分析四、现金流量表解读与分析1. 现金流量表的结构和内容2. 现金流量表的编制方法3. 现金流量表的分析方法- 经营活动现金流量分析- 投资活动现金流量分析- 筹资活动现金流量分析第三部分：财务预算与成本控制一、财务预算概述1. 财务预算的作用和意义2. 财务预算的种类和编制方法3. 财务预算的编制流程二、成本控制概述1. 成本控制的作用和意义2. 成本控制的方法和措施3. 成本控制的关键点三、预算管理与成本控制相结合1. 预算编制与成本控制的关系2. 如何将预算管理与成本控制相结合3. 预算执行与监控第四部分：风险管理与税务筹划一、风险管理概述1. 风险管理的概念和作用2. 风险管理的种类和方法3. 风险管理的实施步骤二、税务筹划概述1. 税务筹划的概念和作用2. 税务筹划的原则和方法3. 常见税种的筹划策略三、风险管理与税务筹划相结合1. 风险管理与税务筹划的关系2. 如何将风险管理与税务筹划相结合3. 企业税务筹划的案例分析第五部分：战略思维与决策能力一、战略思维概述1. 战略思维的概念和作用2. 战略思维的方法和技巧3. 战略思维的培养二、决策能力概述1. 决策能力的概念和作用2. 决策能力的构成要素3. 决策能力的培养三、战略思维与决策能力相结合1. 战略思维与决策能力的关系2. 如何将战略思维与决策能力相结合3. 企业战略决策的案例分析第六部分：总结与展望一、总结通过本次培训，相信各位高管人员对财务管理有了更深入的了解，掌握了财务报表解读与分析、财务预算与成本控制、风险管理与税务筹划等财务管理方法，提高了战略思维和决策能力。
高级财务经理
世界级企业
壳牌 (Shell) 埃克森美孚(Exxon Mobil) 英国石油(BP) 丰田汽车(Toyota Motor) 安盛(AXA) 雪佛龙(Chevron) 荷兰国际(ING Group) 通用电气(General Electric) 道达尔(Total) 大众(Volkswagen) 安联保险(Allianz) 美国电话电报(AT&T) 家乐福(Carrefour) 福特汽车(Ford Motor) 摩根大通 (J.P. Morgan) 惠普(Hewlett-Packard) 戴姆勒(Daimler) 三星电子 (Samsung Electronics) 花旗集团(Citigroup) 通用汽车(General Motors) 汇丰控股(HSBC Holdings) 西门子(Siemens) 卡地纳健康 (Cardinal Health) 雀巢(Nestlé) 日立(Hitachi) 国际商用机器(IBM) 本田汽车(Honda Motor) 麦德龙(Metro) 乐购(Tesco) 日产汽车(Nissan Motor) 松下(Panasonic) 宝洁(Procter & Gamble) 索尼(Sony) 现代汽车(Hyundai Motor) 巴斯夫公司(BASF) 宝马(BMW) 东芝(Toshiba) 波音(Boeing) 标致(Peugeot) 家得宝(Home Depot) 强生(Johnson & Johnson) 德意志银行(Deutsche Bank) 微软(Microsoft) 诺基亚(Nokia) 联合利华(Unilever) 欧尚集团(Groupe Auchan) 蒂森克虏伯(ThyssenKrupp) 日本永旺集团(AEON) 博世(Robert Bosch) 戴尔(Dell) 圣戈班(Saint-Gobain) 富士通(Fujitsu) 辉瑞(Pfizer) 三菱(Mitsubishi) 马士基(A.P. Moller - Maersk) 美国劳氏(Lowe's) 雷诺(Renault) 诺华公司(Novartis) 陶氏化学(Dow Chemical) 万喜集团(Vinci) 葛兰素史克(GlaxoSmithKline) 赛诺菲-安万特(Sanofi-Aventis) 拜耳集团(Bayer) 百事公司(PepsiCo) 卡夫食品(Kraft Foods) 东风汽车 (Dongfeng Motor) 日本电气(NEC) 苹果公司(Apple) 华特迪士尼(Walt Disney) 思科公司(Cisco Systems) 三菱电机(Mitsubishi Electric) 联邦快递(FedEx) 英特尔(Intel) 安泰保险(Aetna) 佳能(Canon) 阿斯利康(AstraZeneca) 卡特彼勒(Caterpillar) 通用动力 (General Dynamics) 瑞士ABB(ABB) 摩根士丹利(Morgan Stanley) 住友商事(Sumitomo) 可口可乐(Coca-Cola) 霍尼韦尔(Honeywell International) 雅培公司 (Abbott Laboratories) 夏普(Sharp) 英格雷姆麦克罗 (Ingram Micro) 沃尔沃(Volvo)
企业高管财务知识培训
企业高管财务知识培训企业高管作为公司战略决策的核心成员，对财务知识的掌握程度直接关系到企业的健康运营和长远发展。
以下是针对企业高管财务知识培训的主要内容：1. 财务报表分析：- 理解资产负债表、利润表和现金流量表的结构和内容。
- 学习如何通过财务报表评估企业的财务状况和盈利能力。
2. 预算编制与管理：- 掌握预算编制的基本方法和流程。
- 学习如何通过预算管理控制成本和预测收入。
3. 风险管理：- 识别企业运营中的财务风险。
- 学习如何运用财务工具进行风险评估和控制。
4. 投资决策：- 理解投资回报率(ROI)、净现值(NPV)和内部收益率(IRR)等关键财务指标。
- 学习如何评估投资项目的财务可行性。
5. 现金流管理：- 掌握现金流的重要性和如何有效管理现金流。
- 学习现金流预测和现金保留策略。
6. 税收规划：- 了解税法变动对企业财务的影响。
- 学习合法避税和税收优化策略。
7. 财务战略：- 学习如何将财务数据与企业战略相结合，制定长远的财务规划。
- 掌握财务战略对企业增长和竞争力的影响。
8. 企业估值：- 理解企业价值的构成和估值方法。
- 学习如何运用财务数据对企业进行估值。
9. 国际财务报告标准(IFRS)：- 了解国际财务报告标准的最新动态。
- 学习如何根据IFRS进行财务报告和披露。
10. 财务信息系统：- 掌握现代财务信息系统的工作原理。
- 学习如何利用财务软件提高财务管理效率。
11. 道德和合规性：- 强调财务活动中的道德规范和法律法规。
- 学习如何确保企业财务活动的合规性。
12. 案例研究和实战演练：- 通过分析真实企业的财务案例，提高解决实际问题的能力。
- 进行模拟决策，加深对财务知识的应用理解。
企业高管通过这些培训内容的学习，可以提升自身的财务管理能力，更好地为企业的稳健运营和战略发展做出贡献。
企业高层内部财务管理培训
欢迎参加本次企业高层内部财务管理培训！本课程旨在帮助您了解公司财务 概述、财务管理的重要性以及高层管理人员在财务决策中的角色和责任。
公司财务概述
了解企业财务的基本概念和相关流程，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。掌握财务数据的基本 分析方法，以便更好地理解企业的财务状况。
财务管理的重要性
深入探讨财务管理在企业中的关键作用，包括资金管理、预算编制和绩效评 估等方面。了解有效的财务管理对企业可持续发展的重要性。
高层管理人员的角色和责任
探讨高层管理人员在企业财务决策中的关键角色和责任，包括风险管理、战略规划和与内外部利益相关 者的沟通等方面。
财务报告和分析
学习如何准确编制和解读财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。掌握财务指标的计算方 法和常见的财务分析工具。
风险管理与控制
了解风险管理的重要性以及如何进行风险评估和控制。学习如何建立有效的 内部控制制度，以保护企业的财务利益。
管理财务状况的工具和技术
介绍管理财务状况的工具和技术，包括财务指标的监控和预测、财务模型和 管理信息系统的运用等。帮助您更好地管理企业的财务状况。
策略制定和决策
探讨财务战略与企业战略的关系，以及财务信息在制定战略决策中的作用。 学习如何做出基于财务分析的明智决策，以推动企业发展。
企业中高层管理者培训方案
成本控制
学习成本控制的理念和方 法，降低企业经营成本， 提高盈利能力。
市场营销与品牌建设
市场调研
学习如何进行市场调研， 了解消费者需求和市场趋 势，为企业制定营销策略 提供依据。
品牌定位与传播
掌握品牌定位和传播的理 论和实践，塑造企业品牌 形象，提升品牌知名度。
营销策略
学习各种营销策略和方法 ，根据企业自身情况制定 合适的营销方案。
项目管理
学习项目管理的知识 体系和方法工具，提 升项目的执行力和成
功率。
财务管理与资本运作
财务分析
掌握财务分析的基本方法 ，能够读懂财务报表，分 析企业财务状况。
资本运作
了解资本市场的基本规则 和运作机制，学习如何进 行企业的融资、投资和并 购等资本运作。
风险管理
学习如何识别、评估和控 制企业面临的各种风险， 确保企业财务安全。
01 战略思维
培养中高层管理者的战略思维能力，使其能够从 全局和长远的角度分析企业内外部环境，为企业 制定合理的发展战略。
02 决策方法
教授科学的决策方法，包括问题定义、信息收集 、方案制定、评估选择等步骤，提高管理者的决 策效率和准确性。
03 风险管理
增强管理者的风险意识，学习识别、评估和应对 各种风险的方法和工具，确保企业战略目标的顺 利实现。
企业中高层管理者培 训方案
汇报人：
日期:
目录
• 培训方案概述 • 管理能力及领导力提升培训 • 业务知识与技能培训 • 企业文化与职业素养培训 • 培训实施与效果评估
01
培训方案概述
培训目标
提升管理者的领导力和管 理能力，使其更加有效地 领导和管理团队。
培养管理者的战略思维和 商业洞察力，以更好地把 握市场机会和应对挑战。
企业中高层管理者培训方案
企业中高层管理者培训方案
高层管理者培训方案旨在提升企业高层管理人员的领导能力、战略思维和决策能力，
适应快速变化的市场环境和竞争压力。
以下是一个典型的高层管理者培训方案的示例：
1. 领导力培训：培养高层管理人员的领导才能，包括沟通技巧、团队管理、影响力和
激励等方面的培训。
2. 战略规划：帮助高层管理人员制定企业的长期战略和目标，并制定实施计划和风险
管理策略。
3. 创新和创业培训：培养高层管理人员的创新思维和创业精神，帮助他们在竞争激烈
的市场中寻找新的商机和增长点。
4. 财务管理培训：提供高层管理人员财务管理方面的知识和技能，帮助他们理解财务
报表、财务分析和资本预算等关键概念。
5. 变革管理培训：培养高层管理人员领导变革和管理组织变革的能力，包括改变管理、冲突解决和文化转变等方面的培训。
6. 国际化和全球化培训：帮助高层管理人员了解国际市场的机会和挑战，培养跨文化
管理能力和全球化视野。
7. 战略沟通和公关培训：帮助高层管理人员提升与内外部利益相关者的沟通能力，包
括媒体关系、公关策略和危机管理等方面的培训。
8. 领导力发展计划：制定个性化的领导力发展计划，包括个人辅导、导师指导和项目
经验的培养，以提升高层管理人员的领导潜力和职业发展。
以上只是一个典型的高层管理者培训方案的示例，具体的培训内容和形式可以根据企业的需求和特点进行定制。
财务经理管理训练营
二、 如何与其他部门协作
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认识公司中的隐形利益链
认识公司中的平衡态 认识公司人们在此间的行为模式 找出你们之间的平衡态 考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益 的冲突
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界定与你相关的部门及你们之间的关系
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意识到协同效应的力量
沟通的基础是目标的协同 目标的协同是激励政策的协同 力量对比——发现并强化你的强势点 谈判是一门拉锯的艺术——只有懂得妥协的 人才懂得争取利益 财务部门与其他部门谈判的终极目标——如 何让业务部门低风险地为公司获得利益
寄售合同的审核
-
运输合同的审核
十三、 -
破产的原因 破产的法律后果
随着经济全球化进程的推进，企业的发展对财务经理提出了更高的要求，高顿财经通过4天的培训 ，使您全方位的掌握如何与其他部门协同，明确财务经理的角色定位，建立高效优质的团队，具备应有 的法律知识体系，理清所有日常合同的审核，真正成为一个具备超级财务智慧的经理人。高顿坚信：唯 有厚德博学，才能引领变革；坚持追求卓越，终将经济匡时。
系统财务培训提供商
财务经理管理训练营
Management Training Camp for Finance Managers
钻石课程
一名合格理想的财务经理首先应该明确职责，了解企业的发展战略，从而制定契合整个公司发展战略 的财务管理制度和政策方针。高顿财务经理管理训练营通过集中学习财务、管理、沟通、法律、团队建设 、战略等，以系统培训为特点，全方位为您呈现现代财务经理人需具备的核心素质，让您自上而下，融会 贯通地掌握各项软硬技巧，实现对企业整体的财务管控，制定出符合公司发展的财务战略决策，成为一名 优秀的财务经理人。
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如何在部门沟通中获得谈判力
企业高管的财务培训
定义：利用数字 化技术进行财务 培训，包括在线 课程、虚拟现实、 人工智能等
优势：便捷、高 效、可定制化， 适合企业高管快 速掌握财务知识
发展趋势：随着 数字化技术的不 断进步，数字化 财务培训将更加 普及和个性化
应用场景：企业 高管可以通过数 字化财务培训快 速了解财务知识， 提高决策水平
在线学习：通过互联网进行远程教育，方便灵活，可随时随地学习。 混合式学习：结合线上与线下的教学方式，发挥各自优势，提高学习效果。 发展趋势：随着互联网技术的不断发展，在线学习和混合式学习将成为主流趋势。 应用场景：企业高管可以利用在线学习平台进行财务培训，提高自身财务素养。
制定财务战略：企业高管需制定并执行财务战略，以确保企业的长期发展。 决策分析：高管需在复杂的商业环境中进行有效的决策分析，以最大化企业的财务利益。 风险管理：高管需识别、评估和管理企业面临的各种财务风险。 投资者关系管理：高管需与投资者建立良好的关系，以确保企业的资金来源稳定。
资产负债表： 反映企业资产、 负债和所有者 权益的结构和
税务筹划：合理避税，降低企 业税负
合规：遵守税收法规，确保企 业合法经营
税务风险管理：预防和应对税 务风险
税务审计与检查：配合税务部 门工作，确保企业合规
识别和评估 风险
监控和报告 风险
制定风险管 理策略
风险应对措 施
财务战略规划的概念和意义 财务战略规划的制定过程和方法 财务战略规划的实施与监控 财务战略规划的调整与优化
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Thank you
汇报人：XX
20XX
财务培训行业与其他领域的合作日益增多，如金融、科技等，共同开发更丰富、更实用的课程。
企业高管需要具备跨界思维和整合能力，以应对复杂多变的商业环境。
哪里有《财务经理特训营课程》
财务经理特训营课程为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
标的），通过蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！值快乐的政策和手段，恭请致电，了解详情。
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财务管理专家黄俭老师简介：滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。
黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。
具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。
10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。
企业中高层领导力特训营(博商课件)
挖掘个人领导力潜能
挑战自我
挑战自己的能力和去追求更高 的目标，从而增强自己的行动 动力。
傲视群雄
追求成功和与众不同的价值， 从而在竞争中进一步脱颖而出。
成为团队领袖
成为一名高效率的团队领袖， 同时挑战自己的能力。
高效会议管理
学习如何管理会议，以及如何 在会议上达到最佳效果。
破解团队冲突与危机
理性分析
培养领导力的能力
领导力并不是天生的，我们需要通过不断学习和实 践来提高自己的领导力和能力。
打造有效的管理和协调机制
协商技巧
了解如何协调不同团队成员 之间的利益，运用协商技巧 来解决问题。
领导力的角色
了解领导力在管理和协调中 的作用，通过领导力可以更 好地调动团队资源。
制定标准与规范
了解如何计划和执行有效的 管理和协调机制，制定标准 与规范来约束和推动企业的 进步。
Jeff Bezos
亚马逊公司首席执行官，是 商界领袖的代表之一，他的 领导方式也成为现代商业领 袖们学习的标准。
Elon Musk
特斯拉、SpaceX以及PayPal 的创始人，是商界最伟大的 专业技术人才之一，他对创 新和领导力，以及如何创造 创新影响力的见解，让他成 为商界学习的典范。
高层领导力的重要性
企业中高层领导力特训营
这是一份关于高效领导力的特训营，为企业中高层人员设计。在这个课程中， 我们将学习从领导和管理人员的角度看待问题，着眼于构建更高水平的领导 者，涵盖全方位的领导力主题。
目的与意义
高效而成功的领导力极为重要，它能够影响企业的成长和进步。本课程旨在帮助企业领导层打造极为高效的团 队，提高团队的协同作用，实现目标与愿景。
前置知识与背景介绍
CEO的财务培训资料
（二）动态指标
1、项目现金净流量增加额=项目预算收入的净 增加额+项目预算成本费用的净节约额
*作为年度绩效考核和工程项目总评价的指标
2、项目资金回收期节约=项目计划的资金回收 期—项目实际资金回收期
*作为工程项目总评价的考评指标
二、预算科目
（一）预算科目是公司对未来需要完成的经济事项的具 体内容进行分类核算和管理的项目。预算管理涉及的企 业经营活动的各方面信息通过预算科目进行层层归集和 汇总，用以计算核心指标，并与计划目标进行比照，实 施控制。按照会计信息归集的程度，预算科目可划分为 一级和二级科目，各利润中心与成本中心、也可按项目 实际需要增设下一级预算科目。
四、预算外重大调整
由于编制预算时无法估计实际经营活动中的种种 变化，预算可能需要进行重大调整。此类调整是 在月度预算表和月度预算分析报告经各部门负责 人确认，并由财务中心分析报集团总裁批准后进 行的预算外重大调整。预算外重大调整主要包括 费用类支出预算外调整。
第五章 经营决算
经营决算是在财务决算和审计工作成果的基础上， 对编制单位年度预算执行情况和经营情况的总结与 分析。
一级科目即标准预算表中第三列的项目。包括：销售收 入、工资福利费用、车辆使用费用、教育经费、工会经 费、办公费、水电费、通讯费用、固定资产购置费用、 业务费用、差旅费用等。
二级科目即标准预算表中第四列的各项目，经过汇总可 计算出一级科目的数值，基本上是按照各利润中心与成 本中心的具体子项进行归集。二级科目由相关的合同以 及相应的会计科目进行归集。
预算表是预算体系使用的一系列表格的统称，包 括预算汇总表和多个附表。预算汇总表是编制单 位各科目和核心指标的预算目标的一览表，从总 体上反映计划目标分解到各项目和各年份、月份 的情况。附表是预算汇总表的编制依据，是编制 单位的各业务部门进行预算编制的依据，预算附 表包括：经营计划书、销售收入预算表、市场推 广预算表、工程费用预算表、研发费用预算表、 管理费用预算表、固定资产购置预算表等，公司 只对二级预算科目的预算数进行审定考核。
财务风险控制策略培训
财务风险控制策略培训本次培训介绍尊敬的各位学员，欢迎参加“财务风险控制策略培训”。
本次培训旨在帮助大家深入了解财务风险控制的重要性，掌握实用的风险控制策略，提升企业财务管理水平。
培训内容主要包括以下几个方面：一、财务风险识别：将介绍如何识别企业财务活动中可能存在的风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，并学会运用各种工具和方法进行风险评估。
二、财务风险应对策略：将详细讲解如何针对不同类型的财务风险制定相应的应对策略，包括风险规避、风险分散、风险转移等，以降低风险对企业财务状况的影响。
三、内部控制与合规：将介绍企业内部控制的重要性，以及如何建立健全内部控制体系，确保企业财务活动的合规性，避免因违规操作带来的财务风险。
四、财务风险监控与报告：将教授如何建立有效的财务风险监控机制，及时发现并处理风险隐患，学会如何撰写财务风险报告，为管理层决策依据。
五、案例分析与实战演练：将结合真实案例，让大家深入了解财务风险控制的具体操作，并通过实战演练，提升实际操作能力。
本次培训采用互动式教学方法，结合理论讲解与实践操作，让大家在短时间内掌握财务风险控制的核心要点。
培训后，各位学员将能具备识别和应对财务风险的能力，提升企业财务管理水平，降低企业经营风险。
希望各位学员积极参与，充分利用这次培训机会，提升自己的专业素养。
我们相信，通过本次培训，各位学员将能更好地服务于企业，为企业的发展贡献力量。
再次感谢各位学员参加本次培训，祝大家培训愉快，收获满满！以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着经济全球化、市场竞争加剧，企业面临的风险也日益增多，尤其是财务风险，它直接关系到企业的生存与发展。
近年来，我国企业因财务风险控制不当导致亏损、破产的案例屡见不鲜，财务风险控制已成为企业管理者面临的紧迫课题。
为此，我们特举办“财务风险控制策略培训”，旨在帮助企业提高财务风险控制能力，确保企业稳健经营。
二、培训目的本次培训旨在帮助企业财务管理人员深入了解财务风险控制的内涵、方法与技巧，提高财务风险识别、评估、应对和监控的能力，确保企业财务安全，为企业可持续发展保障。
提升高层领 导力的关键财务分析与决策能力
提升高层领导力的关键财务分析与决策能力在当今竞争激烈的商业环境中，高层领导的决策能力对于企业的生存和发展至关重要。
而财务分析作为一种重要的管理工具，能够为高层领导提供关键的信息和洞察力，帮助他们做出明智的决策。
本文将探讨财务分析与决策能力对于提升高层领导力的重要性，并介绍一些提升这些能力的方法。
一、财务分析在高层决策中的重要性1、评估企业的财务状况财务分析能够帮助高层领导全面了解企业的财务状况，包括资产、负债、所有者权益、收入、成本和利润等方面。
通过对财务报表的分析，领导可以评估企业的偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力，从而发现潜在的风险和机会。
例如，通过分析资产负债表，领导可以了解企业的资产结构是否合理，负债水平是否过高；通过分析利润表，领导可以了解企业的收入来源和成本构成，评估企业的盈利能力和成本控制水平；通过分析现金流量表，领导可以了解企业的现金收支情况，评估企业的资金流动性和财务弹性。
2、支持战略规划和决策制定财务分析能够为企业的战略规划和决策制定提供重要的依据。
高层领导在制定战略目标和决策时，需要考虑财务因素的影响，以确保战略的可行性和可持续性。
例如，在考虑投资新项目时，领导可以通过财务分析评估项目的投资回报率、回收期和风险水平，从而决定是否投资；在制定营销战略时，领导可以通过财务分析评估不同营销策略对收入和利润的影响，从而选择最优的营销策略；在进行并购决策时，领导可以通过财务分析评估被并购企业的价值和潜在风险，从而做出合理的决策。
3、监控企业的运营绩效财务分析能够帮助高层领导监控企业的运营绩效，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过定期对财务数据进行分析和比较，领导可以了解企业各项业务的进展情况，评估部门和员工的工作绩效，为绩效考核和激励机制提供依据。
例如，通过分析销售数据，领导可以了解不同产品或地区的销售业绩，及时调整销售策略；通过分析成本数据，领导可以了解成本的构成和变化趋势，采取成本控制措施；通过分析财务指标的完成情况，领导可以对部门和员工进行绩效评估，激励员工提高工作效率和业绩。
中高层核心管理者经营管理培训方案
中高层核心管理者经营管理培训方案中高层核心管理者是企业中非常重要的一档人才，他们的岗位是企业决策层，需要具备丰富的管理知识和丰富的管理经验。
为了提高中高层核心管理者的管理能力，许多企业都会为他们提供相关的经营管理培训方案，让他们不断进步。
1. 培训方案的设计目的中高层核心管理者经营管理培训方案的设计目的是为了帮助企业的管理团队更好地理解和掌握企业经营管理的重点和难点，并通过培训和实践，提高其经营管理的能力和实践操作的能力。
培训内容涵盖企业战略规划、组织架构、人力资源管理、成本管理、财务管理、营销管理等多个方面，以帮助中高层核心管理者更好地了解企业运营的全貌，从而制定出更加有效的决策。
2. 培训方式中高层核心管理者经营管理培训方案需要灵活多样的培训方式。
培训过程中可以采用团队讨论、案例分析、角色扮演、实地考察、设备维护、实践操作等多种形式，帮助管理者通过实践操作理解和掌握相关知识和技能。
培训过程中还需要遵循实用性原则，注重实践操作，在培训结束后还需要进行继续跟进，通过实际操作的情况来进一步调整培训内容和方法。
3. 培训课程内容中高层核心管理者经营管理培训方案需要设定一定量的课程内容，确保能够全面地覆盖企业经营管理的各个方面。
首先基础课程是必要的，包括战略规划、组织架构、人力资源管理、成本管理、财务管理、营销管理等，但除此以外还应该增加实践操作等课程，来加强管理者在实践中的应对能力。
4. 培训后的评估中高层核心管理者经营管理培训方案结束后，需要对整个培训方案进行评估并撰写报告。
这些报告将有助于企业确定培训效果，确定如何进一步改进培训内容和方法，最终提高管理者的培训效果。
5. 培训的追踪和持续改进中高层核心管理者经营管理培训方案结束后，企业需要针对管理人员的成长过程、工作难点、市场变化等因素进行追踪和持续改进。
这种改进应当是逐步进行的，从而确保培训的效果能够持续而稳定。
在企业日益复杂的经营环境下，中高层核心管理者需要不断学习和更新知识，进一步提升管理能力。
《战略财务规划与管理特训营》
战略财务规划与管理特训营1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》。
财务高管培训方案精选.
创造未来——财务高管培训方案企业能否继续发展壮大、领军市场，很大程度上依赖于企业的财务决策，成功的财务决策取决于明智的财务管理者，明智的财务管理者除了具备较高的潜力，更需要专业的培训，挖掘潜力、提升素质。
为创造未来企业、个人的持续发展，建立财务高管人才库，特制定本培训方案。
本培训方案可适用各类企事业单位、培训机构等。
一、培训目标总体目标在于加强培训对象的专业能力、建立整体管理意识、培养决策决断能力、提升业务管理能力；本次培训总体目标使培训对象能够熟练处理财务部门的具体事宜，作出初级财务决策；培训分为三阶段，每阶段设具体培训目标，详见培训安排二、培训地点根据各阶段需要选择合适地点三、培训时间详见各阶段具体时间安排四、培训对象财务专业优秀毕业生，以下简称“学员”五、培训要求为达到培训目的，学员必须严格遵守以下要求：一学员必须同本机构签订培训协议书。
二学员在培训期间必须严格遵守培训制度，做到不迟到不早退，不无故缺席。
三学员必须集中全部精力认真接受培训，做好培训笔记。
四学员必须保持求知精神，主动接受业务指导。
若违反上述要求，取消培训资格。
六、培训安排准备工作：1．针对学员，成立培训组委会，负责培训工作的所有事宜，设会长1名，负责整理决断；会长助理2名，协助会长工作；干事若干，具体实施培训方案2．联系部门和业务比较齐全的公司，作为培训基地，可建立长期合作关系（若本身具备该资源即可使用内部资源）3．与相关教育机构（如，中华注会网等）达成合作协议，提供专业知识讲授（若本身具备该资源即可使用内部资源）培训过程：阶段一：培训动员目标：使学员明确此次培训的必要性、了解培训流程、树立信心时间：1天地点：讲堂安排：培训组委会以讲座形式，讲解培训流程、分析行业需要、邀请名企财务高管嘉宾分享经验。
阶段二：观摩实践目标：使学员了解业务流程，在观摩中学习应用，培养扎实的基本技能时间：观摩学习3个月、实际操作3个月，共6个月地点：培训组委会事先协议的公司培训基地安排：1．观摩学习：学员到公司培训基地采购部、市场部和财务部观摩学习，各部门配备从合作教育机构聘请的导师负责解疑答惑针对各部门业务，每周末由教育机构根据观摩学习内容开展相应的课程培训（可使用案例教学）2．实际操作：学员在公司培训基地财务部门实习3个月，具体实习内容可由公司安排，导师全程跟踪，提供必要的指导；公司可根据自身设置的人才评价标准，结合各学员表现考虑是否聘用某学员，该学员有权拒绝该聘请。
企业财务内控骨干团队特训营
企业财务内控骨干团队特训营—一门为成长型企业管理团队量身打造的财务内控课程报名详情4月20-21日上海 5月25-26日上海 6月08-09日深圳参加对象：成长型企业总裁带队、管理层团队及后备干部共同参与.学习费用：1人单价：4800元/人；10人团队价：3900元/人；30人团队价：3580元/人。
（包括资料费、午餐、茶点、发票等）无其他折扣。
【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名热线】5 移动：敖先生【在线 Q Q】6（课程咨询）-->发出会务确认函-->参加培训课程前言为什么众多中高层干部对既定年终考核结果不满意，且将矛头直指老板？ERP系统也上线了，为什么管控起来还是不能尽如人意？产品品项错综复杂，老板天天发愁：到底哪款产品在盈利，哪款在亏钱？老板是否需要团队对于成本控制的理解？为什么老板“一个人”年年都在为成本控制和公司持续发展发愁，而团队成员甚至于中高层干部完全不理解、抱怨公司给予的太少？财务内控不善的企业，要么活不长，要么长不大！没有财务内控思维的管理团队，不可能打造出优质战斗力的团队！企业管理的核心是做：财务（管理学财务数据支撑）内控（战略、运营管控及薪酬绩效有效落地）！联想董事局主席柳传志、苏宁电器董事长张近东、北京华联集团董事长吉小安、中国移动、中国航天火箭研究院、中国铝业、中牧股份、东方明珠、贝因美、绿地集团 ---------------- 一致推荐本课程最适合参加的企业:➢实行预算管理企业：需要轻松的落实预算监管，实时查看预算决算表，让预算不再是数字游戏➢需要以财务知识及数据为基础，凝聚人心提升团队执行力的企业➢薪酬绩效考核机制急需切实有效落地的企业➢企业薪酬绩效战略升级或转型的企业➢需要精细化业绩核算的企业：需要做内部部门独立核算或对业绩核算与考核要求精确的企业➢经常对外投资企业：需要将总部的管理模式复制到被投资企业，或需要对被投资企业进行监管➢分子公司多的集团型企业：分支机构多，需要对各分子公司的有效监管和绩效考核，轻松实现集团管控➢项目型企业：需要实时监管项目收益、实现对项目的进度监管等以项目为对象进行管理➢准备上市或已经上市的公司：需要建立健全企业内控体系，尤其是财务内控体系，全面规范企业财务管理制及薪酬绩效体系。
高层培训计划
高层培训计划一、背景介绍。
随着企业竞争日益激烈，高层管理人员的素质和能力对企业的发展起着至关重要的作用。
为了提升高层管理人员的综合素质和能力，公司决定开展一项高层培训计划，旨在帮助高层管理人员更好地适应市场环境变化，提升管理水平，推动企业持续发展。
二、培训目标。
1. 提升战略管理能力，通过培训，使高层管理人员更加深入地了解企业战略，提升战略决策能力，有效应对市场变化。
2. 提高团队领导力，培养团队合作意识，提高团队协作效率，增强团队领导力，提升团队整体执行力。
3. 加强创新意识，激发高层管理人员的创新思维，培养创新意识，推动企业不断创新，开拓市场。
4. 提升综合管理能力，加强高层管理人员的综合管理能力，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等方面的能力提升。
三、培训内容。
1. 战略管理课程，包括市场分析、竞争战略、战略定位等内容，帮助高层管理人员深入了解企业战略管理的重要性和方法。
2. 团队领导力培训，通过团队建设、沟通技巧、冲突管理等课程，提升高层管理人员的团队领导力，增强团队协作能力。
3. 创新管理课程，包括创新思维培养、创新管理方法等内容，帮助高层管理人员更好地推动企业创新发展。
4. 综合管理能力提升，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等方面的课程，帮助高层管理人员全面提升综合管理能力。
四、培训方式。
1. 内训，由公司内部专业培训师进行培训，结合企业实际情况，定制专业的培训内容。
2. 外训，邀请行业内专业的培训机构进行外部培训，借鉴行业最新的管理理念和方法。
3. 实践结合，培训内容结合实际案例分析和企业实践，提升培训效果。
五、培训评估。
1. 培训前评估，对高层管理人员的现有能力和需求进行评估，制定个性化的培训计划。
2. 培训中评估，通过课堂互动、作业考核等方式，对培训效果进行评估，及时调整培训方向。
3. 培训后评估，对培训效果进行总结和评估，制定后续培训计划，持续提升高层管理人员的能力和素质。
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高层决策者财务管控特训营
让每位管理者都轻松掌握财务知识
普通管理者管好财务做账、优秀管理者做到财务管理、高级管理者精通财务分析
【管理者痛点】
1、报表运用：报表反映企业经营，读懂报表背后的深层含义，更好支持企业战略决策。
2、持续盈利：企业收入高不代表利润高、利润高不代表赚钱多、赚钱多不代表持续赚钱。
3、部门沟通：财务部对业务部门要求高，业务部门没法理解财务制度，不会分析财务来提
升效率。
4、管理提升：税收、预算、成本、内控、融资等不单单是财务问题，更是企业管理的核心
问题。
【报名对象】
1、企业所有者：股东、董事长、企业接班人、战略投资者
2、企业经管层：总经理、董事会秘书、部门总监、部门经理
3、特别适合非财务专业的管理者，轻松高效的学习财务知识
4、特别适合已上市或新三板挂牌企业的中高层管理人员参加
【课程设置】
【一对一咨询】
咨询流程
1、上课前：课程顾问指导学员准备充分的财务资料
2、课程中：老师一对一面对学员分析企业财务状况
3、课程后：学员在企业经营过程中财务问题的解答
注意事项
1、请学员务必准备好3份财务报表及相关资料参加课程
2、为保证私密性、老师一对一与每个企业学员进行交流
3、财务资料无须提交主办方、仅用于咨询诊断现场使用
【课程优势】
以实用性为原则的财务学习
1、通俗易懂：没有高深的财务术语、不用复杂的财务模型，一切讲授均以非财务人员听懂
为原则
2、海量案例：成功案例不可复制、失败案例值得借鉴，深度分析多个财务问题影响经营的
案例
3、现场分析：安排一对一交流、还原最真实财务状况，现场指出企业财务存在问题及解决
思路
4、讲师口碑：老师为资深财务讲师、超过15年财务工作、8年财务讲课经验，学员满意度
100%
【讲师介绍】
贾老师，学员最受欢迎的“财务管理”系列课程讲师，将枯燥繁琐的财务知识化为通俗易懂的实战课堂，趣味而不失严谨，内容充实而又实用。
华南理工大学投资学博士, 中国执业注册会计师、注册税务师、国际会计师（AIA）。
先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。
具有十四年的财务和税务管理和咨询经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。
在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。
贾老师现任会计师事务所首席合伙人、国际会计师公会(AIA公会)、浙江大学、华南理工大学、暨南大学、广西大学、湖南大学、北京工商大学特聘讲师。
授课特点：
深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验。
曾培训客户：
招商银行、中国电信、中通服、南方电网、美国友邦保险、家乐福（中国）、报喜鸟集团、正中地产、富士康企业集团、南方航空、深圳广电集团、中国燃气、深南玻、深赤湾、TCL、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、佛山公资委、嘉兴国资委、云南烟草、广电运通、惠州华阳集团、广铁集团、中烟集团、欧神诺集团、东菱电器、法国罗格朗电器等数百家企业。
【学员感言】
感谢华扬及贾老师，本次课程让我全面了解了三大报表及关系，杜邦分析等，对了解企业营运状态会有极大帮助，有助于我从一个新的角度来思考和分析公司发展之现状和未来。
财务分析方面的内容以后有机会要不断学习巩固。
——东莞市日新传导科技股份有限公司董事会秘书程小姐
在较短时间内了解了基本财务知识，贾老师的课程由浅入深，案例生动，可以令我很好的领会课程要点。
课堂氛围好，老师与学员互动多，更加有助于学员的学习，在三天的课程中收获很大，谢谢！
——天津市松正电动汽车技术股份有限公司副总张小姐
真的真的是受益匪浅啊！贾老师用浅显易懂的方式深入浅出的传授财务知识，我从一个对财务知识一无所知，到认识到一个完善的财务管理对企业运营和管理的重要性，也提高了本人对财务的兴趣和理解，老师讲解方式结构清晰，引人入胜，受益颇大，值得拍掌！
——广东深华消防设备工程股份有限公司董事长曹先生。