惹毛程序员的十件事!需求变更居然不是排第一!
程序员年终工作总结范本（4篇）
程序员年终工作总结范本____年即将过去，新的一年即将来临。
为了在新的一年里不断的提高自己的工作效率，现将这一年的工作总结如下：一、思想方面二、工作方面热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，按时上下班，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作的要按时加班加点，保证工作能够按时完成。
在这一年多的时间里面，我本着把工作做的更好这样一个目标，主动了解公司的开发项目流程，请教他们开发技术上的问题。
1.在这一年多的时间里面，我参与的都是团队合作的项目，无论是自己还是同事，我们都将就团队精神。
在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克战无不胜。
我们的很多工作是一起完成的，在这个过程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时，有效和清晰。
2.每一个项目在开始着手的第一步，一定要和客户把需求沟通清除，只要了解项目的需求，才有可能真正做好一个项目。
我们需要向客户提出，要求客户提供所有涉及该项目的资料，每次与客户见面都需要熟悉业务与程序的程序员随时记录需求。
3.工作中，将任务详细化，详细到每个页面，甚至是一个页面中的图片什么时候做好，做好到什么程度，这样把工作进度有计划有方向的定下来，做事很有效率。
5.工作并不是一成不变的，也许有一天你要去其他岗位帮忙，所以同事之间的技术要相互学习，也许有一天，公司需要你发挥其他的技能帮忙，所以相互学习也是很重要的。
四、工作教训在公司工作的期间，我也发现了自己离一个符合公司要求的程序员还有很多差距，主要体现在工作技能与工作经验的不够，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。
仔细总结一下，自己在工作中主要有以下方面做的不够好：1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急。
在开发时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详细而主次分明的计划，哪需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，在这方面还有很大的优化空间。
软件工程讲义第二十一章项目进度安排
学校工作总结本学期，我校工作在全体师生的大力支持下，按照学校工作计划及行事历工作安排，紧紧围绕提高教育教学质量的工作思路，不断强化学校内部管理，着力推进教师队伍建设，进一步提高学校办学水平，提升学校办学品位，取得了显著的成绩。
现将我校一学期来的工作总结如下：一、德育工作本学期我校德育工作围绕学校工作中心，精心安排了“文明守纪”、“良好习惯养成”、“光辉的旗帜”、“争先创优”等主题教育月活动，从培养学生的行为规范，狠抓养成教育入手，注重务实，探索途径，加强针对性、实效性和全面性，真正把德育工作落到实处。
1.强化学生养成教育，培养学生良好习惯。
本学期，我校德育工作十分注重学生的常规管理，尤其重视对学生的养成教育。
一是利用班队会、红领巾广播站、国旗下演讲对学生进行品德熏陶。
二是以文明监督岗为阵地，继续强化了“文明班集体”的创建评比活动，通过卫生、纪律、两操等各项常规的评比，增强了学生的竞争意识，同时也规范了学生的行为。
三是继续加大值周检查的力度，要求值周领导、教师、学生按时到岗，在校门口检查、督促学生有秩序出入校园，从而使学生的行为规范时时有人抓，处处有人管，形成了良好的局面。
2.抓好班主任队伍建设，营造全员育人氛围。
班主任是学校德育工作最重要的力量，为了抓好班主任队伍建设，提高班主任素质水平，学校在第十二周组织开展了班主任工作讲座，在学期末举行了班主任工作交流，在活动中探索行之有效的工作方法，总结经验，交流心得，使班级管理工作更上新台阶。
3.充分发挥主题班队会的教育功能。
主题班队会,是对学生进行德育教育的一种特殊而卓见成效的方式之一。
为了充分发挥主题班队会的教育意义，第十三周，四（3）中队举行了“祖国美，家乡好”主题队会观摩活动，有效规范了我校主题中队会程序，强化了主题队会对学生的思想教育作用。
二、学校管理工作1.建立健全规章制度。
学期初，学校制定了出明确的目标计划及管理措施，做到了目标明确、工作具体，有效地增强了全体教师参与学校管理的主人翁意识，充分调动了全体教师的工作积极性，保障了教育教学工作的顺利开展。
2010年十大IT糗事
家遭警察搜查 。
无 所 适从 的 Ｄ ｇ ｉｇ
数年前 社交 新闻网站Ｄｇ ￣ ， 凯文 ・ ｉ ｇ Ｊ 始人 罗 斯 与Ｆｃ ｂｏ的创始人齐名， ａｅｏｋ 但现 在已经今 非昔 比 了。 问题的根 源出在 两年前， ｉ ｔ绝７ 位数 的 传Ｄｇ ￣ ． ｇ． ９ 收购 ， 当时其Ｃ Ｏ 示新 一轮 的融 资将助力公 司实 Ｅ表
” ｉ ｄ Ｎ” Ｇｚ ｍｏ ｏ 事件
一
位 苹果 工程 师携带一 部漂 亮的手机 进 入
酒吧， 井将之丢失。 一位大学生发现后， 将该手机
卖给了 科技 网站Ｇｚ ｏ ｏ 后者对之拍 摄了 ｉ ｄ， ｍ 大量的
照片。 这件看似很小 的事， 结果引起 了 大风 波 。 因 为这 是一个ｉ ｏ ｅ 原型机 Ｐ ｎ ｈ ４ 为此Ｇｚ ｄ．辑 的 Ｊ ｍｏｏ ￣ ．
施 重大 扩张计 划 结果损失惨重。 ， 熬到今 年， 该 公 司进行 了两轮裁 员， 前景不太 明朗。
机场” 裸检” 风波
美 国运输 安全 管理 局（ｓ ） Ｔ Ａ因给机 场配备全 身扫描仪遭 到公 众强烈抗议。 抗议者认 为这种能 够 透视 人体细致轮廓的设备 侵犯了 个人隐私 和
尊严 同时还担心其辐射影响健 康。
பைடு நூலகம்
苹果封杀Ｆ ｓ ｆｈ ａ Ｇ ｏ 街景车 ｏ ｇｅ ｌ 窥探” 隐私
Ｇ ｏｌ ｏｇｅ 承认 其街 景车在全球 收集街 道 图像
时， 还收集到了 多ｗ｜Ｆ 很 ＿ｉ 热点信息和个人 隐私信 故事是 这样 的： 果公 司宣布 在其产 品中全 苹
面封杀Ｆ ｓ ， 后来又修 改了 ｌｈ但 ａ 封杀令 ； ｄ ｂ公 司 Ａ ｏｅ 宣布不 再针对 苹果产 品开发Ｆ ｓ＿具 ， 后来又 ｌ ｈ＿ 但 ａ Ｔ ＿
程序员十大清规戒律
1．在你的代码里加入注释每个人都知道这点，但不知何故忘记了遵守。
算一算有多少次你“忘记”了添加注释？这是事实：注释对程序在功能上没有实质的贡献。
但是，你需要一次又一次的回到你两个礼拜之前写的代码上来，可能一辈子都是这样，你一定记不住这些代码为什么会这样。
如果这些代码是你的，你还比较的幸运。
因为它有可能让你回忆起。
但是不幸的是，很多时间，这些代码是别人的，而且很有可能他已经离开了公司。
2．不要让事情复杂化我以前就这么干过，而且我相信所有的人都这么干过。
开发人员常常为一个简单的问题而提出一个解决方案。
我们为仅仅只有5个用户的应用而引入EJBs。
我们为一个应用使用框架而它根本不需要。
我们加入属性文件，面向对象的解决方案，和线程到应用中，但是它根本不需要这些。
为什么我们这样做？我们中的一些人是因为不知道怎么做更好，但是还有一些人这样做的目的是为了学习新的知识，从而使得这个应用对于我们自己来说做得比较有趣。
3．牢牢记住——“少即是多（less is more）”并不永远是好的代码的效率是一伟大的事情，但是在很多情况下，写更少的代码行并不能提高该代码的效率。
请让我向你展示一个简单的例子。
if(newStatusCode.equals("SD") && (sellOffDate == null ||pareTo(sellOffDate)<0 || (lastUsedDate != null && pareTo(lastUsedDate)>0)) ||(newStatusCode.equals("OBS") && (OBSDate == null ||pareTo(OBSDate)<0))){newStatusCode = "NYP";}我想问一句：说出上面的那段代码的if条件想干什么容易吗？现在，我们再来假设无论是谁写出这段代码，而没有遵从第一条规则——在你的代码里加入注释。
如何处理客户需求变更作为一名IT工程师
如何处理客户需求变更作为一名IT工程师随着科技的发展和各行各业的数字化转型，IT工程师在现代社会中扮演着至关重要的角色。
而在与客户合作的过程中，客户需求的变更往往是难以避免的。
作为一名IT工程师，我们需要学会如何有效地处理客户需求的变更，并确保项目能够顺利进行。
本文将为您介绍一些处理客户需求变更的有效方法。
一、及时沟通与协调在客户需求发生变更后，最重要的是及时与客户进行沟通和协调。
首先，我们需要仔细聆听客户的变更需求，并确保我们完全理解他们的要求。
然后，我们应该主动与客户沟通，明确变更的范围、时间、成本以及可能产生的影响。
通过积极主动地与客户进行沟通，我们可以及时了解客户的期望，并根据实际情况提出合理的建议和解决方案。
二、评估变更的影响与可行性在处理客户需求变更时，我们需要对变更进行全面的评估，包括变更对项目进度、成本和质量的影响。
我们要分析变更是否符合项目目标和约束条件，以及是否与已有的系统和流程相兼容。
通过评估变更的影响和可行性，我们可以更好地为客户提供合理的建议，并确保项目的顺利进行。
三、及时更新文档和报告在客户需求发生变更后，我们需要及时更新相关的文档和报告。
这些文档可以包括需求文档、项目计划、测试计划等。
通过及时更新文档和报告，我们可以保持团队的信息一致性，避免产生误解和混乱。
此外，通过清晰准确地记录变更的内容和原因，我们可以为后续的项目管理和客户沟通提供依据。
四、合理调整资源与排期当客户需求发生变更时，我们可能需要根据变更的复杂程度和紧急程度来调整项目的资源和排期。
我们要合理评估项目团队的能力和可用资源，并根据实际情况进行资源调配。
同时，我们也要重新规划项目的排期，确保变更能够在合理的时间内得到处理，并尽量避免对整体项目进度的影响。
五、与团队密切合作处理客户需求变更时，与团队的紧密合作是至关重要的。
我们应该与团队成员共同讨论和分析变更的影响，听取他们的观点和建议。
通过有效的团队合作，我们可以更好地应对客户需求的变更，确保项目能够成功交付。
敏捷开发中的迭代计划与任务优先级
敏捷开发中的迭代计划与任务优先级在敏捷开发中，迭代计划和任务优先级是关键的组织和管理工具。
这些工具帮助开发团队在短周期内高效地完成任务，并根据优先级合理地分配资源。
本文将探讨敏捷开发中的迭代计划和任务优先级的重要性，并介绍一些有效的方法和技巧。
一、迭代计划的重要性敏捷开发采用迭代的方式进行项目管理，每个迭代通常持续2到4周。
迭代计划是在每个迭代开始前制定的详细计划。
它确定了迭代的目标、要完成的任务以及预期的交付成果。
1. 更好的项目可控性迭代计划使开发团队能够在每个迭代内集中精力解决特定的任务。
通过明确的目标和计划，开发团队可以更好地控制项目的进度和质量。
2. 提高团队协作和沟通迭代计划要求开发团队全员参与，共同制定迭代目标和计划。
这种团队合作的方式能够促进团队成员间的沟通和协作，减少信息交流上的误解和偏差。
3. 及时发现和解决问题通过迭代计划，团队可以及时发现和解决项目中的问题和风险。
每个迭代结束后，团队会进行反思和回顾，从而在下一个迭代中改进和优化。
二、任务优先级的确定任务优先级的确定是迭代计划的核心要素之一。
通过合理地确定任务的优先级，开发团队可以在有限的时间和资源内，最大化地满足项目的需求。
1. 与利益相关者的协商任务的优先级应该与利益相关者的期望和需求保持一致。
利益相关者的参与可以帮助开发团队更好地理解优先级，从而做出合理的决策。
2. 根据价值和紧急程度排序任务的优先级可以根据其在项目中的价值和紧急程度进行排序。
较高价值和紧急程度的任务应该被优先考虑。
3. 考虑依赖关系任务之间可能存在依赖关系，某些任务必须在其他任务之前完成。
在确定任务优先级时，要考虑这些依赖关系，以便安排合理的任务顺序。
三、迭代计划与任务优先级的管理方法和技巧在敏捷开发中，有许多方法和技巧可以帮助有效地管理迭代计划和任务优先级。
下面是一些常用的方法和技巧：1. 产品Backlog的管理产品Backlog是一个记录所有需求和任务的列表。
软件工程第十版课后习题答案(中文版)
第一章概述1.2 通用的软件产品开发和定制化软件开发之间最重要的区别是什么?这在实践中对于通用软件产品的用户意味着什么?根本区别在于，在通用软件产品开发中，规范由产品开发者拥有。
对于定制产品开发，规范由客户拥有和控制。
这一点的影响是重大的——开发者可以根据一些外部变化（例如竞争产品）迅速决定更改规范，但当客户拥有规范时，更改必须在客户和开发者之间进行协商，并且可能会产生合同影响。
对于通用产品的用户，这意味着他们无法控制软件规范，因此无法控制产品的演变。
开发者可能会决定包含/排除功能并更改用户界面。
这可能会对用户的业务流程产生影响，并在安装新版本的系统时增加额外的培训成本。
这也可能会限制客户改变自己业务流程的灵活性。
1.3 软件产品应该具有的4个重要属性是什么?另外举出4个可能有意义的属性。
四个重要的属性是可维护性、可靠性和安全性、效率和可接受性。
其他可能重要的属性可能是可重用性（它是否可以在其他应用程序中重用）、可分布性（它是否可以分布在处理器网络上）、可移植性（它是否可以在多个平台上运行，例如笔记本电脑和移动平台）和互操作性（它是否可以与广泛的其他软件系统一起工作）。
对 4 个关键属性的分解，例如可靠性分解为安全性、安全性、可用性等，也是这个问题的有效答案。
1.4 除了异构性、企业和社会的变革、可信和信息安全之外，说一说软件工程在21世纪有可能面对的其他问题和挑战(提示：想一想环境)。
软件工程面临的问题与挑战众多，主要包括：1.开发节能系统，以提升其在低功耗移动设备上的适用性，并减少IT设备的整体碳排放。
2.开发模拟系统的验证技术，这对于预测和应对气候变化的程度至关重要。
3.开发适合多文化背景用户使用的系统。
4.开发能够迅速适应新商业需求的灵活系统。
5.设计便于外包开发的系统架构。
6.开发具有高安全性的系统，能够抵御各种攻击。
7.开发易于最终用户调整和配置的系统。
8.探索测试、验证和维护最终用户开发系统的有效方法。
十个让程序员崩溃的瞬间
十个让程序员崩溃的瞬间
1.编写的代码出现了未知的错误，找不到解决方案。
2. 在代码编写的过程中，突然电脑死机或者出现蓝屏。
3. 在大型项目中，出现了严重的bug，无法确定出错源头。
4. 发现之前写的代码有严重的安全漏洞，需要紧急处理。
5. 客户或者上级领导提出的需求与之前的设计方案相冲突，需要重新设计代码。
6. 某个库或者依赖的更新导致之前的代码无法正常运行。
7. 代码部署到服务器上后，出现了无法预料的错误。
8. 需要进行跨平台开发，但是不同操作系统的代码差异非常大。
9. 使用的某个框架或者技术出现了重大变化，需要进行大规模升级。
10. 在团队开发中，出现代码冲突或者合并错误，导致代码无法正常运行。
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中国最好的产品经理们八个最痛恨的糟糕产品或服务
中国最好的产品经理们八个最痛恨的糟糕产品或服务中国最好的产品经理们八个最痛恨的糟糕产品或服务<b>电视机遥控器</b>周鸿祎（360董事长）：绝对是最悲催的设计。
大部分键用不到，经常用的键又特别容易用坏。
最常用的键是开关、频道和音量，下面几排按钮都没记得按过。
电视有很多功能是消费者一辈子都用不上的，是技术人员为了完成电视机的卖点，硬设计到遥控器上。
<b>弹出广告</b>陈文武（19楼应用研发中心总监）：电信、网通的推销广告，访问网站时强行弹出，十分霸道。
<b>电话服务热线</b>刘庆锋（科大讯飞总经理）：它具有迷宫一样的菜单，耐着性子听到“XXX按9”，前面到底是什么按1已经不太记得了；如果要转人工，往往要先听好几分钟的音乐。
<b>酒店预订方式</b>王京（去哪儿网酒店高级总监）：价格不透明、房态更新不及时以及到店无房等常会影响消费者的体验。
在这种情况下，消费者更倾向于智能、聪明、有保障的酒店预订服务平台。
与欧美发达国祥相比，中国酒店的信息化程度仍需提高。
<b>公路路牌</b>周鸿祎（360董事长）：北京的立交桥路牌体验就不好，不能提供提前指示，等你看清的时候已经错过出口了。
美国高速上的路标提前一英里就会提示你，还会继续提示你离出口还有多少距离。
高速公路的设计师应该自己开车走一遍。
<b>交罚款</b>印浩奇（支付宝高级产品专家）：交通罚款的缴纳、水电煤气等缴费方式，非常不方便。
<b>机顶盒</b>姚键（优酷CTO）：现在的电视和机顶盒。
观众打开电视后没有一个迅速的推荐和定位，比如告诉你我喜欢什么，你给我选择和推荐。
而现在观众不得不不停在找我想看的东西。
<b>医院的流程</b>崔广福（艺龙CEO）：挂号、看病、交钱、取药非常繁琐，如果去另一个科看病还得走一遍这个流程，我觉得这个流程设计是完全错误的，完全可以通过一个授权方式进行管理。
程序员工作总结个人范文6篇
程序员工作总结个人范文6篇详细的工作总结可以帮助我们更好地规划和安排工作任务，通过工作总结的写作我们是可以让自己的成绩有很好的表达的，以下是本店铺精心为您推荐的程序员工作总结个人范文6篇，供大家参考。
程序员工作总结个人范文篇1过去的一年，软件研发部团结协作，以及在公司这充满奋斗的环境下，我以严肃认真的工作态度和百折不饶的精神，努力的完成了公司的各项工作，在软件研发、团队协作和个人成长上也取得了一定的成绩。
在公司一年的工作已经结束，特向公司总结汇报如下：一、软件研发根据公司的安排，项目的需要。
在自身的努力、伍经理的帮组，团队的合作下，克服重重技术困难，增长了工作经验，收获丰盈：1、asp.开发以前我在其他公司也做过一些开发，但是底层和架构与页面样式我都是没有涉及到的。
通过这一年在本公司的的这些项目程序中的锻炼，我成长了，我学会了很多很多。
首先，面向对象语言的收获。
对于当前编程的主流思想是对象，任何事物都可以用对象来表示。
以前理解这些话很费解都是从表面上理解，没有从深入的体会，通过这次asp.项目的深入，不管是数据还是外部一些条件我们都可以抽象成对象，都可以用对象来表示，具体可以用语言中的类方等。
asp.如此，c#如此java也同样如此。
其次，具备独立完成vb.知识方面的能力。
以前没有做过vb的东西，加上这次深入的做，这次涉及到的领域也非常广，常用的重要的都有涉及，并且还补充ml，javascript实际操作中空白的部分。
通过这一年的开发，在.方面我能胜任这方面的工作，能独立完成这方面的工作。
再次，c#方面存在一些不足。
localhost通过c#这次软件的开发，也发现自己的不足，如基础知识掌握不牢，缺乏编程整体思想。
这些都是需要在工作中完善和改进的。
2、数据库开发数据库是伴随着项目以来用的最多最平凡的技术。
以前对数据库只是会一些简单常用的操作，经过这一年项目的实战，对数据库的操作增加了一些丰富的经验。
作为一名程序员的工作失误与改善
作为一名程序员的工作失误与改善作为一名程序员，在工作中难免会出现一些失误，这些失误可能会对项目进度、质量和合作伙伴关系产生负面影响。
然而，每个失误都是一个宝贵的教训，从中吸取教训并改善自己的工作方式是非常重要的。
本文将探讨一些常见的程序员工作失误，并提出改善的方法。
一、不了解需求在软件开发过程中，不了解需求是一种常见的工作失误。
当程序员没有彻底理解项目需求时，可能会导致开发出不符合期望的软件，造成时间和资源的浪费。
为了避免这种失误，程序员应该与项目经理或客户充分沟通，确保对需求有一个清晰的理解。
只有当程序员完全理解了需求，才能编写出符合预期的代码。
二、缺乏代码审查另一个常见的工作失误是缺乏代码审查。
在编写代码时，程序员可能会犯下一些小错误，例如逻辑错误、语法错误等。
如果缺乏代码审查，这些错误可能会被忽视，最终导致软件的功能异常或不稳定。
为了改善这个问题，程序员应该建立一个代码审查的流程，并邀请同事参与其中。
通过互相审查，可以提高代码的质量和稳定性。
三、忽视错误处理忽视错误处理是另一个常见的工作失误。
当程序遇到错误时，程序员往往倾向于简单地忽略它们，而不是适当地处理它们。
然而，未处理的错误可能会导致应用崩溃或出现未预期的行为。
为了解决这个问题，程序员应该遵循良好的错误处理实践，并编写适当的错误处理代码。
这样可以提高软件的可靠性和稳定性。
四、缺乏版本控制缺乏版本控制是程序员工作中的又一个常见失误。
版本控制是一种管理代码变更的工具，它可以追踪代码的修改历史并允许团队成员之间协作。
如果缺乏版本控制，可能会出现代码被覆盖或丢失的情况，从而带来麻烦和混乱。
为了改善这个问题，程序员应该学习并使用版本控制系统（如Git），并将代码存储在代码库中。
五、缺乏自我学习作为一名程序员，缺乏自我学习也是一个常见的工作失误。
技术行业不断发展变化，新的编程语言和框架不断涌现。
如果程序员停止学习，无法跟上最新的技术发展，可能会导致技术的滞后和业务的落后。
软件开发过程中的需求追踪与变更管理
软件开发过程中的需求追踪与变更管理在软件开发过程中，需求追踪和变更管理是至关重要的环节。
它们帮助团队保证软件开发的顺利进行，并确保最终的软件产品满足用户的需求。
本文将探讨软件开发过程中需求追踪和变更管理的重要性，并介绍一些有效的方法和工具。
一、需求追踪的重要性需求追踪是指在软件开发过程中，对需求进行全程跟踪、记录和管理的过程。
它能够确保开发团队对需求的理解一致，并在开发过程中不断跟进需求的变化。
1.1 提高沟通效率需求追踪通过将需求明确、详细地记录下来，提高了团队成员之间的沟通效率。
开发人员能够清楚了解每个需求的具体内容，从而减少沟通误差和信息丢失的可能性。
1.2 管理变更在软件开发过程中，需求的变更是难以避免的。
需求追踪可以帮助团队及时发现和管理需求的变更。
通过对变更进行记录和评估，团队可以更好地控制变更对项目进度和成本的影响，以及对其他需求的可能冲突。
1.3 追踪需求状态需求追踪还可以帮助团队了解每个需求的状态。
通过记录需求的完成情况和进度，团队可以及时了解项目的进展，并根据实际情况调整开发计划。
二、需求追踪的方法与工具2.1 需求文档需求文档是需求追踪的基础。
它包含了详细的需求描述、功能规格和性能要求等信息。
在软件开发过程中，开发团队可以根据需求文档进行开发，并在开发过程中不断更新需求文档，以保持其与实际情况的一致性。
2.2 需求管理工具为了方便需求的追踪和管理，很多团队选择使用需求管理工具。
这些工具通常提供了需求的列表和状态跟踪功能，可以方便地记录和管理需求的变更。
常用的需求管理工具有JIRA、TFS等。
三、变更管理的重要性变更管理是指对软件开发过程中的变更进行分析、评估和控制的过程。
它帮助团队在需求变更时做出明智的决策，确保变更的合理性和可行性。
3.1 明确变更的原因变更管理可以帮助团队分析并明确需求变更的原因。
有时变更是由用户需求的变化引起的，有时是由于需求理解的误差导致的。
通过对变更原因的分析，团队可以更好地理解需求变化的背后动机，并在决策过程中考虑各种影响因素。
软件需求分析与管理的十个问题
1.需求工作涉及到哪些内容首先需求包括了产品需求，用户需求，软件需求。
产品需求关注的是产品的标准化和通用化，会对收集到的用户需求进行分类和优化，结合业界标准系统模型进行抽象并通用化。
用户需求反映的是用户面临的问题域，根据问题域用户期望的能够达到的解决效果；而对于软件需求则是用软件工程的语言结构化和文档化的对用户需求和产品需求的描述。
需求工作涉及到需求开发和需求管理。
需求开发涉及到需求调研，需求收集，需求分析，需求开发等工作，其中的重点有业务流程，数据字典，业务规则，界面原型。
对于基于面向对象的开发方法则涉及到业务用例，系统用例(涉众，基本流，扩展流，业务规则，界面，操作)等诸多内容。
需求管理工作涉及到需求的状态管理，变更管理，需求的跟踪，需求的验证和确认等重要内容。
在我们需求分析和开发中，最容易忽视的主要有两点，一个就是缺乏需求分析和开发的过程，把用户需求直接作为了软件需求，没有需求建模和抽象的过程。
另外一点就是对于性能，安全，易用性，可维护性和扩展性等非功能性需求没有考虑，导致开发出来的系统是一个不好用的半成品。
CMMI把需求管理放到2级，需求开发放到3级，实际上真正的提高需求人员的需求分析和开发能力才是解决需求问题之道。
需求分析开发做不好，需求变更或追踪管的再好也没有用处，在这点上一定不能本末倒置。
2.做好需求分析需要具备哪些知识需求分析岗位主要承担的是系统分析员的工作，做需求分析的人员要有软件工程基础知识的积累，而且最好有一定的软件开发经验积累。
自己做过设计开发工作的才能够体会到如何才能够把系统做好，如何更好的把软件需求和后续实现更好的衔接起来。
有一本《软件需求》的书讲的很系统，从事需求工作的都值得仔细阅读。
对于采用面向对象的需求开发和分析方法的，一定要熟悉RUP统一过程和用例分析和建模。
对于管理软件都离不开其涉及到的业务领域，因此要做好需求分析工作必须要熟悉管理软件所涉及到的业务领域，对业务领域相关的标准模型进行分析和研究，对业界的一些标准和最佳实践进行熟悉。
软件工程中的需求变更管理与冲突解决
软件工程中的需求变更管理与冲突解决随着科技的不断发展，软件工程已经成为现代社会中不可或缺的一部分。
在软件开发的过程中，需求变更是一个常见的问题，同时也是一个具有挑战性的任务。
本文将探讨软件工程中的需求变更管理与冲突解决的相关问题。
需求变更是指在软件开发过程中，客户或者用户提出对原始需求的修改或新增需求的情况。
需求变更的原因可能是因为客户的需求理解有误，或者是市场环境的变化等。
无论是什么原因，需求变更都会对软件开发团队造成一定的影响。
因此，如何有效地管理需求变更，成为了软件工程师们需要面对的重要问题之一。
首先，需求变更管理需要建立一个明确的变更控制流程。
在这个流程中，需要明确变更的提出、评估、批准和实施等环节。
变更的提出可以由客户或者用户提出，也可以由开发团队发现并提出。
在变更评估环节，需要对变更的影响进行评估，包括对项目进度、成本和质量等方面的影响。
只有经过评估后，变更才能被批准并实施。
这个流程的建立可以有效地控制需求变更的数量和影响范围，避免变更对项目进度和质量造成过大的影响。
其次，冲突解决是需求变更管理中的一个重要环节。
在需求变更的过程中，可能会出现不同利益相关者之间的冲突。
例如，开发团队可能认为某个变更会增加开发的难度，而客户或用户则坚持要求这个变更。
这时，需要通过有效的冲突解决机制来解决这些冲突。
一种常用的冲突解决机制是通过召开会议来讨论和协商。
在会议中，各方可以就各自的观点和需求进行交流，并寻找最佳的解决方案。
除了会议外，还可以通过其他沟通渠道，如电子邮件或在线协作平台等来解决冲突。
无论采用何种方式，冲突解决都需要各方保持开放的态度，理解对方的立场，并寻求双赢的解决方案。
另外，需求变更管理还需要考虑变更的优先级和影响范围。
在变更评估的过程中，需要对变更的优先级进行评估，确定哪些变更是紧急且重要的，哪些是次要的。
这样可以在有限的资源下，优先处理重要的变更，确保项目的顺利进行。
同时，还需要考虑变更的影响范围。
程序员工作中存在的问题及改进措施
程序员工作中存在的问题及改进措施
程序员是当今社会中的一个重要职业，但是它也存在着一些问题。
首先，程序员的工作强度很大，有时需要长时间的加班，以完成项目，这可能会对他们的身心健康产生不良影响。
其次，缺乏职业发展机会，程序员在职业发展上容易陷入停滞，无法提高职业技能和能力。
此外，程序员的技术知识更新得不够快，缺乏技术创新能力，无法满足企业的需求。
为了解决这些问题，企业应该为程序员提供更多的休息时间，减少加班时间，给予更多的职业发展机会，以及提供技术培训，帮助程序员提高技术水平，提高技术创新能力。
此外，程序员还应该把握机会，多和其他程序员交流，多参加技术培训，以便及时掌握最新的技术发展动态。
程序员是一个重要的职业，但也存在一些问题，需要企业和程序员共同努力才能解决。
信息项目管理师中合同变更的流程
信息项目管理师中合同变更的流程示例文章篇一：《信息项目管理师中的合同变更流程》嗨，大家好！今天我想和大家聊一聊信息项目管理师里超级重要的一个事儿——合同变更的流程。
这听起来可能有点复杂，但我会用特别简单的话来讲，就像讲故事一样。
咱们先想象一下，你和小伙伴做了个小约定，就像一个小合同。
比如说，你答应给他一个特别酷的小卡片，他给你一颗美味的糖果。
可是呢，突然你发现你没有那个小卡片了，你想换成另外一个同样好玩的小玩具。
这时候，就相当于要进行合同变更啦。
在信息项目管理师的世界里，合同变更可不能随随便便就进行哦。
首先呢，得有人发现有变更的需要。
这个可能是项目里的任何人，就像我们在玩游戏的时候，任何一个小伙伴都可能发现游戏规则有点不合适，想要改一改。
比如说，项目里的开发人员，他可能发现按照原来的合同要求做出来的软件功能不太好，需要加一个新功能，这时候他就会想，“哎呀，这得变一变才行啊。
”然后呢，这个想要变更的人就得提出一个变更请求。
这个请求可不是简单地说一句“我想改”就可以了。
就好比你要跟小伙伴换东西，你得好好地说清楚，为什么要换，你想怎么换。
在项目里也是一样，要详细地写出变更的原因，是因为市场需求变了呢，还是有了新的技术可以让项目更好。
而且还要写出变更的内容，是增加功能，还是减少功能，或者是改变功能的一些要求。
这就像你要跟小伙伴说清楚，你拿出来换的东西是什么样的，有什么特点。
提出请求之后，这个请求就会被送到项目经理那里。
项目经理可就像一个小管家一样，要把整个项目管理得井井有条。
他拿到这个变更请求后，就会开始考虑很多事情。
他可能会想，“这一变，会不会影响项目的进度啊？会不会让成本变高啊？对项目的质量有没有影响呢？”这就像你要换东西的时候，你的爸爸妈妈可能会想，这样换会不会有什么不好的地方呢。
项目经理要从各个方面去分析这个变更请求，就像从各个角度去看一个小玩具一样，看看有没有什么隐藏的问题。
如果项目经理觉得这个变更请求看起来还不错，有一定的合理性，他就不会直接答应哦。
2024年外籍程序员聘用合同
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年外籍程序员聘用合同本合同目录一览1. 合同主体与背景1.1 甲方（聘用方）1.2 乙方（受聘方）1.3 合同目的2. 工作内容与职责2.1 工作职位2.2 工作职责2.3 工作地点与时间3. 聘用期限3.1 合同期限3.2 试用期4. 薪资待遇4.1 薪资结构4.2 奖金与福利4.3 薪资支付方式与时间5. 社会保险与公积金5.1 社会保险5.2 住房公积金6. 知识产权与保密6.1 知识产权归属6.2 保密义务与范围6.3 保密期限7. 合同终止与解除7.1 合同终止条件7.2 合同解除方式7.3 解除合同后的权益处理8. 违约责任与争议解决8.1 违约行为8.2 违约责任8.3 争议解决方式9. 合同的变更与终止9.1 合同变更9.2 合同终止10. 法律适用与争议解决10.1 法律适用10.2 争议解决方式11. 其他条款11.1 通知与送达11.2 合同的完整性与优先级11.3 合同的修订与附件12. 合同签署日期与地点13. 甲方（聘用方）签字14. 乙方（受聘方）签字第一部分：合同如下：1. 合同主体与背景1.3 合同目的：甲方因业务发展需要，聘请乙方担任程序员，乙方同意接受聘请，并承诺按照甲方的要求，认真履行工作职责，完成工作任务。
2. 工作内容与职责2.1 工作职位：乙方担任甲方公司的程序员，负责软件开发、维护及优化等工作。
2.2 工作职责：（1）负责项目需求的分析与评估；（2）负责软件的设计、编码、测试和文档编写；（3）参与项目开发过程中的技术难题攻关；（4）配合团队成员，共同完成项目开发任务；（5）遵守公司的各项规章制度，服从工作安排。
2.3 工作地点与时间：乙方的工作地点为甲方公司所在地，工作时间按照甲方的规定执行。
3. 聘用期限3.1 合同期限：本合同自双方签字之日起生效，有效期为【年限】。
程序员改需求gif惹毛程序员的十件事!需求变更居然不是排第一!
程序员改需求gif 惹毛程序员的十件事!需求变更居然不是排第一!导读：就爱阅读网友为您分享以下“惹毛程序员的十件事!需求变更居然不是排第一!”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对的支持!程序员是一个比较特殊的群体，他们因为长期和电脑打交道所养成的性格和脾气也是比较相近的。
当然，既然是人，当然是会有性格的，也是会有脾气的。
下面，让我来看看十件能把程序惹毛了的事情。
一方面我们可以看看程序员的共性，另一方面我们也可以看看程序员的缺点。
无论怎么样，我都希望他们对你的日常工作都是一种帮助。
第十位程序注释程序注释本来是一些比较好的习惯，当程序员老手带新手的时候，总是会告诉新手，一定要写程序注释。
于是，新手们当然会听从老手的吩咐。
只不过，他们可能对程序注释有些误解，于是，我们经常在程序中看到一些如下的注释：每当看到这样的注释——只注释是什么，而不注释为什么，相信你一定会被惹火，这是谁写的程序注释啊?不找来骂一顿看来是不会解气了。
程序注释应该是告诉别人你的意图和想法，而不是告诉别人程序的语法，这是为了程序的易读性和可维护性，这样的为了注释而注释的注释，分明不是在注释，而是在挑衅，惹毛别人当然毋庸置疑。
1r=n/2;//r是n的一半23//循环，仅当r-n/r不大于t4while((r-n/r)<=t){5//??6r=0.5*(r-n/r);//设置r变量7}第九位打断正当程序沉浸于编程算法的思考，或是灵感突现正在书写程序的时候，但却遭到别人的打断，那是一件非常痛苦的事情，如果被持续打断，那可能会让人一下子就烦躁起来。
打断别人的人在这种情况下是非常不礼貌的。
被打断的人就像函数调用一下，当其返回时，需要重新恢复断点时的现场，当然，人不是电脑，恢复现场通常是一个很痛苦的过程，极端的情况下可能需要从头开始寻找思绪，然后一点一点地回到断点。
因此，我看到一些程序员在需要安静不被打扰的时候，要么会选择去一个没人找得到的地方，要么会在自己的桌子上方高挂一个条幅以示众人——“本人正执行内核程序，无法中断，请勿骚扰，谢谢!”，可能正在沉浸于工作的程序被打断是多么大的开销。
劳动合同变更案例范文
劳动合同变更案例范文一、案例背景。
我有个朋友叫小李，在一家互联网公司做程序员。
这家公司规模不大，但氛围还不错。
小李当初和公司签的劳动合同是做前端开发工作，合同期限是三年。
二、变更事由。
1. 公司业务调整。
公司呢，因为市场风向变了，决定重点发展移动端业务。
这就意味着前端开发的工作量会减少很多，而移动端开发的人手不够。
领导们一合计，就想到了小李他们这些前端开发的小伙伴，觉得他们有一定的编程基础，转移动端开发应该比较容易上手。
2. 小李的个人潜力。
小李虽然是做前端的，但他自己平时也对移动端开发很感兴趣，私下里学了不少相关的知识。
而且他在前端开发的时候就展现出了很强的学习能力和解决问题的能力，领导觉得他是个可塑之才，转岗后肯定能为移动端业务做出很大的贡献。
三、变更过程。
# （一）公司提出变更。
有一天，部门经理把小李叫到办公室，一脸笑意地说：“小李啊，你也知道咱们公司现在的情况，就像一艘大船要换个航向。
咱们前端这边的活儿呢，接下来就没那么多了，但是移动端那边可是一片蓝海啊。
我们觉得你是个很有潜力的小伙子，想让你转到移动端开发那边去。
你看怎么样？”小李一听，心里有点纠结，毕竟自己一直做前端，虽然对移动端有兴趣，但还是有点担心自己能不能胜任。
# （二）双方协商。
小李就跟经理说：“经理啊，我对移动端开发确实感兴趣，也自己学了点东西。
可是我怕我做不好啊，而且我这合同上写的是前端开发呢。
”经理就开始给小李分析，说公司会安排专门的培训，而且移动端开发和前端开发有很多相通的地方，以小李的能力肯定没问题。
还说转岗之后呢，工资会有一定幅度的提升，因为移动端开发的需求比较紧急，算是对他积极配合的一种奖励。
小李听了，心里有点动摇，就问经理具体的培训安排和工资涨幅是多少。
经理详细地跟他说了，培训大概会持续一个月，每周有三天的集中培训，有公司内部的大神来授课，还有实际的项目操作练习。
工资呢，会在原来的基础上提升20%。
小李算了算，觉得这个条件还挺诱人的。
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3 //循环，仅当r- n/r不大于t
4 while ((r-n/r) <=t){
5 //… …
6 r = 0.5 * (r-n/r); // 设置r变量
7 }
第九位打断
正当程序沉浸于编程算法的思考，或是灵感突现正在书写程序的时候，但却遭到别人的打断，那是一件非常痛苦的事情，如果被持续打断，那可能会让人一下子就烦躁起来。
打断别人的人在这种情况下是非常不礼貌的。
被打断的人就像函数调用一下，当其返回时，需要重新恢复断点时的现场，当然，人不是电脑，恢复现场通常是一个很痛苦的过程，极端的情况下可能需要从头开始寻找思绪，然后一点一点地回到断点。
因此，我看到一些程序员在需要安静不被打扰的时候，要么会选择去一个没人找得到的地方，要么会在自己的桌子上方高挂一个条幅以示众人——“本人正执行内核程序，无法中断，请勿骚扰，
谢谢!”，可能正在沉浸于工作的程序被打断是多么大的开销。
自然，被打断所惹毛了的人也不在少数了。
第八位需求变更
这个事情估计不用多说了。
只要是是程序员，面对需求变化的时候可能总是很无奈的。
一次两次可能还要吧接受，但也顶不住经常变啊。
据说敏捷开发中有一套方法论可以让程序员们享受需求的
变化，不知道是真是假。
不过，今天让你做一个书桌，明天让你把书桌改成餐桌，后天让你把餐桌改成双人床，大后天让你把床改成小木屋，然后把小木屋再改成高楼大厦。
哎，是人都会被惹毛
了的。
那些人只用30分钟的会议就可以作出任何决定，但后面那几十个程序员需要搭上几百个小时的辛苦工作。
如果是我，可能我也需要神兽草泥马帮助解解气了。
不过，这也正说明了，程序员并不懂得怎么和用户沟通，而用户也不懂得和程序员沟通，如果一个项目没有一个中间人(如：PM)在其中协调的话，那么整个项目可能就是“鸡同鸭讲”，用户和程序员都会被对方所惹毛了。
如果要例举几个用户被惹毛的事情，估计程序员的那种一根筋的只从技术实现上思考问题的方法应该也能排进前5名。
第七位经理不懂技术
外行领导内行的事例还少吗?领导一句话，无论对不对，都是对的，我们必需照做，那怕是多么愚蠢多么错误的决定，我们也得照做。
程序员其实并不怕经理不懂技术，最怕的就是不懂技术的经理装
着很懂技术。
最可气的是，当你据理力争的挑战领导权威的时候，领导还把你视为异类。
哎，想起这样的领导别说是骂人了，打人的冲动都有了。
其实，经理只不过是一个团队的支持者，他应该帮助团队，为团队排忧解难。
而不是对团队发号施令。
其实管理真的很简单，如果懂的话，就帮着做，如果不懂的话，就相信下属，放手让下属做。
最怕的就是又不懂技术，还不信任下属的经理了。
哎，这真是程序员的痛啊。
第六位用户文档
用户文档本来不应该那么的令人害怕。
这些文档记录了一切和我们所开发的软件有关的一些话题。
因为我们并不知道我们所面对的用户的电脑操作基础是什么样的，所以，在写下这样的文档的时候，我们必需假设这个用户什么也不懂。
于是，需要用最清楚，最漂亮的语言写下一个最丰富的文档。
那怕一个拷贝粘贴的操作，可能我们都要分成五、六步来完成，那怕是一个配置IP地址的操作，我们也要从开始菜单开始一步一步的描述。
对于程序员来说，他们在开发过程中几乎天天都在使用自己开发的软件，到最后，可能都有得有点吐了，但还得从最简单的部份写这些文档，当然容易令他们烦燥，让程序员来完成这样的文档可能效果会非常不好。
所以，对于这样的用户文档，应该由专门的文档人员来完成和维护。
第五位没有文档
正如上一条所说的，程序员本来就不喜欢写文档，而因为技术人员的表达能力和写作能力一般都不是太好，所以，文档写的也很烂。
看看开源社区的文档可能就知道了。
但是，我们可爱的程序员另一方面最生气的却是因为没有文档。
当然，让面说是的用户的文档，这里我们说的是开发方面的文档，比如设计文档，功能规格，维护文档等等。
不过，基本上都是一样的。
反正，一方面，我们的程序员不喜欢写文档，另一方面，我们的程序又会被抱怨没有文档，文档太少，或者文档看不懂。
呵呵。
原来在抱怨方面也有递归啊。
据说，敏捷开发可以降低程序开发中的文档，据说他们可以把代码写得跟文档和视图似的，不知道是真是假。
不过，我听过太多太多的程序员抱怨没文档太少，文档太差了，这个方面要怪还是怪程序员自己。
第四位部署环境
虽然，程序员们开发的是软件，但是我们并不知道我们的程序会被部署或安装在什么样的环境下，比如，网络上的不同，RAID上的不同，BIOS上的不同，操作系统的不同(WinXP和Win2003)，有没有杀毒软件，和其它程序是否兼容，系统中有流氓软件或病毒等等。
当然，只要你的软件出现错误，无论是你的程序的问题，还是环境的问题，反正都是你的问题，你都得全部解决。
所以，程序员们并不是简单地在编程，很多时候，还要当好一个不错的系统管理员。
每当最后确认问题的原因是环境问题的时候，可能程序员都是会心生怨气。
第三位问题报告
“我的软件不工作了”，“程序出错了”，每当我们听到这样的问题报告的时候，程序员总是感到很痛苦，因为这样的问题报告等于什么也没有说，但还要程序员去处理这种错误。
没有明确的问题描述，没有说明如何重现问题，在感觉上，当然会显得有点被人质问的感觉，甚至，在某些时候还掺杂着看不起，训斥的语气，当然，程序员基本上都是很有个性的，都是软硬不吃的主儿，所以，每当有这样的语气报告问题的时候，他们一般也会把话给顶回去，当然，后面自己然发生一些不愉快的
事情。
所以，咱们还是需要一个客服部门来帮助我们的程序员和用户做好沟通。
第二位程序员自己
惹毛程序员的可能还是程序员自己，程序员是“相轻”的，他们基本上都是持才傲物的，总是觉得自己才是最牛的，在程序员间，他们几乎每天都要吵架，而且一吵就吵得脸红脖子粗。
在他们之间，总是被自己惹毛。
技术上的不同见解。
比如Linux和Win，VC++和VB，Vi和Emacus，Java和C++，PHP和Ruby等等，等等。
什么都要吵。
老手对新手的轻视。
总是有一些程序员看不起另一些程序员，说话间都带着一种傲慢和训斥。
当新手去问问题的时候，老手们总是爱搭不理。
在技术上不给对方留面子。
不知道为什么，程序员总是不给对方留面子，每当听到有人错误理解某个技术的时候，他们总是喜欢当众大声指证，用别人的“错误”来表明自己的“博学”，并证明他人的“无知”。
喜好鄙视。
他们喜好鄙视，其实，这个世界上没有一件事是完美的，有好就有不好，要挑毛病太容易了。
程序员们特别喜欢鄙视别人，无论是什么的东西，他们总是喜欢看人短而不看人长。
经常挂在他们嘴上的口头禅是“太差”、“不行”等等。
程序员，长期和电脑打交道，编写出的代码电脑总是认真的运行，长期养成了程序员们目空一切的性格，却不知，这个世界上很多东西并不是能像电脑一样，只要我们输入正确的指令它就正确地运行这么简单。
程序员，什么时候才能变成成熟起来……
第一位程序员的代码
无论你当时觉得自己的设计和写的代码如何的漂亮和经典，过上一段时间后，再回头看看，你必然会觉得自己的愚蠢。
当然，当你需要去维护他人的代码的时候，你一定要在一边维护中一边臭骂别人的代码。
是否你还记得当初怎么怎么牛气地和别人讨论自己的设计和自己的代码如何如何完美的?可是，用不了两年，一刚从学校毕业的学生在维护你的代码的过程当中就可以对你的代码指指点点，让你的颜面完全扫地。
呵呵。
当然，也有的人始终觉得自己的设计和代码就是最好的，不过这是用一种比较静止的眼光来看问题。
编程这个世界变化总是很快的的，很多事情，只有当我们做过，。