优秀管理者每天必做的10件事
管理者每日必做这9件事
管理者每日必做这9件事
1 设定每日目标
作为管理者，应该每天给自己设定清晰的目标，然后按照计划有条有理地完成，这有助于把自己的精力集中在能收到积极成果的工作上，更合理地利用时间，并有效地实现最终目标。
2 审查过去的工作
管理者应该把每一天的个性化审核作为日常工作的一部分，定期细看自己过去的工作，全面反思今天的行为，分析今日绩效失误的原因，从而把隐患揪出来，并调整自己的心态，更好地奋斗。
3 学习最新技术
管理者应该不断开拓视野，不断学习最新的管理技术、手段和理论，不断掌握社会发展的新趋势，才能有效地带领团队实现企业发展目标。
4 做好计划
管理者不但要领航团队未来的方向，而且还要安排日常行动、实现未来指标；管理者还要根据团队的能力和当下的状况，制定合理的计划，保证团队成员能按时有效地完成任务。
5 引导团队做法
管理者要引导团队遵守社会公德，避免无谓的冲突；要团结一致，充分运用社会资源，促进企业发展；要慎重考虑各种办法和方案，并
以正确的价值观主导团队的实践。
6 分析社会经济
管理者需要关注社会经济，了解相关市场信息，把握国际经济形
势的发展变化，从而更快地掌握社会发展的新技术及趋势、做出有效
的指导性决策，把握市场利润机会，促进企业发展。
7 协调员工关系
员工之间要有气度和相互尊重，互为支持；管理者要尊重每一位
员工的权利，关心他们的，及时处理他们的纠纷，建立积极的工作氛围，增强团队的凝聚力和竞争力。
8 维护企业形象
在市场环境日趋激烈的今天，维护企业的形象变得愈发重要；管
理者应当注重将企业形象维护在良好状态，不断进行宣传推广，定期
管理七步曲、管理者的十件事
管理七步曲:
1、有工作，要目标。
2、有目标，要计划。
3、有计划，要执行。
4、有执行，要监督，要检查。
5、有检查，要结果。
6、有结果，要责任。
7、有责任，要奖惩。
管理者每天干的十件事
1、开晨会：列队问早，出勤点名，前日小结，今日安排，政令宣导，自由发言、学习分享。
2、看数据、报表、员工日志：目标管理、结果导向。通过查看数据、报表、日志，分析出员工和自身管理中存在的问题，分析出数据，从而提高管理和业绩空间。
3、监督、查落实：每天应该对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划、重点计划进行跟踪检查，出现问题及时协调。
4、去现场：管理问题，从根本上来讲都是“现场”问题，“现场”问题往往掩盖起来的是隐形问题，想要掌握真实情况，应该实行“走动式管理”，到团队中去聊一聊，到现场转转。
5、找员工聊天:适当的跟员工交流，对团队的气氛和效率会有积极有益的影响，每天找一个员工谈谈话，既是提高员工士气的好方法，又是发现不足的好途径。
6、化解矛盾：管理就是沟通、沟通、再沟通管理的过程，各种矛盾此起彼伏，管理者每天最重要的工作就是沟通方法、协调矛盾。帮助下属解决工作中的资源问题和部门间的配合问题。
7、找老板：每天跟老板见个面，简要的汇报下，要以严谨的态度面对任何一件事情，如果老板不在的话简单文字编辑发给老板，注意：找老板的次数不能太多，一天不能超过两次。
8、省自生：每天下班之前应利用一刻钟的时间对当天“说过的话，做过的事”进行情景回顾和自省反思，吾日三省吾身，才能不断完善自己的管理和清楚的完结要做的事情。
9、做备忘：一个优秀的管理者，都有一个好习惯，就是随身携带一个小笔记本，想起什么马上就要记录下来，回到办公室后及时登记工作备忘录且纳入到工作计划中。
管理者需做的九件事
管理者需做的九件事
1.当问题发生时，应该尽量想办法解决，不要推卸责任说：“不是我的错。”其实这
也是表现能力的一个机会。
2.面对难以应付的工作时应该努力寻找处理途径，帮助老板理清思路；不要说：“这
事没法做或这事一直就是这么做的。”天下没有解决不了的问题，就看你愿不愿意找办法去解决。
3.要有尝试新任务的勇气；不要说：“目前境况令我很高兴。”这是一种不上进的说
法。
4.头衔不能直接体现你对公司的贡献和价值，“做出业绩”应摆在首位，“寻求位置”
则应放在最后。不要没有一点业绩就说：我需要一个更大的头衔。
5.员工应该从来不计较投入的时间，埋头工作，了解公司和客户才最重要。很多重
要信息及策划通常都是在“非上班”时间发生的。不要认为：我从不加班是因为我效率很高。
6.没有人是一座孤岛，务必了解公司各部门的负责人的理念及做事方法以及你的团
队与其它部门的关系，沟通是很重要的。
7.“资格”不再是值钱的“古董”，贡献的大小、特殊技能及与公司各部门的协调
能力等，才是个人进步的关键。没有一点贡献就认为：这次该轮到我晋升了，这种想法是错误的。
8.对自己从事的事情保持沉默或言语不多，甚至一言不发，不会有任何裨益，老板
期待的是信息、观点和想法，不语只会让老板认为“你工作投入不够”，老板欣赏的是创新和效率。
9.“科学技术让我们的工作效率更高”，所以我们一方面要保持强烈的求知欲，加
强学习，另一方面，过分谦虚就是骄傲，要积极表现自己，随时跟同事们露几手。
每天必须做的十件事
每天必须做的十件事：
1．总结自己一天的任务完成情况
2．考虑明天应该做的主要工作
3．了解生产、销售情况或进行相应的指导
4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法
5．记住公司一名员工的名字和其特点
6．每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）
7．考虑自己一天工作失误的地方
8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9．应该批复的文件
10．看一张有用的报纸
1、制度化和程序化管理。
2、选好人用好人。
3、责任心+悟性=成功
责任心：a、认真、诚信。b、从小事做起，从细节管起。c、具有创新意识。d、求胜欲望非常强烈等。
悟性：a、有自动、自发的能力。b、善于分析、判断、推理和应变的能力等。
4、作为一名最高管理者，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
5、权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化”的公开管，要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
6、建立完善的制度和监督体系，能有效得对最高管理者和其他管理者进行制约和控制。
7、在日常管理中，一、要多学习和掌握管理公司所需要的基本知识，成为管理公司的全才。二、最高管理者要盯住你的下属，并能及时指出下属在管理中所存在的问题，使他们在工作中有一种紧迫感。三、处理和决策公司突发事件。8、不断完善工作制度和业务流程再造工作等。
一个合格的管理者需要做到这10点
一个合格的管理者需要做到这10点一个合格的管理者需要做到这10点。
1、有制度，管理才会有章法。
2、有目标，工作才会有方向。
3、有计划，事情才会有条理。
4、有流程，效率才会有保证。
5、有标准，操作才会有依据。
6、有方法，问题才会有结果。
7、有检查，布置才会有落实。
8、有激励，士气才会有鼓舞。
9、有考核，员工才会有意识。
10、有培训，技能才会有提高。
企业管理者必须做到的十件事儿
企业管理者必须做到的十件事儿
今世企业的科学企图，离不开具备时期特色的科学化、规范化的轨制体系为其作撑持。与时俱进,企业应该更科学更全面更适用的计划轨制。
西方企业界将招致规划败北的启事归结为十大诫律。这“十诫”是：
一、诫搏斗方针
不意识筹划者必须及早分明与认清本人的起劲左袒与搏击指数，在本身成长的汗青中，进修有关专业的知识武艺，储蓄积累教育，创建重要的社会相关。不然，便会给上进蒙上暗影。
二、诫扭曲
招聘干系打点者应接受所受聘企业规章轨制的束缚，而不能我行我素，以自己的教训、个性、乐趣或抱负为由，与企业发作摩擦。
三、诫公耳忘私、玩弄权术
设计者所领有的权利，只是“足以把持权柄”就够了。为谋一已之利而耍手腕、拉帮派，正视企业优点，无疑是给本人制造陷阱。
四、诫以公司本钱充任总体赌注
为公司子细风险是管理者应失职责，但这不便是自发冒险。如果你以为自身某项决议计划有纯粹的操作把持，而公司的认识却类似甚至驳回，那你就不该坚
决地保持下来。由于如果把经营企业当成是一场赌钱的话，那末你的刚愎自用、掉臂毕竟，就就是是拿着别人的赌本下注。
五、诫自恃无人承办
任何企业都不有一位真正弗成缺少的人物。岂论你是公司的开朝元老也好，仍是公司的趁波逐浪也罢，你都不要差错地以为自己的位置无人大概取代。
六、诫疏于爱惜集团的信用
管理者是一项需要得到竞争的任务，外人对你能否折服，将直接影响到你的计划成效。但在规划者中，最可怕的是如许一种人：他对下级一味凑趣儿，而对属下则除了评论之外便无任何拷打。操持者要维护本人的声誉，最要害的一条，是待人供职采取客观态度。
优秀管理者每天必做的10件事
优秀管理者每天必做的10件事
一、更好地管理时间
在工作中您会感到有一件事情会比钱还少，那就是时间。您对自己的时间或别人的时间管理得越好，那您就越是一位高效的管理者。这里有两个技巧：1、项目管理101；2、帕累托原理—80-20原则。
二、更好地管理钱
如果要维持正常的运营，任何一家医疗机构就必须要有与此相适宜的现金流。必须依靠您在组织中的作用，让赚进来的钱大于您花出去的钱，或者运用其他人发挥更大的影响力，但是您必须对他们都了解。您可以帮助您的同事，以及您自己对钱进行更好的管理。不要被数字所绑住手脚，或者被“它是数学”这一事实而受到影响。通过阅读一些文章可以学习更多的钱财管理方面的知识。
三、时刻提升自我
不要过于把精力放在您的成员或他人上而忘却了自我。明确您在什么领域比较欠缺然后提升自我。记住离成功永远不要只差一步。
四、提升沟通技能
沟通也许是管理者的一项最重要的单一技能，所有其它的技能都依赖于它。您如果不能把您的愿景向您的成员沟通就无法成为一名领导；如果您的成员不明白您希望他们怎样做，您就无法激励他们，沟通技能可以通过商务写作练习得到提升。
五、成为激励者
人做事的原因是因为我们想做，有时我们想做事情是因为我们不做的后果会不愉快。然而，多数时候，我们做事情是因为我们希望从那件事情中解放出来。工作也不例外，人们为了工资、或声誉、或认可而把工作做好。他们在工作上表现不好是因为他们希望能够敷衍了事却仍然可以得到工资；他们工作非常卖力是因为他们想让自己的表现给某人留下深刻印象。为了更好地激励您的团队，您需要找出团队成员需要什么，以及您希望他们做一些什么事情您能够给予他们所要的。一个团队要保持积极和活力，员工激励是至关重要的。
管理者每天要做的十件事
管理者每天要做的十件事
1、开晨会：例会问早点名，前日小结，布置工作并学习分享。
2、看报表：“目标管理、结果导向”是很多优秀管理者的管理思维，通过查看报表，分析数据的合理性和提升空间，从而发现进度和管理中存在的问题。
3、查落实：对计划任务跟踪调查，出现问题及时协调。每天应该对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划、重点任务等进行跟踪检查，出现问题、及时协调，可以是电话、面询、会议等方式。
4、去现场：现场"走动式管理"发现问题，掌握真实情况。
5、谈工作：适当交流，找员工谈话，提高员工的士气。
6、化矛盾：管理就是沟通、沟通、再沟通，管理过程中各种矛盾此起彼伏，管理者每天重要的工作就是沟通方法、协调矛盾帮下属解决工作中的资源问题和部门间的配合问题。
7、找老板：每天跟老板见个面，简要汇报一下，更能体现自己做事严谨，每天找老板的次数不要太多，一次足矣。
8、省自身：下班时自省反思做过的事、说过的话，吾日三省吾身。
9、做备忘：随身携带小本子，及时登记备忘，纳入工作计划。
10、定计划：每天下班前十分钟，根据当天工作情况以及月、周工作计划，制定出明天的工作安排。这样，人员才能合理调配，工作才能有条不紊。
一个优秀经理人每天必做的10件事
一个优秀经理人每天必做的10件事
1. 选择最优秀的人
作为一名经理，您和团队中的其他成员都是一样出色的。您需要从一开始就给自己更好的机会以挑选出一名最优秀的成员担任某项工作。
在选择最佳工作候选人时，可以阅读《工作面试问题》来更好地挑选某项工作的最佳人选。
2. 成为激励者
人做事的原因是因为我们想做。有时我们想做事情是因为我们不做的后果会不愉快。然而，多数时候，我们做事情是因为我们希望从那件事情中解放出来。
工作也不例外，人们为了工资、或声誉、或认可而把工作做好。他们在工作上表现不好是因为他们希望能够敷衍了事却仍然可以得到工资。他们工作非常卖力是因为他们想让自己的表现给某人留下深刻印象。为了更好地激励您的团队，您需要找出团队成员需要什么以及您希望他们做一些什么事情您能够给予他们所要的。
这里有一些建议：
· 员工激励是至关重要的
3. 建设您的团队
只是激励员工成功地完成工作是远远不够的。他们需要以团队的形式一块儿工作来实现小组的目标。总之，如果我们只是希望他们“各自做事”，我们就不需要您来作为一名经理来把他们组合成一个团队了，不是吗？
这里有一些提升团队建设技能的方法:
· 在一个团队中是没有“我”的；
· 团队建设
4. 要成为一名领导，而不仅仅是一名经理人
您已经把最优秀的员工组建成了一个团队。您激励他们达到了巅峰的表现。有什么遗漏的事情吗？除非您给出了一个明确的方向，否则您所做的激励将会失去意义；如果您没有把团队向着一个目标激励并且没有带领他们去实现目标的话，您的激励就会没有价值。要领导团队其他成员的确是经理人优秀于他的同伴们的能力。请记住，领导在组织的所有水平上都会被发现，因此，您需要努力成为这样的领导。
管理者必须做的十大事情
管理者必须做的十大事情
1、每天上报前一日的收入、成本数据到运营部
2、每月进行资产盘点（甲方、公司），建立资产台账
3、每周上报人员流动信息至管理部
4、每月清点项目点行政文件并归档
5、每月组织学习并考核一次制度，并报管理部备案
6、按时填写相关表格
7、每月组织进行一次住宿用品盘点，建立住宿用品物资台账
8、亲自负责检查入、离职员工交接手续（工作交接单和物资交接
单）
9、每月组织一次技能比赛，评出第一名
10、每月背诵一篇管理（励志）文章，每日写日志
一位优秀管理者每天、每周、每月的工作安排,你做到了几点读后感
一位优秀管理者每天、每周、每月的工作安排,你做到了几
点读后感
作为一名优秀管理者，高效的工作安排和时间管理是至关重要的。以下是对优秀管理者每天、每周、每月的工作安排的总结，以及我对这些内容的读后感。
一、优秀管理者的一天工作安排
1.清晨：规划一天的工作，设定目标和优先级。
2.上午：召开团队会议，了解项目进展，分配任务。
3.中午：与团队成员共进午餐，交流工作心得，培养团队凝聚力。
4.下午：检查工作进度，解决突发事件，进行一对一辅导。
5.傍晚：整理一天的工作成果，与上级领导沟通。
6.晚上：学习新知识，拓展自身能力。
二、优秀管理者的每周工作安排
1.周一：召开部门例会，总结上周工作，布置本周任务。
2.周二：深入基层，了解员工需求，提高服务质量。
3.周三：开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
4.周四：进行内部培训，提升员工技能。
5.周五：项目跟进，检查进度，确保按计划进行。
6.周六：分析本周工作数据，为下周工作计划提供依据。
三、优秀管理者的每月工作安排
1.每月初：制定本月工作计划，明确目标。
2.每月中：召开部门座谈会，了解员工工作和生活状况，关注员工心理健康。
3.每月末：总结本月工作，评估绩效，为下月工作计划提供参考。
四、读后感及自我反思
通过学习优秀管理者的日常工作安排，我深刻认识到时间管理的重要性。在实际工作中，我会参照这些优秀做法，合理安排自己的工作时间，提高工作效率。同时，我也意识到关注团队成员的需求和成长是管理者应尽的责任。今后，我会更加注重团队建设和员工培养，努力提升团队整体实力。
此外，我还发现自己在时间管理上还存在一些不足，如早晨规划工作不够细致，对突发事件的应对能力有待提高等。针对这些问题，我将采取措施加以改进，以更好地履行管理者的职责。
管理人员十大天条
管理人员十大天条
管理人员十大天条
1.在下属面前抱怨，或传播任何负面或消极信息。
2.私下议论、违背甚至攻击上级或公司的任何决策及决定，不服从上司的指挥。
3.不激励、不支持，不帮助下属的工作及成长，不自我学习。
4.不承担责任，不当机立断，推卸责任给下属或其他部门。
5.无组织观念，搞部门主义，拉帮结派。
6.信口开河，私自承诺超越公司体系的内容。
7.任何形式的在外兼职，或外泄任何公司商业秘密。
8.弄虚作假，欺瞒上级、下级，甚至公司或客户。
9.损公肥私，中饱私囊，侵吞公司财产或权益；
10.纵容和包庇下属；或做有损上级管理或威信的行为。
11. 肆意挥霍公司资产，不合理利用，不善用周遭资源。
12. 超越职权，不按程序办事，不带头遵守公司规章制度。
违反天条，程度轻者，记大过、取消当月所有绩效工资及奖金；程度重者，立即解聘。（管理人员包括公司班组长以上职务的管理干部、以及部门科室职员。）
管理人员十大天条
1、在下属面前抱怨，传播任何负面或消极信息。
2、私下议论违背甚至攻击上司或公司的任何决策或决定。不服从上司的指挥。
3、不激励、不支持、不帮助下属的工作及成长。
4、不承担责任，推卸责任给下属或其他部门。
5、搞部门主义，拉帮结派。
6、信口开河，私自承诺超越公司体系的内容。
7、任何形式的在外兼职，或外泄任何公司秘密，机密或绝密的内容。
2、让行动忠诚目标（有效的承诺或决心）
3、重视企业文化的力量。（愿景、使命、核心价值观、理念）
4、团队建设必须成为日常管理工作的核心之一。
执行力阶梯模型：
不知道—一知半解—知道—理解—认同—文化信仰
二、--全员开展OCE运动(全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理)
你的下属绝对不会做你希Fra Baidu bibliotek做的事，他们只会做你要求或监督检查的事。（强调什么就检查什么，不检查就等于不重视）
做你不敢做的叫突破。
细节管理的核心是持续纠偏：
复杂化--简化—标准化—固化—（PDCA）优化
固化员工良好的行为习惯! ---反复抓--抓反复
21天以上的重复会形成习惯，90天的重复会形成稳固的习惯。
建议区别于牢骚和意见，是因为建议有三个必要条件：
1、有具体措施或解决方案的。
2、积极向上的。
3、通过合适的渠道去传递的。
每天必做的10件事 企业管理
每天必做的10件事企业管理
以下是每天企业管理中的10件必做事项：
1. 检查和回复邮件：每天检查并回复员工、客户和合作伙伴的邮件是确保沟通畅通的关键。
2. 与员工开会：与员工进行日常会议，确保他们了解目标和任务，并提供他们需要的支持和资源。
3. 监督工作进展：跟踪项目和任务的进展，确保按时完成，并解决可能出现的问题。
4. 与客户交流：与客户保持联系，了解他们的需求和反馈，并提供满足他们期望的解决方案。
5. 分析数据和报告：分析销售、财务和运营数据，并生成报告，以便做出明智的决策和战略规划。
6. 培训和发展员工：提供培训和发展机会，帮助员工提高技能和专业素养，以及提升绩效。
7. 解决问题和冲突：及时解决员工之间的问题和冲突，维护和谐的工作环境。
8. 管理资源和预算：确保有效地管理企业资源和预算，以实现财务目标。
9. 研究市场和竞争对手：定期研究市场趋势和竞争对手的动态，以制定适应性强的市场策略。
10. 制定长期计划：制定并更新长期发展计划，确保企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
管理人员的十个必须做到
管理人员的十个必须做到
一、公司的长期发展规划和本年度的工作目标必须真正了解，并能深刻理解领导的决策和意图。
二、对所辖岗位和本人的岗位职责范围、管理制度、工作程序和工作标准能了如指掌，并能严格遵循执行。对年度每个阶段的工作目标，要有周密的计划和可行的措施，做到心中有数。
三、接受任务后，能结合实际情况，合理配置人力，物力，做到“日事日毕”，不留后遗症。
四、实事求是地汇报工作，确保说的就是做的。
五、遇到困难，首先有自信，能主动协调有关部门共同解决，确需领导支持的，按层级汇报，并主动提出自己的建议或解决预案。
六、向下属分配任务后，必须亲临现场，进行指导，检查和考核，既要注重过程，更要重视结果，确保任务圆满完成。
七、遇到违反规章制度的现象或损害中心利益的行为时，能及时地批评教育和果断地进行制止。
八、在日常工作中，必须身先士卒，从严从细，一丝不苟，管理到位。出现问题能迅速查明原因并及时整改。杜绝同类问题重复发生。
九、上级交给的任务困难大、目标高时，能敢于承担责任，勇于接受挑战，不妥协、不推诿，发挥主观能动性，想方设法完成任务，真正做到“只为前进找办法，不为退却找理由。”
十、在做任何事情时，首先想到的是：“代表公司利益，代表员工利益。”认认真真地做事，堂堂正正地做人。
优秀管理者每天、每周、每月必做的详细工作汇总！
优秀管理者每天、每周、每月必做的详细工作汇总！
“会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步，那么作为一位成功的管理者必须做哪些事？
每天必须做的：
1. 总结自己每一天的任务完成情况。
2. 考虑明天应该做的主要工作。
3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
4. 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。
5. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
6. 每天必须看报表。
7. 考虑自己一天工作失误的地方。
8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
9. 应该批复的文件。
每周必须做的：
1. 召开一次中层干部例会。
2. 与一个主要职能部门进行一次座谈。
3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。
4. 向你的老板汇报一次工作。
5. 对各个部门的销售进展总结一次。
6.召开一次与质量有关的办公会议。
7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法。
8. 检查上周纠正措施的落实情况。
9. 进行一次自我总结（非正式）。
10. 整理自己的文件或书柜。
11. 了解相应的财务指标变化。
12. 与一个重要客户联络。
13. 每周必须看的报表。
14. 与一个经销商联系。
15. 表扬一个你的骨干。
每月必须做的：
1. 对各部门的销售考核一次。
2. 拜会一个重要客户。
3. 自我考核一次。
4. 月财务报表。
5. 月总体销售情况。
6. 下月销售计划。
7.下月销售政策。
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优秀管理者每天必做的10件事
1. 更好地管理时间
在工作中您会感到有一件事情会比钱还少，那就是时间。您对自己的时间或别人的时间管理得越好，那您就越是一位高效的管理者。这里有两个技巧：1、项目管理101; 2、帕累托原理—80-20原则。
2．更好地管理钱
致力于为企业管理人提供实用管理资源、管理资料下载服务，内容涵盖企业管理各专业领域，企业管理论坛致力于引导企业管理人实现卓越管理。浏览企业管理论坛,可找到全球最先进的企业管理思想和切合中国实际的管理经验。
如果要维持生意，一家公司就必须要赚钱。这就意味着您必须把钱赚进来而花出去的钱少于您赚进来的。依靠您在组织中的作用，您可以对一个区域或者其他人发挥更大的影响力，但是您必须对他们都了解。您可以帮助您的公司、您的同事、以及您自己对钱进行更好的管理。
致力于为企业管理人提供实用管理资源、管理资料下载服务，内容涵盖企业管理各专业领域，企业管理论坛致力于引导企业管理人实现卓越管理。浏览企业管理论坛,可找到全球最先进的企业管理思想和切合中国实际的管理经验。
不要被数字所绑住手脚，或者被“它是数学”这一事实而受到影响。通过阅读下面一些文章可以学习更多的钱财管理方面的知识。
3. 时刻提升自我
不要过于把精力放在您的成员上而忘却了自我。明确您在什么领域比较欠缺然后提升自我。您正在阅读此文就说明您是有此理念的，只是需要付诸行动而已. 记住离成功永远不要只差一步。
4. 提升沟通技能
沟通也许是管理者的一项最重要的单一技能。总之，所有其它的技能都依赖于它。您如果不能把您的愿景向您的成员沟通就无法成为一名领导;如果您的成员不明白您希望他们怎样做，您就无法激励他们，沟通技能可以通过练习得到提升。这里有两个练习可以供您有效提升自己的沟通技能：1、把您的要点传达给对方; 2、商务写作。
5. 掌握激励手法
人做事的原因是因为我们想做，有时我们想做事情是因为我们不做的后果会不愉快。然而，多数时候，我们做事情是因为我们希望从那件事情中解放出来。
工作也不例外，人们为了工资、或声誉、或认可而把工作做好。他们在工作上表现不好是因为他们希望能够敷衍了事却仍然可以得到工资;他们工作非常卖力是因为他们想让自己的表现给某人留下深刻印象。为了更好地激励您的团队，您需要找出团队成员需要什么以及您希望他们做一些什么事情您能够给予他们所要的。一个团队要保持积极和活力，员工激励是至关重要的。
6. 选择最适合的人
作为一名管理者，您和团队中的其他成员都是一样出色的。您需要从一开始就给自己更好的机会以挑选出一名最适合团队发展的成员担任某项工作。记住最优秀的不一定是最好、最合适的。
7. 建设您的团队
只是激励员工成功地完成工作是远远不够的。他们需要以团队的形式一块儿工作来实现小组的目标。总之，如果我们只是希望他们“各自做事”，我们就不需要您来作为一名经理来把他们组合成一个团队了，不是吗?
8. 实行诚信管理
一些企业无信丑闻非常透彻地告诉了我们诚信在商业中的重要性。如果您希望以免类似的错误下面有一些事情是您需要考虑的：1、失信我们会失去什么? 2、失信我们会得到什么?
9. 实现卓越管理
您已经把最优秀的员工组建成了一个团队。您激励他们达到了巅峰的表现。有什么遗漏的事情吗? 除非您给出了一个明确的方向，否则您所做的激励将会失去意义;如果您没有把团队向着一个目标激励并且没有带领他们去实现目标的话，您的激励就会没有价值，要领导团队其他成员的确是管理者优秀于他的同伴们的能力。请记住，领导在组织的所有水平上都会被发现，因此，您需要努力成为这样的领导。致力于为企业管理人提供实用管理资源、管理资料下载服务，内容涵盖企业管理各专业领域，企业管理论坛致力于引导企业管理人实现卓越管理。浏览企业管理论坛,可找到全球最先进的企业管理思想和切合中国实际的管理经验。
10. 适时放松自己
作为一名管理者如果您压力过大的话效率就会打折。您的包容力会下降，您会更加容易对人发火，没有人愿意再接近您。您需要放松自己，给您自己放松和充电的机会，休息以后回到岗位再工作的时候您会发现自己的工作效率很高足以弥补休息时落下的工作。好好地大笑一场或者到哪个地方的海边去躺一会儿。
总之管理是一种可以通过学习获得的技能，作为管理者您可以在每天的工作中提升自己使自己变得更加优秀。把这一页做一个书签，然后在接下来的一周时间内每天都回来复习一下。如果您每天都能练习1条的话，那么在您工作的领域您就可以取得进步，比起以前您了解这些知识的时候您会成为一名更加优秀的管理人才，其他人也会注意到您的进步。