优秀管理者每天必做的10件事
管理七步曲、管理者的十件事
管理七步曲:1、有工作，要目标。
2、有目标，要计划。
3、有计划，要执行。
4、有执行，要监督，要检查。
5、有检查，要结果。
6、有结果，要责任。
7、有责任，要奖惩。
管理者每天干的十件事1、开晨会：列队问早，出勤点名，前日小结，今日安排，政令宣导，自由发言、学习分享。
2、看数据、报表、员工日志：目标管理、结果导向。
通过查看数据、报表、日志，分析出员工和自身管理中存在的问题，分析出数据，从而提高管理和业绩空间。
3、监督、查落实：每天应该对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划、重点计划进行跟踪检查，出现问题及时协调。
4、去现场：管理问题，从根本上来讲都是“现场”问题，“现场”问题往往掩盖起来的是隐形问题，想要掌握真实情况，应该实行“走动式管理”，到团队中去聊一聊，到现场转转。
5、找员工聊天:适当的跟员工交流，对团队的气氛和效率会有积极有益的影响，每天找一个员工谈谈话，既是提高员工士气的好方法，又是发现不足的好途径。
6、化解矛盾：管理就是沟通、沟通、再沟通管理的过程，各种矛盾此起彼伏，管理者每天最重要的工作就是沟通方法、协调矛盾。
帮助下属解决工作中的资源问题和部门间的配合问题。
7、找老板：每天跟老板见个面，简要的汇报下，要以严谨的态度面对任何一件事情，如果老板不在的话简单文字编辑发给老板，注意：找老板的次数不能太多，一天不能超过两次。
8、省自生：每天下班之前应利用一刻钟的时间对当天“说过的话，做过的事”进行情景回顾和自省反思，吾日三省吾身，才能不断完善自己的管理和清楚的完结要做的事情。
9、做备忘：一个优秀的管理者，都有一个好习惯，就是随身携带一个小笔记本，想起什么马上就要记录下来，回到办公室后及时登记工作备忘录且纳入到工作计划中。
10、定计划：每天下班前要根据今天的工作情况，及时协调周、月工作计划，制定出明天的工作安排，这样人员才能合理调配，工作才会有头有绪。
带好团队的十六种方式方法1、自己要有两把刷子2、想管别人，先管住自己3、勇敢的面对员工叫板4、恩不妄施，威不轻怒，恩威并施。
作为一个优秀的管理者每天应该做什么事情呢？
作为一个优秀的管理者每天应该做什么事情呢？
1、把时间花在重要而不紧急的事情上
我们每天需要处理的事情有很多，有必要的事情也有分心的事情，还有无关紧要的事情，这些事情在某种程度上会让我们分心，并且有时候问题还很棘手。
相反，重要不棘手的事情可以综合锻炼我们的能力，提升我们的技能，在项目运行过程中我们可以不断学习。
2、带人成事
在这个物欲横流的社会，成大事者必须要懂得带人成事，何谓带人，就是你需要一直锻炼团队，保证团队的战斗力，具体可以表现为要多频次的进行一对一沟通，所安排下去的工作要尽量保证有价值，让每个人在工作中不断增值，并且要多次进行复盘大会，多组织团队集体学习，确保团队和个人都不断进步。
成事则为要做成每一件重要的事，成事是每一个管理者的基本职责，持续地成事才能成为一个优秀的管理者，所以，话又说回来了，管理者必须需要带人。
3、注意反思
每一个管理者的工作方式可能大不相同，但是作为一个优秀的管理者，一定要学会反思，每天目标完成情况，每天计划有没有落实到位，每天工作的执行情况，时刻关心下属的工作状态，了解下属的情绪波动，要清楚哪些问题是需要自己协商解决的，并且每天要找领导进行汇报当天工作，并请示下一步工作的事项。
其实最重要的是我们需要善于思考。
学会反思并不是说只会反思工作，而是要通过思考看清楚事情的本质。
总经理每天必须做的10件事
总经理每天必须做的10件事第一篇：总经理每天必须做的10件事总经理每天必须做的10件事总经理每天必须做的：1.总结自己一天的任务完成情况2.考虑明天应该做的主要工作3.了解至少一个区域的工作情况或进行相应的指导4.考虑一个医院的不足之处，并想出准备改进的方法和步骤5.记住医院一个员工的名字和其特点6.每天必须看的报表（门诊挂号情况，收入明细等）7.考虑自己一天工作失误的地方8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9.应该批复的文件 10.看一张有用的报纸总经理每周必须做的： 1.召开一次中层干部例会2.与一个主要部门进行一次座谈3.与一个你认为现在或将来是医院业务骨干的人交流或沟通一次4.向你的老板汇报一次工作5.对各个科室的业务进行总结一次6.召开一次与医疗安全质量有关的办公会议7.纠正医院内部一个细节上的不正确做法8.检查上周纠正措施的落实情况9.进行一次自我总结（非正式） 10.整理自己的文件11.与一个非医院的朋友沟通 12.了解相应的财务明细 13.与一个重要的客户联络 14.每周必须看的报表 15.表扬一个医院骨干总经理每月必须做的：1.对各个科室的业绩进行考核一次2.自我考核一次3.月财务报表4.月经营情况5.月总体业绩情况6.下月工作计划7.下月经营策略8.月医疗质量改进情况 9.读一本书10.了解职工的生活情况 11.安排一次培训12.检查投诉处理情况13.根据成本核算，制定下月计划 14.考核医院员工一次 15.对你的主要对手考核一次 16与老板沟通一次总经理每季度必须做的： 1.季度业绩考核2.组织一次比赛或活动3.人事考核4.库存的盘点5.搜集全院员工的建议6.对工作效率进行一次考核或比赛7.表扬一批员工总经理每半年必须做的： 1.半年工作总结2.适当奖励一批员工3.对政策的有效性和执行情况考评一次总经理每年必须做的： 1.年终工作总结2.兑现给医院员工的承诺3.兑现对自己的承诺35岁前应该做到的十件事35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。
管理者必须做的十大事情
管理者必须做的十大事情
1、每天上报前一日的收入、成本数据到运营部
2、每月进行资产盘点（甲方、公司），建立资产台账
3、每周上报人员流动信息至管理部
4、每月清点项目点行政文件并归档
5、每月组织学习并考核一次制度，并报管理部备案
6、按时填写相关表格
7、每月组织进行一次住宿用品盘点，建立住宿用品物资台账
8、亲自负责检查入、离职员工交接手续（工作交接单和物资交接
单）
9、每月组织一次技能比赛，评出第一名
10、每月背诵一篇管理（励志）文章，每日写日志。
管理者每天要做的十件事
管理者每天要做的十件事
1、开晨会：例会问早点名，前日小结，布置工作并学习分享。
2、看报表：“目标管理、结果导向”是很多优秀管理者的管理思维，通过查看报表，分析数据的合理性和提升空间，从而发现进度和管理中存在的问题。
3、查落实：对计划任务跟踪调查，出现问题及时协调。
每天应该对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划、重点任务等进行跟踪检查，出现问题、及时协调，可以是电话、面询、会议等方式。
4、去现场：现场"走动式管理"发现问题，掌握真实情况。
5、谈工作：适当交流，找员工谈话，提高员工的士气。
6、化矛盾：管理就是沟通、沟通、再沟通，管理过程中各种矛盾此起彼伏，管理者每天重要的工作就是沟通方法、协调矛盾帮下属解决工作中的资源问题和部门间的配合问题。
7、找老板：每天跟老板见个面，简要汇报一下，更能体现自己做事严谨，每天找老板的次数不要太多，一次足矣。
8、省自身：下班时自省反思做过的事、说过的话，吾日三省吾身。
9、做备忘：随身携带小本子，及时登记备忘，纳入工作计划。
10、定计划：每天下班前十分钟，根据当天工作情况以及月、周工作计划，制定出明天的工作安排。
这样，人员才能合理调配，工作才能有条不紊。
成功人士每天都会做的10件事
成功人士每天都会做的10件事成功人士的生活往往受到公众的高度关注，他们的成功似乎总是神秘又不可方物。
但是，他们成功的背后也有很多值得我们学习的优秀习惯。
在这篇文章中，我会为大家介绍成功人士每天都会做的10件事，以期能够帮助大家更好地观察和学习成功者的生活方式。
1.制定日程计划一个成功的日程计划能够帮助你更好地安排自己的时间，使你有目标地去做事情，提高效率。
这也是成功人士每天都会做的事情之一。
他们会将每天的工作和任务安排到不同的时间段里，以此来保证自己的时间利用率最大化。
2.坚持早起早起可以让你有更多的时间去安排你的生活，成功人士几乎都是早起的人。
早起不仅可以让你享受静谧的生活，还能给你更多的时间去锻炼身体、思考和学习。
3.锻炼身体和保持健康成功人士都有一个共同点，就是他们非常注重自己的健康。
他们往往会坚持每天锻炼身体，一方面可以保持身体健康，另一方面也能帮助他们更好地投入到工作当中。
4.阅读成功人士通常都非常阅读。
他们会读各种类型的书籍，包括自然科学、历史、文学等等。
这样可以帮助他们更好地思考问题，同时也拓宽了他们的知识面。
5.关注世界时事除了阅读之外，成功人士每天都会关注国内外的时事。
这样可以帮助他们更好地理解世界局势、民意和经济形势等等，从中获取到有用的信息和前瞻性判断。
6.写日记写日记是一个很好的习惯，不论你是在工作还是在生活中都非常有用。
成功人士往往会写日记，以此来记录自己的工作和生活。
这样可以帮助他们反思自己的行为、发现自己的优点和缺点，并不断地改进自己。
7.接受挑战成功人士往往能够面对挑战并妥善处理。
他们认为挑战是与机遇相连的，只要你能够找到解决问题的方法，就一定会有更好的发展前景。
8.积极沟通成功人士非常擅长和人交流。
他们会积极地向别人请教问题，也会主动地和同事、朋友交流。
这样可以帮助他们更好地获取信息和建立人际关系。
9.逆向思考逆向思考常常被成功人士作为一种谋略工具。
他们会逆向思考，寻找一个不正常的方式来解决问题。
企业管理者必须做到的十件事儿
企业管理者必须做到的十件事儿今世企业的科学企图，离不开具备时期特色的科学化、规范化的轨制体系为其作撑持。
与时俱进,企业应该更科学更全面更适用的计划轨制。
西方企业界将招致规划败北的启事归结为十大诫律。
这“十诫”是：一、诫搏斗方针不意识筹划者必须及早分明与认清本人的起劲左袒与搏击指数，在本身成长的汗青中，进修有关专业的知识武艺，储蓄积累教育，创建重要的社会相关。
不然，便会给上进蒙上暗影。
二、诫扭曲招聘干系打点者应接受所受聘企业规章轨制的束缚，而不能我行我素，以自己的教训、个性、乐趣或抱负为由，与企业发作摩擦。
三、诫公耳忘私、玩弄权术设计者所领有的权利，只是“足以把持权柄”就够了。
为谋一已之利而耍手腕、拉帮派，正视企业优点，无疑是给本人制造陷阱。
四、诫以公司本钱充任总体赌注为公司子细风险是管理者应失职责，但这不便是自发冒险。
如果你以为自身某项决议计划有纯粹的操作把持，而公司的认识却类似甚至驳回，那你就不该坚决地保持下来。
由于如果把经营企业当成是一场赌钱的话，那末你的刚愎自用、掉臂毕竟，就就是是拿着别人的赌本下注。
五、诫自恃无人承办任何企业都不有一位真正弗成缺少的人物。
岂论你是公司的开朝元老也好，仍是公司的趁波逐浪也罢，你都不要差错地以为自己的位置无人大概取代。
六、诫疏于爱惜集团的信用管理者是一项需要得到竞争的任务，外人对你能否折服，将直接影响到你的计划成效。
但在规划者中，最可怕的是如许一种人：他对下级一味凑趣儿，而对属下则除了评论之外便无任何拷打。
操持者要维护本人的声誉，最要害的一条，是待人供职采取客观态度。
七、诫既无驳回勇气，更缺失蒙受的胸襟在任务中定见差异是极正常的。
最糟糕的是如许的操持者：他在决议计划过程中不够提出反对见识的勇气，而在决策已定之后，却又没有接受事实的襟怀胸襟，因而招致既定决策未能抵达最好的造诣。
八、诫对企业欠缺归宿感妄想者理应忠于本人的企业，但同时又必需胸怀宽阔，打算者才会有一个认识的目的。
管理者每天应该做的十件事
管理者每天应该做的10件事
导语：创意决定成败创新共赢未来
思维控制行为思路决定出路
1、开晨会：例会问早，点名，前日小结，自由发言，学习分享。
2、看报表：目标管理，结果导向。
查看报表，分析分析数据。
3、查落实：对项目计划任务跟踪调查，出现问题及时协调。
4、去现场：现场查看“走动式管理”发现问题，掌握真实情况。
5、谈工作：适当的交流组织气氛，找员工谈话，提高员工的士气。
6、化矛盾：找老板汇报工作计划。
7、找老板：简要汇报工作，体现自己做事严谨。
8、省自身:下班的自省反思做过的事，说过的话，吾日三省吾身。
9、做备忘:随身挑带小本，及时登记工作备忘，纳入工作计划。
10、定计划，安排次日工作合理调配。
凡是工作就必有目标凡是目标就必有计划凡是计划就必有执行凡是执行就必有检查凡是检查就必有结果凡是结果就必有责任凡是责任就必有奖罚。
管理人员十大天条
管理人员十大天条
管理人员十大天条
1.在下属面前抱怨，或传播任何负面或消极信息。
2.私下议论、违背甚至攻击上级或公司的任何决策及决定，不服从上司的指挥。
3.不激励、不支持，不帮助下属的工作及成长，不自我学习。
4.不承担责任，不当机立断，推卸责任给下属或其他部门。
5.无组织观念，搞部门主义，拉帮结派。
6.信口开河，私自承诺超越公司体系的内容。
7.任何形式的在外兼职，或外泄任何公司商业秘密。
8.弄虚作假，欺瞒上级、下级，甚至公司或客户。
9.损公肥私，中饱私囊，侵吞公司财产或权益；
10.纵容和包庇下属；或做有损上级管理或威信的行为。
11. 肆意挥霍公司资产，不合理利用，不善用周遭资源。
12. 超越职权，不按程序办事，不带头遵守公司规章制度。
违反天条，程度轻者，记大过、取消当月所有绩效工资及奖金；程度重者，立即解聘。
（管理人员包括公司班组长以上职务的管理干部、以及部门科室职员。
）。
一位优秀管理者每天至少要做好下面五个方面的事
一位优秀管理者每天至少要做好下面五个方面的事第一、管嘴巴看不惯的事，不管是同事还是下属，一定要慎重，不可轻易出口，不可轻易论断同事的不是，或批评下属。
所谓祸从口出，团队管理的麻烦往往是从管理者的不把风的嘴说出去的。
管嘴巴，也是管理好自己的言辞，我们看越高层的领导者，措辞越会很谨慎。
第二、管行为别人不看你怎么说，就看你怎么做——你像一个值得信任的人吗？很多管理者，或领导者在口头上总是说的冠冕堂堂，甚至义正辞严，但一碰到实际问题，特别是尖锐的利益冲突问题，做法就立马变样了。
管行为的背后，是因为别人在观察考验一个管理者，你是一个言行一致的诚信者吗？如果一个管理者在行为上不够诚信，就会失去下属团队的尊敬和信任，他就是去了管理他人的权威。
第三、管目标有目标才会有承诺，有承诺才会有行动，有行动才会有结果。
可以说，管理者的目标，就代表团队的目标。
管理者如果目标感不强，不知道每天要干什么，要干成什么样子，那么，跟在下面的团队自然也是在混日子。
可以说，管理者就是为实现组织目标而存在的，如果不能完成目标，一个个人素养再完美无缺的管理者，也没有存在的必要。
第四、管学习从抱怨环境到积极改进，一个有学习规划的管理者，没有时间去搬弄是非，或做一些与提升专业，实现目标无关的事。
管理者的学习，都是有着明确的目的的，无论是个人的学习，还是推动学习型组织的进步，目的都是为了促进组织目标的实现。
学习以及学习能力的背后，是一个管理者及其团队核心竞争力的来源。
一个不学习、不会学习的管理者，永远与优秀无缘。
第五、管时间管时间的背后，是管最重要的事，以及做好优先次序。
因此，要事第一，永远是卓有成效的管理者成功实现管理目标的法宝。
所以，一个优秀的管理者，每天一定都在做最重要的事。
也就是说，一个优秀的管理者，不是什么都做，一个每天看起来很忙碌的管理者，并不代表就是一个优秀的管理者。
作为一名优秀的管理者，至少应该具备以下几种管理素质：1.做事有担当，敢于承担责任优秀的管理者做事有担当，部门内部工作出了问题敢于承担责任。
每天必做的10件事 企业管理
每天必做的10件事企业管理
以下是每天企业管理中的10件必做事项：
1. 检查和回复邮件：每天检查并回复员工、客户和合作伙伴的邮件是确保沟通畅通的关键。
2. 与员工开会：与员工进行日常会议，确保他们了解目标和任务，并提供他们需要的支持和资源。
3. 监督工作进展：跟踪项目和任务的进展，确保按时完成，并解决可能出现的问题。
4. 与客户交流：与客户保持联系，了解他们的需求和反馈，并提供满足他们期望的解决方案。
5. 分析数据和报告：分析销售、财务和运营数据，并生成报告，以便做出明智的决策和战略规划。
6. 培训和发展员工：提供培训和发展机会，帮助员工提高技能和专业素养，以及提升绩效。
7. 解决问题和冲突：及时解决员工之间的问题和冲突，维护和谐的工作环境。
8. 管理资源和预算：确保有效地管理企业资源和预算，以实现财务目标。
9. 研究市场和竞争对手：定期研究市场趋势和竞争对手的动态，以制定适应性强的市场策略。
10. 制定长期计划：制定并更新长期发展计划，确保企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
成功的高管每天要做的15件事情
成功的高管每天要做的15件事情如果你想跻身领导层，或已经担任领导职务——要成为职场上成功的领导人，你必须每天自动完成以下15件事。
1、让其他人感觉可以畅所欲言很多时候，领导人在走进房间时，常常用他们的头衔和权力要挟他们的同事。
成功的领导者会转移对自己的注意，并鼓励他人表达他们的意见。
他们善于让其他人畅所欲言和分享他们的观点和想法。
他们会用他们的高管身份创造一个平易近人的环境。
2、及时决策成功的领导者都是决策专家。
他们或者促进对话，让同事取得战略性结论，或者自己这么做。
他们关注在任何时候“让事情发生”——保持进步的决策活动。
成功的领导者掌握了政治艺术，因此不会在破坏发展势头的问题上浪费时间。
他们知道如何在30分钟内作出30个决定。
3、对各方期望进行沟通成功的领导者也是伟大的沟通者，特别是当涉及“业绩预期”时。
此时，他们会提醒同事考虑组织的核心价值和企业使命——确保他们的看法得到正确的解释，行动目标被正确地执行。
4、挑战人们的思考能力最成功的领导者了解他们同事的思想、能力和可以提高的领域。
他们使用这种知识/洞察力挑战他们团队的思考能力，让他们完成更多任务。
这些类型的领导人擅长让他们的人全力以赴，从不允许他们舒适和让他们借助工具发展。
如果你不思考，你就学习不到新东西。
如果你不学习，你就不会发展——随着时间的推移在工作中你就落后了。
5、对他人负责成功的领导者允许同事管他们。
这并不意味着允许别人控制他们，而是担负起确保他们积极响应同事需求的责任。
除了指导和支持选出的员工外，对他人负责可显示出，领导人更关注员工的成功而非他们自己的成功。
6、以身作则以身作则听起来容易，但很少领导人做到了。
成功的领导者都言行一致，并且行为检点。
他们知道每个人都在看着他们，因此凭直觉就能知道谁在观察他们的一举一动和谁在等着看到业绩下滑。
7、衡量业绩和奖励伟大的领导者总是对业绩和表现好的人有强烈的“冲动”。
他们不仅看数字和投资回报（ROI），而且积极奖励辛勤工作和努力（不看业绩）。
各管理人员每天要做的十件事情
-----严以律已，以身作则经理：1、每天提前15分钟打卡上班，整理好仪容仪表，调整好激情状态，迎接员工的到来；2、查看管理人员交接本，签字确认，处理需要解决的问题；3、每天不定时巡房一次（检查各岗位卫生、各岗位工作流程），巡房本签字确认为准；4、召开管理人员碰头会、顾问会、员工夕会；5、每天找一个员工沟通，了解员工状态，稳定员工心态；6、走动式管理，协助顾问及美疗师压单，解决店面突发事件；7、监督各管理人员每天的工作开展情况（行政、技术、销售），即时检查并给出合理的建议另外：1、-----严以律已，以身作则行政：1、每天提前15分钟打卡上班，整理好仪容仪表，调整好激情状态，迎接员工的到来；2、查看管理人员交接本，签字确认，处理行政需要解决的问题；3、班前班后随时检查员工的仪容仪表，精神状态，检查及监督后工作（早晨毛巾的清点及检查、吧台的卫生、仓库、过道及卫生间的检查）4、每天不定时巡房两次（检查各岗位卫生、各岗位工作流程），巡房本签字确认为准；5、参加管理人员碰头会、组织员工夕会；6、每天找一个员工沟通，了解员工状态，稳定员工心态；7、每天与各组领班开碰头会，传达工作内容及突出重点，督促做好各岗位的成本控制工作；8、每天固定资产的检查与维护，详细登记明细；9、每天中、晚餐时间，负责做事员工的用餐安排；10、每天监督员工的服务流程；另外:1、每月组织员工团队活动，提前一个月做计划和安排；2、每月固定资产的盘点；店面所需物品的请购；3、每月安排床罩、沙发套、被套的清洗；5、每月员工大会的安排及大扫除6、每月员工的考勤、五项定额任务及新项目的核算，团队的评比；7、每月员工的排班、排休表的制定8、每月召开一次后勤会议；9、每月工作总结及工作计划；(行政)9、每周工作总结及工作计划-----严以律已，以身作则技术：1、每天提前15分钟打卡上班，整理好仪容仪表，调整好激情状态，迎接员工的到来；2、查看管理人员交接本，签字确认，处理技术需要解决的问题；3、每天不定时巡房一次（检查各岗位卫生、各岗位工作流程），巡房本签字确认为准；4、参加管理人员碰头会、员工夕会；5、每天检查员工的三提前、三预约表；每天对店面实操进行登记及跟进（整店及个人）6、巡视调配工作及产品存放是否到位，对所有仪器进行检查，如有问题马上进行处理。
优秀管理者的行动清单
优秀管理者的行动清单
工 作
1、别人不想做的事，我来做
2、主动跟同事分享创意
3、画出产业地图，从上到下研究透
4、尽量争取到大型企业历练的机会
5、找到自我独特专精的工作
6、与其原地打混账，不如开拓新疆土
7、对难熬的阶段心存感激
8、把握他人期待你“潜力”和“业绩”成长的机会
9、考证照要质量于重
10、开发副业，要精算“投入/产出”比
生 活
1、30岁专业升级，选高报酬率理财工具
2、至少参加一个兴趣社团
3、耕耘人脉要先付出，再求收货
4、放下本位主义，结交不同领域的朋友
5、善用社群网站扩大交友圈
6、花时间展开自觉之旅
7、从朋友身上学习受用的新事物
8、为生活中在乎的人事物排序
9、接触大自然
10、用工作的认真过生活，用生活的创意做工作。
做好管理必须要做的事
一、每天必须做的十件事：
1．总结自己一天的任务完成情况
2．考虑明天应该做的主要工作
3．了解至少一个片区事业部产品销售情况或进行相应的指导4．考虑一个事业部的不足之处，并想出准备改善的方法5．记住事业部一名员工的名字和其特点
6．每天必须看的报表
7．考虑自己一天工作失误的地方
8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9．应该批复的文件
10．看一张有用的报纸
二、每周必须做的事：
1．召开一次中层干部例会
2．与一个主要职能部门进行一次座谈
3．与一个业务骨干的人交流或沟通一次
4．向你的老板汇报一次工作
5．召开一次与质量有关的办公会议
7．检查上周纠正措施的落实情况
8．表扬一个你的骨干
9．进行一次自我总结（非正式）
10．熟悉生产的一个环节
11．与一个非公司的朋友沟通
12．每周必须看的报表，并了解相应的财务指标的变化13．与一个重要客户联络
14．看一本杂志
三、每月必须做的事：
月度总结
月度生产情况
月质量改进情况/检查投诉处理情况
了解职工的生活情况
安排一次培训
制定下月计划
对你的主要竞争对手考核一次
有针对性地就一个管理指标提出改进措施
去一家管理有特长但与本公司没有关系的企业
与董事会沟通一次
读一本书
每年必须做的事：
1. 年终总结
2．兑现给事业部人员的承诺
3．兑现给自己的承诺
4．下年度工作安排
5．年度报表。
一张图掌握优秀项目经理必须做好的10件事
一张图掌握优秀项目经理必须做好的10件事
为什么决心是一个很重要的词，是因为大多数人很少能坚持一件事很久，更是由于缺乏决心的原因，使得这成为一种期望。
如果项目经理想要成为优秀的项目经理，那么需要的不仅仅是专业能力还需要更多的软实力，项目管理是一件综合性的管理工作，需要掌握的知识和技能也非常多和全面，很多项目经理面对复杂的项目和环境不知道从何入手，更难做到优秀。
我们整理了10件项目管理可以入手做的更好的事，从现在开始把这10件事做好，就向优秀迈进了一步。
总结一下优秀项目经理可以入手做的10件事：
1、关注目标从一个管理者成为一个领导者
2、关注人，而不是把人当资源
3、重视技术，技术往往带来颠覆性改变
4、项目管理的核心是高效协调协作
5、质量是项目的底线
6、文化改善人心改善组织环境
7、项目团队发展和提升是核心
8、数据是决策和衡量的关键
9、工作是为了更好的生活，健康是一
10、走的长久需要专注，远见和决心
作为项目经理，你必然是要把工具、人员和文化结合在一起。
随后，作为一个领导者的责任是确保不要被困难所打倒，及时达成里程碑，并按照计划按时按质的交付成果。
公司优秀管理层每天每周每月要做的工作清单
公司优秀管理层每天每周每月要做的工作清单
许多从基层岗位晋升至管理岗的人一时半会无法适应工作，时间久了还对自己的能力产生质疑。
其实从一线员工的身份转换为管理层，工作方式变化是非常大的。
但只需按照以下方法，就能轻松驾驭。
每天必须做的
1．总结一天工作的完成情况；
2．考虑明天要做的首要工作；
3．了解至少一个下属的工作情况后进行相应指导；
to do list
4．总结出部门的一个不足之处，并想出改善的方法与步骤；
5．记住下属一名员工的名字及其特点；
6．看每天必须看的报表；
7．思考自己前一天工作的失误；
8．自己每天工作完成的质量与效率是否有提升空间；
9．批复应该批复的文件；
每周必须做的
1．召开一次部门骨干例会；
2．与一位你认为是现在或将来的业务骨干进行一次座谈；
3．向你的领导汇报一次工作；
4．对各下属的工作进展总结一次；
5．召开一次与质量有关的办公会议；
6．纠正公司内部一个细节上的不正确做法；
7．检查上周纠正措施的落实情况；
8．进行一次自我总结(非正式)；
9．整理自己的文件或书柜；
10．与一个重要客户联络；
11．每周必须看的报表；
12．与一个经销商联系；
13．表扬一个你的骨干；
每两周必须做的
1．请一个不同的员工吃饭或喝茶；
每周计划
2．与财务部沟通一次；
3．对一位下属进行重点帮助；
4．拜访一位经销商；
每月必须做的
1．对各员工的工作完成质量进行一次考核；2．拜访一个重要客户；
3．自我考核一次；
4．月度总结汇报；
5．下月工作计划制定。
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优秀管理者每天必做的10件事
1. 更好地管理时间
在工作中您会感到有一件事情会比钱还少，那就是时间。
您对自己的时间或别人的时间管理得越好，那您就越是一位高效的管理者。
这里有两个技巧：1、项目管理101; 2、帕累托原理—80-20原则。
2．更好地管理钱
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浏览企业管理论坛,可找到全球最先进的企业管理思想和切合中国实际的管理经验。
如果要维持生意，一家公司就必须要赚钱。
这就意味着您必须把钱赚进来而花出去的钱少于您赚进来的。
依靠您在组织中的作用，您可以对一个区域或者其他人发挥更大的影响力，但是您必须对他们都了解。
您可以帮助您的公司、您的同事、以及您自己对钱进行更好的管理。
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不要被数字所绑住手脚，或者被“它是数学”这一事实而受到影响。
通过阅读下面一些文章可以学习更多的钱财管理方面的知识。
3. 时刻提升自我
不要过于把精力放在您的成员上而忘却了自我。
明确您在什么领域比较欠缺然后提升自我。
您正在阅读此文就说明您是有此理念的，只是需要付诸行动而已. 记住离成功永远不要只差一步。
4. 提升沟通技能
沟通也许是管理者的一项最重要的单一技能。
总之，所有其它的技能都依赖于它。
您如果不能把您的愿景向您的成员沟通就无法成为一名领导;如果您的成员不明白您希望他们怎样做，您就无法激励他们，沟通技能可以通过练习得到提升。
这里有两个练习可以供您有效提升自己的沟通技能：1、把您的要点传达给对方; 2、商务写作。
5. 掌握激励手法
人做事的原因是因为我们想做，有时我们想做事情是因为我们不做的后果会不愉快。
然而，多数时候，我们做事情是因为我们希望从那件事情中解放出来。
工作也不例外，人们为了工资、或声誉、或认可而把工作做好。
他们在工作上表现不好是因为他们希望能够敷衍了事却仍然可以得到工资;他们工作非常卖力是因为他们想让自己的表现给某人留下深刻印象。
为了更好地激励您的团队，您需要找出团队成员需要什么以及您希望他们做一些什么事情您能够给予他们所要的。
一个团队要保持积极和活力，员工激励是至关重要的。
6. 选择最适合的人
作为一名管理者，您和团队中的其他成员都是一样出色的。
您需要从一开始就给自己更好的机会以挑选出一名最适合团队发展的成员担任某项工作。
记住最优秀的不一定是最好、最合适的。
7. 建设您的团队
只是激励员工成功地完成工作是远远不够的。
他们需要以团队的形式一块儿工作来实现小组的目标。
总之，如果我们只是希望他们“各自做事”，我们就不需要您来作为一名经理来把他们组合成一个团队了，不是吗?
8. 实行诚信管理
一些企业无信丑闻非常透彻地告诉了我们诚信在商业中的重要性。
如果您希望以免类似的错误下面有一些事情是您需要考虑的：1、失信我们会失去什么? 2、失信我们会得到什么?
9. 实现卓越管理
您已经把最优秀的员工组建成了一个团队。
您激励他们达到了巅峰的表现。
有什么遗漏的事情吗? 除非您给出了一个明确的方向，否则您所做的激励将会失去意义;如果您没有把团队向着一个目标激励并且没有带领他们去实现目标的话，您的激励就会没有价值，要领导团队其他成员的确是管理者优秀于他的同伴们的能力。
请记住，领导在组织的所有水平上都会被发现，因此，您需要努力成为这样的领导。
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10. 适时放松自己
作为一名管理者如果您压力过大的话效率就会打折。
您的包容力会下降，您会更加容易对人发火，没有人愿意再接近您。
您需要放松自己，给您自己放松和充电的机会，休息以后回到岗位再工作的时候您会发现自己的工作效率很高足以弥补休息时落下的工作。
好好地大笑一场或者到哪个地方的海边去躺一会儿。
总之管理是一种可以通过学习获得的技能，作为管理者您可以在每天的工作中提升自己使自己变得更加优秀。
把这一页做一个书签，然后在接下来的一周时间内每天都回来复习一下。
如果您每天都能练习1条的话，那么在您工作的领域您就可以取得进步，比起以前您了解这些知识的时候您会成为一名更加优秀的管理人才，其他人也会注意到您的进步。