广哈通信“军工+民用”两手都要硬
通信行业深度发展报告
通信行业深度发展报告基础设施建设重心转向,应用寻找确定性1. 军工通信景气持续向上,5G专网建设有望成为新增长极1.1. 军工通信景气持续向上军工通信领域景气度持续提升。
落脚为我们关注的军工通信领域,短波、超短波等通信设备从通信终端向综合系统、数据链演进;宽带通信等民用领域较为成熟的体制在军用中渗透率提升。
从 2020 年军工通信上市公司表现上看。
我们仅选取相对纯正的军工通信企业(七一二、海格通信、烽火电子、上海瀚讯)为样本,观察细分领域的行业景气情况。
四家公司中,七一二、海格通信是典型的超短波体制军工通信企业,烽火电子是典型的短波体制军工通信企业,上海瀚讯是典型的宽带体制军工通信企业。
2017 年,受到军改影响,四家公司营收总和和利润总和有所下降。
2018 年以来,四家公司营收总和利润总和开始全面转好,持续至今。
1.2. 铁路和轨交专网面临升级我国专网通信设备的市场规模呈现上升趋势。
据前瞻产业研究院发布的《专网通信行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》数据显示,2018 年我国专网通信市场规模达到 200亿元。
随着中国经济的高速发展,国家对专网的持续投入,专业无线通信设备市场未来几年将持续高速增长。
专网通信产品是各国公共安全部门实现有效指挥调度的必备装备,一般要求大型组网和高性能产品,因此政府与公共安全市场是专业无线通信行业最大的细分市场,从中国来看,占比达到 48%。
其次,交通运输、政府、军队等部门为了提高运营效率和保障安全,也普遍有配套专网设备的需求。
“宽窄带融合”带来行业新机遇。
随着“宽窄带融合”(专网窄带、专网宽带和公网宽带) 新生态的良性发展,全球专网行业迎来新的发展机遇。
新融合方案通过多种信息数据与智能应用的融合,以快速处臵、可视调度、数据采集、智慧警务等多样化的技术手段,构筑了一张充满着“智慧”的专用网络,使全球专网通信实现了从基础语音走向科学智能的重大创新,在宽带系统、多模终端、智慧指挥等方面实现了全方位的突破,真正实现宽窄带融合,使各行各业的应用场景更加高效智能,从而帮助用户掌控全局、智慧决策。
通信行业:军民融合前景光明 助推业绩稳健增长
通信行业:军民融合前景光明助推业绩稳健增长软件与信息服务业务发力,业绩稳定增长。
2018 年上半年公司实现营收18.27 亿元,同比增长9.62%,归母净利润1.87 亿元,同比增长35.43%。
公司营收与净利稳定增长,系公司在软件与信息服务和泛航空业务领域取得较大突破,子公司海格怡创和驰达飞机业绩良好,为公司带来新的增长点。
公司预告前三季度净利润同比增长20%-50%。
军队信息化建设,军工业务前景光明。
随着军改落地,2017 年第4 季度军工业务逐步恢复后,2018 年上半年公司经营逐步向好。
军队的信息化建设势在必行,公司积极巩固短波、超短波、二代卫星的存量业务,拓展综合终端(含自组网技术)、数字集群、天通S 卫星终端、卫星宽带移动通信产品的增量以及空军、战支、陆航等增量市场,在市场拓展和研发竞标多点开花,尤其是卫星通信主导产品分别中标网军、天军,较好地打开新的军兵种市场,对公司军用集群推广有着积极意义;另外是成功打开南京公安PDT 终端市场,实现江苏省公安PDT 业务零的突破。
非军业务多点开花,公司迎来新增长点。
公司拓展民用领域,信息服务方面,子公司海格创怡上半年新签大额合同,并抓住大数据和SG 发展机遇,开展多项基于大数据的网络优化方面技术和应用的研发。
民用北斗方面,公司主推位置服务、平安城市、智能交通三大方向,上半年在广东省中标多个汽车管理项目,还在高精度位置服务平台完成广东省网络的搭建,未来市场前景广泛。
民航电子方面,抓住民航装备国产自主化的机遇, 重点拓展短波、甚高频电台、ADS-B 产品,扩大规模效益。
未来民用领域营收将为公司带来良好补充。
盈利预测及投资建议:军用业务受益军改政策,民用领域拓展顺利,预计。
通信行业:新装备快速服役,军工通信景气度提升
新装备快速服役,军工通信景气度提升通信行业Array 1、国际对比以及自身发展需要,预计国防信息化增速将超过两位数以上:《新时代的中国国防》白皮书表明:新时代中国国防和军队建设的战略目标是,到2020年基本实现机械化,随着新装备快速装备现役,我军信息化建设也将取得重大进展。
2、军工通信产业发展趋势:模拟化到数字化、窄带化到宽带化:军事通信是军队实施通信保障的技术,是军事体系对抗的重要工具,军工通信技术根据现代战争需要,逐渐从模拟发展到数字、从窄带走向宽带。
3、国内军工通信产业链情况看,由于领域特殊性,军工无线通信装备的关键上游(宽放、滤波器、定向耦合器、数据链等)主要供应商为军工科研院所及中科院等,涉及上市公司较少。
在系统及终端层面,相关央企及上市公司较多,其中十所、七一二、上海瀚讯、海格通信等科研院所及公司发展较快。
4、投资建议:军改完成后,2020年十三五预算结束年,十四五规划开启年,国防政预算加速落地,新装备快速服役,新装备信息化水平也大幅提升,重点关注新型号中渗透率较高的七一二、以及传统军工通信龙头海格通信(军工行业联合覆盖),相关受益标的包括宽带技术竞争优势明显的上海瀚讯。
5、本周观点1)低估值、业绩确定性强的行业龙头仍然是市场关注重点,本周重点推荐朗新科技(计算机行业联合覆盖)、亿联网络、TCL科技(电子行业联合覆盖)、光环新网、航天信息(计算机行业联合覆盖)等。
2)长期相关标的及观点:国内公募REITs试点推进重点关注光环新网、沙钢股份(钢铁行业联合覆盖)等自有数据中心物业资产的估值提升。
受益于5G承载网建设,业绩稳健,估值提升:紫光股份(计算机行业联合覆盖)、烽火通信等;受益于流量拉动,持续稳健成长:亿联网络、光环新网、天孚通信、星网锐捷等;低估值,基本面持续同比或环比改善:航天信息(计算机行业联合)、海格通信(军工行业联合覆盖)、金卡智能(机械行业联合覆盖)、TCL科技(电子行业联合覆盖)等。
海格通信:海纳百川定能格高五岳
2014年第28期Industry ·Company雪球财经供稿海格通信:海纳百川定能格高五岳广州海格通信股份有限公司(002465以下简称海格通信)是广州无线电集团下属企业。
在其一开始就专注军用短波、超短波无线电通信业务(占主营收入70%以上)的海格通信,在三年时间内发展成为涉足军工信息化各领域的高新技术企业,在传统领域无线通信产品的基础上发展了北斗导航、频谱管理、卫星通信及民用通信等业务。
凭借其技术优势成功拓展军工机构客户的销售范围,对公司前五的销售客户依赖程度显著下降,由上市前的54.47%下降到当前的28.49%。
军工产品行业的诱人之处在于优秀的毛利率水平,但是军工产品的高准入门槛和技术资格审核机制,导致参与军品行业的企业稀少,企业在某些细分领域有足够的定价权。
另一方面,产品需求大都为刚性需求,常以国家拨款专项资金进行采购,因而采购方对于价格敏感度不高,形成坏账风险极小。
纵使开拓民用市场的产品毛利率普遍不及军品,但各项业务的综合毛利率仍保持在50%以上,而较高的毛利率代表了收入规模的扩大可以轻松地提高企业主营业务利润的绝对值,即增厚每股EPS。
行业年产值规模大先说海格通信的军用通信业务,中国国防军费开支自21世纪以来一直处于稳步上升趋势,2014年国防预算超过8000亿,同比增长12.2%。
一方面,美欧发达国家军事电子与通信系统开支占国防开支的比例约在5%左右,而我国军事电子与通信系统开支尚不及3%,有较大的提升海格通信立足技术优势所带来的优秀收入规模,达成海纳百川的业务网络,或将在军民融合信息化进程的洪流中格高五岳。
562014年第28期Industry ·Company空间。
另一方面,海格的军用通信设备大多运用在海军部队,再联想起近年来错综复杂的领海权争夺,有理由相信海军的军用通信设备有较大的硬件升级需求。
以军用通信占比5%计算,行业规模应该在400亿左右,且保持每年10-15%的增长速度。
广州电网规划设计技术原则
特此通知。
主题词:电 力 规 划 制 度 通 知 抄送:广 东电网公司,广 东合鸿达投资管理有限公 司。 广东电网公司广州供 电局办公室 ⒛ 10年 5月 18日 印发
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广东电网公司 广州供电局
广州电网规划设计技术原则
目录
前 言 ................................................................................................................. 1
3.10.1 对无功设备的基本要求................................................................... 12 3.10.2 一般补偿原则................................................................................... 13 3.10.3 无功补偿装置的控制方式............................................................... 13 3.10.4 变电站无功容量配置....................................................................... 13
3.11.1 频率 ................................................................................................... 14 3.11.2 电压允许偏差................................................................................... 15 3.11.3 三相不平衡度................................................................................... 15 3.11.4 电压波动与闪变............................................................................... 16 3.11.5 谐波 ................................................................................................... 16 3.12 通信干扰 ................................................................................................. 16 3.13 节能降耗与环保 ..................................................................................... 16 3.13.1 节能分析 ........................................................................................... 17 3.13.2 变电站防噪 ....................................................................................... 18 3.13.3 电磁环境 ........................................................................................... 20 3.13.4 变电站给排水................................................................................... 21 3.13.5 其它 ................................................................................................... 21 3.14 抗灾保障 ................................................................................................. 22
通信行业的差距和建议
通信行业的差距和建议一、通信行业的差距分析现代社会,通信行业已经成为人们生活中不可或缺的重要领域。
然而,在这个行业内,我们也能够看到各种各样的差距存在,无论是在技术发展、市场竞争还是服务质量方面。
以下将从三个角度对通信行业的差距进行深入分析,并提出相应的建议来缩小这些差距。
二、技术发展差距1.1 5G技术的推广和应用目前,全球范围内正在进行5G网络建设。
不同国家和地区之间在5G部署、技术研究和产业化进程上存在差异。
一些发达国家已经开始商用5G网络,而一些发展中国家却仍然处于试验阶段。
这导致了全球通信市场竞争力的明显差距。
建议:- 加强国际合作,共享技术创新成果。
- 在政策层面提供更多支持和资助,鼓励企业加大5G技术研发投入。
- 提高普通民众对新技术的理解和接受度,促进整体行业升级。
1.2 光纤网络的普及差距光纤网络作为目前最先进的宽带接入技术,其传输速度、稳定性和带宽都远超其他传统通信方式。
然而,不同地区之间在光纤网络普及上也存在差距。
发达国家和一线城市相对于农村和欠发达地区在光纤覆盖率方面明显处于领先地位。
建议:- 加大基础设施投资力度,弥补农村和欠发达地区的数字鸿沟。
- 引导并推动广大用户选择光纤网络服务,促进需求逐渐形成规模效应。
- 鼓励各地政府与通信运营商合作,在建设光纤网络方面制定优惠政策。
三、市场竞争差距2.1 运营商之间的竞争局面随着通信技术的迅猛发展,运营商之间的市场竞争越来越激烈。
然而,在不同国家和地区,对运营商进行监管和管理的方式不尽相同,有些国家实行自由竞争机制,有些则采取垄断或半垄断模式。
这种差异也导致了市场的不公平竞争,影响了通信行业的发展。
建议:- 建立健全的监管机制,保障市场公平竞争。
- 加大对不正当竞争行为的打击力度,维护整个行业的正常运转。
- 鼓励新兴企业进入市场,增加市场竞争活力。
2.2 服务质量和用户体验差距通信行业作为服务型行业,客户满意度是衡量服务质量的重要指标。
民营军工的融合之道
民营军工的融合之道作者:王鑫洁来源:《财经界·上旬刊》2018年第03期军民融合发展是国防建设的重大战略,其中民参军是军民融合最为重要的环节。
推进民参军快速发展,大力吸纳优势民营企业参与武器装备科研生产和维修保障领域,是实现全要素、多领域、高效益的军民融合深度发展格局的重要途径。
泰豪公司自1998年步入军工产业,经过20年的发展,军品产值从当初的1000多万元增长到现在的16亿元,业务范围从单一军用配套电站,发展到通信指挥系统、弹药引信、雷达及电子对抗、光电成像与精密跟踪测量系统、特种空调、应急保障装备等配套、整机及系统产品,成为民营军工的领军企业,创出了一条军民融合的实践道路。
泰豪集团是在江西省和清华大学“省校合作”推动下发展起来的一家高科技控股型企业集团,成立于1988年。
2002年核心企业泰豪科技在上交所成功上市,为泰豪军工产业快速发展打下了良好的基础。
2015年7月,为促进公司军工产业发展,公司集聚了内外部军工资源,成立泰豪军工集团,标志着泰豪军工向集团化、专业化、体系化发展迈出实质性步伐。
20年来,泰豪军工先后为国庆60周年阅兵、抗战胜利70周年纪念阅兵、中俄和平使命联合军演等重大军事活动保驾护航,参与国家和部队的863计划、高新工程、杀手锏工程等重大科研项目。
泰豪军工的茁壮成长,除了得益于企业自身在市场、研发、管理上不断进行机制体制创新外,不断改善的军民融合大环境也显得尤为重要,而泰豪军工正是不断推进这种改变的“民企排头兵”。
1998年,泰豪兼并了当时面临困境的地方军工企业——江西三波电机总厂,从此踏上了“参军”征程,顺利跨过了“参军”的门槛。
并以此为契机,积极参与国有军工企业改造,以“技术+资本”的模式先后进行了10余次重大军工并购/重组,并以自身军工产业为基础,积极践行军民融合战略。
(一)参与国企改造,积累了国企改制宝贵实践经验。
泰豪在国企改制过程中,注重在技术创新、市场开拓和人才队伍建设三个方面实践探索,进而实现国企观念的转变。
军工通信行业分析
军工通信行业分析军工通信行业是军工行业中的一个重要分支,具有战略性、高技术含量和高利润空间的特点。
军工通信行业主要从事军用通信设备的研发、生产和销售,为军队提供通信保障和信息化装备。
下面对军工通信行业进行详细分析。
军工通信行业的发展趋势:1. 高技术化:随着现代战争的演变和信息化的发展,军工通信设备正朝着高技术化方向发展。
例如,军用卫星通信系统、军用无线电通信系统等,都需要具备高度的技术含量和安全性。
2. 信息化装备需求增加:现代战争中,信息化装备在任务指挥、情报获取、实时通信等方面起到了重要作用。
因此,军队对军工通信设备的需求将稳步增长。
3. 军民融合:随着军民融合的推进,军工通信行业也将受益。
一方面,军工通信技术可以应用于民用领域,如公安、交通等。
另一方面,民用通信技术也可以应用于军事领域,实现军民共赢。
军工通信行业的优势分析:1. 技术实力强:军工通信企业在通信技术方面拥有强大的研发实力和技术储备。
他们通常拥有一支由专业技术人员组成的研发团队,能够快速响应市场需求。
2. 市场需求旺盛:随着国家军事现代化建设和信息化步伐的加快,军队对通信设备的需求将持续增长。
因此,军工通信企业有着广阔的市场空间。
3. 利润空间大:军工通信设备的价格相对较高,且技术含量较高,因此企业在生产销售过程中可以获得较高的利润。
军工通信行业的发展挑战:1. 技术创新压力:随着科技的快速发展,军事通信技术也在不断革新,企业需要不断投入资金和人力资源进行技术研发,以跟上行业发展的步伐。
2. 安全保密要求高:军工通信行业的产品必须具备高度的安全性和保密性,这对研发和生产过程提出了更高的要求。
3. 市场竞争激烈:军工通信行业的市场竞争激烈,国内外企业都在争夺市场份额。
企业需要具备强大的竞争力和市场拓展能力。
总之,军工通信行业具有良好的发展前景和广阔的市场空间。
企业应加强技术研发、提高产品质量,不断适应市场需求的变化,以满足军队对通信设备的要求。
300711广哈通信2023年三季度财务风险分析详细报告
广哈通信2023年三季度风险分析详细报告一、负债规模测算1.短期资金需求该企业经营活动的短期资金需求为17,007.07万元,2023年三季度已经取得的短期带息负债为0万元。
2.长期资金需求该企业权益资金能够满足长期性投资活动的资金需求,并且还有56,066.82万元的权益资金可供经营活动之用。
3.总资金需求该企业资金富裕,富裕39,059.75万元,维持目前经营活动正常运转不需要从银行借款。
4.短期负债规模根据企业当前的财务状况和盈利能力计算,企业有能力偿还的短期贷款规模为39,073.56万元,在持续经营一年之后,如果盈利能力不发生大的变化,企业有能力偿还的短期贷款规模是40,809.33万元,实际已经取得的短期带息负债为0万元。
5.长期负债规模按照企业当前的财务状况、盈利能力和发展速度,企业有能力在2年内偿还的贷款总规模为39,941.45万元,企业有能力在3年之内偿还的贷款总规模为40,375.39万元,在5年之内偿还的贷款总规模为41,243.28万元,当前实际的带息负债合计为0万元。
二、资金链监控1.会不会发生资金链断裂从当前盈利水平和财务状况来看,该企业不存在资金缺口。
如果当前盈利水平保持不变,该企业在未来一个分析期内有能力偿还全部负债。
该企业负债率低,发生资金链断裂的风险极小。
资金链断裂风险等级为0级。
2.是否存在长期性资金缺口该企业不存在长期性资金缺口,并且长期性融资活动为企业提供56,080.63万元的营运资金。
3.是否存在经营性资金缺口该企业经营活动存在资金缺口,资金缺口为17,007.07万元。
这部分资金缺口已被长期性融资活动所满足。
其中:应收账款增加5,431.61万元,预付款项增加847.06万元,存货减少284.5万元,其他流动资产增加57万元,共计增加6,051.17万元。
应付账款减少7,110.91万元,预收款项增加0.12万元,应付职工薪酬增加218.73万元,应交税费增加370.52万元,其他流动负债减少28.62万元,共计减少6,550.16万元。
300711广哈通信2023年三季度财务指标报告
广哈通信2023年三季度财务指标报告一、实现利润分析实现利润增减变化表(万元)2023年三季度利润总额为432.39万元,与2022年三季度的599.18万元相比有较大幅度下降,下降27.84%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
成本构成变动情况表(占营业收入的比例)(万元)二、盈利能力分析盈利能力指标表(%)广哈通信2023年三季度的营业利润率为6.09%,总资产报酬率为1.09%,净资产收益率为2.63%,成本费用利润率为6.40%。
企业实际投入到企业自身经营业务的资产为91,802.55万元,经营资产的收益率为1.90%,而对外投资的收益率为212.08%。
2023年三季度营业利润为435.01万元,与2022年三季度的534.91万元相比有较大幅度下降,下降18.68%。
以下项目的变动使营业利润增加:资产处置收益增加0.12万元,信用减值损失增加505.53万元,共计增加505.64万元;以下项目的变动使营业利润减少:其他收益减少13.41万元,营业税金及附加增加16.21万元,资产减值损失增加52.16万元,财务费用增加83.75万元,管理费用增加108.78万元,销售费用增加154.81万元,研发费用增加166.51万元,营业成本增加620.49万元,共计减少1,216.1万元。
各项科目变化引起营业利润减少99.9万元。
三、偿债能力分析偿债能力指标表项目2021年三季度2022年三季度2023年三季度行业均值流动比率 3.26 4.04 3.16 2.39速动比率 2.07 2.63 2.24 1.88利息保障倍数 1.8 -1.24 -1.36 2.922023年三季度流动比率为3.16,与2022年三季度的4.04相比有较大下降,下降了0.87。
2023年三季度流动比率比2022年三季度下降的主要原因是:2023年三季度流动资产为81,991.94万元,与2022年三季度的69,292.12万元相比有较大增长,增长18.33%。
国防军工:市场在质疑军工什么?
证券研究报告 | 行业点评2020年11月02日国防军工市场在质疑军工什么?复盘2020年军工行情,引出市场对军工板块的质疑。
2020年6月起,二级市场开始预期“十四五”武器装备放量建设,7月整月中证军工指数上涨28.4%;2020年8月7日至10月底,军工板块开始调整,期间跌幅达到14.8%。
我们认为调整主要原因仍然是市场对军工发展存在质疑。
质疑一:2020年是“十三五”最后一年,今年军工订单大幅增长仅是“十三五”末年集中采购的结果,未来“十四五”高增长不可持续。
虽然军工企业三季报表现突出,但是市场仍然担心这只是“十三五”最后一年集中采购装备的表现,市场预期的“十四五”军工高景气度并不能得到证明。
也是由于军工缺乏规划性文件、订单等公开信息,造成大部分投资者宁愿等到明年Q1财报数据验证高景气度后再进行配臵。
但是,我们要强调的是军工高景气度的先行指标是订单,无论从公开信息还是政策、产业发展等多角度,我们都可以做出“十四五”军工将维持更高景气度的判断。
1)公开信息方面:例如,红相股份于7月份公告5亿元的军品合同(2021年执行),已经相比于2019年军品营收大幅增长265%;亚光科技9月份以来公告4.47亿元的军品备产协议;这足以表明军工上游企业已经提前对“十四五”订单进行备产,并充分反映“十四五”军工行业高景气度。
2)国防政策方面:国家领导人今年以来多次强调“全面加强练兵备战”,我们认为过去的“强军目标稳步推进”的国防政策已然转变为“备战能力建设”,军品订单也将由过去的“稳健增长,并非高速增长”特征在“十四五”期间转变为“加大订购,快速增长”。
3)装备列装方面:“十三五”之前一直是我国重点型号装备的研制、定型或者小批量列装阶段,2010-2017年我国在武器装备费上共投入2.42万亿元,已经成功研制、小批量量产了歼-16、歼-20、直-20、运-20等一系列重点型号武器装备;到“十四五”已经进入到需要通过大批量的装备列装正式形成我国军工作战能力体系的时期,这是产业发展的必然趋势。
富国强军的必由之路——深入推进军民融合建设企业调研与思考
富国强军的必由之路——深入推进军民融合建设企业调研与思考作者:赵国安来源:《中国军转民》 2018年第10期习主席曾深刻指出:“把军民融合发展上升为国家战略,是我们长期探索经济建设和国防建设协调发展规律的重大成果,是从国家安全和发展战略全局出发作出的重大决策。
”为准确理解和把握习主席讲话的深刻内涵,结合我们正在开展的“深入推进军民融合建设问题”研究,今年以来本人先后赴北京汉能控股集团有限公司、军民融合(北京)装备技术研究院,河北立中有色金属集团有限公司、中国航天乐凯集团有限公司、河北晨阳工贸集团有限公司、保定市宇能电气有限公司、河北美荷涂料有限公司,江苏中天科技股份有限公司、华能节能科技有限公司、亨通电力电缆有限公司、江苏联能电子技术有限公司,浙江宁波天安( 集团)股份有限公司、宁波星箭航天机械有限公司、杭州之江实验室,大连兴科碳纤维有限公司等20 几家先进的民营企业,通过座谈、现场考察等方式,重点对企业融合发展潜能以及深入推进军民融合建设中存在的问题等进行了专题调研。
期间所见、所闻、所感企业的潜力、实力,以及军民融合为企业发展带来的活力、动力,让我深感震撼,也引发了以下一些思考。
一、军民融合是富国强军的必由之路,也是企业发展的康庄大道,必须坚定不移地走下去党的十八大把军民融合上升为国家战略,这是我们党站在时代的高度审时度势,深刻总结历史经验做出的又一伟大正确的决策。
自这一决策提出以来,全国各地犹如春潮涌动,立即在各行各业掀起强烈的国防热情,大中小企业都纷纷把目光投向军工产业,投向高新技术,汇聚到“大众创业,万众创新”的滚滚洪流;极大地催生了我国中小企业由服务型向技术型、由传统型向现代型、由低端发展向高端挺进的转型升级;为企业的发展和科技创新注入了新的活力、动力;调研所到单位,无一不把军民融合作为企业发展的重要战略方向,无一不以参加军民融合为骄傲和光荣。
尽管由于这样或那样的原因,军民“融合难,难融合”的困局仍没有走开。
国内移动通信公司与联合通信公司营销比较分析报告
国内移动通信公司与联合通信公司营销比较分析报告1. 引言随着移动通信行业的迅猛发展,国内有多家移动通信公司脱颖而出,其中最具竞争力的便是国内的移动通信公司和联合通信公司。
本文将分析国内移动通信公司和联合通信公司的营销策略和效果,并进行比较分析,旨在为相关业界从业者提供一定的参考和借鉴。
2. 背景国内移动通信市场竞争激烈,用户需求日益多元化,为了保持市场份额和吸引更多用户,移动通信公司和联合通信公司都积极采取各类营销策略。
本报告将通过对两家公司的市场定位、产品策略、渠道策略和推广策略的比较,来评估其营销效果。
2.1 市场定位移动通信公司在市场定位方面主攻主打年轻人和移动互联网用户,强调便捷性和时尚感,并通过不断创新来满足用户需求。
联合通信公司则更偏向企业市场,注重专业性和稳定性。
2.2 产品策略移动通信公司和联合通信公司的产品策略有所不同。
移动通信公司更注重产品的多样性和个性化,推出了多种套餐和增值服务。
联合通信公司则着重于提供企业级通信解决方案,提供了一系列定制化的产品和服务。
2.3 渠道策略移动通信公司和联合通信公司的渠道策略也有所差异。
移动通信公司主要依靠自有门店和线上渠道进行销售,同时与各大电商平台建立了战略合作关系。
联合通信公司则更注重和企业客户建立长期合作关系,通过专业渠道商销售和业务推广。
2.4 推广策略移动通信公司和联合通信公司在推广策略上也有一定差异。
移动通信公司通过广告、促销活动和明星代言人等方式提高品牌知名度和产品销量。
联合通信公司则更注重在行业展会和峰会上展示企业实力,并通过口碑传播和行业合作推广。
3. 比较分析基于以上的背景介绍,下面将对国内移动通信公司和联合通信公司的营销进行比较分析。
3.1 市场定位比较移动通信公司专注于年轻人市场,通过打造时尚的形象和丰富的增值服务吸引用户,定位准确。
而联合通信公司则在企业市场有一定的优势,通过提供稳定可靠的服务,得到了广大企业客户的认可。
通信行业G时代如何开拓新蓝海
通信行业G时代如何开拓新蓝海《通信行业 G 时代如何开拓新蓝海》随着通信技术的不断发展,我们已经步入了 G 时代。
从最初的 2G实现语音通话和短信传输,到 3G 开启移动互联网时代,再到 4G 带来的高清视频和移动支付的普及,每一次技术的更迭都带来了巨大的变革和机遇。
如今,5G 已经商用,6G 的研究也在紧锣密鼓地进行中。
在这个快速发展的通信行业 G 时代,如何开拓新的蓝海,成为了众多企业和从业者关注的焦点。
要开拓新蓝海,首先需要深入了解通信行业 G 时代的特点和趋势。
G 时代的通信技术,其显著特点是高速率、低延迟和大容量连接。
这使得诸如虚拟现实(VR)、增强现实(AR)、物联网(IoT)、智能交通等领域有了更广阔的发展空间。
以物联网为例,通过 5G 网络,大量的设备可以实现实时连接和数据传输,从而构建起一个智能化的万物互联世界。
在这个世界中,从智能家居到工业自动化,从智能城市到智慧农业,无数的应用场景等待着被开发和挖掘。
在技术层面,通信企业需要不断加大研发投入,提升核心技术能力。
例如,在芯片研发方面,要追求更高的性能和更低的能耗,以满足 5G 甚至未来 6G 设备的需求。
同时,要加强对网络架构的优化,提高网络的覆盖范围和稳定性。
此外,通信行业还需要加强与其他领域的技术融合,如人工智能、大数据等。
通过将这些技术与通信技术相结合,可以开发出更加智能、高效的通信解决方案。
用户需求始终是通信行业发展的导向。
在 G 时代,用户对于通信服务的需求不再仅仅局限于通话和上网,而是更加注重个性化、多元化和场景化的体验。
比如,在远程教育场景中,用户需要高清、流畅、无卡顿的视频教学服务;在医疗领域,远程手术需要极低的延迟和高度可靠的网络连接。
因此,通信企业需要深入研究不同用户群体在不同场景下的需求,有针对性地推出定制化的服务和解决方案。
开拓新蓝海还需要创新商业模式。
传统的通信业务模式主要依靠用户的通话时长、流量使用等收费,在 G 时代,这种模式已经难以满足市场的需求。
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广哈通信“军工+民用”两手都要硬
《红周刊》特约作者郭冀川
广州广哈通信股份有限公司主要从事数字与多媒体指挥调度系统及相关产品的研发、生产、销售与服务,通过首次公开发行股票,广哈通信计划投入募集资金2.67亿元,用于多媒体指挥调度系统研发及产业化建设项目、营销和技术服务网点建设项目。
经营业绩稳定提升
作为技术创新型企业,广哈通信业务领域涵盖电力、国防、铁路、石油石化等行业,提供包括通信交换、传输处理、智能化信息、无线接入、嵌入系统、云计算分发、高
清可视化通信、IP终端、安全智能化接入等功能的指挥调度系统及相关产品与服务。
数字指挥调度系统和多媒体指挥调度系统多为定制化产品,广哈通信根据特定需求研发设计符合具体应用场景并兼顾实用性及便利性的产品,采取直销和分销代理相结合
的销售模式,建立了覆盖全国的销售网络;产品生产采取委外加工和自主加工相结合
的方式进行,自主加工保留产品定型、工装设计、产品总成与检测等生产工艺和技术
含量高的核心环节。
2014-2016年,广哈通信分别实现营业收入2.35亿元、2.57亿元、2.64亿元,核心主业是向国防与电力行业销售指挥调度系统,销售额合计分别为2.2
亿元、2.46亿元、2.52亿元,占主营业务收入的比重分别为94.47%、96.15%和
96.30%,同期归属于母公司所有者的净利润为4670万元、4669万元、5369万。
广哈通信的客户包括向国防领域提供军用指挥调度系统,在向民用指挥调度领域,是我国电力调度系统的主要供应商之一,拥有国家电网、南方电网、五大发电集团、三
峡集团、中核集团、中广核,或其下属企业等客户群体。
募投项目剑指新市场
经过多年的技术积累和市场拓展,广哈通信在电力和国防行业的指挥调度通信系统领域已建立了一定的竞争优势和较高的行业地位。
广哈通信于2014年通过了CRCC认证,获得了进入铁路调度领域的资质,其他目标市场如政府应急、石油石化、轨道交通等
领域尚无主导优势企业,因此广哈通信计划未来在既有优势市场领域保持或扩大市场
份额的同时,加大在其他市场领域的拓展力度。
本次通过募集资金投资“多媒体指挥调度系统研发及产业化建设项目”,广哈通信将利用公司现有场地及在广州购置办公场地、购置研发设备和软件、引入高层次研发人
才,通过打造专用的、基于ATCA架构的硬件平台与基于IMS架构的综合业务软件平台,整合有线、无线与物联业务应用,与终端系列一起,共同形成完整的综合业务解决方案,在巩固和提升广哈通信在国防、电力等现有行业地位的同时,可进一步扩大其他应用行业市场份额,提升公司在指挥调度系统行业的领先水平。
“营销和技术服务网点建设项目”致力于提升广哈通信客户服务能力,提供紧贴用户需求的服务,增强公司客户黏性,全面提升公司品牌形象和市场竞争力。
项目拟建设北京、南昌、郑州、合肥、沈阳、昆明、兰州、呼和浩特八大营销和技术服务网点,结合公司现有营销和技术服务网络,形成覆盖全国的营销和技术服务体系。
技术研发是实力后盾
指挥调度通信系统市场领域的竞争企业较多,如果不能在产品研发、技术创新、客户服务等方面持续增强实力,将面临市场竞争加剧的风险。
广哈通信一直致力于指挥调度系统领域建设,培养了一支拥有114人的研发团队,公司内部把技术研发工作划分为战略技术研究、产品技术平台开发、产品开发三个层次进行。
战略技术研究为未来3-5年后的产品可能会使用的技术方向研究,包括核心关键技术研究、下一代产品平台的建立等相关内容工作,为公司在相应的市场领域保持技术领先地位提供强有力的技术支撑;产品技术平台开发把产品中共性的硬件、系统及驱动软件等进行模块化应用研发,提供可供重复使用的技术组件与模块,供后续产品应用开发使用;产品开发则利用产品技术平台的成果,将其组合成不同的产品型号,并进行相应的业务应用功能开发及产品包装,供市场销售。
目前,广哈通信研发体系是在公司职能部门划分的基础上,实行项目管理负责制度,项目组成员除研发工程师外,还包括测试、市场、工程、质量、生产等跨部门代表,共同评审参与项目开发过程。
民品研发以市场需求为导向,根据市场规划和产品策略进行开发;军品研发以军方订单为导向,为项目开发制。
广哈通信每年投入的技术研发费用占销售收入的比例超过10%。