建设工程项目发包模式风险风险

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建筑工程项目风险

建筑工程项目风险一、引言建筑工程项目是复杂的，涉及各种要素和环境，因此存在很多潜在的风险。

本文旨在概述建筑工程项目中常见的风险，并提供一些应对策略，以确保项目的顺利进行和成功交付。

二、设计与规划风险1. 政策与法规风险：建筑工程项目必须遵守相关政策与法规，包括建筑设计规范、环境保护法律等。

未能充分了解和遵守这些规定，会导致项目违法和延误。

2. 土壤与地质条件风险：土壤和地质条件是建筑稳定性的关键因素。

不准确或不完善的地质勘察，可能导致地基不稳或者承重问题，从而给工程带来巨大风险。

3. 结构设计风险：建筑物的结构设计必须合理且牢固，以确保抵抗自然灾害和其他外力的影响。

在设计过程中，如果存在错误或疏忽，建筑工程可能会存在严重的安全隐患。

三、施工风险1. 施工期限延误风险：建筑工程项目通常有严格的时间表和进度要求。

各种原因，如天气条件、物资供应问题或人力资源短缺，都可能导致工期延误，增加成本。

2. 施工质量风险：施工质量是建筑工程项目可持续发展和使用的基础。

不合格的施工质量可能导致安全隐患和后续维护困难，影响项目的整体运行。

3. 施工安全风险：建筑工程施工过程中，工人和技术人员需要面对高处作业、机械设备操作等危险环境。

如果没有足够的安全措施和培训，事故风险将升高，不仅影响工期，还可能带来人员伤亡。

四、材料与设备风险1. 建材质量风险：低质量或伪劣建材的使用对建筑工程带来重大风险。

其不仅影响结构稳定性，还可能导致老化、腐蚀等问题，缩短建筑寿命。

2. 设备失效风险：建筑工程项目需要使用各种机械设备和工具。

设备故障或失效可能导致施工延误、安全事故，因此需要定期检查和保养。

五、自然灾害风险1. 地震风险：地震是建筑工程所面临的常见自然灾害之一。

在地震频发区域建设项目时，应该采取适当的抗震措施，确保建筑安全。

2. 暴雨洪水风险：暴雨和洪水可能导致建筑物内涝、基础冲刷和结构破坏。

在选址和设计阶段，应充分考虑降雨情况，采取防洪措施。

浅析EPC工程总承包项目的特点及风险

2 EPC工程总承包项目的特点传统承发包模式相对比来说，EPC工程总承包模式主要具
有以下几个显著特点：（1）权责界面单一，法律关系与责任主体清晰、明确。
在EPC工程总承包模式下，只有总承包商一方是业主的合同相对方，总承包商承担整个工程的设计、采购和施工。因此，在这种模式下，法律关系比较简单，合同主体的权利、义务和责任明确比较具体，总承包商必须对最终交付的建筑工程承担 100%的法律责任。从根本上杜绝了个别参建单位因材料、设备、施工质量等问题出现相互扯皮的情况。
3 EPC工程总承包项目的优缺点 3.1 优点
（1）结合本工程的主要内容，总承包商应该承担起业主委托的内容，做好日常的材料采购工作，对工程的设计规划做出初步的构建，并安排专业人员开展实施。所以，总承包商应该充分地认识到自身的优势和不足，以完善的管理体制维护好业主和自身的双方利益。一方面可以提升整体的工作效率，另一方面也能够减少工作量的产生。
（4）合作者风险主要表现在以下几点：①业主不付款或故意延期付款；②分包商违约：有的分包商故意低价中标，然后在施工中，通过各种手段要求涨价，或是通过降低相关质量
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建筑与装饰2020年3月中 67
建筑施工与管理
Construction & Decoration
3 结束语通过采取了措施后，现场安全管理水平有明显的提升，作
（2）设计变更较少，工期较短。（3）从目前的合同形式来看，总价合同是中占据主导地位。在这样的模式下，工程的实际价格和预想价格能够达到基本上的平衡。 3.2 缺点（1）业主单位不能对工程进行全程的控制。（2）总承包商对整个工程的成本、工期和质量负全部责任，这就无形中增加了总承包方的风险，而其为了降低风险，以获得更多的利润，总承包方可能会通过调整工程的设计方案，以降低成本，这从长远来看可能会影响工程的质量。（3）由于采用的是总价合同，那么总承包商获得业主变更及追加费用的弹性较小。

浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施贾豪栋摘㊀要：建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全㊂在识别施工过程中的环境和有效措施，对不同类型的风险进行管理和控制，以减少或降低施工过程中的安全风险，这对实现高质量㊁高标准的施工项目具有重要意义㊂提出了施工过程中的风险形成及相应的安全风险改善措施，为相关从业人员提供一定的参考㊂基于此，以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行了探讨，以供参考㊂关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施一㊁引言目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同㊂但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制订有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制㊂通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案㊂二㊁建筑工程项目管理风险种类在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险㊂如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时，还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失㊂而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失㊂实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险㊁技术风险㊁环境风险㊁经济风险㊁合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同㊂其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制订有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况㊂技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸㊁工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响㊂针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制订，最终实现建筑工程项目管理水平的提升㊂三㊁建筑工程项目管理风险的防范措施（一）提升工程建设管理企业水平目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量㊂工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施㊂避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失㊂施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用㊂工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液㊂企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新㊂工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用㊂为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量㊂通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识㊂（二）风险转移不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层㊁管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础㊂（三）树立风险管理意识人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识㊂在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位㊂安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果㊂在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全㊂实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全㊂由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性㊂施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备㊂再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理㊂进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故㊂还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识㊂四㊁结语综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成㊂参考文献：［１］石河子．中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因分析［Ｎ］．建筑时报，２０１７－０５－１８（６）．［２］李向进．关于建筑工程项目风险管理的探讨［Ｊ］．绿色环保建材，２０２０（９）：１７１－１７２．作者简介：贾豪栋，石家庄工商职业学院㊂６９。

建设工程项目发包模式风险风险

建设工程项目发包模式风险风险建设工程项目发包模式风险分析引言概述：建设工程项目发包模式是指委托建设单位将工程项目的设计、施工、监理等环节委托给其他专业公司或个人进行的一种合作模式。

然而，这种模式也存在一定的风险。

本文将从五个大点分析建设工程项目发包模式的风险，并提出相应的应对措施。

正文内容：1. 合同风险1.1. 合同条款不明确：合同中的条款如果不明确，将会导致双方在工程实施过程中产生争议。

例如，合同中对工程质量的要求、工期的约定等条款应具体明确。

1.2. 合同变更：由于工程项目的复杂性，合同变更是不可避免的。

然而，合同变更可能导致成本增加、工期延长等问题，因此需要在合同中明确变更的程序和责任。

2. 技术风险2.1. 设计风险：设计是工程项目的基础，如果设计不合理或存在缺陷，将会导致工程质量问题。

因此，在选择发包方时，应对其设计能力进行评估，并在合同中明确设计要求。

2.2. 施工技术风险：施工技术是工程项目的核心环节，如果发包方的施工技术不过关，将会影响工程项目的进度和质量。

因此，在选择发包方时，应对其施工技术能力进行评估，并在合同中明确施工要求。

3. 资金风险3.1. 资金拖欠：发包方未按时支付工程款项，将会影响工程项目的正常进行。

因此，在合同中应明确支付款项的时间和方式，并约定违约责任。

3.2. 资金来源不稳定：发包方的资金来源不稳定，可能导致工程项目停工或无法按时完成。

因此，在选择发包方时，应对其资金实力进行评估，并在合同中明确资金保障措施。

4. 管理风险4.1. 项目管理不到位：发包方在工程项目的管理上存在不足，可能导致工程进度延误、质量问题等。

因此，在选择发包方时，应对其管理能力进行评估，并在合同中明确管理要求。

4.2. 沟通不畅：发包方与建设单位之间的沟通不畅，可能导致信息传递不准确，进而影响工程项目的实施。

因此，在合同中应明确沟通渠道和沟通方式。

5. 环境风险5.1. 自然灾害：自然灾害是无法预测和控制的，可能对工程项目的实施造成严重影响。

工程建设安全风险范本（2篇）

工程建设安全风险范本工程建设是一项复杂而又关键的工作，它涉及到各方面的因素和风险。

在开展工程建设的过程中，安全问题是其中最为重要的一环。

工程建设安全风险的范本中，我们可以从以下几个方面进行探讨。

首先，工程建设中存在的安全风险主要包括人身伤害、财产损失、环境破坏等方面。

在项目启动前，需要进行详尽的安全风险评估，并制定相应的安全措施。

例如，在高空作业中，应加强对工人的安全培训，配备必要的防护装备；在施工现场，应设置明显的警示标志，确保交通安全等等。

其次，施工过程中人员的不当操作和管理也是导致安全风险的主要原因之一。

因此，工程建设中要加强对人员的培训和监督，确保他们具备良好的安全意识和操作技能。

例如，在高温天气下施工时要加强对工人的防暑措施，以防中暑事故的发生；在使用大型机械设备时，工人应具备相关的安全操作技能并佩戴好必要的防护装备。

另外，工程建设现场的设备和工具也是安全风险的重要来源。

设备的老化和损坏可能会导致施工过程中的事故发生。

因此，必须定期检修和维护设备，并且在使用前进行严格的安全检查。

在选购设备时，应确保其质量达到相关标准，并且协商好售后服务，及时处理设备的故障和损坏。

此外，施工现场的环境因素也是工程建设安全风险的重要因素。

例如，高风险区域可能会存在地质灾害的威胁，对施工人员和设备造成巨大的安全风险。

因此，在选址和规划时，要充分考虑环境因素，并采取相应的预防措施。

例如，在高风险区域选择适当的防护措施，如固定设备和建立防护措施等。

总之，工程建设安全风险是一个复杂而又细致的问题，需要针对具体的工程项目制定相应的安全措施。

这样可以有效地减少工程建设中的安全风险，确保施工的顺利进行。

通过完善的安全管理制度和培训体系，加强对施工人员的监督和指导，及时处理和排除各类安全隐患，可以有效地降低事故的发生率，并最大限度地保护人员和财产的安全。

工程建设安全风险范本（二）工程建设是一项复杂且具有很高风险的活动，不可避免地存在各种安全风险。

建设工程项目发包模式风险风险

建设工程项目发包模式风险风险引言概述：建设工程项目发包模式是指业主将工程项目的设计、施工等环节委托给专业的承包商进行，以达到高效、快速完成工程的目的。

然而，在发包模式下，也存在一定的风险。

本文将从五个方面详细阐述建设工程项目发包模式的风险。

一、合同风险1.1 不完善的合同条款：合同中的条款可能存在漏洞或模糊不清，导致双方在履行合同过程中产生纠纷。

1.2 合同变更：由于工程项目的复杂性和不可预见的因素，合同可能需要进行变更，而变更过程中可能引发成本增加、工期延误等问题。

1.3 合同解除：在工程项目进行过程中，双方可能因为某些原因解除合同，这将导致工程项目的中断和经济损失。

二、质量风险2.1 施工质量问题：承包商在施工过程中可能存在施工质量不达标的问题，这将导致工程项目的安全隐患和后续的维修成本增加。

2.2 材料质量问题：承包商采购的材料可能存在质量问题，这将直接影响工程项目的质量和使用寿命。

2.3 质量监督不到位：业主在监督工程项目质量时可能存在监督不到位的情况，导致承包商在施工过程中存在违规行为。

三、安全风险3.1 施工安全问题：承包商在施工过程中可能存在安全隐患，如操作不当、施工设备不合格等，这将导致工程项目的施工安全风险增加。

3.2 工人安全问题：承包商聘请的工人可能没有经过专业培训或缺乏安全意识，这将增加工人在施工过程中发生事故的概率。

3.3 环境安全问题：施工过程中可能存在对环境的污染和破坏，这将对周围环境造成负面影响。

四、成本风险4.1 预算不准确：在发包模式下，业主可能无法准确估计工程项目的成本，导致最终的成本超出预算。

4.2 变更造成的成本增加：由于工程项目的变更，可能导致成本的增加，如重新采购材料、调整施工计划等。

4.3 不合理的支付方式：合同中的支付方式可能存在问题，如进度款支付不及时或支付比例不合理，这将给承包商带来经济压力。

五、时间风险5.1 工期延误：由于各种原因，如天气、材料供应等，工程项目可能无法按时完成，导致工期延误。

建筑工程承包项目中的风险管理措施

建筑工程承包项目中的风险管理措施摘要：在任何的经济活动下，要想获得利益就要承担起相应的风险，对于承包商来讲，建筑工程承包也是一项经济活动，其主要的目的就是从承包工程中获得更多的利润。

但是，一般情况下风险和盈利的机会同时存在。

本文就对建筑工程承包项目中的风险管理措施进行深入探讨。

关键词：建筑；承包；风险；管理在任何经济活动中，要取得盈利，必然要承担相应的风险。

对承包商来讲，建筑工程承包也是一项经济活动，其目的就是要从承包工程过程中获取尽可能高的利润。

然而，一般情况下，风险与盈利机会同时存在，且风险与盈利机会成正比。

随着市场经济的不断发展，我国建筑领域的各种竞争机制也逐渐形成并发展，建筑市场的竞争越来越激烈。

尤其我国加入WTO后，建筑市场面临着更激烈的竞争，以致承包工程风险越来越大，且风险因素多而且存在范围广。

承包工程的实施主要是通过合同进行的，一个好的合同通常是成功的一半，一个好的合同也应该是一个风险分担合理的合同。

因此，承包商在工程开始前与业主签订一个好的合同是至关重要的，而对建筑工程风险进行一些分析并掌握一些基本的风险对策，也是承包商的制胜法宝。

笔者就此作了一些初步探讨。

1、建筑工程承包管理项目及其特性我国建筑工程项目管理特点是：1）建筑工程参与人数众多、造价高、复杂程度高、利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大、时间长；2）项目进行中项目内部各利益相关者变数较大。

因此其不确定性程度高、不确定性程度很大，也很容易受到外部环境的影响；3）为我国建筑工程项目实行项目管理已有一定的时间，建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，但与国外先进的管理尚有一定差距。

项目具有独特和唯一的特性：项目的独特性和唯一性体现在任何项目所处的时间、地点环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目而临时联系起来，项目的开始时间和结束时间都十分明确。

任何项目都具有明确的目标即，为了完成某一独特的产品而服务。

项目的各个组成部分彼此间相互影响、相互约束的同时又组成一个完整的系统，所有项目都是在有组织的背景下产生的。

工程项目风险管理办法

工程项目风险管理办法
第一条为规范公司工程项目风险管理工作，加强工程项目风险防范与控制，提高工程项目经营管理水平，根据公司风险管理规定，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属各单位。

第三条在标前策划阶段，市场开发部门和相关单位应当广泛收集项目相关信息，认真研究招标文件，进行项目风险分析，在投标决策和编制投标文件时充分考虑各种风险因素，并采取相应的应对策略。

所有拟投标项目均应由市场开发部门组织评审，对于存在重大风险的项目应予否决。

第四条项目中标后，项目责任单位应当收集和研究项目全部合同资料，在公司相关部门指导下开展风险分析（含专项风险预评估），并将风险评估工作成果纳入项目管理策划和实施策划。

第五条下列项目由公司人力资源部组织开展专项风险评估，分析项目存在的主要风险，制定风险控制措施，并形成项目专项风险评估报告（模板见附件1）：
（一）PPP等新商业模式项目。

（二）国际工程承（分）包项目。

（三）合同总价超过5亿元的国内工程承（分）包项目。

（四）公司要求的其他项目。

专项风险评估工作一般与项目管理策划同步开展。

专项。

建设工程项目发包模式风险风险

建设工程项目发包模式风险风险建设工程项目发包模式风险分析引言概述：建设工程项目的发包模式是指业主将工程项目的设计、施工、材料采购等工作委托给承包商或供应商进行，以实现项目的建设目标。

然而，在建设工程项目的发包过程中，存在着一定的风险。

本文将从五个方面分析建设工程项目发包模式的风险，并提出相应的应对措施。

一、合同风险1.1 合同条款不明确：合同中的条款应明确规定项目的范围、工期、质量标准、支付方式等，否则容易引发纠纷。

解决方法是在合同签订前进行充分的沟通和协商，确保各方对合同条款的理解一致。

1.2 合同变更风险：项目在进行过程中，可能会因为设计变更、工程变更等原因需要对合同进行修改。

这时需要及时与承包商进行沟通，并签订变更协议，明确变更的内容和费用。

1.3 合同履约风险：承包商未按合同约定的要求完成工程，或者工程质量不达标，都会对项目造成损失。

为降低风险，业主应对承包商进行严格的评选和考核，确保其具备相应的资质和能力。

二、工期风险2.1 工期延误风险：工程项目的进度延误可能导致额外的成本和损失，甚至影响项目的竣工和交付。

为减少工期风险，业主应在合同中明确规定工期，并与承包商共同制定详细的施工计划。

2.2 施工质量风险：为了赶工期，承包商可能会牺牲工程质量。

业主应加强对施工过程的监督和质量检查，确保工程质量符合要求。

2.3 环境因素风险：自然灾害、恶劣天气等环境因素可能对工程进度产生不利影响。

业主应提前做好风险评估，并采取相应的应对措施，如加强施工安全措施、提前采购材料等。

三、成本风险3.1 预算不准确风险：项目预算的不准确可能导致资金不足或浪费。

业主应在项目启动前进行充分的预算编制和评估，确保预算的准确性。

3.2 材料价格波动风险：建筑材料的价格波动可能导致成本超支。

业主应与供应商签订固定价格合同或者采取其他措施，降低材料价格波动的风险。

3.3 预算控制风险：项目在进行过程中，可能出现工程量增加、变更等情况，导致成本超支。

住建部《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》重点解读及风险提示

《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》重点解读为规范建筑工程施工发包与承包活动，保证工程质量和施工安全，有效遏制违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为，维护建筑市场秩序和建设工程主要参与方的合法权益，2019年，住房城乡建设部发布了《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》（以下简称《办法》），对全国建筑工程施工发包与承包违法行为的认定查处工作实施统一监督管理。

该《办法》是住建部在建市〔2014〕118号《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》（以下简称《办法（试行）》）的基础上，结合建筑领域的改革及试行过程中发现的问题，进行的修订完善并调整规范了文件名称。

重点一：民事法律规范的“违约”不纳入违法发包情形。

删除了《办法（试行）》规定的违法发包情形中的“建设单位将施工合同范围内的单位工程或分部分项工程又另行发包的”及“建设单位违反施工合同约定，通过各种形式要求承包单位选择其指定分包单位的”的违法发包情形。

1、建设单位将施工合同范围内的单位工程或分部分项工程又另行发包，如构成肢解发包，基于肢解发包已在《办法》中有明确禁止性规定，不必重复规定；如不构成肢解发包，则属于双方施工合同调整范畴，不宜纳入行政管理违法行为查处。

2、对于技术性要求较高的专业工程，建设单位指定或限定专业施工单位，有利于工程质量保证和提高建设效率，禁止指定分包无明确上位法依据；结合国际惯例FIDIC合同体系规定，指定分包在国际工程中并不禁止，为了与国际惯例接轨，适应一带一路战略需要，不宜将指定分包纳入违法处理。

重点二：进一步区分“转包”与“挂靠”的认定处理，将《办法（试行）》中认定挂靠的几种特殊情形调整到转包项下认定查处。

由于建筑工程施工过程中有时特定项目的转包、挂靠的违法行为外部特征区分并不明显，修订过程中相关建设行政管理部门和司法审判部门均提出，实践中转包和挂靠对外表现形式较难以区分，建议进一步厘清。

建设工程项目风险的种类有哪些

建设工程项目风险的种类有哪些
建设工程项目在实施过程中面临各种风险，不同的风险类型可能会对项目进展、质量、安全和预算等方面造成不利影响。

以下是一些常见的建设工程项目风险种类：
1. 招投标风险：包括投标人资质不符合要求、报价偏低导致无法保证项目质量、竞争激烈导致利润空间过小等。

2. 设计风险：设计不合理、设计变更频繁、设计文件不完整等。

3. 施工风险：施工期间遇到不可预见的地质、水文等地质条件，施工队伍能力不足，施工过程安全风险等。

4. 材料采购风险：物资供应商无法按时交付、物料质量不合格、供应商倒闭等。

5. 监理风险：监理人员能力不足、监理过程中出现延误、监理质量不合格等。

6. 财务风险：项目资金链断裂、财务成本高、资金计划不合理等。

7. 自然灾害风险：如地震、洪水、台风等天灾。

8.法律法规风险：如相关规划、环境保护、建设标准、安全规
定等在项目实施过程中变更，导致项目需要进行违规调整或合规操作。

9. 政策风险：政府政策变动、项目审批延误、政策执行不到位等。

10. 竣工验收风险：项目未能按照要求按时竣工、质量问题未能及时解决、验收不通过等。

这些只是一些常见的建设工程项目风险类型，具体的项目风险还可能因项目特性、地域差异等而有所不同。

为了有效应对这些风险，项目管理团队需要进行风险评估和风险管理，并采取相应的措施来降低和控制风险的影响。

建设单位在工程项目中的风险管理

建设单位在工程项目中的风险管理作为建设工程项目中的一方，建设单位在项目的各个阶段都面临着各种风险，这些风险可能来自于未知的因素，也可能来自于计划中的不确定性。

建设单位在工程项目中要进行全面的风险管理，以确保项目的顺利进行和顺利完成。

建设单位在项目启动阶段就需要进行风险评估和分析。

在确定工程项目的可行性和需求之后，建设单位需要评估项目可能面临的各种风险，例如技术风险、市场风险、设备风险、安全风险等。

通过对各种风险的分析，建设单位可以制定相应的应对策略，以及建立相应的风险管理机制。

在这一阶段，建设单位需要与相关方进行充分的沟通和协商，以确保风险评估和分析的全面性和准确性。

在项目实施阶段，建设单位需要对项目进行动态监控和跟踪，及时识别和处理各种风险。

在项目实施中，各种风险可能随时出现，可能涉及工程施工、质量安全、人员管理、环境保护等各个方面。

建设单位需要对项目的各个方面进行全面的监控和跟踪，及时了解项目的实施情况和可能出现的风险，以便及时做出相应的调整和处理。

在项目结算和验收阶段，建设单位需要进行风险评估和总结。

在项目实施结束之后，建设单位需要对项目的整体实施情况和风险管理效果进行评估和总结，以便于为今后的工程项目提供经验和借鉴。

建设单位需要分析项目实施中遇到的各种风险的原因和处理过程，总结成功的经验和教训，为今后的工程项目提供可供参考的指导和帮助。

建设单位在工程项目中需要进行全面的风险管理，这需要建设单位在项目的各个阶段都进行充分的风险评估和分析，建立相应的风险管理体系，实施全面的风险管理措施，以及对项目的风险管理效果进行评估和总结。

只有这样，建设单位才能有效地降低项目风险，确保项目的顺利进行和顺利完成。

建筑施工项目常见风险及防范措施

建筑施工项目常见风险及防范措施摘要建筑工程施工是一个高风险的施工过程，工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如不加以防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。

我们目前的国内市场尚未发展成熟，相当一部分高超低风险的施工技艺无法完全落实，这更加使得我们的项目施工风险防控工作显得重要和紧迫，对于风险的识别、预防和控制始终都是我们建筑工程项目开展的永恒主题。

为此，本文首先介绍了几种建筑施工项目风险的种类，如技术与环境方面的风险、组织风险、经济方面的风险、合同风险，接着分析了建筑施工项目风险的特点，并提出了建筑施工项目风险的防控措施，如风险控制、险转移、风险自留，最后通过具体的建筑施工项目风险及防范案例分析加以说明。

关键词： 1、建筑工程；2、风险控制；3、风险预防目录一、引言 (1)二、建筑施工项目风险的种类 (2)（一）技术与环境方面的风险 (2)（二）组织风险 (2)（三）经济方面的风险 (4)（四）合同风险 (5)三、建筑施工项目风险的特点 (6)四、建筑施工项目风险的防控 (7)（一）风险控制 (7)（二）风险转移 (9)（三）风险自留 (11)五、建筑施工项目风险及防范案例分析 (12)六、结论 (13)致谢................................................................................... 错误!未定义书签。

参考文献.. (14)一、引言建筑工程是国家基本建设的重要组成部分，建筑业是国民经济的主要支柱产业之一，改革开放20年来，我国建筑业发展很快，建筑市场已初步形成。

但是改革开放和国民经济的不断发展，对建筑工程和建筑业提出了更高的要求，为满足这一要求，建筑业进行了一系列重大改革。

其中推行施工项目管理是对施工企业最有影响的方面之一。

其意义在于通过实行施工项目经理负责制，管理层与作业层分离，内部资源的市场化管理等，推动企业内部的机构调整，最终实现企业从粗放型经营向集约型经营的转变，从速度型向效益型转变，从劳务密集型向劳务密集与技术密集结合型转变。

施工合同中发承包模式

施工合同中的发承包模式是指在建筑工程项目中，业主将工程项目的施工任务通过招标等方式发包给具有相应资质的承包商，由承包商负责组织施工、管理施工团队、保证工程质量、安全、进度和投资控制等要求的合同模式。

发承包模式是建筑市场中最为常见的合同模式，也是工程项目管理的重要环节。

本文将从发承包模式的定义、分类、特点、优点、缺点和适用范围等方面进行详细阐述。

一、发承包模式的定义和分类1. 定义发承包模式是指业主方将工程项目的设计、采购、施工等任务全部或部分发包给承包商，由承包商承担相应责任并支付报酬的合同模式。

2. 分类根据发包内容的不同，发承包模式可以分为以下几种：（1）施工总承包模式：业主将工程项目的施工任务全部发包给一家具有相应资质的承包商，由承包商负责组织施工、管理施工团队、保证工程质量、安全、进度和投资控制等要求。

（2）施工平行发包模式：业主将工程项目的设计、采购、施工等任务分别发包给多家具有相应资质的承包商，各承包商之间相互独立，协调工作由业主方负责。

（3）设计与施工一体化模式：业主将工程项目的设计和施工任务同时发包给一家具有相应资质的承包商，由承包商负责设计和施工的协调工作。

（4）联合体承包模式：业主将工程项目的设计、采购、施工等任务发包给由多家承包商组成的联合体，联合体内部分工明确，共同承担项目责任。

二、发承包模式的特点1. 合同主体明确：发承包模式中，业主和承包商是合同的主体，双方权利义务明确，有利于合同的履行和管理。

2. 任务分工明确：发承包模式中，业主方负责项目的前期策划、设计、采购等工作，承包商负责施工、管理施工团队等工作，任务分工明确，有利于提高工作效率。

3. 责任关系简单：发承包模式中，业主方与承包商之间的责任关系简单明了，有利于合同的履行和纠纷的处理。

4. 风险分配合理：发承包模式中，业主方和承包商根据自身的优势承担相应的风险，有利于风险的控制和转移。

5. 管理协调方便：发承包模式中，业主方负责协调各承包商的工作，有利于项目的管理和协调。

工程项目分包管理的风险分析与控制措施

工程项目分包管理的风险分析与控制措施摘要：建筑工程的分包管理是市场经济发展的必然产物，劳动生产率的提高和社会的分工发展也催生了建筑工程的分包管理。

企业采取建筑工程分包管理不但更有效率的利用资源，也分担了相应的风险责任，形成了专业化的市场经济体制，展示了现代项目管理的较强的适应能力。

本文针对工程分包管理的风险分析及其控制进行了详细的论述。

关键词：分包；风险分析；控制1.建筑工程分包管理产生的原因1.1工程技术的要求随着总承包商在承担的施工任务逐年增加，其现有的施工资源难以满足不断增加的施工任务的需求，为了弥补这些不足，只能采取工程分包的形式。

通过分包，更为有效率的利用社会资源，承担原来自己无法独立承担的工程项目，扩大自己的经营范围，增加收入。

1.2实现最大经济效益有些项目工程的专业性要求非常强，但是有很高的经济效益，受专业性的限制，总承包商自己承担下来有时会力不从心，所以将它分包出去，分给那些报价低而又有能力的分包商承担，这样不仅可以避免损失还可以取得最大化的经济效益。

1.3转移或减少风险工作量工作量可以通过分包有所减少，同样的，风险也可以通过分包进行部分转移或者减少，实现盈利共享风险共担，提高工程经济效益。

1.4业主的要求在目前的经济环境下，业主为了达到对自己工程施工效率的要求，部分业主对于某些特殊专业或需要特殊技能的分项工程会明确要求总承包商将一些工程中的项目分包出去，以便快速高质的完成项目工程。

2.建筑工程分包管理存在的风险2.1违法分包和非法转包现象虽然有关法律明确禁止，但仍屡禁不绝，这些违法分包和非法转包存在着巨大的法律风险和经营风险，如2008年11月15日杭州地铁施工塌方事故、2009年5月17日湖南株洲高架桥坍塌事故、2009年12月28日深圳塔吊事故、2010年5月8日广州“花花世界”购物中心安全事故等，从这些年来发生的工程事故来看，全都存在着违法分包和非法转包现象。

这种现象可以说是长在施工企业身上的肿瘤，严重侵蚀着施工企业的健康肌体，违法分包和非法转包的表现形式主要是整体转包、分包给无相应资质的个人或单位进行分包甚至会2次、3次分包。

工程项目的承发包管理模式

工程项目的承发包管理模式工程项目的承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品的方式。

下面一起和下班来看看相关的知识点！1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(Design-Bid-Build，设计--招标--建造)模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。

该模式的核心组织为“业主--咨询工程师--承包商”。

这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。

业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。

业主单位一般指派业主代表(可由本单位选派，或从其他公司聘用)与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。

施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。

DBB模式的优点：(1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉;(2)业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更;(3)可自由选择监理人员监理工程;(4)可采用各方均熟悉的标准合同文本(如FIDIC“施工合同条件”)，有利于合同管理和风险管理。

DBB模式的缺点：(1)项目设计--招投标--建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制;(2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高;(3)对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”(Constructability)考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔;(4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。

2.DB(Design-Build，设计一建造)模式DB模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，以及大多数材料和工程设备的采购，但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。

合同价款形式：通常采用总价合同，但允许价格调整，也允许某些部分采用单价合同。

工程项目管理的发包模式

1. 设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的工程项目管理发包模式，其特点是按照设计、招标、建造的顺序进行。

业主首先委托设计单位完成工程设计，然后进行招标，选择合适的承包商进行施工。

该模式的优点是业主可以自由选择设计、监理和施工单位，有利于合同管理和风险管理。

然而，该模式的缺点是项目周期较长，前期投入大，变更容易引起索赔。

2. 建设管理（CM）模式CM模式又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中。

CM单位负责提供施工方面的建议，并管理施工过程。

该模式打破了传统DBB模式的顺序，采取分阶段发包，有利于缩短项目周期。

CM模式适用于快速路径法施工的项目。

3. 设计-建造（Design-Build）模式设计-建造模式是指业主选定一个承包商，负责项目的设计与施工。

承包商对设计阶段的成本负责，并可通过竞争性招标选择分包商或使用本公司的专业人员完成工程。

该模式有利于缩短项目周期，降低工程成本，提高工程效率。

4. 交钥匙（Turnkey）模式交钥匙模式是一种特殊的设计-建造模式，承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交的全套服务。

该模式适用于业主希望将项目管理风险转移给承包商的情况。

5. 建造-运营-移交（BOT）模式BOT模式是一种基础设施国有项目民营化的项目管理方式。

业主将项目的设计、建设、运营和移交全部委托给私人资本，待项目运营一定年限后，再由业主收回。

该模式有利于吸引私人资本投资，降低政府财政负担。

6. 施工平行发承包模式施工平行发承包模式是指发包方根据项目特点、进展情况和控制目标等因素，将施工任务分解发包给不同的施工单位。

该模式有利于提高施工效率，降低工程成本，但需要加强合同管理和协调。

7. 施工总承包模式施工总承包模式是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或施工联合体。

施工总承包合同一般实行总价合同。

该模式有利于降低合同管理成本，提高施工效率。

关于建设项目总承包发包模式的研究

关于建设项目总承包发包模式的研究随着社会的不断发展，工程项目管理体制得到改革，相关法律也不断完善，建设项目总承包发包模式也在不断翻新，通过对工程项目的合理分析与风险评估，采用适合的总承包发包模式，是工程项目成本控制与风险规避的有效途径之一。

本文将围绕建设项目总承包发包模式进行简单的研究。

标签：建设项目总承包发包模式在工程建设过程中会产生各种生产和交易关系，主要关系人包括业主、承包商、工程咨询服务机构等，其中，业主的偏好、承包商的发展、咨询服务业的多元化等特点促进了项目管理模式的发展。

近几年来，我国在参与国外工程的竞争中，特别在与国外管理技术接触后，建设工程项目管理引进了多种总承包发包模式，针对不同的管理组织和管理方法，选择合适的总承包发包模式更有利于整个项目的管理。

1.建设项目总承包发包模式概述1.1建设项目总承包发包模式的起源传统的工程建设实施模式中，设计与施工往往是分离的，即业主通过签订设计合同，委托专门的设计单位进行工程设计，设计完成后再通过签订施工承包合同，委托施工单位进行施工，设计和施工是由不同的组织来实施的。

设计和施工的分离是专业化分工的结果，是生产力发展以及社会进步到一定阶段的必然产物。

由于建筑形式不断创新，工业建设项目中的工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上要求工程设计专业化、设备制造专业化、施工专业化。

专业化为建设规模更大、技术更复杂、更先进的项目提供了可能。

1.2建设项目总承包发包模式发展背景在国际工程建设领域，项目管理方法一直在发展变化，各种项目管理模式不断出现并经过工程项目实践后逐渐发展成熟。

我国的建设管理方式，由改革開放前主要采取建设单位自管和工程指挥部管理，发展到目前在工程实施阶段普遍应用的建设监理制，但是随着现代科学管理技术、社会分工专业化的发展，建设监理制这一项目管理模式仍显不足。

项目管理模式在我国也逐步在发展和完善，结合我国的国情很多项目管理模式运用在国内的项目中。

工程项目风险事件分类

工程项目风险分为技术风险不非技术风险
一、技术风险，技术风险包括：
1、设计风险：设计内容不全、设计缺陷、错误或遗漏，规范不恰当，未考虑地质条件、未考虑施工可能性
2、施工风险：施工工艺的落后，不合理的施工技术和方案，施工安全措施不当，应用新技术新方案的失败，未考虑场地情况等。

3、其他风险：工艺设计未达到先进性指标，工艺流程不合理，未考虑操作安全性等。

二、非技术风险，非技术风险包括
1、自然和环境风险：洪水、地震、火空、台风、雷电等不可抗拒自然力，不明的水文气象条件，复杂的工程地质条件，恶劣的气候，施工对环境的影响等。

2、政治、法律风险：法律及规章的变化，战争和骚乱、罢工、经济制裁或禁运等。

3、经济风险：通货膨胀或紧缩，汇率的变动，市场的动荡，社会各种摊派和管理费的变化，资金不到位，资金短缺等。

4、组织协调风险：业主或上级主管部门的不协调，业主和设计方、施工方以及监理方的不协调，业主内部的不协调等.
5、合同风险：合同条款遗漏，表达有误，合同类型选择不当，承发包模式选择不当，索赔管理不力，合同纠纷等。

6、人员风险：业主人员、设计人员、监理人员，一般工人，技术员，管理人员的素质（能力、效率、责任心、品德）
7、材料、设备风险：原材料、成品半成品或设备供货不足或拖延，数量差错或质量规格问题，特殊材料和新材料的使用问题，过度损耗和浪费，施工设备供应不足，类型不配套，故障，安装失误，选型不当等。

总之，工程项目的风险来自于项目有关的各个方面。

根据工程项目管理的实践，工程项目的风险按述分类，有利于区分各类风险的性质及潜在的影响，风险因素之间的关联性较小，有利于提高风险管理人员对风险的辨识程度，使风险管理策略的选择更具有明确性。