小游园景观建设工程施工组织设计

游园景观工程施工组织设计

第一章编制说明

1.1编制原则

本施工组织设计根据施工合同要求及有关图纸资料，并严格遵循有关施工技术规范和操作规程进行编制。

1.2编制范围、依据

1.2.1编制范围

本施工组织设计编制范围包括：景观及绿化工程施工相应要求的技术质量、安全、文明措施等。

1.2.2编制依据

1.《游园景观建设工程招标招标文件》、XX园林规划设计院设计的施工图纸。

2.国家有关标准规范。

1.3施工中遵循的国家法律、法规及标准

1.3.1国家法律

1.《中华人民共和国建筑法》。

2.《中华人民共和国招标投标法》。

1.3.2工程建设国家标准

1.《混凝土工程施工质量验收规范》GB50205-2002。

2.《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-1993。

3. 有关绿化工程验收规范。

1.3.3建筑工程行业标准

1.相应的绿化工程行业标准。

2.《普通混凝土用砂质量标准及检验标准》JGJ52-1992。

1.4现场条件

1.施工场地已平整。

2.施工用水电已由甲方接至现场。

3.场内外道路畅通。

第二章工程概况

2.1工程建设项目概况

工程名称：某小游园景观建设工程

招标单位：XX总公司

设计单位：XX园林规划设计院

建设地点：XX区XX路（街）XX号

招标范围：小游园景观建设工程设计的全部内容，主要包括休闲广场、道路铺装，园林小品，水景，园林植物种植，照明灯工程，并提供相关的园林绿化技术咨询等附属服务。

招标要求工程质量等级：一次性验收合格，达到国家施工验收规范有两标准。

招标工期：60日历天。

计划开工日期：2011年3月25日。

计划竣工日期：2011年5月23日。

2.2建筑、结构设计概况

基础形式：素土夯实，1560厚石灰粉煤灰碎石垫层，100厚C10素砼垫层，300厚C30混凝土基础。

混凝土强度等级：垫层为C10；基础为C30。

石做工程：花岗岩贴面、景观石、铺地、毛石驳岸等。

2.3工程施工特点

1.基础施工严格按方案实施，施工中有重大调整的，应提出相应施工技术方案，报主管部门审定后，方可实施。

2.对石台基根据实际情况，是构件应控制石材质地色泽，对台基石阶沿、侧塘、贴面等应符合设计要求。

第三章施工组织及部署

3.1施工组织

3.1.1施工组织的原则

本工程施工组织以抓好“施工管理，质量管理，创建文明管理”为原则，具体落实、明确工程管理目标，配备综合管理素质高的项目经理部，选派技术过硬的施工队伍，对工程进行统一化的管理。

3.1.2工程目标

1.质量目标：国家优良标准

2.工期目标：工期严格控制在60（日历天）时间内，确保完成承包工程内容。

3.安全目标：安全达标工地，重大伤亡事故为零。

3.1.3施工组织管理体系

根据本工程实际情况，我公司将委派施工阅历丰富、承担过类似工程施工的项目经理担任项目部经理，并调集本公司具有丰富施工经验的技术骨干一起组成本工程项目经理部。

3.1.4职责分配

1.项目经理

（1）认真贯彻执行国家有关法律法规要求和质量管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理。

（2）组织编写和实施项目管理规划，领导、协调项目内部各项生产活动。

（3）具体领导工程施工，确保合同目标的贯彻执行。

（4）对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。

（5）控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。

2.项目总工程师

（1）在项目经理领导下，全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。

（2）负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收。

（3）负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作。

3.施工员

（1）参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划。

（2）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。

（3）确保质量目标的全面实现。

4.材料员

（1）根据工程进度计划编制材料请购计划，合理安排材料进出现场，确保工程的正常施工。（2）负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建立健全材料分类账册，做好收料台账（日记）和材料供应原始资料收集保管，为项目经济核算、降本提供原始凭据。

（3）控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不

合格材料投入施工。

5.质量员

（1）认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；完善工程质量奖惩制度。

（2）根据项目质量保证体系的要求，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格。

（3）在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化。

6.安全员

（1）贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。

（2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验。

（3）在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施。

7.资料员

（1）负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

（2）来往文件资料收发应及时登记台账，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。

（3）负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。

8.核算员

（1）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令。

（2）项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作。

（3）参加设计交底，正确计算工程量，套用合理的定额单价，及时编制工程预决算和施工月报，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续。

9.设备管理员

负责工程项目各类机电设备的管理工作，确保机电设备安全运行和正常的施工生产。负责对各类机械设备的安全和完好状况的检查，执行维修和保养制度，提高机电设备的完好使用率。

10.施工班组负责人

负责工程施工中的人员组织及安排，保证施工计划的顺利进行，贯彻并执行管理层的各项决定，执行操作规程，确保工程的质量、工期、安全等指标的顺利完成。

3.2施工部署

3.2.1施工准备

1.生产、技术准备

（1）组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件。并由项目工程师牵头做好图纸会审、设计交底工作。

（2）建立测量组，检查验收红线桩和建设方提供的坐标桩，做好施工现场平面、高程控制桩的设置以及地坪高程网络测量记录等测量准备工作。

（3）组织进行本工程钢筋、铁件、模板翻样工作。

（4）做好施工前的技术及安全交底工作。

2.现场准备

（1）工程开工后，首先按照JGJ59-99标准、文明施工规划及施工总平面布置图进行现场布置和临时设施的施工。围护的搭设和临时施工的布置符合有关标准和要求。

（2）按计划组织机械设备和施工队伍进场。

（3）合理安排施工，土建、绿化及其他各专业施工默契配合，协调一致，保证工程如期高效优质完成。