浅议工程建设项目管理中的应用与研究

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关于工程项目管理模式实施的浅议

张驰（昆明一建）
摘要：本文结合本人多年管理实践经验，从建筑工程项目管理的上述三种管理模式从管理原则上讲，都是由项目经理角度，简要阐述了较常见的几种项目管理模式，并详细分析了其中最对所承担的工程任务独立核算、自负盈亏、包干上缴、亏损为常用的公司对项目部进行直接管理的模式。通过从公司管理部门
合适的工程项目管情况确定项目经理及主要项目管理团队综合考虑并分理模式应该做到合理调配资源明确各级人员的责权析该项目的直接成本和间接成本后与项目部共同核定上利并充分调动项目参与者的积极性和主观能动性以提缴的综合管理费的基数最终按照工程项目核定基数进行高工程项目的社会效益和经济效益
关于工程项目管理模式实施的浅议
分工。 ⑧ 对所承建的工程质量负责全面领导责任，自负盈亏、包干上缴。其中可能出现项目部无垫资及担保的职责、
质量控制计划，确保质量目标的完成。④落能力的情况，可以经风险评估后，项目部以资产作为抵压，主持编制项目实合同工期编制生产总控制计划，并根据合同工期编制月以获取集团公司资金支持来维持项目的运行。周计划，下发落实到各作业班组，确保合同工期完第三种模式：联营工程。由项目部自行洽谈工程项目，计划、
⑧ 对各类建筑材料的超耗负全责。⑨ 制权、技术质量决策权及现场综合管理权，而人事决策权、程量的核对负全责。控制、分析和考核，从而降低消财务支配权、大宗物资及分包采购权、劳务队伍选择权由负责所承建项目成本预测、耗、节约开支、提高效益。集团公司相关职能部门进行直接管理，项目经理进行监２．１．２项目经理的权利 ① 项目经理参与甲方及相关督、建议，实现交叉管理、交叉监督。

浅议建筑企业工程项目管理存在的问题和对策

ｌ引言
建筑施工企业推行项目法施工以来，适应了市场环境的变化，了优化生产要素的配置，提高了施工能力和企业综合管理水平，提高了经济效益和社会效益，有力地推动了建筑施工企业的发展。由此可见，工程项目是施工企业的“ 窗口” ，生产和管理的基点，经济效益的源泉，工程项目搞好了，企业发展就有了可靠保障。因此，以工程项目管理为中６，提高项目的运作质
维普资讯
建筑・划・计规设
２００８年第１期
民问题和对策
汪宇婷
（中铁十九局集团一公司，宁辽阳１１０）辽１００
摘要：筑企业工程项目管理存在的问题和对策进行了阐述。对建关键词：工程项目；管理；资源配置；目经理；项应对措施
必要的经济损失。
目激励、约束机制并有效执行。３．２选准选好项目经理。有人把项目经理比作项目管理的 “ 龙头”可，见，项目经理位置和作用的重要。首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举。其次，要逐步实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔，形成竞争态势，择优上岗。再次，要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、利、，权、险遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作冈建设，让他们有机会在项目经理、目副经理、目项项经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。３优化项目资源配置。－３首先，应根据施工项目的托点，对其认真研究，精心编制生产要素｝十，戈使其能够满足项目在施工过程中的需要。其次，应按照管理水平、技术力量、机械设备、有资金实力与工程需要相适应的原自则配置项目管理人员、资金和机械设备，避免重复配置和浪费，自如有资源不能满足项目需要，坚决引进社会资源。切忌“ 小马拉大车” 现象。再次，组建—个精干、、高效懂技术、善管理、会核算的项目管理团队，要倡导一岗多责、一兼多职，要因需设岗、因岗设人，坚决杜绝因人设岗、人浮于事的现象。第四，目项上场之初，主管企业要协助项目进行资源配置，确保一次成优。３４明确项目管理人员的责权利。建立和完善项目部内部管理制度，明确职责和目，岗位人员目标实施标责任管理，实施岗薪加激励的薪酬制度，

浅议建筑工程项目管理模式

２００７．运行管理进程。另外，该系统还具有良好的扩充性能，可以随时大学，
随地增加数据或者内容，从而为多数据库、互联网以及操作方式『Ｊ］．中国港口，２０１２（８）：５７～５８．提供了很大的方便。
摘
要：随着我国社会主义市场经济的发展，建筑行业也在日新月异的发生变化，大型的建筑工程项目不断涌现，建筑
工程项目管理的模式在不断的科学化和人性化。但是也应该看到我国目前建筑工程项目管理模式与发达国家还存在着很大的差距，现代建筑工程项目越来越复杂，对建筑工程项目的施工质量进行标准化的管理是建筑工程成败的关键，因此应
现了末梢服务点的值班室服务体系。在信息化一站式管理系统通过改进服务质量、数据服务分析，从而进一步改善信在该系统中，软件界面由相对独立的元素组成，不需编译就能应用中，完成，因此，非专业人员通过简单的培训也能进行更新维护，从而息管理职能。另外，信息一站式管理系统不仅广泛的应用于普通
应用模式中，三层结构必须充分发挥承上启下的作用。
生成动态主页。在使用者显示之前，该页面其实并不存在，通过发单位，同时在航天、军工部队等行业也得到了良好的应用。出动态指令，在代码生成的过程中，逐步显示到用户机器中。３结束语
行业也在不断的发展，大到政府的大型建筑工程ｄ，Ｎ私人住房的款，只有小部分是自筹的资金，所以很多建筑工程项目的负责人即使出了问题也很难追究到个人责任，因此，建设，都离不开建筑工程。因此，建筑工程项目管理模式的科学化都认为钱是国家的，能够给建筑企业带来极大的经济效益，与此同时，质量过硬的建筑建筑工程的高级管理人员干涉项目招标的情况时有发生，在暗地里给自己留实惠，一旦工程出现问题，他们马上会金蝉脱壳，把责工程也是保障人们生命和财产安全的保障。但是因为建筑工程一任问题推的一干二净。正是因为这很多的原因，所以建筑工程项般工序比较复杂，施工的队伍比较庞大，管理起来难度大，因此，加

浅议工程建设项目管理

以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。
织系统正常运转，保证完成施工任务。
工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内
组织机构能否正常运转。关键在于选择项目经理，不同的项目需部各种＝扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可ｆ
不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载２进度控制．体。加强工程建设项目理，将是项目建设能否达到预期目的的重要管工程项目进度控制是指在项目目实施的过程中，为使工程建设标条件。的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的
Ｚ程管理Ｉ
ＣｏＮＳＲＵＣＴ１Ｔ０Ｎｌ
浅议工程建设项目管理
李洪涛李宏伟
洛阳市丰李建筑工程有限公司４１０７００
摘要：工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目各、对企业有良好的经济效益，对国家也会
要不同素质的人才。项目经理人选应具备领导才能、政治素质、理论能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。使主动控制措施与监
知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。
督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时解决，

浅议建设工程类项目管理

自我总结等多方面的意见。同时，重大在建设工程项目完成后。面深入总结项目全经验与问题，由相关部门建立重大项目并
业新的经营体制，政府的工程质量检查、监督，应可加强人员力量和检查的密度及
加强质量管理力度为适应市场经济的新情况和建筑企
、
评估体系，对项目完成状况、执行效率、内部管理水平、工作进度和满意程度等方面进行系统完整地评价，注重评价意见的客观性、权威性。最终评价验收意见应综合项目管理机构、专家验收评审组和项目组
所忽略，但这种效果的差异是客观存在的。资料分析表明，同期、同环境、同结构形式，各建设工程项目每工日完成工作量差异率
可达１％５％。００在工程中应用建设工程项目管理技术，可大大降低成本，不仅使建筑施工生产的经济效益提高，且能使生产而
每一个项目都必须考虑到建设项目的经济效益、社会效益和环境效益。建设工程项目管理中要创造有利于科技正面作用
的社会环境，物质方面给予支持，织在组方面给予帮助，观念方面获得弘扬。随着我国工业的迅猛发展，关建设相工程项目呈现扩大化的趋势，如何保质保量的完成建设工程是摆在管理者面前的头理工作、用科学技术进行管理、善项运完目评估管理体系等四个方面入目管理过程中。目管理应进行定期评审，项对风险征兆进行跟踪。在每一阶段进行项目评审

浅议工程项目管理

理、力资源管理、险管理、通管理、人风沟采购与合同管理和综合管理。工程项目管理以顾客为关注焦点，须必以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。
２．目管理的主要目标２项
项目管理的核心是目标管理，目标主要包括：工期
的一次性生产和工程项目形成的全过程管理，一种新是的管理方式。
绩效报告可以使单位及时了解项目进展情况，同时也可使单位了解自身管理的情况，薄弱环节及时采取补救对
措施；同时也可利用因果图、制图、控流程图、直方图、帕
一
８ — ９
综合论述
广东建材２１年第１期０００
经营机制，有利于资源优化配置和动态组合的项目管理实施、制全过程及对项目产品负责，目经理是项目控项机制，从而极大地调动职工的积极性，最优地实现项目管理的目标。
在项目管理过程中围绕各项计划做好变更控制系统，规定每项变更所应遵循的手续，括书面申请、包追踪系统以及核准变更的审批级别；效衡量系统，时反绩及应进度偏差、本偏差，行偏差分析，定绩效报告，成进制
２项目－１管理的概念
工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理
对工程进行高效率的计划、织、导、制和协调，组领控以

浅议建筑工程项目管理存在的问题及对策

技术、质量以及安全意工程项目的管理水平。建筑工程项目管理不仅要求企其领导下的人力资源缺乏法治、导致了人员的积极性和创造业完成建设目标，更要求企业关注自身建设的过程，要识。管理团队的意识淡薄，性不高。使得建设的过程能始终与目标的发展所一致。整个建
筑工程更好的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；存在的问题；解决对策
１引言
观规律相违背。这种不合理的管理模式导致了建筑工
进行建筑工程项目管理可以提升建筑单位的建设程的生产要素没有按需配置，不仅造成了不必要的浪还使得建筑工程的成本升高［１］。能力，还可以最大限度的使用各种资源，进行资源的合费，２．１安全管不到位。导致安全事故频发
２．４成本管理粗放
降低成本，实现利润的最大化是企业可持续发展的关键。但是现阶段，我国许多的施工企业的工程项目
管理水平不高，尤其是成本管理制度的不健全。成本的管理方式依旧是沿用之前的老办法，没有进行科学的
筑企业的项目管理能力与承包单位的执行能力是息息相关的，企业要重视提高建筑工程项目管理的水平，及时发现管理中存在的问题，并制定相应的解决措施，把建筑工程项目管理作为管理的首要任务和重要内容。２建筑工程项目管理中存在的问题

浅议建筑工程管理中的项目进度管理

供一定的理论参考。【关键词】建筑工程管理进度管理进度计划
引言
建筑工程项目进度管理是一项统筹性的工作，它对流程、工程周期和衔接关系等事项进行统一的进
的工作，在项目建设中了解项目的进度，可随时对项目建设的情况进行监控。当发现建设过程与计划发生偏差时，可以及时采取一定的补
械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。从上可以看到，建设单位的预期利润是决定目标工期的关键因素。在制定项目进度时，要参考预期利润目标来推断目标工期，以此为标准再制定不同工期的
上，预期利润的获得与工程进度的关系是比较微妙的，项目建设过程
中，施工企业不能在工程项目的建设过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机
度计划，并在实施的过程中予以监督。项目进度管理是一项十分重要
建筑与发展
・
工程监管
ＧｏｎＣｈｅｎｇｏｎｇＪｉＧｕａｎ
８・０
ＪｉａｎｈｕＹｕＦｏＺＺｈａｎ
浅议建筑工程管理中的项目进度管理
张淇煊克拉玛依市华隆建筑安装有限责任公司新疆克拉玛依
【摘
８４０３００

浅议建筑工程项目管理存在的问题及对策

科技信息
工程技术
浅议建筑工程项目管理存在Ｂ１３Ｊ句题及妁策
海孜煤电有限责任公司贾珍珍黄淮学院马铮铮
［摘要］国加入ＸＴ我ＸＯ后，Ｉ需应对国外建筑承包商的冲击和挑战，果不克服和解决建筑工程项目管理中存在的问题，如势必在竞争中被淘汰。本文论述了建筑工程项目管理中存在的主要问题，并针对各问题提出相应的时策，中重点论述了加强安全管理的相其
关内容。
［关键词］建筑工程
项目管理问题Fra bibliotek对策低、服务好、易协调的供应商和分包商，加强过程控制和跟踪管理；应本着“ 诚信” “ 、多赢 ” 的原则在设计、施工企业、材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，促使企业问资金、设备、技术、才等要人素合理运作，现资源的有效配置。实２３化风险控制－强建筑工程项目管理面临的风险，结起来四大类：归市场风险、品产风险、人才风险、财务风险。加强风险控制的前提是要把握市场脉络，强化风险意识，建立和完善风险管理与预警、防范机制，增强风险识别能力、预控能力和处置能力。２．４加快信息化建设的步伐信息就是资源，信息就是市场，信息就是利润，信息化是建筑承包单位构筑管理新平台，提升形象，降耗增效，增强竞争实力，增强承包单位发展后劲的动力源。单位高层管理者应把信息化建设纳入单位战略发展规划，从全局与整体进行规划和系统设计，分阶段分步骤实施，挖掘信息化的价值，不断提高信息化在单位利润增长中的贡献率，奠定信息化在单位发展战略中的地位。２．化安全管理，真履行安全责任５强认２．重点加强安全管理体系、．１５机构、制度以及安全生产责任制的建

浅议建筑工程施工管理结合现场的具体实践

因素，规定配置足够的专职安全管理人员，按健全安全生产责任制，制定确实可行的安全管理制度和措施，安全教育，加强例行安全检
查。
３１根据工程特点、件，分识别、．．２条充评价各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源，出危险源和重要危险源清单，制订相列并应的安全生产保证措施，对其中风险较大或专业性较强的施工阶段或部位的活动，进行安全论证、形成文件，编制安全生产结果同时事故应急救援预案，于未然。防患３１项目部必须安排适当的资金，于．．３用改善安全设施，明施工费做到专款专用，文保证所用的设施、设备和劳动防护用品的质量符合要求，从根本上杜绝安全隐患和安全事源。和补充。故的发生。５．强劳务管理，制人工成本２加控参考文献３１项目部要把安全教育和培训贯穿．．４对于采取劳务分包形式的施工企业来【］１陶峰．筑工程施工管理中必须注意的几建于施工生产的全过程，有计划地对施工现场说，控制人工成本的主要手段就是加强劳务个问题【．西化工，９９１～５Ｊ山１１９ — ｌｌ．足要求。由于整个架体为平面环状封闭搭设，故整个架体也是稳定的。５混凝土浇注过程中的注意事项５１在浇注柱顶过梁时，必须一次浇注．完毕，以使卸荷钢丝绳可以一次性同时发挥作用，利于架体的整体稳定。有浇注悬挑梁及周边梁时，照先里后外的顺序，按确保内侧架体先受力，以防倾覆。５尽量使用料斗加溜槽来完成悬挑梁．２的混凝土浇注，不宜使用泵送的方式进行浇

浅议建设工程项目管理方法

工程项目管理的系统思想包含两个含义：）１将工程项目自身
我国目前全面建设小康社会、开发大西北、振兴东北、中部崛起的作为一个系统来管理，就是运用系统科学的方法，过信息反也通
对包括计划、组织、指挥、背景下，工程项目建设已成为许多地区经济振兴的重要手段。但馈与调控，工程项目进行全面综合管理，是，国一直在为投资决策的失误付出巨大代价，程项目管理协调、我工控制，以实现项目的目标。比如战国时期李冰父子修建都的目的不仅是实现具体的目标（工期、质、费用）还要做到项目，江堰水利工程，典型地体现了系统思想。２工程项目作为一个系）
它又是大系统的一个子系统。“ 大系统 ” 是指工程项目所在行建设与环境、会的协调，社否则可能重蹈以前投资失误、策、失失统，控的覆辙。这也是工程项目管理方法探讨的意义所在。
业、所在地经济、社会环境、以至于地区、国内、国外市场等，将要工程项目放到社会经济系统中，为社会大系统的子系统看待，作
持续、协调发展，并体现这些思想。所以，程项目管理方法可分税金、工利息等）同时采用影子价格（，资源优化配置状态下的价格）为两个层次，即思想性方法和技术性方法。或者说，目管理思为数据基础。经济评价主要采用指标分析、项比选方法。评价指标想和方法。
浅议建设工程项目管理方法
徐永兴

浅议工程建设施工管理

制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案。查和审查工程材料、备的质４成本控制检设量，绝质量事故的隐患。杜２２要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导。第一是人的控．成本控制的起点，者说成本控制过程的平台就是成本控制的基或础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性制。要配备好“ 三大员 ” 。即施工员、材料员、质检员，他们必须责任心将受到大大影响。强，坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性，有三大员的严格４１定额制定．把关，目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外项定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，力、力、力人物财是人员的使用。应发挥各自的特长，做到人尽其才。人的技术水平直接等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成影响工程质量的水平．尤其对技术复杂、度大的操作应由熟练工人难本控制主要是制定消耗定额，有制定出消耗定额，能在成本控制只才去完成，要时。应对他们的技术水平予以考核，行持证上岗。对中起作用。时定额的制定主依据各地区收入水平、必还实工企业工资战略、于新型施工工艺，引入“ 板工程”第二是材料的控制。要样。材料是工程人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，时定工施工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工程质额显得特别重要。在工作实践中，据企业生产经营特点和成本控制根量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。以所需要。还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作加强材料的质量控制。是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在的核心，立定额领料制度，制材料成本、料动力成本，立人工建控燃建人员配备、织管理、测程序、法、段等各个环节上加强管理，组检方手明包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料，场必须进有很好的定额，无法控制生产成本；时，额也是成本预测、策、就同定决具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问核算、析、配的主要依据，成本控制工作的重中之重。分分是时，查明原因。材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进应４２标准化工作－行。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基２３要做到动态控制，中认真检查。把好隐蔽工程的签字验收关，＿事本保证。它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规发现质量隐患及时向施工单位提出、改。进行隐蔽工程验收时，整在首范化、高效化．成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，做是要

论建筑工程项目管理方法及实施

项目，目标已不仅仅是质量、期、其工费用的控制，
还要与资金筹措、险分析、用维护以及与所在风使
地经济、环境等联系起来。工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，要还要向前后期的评价延还
是沟通管理的主要方法。
考虑项目的整体影响，以主要体现在思想方法中。所项目评价需要认真、客观，出符合实际的结论。得
３２项目直接目标管理方法．
对一个建设项目而言，直接控制的目标有三其
个．间工期、时质量、用造价，费即按计划的时间、费用、量完成项目。这三个目标彼此之间有一定互质
的方案。只要基础数据确定得当、观符实，过指客通标比较能够选出较优方案。项目还需进行社会评价，会评价则带有较大程度的主观性，社而且更多
进行。目人力资源管理方法主要是利用组织结构项图、责任分配图进行人员需求分析，实责任，立落建
合理应仔细审核；并且对于建设项目的工程的总造价进行严格审核。
参考文献：【】文畅．１刘工程建设设计阶段的投资控制Ｕ．筑，０（）１建２２５．０
严格把关，细对照合同条款加以核对，于隐蔽仔对工程的验收记录进行核查，检查设计变更是否有签证，工程量进行核实，对严格按照定额单价执行．注意工程费用的取费标准等。实公正的对竣工结算如进行审查，得竣工结算能够真实反映建设项目的使

浅议建筑工程施工技术管理

浅议建筑工程施工技术管理【摘要】技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法建立技术管理体系完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。

施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。

只有将技术管理内入建筑企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，有效促进企业持续发展。

【关键词】建筑工程；施工技术；标准；管理1 建筑施工技术管理的工作任务及作用1.1 技术管理工作的任务建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规及上级主管部门有关技术工作的指标与规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序。

以保证整个生产过程符合技术规范，符合技术标准，以达到高质量地全面完成施工任务。

1.2 技术管理工作的作用建筑施工技术管理在整个企业管理工作中的作用有以下几个方面：1）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务。

使员工能预见性的发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

2）保证施工时能按科学方法及技术规范、标准要求进行施工，并确保政党施工程序进行。

3）能充分发挥施工人员的潜力及设备、材料的利用，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争力。

2 做好技术管理工作的相关要求2.1 建立健全施工技术管理体系在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作还要涉及到各分包单位的协同配合，并且要与平行承包单位做技术上的沟通和必要衔接。

因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上讲是以工程承包合同结构所确立的管理关系，对建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。

2.2 建立和实施技术管理的基本制度2.2.1 施工组织设计审批制度工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业制度的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，包括合同条件、法规条件和现场条件，编制出现切实可行的详细的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查批准后才能具体实施。

浅议建设工程管理

的建筑产品。
计划为龙头，过程管理为重心，按照计划一实施一检查一处置的原理展开，使质量在计划控制下改善提高，如图所示。
建设工程项目的管理是一个系统工程，它包括风
险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，设
计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有亘力合作，切实加强建筑工程质量管理、
标。质量工作的重点就是对工程起决定作用的关键工序、部位和工艺，难点就是最难做好最容易出问题的关键环节。抓住了重点和难点，整体工程质量
就有了保证。
工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产
因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。建设项目的安全责任体系，是一个以建设单位为中心，以经济为纽带，以设计单位、施工单位、监理单位为主线的责任合作体系。在招标阶段，以国家相关的法律法规为标准，认真编制招标文件，
现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到
质量是进度的前提，减少返工浪费所用的时间，就是保证了工期的顺利进行，质量管理要从质
量保证体系上下手。质量保证体系的运行，应以质量
节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求
盈利，是一个系统的，需从多方面进行管控的问题。由于工程项目自身的特点，因此，对工程项目成本

浅议建筑工程项目管理

３２１项目经理和预算员要参与投标书的编制＿＿在投标阶段，目经理和预算员要参与投标书的的编制。项因为项际为例：政府对项目主要体现在立项和规划审批，实施建设的报建要目中标后，要具体落实到项目部去完成，目经理与预算员对标书确项求，发包以及质量（括勘察设计的工作质量和施工安装的工程质承包定的造价和工期最有发言权。因此，目经理和预算员一定要参与投项量）督，程竣工验收备案的管理等。可见政府对工程建设项目的监工标书的编制，这对控制工程造价工期非常重要。的管理贯穿于从前期准备到竣工验收的全过程。政府对工程建设项３２２控制人工费用＿＿目的管理主要是通过程序和相关法律法规的规定来实现的。后者以企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额国际建筑市场的情况为例：从市场主体的不同角度来看，工程建设项计算出人工总量。控制好人工总量，能控制好人工费用，就从而达到目管理主要有三种情形即业主方、设计方、施工方的管理。这是针对控制工程成本。个项目存在以上三方的情况来说的果是 “ 钥匙 ” 如交工程，么对那３２３控制材料用量．．应于业主对项目的管理来说，就而 ①加强材料管理，严格用料制度。材料费用占土建工程造价的承包下面，可能存在设计分包、又施工分包、制造分包。有的分包商所０Ｏ节约材料消耗是降低工程成本的重点。因此，目部从项也都可能存在着项目管理。工程建设的全过程和全面工作来看，从施６％一７％，材料采购、运输、存和使用都要加强材料管理，格用料制度，到储严做工项目管理仅仅只是建设实施阶段承包商角度切入的相应工作标精打细算，约材料消耗，节降低工程成本。；，并没有包括工程的设计和生产项目建成后的调试以及人员培训隹 ②辅材实行包干。对施工现场耗用较大的辅材实行包干，例如对等其他工作，以只是项目管理一个阶段和一个方面的工作，所而远远元钉、扎铁丝等辅材实行一次包死制度，增强职工节约意识。不是项目管理工作内容的全部。 ⑨严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：图施工，按按２明确项目管理任务合同施工，规范施工，按严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人２１是谁的任务由项目经理来组织并参与项目的所有管理人．工和材料的浪费，以达到控制成本目的。员。３３搞好质量控制．２２项目分析和评估评估项目的功能和特征，以及要达到目标．３３１明确工程质量目标．．所关联关系的风险，为做详细计划提供坚实的基础。次项目启动或每项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收迭代都必须执行。而且要使企业质量验收标；隹高于国家验收标准。２３项目计划的制定、调整项目经理根据项目计划来安排资源标准，．３３２严把材料质量关．＿需求并根据时间表跟踪项目进度。项目团队成员根据项目计划以了建设单位采购的材料的乙方采购的材料都要符合规范标准（含解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动。环保标准）和设计要求，格执行材料验收制度，严堵绝假冒伪劣材料２４沟通与客户方沟通、与项目团队成员沟通、与公司领导沟．用到工程上，确保工程质量。通、其它协调部门沟通。与３３３确保主体结构质量．．２５项目组织调整对所有参与人员的组织以及协调他们的工．主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生作。因此，必须确保主体结构质量。有些施工企业提出，砼要达到２６风险分析及处理确定、．分析项目风险并确定其优先级，制定命安全，清水砼要求，对模板、钢筋都提出相应措施，保证拆模后砼内实外光、相应的风险管理策略，更新风险列表，反映项目当前状态。梁柱棱角整齐，次成型目的。一３搞好控制管理３３４加强培训，高员工素质．．提３１搞好进度控制．项好的工程是科学管理出来的，是高素质的工人干出来的，没项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进有一支高素质的管理队伍和技术熟练的操作工人要想干好工程是不行检查、比、对分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现。可能的。因此，工企业对施工管理人员要进行定期培训，展继续施开３１１编制工程进度计划．．不对达在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计教育，断提高管理水平和业务素质，工人进行技能培训，到应

浅议现代建设工程领域的工程建设监理与工程项目管理

资、进度、质量管理 ”职能多被大大弱化，绝ｌ多数监理单位仅仅刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引火是以 “ 质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施。引进急需
策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用，应建立起有自
己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神
要资源。３努力开拓市场．
设目标能否如期完成。业主方往往是出资方，因而相当一部分业主对设计，并制成企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，
近些年来，建设工程领域正经历着日新月异的变化，而工程建设监理和工程项目管理也越来越为大家所熟悉。
另一方面由于工程建设任务的急剧增加，而合格的监理人员又严
重不பைடு நூலகம் ，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监
工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的理人员。因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加工程项目建设文件，关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使有合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程项目管得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。理是指从事工程项目管理的企业，针对Ｔ程项目建设的要求，接受业二、工程项目管理的意义主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对Ｔ程项目的组织实施进目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，行全过程或若干阶段的管理和服务。正因为二者之间的区别，工程项但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能目管理按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的业主而监理企业是一种有偿的技术技能服务。国家的政策法规规定建设单位言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是必须要有监理，即工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司十分困难的事情。正因为这样，工程项目管理企业，为投资方业主则

浅议工程项目管理中的三大控制目标

浅议工程项目管理中的三大控制目标摘要：工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作。

本文主要阐述了进度、质量、成本三大控制目标的概念及意义，并对加强控制管理措施提出建议。

关键词：工程项目管理进度质量成本控制管理一、前言随着我国宏观经济的高速发展和中国城市化、新型工业化进程的加快推进，工程管理在我国经济建设中越显重要。

工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。

而进度、质量和成本共同构成工程项目管理最基本、最重要的三大目标体系，它们之间相互联系、对立统一。

为了确保工程质量、提高企业利益，做好三大控制目标是核心工作。

二、工程项目进度管理1、工程项目进度控制概念及意义工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。

将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

进度控制的最终目标是按预定的时间或提前交付使用。

工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。

如果工程进度出现拖延则会带来资金利息的损失、施工管理及工程相关费用会大幅度增加、造成资金周转不畅，损失其他投资机会。

2、加强工程项目进度管理的措施（1）做足施工准备工作工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等。

要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

主要内容有：①落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；②明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计；③保证综合安装的质量，精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”；④编制施工机具计划，劳动力计划，安排施工阶段进场等；⑤对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；⑥项目部对各专业分包班组编制的施工组织设计或施工方案进行评审。

建筑工程项目质量控制与管理浅析

程项目质量控制与管理浅析
张倩
（天津中天建都市建筑设计有限公司。天津３０００７４）
【摘要】建筑工程项目的质量直接关系到人民生命财产安全
项施工结果与设计文件所规定的标准相一致。（３）施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设产
品。
和社会的稳定发展，因此，必须保障建筑工程的质量。本文首先从概念定位和实施的必要性两个方面对建筑工程质量控制进行了论述之后深入探讨了加强建筑工程项目质量控制的解决方案。
（４）监理单位在施工阶段的质量控制目标是，通过审核施工质量文件、报告报表及现场旁站检查平行检测，旌工指令和结算支付随着我国建筑行业的不断发展，城市人口的居住水平不断提高控制等手段的应用，监控施工单位的质量活动行为，协调施工关系，和居住要求越来越高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，建筑工正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设程发展的总趋势是实现现代化、规模化，部分建筑的行业企业还存计文件所规定的质量标准。在着管理上的疏漏，管理制度不够规范，片面追求利润最大化，不２建筑工程项目质量控制与管理 ’ 顾工程的质量，选用劣质原材料以降低成本，压缩成本，对于存在针对影响建筑工程项目质量的重要因素，工程项目质量控制应的质量问题不及时的解决，使安全隐患一直存在，为未来的建筑工采取有效的作业技术和管理活动，抓住工程质量有效控制和管理的程埋下了隐患。针对目前建筑行业存在的诸多问题，我们要予以积关键，采取有效的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等质全方位、全过程控制和管理工程质量．参与工程项目建极对待、认真研究，进一步加强质量控制与管理。认真研究和分析量保证措施，影响建筑工程项目质量的因素，提出制定切实可行的现代化管理方设的各单位都应严格遵守执行强化制度管理，明确奖罚制度，这是建筑工程项目质量得到有效控制和管理的前提保证，主要应做好以法。下几点：１建筑工程质量控制概述（１）加强建筑工程项目目标责任制，是完成和达到建筑工程项Ｌ１建筑工程质量控制的定义建筑工程质量控制是指致力于满足建筑工程质量要求，也就是目合同指标、完成建筑工程项目质量的控制和管理的根本性保证．为了保证建筑工程质量满足建筑工程合同、规范标准所采取的一系建筑工程项目具有复杂性、多样性等特点，一个建设项目是一个工列措施、方法和手段。建筑工程质量要求主要表现为建筑工程合同、程综合体，它可以分解为许多内在联系的工程，包含层层互相承接分项保分部、分部保单位工程 ”的原则，把质设计文件、技术规范标准规定的质量标准。建筑工程项目质量控制的承包关系，按照 “ 的目的是：为建筑工程项目的用户（顾客、项目的相关者）提供高质量量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目任何目标责任落实到人，建设工程项目都应按照这种层次型的结的建筑工程和服务，令顾客满意，关键是建筑工程项目的过程和产标．构化方法进行项目工作包的分解．借用现代化建筑工程项目管理的品的质量必须满足建筑工程项目的目标。这种方法，可以将一个建设工程项目的全过程质量控制和管理，分１．２建筑工程质量控制的必要性（１）建筑工程质量是人们生产和生活的保障建筑产品的质量解成一系列项目工作包，然后将这些项目工作包进一步细分成建设和人们的生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响工程项目质量控制和管理的全过程的活动，以便能够更为细致地控施工、监理等单位应加强信息反馈和调控，实现着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活。工程项目质量是建制和管理工程质量．筑产品的生命，工程质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且各层次项目目标指标，最后实现建筑工程项目质量的目标管理；（２）强化监督机制，是有效控制和管理建筑工程项目质量的保还关系到人民生命财产的安全和社会稳定。因为建筑工程质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想。在工程建设过程证．改革开放以来，我国逐步建立健全了工程项目监督机制，大部分中，加强质量控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理工程项目的工程质量得到保证，但工程的质量事故和安全事故还没有完全杜绝，因此还需要进一步完善并强化监督机制，完善对建筑的头等大事。招投标、施工等各个环节的管理机制．把建筑（２）建筑工程质量是建筑企业生存和发展的保障世界著名的工程项目立项、论证、管理专家桑德霍姆教授说：“ 质量是打开世界市场的金钥匙” 。我国工程项目的监督机制作为一项长期制度，把各项制度落在实处是保已经加入ＷＴ０。我国的建设行业和建筑企业也面临国际竞争，要在证建筑工程项目有效控制和管理的关键；（３）施工企业要针对本企业人员的特点，加强各层次人员专国际市场的激烈竞争中获胜，其制胜的主要武器就是质量。质量是包括新工艺、新设备、进入国际市场的通行证，是参与市场竞争的支柱。目前一些有远见业知识、劳动技能的培训及安全知识的教育，不断提高企业整体素质和水的企业家都在围绕 “ 质量既是挑战、又是机遇 ”这一主体改善经营新材料的使用，强化新技术的使用等．管理，将 “ 以质量求生存、以质量求发展 ”看作是企业正确的经营平，从而提高建筑工程项目的质量和管理水平：（４）项目的实现过程中会涉及到项目法人、设计单位、监理单之道。各层次的分包工程单位互相衔接，各单位（３）建筑工程质量是国家民族素质、科技水平和经济水平的综位、施工单位等利益群体．对实现项目质量总目标至关重要．在项目的实施过合反映工程建设活动有其自身的内在联系和发展过程，有其自身良好的协作关系，的客观规律。为了确保建筑工程质量，国家制定和颁发了一系列法程中，要同时合理安排施工时间和空间、分项工程技术间歇、人力所以，强化各单位协作管理，也是保证施工工规、技术标准、工艺流程，对建筑工程建设活动的全过程和参与建调配等，以保证工期．期及有效控制和管理建筑工程项目质量的重要因素之一．设活动的有关各方人员的行为进行规范和约束。工程质量的好坏，是建设工程形成中各方面、各环节工作质量的综合反映。从这一意３结论由上述对影响建筑工程质量控制和管理因素的简要分析可见，义讲，能否生产出优质的产品并提供优质服务，是一个国家、一个建立完善建筑工程项目质量管理体系，强化目标责任制、监督机制、民族是否成熟的重要标志。１．３施工质量控制的目标人员培训、协作精神等几个方面的管理，对进一步提高和控制建筑施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制工程项目质量有一定的指导意义。标准。正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程预参考文献： … １叶山，洪培浪．建筑工程项目质量控制与管理浅议 Ⅱ １．价值工期的使用功能和质量标准。（１）建设单位的质量控制目标是通施工全过程的全面质量监督程．２０１１（３１）．管理，协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。【２】张新荣．建筑工程项目的质量控制与管理 Ⅱ 】．建材与装饰（中旬（２）设计单位的质量控制目标是通过对施工质量的验收签证，刊），２００７（０７）．设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，保证竣工项目睥各『３１徐增洲．浅议建筑工程施工质量管理 �