恒源煤矿五精管理岗位考核细则新(定)
五精管理
综采一队岗位“五精”管理标准（一）生产班岗位“五精”管理标准1.1.皮带司机“五精”管理标准：1、交接班期间：①、皮带司机到岗后实行现场交接班，交班人必须将当班设备运行情况和当班遗留问题向接班人交代清楚。
若出现交接班时，问题交接不清，遗留问题属于接班人的责任；交班人未对接班人交接清楚当班设备存在问题，处理交班人；同时对新发现的隐患必须及时汇报区队带班人员和当班工长，以便及时采取措施进行处理，否则扣责任者5%；②、皮带司机在开机前必须认真检查设备各连接固定螺丝是否齐全紧固。
③、分管区域内皮带托辊齐全，皮带各接头连接牢固可靠，运行平稳，皮带张紧程度以不打滑为宜。
若出现缺辊，一个扣5%；皮带扣不好，一道扣扣10%，对出现的磨扣、刮扣、啃扣未处理的，一处扣5%；影响下一班生产的，一道扣扣10%；④、检查各部位的油位、油封是否符合要求，若出现油位不符合要求缺油，一次扣10%；⑤、检查各保护装置是否齐全可靠、通讯系统是否畅通；⑥、检查机头喷雾设施是否齐全好用，若出现不好用扣5%。
2、运行过程期间：①、运行时必须及时发出预告信号，否则扣20%，按区队内部“三违”处理；②、及时检查皮带是否跑偏，各部位的温度、声音是否正常；③、司机必须随时检查皮带减速机各部位连接螺栓是否完好紧固；④、皮带仓皮带是否跑偏，出现一次皮带仓跑偏，扣10%；⑤、各运行滚筒及减速机声音、温度是否正常；⑥、在皮带运行时，随地机必须集中精力，听好联系信号；⑦、发现事故隐患及时停机处理，并及时汇报。
3、停机交接班：①、皮带司机将皮带机头分管范围内的卫生清扫干净，保证设备无粉尘、浮煤；若有一处不达标，扣5%；②、及时清扫电缆、开关、皮带底托架上的粉尘；整齐吊挂各种管、线、电缆。
一处不达标的扣5%；③、及时向接班人讲明当班设备运行情况和注意事项。
1.2.转载机、溜子司机“五精”管理标准：1、交接班期间：①、转载机、溜子司机到岗后实行现场交接班，交班人必须将当班设备运行情况和当班遗留问题向接班人交代清楚。
煤矿五精管理办法范本（2篇）
煤矿五精管理办法范本一、概述本文旨在规范煤矿五精管理工作，确保矿井安全稳定运行。
五精管理是指对矿井内五个关键要素即人员、设备、材料、环境和制度进行全面管理的方法。
本办法适用于各类煤矿的五精管理工作。
二、基本原则（一）安全第一：确保矿井人员和设备安全。
（二）综合管理：将各个要素有机结合，形成整体管理体系。
（三）预防为主：通过前瞻性的管理和预防措施，降低发生事故的概率。
三、人员管理（一）招聘与培训：1. 招聘符合资质要求的人员，确保矿井内每位工作人员具备相关技能。
2. 制定培训计划，定期对人员进行培训，提高工作技能和安全意识。
（二）安全意识培养：1. 定期组织安全培训，普及安全知识和操作规程。
2. 加强安全宣传，引导员工树立安全第一的意识。
（三）岗位管理：1. 制定详细的岗位职责，明确各岗位的职责和权限。
2. 定期进行岗位职责的评估和调整。
四、设备管理（一）设备选型和检修：1. 选购符合标准的设备，并确保设备质量达到要求。
2. 制定设备检修计划，定期对设备进行检修和维护，确保设备正常运行。
（二）设备使用和保养：1. 严格按照操作规程使用设备，杜绝违规操作。
2. 建立设备保养档案，定期进行保养，延长设备使用寿命。
（三）设备更新：1. 根据矿井的实际情况，制定设备更新计划，及时更换老化设备。
2. 进行设备更新时，确保新设备的质量和性能满足要求。
五、材料管理（一）库存管理：1. 制定材料的采购计划，确保物资储备充足。
2. 定期对库存进行盘点，及时补充和清理库存。
（二）材料使用与消耗：1. 严格控制材料的使用，杜绝浪费和滥用。
2. 建立材料消耗档案，对材料消耗情况进行统计和分析。
六、环境管理（一）安全环保：1. 按照国家有关规定，采取防尘、通风和防火等措施，保障工作环境安全。
2. 定期进行环境监测，确保环境指标符合要求。
（二）废物处理：1. 制定废物处理方案，对废物进行分类和处理。
2. 定期对废物处理情况进行检查和评估。
煤矿五精管理办法规程
煤矿五精管理办法规程1. 引言为了进一步加强煤矿生产安全管理，保障职工身心健康，规范煤矿五精管理，确保煤矿生产安全和生产效率，特制定煤矿五精管理办法规程。
2. 适用范围本规程适用于我国煤矿生产企业。
3. 术语定义3.1 煤矿五精指煤矿生产中的五大精神污染：1.不作为、懒惰、消极怠工；2.抱怨、诉苦、唯唯诺诺；3.消极对待工作；4.徇私舞弊，贪污受贿；5.毒品、酗酒、赌博等不良嗜好。
3.2 主管部门指国家安全监管部门或者其委派机构。
4. 煤矿五精治理措施4.1 加强宣传教育煤矿企业应该加强对煤矿五精形成的原因、危害以及预防措施的宣传教育，让职工掌握有关知识，提高其防范意识。
4.2 落实奖惩措施煤矿企业应该建立健全奖惩制度，明确职工的工作责任和奖惩措施，根据职工工作表现奖励优秀，对违反规定的予以严肃处理。
4.3 落实日常管理煤矿企业应该制定详细的管理办法规程，对煤矿生产单位的生产生活进行全面、细致的管理，确保生产任务完成的同时，有效防治煤矿五精的发生。
4.4 制定应急措施煤矿企业应该建立相关的应急措施，防范和应对各类突发事件，及时排查安全隐患并采取有效措施加以解决。
4.5 加强督导检查主管部门应该定期对煤矿企业进行督导检查，及时查处煤矿五精的现象，对存在的问题加强整改，确保煤矿生产安全。
5. 煤矿五精责任制5.1 企业领导责任制煤矿企业领导是防治煤矿五精的第一责任人，应该切实履行领导职责，落实“领导带头、以上率下”的原则，发挥好带头示范作用。
5.2 生产管理责任制生产管理人员是煤矿五精治理的重要责任人，应该切实落实“生产安全第一”的方针，认真履行安全生产职责，严格管理，保证生产安全。
5.3 职工教育责任制职工是煤矿五精治理的主要对象，各部门应该加强职工教育，提高其防范意识，纠正不良习惯，推动煤矿五精治理工作的顺利进行。
6. 煤矿五精异常处理程序6.1 异常通报流程一旦发现煤矿五精行为的发生，应该及时通报企业领导，由领导及时组织对问题进行研究解决，同时通过内部机制将问题通报主管部门。
煤矿五精管理办法范文
煤矿五精管理办法范文煤矿五精（五污）管理办法第一章总则第一条为加强煤矿安全生产管理，减少煤矿五精（五污）对环境的污染，保护矿工和环境的安全，制定本办法。
第二条本办法适用于全国范围内的煤矿。
第三条煤矿五精（五污）是指煤矿生产过程中产生的粉尘、煤气、废水、废渣等对环境有害的物质和煤矿工作过程中产生的噪音。
第四条煤矿应制定煤矿五精（五污）控制方案，配备相应的设备和人员，按照国家和地方的规定进行监测、管理和治理。
第五条煤矿应建立煤矿五精（五污）管理制度，加强对煤矿生产过程中产生的五精（五污）的管理和监督。
第六条煤矿应加强对矿工的安全教育和培训，提高矿工的安全意识和环保意识。
第七条煤矿应建立健全煤矿五精（五污）管理机构，明确各职责。
第八条煤矿应积极采取有效措施，减少煤矿五精（五污）的产生和排放，提高煤矿的资源利用率和经济效益。
第九条煤矿应配备相应的设备和设施，保证煤矿五精（五污）的治理和环保设施的正常运行。
第十条煤矿应建立健全五精（五污）监测系统，及时掌握煤矿五精（五污）的排放情况，确保环境安全。
第十一条煤矿应定期组织五精（五污）治理专项检查，对煤矿五精（五污）的治理情况进行评估和检查。
第十二条煤矿应加强与相关部门和社会机构的合作，共同推进煤矿五精（五污）的治理和环境保护工作。
第二章五精管理原则第十三条煤矿应坚持节约资源、保护环境的原则，积极推进煤矿五精（五污）的减排和治理工作。
第十四条煤矿应采取综合治理、源头控制的管理措施，减少煤矿五精（五污）的产生和排放。
第十五条煤矿应加强技术创新，推广先进的煤矿五精（五污）治理设备和技术，提高治理效果。
第十六条煤矿应加强组织领导，明确责任，形成煤矿五精（五污）治理的工作合力。
第十七条煤矿应加强对矿工的安全教育和培训，提高矿工的安全意识和环保意识。
第三章五精管理措施第十八条煤矿应制定五精（五污）控制方案，明确治理措施、时间节点和责任人。
第十九条煤矿应配备相应的设备和设施，保证煤矿五精（五污）的治理和环保设施的正常运行。
煤矿五精管理办法
煤矿五精管理办法是指对煤矿生产过程中的五精领域进行管理的办法，五精管理是煤矿生产安全管理的重要内容，是保证煤矿生产安全的必要途径。
本文将就煤矿五精管理的重要性、内容以及实施步骤等方面进行阐述，以便更好地推进煤矿生产安全管理。
一、煤矿五精管理的重要性煤矿作为矿工工作的重要场所，其生产过程中存在着安全风险。
五精（五部位、五种状态、五种来源、五种控制措施、五种人员）是煤矿生产的关键环节，也是事故发生的高发区域。
因此，对五精进行管理，能够提高煤矿生产安全水平，减少事故发生的可能性，对促进煤矿安全生产具有重要意义。
二、煤矿五精管理的内容1.五部位管理：包括井口、井底、井下队站、井下作业区和井下其他部位的管理。
主要内容包括布设防护设施、规范作业方式、加强安全巡查等。
2.五种状态管理：包括正常状态、异常状态、突发状态、突然停电状态和作业状态的管理。
主要内容包括设立状态监测系统、制定应急预案、培训作业人员等。
3.五种来源管理：包括顶板、煤体、瓦斯、水和火源等五种来源的管理。
主要内容包括设置检测设备、进行源头治理、加强安全教育等。
4.五种控制措施管理：包括预控措施、现控措施、事后控措施、检查控措施和保障措施的管理。
主要内容包括编制控制措施方案、执行控制措施、检查控制措施执行情况等。
5.五种人员管理：包括管理人员、岗位人员、施工人员、检测人员和作业人员的管理。
主要内容包括培训管理人员、岗位人员的选拔和培训、施工人员的安全培训等。
三、煤矿五精管理的实施步骤1.明确责任：确定煤矿的管理机构和管理人员，明确煤矿五精管理的责任方。
建立健全五精管理的制度和流程，明确各个环节的职责和权限。
2.制定管理计划：根据煤矿实际情况，制定五精管理的具体计划。
包括五部位的安全整治计划、五种状态的预防和应急计划、五种来源的治理计划、五种控制措施的实施计划和五种人员的培训计划。
3.加强宣传教育：通过多种形式，加强煤矿五精管理的宣传教育。
开展安全知识培训，提高相关人员的安全意识和技能水平。
煤矿五精管理办法
煤矿五精管理办法一、概述煤矿是国民经济的重要支柱产业，为确保煤矿生产的安全和高效，保护矿工生命安全和健康，必须采取一系列的管理措施。
煤矿五精管理办法是为了规范煤矿生产过程中的各项管理工作，提高生产效率，降低事故率而制定的。
本文将重点讨论煤矿五精管理办法的具体内容。
二、安全精细化管理安全是煤矿生产的首要任务，安全精细化管理是实现煤矿安全生产的重要手段。
首先，要建立完善的安全生产责任制，明确各级管理人员的职责和权限，形成工作闭环。
其次，要加强安全教育培训，提高矿工的安全意识和技能水平。
另外，要完善安全设施设备，确保设备的正常运行。
最后，要设立安全检查制度，定期对煤矿进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
三、质量精细化管理煤矿的产品质量关系到国民经济的发展和人民的生活，质量精细化管理在提高产品质量、保护客户利益方面起到了重要作用。
首先，要建立完善的质量管理体系，明确各个环节的质量要求和责任。
其次，要加强对煤矿产品的质量检测和监督，确保产品符合国家标准。
最后，要积极引进先进的生产技术和设备，提高产品的生产工艺和品质。
四、成本精细化管理煤矿生产过程中，成本是一个不可忽视的因素，成本精细化管理在提高经济效益方面起到了关键作用。
首先，要建立科学合理的成本核算体系，明确各个环节的成本和利润。
其次，要注重资源节约和能源消耗的降低，提高生产过程的效率。
另外，要合理安排生产计划，减少库存和运输成本。
最后，要加强对成本的动态管理，及时调整生产策略，降低生产成本。
五、效益精细化管理煤矿的经济效益是企业生存和发展的基础，效益精细化管理有助于提高煤矿的经济效益。
首先，要建立完善的效益测算体系，对煤矿生产过程中的各项收入和支出进行全面统计和分析。
其次，要加强对市场的调研和预测，合理安排生产计划，提高销售额和利润率。
另外，要积极推进科技创新，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
最后，要加强对效益的动态管理，及时调整经营策略，保持良好的经济效益。
恒源煤矿五精管理岗位考核细则新
5、现场检查有一项达不到要求不得分。
6、现场检查没有做联合运转不得分。
规章制度
10分
1、要害场所管理制度。
2、岗位责任制和包机责任制。
3、交接班制度。
4、操作规程和设备维护保养制度。
5、领导干部上岗检查制度。
6、供电系统图。
现场检查缺一种制度扣2分。
硐室与设施
20分
3、恒源煤矿掘进巷道“五精”管理示范岗考核表
考核项目
考核内容
得分
安全
精细
管理
（30分）
1、未按规定使用超前临时支护的，发现一次扣3分。
2、未按规定进行敲帮问顶的发现一次扣3分。
3、临时支护使用不正规的，发现一次扣3分。
4、出现一人次无证山岗的，发现一次扣3分。
5、空顶作业的，发现一处扣5分。
6、手指口述每发生一人次不熟悉或不按标准操作的扣2分。
4、有停电作业牌，入口处有明显“非工作人员禁止入内”的警示牌。
5、硐室温度不超过30度。硐室内清洁、无积水、无杂物、淋水不得淋到设备上。
1、现场检查，发现一项执行不严不得分。
2、现场检查一人达不到要求不得分。
3、现场检查不合格不得分。
4、现场检查、不符合规定不得分。
5、现场检查、不符合规定不得分。现场检查，不符合规定不得分。
精美环境（10分）
1、机电设备安装符合安装标准，润滑合格，维护及时，操作规范，现场检查一处不合格扣1分。
2、主要运输设备机头是否悬挂制度牌板，警示图标、确认牌板，吊挂合格，内容填写整齐规范。发现一处不合格扣1分。
3、胶带机跑偏是否超出托辊外缘，不跑斜，现场检查一处不合格扣0.5分。
煤矿五精管理办法(新版)
( 安全技术 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改煤矿五精管理办法(新版)Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that peoplemake mistakes煤矿五精管理办法(新版)为了深入创建“三型六化”学习型企业，不断提高企业管理水平，实现企业科学发展。
矿决定在全矿各单位全面推行“五精”管理。
现结合我矿实际，特制定本实施办法。
一、推行“五精”管理的重要意义“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。
“五精”管理是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管理系统。
精细管理的实质在于“细”，按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时细分，然后进行编码管理；精准管理的本质是“对”，即正确，精准管理的核心是“定”，即确定；精确管理的本质是做得最精最优；精益管理的本质是通过永续超越的创新创造，精益求精，力求更精更优更好；精美管理的本质是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征，凸显管理过程、方式方法及管理结果的人文价值、审美价值，其核心是追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。
推行“五精”管理，是煤矿管理的又一次革命，是煤矿发展的需要，对提升煤矿企业管理水平，促进煤矿企业更好更快发展，具有重要意义。
二、推行“五精”管理的总体思路采取“突出重点、分步启动、循序渐进、整体推进”的方式，先行试点，个案突破；以点带面，全面推进；总结提升，形成特色。
2024年五精管理考核方案(2篇)
2024年五精管理考核方案____年五精管理考核方案一、考核目标本次考核的目标是评估五精管理的实施情况，包括五个方面：思维精准、数据精细、流程精简、沟通精良和创新精神。
二、考核内容1. 思维精准：1.1 需求分析能力：参与一个具体项目，完成需求分析报告，包括对项目目标、背景、需求、风险等的清晰准确的分析。
1.2 决策能力：参与团队决策讨论，提出理性有效的意见和建议。
1.3 问题解决能力：面对具体问题，能够快速找到解决方案，并有效地实施。
2. 数据精细：2.1 数据收集能力：运用适当的方法和工具，准确收集需要的数据。
2.2 数据处理能力：对收集到的数据进行合理的整理和分析，得出有效结论。
2.3 数据应用能力：将分析结果应用于具体业务场景，制定相应的策略和方案。
3. 流程精简：3.1 流程分析能力：对现有业务流程进行深入分析，寻找可以精简的环节和方法。
3.2 流程改进能力：基于流程分析，提出具体的流程改进建议，并给出实施方案。
3.3 流程实施能力：能够主导并有效地推进流程改进工作，确保改进措施的顺利实施。
4. 沟通精良：4.1 信息收集能力：善于收集各方面的信息，保持对行业和市场的敏感度。
4.2 合作协作能力：能够与他人有效沟通，建立良好的合作关系，提高工作效率。
4.3 报告表达能力：能够结合具体业务情况，清晰准确地向上级汇报工作进展和成果。
5. 创新精神：5.1 创新意识：对现有工作进行思考和反思，积极提出创新点和改进建议。
5.2 创新能力：能够根据工作需求，灵活运用各种方法和工具，创造性地解决问题或实现目标。
三、考核流程1. 报名阶段：1.1 发布考核通知，详细介绍考核目标、内容和流程。
1.2 员工自愿报名参加考核，提交个人简历和个人陈述，说明报名理由和自我评价。
1.3 考核组织方根据报名情况，筛选出参与考核的员工名单。
2. 准备阶段：2.1 考核组织方向参与考核的员工提供相关学习资料和指导。
2.2 员工按照学习资料进行学习和准备，准备阶段进行知识问答测试、书面考试等。
五精管理考核方案范本(2篇)
五精管理考核方案范本一、考核目的和原则五精管理考核是为了提高组织绩效和员工工作质量，推动企业持续发展的重要手段。
考核的目的是为了评价员工在五精管理方面的工作表现，指导员工改进工作方法和行为，并提供个人职业发展的机会。
考核应依据公正、客观、全面、科学的原则进行。
二、考核内容和权重1. 指标内容：（1）目标达成情况：包括工作目标完成情况、质量要求以及工作效益等。
（2）工作能力：包括专业知识和技能的掌握情况，以及在实际工作中应用能力的表现等。
（3）团队合作：包括与他人合作的能力，协调配合以及团队精神等。
（4）创新思维：包括对工作内容的创新性思考和解决问题的能力等。
（5）岗位责任：包括对岗位职责的理解与认同，主动担当以及自我管理等。
2. 权重分配：（1）目标达成情况：30%（2）工作能力：20%（3）团队合作：20%（4）创新思维：15%（5）岗位责任：15%三、考核方法和评分标准1. 考核方法：（1）个人自评：员工自行填写自评表，对自己在五精管理方面的表现进行评价。
（2）上级评价：员工的直接上级填写评价表，对员工在五精管理方面的表现进行评价。
（3）同事评价：员工所在团队的其他成员填写评价表，对员工在团队合作方面的表现进行评价。
2. 评分标准：（1）目标达成情况：评价员工在完成工作目标、质量要求以及工作效益方面的表现是否达标。
分数范围：0-10分，10分为达到预定目标，0分为没有完成目标。
（2）工作能力：评价员工在专业知识和技能掌握、应用能力等方面的表现。
分数范围：0-10分，10分为非常优秀，0分为不合格。
（3）团队合作：评价员工在与他人合作的能力、协调配合以及团队精神等方面的表现。
分数范围：0-10分，10分为合作非常良好，0分为缺乏团队协作能力。
（4）创新思维：评价员工对工作内容的创新性思考和解决问题的能力。
分数范围：0-10分，10分为创新性思维非常出色，0分为没有任何创新思维。
（5）岗位责任：评价员工对岗位职责的理解与认同、主动担当以及自我管理等方面的表现。
五精管理考核方案
五精管理考核方案清晨的阳光透过窗帘洒在书桌上，笔尖在纸上轻轻划过，伴随着思路的流淌，我开始构思这个“五精管理考核方案”。
这个方案，不仅仅是一份文件，更是一套能够帮助企业提升管理效率、优化工作流程的利器。
一、方案目标1.精细化：将管理细节做到极致，让每个环节都能精准执行。
2.精准化：提高决策的准确性，减少误差和资源浪费。
3.精确化：通过数据化管理，确保工作结果的可衡量性。
4.精良化：提升产品质量和服务水平，满足客户需求。
5.精神化：培养员工的职业素养和团队精神。
二、考核内容1.精细化考核对每个岗位的工作流程进行梳理，制定详细的操作手册。
设立考核指标，如任务完成率、流程执行情况等。
通过定期检查和随机抽查，确保流程的精细化管理。
2.精准化考核对决策过程进行记录和分析，确保决策的准确性。
设立决策失误率、决策效率等指标。
采用数据分析工具，对决策效果进行评估。
3.精确化考核建立数据收集和反馈机制，确保数据的准确性和完整性。
对数据进行分析，制定改进措施。
设立数据误差率、数据利用率等指标。
4.精良化考核制定产品质量和服务标准，确保产品和服务的高质量。
设立客户满意度、产品合格率等指标。
通过客户反馈和市场调研，不断优化产品和服务。
5.精神化考核建立员工培训和发展机制，提升员工的职业素养。
设立团队协作奖、个人突出贡献奖等激励措施。
通过企业文化建设和团队活动，增强团队凝聚力。
三、考核流程1.制定考核标准：根据考核内容，制定具体的考核标准。
2.实施考核：按照考核流程，对各项工作进行考核。
3.数据收集：收集考核数据，包括问卷调查、现场检查等。
4.数据分析：对收集到的数据进行分析，找出问题和改进点。
5.制定改进措施：根据数据分析结果，制定具体的改进措施。
6.反馈结果：将考核结果和改进措施反馈给相关部门和个人。
7.持续优化：根据反馈结果，不断优化考核方案和改进措施。
四、考核周期考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。
月度考核重点关注日常工作的精细化管理，季度考核侧重于决策精准化和数据精确化，年度考核则是对一年的工作成果进行总体评估。
2024年五精管理考核方案范本(3篇)
2024年五精管理考核方案范本一、背景介绍五精管理是一种管理方式，旨在提高企业内部业务思维、流程管理、人员素质、质量管理和绩效考核五大维度的综合能力。
为了进一步推动企业的管理能力提升，我们制定了2024年的五精管理考核方案。
二、考核目标1. 提高业务思维：培养员工具备战略思维和商业敏感度，能够将企业的战略目标转化为具体的业务计划和行动方案。
2. 改进流程管理：优化企业内部流程，提高工作效率；推动流程标准化，降低出错率；加强跨部门协作，提高流程整体效能。
3. 提升人员素质：注重员工的综合素质提升，包括专业能力、沟通协作能力、问题解决能力等。
4. 强化质量管理：提升产品和服务质量，降低质量问题率，满足客户需求。
5. 实施绩效考核：制定明确的绩效指标，通过考核评估员工的工作表现，激励员工努力拼搏。
三、考核内容1. 业务思维考核- 考核员工对企业战略目标的理解程度；- 考核员工能够将战略目标转化为具体的业务计划和行动方案的能力；- 考核员工在日常工作中运用战略思维的情况。
2. 流程管理考核- 考核员工对所在岗位的工作流程的熟悉程度；- 考核员工能否按照标准化流程进行工作；- 考核员工在协调跨部门合作时的能力；- 考核员工提出流程改进方案的能力。
3. 人员素质考核- 考核员工的专业技能和知识水平；- 考核员工的沟通和协作能力；- 考核员工的问题解决和决策能力；- 考核员工的学习能力和自我提升能力。
4. 质量管理考核- 考核员工对质量管理制度和流程的掌握情况；- 考核员工在工作中保证产品和服务质量的能力；- 考核员工对质量问题的预防和处理能力。
5. 绩效考核- 制定明确的绩效指标，如工作任务完成情况、工作质量、效益贡献等；- 与员工进行定期的绩效评估和反馈，激励优秀员工，提出改进建议。
四、考核流程1. 考核前准备- 制定考核指标和权重；- 设计考核评分表；- 定期与员工进行沟通，明确考核标准和流程。
2. 考核实施- 通过面谈、问卷调查、绩效数据分析等方式进行考核；- 结合员工日常工作表现、项目成果以及同事评价等多个维度进行综合评定；- 确保评估过程的公平、公正和客观。
2024年五精管理考核方案范本(三篇)
2024年五精管理考核方案范本一、背景介绍五精管理是一种以质量、成本、交货期、安全和服务为核心的综合管理方法，旨在提高企业绩效、满足客户需求以及推动持续改进。
考核与激励是五精管理的重要环节，对于促进员工积极性、推动团队合作有着重要作用。
本方案旨在设计2024年五精管理考核方案，以帮助企业实现质量、效益、效率和创新的综合目标。
二、考核目标1. 提高质量水平：通过严格质量控制，确保产品和服务的稳定性和可靠性；2. 优化成本控制：通过降低成本和资源浪费，提高生产效益；3. 加强交货期管理：提高交货期准确率和及时性，满足客户需求；4. 推动安全管理：加强安全生产意识和操作规范，确保员工安全；5. 提升服务质量：以客户为导向，实施个性化服务，满足客户要求。
三、考核指标和权重分配1. 质量管理指标（权重：30%）- 不良品率：检测不良品数占总产出比例，不良品率越低得分越高；- 品质管理体系：质量管理体系的运行和落实情况，体系运行规范得分越高；- 产品返修率：返修率越低得分越高。
2. 成本控制指标（权重：20%）- 生产成本：实际生产成本与预算成本的差异，控制在合理范围得分越高；- 资源利用率：设备和人力资源的利用效率，资源利用率越高得分越高；- 费用控制：各项费用的控制情况，费用支出与预算的比例得分越高。
3. 交货期管理指标（权重：20%）- 交货准确率：交货时间是否准确，准确率越高得分越高；- 交货及时性：交货时间是否及时，及时率越高得分越高；- 交货完整性：交货产品的数量、质量是否满足客户需求，完整率越高得分越高。
4. 安全管理指标（权重：10%）- 安全隐患排查和整改情况：隐患排查、整改的及时性和有效性，得分越高；- 安全事故率：安全事故占工作时间的比例，低事故率得分越高。
5. 服务质量指标（权重：20%）- 客户满意度：客户调查的满意度指标，满意度越高得分越高；- 售后服务：售后问题的解决及时性和满意度，得分越高；- 客户投诉率：客户投诉占交易次数的比例，低投诉率得分越高。
2023年五精管理考核方案范文
2023年五精管理考核方案范文一、考核目的及背景随着社会的不断发展，企业管理方式也在不断革新和完善。
为了提高企业的管理水平和员工的综合素质，五精公司决定在2023年对全体员工开展一次综合管理考核。
本次考核旨在评估员工在工作中的表现和能力，发现不足之处，并通过培训和辅导的方式提升员工的综合素质，提高企业的竞争力。
二、考核方式及内容1. 考核方式本次考核分为定性评估和定量评估两部分。
定性评估采用360度评估的方式，即包括员工、上级、下属和同事对被考核员工的评价，通过多方面的评估来得出全面准确的评价。
定量评估采用考核指标体系的方式，根据不同职位的要求设定相应的考核指标，通过评分制度进行评估。
2. 考核内容（1）工作业绩表现：考核员工在岗位上的工作表现，包括工作质量、工作效率、创新能力等方面。
（2）领导能力：评估员工在团队中的领导能力，包括对团队的管理和协调能力、决策能力、沟通能力等。
（3）团队合作：考核员工在团队协作中的贡献和表现，包括与他人的合作、协调与沟通能力等。
（4）专业知识与技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能掌握情况，包括实际操作能力、专业知识的应用能力等。
（5）职业操守：考核员工在工作中的职业操守和道德风险控制能力，包括遵守规章制度、保守商业秘密等。
三、考核流程及时间安排1. 考核准备阶段（2023年5月1日-5月15日）（1）制定考核指标体系：由人力资源部门根据岗位要求和企业发展需要制定考核指标体系，并报相关部门审核。
（2）制定考核计划：制定考核时间安排、评委组成和权重分配等，并将考核计划通知全体员工。
（3）培训备考：开展员工培训，提高员工对考核内容和考核方式的理解和掌握。
2. 考核实施阶段（2023年5月16日-6月30日）（1）员工填写自评表：员工根据考核指标体系填写个人自评表，并提交给上级审阅。
（2）多方评价：上级、下属、同事对员工的工作表现进行评价，评价结果匿名提交给人力资源部门。
五精岗位制度管理word资料15页
瓦斯抽放泵站涉入人员验身制度为加强我矿对瓦斯抽放泵站涉入人员的安全管理，防止违反规定将危险品带入瓦斯抽放泵站，根据《煤矿安全规程》规定，特制定进入瓦斯抽放泵站人员检身规定。
一、所有进入瓦斯抽放泵站人员必须在泵站入口处的检身室接受泵站值班员的检查。
二、外来人员无上级管理部门陪同，一律不准进入。
三、检查是否携带烟草、点火物品及电子设备，携带电子设备放入专用物品存储箱内方准进入。
四、验身由泵站当班值班员负责。
五、验身时要严守职责，严格验身，文明验身。
六、泵站值班员要严格检查抽放泵站附近情况，禁止在距泵站20米范围内抽烟或进行明火作业。
验身员岗位责任制一、严格执行验身制度，以及各项矿规、矿纪。
二、认真记录、检查出、入泵站人员情况，数据准确、记录清楚。
三、对携带烟火、电子产品、非防爆电器工具等物品的人员禁止进入泵站。
四、认真检查进站人员，无上级管理部门同意严禁任何人员进入。
五、认真填写并及时上报涉及的各种记录。
六、做好室内、外的卫生工作。
七、严格执行现场交接班制度，并履行签字手续，持证上岗，坚守岗位。
八、配合管理部门搞好各项安全工作，按照要求及时完成各项工作任务，并及时汇报。
九、严格执行矿规定的相关管理制度，并遵照执行。
干部上岗检查制度一、矿领导每月组织三次检查，通风科、机电部每月组织负责人员进行三次检查。
二、区队干部定期或不定期对本岗位上岗检查。
三、在检查中发现问题一律填写好记录，并填写检查单位及姓名。
四、对检查出的问题要及时安排处理，并及时回报。
五、严格制度，不徇私情，更不得违章指挥。
六、检查设备卫生及室内卫生是否干净整洁，卫生用具是否整齐。
七、检查消防器材及绝缘用具是否齐全完好。
八、如实填写干部上岗记录，发现问题及时通知处理瓦斯抽放泵站管理制度一、瓦斯抽放泵站必须有直通矿调度室的电话，必须安设瓦斯传感器，当泵房内瓦斯浓度达到0.5%时，发出报警信号。
二、瓦斯抽放泵供水管路必须安设断水保护装置，出现断水或水压不足时自动切断瓦斯泵电源停止运转。
煤矿五精管理办法
煤矿五精管理办法第一章总则第一条为了加强对煤矿生产过程中的五精（粉尘、瓦斯、温度、顶板、水）管理，确保煤矿生产安全和环境保护，制定本办法。
第二条煤矿五精管理是指对煤矿生产过程中的粉尘、瓦斯、温度、顶板、水进行监测、预测、预防、控制和治理的过程。
第三条煤矿生产单位应当依法建立五精管理制度，完善五精管理体系，严格执行五精管理规程和操作规程。
第四条煤矿生产过程中的五精管理应当坚持“预防为主、综合治理、分级负责、防治结合”的原则，采取综合管理、综合控制的措施，提高预防和治理水平。
第五条煤矿生产单位应当加强对五精管理人员的培训，提高其管理和操作水平，确保五精管理工作的正常运行。
第二章粉尘管理第六条煤矿生产单位应当制定粉尘防治方案，建立粉尘监测体系，定期对作业面、巷道、矿井等进行粉尘测量，确保粉尘浓度在允许范围内。
第七条煤矿生产单位应当采取措施减少粉尘产生，例如合理布置煤矿生产工艺，改进采煤和输送技术，加强粉尘防治设施的安装和维护。
第八条煤矿生产单位应当配备防尘装备和劳动保护用品，提供培训和教育，加强作业人员的防护措施和行为规范。
第九条采煤工作面应当安装有效的防尘设施，如喷雾装置、风帘等，确保作业人员的安全和健康。
第十条煤矿生产单位应当开展粉尘治理技术研究和推广应用，提高粉尘控制和治理的效果，减少粉尘对环境的污染。
第三章瓦斯管理第十一条煤矿生产单位应当建立瓦斯监测体系，对煤矿工作面、巷道、矿井等进行瓦斯测量，确保瓦斯浓度在安全范围内。
第十二条煤矿生产单位应当配备有效的瓦斯检测仪器和设备，对煤矿内的瓦斯进行连续、定点、快速监测。
第十三条煤矿工作面应当采取措施减少瓦斯的产生和积聚，例如合理设置通风系统，提高通风效果，防止瓦斯积聚和形成。
第十四条煤矿生产单位应当配备防瓦斯装备和劳动保护用品，提供培训和教育，加强作业人员的防护措施和行为规范。
第十五条煤矿生产单位应当建立瓦斯综合治理系统，开展瓦斯抽采和利用，减少瓦斯排放对环境的污染。
五精管理考核方案(3篇)
五精管理考核方案新龙党…___‟___号___开展“五精”管理推行“五措并举”卓越行动的实施方案各支部：为进一步推进企业文化建设，提高企业管理水平，实现公司发展战略目标，结合近年来精细化管理工作及文明创建工作取得的经验，经研究决定，在全公司范围内深入开展“五精”管理，具体方案如下：一、指导思想以党的___大精神为指导，深入学习和实践科学发展观，保安全，降成本，创新模式，深化内涵，提升境界，追求卓越，推动企业文化建设向安全生产各系统环节和经营管理全流程链条延伸、融合，努力实现岗位价值优化和企业效益最大化，为公司可持续发展打下坚实的基础。
二、目标任务通过一个阶段强有力的推进，矿井安全生产形势稳定，并始终保持良好的发展态势；各单位管理水平不断提升，达到更卓越的境界；单位产出成本明显降低，经济效益显著提升；企业文化建设向更高层次升华、更深领域延伸，更好地融入生产经营的各个层面；广大员工的综合素质有一个显著提高。
三、工作思路五精管理推进工作的总体思路是。
“课题式设计、项目式管理、工程式推进、台帐式督查”。
以课题式设计增强工作前瞻性，以项目式管理增强工作目的性，以工程式推进增强工作系统性，以台帐式督查增强工作实效性。
在统筹兼顾中突出重点，在狠抓落实中埋头苦干，在巩固深化中坚持创新，在解决问题中总结经验，在注重学习中深入研究。
四、重点突破，典型引路，全面展开“五措并举”，实施“两项工程”开展“五精”管理活动，贵在行动，重在实效。
围绕“五精”管理，要在全公司迅速展开“五措并举”卓越行动，并实施两项工程。
（一）五项措施1、优化标准“竞高”行动。
在原有作业标准基础上，分采煤、掘进、机电运输、通风、钻探六大系列选择同工种不同岗位中操作技能最高、质量最优、绩效最佳的高超者，提炼总结出最优目标值，在全公司推广。
操作方法是把确认提炼总结出的最优目标值制作成排版悬挂在作业现场，每班一记录，以a卡形式体现；每月一总结，以c卡形式体现。
五精管理考核方案范文
五精管理考核方案范文第一部分：背景介绍五精管理是一种绩效管理工具，以“五精”为核心，包括学习力、创新力、执行力、协作力和感恩力。
这五个方面的能力是绩效优秀员工必备的素质，也是企业成功的关键因素之一。
因此，建立一套有效的五精管理考核方案，对于提高员工绩效和企业竞争力具有重要意义。
第二部分：考核指标1. 学习力：员工的学习能力和知识储备。
考核指标：- 参加培训的次数和参与的积极性。
- 学习新岗位或新技能的能力。
- 阅读、学习和研究相关领域的能力。
- 提升自身知识储备和专业素质的能力。
2. 创新力：员工的创新意识和创新能力。
考核指标：- 提出改善工作流程或业务模式的能力。
- 提出创新的想法和建议，并付诸实践。
- 具备解决问题和克服困难的能力。
- 注重总结经验和教训，并应用于工作实践中。
3. 执行力：员工的执行能力和执行效果。
考核指标：- 完成工作任务的质量和数量。
- 工作计划和时间管理的能力。
- 适应和执行公司的决策和政策。
- 解决工作中遇到的问题和困难的能力。
4. 协作力：员工的团队合作和沟通能力。
考核指标：- 积极参与团队合作，完成团队任务。
- 有效的沟通和协调团队内外成员。
- 善于倾听和分享信息。
- 对团队成果和个人贡献给予充分的肯定和支持。
5. 感恩力：员工的感恩心态和服务意识。
考核指标：- 积极参与公益活动和社会责任。
- 对他人的帮助和支持表示感谢。
- 关心和尊重他人的工作和生活。
- 以积极的态度对待工作和生活中的挑战。
第三部分：考核流程和方法1. 考核流程- 考核周期：一年一次。
- 考核对象：全体员工。
- 考核形式：综合评估。
- 考核结果：分级评定，分为优秀、良好、一般和不合格。
2. 考核方法2.1 定性考核根据员工工作表现和上述五个方面的能力，综合评估员工的优点和不足。
采用主管评估、同事评估和自我评估的方式，结合绩效考核、工作评价和能力测评的结果，进行定性评定。
2.2 定量考核制定具体的指标和评分体系，根据员工完成的任务数量和质量、学习参与情况、创新贡献、团队合作和服务意识等方面进行评分，将员工的绩效量化，为绩效薪酬和岗位晋升提供参考。
煤矿五精管理办法
煤矿五精管理办法是指对煤矿生产中的五个关键环节进行全面、科学、合理的管理，以确保煤矿安全、高效、可持续发展的一系列管理措施。
这五个关键环节是人员精、设备精、工艺精、监测精和管理精。
下面将从各个方面进行详细介绍。
一、人员精管理人员精管理是指煤矿对员工进行合理配置、培训和管理的过程。
在人员精管理中，煤矿要根据生产任务的需要，合理配置各个岗位的人员数量和薪酬待遇，确保各个岗位的人员数量和素质符合生产要求。
此外，煤矿还应制定详细的人员培训计划，对各类人员进行必要的培训和考核，提升员工的技术水平和工作素质。
同时，煤矿还应建立健全的监督管理制度，对员工的工作进行监督和评价，发现问题及时进行纠正和激励，提高员工的工作积极性和主动性。
二、设备精管理设备精管理是指煤矿对生产设备的合理配置、维护和管理的过程。
在设备精管理中，煤矿要根据生产任务的需要，合理配置各项设备的数量和参数，确保设备能够满足生产要求。
同时，煤矿还应建立设备维护和检修制度，定期对设备进行维护和检修，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
此外，煤矿还应对设备进行监测和评估，及时发现和解决设备存在的问题，确保设备的稳定性和可靠性。
三、工艺精管理工艺精管理是指煤矿对生产工艺的合理设计、改进和管理的过程。
在工艺精管理中，煤矿要根据生产任务的需要，合理设计和改进生产工艺，提高生产效率和产品质量。
同时，煤矿还应加强对工艺参数的监测和控制，及时发现和解决工艺存在的问题，提高生产过程的稳定性和可控性。
此外，煤矿还应加强对生产工艺的培训和宣传，提高员工对工艺的认识和理解，增强员工的工艺操作能力和水平。
四、监测精管理监测精管理是指煤矿对生产过程进行全面监测和控制的过程。
在监测精管理中，煤矿要建立起全面、准确、及时把握生产过程的监测体系，对生产过程进行实时监测和数据采集，及时发现和解决生产过程中存在的问题。
同时，煤矿还应建立起监测数据的处理和分析系统，对监测数据进行处理和分析，为决策提供依据。
煤矿五精管理办法
煤矿五精管理办法煤矿产业是一个关系到人民群众生命财产安全的重要行业，为了保障煤矿生产的安全、有效和可持续发展，必须加强煤矿管理。
五精管理办法是煤矿生产管理的重要内容之一，本文将围绕煤矿五精管理办法展开讨论，总结煤矿五精管理的重要性和实施方法。
一、煤矿五精管理的重要性五精管理是指“规范发展、高度专业化、系统化施工、严密保障、节俭高效”。
煤矿五精管理关乎到煤矿生产的安全、效益和环保等多个方面，具有以下重要意义：1. 提高安全生产水平。
五精管理要求煤矿企业在施工前、施工中和施工后都要实施严格的控制措施，确保施工过程中各项工程要素的科学合理，减少安全事故的发生。
2. 提高煤矿效益。
五精管理要求煤矿企业高度专业化，通过提高管理水平和技术创新，提高生产效率和降低成本，从而提高企业经济效益。
3. 保护环境。
五精管理要求煤矿企业要在生产过程中严格遵守环保要求，减少对环境的污染，保护生态环境。
4. 提高员工技能。
五精管理要求企业要加强员工培训和技能提升，提高员工的工作能力和素质，为企业的发展提供有力的人力资源保障。
二、煤矿五精管理的实施方法煤矿五精管理的实施方法包括以下几个方面：1. 坚持规范化管理。
煤矿企业要建立健全各项管理制度和规范，明确职责和权限，规范各项工作流程，提高管理效能。
2. 加强安全生产管理。
煤矿企业要定期进行安全检查和隐患排查，做好安全生产教育和培训，加强事故处理和事故预防，确保安全生产有序进行。
3. 提高煤矿企业技术水平。
煤矿企业要加强科技研发和技术创新，引进和应用新技术、新工艺，提高煤矿生产的科学性和先进性。
4. 严格质量管理。
煤矿企业要建立完善的质量管理体系，加强对各项工程质量的监督和检验，确保产品质量符合标准和要求。
5. 强化环保意识。
煤矿企业要加强环境保护工作，提高对环境污染的预防和治理能力，推动绿色矿山建设，实现可持续发展。
三、煤矿五精管理办法的具体措施煤矿五精管理办法的具体措施包括以下几个方面：1. 加强队伍建设。
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考核项目考核内容得分精细管理(20分)1、 按时完成各项工作任务，做不到扣3分。
2、 液压泵站设备实行统一编号管理，并建立使用台账，否则扣2分。
3、 配备有岗位作业牌板。
否则扣2分。
4、 岗位所有设备实行包机制，包机到人。
否则扣2分。
5、 设备各项标识齐全。
否则扣1分。
6、 泵站歪斜不超过15°，乳化液箱不跑水，液压管路密封、U型卡齐全，无漏液。
否则扣2分。
精准确认（20分）1、 设备发生故障时，必须及时处理。
否则扣5分。
2、 严格执行菜单式逐项交接班。
否则扣3分。
3、 乳化液浓度达标，泵箱、齿轮箱温度不超过80度，乳化液箱、曲轴箱油位控制在上标与下标之间，注水泵压力控制在3MPa，乳化液泵压力≥18 MPa（综采≥30MPa）。
否则扣3分。
精确操作（30分）1、 开展班前安全确认。
否则扣2分。
2、 各种记录填写规范。
否则扣2分。
3、 严格按照规程及有关制度的标准进行操作，检查设备各部件无松动损漏等情况。
否则扣2分。
4、 开展安全确认，确保现场作业环境安全。
否则扣2分。
5、 必须按照安全技术措施、各项管理制度、煤矿安全规程、操作规程作业。
否则扣3分。
6、工作中作好自主保安，做到三不伤害。
否则扣20分。
1、恒源煤矿采煤区乳化液泵站“五精”管理示范岗考核表精美环境（10分）1、 岗位各种牌板悬挂整齐统一。
否则扣2分。
2、 岗位环境优美、卫生状况良好。
否则扣2分。
3、 在岗位人员着装整齐仪表大方服务热情周到。
否则扣2分。
4、 保持泵站卫生区内无浮煤、杂物。
否则扣2分。
精益技术（20分）1、 岗位所有人员熟练掌握设备性能、原理，会处理设备故障。
否则扣2分。
2、 开展提质增效活动。
否则扣2分。
3、 每季度开展一次技术比武活动。
否则扣2分。
4、 参加岗位培训考试，提高自身的业务技术水平。
否则扣2分。
2、恒源煤矿采区变电所“五精”管理示范岗考核表项目考核内容得分精 细管 理(20分)1、 机电设备必须“三证”齐全，设备台台完好，包括小型设备。
（设备不完好一项扣10分，其它扣1分，）2、 设备有铭牌和标志牌，并填写正确。
3、 设备布置排列整齐，设备距墙不得小于0.5米，设备之间留有0.8米的通道。
（一处不合格扣2分）4、 电缆及四小线过风门处两端必须加去向标准牌，内容填写正确。
（少一项扣1分）5、 要有合格的验电笔和放电棒（少一项扣2分）精 准确 认（201、 过流保护整定必须符合实际要求，动作电流每年校对一次，每半年检查一次。
（一次不合格扣2分）2、 高压电缆要有绝缘耐压泄漏试验，每年校验一次。
（一项没做扣3分）3、 低压馈电线路上必须装设有漏电装置。
（一项不达标扣10分）分）4、 接地系统，接地装置材质、断面、以及接地电阻符合规定，并每季度测试一次。
（一项不达标扣10分）5、 硐室两头分别设置2～4个灭火器和不少于0.2立方米的灭火沙。
（一项不达标扣5分）6、有合格的绝缘用具，每半年校验一次。
（少一项扣10分）精 确操 作（30分）1、 要害场所管理制度。
（少一项扣2分）2、 岗位责任制和设备责任制。
（少一项标2分）3、 交接班制度。
（少一项标扣2分）4、 操作规程和设备维护检修制度。
（少一项扣2分）5、 领导干部上岗检查制度。
（少一项扣2分）6、 供电系统图。
（少一项扣2分）7、 设备巡查制度。
（少一项扣2分）精 美环 境（10分）1、 硐室必须是不燃性材料支护，并设置在新鲜风流中，硐室无变形电缆。
（少一项扣5分）2、 硐室必须向外、合格的防火铁门和栅栏门，门槛调试不得小于100毫米。
（少一项扣2分）3、 硐室长度超过6米，必须在两端各设一个出口。
（少一项扣2分）4、 引出、引入电缆必须有穿墙套管，套管固定并密封严实。
（少一项扣2分）5、 硐室内的调试和宽度应能满足最大设备外形尺寸的要求。
（少一项扣2分）精 益技 术（20分）1、 供电系统图必须与实际配置相符，并有短路电流和过流电流定值。
（一项不符合标准扣5分）2、配电工必须经培训考试合格，持证上岗。
（一人不达标扣5分）3、记录要的设备检修记录记录、漏电试验记录、交接班记录、要害场所等记录、领导干部上岗位检查记录、设考核项目考核内容得分精 细管 理(20分)1、 皮带机各项保护安装规范，必须捆绑固定，且试验灵敏可靠。
司机或维护现场人员应掌握试验方法，并会进行试验，现场检查一处不合格扣1分。
2、 不认真填写记录，记录不齐全，记录未按要求摆放或悬挂，记录涂改不规范，检查记录，一处不合格扣0.5分。
3、 各给煤点挡煤板和滤煤器正规设计，皮带机与刮煤机搭接必须有正规的搭接装置。
现场检查，不符合要求，一处扣5分4、 机头机尾及各给煤点安装电话或联络信号，固定岗位有停电牌，手指口述牌。
现场检查，不符合要求一处扣5分。
精 确确 认（20分）1、 胶带是否有磨损、断丝、脱层、裂口、破边情况，硫化接头的裂口鼓泡、碎边情况。
普通胶带机接头有效宽度是否达到宽度80%，胶带是否有撕边、毛边情况。
查记录查报告，现场检查一处不符合规定扣3分。
2、 机头架、机尾固定牢固、无变形；托辊架无开焊倾斜不正，固定螺栓齐全，纠偏托辊架除外。
现场检查，发现一处不合格扣2分。
3、 主电机、减速器、滚筒是否有备用，备用件必须上台上架并且挂牌管理，标明品名、数量、型号、责任人。
现场检查发现一处不合格扣2分。
4、 所用缓冲辊、托辊三联辊无缺失，试验为同一型号备巡查记录。
（缺一项扣5分）6、 有停电作业牌，入口处有明显“非工作人员禁止入内”的警示牌。
（一项不符合标准扣5分）6、 硐室温度不超过30度。
硐室内清洁、无积水、无杂物、淋水不得淋到设备上。
（一项不符合标准扣5分）硐室前后要悬挂高压危险的警示牌。
（缺一项扣2分）3、恒源煤矿胶带机“五精”管理示范岗考核表托辊，转动正常、安装牢靠，与纵梁连接正常，无缺涨销；三连辊干净不到沾缠杂物，抓臂无断裂，不得用铁丝代替抓臂固定。
现场有备用，摆放符合规定。
现场检查，发现一处不合格扣2分。
精 准操 作（30分）1、 堆煤（矸）传感器位置适当，动作灵敏，防跑偏、低速断带、温度洒水烟雾符合要求，安装固定牢固规范。
现场检查试验，一处不合格扣1分。
2、 皮带机沿拉线（急停）开关数量齐全，拉线灵活，全线贯通，与皮带机头闭锁。
现场试验，一处不合格扣1分。
3、 防撕裂保护使用正常，现场检查试验，一处不合格扣1分。
4、 输送机头有护栏，机尾有护罩，经常有人跨越的地方有过桥。
精 益技 术（20分）1、 机电设备完好率90%，现场检查，每降低1%扣1分。
2、 防爆电器防爆率100%，现场检查发现一台不合格不得分。
3、 小型电器合格率95%。
现场检查每降低1%扣1分。
4、 机电设备变必须有煤矿矿用产品安全标志、设备名牌，实施双号管理，防爆设备必须有防爆标志。
现场检查一处不合格扣1分。
精 美环 境（10分）1、 机电设备安装符合安装标准，润滑合格，维护及时，操作规范，现场检查一处不合格扣1分。
2、 主要运输设备机头是否悬挂制度牌板，警示图标、确认牌板，要吊挂规范，内容填写整齐规范。
发现一处不合格扣1分。
3、 胶带机跑偏是否超出托辊外缘，不跑斜，现场检查一处不合格扣0.5分。
4、 胶带机下是否有存积煤，积水，是否清洁干净。
发现一处扣0.5分。
4、恒源煤矿耙矸机“五精”管理示范岗考核表考 核项 目考核内容得分精 细管 理（30分）1、设备有完好牌、责任牌，并按规定要求悬挂。
电缆吊挂整齐并符合要求。
（每项不符合扣2分）2、耙矸机各部件完好，封闭式防护栏、护身柱完好，卡轨器固定牢靠，耙矸机支腿固定牢靠，刹车装置完整、可靠，溜槽下部要安装托绳辊。
（每项不符合扣2分）3、耙斗按规定联结，连杆要使用开口销，回头轮固定牢固可靠。
（每项不符合扣2分）4、滚筒及减速机不漏油。
电气设备上方无淋水。
（每项不符合扣2分）5、斜巷使用的耙矸机机尾要有Ф18.5mm钢丝绳及元宝卡将轮子固定（每项不符合扣2分）。
6、卸料槽口安装联动喷雾装置，设置照明灯。
（每项不符合扣2分）7、耙矸机作业时，甲烷断电仪的传感器，必须悬挂在耙斗作业段的前方。
配件、备用设备摆放整齐，做到上无淋水，下有垫，并悬挂符合要求的统一标志牌。
（每项不符合扣2分）精 准确 认（20分）1、耙矸机操作一侧的安全间隙不少于700mm，另一侧的安全间隙不少于400m m。
（（每项不符合扣2分）2、耙矸机距迎头距离6m～35m。
（一处不符合扣-2分）3、滚筒内钢丝绳排列整齐，钢丝绳每捻距断丝不超过25%。
（每项-2分）4、闸带无断裂，磨损余厚不小于3mm.扒齿磨损不超过50％。
（每项-2分）5、倾斜井巷倾角大于12°时，在司机前方必须打护身柱或设挡板，并在耙矸机前方增设固定装置。
（每项-2分）精 确操 作（20分）1、 耙矸机司机经过专业培训，并持证上岗一项做不到扣2分）2、开车前先发出警号，严禁在耙斗运行范围内进行其它作业和行人。
（每项做不到扣2分）3、运行中发生故障时，必须停车，切断电源后进行处理。
（每项做不到扣2分）4、耙矸结束后，应将扒斗开到耙矸机前，操作手把放在松闸位置，卸下操作手把，切断电源。
（一项做不到扣2分）5、耙矸机检修、换绳、停用时，必须将开关的手把打到停止位置，并闭锁。
（一项做不到扣2分）精 益技 术（20分）1、 耙斗埋在矸石中耙矸，溜槽内不得堆积过多过，不得有超过高度300mm的矸石。
（一项做不到扣2分）2、在拐弯巷道装岩时，必须使用可靠的双向的辅助导向轮，操作时，不可同时拉紧两个操作手柄。
（一项不符合扣2分）3、耙装矸石要均匀，矿车两侧不得撒货，车皮耙矸率不小于95%。
（一项做不到扣2分）精 美环 境（10分）1、当班耙矸机附近环境卫生清理干净，无淤泥积水。
（一处不符合扣2分）2、耙矸机两帮不得存放材料、工具；浮矸杂物及时清理干净。
（一处不符合扣2分）3、电机设备、操作台清洁干净、过度槽、卸料槽内无浮矸杂物等。
（一处不符合扣2分）4、安全确认牌板干净，悬挂平直。
（一处不符合扣2分）“五精”管理示范岗的申报和认定1、凡本岗位发生一次严重“三违”、轻伤以上人身事故，三级以上非人身事故的，电器设备出现失爆现象该岗位取消申报资格。
2、同一岗位同一单位每次申报个数不超过2个。
3、对各单位申报示范岗的单位，由安监处负责牵头组织，调度所、生产技术部配合各单位进行现场验收确认挂牌。
4、。