(完整word版)政府事务部拟建架构初步方案
部门架构方案
3.建立健全人才培养与激励机制，提高员工工作积极性；
4.降低管理成本，提高企业竞争力。
三、部门设置
1.总经理室：负责公司战略规划、决策、协调、监督等工作；
2.财务部：负责公司财务预算、会计核算、资金管理等工作；
3.市场部：负责市场调查、产品策划、营销策划、市场推广等工作；
4.销售部：负责产品销售、客户关系管理、市场拓展等工作；
5.研发部：开展产品研发，提升产品竞争力，掌握核心技术；
6.生产部：保证产品质量，提高生产效率，降低生产成本；
7.采购部：确保物料供应及时，降低采购成本，提高供应链管理水平；
8.人力资源部：优化人力资源配置，提高员工素质，建立激励机制；
9.行政部：提供优质行政服务，保障公司正常运营，营造企业文化；
10.法务部：处理法律事务，防范法律风险，确保公司合规经营。
部门架构方案
第1篇
部门架构方案
一、背景
随着我国市场经济不断发展，企业竞争日益加剧，组织结构的优化与调整成为提高企业管理效率、降低成本、提升竞争力的关键因素。为确保我司在激烈的市场竞争中立于不败之地，现结合公司业务发展需求，制定本部门架构方案。
二、目标
1.优化部门设置，明确各部门职责，提高工作效率；
2.确保部门间协同合作，提升公司整体执行力；
五、协同机制
1.建立部门间沟通协作机制，定期召开部门协调会议，解决跨部门协作问题；
2.设立项目组，实现跨部门合作，提高项目执行效率；
行政中心部门职责与组织架构图
第一部分行政中心组织架构图第二部分行政中心部门职责1.总部行政中心职责1.1负责后勤、资产、费用控制、法律事务、安保、公共关系等各项制度管理、工作流程优化，组织、协调、监督制度和流程的落实；1.2负责监督总部及分部的行政费用支出预算计划的执行情况；1.3负责所有物资、物业费用、行政管理及相关费用审批等管理工作；1.4负责总部及分部安保体系的各项工作；1.5负责总部礼宾部的各项管理；1.6负责法律事务部日常事务的管理。
2.后勤部2.1负责完成公司计划物资的采购，监督、指导大区、分部后勤工作；制定公司资产的配备标准，负责固定资产、低值易耗品，材料物资的审批配发及费用结算工作；2.2负责维护、维修公司的办公设备等硬件设施工作；监督、指导大区、分部相关工作；2.3负责总部车队的规范建设、车辆合理使用、车辆安全、维护、维修及车辆保险管理；监督、指导大区、分部相应车辆管理工作；2.4负责总部礼宾日常接待工作、会务预订、重要会务服务及总部票务、酒店、邮件的服务管理工作；2.5负责与总部各中心、集团附属各公司的工作协调、指导；2.6负责对总部及大区、分部管辖的行政费用（办公费、固定资产购置费、低值易耗品购置费、车辆使用费、燃油费、会议费、通讯费、维修费、本系统差旅费等费用）进行核算和报批工作；2.7负责行政费用预算的制定、审核、报批。
3.费用节约管控部3.1负责审核公司行政费用预算；3.2负责监督总部及大区、分部行政费用预算执行情况，定期作出专题费用分析；3.3负责指导公司进行各项行政费用节省、管控措施的出台，以及监督、落实工作；3.4负责对办公费、固定资产购置费、低值易耗品购置费、车辆使用费、燃油费、交通差旅费（本系统）、会议费、通讯费、维修费、业务招待费等行政费用审核、报批工作；3.5负责制定规定费用项目的考核标准，并根据行政费用的发生情况进行通报及奖罚。
3.6负责现场堪查调研，根据调研（暗访）结果进行通报及奖罚。
机构组建方案
一、项目背景
随着我国经济社会的快速发展，为满足市场需求，提高行业竞争力，充分发挥各方资源优势，经充分调查研究，决定组建一家具有专业性、创新性的机构。本机构将致力于提供优质服务，推动产业发展，为我国经济社会发展贡献力量。
二、机构定位
1.业务领域
本机构专注于XXX领域，提供全方位的服务，包括但不限于技术研发、市场推广、人才培养、政策研究等。
机构组建方案
第1篇
机构组建方案
一、项目背景
随着我国经济社会的快速发展，为满足市场需求，提高行业竞争力，充分发挥各方资源优势，经充分调查研究，决定组建一家具有专业性、创新性的机构。本机构将致力于提供优质服务，推动产业发展，为我国经济社会发展贡献力量。
二、机构定位
1.业务领域：本机构专注于XXX领域，提供全方位的服务，包括但不限于技术研发、市场推广、人才培养、政策研究等。
第2篇
机构组建方案
一、项目背景与目标
鉴于当前市场经济的发展需求，结合行业发展趋势，为提升我国在XX领域的竞争力，充分发挥资源优势，特制定本机构组建方案。本机构定位为一家集研发、服务、推广于一体的专业机构，旨在推动产业创新，服务社会，助力我国经济持续健康发展。
二、机构定位与业务领域
1.机构定位：以市场需求为导向，致力于成为XX领域的领军企业，提供优质服务，推动产业发展。
3.资金筹措
多渠道筹集资金，确保公司运营资金需求。
4.财务监督
建立健全财务监督机制，确保财务安全。
七、风险管理
1.法律风险
严格遵守国家法律法规，确保公司合法合规经营。
2.市场风险
密切关注市场动态，及时调整经营策略，降低市场风险。
3.信用风险
建立完善的客户信用评估体系，防范客户信用风险。
行政便民服务大厦钢结构施工组织设计
目录一编制依据 (1)1.1招标图纸 (1)1.2主要规程规范 (1)1.3主要标准 (1)1.4主要法规 (1)二工程概况 (3)2.1工程概况 (3)2.2本工程的重点与难点...................................................... 错误!未定义书签。
三施工部署. (2)3.1实施目标 (2)3.2总体施工部署 (2)3.3项目组织机构 (4)3.4施工进度计划 (5)四施工准备与计划 (7)4.1技术准备 (7)4.2材料准备与用量计划 (8)4.3劳动力计划 (9)4.4设备机具准备 (10)五钢结构的加工制作 (13)5.1原材控制 (13)5.2材料矫正 (13)5.3接料 (13)5.4焊接H型钢梁加工 (14)5.4.1腹板、翼缘板放样、切割 (15)5.4.2腹板开坡口（火焰、机械） (16)5.4.3 H型组装 (17)5.4.4焊接（全自动埋弧焊） (20)5.4.5矫正（H型钢翼缘矫正机、火焰矫正） (24)5.4.6端面加工 (24)5.4.7制孔 (25)5.4.8喷砂、摩擦面加工、油漆、编号出厂 (26)5.5圆管柱加工 (30)5.5.2切割下料、加工坡口 (31)5.5.3端部铣平 (32)5.5.4牛腿翼缘板和腹板下料 (33)5.5.5装配牛腿 (33)5.5.6隔板的装配 (34)5.5.7焊接 (34)5.5.8 栓钉焊接（首节柱） (34)5.5.9表面喷砂除锈、摩擦面处理、表面喷漆、标记出厂 (35)5.6产品标识 (35)5.7构件验收 (35)六钢构件的运输 (36)6.1总体运输安排 (36)6.2运输准备 (36)6.3装车 (36)6.4卸车与现场堆放 (36)6.5运输过程中的注意事项 (36)七钢结构的安装主要方案 (38)7.1起重机械的选择和总体安装顺序 (38)7.2安装测量控制方法 (40)7.2.1施工测量平面控制网的测设 (40)7.2.2施工测量高程控制 (42)7.2.3构件的预检 (42)7.2.4钢柱垂直度的校正 (42)7.2.5测量施工安全措施 (43)7.2.6 施工测量的管理制度 (43)7.3预埋件的安装 (43)7.4首节钢柱安装 (45)7.5第二节以上钢柱的安装 (47)7.6钢梁的安装 (49)7.7钢结构安装焊缝焊接 (50)7.7.1焊前准备工作 (51)7.7.2柱柱接头焊接方法 (52)7.7.3梁柱节点焊缝焊接方法 (53)7.7.4焊接作业程序 (54)7.7.5 焊接质量控制 (56)7.8.1施工准备 (57)7.7.2制作及质量要求 (58)7.8.3网架的安装（空中散拼） (58)7.8.4网架的验收 (59)7.8.5铺设预应力混凝土网架板 (60)7.9钢梯等零散构件的安装 (60)7.10高强螺栓施工方法 (60)7.10.1高强螺栓施工准备 (60)7.10.2高强螺栓施工工艺流程图。
行政板块架构设计方案
行政板块架构设计方案一、背景近年来，随着信息技术的迅猛发展，行政事务的处理和管理方式也发生了很大变化。
为了提高行政工作的效率和质量，必须对行政板块的架构进行优化和设计。
本方案旨在为行政板块的架构设计提供一个解决方案。
二、设计原则1. 简洁性：设计的过程中应遵循简洁性原则，尽量减少冗余和复杂的功能，保证用户易于理解和操作。
2. 可扩展性：设计的架构应具备良好的可扩展性，便于根据需要增加新的功能和模块，同时也能对已有的功能进行扩展和改进。
3. 可靠性：设计的架构应具备高度可靠性，能够处理大量的并发请求，保证系统的稳定性和数据的安全性。
4. 可维护性：设计的架构应具备良好的可维护性，便于系统维护和故障排查，降低维护成本。
三、整体架构设计行政板块的整体架构设计可以分为前端、后端和数据库三个部分。
1. 前端：前端使用现代化的Web 技术进行开发，包括HTML、CSS、JavaScript 等，采用响应式设计，以适应不同屏幕尺寸的设备。
前端主要包括用户界面设计、交互设计和视觉设计等，以提供用户友好的界面和良好的用户体验。
2. 后端：后端采用分层架构设计，分为表示层、业务逻辑层和数据访问层。
- 表示层：表示层负责接收用户的请求并返回响应结果，采用 MVC 设计模式，将用户请求解析为业务逻辑处理的参数，并将处理结果返回给用户。
表示层使用 RESTful API，并采用JSON 格式进行数据交互。
- 业务逻辑层：业务逻辑层负责处理用户请求的具体逻辑，通过调用相应的服务和模块实现具体功能。
业务逻辑层还负责处理表单验证、权限控制和异常处理等功能，保证系统的安全性和稳定性。
- 数据访问层：数据访问层负责与数据库进行交互，包括数据的读取、写入和更新等操作。
数据访问层还负责处理数据的缓存和事务管理，以提高数据库的性能和可靠性。
3. 数据库：数据库采用关系型数据库，如 MySQL 或 Oracle，用于存储行政板块的数据。
数据库设计应合理规范，包括表结构设计、索引设计和数据约束设计等，以提高数据库的性能和可靠性。
行政事务部组织架构和人力资源配置
行政事务部组织架构和
人力资源配置
一、组织架构图
二、人员编制及规模确定
（一）根据不同阶段和企业的战略方向适时调整人员编制规模。
具体方法：
1、根据业务量分析法
2、作业标准化计划法
3、同业同类工作比较法
（二）行政工作所涉及的后勤管理根据企业为员工提供福利情况来设定诸如采购、食堂和相关管理人员编制。
（三）人力资源管理可根据企业的规模和战略来设定人力开发、培养、储备及信息化程度来设定人员编制。
（四）员工培训及考核可根据企业的培训机制和考核体系的建立来设定相关岗位的人员编制。
政府事务部拟建架构初步方案
政府事务部/公共事务部拟建初步方案方案一、公共事务部（名称）为整理集团政府性事务协调资源，共享集团下属企业的社会资源，避免重复公关，节约企业成本，提高各下属企业的政府性事务协调能力，为此集团近期计划筹建公共事务部。
集团公共事务部的主要工作内容是维护现有集团及下属公司的社会资源，开拓加强新的领域与政府沟通，创造有利于企业发展的政策环境；依托政府关系，为下属公司的业务部门提供更多的增量项目，并确保公司合规经营。
一、部门架构二、部门职能（一）政府事务职责：1、政策研究：为集团深入研究国家的各项相关政策提供支持，积极组织和开展有关调查工作，分析各种信息，为企业发展战略和相关工作计划的制定提供依据。
2、政府关系维护：协助各子公司市场部与大型国有企业、政府相关部门管理人员建立良好的、和谐的互动关系，，为企业发展营造一个良好环境，为各公司的市场部业务提供支持和引导。
3、收集信息与分析：依托政府关系和公共政策资源，主动地与政府及相关企业进行沟通，协调和拓展这些关系，支持配合业务团队拓展新的增量项目4、危机处理：具体应对并妥善处理企业随时有可能面临的各种突发性的危机事件，切实维护企业或品牌的社会声誉和良好形象；5、企业品牌宣传：制定整体传播计划，通过策划和实施各种新闻发布活动或公共关系专题活动，有效地传播企业或品牌的良好形象。
（二）法律事务职责1、政策性事务（1）协调处理公司决策、经验和管理中的法律事务；（2）参与公司重大经营决策，保证决策的合法性，对公司重大经营决策提出法律意见，并对相关法律风险提出防范意见。
2、规范性事务（1）参与公司重要规章制度的制定和实施；（2）根据公司需要修改公司章程；（3）负责公司员工的法制宣传教育和培训，提供公司法、合同法、知识产权法等公司商务法律的培训，把法律于管理结合在一起，以解决管理流程中的法律问题切入点，提供企业管理中的法律问题解决方案。
3、负责集团及各子公司业务法律支持（1）管理、审核公司合同，参加重大合同的谈判和起草工作；（2）参与公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务；（3）办理公司工商登记及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，以及公司商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；（4）法律调查，根据公司业务需要，开展资信调查、员工背景调查、尽职调查、侵权调查等；（5）提供与公司业务有关的法律咨询。
(1)组织架构及资源配置方案
（1）组织架构及资源配置方案1、组织架构针对##市轨道交通4号线一期工程土建施工“投资+总承包”建设项目第一标段的工程规模、场地条件及工程特点，结合我单位积累的施工和管理经验，为确保高效、优质、安全、文明、低耗完成本工程，拟组建总承包项目部及各工区项目分部。
为充分响应招标文件要求，并本着目标明确、核心突出的原则，选派一批理论水平高、实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并有良好敬业精神的项目管理和施工技术人员组成本项目管理层。
1.1总承包组织架构及职能划分本标段总承包项目部拟配备项目总负责人及技术总负责人各1名，同时按照线条管理要求配备副总经理、总经济师、总会计师、质量总监、安全总监。
总承包项目部设置各职能部门，并配备相应的专业工程师：施工员主管、安全员主管、质量员主管、标准员主管、机械员主管、材料员主管、资料员主管、造价主管等。
1.1.1总承包项目部组织管理机构总承包项目部组织管理机构见下图。
1.1.2总承包项目部职能划分总承包项目部职能划分见下表：表1.1.2-1总承包项目部职能划分表1.1.3总承包项目部主要管理人员配备情况拟为##市轨道交通4号线一期工程土建施工项目第一标段总承包项目部配备的主要管理人员详见下表。
1.2工区项目分部组织架构及职能划分响应业主的工区划分方案，我单位将##市轨道交通4号线一期工程土建施工第一标段划分为8个工区。
各工区项目分部均配备工区项目负责人及技术负责人各1人，其他关键岗位人员按《##省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）》（湘建建【2010】109 号文）的规定配备。
1.2.1工区项目分部组织架构每个工区项目分部设置项目负责人1名、技术负责人1名、生产经理1名、商务经理1名，质量总监1名，安全总监1名，下设六部一室，即工程管理部、技术管理部、安质环保部、商务合约部、财务资金部、物资设备部、综合办公室。
各个部门（室）设置部长（主任）1名，职员3名以上。
0324xx行政大厦施工组织设计方案
目录１、工程概况： (2)1.1工程性质及建筑结构概况 (3)1.2 建设单位对工程的要求和提供的条件 (6)1.3 工程主要实物工程量汇总表(略) (6)２、施工规划： (6)３、施工方案 (7)3.1 施工顺序 (7)3.3 施工机械的选择 (8)3.4 要能源、资源消耗 (9)3.5 施工方法 (10)3.6 新技术、新工艺、新材料及新科技成果的应用 (27)４、施工用电设计 (29)４.1组织机构落实 (29)４.2 配电变压器位置及电箱的选择 (29)４.３安全保证措施 (30)４.４奖罚制度 (30)５、技术措施 (30)５.1冬雨期施工方案 (31)５.2成品保护措施。
(32)５.3 加强内外交叉，上下交叉、土建与安装配合的技术安全措施。
(32)５.4保证建筑物标高、轴线、外形尺寸、门窗等措施： (33)６、现场文明施工 (38)附一、予应力大梁施工方案 (39)１、施工工艺流程： (39)２、预应力筋下料和编束： (39)３、无粘结筋的铺放： (40)４、张拉与端部封堵 (41)５、模板工程： (41)６、砼工程： (42)７、人员组织： (43)８、技术质量安全要求： (43)９、ＱＣ小组： (45)附二、安装施工方案 (45)１、工程概况： (45)２、施工组织机构 (46)３、施工总要求 (47)４、施工技术措施 (48)５、施工进度计划 (61)６、质量保证安全文明施工措施 (61)７、质量及施工验收规范： (62)１、工程概况：1.1工程性质及建筑结构概况xxxxx行政大厦，是xx高科技工业园管委及xx区政府的综合办公楼，大厦位于xx崂山区xxxx的东北部，向南1km 为xxx路，向西是xxxxxxx。
大厦三面环山，南眺黄海，风景秀丽，位置优越。
该工程由主楼、东、西辅房以及室外广场组成，总建筑面积为7.2 万m2，主楼地下一层，地上16层，建筑高度62.6m，结构在4.8m 标高处分为东西对称的两个单体，在42.0m处由3层24m大跨结构联通，如凯旋门式造型。
政府部门组织架构调整方案
政府部门组织架构调整方案一、背景介绍近年来，随着国家发展的进步和社会需求的变化，政府部门也需要不断适应新的挑战和变革。
为了更好地履行职责、提高工作效率以及优化管理模式，政府部门决定进行组织架构调整。
二、调整目标1. 提高工作效率：通过合理的部门划分和职能分工，减少工作重复、信息交流和协作障碍，提高政府部门的整体工作效率。
2. 强化服务能力：通过调整组织架构，加强政府部门的服务意识和专业能力，提升对公众的服务水平和满意度。
3. 优化管理模式：建立更为科学、合理的管理模式，提高决策的灵活性和准确性，提升政府部门的管理水平。
三、调整方案根据上述目标，政府部门组织架构调整方案如下：1. 设置若干专业部门为适应不同领域的管理需求，设立若干专业部门，分别负责不同领域的管理和服务工作。
比如：经济发展部门、教育部门、卫生健康部门等，每个部门设立专职领导负责部门的日常运行和管理。
2. 划定职责范围每个部门应明确具体的职责范围，确保部门内部工作的合理性和高效性。
为提高工作效率，避免职能交叉和工作冲突，各部门之间应互相协调、配合，确保工作的顺畅进行。
3. 加强跨部门协作设立专门的跨部门、跨领域工作小组，负责解决各部门间的协调问题，推动各部门间的合作共进。
该工作小组可由各部门的主管人员组成，定期召开会议，交流工作进展、经验和问题，并提出解决方案和建议。
4. 优化人员配置根据各个部门的具体职责和工作需求，合理配置人员，确保每个部门的工作力量充足。
招聘和选拔应以专业能力和工作经验为主要标准，确保人员的专业素质和服务意识。
5. 完善绩效考核机制建立健全的绩效考核机制，根据部门工作目标和绩效评价指标，定期对各部门进行评估，激励人员工作热情和积极性。
适时调整绩效考核方案，与组织架构调整相衔接，确保绩效评价的公正和准确。
6. 加强沟通与培训定期组织会议、座谈会等形式，提高部门间和部门内部的沟通与协作能力。
同时，加强对人员的培训和学习支持，提升政府部门的综合素质和服务能力。
政府办公楼施工组织设计
一、编制依据及工程实施目标1、工程概况本工程为独山子69231部队营职家属宿舍工程，建筑面积为2880平方米，砖混结构，四层，建筑高度为12.1米，总长为43.5米，宽度为7.2米。
该工程基础为C15条形基础,主体结构混凝土为C20；基础开挖后，根据图纸要求进行清槽处理，±0.00以下M10水泥砂浆砌MU10机制红砖，一、二层为M10混合砂浆砌MU10机制红砖，三层为M7.5混合砂浆砌筑,四层为M5混合砂浆砌筑,内门为木门，窗为单框双玻塑钢窗；地下室为铺砖地面,楼面为地板砖,室内外墙面顶棚为涂料.2、编制依据1.本工程建筑、结构、施工图纸。
2.现行国家有关施工及验收规范。
3.自治区及独山子区有关建设法规、法令及文件规定。
4.国家现行的安全生产操作规程。
5.其他有关规范及文献资料。
3、工程实施目标1）、质量目标我公司在该项目的质量管理上，按照国家标准《建筑安装工程指令检验评定统一标准》（QBJ300—88）的要求和新疆现行质量评定标准及施工技术规范进行质量检查评定，并严格按照ISO9002质量保证体系的相关的要素进行质量管理和质量保证。
采取合理有效的技术措施、管理措施和经济手段确保本工程达到质量目标：确保“合格工程”。
2）工期目标施工绝对工期为170天。
3）安全文明目标杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。
本工程的安全文明目标为：“安全现场文明达标工地”。
二、施工组织布署为确保投标工期、质量目标、安全文明现场管理目标，完成本工程建设任务，我公司将从施工组织、施工管理、技术管理、质量管理和安全管理等方面进行保证，在财力、物力和人力上确保工程需要，经分析研究，特作如下部署：1．施工程序1）准备工作我公司有幸中标后，立即组织有关人员进驻现场，先行做好内业和外业各项准备工作，以保证工程如期正式开工，并有条不紊地进展。
2）遵守基建程序，合理安排施工程序大致原则为“先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装”，对制约工期的分部分项进行突击施工，合理安排工序穿插，确保工种配合密切，保护好各工序成品，做到不返工，不重复用工。
政府办公楼设计方案
政府办公楼设计方案第一章工程概况1.1 建筑说明甘肃省省政府办公楼，总占地面积为3204.036㎡，其中空调面积为26856.762㎡。
建筑总高度为55.5米，地上十五层为办公用房以及会议室，每层层高均为3.7米。
工程设计范围为1—15层空调设计，空调系统的设计满足室内工作人员对温度，湿度和新风的要求即可，为舒适性空调。
1.2 维护结构性能参数外墙类型（自内至外）：04级加气混凝土26号：K=0.71W/（m2·℃），β=0.47，D=3.74，ξ=8，实用供热空调设计手册下册 P1517 26号墙内墙类型：选择4号内墙D，实用供热空调设计手册下P1520屋面类型：屋面夏季热工标准1号，吸收系数0.75、衰减系数0.2，实用供热空调设计手册下册P1532。
外窗类型：铝合金框，中空玻璃间隔层厚6mm 窗框修正系数1.23，实用供热空调设计手册下册 P1535 中空玻璃间隔层厚6mm第二章空调负荷计算2.1 设计参数2.1.1 室外设计计算参数台站位置：北纬36°03'，东经103°40气候条件：温带大陆性气候2.1.2 室内设计计算参数参考《公共建筑节能设计标准》，确定各房间的设计参数如下表：表2-2 室内设计计算参数注：室内空气压力稍高于室外大气压。
2.2 冷负荷的计算空调房间冷负荷的组成：通过外墙传入室内的热量、透过外窗进入室内的太阳辐射热量和瞬时得热量、人体散热量、照明散热量、设备的散热量、通过非空调房间进入空调房间的热量形成的冷负荷。
3.2.2房间湿负荷的构成空调房间的散湿量组成：人体散湿量（其他房间数据不足且散湿量很小，忽略不计）。
冷水机组冷负荷的组成：空调房间的冷负荷和新风冷负荷。
2.2.1 透过玻璃窗的日射得热冷负荷只有内遮阳，室内深色布窗帘双层标准玻璃窗日射得热冷负荷公式：CLc=CclcCzDJmaxFc式中CLc—透过玻璃窗进入的太阳辐射得热形成的逐时冷负荷（W）F—窗玻璃的净面积（㎡）CCclc—透过无遮阳标准玻璃窗太阳辐射冷负荷系数，按GB50336-2012规范附录H确定Cz—外窗综合遮挡系数DJmax—夏季日射得热因数最大值，按GB50336-2012规范附录H确定2.2.2 玻璃窗瞬时得热冷负荷玻璃窗瞬时得热的冷负荷计算公式如下：CLwc=KF（twc-tn）式中CLwc—外窗传热形成的逐时冷负荷K—窗玻璃的传热系数[W/（㎡·℃)]twc—外窗的逐时冷负荷计算温度（℃），按GB50336-2012规范附录H 确定t—夏季空调区设计方案（℃）。
政府行政大楼综合布线设计方案
《综合布线技术》课程论文—政府行政办公大楼网络综合布线设计方案目录一、项目背景 (2)1.1前言 (2)1.2 综合布线系统的目标 (3)二、项目分析与设计 (3)2.1项目概况 (3)2.2项目具体设计 (5)2.2.1垂直主干子系统 (5)2.2.2水平子系统 (6)2.2.3管理间子系统 (7)2.2.4设备间子系统 (8)2.2.5工作区子系统 (9)2.2.6建筑群子系统 (10)三、项目施工 (12)3.1垂直干线子系统线路 (12)3.2水平子系统线路 (13)3.3设备间子系统线路 (14)3.4工作区子系统 (15)四、项目测试 (16)4.1接线图测试 (16)4.2链路连通性测试 (17)一、项目背景1.1前言综合布线是一个模块化的、灵活性极高的建筑物内或建筑群之间的信息传输通道，是智能建筑的“信息高速公路”。
它既能使语音、数据、图象设备和交换设备与其它信息管理系统彼此相连，也能使这些设备与外部通信网相连接。
随着全球经济一体化与社会信息化与社会信息化的深入，智能办公大厦已经成为企事业单位综合实力的具体象征，也是企事业单位竞争力的标志，同时，智能大厦也是信息高速公路的主节点，因而政府机关、企事业单位和建筑楼宇都在竞相实现智能化以适应心需要。
1.2 综合布线系统的目标兼容性：综合布线是完全独立的而与应用系统相对无关，可以适用于多种应用系统。
开放性：系统应采用开放式体系结构，符合多种国际上现行的标准，对多数著名厂商的产品都是开放的，并支持所有通信协议。
灵活性：系统应采用标准的传输线缆和相关连接硬件，模快化设计，所有通道都是通用的。
所有设备的开通及更改均不需改变布线线路，并可灵活多变组网。
可靠性：系统应采用高品质的材料和组合压接的方式构成一套高标准的信息传输通道，每条通道都要采用专用仪器测试链路阻抗及衰减率，以保证其电气性能。
应用系统应采用点到点端接，任何一条链路故障均不影响其它链路的运行，从而保证整个系统的可靠运行。
行政服务中心方案
（1）建立健全考核制度，对窗口工作人员的服务质量、效率等进行全面考核。
（2）落实奖惩制度，对表现优秀的工作人员给予奖励，对违规违纪行为进行严肃处理。
六、设施设备与环境
1.设施设备
（1）配置足够的窗口、办公设备，确保业务办理的顺利进行。
（2）设立自助服务区，提供自助办理、查询等服务。
2.环境优化
（2）公共服务：包括社会保障、医疗、教育、住房等公共服务事项。
2.服务流程
（1）窗口受理：申请人向行政服务中心窗口提交申请材料。
（2）材料审核：窗口工作人员对申请材料进行审核，确保齐全、符合法定形式。
（3）审批办理：业务科室按照审批程序和时限办理审批事项。
（4）办结通知：审批事项办结后，窗口工作人员通知申请人领取办理结果。
-定期举办政策解读、业务培训等活动，提高行政服务中心的社会认知度。
2.沟通交流
-建立与申请人的沟通渠道，及时了解需求，改进服务工作。
-加强与相关部门的协作，形成工作合力，提高服务效能。
八、监督与评估
1.监督机制
-设立监督投诉部门，受理公众投诉、举报。
-建立行政审批和服务事项的回访制度，及时发现并解决问题。
六、设施设备与环境
1.设施设备
-配置必要的办公设备，确保行政服务中心的正常运行。
-设置自助服务区，提供自助办理、查询等服务功能。
2.环境优化
-营造整洁、舒适的办事环境，提升公众办事体验。
-加强安全保卫工作，确保中心安全稳定运行。
七、宣传与沟通
1.宣传推广
-通过政府网站、新媒体等渠道，宣传行政服务中心的工作动态、服务事项等。
二、组织架构与职责
1.行政服务中心设立主任一名，负责中心的全面工作。
组织架构及岗位设置方案范文（精选6篇）
《组织架构及岗位设置方案范文（精选6篇）.doc》为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就不得不需要事先制定方案，方案指的是为...将本文的Word文档下载，方便收藏和打印推荐度：点击下载文档https://m./fangan/5584666.html下载说明：1. 下载的文档为doc格式，下载后可用word文档或者wps打开进行编辑；2. 若打开文档排版布局出现错乱，请安装最新版本的word/wps 软件；3. 下载时请不要更换浏览器或者清理浏览器缓存，否则会导致无法下载成功；4. 网页上所展示的文章内容和下载后的文档内容是保持一致的，下载前请确认当前文章内容是您所想要下载的内容。
付费下载《组织架构及岗位设置方案范文（精选6篇）》限时特价：9.97元/篇原价20元联系客服微信支付中，请勿关闭窗口微信支付中，请勿关闭窗口×温馨提示支付成功，请下载文档我知道了咨询客服×常见问题•1、支付成功后，为何无法下载文档？付费后下载不了，请核对下微信账单信息，确保付费成功；已付费成功了还是下载不了，有可能是浏览器兼容性问题。
•2、付费后能否更换浏览器或者清理浏览器缓存后下载？更换浏览器或者清理浏览器缓存会导致下载不成功，请不要更换浏览器和清理浏览器缓存。
•3、如何联系客服？扫描下方二维码关注公众号“网站在线小助理”，及时联系客服解决。
请把【付款记录详情】截图给客服，同时把您购买的文章【网址】发给客服。
客服会在24小时内把文档发送给您。
（客服在线时间为周一至周五9:00-12:30 14:00-18:30）。
政府OA建设方案
政府OA建设方案前言全球性的网络化、信息化进程正改变着人们的生活方式，Internet技术应用以及电子商务的飞速增长给人们生活工作的各个层面带来了深刻的影响。
回顾我国政务信息化的进程，大致分为三个阶段：（1）以桌面字处划工具为典型的个人办公工具软件价段（如WORD等），计算机应用提高了个人工作效率。
（2）基于关系数据库技术，以C/S体系结构应用为特征阶段，这一阶段基本实现了部门级的数据处理、公文处理等的自动化。
（3）基于符合Intrenet技术标准的平台应用阶段，这一阶段，不公在技术上有了很大进步，而且应用范围已人部门内部、部门之间扩展到行业/系统内部，及至跨部委跨系统。
从上可知，电子政务应用与一般的办公自动化系统（OA系统）既紧密相关，又在应用侧重点、用户群体以及采用的技术等方面都有所差异，总的来说，电子政务在用户的范畴上包含办公自动化，电子政务是更广义上的政府办公自动化或者理解为“面向社会的政府办公自动化”。
目前，在Internet应用方面，政府部门已陆续建立了自已的Web服务器和网站，有的还实现了一些简单的网上业务。
但由于各相关单位在信息化建设中的技术差异和经验欠缺，电子政务并未在真正意义上得以实现。
相反，不少政府都已实现了办公自动化的管理，并逐渐由内部的办公自动化转向跨单位的横向连接的办公自动化系统，循序渐进地走向电子政务。
由此可见，在思考电子政务的总体规划时，也应该分步骤地规划，从基础开始，逐渐由点到面，由浅到深。
而办公自动化是实现电子政务的基础，也是建设电子政务的必经之路，自然应该是规划的第一步。
第一章政府办公自动化综述1.1.应用现状据统计：自从80年代中期开始使用计算机以来，目前我国政府部门建立了3000多个大型或超大型数据库，但这些信息一直没有有效利用起来；而政府日常工作中经常遇到的流程处理、信息共享、部门协作、人员通讯、非结构化数据的处理都没有一个统一的应用平台。
自从办公自动化推广后，政府内部办公自动化系统已经初具规模，系统实现了政务信息快速收集、电子刊物采编、发布；文档管理系统方便了授权用户查询、引用国务院以及省政府文件；政务信息系统为内部工作人员提供了了解国内最新信息的另一渠道，对相关政策、制度的建立有积极的借鉴作用；下级单位可以经济、方便、快捷地与省政府交换信息。
【参考文档】机构组建实施方案-word范文模板 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==机构组建实施方案篇一：组建公司实施方案组建*****************有限公司实施方案*************公司***********有限公司**********有限责任公司编制二○一二年十月二十九日组建**************有限公司实施方案为认真贯彻落实《**********的实施意见的通知》（**府发〔20**〕**号）、《****市20**年度建设****工作方案》（**府发〔20**〕**号）和《市人民政府办公厅关于转发****市******试点工作方案的通知》（**府办发〔20**〕****号）文件精神，调整企业产业结构、盘活国有资产、增加就业岗位、促进企业增效、职工增收，根据公司法及有关法律法规的规定，组建************有限公司（以下简称“****公司”），特制定实施方案如下：一、组建原则（一）整合企业现有优势资源，以创立********品牌为目标，以连接********为业务基础，从****贸易、物流配送、******销零售三个方面建立********业务。
（二）独立核算、自主经营、自负盈亏、法人治理结构完善。
（三）******公司为国有控股有限公司，主管部门为******委员会，接受******务局、******局等行业管理和综合经济管理部门的监督、指导。
二、组建方式（一）******公司组建为国有控股公司，由******直属国有企业******有限公司、******公司、******有限责任公司和自然人******共同出资组建，国有股份占66.6%。
待条件成熟后，国有股份有序减持到占51%。
（二）******有限公司贸易事业部业务、******有限公司配送部业务、******公司******业务整合到******公司。
行政部组织架构图(讨论稿)
行政部组织架构构想一、行政部职责：（1）负责公司各项规章制度和通知、报告的撰写、制定、修改、审核、执行、检查工作。
（2）负责公司日常办公事务管理。
（3）负责公司车辆的管理与调度工作。
（4）负责公司安全保卫、消防等工作。
（5）负责固定资产和低值易耗品的采购，协助财务部做好公司固定资产和办公用品的管理、保管、领用工作。
（6）负责公司证照的申办、领取保管、年审工作。
（7）负责文书资料管理、会议会务管理工作。
（8）负责公司物业、环境卫生、绿化的建设与管理。
（9）负责公司生活福利管理（如宿舍、图书室、活动室）。
二、行政经理职责：（1）行政制度、流程、工作计划的制定及执行：负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程的贯彻执行；制定行政部工作年度及月度工作目标与工作计划，并监督其实施；（2）行政费用的预算与管理：制定公司办公费用的预算方案和计划，并在实施过程中进行费用控制；制订行政部年度、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程，合理降低行政费用；（3）文件信息的传播：监督公司日常重要政令的传达，落实并规范公司文件的拟、收、发、存等工作流程，确保公司重要信息的有效传递；（4）行政日常事务管理：接待工作、礼品采购配发、会务工作、重要证照及公章管理、资料图书管理、表单管理、员工活动福利管理、分公司的筹建；（5）后勤事务管理：财产物资管理（物业、车辆、办公用品、固定资产管理）、安全卫生工作（安全保卫、消防、环境卫生、绿化）；确保在费用预算内满足公司运营需要；（6）部门人员管理：负责部门人员选拔及培训，合理分配下属的工作职责、工作任务并督促其执行，组织部门技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善；（7）公共关系维护：外部联系（负责组织和接待相关单位（包括上级单位）的来访，处理地方关系和社会公益事务，处理重要函件）、内部联系工作。
行政经理行政主管 行政助理保安（5人）前台 （1人） 行政文员 （1人） 司机 （2人） 清洁员 （3人）三、行政主管职责：（1）在行政经理的领导下开展工作，行政经理的临时代理人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
政府事务部/公共事务部拟建初步方案
方案一、公共事务部（名称）
为整理集团政府性事务协调资源，共享集团下属企业的社会资源，避免重复公关，节约企业成本，提高各下属企业的政府性事务协调能力，为此集团近期计划筹建公共事务部。
集团公共事务部的主要工作内容是维护现有集团及下属公司的社会资源，开拓加强新的领域与政府沟通，创造有利于企业发展的政策环境；依托政府关系，为下属公司的业务部门提供更多的增量项目，并确保公司合规经营。
一、部门架构
二、部门职能
（一）政府事务职责：
1、政策研究：为集团深入研究国家的各项相关政策提供支持，积极组织和开展
有关调查工作，分析各种信息，为企业发展战略和相关工作计划的制定提供依据。
2、政府关系维护：协助各子公司市场部与大型国有企业、政府相关部门管理人
员建立良好的、和谐的互动关系，，为企业发展营造一个良好环境，为各公司的市场部业务提供支持和引导。
3、收集信息与分析：依托政府关系和公共政策资源，主动地与政府及相关企业
进行沟通，协调和拓展这些关系，支持配合业务团队拓展新的增量项目
4、危机处理：具体应对并妥善处理企业随时有可能面临的各种突发性的危机事
件，切实维护企业或品牌的社会声誉和良好形象；
5、企业品牌宣传：制定整体传播计划，通过策划和实施各种新闻发布活动或公
共关系专题活动，有效地传播企业或品牌的良好形象。
（二）法律事务职责
1、政策性事务
（1）协调处理公司决策、经验和管理中的法律事务；
（2）参与公司重大经营决策，保证决策的合法性，对公司重大经营决策提出法律意见，并对相关法律风险提出防范意见。
2、规范性事务
（1）参与公司重要规章制度的制定和实施；
（2）根据公司需要修改公司章程；
（3）负责公司员工的法制宣传教育和培训，提供公司法、合同法、知识产权法等公司商务法律的培训，把法律于管理结合在一起，以解决管理流程中的法律问题切入点，提供企业管理中的法律问题解决方案。
3、负责集团及各子公司业务法律支持
（1）管理、审核公司合同，参加重大合同的谈判和起草工作；
（2）参与公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、
招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务；
（3）办理公司工商登记及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，以及公司商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；
（4）法律调查，根据公司业务需要，开展资信调查、员工背景调查、尽职调查、侵权调查等；
（5）提供与公司业务有关的法律咨询。
4、受公司委托，参加公司的诉讼、仲裁、行政复议和取证听证等活动
5、工作监督
（1）对集团及下属子公司单位违反法律、法规的行为提出纠正意见，监督或协助有关部门予以调整；
（2）对员工眼中侵犯公司利益的违法行为进行调查，并出具法律处理建议；
三、部门组建方案：
1、保留原有各子公司的市场部及外联人员；
2、集团公共事务部经理由集团领导兼任；
3、集团公共事务部部门副职由各子公司市场负责人兼任，设多名副职分管不同线外联工作；
4、集团公共事务部为新组建部门，政府事务外联人员方面需要根据岗位实际需要进行招聘或集团内部及下属各子公司内部推荐；法律事务人员可根据实际需要招聘1-2名法务人员及与专业律师事务所合作；
5、集团法务则由各子公司现有法务部人员兼任；
6、集团法务部负责人则由集团外聘专业可靠的法务人员负责管理。
四、方案形成考虑：
1、部门隶属事宜：隶属于办公室的政府事务部较偏重于一般事务的联络和处理，隶属于营销总部的公共关系部则偏重于市场销售行为的直接支持。
2、部门隶属于集团管辖，如何与子公司的政府事务工作相衔接，达到更好地资源共享。
建议各子公司的市场公关团队负责人在集团公共关系部门任职，并负责子公司的市场开拓公关等成本的控制审批权等，由集团公共事务部统一掌控。
五、政府事务部的具体工作内容：
1、能及时掌握政府和行业的相关法律法规，为公司争取政府支持和优惠政策；
2、与政府相关部门（社保、工商等）建立并维持良好的互动合作关系；
3、负责公司和政府相关部门间的接洽联系工作；
4、协助公司各部门的对外拜访活动，确保公司与外部客户单位或政府的活动正常开展；
5、及时掌握正确信息和对策，管理政府事务成员的业绩评估、对策方案、预算审批；
6、向政府宣传解释公司有关情况，协调处理各方面的关系；
7、相关部门的沟通协调工作；
8、制定一整套具体的外联工作流程，使外联工作更加系统流程正规化。
六、组建这个方案需要的支持：
1、集团政府事务部与子公司市场外联人员职能范围的明确：
2、人员配置：政府事务团队及法务团队
3、组建费用：
七、人员配备方案
通过集团内挖掘人才与外聘专业合适人才相结合的方式。