班组建设在煤矿企业安全生产中的运用
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
能奉献、能学习的职工队伍 。加强企业 的班 组管理 ， 巩 固班组建设成果 ，努力提高企业 管理水 。 加强煤矿班组的生产管理 ， 按 照质 量方针和质量、安全及责任制的要求组织人 员优质 、安全、文 明、均衡全面地完成生产 计划 和各项工作任务。 ２ ．进一步完善管理步骤 在班组建设的步骤完善上 ，要 围绕企业 市场竞争力 的发展 以及实际发展 的需要 ， 形 成 全 面化 的管 理 步 骤 。通 过 策 划 、执行 、检
组合 ，量化工艺流程 ，充分利用工时 ，实现 正规循环 ；奖惩 上要做 到有奖有罚 ，奖罚分 明；要进一步加强现场环境治理 ，给职工创 造一个安全 、舒适的工作环境 ； 要充分调动 班 组成 员 的安 全 生 产 积 极 性 ，把 每 一 个 成 员
方面的主题 ，强化思想道德 建设 、科学文化 建设 、 健 康安全文明等多种运用 ， 并通过班 组建设 的各项活动为载体 ， 深入班组建设 的
探索争 鸣
２ ０ １ ３年 ５期 （ 中）
班组建设在煤矿企业安全生产中的运用
朱 嵩权
（ 平 煤股 份 二 矿 ，河 南 平顶 山 ４ ６ ７ ０ ０ ０ ）
摘 要 ：煤矿班组建设与管理工作做好 了，班组就会充满生机 ，煤矿企业活动和后劲就会增强 ，煤矿 企业的管理工作就会提 高到一个新水平，广大干部职工的 积极性 、创造性和聪明才智就能等到充分发挥 ，煤矿企业在激烈的竞争 中就能立于不败之地 。因此 ， 加 强完善煤矿班组建设与管理，是建设新形势下的煤矿企业的 根本保证 。 本 文从全 面提 高班组 管理素质 ，实现班组管理的科 学化和现代化 ， 进行简要 分析 ， 并提 出如何提高煤矿企 业的班组建设与管理， 势 力提 高班组管理水平 。
力。
一
组建设中去 ， 把利益和职工的利益紧密联系起 来 ，激发班组成员抓好班组建设 的信心和决 定， 只要大家上下统一认识， 齐心协力， 在工
作中积极解决可能出现的困难和问题， 为单位
的发展献计献策 ，企业才级有所发展。
行班组 管理基 础知识 培训 ，并严 格进 行考 核， 使班组长不仅具有较高 的思想水平和技 术业 务水平 ，同时 具有较 高 的班 组管 理能 力， 能够独立解 决 日常生产 中的技术和管理
４ ．推动班组技术创新 在 班组建 设 中 ，要 围绕技 术创新 的运 行， 更好的提升企业 的市场竞争力 。坚持把 增 强班组 自主创新能力、提升技术水平 、培 养高技 能人才作 为班 组建设 的重要 目标 和 主要 内容 。组织广泛开展 岗位练兵 、技能 比
赛等技能提升活动 ， 不断提高员工队伍素质
制度化 、规范化和 民主化 ，形成强劲 的执行 力 、创新力和凝聚力 ，构建企 业发展 的深厚 基础性需要 ，围绕素质提升 、企业 发展等构 建班组建设 的强劲 动力 。 二、 概述 强化 煤矿 企业 班组 建设 的重 要性 １ ．班组是 实现企业发 展壮大 的有效 载 体 班组 建设 是企 业各 项生产 活动 的落 脚 点。每一个班组的活动都是企业生产活动的 都是企业生产活动的一部分 ， 班组是企业生 产 经 营 活 动 中 的重 要 环 节 。生 产 流 程 是 一 环 扣一环 。 任何一个环节 出现 了问题都直接到 企业企业生产任务 ，产 品质量 的如期完成 。
问题 。
、
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
简 述班 组建 设 的相关概 念及 市场
表现 １ ．班组的整体概念 班组 ， 作 为企业 的基础组织 ，是一项构 建在 企业最 基 础的生 产 以及服务 为主题 的 基础性组织 ，是企业 在参与市场竞争 、提升 竞争能力 、 强化服务意识等多方面 的基层单 元 ，尤其是在市场环境 以及经济社会大发展 的背景下 ，班组作为一项活力源泉 ，在企业 的组织结构 中 ，特别是在出现扁平化 、柔性 化 、网络化发展 的新环境 中，班组 的管理能 力、 创新 能力都是基层管理必不可少 的一个 环节 。同时 ，在企业 的各项生产服务 、企业 文化建设 等融合在一起的基础性服务项 目。 ２ ．班组建设 的素质工程分析 在班组建设的 目标分析上 ， 要围绕学习 型、技 能型 、创 新型、合作型 、管理型等多
三、 探 讨强化 煤矿企 业班 组建设 的有 效方 式 １ ．加强班组的思想建设和人员培训 加强人员培训是提高人员素质的关键 ， 也是调 动人员 积极性 的主要手段 和 以人 为 本管理的内容之一 ， 进行质量意识 、安全意 识、市场意识 、 专业 和岗位技能、管理技术 和方法的培训 ， 对班级成员进行 经常性 的政 治教育 ， 培养和造就出一支能吃苦 、 能战斗 、
和创新 能力 。通过培养和造就 大批 的 “ 金牌 工人” 、“ 创新示 范岗”和 “ 创新 型班组” ， 为推动企业技术进步 ，增强企业竞争力提供 人 才保障和 技术支 撑 。要 强化 班组 内部管 理， 建立健全班组 内部各项规章制度 ， 并认
真贯彻执行 ； 分配上要做到公开 、公平、公 正，工作任务安排上要做到合理 ， 优 化劳动
查、 处理等方式 ， 一是要明确班组活动 的目 的与标准。通过采取学习、宣传等方式 ， 形
成班组建设 的统一价值观 ，做 到明确 目标 ， 具体实施。二是设计合理的班组建设方案 。 通过对企业发展 与市场实际的需要 ，围绕 目 标设计班组建设 的路线 、 方针、 关键地点等 ， 优 化每一 个环节 ，建立一 套规范 运行 的机 制 。三是综合协调班组建设 中的每一个关系 点 ，在执行过程 中，协调班组成员之间的关 系， 形成群体性行 为的运用 ， 建立信息反馈 管理 ， 合适进行 调整与控制 ，细化每一个环 节， 排解故障 ， 更好 的实现每一项既定 目标 。 ３ ．建立科学规范 的班组长 选拔和培训 考核机制 班组长作为 “ 兵头将尾 ” ，是煤矿企业 生产现场最重要 的管理者 ， 发挥着带领班组 完成安全生产任务 的重要作用。可 以说 ， 班 组 长素质 的高低决 定了煤 矿企业 安全生产 和经济效益的好坏。 一是充分认识班组长在 煤矿企业 中的重要作用 。当前 ， 煤炭企业快
关键词 ：班组 建设 创新管理 安全生产
在企业 的市场发展环境 中，想要形成强 劲 的市场表现力 ， 就需要从人员要素、团结 要 素、知识要素 、技术要素等多方面强化管 理， 尤其是生产制造 以及服务企业 ， 更要思 考班组建 设在 实际经营过程 中的重要表现 ， 从 多方 面细化管理 ， 提升服务企业的整体能
组合 ，量化工艺流程 ，充分利用工时 ，实现 正规循环 ；奖惩 上要做 到有奖有罚 ，奖罚分 明；要进一步加强现场环境治理 ，给职工创 造一个安全 、舒适的工作环境 ； 要充分调动 班 组成 员 的安 全 生 产 积 极 性 ，把 每 一 个 成 员
方面的主题 ，强化思想道德 建设 、科学文化 建设 、 健 康安全文明等多种运用 ， 并通过班 组建设 的各项活动为载体 ， 深入班组建设 的
探索争 鸣
２ ０ １ ３年 ５期 （ 中）
班组建设在煤矿企业安全生产中的运用
朱 嵩权
（ 平 煤股 份 二 矿 ，河 南 平顶 山 ４ ６ ７ ０ ０ ０ ）
摘 要 ：煤矿班组建设与管理工作做好 了，班组就会充满生机 ，煤矿企业活动和后劲就会增强 ，煤矿 企业的管理工作就会提 高到一个新水平，广大干部职工的 积极性 、创造性和聪明才智就能等到充分发挥 ，煤矿企业在激烈的竞争 中就能立于不败之地 。因此 ， 加 强完善煤矿班组建设与管理，是建设新形势下的煤矿企业的 根本保证 。 本 文从全 面提 高班组 管理素质 ，实现班组管理的科 学化和现代化 ， 进行简要 分析 ， 并提 出如何提高煤矿企 业的班组建设与管理， 势 力提 高班组管理水平 。
力。
一
组建设中去 ， 把利益和职工的利益紧密联系起 来 ，激发班组成员抓好班组建设 的信心和决 定， 只要大家上下统一认识， 齐心协力， 在工
作中积极解决可能出现的困难和问题， 为单位
的发展献计献策 ，企业才级有所发展。
行班组 管理基 础知识 培训 ，并严 格进 行考 核， 使班组长不仅具有较高 的思想水平和技 术业 务水平 ，同时 具有较 高 的班 组管 理能 力， 能够独立解 决 日常生产 中的技术和管理
４ ．推动班组技术创新 在 班组建 设 中 ，要 围绕技 术创新 的运 行， 更好的提升企业 的市场竞争力 。坚持把 增 强班组 自主创新能力、提升技术水平 、培 养高技 能人才作 为班 组建设 的重要 目标 和 主要 内容 。组织广泛开展 岗位练兵 、技能 比
赛等技能提升活动 ， 不断提高员工队伍素质
制度化 、规范化和 民主化 ，形成强劲 的执行 力 、创新力和凝聚力 ，构建企 业发展 的深厚 基础性需要 ，围绕素质提升 、企业 发展等构 建班组建设 的强劲 动力 。 二、 概述 强化 煤矿 企业 班组 建设 的重 要性 １ ．班组是 实现企业发 展壮大 的有效 载 体 班组 建设 是企 业各 项生产 活动 的落 脚 点。每一个班组的活动都是企业生产活动的 都是企业生产活动的一部分 ， 班组是企业生 产 经 营 活 动 中 的重 要 环 节 。生 产 流 程 是 一 环 扣一环 。 任何一个环节 出现 了问题都直接到 企业企业生产任务 ，产 品质量 的如期完成 。
问题 。
、
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
简 述班 组建 设 的相关概 念及 市场
表现 １ ．班组的整体概念 班组 ， 作 为企业 的基础组织 ，是一项构 建在 企业最 基 础的生 产 以及服务 为主题 的 基础性组织 ，是企业 在参与市场竞争 、提升 竞争能力 、 强化服务意识等多方面 的基层单 元 ，尤其是在市场环境 以及经济社会大发展 的背景下 ，班组作为一项活力源泉 ，在企业 的组织结构 中 ，特别是在出现扁平化 、柔性 化 、网络化发展 的新环境 中，班组 的管理能 力、 创新 能力都是基层管理必不可少 的一个 环节 。同时 ，在企业 的各项生产服务 、企业 文化建设 等融合在一起的基础性服务项 目。 ２ ．班组建设 的素质工程分析 在班组建设的 目标分析上 ， 要围绕学习 型、技 能型 、创 新型、合作型 、管理型等多
三、 探 讨强化 煤矿企 业班 组建设 的有 效方 式 １ ．加强班组的思想建设和人员培训 加强人员培训是提高人员素质的关键 ， 也是调 动人员 积极性 的主要手段 和 以人 为 本管理的内容之一 ， 进行质量意识 、安全意 识、市场意识 、 专业 和岗位技能、管理技术 和方法的培训 ， 对班级成员进行 经常性 的政 治教育 ， 培养和造就出一支能吃苦 、 能战斗 、
和创新 能力 。通过培养和造就 大批 的 “ 金牌 工人” 、“ 创新示 范岗”和 “ 创新 型班组” ， 为推动企业技术进步 ，增强企业竞争力提供 人 才保障和 技术支 撑 。要 强化 班组 内部管 理， 建立健全班组 内部各项规章制度 ， 并认
真贯彻执行 ； 分配上要做到公开 、公平、公 正，工作任务安排上要做到合理 ， 优 化劳动
查、 处理等方式 ， 一是要明确班组活动 的目 的与标准。通过采取学习、宣传等方式 ， 形
成班组建设 的统一价值观 ，做 到明确 目标 ， 具体实施。二是设计合理的班组建设方案 。 通过对企业发展 与市场实际的需要 ，围绕 目 标设计班组建设 的路线 、 方针、 关键地点等 ， 优 化每一 个环节 ，建立一 套规范 运行 的机 制 。三是综合协调班组建设 中的每一个关系 点 ，在执行过程 中，协调班组成员之间的关 系， 形成群体性行 为的运用 ， 建立信息反馈 管理 ， 合适进行 调整与控制 ，细化每一个环 节， 排解故障 ， 更好 的实现每一项既定 目标 。 ３ ．建立科学规范 的班组长 选拔和培训 考核机制 班组长作为 “ 兵头将尾 ” ，是煤矿企业 生产现场最重要 的管理者 ， 发挥着带领班组 完成安全生产任务 的重要作用。可 以说 ， 班 组 长素质 的高低决 定了煤 矿企业 安全生产 和经济效益的好坏。 一是充分认识班组长在 煤矿企业 中的重要作用 。当前 ， 煤炭企业快
关键词 ：班组 建设 创新管理 安全生产
在企业 的市场发展环境 中，想要形成强 劲 的市场表现力 ， 就需要从人员要素、团结 要 素、知识要素 、技术要素等多方面强化管 理， 尤其是生产制造 以及服务企业 ， 更要思 考班组建 设在 实际经营过程 中的重要表现 ， 从 多方 面细化管理 ， 提升服务企业的整体能