建筑企业的价值链问题及基于价值链分析的建筑企业成本管理

建筑企业的价值链问题及基于价值链分析的建筑企业成本管理
【摘要】建筑业一直是我国的支柱产业，随着经济的发展，建筑市场竞争更加激烈，建筑企业保持竞争优势已经是企业生存和保证稳定发展的关键。

在这种情况下，需要企业重新审视经营机制、管理模式、业务流程等，为企业发展制定长远战略，以适应市场变化和激烈竞争的需要。

【关键词】建筑企业；经营管理；成本控制；企业效益；企业竞争力；价值链分析；战略成本
0 引言
针对建筑企业成本管理复杂、成本发生中心地域分散以及企业范围和项目范围的双重成本管理的特点，价值链方法为建筑企业解决成本管理问题提供全面、系统的思路框架。

1 建筑企业价值链问题
1.1 建筑企业外部价值链
建筑企业和其他的经营主体一样，都不是孤立存在于市场中的，它是与其他的同类型企业或上下游企业共同生存、相互影响的。

当机会出现时结成战略联盟，就能实现多赢的局面。

生产企业既可以与用户企业进行联合，形成企业自身业务的前向扩张；又可以与供应商进行联合，即价值链的横向一体化，这样企业的价值链、供应商价值链以及顾客价值链就连接成一个外部价值链。

外部价值链管理把竞争战略扩展到战略联盟，核心在于价值链的构建与优化问题。

对于建设施工企业来说，企业通过工程承包服务向业主提供建设产品，业主为这种服务向承包商支付费用。

同样，位于承包商下游的设计分包商、材料设备供应商、工程专业分包商等各相关环节分别向承包商提供产品或服务，获取承包商支付的费用，形成一个围绕它所承包的各工程项目的相互联系的外部价值系统。

1.2 建筑企业内部价值链
建筑企业的基本活动基本上与波特的价值链相同，但因为建筑企业生产经营方式的特殊，其价值链也有特殊的地方，例如实际采购影响外购投入的质量及生产成本、检查成本和产品质量。

l）市场销售：具体讲就是工程项目的承接活动，建筑单位为获得项目采取的相关工作，包括项目市场信息的收集、组织、筛选、分配等。

对建筑企业而言，只有不断地获取项目，企业生产经营的主要链条才不至十中断。

2）内部后勤：与波特描述内容相近，是项目施工中有关的原材料运输和库存的活动。

所不同的是由于项目施工现场不是在企业单位进行，加之所“生产”
的对象为项目，具有一次性特点，使得储备物稳定性较差。

故该活动常与辅助活动采购同时进行，还要将企业资源与市场资源合理利用起来，以降低成本。

3）生产经营：建筑企业的生产经营的活动就是承揽项目的合同化施工。

在该活动中，运用先进施工技术及工艺诀窍，最大限度合理利用企业内外资源，提高项目管理水平，以降低企业成本，是企业实现利润的有效手段。

4）外部后勤及服务：由于建筑产品的特点，建筑物的不可移动行，在建筑企业的价值链中，外部后勤没有产品运输等一般制造业的活动。

在这里指项目的合同化交付并符合有关法规要求。

包括项目内部验收，及竣工验收并交付的活动。

2 基于价值链分析的建筑企业成本管理
2.1 基于价值链分析的建筑企业成本管理体系构架
基于价值链的建筑企业成本管理模式的主要理论基础是价值链思想，出发点是从价值的角度考虑来成本，包括对价值链的各个环节本身和对各个环节之间的联结来进行深入分析，以寻求成本的降低和价值的增加。

同时，竞争战略理论和现代成本管理理论也是该模型重要的理论基础。

竞争战略理论尤其在行业价值链中起到重要作用，它能帮助企业深刻了解目标行业的竞争形势、自身的竞争地位以及竞争对手的情况，并借此确定诸如进入与退出、纵向一体化及战略联盟等企业战略决策，这些决策就涉及到企业的战略成本问题。

另一个重要的理论依据是现代成本管理理论。

要使价值链方法具体运用到企业实际的成本管理活动中来，必须借助现代成本管理理论，尤其是成本动因分析、作业成本信息系统、生命周期成本以及成本企划等。

这些方法是价值链思想得以贯彻到实处的保证。

框架中三个层面的价值链分析：建筑企业进行企业管理的时候，最先做战略分析，决定长远发展计划，在此过程中，结合整个行业发展状况，借助价值链分析的方法进行建筑业价值链、企业内部价值链及外部价值链分析、项目价值链分析，这三个层次的价值链分析构成了基于价值链的建筑企业成本管理模型的主要内容。

行业价值链分析使企业把成本管理的视角放在企业与外界的联系上来。

行业价值链分析结合竞争战略分析，可以清楚的认识到企业的竞争环境，判断产业链的价值转移情况。

2.2 基于行业价值链的企业战略成本管理
分析建筑业行业价值链的目的是，列举建筑业中从最初原材料的开发到产品的最终消费形成的一系列不同价值作业的结合。

通过改变与供应商、购买商的关系，寻求战略优势地位，得到成本持续降低的机会。

因为企业的外部环境在不断变化企业所在的行业价值链是复杂的，动态的。

仅仅通过改变与供应商购买商之间的关系来达到持续降低成本的目的是不全面的。

由于战略成本管理的目标是伴随特定战略的实施，成本降低并且提升了竞争力。

企业的竞争优势不仅体现在某一期间，而应在经营期间始终保持其竞争优势，这时就应采用行业价值链为纲，价值链上的价值环节的企业价值链为本的原则来进行战略分析，企业总是处于行
业价值链上的某一点或某几点，也有可能跨越不同的行业价值链从事经营活动，不同的企业分布在不同的行业价值链上，每一价值链上各点都有可能产生成本优势，其优势之和构成整个行业的成本优势来源。

2.3 基于建筑企业价值链的企业全面成本管理
我国建筑企业的成本管理一直沿用的是传统制造业制造企业的成本管理方式，重视对生产制造环节的成本控制。

但是，建筑企业与传统的制造业具有很大的不同，因而，通过对价值链和竞争对手价值链分析而确定成本竞争优势的方法就比较适应于建筑企业的成本管理。

目前，我国许多建筑工程企业通过对内部价值链分析和对日标竞争对手的价值链分析，认识到公司应更多的重视除基本生产外的其它作业活动，包括企业基础设施建设、技术优势的构建、人力资源等力面，而使企业的竞争力更多的是源于企业价值链的各个环节的整体竞争能力。

2.4 建筑企业的施工项目成本管理
建筑企业是一种特殊的制造业企业，它的成本很大一块都集中在产品的生产过程中，而建筑企业的产品生产全过程，则是一个个工程项目，而在建设项目的施工过程中，由于工程工期长、风险大，并且在施工前期没有合理有效的确定目标成本，同时也缺乏一套科学合理且简便易行的确定目标成本的方法体系，常常出现施工费用超标的情况，这就意味着，建筑企业在产品——建筑工程项目的成本控制，就成为建筑企业成本控制的重点。

结合我们前边提到的观点，通过对工程项目价值链的分析，应用作业基础成本法制定出一套管理工程造价的控制方法将是非常有意义的。

通过对项目价值链的分析，可以发现，项目成本控制的重点在于项目采购和施工两个价值环节，而项目的市场环境，管理人员配备，技术支持等价值链中的辅助环节则以间接的形式渗透到以上两个环节的成本控制中。

3 结束语
总之，建筑工程企业要想求生存、图发展，基于战略成本考虑的全面分析是必不可少的，而价值链管理思想为实行成本管理提供了有效工具。

价值链的思想和分析力法符合当代社会经济技术环境的要求，反映了世界上先进的管理理念，对于提高我国建筑工程企业的竞争优势具有至关重要的现实意义。

【参考文献】
[1]夏宽云.战略成本管理[M].立信会计出版社，200.
[2]赵东.工程建设企业管理系统设计范本[M].机械工业出版社，2004.。