设计分部经理岗位合同
施工单位工程部经理岗位职责
施工单位工程部经理岗位职责施工单位工程部经理岗位职责11、协助公司主管副总完成年度施工计划的编制；2、负责统筹安排工程施工各阶段及材料采购工作；3、负责协调甲方、监理方、公司各部门及下属施工队伍之间的关系；4、参与前期项目洽谈及施工图纸深化设计，组织施工图纸会审工作；负责施工技术方案的审核，对在施项目的工程进度、质量、安全、合同成本等进行综合把控，检查、落实、协调及解决施工过程中出现的各种问题；5、负责制定公司施工队伍的'选定标准和考核办法，组织实施施工队伍的招募工作；指导及检查与施工队签订的劳务合同；审核各现场项目部对施工队或分包工程量的核算工作；6、负责本部门项目管理费用的审核工作；7、负责建立并完善本部门管理制度规范；制定本部门年度、季度及月度工作计划；按时召开部门工作例会；负责本部门员工的绩效考核等，监督并检查各项工作在本部门的落实情况。
施工单位工程部经理岗位职责21、制定部门工作流程及管理制度，负责工程部内部事务管理工作。
2、组织和实施对项目经理和各工种工人的培训，并做好培训计划，确保效果。
3、负责公司所有工程质量、工期、增减项、安全管理，负责公司所有施工队管理。
4、负责公司工程营销实施和监督管理工作。
5、负责公司工程投诉解决，确保客户对工程方面的满意度。
6、掌握装修工程的各项施工工序、工艺以及每项施工作业项目的操作方法、检验、监测、验收方法，严格按照国家及地方装饰装修工程质量验收标准进行工程施工和各环节的.检查。
7、协助所有的工程项目的档案建设工作，使所有工程有档案可查。
施工单位工程部经理岗位职责31、负责工程部管理制度、工作流程、操作规范和技术标准的`制定并组织实施；2、负责市场运营设备、设施的运行使用、维修保养、节能降耗等工作；3、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作；4、负责市场突发事件的处理；5、负责对部门员工的考评、考核工作，定期组织专业技能培训，提高公司整体业务与服务标准；6、召集和主持部门例会或专题会议，及时发现问题并解决；7、负责上级领导交办临时性工作事宜。
工程经理聘用合同范文
工程经理聘用合同范文一、甲方（雇主）：（公司名称）地址：电话：法定代表人：二、乙方（工程经理）：姓名：身份证号码：住址：联系电话：鉴于甲方需要聘用乙方担任工程经理一职，双方经友好协商，达成以下合同：第一条聘用职务及工作内容1.1 甲方聘用乙方担任工程经理一职，负责公司工程项目的管理和协调工作。
1.2 工作内容包括但不限于：项目计划制定、资源调配、工期控制、质量管理、成本控制等。
第二条合同期限2.1 本合同有效期为（具体时间），自（具体日期）起至（具体日期）止。
2.2 双方可协商续签合同，续签期限不得超过一年。
第三条工资和福利待遇3.1 甲方向乙方支付的月工资为人民币（具体金额）元。
3.2 乙方享受甲方提供的各项福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第四条工作时间和休假4.1 乙方按照公司规定的工作时间履行职责，每周工作时间为（具体小时数）小时。
4.2 乙方享受带薪年假，具体休假时间由甲方安排。
第五条保密责任5.1 乙方在工作期间和离职后，对于甲方的商业秘密和保密信息负有保密责任，不得泄露给任何第三方。
5.2 乙方应当妥善保管公司的资料和文件，不得私自带离公司。
第六条终止合同6.1 本合同在以下情况下可被解除：（1）双方协商一致解除合同；（2）乙方严重违反合同条款；（3）乙方因疾病或意外事故无法继续履行职责；（4）乙方达到法定退休年龄。
6.2 解除合同应提前（具体天数）书面通知对方。
第七条争议解决7.1 因履行本合同所发生的争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方可向所在地人民法院提起诉讼。
第八条其他约定事项8.1 本合同未尽事宜，由双方协商解决。
8.2 本合同一式（具体份数）份，甲乙双方各执（具体份数）份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（签名）：日期：日期：。
建筑业项目经理岗位职责（4篇）
建筑业项目经理岗位职责1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
建筑业项目经理岗位职责（2）负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
项目部经理岗位职责
附件二工程部（项目部）经理岗位职责1、在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
2、制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
4、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
5、设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
6、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法。
7、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。
8、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚。
9、听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
10、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
11、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改。
12、参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
13、加强自身素质的提高，不断学习行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
14、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
15、提高自身素质，做到廉洁自律，为工程部人员做出表率。
项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
项目经理岗位责任制
项目经理岗位责任制1、项目经理作为企业在工程项目的代理人，代表企业全面履行施工合同，对工程工期、质量、环境、安全、成本等方面负全面管理责任。
2、认真贯彻执行国家和地方政府的政策法规，执行本企业的各项规章制度和指令，接受企业的工程、技术、经营、财务等相关职能部门和上级单位、地方主管部门的指导和监督,确保工程的工期、环境、质量、安全、成本等责任目标的实现。
3、组织制定并审核项目的各项规章制度，明确项目人员的工作职责，主持编制施工组织设计、施工方案、质量、安全、环境计划及总体进度计划和年、季、月施工进度计划和各项措施，并督促实施。
4、负责对项目的人员、材料、机械、设备、资金等生产要素进行优化配置和动态管理。
做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工过程中发现的问题.5、在授权范围内，负责与公司管理层、建设单位、监理单位、分包单位、协作单位等的协调.6、组织或参与项目的工程分包、劳务分包及材料供应商等的招标工作。
7、组织制定项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，注重发现问题并及时采取措施，定期与不定期召开经济活动分析会,加强计划控制。
8、负责项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
9、负责项目的团队建设和全体员工的职业培训工作。
项目书记（政工负责人）岗位职责1、负责项目党、政、工、团、行政后勤、消防保卫、食堂管理、环境卫生等工作。
2、制订并贯彻执行支部工作计划及月、季工作安排,并组织实施落实。
3、对安全生产负监督、检查的责任，同项目经理就项目安全生产工作承担连带责任,对重大安全隐患负失察的责任.4、负责现场CI形象布置和维护。
5、做好环境与职业健康安全防护工作，督促项目经理提取并用好环境与职业健康安全措施费用。
6、主持开展职工思想教育工作和创建“文明单位”、“文明职工”等精神文明建设工作，负责领导和指导项目工会、共青团等群众组织开展工作.7 协助项目经理做好项目的团队建设和全体员工的职业培训工作。
工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责1、配合相关部门做好工程的设计、预算、投标等工作；2、制定相关管理制度、操作规范，并按进度和要求完成工程任务；3、及时处理工程管理中发生的问题，不断提高施工质量；4、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；5、建立施工进度记录和台账，做好相关资料的交接存档工作；6、对施工作业相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据向领导提供建议；7、完成领导交办的其他工作。
一、工作中直接对经理负责，经理离岗期间，履行部门经理的一切职责。
二、负责制定下属主管领班工作班次表，工作计划及落实表。
三、第天要巡视检查下属员工完成日间工作情况，包括工作量及其定额情况。
四、制定每天工作分配及任务下达项目单，人员分配及要完成的具体工作。
五、确保设施设备能够正常发挥其功能作用，确保维修措施能使所修设备达到优良，经济运行标准。
六、负责员工的工作安排和考勤，请消假、抓好班组文明建设。
七、协助外督导外招工程的进度应该达到的质量等标准。
八、审批、检查各种部件、原材料所需的标准、规格，以便保证各项工程的及时完成。
九、检查、建议有关工程部位或客房餐饮等设施设备的维修更换。
十、并对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作日报表。
十一、确保大楼各部位设施设备易损件的及时维修与更换。
十二、完成分管副总经理，部门经理布置的其它工作。
（1）主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。
（2）检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。
（3）现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。
（4）实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。
（5）审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。
（6）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。
工程部经理的岗位职责23篇
工程部经理的岗位职责23篇工程部经理的岗位职责11、负责智能化项目前期技术确认：现场勘查、图纸设计、招投标方案的撰写和制作、图纸深化设计、施工方案撰写;2、负责智能化项目现场施工：根据施工进度表以及施工方案安排施工人员按项目实际情况进行施工;负责现场协调甲方项目经理以及甲方监理等一系列人员;3、负责智能化项目竣工报验，以及竣工资料汇总移交。
4、完成公司交办的工作。
工程部经理的岗位职责21、主管公司工程和工程部管理工作，协调工程部与其他部门的工作联系。
2、领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。
3、负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。
4、领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的'推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。
5、组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与修订，并对所产生的工程文件进行批准。
工程部经理的岗位职责3[岗位职责]1、执行总经理下达的工作指令，向总经理负责并报告工作。
2、按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定，制订管理工作的年度计划和目标，经审定后组织实施。
3、做好各使用部门对设备设施管理的协调和督导工作。
保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现。
4、负责酒店用能供应和维修费用的预算管理，制订全店能源消耗计划、节能措施，用能制度和技改规划，并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度，做好能耗控制和统计分析工作，抓好能源节约的考核与奖惩工作。
5、组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及技术培训工作。
6、审核设备检修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告，并加强本部门的财产物资管理。
7、定期召开设备管理，成本核算和费用控制工作会议，研究、改善和完善对设备设施的科学管理方法，并负责解决有关重大设备的`问题和厉行节约降低费用的问题。
项目经理、施工管理人员、技术负责人岗位职责
项目经理岗位职责1、合同职责:全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，并执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
草拟项目发生的合同，报公司审批，监督并执行合同履行。
2、组织职责:按程序组建项目部,完成公司规定的各项开工准备工作。
以进度计划为依据，科学组织和管理进入工地的人、财、物，协调各分包单位或施工班组之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
３、协调职责:负责协调项目部、友邻单位、监理工程师及建设方关系。
4、成本职责：对项目的成本预估及利润要时刻做到心中有数，在保证工程质量和工期的前提下，严控成本坚持利润、质量最大化,经营项目的理念时刻放在第一位。
执行公司成本审核、财务请款报帐程序。
工程经济签证信息及时反馈至公司合同预算部,编制并签报工程经济签证。
项目经营确保项目完成，利润目标实现。
严格项目财务管理，加强成本核算，定期统计施工成本,按月向公司财务提交工程台账。
5、安全及文明生产施工职责:落实安全及文明生产施工方案,处理一般性安全及技术事故。
6、技术职责:对工程项目施工进行全面有效的控制,执行有关规范和标准,能积极推广应用新技术。
全面、严格执行经总工程师审核的施工组织方案。
对可能的各种技术问题、事故进行预处理。
对内部重大技术问题进行决策。
7、管理职责：落实公司及主管部门的规定,拟定项目管理制度,积极配合公司各职能部门的工作,定期向公司领导汇报工作。
加强学习和培训,定期或不定期组织各类人员的学习和召开项目管理内部会，建立各类台帐。
8、资料职责：工程项目规范存档管理,存档资料涵盖开工、施工以及竣工的各项相关文件、图纸等，工程结束在规定时间内向公司提交完整竣工资料。
9、组织竣工验收，督促项目工程款的催收工作,竣工结算，审计、移交等收尾工作。
10、严格遵守公司考勤制度、规章制度,参与公司会议,积极参加公司集体活动,配合完成其他部门及公司领导交办的事务。
项目技术负责人岗位职责1、在项目经理领导下，团结、带领项目组成人员熟悉技术规范、规程及施工技术管理制度。
工程部经理岗位职责【8篇】
工程部经理岗位职责【优秀8篇】工程部经理岗位职责篇一1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。
2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。
3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。
主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。
4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。
5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。
6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。
7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。
8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。
工程部经理岗位职责篇二1、执行部的工作指令，向部总监负责并报告工作。
2、贯彻执行国家有关设备、设施管理工作的政策、法规和标准。
3、按照设备、设施管理与预算管理的要求，负责各种设备、设施的技术管理和费用预算控制。
4、针对各种设备、设施的技术要求和运行情况，负责制订维修、保养（含一、二级保养）、大修改造计划，报领导审核批准后组织实施。
并按分级负责的原则，督促和指导各级人员按期完成。
5、负责指导、督促、检查各种设备设施管理和维修技术人员的业务工作，及时做好各工种人员之间技术业务协调工作。
6、协助各部门组织设备的大修、技改、更新、改造项目的计划编制、实施、验收、移交工作。
7、负责督导锅炉、压力容器、变配电、电梯、起重设备、供水、供汽及弱电系统等关键设备的运行使用情况和检修工作，制止违章操作和使用。
部门经理岗位职责
部门经理岗位职责部门经理岗位职责在现在社会，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编帮大家整理的部门经理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
部门经理岗位职责11.负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。
2.负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题及时解决。
3.负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作。
4.负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作，参与本部门人员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。
5.改善部门人力资源的质量，对本部门人员培训提出意见；6.负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责；在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。
7.负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作。
8.负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作。
9.负责向番禺总经理反应工作的有关情况和信息。
10.负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。
11.协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神；12.服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。
部门经理岗位职责2部门经理职责：1、从全局观点出发，维护公司的整体效益，同时安排好本部门工作；2、忠于公司事业，严格要求自己，处处以身作则，严守公司规章制度，工作上起到模范带头作用；3、加强本部门的内部管理，注意工作方法，讲究领导艺术，深入实际，关心员工的思想动态和生活情况，加强政治思想教育，充分调动全体员工的积极性，保持一种团结协作、优质高效的工作气氛；4、积极主动，高风格、高姿态地搞好部门之间的协调工作，做到相互配合，团结协作；5、有权力、有责任、有利益、有义务，必须处理好责、权、利三者关系，严禁以权谋私、假公济私，损害公司利益，败坏公司声誉，污染公司风气；6、审查房源信息的真实可靠性和成交房源，并及时上报；7、组织召开本部门业务讨论会，加强现场客户信息管理，协助业务人员成交，同时加强学习，努力提高本部门业务素质；8、配合公司客服部做好合同签定工作。
公司工程部经理岗位职责(3篇)
公司工程部经理岗位职责一、从工程实际出发，致力工程项目管理，明确目标，取得成效工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了“锦元华庭”工程地质状况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。
于____月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行;鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织及施工管理班子。
于____月底完成了桩基工程全部静载试验;现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。
此过程中思考后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。
根据工程施工紧迫而设计修改时间延续长的特点，在设计方案定案的状况下纵向联系设计审查部门征求审查意见，以争取图纸审时间。
针对竹屿“星辰大厦”进入主体结构验收后的装修施工阶段，专业工种纷繁交错、工作作业面有限、目标要求严格、政府要求高等特点，结合工程质量目标--创市标化，创“钱江杯”;进度目标--八月底建筑工程竣工验收，对工程质量、进度目标根据工程实际状况作了调整并对阶段性目标的实现采取相应措施：在时间上把进度目标分解到周综合至月;在空间把专业施工进程进行了综合调整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同时有序安排定牌定价材料进场确保作战略目标的实。
经领导正确的决策，部门对工程统一部署，各主管专业工程师的密切配，经过一个季度努力，此刻工程外架开始拆除进入配套设备安装阶段，土建工程进入楼地面施工的扫尾阶段。
预计原定目标基本能顺利实现。
三小区建筑因超高、超规划指标等种.种原因导致政府主管部门对工程报验手续迟迟批不下。
经领导的支持和部门主管人员的不懈努力，目前三小区竣工验收工作基本完成，竣工手续正在日趋完善;预计七月下旬能实现综合验收全部结束。
劳务分包岗位职责
劳务分包岗位职责一、劳务分包经理岗位职责1. 认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任；2. 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包工队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；3. 经常检查所辖班组（包括外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；4. 定期和不定期组织所辖班组（包括外包工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；5. 对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；6. 发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。
二、劳务分包技术员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。
坚决按技术规范施工，以搞好安全生产管理工作为首要职责；2. 认真细致地做好施工组织设计，编制安全技术措施，并随时检查、监督、落实；3. 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。
及时解决执行中出现的问题；4. 认真执行安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；5. 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；6. 参加、配合因工伤亡及未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
三、劳务分包施工员岗位职责1. 认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任；2. 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包工队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；3. 经常检查所辖班组（包括外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
项目设计经理合同模板
项目设计经理合同模板合同标题：项目设计经理服务合同甲方（委托方）：________乙方（受托方，即项目设计经理）：________鉴于甲方希望委托乙方提供项目设计管理服务，双方本着平等自愿、诚实守信的原则，经协商一致，达成如下合同条款：一、服务内容1. 乙方需根据甲方的要求，全面负责项目的设计管理工作，包括但不限于项目规划、设计方案的制定与审核、设计团队的协调与管理、项目进度的监控与控制等。
2. 乙方应确保所有设计工作符合行业标准及相关法律法规的要求，并在约定的时间内完成。
二、服务期限本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。
三、报酬支付1. 甲方同意按照合同约定向乙方支付服务费用，总金额为____元人民币。
2. 服务费用分阶段支付，具体支付方式和时间如下：- 首期款项：合同签订后____天内支付____元；- 后续款项：根据项目进度及达成的里程碑事件分期支付余额。
四、权利与义务1. 甲方有权监督乙方的工作进展，并要求乙方提供定期的工作报告。
2. 乙方有义务保证工作质量，及时解决项目中出现的问题，并对设计结果负责。
3. 双方应遵守商业保密原则，未经对方同意，不得向第三方泄露合同内容及相关信息。
五、违约责任如任何一方违反本合同的任何条款，违约方需承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿对方因此遭受的损失。
六、合同变更与解除1. 本合同一经双方签字盖章后，任何变更或补充均需以书面形式进行，并经双方协商一致。
2. 在不可抗力或其他特殊情况下，双方可以协商解除合同。
七、争议解决因履行本合同所发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
八、其他事宜本合同未尽事宜，由双方另行协商确定。
九、合同生效本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：_________________ 日期：____年____月____日乙方（签字）：_________________ 日期：____年____月____日。
2023项目经理承诺书
2023项目经理承诺书2023项目经理承诺书1本人__x作为____工程的项目负责人，负责本工程的全面施工管理，同时负责组织安排公司的其他相关人员进驻施工现场。
项目负责人同时为该项目管理责任人，对本项目实行项目责任管理，其职责是协调本项目管理人员全面履行公司与发包人所订立的合同应履行的责任，根据公司的要求，对本项目的设计、预算、材料、施工、财务、安全、结算及保修服务进行全面的控制，对该项目实行管理责任承包。
向公司作如下承诺：一、本人保证无条件服从公司的统一安排，严格遵守公司的各项规章制度。
二、本人将常驻工地全权负责该工程的施工管理，直至该工程竣工验收交付。
驻工地期间必须积极主动与甲方衔接沟通，准时参加甲方和监理的工地协调例会和组织工地每周工程例会的召开，同时做好例会记录和甲方例会或指示的上传下达工作。
三、根据该工程的规模档次合理配备人员，组成项目部管理班子，并设立项目部办公室，张贴规章制度。
四、根据该工程的项目内容和范围组织、配备施工队伍和材料清单。
按照公司的人工定额与施工队伍商定价格、签订施工承揽协议。
必须对施工班组进行必要的安全、文明教育，技术交底，工序施工质量交底。
以公司或本项目名义购买材料、聘用施工队伍或订立协议性文件必须得到项目经理和稽核部经理签字并加盖公司工程部专用章。
五、本人作为该工程的第一安全责任人，必须承担整个工程的安全管理责任，如有安全事故发生，本人愿意承担由此发生的责任和经济处罚，保证在该工程开工后按公司的规定尽快为施工队伍购买意外伤害保险；否则因投保手续延误保险不到位所引起的费用由本人承担。
六、保证严格履行公司与发包人所订立的合同规定的工期，认真编制施工进度计划表，确保按期完工，上报公司及甲方后竣工验收。
七、保证严格履行公司与发包人所订立的合同约定的工程施工质量，必须执行公司的分部分项工序验收制度，做好分部分项验收记录和签字，严格控制工程的施工质量。
杜绝工作疏忽、失职造成工程返工或隐蔽项目返工。
工程经理聘用合同
工程经理聘用合同甲方（雇主）：_____________________乙方（工程经理）：___________________鉴于甲方拟聘请乙方担任其工程项目的工程经理，乙方同意接受甲方的聘请并提供专业服务，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，订立本合同。
一、聘用条款1. 乙方应按照甲方的要求，全面负责工程项目的管理工作，包括但不限于项目规划、进度控制、成本管理、质量监督等。
2. 乙方应保证所提供服务质量符合行业标准，并对其工作成果负责。
3. 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期至工程项目竣工验收合格之日止。
二、职责与义务1. 甲方应提供必要的工作条件和资料，保障乙方能够顺利开展工作。
2. 乙方应遵守甲方的管理规定和工作流程，确保工程项目按计划推进。
3. 乙方应及时向甲方报告工作进展和存在的问题，提出合理化建议。
三、报酬与福利1. 甲方同意支付乙方固定工资，并根据工程项目的完成情况给予绩效奖金。
2. 乙方享有法定节假日休息权，以及根据国家规定的带薪年假。
3. 甲方应按时足额缴纳乙方的社会保险和住房公积金。
四、保密与竞业限制1. 乙方应对在聘用期间获悉的甲方商业秘密和技术秘密负有保密义务。
2. 未经甲方书面同意，乙方不得在聘用期间及终止后一定期限内从事与甲方业务相同或相似的工作。
五、违约责任1. 如一方违反本合同约定，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
2. 如因不可抗力因素导致合同无法履行，双方应及时沟通，协商解决。
六、争议解决本合同在履行过程中发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
七、其他事项1. 本合同未尽事宜，由双方协商补充。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_____________________乙方（签字）：_____________________签订日期：____年____月____日。
项目经理及总工岗位职责
项目经理及总工岗位职责一、项目经理职责1、代表事业部实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任书”规定的义务。
3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。
负责组织项目部人员执行项目管理制度。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、生产经理职责1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。
2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。
4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。
5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。
6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。
7、参加工程验收，处理质量事故。
8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。
9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。
10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理降低工程成本。
11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。
13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。
项目经理、常务副经理、总工程师岗位职责
项目经理、常务副经理、总工程师岗位职责项目经理、常务副经理、总工程师岗位职责1、对公司负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。
对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，是工程项目安全、质量、工期、环保、职业健康、综合效益的第一管理者和负责人。
2、认真贯彻执行国家的法律法规，执行公司管理制度，组织制定本工程项目管理的各项具体规定制度并实施。
3、负责主持制定工程建设总目标，决策工程建设中的重大事项。
4、负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。
5、分管综合办公室、经济管理部工作。
领导、检查机关各部门、作业队的工作，确保其职能工作符合质量、HSE体系和各项管理制度的要求，并保证持续有效地运行。
6、实行财务一支笔审批制度。
负责人事安排、工程施工合同签订及结算、物资采购、机械设备租赁、劳务队伍选择等重大经营管理的审批。
7、组织编制应急响应管理办法，成立应急救援机构，储备救援物资和设备。
接到事故报告后，应立即启动应急救援预案，主持或参与事故调查、处理，把事故损失降到最低限度。
常务副经理岗位职责1、在项目经理领导下，负责工程项目的日常施工组织和管理，对该工程施工进度、安全、质量、环保、工期负直接领导责任。
2、认真贯彻执行国家的法律法规，公司的管理制度，参与制定本工程项目管理的各项具体规章制度并组织实施。
3、参与决策工程施工中的重大事项，负责处理工程施工中的重大协调事项。
4、受项目经理委托，分管调度室和各作业队。
领导、检查各部门工作，保证质量、HSE体系持续有效运行。
5、每月组织一次质量、HSE、文明施工大检查，参与大型设施检查签证。
6、参与事故调查、处理，组织事故救援，落实事故整改措施。
7、完成领导交办的`其他工作。
总工程师岗位职责1、在项目经理的领导下，从技术方面负责工程施工技术、工程质量、安全生产、工程概预算、环境保护、科技管理工作。
分管工程技术部、试验室、测量组。
2、协助项目经理落实质量、HSE管理方针、目标，向项目经理报告质量体系、HSE管理体系的运行情况。
分公司经理合同模板
分公司经理合同模板合同编号：XXX甲方：（公司名称）地址：（公司地址）联系人：（联系人姓名）联系方式：（联系人电话）乙方：（公司名称）地址：（公司地址）联系人：（联系人姓名）联系方式：（联系人电话）鉴于甲、乙双方为了进一步加强合作，提高经营效益，本着平等互利的原则，经友好协商，达成如下合作协议，作为双方的合同：第一条合同目的本合同旨在明确甲方聘请乙方担任分公司经理的相关职责、权益和待遇，以及甲乙双方之间的权利义务关系。
第二条任命甲方聘任乙方担任其分公司的经理，负责公司的日常管理、业务拓展、人员管理等工作。
双方共同确认乙方具备相关的经验、能力和资格，适合担任该职位。
第三条职责和义务1. 乙方作为分公司经理，应遵守甲方的相关规章制度，负责实施公司的发展战略，确保公司的良好运营。
2. 乙方应组织、安排、指导和管理分公司的各项工作，制定相应的运营计划和目标，并协调各相关部门的合作，确保公司的整体利益。
3. 乙方应及时向甲方上报公司业务发展情况、市场竞争态势和重要运营决策，并提出相应的改进意见。
4. 乙方应全面负责分公司员工的招聘、培训、福利和绩效考核等工作，确保员工的工作积极性和团队凝聚力。
5. 乙方应保护甲方的商业机密和公司资产，维护甲方的形象和声誉，尽职尽责地履行其作为经理的职责和义务。
第四条薪酬待遇1. 乙方的薪酬待遇由甲方依据其业务情况和个人能力确定，并按照双方协商一致的方式支付。
2. 乙方享受的福利待遇和奖励制度按照甲方的规定执行。
第五条保密条款1. 乙方在职期间和离职后应保守甲方的商业秘密和公司机密，不得泄露给第三方或利用于自身名义的商业行为。
2. 乙方应对甲方的知识产权加以保护，并协助甲方维护其合法权益。
第六条合同期限本合同有效期为（具体期限）自本合同签署之日起至（具体日期）止。
第七条变更和解除本合同如需变更或解除，须经双方协商一致，并签订书面协议，生效后方可执行。
第八条争议解决双方因履行本合同发生争议时，应友好协商解决。
工程经理劳动合同模板
工程经理劳动合同模板甲方：（以下简称“公司”）统一社会信用代码：地址：法定代表人：联系电话：乙方：（以下简称“工程经理”）身份证号码：住址：联系电话：根据《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，双方本着平等、自愿、互利、诚实信用的原则，就工程经理聘用事宜达成如下协议：第一条工作内容1.1 公司聘用工程经理，负责公司的工程管理工作，包括但不限于工程计划制定、施工过程监督、质量控制、安全管理等工作。
1.2 具体工作任务及职责以公司下达的工作任务书为准。
第二条试用期2.1 工程经理在试用期内，双方均有权解除合同。
试用期为3个月，试用期内双方均可随时提前解除合同。
2.2 试用期结束后，通过公司评定，视工程经理工作表现而是否转正。
第三条工作时间和休息3.1 工程经理的工作时间为每周工作40小时，具体工作时间安排由公司统一规定。
3.2 工程经理享有法定节假日及带薪年休假。
第四条薪酬及福利4.1 公司按照工程经理的工作表现给予相应的薪酬，并每月按时发放。
4.2 工程经理享有公司规定的社会保险和福利待遇。
第五条保密义务工程经理必须保守公司的商业秘密和项目资料，严禁泄漏给外部单位或个人，如有违反，需承担法律责任。
第六条解除劳动合同6.1 若工程经理有下列情形之一，公司可以解除劳动合同：（1）违反劳动合同的规定；（2）工程经理严重失职，造成公司重大损失；（3）工程经理长期患病，不能履行工作职责；（4）其他公司认为应当解除合同的情形。
6.2 工程经理若解除劳动合同，需提前30天以书面形式通知公司。
第七条竞业限制工程经理在离职后，需在合同解除一年内不得从事与公司工作有竞争关系的行业或工作。
第八条其他8.1 本合同未尽事宜，双方可另行协商；8.2 本合同自双方代表签字盖章后生效。
本合同一式两份，甲方一份，乙方一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（签字）：签订日期：签订日期：以上为工程经理劳动合同模板，双方应认真阅读并遵守合同内容，共同维护合同权利义务。
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设计分部经理岗位合同
甲方（用人单位）：XX建筑装饰工程有限公司
乙方（劳动者）：
甲乙双方依据《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，本着公平自愿、友好协商的原则签订本岗位合同。
一、任职期限及岗位职务
乙方自年月日起，至年月日止，在甲方担任设计分部经理岗位职务。
二、岗位职责
1. 职责总述：
在总经理的领导下，全面负责所辖设计分部的人员管理、客源组织和销售组织管理工作。
2. 职责描述：
2.1 依据公司各项管理制度，制定部门工作程序，并监督贯彻实施。
2.2 制定合理的人员编制计划，并根据人员编制高效合理的利用编制内人员。
2.3 负责部门人员的日常管理，包括考勤管理、行政管理、工作管理、绩效考核及部门人员的培训。
2.4 合理分配部门设计师的产值要求，并合理安排相关工作。
2.5 完成公司下达的产值任务指标。
2.6 根据企业的近期和远期目标，结合市场环境和公司优势，制定合理的销售计划，报北分总经理审批后组织实施。
2.7 根据部门整体的产值任务指标，向设计师、客户经理、主材设计师下达销售任务，并组织贯彻实施。
2.8 掌握行业内信息和所在市场动态，每周在北分总经理的主持下，分析销售动态、销售成本、存在问题，市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。
2.9 定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报北分总经理审批后组织实施。
2.10管理客户资源，分析客源市场，深挖资源潜力。
2.11定期回访客户，征求客户意见。
不断完善部门管理，解决客户反应的各种问题。
2.12配合企划部、小区工作部提交重要活动和市场内各种活动的实施方案，配合企划部、小区工作部组织人员、准备材料参加相应活动，广泛宣传企业产品和服务，对活动效果提出分析，向北分总经理汇报。
2.13定期进行市场环境分析，向公司及时反馈市场动向和企业市场占有率。
2.14严格管理部门各项固定资产和低值易耗品的使用。
2.15作为甲方指定的各种款项的代收人，对所收取钱款的安全负责。
2.16经常保持同市场管理部门、物业管理部门的密切联系，并同各部门建立长期稳定的良好协作关系。
2.17协调分部与公司内部其他部门的关系，保证下属各项工作能够正常有序的开展。
2.18处理公司及部门发生的各类客户投诉，积极消除客户的各项不满，控制投诉升级。
2.19作为甲方代表依法与客户签订《家装合同》，并对签订的合同内容负责同时对合同的使用及保管负责。
2.20执行公司颁布的各项管理制度。
三、劳动报酬
甲方依据乙方完成的签约产值额及绩效考核标准发放乙方岗位工资。
见《分部经理薪酬方案》《分部经理绩效考核方案》
四、乙方责任
1.乙方连续二个月基础工程产值未达到任务指标80%的，视为乙方不能胜任此
岗位工作，乙方必须接受甲方组织的培训，培训结束后重新上岗或调岗，重新上岗当月基础工程产值仍未达到产值任务80%的甲方有权解除劳动合同。
2.乙方连续二个月主材销售产值未达到任务指标80%的，视为乙方不能胜任此
岗位工作，乙方必须接受甲方组织的培训，培训结束后重新上岗或调岗，重新上岗当月主材销售产值仍未达到产值任务80%的甲方有权解除劳动合同。
3.乙方管理失职造成的客户投诉，乙方应承担由此造成的甲方企业品牌形象及
美誉度下降所带来的损失100元。
4.乙方管理失职给甲方带来经济损失的，当相关责任人经济能力不足以承担损
失时，不足部分由乙方全额承担。
5.乙方管理失职造成客户退单的，乙方应承担由此造成的甲方企业品牌形象及
美誉度下降所带来的损失200元。
6.乙方管理失职造成的客户退测量费或设计费的，乙方应承担由此造成的甲方
企业品牌形象及美誉度下降所带来的损失100元。
7.乙方管理失职导致部门员工未按甲方规章制度在规定的时间内为客户办理
增减项业务的，经甲方检查发现，乙方应承担甲方的企业管理成本损失50元。
五、甲方责任
1.乙方完全胜任工作的情况下，未征得乙方同意甲方不得调动乙方工作岗位。
2.乙方不能胜任工作的，甲方未组织培训不能再次说明乙方不能胜任工作的，
甲方不得调动乙方工作岗位。
3.甲方不得在本岗位合同期内下调乙方岗位工资标准。
4.甲方应依据《薪酬管理制度》按时足额发放乙方的劳动报酬。
六、乙方严重违反甲方规章制度的内容
1.代替他人签到、签退或打卡的。
2.月度内累计迟到，早退共五次的。
3.连续旷工三个工作日的或三个月内累计旷工五个工作日、六个月旷工八个
工作日的。
4.不能胜任工作又拒绝参加甲方组织培训的。
5.部门出现重大客户投诉给甲方带来经济损失达五千元的。
6.工作失职给甲方带来经济损失达八千元的。
7.向甲方客户、施工单位、部门员工索要或收受回扣，以及以各种名目索要
或收受财物的。
8.上报虚假部门销售产值、上报虚假部门考勤的。
9.未按照公司规章制度擅自招聘、录用员工、未履行相关手续擅自同意员工
离职的。
10.拒不贯彻执行公司规章制度，经说服教育仍不改正的。
七、本合同涉及到的所有金额均以人民币为货币单位
八、合同的解除与终止
1.合同期满自然终止
2.乙方不能胜任工作造成岗位调动的本合同终止
3.甲乙双方协商一致乙方岗位调动的本合同终止
4.乙方劳动合同解除或终止的本合同终止
九、合同争议
本合同未尽事宜按甲方公示、公告的规章制度执行，没有公示、公告规章制度的甲乙双方协商解决，通过协商不能解决的依据《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定执行。
甲方：（盖章）乙方：（签字）法人代表签字：
年月日年月日。