项目6 利润分配管理

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工程项目管理利润分配方案

工程项目管理利润分配方案

工程项目管理利润分配方案在工程项目的管理过程中,利润的分配方案对于工程项目的成功与效益有着至关重要的作用。

在实际的项目管理中,需要参照公司的规章制度与国家的相关法律法规和管理规定,综合考虑项目的实际情况和特点,制定出合理和公正的利润分配方案。

利润分配的原则公平公正原则公平公正原则是利润分配的基本原则,保证了各方参与者的合法权益。

具体来说,应该根据工程项目中各参与方的实际贡献和风险责任,按照一定的比例进行收益的分配,并且在分配过程中应该保证信息透明和公开化,确保各方参与者都能够获得公平和合理的收益。

环境保护原则在工程项目管理中,环境保护原则是必须遵守的重要原则。

在利润分配过程中,应该将环境保护作为重要的考虑因素。

在工程项目的设计策划、建设和运营管理之中,应该始终坚持环境友好、资源节约的原则, 确保项目落地后对环境的影响最小化,同时提升项目的社会效益和公共形象,从而实现经济效益、社会效益与环境效益的协调发展。

盈利原则工程项目管理是以盈利为目的的商业活动,盈利原则是利润分配的重要原则之一。

但同时也要根据国家关于工程项目管理的相关法律法规,进行合规经营,在保证合法经营的情况下,根据市场行情和资金情况等因素,进行合理的利润分配。

利润分配的具体方案成本分配成本分配是利润分配的重要环节之一。

在成本分配的过程中,需要对工程项目涉及到的成本进行统计,包括直接成本和间接成本。

直接成本包括工程项目的人工费用、材料费用、机械设备使用费用、土建结构和塔桅的制作费用等;间接成本包括项目管理费、财务管理费、安全管理费、监理费和保证金等。

在成本分配的过程中,应该统计好各项成本,制定出合理的成本分配方案。

对于直接成本,可以按照各项工作的实际完成情况或者投入情况进行分配;对于间接成本,可以按照工程项目管理开支、财务管理开支等进行分配。

利润分配利润分配是工程项目管理的收益分配方式。

在利润分配的过程中,需要参考工程项目涉及的贡献和风险责任,分配利润获得收益。

利润分配管理制度

利润分配管理制度

利润分配管理制度一、概述随着公司规模和业务发展,利润分配管理制度成为企业内部重要的规范性文件,旨在合理分配公司的利润,激励员工积极工作,保障公司持续稳定的发展。

本文旨在详细介绍利润分配管理制度的相关内容。

二、利润分配原则1.公平原则公司的利润分配应公平公正,不偏袒任何一方。

利润分配应基于员工的贡献、岗位职责和绩效表现等因素进行合理评估,确保每位员工在分配中获得应有的权益。

2.合理原则利润分配应在公司整体利益和发展需要的基础上进行,合理安排预留利润和分配比例,使公司能够保持良好的盈利水平,同时满足员工的利益诉求。

3.激励原则利润分配应充分激励员工的工作积极性和创造力,通过设立有效的奖励机制,激发员工的工作热情,提升团队的凝聚力和竞争力。

三、利润分配方式1.固定工资+绩效奖金公司将根据员工的岗位等级、工作能力和绩效表现,制定合理的工资水平,并根据绩效考核结果发放相应的绩效奖金。

绩效奖金将根据个人绩效和团队绩效等因素进行综合评估,以激励员工的工作动力和团队合作。

2.股权激励鼓励员工参与公司的股权激励计划,通过购买公司股票或股权期权的方式,使员工与公司的利益紧密相连。

在公司盈利增长的情况下,员工可以通过股权激励获得更多的收益,提高员工的积极性和忠诚度。

3.利润分红公司实行年度利润分红制度,根据公司的整体盈利情况和发展需要,通过股息、红利等形式向员工进行分配。

利润分红将按照员工的岗位和工作时间等因素进行计算,既兼顾了员工的个人贡献,也考虑了员工的工作稳定性。

四、利润分配程序1.利润分配决策公司设立利润分配决策委员会,由董事会成员、高级管理人员和员工代表组成。

该委员会负责参与并决定利润分配政策、方案和标准,并定期进行调整和审议。

2.利润分配公示公司应及时向全体员工公示当期利润分配方案和分配比例,确保利润分配的透明度和公正性。

3.利润分配执行公司应按照利润分配方案进行执行,并及时发放相应的工资、绩效奖金和股权分配等。

利润分配方案管理制度

利润分配方案管理制度

利润分配方案管理制度一、背景介绍利润分配是企业管理中的重要环节,不仅关系到企业的经营成果,也关乎员工的利益。

为了确保利润分配公平合理,提高企业管理水平,制定和实行一套科学有效的利润分配方案管理制度显得尤为重要。

二、目的与原则1. 目的:本利润分配方案管理制度的目的在于确保利润分配的公平性、合理性,激励员工积极性,促进企业健康发展。

2. 原则:(1) 公平原则:利润分配应基于员工的贡献和企业经营状况,遵循公平、公正、公开的原则。

(2) 合理原则:利润分配方案应合理反映企业经营成果,并考虑员工的价值和贡献。

(3) 激励原则:利润分配应能够激励员工的积极性,促进员工的发展和企业的长远发展。

三、利润分配方案的制定流程1. 确定利润分配原则:根据企业的经营特点和发展阶段,确定利润分配的基本原则,如按照贡献度、按照绩效指标、按照岗位等级等。

2. 设定利润分配指标:依据企业的经营目标和业绩评价体系,明确利润分配的指标和权重,如利润总额、销售额、研发投入等。

3. 制定利润分配权重:根据员工的不同岗位和职责,确定各个岗位或部门的利润分配权重,确保分配的公平性和合理性。

4. 制定分配方案:根据利润分配原则、指标和权重,制定具体的利润分配方案,明确分配比例、分配方式等。

5. 审批和公示:将利润分配方案报经企业管理层审批,并向全体员工公示,确保员工对利润分配方案具有清晰的认识和理解。

四、利润分配方案的具体内容1. 利润分配比例:根据企业经营状况和利润水平,确定不同岗位或部门的利润分配比例。

2. 分配方式:可以采取现金分红、股权激励、员工持股等方式进行利润分配。

3. 阶段性分配:根据企业的经营计划和发展需要,将利润分配分为年度分配和阶段性分配两种形式。

4. 激励机制:根据利润分配方案,设立激励机制,如设立优秀员工奖、团队绩效奖等,激励员工积极工作、创造更大价值。

5. 保密措施:明确利润分配方案属于企业内部保密信息,禁止将其泄露给外部人员,以确保企业的核心利益。

利润分配管理制度

利润分配管理制度

利润分配管理制度一、前言为了规范企业的利润分配管理,提高企业的经营效率和利润水平,制定和实施利润分配管理制度是十分必要的。

通过科学的利润分配管理制度,可以使企业的获得合理的分配和使用,进而激励员工的积极性,提高企业的盈利水平,实现企业的可持续发展。

二、利润分配的原则1.公平原则。

利润分配应该遵循公平原则,对所有参与企业经营的各方公平分配,包括股东、管理层、员工等各方。

2.效率原则。

利润分配应当遵循效率原则,能够提高企业的经营效率和盈利水平,以实现企业的可持续发展。

3.激励原则。

利润分配应当遵循激励原则,能够激励员工积极参与企业的经营活动,提升员工的工作积极性和创造力。

4.保障原则。

利润分配应当遵循保障原则,对企业的正常经营和发展具有保障作用,以满足企业的多元化发展需求。

三、利润分配的方式1.股东分红。

企业的股东是企业的投资者和所有权人,应当依据其所持股份的比例分配利润,以回报其投资和风险。

2.员工激励。

企业的员工是企业的重要生产力,应当通过股权激励、年终奖金、绩效奖金等方式分配利润,以激励员工的积极性和创造力。

3.管理层收入。

企业的管理层对企业的经营负有重要责任,可以依据其所贡献的管理成果、效益等方式分配利润,以提高管理层的积极性和工作热情。

4.再投资和积累。

企业可以将一部分利润用于再投资和积累,以提升企业的盈利水平和市场竞争力。

5.公益事业。

企业应当参与社会公益事业,可以将一部分利润用于社会公益事业,以回报社会,实现企业的社会责任。

四、利润分配的管理流程1.利润分配的决策。

企业的利润分配应当在董事会或者股东大会上进行决策,对利润分配比例、方式等进行讨论和决定。

2.利润分配的程序。

企业应当建立健全的利润分配程序,明确利润分配的流程和审批程序,保证利润分配合法合规。

3.利润分配的监督。

企业应当建立健全的利润分配监督机制,对利润分配的执行情况进行监督和检查,确保利润分配的公平和合理。

4.利润分配的记录。

利润分配管理制度

利润分配管理制度

利润分配管理制度一、引言利润分配管理制度是企业管理中的重要组成部分,它直接关系到股东权益的保障与企业发展的可持续性。

本文将从利润分配的意义、利润分配原则以及利润分配方案三个方面进行论述,以期对企业利润分配的管理提供一些指导和参考。

二、利润分配的意义利润是企业经营的核心目标,同时也是衡量企业经营成果的重要指标。

利润分配不仅体现了企业的经营效益,更是体现了企业的公平、公正和可持续发展。

合理的利润分配能够激励员工的积极性,提升企业的竞争力,促进社会经济的繁荣。

三、利润分配原则1. 公平原则:利润分配应该公平合理。

公平的标准包括按照业绩贡献程度分配利润,遵循市场规则和公平竞争原则,确保利益相关方的合理权益。

2. 积累原则:利润分配要有一定的积累,以应对未来的不确定性和风险。

积累的利润可以用于企业的扩张、研发、技术创新等方面,从而推动企业可持续发展。

3. 稳定原则:利润分配应该具有稳定性。

稳定的分配可以增强利益相关方的信心,促进企业内部的稳定与和谐,为企业长期发展打下基础。

四、利润分配方案1. 股东分红:股东分红是企业利润分配的主要方式之一。

企业可以根据股东的股权比例来分配分红,也可以根据股东在企业中的贡献程度来决定分红比例。

分红可以采取现金分红或者以股票的形式进行。

2. 员工激励:合理的员工激励是企业取得良好经营成果的重要保障。

企业可以通过薪酬激励、股票期权、福利待遇等方式来回报员工的辛勤付出,并与员工的绩效挂钩,激发员工的积极性和创造力。

3. 资本积累:企业可以将一定比例的利润用于资本积累,以满足未来发展的需要。

通过资本积累,企业可以进行新产品研发、市场拓展、设备升级等投资活动,提升企业的竞争力和长期盈利能力。

五、利润分配管理利润分配管理应该建立科学的决策机制和规范的流程。

企业可以设立利润分配委员会或者利润分配管理部门,负责制定利润分配方案、监督分配执行情况以及评估利润分配的效果。

同时,企业应该建立健全的利润分配制度和内部控制机制,确保利润分配的公平、公正和合规性。

项目收益与利润分配制度

项目收益与利润分配制度

项目收益与利润调配制度一、总则为了规范项目收益与利润调配行为,激励企业成员乐观参加项目工作,促进项目的健康发展,特订立本制度。

二、收益和利润定义1.项目收益:指项目在销售、服务等过程中产生的净收入,包含销售额、服务费等。

2.项目利润:指项目收益减去直接相关本钱后的净剩余额。

三、项目收益与利润调配原则1.公平原则:项目收益与利润应依照事先确定的调配规定进行公平调配,避开因个人或团队的不正当行为导致不公平现象显现。

2.功绩导向:项目收益与利润调配应考虑个人和团队在项目中作出的贡献,予以适当的嘉奖。

3.风险共担:项目收益与利润调配应考虑个人和团队在项目中承当的风险,适当予以弥补。

4.长期稳定:项目收益与利润调配应考虑项目的长期发展需求,合理衡量短期效益与长期投入之间的关系。

四、项目收益与利润调配方式1.固定比例调配:依据项目的业绩和风险评估结果,确定肯定比例的项目收益和利润调配给相关个人或团队。

2.业绩考核调配:依据个人或团队在项目中的实际业绩表现,进行评估和排名,依照排名先后调配项目收益和利润。

3.动态调整调配:依据项目的实际情况和市场环境变动,对项目收益和利润调配比例进行动态调整,以保持调配的公平性和合理性。

五、项目收益与利润调配流程1.项目收益确认:项目收益由项目经理负责确认,并报告给企业管理负责人。

2.利润计算:项目利润由企业财务部门负责计算,同时考虑直接相关本钱和企业共享本钱。

3.调配方案订立:企业管理负责人依据项目收益和利润情况,订立相应的调配方案,包含调配比例、调配对象等。

4.调配方案公示:企业管理负责人将调配方案公示于企业内部,确保相关人员了解调配方案内容。

5.调配执行:企业管理负责人引导财务部门依照调配方案执行调配工作,并及时通知相关人员。

6.调配结果反馈:企业财务部门将调配结果反馈给相关人员,确保调配结果的透亮和公正。

7.异议处理:如有个人或团队对调配结果存在异议,可以向企业管理负责人提出申诉,并供应相应的证据和理由。

项目六--管理利润分配课件

项目六--管理利润分配课件

财务管理实务
(一)法律因素 (二)股东因素 (三)公司因素 (四)其他因素
二、影响利润分配的因素
项目六--管理利润分配
财务管理实务
1.资本保全约束 2.企业积累约束 3.净利润约束 4.超额累积利润约束 5.偿债能力约束
(一)法律因素
项目六--管理利润分配
1.控制权 2.稳定的收入和避税 3.规避风险
项目六--管理利润分配
财务管理实务
四、低正常股利加额外股利政策
低正常股利加额外股利政策具有以下几个优点。 (1)这种股利政策使公司具有较大的灵活性,可给企业较大的 弹性。 (2)这种股利政策可使那些依靠股利度日的股东每年至少可以 得到虽然较低但比较稳定的股利收入,从而吸引住部分股东。
低正常股利加额外股利政策的缺点。 是平时发放股利较低,可能满足不了某些股东收入稳定的要求, 而且企业未来未必大幅盈利,未必发放额外股利,在某些股东看 来,偶然的额外股利不如“在手之鸟”。
项目六--管理利润分配
财务管理实务
一、利润分配的基本原则 企业在进行利润分配时,一般要遵循以下几项基本原则。 1. 坚持规范性原则,依法分配 2. 坚持全局观念,兼顾各方利益 3. 坚持分配与积累并重,兼顾近期利益与长远利益共存 4. 坚持投资与收益对等,受益大小与投资比例相匹配
项目六--管理利润分配
三、利润分配的一般程序
(一)非股份制企业的利润分配程序 1.弥补以前年度的亏损 2.提取法定盈余公积金 3.向投资者分配利润 (二)股份制企业的利润分配程序 1.支付优先股股息 2.提取任意盈余公积金 3.支付通股股利
项目六--管理利润分配
财务管理实务
一、剩余股利政策
采用剩余股利政策时,应遵循的基本步骤为: (1)确定目标资本结构,即确定权益资本与债务资本的比率, 使得综合的资金成本达到最低; (2)进一步确定为达到目标资本结构需要增加的留存收益数额; (3)最大限度地使用净利润来满足投资方案所需的权益资本数 额; (4)投资方案所需权益资本已经满足后,若有剩余盈余,再将 其作为股利发放给股东。

项目利润分配制度

项目利润分配制度

2023-10-30contents •项目利润概述•项目利润分配方案•项目利润分配案例分析•项目利润分配制度优化建议•项目利润分配制度实践与建议•项目利润分配制度总结与反思目录01项目利润概述项目利润是指在一定期间内,项目实施单位通过经营活动实现的总收入减去总支出后的净收益。

它反映了项目实施单位在经营上的盈利水平。

利润的构成主要包括营业收入、营业成本、税金及附加、期间费用、营业外收支等。

项目利润定义项目利润来源项目实施单位通过提供劳务或销售商品等经营活动获得的收入。

营业收入包括与经营活动无直接关系的各项收支,如处置固定资产净收益、罚款收入等。

营业外收支项目实施单位在经营活动中所消耗的成本,如原材料、人工成本等。

营业成本项目实施单位应缴纳的各项税费及附加。

税金及附加包括管理费用、销售费用和财务费用等,这些费用是项目实施单位为维持日常经营而发生的支出。

期间费用0201030405项目利润分配应遵循按劳分配为主的原则,根据员工对项目的贡献程度进行分配。

项目利润分配原则按劳分配为主在保证公平的前提下,注重效率,根据员工在项目中的职责、技能和贡献程度进行分配。

兼顾公平与效率项目利润分配应考虑可持续发展,留有一定比例的利润用于扩大再生产、技术更新和改善员工福利等。

可持续发展02项目利润分配方案根据项目成员在项目中的职责和分工,按照一定的比例将项目利润分配给各个成员。

方案描述优点缺点能够体现各成员在项目中的贡献和责任,有利于激发员工的工作积极性。

可能存在职责和贡献难以量化的风险,导致分配不公平或不合理。

030201根据项目成员在项目中的绩效表现,按照一定的评价标准将项目利润分配给各个成员。

方案描述能够激励员工提高工作效率和质量,有利于提高项目的整体效益。

优点可能存在评价标准不客观或不合理的问题,导致分配不公平或引发员工不满。

缺点优点能够体现各成员对项目的投入和风险承担,有利于吸引更多的投资和资源。

方案描述根据项目成员在项目中的投资额和投资比例,按照一定的计算方法将项目利润分配给各个成员。

工程项目部利润管理制度

工程项目部利润管理制度

工程项目部利润管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部的利润管理行为,保障公司利益及员工权益,特制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目部利润管理工作。

第三条工程项目部利润管理应遵守国家有关法律法规,坚持合法、公正、诚实、透明的原则。

第四条所有利润管理工作必须建立在明确的责任和权利基础上,健全的内部控制体系,创造科学、严格、规范、透明的运行机制。

第五条工程项目部领导干部要严格要求自己,以身作则,加强利润管理工作。

第二章利润分配第六条工程项目部项目利润分配原则上分为现金分配和留存利润两种方式。

第七条现金分配包括:员工福利奖金、税金、投资人分红等。

第八条留存利润主要用于项目后续发展,项目创新研发,储备涉及资金等。

第三章利润管理第九条工程项目部在项目进行中,应严格遵守成本管理、风险控制、效益评估等规定,确保项目成本控制,保障项目利润最大化。

第十条工程项目部要加强合同管理,严格执行合同约定,规范变更管理。

第十一条工程项目部要建立严格的财务审批程序,对各项费用开支进行审批管理。

第十二条工程项目部要建立项目绩效评价制度,对项目利润进行定期评估,发现问题及时纠正。

第四章利润分析第十三条工程项目部应建立完善的利润分析制度,对项目利润进行深入分析,了解项目利润来源及变化原因。

第十四条工程项目部要建立绩效评价制度,对项目收入、成本、利润率、资产周转率等指标进行分析,提高财务管理水平。

第五章利润预警第十五条工程项目部在项目进行过程中,要建立健全的利润预警机制,对可能出现的风险因素进行预警分析,确保项目利润安全。

第十六条利润预警应及时、准确,对利润下滑的原因进行分析,并提出相应的措施。

第六章监督检查第十七条公司财务部门负责对工程项目部利润进行监督检查,确保利润管理符合相关法律法规和公司规定。

第十八条公司监事会、内部审计部门及时对工程项目部利润管理进行检查,对违规行为及时处理。

第七章法律责任第十九条对于利润管理违反国家法律法规、违反公司规定的行为,将视情节轻重给予相应的处罚。

财务管理第六章利润分配管理

财务管理第六章利润分配管理

• 三、股利支付方式 • 1.现金股利:公司支付现金股利除了要有 足够的未指明用途的留存收益,还要有足 够的现金。 • 2.股票股利 • 3.财产股利 • 4.负债股利
• 一、剩余股利政策 • 1.基本思路:就是在公司有着良好的投 资机会时,根据一定的目标资本结构, 测算出投资所需的权益资本,先从盈余 中留用,然后将剩余的盈余作为股利分 配。 • 2.根本理由:为了保持理想的资本结构, 使加权平均资本成本最低。
利润总额=营业利润+投资收益+补贴收入 +营业外收入-营业外支出 净利润=利润总额-所得税费用
二、利润分配的基本原则
• • • • 1.依法分配原则 2.兼顾各方面利益原则 3.分配与积累并重原则 4.投资与收益对等原则
三利润分配的项目及顺序
• (1)利润分配的项目 • 1 法定盈余公积金
• (2)任意盈余公积金 • 其提取比例按企业章程办理,企业章程没 有规定的,可以根据股东大会决议的比例 提取,而国有企业则是根据政府规定或主 管财政机关 及其他有关部门 核定 的比 例,计算 上交国家利润,其扣除法定盈余 公积金 和上交利润后的剩余,全部作为任 意盈余公积金管理
(二)利润分配顺序
• 1 弥补以前年度亏损 • 企业实现的净利润在以前年度 亏损 末弥 补 完之前,一律不得提取盈余 公积金.
• 2 提取法定盈余 公积 金 • 按照净利润的扣除弥补 以前亏损 后的 10%比例提取,法定盈余 公积金 达到 注 册资本的50%时,可不再提取.
3 提取任意盈余公积金
• 3.任意盈余公积金:按照公司章程或股东会议 决议提取和使用。 • 4.股利(向投资者分配利润) • 另外,一般企业当年无利润时不得向投资者分配 利润,但考虑到股份有限公司为维护其股票市价 和信誉,以避免股票市价大幅度波动,在公司当 年无利润但用公积金弥补其亏损后,经股东大会 特别决议,可按照不超过股票面值6%的比率用 公积金向股东分配股利,不过留存的法定公积金 不得低于注册资本的25%。

项目六管理利润分配(客观题)

项目六管理利润分配(客观题)

1.在确定股利分配政策时,应该考虑的股东因素是(A)。

A.控制权的稀释B.盈余的稳定性C.公司举债能力D.未来投资机会2.易造成股利支付与本期净利润相脱节的股利分配政策是(B)。

A.剩余股利政策B.固定或持续增长的股利政策C.固定股利支付率的股利政策D.低正常股利加额外股利政策3.不改变公司所有者权益结构的股利形式是(A)。

A.现金股利B.财产股利C.负债股利D.股票股利4.主要依靠股利维持生活的股东最不赞成的公司股利政策是(D)。

A.低正常股利加额外股利政策B.固定或持续增长的股利政策C.固定股利支付率政策D.剩余股利政策5.下列哪种股利政策在发放股利时具有较大的灵活性(D)。

A.剩余股利政策B.固定或持续增长的股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利加额外股利政策6.企业采用剩余股利分配政策的根本理由是(C)。

A.最大限度地用收益满足筹资的需要B.向市场传递企业不断发展的信息C.使企业保持理想的资本结构D.使企业在资金使用上有较大的灵活性7.以下股利政策中最有利于股价稳定的是(B)。

A.剩余股利政策B.固定或持续增长的股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利加额外股利政策8.公司始终保持最佳资本结构的股利政策是(A)。

A.剩余股利政策B.固定或持续增长的股利政策C.固定股利支付率的股利政策D.低正常股利加额外股利政策9.股份制企业在股利发放中,(B)是有权领取股利的股东资格登记截止日期。

A.股利宣告日B.股权登记日C.除息日D.股利支付日10.公司分配利润时,应优先进行的是(A)。

A.计提法定公积金B.计提公益金C.计提任意公积金D.向股东支付股利1.被公司普遍采用且为广大投资者所认可的股利分配政策有(ABCD)。

A.剩余股利政策B.固定或持续增长的股利政策C.固定股利支付率的股利政策D.低正常股利加额外股利政策2.利润分配坚持的基本原则有(ABCD)。

A.坚持规范性原则,依法分配B.坚持全局观念,兼顾各方利益C.坚持分配与积累并重,兼顾近期利益与长远利益D.坚持投资与收益对等,受益大小与投资比例相匹配3.确定利润分配时应考虑的法律因素有(ABCD)。

《项目六利润分配》课件

《项目六利润分配》课件

优化利润分配的策略
制定合理的利润分配计划
根据企业的实际情况和市场环境,制定合理的利润分配计划,确 保利润分配的合理性和可持续性。
优化资本结构
通过优化资本结构,降低企业的财务风险,提高企业的盈利能力和 利润分配能力。
强化内部控制
建立健全的内部控制体系,规范财务管理和会计核算,确保利润分 配的准确性和合规性。
02
项目六利润分配的依据
利润分配的依据
法律法规
公司在进行利润分配时必 须遵守国家法律法规的规 定,如《公司法》、《税 法》等。
公司章程
公司章程是公司内部的“ 宪法”,其中规定了利润 分配的原则、程序和方案 等。
股东会决议
股东会作为公司的最高权 力机构,有权决定公司的 利润分配方案。
利润分配的程序
现金股息
向股东支付现金,作为其投资 的回报。
股票股息
向股东发放新的股票,作为其 投资的回报。
财产股息
向股东发放公司的财产,作为 其投资的回报。
建业股息
向股东提供公司的证券,作为 其投资的回报。
利润分配的步骤
确定可供分配的利润
在税后利润中确定可用于分配给股东的利润 。
提取法定公积金
按照公司法的规定,提取法定公积金。
可供分配的利润
企业可供分配的利润=净利润+年 初未分配利润+盈余公积补亏+其 他调整因素后的金额。
利润分配的目的
01
02
03
回报投资者
通过利润分配,向投资者 提供合理回报,增强投资 者信心,促进企业长期发 展。
扩大经营规模
通过留存收益,将部分利 润用于扩大经营规模,提 高企业市场竞争力。
增加股东财富

工程项目利润分成方案

工程项目利润分成方案

工程项目利润分成方案一、前言工程项目是一项复杂的活动,它需要多方合作完成,并且需要大量资金的投入。

在完成项目的过程中,利润分的问题一直是一个关键性的问题,因为它直接影响到参与项目的各个方面的利益。

因此,建立一套合理的工程项目利润分成方案是非常必要和重要的。

本文将从工程项目利润的概念、重要性出发,结合当前工程项目利润分成中存在的问题,运用相关理论知识,提出一套合理的利润分成方案,并对实施该方案可能产生的影响和后果进行分析。

二、工程项目利润的概念和重要性1.概念工程项目利润是指在工程项目的投入和产出过程中,由于相关方的努力所获得的收益。

利润来源于项目的建设、运营和维护过程中所取得的各种直接和间接收益,包括资产增值、项目回报、投资收益、税收等。

2.重要性工程项目利润的分成关系到参与项目各方的利益,是项目的核心内容之一。

合理的利润分成方案可以保证项目各方的利益公平分配,提高项目的稳定性和持续性。

同时,利润分成也是吸引投资和扩大合作的重要手段,对于项目的发展和实施至关重要。

三、当前工程项目利润分成中存在的问题1.利益冲突在工程项目利润分成中,经常会出现各方的利益冲突。

比如,投资方通常会希望项目的利润分成比例较低,以提高自身的投资回报率;而承包方则会希望项目的利润分成比例较高,以提高自身的利润空间。

这就需要一个合理的利润分成方案来调解各方的利益冲突。

2.信息不对称工程项目中各方的信息不对称也导致了利润分成中的问题。

投资方通常掌握着项目的资金情况、市场需求等重要信息,而承包方则只能依赖于投资方提供的信息进行决策。

这就需要一个透明、公正的利润分成方案来解决信息不对称的问题。

3.合同约束当前企业之间的工程项目往往是通过合同来约定利润分成的具体方案,而合同中的条款往往会因为双方的谈判能力和实力、合同中条款约定不清等原因,导致利润分成产生问题。

所以,需要一个合理的利润分成方案来作为合同的基础,减少合同约束带来的问题。

项目利润分配制度

项目利润分配制度

03
决策过程:听取专家意见,综合评 估,形成决策建议
04
决策实施:根据决策建议,制定具 体的利润分配方案并执行
领导批准决策机制
A
B
C
D
决策主体:公司高层领 导
决策依据:公司战略、 市场环境、项目情况等
决策流程:提案、讨论、 评估、批准
决策结果:确定利润分 配方案,包括分配比例、
分配方式等
Part Six
01
02
03
04
投资者:投入资 金,承担风险, 分享收益
管理团队:负责 项目的运营和管 理,分享收益
技术团队:提供 合作伙伴:提供
技术支持和服务, 资源和支持,分
分享收益
享收益
项目执行方
项目经理:负责项目
1
的整体管理和协调
项目团队成员:负责
2
项目的具体实施和执 行
客户:项目的需求方
3
和受益方
供应商:提供项目所
利润分配监督机制
内部监督机制
设立独立的内部审计部门,负责监督利润分配的合规性和合理性 建立完善的内部控制制度,确保利润分配的准确性和完整性 定期进行内部审计,发现问题及时纠正 加强员工培训,提高员工的职业道德和法律意识 鼓励员工举报违规行为,提供有效的举报渠道和保护措施
外部监督机制
01
02
03
04
相关方分配比例
股东:按照持 股比例分配
管理层:根据 绩效考核结果 分配
员工:根据岗 位和贡献分配
债权人:按照 借款合同约定 分配
政府:按照税 收政策分配
Part Four
利润分配方式
现金分配方式
现金分红:将利 润以现金形式分 配给股东

项目利润分发制度

项目利润分发制度

项目利润分发制度
1. 背景
本文档旨在规范公司项目利润的分发制度,确保公平和透明。

2. 目的
制定合理的项目利润分配方案,以激励员工积极参与,促进项
目的顺利推进和公司的长期发展。

3. 分配原则
项目利润的分发应基于以下原则:
- 公平原则:按照工作贡献和绩效表现,对参与项目的员工进
行公平分配。

- 激励原则:充分激励优秀员工,提高其对项目的投入和表现。

- 风险分担原则:对项目风险合理分担,避免员工承担过大风险。

4. 分配方式
项目利润的分发方式如下:
4.1. 固定奖励
参与项目的员工将根据其工作贡献和绩效表现,获得一定比例的固定奖励。

具体比例由公司根据项目规模和复杂性进行确定。

4.2. 绩效奖金
根据员工在项目中的工作表现和目标完成情况,给予额外的绩效奖金。

绩效考核由项目负责人和相关部门共同进行评估。

4.3. 股权激励
对于贡献卓越且具有长期发展潜力的员工,公司可以考虑给予股权激励。

股权比例和分配方式应根据员工的贡献和职位进行合理确定。

4.4. 其他福利
除了上述奖励方式,公司还可以根据情况酌情给予其他福利,以增加员工的工作满意度和归属感。

5. 分配决策
分配决策应由公司高层管理层以公正公平的原则进行,确保决策过程透明可追溯。

6. 监督机制
公司应建立相应的监督机制,监控项目利润分发情况并及时解决问题。

7. 生效日期
本项目利润分发制度自董事会通过之日起生效,并于公司内部广泛宣传。

请注意,本文档仅为参考,具体项目利润分发制度需根据公司实际情况进行调整和制定。

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(二)固定股利支付率政策
1.实质:是将每年盈利的某一固定百分比作为股利 分配给股东。
支付率=股利/收益=每股股利/EPS
2.优公司盈利紧密结 合,体现多盈多分、少盈少分、不盈不分的原则, 只有如此才算真正做到公平的对待每一股东。
3.缺点:
如果企业的盈利各年间波动不定,则其股利也随之 波动。由于股利随盈利而波动,会影响股东对企业 未来经营的信心,不利于企业股票的市场价格的稳 定与上涨。——大多数企业并不采用这一股利政策。
公积?按15%的比率计提法定盈余公积,应提取多少。 (1)2009年,2010年,2011年,2012年弥补亏损后仍亏损2万元,
所以2012年不交纳所得税。不能进行利润分配。 (2)(2+3+5+8+10)-20=8(万元) 应缴纳所得税。8×33%=2.64(万元) 应提取法定盈余公积。(8-2.64)×15%=0.794(万元)
一、确定股利政策时应考虑的因素 二、股利政策 三、股利支付形式
一、确定股利政策时应考虑的因素 (一)企业外部因素
1、法律因素 2、合同约束
3、投资机会 4、股东因素
(二)企业内部因素
1、盈利状况 2、企业资产的流动性 3、筹资能力
(一)企业外部因素
1.法律因素
①资本保全限制。我国公司法规定,企业不能用股本和溢价 缴入股本来发放股利,以维持企业资本的完整性,其目的在 于保护企业完整的产权基础,以保障债权人的合法利益。
二、股利政策
1、剩余股利政策 2、固定股利支付率政策 3、固定或稳定增长股利政策 4、正常股利加额外股利政策
(一)剩余股利政策
1.指导思想:
主张企业未来有良好的投资机会时,根据企业设定的最佳 资本结构,确定未来投资所需的权益资金,先最大限度地使 用留用利润来满足投资方案所需的权益资本,然后将剩余部 分作为股利发放给股东。
其他业务利润=其他业务收入-其他业务成本-其他业务税金 投资净收益 营业外收支净额 税后利润=利润总额-所得税
3.利润的作用
(1)利润是衡量企业生产经营管理
水平的一项综合性指标 (2)利润是企业对社会作出贡献的
来源 (3)利润是企业对股东回报的源泉 (4)利润是企业扩大再生产的资金
保障
二、利润分配的基本原则
注意: 企业支付现金股利,除了要有累计的未分
配利润外,还要有足够的现金。
企业一旦向股东宣告发放股利,就对股东 承担了支付的责任,必须如期履约,否则,不 仅会丧失企业信誉,而且会带来不必要的麻烦。
2.股票股利
股票股利:是指应分给股东的股利以额 外增发股票形式来发放。
注意: 以股票作为股利,一般都是按在册股
(一)剩余股利政策
4.剩余股利支付的基本步骤为:
①确定最佳资本结构(即权益性资本 和债务性资本的比例);
②确定最佳资本结构下所需的权益性 资本数额;
③最大限度地使用累积在企业的未分 配利润未满足投资方案中所需要的权益 性资本数额;
④如果企业未分配利润留有剩余,再 作为股利发放给股东。
2.剩余股利政策成立的基础:
(1)如果企业再投资的收益率高于投资者在同样风险下其他 投资的收益率,他们宁愿把利润保留下来用于企业再投资, 而不是用于支付股利。
(2)如果投资者能够找到其他投资机会,使得投资收益大于 企业利用保留利润再投资的收益,则投资者更喜欢发放现金 股利。——意味着投资者对于盈利的留存或发放股利毫无偏 好,关键是企业投资项目的净现值必须大于零。
学而时习之
【例6—1】M公司的2008年税后利润为4 800万元,盈余 公积的计提比例为15%。根据公司的计划,2009年公 司需投资4 000万元,公司当前的资本结构为负债与权 益资金比为1:3,按照剩余股利政策确定2008年公司 可分配的股利。
由题意知:公司2009年的投资所需资金为4 000万元;公 司的资本结构为1/4为负债资金,3/4为权益资金。2008 年可供分配的利润4 080[4 800×(1-15%)]。满足 2009年投资所需资金的权益资金=4 000×3/4=3 000 (万元)。所以公司当年利润能够用于分配的数额为4 080-3 000=1 080(万元)
三、股利支付形式
(一)现金股利(Cash Dividends) (二)财产股利(Property Dividends) (三)股票股利 (Stock Dividends) (四)负债股利
1.现金股利
现金股利:是指企业现金的方式向股东支付股 利,也称为红利。
现金股利是企业最常见的、也是最易被投资者 接受的股利支付方式。
(一)制度约束原则
1.按法定顺序分配:
(1)被没收的财务损失,支付各种税收的滞纳金和罚款; (2)弥补企业以前年度的亏损; (3)提取法定盈余公积金; (4)提取公益金; (5)向投资者分配利润。
2.坚持无盈不分。
即公司当年无盈利时,原则上不得分配股利。
3.同股同权、同股同利。 4.公司持有的本公司股份不得分配利润。
(一)剩余股利政策
3.优缺点 优点: 可以最大限度地满足企业对再投资的权益资金需要,保
持理想的资本结构,并能使综合资本成本最低。 缺点: ① 忽略了不同股东对资本利得与股利的偏好,损害那
些偏好现金股利的股东利益,从而有可能影响股东对企 业的信心。 ② 剩余股利政策是以投资的未来收益为前提的,由于 企业管理层与股东之间存在信息不对称,股东不一定了 解企业投资未来收益水平,也会影响股东对企业的信心。
课堂操练
1.A公司2008年亏损20万元,2009年盈利2万元,2010年盈利3 万元,2011年盈利5万元,2012年盈利8万元,2013年盈利10万元。 假设无纳税调整事项,所得税率为33%。
根据以上资料试确定: (1)2012年是否应交纳所得税?能否进行利润分配; (2)2013年是否应交纳所得税?交纳多少?应否提取法定盈余
(205-25)×25%=45(万元) 应计提的法定盈余公积
成果,包括营业利润、利润总额和净利润。
利润是公司对投资者投资的回报。公司执 行的利润分配不仅影响投资人的收益,而且会 影响公司的留存收益,进而影响公司的内部融 资金额。所以利润分配必须与整体财务融资决 策联系起来考虑。
2. 利润的构成
利润总额=营业利润±投资净收益±营业外收支净额 营业利润
营业利润=主营业务利润+其他业务利润-管理费用-财务费用 主营业务利润=主营业务收入净额-主营业务成本 -营业费用-主营业务税金及附加
课堂思考
做大
企 业
切好
个 人 国家
〖主要内容〗 什么是利润分配 股利政策 股票分割
教学总结 作业
〖教学重点与难点〗 【重点】: 1、利润分配的程序 2、股利支付方式和程序 3、分配股票股利的影响
【难点】: 分配股票股利的影响
任务一、利润分配的基本知识
一、何为利润? 1. 内涵:利润是指企业在一定时期内的经营
3.投资机会
投资意味着对资金的需求,而留存收益是企业内部筹资的重 要方式。如果企业有较好的投资机会,可以在当期减少股利 发放,进行再投资。
4.股东意见
股东对股利政策的意愿主要偏重于:①控制权考虑。② 避税考虑。③稳定收入考虑。
(二)企业内部因素
1.企业盈利状况

盈利状况是影响股利分配的首要因素,企业
1.股利宣告日(Declaration Date)
股利宣告日:是指董事会将股东大会决议通过的分红方案(或 发放股利情况)予以公告的日期。在公告中将宣布每股股利、 股权登记日、除息日和股利支付日等事项。
2.股权登记日(Record Date)
股权登记日:是指有权领取股利的股东资格登记截止日期。 只有在股权登记日前在公司股东名册上有名的股东,才有权分
的盈利是分配股利的基础。企业必须首先根据当年
的盈利状况,并综合考虑未来企业的发展,来制定
适当的股利政策。
2.企业资产的流动性
3.筹资能力

一般而言,外部筹资能力强的企业对内部留
在收益的依赖性较弱,则可考虑发放较高股利 ,并以
再筹资来满足企业经营对货币资金的需求,因此会
采用较为宽松的股利政策。
法定公积金有专门的用途,包括以下用途: (1)弥补亏损。 (2)扩大公司生产经营。 (3)增加公司注册资本。
(四)计提公益金 (五)计提任意盈余公积 (六)向投资者分配利润
任务二、 利润分配管理
股利政策(Dividend Policy)是 股份公司为确定股利及与股利有关的事 项,指导股利分配活动所采取的策略、 方针和制度。主要包括股利支付比率的 确定,以及股利分配方式等内容。
②企业积累限制。在下列情况下企业不能分配股利 :(1) 当企业的流动资产不足以抵偿到期应付债务时 ;(2)未扣 除各项应交税金时 ;(3)未弥补亏损时 ;(4)未提取法 定盈余公积金时 ;(5)当期无盈利时 ;(6)经董事会决 定 ,可以按照不超过股票面值6 %的比率用盈余公积金分配 股利 ,但分配后盈余公积金不能低于注册资本的25 %等。
项目六 利润分配管理
张会丽
新课导入

钱 • 利润分配管理
花花
钱钱 •• 投投资资管管理理
财务管理
找找 钱钱
• 筹资管理
财务管理 财务管理
诱人的蛋糕, 导
犹豫的餐刀,
入 新
如何分配,

能使效用最大,
能把蛋糕做得更大?
企业
个人
做大
切好 国家
想一想
什么是利润?为什么要对利润进行 分配?如何分配? 即“蛋糕”怎 么形成的?切还是不切?怎么切?
③偿债能力限制。当股份公司分配现金股利而影响公司偿债 能力和正常经营时,发放的股利数额要受到限制。
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