【工作计划】商场招商工作计划样本

商场招商计划

商场招商计划一、市场分析。

随着城市化进程的加快，商场作为城市的重要组成部分，扮演着日益重要的角色。

目前，我市商场数量不断增加，竞争日益激烈。

然而，随着人们生活水平的提高，对于购物环境、购物体验的要求也在不断提升。

因此，商场需要不断创新，提高自身吸引力，以应对激烈的市场竞争。

二、商场定位。

本商场定位于高端消费人群，主要以时尚、品质、舒适为主打卖点。

商场内主要经营服装、鞋帽、饰品、美妆、家居等品类，力求为消费者提供一站式购物体验。

三、招商对象。

1. 时尚品牌。

本商场希望引入国内外知名时尚品牌，以满足高端消费人群对于时尚潮流的需求。

同时，也希望招商一些有潜力的新兴品牌，为消费者带来更多选择。

2. 美妆护肤品牌。

美妆护肤品牌是商场的重点引进对象之一。

我们希望引入一些品质好、口碑佳的国内外美妆品牌，以满足消费者对于美丽的追求。

3. 家居生活品牌。

随着人们生活水平的提高，对于家居生活品质的要求也在不断提升。

因此，我们希望引入一些高品质、创新的家居生活品牌，为消费者打造舒适的家居环境。

四、招商政策。

1. 优惠政策。

为吸引优质品牌入驻，商场将提供一系列优惠政策，包括租金减免、广告支持、开业活动支持等。

2. 联合营销。

商场将与入驻品牌进行联合营销，共同举办促销活动、时尚发布会等，以提升品牌知名度和影响力。

3. 定制服务。

商场将提供定制服务，根据品牌特点和消费者需求，量身定制营销方案，为品牌提供更精准的推广渠道。

五、招商目标。

本次招商计划旨在引入10家国内外知名品牌和20家有潜力的新兴品牌。

通过招商活动，提升商场整体品牌形象，吸引更多高端消费人群，实现商场经营目标。

六、总结。

商场招商计划是商场发展的重要环节，也是商场提升竞争力的重要手段。

我们将以更加开放的姿态，更加优惠的政策，迎接更多优质品牌的入驻，为消费者带来更好的购物体验，实现商场与品牌的共赢。

商场招商项目活动策划书3篇

商场招商项目活动策划书3篇篇一《商场招商项目活动策划书》一、活动主题“汇聚商机，共创繁荣”二、活动目的吸引优质商家入驻商场，提升商场知名度和竞争力，促进商业合作与发展。

三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点商场内中庭或其他显著位置五、活动内容1. 招商展览设置招商展示区，展示商场的优势、规划和发展前景。

安排招商专员进行现场讲解，解答商家疑问。

2. 项目推介会举办项目推介会，向商家介绍商场的定位、目标客户群体、运营模式等。

邀请相关行业专家进行演讲，分享成功案例和经验。

3. 品牌签约仪式安排重点品牌商家与商场进行签约仪式，展示商场的吸引力和合作机会。

同时，进行现场签约优惠政策发布。

4. 商家互动环节设置互动游戏、抽奖等环节，增加商家和观众的参与度和趣味性。

设立洽谈区，供商家与潜在合作伙伴进行交流。

5. 媒体宣传邀请当地主流媒体参与活动，进行报道和宣传。

利用社交媒体、公众号等渠道进行线上推广，扩大活动影响力。

六、活动执行1. 前期准备确定活动预算，制定详细的执行计划。

与商场内各部门协调合作，确保活动顺利进行。

邀请知名品牌商家和嘉宾，准备签约合作协议。

制作宣传物料，包括海报、传单、邀请函等。

2. 活动当天执行确保活动现场布置和装饰符合活动主题。

安排专业的主持人和工作人员，保证活动流程的顺畅。

注意安全保障和现场秩序维护。

3. 后期跟进与签约商家保持密切联系，跟进合作进展。

对潜在商家进行跟踪和回访，促进进一步合作。

七、注意事项1. 活动策划要突出商场的特色和优势，吸引商家的关注。

2. 活动流程要简洁明了，便于商家参与和了解。

3. 注意与商家的沟通和合作，提供优质的服务和支持。

4. 活动宣传要广泛，吸引更多潜在商家参与。

篇二《商场招商项目活动策划书》一、活动主题“共建共赢，共创繁荣”二、活动目的1. 吸引优质商户入驻商场，提升商场的品牌形象和竞争力。

2. 加强与商户的合作关系，促进双方共同发展。

3. 提高商场的知名度和客流量，增加销售额。

招商工作计划范文5篇

招商工作计划范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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招商工作计划八篇

招商工作计划八篇招商工作计划篇1一晃而过，弹指之间，已近尾声，招商部全体同仁在集团领导的亲切关怀下，在商业公司的正确带领下，同德同心，群策群力，全面推进____购物中心项目调研、业态定位、招商洽谈和团队建设等工作，在取得了微小成绩的同时，也存在诸多需要改进的地方。

现将一年以来的工作情况汇报如下：一、工作进展与取得成效根据____购物中心项目实际情况，的工作主要划分为三个阶段。

第一阶段：市场调研（__月-__月）。

第二阶段：项目定位（__月-__月）。

第三阶段：客户洽谈（__月-__月）。

（一）深入细致的市场调研，夯实____购物中心发展基石。

没有调查就没有发言权，在浩淼无边的商海竞争中，市场调研是项目成败的桥头堡。

大数据时代，要求我们要用科学的思维与方法来审视问题，夯实__________购物中心项目发展基石。

基于此，由部门负责人____带队，招商部全体人员积极参与，赶赴____及其周边各地区考察，并对区域内主力商家进行了专门访谈。

重点对这些购物中心项目的运营现状、租金政策、品牌组合、消费客群进行了深入而细致的摸底。

本着善取他山之石，精攻自家之玉的原则，此次市场调研工作，为____购物中心项目定位、运作思路提供了详尽真实的基础资料和决策依据，是非常有价值、有意义的。

例如：商业调查数字分析汇总报告 1、____市场大区域环境 2、______项目情况 3、______项目情况汇总 4、______项目情况汇总（商业）（二）独到精准的项目定位，谱写商业大局。

项目定位是____购物中心发展的核心与灵魂。

__________购物中心有别于其他任何一个商业项目，它依附于全球瞩目的____酒店建筑群，服务于庞大的高端旅游商务消费客群，是独一无二的。

如何发挥______的特有优势，又能兼顾____的商业行情；既能引领并满足市场需求，又能规避和减少同质竞争；既能保证品牌质量，又能权衡租金收益，是招商部亟需攻坚的课题。

商业招商运营方案【通用多篇】

商业招商运营方案【通用多篇】招商方案篇一一、招商原则招商之前，对整个超市进行统一设计和规划，充分考虑不同品种以及同种品种不同风格档次之间的互补促进作用。

超市统一运营包含五个方面的内容：统一经营调控、统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一管理。

这其中“布局设计管理与统一招商管理”又是后面三个统一工作的基础和起源。

这项工作的成败得失不仅决定了超市经营者前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。

第一基本原则：先进行布局设计和招商工作，后进行规划设计。

许多超市经营者没有委托专家进行布局设计和品项布局，招商过程中发现想进来的大供应商和联营户，发现许多规划设计不符合自己的要求，临时做变动的较多。

我公司不仅遵守购物中心各品项经营黄金比例，而且不断创新，不仅考虑品项比例配置，而且注重商业文化设计，整套VI系统围绕卖场动感线设计，及具商业氛围。

第二基本原则：要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象，事先进行统一的理念设计是基础。

招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。

第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异种品项互补。

简单地说，同业差异就是不同档次、不同风格，不能盲目招入档次完全相同的同类品项进入。

第四基本原则：购物中心经营方式的选择原则。

核心主力零售尽量自营一部分，再招经营实力较强的供应商、联营户；对于卖场内尽量以联营扣点为主、租赁为辅，这样也可以增强经营者对购物中心的整体控制力度，提升经营业绩。

第五基本原则：招商顺序原则。

外租区先行，联营随后，大品牌、大供应商次之，散户补充的原则；吸引人气较多项目先行，零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。

第六基本原则：核心自营区招商布局原则，从整体布\\局上有利于人流进入卖场零售区，同时也便于向其它区域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。

卖场布局要充分考虑商品之间的关联性。

购物中心特别是大型购物中心的蔬果适合放在经营轴线的端点。

XX国业百货商场中心招商项目策划完整方案

XX国业百货商场中心招商项目策划完整方案一、项目背景XX国业百货商场中心是一家具有现代化设施和完善服务的大型购物中心，位于XX国业市中心繁华地带，是该地区的商业重要地标。

目前，商场中心主要以自营为主，需引进更多品牌商户，以提升商场的知名度和吸引力。

因此，本项目拟开展招商工作，吸引更多优质商户入驻商场中心，提升商场的竞争实力和市场地位。

二、项目目标1.吸引更多知名品牌商户入驻商场中心，提升商场的品牌形象和知名度；2.提升商场中心的客流量和销售额，实现经济效益的进一步增长；3.丰富商场中心的业态结构，提升商场的吸引力和核心竞争力。

三、招商项目策划方案1.确定招商目标：根据商场中心的发展战略和定位，明确招商的主要目标是吸引知名品牌商户，完善业态结构，提升商场的品牌形象和市场竞争力。

2.制定招商计划：根据商场中心的需求和市场情况，制定详细的招商计划，包括招商目标、招商时间表、招商政策、招商渠道等内容。

3.营销推广：通过各种渠道和方式开展招商宣传活动，包括线上线下的广告投放、展会参加、商务洽谈等，吸引更多商户关注和参与。

4.招商手段：采取多种招商手段，包括主动招商、被动招商、联合招商等，灵活运用各种资源和关系，提高招商成功率。

6.合作协议：与招商的商户签订详细的合作协议，明确双方的权利和义务，建立长期合作的稳定关系。

7.风险控制：制定完善的风险控制措施，确保招商项目的顺利进行，最大限度地减少可能出现的风险。

四、项目实施计划1.确定招商目标及计划：在一个月内完成招商目标的确定及招商计划的制定。

2.营销推广活动：在两个月内开展一系列的营销推广活动，提高商场中心的知名度和吸引力。

3. 招商实施：在三个月内全面展开招商工作，与potential商户进行密切洽谈，力争在短期内引进一批优质商户。

4.风险控制及安全措施：在招商过程中，及时发现和解决问题，确保招商工作的平稳进行。

5.评估及总结：在招商完成后，对招商工作的过程及效果进行评估和总结，总结经验，为下一步的发展做好准备。

商场招商工作计划

一、背景分析随着我国经济的持续增长，消费市场的不断扩大，商场作为零售业的载体，其重要性日益凸显。

为满足消费者多样化的购物需求，提升商场整体竞争力，本商场特制定招商工作计划，旨在吸引优质商家入驻，打造集购物、休闲、娱乐为一体的综合性商业中心。

二、招商目标1. 提升商场整体形象，打造知名商业品牌；2. 增加商场客流量，提高销售额；3. 满足消费者多元化需求，提供优质购物体验；4. 实现商场与入驻商家的共赢发展。

三、招商策略1. 明确招商定位：根据商场周边环境和消费群体，明确招商定位，重点引进品牌商家、特色商家和优质商家。

2. 拓展招商渠道：通过线上、线下渠道进行宣传，扩大招商影响力。

具体措施如下：（1）线上宣传：利用官方网站、微信公众号、抖音等平台发布招商信息，扩大招商范围。

（2）线下宣传：在商场周边发放招商宣传单页，与周边企业、社区、学校等合作，开展招商推介会。

3. 优化招商流程：简化招商流程，提高工作效率，确保招商项目顺利推进。

4. 制定优惠政策：针对优质商家，提供租金减免、装修补贴等优惠政策，吸引商家入驻。

5. 建立长期合作关系：与入驻商家建立长期合作关系，共同发展，实现互利共赢。

四、招商实施步骤1. 市场调研：对周边市场进行调研，了解消费者需求，明确招商定位。

2. 制定招商方案：根据市场调研结果，制定详细的招商方案，包括招商定位、招商渠道、优惠政策等。

3. 宣传推广：通过线上线下渠道进行宣传推广，提高商场知名度和招商影响力。

4. 招商洽谈：与有意向的商家进行洽谈，了解商家需求和入驻条件。

5. 签订合同：与达成合作意向的商家签订合同，明确双方权利义务。

6. 项目跟进：对入驻商家进行项目跟进，确保项目顺利推进。

7. 评估与调整：对招商工作进行定期评估，根据实际情况调整招商策略。

五、预期效果通过本招商工作计划的实施，预计实现以下效果：1. 商场整体形象得到提升，知名度和美誉度提高；2. 客流量和销售额稳步增长，实现经济效益最大化；3. 为消费者提供更多优质购物选择，提升消费者满意度；4. 与入驻商家建立长期稳定合作关系，实现互利共赢。

商场招商策划书范文3篇

商场招商策划书范文3篇篇一《商场招商策划书范文》一、前言二、商场概述1. 商场名称：[商场具体名称]2. 商场位置：位于[具体地理位置]，交通便利，周边配套设施完善。

3. 商场规模：占地面积[具体面积]，建筑面积[具体面积]。

4. 商场定位：集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性商场。

三、招商目标1. 引进国内外知名品牌，提升商场的品牌形象和档次。

2. 吸引各类优质商家，丰富商场的业态布局，满足消费者的多样化需求。

3. 建立长期稳定的合作关系，共同推动商场的发展。

四、招商政策1. 租金优惠：根据商家的品牌影响力、经营规模等因素，给予不同程度的租金优惠。

2. 装修补贴：对符合条件的商家提供一定的装修补贴，减轻商家的经营压力。

3. 营销支持：商场将投入大量资源进行整体营销推广，为商家提供免费的宣传和促销机会。

4. 服务保障：提供完善的物业服务和管理，确保商家的经营环境安全、舒适、便捷。

五、招商流程1. 信息发布：通过多种渠道发布招商信息，包括网站、社交媒体、行业展会等。

2. 商家咨询：安排专人负责接待商家咨询，解答商家的疑问，提供详细的招商资料。

3. 实地考察：邀请有意向的商家进行实地考察，了解商场的实际情况和发展前景。

4. 商务谈判：与符合条件的商家进行商务谈判，确定合作细节和条款。

5. 合同签订：双方达成一致后，签订正式的租赁合同和合作协议。

六、宣传推广1. 制作精美的招商手册和宣传海报，向目标商家进行广泛宣传。

2. 利用网络、电视、报纸等媒体进行广告投放，提高商场的知名度和影响力。

3. 举办招商推介会和行业论坛，邀请知名商家和专家学者参加，进行现场推介和交流。

4. 与周边社区、企业、学校等进行合作，开展各类促销活动和公益活动，吸引消费者关注。

七、后期管理1. 建立专业的运营管理团队，负责商场的日常运营和管理工作。

2. 定期对商家进行考核和评估，根据考核结果给予相应的奖励和惩罚。

3. 加强与商家的沟通和交流，及时解决商家在经营过程中遇到的问题和困难。

2023年商场招商年终总结以及工作计划(四篇)

商场招商年终总结以及工作计划今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及____年全年工作计划开展工作。

商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。

特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。

不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。

回顾____年的工作，可以概括为以下几大方面一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人。

服装商场全年计划任务____万，实际完成万元;毛利计划（三）____万，实际完成万元，费用。

今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利____万余元。

取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。

根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。

在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万。

配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。

2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。

品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌____余个，年销售超百万的专柜有____余家。

确保了我商厦经营定位的提升。

升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。

男装由原有品牌____多家发展至____家，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳·金狐狸等知名男装品牌____余家，国际运动品牌匡威、Kappa入驻我商场;并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌____余家，顺利完成了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评。

商场招商会策划方案

商场招商会策划方案商场招商会策划方案【篇一：商场招商策划方案】、商场招商策划方案公司简介新乡市盛润房地产开发公司于2001年8月成立，注册资金1000万，是一家集房地产开发，娱乐业、石油业为主，以房地产为龙头的企业，下设天润苑娱乐有限公司，开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房，盛润城市印象（3万多㎡），近期的新项目有亚太广场（6万多㎡），已经开发好的面积有4万多㎡。

二、盛润广场简介新乡盛润广场是经2004年新乡市规划委员会第一次会议研究同意，由新乡市盛润房地产开发公司开发，武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商，集购物、生活休闲、娱乐多功能一站式的购物中心。

周边高档社区、政府机关单位、银行、证券汇集，经商氛围异常浓厚。

扼守市规划向东南发展的咽喉之地，升值潜力巨大。

三、功能、设备配置介绍1、广场地址：新乡市主干道人民路中段，2、广场功能：拟定为商住综合大楼，3、广场具备的条件：广场建筑面积16000平方米，是新乡市重点项目工程，也是人民路上的标志性建筑，在人民路中段南侧建设的一幢高层（a 座16层，b座12层）的综合楼，北退人民路红线10米，东退地界6米，西距高层营住楼16米，该楼为全框架结构东西，东西总长49054米，南北进深63.24米，地下室为停车场及设备间，一至四层为营业，建筑面积11937016平方米，a座五至十六层住宅楼住于综合楼北端，东西长49054米，南北进深19044米，高4809米，建筑面积11533066平方米；b座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端，东西长4905米，南北进深12064米，高40.6米，住宅建筑面积4881.03平方米，外饰要求一至四层为深驼色面砖，四层以上部分为牙白色面砖配以黄色，兰色外干墙漆。

我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租，（每层2000平方米—3000平方米）。

每层货载kg，拟定商场配置扶梯6 部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。

购物中心招商工作计划

购物中心招商工作计划第一、工作目标1.构建多元化的商户组合目标是确保购物中心拥有丰富的商户组合，以满足不同顾客的需求。

这不仅包括大众品牌，也要引入特色和精品店铺，创造独特的购物体验。

为此，我们将招商重点放在那些能够带来新颖消费体验的商户上，比如艺术画廊、手作工坊等。

2.提升品牌形象与影响力通过精心策划的招商活动，我们的目标是提升购物中心的品牌形象，增强在本地乃至更广泛区域的影响力和知名度。

为此，我们将选择与知名度高、形象良好的品牌合作，并通过媒体宣传、活动推广等方式，扩大购物中心的影响力。

3.优化租金结构与收益模式目标是调整租金结构，增加长期租约的比例，同时引入更多高租金贡献的商户，以提高购物中心的整体收益。

我们将对市场进行深入分析，制定有竞争力的租金策略，并与商户进行精准的谈判，以达成双赢的合作关系。

第二、工作任务1.市场调研与分析我们将组织专业团队对目标市场进行深入的调研与分析，了解顾客需求、竞争态势以及行业趋势。

这将为我们的招商策略提供数据支持，确保我们的招商工作具有前瞻性和准确性。

2.商户引进与谈判我们将设立专业的招商团队，负责与潜在商户进行接触、沟通和谈判。

团队将根据市场调研的结果，选择符合购物中心定位的商户，并通过有效的谈判技巧，确保双方能够达成互利的合作。

3.商户关系管理与服务我们将建立完善的商户关系管理机制，提供优质的商户服务。

这包括商户培训、营业指导、营销支持等，确保商户能够顺利开业并实现良好的经营业绩。

同时，我们也将定期收集商户的反馈，持续优化我们的招商与服务策略。

第三、任务措施1.建立专业招商团队我们将组建一支专业的招商团队，成员具备丰富的行业经验和谈判技巧。

团队将分为多个小组，分别专注于不同类型的商户，如时尚、餐饮、娱乐等，以提高招商效率和成功率。

2.制定灵活的招商策略根据不同商户的特点和需求，我们将制定灵活的招商策略，如提供租金优惠、装修补贴、市场推广支持等。

同时，我们也将提供多种合作模式，如长期租赁、临时租赁、联营等，以满足不同商户的合作需求。

商场招商计划

商场招商计划一、市场概况。

当前，随着消费水平的提高，人们对购物环境和购物体验的要求也越来越高。

商场作为人们日常购物的主要场所，承载着巨大的消费需求。

然而，随着市场竞争的加剧，商场需要不断创新和改善，以吸引更多的商家入驻，为消费者提供更好的购物体验。

二、商场招商目标。

我们商场的招商目标是吸引更多的知名品牌商家入驻，提升商场的知名度和美誉度，打造成为消费者喜爱的购物中心。

同时，也要注重引进一些特色鲜明的小众品牌，丰富商场的品牌结构，满足不同消费群体的需求。

三、招商策略。

1. 定位明确，商场要明确定位和目标消费群体，根据不同消费群体的需求，有针对性地引进相应的品牌商家。

2. 提供优质服务，商场要提供优质的服务，包括场地管理、市场推广、活动策划等方面，为商家提供良好的经营环境和支持。

3. 联合营销，商场可以与品牌商家合作，开展联合营销活动，共同吸引消费者，提升品牌知名度和销售额。

4. 创新经营模式，商场可以探索新的经营模式，如引进线上线下融合的商家、推出会员制度等，为商家提供更多的经营选择。

四、招商优势。

1. 地理位置优越，商场位于市中心繁华地段，交通便利，人流量大，是商家开店的理想选择。

2. 设施完善，商场拥有现代化的设施和舒适的购物环境，能够为商家提供良好的经营条件。

3. 品牌效应，商场已经吸引了一些知名品牌商家入驻，有一定的品牌效应和美誉度，对新入驻的商家也具有吸引力。

五、招商合作。

我们欢迎各类品牌商家的入驻，包括服装饰品、美妆护肤、家居生活、餐饮美食等各个领域的商家。

我们将为合作伙伴提供全方位的支持和服务，共同打造商场的美好未来。

六、结语。

商场的发展离不开各方的支持与合作，我们期待更多优秀的品牌商家加入我们，共同为消费者提供更好的购物体验，共同促进商场的繁荣发展。

让我们携手并进，共创美好未来！。

招商工作计划（通用20篇）

招商工作计划招商工作计划（通用20篇）时间稍纵即逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，让我们对今后的工作做个计划吧。

工作计划的开头要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编帮大家整理的招商工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

招商工作计划篇1第一：招商专员工作职责一、收集、整理、市场行情、以及竞争对手等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。

二、协助主管负责公司专卖店的拓展工作。

三、定期向主管汇报工作情况和意向客户跟踪情况，定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性。

四、按照公司与部门下达的空白市场拓展任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。

五、请遵守公司各项规章制度，服从管理。

六、具备较强的组织协调及沟通交际能力，勤奋敬业。

七、建立意向客户数据库，负责公司拓展资料的管理、工作。

及后期的立意向客户跟进与签单。

八、负责搜集意向客户提出意见与建议等信息的记录及回访工作。

九、负责拓展工作指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对拓展动态情况的质询。

十、负责招商的前期谈判和合同签订，并负责开业前期的服务与管理。

十一、完成领导交办的其他工作。

第二：招商专员的工作职责一、协助收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新项目、竞争对手、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。

二、协助招商主管负责公司电脑产品的招商工作。

三、定期向招商主管汇报工作情况和客户跟踪情况，定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性。

四、按照公司下达的招商任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。

五、严格执行公司各项规章制度，服从管理。

六、具备较强的组织协调及沟通交际能力，勤奋敬业。

七、建立电脑代理商客户数据库，负责公司招商文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。

及后期的电脑代理商的客户关系维护。

八、负责监查客户的意见或信息的记录及回访工作。

九、负责各类经营指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。

关于商场招商工作计划5篇

关于商场招商工作计划5篇关于商场招商工作计划篇1一、招商方面：实现合同签约年租金标准达到1977万元基础上，通过剩余位置挖掘租金收入20万元以上，空铺的空档期在最短期内实现租金收入。

具体如下：（1）剩余空铺招商重中之重，要在开业三个月内实现开业率100%，是硬性指标，必须全力以赴完成，主要途径是通过团队的合作，深入跟进有意向合作的老资源，同时充分挖掘资源，利用开业前期客流的优势，一鼓作气；（2）为了增加租金收入，在整体规划中没有规划铺位，但实际运营中完全可以出租的位置，就要深入的研究，结合资源储备和周边业态关联情况，挖掘招商位置并尽快落定位、定租金、谈品牌、签合同；（3）有些商户的经营能力不理想，很可能在合同期内掉铺，招商部要重点跟进各店铺业绩，掌握并分析各种销售数据，及时掌握品牌的动向，对销售不好的品牌做好资源储备和重点调整准备；（4）扩大团队整体资源和眼界，要走出去看，可以把资源扩大到东北区域，有目的性的储备更多的资源，形成一套系统全面地资源库，为调整做好基础；（5）加强专业培训，特备是餐饮娱乐类的一些系统的专业知识，通过收集资料和聘请专业讲师授课，不断地提升招商人员的专业素养和行业内动态的全面了解，高效的执行招商任务；（6）调整计划的制定，是指导整个续签和调整的重要文件，如何应对经营不善的商户掉铺以及引进目标品牌，并且提升租金收益，是调整计划重点考虑的问题。

（7）倒排计划的重新梳理，重点工作的周期要科学合理，不激进也不保守，结合公司整体规划特别是工程进度，为公司提供确定基本准确开业日提供依据。

二、营运方面：（1）按照公司收缴率100%的要求，及时、足额完成租金及各项费用的收缴；（2）营业外收入的执行及挖掘，在保证部门预算80万完成的同时，不放弃任何一个产生效益的位置和机会。

充分利用空余场地，挖掘广场内广告位资源。

库房、广告位及内外广场的促销要与商户多沟通，既满足其经营需求，同时也增加了收入；利用公司的整体资源实现LED屏的出租。

商场招商策划书范文3篇

商场招商策划书范文3篇篇一《商场招商策划书》一、前言随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，商场作为零售业的重要组成部分，面临着越来越激烈的竞争。

为了吸引更多的商家入驻，提升商场的竞争力和知名度，特制定本招商策划书。

二、市场分析1. 目标市场：根据商场的定位和周边消费群体的需求，确定目标市场为[具体年龄段、收入水平、消费习惯等]。

2. 市场需求：通过市场调研，了解目标市场对商场的需求，包括品牌种类、商品价格、购物环境、服务质量等。

3. 竞争对手分析：分析周边商场的竞争优势和不足，为商场的招商策略提供参考。

三、商场定位1. 商场定位：根据市场分析和目标市场的需求，确定商场的定位为[中高端/大众消费/特色主题等]。

2. 品牌定位：明确商场引入的品牌种类和档次，与商场定位相匹配。

3. 服务定位：提供优质的购物体验，包括舒适的购物环境、专业的服务人员、便捷的购物设施等。

四、招商策略1. 优惠政策：为吸引商家入驻，提供一定的优惠政策，如租金减免、装修补贴、广告支持等。

2. 合作模式：与商家探讨多种合作模式，如联营、租赁、保底分成等，满足不同商家的需求。

3. 品牌推广：通过多种渠道进行商场品牌推广，提高商场的知名度和美誉度，吸引更多商家入驻。

4. 招商团队：组建专业的招商团队，提高招商效率和服务质量。

五、招商计划1. 招商时间：确定招商的时间周期，分为筹备期、招商期、开业期等阶段。

2. 招商目标：明确每个阶段的招商目标和任务，确保招商工作的顺利进行。

3. 招商渠道：利用多种渠道进行招商，包括线上线下推广、行业展会、招商活动等。

4. 商家储备：提前储备一定数量的意向商家，确保招商工作的连续性和稳定性。

六、运营管理1. 运营团队：组建专业的运营团队，负责商场的日常运营管理。

2. 管理模式：建立科学的管理体系，规范商家的经营行为，提升商场的整体形象和运营效率。

3. 服务提升：不断提升商场的服务质量，满足消费者的需求，提高顾客满意度。

商场招商工作计划和目标(优秀6篇)

商场招商工作计划和目标（优秀6篇）商场招商工作计划和目标篇一前言：20xx年7月加入公司，任职副总经理，主管招商部和营运部工作，下面阐述我从入职以来的工作总结。

招商方面主要工作概述：首先是市场调研并最终形成项目研测报告、商场整体定位、业态占比规划、品牌基数规划、品牌落位图、商场动线规划、租赁决策文件等一系列的招商前期工作；其次是部门人员组织架构的设计、团队组建、岗位职责、制度流程、合同文本、部门预算、招商倒排计划、租金执行政策、招商说辞、招商手册制定等一系列中期工作。

从20xx年9月初招商部同事开始正式招商，经过壹五个月的周期，不含超市计划签约面积22459*，实际签约面积204xx*；完成签约率90%，已签约专柜预算收益一qi79万元，20xx年全专柜预算收益1977万元，预计达成报批版的租赁决策文件计划的80%（以考虑免租期-报批预算收益指标高标准2477万元作比较）。

营运方面主要工作阐述：20xx年3月之前，前期营运部的工作主要是组织架构设计和团队组建；评审营运部需要的各类工作前置文件，包括制度流程、倒排计划、岗位职责、培训计划、商户装修手册、商户手册、营业员手册、工程技术条件的提报、图纸细化等一些列的前置工作；中影、家乐福进场后，营运团队人员部分到位，施工现场正式进入角色，开始指导营运团队协调与地产公司的各类工程问题；20xx年6月所有营运主管级到职，指导部门经理带领营运团队全面开展各项工作，前期主要是协调重点商户进场、协调地产公司工程技术条件的整改、现场施工的进度跟进、施工安全的管控及问题处理，从20xx年4月份到12月初，签约商户装修基本结束，除家乐福、瓦国小镇外，基本能够实现招商率与开业率相符。

12月份开始重点跟进开业前各项营运工作的倒排计划，逐一落实，确保营运工作所有事项满足开业需求，包括人员培训、物料准备、商户开业前重点跟进项时间节点计划、双选会、证照办理等工作全面总结1．招商方面：（1）市场调研报告：针对瓦房店市场的调研，主要重点调研对象是旺角新玛特、大伟时代广场、妇女儿童、步行街；其次是长兴购物、嘉泰商场、商业城、集贸。

商场招商工作计划7篇

商场招商工作计划7篇时光飞逝，时间在慢慢推演，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！此时此刻我们需要开始制定一个计划。

什么样的计划才是有效的呢？下面是小编收集整理的商场招商工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。

商场招商工作计划 1一、招商准备工作(只针对配合招商部分):1、完成项目名称注册、以及项目标志等的CI设计并注册。

2、注册中文及英文的国内域名及国际域名3、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。

4、完成设计制作商业中心的招商文告、招商楼书,包含项目功能分布及内部结构图。

5、完成设计制作项目效果图的POP,3D资料光盘。

6、完成设计制作商业中心的转：商业中心招商准备工作计划主体、各分体剖面模型沙盘。

7、完成招商队伍的建立(招聘),进行培训及人员甄选分配。

8、制定商户准入标准、引入原则、操作规则等。

9、确定公司组织机构和部门设置。

10、招商处的筹建。

11、招商部各种管理规章制度、业绩考核奖惩制度、工作操行规则出台。

12、制定商户准入标准、条件、和招商规则。

13、制定并印制招商租赁合同、租赁申请表、登记表、相关协议、商业管理守则等。

14、根据招商类别敦促各分部制定招商工作倒计时计划(包括招商区域、重点目标、任务指标完成计划等)。

二、招商时间安排:招商前期准备工作阶段为:xx年x月x日--xx年x月x日正式招商时间确定为:xx年x月x日--xx年x月x日后招商期暨开业庆典筹划阶段:xx年x月x日--xx年x月x日1、xx年x月x日--xx年x月x日完成招商人员招聘(10天)及培训工作(10天),同时完成个人招商指标确认并按照招商任务指标提交各自的工作倒计时实施方案。

2、xx年x月x日--xx年x月x日完成印制各种合同、文件、申请表、登记表等。

完成项目标志等系列CI设计,更换识别系统(包括名片、信函、旗标等)。

确定宣传包装概念及总体广告用语。

3、xx年x月x日--xx年x月x日完成前期招商文告、招商楼书制作,确定招商媒体广告计划(包括广告创意、制作、媒体购买选择等)、招商各项管理费用支出预算。

商场招商人员工作计划

商场招商人员工作计划工作目标1.提升商场品牌形象：通过精准招商策略，吸引知名品牌入驻，提升商场整体品牌形象，增强消费者购物体验。

计划通过引进至少5家全国连锁品牌，提升商场在区域内的竞争力。

2.优化商场业态结构：针对现有商场业态进行深入分析，计划引进餐饮、娱乐、亲子等多元化业态，打造全家庭消费场景，提升商场人流量和消费频次。

3.提高商户满意度和租金回报率：通过精细化管理和个性化服务，提高商户的经营效益，增加商户满意度和忠诚度，从而提高商场租金回报率。

计划通过商户满意度调查，确保满意度达到90%。

工作任务1.市场调研与分析：针对商场所在区域的消费者需求和市场竞争情况，进行深入的市场调研，分析潜在招商品牌，制定招商策略。

计划于每月初完成上一月度的市场调研报告，为招商工作提供数据支持。

2.品牌招商与谈判：根据招商策略，主动出击，开展品牌招商工作，通过有效的谈判技巧，确保招商工作的顺利进行。

计划每季度完成至少20家的品牌招商工作，确保商场品牌的多元化。

3.商户管理与服务：对已入驻的商户进行精细化管理，提供个性化服务，帮助商户解决经营中的问题，提高商户的经营效益。

计划每月至少组织一次商户培训活动，提高商户的经营能力和服务水平。

内容为招商人员的工作计划，希望对您有所帮助。

任务措施1.完善招商流程：优化内部招商流程，明确各部门职责，确保招商工作高效进行。

计划制定一份详细的招商流程图，明确各环节的责任人和完成时间，提高工作效率。

2.建立品牌数据库：建立一个完整的品牌数据库，包含潜在招商品牌的详细信息，便于招商团队进行筛选和跟踪。

计划于季度初完成品牌数据库的构建，并定期更新品牌信息。

3.提升团队专业能力：组织定期的招商培训，提升招商团队的专业能力和谈判技巧。

计划每月至少组织一次内部培训，邀请有经验的同事分享经验和技巧。

风险预测1.市场竞争加剧：随着周边商场的招商力度加大，市场竞争可能会变得更加激烈。

招商团队需要密切关注市场动态，及时调整招商策略，以应对市场竞争。

商场招商计划安排

商场招商计划安排一、背景介绍随着人们生活水平的提高，消费需求的增加，商场成为了人们购物娱乐的重要场所。

商场的经营效益直接影响到商场的发展和持续经营。

为了实现商场的长远利益，招商工作成为了商场经营管理中的重要环节。

招商计划是商场实施招商工作的指导性文件，通过明确目标、规划策略、制定措施等方式，对商场招商工作进行系统化和有序的推进。

二、目标设定1.增加商场租金收入：通过招商工作，引进高端品牌、知名品牌等，提升商场的品牌价值和知名度，从而增加商家租金收入；2.提升商场运营效益：引进符合商场定位和消费需求的商户，提供丰富的商品和服务，增加消费者流量和消费频次；3.优化商场商户结构：根据商场所在地区的经济发展和消费需求，调整商户结构，提升商场竞争力；4.改善商场购物环境：引进具有差异化竞争优势的商户，提供良好的购物环境，提升消费者满意度；5.实现商场长远发展：通过招商工作，引进新兴行业和创新商业模式，为商场的长远发展提供动力。

三、策略规划1.品牌引进策略：引进具有知名度和影响力的品牌，提高商场的知名度和美誉度；2.招商政策策略：设置不同的招商政策，如租金优惠、装修补贴等，吸引优质商户入驻；3.创新模式策略：引进创新的商业模式和新兴行业，满足消费者不同的需求，提升商场的竞争力；4.多元化服务策略：提供多元化的商业服务，如会员管理、活动策划等，增加商场的附加值；5.招商合作策略：与地方政府、商协会、房地产开发商等进行合作，共同推动商场的招商工作。

四、招商流程1.招商需求分析：根据商场定位和目标，明确招商的需求和要求；2.招商资源调研：了解城市商业环境、消费需求和商户资源情况，进行市场调研和竞争分析；3.招商目标制定：根据需求和市场情况，制定明确的招商目标和指标；4.招商方案制定：根据招商目标和策略，制定具体的招商方案，包括品牌引进、租金政策、附加服务等；5.招商洽谈和签约：与招商对象进行洽谈，确定入驻意向，签订合同和协议；6.商户入驻和运营：对入驻商户进行管理和运营支持，确保商户的正常经营和运营效果。