材料调拨管理办法
材料调拨管理制度范本（2篇）
材料调拨管理制度范本一、调拨管理概述材料调拨管理是指根据企业的生产需求和库存情况，合理调配公司内部的材料资源，以提高生产效率和降低成本。
本制度旨在规范调拨管理流程，确保材料调拨的科学性和合理性。
二、调拨管理流程1. 调拨计划编制（1）生产部门根据生产计划和产品需求，编制调拨计划书；（2）调拨计划书应包括调拨材料的名称、数量、调出部门和调入部门等信息；（3）调拨计划书由生产部门负责人审核后，提交到物资管理部门进行审批。
2. 调拨审批（1）物资管理部门收到调拨计划书后，进行审批；（2）审批内容包括确认调拨材料的合理性、调出部门和调入部门的配合情况等；（3）如有需要，物资管理部门可以与调出部门和调入部门进行沟通，了解更多相关信息；（4）物资管理部门在审批完成后，将调拨计划书交给财务部门进行预算核对。
3. 调拨执行（1）财务部门核对完毕后，将调拨计划书返回物资管理部门；（2）物资管理部门根据调拨计划书进行库存管理的调整和记录，确保库存的准确性；（3）物资管理部门通知调出部门准备调拨材料，并追踪调拨过程，确保调拨的顺利进行；（4）调出部门负责装箱、封箱，并将调拨材料送至调入部门；（5）调入部门在接收调拨材料后，进行验收并签收。
4. 调拨管理绩效评估（1）物资管理部门定期对调拨管理流程进行绩效评估；（2）评估内容包括调拨计划的准确性和及时性、调拨执行的顺利性和效率等；（3）绩效评估结果用于不断优化调拨管理流程，并提出改进建议。
三、调拨管理责任1. 生产部门责任（1）负责编制调拨计划书；（2）确保调拨计划的科学性和合理性。
2. 物资管理部门责任（1）进行调拨计划的审批和预算核对；（2）负责库存管理的调整和记录；（3）追踪调拨过程，确保调拨的顺利进行；（4）定期对调拨管理流程进行绩效评估。
3. 财务部门责任（1）进行调拨计划的预算核对；（2）确保调拨过程的财务记录的准确性。
四、调拨管理注意事项1. 调拨材料的选择应符合公司的生产需求和质量标准；2. 调出部门和调入部门应有良好的沟通协调，确保调拨的顺利进行；3. 调拨材料的包装应符合运输要求，确保材料的安全和完整性；4. 调入部门负责对调拨材料进行验收和签收，并及时反馈意见和建议；5. 调拨管理过程中发现的问题和隐患应及时汇报和处理，以避免影响正常的生产运营。
材料调拨管理方法
材料调拨管理方法□委托加工作业流程□材料的借入、借出与外协（一）材料的借入与归还1．因生产需要，而材料无法如期供应时，可向有关厂家商量，洽借材料时由采购人员以签呈说明理由、库存状况、借用数量、最近交货日期及拟归还日期，呈总经理核准后，拟具借据正本一份经主管核示加盖公司章，持向厂商借料，副本三份一份存他库凭以收料，一份自存凭以督促借料的归还，一份送会计部门。
2．借用的材料进厂时，由仓库收料人员依借据所列材料名称、规格、数量填制“收料单”，并于备注栏中注明“借入材料”，依进料验收管理办法办理收料。
3．借入材料的归还，由采购人员开具“材料交运单”并附借据的副本呈总经理核准，送仓库经核对原借入材料“收料单”的品名、规格、数量无误后，依此备料出库。
（二）材料的借出与收回1．在不影响生产时、材料的借出，必须由借用的厂商出具借据，注明“借用材料的名称、规格、数量及预定归还日期”并经总经理核准后始行办理。
2．材料借出时由经办部门填制“材料交运单”呈总经理核准，将借据复印二份附于“材料交运单”之后，一份送会计单位，一份送仓库，依此核对出料及督促借出材料的回收及帐务的管理，如遇有归还异常时应即时通知经办部门查明原因。
3．借出的材料于借用厂商归还时，由仓库收料人员填制“材料收料单”，并于备注栏内加注“借出料收回”依进料验收管理办法办理收料，并于原借出的“材料交运单”中注明“归还数量”“日期”及“材料收料单号码”。
4．借出材料归还入厂经检验不合格后，仓库应立即拟“材料检验报告表”会同经办部门洽请借用的厂商处理，以确保公司权益，但经检验合格且全数归还者，经办部门应将借据归还厂商。
（三）外协加工材料的交运外协加工材料交运时，由外协经办部门开立外协的材料，配合发料单由仓库发料人员开立“交运单”办理出料。
材料调拨管理方法
物资调配管理办法委托加工工艺流程□物资借、借、外协（1）物资借还1因生产需要不能按期供货的，采购人员在洽谈材料时，由采购人员签字说明原因、库存状况、借用数量、最迟交货期和预定归还日期。
报总经理批准后，应准备借款收据正本一份，经监事批准并加盖公司印章。
材料从制造厂借阅，一式三份，另一份在其他仓库，一份是催还借来材料的自存凭证，另一份送交会计部。
2借料进厂时，仓库领用人员应按收货单所列物料的名称、规格、数量填写“收料单”，并在备注栏注明“借料”，按《来料管理办法》办理收料材料验收。
三。
借料归还时，采购人员应出具《物料交接单》，并附借阅单复印件，报总经理批准。
借料原“收料单”核对品名、规格、数量后，方可备料出库。
（2）材料的借出和回收1在不影响生产和材料借出的情况下，借用生产厂家必须出具借出收据，注明“借用材料的名称、规格、数量和预定归还日期”，经总经理批准。
2借出物资时，经办部门填写《物资交接单》，报总经理批准。
“材料交货单”应附有两份收据副本。
一联送会计单位，一联仓库。
如发现异常，应立即通知处理部门，查找原因。
三。
借用厂商归还借料时，仓库领用人员应填写“领料单”，并在备注栏注明“借料回收”。
按《来料验收管理办法》收料，并在原“材料交接单”上注明“退料数量”、“日期”、“收料号”。
4物料返厂检验不合格后，仓库应立即填写《物料检验报告单》，并与借用厂商联系经办部门，以保障公司权益。
但经检验合格并全额退货的，经办部门应将收据退回生产厂家。
（3）外协材料交付委外加工物料出库时，由外协经办部门发放委外加工物料，仓库发料人员开具“送货单”办理出库手续。
材料设备调拨管理制度
材料设备调拨管理制度第一章总则第一条为规范和强化材料设备调拨管理，加强对公共资源的有效利用，提高管理效率，保障国家和单位利益，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内各类材料设备的调拨管理。
第三条材料设备调拨管理应坚持依法、公平、公正、透明的原则，维护公共资源的安全和稳定，实现财务和运营风险的有效管理。
第二章材料设备调拨管理的基本要求第四条材料设备调拨应坚持公开、公平、公正的原则，根据实际需要，合理、科学地配置和调度各种资源，确保资源的充分利用和合理配置。
第五条材料设备调拨应遵循集中统一管理原则，由专门部门负责具体调配工作，保证调拨过程的有序进行。
第六条材料设备调拨应根据实际需要，及时、准确地安排调拨计划，明确调拨的目的、内容、范围和时间，确保调拨的有效性和及时性。
第七条材料设备调拨应加强物资管理，建立完善的调拨档案和台账，确保调拨资料的完整、准确和真实，提高信息化管理水平。
第八条材料设备调拨应加强监督和检查，定期组织对调拨工作进行检查，发现问题及时处理，防止风险和纠纷的发生。
第三章材料设备调拨管理的具体措施第九条材料设备调拨应根据实际需要，由相关负责人根据具体情况进行调拨申请，明确调拨目的和需求，提出调拨计划。
第十条材料设备调拨应根据调拨申请，由专门部门进行审批，确定调拨计划和调拨范围，并通知相关单位作好准备。
第十一条材料设备调拨应由专门部门进行具体操作，制定调拨方案，明确调拨对象和数量，保证调拨的准确性和及时性。
第十二条材料设备调拨完成后，应及时编制调拨报告，登记调拨资料，及时反馈给相关单位，做好调拨后续工作，确保调拨结果的完善。
第十三条材料设备调拨过程中，如遇特殊情况或问题，应及时报告上级领导，寻求协调解决，确保调拨工作的顺利进行。
第四章材料设备调拨管理的责任及奖惩措施第十四条相关部门和人员应按照本制度的规定，认真履行调拨管理职责，不得擅自调拨、挪用、滥用或私分公共资源。
第十五条对于违反本制度规定的行为，应当依法追究责任，确保调拨管理工作的顺利进行。
材料调拨管理方法
材料调拨管理方法材料调拨是指在一个机构或公司内，将材料从一个部门或仓库调拨到另一个部门或仓库的行为。
材料调拨管理方法是指通过科学、合理的管理方法，有效地管理和监控材料调拨的过程，以确保调拨的准确性、高效性和透明度。
本文将介绍材料调拨管理的重要性，并探讨一些有效的管理方法。
材料调拨管理对于机构或公司的运营和管理是至关重要的。
正确管理材料调拨可以确保各个部门之间的协调合作，确保材料的准确供应和及时调拨。
材料调拨管理不仅涉及到库存管理，还包括物流和财务方面的协调。
通过有效地管理材料调拨，企业可以降低库存成本，减少物流损耗，提高库存周转率，从而提高企业的运营效率和盈利能力。
为了实现有效的材料调拨管理，需要采取以下一些管理方法。
1. 设立严格的调拨流程和规定：机构或公司应该制定明确的调拨流程和规定，明确调拨的条件、权限和程序。
例如，只有经过审批的调拨申请才能进行调拨，调拨申请必须注明调拨材料的名称、数量、调拨原因等。
通过设立严格的调拨流程和规定，可以规范调拨行为，提高调拨的准确性和合规性。
2. 使用信息化管理系统：可以使用物料管理系统或企业资源计划（ERP）系统来管理和监控材料调拨。
通过使用信息化管理系统，可以实现材料调拨的自动化和数字化，提高调拨的效率和准确性。
系统可以记录和跟踪材料调拨的历史记录和状态，实时监控调拨过程，提供准确的调拨数据和报告。
3. 加强调拨审批和监控：调拨审批和监控是确保调拨准确性和合规性的重要环节。
机构或公司应该建立健全的调拨审批和监控机制，严格按照规定的流程和权限进行调拨审批和监控。
例如，可以设置多级审批制度，确保调拨申请经过多个层级的审核和批准。
同时，可以通过随机抽查和定期盘点的方式，对调拨进行监控和检查，发现并纠正调拨中的问题和漏洞。
4. 加强沟通和协调：材料调拨涉及到不同部门之间的协调和沟通。
为了确保调拨的顺利进行，机构或公司应该加强内部部门之间的沟通和协调，及时共享信息和需求，协调好供需关系。
材料调拨管理方法
材料调拨管理方法材料调拨管理是一个重要的供应链管理环节，它涉及到将材料从一个地点或部门移动到另一个地点或部门，以满足生产和销售的需求。
一个高效的调拨管理方法可以帮助企业提高生产效率、减少库存和节约成本。
下面是一些常用的材料调拨管理方法：1.确定调拨目的地：在进行材料调拨之前，需要明确材料的目的地，即将材料调拨到哪个地点或部门。
这可以通过仔细分析生产计划、销售需求和库存数据来确定。
2.制定调拨计划：制定一个详细的调拨计划是非常关键的，它包括调拨的材料和数量，以及调拨的时间和方式。
这可以通过与生产和销售团队紧密合作来制定。
3.确保库存准确：在进行材料调拨之前，需要先对库存进行准确的盘点和记录。
这可以通过使用自动化的库存管理系统来实现，确保材料的准确性和可追溯性。
4.选择适当的运输方式：根据调拨的材料和目的地，选择适当的运输方式是至关重要的。
对于短途调拨，可以选择使用内部运输车辆或员工进行手动搬运。
对于长途调拨，可以选择使用第三方物流公司或运输工具进行快速和安全的运输。
5.保持沟通和协调：在进行材料调拨过程中，保持团队之间的沟通和协调是非常重要的。
生产、销售、采购和物流团队需要密切合作，确保调拨的顺利进行，避免任何延误或错误。
6.跟踪和监控：在材料调拨完成后，需要进行跟踪和监控，以确保调拨达到预期效果。
这可以通过使用现代的追踪和监控工具来实现，及时发现和解决任何问题。
总之，一个高效的材料调拨管理方法可以帮助企业更好地管理供应链，提高生产效率和客户满意度。
通过确定目的地、制定调拨计划、确保库存准确、选择适当的运输方式、保持沟通和协调以及跟踪和监控，企业可以实现有效的材料调拨，提高业务效率和竞争力。
材料调拨管理在供应链管理中扮演着重要的角色，尤其对于生产企业来说，能够有效地管理调拨过程将直接影响到生产效率、成本控制以及客户满意度。
在这篇文章中，我将进一步探讨材料调拨管理的相关内容，并提供一些建议和方法来提高调拨过程的效率。
材料调拨管理办法
材料调拨管理办法一、总则为了规范材料的调拨管理，提高材料的利用效率和降低成本，制定本管理办法。
二、调拨的范围和对象1.调拨的范围：本办法适用于企事业单位内部材料的调拨管理。
2.调拨的对象：本管理办法适用于所有企事业单位内部材料的调拨。
三、调拨的程序1.申请：调拨材料的需求单位应填写材料调拨申请表并提交给材料库管人员。
2.审批：材料库管人员应在收到材料调拨申请后进行审批。
审批结果应在3个工作日内告知需求单位。
3.调拨：经过审批的材料调拨申请将由材料库管人员安排调拨。
调拨时应注明调拨材料的名称、数量、调拨单位和接收单位。
四、调拨的条件1.调拨对接：调拨申请单位和接收单位之间应进行沟通并达成一致意见。
2.库存余量：调拨申请的材料库存余量应达到一定数量。
3.符合用途：调拨的材料应符合接收单位的要求和用途。
五、调拨的审批流程1.申请单位填写材料调拨申请表并提交给材料库管人员。
2.材料库管人员进行初步审批。
3.审批人员会议审批。
4.效益审批：根据材料调拨申请的目的、数量和库存情况，计算材料调拨的效益。
5.材料库管人员根据会议审批的结果和效益审批的结果，进行最终审批。
六、调拨的责任和义务1.调拨申请单位的责任和义务：保证材料调拨的真实性和合法性，按照审批程序进行调拨申请。
2.接收单位的责任和义务：接收调拨的材料后，应按照接收日期和数量进行登记，并妥善保管，确保材料的安全和正确使用。
3.材料库管人员的责任和义务：负责材料的审批、调拨和记录工作，并及时报告审批和调拨结果。
七、调拨的追溯和监督1.调拨申请单位和接收单位可以随时对调拨的材料进行追溯，以保证调拨的真实性和合法性。
2.材料库管人员应定期对调拨过程进行监督，并报告调拨效果和成本节约情况。
八、调拨的记录和报告1.材料库管人员应做好材料调拨的记录，包括调拨的数量、调拨的单位和接收的单位。
2.调拨材料的效果和成本节约情况应定期向公司领导进行报告。
九、违规处理对违反本管理办法进行调拨的单位，将依据公司的相关纪律条例进行处理，并追究相应责任人的责任。
调拨件管理制度
调拨件管理制度第一章总则第一条为规范调拨件管理，保障资源调配的合理性和效益性，科学、有效、有序地管理调拨件，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各部门之间的调拨件管理工作。
第三条调拨件是指对企业内部各部门之间进行资源物资调配的物品。
调拨件管理是指对这些调拨件进行的管理和控制。
第四条调拨件管理应遵循公开、公平、公正、公正的原则，做到保密、准确、详细的管理。
第五条调拨件管理工作应当建立健全的制度和相应的管理办法，创造良好的管理环境，推进管理工作的规范化、科学化、制度化。
第二章调拨件的申请和审批第六条申请调拨件的部门应当书面提出调拨申请，说明调拨理由、数量和用途，并经本部门主管领导签字同意。
第七条担任调拨件审批的部门应当认真审核申请材料和申请理由，并严格按照相关规定规定予以审批。
第八条审批通过后，调拨件管理部门应当确定调拨品的具体数量和品种，并签订调拨协议。
第九条调拨申请被驳回后，申请部门可以复议，并提出合理化建议。
第十条调拨件的使用部门在使用调拨件时，应当按照调拨协议中的约定使用，并保证物品的安全、完好。
第三章调拨件的管理和监督第十一条调拨件管理部门应当建立健全调拨件的台账，并对每一笔调拨进行登记，记录调拨件的种类、数量、使用部门、用途、调拨时间等相关信息。
第十二条调拨件管理部门负责对调拨件的库存进行定期盘点和清点，确保数量和品种的准确性。
第十三条调拨件管理部门对调拨件的使用部门进行定期检查和监督，发现问题及时纠正，并采取相应的管理措施。
第十四条调拨件管理部门应当和财务部门对账核实，确保调拨件的使用和支出金额的准确性。
第四章调拨件的归还和报废第十五条调拨件使用完毕，使用部门应当及时向调拨件管理部门归还，由调拨件管理部门核实后注销出台账。
第十六条调拨件管理部门应当对报废的调拨件进行分类处理，合理利用和妥善处理报废物品，做到资源的最大化利用。
第五章责任和处罚第十七条对于违反调拨件管理制度的行为，调拨件管理部门有权责令其限期整改，情节严重的可以给予相应的处罚。
材料调拨管理方法
材料调拨管理方法概述材料调拨是指将在一个部门或仓库中闲置的物料调动到其他部门或仓库使用的过程。
良好的材料调拨管理可以提高物料利用率，减少浪费，提高工作效率。
本文将探讨几种常见的材料调拨管理方法及其应用。
方法一：定期检查库存定期检查库存是材料调拨管理中的基础步骤。
定期检查库存可以帮助企业了解存货的实际情况，包括库存量、品种和质量等。
企业可以根据库存情况对闲置的物料进行调拨，以提高物料利用率。
方法二：制定调拨计划制定调拨计划是材料调拨管理中的重要环节。
根据检查库存的结果，企业可以制定合理的调拨计划。
调拨计划应包括调拨的物料种类、数量、调拨的时间和地点等。
调拨计划应与其他部门或仓库协调，确保调拨的顺利进行。
方法三：建立调拨流程建立调拨流程是材料调拨管理中的关键步骤。
调拨流程应包括以下环节：申请调拨→审批调拨→执行调拨→确认调拨。
申请调拨环节是指员工或部门向上级申请调拨物料，审批调拨环节是指上级对调拨申请进行审批，执行调拨环节是指将物料从一个部门或仓库调动到另一个部门或仓库，确认调拨环节是指接收部门或仓库对调拨物料进行确认。
方法四：建立调拨记录建立调拨记录是材料调拨管理中的重要环节。
调拨记录可以帮助企业追踪和控制物料调拨过程，防止物料流失或损坏。
调拨记录应包括调拨物料的种类、数量、调拨时间和地点等信息。
企业可以通过调拨记录对物料调拨情况进行分析，以改进调拨管理方法。
方法五：建立绩效考核体系建立绩效考核体系是材料调拨管理中的重要环节。
绩效考核体系可以激励员工积极参与材料调拨管理，提高工作效率。
绩效考核体系应根据员工参与调拨的数量和质量，以及调拨结果等指标进行评估。
企业可以通过绩效考核体系激发员工的积极性，提高材料调拨管理的效果。
总结材料调拨管理是提高物料利用率、减少浪费、提高工作效率的重要管理方法。
企业可以通过定期检查库存、制定调拨计划、建立调拨流程、建立调拨记录和建立绩效考核体系等方法来改进材料调拨管理。
材料调拨管理制度(五篇)
材料调拨管理制度企业应制定仓库调拨管理规定，以规范企业总仓与分仓之间的调拨业务，确保调拨合理、降低调拨成本。
以下是某企业的仓库调拨管理规定，供读者参考。
仓库调拨管理规定第1条为了规范企业总仓和各分仓之间的存货调拨业务，确保调拨有序、合理，节约调拨成本，特制定本规定。
第2条本规定适用于企业所辖不同成品仓库之间存货的调拨管理。
第3条分仓库必须从总仓调货，不得直接从其他供货单位采购商品，分仓与分仓之间不得直接调货，分仓与分仓之间调货必须要有总仓调货指令方可执行。
第4条企业统一拟定“调拨申请单”的格式，分仓库根据商品库存量及市场销售形势，填写“调拨申请单”(一式两联)，一联由分仓库保存、一联传真到商务。
第5条分仓库调入商品时应及时清点并办理入库手续，在调拨单上签字确认。
每隔一星期与总仓库核销调拨清单。
第6条分仓库销售商品时手工填写“销售预算清单”和“出库单”，每星期汇总出库单和销售发票，报企业仓储部和财务部记账。
滞后上报出库单、销售发票，造成仓库管理混乱的，企业将予以处罚。
第7条企业总仓库根据分仓库提供的销售出库单补录销售订单，并关联生成发货单和出库单，报企业财务部入账。
第8条各分仓库应严格按照要求及时、准确地记录库存商品账。
第9条分仓库每日应盘点库存商品并向总仓库报送库存日报表。
第10条总仓库不定期对各分仓库进行抽查盘点，对于账实不符的予以通报处理。
第11条本规定由仓储部负责制定与解释。
8.4.11存货领用管理制度为规范企业存货领用作业，确保存货使用于企业规定的领域或范围，提高存货管理作业效率，企业应建立存货领用管理制度，具体示范如下。
存货领用管理制度第1条为了对存货领用过程进行规范和控制，特制定本制度。
第2条本制度适用于企业各类原材料和辅助材料仓库存货的领用管理。
第3条企业材料使用部门负责本部门所需材料的领用。
第4条生产部等材料使用部门领用材料时，须填写“领料申请单”并办理相应的审批手续，并凭借经过审核审批的领料申请单到仓库领料。
仓储管理规定材料调拨管理方法
仓储管理规定材料调拨管理方法一、调拨管理的基本概念材料调拨是指将仓库中的一部分材料或货物转移至其他仓库或部门使用的行为。
调拨管理是对材料调拨过程进行细致、有序、有效管理，确保材料调拨的准确性和及时性。
二、调拨管理的目的1.保证材料调拨过程的准确性和及时性，避免因调拨错误或延误导致工作受阻。
2.提高仓库和部门间的协同效率，减少库存积压和成本。
3.确保调拨过程的监控和追溯，便于管理者对调拨活动进行评估和改进。
三、调拨管理的流程1.调拨申请：调拨申请由需要调拨材料的部门或人员发起，需要包括材料名称、数量、调出仓库、调入仓库等信息。
调拨申请可以通过系统内填写申请单或书面形式提交给仓库管理员。
3.调拨执行：调拨执行是指根据审核通过的调拨申请，将材料从调出仓库转移至调入仓库的过程。
调拨执行需要仓库管理员和相关人员共同进行，确保调拨过程的准确性和安全性。
4.调拨记录：调拨过程中需要记录相关的信息，包括调拨申请、审核结果、调拨执行情况等。
调拨记录的目的是便于管理者对调拨活动进行评估和监控。
5.调拨验收：调拨完成后，接收部门或人员需要对收到的材料进行验收。
验收包括对材料的数量、质量等进行检查，并与调拨申请进行比对。
如有异常情况，需要及时与仓库管理员进行沟通。
四、调拨管理的注意事项1.材料调拨需要提前进行计划和准备，包括调拨的时间、调拨数量、调拨路线等。
准备充分可以避免调拨过程中的不必要的延误和错误。
2.仓库管理员需要对调拨过程进行监控和追溯，确保调拨的准确性和安全性。
如有异常情况，需要及时与相关部门或人员进行沟通，并采取相应的解决措施。
3.调拨记录需要及时、准确地进行填写和保存，便于以后的查阅和评估。
调拨记录可以作为调拨活动的重要依据，对调拨管理的改进和优化起到重要的作用。
4.调拨过程中需要及时沟通和协调，确保各部门之间的协同工作。
如有调拨延误或错误，需要及时对事情进行调整和处理，以减少不必要的损失和影响。
五、调拨管理的改进和优化1.通过使用仓储管理系统进行调拨管理，可以提高调拨信息的准确性和及时性，优化调拨流程，提高工作效率。
2024年材料调拨管理制度（三篇）
2024年材料调拨管理制度仓库调拨管理规定1. 本规定旨在规范企业总仓库与各分仓库之间的存货调拨业务，以确保调拨操作的有序、合理，同时降低调拨成本，故特此制定。
2. 本规定适用于企业内部不同成品仓库之间的存货调拨管理活动。
3. 分仓库必须遵循从总仓库调货的流程，不得直接从外部供应商处采购商品。
分仓库之间的调货需获得总仓库的调货指令后方可执行。
4. 企业统一设计“调拨申请单”格式，分仓库依据库存量及市场销售情况填写，留存一份，另一份传至商务部门。
5. 分仓库在接收调入商品时，应立即清点并办理入库手续，每周与总仓库核对调拨清单。
6. 分仓库销售商品时，需手工填写“销售预算清单”和“出库单”，每周汇总并上报至企业仓储部和财务部进行记账。
延迟上报导致管理混乱的，企业将采取相应处罚措施。
7. 企业总仓库依据分仓库提供的销售出库单录入销售订单，生成发货单和出库单，提交财务部进行入账。
8. 各分仓库应严格遵守规定，及时、准确记录库存商品信息。
9. 分仓库每日需盘点库存并向总仓库提交库存日报表。
10. 总仓库将定期对各分仓库进行抽查盘点，对账实不符的情况进行通报处理。
11. 本规定由仓储部负责制定与解释。
存货领用管理制度1. 为规范企业存货领用作业，确保存货使用符合规定，提高管理效率，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于企业内所有原材料和辅助材料的领用管理。
3. 材料使用部门负责本部门的领用手续，确保领用材料的正确使用。
4. 生产部等需领用材料的部门，需填写“领料申请单”并完成审批，超出领料限额的需特别授权。
5. “领料申请单”需详细填写材料信息，包括用途、数量等，并由相关部门负责人签字。
计划内材料需附材料计划，限额供料需符合相关规定，特殊材料需审批人签字。
6. 仓库人员需对“领料申请单”进行审核，无误后方可发放材料。
7. 领料时，领料人需与仓库人员当面交接，并在申请单上签字确认。
8. 仓库发放材料遵循“先进先出，按需供应”原则，对违规发放导致的损失，仓库人员需承担经济责任并接受行政处分。
材料调拨管理制度（5篇）
材料调拨管理制度为更好地材料统一调拨工作，满足工程施工的需要，做到及时为工地服务，特做以下规定：一、每个工程在开工____天内，工队长必须根据工地现场实际情况统计好后交由工程部，由工程部实施统一订购工程施工主材，(包括：墙地砖、地板—强化、实木、实木门、套装门、橱柜、卫生洁具、灯具等)，主材订购必须写清材料品种名称、产品型号、产品规格、产品数量、产品价格。
二、如工程队长未及时申请订购相关主材的，出现后期缺货、断货所造成丢份儿损失由工队长自行承担；如申报及时，但未订购到相关主材的，如工程部出现失误，则由工程部承担相关经济损失。
三、工程所用辅料(除山沙、水泥红砖、小五金、塑钢门)工程队长必须到工程部开具材料调拨清单，清单上必须注明材料品种名称、产品型号、产品规格、产品数量、产品价格，工程队长并签字认可，否则不予发货。
四、工程队长在接到工程交底后，工地所需材料必须提前三天到工程部开具主材、辅材调拨清单，工程部拒绝电话采购，工程队长给予积极配合。
五、工程材料运送到施工现场后的验收工作1、工程队长必须提前通知并____客户(业主)进行材料验收，验收后若无其他问题，工程队长必须协同客户(业主)共同签字认可。
2、如果工程队长不验收的，材料视为合格，后期材料在数量、质量等方面上出现问题，则由工程队长自己负责(承担材料的经济损失)。
3、在材料验收时、若出现材料数量、质量等相关问题，工程队长应立即停止验收，并迅速通知工程部与材料供应商进行协调处理，待处理后接到材料部____通知时，方可进行第二次验收。
4、在材料验收时、若出现材料数量、质量等相关问题，工程队长不上报工程部，不通知工程部与材料供应商进行协调处理，而私自验收材料，造成后期客户(业主)不认可材料的，由工程队长自己负责(承担材料的经济损失)。
仓库管理规定(一)、总则第一条：为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。
项目管理部材设物资调拨管理办法
第三直属项目管理部材设物资调拨管理办法新建项目招标过程较长，各项目进度款支付延缓造成材设供应不及时影响工程施工进度，各项目工程完工后材设结存无法消耗造成项目成本增大。
为了解决材设供应不及时影响的施工进度且降低材设结存成本，提高材设使用率、周转率特制定调拨管理办法。
一、供应商直接供应调拨需求项目材料主管了解直属项目管理部内其它项目需调拨材料名称、规格、型号、质量标准、单价、付款条件及付款方式报项目经理，由需求项目经理与调拨项目经理沟通后上报直属项目管理部总经理同意，再由调拨项目材料主管协调供应商直接供至需求项目，调拨单经需求项目材料主管、生产经理、项目经理验收确认签字后双方5个工作日内在PKPM系统上完善调拨手续，发票由调拨项目一个月内移交财务办理挂转（发票扫描件发送需求项目登记），需求项目在最新安排资金支付时优先全额支付（含税）调拨，如遇特殊情况报请直属项目管理部总经理协调解决，做到一次调拨、一张调拨单（PKPM）、一单支付。
二、现场库存原材料调拨需求项目材料主管了解直属项目管理部内其它项目需调拨材料名称、规格、型号、质量标准、单价、库存情况报项目经理，由需求项目经理与调拨项目经理沟通后上报直属项目管理部总经理同意，需求项目安排车辆（运费由需求项目承担）到现场由调拨项目安排打包装车，调拨单经需求项目材料主管、生产经理、项目经理验收确认签字后双方7个工作日内在PKPM系统上完善调拨手续、挂账（单价为调拨单位最近该批进场材设的单价，均为不含税价）。
由调需项目经理协商调拨款支付时间，如协商不一致报直属项目管理部总经理协调解决。
做到一次调拨、一张调拨单（PKPM）、可一单或几单一次支付（一般为不含税货款，如调拨单位提供单独配套发票在财务办理挂转可为含税货款）。
三、安全防护工具设施调拨由调拨项目统计发至直属项目管理群，备注材料名称、规格、型号、成色、图片及采购价，由直属项目管理部核定调拨价，需求项目安排车辆（运费由需求项目承担）到现场由调拨项目安排打包装车，调拨单经需求项目材料主管、生产经理、项目经理验收确认签字后双方15个工作日内在PKPM系统上完善调拨手续、挂账（均为不含税价），由直属项目管理部总经理统一安排支付（不含税）节点。
仓储管理制度材料调拨管理方法
仓储管理制度材料调拨管理方法仓储管理是指对企业或机构的物资、货品进行统一管理和控制的一种管理方式。
调拨管理是仓储管理的一个重要环节，是指根据企业的需求，将物资、货品从一个仓库或库位调拨到另一个仓库或库位的过程。
一、调拨申请制度1.设立调拨申请表，申请人需要填写必要的申请信息，如调拨物资名称、数量、调拨原因、调拨目标仓库等。
2.调拨申请需要有特定的审核流程，包括调拨申请人的主管领导审核和仓库管理员的审批。
3.审核人需要对调拨申请进行审核，包括确认申请的合理性和充分性，确保申请的物资数量与实际需求一致。
二、调拨计划制度1.根据调拨申请的数量和计划，编制调拨计划。
2.调拨计划需要详细标明调拨物资的品名、规格、数量以及调拨的仓库或库位。
3.调拨计划需要有专人负责执行和监督，确保按照计划进行调拨。
三、调拨执行制度1.调拨执行需要有专人负责，确保调拨过程及时、准确。
2.调拨执行人需要核对调拨物资的数量、质量和品项，填写调拨记录，保留相应的凭证和文件。
3.调拨执行人需要征得调拨申请人的确认，确保调拨过程中没有发生误拨或丢失物品的情况。
四、调拨验收制度1.调拨验收人需要对调拨物资的数量、质量和品牌进行核对，确保与调拨计划和申请一致。
2.调拨验收人需要记录调拨物资的验收情况，并将验收记录与调拨申请和调拨执行记录进行比对。
3.调拨验收合格后，需要及时与申请人确认，办理后续的入库手续。
五、调拨记录和报表制度1.每次调拨都需要有相应的调拨记录，包括调拨申请、调拨计划、调拨执行和调拨验收等环节的记录。
2.每月或每季度需要编制调拨报表，统计和分析调拨的情况，包括调拨数量、调拨品种、调拨目的等。
以上是一些关于材料调拨管理的方法，可以根据具体情况进行调整和完善。
通过建立健全的仓储管理制度，可以规范调拨流程，提高调拨管理的效率和准确性，从而为企业提供良好的物流支持。
【管理精品】材料调拨管理办法
六、材料调拨管理方法□委托加工作业流程材料的借入、借出与外协（一）材料的借入与归还1．因生产需要，而材料无法如期供应时，可向有关厂家商量，洽借材料时由采购人员以签呈说明理由、库存状况、借用数量、最近交货日期与拟归还日期，呈总经理核准后，拟具借据正本一份经主管核示加盖公司章，持向厂商借料，副本三份一份存他库凭以收料，一份自存凭以督促借料的归还，一份送会计部门。
2．借用的材料进厂时，由仓库收料人员依借据所列材料名称、规格、数量填制“收料单”，并于备注栏中注明“借入材料”，依进料验收管理办法办理收料。
3．借入材料的归还，由采购人员开具“材料交运单”并附借据的副本呈总经理核准，送仓库经核对原借入材料“收料单”的品名、规格、数量无误后，依此备料出库。
（二）材料的借出与收回1．在不影响生产时、材料的借出，必须由借用的厂商出具借据，注明借用材料的名称、规格、数量与预定归还日期，并经总经理核准后始行办理。
2．材料借出时由经办部门填制“材料交运单”呈总经理核准，将借据复印二份附于“材料交运单”之后，一份送会计单位，一份送仓库，依此核对出料与督促借出材料的回收与账务的管理，如遇有归还异常时应即时通知经办部门查明原因。
3．借出的材料于借用厂商归还时，由仓库收料人员填制“材料收料单”，并于备注栏内加注“借出料收回”依进料验收管理办法办理收料，并于原借出的“材料交运单”中注明归还数量、日期与“材料收料单”。
4．借出材料归还入厂经检验不合格后，仓库应立即拟“材料检验报告表”会同经办部门洽请借用的厂商处理，以确保公司权益，但经检验合格且全数归还者，经办部门应将借据归还厂商。
（三）外协加工材料的交运外协加工材料交运时，由外协经办部门开立外协的材料，配合发料单由仓库发料人员开立“交运单”办理出料。
材料调拨管理制度范本（3篇）
材料调拨管理制度范本第一条为充分发挥现有设备的作用，促进闲置设备流通，把闲置资源变为可利用资源，特制定本办法。
第二条本实施细则适用于____内部设备使用单位之间的设备调拨行为。
第三条厂机动安全环保科是设备调拨的审批部门，各单位设备管理部门负责对设备调拨工作的实施，厂财务科负责设备资产的账务处理。
第四条工作流程一、调拨设备的范围：1、设备更新而退役下来，且能继续使用的设备。
2、还能使用或稍加修理仍能使用却长期闲置，不能发挥效益的设备。
3、虽属新品或在用品，但使用单位过剩或多余的设备。
二、调拨的执行1、由设备调出单位根据本单位设备的实际使用情况，若有多余、闲置设备，应填写《设备调拨明细单》，向公司机动安全环保部提出设备调出申请，由机动安全环保部负责审核，报公司领导批准后，执行设备调拨。
2、设备调拨过程中，由机动安全环保部出具设备调拨明细单和设备调拨通知单一式四份(机动安全环保部、财务资产部、调出单位和调入单位各一份)，调出单位接通知后，立即进行移交。
调出单位要保持设备的完整，不得拆换零部件，并将原机附件、专用备件、随机工具和技术档案一并移交调入单位。
调出单位、调入单位和设备管理部门应在调拨现场进行交接，并对设备的技术状态进行交接说明。
3、设备调拨完成后，财务资产部和机动安全环保部应对设备台账进行及时调整台账。
材料调拨管理制度范本（2）一、目的与范围本制度的目的是为了规范公司内部材料调拨的管理流程，确保材料调拨的公平、公正、公开，避免资源浪费和滥用的现象。
适用于公司内部各个部门之间的材料调拨。
二、责任与权限1. 材料调拨的责任主体为各个部门的物资管理人员，他们应当根据实际需求和库存情况，合理安排材料的调拨。
2. 物资管理人员应当遵守公司内部的相关规定和流程，确保调拨过程的合法、合规。
3. 材料调拨的权限由公司的上级领导统一授权，各个部门的物资管理人员应当严格按照授权范围进行调拨操作。
三、材料调拨流程1. 部门提出申请：当某个部门需要调拨材料时，该部门的物资管理人员应当填写调拨申请表，注明调拨的原因、数量、单位、规格、需求日期等信息，并加盖部门的印章。
材料调拨管理制度范本（二篇）
材料调拨管理制度范本一、目的与范围本制度的目的是为了规范公司内部材料调拨的管理流程，确保材料调拨的公平、公正、公开，避免资源浪费和滥用的现象。
适用于公司内部各个部门之间的材料调拨。
二、责任与权限1. 材料调拨的责任主体为各个部门的物资管理人员，他们应当根据实际需求和库存情况，合理安排材料的调拨。
2. 物资管理人员应当遵守公司内部的相关规定和流程，确保调拨过程的合法、合规。
3. 材料调拨的权限由公司的上级领导统一授权，各个部门的物资管理人员应当严格按照授权范围进行调拨操作。
三、材料调拨流程1. 部门提出申请：当某个部门需要调拨材料时，该部门的物资管理人员应当填写调拨申请表，注明调拨的原因、数量、单位、规格、需求日期等信息，并加盖部门的印章。
2. 申请审批：调拨申请表应当由部门经理或相关负责人进行审批，并签署审批意见。
3. 物资管理人员操作：经过申请审批后，物资管理人员应当根据调拨申请表上的信息，查询库存并进行调拨操作。
调拨操作应当记录在调拨记录表中，包括调拨的材料信息、数量、部门来源和目标部门等。
4. 调拨审核：调拨记录表应当提交给上级领导或相关负责人进行审核，确保调拨的合法合规。
5. 调拨执行：经过审核的调拨记录表应当由物资管理人员进行调拨执行，包括将材料从部门存放区域移交给目标部门，并在调拨记录表上加盖目标部门的印章。
6. 材料归还：在材料调拨的使用周期结束后，目标部门应当将材料归还给物资管理人员，并填写归还记录表进行归还操作。
四、考核与记录1. 部门之间的调拨应当建立调拨考核制度，对调拨的合理性、及时性和准确性进行评估。
2. 物资管理人员应当将每次调拨的相关记录和材料归还记录整理并保存，作为内部交流和备案使用。
3. 上级领导或相关负责人应当对调拨流程的执行情况进行检查和评价，并及时提出调整和改进的意见。
五、违规处理1. 若发现物资管理人员违反调拨制度的规定，滥用职权或以不正当方式进行调拨操作，公司将视情节轻重给予相应的处理措施，包括批评教育、罚款、降职或辞退等。