《领导力》读书心得

读《领导力》有感

未接触《领导力》这本书之前，我一直觉得这是个非常大且空洞的东西，总简单的认为领导力就是权力，只要我手中有了权力，我就可以领导员工，就可以通过权力（包括考核权力、奖励权力等等）来促使员工为达到企业即定目标而努力工作。

但当我读完《领导力》这本书，再结合公司领导张总诸多做法所体现的效果，我觉得我们在领导力方面的错识认意及欠缺。领导力不仅仅靠权力就能够解决的问题，而确实是一门综合的艺术。它不仅包含了各种管理技能和方法，还包含了作为领导所必须具备的规划、沟通与协调能力，以身作则、率先垂范等诸多因素。

通过对此书所列举及阐述的观点、案例通读，结合我们分公司运营现状，觉得自已在如何正确理解领导力、如何提升领导力以及如何运用领导力方面尚存在很多的不足，这也是我后期管理工作的重点。

目前，我觉得分公司主要存在以下几个方面的问题：

1、自身由于学历限制以及后天学习能力不强、学习意愿不强烈，以致一些作为管理者所应该具备的素质及条件未能具备或未达到应

有水平，在处理应急问题、调动渠道及员工积极性、协调内部及周边

关系方面时效率较差，较大程度影响了分公司整体效率，尤其是渠道积极性的调动工作还有相当大的差距，渠道效能极低。

2、员工缺乏主人翁意识，积极性未充分调动起来，主动营销及服务意识相当簿弱。如果按照百分比来讲的话，大部分员工工作热情以及投入情况顶多不超过50%，甚至更低。以致出现相互抵触，相互“攀比”的不良氛围，各项工作布置下来挑三拣四、执行不到位。

3、员工信息沟通能力及配合意识差，员工参与企业管理不够。以致各项工作布置落实时脱节，跟进不及时、督促不及时、整改不及时，最终布置工作落实走样或失真。另外我们在员工共同参与企业愿景规划、措施的制定以措施的落实参与度不高，以致员工对企业近期、运期目标不清楚，自已的绩效考核以及应担承担的责任与义务不知晓，以致工作起来缺乏激情与贡献精神，

4、企业中层管理未发挥应有作用。而造成这一局面更多的由于“责、权、利”下沉方面做得还不够。各业务单元在工作开展及考核方面缩手缩脚，普通存在多做无益，多一事不如少一事的错误观念。

5、管理方式不够精细，过于简单。缺乏真诚与欣赏的工作方式及氛围，不能很好听取他人的规谏，未能很好体谅和重视员工的想法，对于布置的工作，如员工未及时完成或效率低于多采取批评，甚至谩骂，且多用考核的手核来促进，尤其是缺乏过程的跟进与督促，未能很好做到闭环管理。

下阶段，我将继续深入学习、了解《领导力》中之精髓，针对目前存在的问题，不断总结与提练，实时运用于运营管理，不断提升管理水平及经营绩效。

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