浅谈联合采购的意义

浅谈联合采购的意义

集中采购是指企业或集团企业内部的集中化采购管理，而联合采购是指多个企业之间的采购联盟行为；因此，可以认为联合采购是集中采购在外延上的进一步拓展。

如果从企业外部去分析我国企业的现行采购机制，其外部特征是各企业的采购基本上仍是各自为战，各企业之间缺乏在采购及相关环节的联合和沟通，或采购政策不统一，重复采购、采购效率低下等现象十分突出，很难实现经济有效的采购目标，由此可以考虑联合采购这一降低成本的方式。

其优点为企业在采购环节上实施联合可极大地减少采购及相关环节的成本，为企业创造可观的效益。主要体现在采购环节、管理环节、仓储环节、运输环节方面的费用降低。

其缺点主要体现在采购作业手续复杂，主办单位必须煞费周章，采购时机与条件未必能配合个别需求，会造成联合垄断。

其难点为行业标准不明确，针对强势供应商效果不好，适合联合采购的产品很少，联合采购能降的成本是很有限的，操作流程是非常的复杂，涉及利益较多。但也可以设计一套规范来解决这些问题，比如建立组织，制定公约，汇总需求，有一个基于网络平台的采购系统等等。

亚当·斯密在《国富论》一书中曾强调:在社会发展的越高级阶段，分工就越明显，专业化程度就越高。中国企业的采购应朝着国际

化、专业化、市场化、电子化规范化等发向发展。这对于中小企业来讲是一个很大的挑战，目前大部分中小企业的采购都没能做到所谓的国际化、专业化、市场化、电子化、规范化。在国际形势的压力下，引入第三方组织可能是中小企业采购发展的一种方向，第三方运营就是在专业化分工的形势下催生出来的。

尽管联合采购联盟的发展历史悠久，然而直到近十几年人们才开始认识到它的重要性。在国外，联合采购联盟已呈蓬勃发展之势；在中国，联合采购联盟也开始出现并发展起来。实践的快速发展要求有理论的相应指导，然而目前对联合采购联盟的理论研究还处于起步阶段。采购供应已成为企业经营战略的重要组成部分，联合采购是我国企业应对激烈市场竞争的重要手段之一，也是实施采购供应管理战略的重要选择。我国企业因地制宜地选择合适的采购联盟模式，充分发挥采购联盟带来的优势，有效规避联合采购时出现的问题，不断增强企业在国际、国内市场中的竞争力。