质检周报表
公司报表管理制度
2 座半封闭电动车（祥悦） AB-BD-2A-BF
4
座半封闭电动车（安骓） AB-BD-4A-BF
4 座全封闭
电动车（奥悦） AB-JD-4B
4 座全封闭电动车（豪
瑞） AB-JD-4A
电动巡逻车 2 座代 步巡逻 车（速 安）
AB-XD-2A
4 座代步巡逻车（祥安） AB-XDቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4A
4 座电动巡逻车（巡安） AB-XD-4B
额 维修单号 姓名 未退回配件 总经理
总工程师
生产 厂长 观光厂
车桥厂
观光车厂 生产车间 车架 车间
电工 车间
底盘 安装车间
玻璃钢 安装车间
玻
璃钢 制作车间
喷漆 车间
车桥厂 小件 制造车间
前
桥
制造车间
后桥 制造车间
质检部长
质检部 检验员
采购部长
采购部 采购员
本周评审
单号
本周未评审单号
编制：
审核：
复核：
时间为 6 个小时以下（包含 6 个小时）4 个小时以上的当天工资减少三分之一。
六、报表递送负责人签字：
七、附报表标准化模板
车桥厂生产周报表
日期：
序号 品名 规格型号 计划数量 完成数量 计划交期 实 际 交 期
生产考核 质量考核 备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
合计： 生产厂长：
总经理
财务副总
销售副总 每周下午 4 点之前 20
04 售后周报 售后部 售 后
部长 每周六上午 12 点之前 运营 中心 董事长
酒店质检部职责
酒店质检部职责质检部职责质检部的职责是指对酒店员工、财物实施全面检查。
根据《酒店品质检查处罚条例》《员工手册》各部门工作流程标准，酒店各岗位职责及《酒店奖惩条例》对酒店全体员工的仪容仪表、言行举止、劳动纪律、服务质量、清洁卫生、考勤、规章制度、工作落实情况、工作执行情况等方面实施质量检查，并有权当场开具奖惩通知单。
1、对酒店各部门设施设备的使用和管理情况、安全保障、消防工作进行监督。
2、每月对全体员工、管理人员，工作质检情况做出书面报告通知，并落实整改情况。
3、每周对各部门的工作任务落实情况、环境卫生情况、工作情况做出书面报告呈送办公室。
4、各部门对员工的管理奖惩必须严格公正，不得欺上瞒下，严禁弄虚作假，打击报复，经质检部门调查了解有以上行为者，报办公室受到加倍处罚。
5、接受办公室的监督和领导，完成上级交办的其他各项临时任务。
6、不定时巡视各营业场所及公共区域，发现问题，及时与各部门沟通，以便于整改。
7、负责对服质量的全面检查、控制、记录检查情况，综各部门服务质量和工作质量的考核资料。
8、听取收集客人对服务质量的反映、调查、分析，检查客人投诉的处理及发生的原因，定期编写报表。
9、负责做好酒店的重大质检工作，并做好总汇报，检查落实情况。
10、督导酒店重大活动的预先控制，现场监督，事后反馈，总结情况。
11、做好行政例会，管理人员会议事项安排，要求的落实检查及督导。
12、定期或不定期的根据实际工作需要，制度专项检查项目，以配合公司的正常营业运作。
13、做好奖惩报告，及时把每日、每周、每月的奖励单/过失单进行汇总。
注明奖罚金额及原因，每月的31号把月汇总表报酒店办公室。
质检部管理实施细则质量管理检查的意义质量管理主要是对酒店各项服务工作的质量管理检查，服务质量与酒店声誉，经济效益有着直接的关系，质量是指服务工作满足对象的要求，即以宾客满意度为依据而进行的质量管理。
服务质量包括服务人员的礼貌礼节、服务人员的态度、食品卫生、环境卫生、服务机能、服务效率和处理矛盾的应变能力等环节。
质检部记录表格
质检部相关记录表格
质量记录清单
文件更改申请
质量策划实施情况检查表
内校记录表
编号:ZG-7.6-04 序号:
编号：:ZC-8.1.2-02 序号：
审核组组长：组员年月日第页共页
1审核目的：
2审核依据：GB/T19001-2000idtISO9001：2000
本公司质量手册第一版及质量管理体系其他文件
3审核覆盖产品：
审核时间：年月日至年月日
首次会议时间：月日时分
首次会议时间：月日时分
5现场审核期间请被审核方有关人员参加下列活动：
首、末次会议：最高管理者或其代表及与审核有关的管理要员参加。
审核活动：按审核日程安排，被审核方有关人员在本岗位。
6审核安排：
内审检查表
编号：:ZC-8.1.2-03 共页第页
不符项报告
内部质量管理体系审核报告（可另附纸叙述）
进货验证记录表
半成品检验记录
成品检验记录
不合格品报告
客户投诉处理单
编号：:ZC-8.3-01 序号：
纠正和预防措施处理单
编号：:ZC-8.3-02 序号：
改进、纠正和预防措施实施情况一览表
编号：:ZC-8.3-03 序号：
信息联络处理单
编号：:ZC-8.3-01 序号：
关键控制点监控计划实施状况检查表
编号:SC-6.2-06 执行部门: 序号:
编制: 日期: 批准: 日期:
持续改进计划
合格供方评定表：
供方能力调查表
编号：GY-7.4-0.3 序号：。
酒店质检周报表
酒店质检周报表年 月 日5、名人酒店的硬件水平还是不错的，这间刚刚开业服务虽不老练，但能感觉到尽心尽意的。
还是要公平的评价基础不足：（1）刚刚开业（前台人员说是1个月），所以装修味道很大，夜里开始开着窗，但无奈下面的马路太吵，为了睡眠只能忍受了； （2）窗户基本不隔音，害的很早就被汽车吵醒； （3）装修细节没法看，特别是玻璃胶，处处形似狗啃； （4）进店被告知早餐7点开始，7点10分去了大部分食物还没摆到位。
6、优点：酒店是新开的，设施都是按照五星级标准设置的。
房间的所有开关都采用了电子式。
卫生间的沐浴露、洗发露等采用大瓶装，用好以后下一个客人还能用，很大程度避免了浪费，很好！ 不足之处：服务团队应该是新培训的，所以很多流程不是很熟悉，可以理解，希望下次过来能看到你们的进步。
电梯确实太少了点，以后生意好了可能不够用哦。
房间的写子台插座按在桌子下面，很不方便插电源。
还有一个小建议，有些客人订了房间可能很晚才到，比如9点以后。
他们可能在飞机或者火车上用了一点晚餐，但是如果酒店能在房间放一盘水果（一个苹果一个橘子就够了）还是会让人很欣慰的。
四、本周员工建议 14条：1、多部门员工反映员工餐厅周末出菜过于缓慢，希望后厨提高出菜效率；2、市场部何总：办公室内经常会出现异味，请工程部跟进改进情况；3、部分员工投诉员工餐厅菜品个别时间过咸、过淡、过辣或有糊味；4、餐饮部同事反应：西餐厅有服务员工作不积极，偷工减料，交待的吩咐命令执行力度不强；5、大堂就岗同事反应酒店大堂温度低，且衣服单薄，希望能提高空调的运行温度或增加大衣工装；6、餐饮李兴虹：大堂吧个别客人素质较低，随意躺卧在沙发上或脚放在大理石桌上、抽烟、随地吐痰且把部分沙发弄脏；7、前厅名人会汪*慧：同宿舍人员存在晚归情况，影响同宿舍其他人员的休息，近日同宿舍人员已经在协商，也希望宿舍出台晚间最迟宵禁的时间方案；8、财务部赵剑：（1）西餐厅收银台较长，目前使用区域与收银柜抽屉相隔较远，建议能否在目前的操作台下方增加2个收银柜抽；屉；（2）西餐厅收银区打票机已多日出现故障，上报后维修多次未果，目前打印账单需单笔手动送纸，自助餐时结账客人较多，打票机严重影响操作速度，造成客人不满；3、希望餐厅服务员能在客人点完餐后将点菜单及时送至收银台，目前餐厅新出菜品未录入系统内，部门账单内菜品需手动输入，造成结账时间较长，收银员与各当班人员口头知会后仍出现该情况，望餐饮部部门会议时能提出来并要求下去。
质检员日常工作必须形成的资料及记录
质检员日常工作必须形成的资料及记录：1、施工检查记录表每日都要填写。
记录好每日的质检工作内容。
2、质量问题整改通知单在现场发现的质量问题口头通知没有得到落实的情况下，必须填写下发给责任队伍。
这些质量问题一般属于轻微不合格。
3、不合格品处置单（不符合整改通知单）在现场实物检查或者质量管理过程中，发现的一般不合格品或不符合项，填写此项表格。
并上报项目部质检站长和项目总工。
4、周质量检查记录每周必须由项目部质监站或工程科组织一次质量周检查，并形成周质量检查记录，可以采用《管理体系通用记录表》记录。
对发现的质量问题再整理成《质量问题整改通知单》下发给责任队伍。
5、月质量大检查记录每月必须由项目部领导组织一次质量月大检查，并形成月质量检查记录，可以采用《管理体系通用记录表》记录。
对发现的质量问题再整理成《质量问题整改通知单》下发给责任队伍。
6、质量检查台账对形成的《质量问题整改通知单》及时登记台账，形成《质量检查台账》。
7、质量评定资料在每个检查批、分项工程、分部工程、单位工程完成后，都必须进行仔细检查，按照GB50300-2001要求，做好质量评定资料。
8、计量器具台账对项目采用的计量器具进行登记台账，并收集ABC级计量器具的检定合格证书（有效复印件即可），保证项目所用计量器具均在有效检定周期内。
9、预防措施的验证根据项目工程科提出的《预防措施表》，监督预防措施的实施，并及时验证，填写《预防措施表》中的验证栏。
10、纠正措施的验证根据项目工程科提出的《纠正措施表》，监督纠正措施的实施，并及时验证，填写《纠正措施表》中的验证栏。
11、QES月报表每月底30日前和安全员一起，对本项目质量、安全和环境体系运行情况进行统计，上报公司QES月报表，要求真实有效。
12、工程质量事故报告单当项目上发生经济损失超过5000元的质量问题时，都应及时填写《工程质量事故报告单》上报给公司。
13、质量影像资料。
酒店质检方案)
酒店质检方案)质检部负责酒店的全面质量管理，根据《中华人民共与国国家标准旅游饭店星级的划分与评定》标准与酒店有关管理规定，通过多种方式对各部门的硬件设施与服务质量进行检查、监督与指导，以全面提升酒店质量管理水平。
质量管理内容要紧包含：对各部门硬件设施及服务质量进行监督检查，对检查出的问题责令有关责任部门限期整改；协同大堂副理处理宾客投诉；负责收集宾客信息反馈，熟悉酒店服务中存在的问题，提出改进意见，与有关部门协商解决，堵塞酒店服务漏洞；及时发现酒店在管理中存在的问题，并提出整改意见，供酒店领导决策；严格按照《酒店员工奖惩条例》奖优罚劣，奖勤罚懒，对在日常工作中表现突出的员工或者涌现出的好人好事提出奖励建议，上报酒店批准，对部门或者个人出现的严重过失，客观、公正、细致地将调查情况与处理建议以书面形式呈报酒店，由酒店研究决策；参与合格分供方的评价，监督酒店合格分供方的评定、选择、执行情况；对酒店所购百货、工程配件（含设备）、食品、酒水、饮料、香烟、化妆品等进行检查，杜绝“三无”或者假冒伪劣产品进店，确保货品品质、食品安全；负责酒店重大事件与特殊事件的调查分析；向总经理递交暗访申请报告，经批准后安排暗访人员对酒店服务质量进行暗访；对多方收集的信息进行汇总整理，制定《服务质量年终分析报告》，作为下一年制定酒店全年质检计划的重要根据。
质量操纵能防止服务质量出现偏差，及时纠正与杜绝可能出现的质量问题，根据服务工作具有被动性的特点，对质量管理可分为：准备阶段、督导阶段、结束阶段，三个阶段都要有与之有关的参照标准细则，以便及时发现与纠正，杜绝出现质量问题。
准备阶段:是事先检查、布置，先期发现可能存在的质量问题，并及时处理。
督导阶段:要紧为监督，对在服务工作中可能发生的疏忽及隐患，及时加以纠正并弥补，杜绝出现质量问题。
结束阶段：要紧是收集质量信息反馈，夸奖先进，改进不足之处并汇总评估。
质量操纵还能够用评比、计分方法；做好记录，作为最终进行评估质量检查的材料与根据。
建筑工程周报表模板完整
建筑工程周报表模板(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）项目工程周报表第期（年月日至年月日）本周报内容提要：一.本周主要工程进展情况概述二.本周进度、质量、安全执行情况简报三.本周主要管理工作和会议决议概述四.人员劳力配备五.下周主要计划安排六.现场工程照片建设单位：施工单位：监理单位：设计单位：日期：年月日建筑结构工程创优计划目标及质量保证措施1、质量方针和目标：1.1质量方针：周密施工，提高质量，努力创出精品工程。
强化管理，优质服务，确保达到顾客满意1.2质量目标：确保优良、争创聊城市优质建筑结构工程。
1.3单位（子单位）工程质量竣工验收（包括分部工程质量，质量控制资料，安全和主要使用功能，观感质量，符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100%。
搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化，坚持现场标准化，坚持服务规范化，建设精品工程，为用户优质服务。
创优计划详见下表2、质量保证措施2.1成立质量保证管理体系由公司施工、质量处、项目经理、工长、施工班组的专职质检员组成的质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工序有否决权。
2.2加强人的控制发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整，对外埠施工队伍严格进行施工资质审查，并进行考核上岗施工。
在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响及人与任务的平衡，防止造成人为事故。
2.3加强施工生产和进度安排控制会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量，合理安排劳动力，科学地进行施工调整，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。
2.4加强施工物资的质量控制原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《节能降耗控制程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价，凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术质检人员参加。
质量体系日常检查表格完整
部门项目技术处1、表记和可追忆性管理2、连续改良的实行3、技术文件改正控制4、顾客工程规范的评审5、技术文件管理6、外来文件管理7、过程设计开发8、制造过程监督和丈量9、过程审查10、内部审查质量系统平时检查表体系要求应形成的质量记录达成状况按规定进行产品表记、工序转移卡现场使用的表记和工序卡款式卡的设计和管理按《连续改良管理程序》进行立连续改良实行总结报告，包含、实行项、计划编制、达成状况统计、考证、举措等按《改正控制程序》进行改正评技术文件的改正评审和改正记录审和记录新接到的产品图要在2个工作周内工程规范的评审记录达成评审按《技术文件管理程序》要求对文件登记、发放、回收清单和记录技术文件进行管理按《文件控制程序》要求对外来外来文件的台帐文件进行实时登记①、按《过程开发管理程序》要FMEA、CP、作业 / 查验指导书及其评审求编制工艺文件、更新、发放、回收记录②、按《过程开发管理程序》要CPK、PPK过程能力研究记录求进行初始过程能力研究按《制造过程的监督和丈量管理作业 / 查验指导书程序》要求编制工艺文件按年度计划实行并记录公司内部过程审查总结报告按《内部审查管理程序》和年度公司内部审查总结报告计划实行并记录，每年起码一次部门项目11、管理评审12、连续改良计划达成率13、现场防错14、文件控制15、管理评审改良举措达成率16、内部审查不合格项整顿达成率17、检具规程的编制和下发18、文件的编制和管理质量系统平时检查表体系要求应形成的质量记录达成状况按《管理评审程序》和年度计划公司管理评审总结报告实行并记录，每年一次半年统计一次，目标值 100%统计报告生产现场应有防错表现现场防错记录①、技术文件受控率半年统计一统计报告次，目标值 100%②、技术文件改正率半年统计一统计报告次，目标值 100%③、技术文件发放回收率半年统统计报告计一次，目标值 100%每年统计一次，目标值 100%统计报告每次审查结束后，目标值 100%统计报告应实时编制《产品检具查验规程通用及专用检具查验规程和使用指导》书格式的一致，编号的一致编制、发放、改正、回收记录、每年一次适发放控制、有效性监控宜性审查部门项目质检处1、月份质量损失统计2、返工返修产品的控制3、监督和丈量装置的管理4、外面实验室5、产品的监督和丈量质量系统平时检查表体系要求应形成的质量记录达成状况月统计，半年总结，年末汇总分月份质量损失统计剖析报告析，并形成趋向图严格履行《不合格品控制程序》不合格品通知单、返工返修通知单、要求报废通知单①、按《监督和丈量装置控制管理程序》要求成立台帐等信息并量检具装置台帐、简历卡、周期检定按量检具校准周期计划检定并记合格证、校准记录录②、按计划进行丈量系统剖析丈量系统剖析报告外面实验室要经顾客赞同外面实验室资质证明、顾客赞同书①、按要求正确填写各样查验记首、巡、复检记录、监控记录、终检记录、现场的顺手可得的查验作业指录导书②、按《产品的监督和丈量控制产品全尺寸查验报告、产品周期性检程序》要求，按年度计划实行产验和实验报告（包含原资料外委查验品的全尺寸查验和周期性查验和和试验）实验③、按《产品的监督和丈量控制产品审查记录与总结报告程序》要求对产品进行审查④、按《产品的监督和丈量控制进货材质单、供给商自检合格报告、程序》要求对每批来料并进行检外协热办理等产品查验报告、进货产验品查验记录部门项目6、质量信息反应7、纠正和预防举措实行8、交托产品不良率9、量检具实时校准率10、纠正预防举措达成率11、新工装查收单中的检测记录12、文件的编制和管理13、车间的样件管理质量系统平时检查表体系要求应形成的质量记录达成状况正确、实时填写和传达质量信息质量信息反应单记录反应单按《纠正和预防举措管理程序》纠正和预防举措的实行报告、8D报告履行PPM不大于 400，月统计，半年总结，年末汇总剖析，并形成趋向统计报告图半年总结，目标值100%统计报告半年总结，目标值 100%统计报告新工装查收时填写检测记录检测记录格式的一致，编号的一致编制、发放、改正、回收记录、每年一次适发放控制、有效性监控宜性审查放在车间的样件要按期养护和整标准样件养护及记录理部门项目物质处1、采买物质进货登记2、最低库存贮备量管理3、年度及月份采买计划4、库存物质管理质量系统平时检查表体系要求应形成的质量记录达成状况每次进货时对进货时间、数目等采买物质进货登记表事项进行即时登记按顾客要货规律性拟订贮备数最低库存贮备量明细表、库存报警单量，每半年更新一次。
质检部绩效考核表模板
2.检验流程
优秀：按照检验指导书和操作标准进行检验，提出三条以上建设性意见完善检验流程
良好：按照检验指导书和操作标准进行检验，提出两条以上建设性意见完善检验流程
合格：按照检验指导书进行检验，提出一条以上建设性意见完善检验流程
不合格：检验时未按检验指导书进行检验或违反操作标准
良好：对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反应，反应次数为三次以上
合格：对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反应，反应次数为一次以上
不合格：不与上级领导或是其他部门进行反应沟通
7.监督管理
优秀：对本部门员工进性监督，了解部门内部员工工作情况和日常行为标准遵守情况，警告或处分部门内部员工五次以上
良好：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等三次以上
合格：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等一次以上
不合格：与同事关系不融洽，经常为小事争论，不愿意配合其他同事工作
9.责任感
优秀：在完善个人表现时，能指出他人的不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益五次以上
质检部绩效考核表
评价尺度及分数
优秀〔5分〕良好〔3分〕
合格〔1分〕不合格〔0分〕
自我评分
主管评分
工作绩效50%
1.不合格品处理
优秀：周期内产品质量控制在100%，不出现不合格产品
良好：不合格品控制在1%以下，每天将完成检验的产品数量、不合格品以及不合格原因进行记录，问题严重时及时上报处理
质检工作报告(11篇)
质检工作报告(11篇)质检工作报告1，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品的不断开发成功，使得上半年成为了防盗门厂有力的进步的半年。
面对市场，我厂更加的重视产品的质量，将“王力以质量为主导，人人注重品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，提供优质服务，满足客户要求，王力不断改进，直至卓越超群”深入到日常生产中。
做为承担公司质量控制的职能部门，我部虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，半年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热情，把生产的辅助工作做好。
同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，并与6月组织2位人员到金华培训ISO9000质量体系认证，并取得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门的工作正常运转。
2、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。
生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心，生产部，经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础，在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量质量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计，生产，储存过程的监控，来提高产品的质量，加强生产所的现场监督，对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。
3、对监视和测量装置进行校准，根据《测量设备校准计划》多公司的检测工具进行了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进行。
质量检验记录ZJ----------质检
质量记录清单
月质量报表
产品初检记录表
编号：XXXX/JL—ZJ—002
日期：日期：日期：
原材料进场检验记录
采购员: 检验员：主管审核: 日期：日期: 日期：
原材料检验单
监视与测量设备周期检定情况记录表
监视和测量记录表
产品合格证
编号:XXXX/JL—ZJ—007
纠正和预防措施处理单
外协件检验记录表
原材料进厂检验报告
半成品检验记录
编号：XXXX/JL—ZJ—013
遥测终端机出厂检验报告
装配工序检验记录表编号：XXXX/JL—ZJ—011
不合格品报告编号：XXXX/JL—ZJ-012
质量管理考核记录
编号:XXXX/JL-ZJ—015 被考核部门：水利信息化部。
质检的实习报告3篇
质检的实习报告3篇质检的实习报告篇1特别我们这些在大学里面学习理论知识，都有一个过渡时期。
这个过渡时期很重要，对以后工作有着不可缺少的作用。
吴凤菊老师在顶岗实习这几个月中给我的帮助是巨大的，没有她的悉心指导，我是不可能学到这么多东西的。
2月15号是我正式进入烟台富士康工作的第一天，也是我第一步入社会的生产岗位，我很珍惜这次实习，也饱含热情和干劲，我的工作是产品的抽样调查，做好对产品的质量报告分析，并做好相关的记录和相应的跟进。
开始几天主要是随我的辅导老师熟悉工作环境和工作内容，在吴凤菊老师的细心指导下，我很快适应了工作环境，能够独自完成工作。
其中有很多困难，可是都没减少自己对工作的热情和干劲，再苦再累也要坚持下去。
在我不懈的努力下，自己完全融入工作的氛围中，能胜任现在的工作。
在工作自己也找了些工作经验，对于产品的抽样检测，这样能有效防止不良产品的出现和混合在合格产品中，以免影响产品的质量和公司的形象。
当然，自己毕竟是新人，在工作方面，虚心听取其他人的意见，对于人家提出的问题，自己都刻意注意，让自己做得更好，人家做得好的地方，我也努力学习，做到凡是有利于自己的都学习，增长自己的实践能力，更加充实自己。
吴凤菊辅导老师还告诉我：面对的工作环境是松散还是严格，你都应该认真工作，不要领导或老板一转身就开始偷闲，没有监督就没有工作。
只有在工作中不锻炼自己的能力，是自己不断提高，加薪升职的事才能落到你的头上。
认真工作的员工不会为自己的前途操心，因为他们都已经养成良好的习惯，到任何公司都会收到欢迎，这样的人在专业知识方面都有很高水平，他们做事一般都不会出现纰漏。
吴老师的话很有道理，我们不仅要在实习单位上学习工作上的知识，在工作作风上面也要学习，好的工作作风，往往能给我们自己带来意想不到的收获。
在后来工作，由于我的工作出色，在我负责的区域很少出现产品质量问题，外加上品保部门缺人，我被调入了办公室，做品保质量分析，也就相当于品保部门的“技术人员”。
手机质检员工作报告
【篇一】手机质检员工作报告离开学校步入社会的大门，我的人生有了新的起点、新的开始和新的目标。
蓝山屯河新材料有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践机会。
在我工作的这段时间同事对我关怀备至，时常给我鼓励和帮助。
下面我将这几月的工作总结如下：一、工作收获在这几个月，我作为质检员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要有以下几点收获：1、原辅料的取样存放工作我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。
学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。
2、样品检验眷验工作是一项精细的检验过程。
“细节决定成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。
目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。
这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。
3、数据处理厩录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。
做到无误报、谎报。
二、感想及体会1、态度决定一切工作时一定要一丝不苟，仔细认真。
不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。
工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。
虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。
在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。
2、勤于思考岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。
3、不断学习要不断的丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我的工作更加得心应手。
一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。
我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写满了字迹。
离开学校，单位是我的第二课堂。
质检科考核细则
质检科绩效考核细则一、劳动纪律:（12 分）1、无迟到、早退现象，按规定交接班。
2、坚守工作岗位,不睡岗、离岗、串岗,无私自外出。
3、工作时间不做与工作无关事情.不得利用工作计算机上网、玩游戏、私自安装与工作无关的软件等。
4、工作期间不带手机。
违反以上任意一条的人员，初犯者扣除3分，再犯者扣除6分,第三次违反者按上公司通报处理,扣除本项全部分值。
二、遵守岗位操作规程：（24分）1、按规定检验频次进行取样分析,做到取样及时、分析准确，报样及时。
不谎报、虚报、编写化验数据.2、能根据车间、产品的实际情况，加做检验项目，取样分析及时。
3、熟悉检验操作规程,严格按要求操作，结果真实准确,无遗漏。
4、使用时按仪器说明书进行操作，小心谨慎,避免损伤仪器，确保化验数据的准确性。
仪器使用完毕，恢复其使用前的初始状态,卫生打扫干净，并检查是否完好。
5、发现结果异常应及时复核,必要时重做,需修改时按要求填写。
不耽误化验数据的传递及报表的发送。
6、保持化验报表的整洁。
不得对化验报表进行随意涂改,班长对当班化验报表进行检查并对检测数据负责。
实验原始记录按要求填写,清楚准确,真实详尽,纸面整洁。
7、填写分析检验报表、报告单等，必须单位统一,清楚准确,传递及时。
8、交接班记录、安全记录，认真填写，交接工作清楚、详尽。
对上一班的考核严肃对待,既不故意为难，也不姑息放过。
违反以上任意一条的人员，初犯者扣除3分,再犯者扣除6分，第三次违反者按上公司通报处理，扣除本项全部分值。
三、工作态度：（18分）1、明确工作职责,端正态度，意识到本职工作的重要性,严肃对待所出具的检验结果。
2、对相关部门人员态度和蔼,热情,分析问题有理有据，言行得体，坚定立场,维护本部形象的事.3、工作配合意识强，同事间团结协作、互相帮助,能积极主动的完成各项工作内容。
4、努力学习本岗位技术知识,无消极怠工现象。
5、做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加班)，具有参与意识.6、服从上级领导安排的工作,及时完成领导所安排的工作,不推搪或敷衍了事，欺上瞒下。
酒店质检工作报告
酒店质检工作报告酒店质检员工作总结2014年个人工作总结2015年悄然走来，新年的钟声即将敲响，回想2014 年中的点点滴滴，工作时的一幕幕在眼前浮现，让我不断地学习着，成长着。
在不断满足宾客需求的今天，为客人提供舒适、方便、整洁、安全的高质量服务是酒店的主要工作目标，酒店服务质量的高低直接影响酒店的客源。
所以说服务质量是酒店的生命，而质量管理则是保证酒店高质量服务的重要手段。
一般星级酒店都设质检员以督查各部门的服务质量。
因此在我休假回来后，领导给我分配了一项新的工作岗位——质检员。
质检工作对我来说很陌生，我只能是一边在工作中学习，一边在学习中工作。
首先，我收集了国家旅游局关于星级饭店的评分标准、《员工手册》、各部门的服务质量考核标准等仔细学习研究。
因为只有做到心中有标准，才能对培训中心各岗位进行督导检查。
其次我利用各种机会学习业务技能，深入培训中心各个岗位如餐饮、客房，跟岗学习。
因为先要对所检查部门的工作过程有所了解，要对所检查部门的服务项目、服务规范加以了解，才能再依据不同的检查手段进行检查。
质检工作是通过检查发现管理和服务质量问题，进而分析问题、解决问题，然后再进行跟踪复检，确保类似问题不再发生。
这里的关键词是“检查”，要勤于检查，善于检查，“闭门造车”是发现不了问题的。
我把每天3/4的工作时间用于现场检查。
因为每一天都是新的，每天都有新的问题发生，因此，我必须深入现场，走动检查。
一位合格的质检员，就要善于从检查的细节入手，发现日常忽视的问题。
比如一个稍纵即逝的微笑或冷漠，一次默契无声的左撇客筷子摆放，一个在客房走廊里侧身让客人先通过的礼让瞬间——这些都是需要质检员发现的细节。
而且要把日常检查中的所有发现用相机记录下来，将检查结果随时报告总经理和有关部门经理，同时记入《检查日报表》作为奖惩制度的重要依据。
对思想上进、工作认真、对酒店的各项工作有突出贡献的员工予以通报表扬或物质奖励。
对工作不积极和有较重违纪表现的员工也予以了处分或处罚，严肃了酒店的纪律。
每周质检工作总结范文7篇
每周质检工作总结范文7篇第1篇示例：本周是公司质检工作的第十二周，质检部门在本周继续认真负责地开展着相关工作。
通过每周质检工作总结，我们将对本周的工作进行一次总结和复盘，找出问题，总结经验，为下周工作打下基础。
一、本周工作完成情况本周，质检部门共完成了30个项目的质检工作，其中包括产品外观质检、功能性检测、包装完整性检查等。
对于外观质检方面，本周我们发现了4个项目存在明显的外观瑕疵，及时通知相关部门进行处理，并及时反馈给生产部门，确保问题能够得到及时解决。
在功能性检测方面，我们对10个项目进行了检测，其中2个项目出现了功能性问题，我们通过及时沟通和合作，帮助生产部门找出问题原因并进行修正。
包装完整性检查方面，我们共检查了16个项目，没有发现明显问题，保证了产品包装的完整性和美观性。
二、本周工作亮点本周的质检工作亮点主要有以下几点：1. 强化了与生产部门的沟通与合作。
本周我们进一步加强了与生产部门的沟通与合作，及时反馈问题，帮助生产部门解决质量问题，确保产品质量达标。
2. 加强了团队之间的协作。
本周我们团队成员之间密切协作，互相配合，有效提高了工作效率和质检结果准确性。
3. 完善了质检工作流程。
通过本周工作的总结和反馈，我们不断完善了质检工作的流程，确保每一个环节都能够做到位，提高工作效率和质量。
三、本周工作问题及建议本周工作虽然取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题，主要包括：1. 质检标准不够统一。
由于质检标准制定不够细致和统一，导致质检结果的一致性不够，需要进一步规范和统一标准。
2. 质检过程中存在盲点。
在质检过程中，我们发现有一些细节问题容易被忽略，需要提高质检人员的细致度和耐心。
3. 质检报告不够及时。
在有些情况下，质检报告的反馈及时性不够，需要加强报告的编制和传达方式，确保信息的及时传递。
为了解决以上问题，我们提出以下建议：1. 加强质检标准的制定和培训，确保每位质检人员都能够清楚质检标准，严格按照标准执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编制（Prepared by）：杨丝笛Cinderella审核（Checked by）：任雨农Kevin
B、12月13日03:306F棋牌茶艺工作间的烟感器被塑料薄膜裹住，此举严重违反
《消防管理条例》，请立即撤除。
2、本周每周一问抽查结果：前厅部李高英、谢静思、马晓蕾，中餐部江喜英，西餐部陈燕妮
掌握良好；工程部陆辉需要加强，下周复查。
3、12月12Βιβλιοθήκη 11:329F工作间消耗品存放柜内摆放有水杯等员工私人物品（有照片）；
1、2F~3F旋转楼梯一枚小射灯已坏；
2、四号客用电梯内八楼指示灯按钮时暗时黑。
仪容仪表(Bearing & meter)
1、12月13日中餐部耿纯芳、杨冬花未佩戴工号牌。
其他方面(Others)
1、经查监控记录及保安巡查记录，发现以下违规违纪现象：
A、12月13日03:00康乐部收银台下面暖炉在所有人员下班后仍处于使用状态；
人力资源部质检周报
Human Resources DeptQualityTestingWeeklyReport
日期（DATE）：2013年月日—2013年月日
需改进内容
Improve Item
卫生环境（Hygienic conditions）
1、12月12日11:29客房走廊四幅壁画框上沿积灰很多；
2、12月12日11:3027F靠2706一侧新风送风口叶片上有黑灰；
3、12月12日11:3525F员工电梯门口墙壁上有乱涂乱画痕迹，请工程部粉刷；
4、12月13日17:43西厨房洗菜间地面残留菜渣；
5、12月14日11:46礼宾部“金钥匙服务”指示牌上有灰尘。
设施设备(Equipment & facilities)