质检部工作周报表
质检周报表
编制（Prepared by）：杨丝笛Cinderella审核（Checked by）：任雨农Kevin
B、12月13日03:306F棋牌茶艺工作间的烟感器被塑料薄膜裹住，此举严重违反
《消防管理条例》，请立即撤除。
2、本周每周一问抽查结果：前厅部李高英、谢静思、马晓蕾，中餐部江喜英，西餐部陈燕妮
掌握良好；工程部陆辉需要加强，下周复查。
3、12月12Βιβλιοθήκη 11:329F工作间消耗品存放柜内摆放有水杯等员工私人物品（有照片）；
1、2F~3F旋转楼梯一枚小射灯已坏；
2、四号客用电梯内八楼指示灯按钮时暗时黑。
仪容仪表(Bearing & meter)
1、12月13日中餐部耿纯芳、杨冬花未佩戴工号牌。
其他方面(Others)
1、经查监控记录及保安巡查记录，发现以下违规违纪现象：
A、12月13日03:00康乐部收银台下面暖炉在所有人员下班后仍处于使用状态；
人力资源部质检周报
Human Resources DeptQualityTestingWeeklyReport
日期（DATE）：2013年月日—2013年月日
需改进内容
Improve Item
卫生环境（Hygienic conditions）
1、12月12日11:29客房走廊四幅壁画框上沿积灰很多；
2、12月12日11:3027F靠2706一侧新风送风口叶片上有黑灰；
3、12月12日11:3525F员工电梯门口墙壁上有乱涂乱画痕迹，请工程部粉刷；
4、12月13日17:43西厨房洗菜间地面残留菜渣；
5、12月14日11:46礼宾部“金钥匙服务”指示牌上有灰尘。
质量部工作周报
五、本周工作状况：
铣磨因技术员不在员工私自调机，导致011-0026曲率偏正100条以上共967PCS
磨边因管制不当导致未磨品022-0012流至镀前；012-0003芯取错面再次发生，属管理责任；
镀膜在本周人为失误较多：022-0007镀膜反面，019-0006、011-0002、017-0015、012-0008未翻面导致过色；
切边镜片公司内不磨边加工，毛胚图纸与完品图纸尺寸要求不一致，造成来料不良，由IQC进行选别（017-0007、017-0003）
3
2
1
4
本周重大异常点：
8/19日镀膜加工所有部品都放测试片，又无检测设备，造成012-0008：3680PCS，07-0004：176PCS分光NG（智能泰克检测），属严重管理问题； 017-0003毛胚尺寸在图纸规格要求范围内（切边上、中、下进行量测），但个别套环镜片无法放进； 8月22日镀膜2号机器故障，导致： 021-0003：923PCS，021-0004：1011PCS，021-0005：375PCS全数不可修，损品不良，镀膜加工前是否应作加工条件点检确认？ 如此多品质事故，公司不良如何低减，我们应反思！！
本周公司不良率超出设定目标，除了精磨品质达到设定目标值，其他组均未达成设定目标值；
本周批量不良事故多发，导致本周不良上升；
01
02
分析：
1、各组品质目标达成状况： 铣磨：
铣磨不良项目分类：
本旬铣磨品质控制不太理想，超出设定品质目标；
8/15铣磨组人为失误，导致011-0026批量品质事故（△H偏正100-200条），造成损品976PCS，给予组内相关人员罚款1200元，希望后续作好未燃防止工作，加强员工品质宣导，强化品质意识；
质检专员周报总结范文
报告时间：2023年X月X日-2023年X月X日一、本周工作概述本周，作为质检专员，我主要负责对公司产品的质量进行监督和检验，确保产品符合国家相关标准和公司内部质量要求。
以下是我本周工作的具体总结：1. 产品检验本周共检验产品XX批次，其中A类产品XX批次，B类产品XX批次，C类产品XX批次。
在检验过程中，严格按照检验标准和操作规程进行，确保检验数据的准确性和可靠性。
2. 异常处理本周发现异常情况XX起，其中生产过程异常XX起，原材料异常XX起。
针对异常情况，及时通知相关部门进行整改，并跟踪整改效果，确保问题得到有效解决。
3. 质量分析对本周检验数据进行汇总分析，发现以下问题：（1）A类产品合格率较上周下降3%，主要原因是生产设备磨损导致生产效率降低；（2）B类产品合格率较上周上升2%，主要原因是原材料供应商质量提升；（3）C类产品合格率较上周持平，无明显波动。
二、工作亮点1. 优化检验流程针对部分产品检验流程繁琐、耗时较长的问题，本周对检验流程进行了优化，提高了检验效率，缩短了检验周期。
2. 加强与生产部门的沟通针对本周发现的异常情况，积极与生产部门沟通，协助其找出问题根源，提高产品质量。
3. 提升个人技能本周参加了公司组织的产品质量培训，学习了新的检验技术和方法，提升了个人技能。
三、下周工作计划1. 继续加强产品检验工作，确保产品符合质量要求；2. 对本周发现的异常情况进行跟踪，确保问题得到彻底解决；3. 开展产品质量分析，找出产品质量提升空间；4. 参与部门内部质量管理工作，提高部门整体质量水平。
四、其他事项1. 加强与供应商的沟通，确保原材料质量稳定；2. 关注行业动态，了解国内外产品质量标准，为公司产品质量提升提供参考；3. 积极参与部门内部质量改进活动，为部门质量管理工作贡献力量。
总结：本周工作虽取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自身素质，为公司产品质量的提升贡献自己的力量。
质量周报表格
质量周报表格全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：质量周报表格是质量管理部门常用的一种工具，用于记录和分析质量相关的数据和信息，以便及时发现问题、制定改善措施、监控质量变化趋势。
下面我们就来看一份典型的质量周报表格的内容和特点。
一、报告周期质量周报表格一般以一周为单位，所以报告周期一般是自然周的起止日期，比如2023年8月21日至2023年8月27日。
二、报告范围质量周报表格要明确报告的范围，一般包括以下几个方面：1. 项目名称：报告涉及的项目名称；2. 产品范围：涉及的产品种类和型号；3. 质量指标：包括产品的主要质量指标，比如合格率、不良率、质量投诉等。
三、报告内容在质量周报表格中，通常包括以下内容：1. 本周质量指标：记录本周的质量指标数据；2. 上周质量指标：记录上周的质量指标数据，用于对比和分析；3. 质量问题分析：记录本周出现的质量问题和原因分析；4. 改进措施：记录针对质量问题采取的改进措施；5. 质量趋势分析：记录质量指标变化的趋势，用于预测和防范问题。
四、报告格式质量周报表格的格式一般为表格形式，包括各个数据项的记录与计算公式，方便管理人员查阅和分析。
表格的内容应尽量简洁明了，避免繁琐的数据和文字，突出主要信息。
五、报告评审质量周报表格的最后一步是报告评审，即将报表提交给质量主管或相关质量管理人员进行评审和审查。
评审的目的是确保报告内容的准确性和完整性，提出改进建议和意见，并及时采取行动。
质量周报表格是质量管理部门重要的工具之一，它能够及时了解和监控质量状况，帮助企业发现问题、改进质量、提升绩效。
在制作和使用质量周报表格时，要注意报告的范围、内容、格式和评审，确保其有效性和可靠性，为企业的质量管理工作提供有力支持。
第二篇示例：质量周报表格是企业管理中非常重要的一项工具，用于及时记录和分析产品质量状况，并采取相应的改进措施。
通过质量周报表格，可以全面了解产品的质量情况，及时发现问题并进行处理，确保产品质量达到企业的标准和客户的要求。
质检员周报范本
质检员周报范本一、本周质检工作总述本周的质检工作主要集中在对产品质量进行全面检测和评估，确保符合公司的质量标准。
通过本周的检测工作，对产品存在的问题进行了识别和改进，并提出了相关建议。
以下是本周质检工作的具体内容和总结。
二、产品检测结果及分析1. 产品A检测结果a) 外观：产品A的外观整体符合标准，未发现明显缺陷或瑕疵。
b) 功能：产品A的功能测试中，经测试样品的功能良好，没有发现明显的功能性问题。
c) 材料：经过对产品A材料的检测，材料质量符合标准要求，不存在有害物质。
结论：产品A在本次质检中通过了各项检测，符合质量要求。
2. 产品B检测结果a) 外观：产品B的外观整体表面光滑，无明显划痕或损坏。
b) 功能：产品B的功能测试显示，部分样品在长时间运行后出现故障，推测可能与电路设计相关。
c) 材料：产品B的材料检测结果显示，样品中含有超出标准范围的有害物质。
结论：产品B在外观和材料方面符合标准，但部分样品的功能存在问题，需要进一步深入分析和改进。
三、质量问题分析与改进建议1. 对产品A的改进建议在产品A的质检过程中，没有发现明显的质量问题，但仍需保持警惕，持续关注质量控制细节，确保产品质量的长期稳定。
建议加强对产品生产过程的监控，严格执行质量控制程序，并对关键环节进行重点监测。
2. 对产品B的改进建议针对产品B的功能问题和材料质量问题，建议进行以下改进措施：a) 功能改进：进行电路设计的优化，减少样品运行故障的概率，提高产品的品质可靠性。
b) 材料改进：替换含有有害物质的材料，以符合环保与安全要求。
c) 加强质量管理：对于产品B开展全面的质量控制，确保每个环节都符合标准，严禁使用不合格材料。
四、对下周工作的计划下周将继续对产品质量进行检测和评估工作，以确保产品的稳定质量。
具体计划如下：1. 继续对产品A进行常规质检，关注质量控制细节，防范潜在质量问题。
2. 对产品B进行重点检测，检验功能改进和材料替换的效果，并跟进质量改进方案的实施情况。
质量部工作周报格式
序号工作内容工作类别负责人跟进人预计完成时
间
实际完成时间完成状况备注
1WI交接资料，整理归档WI 2QC应用表单CHECK使用QR 3QM规划编制QM 4品管按照组织结构进行权责定义WI 5牙医灯试量产所需标准文件汇总，纳入DCC DCC 6已纳入固定资产之设备说明书回收，纳入DCC DCC 7测量设备校验计划，压力容器注册事宜QE 8QMS文件格式&建档标签格式规定DCC 9M05-111011固定钣金件尺寸不良判退处理QC 10业务部《产品质保条款》修正WI 11牙医灯散热片检验QC 12最新供应商名册更新QE 13现场已有文件受控DCC 14SIP修订（原材，进料，FQC，OQC）QE 15牙医灯SOP标准格式拟定&工艺梳理QA 16牙医灯散热片检验QC 17MCPCB制程焊接后良率验证QC 18
19
20
21质量部工作汇报
苏州玲珑电子科技有限公司
Technology Corporation Limited
周别：第13周汇报部门：质量部。
质量部周周报
92.0%
第15周 25 23
92.0% 95.0%
92.0%
第16周 25 23
92.0% 95.0%
96.0%
第17周 25 24
96.0% 95.0%
96.0% 95%
第18周 25 24
96.0% 95.0%
重庆市惠扬五金有限公司
规格执行度点检表
部门﹕质量部
周 别 ﹕ 18周
5月2日 时间：15：30
提案改善达成率情况
100.00%
90%
目标
序号
1 2 3 4 合计
计划提案改善内容 ROHS标签改为印刷在标示卡中
已提案件数 1
实际达成情况
已改善件数 1
目标
90%
实际达成情况 0%
三、体系管理 （2）规格执行度点检
100.0% 75.0% 50.0% 25.0% 0.0%
查核总件数 合格件数 达成率 目标
2
1
1
倒数第二名
鲁斯本
8
4
4
倒数第三名
金柏硕
13
10
3
汇总
23
15
8
不良率
50.00% 50.00% 23.08% 34.78%
备注
一、部门基本工作指标 （6）客户抱怨狀況
4.0%
3.0%
3.73%
2.0%
1.0% 0.94%
0.0% 第15周
0.99%
第16周
0.94%
0.80%
第17周 第18周
0 100
5.00% 0.80%
30 100
SIP查核状况
100 66.7 100 85.7 100
质检员周报工作总结
质检员周报工作总结
本周是我们质检部门的一个忙碌而又充实的一周。
在过去的七天里，我们经历
了许多挑战，同时也取得了许多成就。
在这篇周报中，我将对本周的工作进行总结，并展望未来的工作方向。
首先，本周我们完成了对多个产品的质量检测工作。
在这个过程中，我们发现
了一些问题，并及时向生产部门反馈，以便他们及时进行调整和改进。
同时，我们也对之前发现的问题进行了跟踪和验证，确保问题得到了有效的解决。
其次，我们在本周也进行了一些新的质检流程的试点工作。
我们尝试引入了一
些新的检测方法和工具，以提高我们的质检效率和准确性。
经过一周的试点，我们发现这些新方法和工具确实能够帮助我们更好地发现和解决问题，因此我们决定将其正式引入到我们的质检流程中。
此外，本周我们还进行了一些培训和学习工作。
我们邀请了一些专家和学者来
给我们讲解最新的质检理论和方法，以及行业的最新动态。
这些培训和学习活动不仅提高了我们的专业水平，也为我们未来的工作提供了更多的思路和方向。
总的来说，本周是一个充实而又有意义的一周。
我们在工作中遇到了一些挑战，但我们也取得了一些成就。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断学习和改进，以提高我们的质检水平，为公司的发展贡献我们的力量。
让我们携手并进，共同创造更加美好的未来！。
品质周报(样板)
1：与帝光讨论LCD漏白边、胶印事宜； 2：现场稽核；
主要解决车机项目CP8009线材不良事宜； 1 ：电子线断线； 2 ： 两端端子均有退PIN现象； 3 ： 电子线跟部破皮，易短路；
主要了解USB平整度的监控及按键的装配检验事宜； 具体内容见附件：
➢ 龙翔顺
主要检讨物料短装事宜及现场稽核： 内容见附件：
3：其正更改后的原料出的样品经YF测试已
OK；
天马玻璃的设计规格与我司产品的设计规格 1：由天马评估现在背光的规格是否与玻璃存
公差配合不良导致，天马屏的标准要求为： 在容差问题；
天马玻璃有胶“我司出的为FOG,对我司而言,只要偏光片贴2：天马将偏光片在左右及上面的贴附规格不
2 印事宜的反馈附超过BM区0.5mm即为良品, ”而BM区的 良的情况下，将下偏光片的下边缘由原来的
累积 %
35.0
60.0
80.0
87.5
95.0
100.0
40
30
20
10
0 不良现象
数量 百分比 累积 %
底壳来料不良项目
100
80
60
40
20
凸凹点 13
31.7 31.7
黑白点 12
29.3 61.0
露底 10
24.4 85.4
0
划伤
喷漆不良
3
3
7.3
7.3
92.7
100.0
百分比
百分比
IQC周报
YF INTERNATIONAL LIMITED
SQE周报--样品认证
序号 认证物品
1
海盈电池653446 1000MAH
2 其正面壳84A-54
质检周报
二、图片曝光
大会议室旁女卫生间房顶塌陷，会 展部员工早上8点就已紧急报修， 但直至10点多才有人来修理（中午 时修好）期间给客人造成了严重的 不便。（此日上午，大、中会议室 皆有会议）
温泉中心地下室机房的房门一直 未上锁，存在极大安全隐患（此 问题已反映多次，至今仍未被相 关责任部门解决）。
二、图片曝光
7月8日—7月14日质检周报
人力资源部
内容
一、巡查记录 二、图片曝光 三、亮点展示 四、员工反映
一、巡查记录
• 7月8日 08：54 巡查餐饮厨务部，厨房案台上摆放的碗碟、 米粉上有较多苍蝇，升降机内卫生较差。 • 7月8日 11：32 巡查市场营销部，部门管理人员唐琳琳趴在 办公桌上打瞌睡。 • 7月8日 16：33 巡查温泉中心，前台内的墙脚线上有灰尘、 保龄球馆门口摆放的塑料棕榈树老旧（建议撤换）、办公室 旁的客休区靠游泳池的墙台上有较多死苍蝇。 • 7月8日 16：45 巡查餐饮会展部，棋牌室有几桌客人在打牌 客人叫“服务员”时无人响应（此日，会展部因工作紧张未 人员在棋牌室值班）；棋牌室后门推拉不便（建议检修）。 • 7月8日 17：48 巡查7号楼，大厅空调温度未按要求设置。 • 7月9日 巡查温泉中心，男宾房窗台有灰尘，户外部分女员 工常抱手或叉腰站立、常把衣领坚起遮阳。
7月13日凌晨02：30，山庄部分区域灯光控制不合理、不节能， 市场营销部晚班前台接待控制的7号楼大厅灯光相对非常合理。
三、亮点展示
温泉中心男宾房自质检提出相 关问题后，整改效果明显。如 空调与灯光的控制、物品摆放 的整齐度。
三、亮点展示
3号楼至体育馆的长廊卫生较之以前改善较为明显，应保持！
三、亮点展示
一、巡查记录
• 检查客房7202、5725卫生情况：7202房整体情况较好，但 电视开机频道不是中央一台、漱口杯上有污渍、墙角处的 地脚线有灰、员工对如何使用消防救生面具不太熟悉； 5725房整体卫生较好，但电视开机频道不是中央新闻频道 （中央一台有较多雪花点）、被套和床单都有破损、椅子 坐垫有破损、员工对如何使用消防救生面具不太熟悉。
工程质检周报表模版
模板使用次数过多，拼缝过大，需要更换
2
1#-B、C
钢筋绑扎、搭接、附加筋尺寸
98%
个别钢筋工对搭接方向有误解、梁的刚进帮扎顺序问题
3
4
5
下周重点主控项目
序号
主控内容
1
钢筋搭接、绑扎
2
墙、梁节点模板拼缝
3
模板支撑系统严格按方案执行
审
定
项目经理部（章）：项Biblioteka 经理：综合排名第一名
第二名
第三名
工 程 质 检 周 报
工程名称
建设单位
监理单位
施工单位
日 期
本周监理验收工作完成
序号
楼号
验收部位
合格率
不合格原因
1
1#-D
负一层梁、板、柱、墙钢筋模板验收
100%
/
2
T2-11层
11层顶板、墙、柱钢筋模板验收
100%
/
3
4
本周质检抽查工作完成
序号
楼号
抽查部位
合格率
不合格原因
1
T2
1层-9层墙、柱的垂直度和截面尺寸
质检每周工作完成情况汇报
质检每周工作完成情况汇报
尊敬的领导：
我是质检部门的负责人，我在此向您汇报本周的工作完成情况。
本周，我们质检部门共完成了XX个质检任务，涉及到XX个项目，覆盖了
XX个部门。
在完成质检任务的过程中，我们严格按照公司制定的质检标准和流程，对每个项目进行了全面细致的检查，确保质检工作的准确性和有效性。
在本周的质检工作中，我们发现了一些问题并及时进行了整改。
首先，我们发
现了部分项目存在着质量不达标的情况，我们立即与相关部门进行沟通，提出了具体的改进意见，并要求相关部门立即采取措施进行整改。
其次，我们还发现了部分员工在工作中存在着一些不规范的行为，我们及时对其进行了纠正和培训，以提高员工的工作质量和效率。
最后，我们还发现了一些流程上的不合理之处，我们已经向相关部门提出了改进建议，并得到了积极的响应和支持。
除了及时发现和解决问题外，我们质检部门还积极参与了部门间的协作和交流。
我们与各部门建立了良好的沟通机制，及时了解到他们的需求和问题，并给予了及时的支持和帮助。
在质检工作中，我们也不断总结和分享经验，以期提高整个团队的工作水平和质量。
在未来的工作中，我们将继续加强与各部门的沟通和协作，及时发现和解决问题，不断提高质检工作的准确性和有效性。
同时，我们也将不断学习和提升自己的专业能力，以更好地适应公司发展的需求。
感谢领导对我们工作的支持和关心，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己
的力量。
谢谢！
质检部门负责人敬上。
门窗质检员周报
门窗质检员周报时间荏苒，岁月穿梭，转眼间_周就要在紧张和忙碌中过去了，回顾这一周来，我作为公司质检部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。
半周来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。
为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，下面就是本人的周终工作总结：一、工作收获1、首件检验。
我严格按照控制计划要求，做到不漏检，不少检。
2、巡检。
巡检是一项细致的工作。
“细节决定成败”，在巡检的过程中，对工序流转的产品，必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关3、异常反馈。
在生产中经常会因为设备或员工的原因，出现各种各样的异常，小则损坏单个组件，大则损坏成批的组件，出现异常，我会第一时间通知上级领导，及时的处理问题。
二、感想及体会1、态度决定一切。
工作时一定要一丝不苟，仔细认真。
不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。
工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。
虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。
在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。
2、勤于思考。
岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。
3、不断学习。
要不断的丰富自己的专业知识和技能，这会使我的工作更加得心应手。
一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。
三、自身的不足1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。
质检部每周工作安排
质检部每周工作安排星期一：上午安全卫生大检查，下午质检员质量分析会及会议纪要。
星期二：上午检查质检ts16949现场记录情况，下午巡查各星期三：上午检查质检检测设备运行、保护、保养，下午精星期四：上午金相室看金相，下午与张部长各车间质量、工星期五：上午安全卫生大检查，下午车间主任质量分析会。
星期六：成品分析（全尺寸检查）。
星期日。
成品分析汇总及临时性工作。
质检站及车间质量情况。
研质检站验球。
艺综合检查。
鑫星质检部第二篇：班主任工作每周安排2013-2014学年第一学期班主任工作计划、安排表第一周（8月26日——8月30日）１、清点学生人数，熟悉假期状况，特别是好人好情况况。
２、组织学生清理环境区与教室的卫生，布置好教室，尽力创设好的文化氛围。
３、宣布课程表与时间表，正常开展开学初的教学活动。
４、开学初关注行为习惯教育与安全教育。
５、报知德育处学生变更情况与教材调整情况。
第二周（9月2日——9月6日）1、学生的思想依然停留在放假的状态中，利用班队会拉回学生的心。
2、为迎接教师节，出好黑板报。
并开好以感恩教育为主题的主题班会。
3、强调学生做好眼保操与课间操，保护好视力，锻炼好身体。
4、活动时间组织好学生的活动，同学生一起打羽毛球与乒乓球。
5、写好班务计划，交回德育处。
6、准备好国旗下讲话稿。
第三周。
（9月9日——9月13日）1、星期一升旗，并将国旗下的讲话稿交给大队辅导员。
2、组织学生借阅图书，事先做好保护书籍的思想工作，同时登记好学生的借阅状况。
3、重新选举班干部，分配好卫生值日的小组，建立好相应的奖惩制度。
4、对不利于班级健康进展的“小团体”，给予“分裂”其势力的措施：调整座位、鼓励其发挥正面的榜样作用。
5、班主任经验交流会（低段）。
第四周（9月16日——9月20日）1、对学生进行社会实践火女的安全教育。
2、针对学校量化考核结果，提醒学生对症下药。
路队要整齐，做操时动作要规范，晨读时将内耗降到最低，做值日时要做到快而净。
质检项目目管理周报
中航国际兰卡南方公路重建工程（PRP1/PRP2）
管理周报
年第期
年月日至年月日
总第期
分包商英文简称-合同编号
审批：校核：编制：
兰卡南方公路重建PRP1、PRP2项目管理周报
（2011第1125 期）
请相关部门配合填写，填写完毕汇集工程部曹红林处汇总，由工程部整理完毕并经项目部领导审核后报出。
各部门请于每周五晚9：00前将各自负责填写部分以电子版形式交工程部曹红林处。
工程部汇总并经项目部领导审核后，按照相关文件
要求时间报出。
王鑫。
2011-8-19
1、工程进度
本周各标段主要工程进度情况如下：
2、资源配置
2.1人力资源配置
2.3材料配置
3、工程质量
各标段工程质量情况见下表：
4、安全生产和环境保护
各标段安全生产执行和环境保护的情况如下表：
5、下周工作计划
各标段下周计划见下表：
标段：
6 设计及设计变更情况
（主要描述本周设计进展情况及有无设计变更及该变更的影响）7、商务及合同管理工作
7.1 商务管理
7.2 合同管理
7.2.1 设计变更
（主要描述变更项目价格问题）
7.2.2 索赔工作
7.2.3 其他
8、重要事务、存在的主要问题及解决思路
（主要描述项目管理方面的重要事项，管理层面上、分包商方面的主要问题及解决这些问题的基本思路）
9、附件
1、附进度照片张；（照片报送格式见下图表，每页8张，纵横均匀分布）
2、本周施工大事记；
精品welcome。