人力资源各岗位周报表数据
人事周总结工作报表
人事周总结工作报表
一、本周人事工作概述
本周人事部门主要完成了以下工作：
1. 招聘活动：组织并完成了两次线上招聘会，收到了XX份简历，面试了XX位候选人。
2. 员工培训：组织了一次新员工入职培训，培训内容涵盖公司文化、规章制度和基本职业技能。
3. 员工关系管理：处理了X起员工投诉，解决了X起员工纠纷，并对员工进行了满意度调查。
4. 薪酬福利管理：完成了本月工资核算与发放，以及社保公积金的缴纳。
5. 绩效评估：完成了对销售部门的季度绩效评估。
二、重点成果
1. 成功招聘到XX名新员工，补充了公司的人才缺口。
2. 通过培训，新员工对公司的文化和业务有了基本的了解。
3. 员工满意度调查显示，整体满意度达到XX%。
4. 薪酬福利管理未出现任何差错，员工反馈良好。
5. 绩效评估得到销售部门的认可。
三、遇到的问题和解决方案
1. 问题：部分候选人面试后未回复是否接受offer。
解决方案：通过电话和邮件进行跟进，了解候选人的真实想法，提高offer
接受率。
2. 问题：部分老员工对薪酬福利有意见。
解决方案：与员工进行一对一沟通，了解其需求和期望，提出针对性的改进措施。
3. 问题：部分新员工在培训后仍对工作内容不熟悉。
解决方案：增加实操环节，由老员工一对一辅导新员工。
四、自我评估/反思
本周人事部门工作整体顺利，但仍存在一些不足之处。
例如在招聘环节，需要提高简历筛选的效率；在员工关系管理方面，需要更加主动地与员工沟通，及时解决员工的问题和纠纷。
未来我们将继续努力，提高工作效率和服务质量。
人事周报表
本周 入职
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16 16
本周 离职
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14 14
备注
服） 信息部 直属员工小计 营业员 店合计 直属员工合计 营业员合计 总计
编制人数
47 350 397
1 3 4 8 2 7 0 4 2 1 32 110 142 1 2 2 0 3 6 0 3 0 0 17 100 117 285 1716 2001
缺编人数
5 90 95 0 1 -1 3 1 -1 0 1 0 1 5 1 6 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2 100 102 86 538 624
人事周报
店别 总部 广东店 广西店 湖南店 福建店
岗位名称
总经办 财务部 信息部 物业部 招商中心 营运中心 总部合计 店办 人力行政部 财务部 财务部（收银） 物业部（工程） 物业部（防损） 企划部 招商营运部 招商营运部（客
服） 信息部 直属员工小计 营业员 店合计 店办 人力行政部 财务部 财务部（收银） 物业部（工程） 物业部（防损） 企划部 招商营业部 招商营运部（客
本周 入职
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
本周 离职
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
公司人力资源部周报模板
公司人力资源部周报模板XXX2019年*月*日周报（模板）分管领导：部门负责人：填报日期：20年月日一、人事基础信息：截止填报日，集团本部员工人，其中科技人、前期物业人、住宅物业人、会所+后勤人，总计人。
以下数据不含物业与后勤。
本周入职数据为3人，包括总裁助理、培训绩效副经理和会计各1人。
下周确定待入职数据为人。
本周离职数据为2人，其中主动离职1人（姓名）和被动离职1人（姓名）。
本周晋升人、转岗人、降职人和违纪性辞退人的数据未提供。
本周跟进集团试用期访谈与评估2人次，跟进集团转正考评表1人次。
二、劳动合同管理：本周新签3份合同，追踪续签人次未提供。
三、招聘情况：本周面试7人次，复试通过2人，已入职1人。
本月第周在招岗位共14个，具体参见附件《20在招岗位统计表（月日统计）》。
四、10月第周（10.-10.日）工作完成情况：编号 1 2 3 4 5 6 7 810月第4周实施的工作内容面试物业总监***（基础扎实，细节务实，过往平台的标准化程度较高，但学历偏低，不建议推荐复试）。
23号面试招商运营岗***（经验足，偏实操，整合性偏弱，年龄有局限，不做推荐复试）。
24号面试法务经理***、****。
26号对**人才网站对接总工人选的薪酬调整。
26号部分岗位的工资测算（拟计划先梳理工资结构的调整）。
26号 ***项目土建离职前后的工作对接。
23号与**、物业**商谈**假期争议的事宜。
24号人事文件的规范化送审事宜。
26号跟进运营线**系统的培训落地结果--需11月上旬才能回复我部。
跟进年度拓展活动。
对接行政部有关外训分享会。
/安排***名营销同事参加营销课外训。
26日完成**名新入职员工培训。
24日开通钉钉授客学堂。
23日 /第一责任人 2 3 4 5 【明确本周重点跟进岗位】高级法务经理、会计、投资拓展助理、产业招商经理、产业策划专员/经理、物业总监、项目资料员。
【整体招聘进度】本周入职3人：///。
人力资源 -周度及月度招聘进度报表
招聘效率
0
0
0
1、招聘效率=∑（周期内实际到岗人数×实际招聘天数）/∑（招聘周期内实际招聘人数×标准招聘周 数）+∑（未到岗人数×标准招聘周期天数×1.5）； 2、标准招聘周期：三级以下人员为30天；三级人员为45天；二级人员60天；一级人员为90天。
批准 （总经理）：
日期：
备注
期内实际招聘人数×标准招聘周期天 0天；一级人员为90天。
月度招聘汇总
序号
1 2 3
部门
岗位或职级
计划招聘人数
计划招聘人数（计算 标准招聘周期天
用）
数
总计 招聘效率 招聘情况说明
制表：
0
0
0
审核（人事经 审核（人事经
理）：
理）：
日期：
月度招聘汇总表
标准招聘周期天 数(计算用）
提报日期 月/日
拟到岗日期 月/日
实际报到日期 月/日
实际到岗人数
实际招聘天 数
HR工作周报表
所属公司：武汉分公司 人力资源工作
序号
主要工作事项及结果
1
常规招聘
2
初级管理者培训பைடு நூலகம்二期
3
培训微信稿更新
4
高校校招联系
其他非人资工作或兼岗工作
序号
主要工作事项及结果
报告人：闵婕
存在的问题
亿达案场守盘缺货，孝感案场商业销售员难 招
暂无 暂无 部分学校无春季招聘会
存在的问题
下周工作计划
注意
事
项： 1） 人力资源工作内容，不仅包括人资负责人本人的工作，还包括部门内其他人员的主要工作，即工作周报是 部门周报，不是个人周报；
2）
请勿写成流水帐，需对工作的成果做描述，如：本周到岗入职10人，面试30人等；对于存在问题提出解决 划；
3） 每天重复做的动作，不必填写，如收简历、筛选简历、办理员工转正手续等。但如果针对这些常规工作有 作，需作为重要工作列出，如“针对近期简历量下降，讨论分析，寻找对策”；
序号
主要工作事项及目标
1
基础业务培训
2
培训护照维护
3
工作 周报 编写
常规招聘，拓展招聘渠道
提交 人
时间节点
4.15 4.12 4.15
分公司HR负责人
提交 时间
每周五中午12:00前。
提交 方式
以电子邮件提交，提交给总部陈云儿、陆昕娴、分公司负责人、也可根据区域的需要抄送区域总
周报 内容
包括HR负责人以及部门其他员工，一周内的人力资源重要工作；上级领导安排的其他工作；兼岗人员其他兼岗
4） 只要清晰说明，不需要评价好坏与批评。 5） 分公司如果有特别的活动、项目型工作请特别说明与分享
人力资源部周报表格
节点 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 累计 截止1月5日
在岗 本周入职
入职率
本周离职
离职率 截止月日在
岗
人资部（入职）报表
项目
部门1 部门2
1、本周邀约
2、初试上门
3、初试通过
4、复试上门
5、复试通过
6、待定入职 7、成功入职
部门3
部门4 部门5 累计
附:待入职名单
附:已入职名单
XXX--因家里老人患病原因辞职，XXX之前办理离职；
分析与解决
XXX--7日跟进，接触下来感觉XXX工作不是很有方向，XXX工作难以胜任，更想往XXX岗发展，已 转岗XXX；
XXX--因XXXXXX原因，工作上突然有些不太适应，压力大，有过一点离职的念头，但因为其他同
事的帮助和鼓励心态已调整。因其平时属于低调做事型，由于主管及同事们的好评，故本次已做
本月针对招 聘目标增加电邀 量，目前部分岗 位的电邀效果并 不理想，但部分 人才可保持跟进 做好后期维护。
其他渠道 （校园、推
荐、现场 等）
合计
本月针对招 聘目标增加电邀 量，目前部分岗 位的电邀效果并 不理想，但部分 人才可保持跟进 做好后期维护。
问题反馈
XXX部近期出现部分人员思想波动较大
本周XXX岗位人员谈心谈话及行为表现跟进结果：
合计
合计 其他渠道 （校园、推 荐、现场
等）
数据表明， 该渠道本月邀约 的人才回应性一 般，上门率降低 。
数据表明， 该渠道本月投简 量见增，但人才 匹配度较低。
数据表明， 该渠道本月投简 量情况较一般， 参与率和入职率 较理想，人才基 本可按要求入 职，但综合来看 人才资质更匹配
人员出勤率表周报表填明说明
1. 目的：通过统计公司各部门各周的出勤率,加强对出勤率的监督及时提供提高出勤的计划，以降低缺勤造成的成本损失。
2. 適用範圍：朝阳电子(深圳)有限公司3. 參考資料：3.1 朗新考勤系统。
3.2 朗新人员管理系统。
3.3 朗新统计报表系统。
4. 定義：4.1 应出勤工时：某周期内平均人数在当期应出勤的时数。
4.2 实际出勤工时：应出勤工时扣除缺勤工时。
4.3 直接/间接人员工时：直接与间接人员的正班工时与加班工时之和。
4.4 出勤率：实际出勤工时与应出勤工时之比。
4.5 直接/间接出勤比率：直接人员工时与间接人员工时之比。
5. 計算公式：5.1 应出勤工时=某周期平均在职人数×该周期应出勤天数×85.2 实际出勤工时=应出勤工时-缺勤工时（缺勤工时为该周期统计所有缺勤工时，不含出差）5.3 直接/间接人员工时=某周期应出勤正班工时+加班工时5.4 出勤率=实际出勤工时÷应出勤工时×100%5.5 直接/间接出勤比率=直接人员工时÷间接人员工时6. 欄目說明：6.1 第1周不足7天时应以上月第5周作为第1周。
6.2 周统计周期为上周周六到本周周五。
6.3 月度期间为上月26日至本月25日.7. 版面說明：7.1 所有工时统计保留到整数位。
7.2 所有比率保留两位小数。
8. 用途：8.1 每周的出勤率：及时反映公司人员的出勤状况。
8.2 功过相抵：及时反映公司人员的惩罚与嘉奖的次数。
间接人员工时：及时反映公司人员的工时状况，以便调整。
/直接 8.39. 記錄與審核：9.1 由人力资源部课长级人員（或以上）指定经办人员填写记录9.2 该文件流出人力资源部时需经部门最高主管审核9.3 作为绩效考核数据时需总经理级(含)以上主管核准9.4《人员出勤率月周报表》由人力资源部指定经办人员每天记录，每周统计交部门最高主管审核，核准、文控存档本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。
公司人力资源部周报模板
人力资源部2019年*月*日周报（模板）
分管领导：部门负责人：填报日期：20年月日
一、人事基础信息：
1、在岗人员规模（截止填报日）：集团本部员工人，**科技人，前期物业人，住宅物业人，会所+后勤人，总计人。
【以下数据不含物业与后勤】
2.本周入职数据：3人，总裁助理、培训绩效副经理与会计各1人。
3.下周确定待入职数据：0人。
3.本周离职数据：集团2人——主动离职1人（姓名）、被动离职1人（姓名）。
4.本周晋升0人，转岗0人，降职0人，违纪性辞退0人。
5.本周跟进集团试用期访谈与评估2人次。
6.本周跟进集团转正考评表1人次。
二、劳动合同管理：
1、本周新签3份；
2、本周追踪续签0人次。
三、招聘情况：
1、本周面试：7人次，复试通过2人、已入职1人；
2、本月第周在招岗位共14个，具体参见附件《20 在招岗位统计表（月日统计）》。
四、10月第周（10. -10. 日）工作完成情况：
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员工工作周报表完整
员工工作周报表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
员工工作周报表
一、本周总结（年月日至年月日）
二、下周计划
三、例会议题——需在本周例会协调或公布事宜
说明：
1.制表目的：以上各表内容由各部门员工填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，周一办公例会重点探讨解决；
2.填表要求：（1）各部门员工将个人周报提交给各部门负责人，部门负责人汇总本部门总结后，务必于每周五下班前提交此表（电子档）至人力资源部处统一打印并存档；
（2）表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。
部门工作周报表
（一周工作总结起止时间：月日—月日）
一、一周工作总结部门：填表人：填表日期：201 年月日
注:“工作性质”是指计划内或计划外；“形成文档名称”是指工作过程中形成的文字材料、表单、图形等的名称，没有的话则不填写。
二、下周工作计划（含上周未完成遗留下来的工作）
三、需在例会协调事宜以及建议意见
1、请各部门负责人填写表格中的内容，务必于每周日下午4点前将此表电子版提交至学校办公室主任李绍亮老师；
2、表格不足部分，则自行按需添加。
业务员工作周报表。
人力资源周报表表样
项目部：
日期： 年 月 日
公司编制人员
辅助人员
机组人员
文化结构
年龄结构 人员异动情况 考勤
项目部
编 制 人 数
在 岗 人 数
其中
其中
其中
辅在
机在
男
％
女
％
助 人 员
岗 人 员
司 机
炊 事 员
材 料 保 管
电 工
其 他
组 人 员
岗 人 员
焊 工
管 工
小 工
土 建
其 他
人
人员调
公司领导人：
项目部负责人：
填表人：
数
动
合 计
高中 以下
大学
大学 以上
20 / 30
30 / 40
40 / 50
50 以 上
新 入 职
离 职
调
调
出 勤
病 事 假
年 休
入出
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
总计
填表说明：1、人员异动情况分为三类：（1）公司编制人员代码为B；（2）辅助人员代码为F计总考勤 3、此表由项目部劳资员每周五上报到公司。
人力资源部周例会报表
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感谢您的观看
根据任务的重要性和紧急程度， 合理分配人力资源，确保每项 任务都有明确的责任人和完成 时间节点。
建立任务跟踪和反馈机制，及 时了解任务进展情况，对出现 的问题进行协调和解决。
加强部门内部沟通协调机制建设
定期组织部门内部会议，分享工 作进展、交流经验教训，促进团
队成员之间的沟通和协作。
鼓励团队成员积极提出意见和建 议，激发团队的创新和活力。
培训效果评估及改进方向
培训效果评估
分析培训成果与预期目标的差 距。
针对评估结果，调整培训内容 和方式。
通过考试或问卷调查评估培训 效果。
改进方向
加强培训后的跟踪和辅导，确 保培训成果转化。
员工满意度调查结果分析及改进建议
员工满意度调查结果分析
01
02
分析员工满意度调查数据，找出不满意的主 要因素。
培训数据报表展示
培训计划完成情况
展示各部门培训计划的完成情况，包括培训课程数量、参与人数、 满意度等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式收集培训效果数据，分析培训成果。
培训资源投入与产出分析
统计培训投入的人力、物力、财力等资源，分析培训对业务发展的 贡献。
员工满意度调查数据报表展示
1 2
员工整体满意度
培训效果评估
通过考试、问卷调查和实际操作等方式对 培训效果进行评估，结果显示大部分员工 能够掌握培训内容并应用到实际工作中。
员工关系处理及反馈
员工投诉处理情况
上周共收到5起员工投诉，已全 部及时处理并给予员工满意答复。
员工沟通反馈
通过定期的员工沟通会议和个别 面谈等方式，收集员工对公司政 策、工作环境等方面的反馈意见，
人力资源周报表
1 管理人员 5பைடு நூலகம் 5 3
0
5
2
管路焊接车 间
12
4
0
0
4
3 酸洗车间 63 4 0
0
4
4 金工车间 13 3 0
0
3
5 装配车间 17 1 0
0
1
6 消音器车间 65 5 0
0
5
7 换热器车间
8
合计
220 22 3 0 0 0
0 22
社保参保状况 增 减 总数
000
保险参加状况 工伤险参保状况 商业保险状况 参保 未参 工伤 增 减 总数 增 减 总数 总数 保数 人数
000000000
编制：
审 核：
审 批：
报：张董、 刘总、黄总 、周总
备注
人力资源周报表部门人员需求招聘状况保险参加状况备注入职人数离职人数社保参保状况工伤险参保状况商业保险状况招聘推荐管理人员50管路焊接车间12酸洗车间63金工车间13装配车间17消音器车间65合计22022编制
人力资源周报表
人员需求招聘状况
项 目
部门
月初 需求 入职人数 离职人数 内部 月末 缺编
人数 人数 招聘 推荐 自离 其他 调动 人数 人数
人力资源部周例会报表
本周计划
• • • • 重要事项： 重要事项： 1、各部门职责编写。 、各部门职责编写。 2、办公室财产盘点。 、办公室财产盘点。 3、办公室物料盘点。 、办公室物料盘点。
人力资源部周例会报表
上周总结
• 重要的事项： 重要的事项： • 1、2012年90销售第一次会议跟进，1）办公室 、 年 销售第一次会议跟进， ） 销售第一次会议跟进 分区卫生安排； ） 日志跟进 日志跟进； ） 分区卫生安排；2）90日志跟进；3）晨会打造 工作落实。具体会议内容做发布。 工作落实。具体会议内容做发布。 • 2、2011年度总结会议。 年度总结会议。 、 年度总结会议 • 3、过年贺礼跟进，陆续到员工家中。 、过年贺礼跟进，陆续到员工家中。 • 4、晚会筹划跟进，酒店落实到位。 、晚会筹划跟进，酒店落实到位。 • 5、90行政培训。 行政培训。 、 行政培训
上周总结
• 事项： 事项： • 1、仓库核实管庄到货少一件，来回四个半小 、仓库核实管庄到货少一件， 总的126件货品，仓库库存刚好，点数好 件货品， 时，总的 件货品 仓库库存刚好， 店铺反映丢失的一件找到， 后，店铺反映丢失的一件找到，针对这个事情 是店铺没有做好，将进行处罚。 是店铺没有做好，将进行处罚。 • 2、购买送给高艳春的礼物。 、购买送给高艳春的礼物。 • 3、购买物料。 、购买物料。 • 4、跟进公司的人事结构图。 、跟进公司的人事结构图。
人力资源周报表
人力资源周报表.txt人力资源周报表本周工作总结本周我们团队在人力资源管理方面取得了以下重要进展：1. 招聘活动：我们成功举办了一场招聘活动，吸引了大量优秀的求职者。
经过筛选和面试，我们已经聘用了3名新员工，并且他们将在下周加入我们的团队。
2. 培训计划：我们制定了一份全新的培训计划，旨在提高员工的技能和知识水平。
计划包括定期的培训课程和专业讲座，以及经验分享会。
我们相信这将有助于提高员工的绩效和团队的整体效能。
3. 员工福利：为了激励和奖励员工的辛勤工作，我们推出了一项新的员工福利计划。
该计划包括奖金、员工活动和健康保险等福利，以提高员工的满意度和忠诚度。
下周工作计划下周我们将继续努力，在人力资源管理方面取得更多的进展。
具体计划如下：1. 培训课程：我们将继续执行培训计划，并安排一些专业讲座和工作坊。
这将有助于员工提升自己的技能，为公司的发展做出更大贡献。
2. 面试和选拔：我们将继续面试并选拔合适的候选人。
我们的目标是为公司招聘到高素质和适合岗位的人才。
3. 绩效评估：我们将进行绩效评估并与员工进行定期反馈。
这将帮助我们了解员工的工作表现，并提供指导和改进的建议。
4. 员工关怀：我们将进一步完善员工福利计划，以满足员工的需求和期望。
我们将关注员工的工作环境和福利待遇，提供更好的工作体验。
其他事项本周暂无其他重要事项需要报告。
请各位团队成员在下周按照计划履行自己的工作职责，并密切关注人力资源管理的进展。
谢谢大家的努力！Best Regards,[你的名字]。
人事工作人员周报表范文
一、人事报表要写哪些内容要成为一个合格的HR是不容易的，必须做好以下几点：1、学好人力资源的六大职能：人力资源规划管理、招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、绩效管理和劳动关系管理等。
2、注意平时的观察和关注，重点是实践的管理和应对。
3、结合实际，对同学们多多的交流，会从中受益的。
###1、有啥做啥，要你做啥就做啥。
一开始没有这个职位，所以对于这个职位的定义就很难说，所以，一开始有什么要做的就去做，上级要你做什么尽量去做，在你专业、企业特性、内部情况积累和熟悉到一定程度之前，只能这样。
先做事，糊口。
2、在工作之余，花点时间学习人力资源相关的专业知识，可以自学、也可以报班进行系统的梳理。
一开始可能学的很多东西用不上，但是不用担心，你首先要的是专业概念。
3、随着工作的深入，你会发现之前学习到的知识可以慢慢地应用，逐步逐步地将这些知识转化为实践（记住尽量小步走，一下子迈大步容易摔着）。
4、等你的工作取得了阶段性的成果，领导对你肯定了，那么你再提出一些自己的想法，通过落实这些想法，帮助公司的同时成就自我。
二、工作周总结报告怎么写责任心与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《招聘需求表》
制表人：劳海萍
意向录用： 岗 人 入职人数： 岗 人，其中兼职 岗 人 新员工签订合同： 岗 人
《周面试登记表》 《人力资源日报表》
离职人数： 岗 人
周渠道使用情况分析，优劣对比（可描述）：
目前人员基本已稳定，现需要通过介绍或主动搜索合 适简历
无
备注
下周招聘需求：计划招聘工作及动员老员工带新员工 储备招聘： 岗 人
人力资源各岗位周汇报数据项目
年 月 号——
年月号
NO
岗位
类型
汇报项目
周用人数
1
招聘
周离职人数 各招聘渠道障碍与分析
下周计划 招聘需求、周招聘目标
制表人：劳海萍
人力资源各岗位周汇报数据项目
数据要求 收到的简历数量，共： 岗位 份
应附表格
电话面试： 岗 人 现场面试： 岗 人 复 试： 岗 人