人力资源-45周会报告格式
人力资源岗位认知实践报告
人力资源岗位认知实践报告人力资源岗位认知实践报告人力资源岗位认知实践报告一：一、实习目的与要求进入21世纪后, 在深刻认识到人在社会经济活动中的地位、作用的基础上，人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。
通过本次认识实习我们要不仅要深入理解什么是人力资源管理，更要在实习过程中去体会企业的人力资源管理，体会如何在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心，实现以人为中心的管理。
为第三学年的人力资源专业课程的学习打下坚实的基础。
二、实习内容及扩展第一阶段：首先了解xx集团的企业文化，以便在其人力资源部实习时跟大家更好的配合。
第二阶段：制作公司本部及六个二级单位员工档案，从最原始最基本的信息了解人力资源。
第三阶段：和指导老师及领导交流，结合公司实际了解和掌握人力资源管理理概念、部分实际战略实施。
第四阶段：收集相关资料，结合公司实际，通过实习调查，了解我国人力资源管理的现状及未来发展趋势;发现问题，结合所学的理论知识，和指导老师进行请教和探讨。
第五阶段：实习总结与思考，撰写实习报告。
三、实习感想与心得在书本上所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
这在我看来一直是个十分抽象的概念，直到这次有幸到人力资源部实习，在实际的运用中我渐渐感受到了人力资源是如何在一个偌大的企业中发挥着它举足轻重的作用。
而人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。
我曾满心满目的期望，也曾以为人力资源的工作原来很简单，但我很坚定，无论领导给我安排的是小事儿还是繁杂的文件处理，我都要认认真真的去做，这一点让我在整个实习过程中获益良多。
hr分析报告
hr分析报告
摘要：
本文基于对公司HR数据的分析，概括了公司人力资源情况，重点分析了员工离职率、招聘效率、员工绩效情况等方面，并提出了相应的问题和对策。
正文：
一、公司人力资源概括
截至本次分析，公司共有员工1000人，其中男性占比58%，女性占比42%。
员工年龄分布比较均衡，年龄在25-45岁之间的员工人数占比超过70%。
各职级员工比例相对平衡，其中中层管理人员占比最高，达到40%。
二、员工离职率
公司员工离职率较高，平均离职率为15%，其中6个月内入职员工离职率更是高达20%。
离职原因分析，其中最主要的原因是
薪酬待遇不符合员工期望和个人发展空间有限。
建议公司在制定薪酬计划时更加注重员工个人发展，考虑加薪或晋升的机会，以留住优秀员工。
三、招聘效率
公司招聘效率有待提高。
平均招聘周期为2个月，与同业相比较为长。
建议公司加强对候选人的筛选和选择，提高招聘效率。
四、员工绩效情况
公司员工绩效表现相对一般，仅有20%的员工绩效达到优秀或卓越水平，50%的员工绩效处于一般水平，另有30%的员工绩效较为欠缺。
建议公司加强对员工工作目标的制定和考核，加强培训和激励，提高员工工作效率和绩效表现。
结论：
以上是本次对公司HR数据的分析结果。
从分析中可以看出公司的员工离职率高、招聘效率低和员工绩效表现一般，这些问题
都需要引起公司的重视。
建议公司在制定薪酬和招聘计划时更注
重员工发展，同时加强对员工的培训和激励，提高员工绩效表现。
人力资源报告分析
人力资源报告分析在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源已成为企业成功的关键因素之一。
一份全面而深入的人力资源报告能够为企业提供有关其人力资源状况的宝贵信息，帮助企业制定有效的战略和决策。
本报告将对某企业的人力资源状况进行分析，包括人员结构、招聘与离职、培训与发展、绩效管理以及薪酬福利等方面。
一、人员结构分析（一）年龄结构企业员工的年龄分布呈现出一定的特点。
年轻员工（25 岁以下）占比较低，约为 10%；中年员工（26 40 岁）占比最大，达到 55%；而年长员工（41 岁以上）占比为 35%。
这种年龄结构表明企业在吸引年轻人才方面可能存在一定的挑战，同时也需要关注中年员工的职业发展和激励，以保持他们的工作积极性和忠诚度。
（二）学历结构从学历层次来看，本科及以上学历的员工占比为 40%，大专学历的员工占比为 45%，高中及以下学历的员工占比为 15%。
这显示出企业的整体学历水平较为适中，但仍有提升的空间。
对于一些关键岗位和技术岗位，企业可能需要吸引更多高学历的专业人才。
（三）部门结构企业的部门结构涵盖了研发、生产、销售、财务、人力资源等多个领域。
其中，生产部门的员工人数最多，约占总人数的 35%；销售部门其次，占比为 25%；研发部门占比为 20%；财务和人力资源等职能部门占比较小，分别为 10%和 5%。
这种部门结构反映了企业以生产和销售为核心的业务模式，但也需要关注职能部门的支持作用，以确保企业的整体运营效率。
二、招聘与离职分析（一）招聘情况在过去的一年中，企业共招聘了 200 名新员工，其中校园招聘占比30%，社会招聘占比70%。
招聘的主要渠道包括招聘网站、人才市场、内部推荐等。
招聘的岗位主要集中在生产、销售和研发等部门。
然而，招聘过程中也存在一些问题，如招聘周期较长、招聘成本较高、招聘效果不尽如人意等。
（二）离职情况企业的离职率为15%，其中主动离职率为10%，被动离职率为5%。
离职的主要原因包括薪酬待遇低、职业发展空间有限、工作压力大、工作环境差等。
人力资源部工作总结报告6篇
人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，不断完善管理体系，优化人力资源配置，积极推动员工培训与发展，取得了显著的工作成果。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，并展望未来发展方向。
二、管理体系完善1. 优化招聘流程：人力资源部对招聘流程进行了全面梳理和优化，提高了招聘效率和质量。
通过建立完善的简历筛选、面试评估和录用流程，确保了公司能够快速、准确地招揽到优秀的人才。
2. 完善员工培训体系：针对公司员工培训需求，人力资源部设计了系统的培训方案，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。
通过多样化的培训形式和丰富的内容，提升了员工的综合素质和业务能力。
3. 强化绩效考核：人力资源部推行了全新的绩效考核体系，以目标管理和关键绩效指标为基础，对员工的工作表现进行定期评估。
通过绩效反馈和激励措施，激发了员工的工作积极性，提高了整体业绩。
三、人力资源配置优化1. 合理调整组织架构：根据业务发展需要，人力资源部对公司组织架构进行了调整，明确了各部门职责和权限，提高了组织运作效率。
2. 精简人员编制：在确保业务发展的前提下，人力资源部通过优化工作流程和岗位职责，合理精简了人员编制，降低了运营成本。
3. 人才梯队建设：人力资源部注重人才梯队的培养和发展，通过内部晋升、岗位轮换等方式，为优秀员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。
四、员工培训与发展1. 新员工入职培训：人力资源部为新员工提供了全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容，帮助新员工快速适应工作环境。
2. 岗位技能培训：针对不同岗位的需求，人力资源部设计了针对性的岗位技能培训课程，提高了员工的专业技能和业务水平。
3. 领导力培训：为了培养具有高素质的领导人才，人力资源部引进了先进的领导力培训课程，提升了公司管理团队的领导力和管理水平。
五、未来发展方向1. 智能化人力资源管理：随着科技的发展，人力资源部将积极拥抱智能化管理工具，提高管理效率和准确性。
人力资源 -周度及月度招聘进度报表
招聘效率
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1、招聘效率=∑（周期内实际到岗人数×实际招聘天数）/∑（招聘周期内实际招聘人数×标准招聘周 数）+∑（未到岗人数×标准招聘周期天数×1.5）； 2、标准招聘周期：三级以下人员为30天；三级人员为45天；二级人员60天；一级人员为90天。
批准 （总经理）：
日期：
备注
期内实际招聘人数×标准招聘周期天 0天；一级人员为90天。
月度招聘汇总
序号
1 2 3
部门
岗位或职级
计划招聘人数
计划招聘人数（计算 标准招聘周期天
用）
数
总计 招聘效率 招聘情况说明
制表：
0
0
0
审核（人事经 审核（人事经
理）：
理）：
日期：
月度招聘汇总表
标准招聘周期天 数(计算用）
提报日期 月/日
拟到岗日期 月/日
实际报到日期 月/日
实际到岗人数
实际招聘天 数
项目人力管理情况汇报范文
项目人力管理情况汇报范文项目人力管理情况汇报。
尊敬的领导：我是XX项目的人力资源经理，我在此向您汇报我们项目的人力管理情况。
首先，我想向您汇报我们项目的人力资源情况。
目前，我们项目共有50名员工，其中包括5名管理人员和45名普通员工。
在这50名员工中，有10名员工具有硕士以上学历，30名员工具有本科学历，10名员工具有大专学历。
我们的员工队伍结构合理，具备较强的专业素质和团队合作能力。
其次，我要向您汇报我们项目的人力资源管理措施。
为了更好地管理和激励员工，我们采取了一系列有效的措施。
首先，我们建立了健全的招聘渠道和流程，确保招聘到适合岗位的人才。
其次，我们建立了完善的培训体系，定期组织员工参加各类培训和学习，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，我们注重员工的关怀和激励，定期组织各类员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。
此外，我们还建立了健全的绩效考核机制，激励员工不断进取，提高工作绩效。
最后，我要向您汇报我们项目的人力资源管理成效。
经过我们的不懈努力，员工的工作积极性和凝聚力得到了明显提升，员工的工作效率和绩效也得到了显著提高。
同时，员工的流失率明显降低，员工的满意度和忠诚度不断提升。
这些都为项目的顺利进行提供了有力的人力保障。
综上所述，我们项目的人力资源管理工作取得了显著成效，但也存在一些问题和挑战。
我们将继续加强对人力资源的管理和激励，努力为项目的顺利进行提供有力的人力支持。
谨此汇报，如有不足之处，敬请领导批评指正。
感谢您对我们工作的支持和关注。
此致。
XX项目人力资源经理。
日期，XXXX年XX月XX日。
人事部周工作汇报模版
人事部周工作汇报尊敬的领导：您好！以下是人事部本周（日期至日期）的工作总结及下周工作计划，请审阅。
【本周工作总结】1.招聘工作：●本周共发布职位空缺5个，涉及技术、市场和行政等部门，收到简历总计320份。
●完成初步筛选，安排面试45人次，其中高级软件工程师岗位完成二轮面试12人。
●成功录用新员工6名，包括2名研发工程师和4名市场营销专员，预计下周到岗。
2.员工培训与发展：●组织了“高效沟通技巧”内部培训，参与员工达30人，收集反馈意见，平均满意度90%。
●启动了新入职员工的入职培训流程，确保每位新员工了解公司文化、规章制度及岗位职责。
3.绩效管理：●收集并审核了各部门第二季度绩效评估材料，完成初步分析，准备与部门经理进行一对一反馈会议。
●针对绩效考核中发现的问题，提出改进建议并与相关部门讨论解决方案。
4.员工关系与福利：●解决员工反馈问题7项，包括办公环境改善、考勤系统调整等，提升员工满意度。
●策划下月员工生日会活动，已选定主题并开始筹备物资。
5.政策法规遵守：●完成了劳动法相关规定的年度自查，确保公司政策与国家法律法规相符。
●对外派员工的社保缴纳情况进行核查，确保无遗漏。
【下周工作计划】1.持续招聘：继续跟进未完成的面试流程，目标完成技术部门剩余职位的招聘。
2.培训规划：启动“团队管理能力提升”系列培训，制定详细课程计划并通知相关人员。
3.绩效反馈：完成第二季度绩效面谈，收集反馈并制定下一季度绩效改进计划。
4.员工关怀：实施本月员工生日会，增强团队凝聚力。
5.政策更新：根据最新出台的人力资源相关政策，审查并更新公司内部管理制度。
我们将继续努力，确保人力资源工作的有效性和高效性，为公司发展提供坚实的人才支持。
如有任何建议或需要进一步讨论的事项，请随时指示。
此致敬礼！[您的姓名][您的职位][部门名称][报告日期]。
人力资源实习报告模板汇总10篇
人力资源实习报告模板汇总10篇人力资源实习报告篇1今天是实习培训的最后一天，今天的课是职业生涯规划辅导。
授课的是人力资源部的孙蜀老师。
职业生涯规划的阶段可以分为职业前期，职业中期和职业晚期。
在职业前期，我们要学会自己做事，被同时认可，获得成功和失败的经验，正确认识自我。
这个阶段的任务是工作的挑战性，在某个领域形成技能，开发创造力和革新精神。
这就要求我们要学会面对失败，处理混乱和竞争，处理工作和家庭的冲突，学习自助，准确的自我定位。
职业中期，一般是在30~50岁之间，个人及小可能提高也可能不变或者降低。
这阶段的任务是技术更新，培训和指导的能力，转入需要新技能的新工作，开发更广阔的工作视野。
要求我们表达中年的感受，重新思考自我与工作，家庭，社会的关系，减少陶醉。
在每个人职业生涯中，公司扮演了一个很重要的角色，公司提供信息和制度，信息方面包括工作职业说明书，人才需求状况（开放职位）内训师的选拔。
制度方面，规定不同职位的培训制度，内训师制度。
开放岗位竞争制度，公司转岗制度，公司绩效考核制度。
公司还为员工创造环境和效率，大量的培训机会，有助于个人能力的扩展。
公平的竞争机制是能者上，庸者下。
双向调动，部门内部岗位轮调。
现在的企业需要的是职业化的员工：1责任为中心2结果为导向3工作为首选4理性为基础5服务为灵魂6品质为保障而员工也需要职业化的前程：即，最小成本，最大效益；以此为生，精于此道；细微之处，做的专业；勤勉太多，竭力付出；核心能力；难以取代。
最后老师给我们每个人一个忠告，做事要先做人。
永远自信的人——执着成就未来必不可少的人——展现你的价值有影响力的人——改变从我开始值得信赖的人——坚持诚信为先受人尊重的人——自尊缘于赞美青春常驻的人——奉行终生学习敢于担当的人——责任赋予使命一生幸福的人——态度决定一生人力资源实习报告篇2对于大学生而言，社会是个熟悉却又非常陌生的地方。
作为一名人力资源管理专业的学生，实际的工作经验对我而言是非常重要的。
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力资源 部 45 周工作报表
职务：
时间：2016 年 11月 11日
工作经验总结或未完成目标的改进措施与方法
业务跟单已自离。
需要支持的工作说明 固定资产自行签字确认上缴，无用资产需归还行政部。 门搬厂调度人，押车人，接货人员。
完成情况说明 生产设备已登记，贴标！
建议后具体解决方案
各部根据自己的需求安排培训，支援部门请全力配合。 间与管控工作流程是做好工作达成目标的关键，所以各部门负责人的《周工作报表》列入考核计分。 以目标化、数字化、过程化、流程化“管理四个现代化”为基础。各部门须于每周周五下午17：30点前以电子文 元/次，从工资中直接扣除），确保例会品质。
3
序号
目标内容（从紧急与重要性顺序填写，日常例事工作不必呈报）
本周 1 完成业务跟单和关务人员的招聘。 目标 2 固定资产初盘
计划完成 实际完成
时间
时间
11月11日 11月11日
11月9日 #######
3 完成体系文件修订
11月9日 #######
类别 序号
需要协助事件
需要支持部门/人员
需要支持的工作说明
姓名：
序号
目标内容（先写已经完成的目标）
回顾 上周
1 面试17人，入职2人，离职8人。 2
人力资源 部 45 周工作报表
职务：
时间：2016 年 11月 11日
达成 程度
完成日期
已完成目标的工作重点（或未完成原因）
工作经验总结或未完成目标的改进措施与方法
完成计划跟单和研发采购入职工作。
业务跟单已自离。
建议
或意 2 发生沟通问题，互相理解，先找自己原因！
见
3 各部门努力提高自己本岗位的职业技能，强化自己。
各部根据自己的需求安排培训，支援部门请全力
1、每周工作是月度、季度及年度工作目标达成的保障，合理安排时间与管控工作流程是做好工作达成目标的关键，所以各部门负责人的《周工作报表》列入考核计分。
具体 2、《周工作报表》是回顾检视上周工作的以及下周工作安排，填写以目标化、数字化、过程化、流程化“管理四个现代化”为基础。各部门须于每周周五下午17：30点 要求 档方式发送至人力资源部与总经理助理处（未完成者乐捐标准是50元/次，从工资中直接扣除），确保例会品质。
需要 1 各部门资产盘点清单签核。 协助 （需 2 各部门搬厂计划。 要解
决 的） 3
全公司 全公司
部门所有固定资产自行签字确认上缴，无用资产需归还行政部。 提供各部门搬厂调度人，押车人，接货人员。
类别 序号
针对本部门及公司发各部门务必贯彻“高低好”标准，事事已公司利益为出发点开展工作。