人力资源-45周会报告格式

需要 1 各部门资产盘点清单签核。 协助 （需 2 各部门搬厂计划。 要解
决 的） 3
全公司 全公司
部门所有固定资产自行签字确认上缴，无用资产需归还行政部。 提供各部门搬厂调度人，押车人，接货人员。
类别 序号
针对本部门及公司发展有何建议或意见
建议后具体解决方案
1 各部门务必贯彻“高低好”标准，事事已公司利益为出发点开展工作。
姓名：
序号
目标内容（先写已经完成的目标）
回顾 上周
1 面试17人，入职2人，离职8人。 2
人力资源 部 45 周工作报表
职务：
时间：2016 年 11月 11日
达成 程度
完成日期
已完成目标的工作重点（或未完成原因）
工作经验总结或未完成目标的改进措施与方法
完成计划跟单和研发采购入职工作。
业务跟单已自离。
建议
或意 2 发生沟通问题，互相理解，先找自己原因！
见
3 各部门努力提高自己本岗位的职业技能，强化自己。
各部根据自己的需求安排培训，支援部门请全力
1、每周工作是月度、季度及年度工作目标达成的保障，合理安排时间与管控工作流程是做好工作达成目标的关键，所以各部门负责人的《周工作报表》列入考核计分。
具体 2、《周工作报表》是回顾检视上周工作的以及下周工作安排，填写以目标化、数字化、过程化、流程化“管理四个现代化”为基础。各部门须于每周周五下午17：30点 要求 档方式发送至人力资源部与总经理助理处（未完成者乐捐标准是50元/次，从工资中直接扣除），确保例会品质。
3
序号
目标内容（从紧急与重要性顺序填写，日常例事工作不必呈报）
本周 1 完成业务跟单和关务人员的招聘。 目标 2 固定资产初盘
计划完成 实际完成
时间
时间
11月11日 11月11日
11月9日 #######
3 完成体源自文库文件修订
11月9日 #######
类别 序号
需要协助事件
需要支持部门/人员
需要支持的工作说明
力资源 部 45 周工作报表
职务：
时间：2016 年 11月 11日
工作经验总结或未完成目标的改进措施与方法
业务跟单已自离。
需要支持的工作说明 固定资产自行签字确认上缴，无用资产需归还行政部。 门搬厂调度人，押车人，接货人员。
完成情况说明 生产设备已登记，贴标！
建议后具体解决方案
各部根据自己的需求安排培训，支援部门请全力配合。 间与管控工作流程是做好工作达成目标的关键，所以各部门负责人的《周工作报表》列入考核计分。 以目标化、数字化、过程化、流程化“管理四个现代化”为基础。各部门须于每周周五下午17：30点前以电子文 元/次，从工资中直接扣除），确保例会品质。