项目分包队(分包班组)管理制度
工程分包队伍质量管理制度
工程分包队伍质量管理制度第一章总则第一条为加强工程分包队伍质量管理工作，提高工程施工质量，保障工程质量安全，根据国家工程建设管理相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位工程分包队伍质量管理工作，包括施工单位和相关人员。
第三条工程分包队伍质量管理是指按照国家相关标准和规范，通过对分包队伍施工过程进行监督、检查、评估、改进等措施，提高工程质量，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条工程分包队伍应当树立质量第一的理念，全员参与，共同努力，不断提高工程质量和安全生产水平。
第二章组织机构第五条工程分包队伍应当建立质量管理部门，设立质量管理员，负责质量管理工作。
质量管理员应当具有相应的专业知识和工作经验，熟悉相关法律法规和标准规范。
第六条质量管理部门应当制定质量管理制度和流程，明确责任分工，做好各项质量管理工作。
第七条工程分包队伍应当建立质量管理小组，由质量管理员带领，全员参与，定期进行质量例会，总结经验，提出改进意见。
第八条质量管理部门应当配备相关检测设备，确保对分包队伍施工过程进行实时监控，及时发现和解决质量问题。
第三章质量管理制度第九条工程分包队伍应当制定质量目标和计划，定期进行质量评估，检查工程质量管理工作的执行情况，及时发现和纠正问题。
第十条工程分包队伍应当建立健全质量管理档案，对每个项目的施工过程和质量进行详细记录，做到有据可查。
第十一条工程分包队伍应当加强与业主和监理单位的沟通，及时反馈质量问题，共同商讨解决方案。
第十二条工程分包队伍应当建立质量反馈机制，对施工过程中发现的质量问题及时反馈给相关责任人，督促其进行整改。
第四章质量管理流程第十三条工程分包队伍应当根据项目要求，制定相应的施工方案和质量保证措施，确保工程按照标准要求进行施工。
第十四条工程分包队伍应当加强对施工过程的监督检查，保证施工质量符合标准要求。
第十五条工程分包队伍应当加强对材料和施工机具设备的管理，确保使用合格的材料和设备。
工程分包队管理制度
工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。
第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。
第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。
第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。
第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。
第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。
第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。
第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。
第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。
第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。
第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。
第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。
第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。
第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。
第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。
第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。
第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。
第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。
工程项目公司分包管理制度
工程项目公司分包管理制度第一章总则为规范和优化工程项目公司的分包管理工作，提高项目实施效率和质量，特制定本制度。
第二章分包管理机构1. 工程项目公司设立分包管理部门，负责项目分包管理工作的规划、组织、协调和监督。
2. 分包管理部门设立分包经理岗位，负责分包管理工作的具体执行和监督。
第三章分包管理流程1. 项目分包前，分包经理应根据项目情况制定分包计划，确定分包范围、标准和要求等。
2. 分包管理部门应向供应商发出邀请函，邀请符合要求的供应商参与报价。
3. 分包管理部门应组织评标小组对供应商的报价进行评审，确定中标供应商。
4. 签署分包合同，明确双方责任、权利和付款方式等。
5. 分包管理部门应对分包进度和质量进行监控和检查，及时发现和解决问题。
第四章分包管理原则1. 严格按照招投标法规和公司规定进行采购，确保分包选择公平、公正和透明。
2. 分包合同应合法、规范、合理，明确双方权责义务和违约责任等。
3. 分包供应商应具备相应的资质和信誉，保证分包质量和进度。
4. 分包管理应优先选择有长期合作意向的供应商，促进互利共赢。
第五章分包管理措施1. 制定并执行严格的分包管理制度和流程。
2. 加强对分包供应商的管理和监督，建立供应商档案。
3. 建立完善的分包质量检查和验收制度，确保分包质量符合标准。
4. 定期对分包工程进行进度和质量检查，提出改进建议和措施。
第六章分包管理责任1. 分包经理应负责具体的分包管理工作，确保分包质量和进度。
2. 分包管理部门应定期向公司领导汇报分包进展情况和存在问题。
3. 分包供应商应按合同要求完成分包工程，保证质量和进度。
第七章考核和奖惩1. 对分包经理和分包供应商进行定期考核，评定其工作业绩。
2. 对业绩优秀的分包经理和供应商给予奖励，对表现不佳者进行批评和处罚。
3. 建立健全的激励机制，促进分包管理工作的持续改进。
第八章附则1. 本制度自发布之日起生效，如有调整，须经公司领导同意后执行。
分包队伍安全规章制度
分包队伍安全规章制度第一章总则为保障分包队伍的安全生产，健全安全管理制度，提高安全生产意识，减少事故发生，制定本规章制度。
第二章管理责任1. 本单位应设立专门的安全管理部门，负责分包队伍的安全生产管理工作。
2. 安全管理部门负责对分包队伍的安全生产情况进行监督、检查和指导。
3. 分包队伍的安全生产责任由班组长负责，必须严格执行安全操作规程。
4. 管理部门应加强对分包队伍的安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。
第三章安全生产措施1. 分包队伍在施工过程中必须严格遵守安全操作规程，不得擅自修改。
2. 在高空作业时应提供安全带和安全网，严禁趴在横梁上作业。
3. 使用机械设备时应经过专业人员培训，并定期检查设备的安全性能。
4. 施工现场必须设置明显的安全警示标识，提醒施工人员注意安全。
5. 分包队伍的员工必须配戴安全帽、安全鞋等个人防护用具，严禁穿拖鞋作业。
第四章安全检查1. 每日施工前，分包队伍必须进行安全检查，排除安全隐患。
2. 安全管理部门定期进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 严禁分包队伍违反安全生产规定，一经发现立即停工处理。
第五章事故处理1. 事故发生后，应立即启动应急预案，及时救援伤员。
2. 事故原因应及时调查，找出问题根源，并采取措施避免再次发生。
3. 对事故责任人应严格追责，保证受害人的合法权益。
第六章奖惩措施1. 对于做出突出贡献的员工应给予表彰奖励。
2. 对于严重违反安全规定的员工应给予处罚处理。
第七章附则1. 本规章制度自颁布之日起生效。
2. 对本规章制度的解释权归安全管理部门所有。
以上为分包队伍安全规章制度，如有违反，以实际情况为准。
工程分包队伍现场管理制度
工程分包队伍现场管理制度一、总则为规范工程分包队伍的现场管理，保证工程施工质量和安全，确保工期进度，特制定本管理制度。
本制度适用于所有分包队伍在工程现场的管理工作。
二、管理机构1.项目负责人：负责整个工程分包队伍的管理工作，对队伍的工作进行指导和监督，承担工程质量和安全的责任。
2.分包队长：负责具体分包队伍的管理工作，协调队员之间的关系，组织施工，保证施工质量和安全。
3.安全员：负责安全管理工作，检查现场安全措施的执行情况，及时发现和解决安全隐患。
4.质量员：负责质量管理工作，检查施工质量，确保符合设计要求和规范。
三、进场管理1.进场前，所有队伍成员必须参加安全教育培训，了解相关安全规定和操作要求。
2.进场时，必须携带有效证件和劳动保护用具，按规定穿着劳动服装和安全帽。
3.所有设备和材料进场前必须经过验收，符合要求后方可使用。
四、施工管理1.施工前，必须制定详细的施工方案和施工组织设计，经负责人审核批准后方可实施。
2.施工过程中，要按照施工计划和工序要求进行施工，严格执行施工标准和技术规范。
3.施工中发现质量问题或安全隐患，必须立即停工整改，并报告负责人和监理单位。
4.施工结束后，必须进行验收，合格后方可交付使用。
五、安全管理1.所有队伍成员必须严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全规定。
2.施工现场必须设置安全警示标志，配备必要的安全设施和防护措施。
3.每日进行安全检查，消除安全隐患，做好安全生产记录和报告。
4.发生安全事故时，必须立即采取应急措施，报告负责人和相关部门，做好事故处理和记录。
六、质量管理1.施工过程中必须严格按照设计要求和规范要求进行施工，确保施工质量。
2.施工期间进行定期检查和质量抽检，发现问题及时整改，保证施工质量。
3.施工结束后进行验收，合格后方可交付使用。
七、奖惩制度1.对于表现优秀的员工，可以给予奖励，提高工作积极性和责任心。
2.对于违反规定和导致质量事故或安全事故的员工，必须严肃处理，甚至追究法律责任。
工程分包管理规章制度
工程分包管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程项目分包过程中的各项活动，确保分包工作的合法性、合规性和高效性。
2. 所有参与工程项目分包的单位和个人，必须遵守本规章制度，严格按照规定的程序和要求执行。
二、分包资格与选择1. 分包单位必须具备相应的资质等级，且在法律和行政法规允许的范围内从事分包活动。
2. 选择分包单位时，应综合考虑其技术能力、管理水平、历史业绩和信誉等因素。
3. 分包单位的选定应通过公开、公平、公正的方式进行，避免任何形式的不正当竞争。
三、合同管理1. 分包合同必须明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于工程范围、质量标准、安全生产要求、工期限制、支付条款等。
2. 分包合同签订前，应进行严格的审查，确保合同内容合法、合规。
3. 分包合同一经签订，双方应严格遵守合同约定，任何变更或调整都应经过双方协商一致，并以书面形式确认。
四、质量管理1. 分包单位必须按照国家标准和行业规范执行质量管理，确保工程质量符合要求。
2. 总包单位应对分包工程的质量进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 对于重大质量问题，总包单位有权要求分包单位承担相应的责任，并进行赔偿。
五、安全生产1. 分包单位必须建立健全安全生产责任制，严格执行国家有关安全生产的法律、法规。
2. 分包单位应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 发生安全事故时，分包单位应立即采取措施进行处理，并向总包单位报告。
六、进度管理1. 分包单位应根据合同约定，制定详细的施工进度计划，并报总包单位备案。
2. 分包单位应按照进度计划组织施工，确保工程按期完成。
3. 如遇特殊情况需调整进度计划，应及时与总包单位沟通，并取得同意。
七、结算与支付1. 分包单位应根据合同约定和实际完成的工程量，提出结算申请。
2. 总包单位应对分包单位的结算申请进行审核，确保结算数据的准确性。
3. 分包单位在收到合法的结算款项后，应及时支付给下属工人和材料供应商。
项目分包管理制度
目录一、编制目的 (2)二、生产计划、安全、文明施工管理制度 (2)三、技术、质量、物资管理制度 (5)四、后勤管理制度 (7)一、编制目的为提高总承包管理水平，树立项目部形象，保证各项工作有条不紊地进行；积极响应甲方要求，对所在本项目施工的施工队伍进行统一规范管理。
为了能贯彻执行本管理手册的相关管理制度，要求各分包队伍进场之前至项目行政部办理相关入场手续，并交纳安全、质量、后勤管理保证金5000元，如在工程完成后无罚款项目的将给予退款。
二、生产计划、安全、文明施工管理制度1、分包单位进场之前按总包施工总计划编制分包总计划，不编制者罚款100元。
2、分包单位按总包要求编制月计划、周计划，未编制者罚款100元/次。
3、对所编制计划未能完成的单位，每滞后一天罚款200元。
4、对要求分包单位参加的会议不到场者，罚款200元/次。
5、对会议既定事项在规定时间内为执行者，罚款200/次，重复不完成双倍进行处罚。
6、对不服从现场总包管理的工人，对该分包单位相应岗位人员罚款100元，负责人罚款300元。
7、未经安全教育、培训上岗处罚相关责任人100元/人。
8、进场不及时与项目安全部门办理相关手续的，罚款责任人100元/人。
9、无施工方案、无安全交底施工，造成伤害的处罚相关人员100元。
10、酒后作业罚50元。
11、高空临边作业无安全带罚50元，不挂安全带罚30元，同时处罚该施工班组100元。
12、现场随地大小便罚款50元。
13、现场吸烟罚款30元。
14、在禁止动火的地方动火处罚200无，不开动火证的处罚50元。
15、进入施工现场不戴安全帽罚50元，不系帽带罚30元，同时处罚该班组50元。
16、班前活动未开展或针对性不强，处罚该班组50元。
17、班前活动有代签字现象的，处罚该班组50元。
18、不参加安全例会，处罚50元；施工班组擅自安排职工不参加安全活动，处罚100元。
19、特殊工种无操作证上岗，处罚指挥者100元。
工程分包管理制度范本
工程分包管理制度范本第一章总则第一条为规范工程分包管理，确保工程施工质量和工期进度，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的分包管理工作。
第三条工程分包管理应遵循公平、公正、公开原则，确保各方利益得到合理保障。
第四条分包工程项目按照招标、合同签订、施工管理等程序进行组织实施。
招标程序应当公开透明，确保分包单位的资质和实力符合要求。
第二章分包管理组织机构第五条公司设立工程分包管理委员会，负责监督和协调分包工程项目的管理工作。
第六条工程分包管理委员会由公司领导和相关部门主管组成，负责批准分包计划、评审分包合同等工作。
第七条公司设立分包工程管理部门，负责具体的分包项目管理工作，包括招标、合同签订、施工管理等。
第三章分包管理程序第八条分包工程项目应当经过招标程序确定分包单位。
招标程序包括招标公告、资格审查、投标报价等环节。
第九条分包工程项目的招标公告应当按照相关法律法规规定进行公示，并发布在公开透明的渠道。
第十条分包工程项目的资格审查应当充分考虑分包单位的资质、信誉、实力等因素，确保分包单位具备开展工程项目的能力。
第十一条分包工程项目的投标报价应当真实、合理、公平，遵循市场价格原则，确保合同的合理性和公正性。
第四章分包管理要求第十二条分包工程项目应当按照合同约定的内容和要求进行施工管理，确保工程质量和进度。
第十三条分包单位应当严格遵守相关法律法规和工程标准，保障工程质量和安全。
第十四条分包单位应当按照合同约定的工期进度进行施工，确保工程按时完工。
第五章分包管理监督和考核第十五条公司设立分包管理监督部门，负责对分包工程项目的实施进行监督和检查。
第十六条公司对分包单位的绩效进行考核，包括工程质量、安全生产、工期进度等指标。
第十七条公司对分包工程项目进行定期检查和评估，及时进行整改和改进，提高工程管理水平。
第六章分包管理信息化第十八条公司建立分包管理信息化系统，实现对分包工程项目的信息化管理。
项目分包管理制度
项目分包管理制度一、项目分包管理的基本原则1.依法合规。
项目分包管理应符合国家相关法律法规和政策规定，遵循市场经济原则，公平竞争，可追溯性、可追究性。
2.安全可靠。
分包项目必须符合相关安全生产标准和要求，确保工程施工的安全可靠，杜绝安全事故发生。
3.质量优先。
分包项目质量应以满足项目要求和设计要求，确保符合相关质量标准和技术规范。
4.合理合法。
分包招投标应当依法进行，合理确定分包工程量和分包方式，确保合理的投标价和分包合同，保障参与方的合法利益。
5.合作共赢。
项目分包应以合作共赢为目标，加强各方协作，凝聚合作共识，共同促进工程项目的良性发展。
二、项目分包管理的主要内容1.分包流程项目分包管理应当建立标准的分包流程，包括分包计划编制、分包方案确定、分包招标、分包评审、分包合同签订、分包实施和验收等环节，确保分包工作的有序进行。
2.分包合同管理对于合同履行、变更、索赔、完工验收、结算等环节，应当建立细致、完善的合同管理制度，规范各类合同操作流程和责任分工。
3.分包监管应建立健全的监管制度，包括工程监理、质量监督、安全监督等，监管人员应当严格执行规程，确保分包工程的合规、合质、合量。
4.分包成本控制建立成本控制制度，明确分包成本核算和费用管理标准、程序，加强对分包费用的监控和管理，防范成本超支风险。
5.分包风险管控建立风险评估和预警机制，加强对分包工程的风险管控，及时采取有效措施，降低和避免分包风险的发生。
三、项目分包管理的实施1.分包程序（1）编制项目分包计划，明确分包工程及分包标准，确定分包方式和分包时间节点；（2）对分包项目进行合理划分，确定分包范围和分包内容；（3）建立分包管理小组，明确责任人，明细分包项目责任到人；（4）编制分包方案，明确招标方式、招标文件编制、报批流程等；（5）分包招标，制定招标公告，组织开标和评标等；（6）分包评审，确定中标单位，签订分包合同。
2.分包管理（1）建立分包合同档案，合同要面面俱到，确保各方权益得到保障；（2）建立分包监管系统，对分包工程实施全程监管；（3）建立分包变更管理制度，确保变更合理、有据可查，防范变更滥用；（4）建立分包质量管理制度，包括验收、结算等质量管理流程；（5）建立分包成本可控管理制度，加强对分包成本的核算和监控，确保成本不超支。
工程项目部分包管理制度
工程项目部分包管理制度一、总则为了规范和管理工程项目中的部分包，保障工程项目的质量和安全，提高工程施工效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于工程项目中的所有分包工程。
分包工程是指工程项目中根据施工工序、专业及地域等情况，由建设单位委托施工总承包单位按照合同规定委托给其他单位承揽施工工作的一种形式。
三、管理责任1. 建设单位负责对工程项目中的分包工程进行全面监督和管理，确保分包工程的质量和安全。
2. 施工总承包单位负责对分包工程的分包单位进行合理监督和管理，确保分包工程按照合同要求完成。
3. 分包单位负责按照合同要求完成分包工程，并确保工程质量和安全。
四、分包招标与评标1. 分包招标应符合国家相关法律法规和政策，并按照规定的程序进行。
2. 分包评标应综合考虑分包单位的资质、工程经验、施工技术、价格等因素，确保选定的分包单位能够按时、按质、按要求完成分包工程。
五、分包合同管理1. 分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量要求、工期要求、支付方式、违约责任等内容。
2. 分包合同应严格执行，任何一方不得擅自修改合同内容，否则应承担相应的法律责任。
3. 分包单位应按照合同要求严格履行合同义务，确保分包工程按照要求完成。
六、分包验收与结算1. 分包工程完成后，需进行验收，验收标准应按照合同约定和相关规范执行。
2. 分包工程验收合格后，可以进行结算，结算应按照合同约定进行，确保合理、公平。
3. 如发现分包工程存在质量问题，应及时整改，直至合格为止。
七、分包质量管理1. 分包单位应按照相关规范和要求进行施工，确保工程质量符合设计要求。
2. 施工总承包单位应对分包工程进行质量监督，确保施工过程中不出现质量问题。
3. 建设单位应定期对分包工程进行质量检查，发现问题应及时整改，确保工程质量达标。
八、分包安全管理1. 分包单位应遵守安全生产法律法规，建立健全安全管理制度，确保施工过程中不发生安全事故。
分包队伍安全生产管理办法（三篇）
分包队伍安全生产管理办法第一章总则第一条为保障分包队伍在工程施工过程中的安全，确保工程安全质量，维护劳动者的生命权、身体权和财产权，促进工程施工的顺利进行，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目中使用分包队伍的施工单位和分包单位，包括建筑工程、道路交通工程、市政工程等。
第三条分包队伍在工程施工过程中应当遵守法律法规、标准规范和工程安全质量管理制度的要求，保证工作场所的安全、卫生和环境保护。
第二章分包队伍的安全责任第四条分包队伍在参与施工合同的过程中，应当明确划定责任范围，明确各方的安全责任和义务，并签订相应的安全责任书。
第五条分包队伍的安全责任由施工单位和分包单位共同负责，双方应当建立健全安全管理机制，明确各自的分工和责任。
第六条施工单位应当对分包队伍进行安全生产培训，提高其安全意识和技能水平，确保其具备从事工程施工的能力。
第七条分包单位应当对其所负责的分包队伍进行安全教育和培训，确保其了解相关法律法规和安全操作规程，提高其安全意识和技能水平。
第八条分包队伍应当通过合法渠道获取必要的安全生产技术资料和操作规程，做到合法合规施工。
第九条分包队伍应当建立健全安全生产管理制度，明确工作流程和操作规程，制定安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
第三章施工现场的安全措施第十条分包队伍应当按照设计要求和工艺要求进行施工，合理选择和使用施工材料和设备，确保施工质量和安全。
第十一条分包队伍应当建立安全生产组织机构，配备专职安全管理人员，负责现场安全管理和监督。
第十二条分包队伍应当对施工现场进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
第十三条分包队伍应当合理布置施工现场，设置标识和警示牌，引导工人进行安全作业。
第十四条分包队伍应当确保施工现场的通风、照明等基本设施的正常运行，保证工人的劳动环境安全。
第十五条分包队伍应当按照施工进度和安全要求，做好设备、工具和防护用品的检查和维护工作，确保其正常使用和安全性。
项目分包商管理制度
项目分包商管理制度一、总则为规范项目管理，保障项目质量和安全，提高项目管理效率，特制定本项目分包商管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于项目中涉及的所有分包商及其从业人员。
三、管理原则1.合作共赢：项目方和分包商应本着合作共赢的原则开展工作，共同推动项目顺利完成。
2.诚实守信：分包商应诚实守信，不得有欺诈行为，不得损害项目方利益。
3.安全第一：分包商应严格遵守安全规定，保障工人和项目安全。
4.质量为本：分包商应注重工程质量，做到精益求精。
四、分包商的评审与选择1.项目方将依据自身需求和分包商资质进行评审，选择合适的分包商。
2.分包商需提供真实有效的资质和证明文件，否则不予考虑。
3.分包商选择应经过多方比较，综合评估，最终确定。
五、分包合同管理1.项目方和分包商应签订正式的分包合同，明确双方责任、权利和义务。
2.分包合同应包括工程范围、工期、支付方式、违约责任等内容。
3.分包合同一经签订即具有法律效力，双方应严格执行。
六、分包商管理1.分包商应配备具有相应资质和能力的项目管理及技术人员。
2.分包商应按照合同约定完成工程，并保证工程质量和安全。
3.分包商应及时报告工程进度和质量情况，积极配合项目方检验验收。
4.分包商在工程过程中如遇问题应及时与项目方沟通，共同解决。
七、项目安全管理1.分包商必须遵守工程安全管理规定，保障工程安全。
2.分包商应建立完善的安全管理制度和应急预案。
3.分包商应对工人进行安全教育和培训，提高工人安全意识。
4.如有安全事故发生，分包商应及时报告项目方，并配合调查处理。
八、质量管理1.分包商应加强质量管理，做到精益求精，确保工程质量。
2.分包商应配合项目方进行工程质量检查和验收。
3.如发现工程质量问题，分包商应立即整改并承担相应责任。
九、信用管理1.项目方将建立分包商信用档案，定期进行评估。
2.分包商信用良好者可获得更多合作机会，信用不良者将受到处罚。
3.项目方可在必要时对信用不良的分包商进行拉黑处理。
工程分包队伍进度管理制度
工程分包队伍进度管理制度一、总则为了有效管理工程分包队伍的进度，保证工程项目按时完成，提高工程质量和效率，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有工程项目中的分包队伍，包括但不限于施工队、装修队、工程设备队等。
三、管理目标1. 确保分包队伍按照工程进度计划进行施工，及时反馈施工进度；2. 确保分包队伍的施工质量符合工程要求；3. 提高分包队伍的工作效率，减少工程延期。
四、管理职责1. 项目经理：负责编制工程进度计划，监督分包队伍的施工进度，协调处理工程进展中的问题；2. 分包队伍负责人：负责组织分包队伍进行施工，保证施工进度和质量；3. 安全管理人员：负责监督施工现场的安全管理工作，确保施工安全；4. 质量管理人员：负责监督分包队伍的施工质量，提出改进意见。
五、管理流程1. 编制工程进度计划项目经理根据工程需求和工期要求，制定详细的工程进度计划，包括施工分包队伍的工期计划，各项工作的完成时间等。
2. 分包队伍施工计划分包队伍负责人根据工程进度计划，制定分包队伍的施工计划，明确工作内容、工期要求等，与项目经理进行确认。
3. 施工进度监督项目经理定期对分包队伍的施工进度进行监督，及时发现问题并进行调整。
分包队伍负责人要及时向项目经理反馈施工进度，并协助解决施工过程中出现的问题。
4. 施工质量监督质量管理人员对分包队伍的施工质量进行监督，提出改进意见，并及时整改。
5. 安全管理安全管理人员对施工现场的安全管理工作进行监督，确保施工安全。
六、管理要求1. 工程分包队伍必须严格按照工程进度计划进行施工，不得擅自延期或提前完成；2. 施工过程中必须保证施工质量，不得出现质量问题；3. 施工过程中必须保证安全生产，严禁发生安全事故；4. 分包队伍负责人应当及时向项目经理报告施工进度和质量，配合项目管理。
七、处罚措施对于违反工程分包队伍进度管理制度的行为，应当根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于责令停工整改、罚款等。
项目分包队(分包班组)管理制度
项目分包队(分包班组)管理制度一、前言分包队/班组是在建筑工程、装饰工程、机电工程、管道工程等领域上常用的一种管理方式。
它是在总包企业的直接管理下，由分包企业负责具体完成某个工程项目的构建、装饰、安装、调试和维护等工作。
为了确保分包队/班组的管理和施工质量，我们特制定此管理制度，以规范分包队/班组管理，提高整个项目的管理水平和工作效率。
本文档适用于公司进行的全部工程项目的分包队/班组而制定。
二、分包队/班组的配置及要求2.1 配置2.1.1 领导由指派一名企业管理人员担任分包队领导，并指派其管理。
2.1.2 工程人员根据工程项目的情况，设置相应的职务，如负责人、安全员、质检员、技术员、水电工、木工、拆除工、清洁工等职务。
2.2 要求2.2.1 职业道德要求所有分包工人要具备基本的职业道德，尊重劳动、尊重知识，严格遵守岗位职责要求，不得接受利益或好处等方面的贿赂行为。
2.2.2 工作责任要求所有分包人员都应该遵守设备操作规程和安全生产规定，做好安全工作，保证人身安全和材料、设备的完好无损。
同时，分包班组要精心组织家具安装、电器安装和清洁工作等，完成各项建筑施工工作任务。
2.2.3 工作规范要求分包班组要制定和实施项目的工作计划及安全工作方案，并及时对施工质量、安全等方面进行管理和检查，保证每个施工环节的规范和准确，确保工程施工质量符合要求。
2.2.4 必备资格要求所有分包人员都必须符合国家有关规定所要求的相关资格要求。
三、分包队/班组的管理3.1 领导管理分包队/班组领导负责组织部署这个工程项目的施工工作，督促分包队/班组全员认真执行各项管理制度和工作要求。
对于工作中出现的重大问题负责遇到专业技术水平不足的问题，及时向总包企业反映。
3.2 质量管理分包队/班组要检查和检验所有施工单位和分包班组提供的材料、设备等，以保证质量达到要求。
同时，分包班组是一个责任主体，需要对自有技术水平进行把控和监督，并及时纠正出现的问题。
项目分包单位管理制度
项目分包单位管理制度一、总则项目分包单位管理制度是为了规范项目分包单位的组织架构、工作职责、人员管理等方面的管理，提高项目分包单位的管理水平和工作效率，确保项目的顺利进行。
二、组织架构1. 项目分包单位应设立分包管理部门，负责项目分包工作的组织、协调和监督。
2. 分包管理部门应明确分包项目的负责人、各职能部门和岗位的设置，并制定相应的职责和工作流程。
三、职责分工1. 项目分包单位负责与总包单位进行有效沟通和协调，确保双方明确项目目标和要求。
2. 分包单位应根据项目需求，合理划分工作任务，确保按时、按质完成分包工程。
3. 分包单位应及时向总包单位报告工作进展以及遇到的问题，并积极参与解决。
四、人员管理1. 项目分包单位应严格按照相关法律法规进行人员招聘与管理，确保人员素质与项目需求相匹配。
2. 分包单位应对项目人员进行培训，提高其专业技能和综合素质，以适应项目工作的需要。
3. 分包单位应建立健全的绩效考核机制，对项目人员进行绩效评价，并根据评价结果进行激励或改进措施。
五、质量管理1. 分包单位应按照相关质量标准和规范要求进行施工，确保工程质量达到项目要求。
2. 分包单位应定期组织质量检查和评估，及时发现和解决存在的问题，提高施工质量。
六、安全管理1. 分包单位应制定安全管理规章制度，确保施工人员的安全，并加强安全教育和培训。
2. 分包单位应建立安全隐患排查制度，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
七、合同管理1. 分包单位应与总包单位签订明确的合同，明确双方的权益和责任。
2. 分包单位应按照合同约定的条件和要求履行合同，并确保合同条款的合法性和有效性。
八、经济管理1. 分包单位应建立科学的成本核算制度，做到费用合理、透明和规范。
2. 分包单位应加强财务管理，确保工程款项的收付及时、准确，并按规定进行资金管理。
九、宣传与文化建设1. 分包单位应开展项目宣传，树立良好的企业形象。
2. 分包单位应重视企业文化建设，提升员工的凝聚力和归属感。
公司内部项目分包管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部项目分包管理，确保项目质量、安全、进度和成本控制，提高项目管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目的分包管理，包括但不限于工程、设计、咨询、服务等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保分包工作的顺利进行。
第二章分包管理职责第四条项目管理部门负责项目分包的策划、招标、合同签订、履约监督等工作。
第五条采购部门负责分包招标文件的编制、发布、投标文件的接收、开标等工作。
第六条合同管理部门负责分包合同的起草、审核、签订、变更等工作。
第七条质量管理部门负责对分包项目进行质量监督和验收。
第八条安全管理部门负责对分包项目进行安全监督和检查。
第九条财务部门负责分包项目的资金支付和结算。
第三章分包流程第十条项目分包前，项目管理部门应制定分包方案，明确分包范围、内容、标准、进度等。
第十一条采购部门根据分包方案，编制招标文件，经相关部门审核后发布。
第十二条投标人按照招标文件要求提交投标文件，采购部门负责接收、开标、评标等工作。
第十三条合同管理部门根据评标结果，起草分包合同，经相关部门审核后签订。
第十四条项目管理部门根据分包合同，组织分包单位进场施工。
第十五条质量管理部门对分包项目进行质量监督，确保项目质量符合要求。
第十六条安全管理部门对分包项目进行安全检查，确保项目安全。
第十七条财务部门按照合同约定，及时支付分包款项。
第四章分包监督与考核第十八条项目管理部门对分包单位进行履约监督，确保分包单位按照合同约定履行义务。
第十九条质量管理部门对分包项目进行质量验收，对不合格项目进行整改。
第二十条安全管理部门对分包项目进行安全检查，对安全隐患进行整改。
第二十一条财务部门对分包项目进行结算，确保资金支付合理。
第二十二条项目管理部门对分包单位进行考核，考核内容包括但不限于：履约情况、质量、安全、成本控制等方面。
第五章附则第二十三条本制度由公司内部项目管理部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
项目分包单位管理制度
项目分包单位管理制度一、概述项目分包单位管理制度是为了规范和管理项目中的分包单位，确保项目的顺利进行和质量的高效保证而制定的。
二、项目分包单位的选择原则1. 专业能力原则：分包单位应具备相应的专业能力和技术实力，能够胜任承担所分包的工作。
2. 资质合规原则：分包单位应具备相应的资质和相关证书，符合国家和行业标准的要求。
3. 经验与信誉原则：分包单位应具备一定的工作经验和良好的信誉，能够履行承诺并保证工作质量。
4. 价格合理原则：分包单位的报价应合理、公正，符合市场行情，并且能提供合理的成本预算和费用报销。
三、项目分包单位管理流程1. 前期准备在项目启动之前，项目经理应与相关部门梳理项目分包需求，明确所需工作内容和分包单位的分工，确定招标和评审的时间节点。
2. 招标与评审项目经理根据前期准备的结果，制定招标文件并发布招标公告。
分包单位按照要求进行投标，并在招标截止日期前提交投标文件。
项目经理组织相关人员对投标文件进行评审，确定最终的中标单位。
3. 签订合同项目经理与中标单位进行合同谈判和签订，明确双方的权责和工作要求，确保各项条款符合法律法规和项目要求。
4. 施工管理项目经理对分包单位的施工过程进行全程监控和管理，包括进度控制、质量检查、安全保障等。
并与分包单位保持良好的沟通，及时解决问题和协调工作。
5. 质量验收分包单位完成施工任务后，项目经理组织相关部门进行质量验收和评估，确保工程符合要求并达到预期效果。
6. 结算与支付项目经理与分包单位按照合同约定进行工程结算和费用支付，确保合理的费用支出和清晰的账务记录。
四、监督与奖惩措施1. 监督机制项目经理设立专门的监督团队，对项目分包单位的工作进行定期、不定期的检查和考核，确保工作的顺利进行和质量的高效保证。
2. 奖励机制对于在项目中表现优秀、质量过硬的分包单位，项目经理可以给予奖励，如合同延期、费用增加等方式进行奖励激励，以鼓励分包单位提升工作水平和质量标准。
项目部对各分包(班组)的管理须知11
项目部对各分包单位、班组的管理须知目录一、进场及复工的相关管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2二、项目部会议制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3三、施工进度相关管理规定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3四、施工质量及验收管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6五、施工安全管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8六、施工资料的管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11七、施工计量、工程款支付的管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13八、民工工资发放相关管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15项目部对各分包单位、班组的管理须知为了更好的服务好在本项目承担施工任务的分包及班组，确保工程管理的各项工作按标准按要求在受控状态下顺利有序进行，特制定本管理办法。
一、分包单位、班组进场的相关管理，需对接提交相关资料如下：1. 施工组织设计（施工方案）2. 现场管理人员名单（要求授权）及岗位证书、联系电话（管理人员名册一份）3. 图纸技术问题汇总记录及建议书面提交，以备图纸会审，并按项目部要求参加图纸会审会议及相关技术交底会议4. 进场民工实名登记名单表上报至安全科，并配合安全科做好实名登记，民工未实名制登记，未做安全教育的一律不能进入施工现场，实名制登记人员（民工男不得超过60 周岁，女不得超过55周岁，超龄无法购买保险）5. 进场施工前分包单位、班组管理人员及民工要做安全交底及培训教育6. 现场测量控制点的移交（项目部移交）及复测结果书面提交（班组复测提交）（如无此项要求的则无须移交及复测）7. 现场原地貌双方共同测量记录资料提交，并双方代表签字确认8. 进场重要、大型机械设备表，并需提前报备9. 各班组正式施工之前需与总包单位签署安全协议文件，方可进场施工10. 需总包配合解决的需求工作书面提交二、项目部会议制度1. 项目部周例会制度：项目部每周会定期定时组织各分包单位、班组召开周例会，以协调各分包单位、班组的施工问题及施工计划与施工任务的完成情况。
项目分包队(分包班组)管理制度
项目部管理制度一、目的为了使承担本工程各项目施工任务的所有专业分包队和专业班组的各项管理工作纳入和满足本项目的管理要求，确保本工程施工管理的各项工程，按照国家法律法规和规范标准受控状态下，确保安全和保质量、保进度为前提下有序的进行。
二、适用范围本管理制度适用对象为进入本项目部施工现场内的所有分包队和甲方指定分包及进入本项目工程施工区域的施工单位也须遵守执行和参照本制度执行。
三、进场须知所有分包队伍必须经公司审核通过，并和公司开发部签订分包劳务合同后，方可进场施工。
并在进场前提供以下资料：（1）企业资质证书，安全生产许可证，公司概况以及资料（包括：进场资料、复试报告）。
（专业分包队、分包班组）（2）提供本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、信号工和索具工、吊篮操作人员）等。
（3）参与本工程施工人员的每年度体检表、意外伤害保险单（复印件），其费用由各分包队（专业分包队、分包班组）支付。
（4）进场的机械设备及电器设备都必须符合安全要求并有合格证（复印件），并报安全机管部门备案。
（5）进场所有人员备有身份证复印件，各项目部配合办理各种证件，其费用由各分包队支付。
（6）必须接受项目部每月对分包项目经理、专（兼）职安全员进行考核、履职痕迹的检查，检查内容包括：内业资料和现场。
上述1至2条必须将原件和复印件（需加盖公章）一并出示验证，验证后将原件退回。
四、教育培育为了确保各分包班组职工了解现场实际情况，了解和遵守总包公司和项目的各项管理制度，必须做好教育培训工作。
（1）分包队的管理人员由分包队组织培训教育，各分包负责人必须组织有关人员参加培训并将记录报送项目部。
（2）分包队自行组织的班前教育培训应做好记录，并报项目管理备案。
（3）分包队组织考试，特别是有关安全、消防、职业病防治和简单的应急救援方面知识考试，考试合格后方可上岗。
（4）考试不合格者不得上岗，多次学习仍不合格者，必须清退出场，否则对分包队罚款300元∕人。
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项目分包队（分包班组）管理制度一、目的为了使承担本工程各项目施工任务的所有专业分包队和专业班组的各项管理工作纳入和满足本项目的管理要求，确保本工程施工管理的各项工程，按照国家法律法规和规范标准受控状态下，确保安全和保质量、保进度为前提下有序的进行，为实现本公司的管理目标。
依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》、《中华人民共和国消防法》、《消防安全责任制实施办法（国办发【2017】87号）》、《中华人民共和国职业病防治法》、《职业健康监护管理办法》、《作业场所职业健康监督管理规定》、《中华人民共和国传染病防治法》、《突发事件应对法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《重庆市工伤保险实施办法》、《中华人民共和国治安处罚法》等法律法规和公司管理制度，特此制订本管理制度。
适用范围本管理制度适用对象为进入本公司各项目部管理施工现场内的所有分包队（分包班组）和甲方指定分包及进入本项目工程施工区域的施工单位也须遵守执行和参照本制度执行。
三、进场须知所有分包队（分包班组）伍必须经公司审核通过，并已和公司经营部签订分包劳务合同(包括：安全生产和消防、环保、职业病防治、综合治理等)协议后，方可进场施工。
并在进场前提供以下资料：（1）企业资质证书，公司概况介绍。
（专业分包队、分包班组）（2）参与本工程设置管理体系机构（包括：安全生产委员会、消防安全、职业病防治、应急预案和突发事件处置预案机构）的组织系统表及通信联络表。
（3）参与本工程项目分包管理人员的简历，及本工程项目管理人员的证件及职称证书、任命文件和委托书、各项责任制协议书。
（4）参与本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、信号工和索具工、吊篮操作人员）等。
（5）参与本工程施工人员的每年度体检表、意外伤害保险单（复印件），其费用由各分包队（专业分包队、分包班组）支付。
（6）进场的机械设备及电器设备都必须符合安全要求并有合格证（复印件），并报安全机管部门备案。
（7）进场所有人员备有身份证复印件和2张免冠正面半身一寸照片，各项目部配合办理各种证件，其费用由各分包队支付。
（8）、必须接受项目部每月对分包项目经理、专（兼）职安全员进行考核、履职痕迹的检查，检查内容包括：内业资料和现场。
上述1至6条必须将原件和复印件（需加盖公章）一并出示验证，验证后将原件退回。
四、教育培育为了确保各分包班组职工了解现场实际情况，了解和遵守总包公司和项目的各项管理制度及所聘员工素质符合我项目之要求，必须做好教育培训工作。
（1）分包单位（分包班组）的管理人员由分包单位（分包班组）组织培训教育，各分包负责人必须组织有关人员参加培训并将记录报送项目部。
（2）分包单位（分包班组）自行组织的班前教育培训应做好记录，并报项目管理备案。
（3）分包单位（分包班组）组织考试，特别是有关安全、消防、职业病防治和简单的应急救援方面知识考试，考试合格后方可上岗。
（4）考试不合格者不得上岗，多次学习仍不合格者，必须清退出场，否则对分包队（分包班组）罚款300元∕人。
（5）每月底分包单位（分包班组）将班前教育记录（包含照片记录）交项目安全管理部门，如无教育、无记录，对分包单位（分包班组）处罚100元/少一次；少教育一人处罚50元。
五、组织管理规定1、分包队的现场管理必须设置专门管理机构或人员，超过25人的分包班组必须（劳务人员满25人设置1名专职安全员，不足25人设置1名兼职安全员、）。
设置的安全员和质量员，从事现场管理工作的管理人员必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场，如不请假，经常不在现场的人员罚款200元∕人次，累计收到3次罚款者，项目部有权期限退出现场，分包单位（分包班组）必须另行补足管理人员，素质必须达到项目部要求。
2、分包单位（分包班组）的任何人必须尊重总包单位、业主和监理单位的人员，不得无理顶撞，违者对当事人视情节轻重处罚100-300元∕人次，并对分包单位（分包班组）处罚500元∕人次。
凡作业时打闹嬉戏，违章作业，不听劝阻；恐吓、威胁、辱骂现场管理人员，罚款500元/人次。
3、如分包单位（分包班组）管理混乱，经常出现违反规定及管理程序，不服从项目部的统一领导和指挥，对该队负责人处300-1000元∕次罚款。
如分包单位（分包班组）施工连续2个月达不到项目部要求或管理处于失控状态，项目部有权对该对进行更换，清退出场。
4、分包单位（分包班组）的管理人员或有关人员必须准时参加本项目部组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元∕人次，对无故不参加者罚款200元∕人次。
5、分包单位（分包班组）不得拒收、拒签本项目部所发的任何函件、安全质量隐患整改通知和公告通知、施工措施和施工方案等文件，否则罚款200元∕次，如有异议可用回函解决或者可以直接向项目部或公司主管汇报，项目部的任何罚款无须分包队的签字确认，项目部所发函即为扣款依据。
6、分包单位（分包班组）任何人无权更改施工方案和经项目部批准的施工计划，如需变动必须事先征得项目部批准，否则视为管理混乱，对分包现场负责人处以500元∕次罚款。
7、对于项目部安排的任何工作指令，必须在当天内向下传达并回复，否则视问题轻重对当事人处以50-200元∕次罚款。
8、任何施工现场布置必须有方案、计划，并经项目部批准后方可实施。
9、任何施工人员必须持证上岗。
10、因违章作业造成对自身或他人伤害时，应由事故责任人及其分包单位（分包班组）负主要责任及经济赔偿。
11、对性质严重可能造成重大安全事故的安全隐患或屡次提出但反复出现安全隐患，检查组可根据情节严重性给予加倍处罚，提高相关责任单位和责任人的安全意识。
12、施工现场发生打架，斗殴、火灾等影响较大的施工队或工人将移交政府有关部门或上级主管部门处理，后果严重的将追究肇事单位（个人）法律责任和经济赔偿。
13、分包单位安全生产管理组织机构成员必须参加专项安全文明施工检查，如无故缺席不参加者，罚款100/次。
14、迟到缺席，若有特殊情况，应提前向项目负责人请假并说明，否则迟到者罚款50/次，缺席者将处罚款100元/次。
项目部定期召开周工作总结及下周进度、质量安全、文明施工等工作会议，任何应参加会议人员不得无故缺席200/次。
15、包单位（分包班组）必须指派专职安全管理人员及安全协管员佩戴袖标到现场巡视，履行安全职责，凡不戴袖标罚款100/次。
16、奖励：对安全员及安全协管员佩戴袖标戴满一个工期，并履行安全职责，奖励100-200元，有包单位（分包班组）负责兑现。
17、对包单位（分包班组）能认真完成施工任务，保证施工安全与质量，进度与文明施工，将对劳务班组予以奖励2000----5000元。
18、以上为主要内容，施工过程中涉及到其他安全工作，按相关法律、法规和工程强制性标准实施。
希望各施工分包单位（分包班组）切实认真执行以上内容。
六、治安综合治理目标管理规定1、在施工生产过程中，要加强安全措施的落实，要善于检查发现事故隐患，并立即整改，确保无人员伤亡。
2、分包单位（分包班组）使用设备必须严格遵守操作规程，杜绝违规操作造成的火灾、爆炸、人身伤害等事故的发生，否则视事故性质及伤害程度处以责任人100-5000元∕人的罚款。
3、分包单位（分包班组）鼓励职工积极工作出满勤，实行奖勤罚懒，反对消极怠工或无故旷工停产现象，否则视作旷工性质的对责任人处以50-100元∕人次罚款。
4、分包单位（分包班组）负责人要关心职工生活，切实为职工解决实际困难，杜绝群体上访事件的发生，如发生则对参与人员分别处罚50-500元∕人次，对分包队处罚1000-5000元∕次。
5、分包单位（分包班组）加强职工遵纪守法的教育，坚决杜绝聚众斗殴、打群架等恶性事件的发生。
如有群殴苗头，分包班组有关负责人必须果断制止，以防事态扩大，并了解情况，做好教育、疏导和善后工作，同时立即向项目部及地方治安部门报告，轻微违纪者处以20-100元∕人的罚款，重则处以50-500元∕人的罚款，直至清退和移交当地治安部门进行处理。
6、分包单位（分包班组）管理人员要注意改善和提高职工的文化娱乐生活，防止聚众赌博等治安事件的发生。
否则视问题轻重处以参赌者50-200元∕次的罚款，被派出所治安据留者，清除出队伍。
7、分包单位（分包班组）应保持生活简朴和高尚的情操，反对铺张浪费和生活腐化，杜绝嫖娼现象的发生，如参与嫖娼或被治安处罚者，对当事人除处以1000元∕人的罚款，并清除出队伍。
8、重申严禁酒后作业，对酗酒者，除责令停止作业外，并退出作业现场，事后给予处罚100-500元∕人次；对酗酒者滋事者，必须立即制止，造成后果者，除给予分包队处罚1000元∕人次外，并交由司法机关追究其刑事责任。
9、搞好施工现场、仓库、职工宿舍、办公室等场所的治安防范工作，预防失窃事件的发生。
如有失窃则有责任人全额赔偿。
10、遵守公共道德和交通秩序是每个公民应尽职责，我们要模范遵守。
11、如违反公德将受到谴责，如违反法律法规将受到法律的制裁。
如有其他违法乱纪的行为和违反交通秩序者，对责任人处于100-500元∕人次罚款。
12、严禁偷窃、破坏设备、器材和各类建筑材料（包括废物料）和他人财物，所盗物品100元以内的，处于物品价值的五倍罚款；物品价值超过100元的，处当事人罚款1000元，两人以上合伙盗窃的，均罚款1000元，并清除出职工队伍。
13、分包单位（分包班组）应加强对食堂的管理；1）、工作人员必须穿戴白色工作服（帽）,保持个人卫生，炊事和生活管理人员每年进行一次健康查体，持卫生防疫部门颁发的健康合格证上岗、食堂必须办理卫生许可证，做到采购原料有《检疫证明》；2）做到食品按生熟分类存放、储藏间设置防鼠措施；每天对熟食留封存留样；对餐饮、餐具消毒；3）、操作间和餐厅有灭蝇灯；做到操作间和餐厅内外干净整洁明朗。
4）、必须做到防火、防中毒措施；5）、做到有制度、有职责、有记录。
分包单位（分包班组）未做到上述内容的处罚1000元并立即整改到位，对拒不整改的分包单位（分包班组），断水、断电。
七、现场管理规定1、分包单位（分包班组）工人进入现场，施工人员必须着装整齐、统一戴发放的安全帽、，佩带胸卡，违者处以20-50元∕人罚款，安全帽破损，不符合质量要求罚款50元/人次。
出现10人以上者对班组加罚1000元∕10人。
凡进入施工现场穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、光背者，罚款20元/人次。
2、施工现场的临时设施有项目部根据总平面布置图的要求统一设置，分包单位（分包班组）不得随意变动和增加，如需变动和搭建必须得到项目部的批准，否则勒令拆除，违者罚款1000元。
3、施工现场内和生活区内严禁任何个人使用电炉、电烧水器、热得快、及生火做饭烧水，违者罚款200元∕人·次。