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供应商申请表

1 -General informat ion 基本信息2 -Contact or 联系方法1from (yyyy-mm-dd)to 2from (yyyy-mm-dd)to 3from (yyyy-mm-dd)to 4from (yyyy-mm-dd)to112233To be3.Appr oval 审批32496308010039080Car application 应用于汽车哪个系统？GM 总经理：Fina.Mgr.财务经理:17%Buyer 业务员Buyer or Purchasing Mgr 业务员/采购经理VGM副总经理上海华时机电有限公司赫比（上海）精密冲压模具制品有限公司上海岱美汽车零部件有限公司Duty 职务VAT Rate %增值税税率Business Licence Code营业执照号310225000596549responsibility centre分管部门Bank Name开户银行名称(按开票信息)Payment term 付款周期Commodity 供应商分类2011年11月18日Type Products 产品种类Acct holder银行帐号(按开票信息)上海农村商业银行瓦屑支行SWIFT Code jieyanwirecut@137********021-********Year N+1Year N+2Year N+3Group turnover in €集团营业额/欧元Quality Certification 质量体系证书蒲政鸿Duty 职务业务经理Fax 传真Register Address 注册地址(中英文）:Language used通讯语言021-********-602CAD 软件应用UG4.0 , CAD2007Web site公司网站:Contactor 联系人Tel 电话Turnover in €营业额/欧元Application for Supplier Code Creation供应商代码创建申请表Annexe 附件 ANX CNSH 00402 Ind 版本 BDate 日期:2011-09-22Suivant 依据：FI CNSH 0406Minjie Zhang,张敏杰Town of Shanghai Zhou town of tile chip Road No. 1-32/上海市周浦镇瓦屑镇北路1-32号Zip Code邮编:201321ERP Ref (Data master)/ ERP 代码 (数据维护员)Fill date (yyyy-mm-dd) 填写日期:Damage insurance财产损失保险 Yes/No:Yes Yes*Company Name公司名称（中英文）:SHANGHAI JIEYAN PRECISION ACCESSORIZE MATERIAL CO.，LTD./上海杰雁精密模具有限公司Group Name 集团名称（中英文）:Represented by 法人代表:Brand注册商标:Creation date 创建日期:2008-04-08，2008年4月8日Employe员工人数:How many percent does the automotive industry takes in the totalturnover 汽车行业占总营业额多少百分比？Forecasted turnover in €预计营业额/欧元Year N 22Share Holders,State owned or Private?所有制形式，股份制,国有或私有？私有 PrivateYear N-1Year N-2Civil insurance 民事责任保险 Yes/No:E-mail 电子邮件Mobile 手机Technologies 主要生产工艺Local customer 国内主要客户International customer国际客户精密模具加工Date 日期:*Remarks 备注: For Chinese suppliers 对于国内供应商，Company Name 公司名称, Group Name 集团名称, Register Address 注册地址 must be filled by Chinese and English 必须用中英文双语填写。

申请新开供应商表格(中英)

Vendor type （供應商種類）: 1. Manufacturer （生產商） 2. Agent (代理商） Location (生產廠地址) Vendor Webseit （供應商網址） 3. Product line for Manufacturer (生產商的品牌） 4. Product line for Agent (代理商的品牌） 5. Spot Market supplier (現貨市場供應商) 6. One time buy supplier (一次性供應商) 7. Forwarder / Other (運輸公司 / 其它) If use RMB, how much % of VAT ? (如使用人民幣付款，多少百分比增值稅) Vendor Bank information : 供應商的銀行資料 1. Bank Name (銀行名稱) 2. A/C Number (戶口號碼) 3. Beneficiary Name (開户名稱) 4. Bank Address (銀行地址) Remark (備註) Yes / No Yes / No Forwarder (運輸公司) Yes / No ; Other (其它) : Yes / No Yes / No
申請者簽名
BPCS系統鍵入資料者簽名
______________________ Requested by - Janny Luo by
____________________ _____________________ Key-in Data into BPCS
第 1 页，共 2 页
第 2 页，共 2 页
REQUEST FOR NEW VENDOR CODE NUMBER 申請新開供應商表格
Vendor Information for ACP100 (ACP100 供應商資料)

采购管理工作常用表格(全)

采购管理工作常用表格(全)1. 供应商评估表格1.1 供应商基本信息表此表用于记录供应商的基本信息，包括供应商名称、联系人、联系方式、注册资本、企业性质等。

1.2 供应商信用评估表此表用于评估供应商的信用状况，包括供应商的信用评级、付款记录、履约情况等。

1.3 供应商质量评估表此表用于评估供应商的产品质量，包括产品测试结果、质量标准符合情况、质量事故记录等。

1.4 供应商价格评估表此表用于评估供应商的价格水平，包括产品价格、运输费用、售后服务费用等。

2. 采购需求管理表格2.1 采购需求申请表此表用于记录采购需求的详细信息，包括物品名称、数量、规格、用途、预期交货期等。

2.2 采购需求审批表此表用于审批采购需求，包括申请人、申请日期、审批人、审批意见等。

2.3 采购合同管理表此表用于记录采购合同的详细信息，包括供应商名称、采购内容、采购数量、合同金额等。

3. 采购执行管理表格3.1 采购订单表此表用于记录采购订单的详细信息，包括采购物品、数量、价格、交货日期等。

3.2 采购发货单此表用于记录采购物品的发货情况，包括物品名称、数量、发货日期、物流公司等。

3.3 收货确认表此表用于确认收到采购物品，包括收货日期、数量、物品状况等。

3.4 质量验收记录表此表用于记录采购物品的质量验收情况，包括验收日期、验收标准符合情况、质量问题等。

4. 采购绩效评估表格4.1 供应商绩效评估表此表用于评估供应商的绩效表现，包括供货及时性、产品质量、售后服务等。

4.2 采购部门绩效评估表此表用于评估采购部门的绩效表现，包括采购效率、采购成本控制、供应链管理等。

以上是一份采购管理工作常用表格的概述，希望对您的工作有所帮助。

采购常用的表格模板

采购常用的表格模板
以下列举了一些常用的采购表格模板：
1. 采购订单模板：用于编制采购订单，包括供应商信息、采购物品、数量、单价等。

2. 供应商评估表格模板：用于评估供应商的能力和信誉，包括供应商基本信息、财务状况、交
货准时率、产品质量等指标。

3. 采购申请表格模板：用于员工提交采购需求，包括物品描述、数量、预算等信息。

4. 供应商注册表格模板：用于注册新的供应商，包括供应商基本信息、联系人、产品范围等。

5. 价格比较表格模板：用于比较不同供应商的价格和条件，便于选择最佳供应商。

6. 库存管理表格模板：用于记录和跟踪库存情况，包括物品名称、库存数量、入库和出库记录等。

7. 供应商合同模板：用于起草和管理与供应商的合同，包括供应商信息、付款条件、交货期限等。

8. 采购报告模板：用于汇总和分析采购活动的情况，包括采购金额、供应商表现、采购效率等。

以上是一些常见的采购表格模板，根据具体的采购需求，可以选择适合自己的模板进行使用。

外贸销售工作计划表格

外贸销售工作计划表格表项: 时间范围 2022年1月 - 2022年12月日期目标行动计划执行情况备注1月1. 设定年度销售目标 - 分析去年销售数据- 跟进市场趋势- 与销售团队讨论并确定目标2. 制定销售策略 - 研究市场需求- 了解竞争对手的产品和定价策略- 开会讨论和制定销售策略3. 筹备市场营销推广活动 - 计划参展展会- 策划线上和线下推广活动- 寻找合作机会4. 完善销售团队 - 确定招聘需求- 更新招聘要求和职位描述- 进行面试并聘用合适的人员5. 开始潜在客户开发 - 研究目标市场- 确定潜在客户群体- 制定开发计划2月1. 开展潜在客户开发 - 主动联系潜在客户- 定期发送邮件或推送资讯- 定期回访潜在客户2. 参展展会 - 准备展台、展品和宣传资料- 与潜在客户洽谈- 与现有客户建立更深层次的合作关系3. 增加供应商数量 - 寻找新的供应商- 跟进合作方案- 签署供应合同4. 与现有客户保持联系 - 发送感谢邮件或礼品- 提供售后服务- 定期电话或面谈5. 分析竞争对手 - 调研竞争对手的整体实力- 对比产品质量、价格和服务- 优化销售策略3月1. 销售培训与提升 - 组织销售培训- 学习最新的销售技巧和知识- 提升销售团队的能力和动力2. 参展展会 - 收集市场信息- 与潜在客户达成合作意向- 与现有客户深化合作关系3. 评估销售团队绩效 - 分析销售数据- 讨论并制定激励政策- 提出改进建议4. 拓展新兴市场 - 研究新兴市场的需求和机会- 制定拓展计划- 开始在新兴市场开展推广活动5. 跟进潜在客户 - 定期拜访潜在客户- 提供解决方案和报价- 跟踪进展并进行后续工作4月1. 参展展会 - 推广产品和公司形象- 提升品牌知名度- 收集市场反馈和潜在客户信息2. 完善客户关系管理 - 统一客户信息- 建立完善的客户档案- 设立专人负责客户维护3. 增加销售团队的销售技巧 - 邀请销售培训师进行内训- 创设销售竞赛和激励机制- 培训销售团队开展更有效的销售4. 建立合作伙伴关系 - 寻找潜在的合作伙伴- 签订合作协议- 开始合作并推广产品5. 数据分析与优化 - 分析销售数据- 发现销售瓶颈和改进方案- 优化销售流程和策略5月1. 参展展会 - 拓宽销售渠道- 开发新的客户资源- 建立合作关系2. 跟进潜在客户 - 提供定制化解决方案- 协商价格和交货期- 签订合同并推进交付3. 推广公司品牌 - 更新公司网站和宣传资料- 参加行业论坛和线上活动- 提高品牌知名度4. 增加销售团队人员 - 确定招聘需求- 发布招聘信息- 进行面试并聘用合适的人员5. 分析销售数据 - 了解销售表现和市场趋势- 调整销售策略和目标- 提出改进建议6月1. 参展展会 - 提高公司产品曝光率- 拓宽销售渠道和市场份额- 与潜在客户洽谈合作事宜2. 培养客户忠诚度 - 定期回访现有客户- 提供增值服务和专业建议- 建立长期合作关系3. 推广产品和服务 - 发布新产品和服务- 制定市场推广计划- 加强产品宣传和品牌建设4. 增加销售渠道 - 寻找新的销售代理商- 签订代理合同- 开展合作并推动销售5. 评估供应链 - 跟进供应商的产品质量和交货期- 与供应商沟通并解决问题- 优化供应链管理7月1. 参展展会 - 提高品牌认知度- 扩大销售网络和市场份额- 与潜在客户签订订单2. 提升客户服务水平 - 设立客服团队- 建立客户服务指南和流程- 解决客户问题和投诉3. 与合作伙伴加强合作 - 定期会谈和讨论合作事宜- 进一步优化合作关系- 探索新的合作模式4. 发展新产品和市场 - 研发新产品或系列- 分析市场需求- 制定推广计划5. 完善售后服务 - 建立售后服务团队- 解决产品售后问题- 提供培训和技术支持8月1. 参展展会 - 推广产品和服务- 与潜在客户洽谈合作- 拓展销售渠道2. 建立业务伙伴关系 - 寻找合适的业务伙伴- 签署合作协议- 开展共同销售和合作3. 培养客户忠诚度 - 发送节日问候和礼品- 定期回访并报告- 提供个性化服务和建议4. 开拓新市场 - 分析新市场需求- 制定拓展计划和推广策略- 开展营销和推广活动5. 优化销售流程 - 分析销售数据并调整- 精简销售步骤- 提高销售效率和客户转化率9月1. 参展展会 - 提高市场知名度- 关注潜在客户并洽谈合作- 拓展销售渠道2. 加强与客户的合作关系 - 定期会议和沟通- 寻找合作机会和项目- 共同解决问题和挑战3. 推广新产品 - 制定推广计划- 更新宣传资料和样品- 针对目标客户群体进行推广4. 探索新市场机会 - 寻找新市场机会和趋势- 了解市场需求和竞争状况- 制定进入新市场的计划5. 提升销售团队素质 - 邀请销售培训师进行培训- 举办内部培训或分享会- 提升销售团队的专业素养10月1. 参展展会 - 推广公司形象和产品- 拓宽销售渠道和客户资源- 与潜在客户洽谈合作2. 开展客户满意度调查 - 设计调查问卷- 进行客户满意度调查- 分析调研结果并提出改进方案3. 完善产品质量管理 - 审查供应商的质量体系- 提出质量改进要求- 提升产品质量和供应链透明度4. 开发新客户资源 - 调研新市场和客户群体- 制定客户开发计划- 跟进并开展客户拜访5. 提高销售团队绩效 - 制定销售目标和奖励制度- 跟进销售情况并提供支持- 提升销售团队的士气和动力11月1. 参展展会 - 推广产品和公司服务- 拓宽销售渠道和市场份额- 与潜在客户签订合作协议2. 深入了解客户需求 - 定期会议和沟通- 制定个性化解决方案- 提供专业建议和技术支持3. 探索新市场机会 - 研究新市场和需求- 制定拓展计划和推广策略- 开展营销和推广活动4. 客户满意度管理 - 跟进客户投诉和反馈- 提供解决方案和改进建议- 提升客户满意度5. 与供应商合作 - 定期沟通和评估供应商- 解决合作中出现的问题- 开展供应商培训和交流12月1. 参展展会 - 提高市场认知度- 探索新的合作机会和业务模式- 与潜在客户洽谈合作2. 评估年度销售绩效 - 分析销售数据和目标达成情况- 提出绩效考核和激励计划- 提出改进建议3. 制定明年销售计划 - 跟进市场趋势和需求- 分析竞争状况和机会- 制定明年销售目标和策略4. 定期客户回访 - 定期电话回访客户- 审查客户订单- 提供售后服务和支持5. 总结经验教训 - 与销售团队讨论总结- 提出改进建议- 形成总结或报告以上是一份外贸销售工作计划表，旨在指导销售团队在全年内规划、执行和评估销售工作。

新供应商准入评审表格9个

附件1：
新供应商情况调查表（生产厂家）填报日期：年月日
备注：公司名称处需加盖公章。

附件2：
新供应商情况调查表（经销商）填报日期：年月日
备注：供应商名称处需加盖公章。

附件3：
新供应商技术准入评审申请表填报日期：年月日
附件4：
新供应商技术准入评审表
（技术准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。

评分人/日期：
附件5：
新供应商技术准入评审统计表
备注：1、以准入、不准入个数多少为评判标准，多者即为最终结论。

2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。

附件6：
新供应商商务准入评审表
（商务准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。

评分人/日期：
附件7：
新供应商商务准入评审统计表
备注：1、以准入、不准入个数多少为评判标准，多者即为最终结论。

2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。

附件8：
单一供应商审批表
新供应商成为合格供应商的流程
《新供应商情况调查表》
《新供应商技术准入评审表》
《新供应商技术准入评审统计表》
《新供应商商务准入评审表》
《新供应商商务准入评审统计表》
《物资试用协议》
《在用供应商半年度评审表》
《在用供应商半年度评审统计表》。

《供应商目录表格》

税务登记证截止日期
税率（％）
是否一般纳税人营业执照截止日期
考察情况
有无开户许可证组织机构代码证截止日期
综合评价备注单位公章单位财务章单位合同专用章
备注：企业性质为集体、股份、国营、民营、私营、合资，独资、有限责任公司填表日期：年月日
供应商目录
编号：BGCG-005/G-04 供应商编码
供应商状态
供应商名称企业性质税务登记证
供应商等级
注册资金（万元）
营业执照经营范围开户银行纳税号邮政编码传真号生产能力
售后服务情况
制造许可证
银行帐号法人代表联系人电子信箱供应能力
是否生产厂家
质量认证单位地址联系电话网址供货质量情况是否评审通过（）年组织机构代码证号

供应商管理表格(DOC 21页)

供应商管理表格一、供应商基本资料表编号：年月日供应商名称成立日期工厂地址注册资本电话传真电子邮箱联系人公司负责人厂房面积员工人数技术人员生产人员检验人获得产品认证质量管理体系认证近三年销售额主要物料合作供应主要客户名称可提供的产品类别出口比例出口国别出口产品主要产品类别现产量/月最大产能/月主要客户/行业月销售金额生产及销售状况备注1.请填写供应商资料表并保证其真实性2.各项资料如有不实，我方有权取消其备选资格3.以上资料若有变更，应及时传递新资料更新相关内容4.请附营业执照、税务登记证及其他重要相关证书供应商签名盖章续表执行度系数判定参考标准0：体系和文件全无，意识全无0.1～0.3：有意识，但未建立和执行0.4～0.5：有意识也有执行，但无文件或不系统，属大幅度提高一类0.6～0.7：有意识、有文件，但执行不严格，记录较零散，属一般水平0.8～0.9：有较完整文件，执行较好，并有跟踪记录，显示已按规程操作，属良好一类1.0：有完整的文件体系，执行很好，并有详细记录，显示能严格按规程操作，属优秀一类推荐人/经办人品质部意见总（副）经理意见意见签署日期签署日期签署日期确认：审核：填表：（见本书140~141页）二、供应商问卷调查表供应商名称：年月日调查项目调查内容了解程度材料零件确认1.您对本公司生产部门认定的材料交货依据的规格及样品是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2.您对生产部门的样品确认流程是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解3.您对本公司生产部门认可的样品是否有保留以做后续品质管理之用□有保留□未保留□请求当面沟通了解品质验收管理1.您对本公司品质管理部质检验标准与方法是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2．3．采购合同1.贵公司目前的产量是否足以应付本公司需求□可以□不可以□需设法弥补2．3．请款流程1．您对本公司的付款条件和手续是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2．3．续表调查项目调查内容了解程度售后服务1.您对品质有疑问时，会主动找哪一部门或主管□开发□采购□总经理2．3．建议事项您对本公司的建议事项：（见本书142~143页）三、供应商考核项目及评分标准表考核项目权重总分评分标准价格水平10%10分偏高3分、居中6分、居下9分服务质量10%10分配合度、送样速度、纠正措施回复、超额运费质量状况60%60分60×（不合格批数／总交货批数）交付情况20%20分20×（迟交批数／总交货批数）（见本书143页）四、供应商调查表年月日供应商名称供应商编号第几次调查调查时间调查评核项目得分评分说明调查评核者备注价格评核1.原料价格2.加工费用3.估价方法4.付款方式品质评核1.品质管理组织体系2.品质规范标准3.检验方法记录4.纠正预防措施技术评核1.技术水准2.资料管理3.设备状况4.工艺流程5.作业标准生产管理评核1.生产计划体系2.交货日期控制能力3.进度控制能力4.异常排除能力合计（见本书144页）五、供应商评鉴表供应商名称供应商编号地址采购材料评鉴项目品质评鉴交货日期评鉴价格评鉴服务评鉴其他合计得分时间月月月月月月得分总和平均得分评鉴等级处理意见：（见本书145页）六、供应商评价标准表编号：评价日期：年月日供应商名称地址联系人电话产品/服务项目评价项目评价标准得分质量管理体系有成文的质量管理体系，结构较完善，体系能有效运行，质量手册和程序文件的规定能得到认真执行优有文件化的质量管理体系，但不完善，体系基本上能够运行，质量手册和程序文件的规定不够严格良无文件化的质量管理体系，只有一些习惯性做法或口头程序差技术方面有自我设计、开发主要产品的能力，有一套完善的产品设计开发控制制度优仅能开发较简单的产品或产品中的部分零件，设计控制制度不太规范和严密良无产品设计与开发能力，仅能按照本公司提供的图纸或样品制造差生产工艺主要工序均有相关作业指导手册，现场文件均受到控制，人员均按标准操作优工序作业指导文件不够全面，且更新不及时，员工不能完全按标准操作良无工艺性的文件作为操作依据，全凭口头指挥操作，或凭员工经验操作差生产现场管理有完整、正规的现场管理办法，例如自检、互检、巡检制度优有一些规定，但执行力不够，导致产能偏差较大，或出现漏检等情况良无正规管理办法，仅凭组长、领班口头指挥生产，质量很难得到保证差续表评价项目评价标准得分设备维护与保养有完整的设备管理办法，采购、操作、维护和保养等均能够有效控制，对不同设备进行不同级别的保养，设备经常处于完好状态优对重要设备有保养计划，但设备管理办法不够全面，不能保证设备经常处于完好状态，有因设备损坏而停工的现象发生良无任何设备管理制度，出了大问题才进行维修，经常影响生产差检验过程控制主要检验过程能够严格控制，检验员严格按规定操作，检验结果有专人校核优关键检验过程能够控制，但有时不能严格按文件操作，检验结果由检验员一人填写良检验过程控制不严格差成本与价格关注市场价格变化，能改善流程、提高效率、降低成本，产品售价稳中有降优对降低成本有认识，但措施或方法不到位，产品售价会有小幅波动良压低原材料价格，降低原材料质量，产品质量不稳定，价格随市场波动差产品交付完全按合同要求的期限和交付条件交货优基本上能按合同要求的期限和交付条件交货良经常拖延交付日期，交付条件经常改变差组织管理管理团队优秀，管理水平高；企业组织结构较合理，岗位职责明确优管理团队一般，管理水平一般；组织结构不明确，职责不太清楚良管理团队较差，管理水平较差，办事全凭领导口头指示；组织结构不健全，职责不清，工作无章可循，办事效率低下差续表评价项目评价标准得分售后服务有良好的售后服务，能主动调查客户的服务需求并尽力满足，能及时纠正、改善及预防客户投诉的问题，能将有关信息及时反馈给客户，客户投诉极少优对客户服务较好，但不够主动，客户偶有投诉，问题能得到解决，但不够及时良对客户的投诉经常推卸责任，或拖很长时间才予以解决，且类似问题经常发生差总计优良差综合评估结果□优□良□差填表人：审核：（见本书145~147页）七、供应商评分表编号：填写日期：年月日供应商基本资料名称地址联系人职务电话传真计划承接企业产品涉及加工工艺过程主要生产设备主要检测工具评价项目序号评价内容优良中差劣5分4分3分1分0分1企业规模2企业信誉3产品质量4产品价格5产品认证水平6生产技术7加工工艺8开发能力9不合格品控制10配合度11准时交货12历史合作情况13服务范围14售后服务15质量保证体系总得分评价说明（见本书148~149页）评价项目序号评价内容优良中差劣5分4分3分1分0分评价单位信息评价部门/人员评价意见签字日期总经理审批意见：日期：年月日八、供应商筛选表编号：筛选日期：年月日采购项目筛选供应商数量筛选人员供应商名称生产技术设备情况产品质量管理水平认证水平服务水平优良差优良差优良差优良差优良差优良差筛选结果筛选总结总经理审批意见：日期：年月日（见本书149~150页）九、合格供应商列表填表日期：年月日序号名称供应商编号供应材料最后复查时间联系方式备注确认：审核：填表：（见本书150页）十、供应商考核表序号供应商供应产品质量得分交货期得分服务得分考核结果备注分数签名分数签名分数签名说明考核结果A.90分以上B.60～89分Ｃ.59分以下为好供应商为合格供应商为不合格供应商（可增加订单）（可保持）（需淘汰）负责人签名品质部物控部批准人：时间填表人：审核人：（见本书151页）十一、供应商考核汇总表编号：填表日期：年月日各项考核分数评鉴供应商名称价格得分质量得分交付得分管理得分服务得分等级考核人员名单姓名部门签字确认总经理审批确认：年月日（见本书152页）十二、供应商月度评估表编号：填表日期：年月日供应商名称联系人地址联系方式评估项目评估得分备注质量项目批次合格率合格批次包装质量交付项目到货总批次按时到货批次按时交货率产品项目产品价格产品认证水平服务项目售后服务配合度其他项目开发能力生产工艺改进人员素质能力总计评分相关意见、建议评估人员评估人员列表姓名意见部门签名（见本书153页）十三、特殊承诺供应商列表序号供应商名称采购材料类别年度采购量计量单位年度采购金额合作内容特殊承诺事项1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314151617181920（见本书154页）。

供应商管理表格汇编

供应商管理表格汇编目录1.ECN工艺更改通知2.材料调拨管理办法3.采购订单更改申请单4.采购合同5.采购控制程序6.采购订单更改申请单7.采购合同18.访谈记录9.供应商基本情况调查表10.供应商客户考察问卷11.供应商扣款通知12.供应商扣款通知113.供应商年度评价情况表14.合格供货商评审表15.候选供应商列表16.设备类供应商价格评审表17.塑胶类供应商价格评审表18.外协外购入库单19.外协外购物料试用确认单20.委外加工领料单21.委外加工退仓单22.新增供应商申请单23.与供应商品质会谈会议记录ECN工艺更改通知文件编号:材料调拨管理办法采购订单更改申请单采购合同合同编号：□外协加工承揽协议□技术质量保证协议需方：供方：合同签定地点：时间：甲方向乙方订购所需物料（具体见采购订单），根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规规定，遵循互利互惠原则，明确双方权利义务，经甲、乙双方友好协商，达成如下协议：一、质量要求、验收方法：甲方必须向乙方提供合格的加工图纸及样板，乙方按甲方图纸要求及质量要求进行加工，并自行控制质量，交货时由甲方品检人员按加工图纸规定的质量要求在甲方库房检验。

二、交货及运输方法：乙方按甲方的《采购订单》内约定时间交货，地点为甲方仓库，乙方应自备运输工具将货物运送到甲方仓库，并办理验货及入库手续。

其中所有运杂货一律由乙方自行负担。

三、货款结算：a) 结算价格按照双方确认的《产品报价单》的内容收取。

b) 遇市场变动情况需要上涨收费标准时，乙方必须提前30天书面通知甲方，得到甲方确认后方可执行，否则一律无效。

c) 货款结算日期：每月5日前，乙方按双方财务确认的《采购对帐单》中之金额，开具足额、有效的税务发票交与我司财务，并按照双方确认的付款方式进行支付。

四、不良品的处理：乙方所生产交货的产品，经检验不合格，甲方应及时通知乙方办理退货。

由于甲方采取抽检方式进行验货，导致部份不合格品入库后或装配时才被发现，甲方应及时以书面形式通知乙方，乙方应于3日内予以确认，甲方有权对此以退货处理。

供应商新增及变更申请表

参考医学
附表:
供应商信息新增及变更申请表
新增供应商原由：乌兰浩特市第二热电厂设备监控
证明材料明细：税务登记证（正副本），开户行许可证，机构代码证（正副本），营业执照副本，法人身份证，代理人身份证复印件，代理人授权书。

法人证明及各种生产许可证
物资部部长意见：
签字（章）:
财务部部长意见：
签字（章）：
分管领导意见：
签字（章）：
经办人:
日期：年月日
参考医学
（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。

只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）。

供应商管理表格

供应商管理表格有助于提高供应链的透明度
• 方便企业了解供应商的真实情况
• 有助于建立信任和长期合作关系
• 有助于降低供应链风险
供应商管理表格是供应商管理的关键环节
• 帮助企业实现对供应商的有效管理
• 提高供应商的绩效和满意度
• 为企业的持续发展提供有力支持

⌛️
供应商管理表格对提高采购效率的影响
供应商管理表格有助于提高采购决策效率
• 采用量化评分和等级评价相结合的方法
• 提供智能化的评估和推荐功能
从供应商合作与沟通方面优化表格
供应商合作与沟通是供应商管理的重要手段
• 表格应提供供应商合作与沟通的记录功能
• 表格应支持供应商之间的信息共享和协同
• 表格应提供合作与沟通的效果评估
优化供应商合作与沟通表格的方法
• 增加供应商沟通渠道和频率的记录
• 有助于对采购人员进行绩效考核
• 为采购流程的持续改进提供了依据
供应商管理表格对企业成本控制的作用
供应商管理表格有助于降低其他相关成本
• 通过优化供应商管理流程，降低管理成本
• 通过提高供应商绩效，降低质量成本
• 通过建立长期合作关系，降低交易成本
供应商管理表格有助于降低采购成本
• 通过优化供应商选择，实现采购成本的降低
• 将供应商管理表格与库存管理系统相结合
• 表格应支持库存流程的优化和协同
• 采用数据分析和挖掘技术，优化库存决策和流程
• 表格应提供库存绩效的评估和改进
• 提供智能化的库存建议和预警功能
05
供应商管理表格的未来发展趋势
供应商管理表格的智能化与数字化发展
智能化与数字化是供应商管理表格的发展趋势

供应商管理表格【范本模板】

供应商信息资料卡
供应商信息资料卡
供应商调查表
供应商评价报告
编号：填写日期：
品质主管：填表：
7。

供应商定期评估报告
供应商定期评估报告
年月日
制表：日期：批准：日期:
供应商评价表编号：
供应商考核表
合格供应商清单
制表：核准：
11.供应商管理卡
供应商管理卡
日期：年月日
供应商资格评分表
13.供应商信用记录表
供应商信用记录表
主管: 制表：
材料厂商资料卡
建卡日期：年月日卡号 :
材料类别：卡号:
主管: 制表：16。

厂商资料表
供应类别：年月日编号：
主管：制表：
19.各供应商良品率控制表
各供应商良品率控制表编号：日期：。

公司供应商管理相关表格附件

采购附件资料清单
1 .此表由采购与供应商共同编制完成，双方达成一致意见后定稿、生效；
2 .此表作为《供应商合作协议》的附件，双方如需修改时，须以书面方式通知对方，在达成一致的基础上
由采购部修改，并交对方签字、确认后修改方可生效；
3 .此表双方各执一份，发生与本表内容不符而产生争议时，双方应先协商、处理，处理不了按《供应商合
作协议》中有关规定执行。

需方代表：
供方代表：
合同产品成本价格构成明细表
供应物料名称:
成本确认日期：200年月日
供应商全称:
供应商一览表
需方代表签字：需方总经理签字: 盖章：
供方代表签字：供方总经理签字: 盖章:
日期：200年月日日期：200年月日
制表：审核：
合格供应商名录
N Q：
编制：审核:
供应商基本资料表
技术人员及管理人员（人数.职称）
编制：审核:
供应商调查表
采购经理审核：复核：
供应商现场评估表
供应商品质统计分析表
制表：审核：日期：
供应商交货、服务评分表
编制：审核：汇总日期：年月
供应商评分汇总表
编制：审核: 供应商处置申请表。

供应商合作申请表

结算账号
账号填写说明
1连续填写，数字之间不要有空格、减号、字母等符号。②必须填写公司账号，否则不予结款。
③推荐银行帐号。
供应商承诺
供应商填写的上述全部信息内容真实、准确、完整。如有任何变动，供应商应立即通知五百城。
供应商应在填写本登记单同时向五百城提交法定代表人身份证、营业执照和税务登记证、组织机构代码证的复印件并加盖公章。
授权代表签字：供应商公章：签署时间：[]年[ ]月[]日
五百城供应商合作申请表
供应商公司信息
公司名称
(与公章一致)
公司简述
注册资本
经营年限
电子商务年限
公司网址
注册地址
法人姓名
法人证件号码
证Hale Waihona Puke 类型身份证供应商邮寄地址
邮政编码
申请上线品类品牌及同城行业排名
品类：
品牌：
城市排名：
品类：
品牌：
城市排名：
品类：
品牌：
城市排名：
品类：
品牌：
城市排名：
供应商承诺
售后服务
（请认真填写，如果有与承诺的售后服务内容有不符的地方，一经查实，将根据情节予以相应的处罚。）
承诺内容：
联系信息
业务负责人
姓名：
电话：
手机(必填)：
Email：
财务负责人
姓名：
电话：
Email：
客服在线联系方式
电话：Email：MSN：QQ：
结算信息
商户开户银行（详细到支行名称）
账户名