最新供应商开发申请表
【最新】新供应商开发立项申请表
立项名称
申请负责人
立项原因
（包括现状描述、项目需求、新供应商开发的目的）
新供应商开发目标
关键指标
计划启动时间
计划完成时间
项目组成员及职责分工（包含项目负责人）
序号
姓名
部门及职务
项目组职责分工
项目实施计划及主要策略
项目所需资源
项目成本预算
项目效益分析（本项内容根据需要安排）
项目实施进度及主要交付成果
序号
阶段工作任务
时间进度安排
主要交付成果
采购部经理意见
签名/日期：
相关部门负责人意见
签名/日：
财务经理意见
签名/日期：
总经理意见
签名/日期：
新增、取消、替补合格供应商的管理规定
三阶文件新增、取消、替补合格供应商的管理规定文件编号：MLK-I-045版本号：A.0项目页次0.0 封页 (1)1.0 目的 (2)2.0 范围 (2)3.0 作业内容 (2)4.0 参考文件 (6)5.0 附件 (6)核准：审核：编制：日期：日期：日期：分发号：1.0 目的为规范新增、取消、替补合格供应商的业务流程，特制订本管理规定。
2.0 适用范围适用于公司采购部门及供应商新增、取消、更名、替补业务。
3.0 作业内容3.1 新增供应商流程3.1.1 新增供应商申请合格供应商数量按《采购控制程序》附表《合格供应商数量核定表》规定执行，不允许超出规定数量。
以下两种情况可按规定增加合格供应商数量：A.现有合格供应商退出；B.因公司生产规模扩大导致《合格供应商数量核定表》之供应商数量增加；新增合格供应商名单需填写《供应商开发申请表》，交采购副总签署审批意见；3.1.2 新增供应商申请的审批新增供应商申请的审批参考以下标准：A.提供上述3.11章节《供应商开发申请表》，清楚注明新增原因，并提交佐证；B.审核《合格供应商数量核定表》的现有供应商数量，确认是否应增加供应商；C.采购副总召集相关部门主管进行会签，会签后的决议；3.1.3 供应商开发参考《采购控制程序》5.1章节及《作业指导书-供应商开户资料评审》。
3.2 取消供应商交易资格3.2.1 取消供应商交易资格必须具备的条件A.供应商批量送货出现严重质量问题，导致我司经济损失的；B.供应商价格上调，我司无法接受上调后的报价；C. 经我司协助，供货无法达至我司品质要求的；D. 供应商自行提出中止交易；E. 经我司综合评审后，据评审结果应取消交易资格的；F. 供应商停止经营，无法继续供货的；3.2.2 取消问题供应商须提交的评审报告及资料申请取消供应商供货资格，须先填写《取消供应商供货资格申请表》，交采购副总审核，初审通过后按以下具体原因提交相应的资料，转至3.2.3章节：3.2.2.1 因供货质量导致的供货资格取消须提交的评审资料A.品质部提供品质异常报告；B.工程部对品质部提交的异常报告进行终审并编制终审品质报告；C.市场部提供客户投诉并由工程部提交料件品质异常报告；D.财务部提交客户索赔的单证或因供货商供货品质异常导致的经济损失分析；3.2.2.2 因价格问题导致的供货资格取消须提交的评审资料A.商务组提交同种物料其他至少三家以上供应商的报价资料；B.商务组提交以上物料的供应商报价表（即成本分析表）；3.2.2.3 经我司协助，供货无法达至我司品质而取消供货资格须提交的评审资料A.品质部提交的品质异常报告；B.工程部提交的要求供应商改进品质质量的文字资料；C.供应商提交的无法达到我司品质的证明文件或品质部最终提交的品质异常报告；3.2.2.4 供应商单方面停止交易导致的供货资格取消须提交的评审资料A.供应商提供的停止供货的证明性文件；B.供应商回传的采购订单（注明不予交货或停止供货）；注：因供应商单方面停止供货导致的其他经济损失不在此文件所列。
研发测试申请表
实验室测试申请单
紧急程度□特急☑紧急□一般
申请部门申请人申请日期2023年3月25 日
物料名称物料料号/版次/
工序/供应商/批次号/样品数量5PCS
样品状态□样品来料□量产来料□制程半成品□量产☑试板
测试目的□工艺开发□工艺验证□变更验证□生产前确认☑其他试产验证
测试结果☑提供完整的测试报告□仅提供测试数据
序号测试项目测试数量测试标准期望完成日期1参考客户要求5参考客户规格书
2
3
4
5
6
7
签批意见日期
申请人主管
实验室主管
备注：
1、申请要求：品质部量产来料检验，制程检验、成品检验送测无需填写本申请单，外部门送测需要按照此申请单填写完整；
2、紧急程度：送测样品紧急程度分为特急、紧急、一般；特急样品优先安排测试。
供应商开发及定点流程
• 早期生产遏制控制计划 • 制造过程能力与生产准备的可制
造性评估
.
8
样件控制
目的
批准
PPAP 过程验证
• APQP启动会议检查清 单
• 顾客与供应商APQP项 目联系人清单
• APQP供应商实施计划 和进度表
• 初始过程流程图 • 初始DFMEA(适用
时)/PFMEA • 初始控制计划 • APQP问题清单（更新） • 供应商管理计划
供应商
采购 技术（适用时）
• 样件可制造性评估表
• 过程流程检查表
• 任何设计、 工艺变更的 通知
采购 SQE
• OTS样件提 交要求
采购
• 最新的供应 商APQP进 度表
• 任何设计、 工艺变更的 通知
• 早期生产遏 制时间表
• 外加工项目批准状态 • 过程流程图（更新） • DFMEA（适用时）/PFMEA （更新） • 控制计划（更新） • APQP问题清单（更新） • 供应商APQP进度表（更新） • 供应商管理计划（更新）
框架合同
•明确供需双方需遵守 的规则和履行的义务
总经理
采购
供应商
• 采购框架合同
质量保证 协议
•明确年度供货中的质 量保证措施
主管领导
SQE
供应商
• 质量保证协议
价格协议
• 确定年度供货的 合同价格
总经理
采购
供应商
• 价Байду номын сангаас协议
供应商开发流程图
供应商开发流程图
项目
责任部门工作内容
采购科 子公司采购根据产品需求
及供方现况提出供应商开
发申请，采购部长审核，子公司总批准后开始开发采购部
采购科/部
采购科根据审批后的供应商开发申请单按照要求寻找意向供应商，并搜集其基础资料（营业执照、公司信誉、资质调查等）采购科/部
采购根据物料属性及供应商资质判定此供应商是否需要经过现场评审，如若需要，组织技术、品质等相关人员进行现场评审
质量科
技术科
汇总评审后纳入合格供方
采购根据物料属性及供应商情况判定此供应商是否需要提供样品，如若需要，填写物料试用/代用申请单组织相关部门进行
样品审批
采购科
品质科
技术部
开发申请
审批
流程结束
N
汇总评审
Y
Y
Y
N
N
资质调查
是否现场评审
现场评审
提供样品
验证
纳入合格供方
样品需求Y
N
寻找意向供应商
N
Y
Y
N
采购科/部采购根据市场情况及物料性质和供应商谈判，拟定供货协议，经评审后签订供货协议（包含产品价格、付款方式等）
各职能部门
采购科/部合同审批结束后将合同原件交由财务科保管，采购科保留合同复印件。
并登记台账
N 商务洽谈 合作协议
审批
Y
Y
合同
归档
表单及文件资料
供应商开发申请表 供应商资质调查表
供应商现场评审表
合格供方名录
物料试用/代用申请单
报价单
采购合同
合同评审
用章申请
采购合同登记台账。
新合格供应商批准申请单
提交日期：编号:
供应商公司名称:是否汽车类供应商
供应的材料/产品或服务类型:供应商类别:
供应商绩效评估频次定义:
计划批准生效时间:
新供应商开发目的:
评估资料:1. 供应商考察及审核结果评估部门
结论签名
基本资料
产能/交付价格其他
质保部其他:
3.新材料单认证状况
产品编号
4.其他的认证信息说明
5.批准信息提交人（日期）：
SQE确认(日期):物料会签（日期）： 质量会签（日
期）：销售会签（日期）：
生产会签（日
期）：
评审结论备注： 新合格供应商批准申请单由生产部总监批准
编号：
材料编号是否已批准
新材料单编号PPAP 资料及样品其他:
新合格供应商批准申请单
评估内容
供应商技术、设计、生产能力（必要时）
供应商质量体系审核状况ROHS 第三方检测报告采购（合同）
协议签订备注说明
是否已提交或签署
是否客户指定（如果是指定须提供书面证据，项目负责人签名）项目/技术/生产
批准加入合格供应商 不予批准 临时批准 总经理核准（日期）：
评估意见
资料或协议名称
2. 供应商提交资料及签署协议状况
物料部
供应商基本资料、产能、交付能力
、价格等
供应商调查表
对外采购合同.营业执照开户许可证税务登记证
ISO9001
保密协议
SVHC 调查表
不使用有害环境物质声明ISO14001
TS16949
OHSAS18001
质量协议
YES NO
A
B
C
月度
季度
半年
年度。
活动供应商审批表
申请部门： 申请人： 申请时间:
申
请
用
章
事
由
客户名称：
项目名称：
合同名称：
甲方名称：天津德视信立文化传播有限公司(不能修改)
乙方名称：
合同总金额：
我方授权代表：
合同履行期限起： 合同履行期限止：
合同基本情况
对方提供合同□ 我方提供合同□（请勾选）
对方需修改确认□ 对方无需修改已确认□（请勾选）
附件内容：
部门领导确认签字： 日期：
分管副总确认签字： 日期：Βιβλιοθήκη 成本审核确认签字： 日期：
副总裁审核确认签字：日期
盖章审核确认签字： 日期：
供应商开发流程-新供应商开发流程
供应商开发流程-新供应商开发流程供应商开发流程新1. 目的建立完善的供应商开发管理机制，降低采购成本，提高采购效率。
2. 范围本流程覆盖新产品开发、请购、供应商绩效考评所衍生的新供应商开发需求直至获得该物料临时供应商的过程。
本流程适用于所有生产物料的供应商开发。
3. 定义4. 测评指标平均供应商开发时间6. 流程图7. 活动描述考查小组组成，采购开发部代表任组长，组织考察；电子料的考察小组成员有：采购开发部代表、采购执行部代表、硬件部代表、物料质量部代表结构电子料中的其他器件以及配件的考察小组成员有：采购开发部代表、采购执行部代表、物料质量部代表结构料的考察小组成员有：采购开发部代表、采购执行部代表、结构部代表、物料质量部代表包装物料的考察小组成员有：采购开发部代表、采购执行部代表、ID代表、物料质量部代表9. 相关文件10. 附件采购供应商开发流程1、目的为适应公司发展的需要,并能有效的控制公司产品的采购成本，同时为公司所有采购的物料提供有效的支持。
2、适用3、工作职责负责新供应商的开发、评定4、工作概要采购根据技术提供的技术文件,并结合采购物料技术标准和公司发展的需要，多渠道了解市场供给信息，动态掌握市场行情，按照性能/价格比最优的原则，根据行情比价、比质量、比交期、比服务等手段，不断的开发出新候选供方；对于初步候选新供方的名单，由采购组织，技术部、品管部等各相关部们参与，对供方的生产能力、技术能力、质量管理能力，特别是要对资金承受能力等进行综合评审；供方能够提供的证实其质量保证能力的报告等相关资料；经综合评审合格的供方，允许进入公司的候选供方网络，采购中心要按规定建立相关供方档案及有关台账，以备查阅。
5、新产品供货采购向候选供方,提供相应有效的技术标准或图纸, 根据技术根据技术文件要求并结合物料技术标准和公司定位，供方要在规定的时间内提供样品；由相关技术部门或品管部对样品进行验证，要求相关技术部门或者品管部在24小时日内出具检验结果。
新供应商引入管理办法
南方铝业（中国）有限公司采购管理制度新供应商引入管理办法文件现行版号：A首版生效日期：2012年08月10日本版生效日期：2012年08月10日发放编号：（盖受控章处）文件编号：Q/NL-CZD005-2012_ 总页数：11 (含本页)编制：_________________ 编制日期：_____________审核：_________________ 审核日期：_____________批准：_________________ 批准日期：_____________文件修改记录修改状态日期修改单节修改内容修改人审核人批准人前言本规定是Q/NL-CZD630-2006《采购管理制》C/0版补充规定。
本规定主要内容如下：───新供应商开发需求的提出。
───搜索供应源。
───资料评审。
───样品评估。
───新供应商现场审核。
───小批量试用。
───批量采购。
本规定由体系中心提出并归口。
本规定主要起草部门：采购部本规定参与评审部门：品管部、开发部、设备部、PPIC、生产部、体系中心本规定由采购部负责解释。
1．目的：为了规范公司新供应商的引入，保证采购物资质量，提供稳定货源，特制订本制度。
2．范围：2.1本办法规定了新供应商引入的相关操作及管理。
2.2本办法适用于因新产品开发、旧供应商所供产品严重影响产品质量或不能满足公司生产要求、替代及降低成本等情况需要开发的新供应商的管理。
2.3直接用于产品生产的原辅材料、重要备品备件、零部件和外协加工件的新供应商引入必须遵循本办法。
3．定义：3.1新供应商：是指因新产品开发、供应资源开拓及降低成本等需要，新引进的全新供应商或老供应商的新物资通称为新供应商。
3.2合格供应商：是指通过评审和确认有能力正常供货的供应商。
3.3供应商移交：是指新供应商转变成正常采购的供应商。
4．权责：4.1品管部4.1.1 负责提出新产品开发涉及的供应商开发需求；4.1.2 负责提出供应商质量水平低或整改不力需要开发替代新供应商的需求；4.1.3 负责提出新原辅材料的质量要求，并编制原辅材料质量规范；4.1.4 协助采购部进行原辅材料供应商评估与定期复核，分析与审核供应商各种来料数据；4.1.5 负责组织样品的检测及判定；4.1.6 参与新原辅材料的试用和认定并提交试用报告；4.1.7 负责对新原辅材料供应商技术能力评审；4.1.8 负责编制并与原辅材料供应商签订新原辅材料技术协议/质量协议；4.1.9 参与原辅材料新供应商的资料评审和现场评审；4.1.10 参与原辅材料新供应商品质保障能力的评估；4.1.11 参与决定是否引入原辅材料新供应商。
新供应商开发申请现用版表格
技术人员占公司员工比例
口5%以上口3~5%口1~3%口1%以下
其中：工程师人，技术员/助工人，高工：人
工艺能力
重要设备状况
设备名称、规格型号、设备数量、设备使用年限
评价
设计院：年月日
新供应商开发申请表
申请人：郁婷申请部门：采购部申请日期：2023-12-5
供应商开发情形
□潜在供应商□新物料新供应商□老供应商新物料 □老物料新供应商
供应商名称
望城美博机械设备有限公司
物料名称
物料重要程 度
□关键件
□重要件
□ 一般件
规格型号
(图号)
合用产品
开发该供应商理由
采购部意见（采购部主管、采购部经理）
作息制度：口三班制口二班制口一班制
口双休制口单休制口轮休制
激励措施：口计件制口计时制.口其它奖励机制口大锅饭
现场管理：口定置管理口5S管理口可视化管理口其它
能源状况：口无限制口峰谷限制口能源紧张口其它
设备管理：口出现故障后再维修口定期保养口TPM管理口其它
生产设备完好率：口95%以上口85~95%口75~85%口75%以下
签字：
设计院
意见（设计主管、设计院院长）
是否现场考察：□有 □没有
评价意见：
签字：
质量部意见（检查主管、质量部经理）
是否现场考察： □有 □没有
评价意见：
签字：
总工程师审批
签字：
总经理
审批
签字：
附件：《新供应商基本情况调查表》
湖南中大创远数控装备有限公司
供应商基本情况调查表
供应商名称（公章）：望城美博机械设备有限公司
开发新供应商审核评估表
14
How do you assure a pro-active policy regarding lifecycle management? 关于生命周期管理，你们准备采取哪些积极性的政策？ How do you communicate this policy to your customers? 你们如何与顾客沟通这个政策？
关注点Point
1 是否了解本行业（领域）的竞争对手； 2 是否采取了有效的行动保证竞争力；
12
How do you review and assess customer satisfaction? 你们对顾客的满意度是如何评估的? How do you implement appropriate action plans if needed? 如果需要，你们是通过怎样的行动来提高顾客满意度的?
5
Do you have business & process improvement programs and targets including environmental and sustainability? How are programs and targets defined? 在你们的业务、流程的改进计划和目标中是否有包括环境和可 1 是否有计划可以体现对环境和可持续发展 的内容； 持续发展在内的内容?这些计划和目标是如何定义的? 2 计划是否SMART？ ( Are these targets „SMART‟： Specific - Measurable - Ambitious - Realistic - Time phased. ) （这些目标是具体的、可测量的、宏远的、可实现的、有时间 要求的吗）
2
What is your business plan and how are updates of this plan managed? 你们的业务计划是什么，如何进行该计划的更新？
供应商开发进度管理表
序
号关键工作步骤及任务启动时间完成时间123456789######################1供应商资讯收集及信息采集
2合作意向沟通
3供应商报价
4价格谈判
5签订合作意向书
6供应商提供样品
7进行样品验收或者样品试验
8实地考察供应商
9与合格供应商签署正式协议
10正式合作并通知各部门
供应商开发关键步骤及任务
本月度供应商开发进度明细备注：颜色部分为计划进度，箭头为实际进度情况。
责任人备注质量标准/要求
售后服务要求
配送服务要求电子邮箱供应物料名称
规格型号单位数量
供应商开发进度管理表
供应商名称
地址联系人
职务电话。
供应商4M变更申请表(中文版)
纳入仕样书 型检数据、测量数据 可靠性试验数据 承认、限度样本 QC工程图 出荷检查基准书
样品 FMEA结果 测量系统评价 环境物质调查资料 包装仕样书 工场概要
评审要求： 1）各部门评审时间管理遵守下记要求。 2）可靠性试验与下记日程不适合时，请与发行部门协商并调整日程。 3）评审部门不能在规定时间内评审完成时请与发行部门协商并在评价栏中说明原因。 受理部门 采购部 新机种 IQC课 事管部 QA课 评审要求 2日 5日 5日 5日（45日） 30日 受理日期 0日 3日 9日 15日 21日 完成日期 2日 8日 14日 20日（60日） 51日（90日） 备注栏
（ ）信赖性试验需要日程
采购部评价栏 变更资料完整性确认判定: 新机种开发管理部评价栏 判定： □OK □NG □完整 □不完整
担当者/日期
承认者/日期
【 受 理 者 】 斯 坦 雷 评 价 栏
担当者/日期
承认者/日期
事业管理部管理课评价栏 环境有害物质的判定 信赖性试验判定 品质部IQC课评价栏 判定： □采用 品质部QA课评价栏 判定：□社内自主管理 □向客户提出申请 向客户提出日期： 品质部部门长或总经理进行最终判定结果 判定:□采用 □不采用 □不采用 □合格 □合格 □不合格 □不合格 □对象外 □对象外
担当者/日期
担当者/日期
承认者/日期
预定批准日： 批准者/日期
采购部确认 变更品纳期预定：
担当者/日期
承认者/日期
品质部保管
⇒
QEF-QA-046 B/0
备注：（原稿）由品质部IQC课保管、复印件由采购部返回申请厂家
变更区分 部品名称： 对象机种：
□生产场所，□材料变更， □作业方法，□机械/设备，□模具修改，□包装仕样，□其他 变更实施希望日期: 部品番号： 环境有害物质对应影响 □有， □无