风险管理在质保管理中的应用(doc 9页)

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顶管施工中的安全风险管理

顶管施工是一种非开挖敷设管道的技术, 由于它不需要开挖面层，能穿越地面构筑物和地下管线及公路、铁路、河道，节省大量投资和时间,而且对城区的交通、噪音、粉尘的危害和影响大大降低，是真正的无污染、高效率的施工技术。

因此,近年来它被广泛应用于市政工程敷设大量给排水、煤气、电力和通信管道等工程。

另一方面，顶管施工中存在由于地质条件变化、地下地上管线、距离构筑物近、有毒有害气体等复杂作业环境而引起的安全风险，这些不确定因素需要将其纳入项目管理的范畴，即对顶管施工中的安全风险进行管理，以避免安全事故的发生。

特殊是近年来，随着科学技术的不断进步，大型的顶管设备不断被研制开辟，大口径的长距离的顶管工程逐渐增多，而工程难度的增加为施工的安全风险管理带来了许多新的问题.顶管施工是在管道的沿线按设计方案设置工作井和接收井，工作井内设置足够强度的后靠背，吊进工具头、油压千斤顶及要顶进的钢管或者钢筋混凝土管，接好照明、泥浆管、油管等管线，然后用油压千斤顶缓慢顶进,通过压浆系统使管节周围形成泥浆套，管道在泥浆套中滑行。

在顶进过程中通过激光经纬仪测量顶管的方向，边顶进边排土边纠偏，直至将钢管或者钢筋混凝土管顶至接收井内。

国内一些风险管理学者认为，风险是给定条件下,特定时间内发生不良后果的可能性。

顶管施工中的安全风险，是指顶管施工过程中发生事故或者损失的不确定性。

顶管施工过程中可能遇到的安全风险有：2.1 工程地质和水文地质条件沿管线地质土层变化频繁，顶管施工未了解地质土层的变化情况；对于要经过的软基、溶洞等施工段没有提前处理，以致造成地表有过大的下沉而引起塌陷。

2 。

2 有毒有害气体顶管施工的地层普通会通过淤泥层,腐烂动、植物体味在地下形成有毒有害气体会萃体，如果在顶管施工时没有对有毒有害气体进行检测，也没有采取通风等措施，则施工人员在这样的作业环境下极易发生中毒事故,危害施工人员的健康和生命。

2.3 地下地上管线顶管施工大多数都是在城市市区道路进行,在道路下有通讯、电力、煤气、给水等管线，如果在开工前未探明地下管线的位置、埋深和走向，则顶管施工中极易对其造成破坏，引起安全事故；而如果在吊管过程中未与地面高压线保持安全距离，则又极易发生触电事故。

《国企风险管理》PPT课件

法律风险失控
德国
西门子贿赂丑闻，监事会主席、前CEO冯必乐辞职；上任两年使公司业绩大升、股票上涨 40%的CEO柯菲德于2007年4月辞职；公司内定CEO接班人、公司CFO、发电部门CFO等一批高管被捕、定罪。 2007年10月，西门子公司被慕尼黑地方法院处以2亿欧元的罚款和 1.79亿欧元的补充税整款理。ppt
乌龙之后的2秒内，瞬间重复生成26082笔预期外的市价委托订
指事单；由于订单执行系统存在的缺陷，上述预期外的巨量市件价委托订单被直接发送至交易所。
问题出自系统的订单重下功能，具体错误是：11点2分
时，第三次180ETF套利下单，交易员发现有24个个股申报
不成功，就想使用“重下”的新功能，于是程序员在旁边
对于政府来说，BT模式减轻了政府短期内融资的压力，而对于企业来说，BT方式相比较建设-经营 -转让（BOT）、建设-拥有-经营（BOO）、建设-拥有-经营-转让（BOOT）或EPC（工程总承包）等方式，周期更短、利润更大。
整理ppt
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案例三
中国北车 BT 项目风险
近年来，中国铁建、中国中铁、中交股份、中国中冶、中国南车、中国北车等公司相继以BT方式介入城市基建项目，项目均存在着回款缓慢等问题，
外部原因
融资乱象背后，最根本的问题在于，企业
在获得资金之后，并没有用于正常的经营活动，
而是挪入期货、房地产等高风险领域。随着近
年来国家对房地产市场的调控和打压，前期投
资出现巨亏，整理最pp终t 引发华东钢贸事件。
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案例二
华东钢贸事件内部原因
一是经营形势预判和快速应变能力不足。特别是对钢贸行业系统性风险聚集的趋向警惕性、敏锐性不强，没有及时果断采取有效措施。

维修设备风险管理制度

维修设备风险管理制度一、前言维修设备是企业生产经营中不可或缺的重要设备，它的安全运行直接关系到企业生产效率和员工的安全，因此，如何有效管理维修设备的风险成为企业安全管理的重要环节。

为了规范维修设备的安全管理工作，建立科学的风险管理制度，避免因维修设备操作不当而导致事故发生，本文制定《维修设备风险管理制度》，为全体员工提供了明确的操作规范和安全管理措施。

二、维修设备风险管理概述1. 维修设备风险概念维修设备风险是指维修设备在操作和维护过程中可能发生的安全事故和操作风险，包括人身伤害、设备损坏、环境污染等可能造成的负面影响。

2. 风险管理的重要性维修设备的风险管理对于企业的安全生产至关重要，采取科学有效的风险管理措施可以避免事故的发生，保障员工的安全和设备的正常运行。

三、维修设备风险管理制度1. 风险评估和识别（1）确定维修设备的使用范围和环境，明确维修设备的主要工作内容和作业人员。

（2）对维修设备使用过程中可能导致的风险因素进行全面评估和识别，包括设备操作风险、设备维护风险、设备故障风险等。

（3）根据风险等级划分维修设备的管理等级，对高风险设备加强管理控制。

2. 风险控制和应对措施（1）建立健全的维修设备管理制度，严格按照操作规程和安全操作程序进行设备使用和维护。

（2）加强对维修设备的定期检查和维护，并做好设备故障的及时排查和处理。

（3）提供员工培训，加强员工的安全意识和应对能力，确保员工在操作维修设备时能够做到“安全第一”。

（4）配备必要的个人防护装备，确保员工在维修设备操作时能够有效防护，降低事故风险。

3. 事故应急预案（1）建立健全的维修设备事故应急预案，明确事故应急处理流程和责任分工，及时处理突发事件，尽量减小事故损失。

（2）定期组织维修设备安全演练，提高员工应对紧急情况的能力和反应速度。

四、维修设备风险管理制度的执行与监督1. 部门责任（1）相关部门要加强对维修设备风险管理制度的落实和执行情况的监督。

货物合同质保金最新规定

货物合同质保金最新规定随着市场经济的发展和法律法规的不断完善，货物合同质保金的管理和规定日益趋于严谨和规范化。

合同质保金作为保障交易双方权益的重要手段，在合同履行过程中发挥着关键作用。

本文将详细探讨当前货物合同质保金的最新规定，以及在实际操作中应当注意的事项。

一、质保金的定义和作用质保金是合同中一方按约定向另一方提供的一定金额的保证金，用于确保合同履行过程中的责任履行和风险控制。

其主要作用包括：保障履约义务：作为合同履行的一种保障措施，确保供应商或承包商能够按照合同条款和质量标准提供货物或服务。

风险分担：在交易过程中，质保金可以减少买卖双方的经济风险，特别是在涉及较大金额或长周期的合同中更为重要。

二、最新规定的主要内容金额规定：质保金金额应当合理、符合合同履行的实际需要，并根据具体合同约定确定。

通常情况下，质保金金额不得超过合同总价的百分之十。

缴纳方式：质保金可以一次性缴纳，也可以分期缴纳，具体方式由合同双方协商确定。

一般情况下，质保金应在合同签订后的指定时间内支付到指定账户。

使用和退还条件：质保金的使用范围应当明确，通常包括履约期间发生的合同违约、质量问题等情况。

一旦履约完毕并确认无纠纷，质保金应当及时退还给质保金缴纳方。

利息收益：根据法律规定，质保金可能产生的利息收益归质保金缴纳方所有，但具体情况需依据合同条款约定或者双方协商。

三、操作中的注意事项在实际操作中，关于货物合同质保金的管理存在一些需要特别注意的问题：合同条款的明确性：合同中关于质保金的金额、缴纳方式、使用条件等条款应当明确清晰，避免因合同条款不明导致的纠纷。

合同履行监督：质保金的使用需要有有效的监督和管理机制，确保资金使用符合法律规定和合同约定。

风险评估和控制：在确定质保金金额时，应充分考虑交易风险、市场变化等因素，确保质保金能够有效发挥风险防范的作用。

退还程序的及时性：合同履行完毕或发生合同解除等情况时，质保金的退还程序应当及时执行，避免因资金卡顿引发的纠纷和信任问题。

工程质量管理体系及保证措施(9篇)

工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。

（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。

采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。

（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。

项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。

工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。

形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。

2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。

（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。

（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。

经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。

（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。

安全质保部职责（4篇）

安全质保部职责安全质保部主要负责企业的安全管理和质量保障工作，确保企业生产经营活动的安全与合规性，保障产品和服务的质量。

下面是安全质保部的主要职责，共计____字。

一、安全管理职责1. 制定并完善企业安全管理制度和规范，确保企业的生产经营活动符合国家法律法规和相关标准要求。

2. 负责组织并实施企业的安全生产工作，包括对生产设备、生产工艺、生产环境等进行安全评估和风险分析，制定相应的安全措施和预案。

3. 组织并开展安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确使用设备、采取安全防护措施并应对突发事件。

4. 配合相关部门，组织进行事故调查和处理，分析事故原因，提出改进措施，防止事故再次发生。

5. 负责协调与政府相关部门的沟通和合作，确保企业在安全管理方面符合相关法律法规和政策要求。

6. 管理和维护企业的安全设施和应急物资，确保设备完好并能够及时应对各类突发事件。

7. 进行安全隐患排查和整改工作，及时发现并消除各类潜在安全风险，确保生产活动的安全可靠进行。

8. 组织并开展各类安全评估和审核工作，评估企业的安全风险，对存在的问题进行及时整改。

9. 负责建立和维护企业的安全档案和相关数据，定期报送安全报告，并对安全工作进行总结和分析。

10. 进行安全培训和科普宣传工作，提高员工和社会公众对安全知识的认知和了解，提高安全意识。

二、质量保障职责1. 制定并完善企业的质量管理制度和规范，确保产品和服务的质量符合国家和行业标准要求。

2. 组织实施企业的质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量改进等方面的工作。

3. 定期进行产品质量抽检和检验工作，确保产品的合格性和稳定性。

4. 负责组织和开展产品质量投诉处理工作，及时处理用户的投诉和意见，提供满意的售后服务。

5. 管理和维护产品质量档案和相关数据，对产品的质量状况进行监控和分析。

6. 负责组织和开展质量培训和教育工作，提高员工的质量意识和质量技能，促进质量管理的持续改进。

ISO22163-2023版讲解

4.1.2创新管理
组织应（should)建立、实施和保持一个过程以管理新的产品、服务和技术创新。此过程应该（should)包括； i.识别组织经营环境的变化； li.创新的策划； iii.基于其紧迫性、资源可用性和组织战略之间的平衡确定创新的优先序。 iv.利益相关方的参与（例如：外部供方）。注：研究和开发活动可被看作是创新活动的一部分。
第4章主要变化
4.1理解组织及其环境
4.1.1理解组织及其环境-补充（对应原有6.4经营计划） 4.1.2创新管理（对应原有8.11创新管理） 4.1.3社会责任组织应该（should)考虑规定在ISO26000的社会责任原则。
注：核心主题是组织治理、人权、劳动实践、环境、公平运营实践、顾客问题、社区参与和发展。
组织应建立、实施和保持一个风险管理过程。组织应建立、实施保持一个过程用于资源的策划、批准和控制。组织应建立、实施和保持一个过程用于监视和测量资源的验证或校准、或两者兼有。组织应建立、执行和保持一个过程用于能力管理。组织应建立、实施并保持一个过程用于成文信息的控制。
组织应建立、实施和保持一个过程用于能影响组织的产品和服务质量的过程转移的策划。组织应建立、实施并保持一个过程用于管理投标。组织建立、实施和保持一个过程用于管理项目。
组织应建立、实施和保持一个适合于产品的配置管理过程。组织应建立、实施和保持一个过程用于管理变更。组织应建立、实施和保持一个过程用于管理产品和服务的要求。组织应建立、实施和保持设计和开发过程用于确保产品和服务的持续提供。对于在ISO9001:2015 8.4.1中描述的外部提供的过程、产品和服务（EPPPS)组织应建立、实施和保持一个过程用于确保符合要求。组织应建立、实施和保持一个过程用于生产和服务的提供。组织应建立、实施和保持一个过程用于特殊过程的管理。组织应建立、实施和保持一个过程用于交付后的活动。组织应建立、实施和保持一个过程用于控制不合格输出。组织应建立、实施和过程用于管理RAM活动。万一组织交付安全相关的电气、电子、可编辑电子产品和服务，应建立、实施和保持一个过程用于产品和服务的安全活动。

风险管理全委托模式在工程保险中的实践

保险研究 2010年第2期应用研究I N S URANCE STUD I ES N o.2 2010 风险管理全委托模式在工程保险中的实践毛俊嵘1 蒋志娴2 雷兴华1(1.中国太平洋财产保险股份有限公司,上海200080;2.中国太平洋财产保险股份有限公司上海分公司,上海200080)[摘要] 我国建设工程的风险管理研究仍处于起步阶段,在上海市轨道交通四号线发生重大工程事故之后,上海已把重大市政工程的风险管理提上议程。

风险管理全委托作为全新的工程风险管理模式,随着保险公司和风险管理机构的介入,工程参建各方的地位与相互关系发生了明显的变化,建设工程的风险管理体系得到增强。

本文以上海威宁路苏州河桥梁新建工程试点项目为例,主要探讨了建设工程风险管理全委托模式的实施,并对如何完善建设工程风险管理体系提出一些想法。

[关键词] 风险管理;全委托模式;工程保险[中图分类号]F840.32 [文献标识码]A [文章编号]1004-3306(2010)02-0087-05一、前言在工程建设领域推行符合市场经济规律的风险管理制度,是我国建筑业改革与发展中的一个重大课题[1]。

建筑工程由于其自身不确定性因素较多,周边环境影响较大等而具有高风险的特点[2],因此对建筑工程建设建立一套完整的风险管理体系已经成为时事所趋。

从传统的工程项目管理来看,投保建设工程保险,即为转移风险,一旦发生事故,在保单责任内,保险人将给予补偿,建设工程就可以避免或减少事故带来的损失。

而从整个社会的角度上看,虽然建设工程得到了保障,但是保险人的出险理赔仍然是一种社会资源的损失,这种损失也应降低和减少,因此建设工程风险管理应与建设工程保险组成一个完整的体系。

上海作为全国工程建设的先驱者之一,通过在工程建设中引入保险公司,积极探索工程建设领域风险管理模式的改变。

在上海市建委和上海保监局联合出台的!关于推进建设工程风险管理制度试点工作的指导意见∀,以及上海市市政工程管理局出台的!上海市重大市政工程风险管理暂行规定∀前提下,针对上海市重大建设工程,中国太平洋财产保险股份有限公司上海分公司依托于上海威宁路苏州河桥梁新建工程,首次在全国范围内推行了完整意义上的建设工程风险管理,率先在保险业界内开展了风险管理全委托模式试点。

YYT0316医疗器械风险管理程序

医疗器械风险管理程序YY/T0316-20081. 目的本程序依据YY/T0316-2008对医疗器械产品的要求，规定了与我公司产品安全相关的风险的识别、分析、评价和控制的过程和方法，使其降低到患者或使用者可接受水平。

2. 范围本程序适用于本公司范围内所有医疗器械产品的产品实现过程、产品销售服务过程以及产品过期报废处置过程的风险管理活动。

本程序规定了与本公司产品的安全相关的风险管理的流程和方法，包括与产品相关危害的识别，评价和控制其风险。

对于已生产的和在进行临床试验的产品，进行更改时要执行此程序中规定的相关风险管理过程。

3. 职责总经理负责制定本公司的风险管理方针，为风险管理活动配备充分的资源和有资格能胜任的人员。

评审风险管理过程的适宜性，以保证风险管理过程的持续有效性，对风险管理报告进行审批。

由各相关部门组成风险管理小组，完成风险分析、评价、控制和售后信息的收集；售后信息由销售部收集相关客户反馈的信息，以质保部为主编制风险管理报告和整理风险管理报告，并监控实施的有效性。

4. 工作程序4.1人员资格风险管理工作的执行者由技术部、生产部和质保部的负责人担任，必要时可增加车间的相关生产人员以及销售部的相关销售人员。

4.2风险管理计划4.2.1风险管理小组制定《风险管理计划》，该项计划应包括：计划的范围，判定和描述适用于计划的医疗器械和寿命周期阶段；职责和权限的分配；风险管理活动的评审要求；风险的可接受性准则，包括危害概率不能估计时的可接受风险准则；验证活动；有关生产和生产后信息收集和评审的活动。

见《产品风险管理计划》4.2.2如果在产品的寿命周期内计划有更改，更改的记录应保持在相应的风险管理文件中。

4.3风险管理档案4.3.1质保部针对每一个医疗器械建立和保持完整的风险管理档案。

风险管理档案提供每一个判定危害的追溯性信息，包括：风险分析、风险评价、风险控制措施的实施和验证、任何剩余风险可接受性的估计。

项目管理存在的法律风险及防范措施

项目管理存在的法律风险及防范措施工程项目建设周期长，参与方多，涉及面广，极易产生各种纠纷。

近年来，随着公司经营规模不断扩张，法律纠纷事件呈上升事态，给公司稳定、经营带来了极大隐患。

因此，充分认识项目管理中存在的法律风险并提出防范措施是我们项目管理的一项重要任务。

今天主要是结合公司近几年来所发生的十个经济纠纷典型案例谈九个方面的问题。

一、外部劳务队伍管理外部劳务队伍是我单位施工的主体，承担的任务量占公司任务的70%以上，为公司的发展做出了贡献，但是，随着外部队伍和农民工法律意识的不断增强，尤其是新的劳动合同法的实施，也带来了许多新的问题。

根据我单位近年来发生的劳务纠纷统计，劳务管理方面存在的法律风险主要有：1、施工队无资质施工，一旦出现安全质量问题，我单位不得不承担连带责任；2、施工队老板拖欠民工工资、材料款，造成稳定隐患，最终导致我单位买单；3、施工队信誉缺失，合同不严密，在工程量签证认可、材料资金往来核对中恶意诈骗，致使单位利益受损（最典型的就是我们新疆克拉玛依项目部，为了从外包队中套取资金形成帐外帐，也就是小金库，人为加大给包工队验工计价，结果弄巧成拙，最后结算时外包队不认可，给我公司造成几十万元的经济损失）。

为此，我们在外部劳务队伍管理方面应做到严把五关，确保整个施工周期不被施工队钻空子。

一是要严把录用合同关。

项目部选择队伍时，应多方面调查了解外包队的垫资能力、社会信誉、施工能力、业绩和技术设备等配臵情况，在同等情况下，要首选有工商登记和相关资质的正规施工企业或多次与我们合作且业绩良好的队伍。

如确需使用个体或私人施工队，应当要求该个体或私人施工队挂靠正规施工企业，项目部与被挂靠企业签订合同，避免直接与个体施工队签订合同，且所签合同必须使用公司下发的劳务合同范本，这样做的好处是可以规避安全风险和资金风险。

签订合同时，应由外包队伍或个体、私人施工队挂靠的企业在合同上盖单位公章或合同专用章，并要求该单位提供其盖有单位公章的营业执照、资质证明、法定代表人身份证明书、企业组织机构代码证、开户银行信息、合同签字人员的授权委托书等书面文件和资料，上述资料最好由公证机构进行公证。

工程质量的保证措施

第一章、工程质量的保证措施我公司将严格按照施工图纸及技术交底进行施工，主要规格及布置见施工工艺说明所述，所建工程必须达到设计要求和验收标准。

总结以往管理经验的基础上，结合本工程自身特点和管理需求，建立质量管理体系与措施，将管理体系融入本工程经营管理过程。

质量管理体系建立、实施、保持和持续改进，采用过程方法，对各过程及其相互作用进行系统的规定和管理，并通过采用PDCA循环以及始终基于风险的思维对过程和整个体系进行管理，旨在有效利用机遇并防止发生不良结果，实现目标。

按照“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的工程质量监督管理模式，牢固树立质量意识，建立健全工程质量保证体系，严格加强施工过程中的质检工作，自觉抓好工程质量，有效履行质量管理职能。

确保工程施工全过程处于受控状态，依法守信满足业主需求。

施工工程质量均要达到国家相关标准、规范的要求。

根据国家、行业有关规定逐级制定有关质量管理规章制度和实施细则，并具体组织实施。

所有材料均应符合图纸及相关规范的要求。

岩棉板外形要平整，无明显膨胀和收缩变形，不得有油渍和杂质。

规格尺寸及其允许误差必须符合规范要求。

岩棉板、无机玻化微珠保温砂浆、聚合物抹面砂浆及其它材料均应由有资质的检测机构检测合格并出具报告。

施工过程中收集、汇总，做好外墙外保温的竣工验收资料。

单个锚栓检查抗拉承载力标准值大于等于0.3KN。

第一节、质量方针及质量目标确立“百年大计，质量第一”的质量意识。

提高全员业务素质，使全体员工树立“工程在我心中，质量在我手中”的观念，增强质量意识，调动职工积极性，人人各司其职，用全员的工作质量来确保工程质量。

确立创优质工程目标，积极开展争创优质工程活动。

质量方针：精心组织，科学管理，规范施工，争创精品。

质量目标：施工过程中将按照设计要求和验收规范的规定，确保单位工程一次验收合格率达到100%，分项（工序）工程合格率100%，争创“市级”优质工程。

具体的质量管理工作是计划、实施、检查、处理四个科学环节在质量管理中的应用和具体化。

检验检测质量风险控制程序(含表格)

1 目的质量风险管理的目的是以文件的形式指导检验检测工作，通过对管理体系的风险分析、评价、控制，降低风险至可接受水平，确保检验检测数据正确，有效的实施质量风险管理，从而保证检验检测工作质量。

2 范围本风险管理计划主要是针对中心检验检测技术运作的风险管理活动策划。

3 职责与权限的分配3.1 风险管理委员会3.1.1 组成：中心主任、技术负责人、分管行政负责人、质量负责人。

3.1.2 职责3.1.2.1 负责各科室风险管理的协调及资源调配。

3.1.2.2 负责确立风险管理的原则。

3.1.2.3 负责审核和批准风险管理总计划和策略，监督计划的执行和在风险发生时进行指导。

3.1.2.4 负责审核和批准风险管理报告；3.1.2.5 负责风险管理适应性和有效性的监督、检查、回顾、评审、持续改进等。

3.2 风险管理小组3.2.1 组成：各科室负责人3.2.2 职责3.2.2.1 参预整个风险管理过程的全部活动，主要执行风险的确认、分析和评价，提出风险控制措施的建议并进行有效验证，起草风险管理报告，参预风险回顾等。

3.2.2.2 各科室负责人负责制定与本科室相关的风险管理计划。

3.2.2.3 各科室负责人负责风险项目及问题的汇总工作，负责资料与数据的收集工作。

3.2.2.4 质保办负责人负责审核所有部门的风险管理计划和记录。

3.3 权限的分配3.3.1 中心主任负责风险管理提供适当的资源，对风险管理工作负领导责任，批准风险管理报告。

保证给风险管理、实施和评定工作分配的人员是经过培训合格的，保证风险管理工作执行者具有相适应的知识和经验。

3.3.2 技术负责人：参预对已找出的技术运作方面风险的评估，负责审核风险评估报告中技术运作方面的相关内容。

3.3.3 行政分管主任：参预对已找出的行政管理方面风险的评估，负责审核风险评估报告中行政管理方面的相关内容。

3.3.4 质量负责人：参预对已找出的质量管理方面风险的评估，负责审核风险评估报告中质量管理方面的相关内容。

技能认证供应链管理考试(习题卷24)

技能认证供应链管理考试(习题卷24)第1部分：单项选择题，共53题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。

1.[单选题]（）可以支撑营配调基础数据质量问题治理。

A)配网二次运检工单B)基础数据治理工单C)业扩全过程管控工单答案:B解析:2.[单选题]力求客观公正的反映工单执行综合情况，以（）为导向促进配网运检工作提质增效。

A)数据B)问题C)需求答案:B解析:3.[单选题]确定选择供应商的方法有很多，以下几项中属于定性分析选择方法的是（）。

A)层次分析法B)采购成本法C)作业成本法D)直观判断法答案:D解析:4.[单选题]传统的企业生产计划是以某个企业的（）需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调。

A)信息B)物料C)能源D)人员答案:D解析:5.[单选题]配网建设改造应按照“()同步”工作要求，实现配网一、二次及通信设备同步储备、同步设计、同步施工、同步调试、同步投运。

A)三B)四C)五D)六答案:C解析:6.[单选题]一旦有机会,就会成为供应链上的新成员,或是替代供应链上其它结点企业,特别是替代没有特殊性的外围企业。

这是对供应链中哪种企业角色的诠释( )A)外围企业B)客体企业C)潜在企业D)竞争企业答案:C解析:7.[单选题]( )是对需求信息在供应链传递中被扭曲的一种形象描述,由于这种现象的影响,上游供应商往往持有比下游供应商更高的库存水平。

A)供应商隐瞒信息B)需求变异放大C)双重边际效应D)信息系统失灵答案:B解析:8.[单选题]根据《中华人民共和国招标投标法》规定，开标时，由（）或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。

A)招标人B)投标人C)招标代理机构D)招标监督管理部门答案:B解析:9.[单选题]已经或可能引发人员密集公共场所秩序混乱的电力设施安全隐患或故障为（）故障报修。

A)普通B)一般C)特殊D)紧急答案:D解析:10.[单选题]条形码技术的应用主要解决了物流管理中的（）问题。

IATF 16949风险和机遇评估及应对控制程序

1.目的为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施（包括风险规避、风险降低和风险接受在内）的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设，增强抗风险能力，并为在质量管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。

2.范围适用于在公司汽车产品相关的质量管理体系活动中应对风险和机遇的方法及要求的控制提供操作依据，这些活动包括：1）商务活动、市场业务开发及客户满意度测评过程的风险和机遇管理；2）供应商开发及管理和采购控制过程的风险和机遇管理；3）监视和测量资源的管理过程的风险和机遇管理；4）设施、设备和工装的管理过程的风险和机遇管理；5）生产过程控制的风险和机遇管理；6）发生工程变更的风险和机遇管理；7）不合格品的处理及纠正/预防措施的执行和验证过程的风险和机遇管理等。

注：产品和制造过程的设计开发及的变更控制的风险分析评估方法执行潜在失效模式及后果分析程序（FMEA）。

3.职责3.1总经理：负责风险管理所需资源的提供，包括人力资源、必要的培训、信息获取等。

负责风险可接受准则方针的确定，并按制度的评审周期保持对风险和机遇管理的评审。

3.2质保部：负责建立风险和机遇应对控制程序，并进行维护。

负责按本文件所要求的周期组织实施风险和机遇的评审，落实跟进风险和机遇评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，并编制《风险和机遇评估分析表》；负责本部门的风险评估及应对风险的策划和应对风险措施的执行和监督。

3.3各部门：负责本部门的风险和机遇评估，并制定相应的措施以规避或者降低风险并落实执行。

3.4销售部：负责收集产品交付后的风险信息及本部门的风险识别，负责制定相应的措施以规避或者降低风险并落实执行。

4.定义4.1 风险：不确定性的影响，通常指负面的影响。

4.2 机遇：对企业有正面影响的条件和事件，包括某些突发事件等。

4.3 风险评估：在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。

2024年质保金管理制度范本(3篇)

2024年质保金管理制度范本第一章总则第一条为规范质保金管理，保障质保金的安全使用和合理分配，提升公司整体经营效益，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本公司所有的质保金的管理和使用。

第三条质保金是指公司根据合同约定或法律规定，在项目或交易中收取的作为产品质量保证的保证金。

第四条质保金主要用途包括但不限于以下方面：（一）作为履约保证，用于修复或替换因产品质量问题导致的损失；（二）用于支付因产品质量问题引发的补偿费用；（三）用于购买相关产品或服务以提升质量标准；（四）其它与质量保证相关的用途。

第二章质保金的收取和管理第五条质保金的收取程序和标准应符合相关法律法规和合同约定，在合同签订时明确约定质保金的收取方式、比例和期限。

第六条公司应设立专门账户，用于存放质保金。

同时，公司应对质保金进行记录和核算，确保质保金的安全和完整性。

第七条公司应建立完善的质保金管理制度，明确负责人和具体管理流程，确保质保金的使用得到合规和审慎的控制。

第八条公司应定期对质保金进行核对和审计，发现问题及时处理，确保质保金的安全和有效使用。

第三章质保金的使用与反拨第九条质保金只能用于履行相关合同质量保证的用途，不能挪作他用。

第十条质保金的使用应经过审批程序，由公司负责人或经授权的人员审批，并进行记录备查。

第十一条质保金使用时，应根据需要向供应商或服务方提出申请，并附上相关证明材料。

供应商或服务方应在合理时间内提供相应的质保金使用方案。

第十二条在质保期限届满后，如未发生产品质量问题和索赔事件，公司应将质保金按照合同约定的方式和比例返还给客户。

第四章监督与追责第十三条公司应建立相应的监督机制，对质保金的收取、使用和反拨进行监督，确保质保金的合理和规范使用。

第十四条对于违反本管理制度的行为，公司应及时进行调查，依据公司内部规定进行处理，并在必要时追究相关责任人的法律责任。

第五章附则第十五条本管理制度自发布之日起施行，并经公司主管部门同意后执行。

风险管理计划

风险管理计划风险管理计划QHA/QWJ—05拟制:___________________日期: _审核:___________________日期:_________批准:___________________日期:_________1 目的识别、分析^p 、评价产品实现过程中可能产生的风险，并对其进行有效的控制。

2 范围适用于我厂军品实现全过程的风险管理。

3 定义3.1风险特定的不希望事件发生的可能性（概率）及发生后果的综合。

3.2风险管理指应对风险的行动或实际做法。

它包括制定风险问题规划、评估风险区域、拟定风险应对备选方案、监控风险变化情况和记录所有风险管理情况。

3.3风险文档指记录、维护和报告风险的评估、处理分析^p 方案以及监控结果的文件。

4 引用文件GJB9001B-2021《质量管理体系要求》《军工电子产品风险管理应用技术》5职责5.1技术部是风险管理的主管部门，负责设计开发过程的风险控制。

5.2生产供应部负责采购、生产和外包过程的风险控制。

5.3质检部负责检验试验、外包试验过程的风险控制。

5.4设备部负责设备和计量外包过程的风险控制。

5.5销售部负责合同评审、交付后的风险控制。

5.6质保办负责风险应对措施实施的监督工作。

6风险管理6.1风险评估风险评估包括风险识别、风险分析^p 和风险评价。

6.1.1风险识别风险识别是对产品实现的各个方面和各个关键性技术过程进行考察研究，从而识别并记录有关风险的过程。

我厂在风险识别方面采用检查表法，将可能发生的风险列于一个表上，见附录1，通过各部门对风险识别检查表的核对，判断各部门是否存在表中所列风险或类似风险，并填写风险清单，风险清单见附录2。

6.1.2风险分析^p风险分析^p 是对识别出的风险区域进行细化，从而找出风险并确定影响。

风险大小的次序按风险的发生概率、后果相互关系确定。

我厂采用半定量风险分析^p 方法，半定量风险分析^p 法是将定性分析^p 结果定量化，对定性分析^p 结果运用数值分级、结果转换等数学手段，将定性结果以定量的形式表述，用来描述风险发生的可能性及后果。

风险管理对医疗器械管理质量的影响

医院岗位职责
1. 诊断和治疗病人，医院岗位的主要职责是诊断和治疗病人。

医生和护士需要根据病人的症状和病史进行诊断，并制定相应的治疗方案。

2. 病人护理，医院岗位还包括病人护理工作，包括监测病人的生命体征、给予药物、协助病人进行康复训练等工作。

3. 医疗记录和报告，医院岗位还需要负责记录病人的病历和治疗过程，并向上级医生和管理人员提交相关报告。

4. 医疗设备和药品管理，医院岗位需要负责医疗设备和药品的管理和维护，确保设备和药品的安全和有效使用。

5. 协助手术和急救，医院岗位还需要协助医生进行手术和急救工作，保障病人的生命安全。

6. 病人教育和健康指导，医院岗位需要向病人和家属提供健康教育和指导，帮助他们更好地了解疾病和治疗过程。

7. 与其他医护人员合作，医院岗位需要与其他医护人员密切合作，共同为病人提供全面的医疗服务。

总的来说，医院岗位的职责是为病人提供全面的医疗护理，确保他们得到及时、有效的治疗和关怀。

质量风险管理制度

1 目的：提供质量风险管理的系统方法，以促进识别和控制产品研发和生产过程中潜在的质量问题并采取处理措施或当产品出现质量问题时改善处理问题的决策过程，确保产品整个生命周期中的质量，以保证产品质量和药品安全并增强公司处理潜在风险的能力。

2 范围：适用于药品质量各方面，包括药品生命周期中的研发、注册/评审、生产、检验、放行、销售等过程。

3职责：3.1质量副总：负责本规程的批准和质量风险报告的批准，确保质量风险管理工作的开展。

3.2质保部：负责本规程的起草、修订、审核、实施和监督。

3.3生产管理部、中心化验室及其他部门：负责本规程的执行。

4定义与缩写：4.1产品生命周期：产品从最初的研发到销售，直至最终停产的所有阶段。

4.2危害源：产生危害的潜在来源。

4.3风险：危害发生的可能性及其严重程度。

4.4决策者：有能力和职权在质量风险管理中做出适当和及时的决策的人。

4.5风险评估：在风险管理过程中，对用于支持风险决定的信息进行组织的系统程序。

4.6风险识别：根据风险提问或问题的描述，系统地使用信息来鉴定潜在危害源。

4.7风险分析：和被确定的危害源有关的风险的分析。

4.8风险评价：用定性或定量的方法，将被评估的风险与既定的风险标准进行比较，以确定风险的显著性。

4.9风险控制：实施风险管理决策的行为。

4.10风险降低：采取措施减少危害发生的可能性和严重程度。

4.11风险认可：接受风险的决策。

4.12质量风险管理：贯穿产品生命周期的药品质量风险的评估、控制、交流及回顾的系统化过程。

4.13危害：对健康的伤害，包括产品质量缺陷或可获得性造成的伤害4.14可能性：有害事件发生的频率或可能性。

4.15严重性：对危险源可能造成的后果的衡量。

4.16可检测性：发现或测定危险源存在的能力。

5 程序5.1质量风险管理的原则：质量风险评估的最终目的在于保护患者的利益。

质量风险管理是一种以科学的知识和经验为基础，并且切合实际的决策过程，其严密和正规程度与涉及问题的复杂性和关键性相适应。

工程建设项目风险管理承诺书模板结合九篇

工程建设项目风险管理承诺书模板结合九篇工程建设项目风险管理保证书篇1致：做为参加建筑项目的招投标方，依据我国、自治州及柳州市有关文档要求，己方在这里向招标人服务承诺：1、一旦招标，己方确保依照政府部门有关部门的要求，在传出中标通知之日起七个工作中日内全额将拖欠工程款保证金转到拖欠工程款保证金专用型帐户。

一旦己方所承揽的该新项目中发生拖欠农民工和员工工资状况，由基本建设行政部门主管机构或行政机关从己方拖欠工程款保证金中先予划支。

己方在招标后如不准时、全额存进拖欠工程款保证金的，将被撤销招标资质。

2、一旦招标，己方确保在工程施工全过程中，严格遵守桂建质安[20xx]21号文《广西壮族自治区建筑工程安全防护、文明施工措施费及使用管理细则》的相关要求，保证工程建设各类安全防范、安全文明施工对策认真落实。

如己方在此项目地承揽中发生未按桂建质安[20xx]21号文配件一要求实行的情况，己方想要依照有关要求接纳施工单位及相关主管机构的惩罚。

3、一旦招标，己方确保在工程施工全过程中，严格遵守商品混凝土和预拌混凝土管理方法的相关要求，保证工程建设按照规定应用商品混凝土和预拌混凝土。

如己方在此项目地承揽中发生未按照规定实行的情况，己方想要依照有关要求接纳施工单位及相关主管机构的惩罚。

投标者：（盖公章）法人代表或受权委托人：日期：年月日工程建设项目风险管理保证书篇2致：（招标人名字）：依据你方招标会的工程项目的标书、遵循《中华人民共和国招标投标法》等相关要求，经勘验新项目当场和科学研究以上标书的招投标注意事项、合同文本、工程图纸、建设工程规范和工程量清单以及他相关文档后，己方想要所有依照标书的要求，再三递交大家的投标书，并做出下列服务承诺：1、己方愿为已报的招投标总价格并按以上工程图纸、合同文本、建设工程规范和工程量清单的标准规定承揽以上工程项目的工程施工、完工，并担负一切品质缺点质保义务，推行定额基价风险性包干制，且大家了解标书中有关评标办法的相关要求，而且不经意询求除此之外的一切表述。

产品质量保证措施及方案

产品质量保证措施及方案（一）关于产品质量的承诺1.我公司保证所提供的货物是原制造厂商制造的、有品牌授权的、经过合法销售渠道取得的、全新的、未使用过的正品, 并完全符合贵单位的要求及合同规定的品牌、规格型号、技术性能、配置参数、质量、数量等要求。

我公司保证所提供货物需为最新产品, 到货时距保质期截止时间占货物保质期三分之二以上。

2.如我方销给贵单位的货物在使用中出现质量问题, 我公司承诺在接到贵单位通知后立刻响应并处理相关问题。

3.在产品质保期内出现质量问题的, 我公司承诺包退、包换、包赔, 保证兑现产品“三包”服务规定, 产品在“三包”服务期内, 确属产品质量问题的, 我公司承诺严格履行合同中规定的义务；凡超过“三包”期限的产品, 若用户需要维修, 我公司保证提供维修服务。

4.在货物验收后的质量保证期内, 我公司承诺对产品的所有质量问题负全责, 因质量问题所产生的故障、事故、人身损害、经济损失等责任均由我公司承担, 由此产生的费用也由我公司承担, 此外, 还承担相应的法律责任。

5、如果我方未履行合同规定所应承担的责任和义务, 我方承诺按下列一种或两种结合起来的方式承担赔偿事宜。

若我方未在约定时间内按下述方式消除质量缺陷, 贵单位可自行采取措施消除该质量缺陷, 由此而产生的一切费用由我方承担。

（1）退货并将货款退还给贵单位, 并承担由此产生的一切损失和费用, 包括但不限于利息、银行手续费、运费、保险费、检验费、仓储费、装车费、退回物资所发生的其他费用以及违约扣款；（2）用符合合同规定的新物资更换或修复有缺陷的物资, 我方承担更换和修复发生的一切费用和风险。

如果该缺陷出现在质量保证期内, 则同时延长所更换或修复物资的质量保证期。

我公司保证做好顾客投诉记录, 定期进行顾客满意度查和产品质量调查, 并对重点用户进行质量跟踪服务, 根据用户需求改进产品质量和性能, 达到满足和超越顾客期望的目的。

（二）质量保证方案1.采购基本流程我单位对供应的产品实行严格的采购流程以确保产品质量, 我单位执行的采购流程如下：采购需求——采购计划——寻找供货商——评价供货商、检验生产厂——评价商品质量、检验商品质量——询价、比价、议价——采购洽谈——合同的签订（确定付款条件、配送方式、售后服务）——交货验收（仓管）——质检（不合格退货）——入库——计划对账——财务结算。