工程量清单对成本的控制
工程量清单计价模式下的成本控制
文 献 ０ １０ — ４ ０ １ ０ — ３ ９ ２ １ ）１ ８ — ３
工程量清单计价模式下 的成本控 制
杜 黎 ， 刘彦 霞 （ 国中材国际 中 工程股份有限 公司（ ， 南京）江苏南京２１ ｏ １ｌ ） ｏ
（ ）对 于 规 范 中 的缺 项 ， 新 材 料 ， 补 充 设 ３ 如 须
程量计算 ， 由合 同中分部分项工程单价乘 以实际工
程量 ， 出工 程结算 的总价 。 得 （ ） 调 单价 合 同指 在 合 同 中签 订 的单 价 ， ２可 根
置 ， 之既 要 满足 计 价规 范 的规 定 又要反 映新材 料 使
几 点浅 见 以共 探讨 。第一 ， 于 要求 投保 人 自主报 对
工程量 清单计 价模 式下成 本控 制影 响较大 的应 属工 程招标 阶段 、 施工 阶段 和竣工结 算过 程 ， 必 因此 须加 强工程 量清 单计价 办法 在项 目建设 过程 中的应
用。
价 的材料 、 设备 ， 应要求投标人注明品牌 ， 施工前经 建设 单位 和监理 认质 后方 可使用 。投标 人投标 时不 注明品牌时应有相应 的措施 。第二 ， 若招标为结构 类 似 的群 楼 ， 同楼 体分 部 分项 工 程量 清单 项 目特 不 征 和 工程 内容综 合完 全 相 同的综 合 单价 应 一致 ， 以
的特 殊特 征 ；
（） 施 项 目和零 星工 作 项 目清 单 ， 根 据 工 ４措 应 程 的特点 尽量考 虑周详 ， 免遗漏 ， 避 减少施 工过程 的
签证 和结算 扯皮 。 （ ） 留金 ， 分 考 虑 施 工 图纸 深 度 和工 程 量 ５预 充
据合同约定的条款可做调值。可调价格包括可调综 合单 价 和措 施 费等 。建设 工 程价 款结 算 暂行 办 法》 《 第八 条 中规定 调整 的 因素包括 ： 法律 、 行政 法规 和 国
工程量清单计价规范下的成本管理
２ 工程招 标 阶段 的投 标报价 ．
２１投 标 报 价 的 基 础 ．
供 应 条件 ， 了解参 与竞 争 的 公 司 的情 况 ， 逐 家分 并 析他 们可 能 的报价 等 。 但最 主要 的投 标 的策 略应体 现在 报价 上 。投 标单 位 根据 掌 握 的 以上 情 况 ， 定 确
５３
ｃｎＴ ＣＯ ＡＥＹ ＯＳ Ｕ ｉ ＳＦＴ Ｒ Ｔｎ
建筑盔 金 ２８ 第１ ０年 ０ １ 期
项目 理 管
增量 。 因此 工程 量清 单作 为招 标文 件 的重要 组成 部
常标３ ０ 元进 行投 标 。 ０万 如仅就 该 标来看 。 乎无 利 似
润 甚至 亏 损 。但从 该 公 司总 体利 润情 况来 分 析 ， 实 际上 却 把亏 损降 至最 低 。 ２３３不 平衡 报 价法 。 ．．
不平衡 报价法 主要是 指在 同一工 程项 目
ｃｎＴ ＣＯ ＡＥＹ ｏｓＲ Ｔ ｎＳ ＦＴ Ｕｉ
建筑盔 金 ２ ８ 第 ０ 年 １期 ０ １
项目 理 管
工程量清 单计价规范下 的成本管理
。李 学武 （ 川彭 山县 建设 工程 质量 安 全监督 站 ） 四
【 摘要】 本文阐述 了如何根据企业定额并结合投标报价技巧提 高中标率，同时着重介绍 了采 用不 平衡报 价 法在投 标 和 实际施 工 中的应 用 。讨论 了工程 进 行 中的成 本 管理 、 结算 阶段 的 费 用管
分 ， 招标 人 提 供 用 以报 价 的工 程量 ， 是 最 终 结 是 也
算及 支付 的依 据 。 们必 须对 工程 量清 单 中的工 程 我
量 在施 工 过 程及 最 终 结 算 时是 否 会 变 更 情 况 进 行 分析 ， 同时分 析 工程 量 清 单 包 括 的具 体 内容 ， 出 做 正 确的报 价 ， 然会 造成 报价 不全 而导 致失 败 。 不
浅析工程量清单招标工程施工单位的成本控制
核控制指标完成情况。其次在施工过
寺 标 人 中标 的
推行工序单价承包制 ， 依据工程 第三 ， 单价 的综合性 。一 方 面指 程 中， 单价 中包含完成该项 目所需 的人工 、 量清单及企业定额， 科学、 合理地测算
泽一 鏖竺强甲 ， ｒ
材 料费用在建筑产品成本中约占
０ ０ 是成本控制 的重点。 材料费 到 了 一 个 较 括 完成工 程量清 单 中一 个规 定计 量 ６ ７ ％， 量 价”两方 机 用的控 制主要应从 “ ”和 “ 低 点 ， 旦合 同价 款确定 ， 程造 价 单位项 目所需 的人工 费 、材料费 、 一 工 管理 费 和利润 ， 考 虑风 面进行 。根据材料 的供应方式 不同 ， 并 就基本 确定 了 ， 施工企 业只有在 项 目 械使 用 费 、
“ 量”和 “ ”的控制也有所 不同 ， 价 对 施 工单 位 自己供 应 的材料 ， “ ” 在 量
３加奠工程■清簟计价工翟中成 上 ，要 以施工单 位 自己算 出的材料用 量（ 最好以企业内部的施工定额为依
效益为代价。如果在施工过程中不能 本构成ｌ素的撞■
为主 ， 而将 工程量 清单 上提 工程量 清单计价 的工 程， 工程造 据 计算 ） 供 的材 料用量作 为参考来确定各分项 可能没有利润或 出现亏损 。本文就施 价 在正常情况下 已基本确定 ， 是当 只
材料、 机械等费用 ， 另一方面也指单 每道工 序 的承包 标底 价 ， 引入竞 争 并
在班组之 间开展竞标 ， 实行优胜 友 的 低 价 ， 价 中综 合包含 了该工 程项 目的责任 、 机制 ， 因 田 此 ， 它体现了 义务和风险。 劣汰， 与善管理、 单价低的施工班组签 梦 公开、公平 、 其次 ， 还要 掌握工程量 清单计 价 定每道工序的承包单价合同， 以达到
工程量清单及招标控制价的工作及控制措施
工程量清单及招标控制价的工作及控制措施工程量清单是根据工程项目设计文件中的工程内容，按照一定的分类、结构和计价单位编制的各项工程量的清单。
它是进行工程成本计算和工程造价控制的重要依据。
招标控制价是指在招标过程中，对参与投标的各家企业预算报价进行控制和限制的价位，旨在保证工程项目的合理投资。
1.设计文件分析：对工程项目的设计文件进行仔细分析，了解工程的主要构成部分、材料和设备要求等内容。
2.确定计价原则：根据相关规范和标准，确定计价的方法和原则，例如采用按照固定比例对直接费用进行划分、对间接费用进行合理配置等。
3.制定工程量计算表：根据工程项目的特点和施工要求，制定详细的工程量计算表，包括各项工程量的名称、计算方法、计算公式等。
4.量取与计算：对工程项目实际在施工中需要的各项材料和设备进行详细的量取，并按照计价原则进行计算，得出各项工程量的具体数值。
5.审查和校对：对工程量清单进行审查和校对，确保数据的准确性和完整性。
招标控制价的工作及控制措施主要包括以下几个方面：1.制定招标控制价的依据：根据工程项目的特点和预算要求，确定招标控制价的编制依据，包括工程量清单、材料价格、劳务价格等。
2.制定招标控制价的限制条件：根据工程项目的预算和施工要求，确定招标控制价的限制条件，例如最高限价、最低限价、价格浮动比例等。
3.招标文件的编制：在招标文件中明确招标控制价的要求和约束，包括工程量清单的要求、价格的限制条件等。
5.招标控制价的调整：如果参与投标的企业报价超出或低于招标控制价，可以进行相应的调整，例如与投标者进行谈判或重新编制招标文件等。
为了保证工程量清单及招标控制价的有效性，需要采取一些控制措施，如下：1.设立专门的管理机构：成立专门的工程量清单及招标控制价管理机构，负责对工程量清单的编制和招标控制价的制定、审核和调整等工作。
2.完善管理制度：建立和完善工程量清单及招标控制价的管理制度，明确工作流程和责任分工。
工程量清单计价的意义
工程量清单计价的意义1.控制成本：工程量清单计价是建筑工程投资决策的重要依据之一，通过对工程量的详细计算与估算，可以合理预测工程的投资成本，并对工程的预算进行控制。
在项目的初期阶段，可以根据工程量清单计算出的总造价与预算进行比较，从而及时发现和纠正可能存在的超支或者预算不匹配的问题。
2.合理招投标：工程量清单计价能够提供准确的工程量数据，为工程的招标单位或承包商提供明确的标准，使得招标单位能够根据工程要求和设备规格进行评估和比较。
同时，工程量清单计价还能够提供依据，帮助招标单位或承包商了解工程具体范围，准确掌握工程进度和施工周期。
3.保障合同约定：工程量清单计价是合同中的重要内容之一，它可以明确工程成本与合同约定的关系，保证工程质量和工程进度。
同时，工程量清单计价还可以提供清晰的计费标准，明确工程付款的时间节点以及款项的分期付付款方式，使得双方可以在施工过程中更好地协调资源，按照合同约定妥善进行工程付款。
4.提高效益：通过对工程量清单的计价和评估，可以确定工程资源的配置情况，为工程的制定和实施提供合理的依据。
合理的资源配置能够提高工程的效益，减少材料和人力资源的浪费，提高工程的施工质量和效率。
同时，通过对工程量清单的计价，还可以提前发现和解决可能存在的工程设计或施工方面的问题，从而避免后期返工、修补和纠纷等问题的发生，提高工程的整体效益。
综上所述，工程量清单计价对于建筑工程来说是至关重要的。
它不仅能够提供准确的工程量数据和投资成本，为项目投资决策提供依据，还可以协调工程资源，保证工程质量和进度的合理约定。
这些能力综合起来，最终能够提高工程的效益和价值，使得工程能够按时按量完成，并实现预期目标。
因此，对于建筑工程项目来说，工程量清单计价是一个不可或缺的重要环节。
综述工程量清单计价下的工程项目施工成本控制
方法即可。不 同类 型材料采用不同的采购原则、 领料制度 。 材料
价格控制包括买价控制、 运费控制 。作为施工方 ， 了控 制工程 为 成本 ， 应主动走 向市场 ， 了解、 比较 多家材 料供 应商的产 品质量 和价格， 筛选出几家质优、 价廉 的材料 、 发备供应商 ， 并与这些供
１ 优 化 施 工 方案 ， 低 项 目施 工成 本 降
施 方 案 的优 化 选 择 是 降低 工程 成 本 的主 要 途 径 。 施 工 方 案 是 否先 进 、 理 不 仅直 接 关 系 到 施 工质 量 ， 必 然会 直 接 影 响 合 也 工 程 项 目的 目标成 本 和 工 程 项 目的利 润 。按 照 最优 方案 施 工 可 以降 低 成 本 、 加快 进 度 、 证 质 量 利 安 全 ， 现 工 程 项 目投 入 最 保 实 少 产 出最 火 ， 高 经济 效 益 。 在 工程 实施 过 程 中 ， 了应 组 织 号 提 除 业 技术 人 员 对 投标 文 件 的施 工组 织 设 计 进 行 审 查外 ，还 应 埘 施
建 设经 济 ・ 会 ・ 计 财 统
建 村 国 嚣 瞄
２１ ０ ０年 １ ２月
综述工程量清单计价下的工程项目施工成本控制
李 霞
摘 要： 作者就 自己多年的工作经验， 根据工程量清 单汁价模式下施 Ｌ项 翻成本控制的重点， Ｉ优化施工方案， 提Ｊ Ｊ 对合理控制人工、 材料 、 机械费用 ， 加强现场管理， 加强对 临时设施 的管 理以及加 强合同、 变更 、 索赔 的管理 等成本 控制措旋进行 了深入探讨 ， 以供阿行参 考。 关键词 ： 工程 量清 单 计 价 ： 控制 ： 强 ： 化 加 优
工程成本的控制方法
工程成本的控制方法工程成本控制是指在项目实施过程中，通过采取一系列措施，确保工程项目能够按照预算和计划进行，达到成本控制的目标。
在工程项目中，成本控制是一个重要的管理环节，对于保证项目的顺利实施和项目的利益最大化具有重要意义。
要实现工程成本的控制，需要采取以下几种方法：1. 制定详细的成本计划：在项目启动阶段，制定详细的成本计划，包括工程项目的预算、预期成本和预期利润等。
成本计划要考虑到项目的特点和要求，对项目中涉及到的各个方面进行详细的成本分析和预算，以便在项目实施过程中进行有效的成本控制。
2. 精细化编制工程量清单：工程量清单是工程项目成本核算的基础，需要将项目中的各项工作任务分解到具体的工程量清单中，确保每个工作任务都有相应的工程量清单。
3. 严格管理供应链和采购环节：供应链和采购环节直接影响到工程成本，因此需要对供应商进行认真筛选，选择价格合理、质量可靠的供应商，并与供应商建立好的合作关系。
此外，通过优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
4. 运用成本管理工具：在工程项目成本控制中，可以运用各种成本管理工具，如成本估算、成本监控和成本分析等。
通过这些工具，能够对项目的成本情况进行实时监控，及时发现和处理成本偏差，避免成本超支。
5. 加强对项目进度的控制：项目进度的延误往往会导致成本的增加，因此需要加强对项目进度的控制，确保项目按照计划顺利进行，避免由于进度延误导致的成本增加。
6. 定期进行成本审核：定期对项目的成本进行审核，发现成本偏差和成本风险，并及时采取措施进行调整和控制。
7. 建立绩效考核机制：通过建立绩效考核机制，对项目参与者的成本控制工作进行评估和激励。
激励措施可以包括奖励和晋升等，以鼓励项目成员在成本控制方面的努力和创新。
8. 进行成本风险管理：在项目实施过程中，需要对成本风险进行评估和管理，采取适当的风险控制措施，防范成本风险的发生。
成本风险管理的关键是根据项目的特点和要求，确定成本风险的来源和可能形成的影响，制定相应的应对措施。
工程量清单计价模式下的造价控制与管理
库环 节 ；要杜绝没有收入的支 出， 要加 强过管理 ， 防止返 工事件 发生。把返修损失降到最低限度 。返 修不但增加材料费用成本 ， 而且严重影响企业的声誉 ， 为以后招揽工程必然带来负面的影响 。
对存在采购材料的差价 问题 ， 应及时与发包人办理相关手续 。 在工程量清单报价 下材料费用管理的另一 个重点 ． 是要做到 施工期间随时掌握 市场 价格 变化 ，及时 储备物优价廉 的材料 。建 立 自己的材料供应基地 ，减少材料 运输过 程中材料 的损耗率 ，加 强施工过程材料可利用率。延长 自有周转材料使用寿命 ．对租赁 的周转材料依据施工周期 ， 确计算使 用天数 ，不需用时及时退 精 回租赁单位 ，减少 占用天数 。 ３３ ． 机械费的管理 机械费的开支约 占工程造价成本的 ８ ～１ ％ ，其控制要点 ％ ０ 是正确选配和合理使用机械设备 ，搞好机械设备 的保 养维修 ，提 高机械设备的完好事 、利用率和使用 串，加快施工进度 ，增加产 量， 降低机械使 用费 。由于机 械一般是 承包人 自有 的或租赁的 ， 其价格一般不会变化 ，因此机械费的控 制主要是 用量 的控 制。对 于租赁的设备 ，应充分考虑现场情况 ，做到设备的合理布局 ，充 分利用 ， 别是 合理安排大 型设备进 出场时 间以 降低 费用 。在施 特 工过程中 ， 天做详细 台班记 录 ， 每 对于发生发包人方或其他外界 非合 同因素迫使机械不能正常运行使用 ，如现场 停电等 ， 应在 当 ３ 工程造 价的管理 ． 天 同发包人办好现场签证手续。 月实际使用台班数 同控制台班 按 在正常情 况下 ， 以工程 量清单报价 承接的工程 ，工程 造价 已 的绝对数进行对比 ，有量差要分析 发生的原因。对 自有或融资租 基本确定 ，只有当出现设计变更或工程量变动时 ，才进行调整计 赁的设备 ，更应做好 日常台班记录 ，注意 日常维护 ，延长使用寿 算 。因此 ．实 施工 程清单报价的工程 ，其成本 要素是 管理重点 ， 命 ，提高 设备 利用率 ，保证每天满 负荷运转 ，少作无用功 。 就是 在既定收入的控制人 工费 、材料费和机械 费等成本支 出。 ３ １ 工费的管理 ．人 ４ 结束语 ． 人工 费支 出约 占工程造价成本的 ｌ ％ ～２ ％ ， 随市场价 格 ５ ０ 且 总之 ， 工程量清单计价模式是真正和 市场 经济体制相 适应的 波动 而不断变化 。 在整个施工期 间对人 工单价做 出切 合实 际的预 种投标报价模式 ， 也是 未来 发展的必然趋势 。工程量清单计价 测， 是控制人工费用支出的前提条件。 人工费用控制指标 ， 主要是 真正贯彻 了国家当前工程造价体制改革 “ 限定量 ，浮动价 、规定 量上加以控制 ， 应通过改善劳动组织 ， 减少窝工浪费；实行合理 费”的动态管理 原则，对施工单位生产经营活动的改进和现代化 的奖 惩制度 ，严守劳动纪律 ，提高工 作效率 ， 强教 育培 训 ．提 科学管理水平的提高 ，有着重要的促进 ，是项 目经济指标 ，工程 加 高 员工素 质；压缩非生产用工和辅助用工 ，严格控 制非生产人 员 项 目分包 、降低材料消 耗、完善项 目考核的一项重大管理变革 。 比例等 方面 。 对在建工程应根报据施工组织设计确定 的施工进 度 所以 强化项 目成本管理 ，是施工企业逐步完善 自我管理 、自主 发 计划 ， 确定出合理的 用工数量 ， 合市场 人工单 价逐 月进行控制 。 展 、提高 经营 管理 水平的 自我完 善过 程。 结
工程量清单计价方式下的成本控制
修 工程 中 ， 工 程 竣 工 ， 内装 修 设 计 变 更 发 生 了 四次 之 多 ． 到 室
每 次 变 更 的 预算 造 价 都 比原 来 的 高 ，而 且 高估 冒算 现 象 严
６设计施 工图要有一定 的深度 ， 部构造要有 详 图 ， ） 细 为 保 证 工 程 质 量 和控 制工 程 造 价 提 供 依 据 。
摘
理 等 方 面 ， 讨 在 项 目 工 管 理 中 ， 何 应 用 工 程 量 清 单 计价 ， 工 程 成 本 要 素 进行 控 制 。 探 施 如 对
关键词 ： 工程 量 清单 成 本要 素 成 本 控 制
就 成 本 管 理 工 作 而 言 ， 涉 及 的 内 容 很 广 泛 ， 穿 于 项 它 贯 目管 理 活 动 的 全 过 程 和 每个 方 面 ． 项 目中 标 签 约 开 始 到 施 从 工 准 备 、 场 施 工 、 至竣 工 验 收 ， 个 环 节 都 离 不 开 成 本 管 现 直 每
１对 人 工 费 的 有 效 控 制
人 工 费 的支 出约 占工 程 造 价成 本 的 １ ％～ ０ ，且 随 市 ５ ２％ 场 价 格 波 动 而 不 断 变 化 。 人 工单 价 在 整 个 施 工 期 间 作 出 切 对
理 工 作 。成 本 控 制 是成 本管 理 过程 中 的重 要 组 成 部 分 ， 程 工 项 目的成 本 控 制 ． 体 指 的是 以建 设 施 工 项 目作 为 成 本 核 算 具 对 象 的施 工 过 程 中 。 目管 理 所 耗 费 的 生 产 资 料 转 移 的 价 值 项 和劳 动 者 的必 要 劳 动 所 创 造 的 价 值 以及 货 币形 式 的管 理 控 制 。 就 是 说 建 设项 目在 施 工 过 程 中所 消 耗 的主 材 ， 材 ， 也 辅 构
简述工程量清单的作用
简述工程量清单的作用
工程量清单是在工程项目启动阶段进行的项目成本计划的基础，它是一个详细列举工程项目中需要用到的各种材料、设备、劳动工时以及相关费用的清单。
工程量清单的作用如下：
1. 成本控制：工程量清单可以对项目的成本进行详细预估和计划，有助于控制项目的总体成本，并提前发现并避免潜在的成本风险。
2. 供应链管理：工程量清单可以帮助项目团队准确估算和规划所需的原材料和设备，以便及时采购和供应，避免项目停滞和延迟。
3. 进度管理：通过对工程量的清单进行分解，可以帮助项目管理人员了解项目的工期和工作量，并制定合理的进度计划，确保项目按时完成。
4. 合同管理：工程量清单可以作为项目合同的重要依据，明确双方在材料、设备和劳动力方面的责任和义务，防止合同纠纷和风险。
5. 资源调配：通过工程量清单，可以准确了解项目所需的各种资源和劳动力，有助于合理安排资源的调配和利用，提高项目的效率和质量。
总之，工程量清单在项目预估、计划、执行和控制的各个阶段都起着重要的作用，为项目管理人员提供了重要的参考依据，有助于项目成功实施和成本控制。
浅析工程量清单对施工成本的控制
１ 对 用工批量 的管理
工程 中人 工费用约 占工 程成本 的 １ ％ 一１ ％， ５ ７ 是控制整 个 工程成本 中人工费支 出 的先 决条件 。首先根 据施工进 度 ， 月初 依据工序安排合理做 出用工数量 ， 结合 市场 人工单 价计算 出本 月控 制指标 。其次在施工过程 中 ， 依据工程分部分项 ， 对每天用 工数量连续记 录 ， 在完成一个单部分项工程后 ， 就同工程量清单 报价 中的用工 数量对 比 ， 进行横评找 出存在 问题 ， 办理相应手续 以便对控制指标加以修 正。每月完成几个 工程分项后各 自同工 程量清单报 价中的用工数 量对 比 ， 核控制指 标完成 情况 。通 考 过这种控制节 约用工数量 ， 就意味 着降低人 工费 支 出相应 增加 了效益。这 种对用工数量控 制指标 ， 大优 势在 于不受 任何工 最 程结构形式的影 响 ， 阶段加 以控制具 有很 强的实 用性 。如果 分 包清工的工程 ， 结算用 工数量 一定在 控制指标 以 内考虑 。确 实 超过控制指标分项工 日数时 ， 应及时找 出问题 的工程部位 ， 时 及 同甲方办理有关手续 。在人 工费用 支出 中， 要杜 绝没有 收入 的 支 出（ 即工程量清单 以外用 工）这些支 出意味控 制指标的失控 ， ，
确定 ， 只是当出现设计变更致使工程量变动时 ， 合同总价款会 随 之变动 。工程最清单 的应用将 克服 以往 工程造 价构成 中的“ 计 划 经济的色彩” 同时避免定额价格水平滞后现象 ， ， 通过采用“ 动 态价格 ” 形式把价格的决定 权交 给施工企业 并 以此反 映施工企 业实力的定额体系 。简 言之 ， 工程量 清 单对工 程成 本要素 的 管控重点 ： 就是在既定 收入 的前 提下 ， 如何控制成本 支出。
工程量清单计价模式下的费用控制
工程量清单计价模式下的费用控制摘要：随着社会经济的发展，市场行情不断的变化，企业要结合自己的实际情况和市场行情进行投标报价的编制，在工程量清单计价模式下，如何才能增加企业的竞争力，是现在企业面对的最大难题，本文对工程量清单计价模式下的费用控制进行了分析，希望能从成本的控制上增加企业的利润，提高企业的竞争力。
关键字：工程量清单计价模式费用控制一、工程量清单计价模式下成本控制的要素（一）人工费用的控制在建筑产品成本中，人工费用占总费用的17%，随着社会经济的发展，市场价格不断的发生变化，导致人工费用也出现了波动现象，在施工期间，要对市场的价格进行全面的了解，从而对人工的单价进行合理预测，这是对人工费用支出进行有效控制的前提条件。
（二）材料费用的控制在建筑产品成本中，材料费用开支占总费用的63%，这是一笔非常庞大的金额，也是成本控制中最重要的因素。
由于工程量清单报价形式不同，导致材料的供应方式不同，以致于最后的材料费用也不同。
如：发包人限价的材料价格，但是如何将这个材料价格进行管理呢？在采购过程中，施工企业可以从材料单价入手，将材料的费用进行合理的控制。
在工程量清单报价下，材料费用的控制是整个施工期间的重点，施工单位要随时了解市场价格的变化情况，尽可能多的购买物优价廉的材料，并进行合理的储存和管理；施工单位应该为材料设置一个专门的堆放地，在材料的运输中，经常出现受损的现象，造成很多不必要的损失，提高施工材料的使用率；在施工的过程中，会使用到自有周转材料，施工单位可以采取一定的措施对自有周转材料的寿命进行延伸，根据施工的周期，延长租赁的周转材料的使用天数，在使用后，应该将租赁的周转材料进行及时的归还，减少占用时间。
（三）机械费用的控制在建筑产品成本中，机械费的开支占总费用的7%。
要想对机械费进行合理的控制，就必须在工程量清单计价模式的基础上，对使用的机械控制台班数进行计算。
控制机械费用的前提就是控制机械台班数的实际用量，根据施工现场的需要，对机械设备进行合理的安排和布局，将机械设备的作用充分的发挥出来。
施工成本控制措施
施工成本控制措施1.制定详细的施工预算：在项目启动之前，根据工程量清单和施工图纸，制定详细的施工预算。
预算应包括材料费、人工费、机械费等各项费用，能够准确反映项目的实际成本。
2.严格控制施工过程中的变更：施工过程中，可能会遇到一些设计变更或者需求变更，这些变更可能会导致成本的增加。
因此，需要建立起严格的变更控制程序，确保任何变更都经过充分的审批，并对变更前后的成本进行比较和评估。
3.优化施工方案和工艺：通过优化施工方案和工艺，可以减少材料的浪费和人工的冗余，降低施工成本。
例如，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工时间和人工成本。
4.加强材料管理：材料是施工成本的主要组成部分，加强材料管理可以有效控制成本。
需要加强对材料供应商的质量管理和价格谈判，避免购买低质量的材料或者高价的材料。
同时，要加强库存管理，避免材料积压和损耗。
5.控制施工人力成本：施工过程中，合理配置劳动力，避免人力资源的浪费。
可以通过加强施工组织和管理，提高工人的工作效率，减少人力资源的使用。
6.提高土建施工效率：土建施工是施工成本的一个重要组成部分，提高土建施工效率可以有效降低成本。
可以采用标准化和模块化的施工方法，减少施工周期和人工成本。
同时，加强施工进度和质量管理，避免因施工延迟或质量问题导致的额外成本。
7.加强施工现场管理：施工现场管理直接关系到施工成本的控制。
需要建立起科学的施工组织结构和管理制度，提高施工现场的秩序和效率。
同时，要加强安全管理，减少事故和人员伤亡，避免因事故导致的额外成本。
8.控制施工设备成本：施工过程中需要使用各种施工设备和机械，对设备的合理使用和维护可以控制设备成本。
要加强设备管理，定期对设备进行检修和维护，延长设备的使用寿命，减少设备的维修和更换成本。
总之，通过制定详细的施工预算、严格控制变更、优化施工方案和工艺、加强材料管理、控制施工人力成本、提高土建施工效率、加强施工现场管理和控制施工设备成本等措施，可以有效地控制施工成本，实现项目的经济高效。
工程量清单模式下的工程成本控制
价值工程———————————————————————作者简介：刘志声（1979-），男，内蒙古赤峰人，西安电子科技大学工程师，硕士，研究方向为施工现场管理、工程造价管理。
0引言各施工企业目前的成本项目基本都是按照企业平常的经验来定制的，也就是说，企业是通过对消耗要素的分类，定制出来的成本项目，在实际的成本进行归纳整理以及核算的时候，可以不用像从前那样，特意去制定一张成本核算的数据表，这么一来，对于负责成本的核算与归纳的工作人员来说，省了不少事情，而且对于成本的管理控制更有效了，关于成本的节超情况一目了然，也使成本控制措施的定制变得更简单了。
关于工程量清单，工程中的各个施工项目，在中标的时候已经将综合价格确定了下来，工程的量也会按照实际的情况在现场被确定下来，因此，该工程施工前的造价已经被确定了，也就是说，在这种已经将收入定下的前提下，要将工程的成本费用进行控制，从而达到提高利润的目的。
构成建筑成本的费用有：工程直接费用，工程间接费用，以及税金。
工程直接费用指的是在工程建设过程中，用于该工程的产品直接消耗掉的费用，这些费用包括：材料费、机械使用费，人工费，以及其他直接性的费用。
工程间接费用主要是指企业管理费，以及规费，什么是规费呢？即政府等相关部门规定的，应该要上交的费用，无法将其列入成本控制范围内，而企业管理费主要是指企业对施工生产进行组织以及经营时所消耗的费用，而这一部分费用是可以进行控制的。
税金主要是指法律中规定的相关税务，以及教育费等等费用，这项费用也是无法列入成本控制范围内的。
1工程直接费用控制在一项工程中，工程直接费用占了总成本费用的80%以上，在工程中对直接费用的控制，可以从多个方面进行，以下进行详细的分析及探讨。
1.1人工费控制在整项工程中，人工费所占的费用大约为全部费用的15%，并且这个费用会随着市场情况的不同而出现比较大的变动。
在用人前应先对整个施工过程作出一个与实际相符合的预测，这是控制人工费的关键，也是前提条件。
招投标阶段工程量清单计价的成本控制
招投标阶段工程量清单计价的成本控制工程设计中必须对工程造价成本进行合理地预估和计算，确保工程的造价成本在可控制范围内，工程清单计价可以控制工程造价成本，帮助工程招投标阶段工作的顺利进行。
工程量清单招标是招投标发展的必须阶段，可以实现推进、完善招投标制度、改进行政监督机制、引导招投标顺利向市场过度，使我国的工程招投标方式合理化和科学化。
因此，通过对招投标方式的研究，对工程量清单计价方式研究，不断改善招投标制度，有利于建立一个有序规范公平的建设市场。
标签：招投标；工程量清单；成本控制；计价1、工程量清单计价的基本概况工程量清单通常是由工程的招标方根据工程的各方面情况进行统计编写的，一般会随着招标文件发布同时公布。
工程量清单是工程招標文件的组成部分，工程量清单的准确性以及科学性、合理性是决定招标工作顺利进行的基础，也是投标方进行投标报价的最重要最主要的参考资料。
工程量清单计价模式在工程成本控制方面有不可替代的优势：首先，工程量清单可以清晰地表现出工程施工过程中的材料损耗成本、人员利用成本、以及其他相关的成本等。
有利于工程建设过程中成本的控制。
其次，工程量清单可以准确的计算出工程施工的成本，方便投标方对自己可能获取的利益的计算，有利于投标方积极投标。
最后，工程量清单可以确保投标方对工程施工过程中的投入报价准确，方便招标方对投标方的成本核算，实现招投标结果最优化。
主要是因为投标方可以根据招标方的清单计价，列出工程综合单价成本和综合造价成本，二者之间的工作不会重复交叉，不仅可以保障投标方的投资收益，也可以在一定程度上督促承包施工人员选择更好的技术以及新型材料进行施工，有利于促进我国工程建设市场的良性竞争机制。
2、工程量清单机计价模式的成本控制工程量清单是招投标阶段重要的参考文件，可以有力地保障投标方公开公平竞争。
工程量清单必须保证合理性、科学性以及准确性，才能实现工程施工中的成本控制需求。
在工程量清单的编制过程中，必须注意以下几个问题：2.1根据工程量准确编制清单招标方编制工程量清单一定要全面了解工程内容，掌握相关的具体资料，在明确业主的需求的基础上进行清单编制。
工程量清单模式下施工成本的管理控制
人工费随市 场价格波动而不断变化。对人工单价在整个施 工期间做出切合实际的预测， 是控制人工费用支出的前提条件。
首先根据施工进度， 月初依据工序合理做出 用工数量， 结合市场
人工单价计算出本月控制指标。 其次在施工过程中， 依据工程分
部分项， 对每天用工 数量连续记录， 在完成一个分项后， 就同BQ
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消耗的企业定额为依据考察。
BQ单将克服以 往工程造价构成中的“ 计划经济的色 ， 彩”同时避 免定额价格水平滞后的现象。 BQ单采用“ 动态价格’ 形式最终把
价格的决定权逐步交给施工企业。通过工程量清单价格方式的
运用， 建立反映自 企 力的 逐步 己 业实 定额体系。 程 技 木
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工程量清 单模 式 下施 工成 本 的管理控 制
叶 平 吴汉信
( 深训市西部城建工 程有限公司， 广东 深圳 5 8 0 10
建筑施工中的工程量清单与成本控制方案
建筑施工中的工程量清单与成本控制方案在建筑施工过程中，工程量清单和成本控制方案是至关重要的工具。
它们不仅可以帮助项目管理人员完善施工流程，还可以有效控制成本，提高施工效率。
本文将介绍建筑施工中的工程量清单和成本控制方案的重要性，并提供一种可行的方案。
一、工程量清单的重要性工程量清单是对建筑项目中需要施工的工作内容、所需材料、设备和劳务人员数量的详细记录。
它不仅对项目管理人员起到指导作用，还是工程报价和成本控制的基础。
具体来说，工程量清单的重要性体现在以下几个方面：1. 精确预测成本：通过准确记录每个施工工作项所需的材料和人力资源，工程量清单可以帮助项目管理人员预测项目的成本，从而便于准确报价和合理控制预算。
2. 优化施工流程：工程量清单可以帮助项目管理人员提前规划施工的顺序和时间，合理分配人力和机械资源，以保证项目按计划进行，并最大程度地优化施工流程。
3. 便于监管与验收：工程量清单详细列出了每个工作项的要求和标准，便于监管部门对施工质量进行验收和监督。
同时，工程量清单也是项目质量控制的重要依据。
二、成本控制方案的重要性成本控制方案是指在项目实施过程中，制定并执行合理的控制措施，以达到预期的成本效益。
一个好的成本控制方案应该具备以下几个特点：1. 预算合理：成本控制方案应该先制定一个合理的预算，明确项目的成本限制和目标。
在项目实施过程中及时检查和调整预算，确保成本控制的有效性。
2. 成本监控：通过实施成本监控措施，及时掌握项目实际支出情况，对比预算与实际支出的差异，并采取相应的调整措施。
3. 成本约束：制定并执行成本约束措施，限制项目实施过程中的不必要开支，控制资源使用的浪费，从而达到成本控制的目标。
三、工程量清单与成本控制方案的整合将工程量清单和成本控制方案有效整合起来，对于建筑项目的成功实施和成本控制至关重要。
以下是一种可行的整合方案：1. 制定准确的工程量清单：项目管理人员应根据项目需求和设计图纸，制定精确的工程量清单。
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工程量清单对成本的控制
(Bill of Quantities)简称B.Q单。
以BQ单中标的工程,其施工过程同与传统的投标形式没有很大区别。
但对工程成本要素的确认同以往传统投标工程确大相径庭。
现就BQ单中标的工程成本要素如何管理,这里浅谈一下自己的见解。
随着造价改革的深入,BQ单将是今后主要投标形式。
这是适应建设市场运行机制和施工发承包活动的需要,同时也是与国际惯例接轨的必然要求。
应用BQ单将克服以往工程造价构成中的计划经济的色彩同时避免定额价格水平滞后的现象。
BQ单采用动态价格形式最终把价格的决定权逐步交给施工企业。
通过工程量清单价格方式的运用,逐步建立反映自己企业实力的定额体系。
BQ单依据单价所含盖的范围不同,大致可分为以下几种形式；1、完全费用单价法2、综合单价法,3、工料单价法。
工程成本要素最核心内容包含在工料单价法之中,也是下面论述的主要方面。
其综合单价法、完全费用法用法只是工程造价内容的扩展。
具体内容组成见以下列示:
工料单价法+管理费用+利润+税金=综合单价法
工料单价法+管理费用+利润+税金+保险费+临设费=完全费用单价法
以BQ单报价中标的工程,无论是以上那种形式,在正常情况下,基本说明工程造价已确定,只是当出现设计变更或工程量变动时,通过签证再结算调整另行计算。
BQ单工程成本要素的管理重点,是在既定收入的前提下,如何控制成本支出。