浅谈工程建设项目投资管理及其发展趋势
浅谈如何加强工程建设项目的投资控制
浅谈如何加强工程建设项目的投资控制在实际的工程建设中，投资相关控制工作十分重要，由于其贯穿于整个项目的施工、设计以及决策和竣工过程中。
投资控制的目标是在保证工程质量的前提下节省大量资金。
标签：投资控制；项目建设前期；工程实施阶段；竣工投产阶段前言对于工程投资控制，在实际的工程建设中关系到了整个工程的进程推进，会影响到整体工程的设计质量、施工质量。
投资控制的目标是在保证工程质量的前提下节省大量资金。
作为一名财政评审人员，通过多年的评审工作，作者认为应当对工程的投资进行全方位、全过程的动态控制监管，以此实现投资效益最大化。
1 前期控制对投资的控制工作起始于项目决策阶段，这也是由于决策是决定整个项目发展方向的重要阶段，投资控制的前期主要是对项目决策进行控制，也是最为关键的环节。
对于我国来说，对于工程的前期造价控制不够重视，普遍会出现忽视现象，而将精力放到施工以及结算环节。
虽然保证账目明细清晰、结算价款明确对于工程投资控制工作有一定的促进作用，但取得效果甚微。
有效对工程造价进行控制，实际应当重视前期的投资控制，对于该阶段的控制主要起到未雨绸缪的作用，为确保设计质量且有利于投资控制，应大力推行设计招标，前期评审的介入，可通过合理的价值比较对方案进行选择以及经济分析、技术分析，对设计方案进行综合选择，保证方案的技术具有先进性，方案在经济上具有合理性，方案的功能和工艺具有全面性，同时又具有较高的性价比，满足工程造价控制需要。
从中选出技术上先进、经济上合理，既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的设计方案。
另外对通过招标选择的设计单位编制的概、预算实行先审核后实施的制度，对概、预算编制项目不完整，估算指标不合理，没有进行限额设计，概预算超计划投资的责成设计单位重新编制；但是在设计费的确定时，应按照国家规定的计费标准执行，不要人为压低设计费，打击设计单位的优化设计的积极性。
笔者认为要加强审查力度，尤其是对建设项目的投资估算、设计概预算的内容进行审查。
工程建设项目管理的发展趋势
工程建设项目管理的发展趋势随着科技的不断进步和社会经济的发展，工程建设项目管理也在不断发展和演变。
下面就工程建设项目管理的发展趋势进行探讨。
1.信息化和数字化信息化和数字化是当前社会发展的主要趋势，也是工程建设项目管理的重要发展方向。
通过应用信息化技术，可以提高项目管理的效率和精度。
通过建立项目管理信息系统，实现对项目各个环节的实时监控和数据分析，可以更好地掌握项目的实施情况，及时发现和解决问题，提高项目的管理水平。
2.全过程管理传统的项目管理主要侧重于项目计划和实施阶段，忽视了项目的前期准备和后期运营阶段。
而全过程管理强调从项目的规划、设计、施工、运营等各个环节综合考虑，注重项目的整体性和一体化管理，有效提高项目的综合效益。
全过程管理的核心是强化各个环节之间的协同合作，打破各部门之间的信息壁垒，实现信息共享和资源共享。
3.可持续发展可持续发展是当今社会发展的主要目标之一，也是工程建设项目管理的重要方向。
可持续发展要求在项目的规划、设计、施工、运营等各个环节中考虑到环境、经济和社会的影响，实现资源的合理利用和环境的保护，促进社会和谐发展。
工程建设项目管理要从传统的以经济效益为主的管理模式转变为兼顾经济、环境和社会效益的可持续管理模式。
4.智能化和自动化随着人工智能和机器人技术的发展，智能化和自动化成为工程建设项目管理的新趋势。
通过应用智能化技术和自动化设备，可以提高工程建设项目的效率和质量，减少人工操作的错误和事故风险。
利用无人机进行测量和勘察，利用智能机器人进行施工和维修等，可以提高施工效率和质量，降低施工成本和工期。
5.国际化和全球化随着经济全球化的深入发展，工程建设项目的国际化和全球化趋势明显。
越来越多的建筑企业和工程项目跨越国界，参与国际竞争。
工程建设项目管理需要适应国际化和全球化的需求，注重国际技术交流与合作，提高项目管理的国际化水平和竞争力。
工程建设项目管理的发展趋势包括信息化和数字化、全过程管理、可持续发展、智能化和自动化、国际化和全球化等方面。
浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势
浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势1. 引言1.1 背景介绍我国建设工程项目管理的发展趋势随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程项目管理在我国的重要性愈发凸显。
建设工程项目管理是指按照一定的管理方法和技术手段，全面计划、组织、指挥、协调、控制和评估建设工程项目的整个过程，以实现项目的质量、进度、成本和安全等目标。
建设工程项目管理不仅关乎工程建设的质量和效益，也涉及到社会稳定和经济发展。
随着建设工程规模的不断扩大，项目管理面临着诸多挑战和困难。
在项目管理中，如何提高工程质量、加快工程进度、控制工程成本等问题成为亟待解决的难题。
加强对我国建设工程项目管理发展趋势的研究和探讨，对于推动我国建设工程行业的发展，提高工程项目管理水平具有重要意义。
建设工程项目管理的发展趋势是一个非常重要的课题，希望通过本文的探讨和分析，可以全面了解我国建设工程项目管理的发展现状，预测未来发展方向，引领建设工程项目管理行业持续健康发展。
1.2 研究意义建设工程项目管理是一项复杂而重要的工作，涉及到资源、资金、人力等方方面面。
随着我国经济发展和社会进步，建设工程项目越来越多，项目管理的重要性也日益凸显。
研究我国建设工程项目管理的发展趋势具有重要的意义。
研究我国建设工程项目管理的发展趋势可以帮助我们更好地了解当前的管理状况以及存在的问题和挑战。
通过深入研究项目管理理论的引入与实践、信息化和智能化技术在项目管理中的应用、政策法规对项目管理的影响等方面，可以为我们提供指导和启示，帮助我们找到更加有效的管理方法和策略。
研究我国建设工程项目管理的发展趋势还可以为我们提供借鉴和学习的机会。
在国际标准与我国建设工程项目管理的融合、人力资源和团队建设在项目管理中的重要性等方面，我们可以学习和借鉴国际先进经验，不断提升我国建设工程项目管理水平，推动我国建设工程领域的发展。
研究我国建设工程项目管理的发展趋势对于提高管理水平、推动项目顺利实施具有重要意义。
浅谈项目建设的投资控制与管理
6科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI O N2008N O .09SC I ENC E &TEC HN OLO GY I NFO RM ATI O N学术论坛随着我国社会主义市场经济的发展,建筑业管理的日臻完善,工程监理制已被大多数人所熟悉和接受,工程监理制已成为现代建筑业三位一体中的重要组成之一。
2000年国务院发布的《建设工程质量管理条例》赋予了监理工程师较大的权力,《条例》规定：未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行下道工序的施工。
未经总监理工程师签字,建设单位不拔付工程款,不进行竣工验收。
由此可见,《条例》在赋予监理工程师权力的同时也带来了更大的责任。
工程成本高居不下,是当前所有工程项目的共性问题。
实施低成本战略,建立和完善各项成本管理制度,规范人的成本管理行为,拉紧成本管理的责、权、利三者关系,加大成本考核制度,突出抓好施工成本管理,特别是抓好施工现场的成本控制,加大控制力度,减少费用开支,制定政策,迎接挑战,相信一定能解决这个问题。
监理工作内容通常可以概括为"三控制（即质量控制、投资控制、进度控制）、两管理（合同管理、信息管理）、一协调",而投资控制是监理工程师应该完成的重要任务。
质量控制是工程项目最基本的目标,而进度和投资控制却是直接影响建设项目投资效益的两大目标,也是业主最关心的目标。
因此,能否有效地控制投资和进度,往往是衡量监理工作水平的重要尺度。
1投资控制的重要环节1.1招标与合同管理是投资控制的重要一环招标既指工程招投标又指材料设备招投标,材料设备一般占工程造价的60%～70%,因此,材料设备价格是决定工程造价的主要因素。
在选购时,要实行招标,选择质优价适的材料设备。
投资控制者应在招标文件和合同条文中细致考虑一切影响投资的因素,尽可能避免疏漏和文字含混,避免因合同原因而受到索赔。
浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势
浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势近年来，我国建设工程项目管理在不断发展，趋势也在不断变化。
随着经济的快速增长和城市化进程的加快，建设工程项目在数量和规模上都有了大幅增加，对项目管理的要求也越来越高。
本文将围绕我国建设工程项目管理的发展趋势进行探讨。
一、技术创新和信息化管理随着科技不断进步，建设工程领域也逐渐开始引入先进的技术和信息化管理手段。
在项目设计阶段，采用了建筑信息模型（BIM）技术，可以实现对建筑设计、施工和运维全过程的数字化管理，大大提高了设计效率和质量。
在施工管理方面，也开始运用无人机、激光扫描仪等先进技术进行施工监测和质量控制。
信息化管理系统的引入，也使得项目管理更加科学、精细化，极大地提高了工程项目的管理水平。
二、绿色可持续发展建设工程项目管理在近年来趋向于绿色可持续发展。
随着人们对环境保护和可持续发展的重视，建设工程项目在设计、施工和运营过程中都开始注重节能减排、资源循环利用等环保要求。
在建筑设计阶段，开始运用可再生能源和绿色建材，推动建筑绿色节能技术的应用。
在施工阶段，也开始关注施工过程中的环境保护和资源节约。
这些绿色可持续的管理理念和技术手段，对项目管理提出了新的要求，也为建设工程项目的发展提供了新的方向。
三、国际化和国际合作随着“一带一路”倡议的深入推进，中国的建设工程项目管理也逐渐向国际化方向发展。
越来越多的中国企业参与国际市场竞争，承接国际工程项目，这就需要项目管理人员具备国际化的视野和运作能力。
在国际合作方面，也需要与国际标准接轨，学习和借鉴国际先进的项目管理经验和管理模式。
国际化和国际合作将是未来我国建设工程项目管理的一个重要趋势。
四、综合管理和一体化服务建设工程项目管理日益向综合管理和一体化服务的方向发展。
传统的建设工程项目管理通常是分散的，各个专业之间相对独立，导致项目管理成本高、效率低。
综合管理是指将项目的各个专业和环节进行整合，打破各个部门之间的隔阂，实现资源的整合和高效的协同运作，从而提高项目管理的效率和质量。
建设工程项目管理现状及发展趋势分析
建设工程项目管理现状及发展趋势分析321000金华市美樾房地产开发有限公司摘要：工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。
随着建设工程规模的不断扩大、复杂程度的不断提高，传统的项目管理方法与手段已经满足不了当前建设工程项目管理的需要，所以，应当利用现代科学技术手段、管理理念与技术对项目管理工作进行不断的完善，进而为提高建设工程的质量、效率提供有力的保障。
关键字：建设工程；项目管理现状；未来趋势前言：传统的工程评估方法主要基于理论和实践，以此来衡量工程的完成情况。
随着时代的发展，工程管理人员不断积累经验，并将其应用于实际项目中。
他们在传统理论和实践的基础上取得了巨大的成就。
一、项目管理的基本简介项目管理是一种全面的、高效的管理策略，旨在利用系统思维、科学的计划、组织、协作、监督等手段，有效地把握、分配、激励、评估、考核、奖惩等因素，从而达成预期的结果。
随着中国经济的迅猛增长，项目的价值变得越来越突出，因此，政府和社会对于项目的管理给予了极大的关注。
随着技术的不断发展，项目管理已成为实现复杂、大型项目顺利完成的必备技能，并得到了各级政府和企业的普遍认可和应用。
随着全球化的加速，市场竞争日益激烈，而且市场秩序也变得更加完善，因此，项目管理已被认定为当今政府、企业和其他组织发展的关键，它不仅是一种科学的、高效的管理手段。
二、当前我国建设工程项目管理的现状虽然中国的项目管理已经取得了巨大的成就，但是仍然存在许多挑战，这些挑战对于项目的顺利执行构成了极大的障碍，其中最突出的是：2.1项目管理意识较为薄弱在工程的总体施工中，由于大多数施工人员没有足够的自律和责任感，没有按照相关的规范和要求进行施工，也没有充分利用安全措施，这就给项目的管理带来了极大的挑战，严重影响到了施工的顺利完成。
随着建设行业的飞速发展，施工单位却未能及时采取有效措施来改善项目管理工作，比如安全教育、技能培训等，投入的资金不足以满足需求，从而导致培训活动无法顺利进行，使得施工质量受到严重影响。
工程项目管理的现状发展趋势及对策
工程项目管理的现状发展趋势及对策工程项目管理是指通过科学的组织、协调、控制等管理手段，全面、精确地计划、组织、指挥、协调以及对项目进行监控和控制，并确保项目按时、按质、按量完成的一门管理学科。
它在建设、制造、工程、信息技术等领域中有着广泛的应用。
目前，工程项目管理面临着以下几个现状：1.项目规模越来越大：随着科技的不断发展和社会的进步，许多工程项目规模不断增大，涉及的范围广泛。
这给项目管理带来了很大的挑战，需要更加精细的计划和协调。
2.项目变更频繁：由于客户需求的变化或者其他原因，工程项目可能经常出现变更，这对项目管理提出了更高的要求。
需要及时调整项目计划并进行有效的变更管理。
3.人力资源管理困难：在一些快速发展的行业，人才有限，特别是具有项目管理经验和专业知识的人才更加稀缺。
这导致很多项目存在人力资源不足的问题，需要更好地管理和调配资源。
1.信息化和数字化：随着信息技术的不断发展，项目管理开始朝着信息化和数字化方向发展。
项目管理软件和工具的应用越来越广泛，能够提供更高效的项目管理工具和方法。
2.敏捷项目管理方法的应用：敏捷项目管理方法逐渐替代传统的瀑布式项目管理方法，以应对项目变化频繁的挑战。
敏捷项目管理注重项目团队的协作和沟通，更加注重项目管理的灵活性和快速响应能力。
3.可持续发展和绿色环保：在当前全球环保意识日益增强的背景下，绿色环保已经成为一个重要的发展方向。
工程项目管理将更加注重项目的可持续发展，减少对环境的影响。
为了应对以上的现状和发展趋势，有以下几点对策：1.加强项目管理的培训和教育：提高项目管理人员的专业素质和能力，促进项目管理理念的传播。
培养更多具有项目管理经验和知识的专业人才，以满足项目管理的需求。
2.推广和应用项目管理软件和工具：利用信息技术的发展，推广应用项目管理软件和工具，提高项目管理的效率和质量。
同时，也需要加强对项目管理软件和工具的研发和改进，以适应不断变化的项目管理需求。
浅谈工程造价管理现状及发展趋势
浅谈工程造价管理现状及发展趋势江苏方升投资管理咨询有限公司是怀仁摘要：对我国工程造价管理现存的主要问题进行分析研究，找出相应的补救措施或解决办法,使工程造价管理水平有一定提高，保证项目投资管理目标的实现，力求在各个建设项目中能更加合理地使用人力，物力，财力，从而取得较好的投资效益和社会效益。
一、工程造价管理概论工程造价管理是指遵循工程造价的运动规律和特点,运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制,技术与经济,经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益的全部业务行为和组织活动。
工程造价管理的基本内容是合理确定，提高效益，有效控制.随着科学技术的迅猛发展，面临的竞争日益激烈。
WTO规则对我国工程造价管理模式形成巨大的冲击，必须对我国目前的工程造价管理体制进行改革创新，以适应经济全球化和知识经济时代的要求，即：逐步建立以市场形成价格为主的价格机制.改革现行的工程不实之处管理方式,实行量价分离，逐步建立起由工程定额作为指导的通过市场竞争形成工程造价的机制.政府的管理职能应从原来的微观管理方式转变为宏观调控为主，实现国家对消耗量标准的宏观管理，制定统一的工程项目划分，工程量计算规则,为逐步实行工程量清单报价创造条件。
二、工程造价管理的现状90年代初至今，随着我国改革开放的发展和社会主义市场经济体制的建立，建筑工程的管理受到了极大的冲击，打开国门走出去,引进先进科学的管理模式,人们开始重新认识有关工程造价管理问题.由于我国实行的是概预算定额管理模式,普遍存在的问题是建筑工程造价难以客观真实地得到反映,概算超估算，预算超概算,决算超预算，突破计划投资的项目比比皆是。
由于工程投资的确定缺乏科学合理性,导致工程实施中存在诸多问题。
党的十一届三中全会以来，随着经济体制改革的深入和对外开放政策的实施，以及社会主义市场经济体制的建立,开始建立健全适合于社会主义市场经济发展的工程造价管理体系与模式，使工程造价的管理趋于科学合理。
浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势
浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势随着我国经济的不断发展和城市建设的不断推进，建设工程项目管理也越来越重要。
目前，我国建设工程项目管理的发展趋势主要包括以下几个方面。
一、信息化管理趋势信息化已成为我国建设工程项目管理的主要发展方向。
通过信息化技术的应用，可以实现全流程、全方位的管理和监控，提高管理效率和质量，降低项目成本风险。
比如采用BIM(建筑信息模型)技术，可以实现建筑工程信息化管理，可以实现可视化、信息共享、工艺协同等功能，提高项目管理效率和质量，降低建造成本，增强项目可持续性。
二、智能化监控趋势随着智能化技术的发展，如物联网、云计算、大数据、人工智能等，建设工程项目智能化监控也得到了广泛应用。
可以借助这些技术，实现工程施工和投产的数据监控，对质量、成本、进度等方面进行实时分析和报告。
比如，可以通过传感器对建筑结构、温度、湿度等参数进行监测，实现实时报警和修复，及时预防建筑损坏等事件的发生。
三、可持续发展趋势可持续发展是建设工程项目管理和发展的重要趋势。
在建筑设计和施工中，可以采用环保节能的设计理念和技术，减少能耗和建筑废弃物产生。
同时，还可以进行生态规划和绿化设计，提高城市绿化覆盖率，提升城市品质和环保效果。
另外，还可以采用新型高效材料和节约资源的技术，实现可持续发展。
四、全生命周期管理趋势建筑工程项目管理不再是单纯的施工和竣工管理，而是涉及整个建筑生命周期的管理。
包括设计、施工、运营、维护等各个阶段的管理。
全生命周期管理需要从整个建筑项目的角度来考虑，综合管理投资、质量、安全、进度等多个方面，实现整个生命周期的规划和监控。
五、国际化趋势随着我国经济和建设的不断发展，越来越多的中外合作项目涌现。
在国际化的背景下，建设工程项目管理需要适应不同国家和地区的法律法规和文化习俗，以及应对不同环境和条件下的挑战。
因此，建设工程项目管理需要具备国际化视野和跨文化交流能力。
总之，我国建设工程项目管理的发展趋势包括信息化管理、智能化监控、可持续发展、全生命周期管理和国际化等方面。
浅谈建筑工程项目的投资控制
投资控制的重要性和建设项目投资失控的主要 原因
投资控制不仅 仅是 防止投 资突 破限 额，更积 极的意 义 是促进业主、施 工、设计、 监理等 各个 方面 加强 管理 ，使 人力、物力、财力等 有限 的资 源得到 更优 化的 配置，取 得 最佳的经济效益和社会效益。因此做 好项目投 资控制工作， 对保障工程质 量、施工 进度、加 速资金 的有 效流 通都具 有 一定的意义。许多项 目在 建设过 程中 仍出现 投资 失控的 现 象，究其原因，我认为主要有以下几个方面： （一） 虽然我国具有大量的投资管理人才，但往往 由于 就业岗位 配置 不合 理，缺 少统 一 的造 价管 理 目标 和 沟通， 投资管理的分阶段 性过 于明 显，绝大 部分造 价管 理人员 缺 乏建设项目全过程的综合管理意识。 （二） 现行投资控制中，占十分重要地位的合同管 理还 未完全规范化 和法 制化。合 同条款 不够 严谨，实 施过程 中 合同双方对合同条款的理解不一，影响工程顺利进行。 （三） 造价管理人员专业水平较低，一般的工程造 价顾 问或咨询 公司， 主要 依 靠定 额进 行 工 程预、 结算 的 审核。 其人员往往只具 有从事 概预 算工作 的资 格。因此 在推 行造 价管理工作中，暴露 出来 的一个 最大 问题就 是不 适应 现代 造价管理的 要求。具 体表现 为：一是 专业 技术 素质 差，不 能独立果断地处 理复杂 的工 程技术 经济 问题；二 是投 资预 控能力差，大量 的工作 仍停 留在事 后处 理阶段 ；三是缺 乏 经济和法律知识，处理索赔能力差。
《四川建材》 00 年第
【文章编号】 ：
期 � 建设经济
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浅 谈 建 筑 工 程 项 目 的 投 资 控 制
浅谈企业工程项目投资的管理
、
企 业工程 项 目投资 管理 的常 见问题
分未作调整 ， 重复计算 ， 多记费用 等。
（ 四） 管理人员素质偏低 我 国现有 的工程投资顾问或咨询公司 ， 其主要业务大 多是 依据定额 进行 工程预算 、 结算 审核 ， 工作人员往往 只具有从事
（ 二） 设置合理的管理制度
企业需要根据 战略 目标设计一套科学 的投资管理体系 ， 建 立投资管理相关控制制度 ， 明确规范项 目从 申请 、 决策 、 执行 、
评估 等各环节的关 键控 制点 ， 并针对关键控制点制定相应防范 措施 。建议建立 四大评估指标体 系、 建立科 学的投 资评估 指标 体系 、 包括投资前期 的投资评 价体系 、 项 目中期 的监控体 系 、 预
了投资费用运行 的中问环节。 项 目前期管理部门负责对可研方
案的审批 ， 而方案期初 投资是根据 当时条件下估算额 ， 由于材 料 市场价格被动 ， 施工 现场条件变化 等物的影响 ， 方案投 资与
实际施工结算费用往往会有很多差异。在项 目批 复时 ， 虽然 已
考虑 了一定 的不 可预见费 ， 但这 只是 依据 以往经 验 ， 按 一定 比
的首要位置 。公 司整个经营运作 ， 资源配置 包括投 资管理都要
着眼于公司战略要求 与战略规划 ，减少偏离 战略 目标 的活动 ， 防范战略风险。在满足 战略 目标 的前提下 ， 设计 科学 的投 资管 理体 系 ， 明确各管理流程上相关部门的职责 、 权利 、 考 核与奖惩
措施 ， 从 而 实现 科 学 的投 资 管理 。
（ 一） 忽视 中 间 现在的很多项 目投资管理一
浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势
浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势在我国建设项目管理领域，随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业和政府部门开始关注项目管理的重要性，采取了更加科学、规范、高效的方法和技术，这导致了我国建设工程项目管理不断发展的趋势。
一、信息化建设促进项目管理的发展随着信息化技术的广泛应用，项目管理也得到了极大的改善。
项目管理领域的信息化包括应用多种电子化的工具，如计算机辅助设计(CAD)、建筑信息模型(BIM)、项目管理软件等。
这种信息化手段最大的优势是提高精确度和降低了项目管理决策的成本，利于项目管理人员快速了解项目情况。
二、多方合作推动项目管理发展近些年来，越来越多的企事业单位采取多方合作的方式开展项目管理，包括政府、投资方、设计单位、施工企业等。
多方合作的好处在于利用集体智慧，不同单位之间的资源整合，从各方面提高了项目管理的水平，减少浪费，同时更好地锻炼了团队协作意识。
三、风险管理是一个突破口随着我国经济的快速发展，建设工程项目的规模越来越大，风险也变得越来越高。
因此，风险管理成为了现代建设工程项目管理的一个重要方面。
首先要在项目启动阶段评估风险，并确定有效的风险管理策略，对风险进行预测和识别，积极应对风险，从而更好地保障项目顺利、高效地完成。
四、项目经济效益评估会越来越普及目前，在建设工程项目管理中，经济效益评估在项目决策中扮演着重要的角色。
经济效益的评估包括项目设计、施工、投资等各个环节。
评估时需要对收益和成本进行合理的分析，通过项目管理来保障工程项目的经济效益。
这种效益评估方法可以协助管理者更好地评估盈利风险，决定合理的投资计划，降低经济风险，推进资金成功流转。
总之，在未来的发展中，中国的建设工程项目管理应当注重采用先进的技术手段和管理制度，继续提升管理水平和管理效率，加强对施工现场的全面协调，提升管理层的决策能力，并发展专业的管理人才，确保建设工程项目的高质量、高效率、高标准。
浅谈建设项目投资控制
三 、项 目实 施 阶 段 的 投 资 控 制
（ ）工程施 工招标 阶段 的造 价控制 措施 ：工程施 工招标不 仅有 一 利 于选择 实力雄 厚、信誉 良好 的施工企业 ，保证项 目按 时按质完 成 ， 也 可确 定一个各 方都能接 受、较为合理 的工程造价 ，并迫使施工企 业 在 保本或 薄利 的基础 上 ，为 了竞争而 作 出一定程 度 的让利 。 １、编 制好工程 量清单 、招标控 制价等招 标文件 ，工程量计 算准 确 ，防止 由于工 程量 不准 确或 漏 项而 引起 的索 赔 ，加大 工程 投 资； 工程量 清单应准 确确定项 目设置，对项 目作 业 内容表述清 晰 ；工程标
准 确程 度 将 直 接 影 响建 设 项 目 的经 济 效 果 ，是 决 定 项 目是 否 建 设 、银行
量不 留活 口，避 免 日后扯皮 。
（ ）施工 阶段 的投 资 控 制 二 １、材 料价格 的信 息管理 加 强对主要 、 目必须 经建设 方 认可 ，这就 要求 基建 管理 人员 深入 了解 市
场 ，掌握 第 一手 资料 ，有效 地 控 制 造 价 。 ２、 甲供 主 要 设 备 、 大 宗 材 料
对 核心设备 、大 宗主要材料或 市场价差大 的材料 ，按规 定或约 定 发 包人 可直接 提供 ，这 样 不但保 证质 量 ，而且投 资 真是 、准确 。甲 供材料应 根据工序及 施工进度安 排进料计划 ，降低存储成 本 ，并加强
底 控制 价 设置 在 合理 造 价 的下 限 ，防止 围标 、串标 ，抬 高 中标 价 ，
控 制价偏 高将 会造成 投资 资金流 失。 ２、工程承包 合同是工 程建设质 量控制 、进度控 制、投资控 制 的 主要依据 ，保证合 同内容 的完整 、严谨和周密 ，保证合 同内容符合法律 法规要求 ，特别是有关质量 、工期、工程款支付 、变更索赔 等条款 ，尽
浅谈工程项目投资费用管理
建设 项 目工 程造 价 的计 价 与控 制贯 穿 于建 设项 目从 投
资 决策 到竣 工 验收全 过程 ， 有多 次性计 价的特点 。多 次性 具
计 价是 工程 造价 计 价在 各 阶段逐 步深 化 、逐 步细 化和 逐步 接 近实 际造价 的过 程。计价 过程各 环节之 间相互衔 接 ， 前者 制 约后者 ， 者补 充前者 。见 图 １ 后 。
竣工交 付使 用为 止 的全部 建设 费 用 、建设 成 果 和财务 情 况
２ 计概 算 与修 正设 计概 算 。 ． 设 设计 概算是 在投资估 算 的
控 制下 由设计 单 位根 据 初 步设 计 （ 扩 大初 步设 计 ） 或 图纸 、 概算 定 额 （ 概算指 标 ）各 项 费用定 额或 取费标 准 （ 或 、 指标 ） 、 建设 地 区 自然 、技术 经 济条 件 和设备 、材 料 预算 价格 等资
建 项 目所需 投 资 ，通过 编制 估算 文 件预 先测 算和 确定 的过
程 。通 常根 据该 阶段 的细分 ， 资估算 还细分 为投 资机会研 投 究及 项 目建 议 书 阶段 的投 资估 算 、初步 可行 性研 究 阶段 的
是发 承 包 双 方 根 据 合 同就 结算 工 程达 成 一 致 的 实 际建 筑 安装 价格 。采 用清 单招 投标 的工程 ， 程结算 还 应遵 循 《 工 建 设 工 程工 程 量清 单计 价 规范 》 后 简 称 《 （ 计价 规 范 》 的有 关 ）
５结 算。结 算是 指 在合 同实施 阶段 ， ． 在工 程结 算 时按 合
图１ 工程造价 全过程 控制 示意 图
同调 价 范 围 和调 价 方 法 ， 实 际发 生 的工 程 量 增 减 、 备 对 设
工程建设项目管理的发展趋势
工程建设项目管理的发展趋势工程建设项目管理是指对工程项目的全过程进行计划、组织、控制和管理的一种经营管理活动。
随着社会的不断发展和科技的进步，工程建设项目管理也在不断发展和改进。
以下是工程建设项目管理的发展趋势：一、信息化管理信息化是现代管理的重要手段，对于工程建设项目管理也起着重要的作用。
信息化管理的特点是可以适应复杂的工程建设项目，提高管理水平和效率。
通过电子邮件、网站、移动办公等手段，可以实现各个项目参与方之间的快速沟通和信息共享。
信息化管理还可以帮助实现对项目进度、质量、成本等方面进行监控和分析，提供决策依据，最终提高项目管理的科学性和精确性。
二、智能化施工随着科技的不断进步，智能化施工已经开始在工程建设项目中得到应用。
智能化施工指的是运用先进的技术设备和控制系统，对施工过程进行智能化管理和控制。
通过使用无人机、机器人、传感器等设备，可以实现对施工过程的实时监测和数据采集。
还可以利用人工智能算法对施工方案进行优化和调整，提高施工效率和质量。
三、绿色建筑绿色建筑是指在工程建设项目中采用环保材料和技术，提高建筑的能源利用效率，减少对环境的污染。
随着人们对环境保护意识的增强，绿色建筑成为了工程建设项目管理的重要方向。
在项目管理中，需要加强对建筑能耗、水资源利用、室内环境质量等方面的控制和管理。
还要加强对绿色建筑技术和管理的研究和推广，提高工程建设项目的可持续发展能力。
四、风险管理工程建设项目存在着各种各样的风险，包括市场风险、技术风险、质量风险、安全风险等。
为了降低这些风险，需要加强对工程建设项目的风险管理。
风险管理包括对风险进行识别、评估、控制和应对等方面的管理。
通过建立完善的风险管理体系，可以在项目实施过程中及时发现和解决各种风险问题，保证项目的顺利进行。
五、国际化合作随着经济全球化的进一步推进，工程建设项目管理也需要加强国际化合作。
在项目管理中，需要与国外的投资方、设计单位、施工单位等进行紧密合作，共同制定项目计划和目标。
浅谈工程建设项目投资管理及发展趋势
浅谈工程建设项目投资管理及发展趋势一．前言随着我国经济的快速发展，建设脚步的加快，国际化程度的深入，工程建设投资在我国的国民经济建设中占据了越来越重要的地位。
同时工程项目建设投资过程中出现的问题和如何更好的解决这些问题也成为了关注的焦点。
二、我国投资管理失控的原因工程投资的管理即为工程造价的管理。
自改革开放以来，我国的造价工程已取得了较大的进步。
造价管理部门从过去计划经济体制下的被动管理，单纯编制定额发展到按市场经济变化，定期公布各种工程要素的调整系数，造价系数；介入招标评标工作以及合同管理。
但是目前许多工程仍出现投资失控，概算超估算，预算超概算，结算超预算。
究其原因，主要有以下几个方面：1、我国现行的投资管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。
建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互勾通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。
设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。
2、我国现行的工程投资确定方法多为静态、滞后的方法，其确定往往是以定额为依据，定额单价又以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础。
虽然各地造价管理部门也通过定期发布一些调整系数或补差来达到与当前的工程造价管理信息系统的开发和运用还不能及时提供造价管理人员所需的信息，难以实行与国际惯例接轨的实物法预算编制，因此，这种静态、滞后的价格取定方法，无法满足日益变化的市场经济要求。
3、现行投资控制中，占十分重要地位的合同管理还未完全规范和法制化。
一方面，合同条款不够严密，实施过程中合同双方对合同条款的理解不一，影响工程顺利进行；另一方面，对合同的法律性认识不足，有法不依。
4、造价管理人员素质较差，不能适应造价管理工作的需要。
我国现有的工程造价顾问或咨询公司，其主要业务大多是依靠定额进行工程预、结算的审核。
浅谈如何做好建设项目投资管理
浅谈如何做好建设项目投资管理【摘要】建设项目投资控制是是一项复杂系统的工程，它不仅可以有效防止投资突破概预算限额，更积极的意义在于便于参与建设项目活动各方加强管理。
根据目前我国工程建设中投资控制过程中存在的问题，结合自身的工作经验，论述工程建设管理在项目决策、设计、实施阶段如何做好投资控制，实现项目投资控制目标。
【关键词】项目决策；设计；实施阶段；投资管理1 决策阶段投资控制建设项目的计价与控制贯穿项目建设全过程，但决策阶段的各项技术经济决策对该项目的投资控制有重大影响，特别是建设标准的确定，建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到投资的高低。
据有关资料统计，在项目建设各阶段中，决策阶段影响工程造价的程度最高，达70%～90%。
因此，决策阶段是决定建设项目投资的基础阶段，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，科学合理的计算投资估算，保证投资估算充足，才能有效保证各阶段的造价控制在合理范围，使投资控制在预期目标范围内，避免超出现象发生。
项目决策阶段影响投资控制因素主要是项目建设规模。
每个建设项目都存在一个合理经济规模的选择问题。
在确定项目规模时，不仅要考虑项目内部各因素之间的数量匹配、能力协调，还要使所有生产力因素共同形成的经济实体在规模上大小适应。
这样可以合理确定和有效控制项目投资，提高项目经济效益。
同时，搞好项目决策阶段的投资控制，还应做好如下工作：（1）做好基础资料的收集，保证数据的真实性、可靠性、准确性。
对于做经济做经济评价的项目还应收集更多有参考价值的数据资料，技术经济人员对收集到数据资料要进行认真分析研究，保证资料预测、经济分析的准确。
（2）认真做好市场调研，充分论证项目建设必要性。
市场调研是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有可能性分析，包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求要求，类似项目的建设情况，国家对该产业有关政策及今后发展趋势等。
同时，要做好市场调研，技术经济人员要掌握大量统计数据和信息资料，进行综合分析和处理，充分论证项目建设的必要性。
浅谈国有资金投资工程建设项目的投资管控
浅谈国有资金投资工程建设项目的投资管控摘要：投资控制是工程建设项目管理的的重要组成部分。
在对工程项目实际管理过程中，往往出现初步设计概算超可行性研究估算、施工图预算超初步设计概算、工程结算超施工图预算等投资失控的现象。
这其中虽然有政策调整、定额变化、材料设备涨价等诸多客观因素，但也存在着不可忽视的管理问题。
本文通过对工程项目建设全过程多个阶段的投资控制进行分析，浅谈了各个阶段投资管控的要点及对策。
关键词：国有资金；工程建设；投资管控国有资金投资工程建设项目指全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的工程建设项目，包括政府投资建设项目和国有及国有资本占控股地位或者主导地位的企业投资建设项目。
这些项目的估算、概算、预算、工程招投标、物资采购、工程结算、项目决算等投资管理工作，一直政府主管部门监管、审计机关审计的重点内容，也是上级党组织巡视、巡察的重要内容。
如何做好项目投资管控，也是工程项目管理中的重点、难点。
一、国有资金投资工程建设项目投资管控中面临的常见问题和不足（一）估算阶段。
该阶段主要涉及项目建议书编制、项目可行性研究报告编制的投资估算。
部分建设单位尤其是政府部门和刚起步的国有企业，缺乏专业的工程管理队伍，缺少工程项目管理经验，难以建立完整的工程管理体系，对投资估算包含的类目和估算金额不熟悉，加之委托的编制单位责任心不强、水平不高，常常在工程建设过程中才发现估算类目缺漏、估算金额不足等情形，然后又不断寻求补救措施，不仅单位项目建设周期，还造成项目投资失控，严重时相关人员还会被追责。
（二）初步设计阶段1、建设单位委托设计单位时不是采用设计总承包模式，导致设计单位完成的初步设计成果未全部涵盖可研报告中的建设内容，致使初设概算漏项，概算金额偏低。
2、由于设计单位对概算不精通，概算成果精准度差，容易出现概算偏低情形，导致后期预算超过概算。
（三）预算阶段1、该阶段容易出现设计图纸描述不精准，对可研和初步设计内容未全部表达，设计内容缺项情形。
工程建设项目管理的发展趋势
工程建设项目管理的发展趋势工程建设项目管理是指对工程建设项目的整个过程从项目的可行性研究、项目的策划、项目的组织、项目的实施到项目的验收等全过程进行计划、组织、指挥、控制和评价的管理活动。
近年来，随着经济的持续发展和工程项目的不断增加，工程建设项目管理也面临着一系列新问题和挑战。
未来的工程建设项目管理将呈现以下几个发展趋势。
首先是信息化管理。
随着信息技术的迅速发展，工程建设项目管理正逐渐实现信息化管理。
通过建立项目管理信息系统，可以实现对工程项目各个环节的实时监控和数据分析，提高项目管理的效率和精确性。
信息化管理也可以加强各个参与方之间的沟通和协作，提升项目管理的整体水平。
其次是智能化管理。
随着人工智能技术的不断发展，智能化管理正逐渐应用于工程建设项目管理中。
通过智能化的技术手段，可以实现项目风险的预测和评估、成本的控制和可视化、进度的自动化调整等功能，提高项目管理的智能化水平，降低项目管理的风险和成本。
再次是可持续发展管理。
在全球环境问题日益严重的背景下，工程建设项目管理将更加注重可持续发展。
未来的工程建设项目管理将更加关注节能减排、资源的合理利用和环境的保护，通过科学规划和有效管理，实现项目的可持续发展，促进经济和环境的协同发展。
工程建设项目管理还将向专业化和国际化方向发展。
随着工程建设项目的不断增加和复杂化，项目管理将更加需要专业化的管理人员和专业化的管理方法。
由于工程项目往往涉及到多个国家和地区，国际化的项目管理也成为未来的趋势。
工程建设项目管理人员需要具备跨文化交流和协作的能力，更好地适应国际化的管理环境。
工程建设项目管理正朝着信息化、智能化、可持续发展和专业化、国际化的方向发展。
未来的工程建设项目管理将更加注重科技的应用、人才的培养和国际间的合作，更好地推动工程建设项目的高质量发展。
建设工程项目管理的发展趋势及应对措施
建设工程项目管理的发展趋势及应对措施摘要：随着新的产业革命，建设工程项目管理出现新的特点，探讨建设项目管理在信息化时代下的发展趋势，并提出应对措施。
关键词：建设工程；项目管理；发展趋势；应对措施正文1.绪论项目为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理是管理学的一个重要分支，起源于第二次世界大战后期的美国。
我国的项目管理起步比较晚。
1960年我国著名数学家华罗庚教授最早从国外引进网络计划技术，并结合我国的“统筹兼顾，全面安排”的指导思想提出“统筹法”。
我国项目管理学科的发展就是起源于华罗庚教授推广的统筹法。
建设工程项目管理随着项目管理的应用，结合原来的管理经验逐渐推广开来。
现今，伴随着第三次产业革命，项目管理发展越来越精细，建设工程项目管理也不例外。
因此，在新形势下，认清项目管理的发展特点，把握项目管理发展趋势、提出项目管理的发展对策，可以对建设相关企业在控制质量、安全、成本、进度方面起到重要作用，对增加企业的抗风险能力、提高企业的应变能力和核心竞争力、产生良好的经济效益会有积极作用。
2新特点全球化经济全球化是不可避免的趋势，各国将以更开放的姿态来赢取发展。
随着我国“一带一路”战略实施，中国经济和世界经济高度关联，中国将构建全方位开放新格局，深度融入世界经济体系，各国经济相互融合。
就建设工程来说，将面对激烈的国际市场竞争，企业必须认清形势，转变经营模式，提高项目管理水平，增强国际市场的适应能力。
信息化第三次产业革命，可以说是信息化革命。
管理的信息化是传统行业赢得发展机会的通行证。
利用信息技术，实现企业内部资源的共享和各项目参与方的协同工作，改变信息在企业各部门和项目管理人员的流通不畅，甚至是失真的不利局面，让信息流准确无误在各项目参与方共享、应用，使工程项目在流程和工艺上达到最优，降低管理成本，提高企业自身的竞争力。
智能化目前，智能化已在建筑领域广泛应用，国家标准GB/T50314-2015《智能建筑设计标准》、GB50339-2003《智能建筑工程质量验收规范》、CECS182：2005《智能建筑工程检测规程》等规范、规程已对智能化建筑进行明确。
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项 目各主体问的关 系；③缺 乏经 济和 法律知识，处理索赔能力
差， 尤其是缺乏对 国际工程管理中的 ＦＤ Ｃ合 同条件的理解 。 ＩＩ 在 建筑 市场竞争激烈 的今天 ，这种专业水平 显然 不能满足 现代化 工程造价管理 的要求 。 如果不尽快提高其业务管理水平 ， 我国建 筑 企业 失去的不仅是 国外建筑市场 ，甚 至还可能因建筑 业的全
单 位 缺 乏 统一 的造 价 管 理 目标 和 相 互 勾 通 ，工 程 监 理 单 位 往 往
３ 投资管理工作发展趋势与避免投资失控的措施
工程投资管理工作 的发展趋势是与 国际建筑业 发展趋 势紧 密相关 的。１９ ９ ７年 ９月英国里丁大学和里丁建设论坛发起和 组 织 了国际建筑业发展战略研究会 。与会代表指 出了建筑业 的发
费 用 却基 本 决定 了几 乎 全 部 随 后 的 费 用 。 由此 可 见 ， 计 阶 段 的 设
机械 台班价格的统计为基础 。虽然各 地造 价管理部 门也通过定
期 发 布 一 些 调 整 系 数或 补差 来 达 到与 当前 的 工 程造 价 管 理 信 息
系统 的开 发和运用还不 能及 时提供造价 管理 人员所需 的信息 ， 难 以实行 与国际惯例接轨 的实物法预算编制 ， 因此 ， 这种 静态 、 滞 后的价 格取 定方法 ， 无法满足 日益变化 的市场经济要求 。 不同 水平 的承 包商依据 同一 定额编制不 同工程 的价格 ，无法 区别承 包单位在 不同地 点、 同工程上的价格差异 。 不 （） ３ 现行投 资控制 中， 占十分重要地位 的合 同管理还未完全
惯例接轨 。
（） ２ 我国现行 的工程投 资确定方法 多为静态 、 滞后 的方法 ， 其确定往 往是 以定额 为依据， 定额 单价又 以几年 前人工 、 材料 、
３１ 加 强设计 阶段 投 资控 制 ， 高造 价管 理 实效 ． 提
由于业主希望建筑 业提供形 成建筑业 产品全过程 的服务 ， 因此， 受聘于业主 的造价顾 问或咨询公司 ， 便参与了从投资可行 性研究直到竣工 决算 的全部工作 ，但在 这些连续的全过程管理 中， 不同阶段又有轻重 之分， 西方一些 国家 分析 ， 据 设计 费一般 只相 当于建筑工程全寿命费用的 １ ％以下，但 正是这少 于 １ ％的
建材 发展 导向 ２ １ 年 ０ ０ １ ３月
建设经济 ・ 财会 ・ 统计
浅谈工程建设项 目投 资管理及其发展趋势
郑 畅
摘 要： 本文作者针对我国投资管理失控的原因， 及投 资管理工作发展趋势 与避免投 资失控 的措施 ， 进行了简要阐述 。 关键词 ： 失控的原因； 发展趋势； 投资失控的措施
展 趋 势 ， 中 首要 一条 是 提 醒 建 筑 界应 充 分 认 识 到 ， 于 建 筑 其 处
只局 限于施工阶段 的质量与进度管理， 少介 入投资决策分析 。 很 设计 单位在设计阶段虽做 了工程概算甚至细化到预算 ，但 由于 缺少对设计方案造价指标的控制约束 ，导致设计保 守、投 资偏 高。在施工招投标阶段 ， 标底和标价估价 不准 ， 使得工程在实施 阶段 ， 或者 由于资金短缺 ， 或者成本 管理不严 ， 导致投 资管理 失 控 。工程不能按期完成 ， 贷款利息不断增加 ， 原本紧缺的资金在 恶性循环里运行 ，给企业、金融机构和国家都带来 了巨大 的损
１ 前 言
随着 我国经济 的快速发展 ， 建设脚步 的加快 ， 国际化程度 的 深入 ，工程建设投资在我国的国民经 济建设中 占据 了越来越重 要的地位 。同时工程项 目建 设投 资过程 中出现 的 问题和如何更
好 的 解 决 这 些 问题 也成 为 了关 注 的焦 点 。
要 。 国现有的工程造价顾 问或 咨询公司 ， 我 其主要业务大 多是依 靠定额进行工程预、 结算 的审核 。 其人员往往只具有 从事概预算 工作的资格。 因此在推行造价 管理工作 中， 暴露出来 的一个最大
问题就是不适应现代造价管理 的要求 。 具体表现为： ①专业技术
素质差 不能独立果断地处理复杂 的工程技术经济 问题 ， 投资预 控能力差， 大量的工作仍停 留在事后处理阶段 ； 组织协调工程 ⑦
２ 我 国投资管理 失控 的原 因
工程投 资的管理 即为工程造价的管理。自改革开放 以来 ， 我 国的造价工程 已取得 了较大 的进步 。造价管理 部门从过 去计划 经济体制下的被动管理 ， 单纯编制定额发展到按市场经济变化 ， 定期公布各种工程 要素的调整系数 ， 造价系数； 介入 招标 评标工
失。
业变化的最前沿是业主 ， 业主是推动建筑业发展的原动 力。 主 业 方更 多地希望设计和施工紧密结合 ，提供包括项 目前期 的策划 和开发设计、 施工 以至物业管理的全过程服务。 因此 国外及一些 国内的外资工程、 大型 国际招标工程 ， 在工程投资管理上 出现 了 以下一些 趋势 ， 为此 ， 者试 图提 出顺 应这 些发展趋 势的对 策 ， 作 力争避免投资失控，以便使我国的造价管理工作尽快地与 国际
球化 使得我 国国内建筑市场也将 国外建筑商所 占领 导。
作以及合 同管理。 但是 目前许多工程仍出现投 资失控 ， 概算超估
算， 预算超概算 ， 结算超预算 。究其原因， 主要有 以下几个方面 ： （） １我国现行的投 资管 理大多是处于阶段性的管理模式 ， 缺 乏建设项 目全 过程综合管理 的意识 。建设单位 、 设计单位 、 工 施
投 资管理对整个工程 的造价管理是何等 的重要 ， 在设计阶段 ， 造 价人员 的工作重点应放在协助业主按技术经济分析方法和 价值
规范和法制化 。一方面 ， 同条款不够严密 ， 合 实施过程 中合 同双
方对 合 同条款 的理解不一 ， 影响工程顺 利进行 ； 另一方面 ， 对合
工程原理选择最佳的设计方案上。 如地处上海市 中心 的 ６ 层 的 ６