浅谈建设单位工程项目管理中几个重点管理对象
项目管理毕业论文
项目管理毕业论文项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
以下是unjs 小编搜集并整理的项目管理有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助!2017项目管理毕业论文建筑单位是工程项目的投资者和开发者，它涉及到多方面的工作。
从建筑工程的可行性分析到拿地、报建、项目设计、工程施工到最后交付使用的全过程都要进行监督和管理，是一门综合性很强的工作。
在很久以前，项目管理是建筑单位中的领导者，它通常会给各个单位直接下达命令，弊端有很多。
比如人员素质参差不齐，管理方法太过落后，管理缺乏系统性。
在《建筑法》颁布实施以后，规定建筑单位要负责建筑工程的终身质量，我国的建筑行业才逐渐开始发展。
更多先进管理理念被引入项目管理工作中，才逐渐促进项目管理水平的全面提高。
一、建筑单位做好项目造价管理的有效方法1.要对建设方案进行全面、深入地研究在正式施工之前，要先对建设方案进行反复讨论，从而实现经济效益与施工技术的协调合作。
通过对招投标文件资料的认真审核，对建设项目在招投标阶段的造价控制流程进行更加具体、详细地编制，要在文件中加强对项目施工技术方案的论证。
提前做好具体项目施工投资计划，越详细越好。
在建筑施工过程中，根据施工计划对本阶段所耗费的工程款项清单进行详细审察，这份清单要与实际施工情况保持一致。
在编制工程成本计划表时，也要和付款账单进行详细地比对。
2.要加强在工程施工中的成本管理为了对工程施工过程中的资金耗费进行有效地控制和管理，要对所用材料和设备单价以及计划外的工程量进行重点考察和复审。
对于中途所修改的设计计划要做严格审核，保证质量、经济与技术要求之间的平衡，尽可能地减少资金投入量。
同时，也要重视建筑项目中的合同管理，要尽量避免因为合同上的条约不清楚所造成的违约和索赔事件。
3.可以利用偏差分析法对建筑项目造价进行更细致严密地管理偏差分析法的主要内容就是将计划工程造价与实际施工造价以及成本控制目标与实际成本控制之间的差距进行数据分析。
工程项目施工管理的内容包括
工程项目施工管理的内容包括在工程项目的实施过程中，施工管理是至关重要的一环。
它涉及到项目的计划、组织、资源调配、协调和控制等方方面面，以确保项目的顺利进行并最终达到预期目标。
工程项目施工管理的内容是多方面的，包括但不限于以下几个方面：项目规划在项目启动阶段，施工管理需要进行项目规划。
项目规划包括确定项目的目标和范围、制定详细的工作计划、确定项目的资源需求和预算、风险评估和应对措施等。
规划阶段的工作直接影响到项目后续的实施过程和最终成果。
现场管理现场管理是施工管理中最为重要的一个环节。
它包括工地布置、人员管理、材料管理、施工进度控制、质量管控、安全管理等。
现场管理的好坏直接影响到工程项目的顺利进行和质量保障。
施工协调工程项目往往涉及到众多参与方，包括建筑师、设计师、承包商、供应商等。
施工管理需要协调各方之间的关系，确保他们按照项目要求合作，共同推动项目的进展。
进度控制施工管理需要对项目进度进行持续跟踪和控制。
通过制定合理的进度计划、及时调整资源配置、解决工期延误等方法，确保项目按时完成。
质量保障质量是工程项目成功的关键因素之一。
施工管理需要建立质量管理体系，制定质量控制计划，加强现场监督和检查，及时发现和纠正质量问题，确保项目交付的质量符合标准要求。
成本控制成本控制是施工管理中的一个重要环节。
通过编制预算、监控成本支出、降低材料浪费、提高劳动效率等措施，控制项目的总成本，确保项目在可控范围内完成。
安全防护在工程项目施工过程中，安全防护是至关重要的。
施工管理需要建立完善的安全管理制度，加强安全教育和培训，配备必要的安全设施和装备，确保施工现场安全生产。
文档管理施工管理还包括对项目相关文档的管理。
包括合同文书、施工图纸、质量检测报告、安全检查记录等文档的整理归档和备份，保证项目信息的准确性和完整性。
在工程项目的施工管理中，以上内容只是其中的一部分，每个项目都有其独特之处，需要根据具体情况进行调整和完善。
工程项目管理实施阶段中的五大责任主体
工程项目管理实施阶段中的五大责任主体内容提要：介绍了工程项目管理的实施情况，阐述了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位五大责任主体，在工程项目管理中的地位和作用，提出了工程项目管理的重要性。
工程项目是指建设领域中的项目，一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
工程项目管理就是适用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。
工程项目管理实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。
在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。
本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。
根据《建筑法》，依据《建设工程质量管理条例》第一章第三条，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程的质量负责。
随着政府职责和权限的逐渐退出，五大责任主体在项目管理中的地位愈加显得非常重要，如何在实际工作中履行好自身的权力和义务？首先要遵守法律、法规，其次要注意在实际工作中据实而断。
以下主要从五大责任主体方面指出工程项目管理在实施阶段应注重的问题。
重视这些方面，有利于提高我们的工作水平，避免走弯路。
1、建设单位建设单位即业主，工程项目的业主对工程项目管理的根本目的是：实现投资者的投资目标和期望；努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。
在项目实施阶段，业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。
在具体实施过程中应注意以下几点。
1）组建一个相对独立、专职、责权分明的基建班子，本着对法定代表人、领导负责的态度工作，以利于在施工管理过程中准确、快速地处理日常事务。
2）选择一个好的施工队伍，一位优秀的项目经理。
施工管理制度的对象
施工管理制度的对象一、施工单位施工单位是承担施工工程任务的主体，其施工管理直接关系到工程的质量、安全和进度。
施工单位应遵守国家的相关法律法规和规范标准，制定并执行合理的施工方案、安全生产计划、质量控制计划等施工管理制度。
施工单位应建立健全的施工组织体系，明确施工项目的责任人员和管理人员，定期组织培训，并对施工现场进行检查和监督，确保施工质量和安全。
二、监理单位监理单位是独立于施工单位和业主单位的第三方机构，其主要任务是监督施工单位的施工工作，保障工程质量和安全。
监理单位应遵守相关法律法规和监理规范，对施工单位的施工行为进行监督检查，并向业主单位提出监理意见和建议。
监理单位应建立健全的监理管理体系，明确监理人员的职责和权限，定期对施工单位进行检查和评估，确保施工质量和安全。
三、设计单位设计单位是承担工程设计任务的机构，其设计质量直接影响工程的施工和使用效果。
设计单位应遵守国家的相关法律法规和设计规范，根据业主要求和实际情况，制定合理的设计方案和施工图纸，并对设计过程进行严格的质量控制。
设计单位应建立健全的设计管理体系，明确设计人员的职责和权限，定期进行设计评审和校对，确保设计的准确性和完整性。
四、业主或建设单位业主或建设单位是施工工程的所有者或发起者，其承担工程投资和工程质量的最终责任。
业主或建设单位应遵守相关法律法规和建设规范，对施工单位、监理单位和设计单位进行监督和管理，要求其严格执行合同规定和相关标准。
业主或建设单位应建立健全的工程管理体系，明确工程的实施目标和时间表，定期对工程进度和质量进行检查和评估，确保工程按时按质完成。
五、相关部门相关部门包括施工工程中的各种协作单位和相关行政部门，如供应商、施工队、施工材料检测机构、消防部门等。
这些部门应遵守相关法律法规和施工管理规范，积极配合业主或建设单位、监理单位和设计单位的工作，确保施工工程的顺利进行。
各相关部门应建立相互协调、互相配合的工作机制，及时沟通信息，解决问题，共同推动施工工程的顺利进行。
简述建设单位如何做好工程现场项目管理工作
简述建设单位如何做好工程现场项目管理工作前言建设单位作为工程项目建设主体,必须参与建设项目管理。
工程建设项目涉及专业面广、单位众多、技术性强、周期较长、管理内容复杂等因素，要实现建设项目管理目标，就必须从多角度、多方面、全过程、全方位进行管理。
结合本人完成多个建设工程项目管理的实际情况，本人主要简述建设单位项目现场管理人员的内容。
1.项目建设主体单位的管理要做好建设项目管理，首先必须管理好项目建设主体单位。
项目实施阶段涉及的主体单位主要有建设单位、监理单位、过控单位、设计单位、施工单位等单位，只有将相关主体单位管理好了，充分发挥相关主体单位的管理作用，才能将项目管理好。
2.对建设单位自身的管理建设单位要管理其他单位，首先要管理建设单位自己，如建立全面详尽的管理制度，建立工程质量管理制度、安全管理制度、人员管理制度；选派统筹能力强的项目负责人、甲方现场代表等，处理与项目有关的各方面的关系。
建设单位负责人需要有一定的预见性、前膽性，能够提前考虑到后续需要做的事情与可能发生的问题。
有了充实完善的制度与统筹能力强的人员，才能更好的管理其它各个单位，为管理好建设项目奠定基础。
除此之外，技术管理是目前建设单位项目管理相对较薄弱的环节。
例如，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对于现场和施工动态情况的了解等，都依赖技术管理协调交流；项目管理的对象，即工程实体本身，是一个由众多的环节构成的系统，项目管理实践证明，技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。
技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间（简称各子系统间）传递技术信息，对于其中的部分子系统，这些信息有时作为工作的标准或依据，一旦出错其损失可想而知。
错误的技术信息一经传递，往往会在相对封闭的子系统中持续作用，或者对其他子系统引发连锁反应，直至出现矛盾后才被发觉，具有隐蔽性。
正是由于技术协调是提供工作的依据、标准的保障，所以其意义重大。
二级建设工程施工管理重点
二级建设工程施工管理重点一、施工方案管理施工方案是施工前的重要准备工作，包括工程建设方案、施工组织设计、安全生产方案等。
施工方案的制定要充分考虑工程实际情况，符合法律法规要求，并经过相关部门批准。
在施工过程中，要严格执行施工方案，确保工程按照设计要求进行施工。
二、施工进度管理施工进度是衡量工程施工效率的重要指标，对于二级建设工程来说尤为重要。
施工方需要制定详细的施工进度计划，包括各个工程环节的时间节点和工期安排。
在施工过程中，要不断监控工程进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
三、质量管理质量是工程施工的核心要素，任何一项建设工程都必须以高质量完成。
对于二级建设工程来说，质量管理更是至关重要。
施工方要建立完善的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检验评定等。
在施工现场，要严格执行施工图纸和规范要求，不允许出现质量问题。
四、安全生产管理安全生产是施工管理中的重中之重，任何一个施工单位都必须把工人的生命安全放在第一位。
施工方要建立健全的安全管理体系，包括安全操作规程、安全生产教育培训等。
在施工现场，要严格执行安全操作规程，不允许发生安全事故。
五、文档管理施工过程中会产生大量的文档资料，包括施工合同、施工日志、竣工验收等。
施工方要建立完善的文档管理体系，确保施工过程中的文档资料详实完整。
在施工结束后，要做好文档档案的整理和归档工作，方便日后查阅。
六、现场管理现场管理是施工管理的关键环节，施工方要合理布局现场，确保施工进程顺利进行。
现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理等。
在施工过程中，要加强现场监督，及时解决现场问题，保障工程顺利进行。
以上是二级建设工程施工管理的重点内容，希望施工方能够深入了解和认真执行，确保工程质量和进度。
只有做好施工管理工作，才能让建设工程顺利进行，达到预期效果。
浅谈建设工程项目管理的质量、进度、造价管理之间的关系
浅谈工程建设项目管理的质量、进度、费用管理内容摘要:项目质量管理、进度管理和费用管理是工程建设工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。
正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义 关 键 词:工程建设项目管理 质量管理 进度管理 费用管理一、引言建设工程项目管理是现代项目管理的一个分支,即运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。
其根本目的是满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望。
建设工程项目管理主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理（成本管理)、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容，而项目造价管理、工期管理和质量管理是建设工程项目管理的核心,其相关关系可用下图给予说明:纵观这九个知识领域的管理，可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。
在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系,项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。
当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品．质量、进度、成本是项目管理的主要内容,建设项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量.正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义.二、对质量、进度、费用三大要素的分析１。
工程项目管理的基本要点
统一要 求 ， 规范格式 ， 审时应 编号归档 ， 送 避免重复签证。
６ 加强施工 管理人员 的培 训和 职业 道德 教育 。要 经常 对参 ３ 结语 ） 与燃气 工程建设 的各 类人员 进行 合 同交 底 、 文件学 习 、 技术 培训 在燃气 工程项 目的建 设过程 中 ， 现场签 证是 一项 集政策 性 、 和职业 道德 教育 ， 促进各管理人员 、 技术人 员之间 的交流和探 讨 ， 技 术性 、 经济性为一 体 的经 常性 的复杂 工作 ， 燃气 企业必 须重视 提高现场管理各相关人员的业务素质 ， 增强他们工 作 的责 任心和 并 加强对工程施 工过 程中现场签证 工作 的管 理 ， 高现场签证 的 提 自我约束能力 ， 让他 们熟 练掌握 签证 的范 围、 程序 和常 见 问题 的 预防 ， 严把工程签证关 ， 到签而有 据、 做 清楚明晰 。 ７ 规范 签证 管理 ， ） 具体要求为 ：． 场签证项 目要及 时全 面 ， ａ现 质量， 才能有效地降低燃气投资项 目施工阶段 的工程造价 ， 证燃 保 气企业 的有限资金得以高效使用 ， 从而发挥 出最大的投资效益 。
１ １ 目标 控 制 ．
专 业的造价控制和签证 内容审核管理人 员 ， 大对 现场 签证 的跟 方承担风险和责任 的施工 内容不 得 以签证形 式出现 。ｄ 对于较 加 ． 踪 检查 力度 ， 及时发 现 和纠正 签证 中存 在 的问题 ， 对现 场签 证进 大变动的签证 ， 应能够附 图说明 ； 于重大 的工 程现场变 化 ， 对 要及 行 有效 的审查和控制 ， 做到签证形式 合法 、 内容实事求 是 、 手续完 时拍 照或录像 ， 留存 原始 资料 。ｅ 签证 应一 式多 份 ， 方 至少 留 ． 各 善 齐备 ， 避免违规签 证 和虚假签 证 的出现 和产生 ， 维护 签证 的严 存 一份原件 ， 避免 自行修改 ， 为结算 提供可靠依据 。ｆ签证单应按 ．
工程项目中的机构管理制度
工程项目中的机构管理制度一、组织结构该工程项目的组织结构主要包括主要领导、项目管理员、项目部门、专业团队等，其中主要领导是项目的最高领导机构，负责项目整体的运作和管理，项目管理员是主要领导的辅助人员，负责项目管理的具体实施，项目部门包括项目策划、设计、施工、质量、安全等部门，分工明确，各司其职，专业团队包括设计团队、施工团队、监理团队等，在项目实施过程中提供专业支持和协助。
二、管理流程该工程项目的管理流程主要包括项目立项、项目策划、设计编制、施工实施、质量控制、安全监督等环节，其中项目立项由主要领导决定，项目策划由项目管理员负责拟定，设计编制由设计团队完成，施工实施由施工团队负责，质量控制由质量部门监督，安全监督由安全部门负责，各个环节有序衔接，形成完整的管理流程。
三、职责分工该工程项目的职责分工具体包括以下几个方面：主要领导负责项目整体决策和管理，项目管理员负责项目管理和执行，项目部门负责具体的工作内容，专业团队根据各自的专业领域提供技术支持和协助，各个部门和团队之间协作紧密，密切配合，共同推动项目的顺利进行。
四、权责关系该工程项目的权责关系明确，主要领导对项目全面负责，项目管理员对项目执行负责，项目部门对部门工作负责，专业团队对专业支持负责，各个部门和团队之间存在上下级关系和配合关系，权责清晰，责任明确，有利于项目的顺利开展和圆满完成。
总之，机构管理制度是工程项目中不可或缺的一部分，它对于项目的组织协调、资源配置、问题解决、目标达成等都具有非常重要的作用。
只有建立健全的机构管理制度，才能有效提高项目的管理水平和执行效率，确保项目的顺利进行和质量可控，最终实现项目既定的目标和要求。
因此，工程项目管理者应当重视机构管理制度的建立和完善，不断优化和改进，以提升项目管理的水平和质量，实现项目的成功交付。
工程施工管理的主要内容包括哪些要素
工程施工管理的主要内容包括哪些要素在进行工程施工管理时，有许多要素需要考虑和控制，以确保工程能够按照计划进行并达到预期的质量标准。
以下是工程施工管理的主要内容要素：1. 项目计划管理项目计划管理是工程施工管理中至关重要的一个环节。
包括确定工程的目标、阶段性任务和计划进度安排，确保工程按时完工，并对可能出现的问题提前做好预防和应对措施。
2. 质量管理质量管理是工程施工管理的重点之一。
要确保项目施工过程中的质量符合相关标准和要求，包括材料的选择、施工工艺的控制、现场监督等工作。
3. 进度管理进度管理涉及到项目施工进度的控制和调整。
要确保工程进度与计划保持一致，及时发现并解决施工过程中可能导致延误的问题。
4. 成本管理成本管理是工程施工管理中需要重点关注的部分。
需要对项目的费用进行合理的预算和控制，及时发现和解决造成费用增加的问题。
5. 供应链管理供应链管理是确保工程顺利进行的关键要素之一。
涉及到材料、设备和人力资源等资源的有效管理和协调，以确保施工过程中各种资源的及时供应和良好使用。
6. 施工安全管理施工安全是工程施工管理中不可忽视的部分。
包括工程现场的安全环境、施工过程中的安全风险识别和控制、劳动保护和应急预案等方面。
7. 环境保护管理环境保护管理是当前社会关注的焦点之一，也是工程施工管理中需要考虑的重要因素。
要在施工过程中尽量减少对环境的影响，合理管理施工废弃物和工程排放物。
结语综上所述，工程施工管理的各要素相互关联、相互影响，需要全面系统地考虑和把握。
只有综合管理好相关要素，才能确保工程施工的顺利进行，最终实现工程质量、进度和安全的全面保障。
建设单位中工程管理部门的角色和职责
建设单位中工程管理部门的角色和职责1. 角色介绍工程管理部门在建设单位中扮演着重要的角色。
他们负责协调和管理项目的各个方面，确保工程的顺利进行。
以下是工程管理部门的主要角色：1.1 项目规划和预算：工程管理部门负责制定项目的规划和预算。
他们分析项目需求，确定资源需求，并制定详细的项目计划。
1.2 设计管理：工程管理部门与设计团队合作，确保设计符合项目要求和标准。
他们评估设计方案，并提供必要的建议和指导。
1.3 合同管理：工程管理部门负责与承包商和供应商签订合同，并监督合同的履行。
他们确保合同条款符合法律要求，并协调解决合同纠纷。
1.4 资源调配：工程管理部门负责分配项目所需的各种资源，如人力、物资和设备。
他们确保资源的有效利用，并协调解决资源短缺问题。
1.5 进度控制：工程管理部门监督项目的进度，并采取必要的措施确保项目按时完成。
他们跟踪工作进展，及时调整计划，并解决项目延误问题。
1.6 质量管理：工程管理部门负责确保项目的质量符合标准和要求。
他们制定质量控制计划，监督施工过程，并进行质量检查和验收。
1.7 安全管理：工程管理部门负责项目的安全管理。
他们制定安全规章制度，组织安全培训，并监督施工过程中的安全措施。
2. 职责说明工程管理部门的职责包括但不限于以下几个方面：2.1 项目管理：负责项目的整体管理，包括项目计划、实施、控制和总结。
他们与各个相关方合作，确保项目目标的达成。
2.2 合规管理：负责确保项目符合法律法规和相关标准。
他们了解并遵守相关法规，监督项目的合规性，并及时处理可能存在的违规问题。
2.3 风险管理：负责项目的风险管理，识别项目潜在风险并制定应对措施。
他们定期评估项目风险，及时采取措施减少风险的发生。
2.4 财务管理：负责项目的财务管理，包括预算编制、费用控制和资金管理。
他们监督项目的财务状况，确保项目资金的有效使用。
2.5 沟通协调：负责与项目各方进行沟通和协调。
他们协调各个部门之间的工作，解决项目中的问题，并及时向相关方报告项目进展。
工程施工管理工作包括哪些工作内容
工程施工管理工作包括哪些工作内容在进行工程施工过程中，施工管理是至关重要的环节。
工程施工管理工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 项目计划管理施工管理首先需要进行项目计划的制定和管理。
这包括确定项目的目标、需求、时间表、资源分配等方面。
施工管理人员需要确保项目计划合理、可行，并严格执行。
2. 资源管理资源管理是施工管理中的关键环节。
包括人力资源、物资资源、设备资源等的合理调配和利用。
确保施工过程中资源供给充足、高效。
3. 质量管理质量管理是施工管理工作中不可或缺的一部分。
要求施工过程中严格按照相关标准和规范进行，提高工程质量。
4. 安全管理安全是施工管理中最重要的方面之一。
施工管理人员需要重视安全事故的风险，采取措施确保施工现场安全，保障工人和公众的安全。
5. 成本管理成本管理是施工管理中需要重点关注的方面。
要合理控制施工成本，确保施工过程中的资金管理得当，不发生超支现象。
6. 进度管理进度管理是施工管理的一个关键环节。
要求施工进度严格按照计划进行，随时监控施工进展情况，及时调整方案，确保项目能按时完成。
7. 沟通管理良好的沟通管理对施工工作的顺利开展至关重要。
要求施工管理人员与相关各方保持良好的沟通，及时解决问题，减少沟通误解。
8. 法律法规管理在施工过程中需要严格遵守相关的法律法规，包括建筑法规、环保法规、安全法规等。
施工管理人员需要了解并遵守相关法规，确保施工过程合法合规。
以上是工程施工管理工作中包括的主要内容，只有各方面工作都得到合理管理和协调，才能保证工程施工的顺利进行和顺利完成。
浅谈建设项目质量、成本、进度控制
1引言建设项目的质量控制、成本控制、进度控制间存在着十分密切的联系，体现出矛盾对立的一面，也有统一的一面，其关系可以定义为对立统一的关系。
为更好地加快进度，应该积极地重视实际的成本增加情况，国土缩短进度的过程中，也会让质量目标的实现备受干扰，这就彰显出目标间关系的矛盾问题；借助于科学化的管理，可以让成本得到有效的控制，同时又能合理地缩短工期，确保项目质量明显提高，这就反映出目标控制间的统一的一面。
2建设项目质量控制质量控制是建设工程项目中最重要的工作，是工程建设项目3个目标控制的中心目标。
施工属于工程项目建设的实施过程，也是保证最终产品得以生成的阶段，关系到最终成品质量。
“百年大计，质量第一”是最基本的原则，构建起相对完善且可靠的质量管理体系，促使着相应的合同和设计文件要求及时满足。
同时工程质量受控，也是保证工程项目施工进度、成本目标顺利实现的前提。
2.1影响工程质量的因素2.1.1人的因素人属于生产经营活动的重要主体，同时也属于项目决策者和管理人员，在项目建设的全生命周期，均需要结合人员实际活动加以实现。
人员的基本素质能够直接或间接影响规划及勘察等各项工作，素质水平的高低也是影响项目基本质量的关键因素。
在建设工程中实施资质管理和人员执业制度是保证人员素质的重要管理措施。
2.1.2工程材料工程资料本身就是建设项目的物质基础，属于工程质量的关键支撑。
在实际选用的阶段，能否符合合理性指标，产品是否合格等，均能直接地影响到项目建设的安全程度，与使用功能也存在着十分密切的关联。
2.1.3机械设备机械设备可以划分出2种类型：首先是组成工程实体及配套的工艺设备和相关机具。
其让项目设备安装工程彰显出较为完整的使用功能。
其次是施工阶段运用到的机械设施，其属于施工的重要手段。
不管是哪一类，均能直接影响到项【作者简介】张玉（1975-），男，河北定兴人，工程师，从事建筑机电工程技术、现场施工管理、成本造价管理研究。
公路工程施工项目管理对象
公路工程施工项目管理对象一、公路工程施工项目管理对象的定义公路工程施工项目管理对象是指在公路建设过程中，需要进行管理和控制的各种资源和活动，包括但不限于项目人员、资金、设备、材料、技术、时间等。
在公路工程建设过程中，这些资源和活动之间相互联系，相互依赖，是一个系统性的整体，需要通过科学的管理和协调来确保项目的顺利进行。
二、公路工程施工项目管理对象的组成1. 项目人员：包括项目经理、工程师、技术人员、施工工人等，是项目建设中最基本的资源。
项目人员的素质和工作效率直接影响着项目的进展和质量。
因此，对于项目人员的选拔、培训和管理十分重要。
2. 资金：资金是公路工程建设的基础，没有足够的资金支持，项目将无法进行。
因此，资金的筹措、使用和管理是项目管理的核心内容之一。
3. 设备：施工设备是公路建设中不可或缺的资源，直接影响着施工进度和质量。
因此，设备的选择、调配和维护也是项目管理的重要方面。
4. 材料：材料是公路工程建设中的主要原材料，对于项目建设的质量和进度至关重要。
因此，材料的质量控制和供应管理是项目管理的另一个关键环节。
5. 技术：技术是公路建设的核心竞争力，好的技术可以提高项目的效率和质量。
因此，技术的研发和应用也是项目管理的关键内容。
6. 时间：时间是公路工程建设的重要限制条件，项目的进度直接影响着项目的实施效果和成本控制。
因此，时间的管理和控制是项目管理的重要内容之一。
三、公路工程施工项目管理对象的特点1. 多元化：公路工程建设是一个多元化的活动，涉及到多种资源和活动，需要综合管理和协调，确保项目的顺利进行。
2. 紧迫性：公路工程建设的时间紧迫，项目的进展和质量对于国家经济社会发展至关重要，因此项目管理需要高效率和高效果。
3. 复杂性：公路工程建设涉及到多种技术和专业领域，需要跨学科的协作和协调，确保项目的质量和效益。
4. 风险性：公路建设过程中存在着各种风险，如工程质量风险、工程安全风险、工程进度风险等，项目管理需要有效的风险控制措施。
浅析建筑工程管理中项目建设单位管理要点
浅析建筑工程管理中项目建设单位管理要点摘要：当前，为了更好地满足广大人民群众的生活和居住需求，我国各城市和地区纷纷进行了城市扩建和改建，极大地推动了现代城市建设的发展。
建筑工程项目的施工必须做好施工管理的每一个环节，以充分的保证工程项目的建设质量和安全，使工程项目的建设更好地适应时代的发展和人们的需求。
建筑工程项目的建设施工企业在施工过程中，应根据工程项目施工建设中的各种实际情况，充分的协调与管理建筑工程项目的施工任务和目标，做好各种重要的控制与管理工作，以促进工程项目施工建设的安全、高质量。
本文就是从这一方面进行论述分析，谈谈工程项目的建设施工单位管理要点。
关键词：建筑工程；建设单位；管理引言：目前我国城市化的进程日益加快，建筑工程项目的建设施工的数量和规模不断扩大，建筑工程项目的建设施工管理中涉及的管理问题比较复杂，项目实施的风险也变得日益增大。
为此，工程项目的施工建设单位作为项目建设中各种资源的整合主体，必须全面的加强工程项目管理，以有效的减少项目施工建设中的风险隐患，本文详细探讨建设单位项目管理的要点，在实践中具有重要的现实意义。
1建筑工程项目管理概述建筑工程项目是由多个施工环节和项目组成的，在整个工程项目的建设施工过程中，必须全面的提升和加强项目管理，才能保证建筑工程的顺利稳定的实施。
具体地说，就是要把建筑工程项目作为基本的管理对象，同时要把工程项目的建设施工合同作为管理依据，详细地梳理和分析其内在规律，在建筑工程项目的施工管理过程中对各种生产要素进行深入细致的管理，以充分的保证工程项目的建设施工单位能最大限度地发挥其作用。
工程项目的建设施工管理过程中，必须要对项目的建设施工质量、施工进度、建设成本等进行有效的管理与控制，这样才能有效地实现工程项目的建设目标，在此过程中，必须高度关注和注意工程项目的管理内容，要严格按照项目的合同规定执行。
施工项目管理的周期是指施工项目的生命周期，也就是从项目的招标投标到项目的竣工[1]。
施工单位管理制度包括哪些方面
施工单位管理制度包括哪些方面1. 施工组织管理施工单位管理制度中，施工组织管理是其中一个重要方面。
这包括对施工进度、人员配置、物资采购等方面的合理安排和规划。
有效的施工组织管理能够确保施工进程的高效顺利进行。
2. 安全生产管理安全生产管理是施工单位管理制度中必不可少的一部分。
施工单位需要建立健全的安全管理体系，明确安全责任，加强安全培训，配备必要的安全设施，从而保障施工现场的安全。
3. 质量管理质量管理是施工单位管理中的重要环节，包括施工过程的质量控制、验收标准、质量检测等方面。
通过严格的质量管理，施工单位能够保证工程的质量达标，提升企业的声誉。
4. 环境保护管理随着社会对环境保护意识的提高，施工单位管理制度也要包括环境保护管理。
施工单位需要遵守环保法律法规，合理利用资源，减少施工对环境的影响，实现可持续发展。
5. 合同管理合同管理是施工单位管理中的核心内容，包括与业主、供应商、承包商等相关方的合同签订、履约、变更等管理。
健全的合同管理体系能够保障各方利益，提高项目的顺利进行。
6. 成本管理成本管理是施工单位管理制度中必须重视的方面。
施工单位需要合理控制项目的成本，并制定相关的成本计划和预算，保证项目在预算范围内完成。
7. 资源管理资源管理是施工单位管理中的重要组成部分，包括对人力、物资、设备等资源的合理配置和利用。
有效的资源管理能够提高施工效率，降低成本，实现项目的良性发展。
结语综上所述，施工单位管理制度涵盖了施工组织管理、安全生产管理、质量管理、环境保护管理、合同管理、成本管理和资源管理等方面。
只有建立完善的管理制度，做好各方面的管理工作，施工单位才能有效提高管理水平，确保工程质量，实现可持续发展。
工程施工管理要点包括
工程施工管理要点包括在任何工程项目中，施工管理都是一个至关重要的环节。
良好的施工管理可以确保工程项目按时按质完成，同时有效控制成本和风险。
以下是工程施工管理中的关键要点：组织与计划•项目团队组建：确保有合适的团队成员，包括项目经理、工程师、监理等，他们应具备相关经验和能力。
•项目计划：制定详细的项目计划，包括施工进度、资源需求、质量标准等，以确保项目按时完成。
资源管理•人力资源管理：合理安排工人和工程师的工作，确保人力资源的高效利用。
•物资采购：及时采购所需的材料和设备，避免因物资短缺导致工程停滞。
成本控制•预算管理：制定合理的预算，并严格控制成本，避免超支。
•成本核算：正确核算每个阶段的成本，及时发现问题并进行调整。
质量管理•质量控制：制定严格的质量标准，加强对施工过程和成果的监督和检查。
•质量保证：确保施工过程中遵守相关规范和标准，保证工程质量。
安全管理•安全意识培训：加强安全意识培训，确保工程人员遵守安全规章制度。
•现场安全管理：建立安全生产责任制度，定期检查现场安全情况，及时发现并解决安全隐患。
风险管理•风险评估：对工程项目进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
•应急预案：制定应急预案，以应对突发事件对工程项目的影响。
沟通与协调•内部沟通：建立良好的工程项目内部沟通机制，确保信息流通畅。
•外部协调：加强与监理、业主、相关部门等外部单位的沟通与协调，保持良好合作关系。
环境保护•环境评估：对工程项目可能产生的环境影响进行评估，制定环保措施。
•环境监测：定期对施工现场周边环境进行监测，确保不对环境造成负面影响。
以上是工程施工管理中的关键要点，只有做好这些方面的工作，才能确保工程项目顺利进行并取得成功。
浅议工程项目管理中的三大控制目标
浅议工程项目管理中的三大控制目标摘要：工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作。
本文主要阐述了进度、质量、成本三大控制目标的概念及意义，并对加强控制管理措施提出建议。
关键词：工程项目管理进度质量成本控制管理一、前言随着我国宏观经济的高速发展和中国城市化、新型工业化进程的加快推进，工程管理在我国经济建设中越显重要。
工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。
而进度、质量和成本共同构成工程项目管理最基本、最重要的三大目标体系，它们之间相互联系、对立统一。
为了确保工程质量、提高企业利益，做好三大控制目标是核心工作。
二、工程项目进度管理1、工程项目进度控制概念及意义工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。
将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度控制的最终目标是按预定的时间或提前交付使用。
工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
如果工程进度出现拖延则会带来资金利息的损失、施工管理及工程相关费用会大幅度增加、造成资金周转不畅，损失其他投资机会。
2、加强工程项目进度管理的措施（1）做足施工准备工作工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等。
要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
主要内容有：①落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；②明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计；③保证综合安装的质量，精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”；④编制施工机具计划，劳动力计划，安排施工阶段进场等；⑤对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；⑥项目部对各专业分包班组编制的施工组织设计或施工方案进行评审。
建设单位工程管理内容
建设单位工程管理内容一、引言建设单位工程管理是指建设项目中建设单位所要负责的工程管理工作。
作为建设项目的业主代表，建设单位的工程管理涉及项目的筹备、设计、招标、施工、验收等各个环节，对项目的进展、质量和安全起着决定性的作用。
本文将从建设单位工程管理的目标、职责、流程和主要内容等方面进行详细讨论。
二、目标建设单位工程管理的目标是确保建设项目按照合同约定、质量要求、进度安排和预算控制进行顺利实施，最终达到预期的效果。
具体而言，目标包括但不限于：1. 管理工程项目的范围、进度和质量，确保项目按时完成、符合标准和规范要求；2. 管理工程项目的成本，保证项目在预算范围内进行，并合理控制成本的增长；3. 管理工程项目的安全，确保施工过程中不发生事故，保障工人和设备的安全；4. 协调各方利益，保持与设计单位、施工单位和监理单位的良好合作关系，解决项目中出现的问题和纠纷。
三、职责建设单位工程管理的职责是全面负责项目的管理，具体包括以下几个方面：1. 规划和组织项目的实施，制定项目计划、方案和施工图纸，明确任务和时间节点；2. 编制投资估算和预算控制，确保项目的投资在可控范围内，并根据需要进行调整；3. 管理项目的招标过程，编制招标文件、组织开标和评标，选择合适的承包商和供应商；4. 协调项目各方的关系，与设计单位、施工单位和监理单位进行密切合作，并解决项目中出现的问题和纠纷；5. 监督施工过程，确保施工质量符合规范和合同要求，及时纠正施工中的问题；6. 办理工程验收手续，确保工程质量满足验收标准，并办理相关手续；7. 完成项目的竣工和移交工作，协调各方力量，确保项目按时结束并顺利移交。
四、流程建设单位工程管理的流程可以分为以下几个阶段：1. 前期准备阶段：包括项目的可行性研究、投资估算和预算编制、项目方案和施工图纸的编制等工作。
2. 招标阶段：包括招标文件的编制、开标和评标等工作。
3. 施工阶段：包括施工进度的控制、质量的监督和安全的管理等工作。
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浅谈建设单位工程项目管理中几个重点管理对象一、建设单位工程项目管理中几个重点管理对象摘要：建设单位作为工程项目建设的投资主体，为全面实现项目的既定目标，必须参与建设项目管理。
由于工程建设涉及专业面广、技术性较强等因素，项目建造过程中建设单位通常都是通过管理好施工单位及监理单位来达到工程建设管理方面的目标，使工程建设按既定的目标发展。
关键词：项目管理团队、施工单位管理、监理单位管理工程项目管理其实就是一个团队合作力量的具体表现。
一个工程的建设是建设单位、施工、监理、勘察、设计等相关单位相互协作、相互配合的成果。
本文仅从建设单位项目管理团队、施工单位管理、监理单位管理几个方面分析作为建设方如何管理好工程项目，供大家交流探讨。
一、项目管理团队建设单位作为各个单位的牵头人，在项目建设中起到决定性的指挥、协调作用。
项目能否按计划实施，建设方起着决定性的作用。
所以建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目团队是项目成功与否的关键。
建设单位项目管理团队应具备：1、管理团队结构：项目管理团队应该是按职能划分、构建结构简单的项目管理组织，应做到各部门内部分工明确，目标明确，执行力强，工作效率高。
团队之间项目沟通与协调容易，项目成员之间冲突容易解决，应付突发事件的能力应比较强，如果项目出现什么问题，现场就可以解决。
同时整个项目团队对项目负责，工作中不能互相推诿。
出现风险后的反应速度快，能够把损失减少到最小程度，并且不会影响其他项目，这样工程建设的预期目标就得到了有效的保障。
2、团队成员：项目团队成员是一个整体，成员与项目团队的目标一致，项目团队成员不但应具有较强的决策能力、指导能力、规划能力、施工组织能力、质量检测能力，还应熟悉各专业的施工工艺、具有严谨的工作作风，能够严格执行操作规程和施工标准。
二、施工单位管理施工单位是建设方选择的项目具体实施者，在工程实施阶段不但要加强施工方管理人员对施工现场的管理，还更应该加强对施工现场工程质量、进度、安全文明、造价等方面的全面控制。
1、质量控制作为建设方管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。
现场质量管理应注重：（1）在施工过程中，管理人员应加强施工巡查监督，发现质量问题应该随时指出并纠正。
严格要求施工企业按施工程序施工，所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可后方可组织下道工序施工。
（2）为了把质量工作落实到处，必须要求施工企业建立可行的质量保证体系（如现行的iso标准质量保证体系）并严格执行。
工程开工前要求施工企业编制详细的施工组织设计，对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前制定具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料报建设单位、监理工程师审核。
对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。
2、进度控制（1）施工过程中建设单位管理人员对施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
（2）项目工程开工后施工单位应围绕工程进度计划全面铺开、统一协调、分头实施。
建设单位会同施工单位按照倒计时的办法严格执行施工组织设计方案，定期统计汇报，做到时间、进度、质量三落实。
对未能落实的项目，立即查明原因并采取补救措施，确保阶段计划工期不拖延。
（3）施工单位要与监理及建设单位保持密切的沟通，定期向监理及建设单位报告工程进展情况，对监理和建设单位提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。
监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
3、安全文明施工建设单位及监理单位在施工过程中应要求施工企业按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定并督促施工企业落实安全防护、文明施工措施。
（1）工程现场安全文明施工应严格按国家建设部（建办[2005]89号文件）关于《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》要求，设置安全警示标志牌、搭设现场围挡、五板一图、企业标志、场容场貌、现场防火、垃圾清运、修建现场办公设施，规范施工现场临时用电、做好临边洞口交叉高处作业防护（如：楼板、屋面、阳台等临边防护、通道口防护、预留洞口防护、电梯进口防护、楼梯边防护、垂直方向防护、高空作业防护）等安全文明环境保护、临时设施、安全防护等措施。
（2）安全文明工程在做到按标准化施工的同时，还应加强现场安全管理监督力度。
施工人员必须遵守安全施工规章制度，进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
只要现场存在事故隐患，一经查出就要求将工作先停下来，分析事故隐患的性质，研究采取整改措施，促进安全管理工作的有效实施。
4、造价控制施工阶段成本控制的关键是对工程变更、签证实行有效控制，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。
工程索赔建设单位要做到事前把关、主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响。
成本控制不是某一个过程或者是某一个项目所需要注重的问题，而是一个全面的工程管理过程，所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制。
造价控制的过程中不仅需要对所有的工程费用进行控制，同时还要对固定费用以及变动费用进行控制。
对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制。
三、监理单位管理监理单位作为建设方聘请的专业技术团队，代表建设方行使监督权利——监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价等重要工作内容。
（1）在施工过程中，由于甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为第三方，应站在公正的立场协调双方关系，在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性，确保工程施工正常进行。
（2）在施工阶段工程监理必须对每一环节的质量严格把关，对工程质量要做到事前控制、事中控制、事后控制。
对影响工程质量的环节必须进行全面监理，对关键部位或关键工序工程必须全过程全天候全方位地进行旁站并作好施工记录，做到旁站与巡视相结合。
加强对进场材料的检查，检验和抽查，严禁不合格材料使用到工程中。
（3）投资控制是监理为建设方控制的主要工作内容之一，在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要工作是审批工程进度款，处理工程变更和索赔，审核竣工结算等。
在涉及到是否要设计变更和工程变更的决定时，监理应根据自身的技术优势做出合理正确的判断。
（4）监理人员在实施进度控制的过程中，应做好施工进度监理记录，收集有关施工进度资料，做好计划调整工作的监控。
编制各阶段进度控制报告，向建设单位通报工程实际进展情况、进度趋势分析。
（5）对施工单位落实安全防护、文明施工措施情况进行现场监理。
监理单位发现施工单位未落实施工组织设计及专项施工方案中安全防护和文明施工措施的，有权责令其立即整改；对施工单位拒不整改或未按期限要求完成整改的，监理单位应当及时向建设单位和建设行政主管部门报告，必要时责令其暂停施工。
总之，工程项目管理涉及方方面面的管理，一个工程项目的建设需要各个相关单位的配合、协调。
建设单位项目管理应该抓住重点管控对象，才能将工程建设的目标朝预期的目标发展。
建设工程监理在工程管理中作用80年代我国进入了改革开放时期，国务院决定在基本建设和建筑业领域采取重大改革措施——实行工程建设监理制度。
所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务。
随着建设事业的发展，工程建设监理事业也取得很大的进展，在工程建设中起到了巨大的作用也给工程建设领域带来了很大的益处。
随着发展和各项制度的完善我国的建设监理逐步从项目的建议、可行性研究报告、项目的各种评估到设计阶段、建设准备阶段、施工安装阶段、生产准备阶段、竣工验收阶段都有不同程度的参与和重点参与。
希望在原有的基础上能够更大的发挥监理的作用。
工程建设监理在建设工程投资前期决策中的作用1.有利于提高建设工程投资决策科学化水平在建设单位委托工程监理企业实施全方位全过程监理的条件下，在建设单位有了初步的项目投资意向之后，工程监理企业可协助建设单位选择适当的工程咨询机构，管理工程咨询合同的实施，并对咨询结果进行评估提出有价值的修改意见和建议；或者直接从事工程咨询工作，为建设单位提供建设方案。
这样不仅可使项目投资符合国家经济发展规划、产业政策、投资方向，而且可使项目投资更加符合市场需求。
工程监理企业参与或者承担项目决策阶段的监理工作，有利于提高项目投资决策的科学水平，避免项目投资决策的失误，也为实现建设工程投资综合效益最大化打下了良好的基础。
2、有利于实现建设工程投资效益最大化在满足建设功能和质量标准的前提下，建设投资额最少；在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设工程寿命周期费用最少；建设工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化。
建设监理在这样的关系中寻求一个平衡点来控制各项使得综合效益最大化。
利用国内外的市场、有关企事业单位和行业主管部门等，建设监理协助建设单位去搜集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。
对项目产品未来市场供应和需求信息进行定性与定量的分析。
同时也在调查资料的基础上针对项目的建设规模、产品规格、场址、工艺、工艺设备、总图、运输、原材料、环境保护、公用工程和辅助工程等提出备选方案，进行比较论证优化来推出具体方案。
这种从环境、财务、国民经济、社会以到风险评价分析就可以得出环境的可行性、经济的可行性、社会可行性和抗风险能力。
根据一系列的调查、研究、评估以及可行性研究报告要求的深度汇编成项目可行性研究报告。
这些工作的确立就明确的显现出建设工程监理的必要性和重要性。
一旦确立建设项目就全面进入了工程建设时期，这时建设工程监理也就进入了重要的角色重点参与了合同管理、工程设计、具体施工和验收工作。
这就是所谓的监理流程：这些工作范畴也正是我国建设工程监理所重点体现的作用范围，这也正是工程管理中的重中之重。
参与的这些工作关系到国计民生、关系到建设工程的质量和长期效益同时也规范着建筑市场的良性发展。
工程建设监理在建设工程合同管理中的作用1、合同管理职能所体现出来工程建设监理的合同管理的作用合同确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)等目标，规定着合同双方责权利关系。