浅谈工程建设项目管理主要程序
明确项目管理流程
明确项目管理流程
项目管理流程通常包括以下几个阶段：
1. 项目启动阶段：明确项目目标和范围，制定项目计划和时间表，确立项目团队，制定项目沟通和决策机制。
2. 项目规划阶段：详细分析项目需求和资源，制定项目工作计划和任务分配，编制项目预算，确定项目进度计划，制定项目团队组织结构和角色职责。
3. 项目执行阶段：按照项目计划进行任务的执行，协调资源进行工作，监督和管理项目进展，及时处理问题和风险，确保项目顺利进行。
4. 项目控制阶段：跟踪和监督项目进展，及时收集和分析项目数据，评估项目绩效，对比实际进展和计划进展，及时采取纠正措施。
5. 项目收尾阶段：验收项目结果，完成项目交付和交底，总结项目经验教训，整理和归档项目文档，进行项目绩效评估和汇报。
以上是一个常见的项目管理流程，具体的项目管理流程可以根据项目特点和需求进行调整和适应。
土建项目管理流程
土建项目管理流程土建项目管理是指对土建工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
在土建项目管理中，需要遵循一定的流程，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
下面将介绍土建项目管理的流程。
1. 项目立项阶段。
项目立项阶段是土建项目管理的第一步，也是最为重要的一步。
在这个阶段，需要进行项目可行性研究，明确项目的目标、范围、时间和成本等重要因素。
同时，还需要进行项目立项申请，获得相关部门的批准和支持。
在项目立项阶段，需要制定项目管理计划，确定项目的组织结构、责任分工和沟通渠道等。
2. 项目前期准备阶段。
项目前期准备阶段是项目管理的第二步，也是项目管理中的重要环节。
在这个阶段，需要进行项目的前期调研和设计，明确项目的需求和规划。
同时，还需要进行项目的立项手续，包括土地规划、环评审批等。
在项目前期准备阶段，需要制定项目实施方案和施工组织设计，明确项目的施工流程和施工方案。
3. 施工阶段。
施工阶段是土建项目管理的核心阶段，也是项目管理中最为复杂的阶段。
在这个阶段，需要进行项目的施工组织和管理，确保施工按照设计要求和施工方案进行。
同时，还需要进行项目的进度控制和质量控制，确保项目能够按时、按质完成。
在施工阶段，需要进行项目的安全管理和成本控制，确保施工过程中的安全和成本控制。
4. 竣工阶段。
竣工阶段是土建项目管理的最后一步，也是项目管理中的收尾阶段。
在这个阶段，需要进行项目的验收和交接，确保项目能够按照合同要求完成。
同时，还需要进行项目的结算和总结，总结项目的经验和教训，为以后的项目管理提供参考。
在竣工阶段，需要进行项目的档案整理和保管，确保项目的资料完整和可查。
总之，土建项目管理流程包括项目立项阶段、项目前期准备阶段、施工阶段和竣工阶段。
在项目管理的每个阶段，都需要进行相应的管理和控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
希望以上内容能够对土建项目管理流程有所帮助。
浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些
浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些建设工程项目管理服务的内容分析建设工程项目管理的内容根据建设工程项目管理范围的具体情况而定。
从全面角度而言，项目管理服务可包括如下主要内容：项目前期策划、可行性研究、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程变更管理、招投标管理、采购管理等。
1、项目前期策划工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。
经筛选形成总体规划方案。
总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，同时也是项目后期设计实施的纲领。
2、设计管理设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
我国目前的工程设计操作实践存在较大的缺陷，比如：(1)施工图设计由设计单位负责，没有纳入施工单位招标范围内，施工单位仅按图施工，不利于设计与施工的衔接，也不利于发挥先进施工技术的作用。
从国际惯例看，设计单位所做的工程设计，只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图设计。
在施工单位投标的过程中，把施工图设计摆在龙头地位，以先进施工技术方案来体现保证质量、降低成本、加快进度。
(2)设计依据主要执行国家有关设计规范，而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践;同时，设计方在设计过程中对业主方使用需求的考虑也不够，导致使用功能的下降和后期工程设计变更的增加。
(3)土建、结构设计与装修设计的分家，这就导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高。
基于上述情况，在工程项目管理过程中，应重点考虑对设计的管理。
项目管理企业应充分利用其自身优势和专业知识，协调设计单位与施工单位之间的关系，加强设计与施工的衔接，加强土建、结构设计与装修设计的衔接;从经营角度确认总体平面功能，最大限度保证设计文件符合业主方的使用需求;从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。
目前国内项目管理中还未充分认识到设计管理的重要性。
建筑安全施工项目管理的全过程
建筑安全施工项目管理的全过程一、前期准备阶段：在建筑项目开始前，需要进行充分的前期准备工作，包括项目可行性研究、招投标、设计编制和审批等。
在这个阶段，建筑项目管理团队需要与相关方沟通，了解项目需求、预算和工期等，确立项目目标和范围。
此外，建筑项目管理团队还需要进行安全风险评估，确定施工期间可能出现的安全风险，并制定相应的控制措施和应急预案。
同时，还要制定施工组织设计和安全技术措施，确保施工过程中人员和设备的安全。
二、施工准备阶段：在前期准备工作完成后，建筑项目管理团队需要进行施工准备工作。
这包括建设现场的选址和布局、办理工程开工手续、采购施工材料和设备等。
在施工准备阶段，建筑项目管理团队还需要制定详细的施工计划，并组织施工人员进行培训，确保施工人员了解安全操作规程和施工要求。
三、施工过程阶段：施工过程阶段是整个建筑安全施工项目管理的核心和主要部分。
在这个阶段，建筑项目管理团队需要组织施工人员按照施工计划进行施工，同时进行安全监督和管理。
在施工过程中，建筑项目管理团队需要定期检查施工现场的安全措施是否落实，施工材料和设备是否符合质量和安全要求。
同时，还需要加强对施工人员的安全教育和培训，督促他们按照安全操作规程进行施工。
四、项目收尾阶段：在施工结束后，建筑项目管理团队需要进行项目收尾工作。
这包括施工现场的清理整理、设备设施的拆卸和归还等。
在项目收尾阶段，建筑项目管理团队还需要进行施工质量验收和安全验收，确保工程符合相关的质量和安全标准。
同时，还需要编制工程竣工验收报告和相关文件，向相关主管部门申请工程竣工验收。
五、工程验收阶段：工程验收阶段是整个建筑安全施工项目管理的最后阶段。
在这个阶段，建筑项目管理团队需要参与工程验收的各项工作，并协助相关主管部门进行工程质量和安全的检查。
在工程验收过程中，建筑项目管理团队需要提供相关的技术文件和证明材料，向相关主管部门解释工程质量和安全的情况。
同时，还需要对工程存在的问题进行整改，并及时报告相关部门。
浅谈项目建设四个阶段对工程项目的管理
3. 工程安全管理
在组织工程项目施工的同时，必须同时做好项目工程安全文明管理。对有安全隐患的工序要有施工技术安全方案，并严格按照技术方案执行。对施工现场要定期进行安全检查，定期召开安全动员大会，施工现场应有专职安全保卫人员巡检。对施工过程中安全设施、安全部位应加强检查及时围护。对临时用电设备、临时消防设施应及时检查维护。施工现场使用施工用料堆放应符合材料管理要求，废弃物分类堆放在制定位置，符合环境管理要求，施工现场清洁工作做到随时完成随时清理。当天的垃圾当天清，临时电无私拉乱拉现象。施工用临时通道要保持畅通、进出口应设置洗车台，进出车辆必须清洗干净。
在施工技术上必须与监理单位相互协作，对施工的每道工序要严格把关，上道工序达不到质量验收标准的不能进入下道工序施工，施工过程中出现了质量问题要第一时间与监理统一协调，要求施工单位及时整改解决。保证工程的质量。
对已施工完成的成品或半成品，施工单位必须进行成品保护，对在成品或半成品的工作区域内有多工种交叉作业的存在，应由其他工种对成品完成单位交付合理的的配合使用费，由成品完成单位对现场成品进行管理。该点应在合同内体现。
三、 项目施工阶段
在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的。主要是对工程施工的进度、质量、安全上的管理。
1. 进度计划管理
工程项目施工期的进度计划管理可以划分为土建结构阶段、机电管线敷设阶段、装修工程阶段、设备安装阶段、在进行各项工作时，应注意好各阶段之间的相应衔接关系，不能把各阶段的工程项目独立的去看，要用系统工程的方法去处理整个工程的进度。现场施工由项目经理统一协调、把握，土建机电的各分部分项工程的负责人要及时沟通、发现问题要及时汇报项目经理，由项目经理与各负责人相互协调解决，保证工程能够在规定期限内完成，对日程进度管理是根据工程总进度计划编制月度、旬或周工作计划，必要时可以以天为单位编制工作计划。将总进度计划进行细化，便以总进度计划的实施和把握，对月度、旬或周工作计划比总进度计划有拖延的，要找出原因并及时解决，确保总进度计划的实现。
工程建设有哪些程序制度
工程建设有哪些程序制度工程建设的程序通常包括以下几个关键阶段：项目立项、设计、招投标、施工、监理以及竣工验收。
每个阶段都有其特定的任务和要求，它们相互衔接，共同构成了完整的建设链条。
项目立项是工程建设的起点。
在这个阶段，项目的可行性、必要性以及预期的社会效益和经济回报将被评估。
立项报告是这个阶段的关键文档，它详细阐述了项目的背景、目标、预算和时间表等信息。
立项成功后，项目才能进入下一阶段。
设计阶段是工程建设的灵魂。
设计师们根据项目需求，绘制出详尽的施工图纸，并对工程材料、结构等进行科学计算和选择。
设计的好坏直接关系到工程的安全、功能和美观。
因此，设计方案需要经过多次审查和修改，直至满足所有技术和法规要求。
招投标阶段是工程建设的准备期。
通过公开、公平、公正的方式，选择合适的施工单位和供货商。
这个阶段的关键在于制定合理的招标条件，确保投标者的资质和报价符合项目要求。
同时，严格的评标过程也是确保工程质量和成本控制的重要环节。
施工阶段是工程建设的实施期。
施工单位按照设计图纸和技术规范，组织人力、物力进行建设。
施工过程中，安全生产是重中之重，任何疏忽都可能导致严重的安全事故。
因此，施工现场的管理、操作规程的遵守以及应急预案的制定都是不可或缺的。
监理阶段是工程建设的保障期。
专业的监理团队对施工过程进行全程监督，确保工程质量、进度和成本符合合同要求。
监理工程师的专业性、独立性和公正性是维护业主利益的关键。
竣工验收阶段是工程建设的收官期。
工程完成后，需要对照设计标准和施工规范进行全面检查，确保各项指标达标。
验收合格后，工程方可投入使用。
在这些程序中，还涉及到众多的制度规定，如《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工许可管理办法》等，这些制度为工程建设提供了法律依据和执行标准。
工程项目管理基本流程
工程项目管理基本流程
工程项目管理基本流程包括以下8个阶段：
1.项目建议书阶段：对项目进行初步构想，分析必要性和可行性。
2.可行性研究阶段：进一步分析项目的技术、经济、社会等方面的条件和问题，为项目决
策提供科学依据。
3.建筑策划阶段：根据可行性研究的结果，确定项目的目标、任务和实施方案。
4.建筑设计阶段：根据建筑策划阶段的结果，进行建筑工程的设计。
5.建设准备阶段：为项目的建设提供必要的前提条件，包括招标、材料设备采购、施工现
场准备等。
6.施工安装阶段：按照设计要求进行施工和安装工作。
7.竣工验收阶段：在项目完工后，对项目的质量、进度、投资等方面进行全面检查和评估。
8.试运行交付使用阶段：项目通过验收后，进行一段时间的试运行，确保项目能够正常运
行，然后交付给使用单位。
1。
工程项目全过程管理
工程项目全过程管理浅谈工程项目全过程管理工程项目的全过程管理包括立项、设计、招投标、实施（施工）、验收、试生产、后评估等多个阶段。
其中，决策阶段是整个项目的关键，它涉及到方案的设计、评价、选择等多个方面。
在决策阶段，需要进行信息的收集、方案的设计、方案的评价以及方案的抉择，这四个阶段相互交织、往复循环，贯穿于整个决策过程。
建设项目投资决策是指决策单位或决策者按照客观的建设程序，根据投资方向、投资布局大战略构想，充分考虑国家有关的方针政策，在广泛占有信息资料的基础上，对拟建项目进行技术经济分析和多种角度的综合分析评价，决定项目是否建设、在什么地方建设以及选择并确定项目建设的较优方案。
建设项目投资决策对于项目的成败具有决定性的作用。
一个项目从投资意向到投资结束至项目运营的全过程，从项目周期的角度看，一般可以分为五个阶段，既决策阶段、实施前准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段和生产运营阶段。
在建设项目决策的任务中，确定投资目标是其中的重要一环。
企业投资目标首先必须服从于企业的总体战略，能够提高企业市场竞争力并获得经济效益；同时要符合国家、地区、部门或行业的中长期反展规划，符合循环经济和建设节约型社会的要求，符合国家制定的产业政策和行业准入标准。
要通过深入的调查研究，提出所要决策的各类问题，按问题的正反两个方面搜集数据，以便确定问题的边界，使决策的目标具体明确。
同时，要有全局观念，既把长远利益与当前利益结合起来考虑，也要防止过分超前，缺乏现实的支撑。
明确建设方案是建设项目决策的重要步骤。
考虑市场需求的变化趋势、项目经济规模、外部建设条件以及国家相关技术经济政策的要求，确定项目的建设规模、主要建设内容、外部配套方案等。
根据目标市场定位和资源条件，拟定多个可行方案，并通过对各个方案可能产生的效益的分析，从中选择较优方案。
评价一个方案是否可行，要看它是否满足技术上先进、适用、安全、可靠，财务上可行，经济上合理的要求。
浅谈基建程序及项目管理
冯 凯林
（ 国中医科 学 院眼科 医院 ， 京 １０４ ） 中 北 ０ ００
【 摘
銎
要 】 建设 工程项 目 申报到竣工 交付使 用， 经过繁 多的步骤 ， 个步骤必须严格遵循 基本建设 从 要 每
程序 ， 能 少走 弯路 。 大体 步骤 可 分 为 ： 目建 议 书 、 行 性 研 究 报 告 、 察 设 计 、 步 设 计 、 工 图设 计 、 才 项 可 勘 初 施 建
为 申请 批准工程 项 目建设 （ 入基建年 度计 划 ） 建设 准备 、 列 、
组 织施 工 和 施工 准 备 四个 步 骤 。
１ ４ 工 程 验 收 阶段 ．
基建项 目建议书只是对拟建项 目的一个轮廓设想 ， 不要 求十分精确 ， 数据一般 可参照类 似项 目的资料进行推算。 项 目建议书 的内容 ， 中小 型项 目可适 当简化 ； 一般应 但
一
【 文献标识码 】 Ａ
中， 因为前一段的工作 是后 一段工 作 的基 础或 先决条 件 ； 前 段工作未完成 ， 后一段 工作 就无 法进行 ， 以后一 段工作 所 则是前一段工作 的必 要继 续和完 成 ； 不进 行后一 段工 作 ， 则
前一段就会劳而无功 ， 去意义。 失
过程中各项工作必须遵守的先后顺序 。 建设工程项 目如同一个产品 ， 它不象工业 产品可在 工 但 厂流水 线上按顺 序组装 ， 是 由各 施工 单位 、 贷企业 按建 而 供
包括 如下内容 ：
该 阶段 是 检 查 工 程 质 量 和 功 能 是 否 达 到 预 定 的 目标 和
要求 ， 工作内容只是进行竣工的检查 和试 验 ， 然后交付使 用 ，
浅谈工程建设项目如何进行项目管理
Ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
口 ＹＵ Ｍｅｎ ｇ
（ Ｘ ｉ ａ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｂ ａ ｃ ｃ ｏ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ ｌ ｉ ｍｉ ｔ ｅ ｄ ｌ ｉ ａ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ ｃ ｏ ｍｐ ａ ｎ ｙ ， Ｘ ｉ ａ ｍｅ ｎ ３ ６ １ ０ ２ ２ ， Ｃｈ ｉ ｎ ａ ） ［ Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ］Ｓ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｉ ｓ ａ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍａ ｔ ｉ ｃ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ， ｔ ｏ ｄ ｏ ａ ｇ ｏ ｏ ｄ ｊ ｏ ｂ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ，
１ ． ３ 与施 工 方保 持 密切 沟通
要 求 施 工 方 定 期 报 告 施 工 进 展 ，对 我 司 提 出 的要 求和 建 议 及 时 作 出反 应 ， 良好 的 沟 通 合 作 是 顺 利 实 施 进 度 计 划 的 一 个重要条件。
施工进度控制是一种 周期 性的循环 ，即编制计划 、执 行
２ ０ １ ３年 第 ２期 第３ ５卷 总 第 ２ ２ ４期
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浅谈建设工程施工项目管理
一、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理是施工项目管理的基础。
合理设置项目管理组织机构，有助于提高项目整体管理水平。
首先，要明确项目经理的职责和权限，确保项目经理能够灵活指挥、高效运作。
其次，建立高效的组织体系，明确各部门的职责和协作关系，确保项目顺利进行。
二、质量管理建设工程施工项目质量管理是确保工程质量的关键。
施工企业要严把质量关卡，将质量上升到企业发展战略地位。
具体措施包括：1）制定合理的施工计划，确保施工过程中的质量控制；2）加强施工过程中的质量检查，及时发现和解决质量问题；3）对施工人员进行质量培训，提高其质量意识。
三、安全管理建设工程施工项目安全管理关系到施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行。
施工企业要高度重视安全管理，采取以下措施：1）建立健全安全管理制度，确保安全责任落实到人；2）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生；3）对施工人员进行安全培训，提高其安全意识。
四、成本管理施工项目成本管理是施工项目管理的重要内容。
施工企业要合理控制成本，提高经济效益。
具体措施包括：1）制定合理的成本预算，对成本进行有效控制；2）优化施工方案，降低施工成本；3）加强成本核算，及时发现问题并采取措施。
五、现场管理施工现场管理是施工项目管理的重要组成部分。
施工现场管理要确保工程进度、质量和安全。
具体措施包括：1）加强施工现场的规划和管理，确保施工场地整洁有序；2）合理配置施工资源，提高施工效率；3）加强施工现场的巡查，确保工程进度和质量。
总之，建设工程施工项目管理是一项复杂而重要的工作。
施工企业要高度重视施工项目管理，从组织机构、质量管理、安全管理、成本管理和现场管理等方面入手，提高施工项目的整体管理水平。
只有这样，才能确保工程项目的顺利进行，提高施工企业的市场竞争力。
以下是具体实施建议：1. 加强项目管理团队建设，提高团队协作能力。
2. 建立健全项目管理制度，明确各部门职责，确保项目有序推进。
浅谈工程建设中的项目管理
程 建 设项 目优 劣 的 影 响 是 相 当 重 要 的 。其 它管理工作为 最后 施工阶段创造条件。施 工 阶 段 工 程 项 目管 理 也 是 一 个 复 杂 的 系统
中国科技信息 ２ １ ０ ０年第 １ 期 ７
Ｃ ＮＡ Ｓ Ｅ ＣＥ ＡＮＤ Ｅ ＮＯＬ ＨＩ ＣＩ Ｎ Ｔ ＣＨ ＯＧＹ ＮＦ ＭＡＴＩ Ｓ ｐ ２ ０ Ｉ ＯＲ ＯＮ ｅ ｔ ０１
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Ｄ Ｉ ０ ３ ６ ／ ． ｓ ．０ １ ８ ７ ．０ ０ １ ．３ Ｏ ：１ ．９ ９ ｊｉ ｎ １０ — ９ ２２ １ ．３ ０ ４ ｓ
项 目建设的标 准、规范 ，精心组织 ，精心 施工 ，切切 实实做 好人力资源 、材料 、机
械设备 、技术 、资 金的管理 ，做到文 明施 工 ，严格 工期要 求 ， 做好质量、 安全工作 ，
织 起 来 ，协 调 一 致 ，以 实 现 预 期 项 目 目标 让社会满意 ，为企业创造 良好的社 会效益 工程项 目的承包单 位签订合 同。工程项 目 的持续不 断的过程 。项 目管理 团队建 设一 ． 和经济效益 。 管理方式常用 的有：项 目管理服 务 （ Ｍ ） 般要依次 经历初创期 ， 合期 、 范期 、 Ｐ 磨 规 成 首先是项 目管理 部的建设。在完成工 和项 目管理承包 （ ＭＣ） Ｐ 。项 目管理服 务 熟期和解散期等 ５ 个阶段。 项 目管理团队 程 的 “ 三通一平” 、招投标 后 工 程进入项 （Ｍ ） Ｐ 是指工程项 目管理企业按 照合 同约 建设 是项 目经理和项 目管理团队成 员的共 目管理的施工阶段 ， 就必须搭建好项 目 这 定 ，在工程项 目决策阶 段 ，为业主 编制 可 同职责 ，团队建设过程 中应 创造 一种开放 管理部 。项 目管理部 的组 建必须与工程项 行性研 究报告 ， 行可行性分析和项 目策 和 自信的 气氛 ，使全体 团队 成员有统一感 进 目的特点和实际情况相适应 。项 目管理部 划；在工程项 目实施 阶段 ，为业主提供 招 和使命感 。实践证 明，团队成 员的社会化 的搭 建重要的是选好项 目经理 、配备好项 标 代理 、设计管理 、施工管理和竣 工验 收 将会促进 团队 建设 ， 而且 团队成 员之 间相 目管理部 人 员、制 定规章制 度。项 目经理 等服务 ，代表业 主对 工程项 目进行 质量 、 互了解越深入 ，团队建设就越 出色。项 目 必须具 有建造师资格证书 。要 明确项 目经 安全、 进度 、 费用 、 同等 管理和控制 。 合 其 经 理 要 确 保 团 队 成 员 间 保 持 相 互 交 流 沟 理 的责、权 、利 、险 。 企业按 照合同约定承 担相应 的管理责 任。 通 ， 为促进 团队成 员间的社 会化创造条 并 其次 是 工程 项 目的 质量 、进 度 、安 项 目管理承包 （ ＭＣ） Ｐ 是指工程项 目管理 件 。团队 成 员 也 要 主 动 地 创造 条 件 加 强 沟 全和费用等四大 目标的管理 。工程项 目的 企业按 照合同约定 ，除完成项 目管理服 务 通和融 合。顾 目管理团队建 没就是要 创造 质 量 是 工 程 项 目的 生 命 ，工程 项 目进 度是 （ Ｍ）的全部工作内容外 ，还可以 负责完 Ｐ 个 良好 的氛 围与环境 ，使整个项 目管理 实现建设 工期 总体 目标 的保证 ，工程项 目 成合 同约定 的工程初步设计等 工作 。工程 团队都 为 实现 共 同的项 目目标 而努 力奋 建设的安全是 工程建设职工的生命 ，工程 项 目管 理采 纳 的具 体 方 式 ，包 括服 务 内 斗 。项 目管理 团队建设就是要做到 合理分 项 目在施 工阶 段的费用开支的节省 ，对一 容 、权限 、取费和责任等 ，由业主与工程 工与协作 ，使团 队成 员确立 明确的 目标 ， 个项 目的总投 资是 有贡献 的 。 项 目管理企 业在合同 中约定 。 积极热情地 为项 目成功 付出必要 的时 间和 １ 、工程项 目质量管理 ：质量是 工程 ） 建设 工 程项 目管 理是 工 程 建设 中简 努 力 ；加 强 团队 成 员 之 间 的 相 互 信 任 ，实 项 目管理的核 心 ，在项 目实施的过 程中 ， 明、适用 、有效的方法 。工程建设 中的项 现成 员间有效的沟通 ，形成开放 、坦诚的 要树 立质量立 信誉 ，管理求效益 的思想 。 目管理现 已成为 当今社会解决 “ 一次性 问 沟 通 气 氛 。 要建立 Ｉ０ ０ １ Ｓ ９ ０ 质量管理体 系、 注重人 力、 题” 的有效工具 ， 并成为一种职业 资格 ， 在 物 力、财 力的管理 ，讲究施工方法 、严控 ３．工 程项 目管 理 工程建 设、建筑行 业的运行过程 中广泛应 工 程项 目管理 包 涵从立 项 到交 付 使 各施 工环 节 ，按施工规范的要求 ，实现质 用 。工程建设 中的项 目管理 工作涉及方方 用 、维护 等全过程的管理 ，对于一个具体 量 目标 的管 理 。 面 面 ，政 府 相 当 重 视 。不 论 经 济 结 构 如 何 ２） 、工程 项 目进度 的控 制 ：随着工 的工程项 目， 工程项 目管理主要有合 同管
建筑工程项目管理流程
建筑工程项目管理流程一、项目立项阶段：1.市场调研：对项目所在地市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，为项目立项提供依据；2.可行性研究：进行项目的技术、经济和市场可行性研究，评估项目的可行性，确定项目的建设规模和投资额度；3.项目立项决策：根据可行性研究报告，组织相关部门进行评审，形成项目立项决策，并报批相应的政府部门。
二、项目筹备阶段：1.项目准备：成立项目筹备组，明确项目的建设目标、任务和计划，并制定相应的项目管理制度；2.方案设计：进行建筑工程的初步设计，包括建筑选址、结构设计、平面布局等，形成初步方案；3.项目论证：进行项目的技术和经济论证，评估项目在设计、施工和运营阶段的投资和收益状况，确定最终方案；4.招投标：编制招标文件，发布招标公告，组织投标和评标工作，选择合适的承建单位。
三、项目实施阶段：1.合同签订：与承建单位签订施工合同，并明确双方的权责和责任；2.施工准备：承建单位按照施工组织设计，进行施工准备工作，包括场地布置、人员招募、材料采购等；3.项目施工：按照施工组织设计和施工图纸进行施工，严格按照工程质量和安全标准要求进行施工；4.工程管理：建立工程资料管理制度，确保施工过程中的工程质量、进度、安全等方面的管理；5.质量验收：按照相关标准和规范对工程进行验收，确保工程的质量达到要求；6.竣工验收：项目竣工后，组织相关部门对工程进行验收，确保符合工程设计和合同要求；7.移交运营：将工程移交给运营管理部门，进行工程设施的运营和维护。
四、项目收尾阶段：1.资产交割：将工程对应的土地使用权、房产权等资产交割给业主，完成所有法律手续；2.项目总结：对项目进行总结和评估，总结项目管理经验和不足，并形成项目管理报告；3.后期服务：为业主提供工程后期服务，包括维修保养、设备更新等。
通过上述的项目管理流程，可以实现整个建筑工程项目的规范管理和有效的运作，确保项目能够按照计划、按时、按质完成。
浅谈建设工程项目管理全过程
明确 的职 责 、 限和 相互 关系 的人 员及 设施 的集 合 。包 进度 目标 ， 计质 量 目标 ； 权 设
③施 工 方项 目管 理 ： 工 成本 目标 ， 工 进度 目标 ， 施 施
施 工质量 目标 ；
的 一组 相 互 关 联 的 受控 活 动 组 成 的特 定 过 程 ， 包括 策 划 、 察、 计、 勘 设 采购 、 工 、 运 行 、 工 验 收 和 考核 评 施 试 竣
价等 。简 称 为项 目。
３ 建设工程项 目管理的相关内容
以项 目经 理部 为 管理 组织 进行 工程 项 目管理 ， 内容 概括 为 三控 制 （ 资 、 量 、 投 质 进度 ） 三 管 理 （ 全 、 同 、 、 安 合 信息） 一 协调 （ 织和 协调 ） 项 目经 理部 承担 项 目实施 、 组 ，
１ ４ 一 １
具 确 定 ； 目管 理规 划 分 为 项 目管理 规 划 大 纲 （ 项 由组 织 的 目标 和经 济 效果 并进 行考 核评 价 ： 体包 括经 济 效益 后 管理 层 或组 织委 托 的项 目管 理单 位 编制 ） 项 目管 理 实 评 价 、 和 环境 效 益 后 评 价和 社 会 效 益 后 评价 、 目可 持 续 项 施规 划 （ 由项 目经理 组织 编制 ） 项 目管 理规 划 大纲 重 点 性后 评价 及 项 目综合 效益 后评 价 。 ； 体现 项 目管 理 的范 围 、 目标 、 成本 、 度 、 量 、 业 健康 进 质 职
④ 供 货方 项 目管 理 ： 货成 本 目标 ， 货进 度 目标 ， 供 供 （ 项 目后评 价 是 检 验 建设 工 程 项 目是否 达 到 预 期 ３ ）
浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作
浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作摘要：建设工程项目管理是一项复杂性和综合性的工作，它主要包括进度管理、成本管理、质量管理和合同管理这四个方面，为全面实现目标，作为工程项目建设的投资主体，建设单位必须参与建设项目管理。
本文就建设单位如何做好工程项目管理工作进行论述。
关键词：建设单位；项目管理；策略一、建筑工程项目管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建设单位项目管理存在的问题1 建设单位人员综合管理水平低，权责划分不明建设单位人事管理制度不够完善，不少聘用员工专业不对口，存在人员泛滥而人才缺失的现象。
项目管理人员自身综合素质不高，工程项目管理经验不足，沟通协调能力不够。
同时，建设单位对管理人员权责划分不明，不同部门之间、项目负责人与现场负责人之间存在重复、交叉管理，导致工作效率低，信息传达不及时，部门间相互推卸责任，甚至有时管理人员存在只有责没有权的现象，难以调动管理人员积极性，使管理人员对项目的监管显得被动，不利于项目监管工作的顺利开展。
2造价管理体系不完善造价管理是项目管理的一个关键性目标，直接影响到工程项目的经济效益，应贯穿于项目实施的全过程。
工程项目建设程序
工程项目建设程序工程项目建设程序是指在规划、设计、施工和验收等多个阶段中，按照一定的程序和流程，有序地完成整个工程项目的建设过程。
本文将从规划阶段到验收阶段，详细阐述工程项目建设的具体程序。
一、规划阶段在工程项目建设之初，必须进行详细的规划工作。
规划阶段是整个工程项目的基础，是确保项目顺利完成的关键。
1.项目立项：在确定进行某项工程项目之后，需进行项目立项工作。
包括项目的必要性、可行性研究等，最终形成项目可行性报告。
2.项目选址：确定工程项目建设的具体位置，考虑地理环境、交通便利性、资源情况等。
3.项目规划：制定项目总体规划，包括工程设计方案、施工方案、项目预算等。
二、设计阶段设计阶段是根据规划阶段制定的方案，进行具体的设计工作。
1.初步设计：根据规划方案，初步设计工程项目的各项内容，形成初步设计方案。
2.施工图设计：在初步设计的基础上，深化设计，制定详细的施工图纸和技术规范。
三、施工阶段施工阶段是整个工程项目建设的核心阶段，需要严格按照设计要求进行施工。
1.招投标：发布招标公告，征集施工单位，并进行评标。
2.施工准备：签订施工合同，筹备施工所需的人员、材料和设备。
3.施工实施：按照设计图纸和施工方案进行施工，确保施工质量。
4.安全验收：施工阶段进行安全验收，确保施工过程中的安全问题。
5.竣工验收：施工完成后，进行项目的竣工验收，评估项目是否符合设计要求。
四、验收阶段验收阶段是对整个工程项目的终结性检查和评估。
1.技术验收：对项目进行技术验收，检查工程质量是否符合要求。
2.工程竣工验收：对整个项目的质量、安全、环保等方面进行综合验收。
3.验收合格：若项目通过验收，则可以移交给相关部门或单位进行运营或使用。
综上所述，工程项目建设程序包括规划、设计、施工和验收等多个阶段，每个阶段都至关重要，缺一不可。
只有严格按照程序进行，才能确保工程项目的顺利完成和质量保证。
浅谈建设工程项目管理
项 目责任管理体系中项 目负责人 是工程 项 目质量的全权负责人， 必须
亲 自抓 质 量 工 作 。大型 项 目还 可 设 项 目质 量 经 理 。项 目质量 经 理 对 质 量 的 监 督 检 查 ． 能 代 替 项 目其 它 岗位 的 质 量 职 责 ． 目各 个 经 理 、 业 负 责 不 项 专 人 、 部 室 、 专 业 人 员 各 自均 应 完成 自 己应 负 的质 量 责 任 ， 目质 量 才 能 各 各 项 有保证 。 了解 和 掌 握 项 目 的特 点 ， 确 咨 询 成 果 的 质 量 目标 和 质 量标 准 ； 悉 明 熟
⑨实施动态控制 。
在 项 目 实 施 过 程 中． 际 工 程 完 成 时 间往 往 与 计 划 有 所 出 入 ， 时 应 实 这
２建 立项 目质 量 管理体 系
工程项 目前期工作管理体系主要是指项 目建议书、可行性研究报告 、 咨询评估等 。 工程项 目建设前期工作是工程建设过程 中必不可少的重要阶
各个方面， 如工期 、 成本 、 施工过程、 合同、 技术 及计划等方面的影响
６ 结 束语
综上分析 ， 施工项 目管理 是多方面多方位多层次 的项 目管理 ， 实现 要 真正意义 的施 工项 目管理 ， 体现 了施 工项 目管理的本质特 征， 必须重视施 工项 目管理 的核 心内容即进度管理 、 量管理、 质 安全管理 、 成本管理 ， 并实
②编制各个阶段的进度计划
为 了确 保 总 工 期 目标 ， 须 实 行 分 段 控 制 ， 据 总 进 度 计 划 制 订 闩 计 必 根 划 、 计 划 （ 计 划 ） 用 旬 计 划 保 月 计 划 ． 月计 划 保 总 计 划 ， 订 计 划 Ｂ 甸 周 ， 用 制 寸
浅谈工程建设项目管理
浅谈工程建设项目管理摘要：项目管理以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，对贯穿于项目开发经营的全过程进行有效的计划、组织、协调监督和控制。
文章对其进行了初步阐述。
关键词：项目管理；工程建设一、计划职能1、工程项目的计划可按需要编制代表发展商意愿的切实可行的总指导性控制计划，并在此基础上衍生出（分解出）如下若干分计划，由相应的职能部门分头去执行。
2、工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。
3、计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。
二、协调职能协调职能使不同的阶段、不同环节、不同部门、不同层次之间通过统一指挥形成目标明确、步调一致的局面，同时通过协调使一些看似矛盾的工期、质量和造价之间的关系，时间、空间和资源利用之间的关系也得到了充分统一，所有这些对于复杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作。
三、组织职能在熟悉工程项目形成过程及发展规律的基础上，通过部门分工、职责划分，明确职权，建立行之有效的规章制度，使工程项目的各阶段各环节各层次都有管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。
这里特别强调的是可以充分调动起每个管理者的工作热情和积极性，充分发挥每个管理者的工作能力和长处，以每个管理者的完美的工作质量换取工程项目的各项目标的全面实现。
四、控制职能项目管理培训1、合同管理通过与承包人或供应商签订合同的形式，将工程项目的任务和目标分解后，由承包人或供应商严格按合同要求的有关条款为工程项目的部分任务和目标服务，合同的有关条款就是一种控制和约束手段，同时也是体现合同双方利益的依据。
浅谈建设工程项目管理
的。进度控制的 目标与费用控制 、 质 量控 制的 目标是对立 统
一
（ 如城管单位 、 环保单位 、 建设单位等有关部门 ） 的工作影响。
④施工单位 的招标 、 评价及施工合 同的签订 ， 包含总包 、 分包单位 的选择 ， 材料 、 设 备的供货合 同。 ⑤工 程前期政府 手续 的办理 以及市政 府配套 工程 的安
进度 ， 工 程进度 是建 筑工程 中随时 、 随地 应及 时调整 、 计划
极性 ， 从而避免相互的拆 台 、 拆皮。 ③制订一个确 实可行的三级工程计划 ， 这一计划 不仅要 包含施工单位 的工作 ，更重要的是要包含业 主单位 的工作 ， 监理单位 的工 作 ， 以及充分考虑 与施 工密切相关 的政 府部 门
理论 ， 这样 周而复始 ， 使得建设工程项 目 管理 日益 系统化 、 科学化。文章主要介绍 了工程项 目 “ 工期” 、 “ 费用” 如
何合理管理 ， 使 工程项 目管理达到利 润最大化。 关键词 建设工程 ； 项 目管理 ； 控制
１ 工期（ 进度 ）
（ １ ）工期在整 个建筑 工程 中体 现 出来 的是在 合 同工期 内， 如何采用科学 的方法合理安排好 每天 、 每周 、 每月 的工 程
误。
①一级 计划—— 总控制进度计划 。此计划为项 目指 出 最终进度 目标 ， 为各主要部 门、 分项工 程指 出明确 的开工 、 完 工时 间 ， 并且 处理 的分 项工程相互 间 的逻辑 制约关 系 ， 以及 各分部 、 分项工程 中的关键 线路 。总计划一经确定 ， 便成为项 目施工 的纲领性事 件 ， 各 方均应严 格遵照执 行 ， 不做 轻易改
合现场实 际需要 。各分包单 位须 制订周计 划上报总包单位 ， 总包单位须制订周计划上 报 甲方 、 监理 。周计划上 报时间应 在每周生产调度例会之前 ， 每周生产调度例会 由监理 单位主 持， 由总包 单位汇报 上周工作 进度情况 、 计划 下周工作 安排
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上所需 的旋工服务及 材料 设备 的数量。在实施 采购计划 工单位 、监 理单位及设计 单位等搞好验 收前的检查评 定， 检查评定合格 后 ，旎工单位 要完成 “ 工程竣 工报告” ．监 理 单位要完成 “ 量评估报 告” ，设计单位 要完成 “ 质 质量
检查报 告” ，报请建 设单位和有 关部门进行初步验 收和正
技术 标准和检验要 求 ，明确工程质量 目标 ．确定 工程量的 式验收 验收前建设 单位 要提前通 知质量监督机构进 行竣 统计 方法和依据 ，减 少施工 中的合 同纠纷。还要选 择材料 工验收监 督。通过正 式验 收后建设 单位要提交 “ 工程竣 工 设备供应 商及有 关检测 机构。 四要到 工程质量监督机 构办 验收报告 ”。在质量监督机 构完成工程 质量监督报告后 ．
求和材料设备供应情况确定建设规模。定点立项时应注意满 进度 、工程造价和施 工安全 。三要 控制好工程实体 质量 ， 要有 明确 的质量保 证体 系 ．严格工 序管理 ，搞好设计 变更 签认手续 ，控制材料 、器材和设备进 场验 收及见证取样 检
验 （ 节能 材料和 设备 ｉ ０ ０ ％见证取样 检验 ，其他 材料设备 需见证取 样的为规 定取 样数量 的３ ％）．特 别是新材料 ． ０ 新设 备、新技术 新工艺应用 的审查 ．控制好工程 结构质 量 ，环境质量 节 能质量和重点使 用功能 ．重点监 控好 地 基基础 、主体 结构 和其 他涉及到结构 安全的关键部位 ，搞
探 索 ． 验 经
国 家 和 各 地 有 关 工 程 建 设 法 规 规 定 ：工 程 建 设 基 本 程 序 包 括 ：立 项 决 策 即 确 定 工 程 建 设 地 点 和 规 模 ，组 织 设
程建设 主管部 门办理施 工许 可 ，领取施 工许可证后 。进 行 正式开工前准备。
计 、施工图 审查 ．施工准备 ．批 准开工后组织施 工 ，工程 竣工 后组织验收 ．通过 验收后进 行备案 ．交付使 用 根据 实践 经验 ．将管理程 序概括为定 点决策、准备 施 工、验
三 施工阶段管理
施工阶段 时间长 、内容 多．工 序复杂 、质量要 求高 。 是搞 好 工程 建设 的关 键阶 段 ，要倾 注精 力把 好各 道 的管理程序控制要点 。
关。一要做 好开工前准备 ．包括图纸会 审和设计交底 施
一
决策阶段管理
工现场质量 安全管理检查 ，搞好施工放线 定位及标高基 准 地会议 、审批施工 组织设计和监理规 划。二要控制好施 工
准 备阶 段管 理程 序和 内容 很 多 ，一 要按 规 定组 建项 批 分 项工程 、子分部 工程 、分部工 程的验收 ．确保工 程
目勘察设计 ，选 择具 有相应 资质 的勘察设 计单 位实脑限额
设 计．设计完成 后进 行施工 图审查 ．设计 中在保 证结构安 全 和使 用功能前提 下必须有节能 和环保 内容 ，同时要有消 项 目总体 计划 。编制工 程采购方案 ．并优化确定 关键 线路 时 ．首先确 定采购形式 ．其次是根据项 目采购计划和 设计 要求编制采购 文件．并纽织 实麓。与 中标 的篪 工单位 ，监 理 单位在合同 中明确 各方责任 权 利和义务 明确工程的
决策阶段须根据需要 总体部署 ．建设 规划及 当地规 控 制 审核施工单 位质量 目标及 实施计划 、组织 第一次工
划、电力．消防等部 门的意见确定建设地点 ，根据功能的要 足两个 目标：一是要对国家和广大人民群众 负责 ，要满足工 程的技术要求， 做到结构安全 、功能完善 ，使工程发挥最大的 经济效益和社会效益 ；二是对环境负责．要符合总体规划要 求．不许破坏环境。实施规划时要有建设用地规划许可及城 市规划行政主管部 门的规划意见 。上述内容完成后要编报设
计任务书和初步设计文件并报主管部 门审批。
二 准备阶段管理
目管理 机构 ．制定规章 制度 ．配置 合格 的项 目负责 人、技 术 负责 人，工程技术 人员．统计管理 人员等 二要 搞好项
好隐蔽 工程检查验 收和确定主要 的检 测项 目．组织好检验
实体质量 ，做到结构安全 、功能完善 装饰美观 、节能环 保。四要随工程进度进行技术档案资料归档。
理监督注 册手续 ，并 由监督人 员进行 监督 交底 ．明确 监督 程序 、监 督重点和 内容 。五办理完质 量监 督手续后 ．到工 建设 单位 到竣 工验 收 备案 管理 部 门办理 备案 手续 。备案 后 ．工程 项 目正式交付使用。
四 竣工验收阶段管理
竣 工 验 收 是 决 定 工 程 建 设 项 目能 否 投 入 使 用 的最 后 一
防 人 防 园林等 的审核认可。三要进 行工程采 购。根据 道工序 。竣 工验收阶段重 点要 明确验 收条件 、验收组织和
验收程序 ．明确验收 方式 、验收 内容和 合格 条件 ．要 由施