浅谈工程建设项目如何进行项目管理
建设工程项目管理浅谈
要 的 约束作 用 ，这种 约束 对 甲、 乙双 方
都 有着 强 制作 用 。 因 此 ，施工 企业 必须
４ 进 度管理
工程 项 目能 否在预 定 的 时间 内交付
做 到认 真 、及 时 、 全面 、 专业 地加 强 合
鉴 于我 国建 筑 行业 的 实际情 况 ，施
重要 性 ，并 在 具体 的工 程项 目管理 中注
重加 强 以下几 个 方面 的管理 。
成 本核 算 、 成本 分 析和 成 本 考核 几 个 方 面 展 开 ，在 施工 成 本 保证 工 期和 质 量 满 足 要 求 的情 况 下 ，利用 组 织 措施 、 经济
地 避免 施工 过 程 中 可预 测 与不 可预 测 的
果 。 实际 成 本和 预 算 成本 相 比较 ，可 反
映 项 目管 理 的 盈亏 情 况。 根 据 建筑 工 程
项 目成本 的特 点 ，施工 成 本 管理 要 紧 紧
围 绕 成本 预 测 。成 本计 划 、 成本 控 制 、
各类 风 险。
成部 分 ，合 同管理 贯 穿于 施 工 管理 的全 过程 ，除 了预 算 控制 之 外 ，施 工 中更 多 的费 用 问题 要 依 据合 同确 认 ，而 不是 依
准备 ，以技 术 水 平 、管 理水 平 、 社会 信
誉和 合 理报 价 等 实 力开 展 竞争 ，保证 工
３ 建筑 工程质量 管理
合 同 ， 随 着 施 工 建 造 的市 场 化 、 规 范
目管理 在我 国也 有 广 阔的 发展 前 景 ，一
方面 是 外商 投 资 项 目大 量增 加 ，另一 方
浅谈如何做好建设工程项目精益管理
浅谈如何做好建设工程项目精益管理1.引言作为工厂建设工程项目实施主体部门，要对工程项目的全过程及参建各方进行计划、组织、指挥、协调和控制，迫切需要导入精益管理理念，提高工程项目管理水平，有效控制工程质量、进度、投资，提高企业经济效益。
2.项目管理中存在的问题2.1质量控制工程质量是指满足业主需要，符合国家法律、法规、技术规范、标准、设计文件及合同规定的特性综合，主要表现在适用性、耐久性、安全性、可靠性等方面。
建设工程在质量控制方面主要存在问题：2.1.1参与工程项目的建设、设计、施工、监理等单位的专业技术水平及管理能力参差不齐，对建设项目的新规范、新标准、新技术、新材料、新工艺学习了解不足，直接影响工程质量。
2.1.2采用工程量清单招标，施工单位在投标文件中并不完全明确所有建筑材料的品牌及厂家，在项目施工中所采购的工程材料，现场监理人员及建设单位只能对材料外观进行检查确认，查看合格证书和检验报告，对材料的实际性能、内在质量、使用效果等无法预测，工程材料选用问题，直接影响工程质量。
2.1.3施工单位不严格按照施工规范进行关键工序质量控制，盲目赶工期，直接影响工程质量。
2.2进度控制建设工程进度控制的最终目的是确保建设工程项目按照预定的时间交付使用，但往往在项目实施过程中均不能按期交工。
主要影响因素如下：2.2.1建设单位：因使用要求改变而进行设计变更；需要现场变更签证；认质认价材料不能及时确认；不重视图纸会审，在施工过程才发现问题造成设计变更或返工。
2.2.2设计单位：设计内容不完善、规范应用不恰当、设计图纸与施工现场实际情况不符，不能及时提供设计变更图纸等影响工程进度。
2.2.3施工单位：不采用网络计划技术编制工程施工进度，而是采用横道图方法，且不随时跟进、调整进度计划；材料采购供应不及时或不满足工程需要，造成停工返工；施工组织不合理，现场施工、管理人员配备不足，管理水平低下等均影响工期控制。
2.3投资控制工厂实施的工程投资项目，均是限额批复，绝对不允许超批复投资。
浅谈建设工程项目管理
摘 要： 建设 工程项 目是数 量 最 多 、 最典型 的 “ 目” 建设 工程 项 目管理 的 实践是 项 目管 理理 论 的重要 渊 源之 一 ， 项 ， 融合 了项 目管理 实 践 经验 的 系统 的项 目管 理理 论 又为 建设 工程 项 目管 理提 供 了理 论工 具 ， 得 建设 工程 项 目管理 日益 系统 化 、 学化 。本 文主要是 结 使 科 合 自己多年 的工作 实践 ， 论析 新 形 势． 设 项 目管理 的 几个要 点 ， 下建 仅供 参 考 。 关键 词 ： 形 势 ； 目管理 ； 程 管理 新 项 工
浅谈工程建设项目承包商管理
浅谈工程建设项目承包商管理工程建设项目承包商管理是工程项目管理中非常重要的一环，其管理效果直接关系到项目的质量、进度和成本。
合理有效地管理承包商，可以确保工程项目的顺利进行，保证工程质量并节约成本。
下面将从管理的重要性、管理的方法和注意事项等方面进行浅谈。
一、管理的重要性1. 确保项目质量工程项目承包商是工程项目质量的直接责任方，在管理承包商的过程中，可以通过严格的质量管理制度、检查制度和验收制度等手段，确保承包商按照合同要求完成工程，保证项目的质量。
2. 控制项目进度项目的进度是项目管理中至关重要的一环，合理有效地管理承包商可以通过合同条款、施工计划和进度管理等手段，控制工程项目进度，保证项目按时完工。
3. 节约成本合理的承包商管理可以有效地控制成本，包括合同成本、施工成本和材料成本等，通过严格的合同管理、施工监理和财务管理等，确保项目成本的最小化。
二、管理的方法1. 建立合理的合同制度合同是承包商管理的基础，合同中约定了双方的权利和义务，通过合同可以规范承包商的行为，保证项目的顺利进行。
合同中应包含工程范围、工程量清单、质量标准、工期要求、支付方式、索赔条款等内容，具体要求需根据项目的实际情况进行确定。
安全是工程项目管理中的首要任务，需要建立健全的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全技术措施、安全生产教育和培训等，以确保工程项目的安全生产。
费用是工程项目管理中的重要内容，需要建立科学的费用管理制度，包括合同费用结算、变更管理、索赔处理等，以保证项目成本的有效控制。
三、注意事项1. 统一管理在实际的承包商管理中，需要做到统一管理，即由项目管理团队对承包商进行统一的管理和领导，避免各个部门之间的冲突和混乱。
2. 充分沟通在与承包商的合作中，需要充分沟通，及时解决问题，以确保工程项目的顺利进行。
在项目管理中，应建立定期的会议制度，与承包商沟通项目的进展和存在的问题，共同解决。
3. 严格监督承包商的行为需要严格监督，包括施工进度、施工质量、安全生产等方面，确保承包商按合同要求进行施工。
浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些
浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些建设工程项目管理服务的内容分析建设工程项目管理的内容根据建设工程项目管理范围的具体情况而定。
从全面角度而言，项目管理服务可包括如下主要内容：项目前期策划、可行性研究、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程变更管理、招投标管理、采购管理等。
1、项目前期策划工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。
经筛选形成总体规划方案。
总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，同时也是项目后期设计实施的纲领。
2、设计管理设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
我国目前的工程设计操作实践存在较大的缺陷，比如：(1)施工图设计由设计单位负责，没有纳入施工单位招标范围内，施工单位仅按图施工，不利于设计与施工的衔接，也不利于发挥先进施工技术的作用。
从国际惯例看，设计单位所做的工程设计，只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图设计。
在施工单位投标的过程中，把施工图设计摆在龙头地位，以先进施工技术方案来体现保证质量、降低成本、加快进度。
(2)设计依据主要执行国家有关设计规范，而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践;同时，设计方在设计过程中对业主方使用需求的考虑也不够，导致使用功能的下降和后期工程设计变更的增加。
(3)土建、结构设计与装修设计的分家，这就导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高。
基于上述情况，在工程项目管理过程中，应重点考虑对设计的管理。
项目管理企业应充分利用其自身优势和专业知识，协调设计单位与施工单位之间的关系，加强设计与施工的衔接，加强土建、结构设计与装修设计的衔接;从经营角度确认总体平面功能，最大限度保证设计文件符合业主方的使用需求;从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。
目前国内项目管理中还未充分认识到设计管理的重要性。
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目项目经理在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们需要协调各方资源，管理项目进度和质量，确保项目按时按质量完成。
以下是我对建设方项目经理如何管理好工程项目的浅谈。
首先，建设方项目经理需要具备专业的技术知识和丰富的项目管理经验。
只有对项目的技术细节和流程有深刻的理解，才能更好地协调各方资源，解决项目中的技术问题。
另外，项目经理还需要具备团队管理、沟通协调和决策分析等方面的能力，以便能够高效地推动项目的进展。
其次，项目经理应该对项目的全过程进行有效的规划。
在项目启动阶段，项目经理需要和客户明确项目的目标和需求，并制定项目的整体计划，包括项目的目标、工期、质量标准、资源需求等。
在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，合理安排资源、组织施工队伍，保证施工进度和质量的达到预期目标。
在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行验收，并及时总结经验教训，为以后类似项目提供参考。
第三，项目经理需要在项目执行过程中做好风险管理。
工程项目往往面临着各种各样的风险，例如施工质量问题、供应商延误、人力资源不足等。
项目经理需要提前识别、评估和应对这些风险，制定相应的风险管理计划。
同时，项目经理还需要建立一个有效的沟通机制，及时获取项目进展情况，发现和解决问题，防止风险的扩大和影响项目的正常进行。
第四，项目经理需要在项目管理过程中保持良好的沟通和协调能力。
工程项目涉及到多个参与方，包括建设方、监理方、设计方、施工方、供应商等。
项目经理需要与各参与方建立良好的合作关系，保持及时高效的沟通，共同解决项目中的问题。
另外，项目经理还需要适时地与客户进行沟通，及时了解客户的需求和意见，并根据客户的要求调整项目计划和进度。
最后，项目经理应该不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。
随着科技的不断发展和工程项目的复杂性增加，项目经理需要不断学习新的技术和管理方法，保持自己在项目管理方面的竞争力。
同时，项目经理还应该注重团队的培训和管理，提高团队的整体素质和能力。
浅谈工程项目有哪些管理经验(2篇)
浅谈工程项目有哪些管理经验(2篇)浅谈工程项目有哪些管理经验 1首先，技术方面的协调。
一项工程在开工前首先要有一个达成一致的高质量的设计图纸，图纸的设计要达成一致，各个专业要通过公开的图纸设计技术讨论会，在图纸设计上达成一致，这样才能为接下来的建筑施工的顺利进行打下基础，图纸协调设计的问题应该在图纸会签的过程中加以解决，在技术协调的过程中要做好图纸会审和技术交底工作，图纸会审主要注重不同专业的沟通与协调，把设计中存在的问题在图纸上加以解决，确保各个施工包工单位在图纸设计达成一致然后再进行技术交底，这样才能减少因协调不一致出现的问题。
其次，加强协调管理。
除了要在硬性指标技术方面做好协调外，还要加强管理，建立健全一个系统的管理体制，加强管理，确保施工各个专业的__合作，形成以项目经理为__核心的管理体制，选拔出一个技术水平与业务素质过硬的项目管理人员进行__指挥，这个项目经理不仅要有成熟的专业技术，而且在开工前要对各个专业的设计以及工序要求进行全面掌握，这样才能确保各个工程项目之间的有效协调，使具体的施工工作有序开展起来，可以实行层层落实的问题责任__，实行公正的奖惩__，使施工建设人员自觉地、积极地以高度的责任心和责任感进行施工建设，要注意做好工程的不定期验收工作，以此来__工程的进展情况，具体的验收办法可以通过中间验收和隐蔽验收来进行，这一时期的协调工作已经进入现场阶段，不再是设计图纸上的纸上谈兵，做好这一环节的协调工作是整个工程建设成功与否的关键，也正是在这一阶段才能暴露更多的问题，要针对这些问题采取具体的办法来进行解决，各个施工专业部门一定要抓好这一环节的协调工作，把问题彻底地解决，以防日后工程建设竣工后出现难以补救问题。
在这一过程中，要特别注意的是：一定要关注项目管理人员的技术水平与业务素质，对与项目经理的选拔要严格把关，选取业务水平达标又具备管理才能的人员，而且，要创造条件加强对项目管理人员的业务培训，随着科学技术的不断发展，很多新型技术产品不断涌现出来，作为工程项目的负责人必须紧跟时代步伐，及时掌握新技术，以便及时为工程建设服务。
浅谈甲方如何做好工程项目管理
浅谈代建如何做好工程项目管理摘要：近年来，随着国内综合实力的提升，带动着城市的不断建设与进步。
同时，民众对生活品质的全新要求，国内加大了诸多工程项目的建设力度，并给予了大量的资金支持。
工程项目的健康开展，不仅能够推动城市经济，还能更好的提升民众生活品质，并且作为推动城市稳定开展的重要组成部分，需要提升工程项目建设的整体水平，加强管理，明确管理责任，而在这个过程中，代建企业在管控责任中占据着重要位置，是监理工作中的重要管理者，具有监督与监管的职责，需要加强项目所有参与单位的衔接性与配合性，制定科学的管控方案，保障工程项目能够在计划的周期内完成建设任务，并确保工程品质，推动项目的有序开展。
关键词：代建；工程项目管理；管控办法；引言若想提升工程项目的整体水平，完成施工目标，就需要重视代建在管控工作当中的重要性，明确权责，将监督与管控计划落实到项目建设的每一个环节当中。
然而，有部分工程项目忽视了代建的管控效力，不仅会影响项目的正常推进，而且还会降低项目质量。
因此，要重视代建管理，对项目品质进行严格把关，依照施工战略计划合理规划施工进度与施工流程。
1 代建工程项目管理的必要性代建作为工程项目管理当中的重要角色，不仅需要担起应承担的责任，还需要做好各方面的协调工作，从多个维度对工程项目内容进行管控，若想推动工程项目的有序开展，达到所期望的管控效果，就需要保证项目管控的全面性，从工程项目开展前期的准备工作、项目进度把控、施工质量、施工环境的安全性以及工程项目成本等进行监督与控制。
但值得关注的是，代建在工程项目管控当中，由于牵涉的内容较多，涵盖的专业也更多，所以，代建的相关管控人员需要拥有较强的专业管理水准，带动工程项目的全面性管理。
很多关键管控内容都是需要代建单位参与，而且因为有许多项目内容流动性较强，在管理阶段为了可以更好的落实管控计划，要结合工程现场情况，使所参与的部门能够紧密的联合起来，保持较高的协同性与衔接性，在有效的沟通中执行工程项目管理方案，保障管理工作的每一个内容都可以高效、有序的推进。
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。
建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
浅谈如何做好工程项目管理
浅谈如何做好工程项目管理工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
任何建设项目从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付使用，经历了许多不可缺少的工作环节。
其中任何一个环节的成功与否都直接影响工程项目的成败，而工程项目的管理实际是通过五大主体贯穿了工程项目的形成全过程。
标签：工程项目管理五大责任主体工程项目实施阶段管理要素控制建筑行业一般以项目为单位进行建设的，工程项目就是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
工程项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理就是在规定的具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行有效的计划、引导和控制工作。
工程项目管理实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。
在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。
本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大，关系着工程项目管理的成败。
为了确保本阶段顺利、高质量的完成，各责任主体应从不同的方位，就如何做好相关的关键工作，进行重点的主抓和管理。
以下主要从五大责任主体方面指出工程项目管理在实施阶段应注重的问题。
1 建设单位在工程项目的实施阶段，建设单位是项目管理的主线，处于主导地位。
建设单位是工程项目的领头羊，对工程项目管理的根本目的是:实现投资者的投资目标和期望；努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。
在项目实施阶段，业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。
浅谈水利工程项目管理的具体措施
浅谈水利工程项目管理的具体措施水利工程项目管理是水利工程建设中的重要环节，对工程的进度、质量和安全具有直接影响。
在水利工程项目管理中，需要采取一系列的具体措施来保障工程的顺利进行。
本文将从项目计划、资源管理、风险控制、质量保障和安全管理等方面，浅谈水利工程项目管理的具体措施。
一、项目计划水利工程项目的计划是项目管理的基础，项目计划的制定要求全面、合理、具体和可操作。
具体措施包括：1.明确项目目标和需求：在项目启动阶段，需要明确项目的目标和需求，包括工程规模、建设周期、投资预算等内容，确定项目的基本建设目标。
2.编制全面的项目计划：项目计划应包括项目开发阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段，需要细化每个阶段的任务和里程碑，制定详细的时间安排和资源配备计划。
3.制定紧要计划：对项目关键路径和关键任务进行分析，确定项目的关键节点和关键任务，对关键节点和关键任务的完成情况进行实时追踪和监控。
二、资源管理水利工程项目需要大量的资源投入，包括人员、物资、设备、资金等，对这些资源的合理管理是项目成功的关键。
具体措施包括：1.合理配置项目资源：根据项目计划确定项目所需的各类资源，包括人员、设备、物资等，制定合理的资源配置方案，确保项目所需的资源能够及时满足。
2.加强人员管理：对项目中的各类人员进行合理分工和管理，明确各自的职责和任务，保障团队的有效协作，确保人员能力和资源利用的最大化。
3.做好设备和物资的采购管理：对项目所需的设备和物资进行详细的清单和规格编制，严格控制采购流程，确保质量、合格、及时的供应。
三、风险控制水利工程建设面临着诸多风险，包括自然环境、工程技术、投资资金等方面的风险，需要采取一系列的措施来进行风险控制。
具体措施包括：1.制定风险评估计划：在项目启动前、设计阶段和施工阶段，需要制定详细的风险评估计划，对项目存在的各类风险进行评估和分析，提前做好风险的防范准备。
2.建立项目风险管理体系：项目成立专门的风险管理小组，对项目中的各类风险进行识别、分析、评估和控制，及时调整项目计划，避免风险对项目的不利影响。
浅谈建设工程施工项目管理
一、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理是施工项目管理的基础。
合理设置项目管理组织机构，有助于提高项目整体管理水平。
首先，要明确项目经理的职责和权限，确保项目经理能够灵活指挥、高效运作。
其次，建立高效的组织体系，明确各部门的职责和协作关系，确保项目顺利进行。
二、质量管理建设工程施工项目质量管理是确保工程质量的关键。
施工企业要严把质量关卡，将质量上升到企业发展战略地位。
具体措施包括：1）制定合理的施工计划，确保施工过程中的质量控制；2）加强施工过程中的质量检查，及时发现和解决质量问题；3）对施工人员进行质量培训，提高其质量意识。
三、安全管理建设工程施工项目安全管理关系到施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行。
施工企业要高度重视安全管理，采取以下措施：1）建立健全安全管理制度，确保安全责任落实到人；2）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生；3）对施工人员进行安全培训，提高其安全意识。
四、成本管理施工项目成本管理是施工项目管理的重要内容。
施工企业要合理控制成本，提高经济效益。
具体措施包括：1）制定合理的成本预算，对成本进行有效控制；2）优化施工方案，降低施工成本；3）加强成本核算，及时发现问题并采取措施。
五、现场管理施工现场管理是施工项目管理的重要组成部分。
施工现场管理要确保工程进度、质量和安全。
具体措施包括：1）加强施工现场的规划和管理，确保施工场地整洁有序；2）合理配置施工资源，提高施工效率；3）加强施工现场的巡查，确保工程进度和质量。
总之，建设工程施工项目管理是一项复杂而重要的工作。
施工企业要高度重视施工项目管理，从组织机构、质量管理、安全管理、成本管理和现场管理等方面入手，提高施工项目的整体管理水平。
只有这样，才能确保工程项目的顺利进行，提高施工企业的市场竞争力。
以下是具体实施建议：1. 加强项目管理团队建设，提高团队协作能力。
2. 建立健全项目管理制度，明确各部门职责，确保项目有序推进。
浅谈工程建设项目管理主要程序
上所需 的旋工服务及 材料 设备 的数量。在实施 采购计划 工单位 、监 理单位及设计 单位等搞好验 收前的检查评 定， 检查评定合格 后 ，旎工单位 要完成 “ 工程竣 工报告” ．监 理 单位要完成 “ 量评估报 告” ，设计单位 要完成 “ 质 质量
检查报 告” ，报请建 设单位和有 关部门进行初步验 收和正
技术 标准和检验要 求 ，明确工程质量 目标 ．确定 工程量的 式验收 验收前建设 单位 要提前通 知质量监督机构进 行竣 统计 方法和依据 ，减 少施工 中的合 同纠纷。还要选 择材料 工验收监 督。通过正 式验 收后建设 单位要提交 “ 工程竣 工 设备供应 商及有 关检测 机构。 四要到 工程质量监督机 构办 验收报告 ”。在质量监督机 构完成工程 质量监督报告后 ．
求和材料设备供应情况确定建设规模。定点立项时应注意满 进度 、工程造价和施 工安全 。三要 控制好工程实体 质量 ， 要有 明确 的质量保 证体 系 ．严格工 序管理 ，搞好设计 变更 签认手续 ，控制材料 、器材和设备进 场验 收及见证取样 检
验 （ 节能 材料和 设备 ｉ ０ ０ ％见证取样 检验 ，其他 材料设备 需见证取 样的为规 定取 样数量 的３ ％）．特 别是新材料 ． ０ 新设 备、新技术 新工艺应用 的审查 ．控制好工程 结构质 量 ，环境质量 节 能质量和重点使 用功能 ．重点监 控好 地 基基础 、主体 结构 和其 他涉及到结构 安全的关键部位 ，搞
探 索 ． 验 经
国 家 和 各 地 有 关 工 程 建 设 法 规 规 定 ：工 程 建 设 基 本 程 序 包 括 ：立 项 决 策 即 确 定 工 程 建 设 地 点 和 规 模 ，组 织 设
程建设 主管部 门办理施 工许 可 ，领取施 工许可证后 。进 行 正式开工前准备。
浅谈工程项目管理的论文
摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，涉及项目的策划、组织、实施和监控等多个方面。
本文旨在探讨工程项目管理的重要性、基本原则以及实施过程中的关键要素，以期为工程项目管理提供有益的参考。
关键词：工程项目管理；项目管理；实施要素；关键原则一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理在工程建设中的地位和作用愈发重要。
工程项目管理不仅关系到工程项目的质量、进度和成本，还直接影响到企业的经济效益和社会形象。
因此，探讨工程项目管理的基本原则和实施要素，对于提高工程项目管理水平具有重要意义。
二、工程项目管理的重要性1. 提高工程质量：工程项目管理通过合理的计划、组织、协调和监控，确保工程质量达到预期目标，降低质量风险。
2. 确保工程进度：工程项目管理通过科学的进度控制，确保工程按期完成，避免延误工期。
3. 控制工程成本：工程项目管理通过有效的成本控制，降低工程投资，提高企业经济效益。
4. 提升企业竞争力：工程项目管理是企业核心竞争力的重要组成部分，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、工程项目管理的基本原则1. 目标导向原则：明确工程项目目标，确保项目实施过程中始终围绕目标展开。
2. 系统集成原则：将工程项目视为一个整体，实现项目各要素的有机整合。
3. 风险管理原则：识别、评估和应对项目风险，降低风险对项目的影响。
4. 人力资源管理原则：充分发挥人力资源的优势，提高项目团队的整体素质。
四、工程项目实施过程中的关键要素1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本和风险等方面，为项目实施提供指导。
2. 组织结构：建立合理的组织结构，明确各部门职责，确保项目顺利实施。
3. 人力资源配置：根据项目需求，合理配置人力资源，提高项目团队执行力。
4. 技术与工艺：采用先进的技术和工艺，确保工程项目质量。
5. 质量控制：建立健全的质量管理体系，对项目全过程进行质量监控。
6. 进度控制：制定合理的进度计划，确保项目按期完成。
浅谈建设单位如何做好项目管理工作
浅谈建设单位如何做好项目管理工作摘要：如今随着建筑行业逐步发展与规范，建设单位在投资回报获取方面面临着更高的难度，建设单位更加注重工程项目管理工作，并对其不断强化和完善。
建设单位作为工程项目的投入者、开发者，其管理责任必须贯彻在工程建设全过程，从可研决策、勘察设计、项目招采、现场施工到验收交付等全过程的管理。
本文结合实际项目管理经验对建设单位的管理存在的部分问题及其解决措施进行探讨。
关键词：建设单位；项目管理；建设目标引言：1.建设单位项目管理的必要性在项目全过程管理中，建设单位承担了主要责任，是项目的核心参与者，管理预见性与项目管理水平紧密相关。
在项目开始前，需要完成立项策划、可行性研究、勘察设计、项目招采以及商务、技术谈判等多方面工作；在项目推进时，协调在施工中产生的所有内外矛盾，对项目的施工进度、施工质量和工程造价等方面进行整体把握与控制。
随着项目法人制的实施与落实，建设单位要确保有较高的管理水平，特别是综合管理能力要过硬。
由此可见，加强建设单位的项目管理能力尤为重要。
2.当前建设单位项目管理中存在问题2.1项目管理组织形式存在问题很多建设单位主要采用直线制的组织方式作为项目管理主要途径。
建设单位直线组织管理方式可能造成在基层的项目管理活动比较碎片化，没有形成全面完整的管理体系。
建设单位在直线形组织管理中大多缺少项目内部形成动态的管理机制，最终难以保证管理有效性和目标实现的及时性。
这种管理方法虽然具备职能明确、统一指挥等优点，但是信息传递路线长，部门之间容易产生分歧和矛盾，难以调动部门的积极性，忽略了项目建设所存在的规律性，使有些优秀的资源得不到有效利用而被浪费。
2.2建设单位管理水平有待提高建设单位的工作性质决定了项目管理人员工作地点的灵活性。
建设单位的项目管理人员更注重沟通与协调，弱化了项目管理施工水平的专业性。
在日常的项目管理工作中，由于专业水平有限，很难开展管理活动按照既定的规定和内容,对整个工程管理的全面性和标准化有持续性的不良影响。
浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作
浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作摘要：建设工程项目管理是一项复杂性和综合性的工作，它主要包括进度管理、成本管理、质量管理和合同管理这四个方面，为全面实现目标，作为工程项目建设的投资主体，建设单位必须参与建设项目管理。
本文就建设单位如何做好工程项目管理工作进行论述。
关键词：建设单位；项目管理；策略一、建筑工程项目管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建设单位项目管理存在的问题1 建设单位人员综合管理水平低，权责划分不明建设单位人事管理制度不够完善，不少聘用员工专业不对口，存在人员泛滥而人才缺失的现象。
项目管理人员自身综合素质不高，工程项目管理经验不足，沟通协调能力不够。
同时，建设单位对管理人员权责划分不明，不同部门之间、项目负责人与现场负责人之间存在重复、交叉管理，导致工作效率低，信息传达不及时，部门间相互推卸责任，甚至有时管理人员存在只有责没有权的现象，难以调动管理人员积极性，使管理人员对项目的监管显得被动，不利于项目监管工作的顺利开展。
2造价管理体系不完善造价管理是项目管理的一个关键性目标，直接影响到工程项目的经济效益，应贯穿于项目实施的全过程。
浅谈建设工程项目管理
项 目责任管理体系中项 目负责人 是工程 项 目质量的全权负责人， 必须
亲 自抓 质 量 工 作 。大型 项 目还 可 设 项 目质 量 经 理 。项 目质量 经 理 对 质 量 的 监 督 检 查 ． 能 代 替 项 目其 它 岗位 的 质 量 职 责 ． 目各 个 经 理 、 业 负 责 不 项 专 人 、 部 室 、 专 业 人 员 各 自均 应 完成 自 己应 负 的质 量 责 任 ， 目质 量 才 能 各 各 项 有保证 。 了解 和 掌 握 项 目 的特 点 ， 确 咨 询 成 果 的 质 量 目标 和 质 量标 准 ； 悉 明 熟
⑨实施动态控制 。
在 项 目 实 施 过 程 中． 际 工 程 完 成 时 间往 往 与 计 划 有 所 出 入 ， 时 应 实 这
２建 立项 目质 量 管理体 系
工程项 目前期工作管理体系主要是指项 目建议书、可行性研究报告 、 咨询评估等 。 工程项 目建设前期工作是工程建设过程 中必不可少的重要阶
各个方面， 如工期 、 成本 、 施工过程、 合同、 技术 及计划等方面的影响
６ 结 束语
综上分析 ， 施工项 目管理 是多方面多方位多层次 的项 目管理 ， 实现 要 真正意义 的施 工项 目管理 ， 体现 了施 工项 目管理的本质特 征， 必须重视施 工项 目管理 的核 心内容即进度管理 、 量管理、 质 安全管理 、 成本管理 ， 并实
②编制各个阶段的进度计划
为 了确 保 总 工 期 目标 ， 须 实 行 分 段 控 制 ， 据 总 进 度 计 划 制 订 闩 计 必 根 划 、 计 划 （ 计 划 ） 用 旬 计 划 保 月 计 划 ． 月计 划 保 总 计 划 ， 订 计 划 Ｂ 甸 周 ， 用 制 寸
浅谈如何管理好工程项目
浅谈如何管理好工程项目工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
而管理的好坏又直接决定了一个工程项目的成败和一个企业的兴衰存亡。
在激烈的市场竞争中，努力寻找适合企业发展的经营管理机制，来实现企业的振兴和繁荣。
作为施工方项目管理人员，谈一点自己的看法。
第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。
要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。
项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生，项目经理除了承担基本职责外，还应具备一系列技能。
他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。
施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
第二、注重项目团队的建设：项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。
确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。
项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。
项目经理确定后，一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才能保证项目团队内部的沟通和协调。
第三、管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起：任何一个项目的实施无外乎围绕“质量、进度、成本、安全、环保”五大要素进行。
这些要素实现目标的目标值的制定，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定。
我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。
其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与实践上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。
浅谈工程建设项目管理
浅谈工程建设项目管理摘要：项目管理以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，对贯穿于项目开发经营的全过程进行有效的计划、组织、协调监督和控制。
文章对其进行了初步阐述。
关键词：项目管理；工程建设一、计划职能1、工程项目的计划可按需要编制代表发展商意愿的切实可行的总指导性控制计划，并在此基础上衍生出（分解出）如下若干分计划，由相应的职能部门分头去执行。
2、工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。
3、计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。
二、协调职能协调职能使不同的阶段、不同环节、不同部门、不同层次之间通过统一指挥形成目标明确、步调一致的局面，同时通过协调使一些看似矛盾的工期、质量和造价之间的关系，时间、空间和资源利用之间的关系也得到了充分统一，所有这些对于复杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作。
三、组织职能在熟悉工程项目形成过程及发展规律的基础上，通过部门分工、职责划分，明确职权，建立行之有效的规章制度，使工程项目的各阶段各环节各层次都有管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。
这里特别强调的是可以充分调动起每个管理者的工作热情和积极性，充分发挥每个管理者的工作能力和长处，以每个管理者的完美的工作质量换取工程项目的各项目标的全面实现。
四、控制职能项目管理培训1、合同管理通过与承包人或供应商签订合同的形式，将工程项目的任务和目标分解后，由承包人或供应商严格按合同要求的有关条款为工程项目的部分任务和目标服务，合同的有关条款就是一种控制和约束手段，同时也是体现合同双方利益的依据。
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Ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
口 ＹＵ Ｍｅｎ ｇ
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１ ． ３ 与施 工 方保 持 密切 沟通
要 求 施 工 方 定 期 报 告 施 工 进 展 ，对 我 司 提 出 的要 求和 建 议 及 时 作 出反 应 ， 良好 的 沟 通 合 作 是 顺 利 实 施 进 度 计 划 的 一 个重要条件。
施工进度控制是一种 周期 性的循环 ，即编制计划 、执 行
２ ０ １ ３年 第 ２期 第３ ５卷 总 第 ２ ２ ４期
Ｌ Ｏ Ｇ ． ｓ Ｔ 。 Ｃ Ｓ Ｅ Ｎ Ｇ
ｌ Ｓ Ｔ ｌ
ｌ Ｎ Ｅ ｌ Ｎ Ｄ ＥＲ Ｇ Ａ Ｎ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
；
管
经济 ～ …与管理 一
ｄ ｏｉ ： １ ０ ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ．ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ４ — ４ ９ ９ ３ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ２ ． ０ ５ ２
浅谈 工 程 建 设 项 目如 何 进 行 项 目管 理
口 余 梦
（ 厦 门烟草Ｚ － 业有限责任公０ ２ ２ ）
要 】工 程 项 目的项 目管理 是 一 个 系统 工 程 ，要 搞 好 工 程 建 设 项 目管理 ，就要 运 用 科 学 的 管 理 方 法 ，从进
工 程 项 目的项 目管 理 是 一 个 系 统 工 程 ，它 包 括 风 险 、投 资 、合 同 、进 度 、 质 量 、 安全 、人 员 、 环 保 等 多 方 面 的 工 作 ， 涉 及 设 计 、监 理 、 施 工 、 设 备 、物 资 、 运 营 等 等 多 部 门和 单 位 。 因此 ，要 搞 好 工 程 建 设 项 目的项 目管 理 ，就 要 运 用现 代 化 的 手 段 ，从 多 方位 全 方 面 地 进 行 管 理 。 下 面 ，我 就 我 近 年 来 参 与 的一 些 大 型 重 点 工 程 项 目管 理 ， 发表一些个人的看法 。
ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｓ ｔ ａ ｎ ｄ ａ ｒ ｄ ｓ ． ［ Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ］ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ； ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ ； ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
２ 质 量 管 理
进 行 进 度 管 理 的 目的 是 要 求 施 工 单 位 按 照 承 包 合 同规 定 的 进 度 和 质 量 要 求 完 成 工 程 建 设 任 务 ， 同时 把 费 用 控 制 在 预
算 范 围 内 ，具 体 包 括 以下 几 部 分 ：
ｉ ｔ ｉ ｓ ｎ ｅ ｃ ｅ ｓ ｓ ａ ｒ ｙ ｔ ｏ ｕ ｓ ｅ ｔ ｈ ｅ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｔ ｉ ｆ ｉ ｃ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｍｅ ｔ ｈ ｏ ｄ ｓ ， ｐ ｒ ｏ ｇ ｒ ｅ ｓ ｓ ， ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ，ｓ ａ ｆ ｅ ｔ ｙ ，ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ，ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ
１ 进 度 管 理
施 。这与 我们在项 目管理中常用到的 Ｐ ＤＣ Ａ有着 异曲同工之 妙 ，在建设工程 中的项 目管理范 围很广范 ，实务中需处理较
多 不 可 预 见 的 问题 ，这 就 要 求 我 们 管 理 人 员 应 具 备 相 关 的 专 业 知 识 和 综 合 协 调 能 力 ，并 能 够 在 工 作 中不 断 吸取 经 验 、 不 断 增 强 个 人 业 务 素 质 ，才 能 够 更 好 地 进 行 管 理 。
计 划 、 检 查 执 行 结 果 和 计 划 的 偏 差 及 影 响 因素 、采 取 纠 正 措
２ ０ １ ２ 年 ，我司开展 了多个技术改造项 目，其 中某工房
建 设 项 目总 投 资 达 到 了 ２ ． ５亿 元 ，建 设 工 期 为期 一 年 ，项 目 在 施 工 过 程 中对 质 量 、 进 度 、 投 资 和 安 全 管 理 的 管 理 重 点 和 分析方法如下 ：
度 、质 量 、安 全 、投 资 等 方 面进 行 管理 ，使 建 设 工程 项 目管理 与现 代 化 、 国际 化接 轨 。 【 关 键 词 】工 程 建 设 ；项 目； 管理
【 中图 分 类 号 】Ｔ Ｖ ５ ４ 【 文献标识码 】 Ａ 【 文章编号】 １ ６ ７ ４ — ４ ９ ９ ３（ ２ ０ １ ３ ）０ ２ — ０ １ ２ ４ － ０ ２