试论企业控制成本核算的相关问题探讨
企业成本核算若干问题的探讨
企业成本核算若干问题的探讨摘要:随着市场经济的不断发展以及我国经济体制改革的深入推进，企业之间的竞争日益激烈。
要想在竞争激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业的经营成本管理发挥重要作用。
企业的成本核算是企业成本管理的关键内容，成本核算主要是以会计核算为前提，以现金货币作为计量单位。
企业成本核算的质量决定着企业成本规划、预测、考核、分析以及改进等控制管理水平。
企业可以通过成本核算，监督、考核以及检查企业成本计划以及预算的执行情况，反映企业成本管理水平。
本文主要对企业成本核算存在的问题进行分析，并提出完善企业成本核算的对策，以期对企业的长远发展有所裨益。
关键词:企业成本核算问题对策一、前言企业成本核算，是指企业在一定时期内将生产经营过程中所使用的费用，按使用地点、时间及性质对其进行核算、归纳、汇总，计算企业进行各项生产经营活动所支出的实际成本，并将这些成本汇总起来计算费用使用总额多进行的一系列管理活动。
企业会计核算的目的是及时、准确地计算产品的单位成本及总成本，为企业的生产经营提供可靠的成本数据，为企业生产经营决策的制定提供科学依据，并评估企业的成本预算执行情况，如实反映企业的生产经营管理水平。
二、当前企业成本核算存在的问题分析1.经营管理者成本核算意识薄弱作为企业的经营管理人员，应该树立正确的财务管理观念，财务管理中注重企业的资本管理，资本管理中注重成本管理。
激发企业财务管理工作人员工作的人员的工作热情，充分发挥经营管理者当家理财的作用。
但在实际的生产经营中，许多企业的经营管理层的思想仍停留在计划经济时代，无法将企业视为自主经营、自负亏盈的法人，缺乏对企业财务管理的重要性及必要性的理解。
部分管理者认为财务管理只是没有实用性的文件或者规章制度的堆砌，由于财务管理在短期内无法产生直观的经济效益，且需要设置专门的管理岗位，这更加深了企业经营管理者认为财务管理只会束缚手脚，降低企业办事效率的意识，企业成本核算工作更是被边缘化。
浅析企业成本控制中的问题及对策的论文
企业成本控制中的问题及对策的论文摘要成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。
企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。
成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。
随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。
本文从当前企业成本控制的实际情况着手，结合相关案例，对当前企业成本控制中存在的问题进行分析，针对存在的问题，提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。
关键词：成本控制；作业成本法；价值链AbstractCost is an important economic indicator in the process of an enterprise’s survival and development, It directly relates to the economic efficiency of an enterprise, which also reflectsan enterprise’s goods and materials and manpower’s cost in the production process. If an enterprise wants to have advantage in the fierce competition, it must Increase the revenue and reduce the cost as far as possible.Cost control is to control the cost of enterprise in the production method, run the whole process of various cost calculation occurred, and regulate and supervise, also found that the weak link of cost control, mining, looking for all possible internal potential cost reduction approaches process. Scientifically and reasonably organization to implement the cost control, can promote enterprises to improve management, change management mechanism, improve enterprise management quality, make enterprise in the fierce market competition environment survive, develop and grow. With the development of our national economy and market economy system gradually mature, enterprise cost control work also more and more perfect for cost control itself, but there are still some problems in the know, many enterprises cost control stay in low-level stage, lack of advanced cost control concept, still exist cost control depth and the breadth not enough, lack of beforehand control and cost analysis and assessment problem such as slacker. This article from the current enterprise cost control, combined with the actual situation to relevant case, the current enterprise cost control problems of, In the enterprise cost control existing problems are analyzed, and advances some improved cost consciousness, from the Angle of strategy cost control, the introduction of advanced cost control methods some Suggestions for improvement.Key Words: Cost Control; The Activity-based Costing Method; Value Chain目录引言 (1)一、成本控制的理论与文献综述 (1)（一）成本控制的理论 (5)（二）成本控制的文献综述 (3)二、公司简介与成本控制现状 (4)（一）北京三元食品有限公司简介 (4)（二）北京三元食品股份有限公司成本控制现状 (5)三、企业成本控制问题分析 (6)（一）成本控制理念欠缺 (6)（二）会计信息和成本控制信息失真 (6)（三）成本控制制度不不完善，成本考核流于形式 (7)（四）事前控制落后，成本控制的基础工作较差 (7)（五）成本控制的广度与深度不够 (8)（六）成本分析不力 (8)四、解决企业成本控制中问题的对策 (9)（一）强化成本意识，树立成本效益思想 (9)（二）从战略角度进行成本控制分析 (9)（三）扩大成本控制范围 (9)（四）引入先进的成本控制方法和手段 (10)（五）建立成本控制保障措施 (11)（六）健全成本考核机制，完善成本控制制度 (11)参考文献 (13)致谢 (14)引言随着市场经济的进一步完善，企业面临的竞争越来越激烈，而成本是决定企业命运的关键因素之一。
企业成本控制的问题及对策的探讨
企业成本控制的问题及对策的探讨一、成本控制的内容成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制是成本管理的一部分，是企业在生产经营中，按照预算的成本目标对产品成本费用以及其他消耗进行的计算、调节和监督，并适时的揭露偏差，纠正不利的差异，确保产品实际成本控制在预定的目标范围之内。
在现代经济发展中，企业成本控制在企业发展战略中占有重要地位。
二、YJ公司成本控制特点和现状（一）成本的确认和计量不准确YJ公司企业领导成本控制理念淡薄，为了追逐眼前的利益，不重视实际发生的成本，把重点放在当前成本指标的完成情况上，却忽视了长期的成本控制目标。
预算是企业成本控制中的一项重要措施，是企业资源合理配置的工具。
但在YJ公司企业中，成本预算只是个形式，并没有真正的起到预算应有的作用。
一是从预算的程序来看，财务部门和公司各专业部门之间缺乏沟通，这样就造成了财务编制的预算和实际出入有很大的误差，编制的预算很难对成本起到事先的控制作用；二是从预算方法来看，YJ公司企业的预算方法不合理，没有数学工具的辅助计算，预算分解不合理；三是从预算执行来看，预算制定出以后，YJ公司企业并没有跟踪机构监督，实际中出现的问题并不能及时解决，预算也只是个形式而已；最后从预算考核来看，YJ公司企业还没有建立有效的评估机制，没有有效地奖罚激励措施。
（二）忽视成本的过程控制成本控制分为事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制三个部分，但是目前YJ公司企业只注重事中生产成本的控制，对事前成本的控制不予重视，殊不知事前成本的控制在整个企业成本控制中占有重大因素。
从YJ公司企业发展生产的角度来看，企业项目规模、生产技术的装备、产品设计等这些是决定企业生产成本的决定性因素，如果能把这些成本控制住，此后的事中生产成本控制以及事后销售部分的成本控制就比较容易了。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控一直是企业经营管理中的重要内容。
成本管控的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作中，很多企业在成本管控方面存在着各种问题，导致成本居高不下，影响了企业的发展。
本文将就企业成本管控中存在的问题及对策进行探讨。
一、存在的问题1. 成本管理不精细在很多企业中，成本的管理不够精细，很多开支无法得到有效控制，导致成本持续攀升。
尤其是一些间接成本（如管理费用、研发费用）往往很难精准地核算和控制，从而使得整体成本管理变得模糊不清。
2. 成本核算不准确在企业中，成本核算的准确性对于成本管控至关重要。
然而在实际操作中，很多企业在成本核算中存在着诸多问题，比如计算方法不当、数据来源不准确等，导致成本核算的结果存在偏差，影响了成本管控的效果。
3. 成本控制缺乏有效手段成本管控需要依靠科学的方法和手段来实现，但是在很多企业中，对于成本控制的手段和方法了解不够深入，往往只停留在表面上的管理和控制，缺乏实质性的举措和措施。
4. 缺乏成本意识一些企业的员工在日常工作中缺乏成本意识，不懂得节约成本的重要性，导致资源的浪费和额外的开支。
5. 缺少科学的成本预测企业在成本控制方面缺少科学的成本预测方法，往往无法提前做好成本的规划和预测，导致成本的上升出现了被动的状态。
二、对策1. 完善成本管理系统企业需要建立健全的成本管理系统，通过系统化的方法和手段进行成本的细化管理和控制，确保每一笔成本都能够得到有效的控制和管理。
2. 加强成本核算企业需要加强对成本核算的工作，确保核算方法的准确性，对数据来源进行严格把控，保证成本核算的结果能够准确反映实际情况。
3. 引入成本管理工具企业可以借助成本管理软件等工具，提高成本控制的效率和准确性，通过系统化的方法来实现成本的预算和控制，提高成本管理的科学性和精细化。
4. 提升员工成本意识企业需要加强对员工成本意识的培养，通过各种方式和途径，让员工树立起节约成本的意识，从而降低企业的间接成本和浪费。
企业成本管理存在的问题,原因及对策
企业成本管理存在的问题、原因及对策分析一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业成本管理显得尤为重要。
有效的成本管理能够提高企业的竞争力，促进企业的发展。
然而，当前许多企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题阻碍了企业的健康发展。
本文旨在分析企业成本管理存在的问题，探讨其原因，并提出相应的对策建议。
二、企业成本管理存在的问题1. 成本管理观念落后许多企业仍然采用传统的成本管理观念，只关注生产过程中的成本节约，而忽视了其他环节的成本控制。
此外，一些企业过于追求短期成本降低，忽视了长期经济效益的提升。
2. 成本管理体系不健全许多企业缺乏完善的成本管理体系，各部门之间的成本管理职责不明确，导致成本管理效果不佳。
此外，一些企业的成本管理制度和流程不规范，导致成本信息的准确性和可靠性受到影响。
3. 成本核算方法不当一些企业在成本核算方面存在不当之处，例如成本核算方法的选择不当，导致成本信息失真；或者成本核算过程中存在人为调节成本的现象，使得企业的财务报表失真。
4. 成本控制力度不足一些企业在成本控制方面存在力度不足的问题，缺乏有效的成本控制手段和方法。
此外，一些企业的管理人员对成本控制的重视程度不够，导致成本控制措施难以有效实施。
三、问题的原因分析1. 成本管理意识淡薄一些企业的管理层对成本管理的重视程度不够，缺乏成本管理的意识。
这导致企业在日常运营中忽视了成本控制的重要性，使得成本管理工作难以有效开展。
2. 缺乏有效的成本管理培训一些企业由于资金和时间的限制，没有对员工进行有效的成本管理培训。
这导致员工缺乏成本管理的知识和技能，使得成本管理工作难以得到有效实施。
3. 成本管理制度不完善一些企业的成本管理制度不完善，缺乏对成本管理的有效监督和控制。
这导致企业的成本管理工作存在漏洞和缺陷，难以发挥应有的作用。
4. 缺乏有效的激励机制一些企业没有建立有效的激励机制，员工缺乏成本控制的积极性。
这导致企业在成本控制方面难以形成全员参与的局面，影响了成本控制的效果。
试论制造企业成本控制的问题与对策
黄 安 娜
（ 盛宇家纺股份有 限公 司 ，浙江 温州 ３ ５ ０ ） ２ ８ ０
摘要 ：随着市场经 济的成 熟与完善 ，制 造企业所面 临的竞争也 日益激 烈 ，如何确保 制造 企业实现平 稳健 康发展 呢？ 强化制造企 业成本控制就 显得 尤为重要 ，笔者结合 自己的工作 ，对 当前制 造企 业成本控 制昕 存在的 问题 与不足进 行了详 细 阐述 ，最后提 出了具体 的完善对策 ，为读者提供 了可 以借鉴 的参 考。
二，当前制造企业成本控制存在的问题与不足
成 本 控 制 过 程 中 的 信 息 共 享 有 很 大 的 局 限 性 ，对 生 产 及 经 营 过
１ 成 本 控 制 意 识 淡 薄 。在 一 些 制 造 型 企 业 内 部 管 理 的 责 任 程 中 立 即 发 生 的经 济 业 务 不 能 及 时 反 映 各 方 面 信 息 ， 对 物 流 、 ． 考 核 体 系 中 ， 片面 强 调 以 效 益 论 英 雄 ，而 这 种 效 益 往 往 是 指 销 资 金 流 、 信 息 流 不 能 在 同一 时 点 上 反 映 ， 不 能 及 时 给 管 理 者 提 售额 ， 一般 是不 考 虑 成 本 的 ，由于 被 某 段 时 期 高 成 本～ 高 价 格一 供 决 策 、分 析 、计 划 。
垮下 去 了 。
的 控 制 与 管 理 ，把 成 本 管 理 等 同 于 成 本 会 计 ，将 成 本 管 理 看 作
２ 强 化 成 本 控 制 可 以 提 高 企 业 的 竞 争 力 。 外 有 同行 竞 争 、 ．
是 制 定 和 公布 成 本 标 准 ，计 算 和 记 录 成 本 的 实 际 发 生 额 ，将 其
对企业成本会计核算有关问题的探讨
对企业成本会计核算有关问题的探讨中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要在当前金融危机形势下，企业需严格成本控制，加强资金管理，优化资源配置，挖掘企业潜力。
成本核算是企业管理和财务核算中最重要，也是最复杂的问题之一。
关键词成本核算现状问题对策成本核算是对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算，进行成本核算，首先要审核生产经营管理费用，看其是否应当发生，是否已经发生；其次是对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。
一、企业和管理特点决定其企业成本核算的现状中小型企业由于受到规模、财力和人力的限制，企业内部牵制制度、稽核制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度一般不完整，不系统，会计基础工作薄弱，会计信息数据采集不准确。
我国企业的这些特点决定了他们成本核算的现状：（一）企业成本核算账册设置不全企业的成本核算，是根据企业的生产特点、管理要求、工艺流程而确定的，分别设置原材料、生产成本、制造费用、库存商品等会计科目，按照原材料的购进、生产的组织、产品的销售，以及相关费用的摊销或预提等分别进行核算，根据权责发生制和成本与收入相配比的原则正确归集产品成本、确定期间成本、结转当期销售成本，等等。
（二）企业采用综合成本法结转产品成本这类企业一般没有在产品，采用综合成本法结转产品成本，年末库存商品的余额较小，本期完工产品成本通过估算得出，依据不可靠，理由不充分，随意性也很大，即使本期完工产品的成本根据账面记录得到，而企业往往将在产品的成本挤占到本期完工产品成本中去，导致本期结转的完工产品成本增大。
在成本结转的计算过程中，有时还会出现只反映金额，不反映数量或只反映数量，不反映金额的现象，到了年末，企业根据当期开票数量及库存实际数量进行倒轧账，来调整当年库存商品的余额和结转的商品销售成本，这种做法不仅掩盖了生产经营过程中的非常损耗，而且将成本进行提前结转，直接减少了当期的会计利润。
企业会计成本核算的问题及其解决方法
企业会计成本核算的问题及其解决方法1. 引言1.1 背景介绍企业会计成本核算是企业管理和财务决策中至关重要的一环。
通过对企业各项成本的准确核算，可以帮助企业合理制定成本控制策略，提高经营效率，增强竞争力。
在实际操作中，企业会计成本核算经常存在一些问题与挑战。
本文将针对企业会计成本核算存在的问题及其解决方法进行分析和探讨。
成本分类不清晰是企业会计成本核算中的一个常见问题。
由于企业经营活动复杂多样，成本项目繁多，如果成本分类不清晰，就会导致成本核算混乱，难以准确把握各项成本的发生情况和分布情况，进而影响企业管理决策的准确性。
成本分配不准确也是一个常见问题。
在企业内部，涉及到不同部门或事业部的成本分配问题，如果分配方法不科学合理，就会造成成本核算不准确，进而影响企业的资源配置和经营决策。
成本核算流程繁琐也是企业会计成本核算中的一个挑战。
企业在进行成本核算时，需要进行多次数据处理和核对，如果流程繁琐，就会增加企业人力和时间成本，降低工作效率。
建立高效简化的成本核算流程对企业管理至关重要。
1.2 研究意义企业会计成本核算是企业经营管理中非常重要的一环，对企业的经营决策、资源配置和绩效评价起着至关重要的作用。
研究企业会计成本核算的问题及其解决方法，具有重要的理论和实践意义。
首先，深入探讨企业会计成本核算存在的问题，有助于揭示目前企业会计成本核算实践中存在的不足和不完善之处，为企业提供改进的启示和方向。
其次，通过对企业会计成本核算问题的研究，可以帮助企业管理者更好地理解成本核算的重要性和必要性，提高他们对于会计成本核算工作的重视程度，从而提升企业的管理水平和决策质量。
此外，研究企业会计成本核算的问题及其解决方法，还可以为相关学科领域提供有益的参考和借鉴，促进会计理论的不断完喇和拓展，为企业会计成本核算提供更加科学的理论支撑和实践指导。
总之，研究企业会计成本核算的问题及其解决方法，对于推动企业会计成本核算工作的规范化、高效化和精细化具有积极的促进作用，有助于进一步提升企业的管理水平和竞争优势。
关于企业成本控制方面的几个问题探讨
关于企业成本控制方面的几个问题探讨摘要：企业的成本控制和管理是企业实现现代化管理的有效措施。
企业的成本管理对企业提升核心竞争力有着十分重要的作用。
由于企业成本控制管理体系过程中的不完善和不健全，致使企业的成本控制和管理应建立切实有效的企业成本的管理和控制措施，从而实现企业成本的有效控制。
关键词：企业成本控制问题企业成本控制是企业进行现代管理的关键和重点。
随着社会主义市场经济的不断发展和企业之间竞争的不断加剧，企业的成本控制应经成为了提高企业核心竞争力的有效措施。
随着企业成本管理重要性的逐渐提高，企业的成本控制也建立了现代管理的有效措施，从而能在现有的市场经济和企业竞争的环境下建立更为有效的企业发展体系。
企业的成本控制体系还应从企业的管理和成本的控制上着手，从而建立更为具体有效的企业管理和控制的成本管理体系。
一、企业成本控制过程中的问题1、企业的成本控制和管理体系未适应市场的发展企业的成本控制环节通常集中与企业的生产管理的环节，然而实际上企业的生产成本包括产品开发过程中的成本、生产过程中的成本、销售成本以及使用过程中产生的成本。
企业的生产成本控制体系未与市场的发展相适应，由此也难以建立有效的成本管理和控制的体系。
2、企业成本控制未对企业的存款这部分资金进行有效管理和完善企业成本控制和管理应对企业的发展建立对企业的存款资金的有效管理和控制，从而在具体的发展过程中建立了明确的企业成本的权责管理体系。
企业的生产成本控制和经营过程中也未建立完善的额企业成本的管理体系。
企业成本的管理若能建立完善的管理体系，则能有效对企业的发展成本的控制进行管理和控制。
3、企业的成本控制并未建立重视的成本控制体系企业的成本管理和控制也没有建立重视的成本管理和控制的体系，从而也难以建立完善的成本管理体系，成本控制和管理也未建立重视的成本管理和控制体系。
企业成本管理和控制意识的薄弱也使企业内部管理以及成本控制和管理的意识，从而在很大程度上影响了企业的成本控制习惯的养成。
企业成本管理存在的问题及其对策
企业成本管理存在的问题及其对策企业成本管理是企业生产经营活动中至关重要的一个环节。
它涉及到企业的市场竞争力、运营效率和利润水平等多个方面。
然而，目前企业成本管理面临着很多问题。
本文将探讨企业成本管理存在的问题及其对策。
一、成本计算不准确问题企业成本计算不准确的主要原因是成本核算方法不规范和成本数据采集不全面。
成本核算方法不规范会导致不同类型成本计算规则不一，无法确保成本计算结果准确。
成本数据采集不全面会导致一些支出没有被计算在内，从而影响成本计算结果。
对策：规范成本核算方法，确保不同类型成本计算规则一致。
同时，加强成本数据采集工作，确保成本数据的准确性和完整性。
二、成本分配不合理问题企业成本分配不合理主要表现为一些支出无法分摊到产品成本中，或者将一些支出错误地分配到了产品成本中。
这会导致产品成本计算不准确，进而影响企业的定价策略和盈利水平。
对策：建立合理的成本分配模型，确保各项支出能够被正确分摊到产品成本中。
同时，定期对成本分配情况进行审核和调整，保证成本分配的合理性和准确性。
三、成本控制不到位问题成本控制不到位是企业成本管理中比较普遍的问题。
企业可能会出现部门之间协调不足、审批程序不合理、成本意识淡漠等情况，导致成本控制无法有效实施。
对策：建立科学合理的成本控制流程，加强各部门之间的协调与沟通。
同时，加强员工的成本意识培养，鼓励员工在日常工作中减少浪费和不必要的支出。
成本预算不合理是企业成本管理中比较严重的问题，它可能导致企业在产品生产过程中出现缺少资金、过度投入等情况，最终影响企业的利润水平。
对策：建立准确的成本预算模型，确保预算的准确性和合理性。
同时，在预算制定过程中加强跟踪和监控，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题。
总之，企业在进行成本管理时，应该注意到这些问题，并采取有效的对策来确保成本管理的准确性和效率。
只有在正确的成本管理下，企业才能实现长期稳健的发展。
浅谈企业成本管理中存在的问题及对策
营销界浅谈企业成本管理中存在的问题及对策顾平（江苏浦士达环保科技股份有限公司）摘要：在当今竞争激烈的商业环境中，企业成本管理显得尤为重要。
有效的成本管理能够降低企业成本，提高企业竞争力，促进企业发展。
然而，当前部分企业在成本管理方面存在一些问题，如成本核算不够准确、成本控制力度不足、成本管理体系不够完善等。
本文分析了企业成本管理中存在的问题，并提出了相应的改善对策，包括提高成本核算准确性、加大成本控制力度、完善成本管理体系等。
通过实施这些对策，企业可以优化成本管理，提高经济效益，为企业的可持续发展奠定基础。
关键词：企业；成本管理；成本核算；成本控制在当今竞争激烈的商业环境中，企业成本管理至关重要。
有效的成本管理不仅有助于降低运营成本，提高盈利能力，还能提升企业竞争力，为可持续发展奠定基础。
目前，部分企业面临成本管理方面的挑战，如成本核算不够准确、成本控制不足和成本管理体系不够完善等。
本文深入探讨这些问题，提出改善对策，助力企业应对挑战。
成本管理是企业在生产和运营中对各种成本进行计划、控制和决策的过程，包括核算、分析和控制成本。
首先，探讨了成本管理的基本原则和方法；其次，深入分析了当前企业面临的问题，包括成本核算不够准确、成本控制不足和成本管理体系不够完善；最后，提出了一系列改善对策，如提高成本核算准确性、强化成本控制、完善成本管理体系等，以帮助企业实现更精细化的成本管理，提高经济效益，为可持续发展奠定坚实基础。
企业成本管理概述一、企业成本管理的定义和重要性1.企业成本管理的定义。
企业成本管理是指企业为了有效经营和生存，对各种成本进行系统核算、控制和管理的过程。
这些成本包括原材料、人工、设备、运营等各方面的支出。
成本管理的主要目标是确保企业最大化利润，降低经营成本，提高竞争力。
2.成本管理的重要性。
首先，成本管理有助于提高企业的盈利能力。
通过有效的成本管理，企业可以降低生产和运营成本，提高产品或服务的利润率。
我国企业成本控制问题探讨
益工资 、办公费 、差旅 费 、业务费以及超额完成货 款 回收任务及超基 价销 售收入额度等 纳入考核 ，与实际收 到的预收款 、进度款 、完工款
等挂钩 提承包 费，形成责 、权 、利三者统一的机制。 （ ２）建 立严 格 的 成 本 控制 考 核机 制 ，奖 惩 兑 现
本控制观 念不强 ，对 于企业进 行成本控制理解不 到位等等 ，因此对 于 企业如何进行成本控制的研究具有重大的实践意义。
企业成本控 制的意义 １ ． 企业成本控制是 降低产 品成本 ，提高企业经济效益 的有效途径
一
、
随着企 业间竞 争压力的不断加大 ，同一产 品在市场 中占有 的份额 是有 限的 ，怎样在市场 中占有 自己的一席之地是 企业管理者必须思 考 的 问题 。近几 年来 ，科学技术 更新 速度在 明显 的加快 ，企业单纯 的依
价格优势 。这样 企业生产 的产 品在市场竞争 中就 可以稳稳的站住一席 之地 。同时，企 业通过成本控制还 可以找 出企业 在成本管理工作 中的 漏洞 ，分析其 形成的原 因，根 据实际情况进行 改进 ，进而增加 了企业 的经营管理水 平。因此说企业 成本控制可 以提高企业 的产品竞争 力和
在成本控制上要严格按制度办事 ，才能真正达到成本费用降低 的 目的。当然 ，成本控制工 作是一个复杂 的系统 ｌ 丁程 ，要真正做好这项 工 作必须结 合企业 的具体 情况 ，按 照经济 、可行 、有效 的原 则进行 。 只有领导重视 、全员参与 ，才能确实作好 。
４ ． 加强对员工经常性 的教育 、培训 ，提高员工 的素质 成本控制工作人员应有 比较全面 的综合素质 。对员工进行经常性 的教 育 、培训 、再教育 、交叉 培训 ，提高员工 的素质 ，增 强他们 的技 术和创新水平 。只有对员 工的不断培训 ，实施继续 教育 ，才能使他们
财务会计成本核算存在的问题及具体改进措施
文章标题：深入探讨财务会计成本核算存在的问题及具体改进措施一、概述财务会计成本核算一直是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的成本控制和经营决策。
但是，在实际操作中，我们发现财务会计成本核算存在着一些问题，影响着企业的正常运转和健康发展。
本文将对财务会计成本核算存在的问题进行深入探讨，并提出具体的改进措施。
二、问题分析1.成本核算流程不够完善在一些企业中，成本核算流程存在不够完善的情况。
在原材料采购、生产过程、成品入库等环节，可能存在着数据不够准确、流程不够清晰的情况，导致了成本核算的不准确性和不及时性。
2.成本分配方法单一很多企业在成本分配时，往往使用传统的分摊法，没有充分考虑到各个成本要素的特点。
这样就会导致部分成本因素无法充分体现，从而影响了成本核算的准确性。
3.企业内部控制不严在一些企业中，对于成本核算的内部控制不够严格。
财务人员缺乏对成本核算规定的理解，导致了成本核算过程中的各种错误和失误。
三、具体改进措施1.完善成本核算流程企业应当从原材料采购、生产过程、成品入库等环节入手，建立健全的成本核算流程。
在每个环节都要严格执行相关规定，确保数据的准确性和流程的清晰性，从而提高成本核算的准确性和及时性。
2.多元化成本分配方法企业在进行成本分配时，应当充分考虑各个成本要素的特点，采用多元化的成本分配方法。
可以结合作业成本法、活动基础成本法等方法，合理分配各项成本，使得成本能够更加客观、准确地体现。
3.加强内部控制企业应当加强对成本核算的内部控制，培训财务人员，提高其对成本核算规定的理解。
建立健全的审计机制，对成本核算过程进行全面、细致的审计，及时纠正各种错误和失误。
四、个人观点与理解在我看来，财务会计成本核算在企业管理中扮演着至关重要的角色。
解决财务会计成本核算存在的问题，需要全面的分析和改进措施的实施。
企业需要引入先进的管理理念和技术手段，才能够更好地完善成本核算系统，提高企业的经营管理水平。
浅析制造业企业成本控制存在的问题及对策
浅析制造业企业成本控制存在的问题及对策随着经济全球化的不断深入，制造业企业面临着日益激烈的竞争。
成本控制作为制造业企业的重要管理环节，对于提高企业竞争力至关重要。
然而，当前许多制造业企业在成本控制方面存在一些问题，本文将对其进行深入分析，并提出相应的对策。
一些制造业企业由于缺乏先进的成本核算方法和专业的成本核算人员，导致成本核算不准确。
这使得企业无法准确了解产品成本的实际情况，进而影响产品定价和利润核算的准确性。
一些制造业企业的管理层对成本控制重视不够，缺乏全员参与的成本控制意识。
员工普遍认为成本控制是财务部门的事情，与自己无关，导致成本控制难以真正落地。
部分制造业企业缺乏完善的成本控制系统，导致成本信息失真、成本核算混乱等现象。
这使得企业无法及时、准确地掌握成本信息，难以进行有效的成本控制。
一些制造业企业在成本控制过程中，过于强调短期成本降低，而忽视了长期经济效益。
这种短视行为可能导致产品质量下降、市场份额减少等不良后果，对企业长远发展造成不利影响。
制造业企业应采用先进的成本核算方法，如作业成本法等，以更准确地计算产品成本。
同时，企业应招聘专业的成本核算人员，加强培训，提高他们的业务水平，以确保成本核算的准确性。
制造业企业应加强全员参与的成本控制意识教育，使员工充分认识到成本控制的重要性。
企业可以通过内部培训、专题讲座等形式，向员工普及成本控制知识，激发员工参与成本控制的积极性。
制造业企业应建立完善的成本控制系统，确保成本信息的及时、准确传递。
企业可以引入先进的ERP等管理系统，实现成本信息的自动化采集和核算，提高成本控制效率。
企业还应建立严格的内部控制制度，防止成本信息失真和核算混乱等问题。
制造业企业在成本控制过程中，应注重长远经济效益，实现成本效益最大化。
企业可以通过引进先进技术、优化生产流程等措施，降低制造成本的同时提高产品质量和市场竞争力。
企业还可以通过加强供应链管理、提高生产效率等方式，实现成本效益最大化。
成本核算中的常见问题与解决策略
成本核算中的常见问题与解决策略在企业经营管理中，成本核算是一个至关重要的环节。
正确的成本核算能够帮助企业合理定价、控制成本、提高盈利能力。
然而，成本核算也常常面临各种问题与挑战。
本文将探讨成本核算中常见的问题，并提出相应的解决策略。
一、成本分类不准确在成本核算中，常见的问题之一就是成本分类不准确。
成本分类的准确性直接影响到核算结果的正确性。
如果分类错误，就会导致成本计算不准确，进而影响企业的决策。
解决策略：建立科学的成本分类体系。
企业应该根据产品或服务的特性，将成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是指能够直接与产品或服务相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本则是指不能直接与产品或服务相关的成本，如管理费用、销售费用等。
建立科学的成本分类体系有助于准确核算成本，并提供正确的决策依据。
二、成本分配不公平成本分配不公平是成本核算中的另一个常见问题。
在多元化的业务模式下，如何合理分配共同成本是一个难题。
如果成本分配不公平，将导致各个部门或产品之间的成本负担不均衡，影响企业的公平性和竞争力。
解决策略：采用适当的成本分配方法。
常见的成本分配方法包括直接法、间接法和混合法等。
直接法是将所有的共同成本直接按照各个部门或产品的实际消耗进行分配；间接法是通过一定的分配基数，如人工成本、生产量等来进行分配；混合法则是将直接法和间接法相结合，根据具体情况灵活运用。
选择合适的成本分配方法，可以确保成本分配的公平性和准确性。
三、成本核算周期长成本核算周期长是许多企业面临的问题之一。
传统的成本核算需要耗费大量的时间和人力，影响了企业对成本信息的及时反馈和决策的迅速性。
解决策略：引入信息化技术。
借助现代信息化技术，如成本管理软件、智能核算系统等，可以实现成本核算的自动化和高效化。
信息化技术能够帮助企业实现成本核算的即时性和精确性，提高成本核算的效率。
四、成本核算与实际成本偏差大成本核算与实际成本偏差大是常见的问题之一。
试论电力公司财务成本控制中存在的问题及对策
试论电力公司财务成本控制中存在的问题及对策电力公司是国民经济的重要支柱，负责为全社会提供稳定、持续的电力供应。
在这个行业中，财务成本控制一直是一个重要的问题。
电力公司财务成本控制存在的问题不容忽视，需要及时找出并采取有效的对策，以保障公司的长期发展和稳定运营。
一、问题分析1.成本控制不严格在电力公司的管理中，成本控制不够严格，存在一定程度的浪费和挥霍。
部分电力公司在设备采购、人力资源配置等方面缺乏有效的成本核算和控制，导致了财务成本的无效支出。
2.能源资源浪费在电力生产中，存在一定程度的能源资源浪费现象。
由于生产技术水平不够高、设备老化、管理不善等原因，导致了能源资源的浪费，增加了生产成本。
3.资金使用效率低部分电力公司在资金使用方面存在一定程度的低效率。
资金使用不当、投资项目选择不合理等问题，导致了公司资金投入的部分浪费，增加了财务成本。
4.管理人员素质不高一些电力公司的管理人员素质不高，缺乏对财务成本的有效管理和控制能力。
在财务决策、项目投资等方面存在一定程度的失误和偏差，导致了公司财务成本的增加。
二、对策建议1.加强成本管理电力公司应该加强成本管理，建立起严格的成本控制体系。
通过完善的核算和控制机制，对各项成本进行精细管理，杜绝不必要的浪费和支出，提高经营效率，降低财务成本。
2.提高能源资源利用率电力公司应该加大对生产技术的研发投入，提高设备运行效率，降低生产能源的浪费。
同时还应该加强对能源资源的管理，完善能源资源的利用方式，降低生产成本，提高盈利能力。
3.优化资金使用电力公司应该优化资金使用，合理配置各项投资项目。
对于已投资项目的效益进行监测，及时调整资金配置，避免出现不良投资加重财务负担。
加强对资金的监管和利用效率的管理，提高公司资金使用效率。
4.提高管理人员素质电力公司应该注重对管理人员的培训和提升，提高其财务管理和控制能力。
通过培训和教育，提高管理人员的业务水平和综合素质，降低管理决策中的偏差和失误，降低公司的财务成本。
企业成本核算存在的问题及解决对策
企业成本核算存在的问题及解决对策企业成本核算是企业运营管理中非常重要的一环，它直接关系着企业的经营成果和盈利能力。
而在实际操作中，很多企业都存在着一些成本核算方面的问题，导致企业在经营中出现了种种障碍。
本文将探讨一下企业成本核算存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、成本核算存在的问题1. 成本分配不准确很多企业在成本核算中存在着成本分配不准确的问题，导致了各项成本统计不够真实、全面。
这样一来，企业难以做出精确的经营决策，也容易造成财务报表失真，误导企业的管理层。
2. 成本调整过于频繁有些企业在进行成本核算时，经常会进行成本调整，这会大大增加了成本核算的工作量，也增加了企业的管理难度。
成本调整过于频繁还容易引发员工的不满，影响了企业的稳定经营。
3. 成本控制缺失企业在成本核算过程中，很容易忽视成本的控制工作。
这导致了企业在生产经营过程中，成本一再膨胀，最终影响了企业的经营效益。
二、解决对策1. 完善成本核算体系企业需要加强对成本核算体系的建设，建立起全面、真实的成本核算体系。
通过规范的流程和方法，确保成本核算的准确性和全面性。
2. 优化成本核算流程企业可以通过优化成本核算流程，简化繁琐的操作，提高成本核算的效率，并降低成本核算过程中的错误率。
这样既可以提高管理的效率，又可以降低企业的管理成本。
企业需要加强对成本的控制，通过制定合理的成本控制标准和指标，加强成本的管理和控制。
只有通过严格的成本控制，才能有效地提高企业的经营效益。
4. 引入成本管理软件企业可以引入成本管理软件，通过先进的信息技术手段，提高企业的成本核算水平，提高管理的效率和准确性。
成本管理软件可以帮助企业实现对成本的精细化管理，提高成本核算的自动化程度。
5. 建立成本核算考核制度企业可以建立成本核算的考核制度，对成本核算的工作人员进行考核和奖惩，激励员工积极投入成本核算工作，提高成本核算的准确性和效率。
6. 增强成本意识企业需要增强全体员工的成本意识，培养他们在日常工作中关注成本，节约成本的习惯。
成本控制存在的问题及对策研究 参考文献
成本控制存在的问题及对策研究参考文献成本控制存在的问题及对策研究引言:众所周知，在企业经营管理中，成本控制一直是一个非常重要的议题。
成本控制不仅关乎企业的盈利能力，还直接影响了企业的竞争力和可持续发展。
然而，在实际操作中，我们经常会遇到各种各样的问题，影响着成本控制的效果。
本文将对成本控制存在的问题进行深入探讨，并提出相关对策，以期为企业成本控制提供有力的指导与借鉴。
问题一: 成本定价的不准确性成本控制的起点是成本定价，而在很多情况下，企业对成本的估算和核算存在不准确性。
这主要表现在以下几个方面：1.粗放性成本控制。
一些企业因为对成本的估算和核算不够准确，往往只能采取粗放性的成本控制手段，以降低整体成本为目的，而忽视了对不同成本项目精细化管理的需求。
2.成本估算误差。
在产品定价和成本核算过程中，因为信息不对称、数据不准确或估算方法不当等原因，导致成本估算存在误差。
这种误差在一定程度上影响了成本控制的精确性和有效性。
针对这个问题，我们可以采取以下对策：1.精细化成本控制。
企业要加强对不同成本项目的精细化管理，提高对成本的准确估算和核算能力。
通过建立科学的成本管理体系，完善相关流程和指标体系，实现对成本的精细化控制。
2.优化成本估算方法。
企业应不断改进成本核算方法和技术手段，提高成本估算的准确性和可靠性。
可以引入先进的成本管理软件，运用数据挖掘和分析技术，从而提高成本估算的精确度。
问题二: 成本管控过程缺乏全面性在实际成本管控过程中，往往存在对某些成本项目的忽视和疏漏。
这主要表现在以下几个方面：1.时间成本的忽略。
在成本管控过程中，有些企业过于注重物质成本的控制，而忽视了时间成本的重要性。
时间成本的忽略不仅容易导致生产过程的延误，还会影响企业的资源利用效率和市场竞争力。
2.间接成本的漏算。
在成本核算中，往往容易忽略一些间接成本的核算，如管理费用、员工福利等。
这不仅会导致成本核算的不准确，还会使成本控制的效果打折扣。
对企业成本核算与管理有关问题的探讨
３ ． 内容 相 对缺 乏 的成 本核 算 程序 ， 也 不利 于企 业 日常的 各个 环
节 的成本 核 算 ， 一般 来说 ， 传 统 的成 本 核算 方 法更 加 侧 重 于制 造 费 用、 相 关物 力财 力 的核算 工 作 ， 其 核算 的范 围具 备一 定 的局 限性 ， 不 能够 实现 生产 过程 中 的整体 环节 所费 成本 的分 析 ， 这是 需要 我 们加 以关 注的 问题 。
、
关于成 本及 其核 算管理 环 节的分 析
１ ． 市场 经济 中的成本 ， 是企业 日常相 关环境 运行所 付 出的的最低 代价 ， 它 产生于商 品经济社 会 ， 是商 品经济环节 的一个 经济 细节 ， 它是
商 品价值 的关键 组成部分 。 一把 来说 ， 企业成本 分为管理成本 、 财务 成
调性 ， 不 利 于系 统 内部 成本 计算 对 象 的相 关 费用 的有 效分 配 ， 在 实
际操 作 中 ， 有 些 企业 的生 产 费用 由完 工 产 品 所承 担 ， 不 能有 效 实 现
本两种类 型 ， 它是企业进行 相关程序运行 所付出的物质代 价。 对整 体 产品 成本 系 统 的考虑 ，难 以做 到 生产 经 营 费用 分 配 的有 效 ２ ． 我们 对财务成本 的界定 ， 源 自于我 国的财务会计法规 制度 ， 它是 性 、 科 学性 、 合 理性 。
行， 对企 业 内部 进行 科 学化 管理 ， 以确 保 降低 日常 工作 环 节 的复 杂 性， 以有利 于企业 成本 核算 工作 的顺利 进行 。
２ ． 进行 合适 的费用 分配 标准 的选择 也是 很必要 的 ， 在此 环节 中 ， 我 们要 选择 合 适 的费 用分 配方 法 ，以满 足企 业 内部 经 济 的 发展 需 要， 企 业 内部 的经 营管 理要 与其 生产 特点 、 产 品实 际情况 相 符合 ， 以 有利 于企 业不 同环 节 的有 效进行 ， 这 些分 配标 准必 须具 备一 定 的科
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试论企业控制成本核算的相关问题探讨
矫建巍
(哈尔滨青年宫，黑龙江哈尔滨150010
【摘要】随着我国市场经济体制的不断改革与发展，企业为了在激烈的市场竞争中得以生存，追求利润最大化势必成为现代企业
发展的关键。
而成本核算作为现代企业管理的核心内容，在当前市场经济形势下，极大的刺激了企业的发展。
但是在某些企业中，其财
务核算无法跟上我国经济的发展需要，在成本核算上尚存在许多问题。
本文笔者就企业成本核算在市场经济环境下所存在的问题做简要
分析并提出解决策略，仅供参考。
【关键词】成本核算问题对策
在当前激烈竞争的金融形势下，企业想要立足与市场经济发
展之中，不仅应该严格控制企业经济活动、优化资源配置、加强
资金管理，还应该提高企业资金利用率、充分挖掘企业潜力，做
好成本核算控制。
因此，成本核算作为企业经济发展的核心内容，
建立起良好的控制制度，全面控制成本支出，从根本上做好企业
的成本管理工作，早已成为企业经营管理的首要工作。
一、当前企业成本管理中存在的主要问题
(一)企业高层领导者对成本核算重视程度不足
在企业中，作为企业大脑的高层领导者一般对财务核算了解
的不多，企业的财务工作基本全部是由会计人员完成的。
企业领
导者或管理者为了尽可能的节约成本增加利润，一般会选择在财
务机构上减少人员，所以一般企业配置的财务部门相对简单，财
务人员无法满足正常工作需求，而成本核算中最重要的成产制造
部门或者仓库部门就是由会计同时兼任。
会计人员的主体工作是
日常记账，不能对成本核算控制全面顾及，所以就可能导致成本
核算资料不完整，出一些经常性的问题，久而久之就会造成丢失。
还有就是每到月末，会计人员都会主观的完成账务上的结转，对
于成本结转只是书面草率行事，不能按照相关规定进行结转。
(二)企业财务人员素质不高
企业财务人员虽然都有会计上岗证，但是部分财务人员缺乏
实际工作经验，无法做到根据成本核算的不断更新，及时调整自
己的业务发展水平。
对于企业中各部门所占用成本的比例不能做
到时时核算，仅仅是到月末了做规定的结转业务，对于成本的控
制不能向领导者提出相应的发展性意见和合理规划。
还有一些财
务人员不能按照会计制度做事，违反会计职业道德，反映虚假的
财务信息和经营情况，在领导的带领下唯命是从做假账，私设小
金库等等。
(三)企业缺乏有效的内部控制
目前绝大多数的企业财务人员对企业的实际成本尚未建立起
足够的认识，一旦企业成本如果有变动不能够及时发现，在发生
变化的同时也不能具体追求其变化原因和导致变化的责任人，这
样在企业安全生产过程中例如:采购，分配，领料，边角料回收
都会造成成本流失或浪费，使企业承受巨大的随时导致不必要的
成本费用增加，在这些成本控制中都不能明确到个人。
二、加强企业控制成本核算的策略
(一)企业高层管理者应提高成本管理的重视程度
企业除了要提高财务管理部门对成本核算的重视度，还应该加强企业全体员工对成本核算的认识，将企业的成本控制与员工的实际经济利益有效的结合起来，除了在生产生活过程中注意控制成本费用的支出。
同时，还需注重企业员工的内部培训，并以奖惩激励手段，树立全体员工对成本管理的自觉、主动意识，从而减低企业成本的不必要浪费，寻求最大化经济利润。
在确定目标成本过程中，不但要制定出内部成本，还应制定出符合市场需要的外部成本，要以赢利为目的的分析竞争者的价格，从而能在生产各个环节上控制成本支出。
(二)提高企业财务人员的业务素质能力
财务人员不仅要时刻更新自身的专业知识，企业领导也需为财务人员提供良好的学习机会。
因为，作为企业成本核算人员，不仅是单纯的记账、算账、报账工作，还要时时刻刻遵守我国会计法律法规。
因此，财务人员在办理会计事务中，更应该做到实事求是、客观公正。
(三)加强企业成本核算管理，提高内部控制力度
建立以责任成本为中心的成本核算体系。
为了解决当今成本核算存在的问题，使企业成本核算符合新颁布的《企业会计准则》和相关会计制度的规定，防止成本核算混乱局面的出现，建立责任成本制度是有效的方法之一。
三、结语
综上所述，在企业中应以财务工作为核心，任何部门展开的工作都是以财务工作为基础的，在财务管理上，应加大控制对企业成本核算管理，充分发挥好财务管理和成本管理的重要作用，建立良好的考评和奖励制度，从而能调动财务人员的积极性。
同时，在企业内部建立起一整套合理的财务制度和成本控制体系，规范财务工作流程，在生产上严格控制成本流程，加强人员管理，有效节约成本，综合控制，优化资金结构加快资金循环率，从而使企业的经济效益达到最大化。
参考文献
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[2]吴海军中小企业成本控制存在的问题及对策田新西部，2010(06)
[3]赵春香，刘国艳浅析企业成本控制问题与对策田有色
矿冶，2008
[#]吴冬敏成本控制与财务管理目标的探讨田现代商业，
2010 (21)
[s]王东通胀背景下中小企业成本控制研兄田湖北广播电
视大学学报，2011(04)
作者简介:矫建巍( 1966- )，女，山东掖县人，哈尔滨青年宫，
副高级会计师。
研兄方向:财务管理。
(责任编辑:李娜) 12 Times Fuiance。