朱明zhubob生产运作管理第二讲

平行顺序移动甘特图
平行顺序移动甘特图的画法：单个移动（3件，时间为：6，6, 3, 9，3）
平行顺序移动的甘特图的画法
第一个全画齐
判断：如果后一个比前一个短，则在最后一个画搬运线，往前补齐，
如果后一个比前一个长，则在第一个画搬运线，往后补齐。
6
+18
6
+6
3
+3
9
3
（三）平行顺序移动方式的时间为：
对象专业化形式
在空间内按工艺特点来 布置生产单位，布置相同的 设备，配备大体相同工种的 员工，进行基本工艺相同的 加工。
优点是工艺相似，适应
按加工产品来设置生产 单位
优点是资金占用少、加 工运输方便，缺点是适应性 差。
性强，缺点是生产周期强，
加工运输量大。
空间组织
企业布置 • 企业选址 • 企业总平
代表。
((本人教学资料搜索:朱明zhubob(需要资料内容)
学历：本科、MBA，
专业：汽车维修与使用、企业管理、经济管理。
职业资格与职称：高级工程师、高级技师、国家经济师、高级 技能专业教师、高级国家职业资格考评员。 管理科学研究院 特约讲师、 管理顾问有限公司高级讲师。客座任教：大学、 技师学院、国家职业资格培训与考评及企业内部职业培训。Q 号657555589
生产运作过程
生产运作过程以及合理组织的原则
生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程
目标性 综合性 连续性 比例性 平行性 柔性
加工 搬运 检验 停留
生产运作过程的符号表示

玩具小熊的基本工艺过程
原原料 料
1
填料填料
6
包装
2
3
4
5
（6+6+3+9+3）+(3-1)* 9=45
平行移动甘特图
平行移动甘特图的画法：单个移动（3件，时间为：6，6, 3, 9，3）
平行移动的甘特图的画法
先画第一道工序，每个零件没有间隔依次画下来
6
+18
6
+6
3
+3
9
+15
3
+3
（二）平行移动方式的时间为：
18+6+3+15+3=45即（6+6+3+9+3）+(3-1)* 9=45
顺序移动甘特图
顺序移动甘特图的画法：整批移动（3件，时间为：6，6, 3, 9，3）
6
+18
6
+18
3
+9
9
3
+27 +9
（一）顺序移动方式的时间为： 18+18+9+27+9=45即（6+6+3+9+3）* 3=81
平行移动方式概述
二、所谓平行移动法是指一批零件中的每个零件在前一道工序完工
后，立即传送到下一道工序继续加工的移动方式。
生产与运作过程分析
主讲：朱明 高级工程师、高级技师、国家经济师
高级国家职业技能鉴常乐，历经兵农工商学。
历经：兵团开车，地方修车，企业管理：技术、运营、 物流 、安全、保卫，
职任：客运站长、 公司经理， 集团技术总监， 总经1000
＝ 0.0225(h)
1000 Q ＝ 10 ＝100
ｒo＝ 0.0225× 100 ＝2.25(h)
复习思考题：
1．生产类型的划分与什么因素有关？ 2．不同类型的生产类型有什么特点，结合相关的产品进行说 明。 3．生产过程的符号表示有哪几种？联系实际例子加以表述。 4．联系实际分析工艺专业化、对象专业化特点、对比、应用。 5．产品加工的移动方式有几种？各自特点，各加工周期的计 算公式是什么？ 6．联系实际分析流水线生产的具体类型？计算节拍与节奏
大批大量： 重复性生产所以成本低、效率高 多品种、中小批量需要创新
生产与运作过程的时间组织 与空间组织
生产与运作过程的时间组织 生产与运作过程的空间组织 企业布置 流水线生产
时间组织的核心问题是用最好的移动方式提供合格产品和服务。
顺序移动方式概述 一、所谓顺序移动法即顺序移动方式，是指每批制品在上一道工序加 工完毕后，整批地移送到下一道工序进行加工的移动方式。
1.记忆：生产运作过程及其符号表示法 2.记忆：生产类型的划分 3.阐述：合理组织生产运作过程的原则、阐述不同生产 类型的特征及其典型产品 4.应用：根据实际产品或服务的特点绘制简单的生产流 程图 5.计算分析：产品在加工工序间不同移动方式下时间计 算和选择分析
生产与运作过程
生产与运作过程及其组成 合理组织生产与运作过程的基本要求 生产与运作过程的符号表示 流程图
缝制 衣服
缝制 外衣
粘贴 五官
装声音 设备
成品
银行处理顾客流程图
开始
客户投诉
流程图
受理登记
调查核实 初步意见
与顾客沟通
处理方案
N
Y
审 批
实施处置
效果验证
客户确认
客户满意
结束
生产与运作类型
生产与运作类型划分 不同生产与作业类型的特征及典型产品 不同生产与运作类型企业的生产与作 业管理侧重点
太小，不便单个运输、计量时，可用节奏的概念。节奏是流水线生产
上前后两批相邻的加工对象投入或出产的时间间隔。节拍和节奏的区
别，就在核算加工对象的数量上。
节奏计算公式如下：
ｒo＝r×Q 式中：ro：节奏；Q：批量； r：节拍。
某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7.5小时，
现每天计划产量1000件，求该流水线节拍，若每10件为一批，求流水
T平顺
平行顺序移动
时间组织的核心问题是用最节约的时间提供最多的合格产品和服务。 所谓平行顺序移动法，是顺序移动方式和平行移动方式两种方式
的结合使用。是指一批零件在一道工序上尚未全部加工完毕，就将已
加工好的一部分零件转入下道工序加工，以恰好能使下道工序连续地
全部加工完该批零件为条件的移动方式。
m
T平顺 ti (n -1)( t 较大 t较小 ) i 1
谢 谢！
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分类标志
对象轮换方式 对象数目 对象移动方式 连续程度 节奏性 机械化程度
流水线生产基本形式分类
流水线
固定流水线 单一对象流水线
不变流水线 连续流水线 强制节拍流水线 自动流水线
混合流水线 可变流水线
自由节拍流水线 机械化流水线
移动流水线 多对象流水线 成组流水线 间断流水线 粗略节拍流水线 手工流水线
PⅩ、PY
Ⅹ２、Y２ Ⅹ４、Y４
Ⅹ５、Y５
Ⅹｉ、Yｉ
重心法的计算
某企业在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心， 各分部的分布及物流配送量如下：
分布位置（X、Y轴的坐标） （千米）
甲（200,400）
各分部物流配送量（吨） 1000
乙（450,60）
500
丙（500,70）
1500
丙（600,50）
+21 +3
18+6+3+21+3=51即（6+6+3+9+3）+(3-1)*(6+9-3) =51
三种方法的比较总结
三种方法的比较总结
顺序移动简单，但是时间长，平行移动时间短但搬运 麻烦，平行顺序移动平行与顺序的优点。但是，具体用哪 种方法要结合实际，因地制宜。
生产与运作的空间组织
工艺专业化形式
节拍与节奏的计算
节拍是指在流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的 时间间隔。
节拍的计算公式为： ｒ＝Ｆｅ÷Ｎ＝Ｆｏ×Ｋ÷Ｎ 式中：r：节拍；Fｅ：流水线有效工作时间；N：规定生产 期限的实际产量； Fｏ：流水线制度工作时间；K：时间有效利用系数；—般 取0．90—0．96范围内。
当计算出节拍太小，不便于进行考核，同时加工对象体积、重量
平行移动法的加工周期的计算：
m
T平 ti (n-1)t最长
式中：T：一批零件平行移动的加工周期i1；
tmax：各道工序中最长工序的单件时间。
例：一批制品，批量为4件，须经四道工序加工，各工序时间
分别为：t1 =6,t2=6,t3=3,t4=9, t5=3
采用平行移动方式计算，其加工周期：
顺序移动方式下的加工周期计算：
T：一批零件顺序移动的加工周期； n：零件批量； m：零件加工工
序目； ti ：第i道工序的加工时间。
例：一批制品，批量为3件，须经四道工序加工，各工序时间分
别为：t1 =6,t2=6,t3=3,t4=9, t5=3
采用顺序移动方式计算 顺序移动的加工周期： = (6+6+3+9+3)×3= 81(分钟)
式中： T平顺—平行顺序移动方式下产品加工的生产周期；
t 较大—比相邻工序单件工时均大的工序的单件工时；
t 较小—比相邻工序单件工时均小的工序的单件工时；
T平顺
平行顺序移动方式概述
（1）当前道工序的单间作业时间小于或等于后道工序的单间作业时 间时，则前道工序上完工的每一个零件应立即转移到后道工序去加 工，即按平行移动方式单件运输。 （2）当前道工序的单间作业时间大于后道工序的单间作业时间时， 则前道工序上完工的零件，并不立即转移到后道工序去加工，而是 等待到足以保证后道工序能连续加工的那一刻，才将完工的零件全 部转移到后道工序去，这样可以避免后道工序出现间断性的设备停 歇时间，并把分散的停歇时间集中起来加以利用。