太平洋建设企业文化题库
企业文化知识测试题
期中考试试题)1分,共15分).等待是失败的源头,是成功的开始。
.文凭不能当水平,资历不能当能力,学历、资历不如。
比薪水更重要的东西是。
.所有的伤害都是误会,所有的误会都是。
要改变别人不如先改变。
是改变命运的开始。
.对心灵是一种伤害。
.所谓“六西格玛品质”是指达到客户所希望的每百万个部件中仅有.根据时间管理矩阵图的要求,作为领导者应该多一些授权给下属,以便自.在我国,如果每人浪费10粒粮食,1天就会有约吨粮食被浪费;每人每月.从道德和能力的关系看,企业最渴望的人是。
.真正的资产不是购买洋房汽车,而是不断地投资自己,投资自己唯有不断.“木桶缝”理论告诉我们,对于一个企业、一个团队来说,要求各个成员、。
.对既有道德又有能力的人,企业会高薪聘用,对既没道德又没能力的人,1分,共15分).接受新事物,学习新知识,需要我们具有B.进取心态C.空杯心态D.宽容心态.面对突然失去的“乳酪”,正确的态度是B.无奈地面对现实C.等待时机,东山再起D.积极寻找新乳酪,那么,“人财”是指A.能力强干劲强的人B.能力强干劲低的人C.能力低干劲强的人D.能力低干劲低的人4.最好的沟通是A.相互理解B.相互宽容C.相互尊重D.耐心倾听5.感激伤害你的人,因为他磨炼了你的;感激欺骗你的人,因为他增进了你的;感激遗弃你的人,因为他教导了你的;感激斥责你的人,因为他提醒了你的。
A.智慧、独立、缺点、心志B.心志、智慧、独立、缺点C.独立、心志、智慧、缺点D.缺点、独立、心志、智慧6.聪明的人喜欢别人的,愚蠢的人则只喜欢别人的。
A.指教、赞美B.赞美、指教C.批评、好话D.好话、批评7.失败并不表明你一事无成——它只是表明你得到了;失败并不意味着你不可能成功——它只是表明你也许要变换一个;失败并不意味着你永远无法成功——它只是表明你还需要一些。
A.成功、时间、方法B.方法、经验、时间C.成功、经验、方法D.经验、方法、时间8.企业管理中的“6S”是指A.整理、清洁、安全、素养、责任、高效B.整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全C.整顿、清扫、素养、节约、能力、品质D.忠诚、责任、品质、高效、管理、节约9.多说宽容的话,少说抱怨的话;多说尊重的话,少说的话;多说关怀的话,少说的话;多说商量的话,少说的话;多说鼓励的话;少说的话。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部员工所共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和。
它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化的重要性体现在以下几个方面:1. 统一价值观:企业文化能够统一员工的价值观念,使员工共同认同企业的目标和价值观,增强员工的凝聚力和向心力。
2. 激发创新:良好的企业文化能够鼓励员工的创新思维和创新行为,促进企业的持续创新和发展。
3. 塑造形象:企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值,增强企业的竞争力和市场影响力。
4. 提升员工满意度:企业文化能够为员工提供良好的工作环境和发展机会,提升员工的满意度和忠诚度,减少员工流失率。
二、企业文化的分类和特点1. 分类:(1) 创新型文化:鼓励员工的创新思维和创新行为,注重创新和变革。
(2) 家族型文化:以家族为核心,注重家族价值观和传统,强调家族成员之间的亲情和信任。
(3) 策略型文化:以战略为导向,注重企业的长远发展和目标实现。
(4) 员工关怀型文化:注重员工的福利和关怀,强调员工的发展和幸福感。
(5) 服务型文化:以客户为中心,注重提供优质的产品和服务。
2. 特点:(1) 稳定性:企业文化是企业长期形成的,具有相对稳定性。
(2) 共享性:企业文化是所有员工共同遵循的,具有共享性。
(3) 隐性性:企业文化是一种无形的力量,体现在员工的行为和态度中。
(4) 引导性:企业文化能够引导员工的行为和决策,对企业的发展起到引导作用。
三、企业文化的培育和传承1. 培育企业文化的方法:(1) 建立明确的价值观和行为准则:明确企业的核心价值观和行为准则,让员工理解并遵循。
(2) 培养良好的工作氛围:营造积极向上的工作氛围,鼓励员工的互助和合作。
(3) 奖惩机制:建立奖惩机制,激励员工遵守企业文化,惩罚违反企业文化的行为。
(4) 培训和教育:通过培训和教育,加强员工对企业文化的理解和认同。
2. 传承企业文化的方法:(1) 领导示范:企业领导要以身作则,成为企业文化的榜样,引导员工积极传承企业文化。
企业文化题库
附件:太平洋建设集团企业文化题库一、选择题(不定项选择):1、太平洋建设人的人生价值观是:a.荣誉 c.善勇b.智勤 d.勤奋答案:a.b.c2、以下对太平洋建设企业宗旨中的“以社会为已任”阐述正确的是:a.坚持实业报国,突出企业社会责任的最大化b.注重权力公众化、资产社会化,做到私有公用、私营共有c.企业要多做慈善事业,多捐款d.打造具有中国特色的社会主义现代化国人办的新国企答案:a.b.d3、以下对太平洋建设企业宗旨中的“以企业为本位”阐述正确的是:a.企业利益高于一切利益b.促进企业又好又快发展c.从小做大,从大做精,从精做强,从强做优d.在择业、经营、管理上都能先人一步,成就企业的百年基业答案:b.c.d4、以下对太平洋建设企业宗旨中的“牛羊结群”阐述正确的是:a.太平洋员工众多b.太平洋建设人要像牛羊一样成群结队c.太平洋建设人要有“方毅刚勇”的品格和“柔韧圆通”的性格d.太平洋建设人要众志成城不断开辟太平洋建设事业的新局面答案:b.c.d5、以下对太平洋建设企业宗旨中的“创造财富”阐述正确的是:a.太平洋建设人凭借自己的勤劳和智慧,集聚财富,创造财富,分配财富b.太平洋建设以创造财富为企业目标c.崇尚财富如水,做到“你有、我有、大家有”d.太平洋建设有创造财富的核心竞争力答案:a.c6、以下对太平洋建设企业宗旨中的“完善自我”阐述正确的是:a.要想不被别人打倒,唯有自己打倒自己b.太平洋建设人在不断否定自己、超越自我中实现自我完善c.太平洋建设员工每一天都在进步d.太平洋建设具备自我完善的良好机制答案:a.b7、以下对太平洋建设企业宗旨中的“赢得共赢”阐述正确的是:a.聚为台,合为赢b.爱拼才会赢的时代已经过去,c.聚合才会赢的时代已经到来d.双赢、共赢,才能都赢答案:a.b.c.d8、以下对严介和先生的介绍正确的是:a.太平洋建设创始人、首席顾问b.华佗论箭组委会首席专家c.太平洋建设董事局主席d.新华社《新论语》总撰稿人答案:a.b.d9、对于严介和先生《新论语》之《成长学思行》的描述正确的是:a.学有度,思无界,行有疆b.学而不思则罔,思而不学则殆c.学而不思则罔,思而不行则殆d.从背会到体会,方知:三流的学为传承,二流的思为裂变,一流的行为创新答案:a.c.d10、对于严介和先生《新论语》之《做人先做事》的描述正确的是:a.先做运动员,再做教练员、裁判员b.敢为人先地做事,甘为人后的做人c.对未来真正的慷慨是将所有给予现在d.想:壮志凌云;做:脚踏实地答案:a.b.c.d11、对于严介和先生《新论语》之《辛苦心不苦》的描述正确的是:a.无知简单的因劳而累,是辛苦心也苦b.有知复杂的不劳都累,是辛苦心更苦c.大智通透的劳而不累,是辛苦心不苦d.辛苦的人心不苦答案:a.b.c12、对于严介和先生《新论语》之《知足知不足》的描述正确的是:a.一时的得失,知足而常乐b.永恒的智慧、能力、品质的提升,知不足而常新c.该知足的时候要知足,该上进的时候要上进d.在不断的善败中从优秀走向卓越答案:a.b.d13、对于严介和先生《新论语》之《成功才德胸》的描述正确的是:a.大成在胸怀,小成在德才b.大成在德才,小成在胸怀c.高层看胸怀,中层看德行,基层看能力d.胸怀决定格局答案:a.c.d14、以下对太平洋建设的描述正确的是:a.一家“私有公用、私营共有、权利公众化、资产社会化”的国人办的新国企b.一家以城市基础设施投资与建设为核心产业的大型企业集团c.业务涉及市政、交通、水利、港口、码头、地铁、隧道、城市高架、航电枢纽、给水排水、污水处理、垃圾处理、景观绿化、亮化、美化、硬化、净化、城市功能、城市公益等多个领域d.在国内首创并实践了BT模式答案:a.b.c.d15、五经系统是指:a.产经-太平洋建设 d.智经-郑和舰队b.财经-郑和舰队 e.文经-蓝黄红文化c.智经-华佗论箭 f.子经-雅仁和教育答案:a.b.c.e.f16、关于五经系统,描述正确的是:a.产经-太平洋建设-资本 d.财经-郑和舰队-资源b.产经-太平洋建设-资源 e.智经-华佗论箭-教育c.文经-蓝黄红文化-智慧 f.子经-雅仁和教育-文化答案:b参考资料:产经-太平洋建设-资源;财经-郑和舰队-资本;智经-华佗论箭-智慧;文经-蓝黄红-文化;子经-雅仁和-教育17、在五经体系内,资源、智慧、资本的关系及意义是:a.资源用智慧优化b.资本用智慧放大c.我为您用您为我用d.相互利用虎狼结亲赢得共赢答案:a.b.c.d18、严介和先生对总裁团队的要求是:a.大胆决策 d.永续创新b.雷电行动 e.成功归零c.立体实践 f.方毅刚勇答案:a.b.c.d.e19、企业家的行为风尚是:a.45度做人、90度做事、180度处人、360度处事b.45度做事、90度做人、180度处事、360度处人c.45度做人、90度处人、180度做事、360度处事d.45度处事、90度处人、180度做事、360度做人答案:b20、对于“眼界决定境界”中的境界是指:a.富贵雅仁和 c.辛苦心不苦b.产智财文子 d.做事敢为人先,做人甘为人后答案:a21、根据企业文化补充完整:委屈中_______,妥协中_______,虛怀中,放弃中收获,谦卑中完善。
企业文化安全建设考试试题
企业文化安全建设考试试题一、单项选择题(每题2分,共10分)1. 企业文化的核心是什么?A. 企业利润最大化B. 企业社会责任C. 企业安全文化D. 企业经济效益2. 下列哪项不是企业文化安全建设的内容?A. 安全管理制度B. 安全操作规程C. 企业形象设计D. 安全教育培训3. 企业文化安全建设的首要目标是什么?A. 提高员工满意度B. 提升企业形象C. 保障员工生命财产安全D. 增加企业市场份额4. 在企业文化安全建设中,以下哪项不是必要的?A. 定期的安全检查B. 完善的应急预案C. 员工的定期休假D. 风险评估与控制5. 企业文化安全建设中,员工应该扮演什么角色?A. 被动接受者B. 主动参与者C. 旁观者D. 执行者二、多项选择题(每题3分,共15分)6. 企业文化安全建设应包括以下哪些方面?A. 安全文化理念的培育B. 安全生产责任制的建立C. 安全生产法律法规的遵守D. 安全事故的频繁发生7. 以下哪些措施有助于提升企业文化安全建设?A. 定期组织安全知识竞赛B. 开展安全文化宣传月活动C. 忽视安全事故的教训D. 建立安全信息反馈机制8. 在企业文化安全建设中,以下哪些是企业领导者的责任?A. 制定安全政策B. 确保安全资金投入C. 对安全事故视而不见D. 定期向员工通报安全情况9. 以下哪些因素可能对企业文化安全建设产生负面影响?A. 安全意识薄弱B. 安全培训不足C. 良好的沟通机制D. 安全设施老化10. 企业文化安全建设中,员工应该如何行动?A. 积极参与安全培训B. 主动报告安全隐患C. 对安全规定置之不理D. 与同事分享安全经验三、判断题(每题1分,共5分)11. 企业文化安全建设只是安全部门的事情,与其他部门无关。
()12. 只要企业经济效益好,就可以忽略安全文化的建设。
()13. 安全文化的建设有助于提高员工的安全意识和企业的安全管理水平。
()14. 安全事故的发生完全是因为员工操作不当,与企业文化无关。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的定义和重要性企业文化是指组织内部成员在长期的实践活动中形成的一种共同的价值观念、行为准则和行为方式的总和。
企业文化对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
它能够凝聚员工的力量,提高员工的归属感和凝聚力,促进员工的积极性和创造力,塑造企业的形象和品牌价值,增强企业的竞争力和可持续发展能力。
二、企业文化的特点和要素1. 特点:a. 具有共同性:企业文化是组织内部成员共同的认知和行为方式的总和。
b. 长期性:企业文化是在长期的实践活动中形成的,具有一定的历史积淀。
c. 隐性性:企业文化往往是隐含在组织成员的行为中,不易被察觉和触及。
d. 指导性:企业文化能够指导员工的行为和决策,对企业的经营管理起到引导作用。
2. 要素:a. 价值观念:企业文化的核心是价值观念,包括对待员工、客户、社会等各方的价值观念。
b. 行为准则:企业文化规定了员工在工作中应该遵守的行为准则和道德规范。
c. 行为方式:企业文化还包括员工在工作中的行为方式和工作习惯,如沟通方式、决策方式等。
三、企业文化的分类和类型1. 分类:a. 建设性文化:注重员工的发展和成长,提供良好的培训和发展机会。
b. 控制性文化:强调规章制度和层级管理,对员工的行为进行严格的控制。
c. 创新性文化:鼓励员工的创新和创造力,注重技术创新和产品研发。
d. 客户导向文化:以客户为中心,注重提供优质的产品和服务。
e. 团队合作文化:强调团队合作和协作精神,注重共同目标的实现。
2. 类型:a. 动态型文化:企业文化不断变化和适应外部环境的变化。
b. 稳定型文化:企业文化相对稳定,不容易受到外部环境的影响。
c. 创业型文化:注重创新和创业精神,适用于初创企业和高成长企业。
d. 家族型文化:以家族价值观念为核心,注重家族传承和家族企业的长久发展。
四、企业文化的建设和管理1. 建设:a. 明确核心价值观念:企业应该明确自己的核心价值观念,并将其传达给所有员工。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化概述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和管理方式,是企业的精神灵魂和核心竞争力。
企业文化的建设对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
二、企业文化考题1. 企业文化的定义是什么?2. 企业文化的作用有哪些?3. 企业文化的特点有哪些?4. 企业文化的分类有哪些?5. 企业文化建设的步骤是什么?6. 企业文化如何影响员工行为?7. 企业文化如何与企业战略相结合?8. 企业文化的评价指标有哪些?9. 企业文化的传承和创新如何平衡?10. 企业文化建设中的常见问题有哪些?三、企业文化答案1. 企业文化的定义是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和管理方式,是企业的精神灵魂和核心竞争力。
2. 企业文化的作用包括:- 提高员工凝聚力和归属感,增强员工的工作积极性和创造力。
- 塑造企业形象,增强企业的竞争力和市场影响力。
- 促进企业内部协作和沟通,提高工作效率和团队合作能力。
- 引导员工的行为准则和价值观,维护企业的稳定和发展。
3. 企业文化的特点包括:- 具有共同性:企业文化是企业内部共同形成的,具有一定的共同性和一致性。
- 具有稳定性:企业文化是长期形成和发展的,具有一定的稳定性和延续性。
- 具有导向性:企业文化对员工行为和企业发展具有一定的导向作用。
- 具有包容性:企业文化应该能够包容不同的文化背景和个体差异。
4. 企业文化的分类包括:- 功利型文化:以利益为导向,追求经济效益和市场份额的扩大。
- 创新型文化:鼓励员工创新和开拓,注重技术研发和市场创新。
- 人本型文化:关注员工的发展和福利,注重人力资源管理和员工关系。
- 家族型文化:以家族为核心,注重家族价值观和传统文化的传承。
5. 企业文化建设的步骤包括:- 明确企业的核心价值观和目标,制定企业文化的发展方向和目标。
- 建立组织结构和制度,营造良好的文化氛围和工作环境。
- 培养和选拔符合企业文化的人才,加强员工培训和教育。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和管理方式,是企业内部员工共同遵循的行为准则和思维方式。
企业文化对于企业的发展具有重要的影响,它能够凝结员工的力量,提高员工的归属感和凝结力,促进员工的创新和团队合作,增强企业的竞争力和可持续发展能力。
二、企业文化的要素和特点1. 要素:(1) 价值观念:企业文化的核心是价值观念,包括企业的使命、愿景和核心价值观。
(2) 行为规范:企业文化需要明确员工在工作中的行为规范,包括道德、纪律、职业操守等。
(3) 管理方式:企业文化需要建立一套适应企业发展的管理方式,包括组织结构、决策机制、激励机制等。
2. 特点:(1) 稳定性:企业文化是长期形成的,具有一定的稳定性和延续性。
(2) 共享性:企业文化是企业内部员工共同遵循的准则,需要共同参预和建设。
(3) 引导性:企业文化能够引导员工的行为和决策,对企业发展起到指导作用。
三、企业文化的建设和实施1. 建设过程:(1) 明确企业的使命、愿景和核心价值观。
(2) 制定行为规范和管理方式。
(3) 建立相应的组织结构和决策机制。
(4) 培养和引导员工的文化意识和价值观念。
2. 实施方法:(1) 培训和教育:通过培训和教育活动,向员工传递企业文化的核心价值观念和行为规范。
(2) 激励机制:建立与企业文化相符合的激励机制,鼓励员工积极参预和贡献。
(3) 案例分享:通过分享企业文化成功案例,激发员工的学习和创新意识。
(4) 内外宣传:通过内部和外部宣传,提高员工和外界对企业文化的认同和理解。
四、企业文化的评估和改进1. 评估方法:(1) 员工满意度调查:通过调查问卷等方式,了解员工对企业文化的认同程度和满意度。
(2) 绩效评估:将企业文化的要素纳入绩效评估体系,评估员工在企业文化方面的表现。
(3) 外部评估:请第三方机构对企业文化进行评估,获取客观的评价和建议。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部成员共同遵循的价值观、行为准则、工作方式和思维模式等共同体现。
它是企业的精神和灵魂,对于企业的发展和长久生存具有重要意义。
企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力,促进员工的工作积极性和创造力,塑造企业的品牌形象和竞争优势。
二、企业文化的特点和要素1. 特点:(1) 具有共同性:企业文化是企业内部成员共同遵循的准则和规范,具有共同的特点和特征。
(2) 稳定性:企业文化是长期形成和积累的,具有一定的稳定性和延续性。
(3) 综合性:企业文化包含了企业的价值观、行为准则、工作方式等多个方面的内容,是一个综合性的概念。
2. 要素:(1) 价值观:企业文化的核心是价值观,包括对员工、客户、社会等各方面的价值判断和追求。
(2) 行为准则:企业文化要求员工在工作和生活中遵循一定的行为准则,如诚信、尊重、团队合作等。
(3) 工作方式:企业文化还包括企业的工作方式和流程,如沟通方式、决策方式等。
(4) 思维模式:企业文化还涉及到员工的思维方式和思考习惯,如创新思维、问题解决能力等。
三、企业文化的作用和意义1. 提升员工归属感和凝聚力:企业文化可以让员工感到自己是企业的一部分,增强对企业的认同感和归属感,提高员工的凝聚力和忠诚度。
2. 激发员工的工作积极性和创造力:企业文化可以激发员工的工作热情和积极性,鼓励员工提出创新的想法和解决问题的能力,推动企业的持续发展。
3. 塑造企业的品牌形象和竞争优势:企业文化是企业的精神支撑和核心竞争力,良好的企业文化可以树立企业的品牌形象和市场声誉,提升企业的竞争优势。
4. 促进组织的和谐发展:企业文化可以促进组织内部的和谐发展,增强员工之间的合作和团队精神,提高组织的协同效率和绩效水平。
四、企业文化的建设和管理1. 建设步骤:(1) 明确核心价值观:企业应明确自己的核心价值观,制定符合企业定位和发展战略的核心价值观。
(2) 建立行为准则:企业应制定明确的行为准则,要求员工在工作中遵循一定的行为规范和道德规范。
企业文化练习题
企业文化练习题一、选择题(每题2分,共20分)1. 企业文化的核心是什么?A. 利润最大化B. 员工满意度C. 企业价值观D. 市场占有量2. 以下哪项不是企业文化的功能?A. 导向功能B. 凝聚功能C. 规范功能D. 竞争功能3. 企业文化的起源可以追溯到哪个时期?A. 工业革命时期B. 信息时代C. 古代文明时期D. 农业社会时期4. 企业文化的构成要素包括以下哪项?A. 企业环境B. 企业战略C. 企业制度D. 企业产品5. 企业文化与企业形象的关系是什么?A. 企业文化是企业形象的一部分B. 企业文化与企业形象无关C. 企业形象是企业文化的外在表现D. 企业文化是企业形象的内在核心6. 以下哪个不是企业文化的传播方式?A. 企业内部培训B. 企业宣传册C. 企业规章制度D. 企业社会责任活动7. 企业文化的建设应该遵循什么原则?A. 个人主义原则B. 创新原则C. 保守原则D. 团队合作原则8. 企业文化的类型通常分为哪几类?A. 创新型、稳健型B. 竞争型、合作型C. 开放型、封闭型D. 以上都是9. 企业文化的变革通常发生在以下哪个阶段?A. 企业初创期B. 企业发展期C. 企业成熟期D. 企业衰退期10. 企业文化对员工的影响主要体现在哪些方面?A. 工作态度B. 工作效率C. 工作满意度D. 以上都是二、填空题(每题2分,共20分)11. 企业文化的核心价值观是企业的________。
12. 企业文化的传播可以通过________和________来实现。
13. 企业文化的建设需要________的参与和________的支持。
14. 企业文化的类型可以根据企业的________和________来划分。
15. 企业文化的变革通常需要________和________的共同努力。
16. 企业文化对企业战略的实施具有________作用。
17. 企业文化的塑造需要________的引导和________的实践。
企业文化试题及答案
企业文化试题及答案### 企业文化试题及答案一、单选题1. 企业文化的核心是什么?- A. 企业形象- B. 企业使命- C. 企业价值观- D. 企业战略答案:C2. 企业文化的表现形式主要包括哪些?- A. 物质文化和精神文化- B. 组织文化和制度文化- C. 行为文化和物质文化- D. 精神文化和行为文化答案:A3. 以下哪项不是企业文化的功能?- A. 导向功能- B. 凝聚功能- C. 约束功能- D. 盈利功能答案:D4. 企业文化的建设应该从哪个层面开始?- A. 企业高层- B. 企业中层- C. 基层员工- D. 企业外部答案:A5. 企业文化的核心价值观对员工行为的影响主要体现在? - A. 激励作用- B. 约束作用- C. 导向作用- D. 以上都是答案:D二、多选题1. 企业文化的构成要素包括哪些?- A. 企业精神- B. 企业制度- C. 企业形象- D. 企业环境答案:A、B、C2. 企业文化建设的基本原则包括?- A. 以人为本- B. 以市场为导向- C. 以创新为核心- D. 以效益为目标答案:A、B、C3. 企业文化对企业的影响主要体现在?- A. 提升企业形象- B. 提高员工满意度- C. 增强企业竞争力- D. 减少企业成本答案:A、B、C4. 企业文化的传播方式可能包括?- A. 企业内部培训- B. 企业宣传册- C. 企业活动- D. 企业网站答案:A、B、C、D5. 企业文化建设的难点可能包括?- A. 理念的统一- B. 文化的传承- C. 员工的接受度- D. 资源的投入答案:A、B、C三、判断题1. 企业文化是企业在长期发展过程中形成的,具有独特性的文化现象。
(对/错)- 答案:对2. 企业文化建设只需要关注高层领导的价值观。
(对/错)- 答案:错3. 企业文化的建设是一蹴而就的,不需要持续的努力。
(对/错)- 答案:错4. 企业文化对企业员工没有实质性的影响。
企业文化建设(试题)
企业文化建设(试题)第一篇:企业文化建设(试题)学习课程:企业文化建设单选题1.体现中国人尊卑等级观念的是()回答:正确1.A好铁不打钉,好男不当兵2.B好男不跟女斗3.C好人不去见官4.D以上说法都包括2.体现儒学观点的是()回答:正确1.A大音希声、大象无形2.B致虚极、守静笃3.C以清静之心修身,以慈悲之怀处事4.D杀身成仁,舍身取义3.联想收购了IBM的PC业务之后,应该()回答:正确1.A他的文化的内涵不能有任何变动2.B他的文化的内涵要有所提升3.C要和IBM的文化内涵要一致4.D以上都不正确4.企业管理薄弱环节往往就是()回答:正确1.A表层物质文化2.B浅层行为文化3.C中层制度文化4.D核心层精神文化5.对文化的理解有误的是()回答:正确学习笔记1.A2.B3.C人类生存和繁衍的模式叫文化任何一个领域的文化,都会逐步升华文化是不是先进的,优秀的,能不能够与时俱进是非常关键的4.D一个人书读得多就说明这个人有文化6.两河文化的主要内涵是()回答:错误1.A2.B3.C4.D游牧文化农耕文化以上两种文化都是以上两种文化都不是7.中国人的血缘关系和泛血缘关系,都代表了()回答:正确1.A2.B3.C4.D等级观念不平等意识以上两者都包括以上两者都不正确8.对人情与面子的关系理解有误的是()回答:正确1.A面2.B3.C4.D人情往往比面子更加可靠,作用力也更大面子往往比人情更加可靠,作用力也更大人情是可以储存的中国人讲面子还要讲人情,面子加人情,等于情9.中国人做人的最大特点是()回答:正确1.A2.B3.C4.D人是做给自己看的人是做给别人看的做人很轻松做人很难10.以下内容不属于企业的表层文化是()回答:正确1.A2.B3.C4.D产品的结构、外表、特色、包装员工娱乐休息环境、员工的文化设施企业的信纸,信封,员工的工作服各种文体娱乐活动11.企业文化的约束功能体现在()回答:正确1.A2.B3.C4.D软约束文字约束管卡压约束处罚约束12.不是成熟的企业文化的特点是()回答:正确1.A企业文化一旦形成,如果外面的条件恶劣了,他会随着改变2.B成熟的企业文化,不会因条件和环境的变化而轻易改变3.C4.D成熟的企业文化要能够与时俱进成熟的企业文化能使企业在激烈的竞争中经受住各种冲击13.香格里拉饭店的文化是()回答:正确1.A2.B3.C4.D以人为本以科技为本一切从小处着眼,对顾客的服务无微不至工作兢兢业业14.台湾企业的企业管理的整体特点是()回答:正确1.A2.B3.C4.D本土管理终身制,以为企业舍命为荣人人都有机会提倡参与、当仁不让15.改革开放20年来,我们经济发展的趋势是()回答:正确1.A2.B3.C4.D由北向南推进由南向北推进由东向西推进由西向东推进第二篇:企业文化建设试题1.项羽兵败乌江自杀的历史事件说明了()回答:正确1.A3.C4.D中国人重羞耻,把面子看的比生命要重要中国人重内疚,把面子看的比生命要重要中国人既重羞耻又重内疚以上说法都不对2.中国饮食文化的特点是()回答:正确1.A2.B3.C4.D民以食为天在中国的很多事情都和吃有关在中国人的心目中,一切能够吃的东西,必然是非常伟大和神圣的以上都正确3.中国人做人的最大特点是()回答:正确1.A2.B3.C4.D人是做给自己看的人是做给别人看的做人很轻松做人很难4.对企业文化的定义理解有误的是()回答:正确1.A2.B3.C4.D企业文化不是知识,而是人们对知识的态度企业文化不是利润,而是人们对利润的心理企业文化不是舒适的环境,而是对环境的感情企业文化却是管理,是造就管理模式的氛围5.以下内容不属于企业的表层文化是()回答:正确1.A产品的结构、外表、特色、包装2.B3.C4.D员工娱乐休息环境、员工的文化设施企业的信纸,信封,员工的工作服各种文体娱乐活动6.企业文化的约束功能体现在()回答:正确1.A3.C4.D软约束文字约束管卡压约束处罚约束7.企业文化手册中需要明确的定义包括()回答:正确1.A2.B3.C4.D使命和愿景价值观品牌的内涵以上都包括8.企业管理的最高阶段是()回答:正确1.A2.B3.C4.D知识管理和战略管理知识管理和文化管理文化管理和战略管理创新管理和战略管理9.瑞典的沃尔沃轿车公司的核心理念是()回答:正确1.A2.B3.C安全感时尚感运动感4.D以上都不是10.对于企业来讲,最可怕的事情是()回答:正确1.A2.B3.C4.D跟着形式走观念上的故步自封市场决定一切勇于创新11.企业文化的四个层级中最关键的是()回答:正确1.A2.B3.C4.D表层文化浅层文化中层文化核心层的文化12.诺基亚的核心价值观是()回答:正确2.B3.C4.D客户满意度,对人的尊重目标的完成持续的学习以上都包括13.学习型企业文化氛围的适用情况是()回答:正确1.A2.B3.C4.D员工缺乏危机感时员工安于现状,管理者闭塞视听,不思开拓时员工业务技能不良,观念陈旧,不思进取时企业人心涣散,缺少团队精神时14.台湾企业的企业管理的整体特点是()回答:正确1.A2.B3.C4.D本土管理终身制,以为企业舍命为荣人人都有机会提倡参与、当仁不让15.“治大国,若烹小鲜。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的定义和意义企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式,是企业内部员工共同认同和遵守的一种行为准则。
企业文化对于企业的发展具有重要的意义,它可以凝聚员工的向心力和凝聚力,提高员工的工作效率和工作质量,增强企业的竞争力,推动企业的可持续发展。
二、企业文化的特点和要素1. 特点:- 共同性:企业文化是企业内部员工共同认同和遵守的一种行为准则,具有共同性和整体性。
- 持续性:企业文化是企业长期发展过程中形成的,具有持续性和稳定性。
- 指导性:企业文化可以指导员工的行为和决策,对企业的发展具有指导作用。
- 可塑性:企业文化可以随着企业的发展和变化进行调整和改进,具有一定的可塑性。
2. 要素:- 价值观:企业文化的核心是价值观,包括对待客户、员工、社会和环境的价值观念。
- 行为规范:企业文化中包含一系列的行为规范,规范员工的工作行为和职业道德。
- 工作方式:企业文化还包括一种工作方式,包括组织结构、沟通方式、决策机制等。
三、企业文化的分类和类型1. 分类:- 建设型文化:注重创新、学习和发展,鼓励员工的创新能力和学习能力。
- 家族型文化:以家族为核心,注重家族的传统和价值观念。
- 市场型文化:以市场为导向,注重市场竞争和客户需求。
- 层级型文化:注重组织结构和权力分配,强调层级关系和权威性。
- 忠诚型文化:注重员工的忠诚度和归属感,鼓励员工的忠诚和奉献精神。
2. 类型:- 创新型文化:鼓励员工的创新能力和创业精神,注重创新和变革。
- 服务型文化:注重客户服务和满意度,强调服务质量和客户关系管理。
- 团队型文化:强调团队合作和协作精神,注重员工之间的合作和沟通。
- 质量型文化:注重产品和服务的质量,强调质量管理和持续改进。
- 和谐型文化:注重员工之间的和谐关系和和睦氛围,强调员工的和谐发展。
四、企业文化的建设和发展1. 建设步骤:- 明确企业的核心价值观和目标,制定企业的使命和愿景。
企业文化题库(建筑类)
企业文化题库(建筑类)第一篇:企业文化题库(建筑类)一、填空题:1、企业核心价值观是:团队、责任、诚信、卓越2、企业愿景是:成为国内著名、国际知名、员工满意、各方认同的现代建设企业集团。
3、企业使命是:为人类建设美好的生存空间4、企业精神是:铸造精品,美誉全球。
5、企业作风是:令行禁止,使命必达6、管理方针是:诚信经营、绿色施工、追求卓越、关爱生命7、为保障公司各项工作规划的有效推进,要实现的四个一流是:管理一流、人才一流、技术一流、装备一流。
8、企业文化建设中要充分发挥“一个班子,两支队伍”,即:各级领导班子、党员队伍和干部队伍的表率作用。
9、企业文化导师本着:传文化、帮思想、带作风、促提高,对新职工加强企业文化宣传教育工作。
10、中国建筑工程总公司企业标志是:CSCEC11、2011年公司提出的“两个”年是:管理标准化建设年、提升品质创优年12、项目准军事化管理,内强素质,外塑形象,把项目团队打造成为具有作风过硬、思想过硬、技能过硬、道德素质过硬的铁军团队13、公司打造一批具有“铁的信念、铁的意志、铁的纪律、铁的作风”的项目管理团队,发扬“召之即来、来之能战、战之能胜”的铁军精神14、我局“铁军精神”四要素是使命感、责任心、服从意识、铁的纪律15、项目三号联创指:创建党员先锋号、工人先锋号、青年文明号16、中建总公司提出廉洁文化建设“四进”是指:进班子、进项目、进岗位、进家庭17、我局企业文化基本理念体系中,巅之魂代表:超越文化18、企业文化体系建设年活动主题是:建体系强文化促发展19、中建八局企业文化基本理念体系包括:军之魂、巅之魂、鼎之魂、家之魂。
20、中建八局的作风是:令行禁止,使命必达21、公司视觉文化的展现要严格按照中建总公司《企业形象视觉识别规范》的要求,结合公司《企业形象项目视觉识别规范》具体措施,本着提升项目管理、促进文明施工、规范职工行为、打造企业品牌。
22、公司深入开展创先争优活动的指导思想是:认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神,以深入学习实践科学发展观为统领,以“一名党员一盏灯,一个组织一面旗”为主题,以“凝心聚力、助推发展”为主线,以“四个四”活动(四好领导班子、四强党组织、四优共产党员、四个一流职工队伍)为载体。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的定义和重要性企业文化是指组织内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和。
它对于企业的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。
二、企业文化的特点和要素1. 特点:- 稳定性:企业文化是一种长期形成的共同认同和行为准则,具有较高的稳定性。
- 共享性:企业文化是组织内部员工共同遵循的价值观和行为准则,是全员共享的。
- 惟一性:每一个企业的文化都是独特的,反映了企业的独特性和核心价值观。
2. 要素:- 价值观:企业文化的核心是价值观,包括对员工、客户、社会和环境的态度和行为准则。
- 行为准则:企业文化通过明确的行为准则来规范员工的行为,如诚信、团队合作等。
- 工作方式:企业文化也包括组织内部的工作方式,如沟通方式、决策方式等。
三、企业文化的作用和影响1. 增强员工凝结力:企业文化可以让员工产生认同感和归属感,增强员工的凝结力和团队合作意识。
2. 提高员工满意度:良好的企业文化能够提供良好的工作环境和福利待遇,提高员工的满意度和忠诚度。
3. 塑造企业形象:企业文化是企业的精神象征,能够塑造企业的形象和品牌价值,吸引优秀人材和客户。
4. 促进企业创新:积极的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和创新,推动企业的发展和竞争力提升。
四、企业文化的评估和建设1. 评估方法:- 员工调查:通过问卷调查等方式了解员工对企业文化的认知和满意度。
- 文化观察:观察企业内部的工作氛围、沟通方式等,评估企业文化的实际情况。
- 绩效评估:通过员工绩效评估等方式,评估企业文化对员工表现的影响。
2. 建设方法:- 倡导核心价值观:明确企业的核心价值观,通过内部宣传和培训等方式向员工倡导。
- 建立激励机制:建立与企业文化相符合的激励机制,激励员工积极践行企业文化。
- 培养领导力:培养具有良好领导力的管理者,引领企业文化的传播和落实。
五、企业文化的案例分析以某企业为例,该企业的企业文化以“创新、协作、诚信”为核心价值观,通过以下方式落实企业文化:1. 创新:鼓励员工提出新的创意和想法,设立创新奖励机制,定期举办创新分享活动。
企业文化知识题库(100题)
企业文化知识题库(100题)企业文化知识题库(100题)一、单项选择题(50题)1、《卓越之道》以“合和共生,守正出新”为哲学指导,以“”为基本框架结构,构筑大纲全篇。
( B )A.恪守正道B.志德艺行C. 益邦惠民D. 厚德善能2、企业哲学是企业的世界观和方法论,是指导企业经营管理最高层次的价值思考,是处理各种矛盾的基本思维方式。
( C )A.企业制度B.企业文化C.企业哲学D.文化哲学3、指尊重事物本质特性,遵循事物演进客观规律。
( D )A.合势B.合和C.和众D.合道4、共生是指相关各主体及其内部要素能够和谐共处,并通过互利机制,有机组合,相互促进,共同成长。
成长是共生的实质,合和是共生的手段,共生是最终目的。
( B )A.企业经营B.企业利益 C企业效益 D.群众利益5、守正是出新的根基,发挥;出新是守正的补充,相辅相成。
( D )A.决定B.启发C.导向D.主导6、“合和共生,守正出新”是粤电集团继承吸收哲学,积极借鉴西方先进管理理念,充分结合自身长期社会实践,实现平衡和谐、追求固本创新的高远境界和价值主张。
( A )A.中国传统B.中国企业C.西方传统D.企业文化7、“”:语出《易?坤》:“地势坤,君子以厚德载物”,指心胸宽广,不以个体得失为主,厚公薄私,体现了我们承担责任和肩负崇高使命的追求。
( C )A.善能B.共生C.厚德D.合和8、“”:指不断完善能力,意喻善于能源行业的运营,并不断提升、完善在能源行业的竞争能力,也表达出我们对专业领域永不止息的追求。
( D )A.合和B.共生C.厚德D.善能9、“”:我们以高度的社会责任感为支撑,强化专业化运营,大力开发清洁能源,推进节能减排,促进国家能源安全,为社会提供可靠动力。
( C )A.恪守正道B.志德艺行C.厚德善能D.益邦惠民10、“”:能源产业是国民经济的基础产业,“国有企业是共和国长子”。
我们以国家、社会民生为本,协调能源开发、经济效益、环境保护的关系,创造和谐价值。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的概念及重要性企业文化是指企业内部形成的一种特有的、具有共同特征的、能够引导员工行为的价值观念、行为规范和工作方式。
它反映了企业的核心价值观、经营理念和组织文化,对企业的发展和员工的凝结力起到重要作用。
1. 企业文化的概念是什么?企业文化是指企业内部形成的一种特有的、具有共同特征的、能够引导员工行为的价值观念、行为规范和工作方式。
2. 企业文化的重要性是什么?企业文化对企业的发展和员工的凝结力起到重要作用。
它可以提高员工的归属感和认同感,促进员工的工作积极性和创造力,增强企业的竞争力和持续发展能力。
二、企业文化的特点和要素企业文化具有一些独特的特点和要素,它们对于企业文化的建设和发展具有重要意义。
1. 企业文化的特点有哪些?企业文化具有以下特点:a. 具有共同性:企业文化是企业内部共同的价值观念和行为规范,能够统一员工的思想和行动。
b. 长期性:企业文化是在企业长期发展过程中形成的,具有持久性和稳定性。
c. 隐性性:企业文化是一种隐性的、无形的力量,体现在员工的行为和态度中。
d. 影响力:企业文化能够影响员工的思维方式、行为习惯和工作态度,对企业发展产生重要影响。
2. 企业文化的要素有哪些?企业文化的要素包括:a. 核心价值观:企业的核心价值观是企业文化的核心,它体现了企业的价值追求和行为准则。
b. 经营理念:企业的经营理念是企业文化的基础,它指导着企业的经营决策和发展方向。
c. 行为规范:企业的行为规范是企业文化的具体表现,它规定了员工在工作中的行为准则和道德规范。
d. 工作方式:企业的工作方式是企业文化的具体体现,它包括组织结构、沟通方式、决策机制等。
三、企业文化建设的步骤和方法企业文化的建设是一个长期而复杂的过程,需要有系统的步骤和方法来进行。
1. 企业文化建设的步骤有哪些?企业文化建设的步骤包括:a. 明确企业的核心价值观和经营理念。
b. 制定企业的行为规范和工作方式。
企业文化试题库(含答案
企业⽂化试题库(含答案最新资料,word⽂档,可以⾃由编辑!!精品⽂档下载【本页是封⾯,下载后可以删除!】企业⽂化⼀、填空1、新闻的六要素是、、、事件发⽣的原因、、。
(⼈物、时间、地点、经过、结果)2、新闻的结构包括标题、、背景、结语。
(导语、主体、结语)3、新闻语⾔的特点是、、。
(准确、简明、⽣动)4、对⼀件新闻事件应该选取怎样的主题、选⽤哪些材料、采⽤何种结构,关键是要把握好、新闻的选材⾓度、新闻的表现⾓度这三个要素。
(新闻的主题⾓度)5、报纸的性质主要是对内宣传的。
(内部宣传资料)6、“⽴⽚⾔以居要”,新闻⼈历来都重视的写作。
是以简练⽽⽣动的⽂字表述新闻最重要内容,具有启发性或诱惑⼒的的开头。
(导语、导语、消息)7、编辑⼈员对稿件⼀般只能加,不能加。
(⼯、料)8、学习和学好新闻业务,有⼀条共同规律,那就是:万变不离“”、“”就是它们的“宗”。
(新闻、新闻)⼆、判断题1、企业⽂化只是态度、观念、⼼理和价值之类的精神现象,并不包括物质载体或基础。
()答:错误2、企业⽂化的兴起,是市场发展的必然结果,⽽市场产⽣于资本主义社会。
()答案:错误3、⽂明竞争、扩⼤开放、各国相互学习的时代特征孕育着国际企业⽂化⾼潮来临()答:正确4.企业与股东的关系是重要的外部关系,良好的股东关系是企业⽣存和发展的基础。
( ) 答:错误5、企业⽂化是给⼈典雅、轻松、温馨的感觉,是⼀种有品味的浪漫的情调,是精⼼营造的精神家园,让⼈们尽情地享受。
答:错误6、⽂化学兴起于19世纪,把经济活动作为⽂化现象研究是⽂化学发展的标志。
()答:正确7、企业⽂化结构是指企业⽂化系统内各要素之间的时空顺序、主次地位和结合⽅式。
()答:正确8、企业⽂化是企业家和思想政治⼯作者的事务,与普通⼯⼈和业务管理⼈员⽆关。
()答案:错误9、具有“求⽣为主,见缝扎针,⼩巧起家,乘势发展”特征的企业⽂化类型是⾃我型⽂化。
答:错误10.德鲁克认为科学管理理论偏重于对职⼯思想与⾏为的研究,⾏为科学重视⼯作的效率,忽视⼈的主观能动性,⽽⽬标管理理论可以将⼆者有机结合起来。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的概念和特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式,它是企业发展的精神支柱和软实力。
企业文化的特点包括:1. 共同性:企业文化是全体员工共同遵循的准则,具有普遍性和一致性。
2. 稳定性:企业文化是长期形成的,具有一定的稳定性和延续性。
3. 集体性:企业文化是全体员工共同创造和维护的,体现了集体主义精神。
4. 引导性:企业文化可以引导员工的行为和决策,对企业的发展起到重要作用。
二、企业文化的作用和意义企业文化对企业的发展和员工的行为产生重要影响,具有以下作用和意义:1. 凝聚力和认同感:企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感,使员工对企业具有强烈的认同感。
2. 激励员工:企业文化可以激励员工积极工作,提高工作效率和质量。
3. 塑造企业形象:企业文化是企业的精神象征,可以塑造企业的形象和品牌价值。
4. 提升竞争力:优秀的企业文化可以提升企业的竞争力,吸引优秀人才和客户资源。
5. 促进创新和变革:积极的企业文化可以鼓励员工创新和变革,推动企业不断发展。
三、企业文化的培育和建设企业文化的培育和建设需要以下几个方面的工作:1. 明确企业核心价值观:企业核心价值观是企业文化的核心,需要明确和宣传,使员工内化为行动准则。
2. 建立良好的组织氛围:营造积极向上的工作氛围,鼓励员工互相支持和合作。
3. 加强内部沟通:建立健全的内部沟通机制,使信息流通畅,员工能够了解企业发展动态和目标。
4. 建立奖惩机制:制定合理的奖励和惩罚机制,激励员工积极向上,同时对不符合企业文化的行为进行纠正。
5. 培养员工价值观:通过培训和教育,引导员工树立正确的价值观和行为准则。
6. 建立企业文化评估体系:建立科学有效的企业文化评估体系,对企业文化进行定期评估和改进。
四、企业文化的考题及答案以下是一些常见的企业文化考题及其答案:1. 什么是企业文化?答:企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
企业文化建设试题
精品文档下载A.明确培训目的B.确立培训目的C.设计培训内容D.选择培训方式和方法E.确定培训师F.评估培训效果10.以下属于企业文化效果评估方法的是(BCD)。
A.随机抽样法B.现场考试法C.观察记录法D.调查问卷法11.企业文化氛围是指笼罩在企业整体环境中,体现企业所推崇的特定传统、习惯及行为方式的精神格调。
企业文化氛围是由(ACD)三部分组成。
A.环境氛围B. 形象氛围C.制度氛围D.感情氛围12.企业岗位责任制包括(BCD)内容。
A.管理人员岗位责任制B.领导人员岗位责任制C.职能人员责任制D.生产个人岗位责任制13.计划的作用(ABCD)A.为落实和协调组织活动提供保证B.明确组织成员行动的方向和方式C.为组织资源筹措和整合提供依据D.为检查与控制组织活动奠定基础14.企业核心价值观是企业长期生产经营中形成的评判企业内思想(AC)的基本思想准则。
A.发展方向B.价值判断C.具体事务D.战略规划15.企业制度文化一般包括(ABD)、企业业务流程及其运行结果。
A.企业法规B.企业的经营制度C.企业的组织结构D.企业的管理制度E.企业法人治理结构16.企业文化建设实施中经常使用的计划有(ABCD)。
A.企业文化建设规划B.企业文化年度计划C.企业文化建设项目计划D.专项方案17.企业文化建设计划工作的基本要求是(ABCD)。
A.可行性B.指导性C.预见性D.目的性18.企业文化建设计划一般由(ABCDF)等内容要素构成。
A.目标B.任务C.步骤D.预算E.管理者F.方针措施19.以下属于企业文化管理主要内容的是( ABDEF )。
A.组织管理B.计划管理C.人员管理D.制度管理E.过程管理F.信息管理20.制定企业文化建设年度计划要注意处理好以下(AC)问题。
A.与企业发展战略和企业文化建设规划配套B.企业传统与现阶段企业创新理念协调一致C.搞好综合平衡,与其他工作协调发展D.领导意图与员工意图相统一三、判断题(每小题1分,共20分)1.要判断一种企业文化是否先进,还要看这种企业文化处于生命周期的哪个阶段。
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答案:决策一言九鼎,执行一发千钧。
5、太平洋建设的管理理念是:。
答案:管理当管则管
6、太平洋建设的用人理念是:
讲文凭更讲,讲职称更讲,讲阅历更讲,
讲资历更讲,讲道德更讲。
答案:讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职,讲阅历更讲能力,讲资历更讲奉献,讲道德更讲风格。
7、太平洋建设的用人标准是高层看,中层看,基层看。
b.血缘、地缘、商缘d.地缘、姻缘、文缘
答案:a
23、以下对“方毅刚勇柔韧圆通”理解正确的是:
a.做人的脊梁是品格:方毅与刚勇
b.做事的智囊是性格:柔韧与圆通
c.不做有损人格的事
d.做人把握好原则与圆润的度
24、太平洋建设的管理法则是:
a.集权有道
b.分权有序
c.授权有章
d.行权有度
25、太平洋建设的忠诚理念体现到行为上是:
15、太平洋建设行为作风(成功用人):
。
答案:敢于否定,勇于创新,善于善败,乐于取舍,成于归零
16、太平洋建设的团队风尚是:
自信不,果断不,自尊不,严谨不,
知足不。
答案:自信不自傲,果断不武断,自尊不自负,严谨不拘谨,知足不满足。
17、太平洋建设的领袖文化是:。
答案:严谨的张扬、内敛的霸气。
18、太平洋建设的领导文化是:沟通的魔力,。
a.富贵雅仁和c.辛苦心不苦
b.产智财文子d.做事敢为人先,做人甘为人后
答案:a
21、根据企业文化补充完整:委屈中_______,妥协中_______,虚怀中,放弃中收获,谦卑中完善。
a.平衡,前行,充实
b.成熟,成长,收获
c.前行,成熟,完善
d.收获,完善,充实
答案:a.
22、三缘是指:
a.血缘、情缘、地缘c.地缘、情缘、人缘
2、以下对太平洋建设企业宗旨中的“以社会为已任”阐述正确的是:
a.坚持实业报国,突出企业社会责任的最大化
b.注重权力公众化、资产社会化,做到私有公用、私营共有
c.企业要多做慈善事业,多捐款
d.打造具有中国特色的社会主义现代化国人办的新国企
答案:a.b.d
3、以下对太平洋建设企业宗旨中的“以企业为本位”阐述正确的是:
答案:a.c
6、以下对太平洋建设企业宗旨中的“完善自我”阐述正确的是:
a.要想不被别人打倒,唯有自己打倒自己
b.太平洋建设人在不断否定自己、超越自我中实现自我完善
c.太平洋建设员工每一天都在进步
d.太平洋建设具备自我完善的良好机制
答案:a.b
7、以下对太平洋建设企业宗旨中的“赢得共赢”阐述正确的是:
a.品牌、文化;资本、产品;项目、标准c.文化、标准;品牌、资本;项目、产品
b.品牌、资本;文化、标准;项目、产品d.项目、资本;品牌、文化;标准、产品
答案:c.
30、在太平洋建设的文化理念中,以下表述正确的是:
a.小成靠朋友大成靠敌人
b.小成要苦难大成要灾难
c.君子让我们成长小人让我们成熟
d.赏识让我们成长谴责让我们成熟
太平洋建设集团企业文化题库
政源于正财源于才智源于知
儒雅之体佛仁之心道和之骨
成长学思行
学:从背会到体会思:从知识到智慧行:从爱拼到会拼
学有度思无界行有疆
学而不思则罔思而不行则殆
成熟躬韧癫
躬:稻子成熟了就低头了韧:最坚强是最柔韧的癫:当局者清旁观者迷
躬有节韧无度癫有边
躬而不韧则脆韧而不癫则弱
成功才德胸
才:读百卷书行万里路
a.学有度,思无界,行有疆
b.学而不思则罔,思而不学则殆
c.学而不思则罔,思而不行则殆
d.从背会到体会,方知:三流的学为传承,二流的思为裂变,一流的行为创新
答案:a.c.d
10、对于严介和先生《新论语》之《做人先做事》的描述正确的是:
a.先做运动员,再做教练员、裁判员
b.敢为人先地做事,甘为人后的做人
答案:善于发现倾情呵护从容包容慷慨使用
12、太平洋建设的用人胸怀是:。
答案:多赏识,少谴责;用其长,容其短;刀子嘴,豆腐心。
13、太平洋建设的留人标准是:
高层靠留人,中层靠留人,基层靠留人。
答案:事业、情感、待遇
14、太平洋建设的用人哲学:
成长型:
成熟型:
成功型:
答案:
成长型:既讲失败乃成功之母成熟型:又讲成功乃失败之母成功型:优劣鲜明乃母中之母
a.企业利益高于一切利益
b.促进企业又好又快发展
c.从小做大,从大做精,从精做强,从强做优
d.在择业、经营、管理上都能先人一步,成就企业的百年基业
答案:b.c.d
4、以下对太平洋建设企业宗旨中的“牛羊结群”阐述正确的是:
a.太平洋员工众多
b.太平洋建设人要像牛羊一样成群结队
c.太平洋建设人要有“方毅刚勇”的品格和“柔韧圆通”的性格
d.胸怀决定格局
答案:a.c.d
14、以下对太平洋建设的描述正确的是:
a.一家“私有公用、私营共有、权利公众化、资产社会化”的国人办的新国企
b.一家以城市基础设施投资与建设为核心产业的大型企业集团
c.业务涉及市政、交通、水利、港口、码头、地铁、隧道、城市高架、航电枢纽、给水排水、污水处理、垃圾处理、景观绿化、亮化、美化、硬化、净化、城市功能、城市公益等多个领域
德:诚行天下信立人生
胸:理解别人的不理解
才有恒德无量胸有襟
才而无德则痞德而无胸则庸
智慧发掘魅力发展
发掘潜质提升基质成就品质
城市功能:公益而不功利
城市环境:丰美而不丰满
城市人文:阿拉而不排外
城市经济:强大而不饱和
城市发展:从容而不匆忙
把空间留给空间,有空间就有未来。
文化:文是背会的知识,化是体会的智慧。
生活因而美好,思想因而成熟,生命因而延伸,意志因而坚强,人生因而精彩。
答案:生活因热爱与付出而美好,思想因经历与压力而成熟,生命因体验与躬行而延伸,意志因磨砺与柔韧而坚强,人生因进取与舍得而精彩。
3、请按企业文化填空:
4、
5、
的光辉,的声音,的厚博。
答案:明亮而不刺眼的光辉,动听而不腻耳的声音,高远而不陡峭的厚博
31、交叉式管理是指:
a.董事会与监事会交叉c.人性化与制度化交叉
b.经营与管理交叉d.家族化与社会化交叉
答案:a.c.d
32、九大经营宝典中,不包括:
a.手续最简单c.风险最低
b.税收最实惠d.还款最轻松
答案:c
参考资料:1周期最长2进度最快3质量最优4成本最低5标准最规范6操作最透明
7税收最实惠8还款最轻松9手续最简单
a.说主人话
b.办主人事
c.尽主人责
d.行主人职
答案:a.b.c
26、在太平洋建设的文化理念中,以下表述正确的是:
a.一流的团队只合作不竞争
b.二流的团队既合作又竞争
c.三流的团队只竞争不合作
d.一流的团队在合作中竞争
答案:a.b.c
27、在太平洋建设的文化理念中,以下表述正确的是:
a.一流的人不做事只做人
答案:高层看胸怀,中层看德行,基层看才能。
8、太平洋建设的用人心态是:。
答案:第一上帝—赏识的部下、第二上帝—尊敬的领导、第三上帝—忠实的顾客
9、太平洋建设的用人风尚是:。
答案:六分人才八分使用十分待遇
10、太平洋建设的用人方法是:
。
答案:用人疑疑人用理性疑感性用公开疑透明用
11、太平洋建设的用人技巧是:。
b.雷电行动e.成功归零
c.立体实践f.方毅刚勇
19、企业家的行为风尚是:
a.45度做人、90度做事、180度处人、360度处事
b.45度做事、90度做人、180度处事、360度处人
c.45度做人、90度处人、180度做事、360度处事
d.45度处事、90度处人、180度做事、360度做人
答案:b
20、对于“眼界决定境界”中的境界是指:
答案:b
参考资料:产经-太平洋建设-资源;财经-郑和舰队-资本;智经-华佗论箭-智慧;文经-蓝黄红-文化;子经-雅仁和-教育
17、在五经体系内,资源、智慧、资本的关系及意义是:
a.资源用智慧优化
b.资本用智慧放大
c.我为您用您为我用
d.相互利用虎狼结亲赢得共赢
18、严介和先生对总裁团队的要求是:
a.大胆决策d.永续创新
b.论坛中心会展中心商务中心d.培训中心会展中心养老中心
答案:c
35、中国式BOOT模式的具体流程是:
a.谈判-承载-招标-规划
b.设计-投资-建设-监理
c.审计-拥有-经营-转让
d.审计-经营-拥有-转让
答案:a.b.c
36、太平洋建设的诚信文化包括:
37、
a.以至诚为道,以至仁为德,诚仁亦道德,道德必诚仁。
b.言而有信,诚信经营
c.大智大诚,大仁大信,诚行天下,信立伟业.(人生)
d.今天的诚信明天的市场后天的利润
答案:a.c.d
38、太平洋建设的“五化”人才战略是指哪“五化”:
39、
a.年轻化b.知识化c.专业化d.形象化e.国际化
b.
二、填空题:
1、太平洋建设的标准是:
答案:方毅刚勇、柔韧圆通
2、太平洋建设的成长理念是:
d.在国内首创并实践了BT模式
15、五经系统是指:
a.产经-太平洋建设d.智经-郑和舰队
b.财经-郑和舰队e.文经-蓝黄红文化
c.智经-华佗论箭f.子经-雅仁和教育
16、关于五经系统,描述正确的是:
a.产经-太平洋建设-资本d.财经-郑和舰队-资源
b.产经-太平洋建设-资源e.智经-华佗论箭-教育