蓝光(成都)地产企业创新型营销模式研究毕业论文

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浅谈房地产市场营销的毕业论文

浅谈房地产市场营销的毕业论文

浅谈房地产市场营销的毕业论文[摘要]随着我国房地产市场的快速发展,房地产企业间的竞争也愈加激烈,加之近来我国一些限购政策、保障房政策、“新国五条”等一系列政策措施的出台,房地产企业营销策略的创新显得尤为重要,这对于各家房地产商都是一项至关重要的挑战。

立足于我国房地产调控的特殊背景,对房地产营销策略的营销模式进行新的探索,找寻多种营销方式,是促进我国房地产企业又好又快发展的必然选择。

本文就目前我国房地产营销过程中出现的一些问题进行探讨,并提出一些适用的房地产营销策略,以期待我国房地产市场又好又快的发展。

[关键词]房地产;营销;创新1前言营销,对我们来说是一个不陌生的词汇,可以说我们的生活与之密切相关。

在我们进行消费选择时,它是一项影响我们决策的重要因素。

倘若我们被某种营销理念深度影响,则在做决策时可能往往会偏向这方面。

对于企业而言,营销是其创造产品,获取交换价值,满足消费者欲望和需要,同时自身获得利润的过程。

而房地产营销是以房地产开发企业经营方针、目标为指导,通过企业内外部经营环境、资源的分析,找到结合点,选择营销渠道和促销手段,经过创意将物业与服务推向目标市场,以达到占有市场、促进和引导房地产开发企业不断发展目的的经济行为。

2我国房地产市场营销的现状及特点改革开放三十多年来,我国房地产产业随着改革开放的浪潮逐步发展壮大起来,成为国民经济的支柱产业和先导产业。

但在现代化的市场经济条件下,房地产企业也面临着诸多竞争,之所以能够在竞争中取胜,是因为该市场为顾客提供了所需要的产品,也就是说,开发商必须在了解市场需求的情形下开发建设住宅产品,以此进行交换获取利润,这样才能最终占领市场,促进企业的不断发展。

但仅就目前而言许多开发商还缺乏以顾客为导向、以交换为中心的理念,许多推向市场的住宅产品还没有到达消费者手中,或者说还没有转化为真正意义上的产品和商品。

因此,做好市场营销这个环节,连接好市场需要和住宅产品开发建设的中间环节,是对开发商具有挑战的一环,是是否能将潜在市场机会转化为市场机会,是能否经营成功的关键。

案例分享:蓝光地产——整合管理,项目运营与预算体系深度结合

案例分享:蓝光地产——整合管理,项目运营与预算体系深度结合

蓝光地产:整合管理,项目运营与预算体系深度结合作者:黄萌成都明源高级咨询顾问蓝光地产ERP项目总监更多运营资料,敬请关注地产运营圈QQ群1.加群号:3830789462.扫描群二维码:作为四川本地规模最大的房地产开发企业,蓝光地产的管理以精细化、规范化著称,是西南区域的管理学习标杆之一。

蓝光的全面预算管理体系从2007年开始搭建,经过近4年的实践与持续优化,目前已相当成熟,很好地支撑了公司近年来的稳健发展。

放眼国内房地产企业,真正将全面预算体系运转起来的企业少之又少,较普遍的情况是过于偏财务视角或侧重关注预算的编制,导致预算管理与项目运营的业务管控脱节。

以下将全面解读蓝光地产在全面预算管理体系下,预算管理与项目运营管控的相互结合与相互促进,希望对拟推或正在运转全面预算管理体系的企业有所参考。

项目预算支撑全面预算1.项目预算是全面预算的重要内容蓝光的全面预算管理涉及内容较广,大体可分为“项目预算”和“公司年度预算”两大部分。

其中,“项目预算”又称“项目全周期预算”,包括项目全周期的项目成本预算、项目收入预算、项目费用预算、项目利润预算以及项目开发计划。

而“项目年度预算”是项目全周期预算在当年度的切片。

“公司年度预算”包括资本预算、现金流预算、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等“年度财务预算”,此外还有收入预算(如销售合同预算、销售回款预算、自有资源租赁收入预算、营业外收入预算)、成本费用预算(如采购预算、开发成本预算、销售费用预算、管理费用预算)和公司年度经营计划等“年度经营预算”。

公司年度经营计划主要反映经营类(如土地储备、开工、开盘、交房面积等)、销售类(签约额、回款额)、财务类(收入、利润、三费费率)、现金类、计划类(项目开工计划、销售资源推售计划、交付计划、收入结转计划、利润结转计划)五大类指标目标。

(见图1)2.项目预算是公司年度预算的编制基础企业在每年9月-12月编制次年的公司年度预算时,首先要做的就是资源盘点,刷新拟建项目、在建项目的项目预算。

文档 1

文档 1

毕 业 论 文题 目:蓝光花满庭项目的swot 分析学 院:西昌学院农业科学学院 专 业:土地资源管理 学生姓名: 李伟学 号: 1012040009 年级:10土管二班 指导教师:王立新摘要:遍观整个房地产市场,2012年的房地产市场竞争激烈,各个楼盘为了促销,花样百出,用尽招术,甚至连“无理由退房”这种手段都用上了,反映激烈竞争的市场现实。

从商品房市场的供求状况看,2012年的房地产市场竞争将更加激烈。

2012年,房地产开发企业大量增加土地储备,显示2012年商品房的供应潜力不可小视;此外,到2012年底,商品房的新开工面积、在建规模、现楼存量均有增长,因此,2013年的房地产市场,供求矛盾将更加尖锐,市场竞争更趋激烈。

5·12地震发生之后,都江堰的地产行业正在经历一场前所未有的大考验。

此次地震,除了大自然不可抗的天灾之外,同样也暴露了房地产行业抗风险能力的不足。

随着大地震过后的各种政策的出台,对都江堰房地产市场来说,既是挑战也是机遇。

蓝光花满庭是蓝光集团斥资建造开发在都江堰蒲阳镇的一个项目,其满足都江堰市的住房需求,和缓解苏州工业园区的住房压力,本文就针对本项目进行swot分析。

在肯定项目发展的巨大优势的同时,也将会面临的劣势和一些潜在的威胁,提出相应的结论。

关键词:SWOT,优势,劣势,风险Abstract:View over the entire real estate market, in 2012 the real estate market competition is intense, the various projects in order to promote sales, full of tricks, all moves, even the "no reason to return a house" this means are used, the fierce competition in the market reality. From the commercial housing market supply and demand situation, in 2012 the real estate market competition will be more intense. In 2012, real estate development enterprises to increase land reserve, 2012 commercial housing supply potential can not be ignored; in addition, by the end of 2012, the new commercial housing construction area, the construction scale, current stock increased, therefore, in 2013 the real estate market, the contradiction between supply and demand will be more sharp, more intense competition in the market. After the 5. 12 earthquake, Dujiangyan's real estate industry is experiencing a hitherto unknown big test. The earthquake, in addition to the nature of irresistible natural disasters, also exposed the lack of real estate industry ability to resist risks. With the introduction of policies after the earthquake, the Dujiangyan real estate market, is both a challenge and an opportunity. Blue flowers so Blu ray group has built in a project of DujiangyanPu Yang Zhen, which meet the housing needs of the city of Dujiangyan, and relieve the pressure of housing in Suzhou Industrial Park, this paper SWOT analysis for this project. In the great advantage of certain project development at the same time, also will face the disadvantages and some potential threats, and puts forward the corresponding conclusion.Keywords: SWOT, advantage, disadvantage, risk目录1、绪论 (6)项目背景 (6)2主要内容................................................................................... 错误!未定义书签。

蓝光(成都)地产企业创新型营销模式研究-四川大学毕业论文

蓝光(成都)地产企业创新型营销模式研究-四川大学毕业论文

蓝光(成都)地产企业创新型营销模式研究专业学生:陈婷指导老师:【摘要】房地产业一直是我国的支柱性产业,经历了近十年的发展。

其市场机制更加完善,尤其是近几年国家不断加强宏观调控力度完善相应制度。

房地产营销模式的制度关乎企业生存。

基于房地产营销策略在房地产经营中的重要作用。

本文首先阐述了房地产市场营销的相关理论,分析了成都房地产市场近几年销售情况,并以蓝光地产为对象从其销售策略与业务发展上分析得出合理的房地产企业销售模式。

希望为房地产企业在制定营销模式时提供一定的帮助,在激烈的市场竞争中取得理想业绩。

【关键字】营销模式蓝光企业TitleAbstractThe real estate industry is the pillar industry of China, has experienced nearly ten years of development. The market mechanism is more perfect, especially in recent years, countries continue to strengthen macro-control efforts to improve the corresponding system. The enterprise survival system relates to real estate marketing mode.An important role in the real estate business in the real estate marketing strategy based on. This paper firstly explains the related theories of real estate marketinganalyzes the Chengdu real estate market in recent years, sales, and blue real estate as the object from the development of the sales strategy and business analysis, sales reasonable model of real estate enterprises. Hope for the real estate enterprises to provide some help in the development of marketing mode, achieve the ideal performance in the fierce competition in the market.[keyword] blue enterprise marketing mode目录绪论 (3)第一章房地产市场营销的涵义及相关理论综述 (4)第一节营销理论的发展 (4)第二节房地产市场营销的涵义 (4)第三节 4P、4C、4R理论在房地产营销中的适用性分析 (4)第二章房地产传统营销模式的变革 (5)第一节房地产传统营销模式的主要形式。

成都蓝光商业调研报告

成都蓝光商业调研报告

一、蓝光·花满庭2期——花耍街
2、项目基础信息


住宅


1期
南区
13
3 1
6
项目名 蓝光花满 称 庭2期
项目地 址
新都大丰街 办博雅路
199号
成都新都 蓝光和骏 物管公 开发商 置业有限 司 公司
四川嘉宝资 产管理集团 有限公司
总占地 101.34 总建筑 26万平方
面积 亩
面积

绿化率 30% 容积率
1、商业体量过大,导致满足
商业的正常盈利所需数量过大, 只能吸附小范围社区 且同类商业客群分流严重; 客群,辐射范围有限,
2、综合体客群面临电商网购 客群数量难以保障。
确保项目享有周边至少10个成熟社区,20万固定客群保障,特色商 业吸附区域高品质消费人群,客群数量及质量能得到保证。
的严重分流。
1、体量过大,业态重复率高,
无科学严谨的选址标 准,价值兑现难以保 障。
1、始终在城市发展最快的区域选址,实现商业价值最快最大化增 长;
2、选址以区域发展和填补市场空白为导向,与消费需求高度匹配: 生活广场+主体商业街+社区底商模式,从业态上满足区域中心所有 社区消费需求最高的日常生活购物,餐饮、休闲、娱乐消费;
3、主题定位上,做区域市场空白,最有主题的商业产品。
1、无统一运营;
2、无专项资金投 入。
1、统一运营,快速造活,大幅缩短养铺周期:关键点位 阶段性持有,并率先开业,快速带来投资回报,实现投资 价值;
2、拿地即预留千万造活费用,造活期阶段持有700元/ ㎡ 专项推广基金,确保项目造活,投入招商、运营、推广, 大幅缩短造活期;
3、国内顶尖的商业运营团队保驾护航。

房地产公司营销策略研究论文

房地产公司营销策略研究论文

房地产公司营销策略研究论文摘要:本论文主要研究房地产公司的营销策略,并从市场定位、产品策略、价格策略和推广策略四个方面进行分析和探讨。

通过对房地产市场的研究以及房地产公司在营销领域的实践案例,本研究对房地产公司如何制定有效的营销策略进行了深入研究。

研究结果表明,房地产公司应根据市场需求,制定差异化的市场定位策略,并通过不同的渠道和手段进行推广和宣传,以满足不同客户群体的需求。

1. 引言房地产行业是现代经济中重要的一部分,在中国经济发展的背景下,房地产市场也日益繁荣。

然而,如何建立有效的营销策略,成为房地产企业在竞争激烈的市场环境中取得成功的关键。

本论文旨在研究房地产公司的营销策略,为房地产公司提供可行的营销建议。

2. 市场定位市场定位是指将产品或服务定位于目标市场的过程。

房地产公司应该根据市场需求和竞争情况,制定差异化的市场定位策略。

通过了解目标客户的需求,房地产公司可以确定自己在市场中的定位,并针对性地提供产品和服务。

例如,一些房地产公司将市场定位于高端客户群体,专注于开发高档住宅和写字楼,而其他公司则将市场定位于中低收入群体,提供经济实惠的住宅解决方案。

3. 产品策略产品策略是房地产公司在开发和销售产品时采取的策略。

房地产公司应该根据市场需求和客户的喜好,开发具有竞争优势的产品。

例如,一些房地产公司在产品设计上注重实用性和舒适感,而其他公司则更注重创新和独特性。

此外,房地产公司还应关注产品的质量和售后服务,以提高客户的满意度和忠诚度。

4. 价格策略价格策略是指房地产公司在制定产品价格时采取的策略。

价格是消费者购买决策的关键因素之一,房地产公司应根据市场需求和竞争情况,制定合理的价格策略。

一些房地产公司采用差异化定价策略,根据产品的不同特点和品质,设定不同的价格水平。

其他公司则采用市场均衡定价策略,根据市场供求关系来确定价格。

此外,房地产公司还应考虑价格的灵活性,以及与金融机构的合作,提供灵活的购房方式。

蓝光地产:以市场化基因引领创新

蓝光地产:以市场化基因引领创新

蓝光地产:以市场化基因引领创新一家来自西部的房企,何以能够一、两年时间跃升为全国新一线房企?既没有资本市场强力支撑,又面临当前楼市“新常态”格局,这是蓝光地产抛给国内地产界待解的一个谜团。

熟悉蓝光地产的业内人士都知道,蓝光地产早在几年前就已萌生了全国化的野心,但发展一度并不顺利。

不过,近两年来,蓝光地产异军突起,蓝光地产集团总裁张志成曾给出的解释是“市场化生存”。

从触网后推出“生活家系统”,到打造互联智能社区,再到蓝途计划以及最新的“i5生活平台”,蓝光地产正在创造房地产行业多项第一,“创新驱动”成为该公司的一大特征。

尤其是随着“新常态”、“新生活”、“新蓝光”战略的出炉,蓝光地产快速突围的内在轨迹越来越明晰,顺应市场变化,以客户需求为导向,加速产品结构调整,以更为丰富的产品类型满足市场多元需求。

如今,全国楼市大洗牌。

然而,这一新格局却给予了具备强大市场化基因的蓝光地产一次新机遇。

创新驱动“新蓝光”从早期起家于社区商业,蓝光地产已领跑成都市场。

回顾玉林生活广场、香槟广场、蓝色加勒比广场等早期的商业项目,从平常火爆的客流量及翻了数倍的回报率,足以看出蓝光商业运作的成功。

不过,蓝光地产并不满足于此。

去年,蓝光地产再度回归社区商业,率先推出了新一代的“红街”模式。

与之前相比,这次蓝光地产看到了城市综合体泛滥之后商业运作模式上的短板和新商机。

“红街”模式即为“LCP商业模式”,其中L(LEISURE)意为休闲,从城市特点及消费需求出发;C(CENTRE)意为中心,“红街模式”必选成熟高端居住中心;P(PARK)即公园,蓝光COCO红街在最适合休闲的开放式商业基础之上,引入公园式景观体验,享受型的消费体验。

如今,蓝光地产红街模式早已布局成都多个地产新项目,试图向全国其他已进驻的城市快速落地。

与创新社区商业相比,蓝光地产在住宅地产上投入的精力似乎更多一些。

2012年,蓝光地产以“COCO系”青年刚需产品打响成都楼市,因其灵活的可变户型和最大化的实用面积,迎合了刚需市场的热烈追捧,其销售额也直线上涨,一举成为成都楼市的一支劲旅。

房地产市场营销毕业论文范文(3)篇

房地产市场营销毕业论文范文(3)篇

房地产市场营销毕业论文范文(3)篇房地产市场营销毕业论文范文(3)篇房地产市场营销毕业论文范文(1)篇房地产商品有其自己的特征,使得房地产市场营销不同于日用品、食品、药品等低值易耗的产品,同时也不同于汽车、电器等使用周期短、升级快的产品,因此在营销策略上有着自己的特殊性。

产品策略房地产产品策略是房地产营销中的首要因素,房地产企业必须开发市场所需要的产品,才能生存。

按营销学中产品的概念及内容,房地产产品可以分为三个层次:1.核心产品。

它是购买者实际上要购买的主要服务,对购房者来说,他们需要的是家庭感和安全感、成就感2.有形产品。

指构成房地产产品的品牌、特点、式样、质量等。

3.延伸产品。

它是附加在有形产品上的各种各样的服务,如物业管理、保证公共设施的提供等。

目前的市场情况表明,消费者的日趋成熟使得房地产产品营销不能单靠一个概念、一个点子,而真正需要的是产品本身。

因此房地产企业在开发楼盘时就必须注重包括产品三个层次在内的所有的东西。

由于购房者的家庭感、安全感是所有房地产开发商都能满足的,所以在核心产品上,各房地产商都处于同一起跑线;真正能够吸引消费者,即房地产产品营销能够产生独特作用的方面还在于有形产品和延伸产品上。

在目前的市场情况下,房地产产品营销真正倚重且有所突破的也是这两个方面。

首先,给房地产商品取一个好听的名字,这样不仅能给人好的第一印象,而且还能引发美好的遐想。

比如,大宏公司开发的九鼎雅苑,其名称就是追求一种的浪漫和古典的高雅。

其次,提高物业质量,赶超时代潮流。

在当前房地产商品供大于求的状况下,消费者看重的是房屋外观、内部布局、装饰装修。

为此,开发商要采用现代化的新材料、新技术,使物业具有智能化和现代化的格局。

最后,房地产开发商要注意通过高品位会所、藏书丰富的图书馆、温馨祥和的邻里中心、设施齐全的幼儿园与中小学来营造小区的文化氛围,这些都是房地产商在文化营销方面做出的有益探索和成功尝试。

价格策略房地产价格营销策略是房地产营销策略中的一个重要环节。

蓝光集团营销策划

蓝光集团营销策划

一、蓝光集团简介四川蓝光实业集团有限公司成立于1990年,十八年励精图治、开拓进取,员工总人数3500余人,现有下属控股、关联企业十余家,荣获“中国品牌地产30强”、“全国百强优秀企业”、“四川省23家重点民营企业”、“四川房地产企业综合实力首强”、“成都地产领军企业”等多项荣誉,获得了一级开发商、一级管理商资质和国家商务部的AAA+1企业诚信等级。

如今,蓝光集团已发展成为以房地产开发为核心,以住宅开发和服务为主导,商业地产开发为辅助,以绿色饮品开发为重要组成部分,立足西南布局全国的产业集团。

蓝光集团旗下房地产开发企业——四川蓝光和骏实业股份有限公司成立于1998年5月,系蓝光集团下属控股公司。

公司是以住宅开发和服务为主,商业地产开发为辅,且具有全国一级资质的专业房地产开发企业。

2.3经济发展速度减缓美国次贷危机对全球经济造成了严重影响,国际金融系统面临深刻危机。

中国经济08年以后也呈现下滑趋势,全国的GDP增长速度从2008-2011年也逐年降低,总体经济的不景气给包括房地产业在内的各种行业造成了显著影响,消费者信心不足,市场需求减少,导致了房地产市场的进一步滑坡。

三、蓝光集团营销战略变革SWOT分析3.1蓝光集团优势分析1、业务方面(1)蓝光集团经过多年的努力和探索,在商业、住宅和混合等多种业态房地产产品开发上积淀了较为丰富的经验。

(2)蓝光在商业房地产项目开发上具有悠久的历史,是成都市最早进行商业地产开发和运作的房地产商,在商业项目整体策划、快速开发、项目推广、招商造活、后期运营等方面具有独特的核心能力。

(3)蓝光在住宅产品开发方面针对不同层次的客户需求,推出了富丽系列产品、凯丽系列产品、别墅系列产品,以满足不同档次的客户需求,产品覆盖面较广。

2、内部管理方面蓝光集团经过多年的探索和持续的改进,形成了一套规范的内控管理体系。

公司在全面预算管理、计划管理、财务管理、品质管理、监察审计管理等方面成熟有效,团队执行力较强,总体而论蓝光的内控管理水平在国内房地产行业处于一流水平,在成都本土企业中处于领先地位。

浅谈成都房地产企业营销策划研究

浅谈成都房地产企业营销策划研究

浅谈成都房地产企业营销策划研究摘要:我国房地产业的发展不断走向理性和规范,然而房产地营销策划仍处于初级阶段,一方面,开发商不重视营销策划,或虽重视但缺乏系统的理论方法来指导工作实践,另一方面,一些策划人不懂得什么是真正的策划,策划行为随意性强而科学性弱,一些所谓的营销专家正将营销策划导入歧途。

这在一定程度上加剧了大量商品房空置,造成社会资源的极大浪费。

为此,笔者立足于当前中国房地产发展大环境,针对成都房地产营销策划的现状,结合成都某房地产企业项目营销策划实际,对房地产营销策划过程的重点内容和操作流程进行了阐述,分析了当前国内房地产市场的现状,构建了房地产营销策划的框架。

在实证研究中,通过对成都H房地产公司的实际情况论述,同时对产品的定价、价格调整、广告推广进行了详实的阐述。

本文试图在房地产营销策划上进行一些有益的探讨研究,希望总结出一套既科学又切实可行的房地产营销策划框架,为房地产开发企业提供有益的帮助。

同时,笔者通过房地产营销策划的实际操作来佐证房地产营销策划理论,使理论与实践相互映证,期望对房地产营销策划实践起到一定的指导作用。

关键词:房地产企业,营销策划,产品定价,价格调整,广告推广一、研究背景和意义1.1研究背景随着中国市场经济体制的逐渐完善和上世纪末中国经济的“软着陆”成功,中国已进入一轮以住房、汽车为主导消费品拉动的新的经济增长时期。

20xx年国务院颁布的18号文件在对房地产业的发展做出了方向性指导的同时,宣布房地产业已成为国民经济的支柱性产业,肯定了房地产业在国民经济中的地位和作用,房地产开发项目投资已成为带动地域经济发展的主要载体之一。

特别是自20xx年取消城镇职土福利分房制度以来,房地产业开始迅速市场化,市场竟争日益加剧,企业盈利能力同比降低。

由于开发商自身实力及营销策略不当等因素的影响,市场出现各种问题:烂尾楼、空置房、问题房、区域残局不计其数。

尤其在营销策划上极不到位;一方面,一些策划人还不懂得什么是真正的策划,策划行为随意性强而科学性弱;一方面,一些所谓的营销专家正在将营销策划导入歧途。

房地产行业2024年营销模式创新研究

房地产行业2024年营销模式创新研究

国内外研究现状及趋势
国内研究现状
目前,国内对于房地产行业营销模式创新的研究主要集中在营销策略、消费者行为、市场 细分等方面,但缺乏对于未来发展趋势的深入探讨。
国外研究现状
国外对于房地产行业营销模式创新的研究相对较为成熟,涉及领域广泛,包括数字化营销 、智能化技术应用、客户关系管理等方面。
发展趋势
随着互联网技术的不断发展和应用,未来房地产行业的营销模式将更加注重数字化、智能 化和个性化的发展,同时,社交媒体、大数据等新兴技术也将在房地产营销中发挥越来越 重要的作用。
营销效果评估
运用数据分析工具,对营销活动的效果进行实时监测 和评估,为后续营销策略提供数据支持。
PART 05
房地产行业2024年营销 模式创新实践案例
案例一:某房企的社群营销策略
社群定位
针对目标客户群体,建立具有 共同兴趣和需求的社群,如购
房交流群、家居装修群等。
互动营销
举办线上活动,如问答、抽奖 等,增强社群活跃度,提高客 户粘性。
鼓励员工积极提出创新想法和建议,营造企业 内部创新氛围。
加强技术应用
利用大数据、人工智能等先进技术,提高营销 决策的准确性和效率。
合作共赢
与产业链上下游企业建立紧密合作关系,共同开展营销活动,实现资源共享和 互利共赢。
XX
REPORTING
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
年轻化趋势
随着购房群体年轻化,营 销模式需要更加注重年轻 消费者的喜好和消费习惯 。
个性化需求
消费者对房屋的需求越来 越多样化,营销模式需要 提供更多个性化选择和服 务。
智能化趋势
消费者对购房过程的便捷 性和智能化要求越来越高 ,营销模式需要借助科技 手段提升服务体验。

房地产公司商业模式创新研究论文

房地产公司商业模式创新研究论文

中图分类号:学校代码:10055 UDC:密级:公开硕士专业学位论文房地产公司商业模式创新研究------以A房地产公司为例论文作者冰指导教师永强教授申请学位EMBA 培养单位商学院学科专业研究方向答辩委员会主席评阅人南开大学研究生院二○一三年九月摘要随着我国金融、土地、调控、税收等政策调整,政府对房地产行业的约束增强,市场竞争也逐步加剧以,房地产企业优胜劣汰的进程加速,整个行业的兼并重组、整合也不断发生。

房地产企业的经营需要根据政策、行业、市场的变化而创新,面对新的形势和新的发展趋势,房地产企业应选择什么样的发展战略来实现基业长青?笔者认为房地产企业应该在从“商业模式”方面不断创新,通过的打造新的商业模式来应对未来的各种挑战。

为阐述好房地产企业商业模式创新问题,本文首先对商业模式的相关理论进行了分析,明确了房地产企业商业模式研究的理论依据和原则。

在此基础上,论述了房地产企业商业模式的涵与要素,并对房地产企业商业模式的创新的途径进行分析。

本文根据一般商业模式的基本要素,建立了具体的适合于中国房地产公司的商业模式分析框架,即相互关联的五大核心要素:核心能力、价值链定位、产业联动链、业务模式、和盈利模式。

根据该五大核心要素的分析框架,本文分析了A公司这个有代表性企业的商业模式,并结合当前房地产业面临的环境变化、海外房地产企业发展经验和自身发展的现实,总结了房地产企业商业模式创新的要素体系和保障体系,帮助希望打造新商业模式的企业提供有效的借鉴.关键词:房地产;商业模式;创新ABSTRACTReal estate market is one of the fastest developing markets in Chinasince 1990s.After several years development, real-estate developing companies have now become one of the influencing industries of China national economy. With the development of this industry, and tighten regulation by government, real-eatate developing companyies are now faing difficult and important transition, and in search for lasting path for development. As an important aspect of strategy management ,Business Model is the new and creative solving angle to that puzzle.The concept of Business Model originated from western IT economy,and is now becoming more and more popular in economy in china .How to use this method?Firstly,we rest on theories of companies in western economics, and settle several principles for Business Model pratice in real-estate.Upon five core elements of real-estate companies Business model,this article focuses on the changing from recent Business Model to the future Business Model,and the reason for the change.So this article consists of four chapters.Chapter one introduces some theories of companies in western economics and several principles for Business Model practice in real-estate.On the improves the concept and defines the analyzing frame of five core elements of real-estata companies Business Model.Key Word: Real Estate;Business Model目录第一章绪论第一节研究背景第二节研究意义和研究方法一、研究的目的和意义二、研究思路与容三、研究方法第二章商业模式的理论基础第一节商业模式的涵一、商业模式的定义二、房地产企业商业模式第二节交易费用与企业能力一、交易费用理论二、企业能力理论第三章房地产企业商业模式的要素体系第一节房地产行业特性与商业模式种类一、房地产业的特性第二节房地产企业商业模式的要素体系一、核心能力二、价值链定位三、产业联动链四、业务模式五、盈利模式第四章房地产公司商业模式的创新第一节商业模式创新的环境分析一、宏观环境的变革二、国外房地产企业的商业模式第二节商业模式创新的途径一、核心能力创新二、价值链定位创新三、产业链联动创新四、业务模式创新五、盈利模式创新第五章A公司的商业模式创新案例分析第一节A公司商业模式创新体系一、A公司情况介绍二、A公司新旧商业模式对比三、A公司商业模式创新前后的经营比较四、A公司商业模式成功原因分析第二节商业模式创新的实施保障一、加强需求分析和战略布局二、提升资本运作能力三、加强队伍建设和绩效考核四、积极塑造品牌、加强创新能力五、提高管理和运营效率第六章结论参考文献第一章绪论第一节研究背景政策、土地和资金、人口、市场竞争等几个因素都是决定房地产业最重要因素,这些因素都越来越制约房地产企业。

毕业论文-房地产创新营销

毕业论文-房地产创新营销

毕业论文—房地产创新营销【目录】一、房地产营销发展历程简要回顾。

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. 1二、当前房地产市场面临市场新形势的挑战。

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. 2三、传统营销策划模式已难以适应新的市场状况.。

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. .. 3四、新的经济形势下如何做到“创新营销”.。

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51、将房地产全程策划作为创新营销的基础。

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. 52、制定明确和精准的市场定位分析..。

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53、建立以客户为导向的消费者关系体系..。

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74、根据产品定位和消费者分析,进行产品创新。

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85、制定价值独到、具有可实施性的营销策划方案...。

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..96、销售推广的软、硬件包装。

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..117、制定合理的销售战术。

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128、建立高效的成本控制管理体系....。

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.. 14【正文】一、房地产营销发展历程简要回顾从1978年土地相关法规的调整算起,中国的房地产业已经伴随着改革开放经历了30年的风雨历程.随着行业发展的不断深入,“房地产营销策划"也从无到有,从简单到复杂,从少有人知到铺天盖地、充人耳目,快速壮大。

成都房地产企业营销策划研究

成都房地产企业营销策划研究

成都房地产企业营销策划研究【摘要】本文从成都房地产企业营销策划的角度进行研究。

在首先介绍了研究背景,指出了成都房地产市场快速发展的现状;其次阐述了研究意义,强调了对于房地产企业提高竞争力的重要性;最后明确了研究目的,即为帮助企业更好地实施营销策划。

在分别对现状进行了分析、进行了市场调研、设计了营销策划方案、实施了市场推广、并对效果进行了评估。

在总结了研究成果,展望了未来发展方向,并提出了一些建议与对策,以帮助房地产企业更好地开展营销工作。

本研究旨在为成都房地产企业提供营销策划方面的参考,促进企业的可持续发展。

【关键词】成都、房地产企业、营销策划、研究、引言、研究背景、研究意义、研究目的、现状分析、市场调研、营销策划方案设计、市场推广实施、效果评估、结论、总结与展望、建议与对策、研究成果1. 引言1.1 研究背景成都作为中国西部重要的经济中心和城市群核心,房地产市场发展迅速,吸引了众多房地产企业的投资和竞争。

随着经济的持续增长和城市化进程的加快,成都房地产市场需求不断增加,企业之间的竞争也日益激烈。

在这样的背景下,房地产企业如何制定有效的营销策划,实现市场份额的增长和品牌的提升,成为迫切需要解决的问题。

当前,随着消费升级和互联网技术的发展,传统的营销模式已经不能满足市场需求,房地产企业需要更加精准和多元化的营销策略。

对于成都房地产企业营销策划的研究显得尤为重要。

通过深入分析市场现状、了解消费者需求、制定营销策划方案并进行市场推广实施,可以帮助房地产企业更好地把握市场机遇,提高竞争力。

本研究旨在探讨成都房地产企业营销策划的最佳实践,为企业提供可行的营销方案,促进市场的健康发展。

通过此研究,我们可以进一步加深对成都房地产市场的认识,为企业的战略决策和发展提供参考依据。

1.2 研究意义成都作为中国西部地区的重要城市,房地产市场一直备受关注。

随着经济的快速发展和城市化进程的加快,成都房地产市场呈现出蓬勃的发展势头。

关于房地产市场营销策略的毕业论文

关于房地产市场营销策略的毕业论文

关于房地产市场营销策略的毕业论文随着我国房地产市场的蓬勃发展,房地产行业的市场营销越来越受相关企业以及部门的重视。

下面是店铺为大家整理的关于房地产市场营销的毕业论文,供大家参考。

地产市场营销的毕业论文范文篇一:《营销理念在房地产市场营销中的运用》【摘要】随着经济的发展,自2005年以来房地产业,成为人们关注的焦点,本文主要从市场营销理念上分析一下,我国房地产企业如何通过自身的市场行为去调节推动房地产健康发展。

众所周知,房地产市场的健康发展,对我国国民经济的健康发展和消费促进具有十分重要的战略意义。

虽然政府在极力的控制房价,但是效果并不明显,由此可见,房价的控制单单依靠政府的控制是不够的,还要依靠企业自身和市场主体。

本文从房地产企业主题的视角,浅析一下如何通过房地产自身的市场行为去调节房地产的健康发展。

关键词:房地产营销经济发展政府控制市场一、房地产市场营销概念房地产市场营销是市场营销的一个重要分支,房地产市场营销和其他市场营销一样,也是由个人和集体组成的一系列活动。

房地产市场营销和其他的市场营销一样,也是为了满足广大消费者的需求。

差别是房地产营销是提供住宅、办公楼、商场楼宇等,建筑物来满足消费者生活的需求,与其他的交换对象相比,房地产市场营销的客体是为了房地产实物为依托,因此房地产市场营销既有其特点,同时市场营销的一般原理在房地产领域也有很好的作用。

现代的市场营销已经由商品交换发展到以交换为目的的各种商业活动,其中也包括企业生产和经营的各个环节。

市场营销已经成为一门独立的学科,并且在经济发的国家,在20世纪50年代就已经成熟,只是在我国发展起步比较晚。

二、房地产市场的特征由于房地产市场营销是面向房地产市场的一种商务活动,因此必须充分的认识房地产市场的特点,以便更有效的管理和组织市场营销活动。

1.市场交易房地产在交易过程中的不可转移性,由于房地产是市场交易的依附物,交易的对象可以是房地产相应的产权,也可以是部分产权,不同的权益形成市场上的不同性质的交易行为。

成都房地产企业营销策划研究

成都房地产企业营销策划研究

成都房地产企业营销策划研究引言随着经济的发展和城市化进程的加速,成都房地产市场呈现出快速增长的态势。

然而,随着市场竞争的加剧,房地产企业面临着越来越严峻的营销挑战。

为了在这个竞争激烈的市场中脱颖而出,成都房地产企业需要制定有效的营销策划方案。

本文旨在探讨成都房地产企业营销策划的研究,以帮助企业制定出更加科学、有效的营销策略。

市场分析在进行营销策划之前,首先要了解当前的市场环境和趋势。

成都房地产市场呈现出多个特点,如市场需求旺盛、供应过剩、价格波动等。

同时,随着人们生活水平的提高,对于房地产产品的需求也在不断变化。

因此,成都房地产企业需要进行深入的市场分析,了解目标客户的需求和喜好,以便制定出符合市场需求的营销策略。

目标客户分析在制定营销策划方案时,成都房地产企业需要明确自己的目标客户。

目标客户的选择是营销策略成功的关键因素之一。

通过对目标客户进行准确定位,企业可以更好地了解他们的需求和行为,从而有针对性地进行营销活动。

在成都房地产市场中,目标客户通常包括购房者、投资者和租户等。

企业可以通过市场调研和数据分析等方法,确定目标客户的特征和偏好,从而更好地制定营销策略。

竞争分析成都房地产市场竞争激烈,房地产企业需要进行充分的竞争分析。

通过对竞争对手的研究,企业可以了解他们的优势和劣势,从而制定出更具竞争力的营销策略。

竞争分析包括对竞争对手的产品、价格、渠道、品牌等方面的研究。

通过对竞争对手的不同策略和营销手段的分析,企业可以从中汲取经验和教训,以制定出更加有效的营销策略。

营销策略制定在进行市场分析、目标客户分析和竞争分析的基础上,成都房地产企业可以制定出相应的营销策略。

营销策略是企业实现营销目标的重要手段,包括产品策略、价值策略、渠道策略、促销策略、品牌策略等。

通过制定明确的营销策略,企业可以更加科学地进行市场推广,提高产品的竞争力,扩大市场份额。

营销实施营销策划的实施是落实营销策略的关键环节。

成都房地产企业需要制定详细的实施方案,包括具体的营销活动内容、时间安排、执行人员、预算等。

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蓝光(成都)地产企业创新型营销模式研究毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

作者签名:日期:指导教师签名:日期:使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计(论文)的规定,即:按照学校要求提交毕业设计(论文)的印刷本和电子版本;学校有权保存毕业设计(论文)的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的前提下,学校可以公布论文的部分或全部内容。

作者签名:日期:学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。

除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

作者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。

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涉密论文按学校规定处理。

作者签名:日期:年月日导师签名:日期:年月日注意事项1.设计(论文)的内容包括:1)封面(按教务处制定的标准封面格式制作)2)原创性声明3)中文摘要(300字左右)、关键词4)外文摘要、关键词5)目次页(附件不统一编入)6)论文主体部分:引言(或绪论)、正文、结论7)参考文献8)致谢9)附录(对论文支持必要时)2.论文字数要求:理工类设计(论文)正文字数不少于1万字(不包括图纸、程序清单等),文科类论文正文字数不少于1.2万字。

3.附件包括:任务书、开题报告、外文译文、译文原文(复印件)。

4.文字、图表要求:1)文字通顺,语言流畅,书写字迹工整,打印字体及大小符合要求,无错别字,不准请他人代写2)工程设计类题目的图纸,要求部分用尺规绘制,部分用计算机绘制,所有图纸应符合国家技术标准规范。

图表整洁,布局合理,文字注释必须使用工程字书写,不准用徒手画3)毕业论文须用A4单面打印,论文50页以上的双面打印4)图表应绘制于无格子的页面上5)软件工程类课题应有程序清单,并提供电子文档5.装订顺序1)设计(论文)2)附件:按照任务书、开题报告、外文译文、译文原文(复印件)次序装订指导教师评价:一、撰写(设计)过程1、学生在论文(设计)过程中的治学态度、工作精神□优□良□中□及格□不及格2、学生掌握专业知识、技能的扎实程度□优□良□中□及格□不及格3、学生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力□优□良□中□及格□不及格4、研究方法的科学性;技术线路的可行性;设计方案的合理性□优□良□中□及格□不及格5、完成毕业论文(设计)期间的出勤情况□优□良□中□及格□不及格二、论文(设计)质量1、论文(设计)的整体结构是否符合撰写规范?□优□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的论文(设计)任务(包括装订及附件)?□优□良□中□及格□不及格三、论文(设计)水平1、论文(设计)的理论意义或对解决实际问题的指导意义□优□良□中□及格□不及格2、论文的观念是否有新意?设计是否有创意?□优□良□中□及格□不及格3、论文(设计说明书)所体现的整体水平□优□良□中□及格□不及格建议成绩:□优□良□中□及格□不及格(在所选等级前的□内画“√”)指导教师:(签名)单位:(盖章)年月日评阅教师评价:一、论文(设计)质量1、论文(设计)的整体结构是否符合撰写规范?□优□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的论文(设计)任务(包括装订及附件)?□优□良□中□及格□不及格二、论文(设计)水平1、论文(设计)的理论意义或对解决实际问题的指导意义□优□良□中□及格□不及格2、论文的观念是否有新意?设计是否有创意?□优□良□中□及格□不及格3、论文(设计说明书)所体现的整体水平□优□良□中□及格□不及格建议成绩:□优□良□中□及格□不及格(在所选等级前的□内画“√”)评阅教师:(签名)单位:(盖章)年月日教研室(或答辩小组)及教学系意见教研室(或答辩小组)评价:一、答辩过程1、毕业论文(设计)的基本要点和见解的叙述情况□优□良□中□及格□不及格2、对答辩问题的反应、理解、表达情况□优□良□中□及格□不及格3、学生答辩过程中的精神状态□优□良□中□及格□不及格二、论文(设计)质量1、论文(设计)的整体结构是否符合撰写规范?□优□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的论文(设计)任务(包括装订及附件)?□优□良□中□及格□不及格三、论文(设计)水平1、论文(设计)的理论意义或对解决实际问题的指导意义□优□良□中□及格□不及格2、论文的观念是否有新意?设计是否有创意?□优□良□中□及格□不及格3、论文(设计说明书)所体现的整体水平□优□良□中□及格□不及格评定成绩:□优□良□中□及格□不及格教研室主任(或答辩小组组长):(签名)年月日教学系意见:系主任:(签名)年月日【摘要】房地产业一直是我国的支柱性产业,经历了近十年的发展。

其市场机制更加完善,尤其是近几年国家不断加强宏观调控力度完善相应制度。

房地产营销模式的制度关乎企业生存。

基于房地产营销策略在房地产经营中的重要作用。

本文首先阐述了房地产市场营销的相关理论,分析了成都房地产市场近几年销售情况,并以蓝光地产为对象从其销售策略与业务发展上分析得出合理的房地产企业销售模式。

希望为房地产企业在制定营销模式时提供一定的帮助,在激烈的市场竞争中取得理想业绩。

【关键字】营销模式蓝光企业TitleAbstractThe real estate industry is the pillar industry of China, has experienced nearly ten years of development. The market mechanism is more perfect, especially in recent years, countries continue to strengthen macro-control efforts to improve the corresponding system. The enterprise survival system relates to real estate marketing mode.An important role in the real estate business in the real estate marketing strategy based on. This paper firstly explains the related theories of real estate marketinganalyzes the Chengdu real estate market in recent years, sales, and blue real estate as the object from the development of the sales strategy and business analysis, sales reasonable model of real estate enterprises. Hope for the real estate enterprises to provide some help in the development of marketing mode, achieve the ideal performance in the fierce competition in the market.[keyword] blue enterprise marketing mode目录绪论 (4)第一章房地产市场营销的涵义及相关理论综述 (5)第一节营销理论的发展 (5)第二节房地产市场营销的涵义 (5)第三节 4P、4C、4R理论在房地产营销中的适用性分析 (5)第二章房地产传统营销模式的变革 (6)第一节房地产传统营销模式的主要形式。

(6)第二节房地产创新性网络营销模式 (7)第三章蓝光地产企业的发展现状调查 (9)第一节蓝光地产企业发展现状 (9)第二节近几年成都市房地产市场情况 (9)第三节蓝光地产企业发展中存在的主要问题 (14)第四章蓝光地产的销售模式研究 (15)第一节蓝光“coco-金沙项目”营销模式研究 (15)第二节蓝光“coco-金沙”项目目标市场选择与定位 (18)第三节蓝光“coco-金沙项目”营销策略的制定 (20)第四节蓝光“coco-金沙项目”促销策略 (22)结论 (23)绪论房地产业一直是我国的支柱性产业,经历了近十年的发展。

其市场机制更加完善,尤其是近几年国家不断加强宏观调控力度完善相应制度。

房地产营销模式的制度关乎企业生存。

然而机遇往往与挑战并存,只有积极改进不断创新才能走在市场的前沿。

面对严峻的市场形势,蓝光地产业务上采取“紧缩业务”控制市场扩张;市场销售模式打破传统型销售手段(传单、广告牌)联合淘宝、京东推出的网上营销模式;其次在市场饱和房价高举不小的情况下,放宽购房贷款要求,采取降低按揭首付;在某些楼盘为避免资金链断裂允许并支持公积金贷款按揭购房。

这些营销手段的调整有力的保存了企业实力,在日益严峻优胜劣汰的市场机制下占据了更加广阔的市场份额。

本文将着重采用对比分析法与归纳法等方法从近几年市场需求与各大房地产商销售策略入手,并以蓝光地产为对象从其销售策略与业务发展上分析得出合理的房地产企业销售模式。

在内容上会涉及对房地产销售模式概念及营销理论发展历程的介绍;对房地产传统营销模式的介绍以及存在的优缺点;收集整理成都近几年房地产供需情况并预测未来几年成都房地产的发展趋势;分析房地产市场政策变化;介绍在新环境条件下房地产商推出的创新性营销模式;以蓝光地产为主要研究对象探索其合理的差异化营销手段及创新型营销战略。

第一章房地产市场营销的涵义及相关理论综述第一节营销理论的发展德鲁克认为,市场营销实践运用最早发源地是日本,并不是西方。

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