2013年度目标管理岗位责任制及工作绩效考核办法1
2013绩效考核规定20130301
1.0目的为了达成公司战略目标，快速提升运营效率，降低成本，提升工作及产品的质量，营造有绩效才有价值的工作氛围，特制定以下的绩效考核方案。
2.0 适用范围2.1 拉组长、主任、主管人员；2.2 工程师、高级工程师等非管理类的F级人员；2.3 经理、高级经理、厂长、总监、副总裁、总裁；2.4 其余未参加考核的人员由各部门每半年进行工作评估，此作为加薪、晋升的依据；3.0职责与权限3.1财务中心：指导各中心和部门制定或分解经济类指标，提供历史数据参考；负责每月经营类指标的数据收集和计算，确保数据的真实性和准确性。
3.2 人力资源部：负责编制、完善、实施考核方案，收集绩效数据并计算考核分数。
3.3各部门：对于本部门及跨部门考核指标有建议权；及时核对数据确认绩效成绩并好绩效分析及改善。
4.0工作内容4.1 绩效指标4.1.1绩效指标制定的要求:需将公司目标层层分解, 考核标准需具体并能够衡量，从任务完成的数量、质量、时效性、成本控制等方面确定。
4.1.2绩效指标的层级及权重分配：①公司级指标主要考核销售额、订单生产周期、损失工时意外、销售产品毛利率；②部门级指标主要考核效率及费用等指标，见附件《各部门考核指标汇总表》；③职能系统考核权重：部门KPI指标权重占30%，公司KPI占50%，20%为上级评分；④生产系统考核权重：部门KPI指标权重占50%，公司KPI占30%，20%为上级评分；4.2 考核周期4.2.1 经理级及以上人员为月度考核；4.2.2 经理级以下人员考核为季度考核，由各部门自行制定考核方案，报批人力资源后4.3 KPI数据的收集4.3.1每月2日-3日人力资源部将按数据提供部门分类汇总数据统计确定表，数据提供部门需在2日内确定数据提供的时间和责任人，并按要求收集统计考核数据，确保数据真实性和准确性；4.3.2非经济类指标的数据收集完成的时间：数据提供部门需在次月6日前收集完数据提交给人力资源部，人力资源部审核后在2日内进行整理和汇总并提交给被考核部门核对和确认；4.3.3经济类指标的数据收集完成的时间：财务中心需在次月10日前收集数据提供给各被考核部门核对和确定，12日前提交人力资源部计算分数；4.3.4数据核对和确认的时间：要求被考核人员接到人力资源部及财务中心提供的考核数据后，需在2日内进行核对和确认并反馈确认结果；不提供反馈意见的视为同意。
人力资源部2013年度目标管理考核责任表
2、组织对各部门 的绩效和目标管 理完成情况进行 考核。
3
未按要求完成，每发现一次扣0.2分。
六、中心工作（5分）
5
①积极参与、主动配合公司各项工作和活动， 无重大经济责任和严重影响公司声誉事故。若 出现社会稳定、计划生育等重大事件的实行一 票否决，该项为0分。②完善内部管理及考核 奖惩细则，建立岗位责任制，未完成扣2分。
人力资源部2013年度目标管理考核责任表
部门 工作目标任务 基本分 考核办法 积极开展调研，结合企业实际制定集团公司人 力资源规划及年度工作计划，建立人力资源管 理信息系统，为公司的人力资源管理决策提供 参考。未制定年度工作计划扣0.5分。 修订和完善部门（岗位）职责等相关劳动人事 管理制度。未按要求的，每缺一项扣0.2分。 做好各类人员招聘、上岗、调配、解聘、退休 、退养等各项报批手续及员工日常管理。未按 规定及时办理的，每发现一人次扣0.5分。 依据劳动人事法规，做好签订或续签劳动合同 、工伤鉴定、劳动争议处理等工作。未按法规 签订和办理的，每人次扣0.2分，由此造成劳 动争议的，扣0.5分。 做好人事档案的保管、使用和保密工作。因保 管不善而丢失或出现泄密情况的，每次扣0.2 分。
三、职工 做好员工培训工 培训 作。 （5分）
5
根据公司和各部门实际需要，编制年度培训计 划并组织实施，年内须组织全体在岗员工轮训 1次，对专业技术人员和技术操作岗位培训不 少于2次，对助理以上管理人员培训不少于1次 。无年度计划扣0.5分，每缺一次培训扣0.5分 。
四、职称 做好职称评审等 评聘 管理工作。 （4分）
4
做好专业技术人员职称考评、聘任、继续教育 等管理工作。出台优惠政策，鼓励员工积极参 加学历培训和职称取证培训。未按要求落实 的，每次扣0.1分。
2013绩效考核办法
《绩效考核办法》与操作方案为了调动中心员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强中心竞争力，保证中心年度工作目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象中心所有部门及员工。
二、考核时间每月1日始至最后一日止。
三、考核内容员工和部门当月工作完成情况及综合表现。
四、考核方式实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、中心书记、副主任考核部门负责人及分管部门；2、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；五、考核流程：由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见图表1。
图表1（一）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。
2、考核办法对部门的考核采用部门自评、部门互评和中心领导考评的方式，以中心领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩年终，中心将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，中心将根据实际情况，给予部门负责人通报批评或降职使用。
（二）对员工的考核1、考核标准对员工的考核标准主要包括员月工作计划完成情况和月度工作综合表现（具体包括工作质量、工作主动性、协同配合、执行纪律等内容）。
2、考核办法对员工的考核采用个人自评、部门员工互评、部门考评和分管领导考评的方式，以分管领导最终考评为准。
3、考核结果和奖惩考核结果将作为各员工年度绩效奖励及优秀员工评选的重要参考依据。
五、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），于每月27日交部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
XX集团2013年度绩效考核办法
XX集团2013年度绩效考核办法一、考核目的为全面完成集团各公司经营目标，深化目标管理，细化目标考核，加大绩效导向作用和考核结果应用，引导员工注意自身工作方法的改进和工作效率的提高，同时使全体员工分享公司的经营成果，实现公司与员工共赢。
二、考核原则坚持公平、公正、透明，以提高公司绩效为导向，定量与定性考核相结合，关键考核指标、基础考核指标、协作考核指标相结合。
三、考核方式目标考核采用层层分级考核的方式进行。
集团人资事务部考核到各公司、部门负责人；各公司、部门根据年度总目标在内部通过自上而下进行目标分解，并按月、季、年分解到个人，再自下而上提报工作计划，考核单位根据时间要求逐级考核到人。
四、考核工作职责划分（一）成立由人资事务部、财务资产部、成本审计部组成的集团考核工作委员会领导考核工作，全面负责集团各公司、部门经营管理目标的考核。
（二）人资事务部作为集团各公司、部门考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各公司进行各项考核工作的培训与指导；2、对各公司考核过程进行监督与检查；3、收集、汇总、分析考核结果；4、协调、处理各公司、部门考核申诉的具体工作；5、对考核工作情况进行通报；（三）财务资产部、成本审计部负责各公司考核数据的统计与预审工作。
五、考核步骤1、集团各公司、部门于上一年度12月30日前制定下一年度经营管理总目标，并同时分解到季度，人资事务部参与目标编制并作为季度考核依据；工作目标的制定要坚持有时间、有价值、可考核的基本原则，要求阶段性量化，大目标量化为小目标，定量与定性相结合，突出关键指标；2、集团各公司、部门根据季度目标分解到月，人资事务部负责收集月度经营管理计划，统计月度经营目标完成情况；3、人资事务部根据月度目标完成情况进行目标工资核算，并在15号之前统计考核结果及目标工资发放结果，报各公司、部门经理确认。
4、季度考核按照每月考核结果总结一次，年终考核按照季度考核结果汇总一次。
2013年公司绩效考核方案
2013年公司绩效考核方案.doc上海元琪科技发展有限公司Shanghai YuanQi Technology Development Co., Ltd.2013年绩效考核为实现公司绩效考核规范化,标准化,方便各级考核人员工作,本着公平和公正的原则,制定了(绩效考核方案),此方案不仅体现了公司领导对绩效考核工作的高度重视和战略设想,同时也体现了全体员工的聪慧才智,希望各部门主管认真执行,严格按照公司规定检查落实,全体员工务必正确对待,自觉遵守.同时在实践中可以提出意见,公司将适时修改,完善绩效考核机制.绩效考核方案全员绩效考核领导小组组长：谢为一副组长：李守彬、徐剑飞组员：唐智辉，牟成均、崔胜永、陈志英、周品品制造部:在部门达到2013年部门质量目标的前提下:1. 正常制作流程按照标准工时费用工时定额考核制造检测费用（按产品分）；详见具体目录2. 客退品或返工品，剔除物损原因外，由制造部或品管部义务返工，并作相应处罚；因物损导致返工或批退的，返工费用按照返工费用核算；3. 质量不达标的，不小于90%的，义务返工后检验100%合格的，按照第一次送检实际合格率计费用；低于90%的，义务返工后检验100%合格的，按照50%合格率计费用；4. 每月产量乘以加工费用,累计总和,减去人工费用多出部分或者减少部分给予奖励或者处罚,实行月结方式在每月薪资中体现.5 当月奖励和处罚的评审由由总经理助理、行政主管和部门主管依据当月考评员工的日统计数据汇总评审后给予公布结果。
品检部：在部门达到2013年部门质量目标的前提下:1. 正常制作流程按照标准工时费用工时定额考核制造检测费用（按产品分）；详见具体目录1.1 来料检验及时率和差错率不低于99%；1.2 成品检验漏检率不超过1%；1.3 过程巡检及时率和正确率不低于99%；2 严格按图纸要求，检验标准等对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。
企业管理部2013年度目标管理考核责任表
部门 工作目标任务 岗位履职督察 劳动生产纪律 督察 工程管理督察 基本分 10 考核办法 加强对职工岗位履职履责情况的检查监督，发现问题须 及时发出书面整改通知并督促整改到位。全年发现问题 12起以上得基本分，增加或减少，酌情加减分。 加强对劳动生产纪律的监督，发现问题须及时发出书面 整改通知并督促整改到位。全年督查发现问题12起以上 得基本分，增加或减少，酌情加减分。 加强对工程管理监督（含工程材料），发现问题须及时 发出书面整改通知并督促整改到位。全年检查发现问题 12起以上得基本分，增加或减少，酌情加减分。 加强对抄表收费的检查监督，发现问题须及时发出书面 整改通知并督促整改到位。全年发现估表、漏抄、抄人 情表等问题12起以上得基本分，增加或减少，酌情加减 分。 加强对安全生产工作监督，发现问题须及时发出书面整 改通知并督促整改到位。全年发现问题10起以上得基本 分，增加或减少，酌情加减分。 加强对工程车辆使用、维修的检查监督，严格控制车辆 使用，及时审核车辆维修费用。全年发现问题5次以上 得基本分，增加或减少，酌情加减分。 加强对环境卫生的检查监督，发现问题须及时发出书面 整改通知并督促整改到位。全年发现问题10次以上得基 本分，增加或减少，酌情加减分。 未按要求出台完善相关制度的，每项扣0.5分。 对用户投诉及信访转办件及时进行调查处理并按时回复 。处理或回复不及时，每件扣1分。不处理或不回复 的，每件扣1分，扣完为止。 抓好门卫管理，加强水厂安全保卫工作。每发现一次门 卫不在岗，扣0.2分，扣完为止。发生重大安全保卫责 任事故，该项不得分并问责处罚。 与各部门签订综合治理责任状。搞好综治宣传、普法工 作，做好基础台帐工作。每发生一起治安事件，扣0.5 分。 定期排查消防安全隐患，确保消防设施完好，全年无责 任火灾事故。每发现一起消防设施故障，扣0.5分。发 生责任火灾事故，该项不得分。 公司范围如发生集体上访、规模性纠纷、人员滋事等影 响稳定的群体性事件，不得分。 抓好校表班管理，校验水表精度合格，满足换表需要。 每发现一次不合格，扣0.5分。 ①积极参与、主动配合公司各项工作和活动，无重大经 济责任和严重影响公司声誉事故。若出现社会稳定、计 划生育等重大事件的实行一票否决，该项考核为0分。 ②完善内部管理及考核奖惩细则，建立岗位责任制，未 完成扣2分。③协助开展好“安全生产年”活动并做好 督促检查，全面完成各项工作任务。配合公司做好月度 考评工作。未按要求完成的或完成不达标的，每次扣 0.5分，扣完为止。
公司管理层2013年绩效考核管理方案1.doc
公司管理层2013年绩效考核管理方案1公司管理层2013年绩效考核管理方案为规范公司的组织架构，使全体参与管理的人员明确自己的工作任务和努力方向，充分了解下属的工作状况，同时促进管理工作效率的提高，保证公司目标任务的顺利完成，秉承责、权、利清晰明确，多劳多得的分配原则，特制定此绩效考核管理方案。
一、公司管理层绩效人员结构：定岗：3+6+3 12人管理层：3人财务总监行政总监营运总监执行层：A营销部负责人1人，内勤1人、网络1人，营销客户代表：3人。
B西餐厅负责人1人；C客房部负责人1人；D 球类部经理1人；E其他各部门人员。
二、工作职责：在营运总监制定的营销规划和实施计划的指导下，负责新渠道的开发和建立，各类活动方案的制定、实施，老客户的客情维护，新客户的开发、沟通、跟进、签单及现场服务工作，建立起良好的客户关系，协助完成各营业部门及个人销售任务目标。
主要工作：1、根据销售目标和计划，执行公司市场营销策略，开发和开展各类产品的销售活动。
2、定期拜访客户，维持、发展与客户的关系，并完成新市场开拓目标和新客户发展目标，不断提高各类产品在市场上的占有率。
3、跟踪客户订单的具体落实（各类协议签订、活动实施、款项回收等），保证整个流程的顺利进行。
4、建立客户资料卡及客户档案，协助相关部门做好对客户的服务支持及相关的培训工作。
5、协助相关部门做好服务工作，协助处理客户投诉，并根据上级主管的任务安排，开展客户满意度调查工作。
6、负责收集客户信息，定期将客户使用及体验产品和服务的情况交营销内勤，以利于相关部门进行统计分析。
7、按时将销售数据、销售报表交给营销内勤并定期展开营销工作检讨会。
8、按月计划定期开展各级别的营销及管理的培训工作。
9、完成上级领导临时交办的工作。
三、考核任务：（不含健身部）1、公司1—12月营业任务指标：任务指标的定义：是指公司营业部门及个人所产生和能够产生的一切因营业而发生的顾客消费性收入。
2013年度年终年度考核管理办法(1)(精)
太原商管公司半年/年度考核管理办法2013年12月第一章总则1 目的为规范公司的考核工作，客观、公正地评价员工的工作绩效,肯定和体现员工的价值,挖掘员工的潜力，为员工的薪酬、晋升、调配、培训、激励、辞退和职业生涯管理等工作提供依据,实现人力资源的开发和增值，提升部门和公司的整体绩效，结合本公司实际情况，特制定本方案。
2 适用范围本方案适用于太原万达广场商业管理有限公司（含物业）全体正式录用员工的考核。
3 定义3.1 90度考核3。
2 业务部门：天玺小区客服中心、万达公馆客服中心、不夜城客服中心、接待中心。
3。
3 职能部门:人事行政部、财务部、安全品质部。
4 职责4.1 人事行政部4。
1。
1 全面负责绩效考核工作的管理和实施。
4。
1.1.1 组织并监督绩效考核工作的进行。
4.1.1。
2 汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，编制公司考核分析报告.4。
1。
1。
3 协调处理考评的申诉。
4.1.1.4 对改进和考评结果应用提出建议。
4。
1.2 人事行政部负责本办法的拟定、修改与解释。
4。
2 各部门4.2。
1 按本制度规定按时完成绩效考核工作。
4.2。
2 负责本部门绩效体系运作的整体组织及管理。
4。
2.3 对考核工作的改进与完善提出建议或意见.第二章考核办法5 内容5.1 考核周期5。
1。
1 公司半年及年度考核。
5。
1.2 公司高管不参与绩效考核。
5。
2 考核原则5。
2。
1 客观性：考核必须以岗位职责及日常工作表现为依据,进行准确而客观的评价，不得凭主观印象判断，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。
5。
2.2 公平性：考核应严格按照制度、原则和程序进行，公正地评价被考核者，尽量排除个人好恶、同情心等人为因素的干扰，减少人为的考核偏差。
5。
2。
3 公开性：将考核的活动公开化，进行上下级之间的公开对话；考核结果要向员工反馈。
5.3 考核内容及方式5.3。
1 考核内容根据不同业务模块,参照《2013商管系统直属店管理考核办法》制定，满分为百分制。
绩效考核制度2013年
部门工号姓名 职务 得分 月 份胡杨科技实业有限分司职员绩效考核表评定标准生产效力:25分1不能完成一项，扣3分。
因工作失误对公司造成直接经济损失500元以上到1000元{含1000元}扣3分，1000元以上为重大失误，扣10分另公司将会另行追加处理。
2能完成但品质不理想一项扣2分，因工作失误对公司造成直接经济损失300元以上到500元{含500元}扣2分。
3在监督下勉强能够 完成一项扣1分，因工作失误对公司造成直接经济损失300元内扣1分。
品质：20分1因个人原因 造成客人退货为重大失误，扣全分。
另公司将会另行处理。
2因个人原因而造成品质不过关需要进行返工，工时损失70时到140时含{140时}扣3分。
品质人员多次提出，管理根本不理睬，扣3分。
3因个人原因而造成品质不过关需要进行返工，工时损失40时到70时含{70时}扣2分。
品质人员多次提出但没有任何改善扣2分。
4因个人原因而造成品质不过关需要进行返工，工时损失40时之内扣1分。
品质人员多次提出有作出改善举动，但没有跟进扣1分5品质人员因工作大意没有发现品质意常造成生产工场大面积返工，返工工时在70时到140时含{140时}扣3分6品质人员因工作大意没有发现品质意常造成生产工场大面积返工，返工工时在40时到70时含{70时}扣2分7品质人员因工作大意没有发现品质意常造成生产工场大面积返工，返工工时在40时内扣1分8当下一部门品质人员没有发上一部门发生的品质意常或发现没有反映时，两部门的品质人员同时按5.6.7.条进行扣分技术能力：15分1无法处理日常事物，反应能力差，明显判断的失误且不加以改正，扣3分。
2需要上司多次指导，但还是没有明显的改善行动与方式，扣2分。
3需要上司多次指导才能有一点点的改进。
扣1分工作协调度与责任感：15分1敷衍了事，态度傲慢，完全没有责任心，做事粗心大意，扣3分2根本不想与他人协调合作，不与人沟通，拒人与工作外，不理人，且言语带攻击性，扣3分3仅在必要时才与他人合作，为了交付工作需要上司的多次督促才能去完成部份工作，扣2分4需要他人的肯求，才能去为工作做相应的事情，扣1分记录性15分1经常违反公司的制度，被指出时态度傲慢，不接受相应的处理结果，扣全分。
2013年公司级绩效考核方案
2013年绩效考核方案为了完成公司2013年经营目标，同时也为了客观公正地分析和评价各中心履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和工作热情，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司管理水平与效益，保障公司的可持续发展，特制订本考核方案。
一、适用范围本方案适用于运营管理中心、财务管理中心、采购供应中心、营销管理中心、技术管理中心、粮食收储中心、生产加工中心、能源供应中心、办公室。
二、考核组织机构及职责（一）考核工作由运营管理中心负责，各个中心配合完成。
（二）运营管理中心职责1. 负责帮助各中心制定月度工作计划并确定各中心考核标准；2. 对各中心工作计划完成情况进行考核；3. 汇总、统计考核评分结果；4. 最终考核结果的审批；5. 考核结果申诉的最终处理；6. 对考核过程中不公正行为、影响考核进度的行为进行处罚；7. 负责考核方案的持续改进。
三、绩效来源1、公司所有正式员工工资分为两部分，一部分为基本工资的60%加工龄及各项补贴等下月的10日发放，另一部分为绩效工资下月的25日发放。
2、以各中心所有员工工资总和的40%乘以1.5作为本中心的基础绩效。
四、绩效分配方案1、各中心绩效各中心绩效=各中心基础绩效*[(各中心月度考核得分-80)/20*(1/3)+2/3]2、个人绩效个人绩效分配方案由各中心自行制定，方案经运营管理中心审核后通过执行。
五、考核内容（一）考核内容包括：以各中心的月工作计划为主要考核内容，占各中心总绩效考核的60%；运营管理中心对各中心的监督检查工作列入到各中心的考核内容里，占各中心总绩效考核的30%；公司领导对各中心月工作表现的总体评价，占各中心总绩效考核的10%。
其中，运营管理中心对各中心的扣分项目以及分数以《奖罚规定》中标准执行，所扣的钱数即是所扣分数，然后月末汇总总扣分数，除以中心人数，得到该中心扣分分值。
如：某中心100人，当月各类违规违纪现象共罚款2000元，则当月某中心的扣分=2000÷100=20分。
年度工作目标及各部门责任制考核办法
绍县供水〔2013〕28号关于下发《二○一三年度工作目标及各部门责任制考核办法》的通知公司各部门、下属单位：《二○一三年度工作目标及各部门责任制考核办法》已经公司办公会议审定通过，现予下发，请遵照执行。
附件：二○一三年度工作目标及各部门责任制考核办法绍兴县供水有限公司2013年5月17日抄报：绍兴县水务集团有限公司绍兴县供水有限公司2013年5月17日印发附件二○一三年度工作目标及各部门责任制考核办法为顺利完成集团下达的年度工作考核目标，努力实现“提升供水保障能力，增强行业竞争实力，激发职工队伍活力，彰显县级水司魅力”的总体目标。
激发员工的工作主动性、积极性和创造性，促进公司各项事业的可持续发展，特制定本办法。
一、工作目标1.全年实现经营性现金流量3500万元以上，产销差率控制在7.5%以内，水费回收率达99.9%以上。
2.确保供水系统运行安全，巩固二级（省级）安全生产标准化建设成果，进一步推进企业安全生产标准化建设工作。
3.完成小舜江一期西湖头桥DN1600倒虹管改建兜口工作。
4.完成柯北输水管工程，解决柯北安昌片低压区问题；稳步实施小舜江自来水扩面、农村管网改造等民生保障工程建设。
5.进一步做好高层供水管理工作，逐步解决已建高层住宅的供水移交工作，提高供水服务质量。
6.切实提升供水分公司基础管理、营销管理、管网管理等整体管理水平；自主探测DN75以上供水管线300公里以上。
7.加强王坛水厂管理，确保王坛集镇直接供水区域用水安全；配合平水水厂建设，出台双水源供水调度方案。
8.扎实推进管网地理信息系统（GIS）等信息技术建设和应用。
9.切实提高行风服务工作，全年无有责投诉发生，确保集团公司年终行风评议排名在前6位（含），各供水分公司在基层站所评议中排名较上年有所进步，用户满意率95%以上，镇街党委政府满意率100%。
10.获得科技成果登记证书或国家级奖项。
二、考核办法（一）成立考核领导小组组长：李叶茂副组长：陈关海任雅祥王培永成员：干春奎任秀萍祝永江周亮贺飞跃王永春张华潘劲松项纪明薛洪海张岳军曹志潮丁志龙丛阳张锡君督查办负责月度考核和年度考核工作，并将每次考核结果报考核领导小组。
2013年度岗位职责绩效考核办法(正稿)
×××县×××××××有限公司2013年度岗位职责绩效考核办法为加强企业经营管理，促进效能建设,发挥员工潜能，做大做强业务,现结合公司实际，制订以下岗位职责绩效考核办法.一、指导思想围绕公司目标管理考核内容，采取定岗定责，绩效考评的办法，督促公司全体员工坚守岗位，履行职责，全面完成各项工作任务，奖励先进，鞭策后进，促进公司经济又好又快发展。
二、考评原则1、实事求是；2、客观公正；3、注重实效；4、绩效挂钩三、考核对象公司全体人员（包括在岗考勤职工、聘用临时工），其中张倩同志在县社考评，以县社得分或公司班子成员平均分就高计算奖金。
四、考核程序及方法考核程序：年终考核时，公司组成考评组。
先由负责考评的同志对2013年各人目标考核内容完成情况逐条打分,然后交考核对象核对无误后进行汇总并统一公示，最后由公司经理办公会审定.考评依据：共同目标中的一般项目以平时记录为依据。
个人业务工作目标定量指标以公司核定结果为准，其中烟花爆竹市场稽查数据以公司稽查大队记录及交仓库验收数为准，具体由何小勇汇总，仓库人员晚间值班卸货有关数据由仓库负责人提供,其它各项经济指标以会计年终结算数据为准，由公司会计汇总.爆竹数据为实数，烟花按金额计.定性工作项目参照各部门负责人及分管领导意见的基础上，以考核组认定核准。
加减分项目：①单位获上级部门先进及县供销社年度考评综合奖，全体人员可按得奖名次加分,即一等奖加8分，二等奖5分，三等奖3分。
获县政府及综合部门单项奖的相关分工、分管人员可加3分；个人受到市级部门、县级部门、县社表彰的可分别加6、4、2分.②个人综合加分：根据个人日常工作表现，通过评议打分，可分别加0-5分，以0.5分为一个加分档，并列分值不多于4名,去掉一个最高分和一个最低分，取平均分值.③个人受到处分的每次扣5分，通报批评的每次扣1分。
2013县局目标岗位责任制管理考核办法1
*目标岗位责任制管理考核办法一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”为指导，稳定低生育水平，提高人口素质，改善人口结构为目标，明确职责，落实责任，严格管理，改进作风，强化考核，提高效率，努力建设“高效、廉洁、务实”机关，推动全县计划生育工作健康发展。
二、考核内容机关干部按照“德、能、勤、绩”四方面进行考核。
1、考德：主要考核干部的政治觉悟，道德修养，思想品德和政治学习等方面；2、考能：主要考核干部从事局内各项工作能力、工作态度、敬业精神和业务熟悉程度；3、考勤：主要考核干部的出勤情况（包括请销假、加班、下乡、迟到、早退、旷工、脱岗等）；4、考绩：主要考核干部完成中心工作任务，主管业务和领导交办的其它工作任务。
三、评分标准（一）考德方面：1、加分方面①在县委、县政府安排的活动中，因工作积极，成绩显著，受到表彰奖励一次加10分；局内被评为先进个人者加5分；②每做一件好事者，受到领导表扬者加2分；公而忘私，见义勇为一次加5分；③能够弘扬正气，抵制纠正歪风邪气，拒绝接受他人礼品或财物一次者加5分；④能经常记写学习笔记者加3分。
2、扣分方面①在县委、县政府安排的各项活动中，表现差，受到领导批评的扣5分。
执行计生政策有明显偏差者扣5分；②传播小道消息、搬弄是非或在是非问题上态度不明朗扣3分，假公济私者扣5分；③对群众来访、咨询，办理证件时，态度生硬冷噌，引起对方反感；在集体场合，言语粗鲁、吵闹，恶语伤人，谩骂他人扣10分；行为过激，撕扯打闹一次扣20分；无故不参加打扫卫生集体劳动者一次扣3分；④违反计生系统“七不准”扣4分，违反有关法律、法规等行为者扣5分；⑤说话办事方面，不维护本单位声誉和利益者扣3分；⑥上班期间，尤其是下乡检查期间酗酒或赌博者，一经发现扣20分；⑦对领导分配的任务，无全局意识，以分管工作为由推诿扯皮者或拒绝接受的扣15分；⑧检查未记写学习笔记者一次扣5分。
（二）考能方面：1、加分方面①能够积极主动地指导帮助其他同志顺利完成工作任务者一次加2分；②能够主动地完成他人未完成的工作者一次加4分；③对全局工作或某一方面工作提出合理化建议，采纳后对工作有促进和推动作用者一次加2—3分；④每月各股室超额完成通讯稿件任务（宣传股每月市级2篇或省级1篇，其它股室市级1篇）的每篇给撰搞人员加按国家、省、市、县分别加20、15、10、5分，通过调查或实践总结，撰写且在市级以上刊物上发表一篇具有指导价值的论文或典型性强的通讯报道，在原定基础上每篇给撰搞人员加5—10分。
2013年度绩效考核方案doc2(1)
甘肃忠恒房地产开发集团有限公司绩效考核管理办法一、总则第一条考核的最终目的是提高员工的工作效率，以确保企业制定的经营目标顺利实现。
第二条考核的结果主要用于工作效果反馈、员工薪酬管理、职务（岗位）调整和工作方法改进。
第三条考核的客观性：考核要客观的反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。
第四条考核的公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
二、考核领导小组成员1、考核领导小组组长：李依群2、考核领导小组成员：房文昌、常娟霞、房振升、员工代表6人(各部门1个）。
三、考核内容及程序第五条高、中层管理人员的考核1、高、中层管理人员是指公司总经理、副总经理、二级单负责人、各部门负责人。
2、考核周期：1个月;（1）月度考核每月30日开始考核,次月5日之前完成对全月岗位职责、公司任务文件、每月四大会议纪要及临时安排工作"的考核汇总工作,每月6 日之前完成月度考核的统计分析报表，为当月绩效工资的结算提供财务依据.如当月无会议任务安排工作或临时任务者，当月绩效工资当月发放。
（2）年底任务指标考核：每年12月25日开始年终考核，次年1月5 日完成全年度任务指标的考核工作;1月8日之前完成年度考核的统计分析报表，给年底奖金的结算提供财务依据.奖金比例可根据公司年度经营情况或个人任务量，由考核领导小组进行调整。
3、高层每月考核依据及内容：（1）年初签订的目标责任书中月度任务；（2)每月会议纪要和相关会议临时安排工作;（3）违反公司制度1次扣5分;4、二级单位法定代表人每月考核依据及内容：(1)年初签订的目标责任书中月度任务;（2）每月会议纪要和相关会议临时安排工作;（3）违反公司制度1次扣5分；5、中层每月考核依据及内容：(1）年初签订的目标责任书中月度任务；（2）每月会议纪要和相关会议临时安排工作;（3)违反公司制度1次扣5分；6、考核程序及主体：（1）年初签订的目标责任书中月度任务，考核程序为：考核领导小组组织考核，考核结束后将每个被考核人的成绩由人力资源部负责汇总。
2013年终绩效考评方案
年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工2013年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与机构共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围2013年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。
四、考核组织和责任1、院办1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向院长汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章普通员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。
2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。
二、考核程序三、考核结果处理（适用于员工和主管及以上考核）123四、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。
可向院办主管书面提出绩效复议的要求。
院办主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。
如员工对考核结果仍持异议，可向院长提交书面申诉。
院长将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。
第三章中层管理者的考核1、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员工综合考核表》（主管及以上）。
2第四章附则一、保密管理1、全部考核结果只对院办主管、院长公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管上级。
3、考核结果及所有考核文档全部由院办转交档案办公室存档。
4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。
计划财务部2013年度目标管理考核实施细则
3
2
1
2
税费核算 收入的 核算 管理 4、财务 管理 票据管理 （10分）
2 2
1
财务收支 审计
1
工的管理 指导督促 （2分） 发票管理
2
指导和督促县公司搞好财务核算;监督检查其规范运 作;及时催报相关报表。 专人负责发票的供应收回工作，及时购印发票，确保 公司经营生产需要。 坚持原则，认真审核，及时报销，把好关。对已审批 的票据应在5天内支付，每延误一次扣0.1分。 积极配合指导抄表人员的水费回收工作，给每个抄收 水费人员设置明细备查帐，使每个人员应收款都有案 可查，进一步督促他们提高水费回收率。 按时做好工商年检、税务年检、收费证年检、国有资 产年检等工作，每延迟一次扣0.1分。 推行网上银行、邮政代收水费业务，方便用户缴交水 费。不推行，该项不得分。 贯彻执行公司各项规章制度，每违反一次扣0.1分。 遵守公司的劳动纪律，发现迟到、早退现象扣0.1分/ 人次。 ①积极参与、主动配合公司各项工作和活动，无重大 经济责任和严重影响公司声誉事故。若出现社会稳定 、计划生育等重大事件的实行一票否决，该项考核为 0分。②完善内部管理及考核奖惩细则，建立岗位责 任制，未完成扣2分。 第一水厂、第二水厂、第三水厂、供水管理处、管网 管理处、水务工程公司、水务物资公司考核总分平均 数的50%。 协助做好“水价调整”和“改制重组整合”工作，完 成较好可加5分。
2
报帐工作 6、服务 工作 水费回收 （8分） 年检工作
2
1
1
缴费模式 计 划 财 务 部
2
7、内部 管理 （2分）
现场管理
1
劳动纪律
1
8、中心 工作 （5分）
5
9、相关 部门平均 分 10、积极 协助公司 重点工作 合计
2013年考核管理制度
绩效考核管理制度（初稿）一、总则1、为改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来成就感，特制定本制度。
2、考核的最终目的是组织员工对工作情况进行全面总结，及时、合理、有效地评价员工的工作业绩和素质能力，帮助提高工作胜任力，促进管理者与员工之间的沟通与交流，增强宾馆内部凝聚力，并为员工奖励、评先、加薪、培训及个人发展等提供依据。
二、考核对象本制度适用于除总经理以外的所有员工。
三、考核原则1、一致性：在一段连续时间内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之内考评的方法具有一致性。
2、客观性：考评要客观地反映员工的实际情况。
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。
4、公开性：考评结果对员工公开。
四、考核程序1、年度绩效考核一年进行五次，四次季度考核和一年年终考核，季度考核在每季最后一个月的第四周开始，考核周期为10天，年终考核在次年1月份的第一个周开始，考核周期为15天。
2、基层员工考核由直接上级进行考核，部门负责人进行复核，考核结果报分管副总核准。
3、管理员工考核由直接上级进行考核，部门分管副总进行复核，考核结果报总经理核准。
五、考核等级考核结果分为优秀、良好、合格、待改善四个等级，各等级按最终考核分数划分如下（分数遵循上限不在内原则）：优秀：90-100分良好：75-90分合格：60-75分待改善：0-60分六、考核比例分配（优秀依据分数从高至低原则进行排序，按比例取整数）。
优秀：占宾馆总人数的10%良好：占宾馆总人数的40%合格：占宾馆总人数的40%待改善：占宾馆总人数的10%七、考核占比权重1、季度考核占年度绩效考核40%的权重。
2、年终考核占年度绩效考核60%的权重。
八、考核结果运用：1、季度考核结果的运用：1）季度考核结果优秀者，通报表扬，公示及发放荣誉证书。
2）连续二季度及以上考核优秀者，报总经理批准后，浮动工资上调一级。
3）季度考核结果将作为年终考核参考依据。
XX县2013年度绩效考评办法 (1)
年度绩效考评办法2013县XX（仅供参考）为进一步强化绩效管理，推动政府职能转变和管理创新，提高机关工作效能和服务水平，全面落实县委、县政府跨越发展，科学发展、XX推动年度各项工作目标任务，2013制定本考评办法。
结合我县工作实际，市有关要求，根据省、一、指导思想“三个代表”重要思想和科学发展观为以邓小平理论、指导，深入贯彻党的十八大精神，紧紧围绕发展第一要务，按照客观公正和注重业绩、群众公认、成果运用的原则，重点考评各机关单位和各镇（区）对县委、县政府部署的工作任务的完成情况，以及服务发展、服务经济、服务基层、服务群众等情况。
二、考评对象（一）县直单位设有四个系列：个） 24第一系列（党群系统有关部门及法院、检察院、法院、检察院、文政法委、宣传部、统战部（含民宗局）明办、党工委、农办、老干局、信访局、党研室、编办、台工办、党校、总工会、团县委、妇联、工商联、科协、残联、侨联、台联、文联、计生协个） 24第二系列（县政府成员单位及管理部门发改局、经贸局、教育局、科技局、财政局、公安局、民政局、司法局、公务员局、人社局、国土资源局、城乡规划建设局、交通运输局、水利局、农业局、林业局（含森林、外经贸局、卫生局、人口与计生局、审计局、环保公安）局、统计局、安监局、人防办个） 24第三系列（县政府工作部门及事业单位管委会、广电局、城管局、旅游局、档XX管理局、XXX案局、方志委、供销社、地震办、二轻联社、行政服务中心、XX文体新局、物价局、粮食局、移民局、农机局、房管局、宾馆、疾控中心、县医院、中医院、XX 一职校、XX一中、妇幼保健院) 个 26第四系列（垂直管理单位国税局、地税局、工商局、公路分局、烟草局、质监局、食品药品监管局、人民银行、银监办、消防大队、邮政局、管理部、中国银行、建设银行、农XX气象局、住房公积金业银行、工商银行、农联社、邮储银行、人寿保险、人保财险、供电公司、电信公司、移动公司、联通公司、广电网络公司分为三个层面个12（二）镇（区）系列第一层面：第二层面：第三层面：县委办、县人大机关、县政府办、县政协机关、县纪检个单位只参加效能评议不列入各6监察机关、县委组织部等系列考评，但要抓好对单位内部的绩效考评。
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2013年度目标管理岗位责任制及工作绩效考核办法为了认真落实上级卫生工作会议竟声，以深化卫生改革为动力,加强医院内部管理,建立健全各项规章制度,坚持以病人为中心,以管理为基础,加快我院卫生改革步伐,开拓进取,增强医院自我发展与生存能力,提高医疗卫生健康水平和整体服务能力.特制定此方案:一、管理办法1.坚持党的基本路线和基本原则,努力搞好本职工作，全心全意为人民服务.2.解放思想,转变观念,团结奉献,求实创新,深化医院管理运行,经营机制和劳动分配的改革,不断提高医疗质量和防保质量及工作效率,充分调动广大职工的积极性.3.坚持预防为主,巩固和完善防保网络,积极推进农村卫生一体化管理,开创防保新局面.4.加强政治思想和职工道德教育,树立救死扶伤,盅于职守,爱岗敬业,精益求精,乐于奉献,文明行医的行业新风尚,坚决抵制和纠正行业不正之风.5.坚持经济核算,加强经济管理,实行勤俭办院,严格执行药品零差价,合理收费.6.坚持债,权,利三项结合,按劳分配,多劳多得的原则.进一步改革分配结构和分配方式,把职业道德,医德医风的好坏和完成任务质量相挂钩,把医疗技术和个人大小贡献挂钩.7.任务统一下达,人员统一调配,药品统一采购,精诚协作,责任到组,到人管理办法,由科室主任和护士长负责制.二、转换运转机制,强化内部管理.1.实行院长负责制.院长全面负责医院的管理,执行上级各部门的方针政策法规,负责制定和不断完善各项规章制度,加强科学管理,按时完成上级的各项任务.2.实行科主任,护士长负责制.各科室负责人由自己书面申请,院领导班子讨论通过,聘期一年,在任职期间,全面负责本科室的各项管理工作，定亲向院领导汇报工作.科室负责人有权调动本科人员，并有奖惩权.3.凡在岗人员都必须接受医院或科室所制定的岗位职责、制度。
不接受被聘用岗位工作的，停发工资。
4.。
科室必须按照医院的规定进行管理，必须建立账目，及时核算、登记。
科室负责人必须做好科室安排（原则上赶集日不休息，无特殊原因不准请假或休假）和考勤登记。
三、目标岗位责任制黄始杰：院长1、负责本院全面工作。
2、根据需要，定期主持会议，决定重大事务，定期督促检查工作落实情况。
3、负责本院财务、人员安排和对违纪人员监督处理。
4、完成上级交办的其他工作。
5、代替药房休假医生上班。
张孝宏：业务副院长、1、协助院长的各项工作。
2、负责全院的医疗工作。
3、完成住院病人的书写及危重病人的抢救和指导工作。
邓克龙：院支部书记、门诊部主任1、主持本院支部日常工作，定期召开会议，协助院长工作。
2、负责院支部党风廉政建设和院内党员发展工作。
3、负责门诊日常医疗工作和放射工作。
4、负责全院每日账目的清理和存款。
5、负责门诊人员日常安排工作王顺生：工会主席、门诊护理人员1、负责保障医院的后勤工作。
2、协助书记搞好医院党务宣传工作。
3、参与本院来人接待工作。
4、负责门诊护理工作。
5、负责住院及门诊病人的电脑录入工作廖先萍：妇幼专干、计生专干1、负责全镇幼龄，妇女卫生知识宣传监测工作。
2、负责本镇高危孕产妇筛查和监测工作。
3、负责本镇新生儿和产妇死亡原因调查上报工作。
4、搞好妇科病检查治疗工作。
5、负责本镇产后访视工作。
6、妇产领导安排，协助搞好本单位整治“两非”工作，对相关科室进行“两非”工作监督。
7、督促本单位B超医生及时到卫生局备案，同时签订各种责任书。
8、搞好人口与计划生育相关法律、法规和规章制度的宣传工作，协助组织本单位职工学习“两非”相关知识。
9督促本单位各科室的相关工作，发现问题及时整治，并收集本单位各种计生资料，按时向上级主管部门呈交统计报表。
10、协助搞好符合法定生育条件的育龄妇女实施全程服务与管理制度的落实。
11、主管本院14周以上B超的规范化管理。
12、督促张贴各种工作流程图及醒目警示牌许志蓉：药房主任1、负责药房药品采购、贮存、销售工作。
2、负责药品质量管理及药品安全管理工作。
3、负责药品价格核定工作及医疗收入账目的清理。
4、负责病人的电脑录入和结账。
5、加强终止妊辰药品管理，做到专人、专帐、专柜、专处方、专册管理。
6、杜绝从非法企业购进终止妊娠药品。
7、在发放终止妊娠药品时一定要做到核对买药人的身份，拒绝他人带药。
李书存：药房医生1、负责药房药品采购、贮存、销售工作。
2、负责药品质量管理及药品安全管理工作。
3、负责药品的入库和出库登记。
李红岸：住院部主任、医师1、负责住院部日常诊疗工作及安排。
2、负责危重病人的抢救工作。
3、负责病房文书书写及保管工作。
4、负责全院的器械消毒工作。
石海燕：出纳、门诊医生。
B超医生1、负责医院财务管理工作。
2、负责医院预算和决算工作。
3、参与门诊诊疗工作。
4、认真做好每一例B超，严格执行妊娠14周以上超声波检测流程。
5、积极参与卫生局签订这种责任书。
6、妊娠14周以上B超必须有2人在场，并双人签字，严禁个人操作。
7、严禁向受检者透露胎儿性别等问题。
杨静：护士长1、负责全院护理管理工作，指导并实施日常护理工作学习及培训，负责监督护理文书书写。
2、负责住院部护理日常工作。
谭建珍：妇产科医生、病房护理人员1、负责妇产科病人的诊疗工作。
2、严格按照省、州有关文件精神实施妊娠14周以上终止妊娠手术工作流程执行妊娠手术。
3、在接待14周以上需终止妊娠手术对象时，必须认真检查相关证明，方可登记检查。
4、以上开出的终止妊娠药品必须复写，一张取药，一张存档。
5、必须做好终止妊娠药品登记。
6、协助妇幼专干搞好本院妇幼保健宣传工作。
7、参与日常病房护理工作。
杨波：检验员1、负责检验的全面工作。
2、做好检验的病人登记工作。
毛胜强：防疫专干1、负责本镇防疫接种工作。
2、负责本镇传染病暴发流行的处理工作。
3、负责本镇健康教育、爱卫宣传工作。
4、做好健康档案的建立和归档工作5、完成领导交办的其他工作。
杨灵凡：护士参与日常病房护理工作。
杨仙华：护士参与日常病房护理工作。
王娅霖：护士参与日常病房护理工作。
周梅芳：医生1、参与住院部医生日常诊疗工作2、参与住院部病历书写工作。
杨慧：公卫人员健康档案的建立和归档工作杨振华：公卫人员健康档案的建立和归档工作曾玉竹：公卫人员健康档案的建立和归档工作四、工作实绩考核办法（一）、考核原则1、客观公正与群众公议相结合原则。
2、领导评鉴与民主评议相结合原则。
3、定性考核与定量考核相结合原则。
4、平时考核与定期考核相结合原则。
（二）、考核范围1、本办法适用于全院干部职工人员。
2、院长副院长可参与考核。
（三）、考核内容工作实绩考核实行百分制，主要考核工作人员的工作实绩和民主测评等情况。
1、工作实绩（基本分70分）。
以工作人员的目标管理岗位责任制为基本内容，包括德、能、勤、绩，廉五个方面，要以全面考核为基础，主要考核思想品质和工作实绩。
2、发主测评情况（30分）。
包括领导班子测评和干部职工测评，主要测评是思想政治素质、政策理论和精力工作水平、工作作风、廉洁自律情况等。
（四）、考核办法1、工作实绩考核结合年度考核进行，考核领导小组对照目标管理岗位责任制进行考核验收，并计算出被考核者工作实绩得分。
2、民主测评在本院内进行，分两次测评，参评人员有院领导班子和全体干部职工参加，领导班子和全体干部测评各占15分。
3、测评结果按优秀、称职、基本称职和不称职四个档次设置。
4、测评时优秀档次的个数不能超过被测评对象的20%。
5、民主测评计分公式为：考核者测得评分=（优秀个数*1+称职个数*0.9+基本称职个数*0.8+不称职个数*0*100/有效评估个数）。
6、被考核者最后得分=工作实绩得分*70%+测评得分*30%。
按四舍五入的办法，数据保留小数点后3位，基础得分保留小数点后3位，折算后得分保留小数点后2位。
7、根据被考核者得分情况，进行综合排名，排名情况公开，接受群众的监督，并于年底前报县卫生局人事股。
（五）考核结果运行1、考核结果进入个人档案，并作力选拔任用，晋职称的重要依据。
2、年度考核评优时，根据被考核者的工作得分，从高到底确定评优对象。
3、工作实绩考核设评优1名，先进个人2名。
排名优秀奖励200 元。
排名先进奖励100 元。
4、院同时设立目标奖和出勤奖，每个岗位设定的资金，按月考核，完成目标任务的，兑现目标管理奖和出勤奖。
实绩考核、目标管理及出勤资金从办公经费中列支。
5、对综合考核得分在70分（含70分）以下，排名在末位的实行待岗学习，在年度考核中定为基本称职，得分在60分（含60分）以下直接定为不称职，实行待岗学习。
6、在年度考核中，因党纪政规处分或其他原因，被确定为不称职的或连续两年确定为基本称职的，实行待岗学习。
7、待岗学习时间一般为3个月，待岗期间安排自学或集中培训，学习费用自理，期间只发基本工资，期满后按干部管理权限进行考核，决定是否上岗，不能上岗者延长待岗三个月。
8、凡本单位职工若有违法“两非”药品和终止妊娠相关规定的事故发生，取消一切行政评定资格。
并依照中华人民共和国相关法律法规，承担相关民事、刑事责任，依法进行处理。
洗溪中心卫生院2013 年3 月10 日。