KPI分析电子表格EXCEL制作纲要26页
KPI分析电子表格EXCEL制作纲要
技
巧
第 二 部
分 1.重要函数 运 2.重要计算
算 和 分 析
求和函数 SUM
重 函数功能:对指定参数求和 要 =SUM(参数1,参数2,…..参数30) 函 参数可以是: 数 1.数字序列,如=sum(1,3,5,7,9) 求 2.单元格范围,如=sum(A3:b5) 和 3.混合型数据,如=sum(5,3,A3:b5)
单 美
设置工作表的背景图案
化 设置美观的单元格的图案和颜色
工
作 格式化数字
表 使用自动套用格式
条件格式
打印预览
预 览
页面设置
及
打印区域设置
打
印
分页线设置（插入菜单－>分页符)
页眉页脚设置
打印标题设置（分行和列）
1.批注的使用
2.公式、网格线、零值的显示
4.将输入的数字强制为文字,加‘
பைடு நூலகம்
简 单
5分数的输入(0,空格,分数)
窗
工具栏，可以定制
口
简
介
工作簿
工 作
工作簿好比笔记本。一个工作簿内最多 可含255个工作表（默认三个，可修改 默认值）
簿 和
工作表
工 作
工作表好比笔记本里每一页,是指由 65535行和65535列构成的表格，行号从 1~65535,列号从A~IV。每个行列对应的
表 格子称为单元格.
行 行列及单元格范围多种表示方法：
排
RANK(A1,A1:A5,1) 等于 5
名
函
数
范
例
其 日期时间类 它 =now() 取现在的日期和时间
常 =day() 取日期值中的日
用
使用Excel制作一个员工绩效奖励
使用Excel制作一个员工绩效奖励员工绩效奖励计算表为了更好地管理员工绩效以及给予合理的奖励，使用Excel制作一个员工绩效奖励计算表是一个明智的选择。
本文将介绍如何使用Excel 来创建一个高效的员工绩效奖励计算表，以方便管理者进行准确的绩效评估和奖励分配。
一、表格设计首先，打开Excel并创建一个新的工作表。
在第一行输入列标题，包括员工姓名、部门、绩效得分和奖励金额。
下面的每一行则表示一个员工的绩效数据。
二、绩效评估在绩效得分一列中，我们将根据预设的评估指标来评估每位员工的表现。
可以根据实际情况，设定不同的评估指标和权重并在表格中相应地列出。
例如，我们可以设定以下几个绩效评估指标：1. 工作质量：根据员工工作产出的质量评估，包括工作完成度、准确性和创新性。
2. 工作效率：根据员工工作完成的时间和所消耗的资源评估，考虑到工作的迅速性和高效性。
3. 团队合作：根据员工在团队中的表现评估，包括与同事的沟通和合作能力。
4. 自我发展：评估员工在工作中积极学习和提升自己的态度和行动。
评估每个指标时，可以自行设定分值范围，并在表格中对应填写每位员工的得分。
三、奖励金额计算在奖励金额一列中，我们将根据员工的绩效得分来计算相应的奖励金额。
根据实际情况，可以使用不同的奖励计算公式。
例如，可以根据绩效得分和公司设定的奖励标准来计算奖励金额：1. 绩效得分超过90分的员工可以获得基本奖励；2. 绩效得分超过80分但低于90分的员工可以获得适当补偿；3. 绩效得分低于80分的员工不予奖励。
根据这个例子，可以在表格中使用IF函数来进行奖励金额的计算。
具体的公式可以根据实际情况进行调整。
四、绩效奖励汇总在表格的底部，可以使用Excel的SUM函数来计算各项绩效奖励的总额，以及平均奖励金额。
此外，还可以使用其他Excel的函数来进行数据分析和图表制作，以展示员工绩效和奖励情况的概览。
五、数据更新和保存为了保持数据的准确性，在每次进行绩效评估和奖励分配后，需要及时更新数据，并保存当前的版本。
excel 绩效考核模板
excel 绩效考核模板
摘要：
一、Excel 简介
二、绩效考核模板的作用
三、如何使用Excel 制作绩效考核模板
四、绩效考核模板的应用举例
五、总结
正文：
一、Excel 简介
Excel 是微软公司开发的一款电子表格软件，自1985 年发布以来，已成为全球最广泛使用的电子表格软件之一。
Excel 提供了强大的数据处理和分析功能，可以满足各种不同领域的需求，如财务、统计、教育、医疗等。
二、绩效考核模板的作用
绩效考核模板是Excel 中的一种应用，它可以帮助企业或组织快速、高效地进行员工绩效考核。
通过使用绩效考核模板，可以简化考核流程，确保考核的公平性和准确性，提高员工的满意度和士气。
三、如何使用Excel 制作绩效考核模板
1.打开Excel，新建一个空白工作簿。
2.在工作簿中创建一个新的工作表，用于存放绩效考核数据。
3.在工作表中设置考核指标、评分标准和权重等。
4.使用Excel 公式和函数对考核数据进行计算和分析。
5.设计表格格式，使数据更直观易懂。
6.保存模板，以便日后使用。
四、绩效考核模板的应用举例
某企业使用Excel 制作的绩效考核模板，对员工进行月度绩效考核。
通过填写员工的表现、能力、态度等指标，计算得出员工的绩效得分，进而对员工进行奖励、晋升、调岗等决策。
五、总结
Excel 绩效考核模板是一种实用、高效的工具，可以帮助企业或组织进行公平、准确的员工绩效考核。
部门级KPI指标分解(表一、表二)
表一：年度战略发展目标部门相关性分析表
说明：此表用于确认组织中各部门与年度发展目标之间的战略相关性，即确认各部门是否会为某一发展目标的实现而承担具体职责。
此表的设计是为了进一步确认不同部门的部门级KPI，在此表的基础上，专家组将与省局领导一起对年度战略发展目标进行部门分解。
注意：此表需在专家组与省局领导进行战略指标部门级分解前由人教处填制完成，
表二：_________部门级KPI指标分析表
此表在表一的基础上使用，即根据表一确认与各部门具有战略相关性的年度战略发展目标，由专家组与省局领导共同就各项发展目标进行部门级分解，确认各部门的部门级KPI指标。
如何利用Excel创建一个简单的员工绩效考核
如何利用Excel创建一个简单的员工绩效考核绩效考核是管理者对员工工作表现进行评估和奖励的过程。
通过科学、公正、公开地进行绩效考核，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高团队整体绩效。
而利用Excel这一常用的办公软件来创建员工绩效考核表，不仅方便快捷，还能够更好地展示和分析员工的绩效数据。
本文将介绍如何利用Excel创建一个简单的员工绩效考核表，并提供一些实用的技巧和建议。
一、创建考核表的基本框架在Excel中创建一个简单的员工绩效考核表，首先需要确定表的基本框架。
通常，一个绩效考核表包括员工基本信息、考核指标、权重、自评得分、上级评分等核心内容。
1. 员工基本信息：表格中应包括员工的姓名、部门、职位等基本信息，以便于对员工进行准确的识别和归类。
2. 考核指标：根据具体岗位的要求和绩效目标，设定相应的考核指标。
考核指标应具体、明确，方便员工理解和执行，并能准确度量员工的工作绩效。
3. 权重：对于不同的考核指标，可以根据其重要性和影响力来设定权重。
权重的设定应该综合考虑到不同指标的重要程度，以保证绩效考核的公正性和准确性。
4. 自评得分：在考核周期结束后，员工应对自己的工作进行全面、客观地评估，并给出相应的自评得分。
自评得分不仅能反映出员工对自己工作的认识和理解，还能为后续的绩效评定提供参考。
5. 上级评分：管理者或上级领导应对员工的工作进行评价，并给出相应的评分。
上级评分通常会综合考虑员工的工作绩效、工作態度等因素，从而形成全面的评价结果。
二、使用Excel函数计算绩效得分在Excel中，可以利用各类函数来计算员工的绩效得分，以实现对考核结果的自动化计算和分析。
1. SUM函数：该函数可以将多个单元格的值相加，用于计算总得分或总权重。
2. AVERAGE函数：该函数可计算多个单元格的平均值，用于计算员工的平均得分。
3. IF函数：该函数可以根据指定条件返回不同结果，用于设定绩效得分的评定标准和等级。
利用Excel进行员工绩效评估
利用Excel进行员工绩效评估绩效评估是企业管理中的重要环节，它能够对员工的工作表现进行客观评价，为公司的人力资源管理提供科学依据。
而Excel作为一款强大的数据处理工具，能够帮助我们高效、准确地进行员工绩效评估。
本文将介绍如何利用Excel进行员工绩效评估的方法，并向读者展示一个简单的案例。
一、建立绩效评估表格在开始绩效评估之前，我们需要建立一个合适的表格来记录和分析绩效数据。
首先，打开Excel，创建一个新的工作簿。
然后，依次输入员工的基本信息，如姓名、部门、岗位等，这部分信息可以作为表格的第一行。
接下来，我们需要设计绩效评估的指标，比如工作态度、工作质量、工作效率等，这些指标可以作为表格的第一列。
然后，在对应的格子中填写员工在各项指标上的得分。
最后，可以使用Excel的函数或者工具对数据进行汇总和分析，以便更好地了解员工的绩效表现。
二、对员工绩效进行评估1. 设定评分标准在进行员工绩效评估之前，我们需要明确评分标准。
评分标准应该具体、明确，并且能够客观反映员工的表现。
可以根据公司的具体情况和岗位要求，设计不同的评分标准，并在评估过程中严格按照标准进行评分。
2. 收集数据在评估过程中，我们需要搜集员工的相关数据，如工作记录、反馈意见、项目完成情况等。
这些数据有助于我们全面、客观地了解员工的表现。
可以将这些数据整理成Excel表格的形式，方便后续的评估和分析。
3. 评估员工表现根据之前建立的绩效评估表格，我们可以逐一评估员工在各项指标上的表现。
可以根据评分标准，对每个指标进行评分，然后将得分填写到对应的格子中。
为了评估的准确性和客观性，可以邀请相关部门或团队成员参与评估，收集多方面的意见和反馈。
三、分析绩效数据1. 汇总数据在评估完成后，我们可以使用Excel的函数和工具对数据进行汇总。
可以计算每项指标的平均分、总分，并对员工进行排名。
这些数据可以帮助我们直观地了解员工的绩效水平，在绩效奖励和晋升决策上提供参考。
【表格】部门KPI及个人绩效考核PBC(模板)
呼叫中心事业部 网络服务事业部 产品与解决方案部
关键指标 考核权重 关键指标 考核权重 关键指标 考核权重销售目标 Nhomakorabea1
开票目标
回款目标
工作量目标
1
1
1
工作量净利润目标（含分摊）
1
30%
1
1
开票净利润目标
人均产能
1
1
人均净利润
人员流失率
1
1
项目风险预警及管控
1
1
1
客户满意度
1
成本控制
1
1
1
团队建设及干部能力提升
1
1
1
关键事件（项目）完成
1
市场突破
1
税负控制在6%内
服务支撑
账务处理合理
后勤管理
固定资产管理
库房管理
规章制度发文
会议、活动筹备组织
岗位合理分布及岗位职责制作
薪酬绩效及多元化激励方案制
培训覆盖率、项目经理及管理
层培训及岗位技能认证
员工关系管理及企业文化宣传
产品知识的学习
供应商的管理
执行采购跟踪合同
参与并配合销售部的业务工作
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 1 1 1 1
1
行政管理部
采购部
考核权重 关键指标 考核权重
1 1 1 1 1 1
货物的验收工作
仓库的监控
满足公司人员招聘需求比例
项目经理以及中高层培训
人员净增数量
干部和导师培养结果
公司招标管理部KPI绩效考核表Excel
类别 序号 关键绩效指标
公司招标管理部KPI绩效考核表
填表日期：
指标定义/计算公式 目标值 权 重
评分标准
1 招投标率
实际招投标数/当月总标数 *100%
90%
30% 每下降1%扣10分
考核 周期
表单编 号：
数据来源
实际 达成数
加减分
实际 得分
项目 得分
月 财务部
10 11
2 采购及时率
按采购计划时间计算，提前 后延后
月 财务部
5
7 定 性
8
评估 人建 议：
评估人：
日期：
批准人：
日期：
填表人：
总分 21
99%
30% 每提前1天加10分，每延后1天扣10分 月
财务部
3 成本降价率
（实际单价-市场平均价）/ 市场平均价
2%
30% 每下降1%扣10分，每上升1%加10分
月 财务部
当月采购不合格批次/当月 4 采购质量合格率 采购总批次*100%，不合格 98%
成本/批次采购成本*100%
10% 每增长1%扣10分，下降1%加10分
excel 绩效考核模板
excel 绩效考核模板（最新版）目录1.引言：介绍 excel 绩效考核模板2.制作绩效考核表的步骤2.1 确定绩效考核的项目和细节2.2 设置满分值及表现分2.3 确定各个项目在绩效考核中的比重2.4 计算员工自评的业绩分和行为分小计3.应用 excel 进行绩效考核的优点4.结论：总结 excel 绩效考核模板的使用方法及其优点正文一、引言在企业管理中，绩效考核是衡量员工工作表现的重要手段。
为了提高绩效考核的效率和准确性，许多企业选择使用 excel 绩效考核模板。
本文将介绍如何制作和使用 excel 绩效考核模板，以及这种模板的优点。
二、制作绩效考核表的步骤1.确定绩效考核的项目和细节在制作绩效考核表时，首先要明确考核的项目和细节。
根据企业的具体情况，可以将绩效考核分为两大块：业绩和行为。
业绩部分可以进一步细分为 5 个项目，每个项目又可以分为几个细节；行为部分可以分为 5 个项目，每个项目也有一个大体细节。
2.设置满分值及表现分在明确了绩效考核的项目和细节后，需要为每个细节设置满分值及表现分。
满分值通常设置为 100 分，表现分则根据员工的实际工作表现进行打分。
3.确定各个项目在绩效考核中的比重为了确保绩效考核的公平性和合理性，需要确定各个项目在绩效考核中的比重。
这个比重可以根据项目的重要性和难度来确定，但总的来说，各个项目的比重之和应该等于 1。
4.计算员工自评的业绩分和行为分小计在确定了各个项目的比重后，就可以计算员工自评的业绩分和行为分小计。
这可以通过在 excel 中使用 sum 函数，对每个项目的表现分进行求和，然后乘以该项目的比重，最后将所有项目的结果相加得到。
三、应用 excel 进行绩效考核的优点使用 excel 进行绩效考核有以下几个优点：1.提高效率：通过使用 excel 模板，可以自动计算员工的绩效考核结果，大大提高了考核的效率。
2.公平公正：通过设置权重和满分值，可以确保每个考核项目都得到公平的考虑，避免了人为因素对考核结果的影响。
员工月工作计划绩效考核表格
员工月工作计划绩效考核表格（B）
××部门×××2003年×月第×周工作计划编号
本表使用说明：
1、部门主管根据下属员工每周工作计划完成情况，进行评分，评分原则如下：
a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方面对每周工作计划的完成情况进行评价。
b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。
具
体分值由部门主管确定。
c、根据各项目的得分计算平均分，即为该员工每周工作计划完成情况的考核分。
2、为方便月度部门内工作计划考核分的计算，将该分数除以4，折合成月度部门内工作计划考核分，每月四周该折合分之和即为该员工部门内月度工作计划绩效考核分。
绩效计划表格
绩效计划表格
一、绩效考核周期
绩效考核周期为每季度末一周，员工需要在这个时间段内填写绩效计划表格并
提交给直属主管。
二、绩效计划表格内容
序号目标设定完成情况自评分数主管评分数最终得分
1 提升销售额√已完成95 90 92.5
2 完成市场调研报告×未完成0 85 42.5
•序号：对应每个绩效目标的编号。
•目标设定：设定的绩效目标内容。
•完成情况：员工填写是否已完成该绩效目标。
•自评分数：员工根据自我评价的完成情况给出的分数。
•主管评分数：直属主管根据员工实际完成情况打分。
•最终得分：综合考虑自评分数和主管评分数后得出的最终绩效得分。
三、绩效评定标准
•所有绩效目标按重要性和完成情况确定权重，如销售额提升的目标权重更高。
•通过自评和主管评价得出的绩效分数综合计算，确定员工最终的绩效评级。
•绩效评级分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，具体标准由人力资源部门制定。
四、绩效奖励与处罚
•绩效优秀者将得到相应的绩效奖金或晋升机会。
•绩效不合格者将接受相应的培训和改进计划，并有可能受到处罚，包括绩效奖金减少等。
五、绩效计划表格填写注意事项
1.填写时请认真对比实际完成情况，避免主观臆测。
2.自评和主管评分数务必客观公正，如有不同意见可进行沟通协商。
3.提交表格前请审查确认填写无误，确保表格的完整性和准确性。
以上为绩效计划表格相关内容，希望各位员工能认真填写绩效计划表格，积极
提高工作绩效，共同推动公司业绩的持续增长。
excel绩效考核表
excel绩效考核表摘要：一、绩效考核表的重要性1.企业管理的有效工具2.衡量员工工作表现的依据3.激励员工提高工作效率和质量二、Excel 绩效考核表的特点1.功能强大，易于操作2.数据处理和分析能力强3.可自定义，适应不同企业需求三、Excel 绩效考核表的制作步骤1.确定考核指标和权重2.设计考核表格式3.录入数据和计算考核分数4.分析结果，提出改进建议四、Excel 绩效考核表的注意事项1.保持数据准确性和完整性2.合理设置考核指标和权重3.注重员工隐私保护五、总结1.Excel 绩效考核表的优势和价值2.提高企业管理水平和员工满意度正文：一、绩效考核表的重要性绩效考核表是企业对员工工作表现进行评价和管理的有效工具。
通过绩效考核表，企业可以了解员工的工作情况，找出工作中的问题和不足，为员工提供有针对性的培训和指导。
同时，绩效考核表也是激励员工提高工作效率和质量的重要手段。
在现代企业管理中，绩效考核表的作用越来越重要。
二、Excel 绩效考核表的特点Excel 作为全球最流行的电子表格软件，具有制作绩效考核表的天然优势。
首先，Excel 功能强大，易于操作，无论是设计考核表格式，还是录入和计算数据，都可以轻松完成。
其次，Excel 具有强大的数据处理和分析能力，可以轻松应对各种复杂的考核需求。
最后，Excel 可以根据企业实际情况进行自定义设置，灵活适应不同企业的需求。
三、Excel 绩效考核表的制作步骤制作Excel 绩效考核表需要经过以下几个步骤：1.确定考核指标和权重：企业需要根据自身发展战略和部门职责，明确考核指标和权重，保证考核的公平性和有效性。
2.设计考核表格式：根据考核指标和权重，设计考核表的格式，包括考核项目、指标、权重、分数等。
3.录入数据和计算考核分数：在Excel 中录入员工的工作数据，根据预先设定的计算公式，自动计算出员工的考核分数。
4.分析结果，提出改进建议：根据考核结果，分析员工的工作表现，找出存在的问题和不足，为企业和员工提供改进建议。
KPI表格
表格说明：最终绩效得分=考勤+工作计划+工作总结+工作技能+任务完成，五部分组成；上表格是计算“任务完成”分数的权重分配
评判标准：
a.编辑:考核指标为文章、收录、流量，根据完成情况奖励工资的10%—15%，如果未完成则扣工资的8%的相应比例；
b.SEO外链:考核指标为月度外链总量完成情况，如未达标，则扣工资的8%。
c.程序设计:考核由部门其他人打分即可，奖励为工资的6%与最终的得分的乘积；频道
d.主管经理：考核指标为收录与流量，根据完成情况奖励工资的10%—15%，如果未完成则扣工资的8%的相应比例.
名词注释:1、【配合指数】指该职位与其他职位的沟通配合完成计划情况
2、【页面效果】对于设计师是正确把握策划草图重要理念，做出符合用户体验的页面；对于切图是需要符合W3C等一切常规页面标准，兼容浏览器等；对于程序工程师网站程序出错率评估。
注：奖惩制度按照最终得分段操作；奖励和惩罚的金额基数都以对应岗位的基本工资为基准，不同岗位在不同的分数段有不同的奖励百分比（基数为基本工资额），详见上表。
excel表格制作考核表
excel表格制作考核表
制作Excel考核表可以分为以下步骤：
1.打开Excel：启动Excel软件。
2.创建工作表：点击“新建”创建一个新的工作表。
3.设计表头：在第一行输入考核表的标题，如“考核项目”、“考核标准”、
“得分”、“备注”等。
4.添加考核项目：在第二行开始，按照需要添加具体的考核项目。
5.设定评分标准：在相应的“考核标准”列中，设定每个项目的评分标准。
6.输入得分：根据实际情况，在“得分”列中输入每个员工的考核得分。
7.美化表格：可以调整字体、颜色、对齐方式等，使表格更加清晰易读。
8.保存工作表：完成表格制作后，点击“保存”按钮保存工作表。
适合所有企业的kpi指标库(多张EXCEL表格)
检测分（子）公司的主营业务成本，为分（子）公司降 本增效提供依据 检测制造费用在主营业务成本中的比例 检测制造成本在主营业务成本中的比例
检测分（子）公司的管理费用比例 检测分（子）公司的产品销售费用 检测一定周期内的营销效果 检测一定周期内的产品销售收入，以产品出厂为准 检测一定周期内的货款回笼情况，促进公司销售部门提 高效率 检测营销、销售计划的编制准确性和计划完成情况 检测一定周期内的市场占有情况 检测一定周期内的营销效果
检测一定周期内的销售增加情况 检测公司的客户满意度情况 检测营销费用预算执行情况 检测销售部门合理选择运输单位，控制运输成本 检测相关部门客户投诉的解决力度和效果 检测销售合同是否及时归档 检测销售台帐记录的准确性 检测销售往来记录的及时性和准确性
检测产品标识制作的及时性 检测客户信息的完整性，以及相关人员是否及时将客户 信息更新 检测市场部门是否及时、准确地进行了销售结算工作
技改项目完成数/技改项目计划数 （本期员工数—上期员工数）/上期 员工数 各层次员工的比例分配状况 一定周期内流失的关键人才数 / 公 司关键人才总数 （本期员工平均工资—上期员工平 均工资）/上期员工平均工资 周期内人力资源培训次数 / 计划总 次数 部门员工出勤人数/部门员工总数
人力资源指标 7 8 9 薪 酬 总量 控制 的有效性 人 才 引进 完成 率 考 核 工作 完成 的 及 时性 准确 性 采 购 计划 完成 率 采 购 成本 降低 率 供 应 商一 次交 检合格率 供 应 商信 息管 理 采 购 积压 物资 处理的及时性 采 购 资金 使用 情况 一定周期内实际发放的薪酬总额 / 计划预算总额 一定周期实际引进人才总数 / 计划 引进人才总数 公司绩效考核完成的是否及时、准 确 当期采购实际完成数 / 当期物料需 求计划 （上期采购成本—本期采购成本）/ 上期采购成本 供应商一次交货合格的次数 / 该月 所有供应商交货次数 供应商、外协商信息的完整性、准 确性 是否及时有效地处理了仓库积压物 资 一定周期内采购资金付款数 / 采购 物资的总额
kpi绩效考核表格
kpi绩效考核表格
KPI绩效考核表格是企业用来评估员工绩效表现的重要工具。
这种表格通常包括一系列的指标和评估标准，用于衡量员工在工作中的表现和成就。
在填写KPI绩效考核表格时，通常会涉及到员工的工作目标、完成情况、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面的评估。
首先，KPI绩效考核表格通常会列出员工的工作目标和任务，这些目标和任务是根据岗位职责和公司战略规划而设定的。
员工需要在表格中详细描述他们的工作目标，并且在考核周期结束时对这些目标的完成情况进行自我评价。
其次，KPI绩效考核表格还会对员工的工作表现进行定量或定性的评估。
这可能涉及到一些具体的指标，比如销售额、客户满意度、工作质量等。
在表格中，员工需要说明他们在这些指标上的表现，并且领导或主管也会对员工在这些方面的表现进行评价。
除此之外，KPI绩效考核表格还会评估员工的工作态度、团队合作能力、创新能力等软性技能。
这些方面的评估可能需要员工提供具体的案例或事例来说明自己的表现。
总的来说，KPI绩效考核表格是一个全面评估员工工作表现的工具，通过这个表格，企业可以更客观地评估员工的绩效，帮助他们发现自身的优势和不足，从而制定更好的个人发展计划和培训方案。
同时，对于企业来说，也可以通过这个表格更好地了解员工在工作中的表现，为员工的激励和晋升提供依据。
绩效excel表格制作流程
绩效excel表格制作流程English Answer:Step 1: Determine the Purpose and Objectives.Before creating a performance Excel spreadsheet, it's essential to clearly define the purpose and objectives of the spreadsheet. What specific performance indicators will be tracked and measured? What insights and decision-making support do you aim to gain from the spreadsheet?Step 2: Gather Data and Identify Metrics.Next, gather the relevant data that will serve as the basis for your performance measurements. This could include historical data, industry benchmarks, or other relevant information. Once you have the data, identify the key metrics that will be used to assess performance.Step 3: Design the Spreadsheet Structure.The structure of your performance Excel spreadsheet should be clear, concise, and easy to navigate. Consider using different tabs or worksheets for different aspects of performance, such as individual employee performance, team performance, or overall department performance.Step 4: Create Data Tables and Charts.Create data tables to organize the performance data and facilitate data analysis. Use charts and graphs tovisualize the performance trends and identify areas for improvement. Ensure that the charts are clear, visually appealing, and convey the data effectively.Step 5: Establish Performance Targets.Based on the industry benchmarks or other relevant criteria, establish clear performance targets for each metric. These targets will serve as a guide for monitoring and evaluating performance.Step 6: Implement Formulas and Calculations.Use Excel formulas and calculations to automate the calculation of performance metrics and track progress towards targets. Consider using conditional formatting to highlight exceptions or areas that require attention.Step 7: Set Up Data Validation and Validation Rules.To ensure data accuracy and consistency, implement data validation rules to restrict the types of data that can be entered into specific cells. This helps prevent errors and ensures the reliability of the performance data.Step 8: Test and Refine.Once the performance Excel spreadsheet is complete,it's important to thoroughly test it to identify any issues or areas for improvement. Ask colleagues or stakeholders to review the spreadsheet and provide feedback.Step 9: Schedule Regular Reviews and Updates.Regularly review the performance Excel spreadsheet to monitor progress, identify trends, and make necessary adjustments. Update the spreadsheet with new data and performance targets as needed to keep it relevant and up-to-date.Step 10: Share and Communicate Performance Insights.Effectively communicate the performance insights and findings to relevant stakeholders, including employees, managers, and executives. Use the spreadsheet to facilitate discussions, make informed decisions, and drive performance improvement.Chinese Answer:步骤 1，确定目的和目标。
excel2021中制作员工业绩考核表的方法业绩考核表
excel2021中制作员工业绩考核表的方法|业绩考核表Excel2021中制作员工业绩考核表的步骤如下：选择“开始”→“程序”→Microsoft office→Microsoft office Excel 2021命令，打开一个新的工作簿。
在工作簿Book1中的工作表Sheet1中输入表格的内容，调整表格的列宽，使单元格中的数据均能显示出来。
选中表格的标题行，切换至“开始”选项卡，单击“对齐方式”选项组中的“合并后居中”按钮，并设置字体为“华文楷体”，字号为“18”，加粗效果等，选中考评结果下面的(A10:D11)表格，单击“对齐方式”选项组中的“合并后居中”按钮，然后右击标题所在的单元格，从弹出的快捷菜单中选择“设置单元格格式”选项，即可弹出“设置单元格格式”对话框，切换至“对齐”选项卡，在“文本控制”选项组中勾选“自动换行”复选框，选中除了标题之外的其他内容，切换至“开始”选项卡，在“对齐方式”选项组中单击“垂直居中”按钮。
选中需要设置表格边框的单元格区域，然后右击，从弹出快捷菜单中选择“设置单元格格式”选项，打开“设置单元格格式”对话框。
切换至“边框”选项卡，在“样式”选项组中选择单线条、在“预置”选项组中选择“外边框”和“内边框”选项，效果如下图。
选中表格的第4行，单击鼠标右键，从弹出的快捷菜单中选择“插入”选项，即可插入一个空行，在空行的B4单元格中输入“分数段”，在D4单元格中输入“等级”，切换至“开始”选项卡，单击“字体”选项组中的“加粗”按钮，效果如下图。
选中单元格B5:B9，切换至“数据”选项卡，在“数据工具”选项组中单击“数据有效性”按钮，即可打开“数据有效性”对话框，在“允许”下拉列表中选择“序列”选项，并在“来源”文本框中输入下拉列表中需包含的项，这里输入“60分以下,60-80分,80分以上”，单击“确定”按钮，即可完成设置。
选中单元格D5:D9，切换至“数据”选项卡，在“数据工具”选项组中单击“数据有效性”按钮，即可打开“数据有效性”对话框，在“允许”下拉列表中选择“序列”选项，并在“来源”文本框中输入下拉列表中需包含的项，这里输入“合格,良好,优秀”，单击“确定”按钮，即可完成设置操作返回到Excel工作表，此时将光标移动到设置了数据有效性的单元格或单元格区域，将自动显示提示信息，单击单元格右侧的下拉箭头，在弹出的菜单中选择制定好的范围内容。
kpi考核表格怎么做
KPI考核表格的制作指南引言在现代企业管理中，KPI（关键绩效指标）是一种常用的管理工具，它能够帮助企业衡量、监控和评估员工的工作表现和绩效。
KPI考核表格是记录和分析KPI数据的重要工具，通过收集和整理关键数据，能够帮助企业管理层更好地了解员工的绩效，从而制定相应的管理策略。
本文将介绍KPI考核表格的制作方法和要点。
步骤一：确定考核指标在制作KPI考核表格之前，首先需要确定适用于特定岗位或部门的考核指标。
考核指标应具备以下特点：1.与企业战略目标相关：考核指标应与企业战略目标紧密对齐，能够反映员工工作对企业整体绩效的影响。
2.易于量化和衡量：考核指标应该是可以量化和衡量的，以便能够通过数据进行分析和比较。
3.可实现和可追踪：考核指标应能够在一定时间范围内实现和追踪，以确保考核结果的准确性和可靠性。
步骤二：设计表格结构在设计KPI考核表格时，需要考虑以下几个关键点：1.指标分类：将考核指标按照不同的分类进行组织，例如销售指标、质量指标、客户满意度指标等。
2.考核周期：确定考核周期，例如每月、每季度或每年进行一次考核。
表格中应有相应的日期字段，用于记录考核周期。
3.指标定义和计算方式：在表格中说明各个考核指标的定义和计算方式，以确保考核的一致性和准确性。
以下是一个KPI考核表格的基本结构示例：员工姓名部门考核日期销售指标质量指标客户满意度指标张三销售部2021-01-01 100 95 90李四质量部2021-01-01 90 98 85王五客服部2021-01-01 95 92 88步骤三：设置考核权重和评分标准为了更准确地评估员工的绩效，考核表格应设定考核权重和评分标准。
具体步骤如下：1.考核权重：给每个考核指标设定相应的权重，以反映它们在绩效评估中的重要性。
权重的总和应为100%。
2.评分标准：为每个考核指标设定评分标准，根据不同的绩效水平划分成几个评分档次。
评分标准可以根据实际情况进行定制，一般使用1-5分或1-10分的等级制。
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重 要 函 数 函 数
排名函数 Rank 功能:返回一个数值在一组数值中的排位。数 值的排位是与数据清单中其他数值的相对大 小（如果数据清单已经排过序了，则数值的 排位就是它当前的位置）。 =Rank(排名对象,排名范围,升降序) 说明: 说明: 排名对象 为需要找到排位的数字 排名范围 为包含一组数字的数组或引用。其 中的非数值型参数将被忽略。 升降序 如果为 0 或省略，将 当作按降序排 列的数据清单进行排位。如果 不为零， 当作 按升序排列的数据清单进行排位。
重 要 函 数 条 件 判 断 范 例 -
举例: 举例 按分数评级 大于 89 80 到 89 70 到 79 60 到 69 小于 60 A B C D F
IF(AverageScore>89,"A",IF(AverageScore >79,"B", IF(AverageScore>69,"C",IF(AverageScore >59,"D","F"))))
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-
其 它 常 用 函 数 -
日期时间类 =now() 取现在的日期和时间 =day() 取日期值中的日 例如: =day(now()) =day(12342) =month() 取日期值中的月 =year() 取日期值中的年 =today() 取今天的值
重 要 计 算 分 类 汇 总 -
谢谢大家参与!
第 一 部 分
1.窗口介绍 2.工作簿和工作表 3.工作表中的行列表示 4.输入数据(文本型、数字型、日期型） 5.编辑单元格内包含的数据 6.管理工作表 7.简单美化工作表（行、列、小数、背景） 8.预览及打印 9.简单技巧
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管 理 工 作 表
重命名工作表 选中多个工作表(按住Ctrl 和Shift的区别) 删除工作表 插入工作表 显示和隐藏工作表(隐藏需在保护工作簿 工作簿后才 工作簿 真正起作用）
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输 入 数 据
1.常用的数据类型 (数字型、日期型、文本型、特殊型) 2.相关运算 数字型相互运算、数字型和日期型的运 算、文本型数字的运算、特殊类型的运算
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编 辑 单 元 格 内 包 含 的 数 据 单元格包含的内容 数据（包括各种类型的数据）、格式、字 体、边框、图案、保护
计算结果是9000
重 要 函 数 -
条件判断函数 IF 函数功能:执行真假值判断，根据逻辑测试的 真假值返回不同的结果。 IF(测试条件,结果为真时,结果为假时) 举例: =IF(A10=100,SUM(B5:B15),"") 注意:如果条件有多重结果,则可以嵌套IF 注意:如果条件有多重结果,则可以嵌套IF
重 要 函 数 数
条件计数函数 COUNTIF 功能:利用函数 COUNTIF可以计算数组或单元 格区域中满足条件 个数 满足条件的个数 满足条件 个数。 =COUNTIF(范围,测试条件)
范例 假设 A3:A6 中的内容分别为 "apples"、 "oranges"、"peaches"、"apples"： COUNTIF(A3:A6,"apples") 等于 2 假设 B3:B6 中的内容分别为 32、54、75、86： COUNTIF(B3:B6,">55") 等于 2
A 1 销售 2 2006-3-15 3 4 19 5 22.3 6 TRUE 7 #DIV/0!
范例结果: 范例结果: COUNTA(A1:A7) 等于 6 COUNTA(A4:A7) 等于 4 COUNTA(A1:A7, 2) 等于 7 COUNTA(A1:A7, "Two") 等于 7
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行 列 表 示 详 述
行列及单元格范围多种表示方法： 1. A1 B3 AI233 I65534
2. A:B 5:6 A3:B6 3. (A1,B3,C5) 4. $A1 A$1 $A$1 5. (A3:B5 B4:C7)
窗 口 简 介
工具栏，可以定制
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工 作 簿 和 工 作 表
工作簿 工作簿好比笔记本。一个工作簿内最多 可含255个工作表（默认三个，可修改 默认值） 工作表 工作表好比笔记本里每一页,是指由 65535行和65535列构成的表格，行号从 1~65535,列号从A~IV。每个行列对应的 格子称为单元格 单元格. 单元格
1.批注的使用 2.公式、网格线、零值的显示 简 单 技 巧 4.将输入的数字强制为文字,加‘ 5分数的输入(0,空格,分数)
第 二 部 分 运 算 和 分 析
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1.重要函数 2.重要计算
重 要 函 数 条 件 求 和 范 例 5 6 7 8 9 10
B
C
区域 A B C D E
目标 2000 5000 3000 4000 1200
=SUMIF(B6:B10,“嘉兴",C6:C10)
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内 容 摘 要
基础知识 运算与分析 重点解析
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重 要 函 数 数 字 项 计 数 -
数字项计数函数 COUNT 功能:利用函数 COUNT 可以计算数组或单元 格区域中数字项的个数。 =COUNT(参数1,参数2,…..参数30) 注意: 在计数时，将把数字、 注意:函数 COUNT 在计数时，将把数字、空 值、逻辑值、日期或以文字代表的数计算进去； 逻辑值、日期或以文字代表的数计算进去； 但是错误值或其他无法转化成数字的文字则被 忽略。 忽略。
求和函数 SUM
重 要 函 数 -
函数功能:对指定参数求和 =SUM(参数1,参数2,…..参数30) 参数可以是: 1.数字序列,如=sum(1,3,5,7,9) 2.单元格范围,如=sum(A3:b5) 3.混合型数据,如=sum(5,3,A3:b5) 4.布尔型数据,如=sum(5,true),结果是6
设置最适合的行列宽度 简 单 美 化 工 作 表 设置最适合的小数点 设置工作表的背景图案 设置美观的单元格的图案和颜色 格式化数字 使用自动套用格式 条件格式
预 览 及 打 印
打印预览 页面设置 打印区域设置 分页线设置（插入菜单－>分页符) 页眉页脚设置 打印标题设置（分行和列）
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重 要 函 数 排 名 函 数 范 例
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范例: 范例 如果 A1:A5 中分别含有数字 7、3.5 、3.5、1 和 2，则： RANK(A2,A1:A5,1) 等于 3 RANK(A1,A1:A5,1) 等于 5
重 要 函 数 数 字 项 计 数 范 例 A 1 销售 2 2006-3-15 3 4 19 5 22.3 6 TRUE 7 #DIV/0!
COUNT(A1:A7) 等于 3 COUNT(A4:A7) 等于 2 COUNT(A1:A7, 2) 等于 4
重 要 函 数 非 空 项 计 数 -
非空项计数函数 COUNTA 功能:利用函数 COUNTA 可以计算数组或单元 格区域中非空项 非空项的个数。 非空项 =COUNTA(参数1,参数2,…..参数30)