一篇关于日本汽车的文章

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日本汽车产业发展概述

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日本汽车产业发展概
日本汽车 的发展
日本 汽车公 司正式独 立 地开 发产 品不过4 年 ,至 1 8 年 ,便 已成 为 全世 界第 一 大汽 0 98
车生 产 国 。2 世纪 6 年代 , 日本 政 府提 出 了 “ 民收 入倍增 计 划 ” 0 0 国 ,N6 年 代 中期 , 日 0
新 颖 时 尚。
工 作 人 员 : “ t 的设 计 师 怎 么对 F本
车 品牌进 行评 价 。这个 评价 是根据 对2 6 名 开 车人 的民 意调查 、7 0 例技 术检 查 、修 46 6 0万 车行的调 查 、汽 车 的保 修情 况和 1 万公 里长 时间 试验综合 得 出的。 O

有 文章 说 : “ 看运 行 中 的丰 田生 产 系统 就 像 看一 件赏 心 悦 目的东 西 。 观 ”工人 们 以
“ 扫 、分类 、筛 选 、整洁 ” 为 工作 原 则 。丰 田公 司 的装 配厂 有 一种 比较 活 跃 的 氛 围 : 清
每 个动作 都有 明确 的 目的 ,没有 懒 散现 象 。在 一般 的 _ 厂你 会看 到一堆 堆 未加工 完 的零 T 件 ,装 配 线停 下来 检修 ,工 人 站 在 那 里 无所 事 事 。 而在 丰 田 ,生 产 过 程 就像 设 计 的舞 蹈 ,工人 看上 去就 像舞 蹈演 员 :取 零件 ,进 行 安装 ,检 查 质量 … …这一 切 都是在 完 美 的
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缩短 产 品 生产 时 间 、不 断地 激 励 员
下 , 日本 企 业 的平 均 产 品开 发 时 l 已经 缩减 到 约 1 个 月 ,并且 平 均 每 7 隔4 对 车 型 进 行 全 新 开 发 ,每 隔 年

日系车的特点,日系车的优点和缺点

日系车的特点,日系车的优点和缺点

日系车的特点,日系车的优点和缺点关于日系车,相信不少人对日系车应该有着不同的看法。

未买之前已经带上有色眼镜。

仅仅一款汽车而已,消费者购买什么这是自身的权利。

本篇文章小编将为大家来扒一扒日系车都有哪些品牌,并从客观的角度来给大家讲述日系车的优缺点,希望各位车迷们保持冷静眼光,盲目的否定只会彰显自己的low,师夷长技以制夷。

日系车的优缺点:日系车优点1、日系车燃油经济性好这源自日系厂商对新技术的投入很大,并且深挖传统内燃机的升功率。

其技术代表是丰田的VVT、本田的VTEC这样的气门控制技术,同样也有小型涡轮增压技术等。

而且日系车强调的经济性是一个整体的概念,不仅是油耗低,更要耐用和维修费用低,所以日系车更多是改进自然吸气发动机。

日系车为了降低成本,在部分位置的材料强度上没有欧系车扎实,可是现在汽车安全设计主要还是看车身结构。

而日系车一直强调的溃缩吸能和独特的保护结构是完全可以达到同样高等级安全保护的,这也就是为什么日系车在美国市场依然受到热捧,并且在碰撞测试中并不落后的原因。

2、日系车精致现在可能很难感受出来日系车比欧系车精致了,因为毕竟全球同质化很严重,在用料和装配工艺上并没有什么区别。

所以现在所说的精致性,更应该说是“人性化”,日车系在设计上往往比欧美车更符合中国人的审美观。

比如日系车的车内空间感,往往是车的轴距并不占优势,但是车内空间却更大更舒适。

3、日系车性价比高同样的钱在别的系买不到的配置,但是在日系车里可以买到。

日系车的优缺点:日系车缺点1、日系车材料廉价日系车的主要缺点在材料选择上可能比较廉价,外观看起来不够大气,不大适合商业行政人员2、中国人的爱国情节另外就是国内某些原因,导致人们对于日系车的误解很多,正如网友所言也许它最大的缺点就是日系二字。

3、日系车安全性能令人担忧车身较轻、节约成本的痕迹较多,有人指出,日系车的钢板较薄,安全系数降低,不过节油和安全好像一对天敌,一个上去了,另一个就要降下来。

GTR简介

GTR简介

GT-R 一代1969年2月左右1969年至1972年间创下50场不败记录,因此成为性能车迷心目中的战神。

车型编号PGC10 & KPGC10 (双门版本) 引擎1989CC 直列式6缸DOHC自然吸气引擎最大马力160匹最大扭力180N.m 驱动系统FRGT-R 二代1973年1月推出外型采用以往的造型,前后四圆灯设计,但由于车体大幅增大,而动力单元基本没变。

造成马力重量比数值的不佳,而这也成为其在赛道上失利的主要原因。

加之石油危机,性能车种需求量下滑,因此而停产。

车型编号KPGC110 引擎S20 2.0L引擎(与一代GT-R相同) 驱动系统FRGT-R 三代1989年8月推出继承了日产著名赛车系列SKYLINE血统,配合最新技术,夺得"无敌战神"及"公路之王"的美誉,因此R32是GT-R系列车中性能取向最纯粹的版本。

头文字D中中里毅便是驾驶车型编号BNR32 引擎RB26DETT 2568cc twinturbo最大马力280匹(日本马力上限) 最大扭矩360N.m 驱动系统4WD GT-R32的动力搭配令当时可以说无人能敌,也因此在赛道重新回到了王者地位。

如在日本29场连胜。

43934的销售量对于一款纯粹性能趋向的日系跑车而言确实是不错的表现,三代也是GT-R系列车型中卖得最多的一代车型。

GT-R 四代1995年1月推出车型编号BCNR33 引擎RB26DETT 2568cc twinturbo最大马力280匹(日本马力上限) 最大扭矩375N.m(扭力较旧款提升15N.m) 驱动系统4WD R33 GT-R在各方面都有所进步,但在整体战斗力方面,其实并不如上代R32 GT-R来的优秀。

较为有说服力的说法是四代GT-R出于市场销售的表现而作了妥协与折中。

GT-R 五代1999年1月推出车型编号BNR34 引擎RB26DETT 2568cc twinturbo最大马力280匹(日本马力上限) 最大扭矩400N.m(扭力较旧款提升25N.m) 驱动系统4WDGT-R 六代2007年10月推出车型编号GT-R R35 引擎形式V6 排气量(c.c.) 3,799 压缩比9.0 最大马力(hp/rpm) 480/6400 最大扭力(kgm/rpm) 60.0/3200~5200 马力重量比(kg/hp) 3.625 驱动方式AWD 排档型式序列式六速自手排长宽高(mm) 4650*1895*1370车重(kg) 1740 油箱容量(l) 74 2010 NISSAN GT-R (CBA-R35)引擎型号:VR38DETT 引擎位置驱动方式:前中置(变速箱位于后桥)ATTESA E-TS全轮驱动(AWD)最大马力(匹):485(官方公布数据)最大扭力(牛-米):588 车体尺寸(长宽高mm):4650×1895×1370 车重(kg):1750 最高速度(km/h):310 0至100公里加速(秒):3.5 GTR35 Switzer P800 引擎形式V6 排气量(c.c.) 3,799 压缩比9.0 最大马力(hp/rpm) 800/6400 最大扭力(kgm/rpm)94.8/3200~5200 0至100公里加速2.9(秒) 曾经有50场连赢不败纪录,5次连胜JTCC总冠军。

日本本田企业文化

日本本田企业文化

日本本田企业文化【篇一:广汽本田企业文化浅析】广汽本田企业文化浅析顾晓晴国贸三班 js0944305摘要随着全球化的深入,价值观的多元化、员工的多元化、许多企业的跨地区发展、新技术的出现等日益深化,企业文化成为日益重要的一门学科。

如何管理企业,如何创造自己的独一无二的企业文化,如何让自己的企业文化发扬光大,已经成为越来越多的企业家考虑的问题之一。

特别是宝洁公司的创新组织、可口可乐的百年不老的神话、丰田的精益制造,让我们越来越多的感受到除了产品、战略之外,还需要企业文化,如果没有文化的认同以及价值观的推动,企业无法走得更远。

关键词企业企业文化管理跨文化引言广汽本田汽车有限公司(简称广汽本田)于1998年7月1日成立,它是由广州汽车集团公司与日本本田技研工业株式会社共同出资组建的合资公司。

在国内轿车项目中,广汽本田走出了一条以市场为导向、少投入、快产出、滚动发展的道路。

广州本田成立以来,不但在生产经营中取得了令人瞩目的成绩,在企业文化的建设中也是硕果累累。

广州本田企业文化的精髓是本田哲学,广州本田所有的经营活动都是在本田哲学的基础上而展开。

一、广本文化作为一家中外合资经营企业,成立初衷是为了充分发挥双方的优势,其经营宗旨就是实现广州本田持续快速健康发展,获得最大利润。

企业文化内容以日本本田为基础,融合中方的特点而成。

日本文化属于高度关系文化,受中国文化的影响,儒家和佛教思想构成其文化底蕴。

其基本价值观是强调以人文本,以德为先;重视群体合作,倡导个人的责任感,强调整体与集体,重视组织氛围。

广州本田文化在此基础上发展成为属于自己的文化,其基本理念为尊重个性,三种喜悦。

所谓尊重个性,就是互相尊重各自独立的个性,以平等的关系互相信赖,发挥各自拥有的力量,并以此共同分享喜悦。

三种喜悦包括购买的喜悦、销售的喜悦和创造的喜悦,它所表达的信念是希望根据“尊重个性”同所有和本田的企业活动发生关系的人们建立一种能够共同分享喜悦的相互信赖关系。

玉野五十铃的名誉解析-概念解析以及定义

玉野五十铃的名誉解析-概念解析以及定义

玉野五十铃的名誉解析-概述说明以及解释1.引言1.1 概述玉野五十铃是一家享有盛誉的汽车制造企业,拥有悠久的历史背景和卓越的产品与技术创新。

作为汽车行业的领军企业之一,玉野五十铃在市场上享有良好的品牌形象和优越的市场地位。

本文旨在对玉野五十铃的名誉进行深入解析,全面了解其在行业中的声誉和影响力。

在本文中,我们将首先回顾玉野五十铃的历史背景,探讨它是如何成长为一家备受瞩目的汽车制造企业的。

随后,我们将重点介绍玉野五十铃在产品与技术创新方面的努力和突破。

这些创新不仅体现在其汽车产品的设计和制造上,还延伸到了可持续发展和智能科技等领域。

接下来,我们将重点分析玉野五十铃在市场中的地位和品牌形象。

通过对市场份额、销售业绩和用户口碑的分析,我们可以深入了解玉野五十铃在消费者心中的印象和认可度。

同时,我们也会对其品牌形象和营销策略进行探讨,以揭示玉野五十铃是如何塑造和维护其良好的品牌形象的。

最后,我们将进行结论部分,对玉野五十铃在行业中的声誉进行评估和总结。

通过梳理全文内容,我们可以对玉野五十铃的名誉解析做出全面的评价,并提出对其名誉的建议与展望。

我们也将探讨玉野五十铃在未来如何保持行业领先地位,并为消费者提供更优质的产品和服务。

通过本文的撰写,我们希望能够全面了解玉野五十铃的名誉解析,揭示其在行业中的重要地位和卓越表现。

同时,我们也期待为玉野五十铃提供更进一步的发展建议,助力其在市场竞争中保持领先优势。

文章结构部分描述了整篇长文的章节和内容分布。

在这篇长文中,文章结构可以分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分包括概述、文章结构、目的和总结小节。

概述部分对玉野五十铃的名誉进行简要介绍,提出该篇长文的主题。

文章结构部分是本小节的内容,用于描述整篇文章的章节构成和内容分布。

目的部分解释了本篇长文的写作目标,而总结部分提供了对引言部分的总结和概述。

正文部分是整篇文章的主体,其中包括玉野五十铃的历史背景、产品与技术创新以及市场地位与品牌形象三个小节。

精益化管理源于20世纪50年代日本丰田汽车公司的精益生产

精益化管理源于20世纪50年代日本丰田汽车公司的精益生产

精益化管理源于20世纪50年代日本丰田汽车公司的精益生产。

在美国通用、福特和克莱斯勒三家公司一统汽车市场天下的时候,为解决生存危机,丰田汽车公司建立了用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理生产过程,以最小投入创造最大价值的生产组织体系。

当丰田汽车一跃成为世界汽车之王时,以麻省理工学院为主的一批美国专家开始研究丰田的制造运作模式,称之为“精益生产”。

通用汽车公司在1990年出版的《改变世界的机器》中,也把丰田公司视为世界范围劳动生产率的领先者。

精益管理就是管理要1.“精”——少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费,高质量。

2.“益”——多产出经济效益,实现企业升级的目标。

更加,精益求精。

5S(整理、整顿、清洁、清扫、态度)是推行精益化管理的基础,对于日本企业而言,5S已经上升到员工基本素质的层面,而对于国内企业而言,似乎很难做到真正精益意义上的5S,唯一行之有效的办法就是教育,通过教育使5S真正成为员工的基本素养。

5S管理通过规范现场、现物,营造整齐有序的工作环境,培养员工良好的工作习惯,从而提升员工个人的素质。

精益管理的优势与意义1、精益化管理的优势以日本汽车行业为例,日本的汽车工业主要从第二次世界大战以后崛起的,五大汽车厂商(丰田、日产、东洋工业、三菱和本田)的产量占了全国总产量的八成以上,其中,丰田和日产就占了一半。

这个格局持续到了1973年的石油危机,丰田公司凭借其精益管理的优势把老对手日产公司摔到了后面,结束了日本汽车工业的两强时代。

丰田公司自豪地称精益管理的源泉——丰田生产方式——为“经济萧条时期也能挣钱”的生产方式。

1973年以后,日本的其他汽车制造商开始学习丰田的生产方式,形成了各具特色的生产经营方式,但他们的基本特征是相同的。

自70年代起,随着精益管理在日本汽车业的普遍推广,日本汽车工业开始进入高速发展的历程,到了1980年,日本汽车的年生产总量达到1100多万辆,首次超过美国,使美国第一次失去了世界汽车市场上的领先地位。

日本整车与零部件企业合作开发新产品综述_徐锡伟

日本整车与零部件企业合作开发新产品综述_徐锡伟

CHINACOLLECTIVEECONOMY出现并进入这些目标公司,当股价上升时就可以从中获利。

参考文献:1.Achleitner,Ann-Kristin,Christian Andres,AndréBetzer,and Charlie Weir.E-conomic Consequences of Private Equity Investments on the German Stock Market [D].Center for Entre-preneurial and Finan-cial Studies-TUM,University of Bonn and Robert Gordon University,2008.2.Boyson,Nicole M.,Robert M. Mooradian.Hedge Funds as Shareholder Activists from1994-2005[D].Northeast-ern University-College of Business Ad-ministration,2007.3.Brav,Alon,Wei Jiang,Frank Part-noy,und Randall Thomas.Hedge FundActivism,Corporate Governance,and FirmPerformance[J].Journal of Finance,2008(63).4.Clifford,Christopher.Value Creationor Destruction?Hedge Funds as Sharehold-er Activists[J].Journal of Corporate Finance,2007(14).5.Grossman,S.J.,Hart,O.TakeoverBids,the Free-Rider Problem,and theTheory of the Corporation[J].The RANDJournal of Economics,1980(1).6.Jensen,M.C.,Meckling,W.H.Theo-ry of the Firm:Managerial Behavior,Agen-cy Costs and Ownership Structure[J].Jour-nal of Financial Economics,1976(10).7.Klein,April,Emanuel Zur.Entreprene-urial Shareholder Activism:Hedge Fundsand Other Private Investors[J].Journal ofFinance,2009(64).8.Mietzner,Mark,Denis Schweizer.HedgeFunds versus Private Equity Funds asShareholder Activists-Differences in Val-ue Creation[D].European Business School,2007.*本文获“同济大学优秀青年教师培育计划”基金支持。

冰心写过的文章有什么

冰心写过的文章有什么

冰心写过的文章有什么冰心写过的文章很多,多如繁星,浩瀚如春水,且每一篇都是脍炙人口的佳作!下面是店铺为大家整理的关于冰心写过的文章有什么的相关资料,供您参考!冰心写过的文章有什么篇1日本和我国是一衣带水的友好邻邦。

四月,我参加中国作家代表团到日本访问,对这一点体会特别深刻。

当我们访问结束离开日本的那一天,坐飞机从长崎到上海,只用了一百分钟!当我的心仍然萦绕在日本的时候,我的身体却已经回到了中国的国土。

我坐在从上海机场到宾馆的汽车上,看到马路两旁,挂着中国的机关和商店的标志的时候,才蓦然感到已经从日本回到祖国了。

“一衣带水”,真是名副其实。

中国和日本,我们这两个友好国家是多么“亲”又是多么“近”呵!早在一九二三年,我去美国读书的时候,就曾经到过日本。

回想起来,在过去的半个多世纪中,我去过日本十次。

因此,我结交了许多日本朋友,不但有学者、作家、大学生,而且认识了许多工人、农民、渔民和从中国回去的日本士兵以及其他群众。

这些年来,我在中国接待过的日本朋友,更是不计其数。

我们两国之间的民间交往,始终绵延不绝,而且不断地发展扩大。

这次访问日本,虽然已经过去一个多月了,但是在我的耳边仍然不时地回响着中日友好的声音。

首先是鉴真大师像回国“探亲”的千载一时的盛举。

在扬州和北京先后举办了鉴真大师像的展出。

我回到北京以后,正好参加了这一盛大的活动。

这使我欢喜而又兴奋。

谈起中日友好和文化交流,我们不能不回忆起我们敬爱的周的一句话,就是“饮水不忘掘井人”。

鉴真和尚就是最坚定的重要掘井人之一。

他以忠贞不移的信念,使得他在千辛万苦的十二年之中,六次行程之旅,以双目失明之身,到达了“有缘之国”的日本,完成了他的伟大的事业。

鉴真和他的中日弟子们,在中日两国的文学、艺术、医药、建筑、雕刻等多方面奠立了互相了解、互相学习、合力创造、共同提高的基础。

这个优秀的友好互助的传统,一直传到现代。

十九到二十世纪之初,中国有志的青年学生纷纷到日本去留学,中国文艺界的巨星,如鲁迅、郭沫若和许多知名人士,都是在日本求学或者居住过的。

(励志文章)日精进

(励志文章)日精进

日精进
励志文章
20世纪50年代第二次世界大战结束后,美国质量管理大师戴明博士应日本企业之邀,多次到日本松下、索尼、本田等企业讲学。

戴明博士认为产品品质不仅仅要符合标准,而是要无止境地每天进步一点点,当时有不少美国人认为戴明博士的理论很可笑,但日本人完全照做。

今天日本企业的产品在世界上取得了辉煌成就,他们将功劳归于戴明,甚至颁赠先进企业的奖项也称为戴明奖。

当时,戴明博士传授的这个最简单的方法就是每天进步1%。

美国福特汽车公司一年亏损数十亿美元时,他们请戴明博士回来演讲,戴明仍然强调要在品质上每天进步一点点,持续不断地进步,一定可以起死回生,振兴企业。

结果,福特汽车照此定律贯彻3年之后便转亏为盈,一年净赚60亿美金。

前洛杉矶湖人队的教练派特雷利也清楚这一法则,他在湖人队处于最低潮时,告诉12名球队的队员说:今年我们只要每人比去年进步1%就好,有没有问题?球员一听:才1%,太容易了!于是,在罚球、抢篮板、助攻、抄截、防守一共五方面都各进步了1%,结果那一年湖人队居然得了冠军,而且是最容易的一年。

有人问教练,为什么这么容易得到冠军呢?教练说:每人在五个方面各进步1%,则为5%,12人一共60%,一年进步60%的球队,你说能不得冠军吗?
我们再看一个简单的数学题:
50%*50%*50%=12.5% 60%*60%*60%=21.5%。

日本四大车厂的车优点和缺点

日本四大车厂的车优点和缺点

日本四大车厂的车优点和缺点~~日本四大车厂的产品无论性能和质量可以说都已经到了炉火纯青的地步,各厂同级车型基本都是平分秋色、难分高下。

不过细品之下各品牌还是有些许个性区别的~HONDA,外型成熟耐看,精致收敛。

发动机造工精良、结构紧凑(也因此同级别车型本田总能作到形体最小巧),输出均匀随和但仍不失优异性能,最受青睐的是其成熟、可靠的设计和经济、耐用的品质。

但常有批评认为本田在市售车型上使用高新技术和高档配置太“谨慎”,比如许多高技术其实本田早已掌握,却一定要等竞争对手推出类似技术后才逐步投放市场……。

各款车型均以轻松的操控性能为特点,无论新手、老鸟均可轻松上手、随心驾驶,颇受大众欢迎,也因此获得比其它三家对手都丰厚的销售业绩。

~YAMAHA,外型锐利时尚,前卫的造型颇受年轻用户的垂青。

与耀眼的外型相呼应,YAMAHA对各项新技术和高档外围配置的使用从不吝啬,甚至可以说是在炫耀,注重运动性能和驾驶乐趣的设计,以及YAMAHA标榜的激情机车精神,令YAMAHA拥有众多热情的拥戴者。

~SUZUKI,造型多以机械的直线条为特色,给人以皮实感。

然而厂家对新技术的探索和应用可以说是鞠躬尽瘁,为了提高机车性能不顾一切,虽然往往事倍功半,甚至影响到发动机的可靠性、耐用性和平顺性。

但仍在人们心目中建立起以技术革新为强项的印象。

铃木的许多运动车型在同类中性能最为突出,可以说是对车厂这种执着追求精神的回报了~KAWASAKI,一个重工业巨头旗下的摩托车分部,其车款也充满了重金属特色。

在小排量车型里川奇可以说乏善可陈,它的精髓基本都体现在中、大排量上。

从外观来看,KAWASAKI 特点鲜明、个性突出,KAWASAKI的车款在同级别中往往个头最大,车体线条粗旷、外型凶悍,停在路面上显得八面威风、霸气十足。

外型霸气是以内在强悍的实力为基础的,川奇依仗其雄厚的技术实力、强大的工业基础,制造出一款款傲视群雄的大排量车系,长期以无敌姿态霸占着北美超级运动车市场,书写出一篇篇车界神话~所以有种说法是:买川奇就要买大车!但也许是工艺水平过高,又或许是商业诡计,川奇的配件特别昂贵,如果是买2手车的买家可要注意这些问题哨哨2007-01-04 00:27 各款车子的缺点绵羊(大家说的踏板车)10至13寸不等的车轮框直径较小,路面感会被大轮框车敏感很多。

文章介绍的是三菱4G18

文章介绍的是三菱4G18

文章介绍的是三菱4G18,但是也适用于4G13东安三菱发动机详细介绍也来说我所了解的4g系列,我不是什么汽车行业的,我更不懂多少机械,我不会像某些人那样为了显示自己的权威,上来就说自己认识多少汽车业内人士,说自己是从事了多少人机械行业。

我只是有一辆新买的海福星,所以,我去了解它,用心去体会它的优点,以及缺点。

步入主题,这里不说车,就是4g系列的动机。

————————————————————————————————首先,我先借用一下nasa对东安三菱及起成立原因的口述:“上个世纪90年代末,日本5个汽车厂销毁了不合时代的发动机图纸,代表化油器时代的终结.谁料三菱不景气.亏损严重,硬把4g系列的图纸卖给中国,当时由于4g系列没有什么技术含量,所以日本乘用车联合会没有反对.谁知中国人拣了个宝,到处4g开花.”到底东安三菱是怎么来的呢??1998年,由中航技集团主导,三菱提供技术支持及资金入股的哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司(也就是我们常说的东安三菱)正式成立。

哈尔滨东安动力股份有限公司、哈尔滨东安发动机(集团)有限公司、哈尔滨飞机工业(集团)股份有限公司、马来西亚马中投资控股有限公司、日本三菱自动车工业株式会社和日本三菱商事株式会社是哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司的股东,分别占有36%、19%、15%、9%、15.3%和5.7%的股份。

公司是以研制、生产和销售从股东之一的日本三菱汽车引进的4g1系列、4g9系列、4g1 mivec系列、4g15涡轮增压系列电喷发动机、f5m41变速器和其零部件为主的企业。

可作为轿车、多功能车和越野车动力装置的各系列发动机覆盖1.3升至2.0升黄金排量。

公司从欧美、日本和韩国引进的世界先进水平的机加生产线装试生产线,可年产4g1发动机15万台和4g9发动机15万台。

东安三菱在当今的中国汽车业显得有点另类——独立于整车企业之外,专门生产动力总成(发动机及变速器),使东安三菱显得有些特立独行。

写车间精益生产的文章

写车间精益生产的文章

写车间精益生产的文章车间精益生产是一种以提高生产效率和质量为目标的管理方法,它起源于日本丰田汽车公司的生产方式。

精益生产的核心理念是消除浪费,提高价值流动和实现持续改进。

本文将介绍车间精益生产的原理和应用。

一、车间精益生产的原理1. 消除浪费:车间精益生产强调消除所有无价值的活动和浪费,包括等待、运输、库存、过程中的瑕疵等。

通过优化生产流程,减少浪费,提高生产效率和质量。

2. 价值流动:车间精益生产强调价值流动,即产品从原材料到最终交付给客户的整个流程。

通过削减非价值增加活动,优化价值流动,提高生产效率和质量。

3. 持续改进:车间精益生产鼓励持续改进,通过不断寻找问题、分析问题和解决问题的过程,实现生产过程的优化和提升。

二、车间精益生产的应用1. 5S:5S是车间精益生产的基本工具之一,包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。

通过5S的实施,可以提高车间的组织和效率,减少浪费。

2. 产线平衡:车间精益生产强调将工作负载平衡分配到不同的工作站,以避免资源的浪费和瓶颈的产生,提高整体的生产效率。

3. Kaizen活动:Kaizen是车间精益生产中的持续改进活动,它鼓励员工参与问题的解决和改进的过程,通过小步快跑的方式不断优化生产过程。

4. JIT生产:JIT(Just-In-Time)生产是车间精益生产的核心概念之一,它强调在需要时提供所需数量的产品,以减少库存和浪费,并提高生产效率。

三、车间精益生产的优势1. 提高生产效率:车间精益生产通过消除浪费和优化生产流程,可以大大提高生产效率,减少等待时间和物料运输时间。

2. 提高产品质量:车间精益生产强调持续改进和问题解决,可以及时发现和解决质量问题,提高产品质量。

3. 降低成本:车间精益生产通过减少浪费和提高生产效率,可以降低生产成本,提高企业竞争力。

4. 提高员工参与度:车间精益生产鼓励员工参与问题解决和持续改进的过程,增强员工的归属感和参与度。

四、车间精益生产的案例丰田汽车公司是车间精益生产的典型案例。

各国汽车发展简史

各国汽车发展简史

1.日本进入2005年,许多汽车企业期望今年的车市能够回暖,而一些日本汽车公司也在对中国汽车市场进行预测,他们表示对中国车市未来的发展充满希望,认为中国车市会出现像1965~1970年日本汽车市场起步时那样的发展。

日本作为目前世界上第二大汽车市场,其发展轨迹到底是怎样的呢?战后20年:汽车市场发展的基础阶段1945年二战结束后,日本进入战后经济复兴的十年。

面对美、欧进口汽车的猛烈冲击,日本政府出于对本国汽车业的保护,对进口汽车征收高达40%的关税,而此时,丰田、日产、本田等一些汽车企业开始纷纷推出新车型,日本汽车工业开始发展。

但这段时期的日本汽车市场,与我国1984年以前的状况相差不多,几乎没有私人用车,汽车消费主要来源于政府、大公司的公务、商务用车,还有一些卡车和营业用车。

数据显示,1950年,日本的汽车千人保有量仅为2.7辆。

1955年以后,日本开始进入经济高速发展时期,此后十几年间,日本经济保持在平均10%左右的增长。

经济的增长客观上也拉动了汽车市场的发展。

从1955年~1965年,出现个人对汽车的需求,但当时的汽车买主还只限于那些富裕的人,汽车在人们眼里是社会地位的象征。

此外,出租车也开始作为一股力量发展起来。

如果把1955年~1965年这段时间与中国汽车市场的发展做一个比较的话,应该是相当于我国的1994年~2002年阶段,公务车比例稍有下降,出租车加快发展,私人用车开始起步。

1965~1975年:汽车普及过渡的关键10年1965年,名古屋至神户高速公路的开通揭开了日本公路交通高速时代的序幕,自此日本掀起了爆炸性的汽车普及狂潮,极大拉动了汽车消费。

1967年日本超过德国而成为第二大汽车生产国,国内汽车销量首次超过百万辆。

1970年,日本国内汽车销量达到238万辆,千人平均保有量汽车市场的迅速扩张与日本经济发展的大环境是密切相关的。

值得一提的是,日本1960年制定的“国民收入倍增计划”为此后汽车销量的井喷发展进行了铺垫。

JIT的故事

JIT的故事

JIT的故事1、1980年日本汽车业击败美国汽车业的故事在整个20世纪,汽车制造业一直是美国最重要的支柱产业之一,直接或间接地支撑着千百万人的生计。

通用、福特和克莱斯勒三大汽车公司是美国最大的三家汽车公司,同时也是世界上最大的三家汽车公司,领先全球的汽车工业是美国人的骄傲。

但在1980年,在以丰田公司为首的日本四大汽车制造公司潮水般的猛烈攻击下,美国汽车业的全球霸主地位失去了。

1980年,日本汽车年产量达到1100万辆,取代美国成为世界上最大的汽车生产国。

1980年是美国汽车业的“恶梦年”:工厂接连倒闭,工人大批失业。

昔日繁华热闹的汽车城底特律一片萧条,该市市长科曼·杨在接受记者采访时沉重地说:“我们正在经历历史上最糟糕的一次萧条,全市市民中,有20%失业,而黑人的失业率则高达65%。

”故事的发生是这样的:1979年元月,伊朗发生政变,伊朗国王仓皇逃离德黑兰,到美国寻求政治避难。

伊朗宗教领袖霍梅尼措辞激烈地要求美国政府交出伊朗国王,但遭到美国的拒绝。

于是阿拉伯国家再次联手,对美国全面实行石油禁运,引发第二次石油危机。

石油禁运几星期后,美国西海岸加州的汽油价格上涨了一倍,从平常的每加仑0.65美元很快上涨到每加仑1.3美元。

石油恐慌很快弥漫全美,到处可见汽车排着长队等候加油。

尽管法令严格禁止,不少人都在车上安置不安全的小型油箱,并且开始在家里囤积汽油。

到1979年6月,由于供应紧张,美国许多加油站纷纷关闭。

美国国会开始讨论发放汽油分配证。

汽车对于美国人来说是仅次于住房的第二项个人生活必需品。

在美国,汽油价格一直很低廉,导致美国人开汽车追求大马力、高速度,讲究舒适豪华,不用去计较汽油费用支出。

美国的汽车公司为满足美国人的这种偏好,主要生产各种系列的大型轿车。

大型轿车尽管有马力大、速度高、宽敞、舒适豪华等优点,但耗油量大,美国人把这些舒适的大型轿车称为“汽油狂饮者”。

在1973年—1974年的第一次石油危机中,这种耗油量大的大型轿车受到了第一次严重冲击,1974年通用公司的汽车销售量比上年同期减少150万辆,福特汽车的销售量同比减少50万辆。

向日本人学什么

向日本人学什么

向日本人学什么:自下而上的管理有活力“该向日本人学什么”——日系车企成功揭秘系列报道之广州丰田“老”员工对广州丰田企业文化最大感受:员工有话说采访完广州丰田的高层,“丰田文化”的丰厚内涵给予记者深刻的印象。

但是再好的企业文化,假如不能让每一个员工都充分理解、认同并贯彻执行到工作中,也只能是枉然,因此,我们决定走进车间,看看听听员工是如何看待企业文化的。

午休时间,我们来到总装车间,首先看到的是“技能培训场”,由大小不一的数个培训科室组成,一批很年轻的新员工正在休息。

我们与两位广州丰田的“老员工”汪天明和王燕谈了一下。

他们之前都曾在日系车企的配套企业工作过,“跳槽”到广州丰田已经三年有余,从班长到组长(在广州丰田,每5~7名车间工人由一位班长管理,每5~7个班一位由组长管理,组长一般管理30~40人),伴随并见证着广州丰田一点一滴的成长。

“基本上班长以上以及优秀的技工人员都有机会去日本工厂学习和交流。

”从2005年进入广州丰田至今,健谈的王燕对待遇和福利很满意。

她说,近年物价上涨,每年工资都会随着CPI作出调整,工厂还增加了员工的伙食补贴;从个人发展空间来看,广州丰田针对新员工和老员工会有不同的培训计划,“基本上班长以上以及优秀的技工人员都有机会去日本工厂学习和交流。

”王燕说。

王燕觉得日本企业重视“细节”,对员工有着详细完善的培训体系。

“最‘震撼’的是进入工厂后,首先组织我们学习劳保用品使用和安全知识。

”她举例说,之前在零部件配套企业工作,安全生产的观念很淡薄,但在这里安全生产的观念深入人心,“假如员工认为上司提出的要求是不安全的,他可以拒绝执行,这在广丰是被提倡的。

”“公司也很关心我们的身体健康,不仅早上要做早操,而且还有专门针对不同员工所设计的‘广丰操’,可以防止肌肉劳损。

”王燕边说着边向记者展示。

“广州丰田鼓励每一个员工动脑筋发现并改进生产过程中出现的问题。

”来自湖南的汪天明今年27岁,作为一名“老员工”,他用“认同度高,管理到位”来评价企业管理。

日本最大的汽车公司丰田汽车公司(TOYOTA)

日本最大的汽车公司丰田汽车公司(TOYOTA)

丰田汽车公司简介丰田是世界十大汽车工业公司之一,日本最大的汽车公司,创立于1933年。

早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时,近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。

丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。

标志中的大椭圆代表地球,中间由两个椭圆垂直组合成一个T字,代表丰田公司。

它象征丰田公司立足于未来,对未来的信心和雄心。

TOYOTA 在中国在中国,丰田同样基于“通过汽车,创造富裕社会”的企业理念,一直努力通过提供创新型、高品质的产品,为中国社会的可持续发展做出贡献。

在事业发展方面,丰田与一汽集团合作,在天津、成都、长春建立了4个整车生产工厂2个发动机生产工厂,至今已经推出了8款深受中国用户喜爱的车型;与广汽集团合作项目的车及发动机工厂也已经建成,且于2006年5月推出国产CAMRY凯美瑞;此外,LEXUS雷克萨斯在中国的进口车事业也在顺利开展,目前已经建成了12家特许经销店。

至此,丰田已经勾画出在中国发展的蓝图,并正为中国的消费者提供越来越多的高品质产品,以及提供令顾客放心的细致周到的服务。

至此丰田已在中国5个省、市设立了17家合资、独资公司,有近2万名具有国际水准的中国员工在各自的生产、销售、管理等岗位上充分发挥所长,为中国汽车工业及汽车市场的健全发展做出贡献。

除了提供高品质和优质服务之外,丰田非常重视企业的社会责任,广泛开展社会公益活动,在“环境”、“安全”、“人才培养”等领域力争有所作为,以期成为最受中国社会认同和信赖的优秀企业公民。

在努力协调人类、社会和环境关系的同时融入中国社会,与中国社会共同发展。

丰田汽车公司发展之路1918年1月,丰田开山长老丰田佐吉在东京创办丰田东京自动纺织社。

1926年11月,丰男佐吉在东京创办丰田东京自动纺织公司。

1933年9月,丰田佐吉在东京自动纺织公司内设置汽车工业部。

1935年8月,第一辆GI型号卜车研制成功,同年10年确立公司的基本信条。

#日本性能车大集合,细数头文字D登场车辆(铃木、斯巴鲁、马自达MX-5系列、马自达RX-7系列、三菱EVO系列

#日本性能车大集合,细数头文字D登场车辆(铃木、斯巴鲁、马自达MX-5系列、马自达RX-7系列、三菱EVO系列

(注:本文中出现的漫画人物形象和漫画汽车形象,其版权都归头文字D原作者、日本讲谈社和SEGA所有。

)来源:新车评网作者:曾昭庆编辑:林键【撰文:曾昭庆】新车评网原创文章转载必须注明出处有这样一部漫画,它被改编成了动画片、游戏和电影,它影响了世界范围内的很多热爱赛车的年轻人,它直接促进了漂移比赛成为一种在亚太地区极受欢迎的汽车赛事。

这部漫画就是头文字D。

头文字D的漫画原作者为重野秀一,这部漫画最早从1995年开始在日本的青年漫画周刊上连载。

它以山路飙车为题材,讲述了主人公藤原拓海从一名课余时间送豆腐的高中生成长为优秀赛车手的故事。

这部漫画中先后出现了诸多上个世纪末到本世纪初的日本性能车,而且阐述了一些汽车和赛车的基本理论和知识。

由于其表现手法创新、剧情跌宕起伏,很多原本对赛车并不感兴趣的人在看了漫画或动画片后都喜欢上了赛车,并且对那些日本性能车的特点头头是道。

本站就有网友提议过介绍一下头文字D里出场过的车。

确实,头文字D里出现的很多车型,都是在日本性能汽车黄金时代非常著名的车款,有些可以称得上是日本性能汽车的经典。

以头文字D作为大背景,介绍它们的身世,可以说是最适合不过的了。

另外,著名游戏厂商SEGA把头文字D的故事移植到了街机游戏上,目前已经出到第五代(第六代正在公测中)。

很多朋友也是通过街机游戏来接触和认识头文字D里的各款车型的。

因此,我们的文章,将会结合漫画、游戏和现实,介绍头文字D里出现过的一些经典车型。

SUZUKI Cappuccino代号/别称:EA11R,咖啡,CAP漫画中驾驶者:坂本这部车在我们前世今生系列的“日本K-CAR三杰”中已经有过详细介绍了。

它是头文字D里出现过的唯一一台铃木品牌汽车,也是唯一的一台K-CAR,非常特别。

铃木Cappuccino是一台前置发动机后轮驱动的双座敞篷小跑车,发售于1991年11月。

在那个每个厂家都在蜂拥而上生产性能汽车的时代,铃木选择了一条非常有自己特色的道路。

日本汽车维修保养知识点

日本汽车维修保养知识点

日本汽车维修保养知识点在全球汽车制造业中,日本汽车一直以其高品质和可靠性而闻名。

为了保持汽车的良好状态和延长其使用寿命,正确的维修和保养是至关重要的。

在这篇文章中,我们将介绍一些日本汽车维修保养的知识点,希望能对爱车的维护有所帮助。

首先,日本汽车的动力系统是其核心部分,因此保持发动机的良好状态至关重要。

定期更换机油是保持发动机健康运行的重要步骤。

根据车辆使用情况和厂家建议,定期更换机油和机油滤清器,可以确保发动机始终保持良好的润滑性能。

此外,及时更换空气滤清器和燃油滤清器也是保持发动机运行效率的重要措施。

在维修和保养中,制动系统也是需要特别注意的部分。

定期检查刹车片和刹车盘的磨损情况非常重要,避免磨损到一定程度造成刹车效果减弱。

另外,刹车液也需要定期更换,以保持其正常的工作效果。

制动系统的维护不仅能确保行车安全,还可以延长刹车系统的使用寿命。

电气系统也是汽车维修保养中需要留意的部分。

电池是电气系统的关键组件之一,因此定期检查电池的电量和充电状态非常重要。

如果发现电池电量偏低或存在故障,及时更换电池可以避免无法启动的尴尬情况。

此外,车灯和其他电气设备的正常工作也需要经常检查,确保其稳定和高效工作。

在保养汽车外观方面,日本汽车的车身和油漆质量通常非常优秀。

但是,为了保持良好的外观,定期清洗和护理也是必要的。

特别是冬季时,定期清除车体上的盐分和污垢,以免对车漆造成伤害。

此外,经常使用车蜡进行护理,可以让车漆光泽持久且不易受损。

除了这些常规的维修和保养知识点,还有一些细节需要特别留意。

例如,轮胎的使用寿命和胎压的检查非常重要。

定期检查轮胎的磨损情况,并确保胎压在推荐范围内,可以提高操控性能和节省燃料。

此外,考虑到环保因素,定期更换空调滤清器和座舱滤清器也是必要的。

总之,正确的维修和保养是保持日本汽车良好状态和延长使用寿命的关键。

无论是定期更换机油和滤清器,还是保养制动系统和电气系统,都对汽车的安全性和可靠性至关重要。

陈某某、林某某诉日本三菱汽车工业株式会社损害赔偿纠纷案

陈某某、林某某诉日本三菱汽车工业株式会社损害赔偿纠纷案

陈某某、林某某诉日本三菱汽车工业株式会社损害赔偿纠纷案文章属性•【案由】产品质量损害赔偿纠纷(2011已删除)•【审理法院】北京市第二中级人民法院•【审理程序】二审•【裁判时间】2000.08.10裁判规则产品责任为无过错责任,因产品存在缺陷致他人人身损害的,产品的生产者应当承担赔偿责任,除非其能够证明产品未投入流通或产品投入流通时缺陷尚不存在或现有科技水平无法发现产品存在缺陷。

正文陈某某、林某某诉日本三菱汽车工业株式会社损害赔偿纠纷案原告:陈某某。

原告:林某某。

法定代理人:陈某某,林某某之母。

二原告委托代理人:李万华,北京华泰律师事务所律师。

被告:日本三菱汽车工业株式会社。

法定代表人:河添克彦,取缔役社长。

委托代理人:胡蓉晖、郑家运,北京市中伦律师事务所律师。

原告陈某某、林某某因与被告日本三菱汽车工业株式会社(以下简称三菱公司)发生损害赔偿纠纷,向三菱公司驻中华人民共和国北京办事处所在地的北京市朝阳区人民法院提起诉讼。

原告诉称:原告的亲属林志圻在乘坐被告生产的日本三菱吉普车时,因前挡风玻璃在行驶途中突然爆裂而被震伤致猝死。

我国法律规定,生产者应当对其生产的产品负责,经营者庆当保证其提供的商品或者服务符合保障人身、财产安全的要求。

据此请求判令被告对林志圻之死承担责任,给原告赔偿丧葬费、误工费、差旅费、鉴定费、抚恤金、教育费、生活补助费等共计人民币50万元。

被告辩称:经生产厂家两次鉴定和中华人民共和国国家建材局安全玻璃质量监督检验中心(以下简称国家质检中心)的分析测试,都认为事故车的挡风玻璃是在受到较大外力冲击的情况下爆破的。

无论是《中华人民共和国产品质量法》第二十九条第一款,还是《中华人民共和国消费者权益保护法》第三十五条第二款都规定,产品生产者对消费者承担赔偿责任,要同时具备两个严格的前提条件:第一,必须是产品存在缺陷;第二,必须是因产品存在的缺陷造成人身或财产损害。

事实已经证明,发生事故的车辆不存在产品质量问题,也就是说不存在产品缺陷,因此谈不上因产品缺陷造成损害。

丰田公司观后感范文

丰田公司观后感范文

丰田公司观后感范文,就是看到的景物景象后,把详细感受和得到的启示写成的文章。

下面是关于丰田公司观后感的内容,欢迎阅读!在老师的积极争取下,日语系同学们得到了去一汽丰田公司参观的时机。

在得知这一消息后,同学们都踊跃报名。

昨天,在老师的带着下,我们终于来到了有名的丰田汽车制造公司。

在车上同学们都很兴奋,因为这次时机能扩展我们的视野,能让我们见到与学校大不相同的世界,与我们的专业也有相关的联系,同学们都希望能从中获得启发和教育。

下车后,在一汽丰田公司挂职锻炼的刘笑辉老师将我们带到公司的培训中心,听取公司专门讲师给我们进展公司的介绍和平安教育。

我们见到了一个与印象中精明干练职场精英不一样的培训老师,她亲切和蔼、声音优美、着装得体、专业素养强,是我们对她的第一印象。

在她的介绍下我们看到了一个尊重、创新、合作、严谨的FTCE。

并不是我们脑海中死板而又不近人情的中日企业,同学们都有一种真正接近一个企业的冲动,我们真切的看到并感受到了一个企业行业。

接下来,我们在亲切的学长学姐和公司职员的带着下参观制造车间。

映入眼帘的是整齐的制造器械,整齐的规划区域,严谨的制造人员,一种尊重的心情油然而生。

我们能从中感受到丰田对顾客的尊重,对生产制造的一丝不苟,对企业开展的信心。

带着我们参观的学长也为我们讲述了生产制造时的流程,与日语相关的专业术语,去日本进修时的趣闻,同学们都很有兴趣。

参观之后,有的同学感概到:作为大学二年级的学生,今天就有一种要毕业找工作的感觉了,同学们都纷纷附和。

大学时间很快,而我们现在的水平与企业的需求水平相比还远远不够。

我们能做的就是努力,珍惜大学时间,努力让自己有扎实的专业水平,能让自己在毕业时进入我们想进入的企业,得到我们想要的工作,让我们在找工作时不留遗憾,从而拥有我们想要的人生。

观后感,就是看了一部影片或连续剧后,把详细感受和得到的启示写成的文章。

所谓“感”,可以是从作品中领悟出来的道理或精湛的思想,可以是受作品中的内容启发而引起的思考与联想,可以是因观看而激发的决心和理想,也可以是因观看而引起的对社会上某些丑恶现象的抨击。

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一篇关于日本汽车的文章,希望有计划买车的朋友看看作者:刘秀芬时间:2009-05-07 访问:54次大多数的日本车的价格比欧美车的价格高同时不省油,只有一少部分省油车是因为这款车很小,如丰田威驰,如果同排量车相撞的话,小车要比大车的安全性差。

另外要值得一提的是本田的VTEC发动机是可变气门发动机,在低速时省油,而在高速时比目前的所有同排量的不可变气门发动机都要费油,并且噪音大、震动大,所以就会存在本田的说明书省油而实际费油的现象,以及人们在本田车上加装静音或隔音装置的现象,因此我说的是用欧美车不仅结实耐用,而且当你的车比日本车费一点油时,你是在为你的生命和安全在买保险,如:林肯车与丰田车相撞,林肯车要安全得多,同时地位和档次也不一样。

以下我再通过实例和事实来说明不买日本车的理由。

就目前来说,中国国内有很多家日本汽车合资企业,这其中就有丰田、日产、三菱、本田、马自达等,其中广州本田系列2.0~3.0的排量为20多万至30多万不等,雅阁系列和奥得塞系列,以及10万元以上的飞度系列 9.98万元~10.98万元,丰田威驰系列从12万元~17.5万元不等,以及花冠系列17.5万元~20.38万元。

日产的阳光和新蓝鸟系列以及帕拉丁系列都是20多万元左右。

马自达M6的价格也为21.88万元~26万元,三菱帕杰罗的速跑也是29.9万元。

我们再来看看以下欧美车的系列。

具有百年品牌的别克系列也是从20万至30万不等,而质量可靠的大众的帕萨特系列也不过是20万左右,我们知道着重汽车安全设计的先导者有沃尔沃和雪铁龙,而雪铁龙的塞纳2.0也不过18万左右,同时具有百年品牌的另一个美国品牌福特蒙迪欧2.0,此款车据说在汽车的发源地欧洲是最热销的车型之一,而且全部是美国散件组装,也只不过卖个23万元左右,而福特嘉年华只有8万元左右却也很少有人问津.再从越野车说起,北京jeep2.5只卖13万元左右,要知道越野车是美国在二战期间创造出来的,在我们国家的词典中吉普车就是越野车,它是来源于美国克莱斯勒的jeep越野车的译音,而它却受到中国人的冷落,让我们看一看三菱帕杰罗速跑和本田CR-V和帕拉丁哪一款的车不是20多万元,有些人会说北京jeep是老车型,它们却是刚刚上市,那么大切诺基又怎么说呢,据说大切诺基的销售价格应该卖到70多万,由于中国人的误解以及种种原因,价格被定到了50多万元,很多中国人识货的人并不多,有人会说美国的大切诺基贵,也就是美国车贵,其实不言,要知道帕杰罗和帕拉丁和本田CR-V以及丰田的陆地巡洋舰与大切诺基比并不是一个档次和同一个级别的产品,风格也不一样,另外还有沈阳的金杯通用的雪佛兰系列“开拓者”中的一款车才卖到17万元左右,要知道美国的雪佛兰“开拓者”等系列在美国和欧洲都是销量看好的车型,难道美国人和欧洲人都是傻子,还是他们没有中国人精明,我认为非也,有些人说日本车在美国和欧洲卖得都特别好,要让我说这是一种误解,我来向你们说一说为什么日本车在美国卖得还可以,主要有以下几个原因:第一个是美国有很大的购买群体是留学生和外来移民,以及美国的穷困人群(因为美国也有穷困人),由于他们只有很少一部分的钱,不考虑身份和地位,但是作为一名美国人又离不开车,而欧洲车贵且名牌多,所以只能首选日本车,等待以后地位和身份改变了之后再换美国车或欧洲车,要知道真正的美国人以开美国车而自豪,再加上美国go-vern-ment又大力地给予了日本汽车业的特殊照顾,从而成全了当今的日本汽车业,要知道日本丰田汽车的一半以上的利润来自美国。

另外我要说的是美国的三大汽车厂的产品大部分还是销售在美国本土,同时销量也远远超过所有日本汽车在美国销量的总和。

让我们再说说日本车在欧洲的表现,据统计在欧洲日本的所有汽车在上世纪80、90年代之间有一个销售高峰,后来一直至今业绩不佳,并且欧洲的汽车市场也是所有日本汽车厂商最头痛的地方,其主要原因就是在上世纪80~90年代,日本车以价廉物美的广告和造型打动了一些欧洲客户,结果欧洲用户用了一段时间后发现日本的汽车虽然比欧洲车便宜,但是性能和耐久性却比欧洲车差了许多(因为欧洲人用过太多的汽车也能知道汽车的好与坏,日本车是蒙不了欧洲人的),就连欧洲汽车协会的主席都在说,日本生产的汽车质量正在接近我们欧洲汽车的质量,我想对于他来说他绝对能够知道哪个国家生产的汽车好与坏,为什么中国人对日本车情有独钟呢,原因是中国人早期生产的汽车质量太差,最早让中国人看到的所谓好车是大批量进入中国的日本汽车,这让中国人大开眼界,有些人无知的说日本车世界第一,让我打个比喻解释一下这一现象,我们国家的用户就像小学生,而日本车就像是小学老师,而欧美车是我们的大学老师,小学生在上小学时会认为我们的小学老师最伟大,直到他们上大学之后,才发现小学老师并不是知道得最多的,当小学老师把一个字写错或读错时小学生也是认为对的。

据有关资料统计,日本的所有品牌(包括丰田、日产、三菱、本田、马自达、五十铃、大发等)2001年在欧洲的销量不如德国大众一家在欧洲的销量,只与法国的百年品牌雷诺的销量的 10.4%相当,其原因主要是世界名车尽在欧洲,所以日本车蒙不了欧洲人,欧洲车是各具特色,并且欧洲没有美国那么多的外来移民,以及欧洲各地也不像美国go-vern-ment那样照顾日本汽车业。

让我们再讲个真实的笑话,以前我家门口有一条马路的支线,有一天有一列结婚的车队从门前路过,邻居们就在路旁观看,其中一个带小孩的邻居也在看,当这一队婚车慢慢开过之后(全部是各种轿车),后面跟着一辆运货的拖拉机,孩子的母亲问小孩说:“儿子,哪个车好?”就看那个小孩用手一指那个拖拉机说:“这个车好。

”逗的大伙是哈哈大笑。

我们笑小孩的无知,是因为我们这些大人知道拖拉机和轿车的价格,但是小孩不知道它们的价格,他只知道他喜欢拖拉机的外型和它的声音,这说明了这些大人们能从外型来分辨车的种类和等级,如果让他们更进一步地来分辨汽车的品牌,他们也会分辨不出好坏和等级,这也说明了我们不要被日本汽车的外型所迷惑。

从质量来说,我们从夏利与桑塔纳、富康或捷达比,夏利比桑塔纳的质量差多了,这说明日本车比欧洲(德国)车差多了。

因为夏利的原型车(厂商)是日本的大发汽车公司,而捷达是德国大众汽车公司,往下就不用我说,只要略懂一点车的人都说:夏利车是特别囊,而捷达却是特别耐用,其实早在十几年前当时人们还不知道夏利的质量时,我与一位正在修理夏利的二佰伍修理工闲谈,我试着问他夏利好还是桑塔纳好,这位换件工(所谓的修理工)说夏利好,我问为什么,他说夏利是日本车(言外之意,日本车比德国车好)。

可见人们盲目崇拜日本车到达什么程度,修理工都如此,何况老百姓了。

以下用例证和实事来说明日本车的质量。

日本三菱的帕杰罗的刹车油管事件(设计问题),帕杰罗挡风玻璃在高速时破碎把人吓死事件(质量问题),美国的消费杂志做过的试验证明,帕杰罗在高速转弯时容易翻车以及中国很多帕杰罗翻车的事实(设计问题),原因是三菱帕杰罗为了追求造型美,把它设计得比其它越野车车身高而忽略了安全性。

我们知道,越高的物体运动时越重心不稳。

各位朋友可以看看切诺基和雪佛兰SUV以及越野车中的劳斯莱斯、英国的陆虎都不把车身设计得很高的主要原因,还有丰田的霸道在高速公路行驶时后车轴断裂事件(质量问题),还有五十铃的转向部件磨车体事件(设计问题),三菱大货T850的后桥断裂和发动机易损等各种事实(质量问题),丰田跑车在沈阳撞墙之后安全气囊并未打开事件(质量问题),以及早期的本田雅阁不叫雅阁而叫阿科德,早期的阿科德在欧美人们把它叫做事故车,因为这款车常常翻车,原因是本田公司把这款车的速度提上来了,但是稳定性和安全性他们却做不到,所以常发生翻车事故。

再就是本田汽车的VTEC发动机所带来的噪音是世人皆知的,有些外行人把本田汽车加装了隔音装置,还无知的说自己的车有隔音装置,他哪里知道他的本田车再加装了隔音装置之后,才能达到如别克和奥迪没有加装隔音装置的静音效果,真是外行如“大头”。

据本人了解,中国人对待本田汽车还情有独钟,主要原因来源于人们早期使用的本田摩托车。

我想说的是本田公司是世界上最大的广告商,他们每年投入的广告费用要比美国的通用投入的广告费用还要多,如本田公司会跳舞的机器人以及本田公司的太阳能汽车以及世界摩托车大赛的冠军夺取,其目的就是让人们误认为本田公司拥有最尖端的高科技领域,能够领导汽车技术新潮,其实根本不是那么回事,日本汽车公司不像欧美汽车公司那样卖车就是卖车,他们在卖车的同时还创造出一种气氛,就是让人们误认为他们的车快还省油,这个部门只有日本本土的厂方设有的部门俗称(蒙人部)。

本田公司经常会花巨资购买其它厂家或某研究部门生产出来的尖端产品,经过交易打上自己的HONDA来骗取民众,同时还经常发布虚假信息。

有证据如下,在德国大众生产出三升路波的柴油轿车时,本田和丰田几乎同时向全世界发布他们生产出来了百公里油耗三升的汽油轿车,其目的就是让中国人认为只有日本的车才是最省油的,这个地位不能让别的厂家取代和改变,否则他们的销量将会大减,另外日本丰田和本田为了提高自己的档次,竟然让日本首相小泉纯一郎参加了他们的蒙人行列,如本田生产的燃料电池SUV车则是“小泉”的专用车,其目的就是为了改变本田汽车没有豪门使用的历史,因为日本首相坐尼桑(如德国总统坐大众、法国总统坐标志、美国总统坐凯迪拉克、英国女王坐宾利或劳斯莱斯等现象)。

我们国家以前的国宾开路摩托车竟用的是本田 650,要知道宝马摩托车才是世界很多国家元首的真正开路车(除本国有能力生产国宾开道车),这种现象是给本田做的最好的免费广告,我认为就是本田公司白给摩托车和给钱的情况下都不能这么做的,这可真让外国元首笑话,几年之后换了宝马850摩托车。

另外还有在中国北京某国家重要机关竟然采购100辆广州本田作为迎接宾客的专用车,再次为本田做了免费的广告,我认为就是白送也轮不到广州本田的头上,在上世纪80年代以前本田的一贯作法是把美国的哈雷或意大利的度卡迪摩托车打上自己的本田商标去参加世界摩托车大赛,采用一群狼的方式来夺取世界冠军,通过夺冠来骗取民众的购买力,要知道经典摩托车已成定局,如太子车是美国的哈雷,开路车是德国的宝马,赛车是意大利的度卡迪,旅行摩托车是英国的凯旋(日本的直列四缸也是仿照此车),我警告日本本田公司,你们现在摩托车世界老大的地位是捡来的,为什么这么说是因为二战以后和80年代以前的摩托车行业是强国家不愿意干,穷国家干不了的行业,所以让你这个亚洲的日本国捡个便宜,但是你们要想拿F-1的老大,那你们是做梦,因为这个行业强手如林,你小日本车再想捡这方面的便宜那是不可能,他们不会给这个机会,有可能你们偶尔会捡个冠军,但是你们不会也不可能像摩托车那样别无对手,本田的最终结果是露馅,并且落得身败名裂,如在2003年的F-1的大赛中本田的F-1赛车出现了12次的爆缸现象,有人说本田摩托车某某人用了多少年从来也没有坏过,而国产车不知修过多少回,我承认日本摩托早期时确实比国产车质量好得多,但是这只能说明,日本车达到了一定的质量标准,如ISO9001,另一方面,也是这些人保养的好,例如他们换好得机油,换好的零件,坏路不跑等,曾经有这么一个人把日本摩托车保养得确实好,就像新车一样,他说过这样一句话,我就是借媳妇也不能借别人摩托,可见保养和爱护是日本车耐用的主要原因,另外本田汽车还会选时机发布虚假信息,有一次奔驰刹车油管事件之后,奔驰不同意换车,而本田却在这时发布了召回广本汽车点火有缺点的新闻,其目的就是让人们认为我们比奔驰的服务还要好,为什么说他是骗子,本田比奔驰更可恨,因为本田的点火毛病他们本田自己早就知道,只是不对外公布,为什么早不召回,晚不召回,偏偏在奔驰事件出现之后他们才召回,其用意可想而知,本田汽车骗人的技术已经达到把狗屎打上本田商标,中国的傻子消费者也会排队购买的,很少有人知道本田汽车在欧美是最没有地位和没有钱的人才去购买,而一些中国人却把它当“宝”开,我认为本田雅阁应该与中华是同一档次和价位,因为汽车是艺术品,既然是艺术品就应该讲究个名人设计,中华是意大利名人设计的,而且中华的造型比本田美,中华的速度与本田差不多,中华的油耗比本田(手动)省,中华的安全性比本田好,中华的发动机是日本三菱的发动机,与本田雅阁的本田发动机属于同一档次,本田虽然是日本品牌,但它不是世界名牌,它是日本本田设计的,远不如世界顶级设计大师乔治" 亚罗设计的好,中华虽然是中国品牌,但却是出自名人之手,而且二者都是采用日本发动机,所以他俩的档次和价位应该相当。

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