电力企业绩效考核全案

电力企业绩效考核全案28.1生产运行部关键绩效考核指标

28.2工程管理部关键绩效考核指标

28.3技术管理部关键绩效考核指标

28.4安全监察部经理绩效考核指标量表

28.5经营策划部经理绩效考核指标量表

能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。

2•公正客观原则

考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免受主观和

感情因素干扰。

3•量化原则

为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，应在必要和可行的前提

下尽量使考核的标准量化。

4•可持续执行原则

绩效考核制度一旦确定下来，应在一定时期内长期执行，这需要在制定时综合考虑各种

因素。

第2章考核主体及其权责分配

第3条考核涉及部门及其权责分配

1•人力资源部

负责对企业员工（高层管理人员除外）个人的考核。

2•经营策划部

负责对各部门的考核、考核数据的界定。

3•财务部

负责提供部门、分/子公司成本费用开支、经营绩效方面的相关数据。

4•安全监察部

提供部门、分/子公司和个人安全考核方面的相关数据。

5•生产运行部等

提供生产运行等方面的相关数据。

6•其他部门

对职能部门、分/子公司的协作性提供考核意见。

第4条个人考核中各主体责任

1•人力资源部

①负责对考核事务进行综合协调和控制，按时发放和回收考核表，并进行统计和保存。

负责员工奖惩的记录。

②协调一般员工的考核争议。

③为其他管理者提供有关考核和面谈技巧的咨询。

④会同被考核者的部门领导处理考核中出现的争议。

⑤制定员工培训、调薪、调职的工作方案。

2•直接上级

①对直接下级进行全面考核，同被考核者确定被考核者的工作目标，并对被考核者的工作进行实时指导。

②及时了解被考核者工作绩效情况，按时完成绩效考核。

③同被考核者进行绩效面谈，了解员工心态，协助被考核者明确改进方向，以改进被考核者的绩效。

3•下属

主要对被考核者在管理方面的绩效、激励、指导和培养下属的能力提供评估意见。

某些部门或人员的工作业绩，受被考核者的工作行为或工作结果的影响，即作为被考核

者的协作岗位，对被考核者的工作绩效、协作性提供评价意见。

第3章考核内容

第5条部门考核内容

部门考核内容如下表所示。

第6条个人考核内容

个人考核内容根据考核对象分成A类和B类。

1.月度A类考核

对于日常工作之外的临时任务，上级领导应明确完成任务的时间要求、应达到的目标、可提供的资源支持等事项。如果任务重大，则视下属的工作负荷，保证其有足够的时间和精力能够按要求完成。

（3）月度A类考核的实施

月度考核中，根据记录资料确定的奖惩行为进行考核。在考核总分外加分或减分。

2.月度B类考核

(2)月度A类考核的实施

月度考核中，根据记录资料确定的奖惩行为进行考核。在考核总分外加分或减分。

3.年度考核

A类人员和B类人员年度考核为月度考核平均分和年终考核的结果之和。

第4章考核周期和考核权重

第7条考核周期

1•部门考核实行季度考核和年度考核相结合的考核办法。

2•员工考核

实行月度考核和年度考核相结合的考核办法。

第8条考核权重

1. 部门考核权重部门考核权重，如下表所示。

3.员工年度考核权重

(1)年度A类员工考核权重

年度A类员工考核权重如下表所示。

28.8供电企业绩效考核制度

第4条本考核制度适用于除基本工资、工龄工资外的其他所有工资奖金的发放。

第3章考核机构及权责分配

第5条公司成立绩效考核领导小组。考核小组组长由主管公司人事的副总经理担任，成员由公司本部有关部门的负责人组成，包括人力资源部经理、战略规划部经理等。考核领

导小组的职责主要包括以下几个方面。

1•负责审核考核制度、考核实施细则、考核指标及目标值以及考核结果。

2•接受相关部门和员工对考核制度、考核办法提出的意见和建议。

3•处理绩效考核过程中出现的申诉和争议问题。

4•指导日常绩效考核工作的实施。

第6条公司人力资源部为公司绩效考核工作的执行部门和绩效考核领导小组的常设办公室。主要负责以下几个方面工作的开展。

1•负责考核管理的日常工作，定期召开考核会议，并对考核结果公示。

2•编制考核绩效合同范本和各类考核表格。

3•协调处理考核过程中出现的一般问题。

第4章考核内容

第7条考核主要内容如下表所示。

28.9安全监察部绩效考核方案