电力企业绩效考核全案

电力企业KPI绩效量化考核

考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门费用控制
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
公司发展战略
制定及时率
10%
考核期内公司发展战略制定及时率达100%
4
经营计划完成率
10%
考核期内达100%
5
统计数据准确率
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
公司用电率
月/年度
生产运行部
2
供电标准煤耗
月/年度
生产运行部
3
技术方案差错次数
月/年度
考核期内技术方案中出现严重错误的次数
技术管理部
4
开发完成准时率
月/年度
技术管理部
5
废水回收利用率
月/年度
生产运行部
6
二氧化硫
排放总量
月/年度
同一电厂所有机组的排放指标之和，即为该电厂获得的排放总量指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
重大工程事
故发生次数
季/年度
考核期内重大工程事故发生的次数
工程管理部
2
工程质量合格率
季/年度
工程管理部
3
工程检查频率
月/年度
指在考核期内对施工现场进行检查的次数
材料管ห้องสมุดไป่ตู้部
4
工程任务
量完成率
季/年度
工程管理部
5

(完整word版)电力公司管理系统绩效考核方案设计

绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制,充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法.第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部)、部门(含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法.第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效,实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。

第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。

其中，部门（班站)正职的工作业绩与其所在的部门(班站）的工作业绩一致。

第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。

其权重一般为75％.（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

(三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等.工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一)。

其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。

第八条指标确定原则。

指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。

电力公司绩效考核方案

第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。

第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。

第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。

其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。

第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。

其权重一般为75%。

（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。

其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。

第八条指标确定原则。

指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。

电力行业绩效考核方案

电力行业绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的随着电力行业的不断发展和改革，为了提高企业的管理水平和工作效率，确保电力供应的安全稳定，建立有效的绩效考核机制变得尤为重要。

本绩效考核方案旨在评估电力企业的绩效，并为企业提供改进管理和优化工作流程的指导，以进一步促进电力行业的可持续发展。

二、绩效考核的原则和指标1. 公平公正原则：绩效考核应基于客观、公正和可量化的指标，确保对每个员工的评价准确无误。

2. 完整性原则：绩效考核应全面覆盖企业的各个方面，包括但不限于生产效率、质量管理、员工绩效和环境保护等。

3. 目标导向原则：绩效考核应与企业发展战略和目标相一致，并通过设定具体的指标和目标来激励员工积极工作和创新。

4. 持续改进原则：绩效考核的结果应作为企业改进管理和工作流程的依据，不断优化和提高绩效考核机制的科学性和有效性。

根据上述原则，绩效考核的指标可包括以下几个方面：1. 生产效率：衡量电力企业的发电效率、输电损耗、设备利用率等，以确保供电的可靠性和经济性。

2. 质量管理：包括电力供应的稳定性、客户满意度、服务质量、事故处理等，以提高客户体验和企业形象。

3. 员工绩效：考核员工的工作表现、工作态度、培训和发展等，以激励员工更好地参与到企业的发展中。

4. 环境保护：评估电力企业在环保方面的贡献，包括减少二氧化碳排放、资源利用效率和环境管理措施等。

三、绩效考核的流程和方法1. 目标设定：基于企业的战略和目标确定具体的绩效指标，并分解到各个部门和个人，确保每个员工都知道自己的绩效目标。

2. 数据收集：收集各个指标的数据，包括企业内部的统计数据、员工的绩效评估结果和客户的反馈意见等，确保数据的准确性和可靠性。

3. 绩效评估：根据收集到的数据，进行绩效评估，可以采用定量和定性相结合的方法，综合考虑各个指标的权重和重要性。

4. 绩效反馈：向员工提供绩效考核结果和反馈意见，包括对优秀表现的肯定和奖励，对不足之处的指导和改进建议。

电力公司绩效考核方案

绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。

第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。

第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。

其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。

第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。

其权重一般为75%。

（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。

其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。

第八条指标确定原则。

指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。

电力企业绩效考核全案

序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
公司用电率
月/年度
生产运行部
2
供电标准煤耗
月/年度
生产运行部
3
技术方案差错次数
月/年度
考核期内技术方案中出现严峻错误的次数
技术治理部
4
开发完成准时率
月/年度
技术治理部
5
废水回收利用率
月/年度
生产运行部
6
二氧化硫排放总量
月/年度
同一电厂所有机组的排放指标之和，即为该电厂获得的排放总量指标
10%
考核周期内操纵为0
9
安全培训覆盖率
5%
考核期内安全培训覆盖率达100%
10
职员治理
5%
考核期内部门职员绩效考核的平均分在分以上
本次考核总得分
考核指标讲明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
28.5 经营策划部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
经营策划部经理
部门
经营策划部
15%
考核期内达100%
6
策划方案通过率
15%
考核期内在%以上
7
部门协作中意度
10%
考核期内中意度评分达到分以上
8
合同文本准确率
10%
考核期内达100%
9
职员治理
5%
考核期内部门职员绩效考核的平均分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
讲明
1.经营打算完成率
经营打算完成率指公司月/年度经营打算分解到各个部门，在经营策划部督办下的完成情况

电力集团公司绩效考核方案计划

/.绩效查核方案第一章总则第一条依照国家电网公司展开全员绩效查核的要求，成立有效激励与拘束体制，充足调换公司员工的工作踊跃性和主动性，客观正确地评论员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特拟订本方法。

第二条公司全员绩效查核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，经过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共鸣，并依据必定的查核标准和方法进行检查和评论，激励部门与员工连续改良工作绩效，最后实现公司连续发展的一种管理方法。

第三条公司系统经过推行全员绩效查核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分派、教育培训、员工职业生涯发展规划等供给依照；激励与拘束全员精益求精绩效，提高公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章查核内容第四条绩效查核分公司负责人业绩查核、部门查核、班站查核和员工查核。

第五条公司负责人业绩查核按《 XXX省电力公司公司负责人年度业绩查核管理》履行。

第六条部门（班站）查核以工作业绩为查核内容；员工绩效查核内容主要包含工作业绩查核、工作能力查核和工作态度查核三个方面。

此中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。

第七条绩效查核内容针对不一样层次、不一样职位的人员有不一样要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指达成工作目标的程度，包含达成工作目标的数目、质量、效率以及对公司、部门、班站目标的贡献程度等。

其权重一般为 75%。

（二）工作能力是指胜任本员工作必备的知识、技术、经验、体能等。

（三）工作态度是指踊跃性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力和工作态度是员工绩效查核的共性指标（各种人员共性查核指标详见附件一）。

其在绩效查核内容的权重，由各单位在组织实行时，依据不一样的岗位、层次予以详细确立。

第八条指标确立原则。

指标确立要依照针对性、科学性、明确性原则；简短清楚、要点有次序的原则；可量化、可权衡、可查核、可实现绩效考查方法，与工作有关、有时间性要求的原则；公司、部门（班站）与个人间目标相连接的原则；不停连续提高、有必定挑战性的原则。

供电所绩效考核实施方案（精选5篇）

供电所绩效考核实施方案供电所绩效考核实施方案（精选5篇）为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编为大家收集的供电所绩效考核实施方案（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

供电所绩效考核实施方案1为切实开展好员工绩效管理工作，加强员工职务行为的过程管理，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，使其明确职责，恪尽职守，根据《供电公司员工绩效管理指导意见》和《供电公司员工绩效管理实施方案》，特制定本方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，以实现“两个转变”为目标，紧紧围绕公司年度生产经营任务与我部目标工作任务，开展全员绩效管理工作，建立奖优罚懒、优胜劣进的管理机制，为公司各项生产经营目标和我部目标工作任务的实现提供人力资源保障。

二、工作目标通过绩效管理，激发我部全体员工的工作潜能和积极性，形成人人争优创先、个个争创一流的工作氛围。

持续提高全体员工的工作能力和绩效，有效推动各项工作的开展，确保完成公司年度目标和任务，促进公司安全健康科学发展，为薪酬制度改革奠定基础。

三、实施原则坚持“以人为本、注重实效，客观公正、公平公开，全员参与、有效沟通，激励约束、改进提升”的原则。

四、组织领导为加强领导，做好员工绩效管理工作，成立财务部绩效管理小组，财务部主任为组长，财务部副主任为副组长，财务部员工为小组成员。

五、全员绩效管理流程1、绩效计划制定月（季、年）度的绩效目标和工作计划。

年度绩效目标和工作计划以签订绩效合约的形式确定。

2、绩效实施与辅导绩效管理实施过程中，绩效管理人就员工的工作业绩完成情况和表现，适时给予指导、帮助和鼓励。

3、绩效评价绩效管理人对员工的月（季、年）度绩效实施的结果进行评价，绩效评价采取目标管理法、关键绩效法、强制分布法、360度考核等方法。

4、绩效沟通与改进绩效管理人与员工根据月（季、年）度绩效评价结果进行沟通，制定提高、改进计划，达到持续改进绩效的目的。

电力公司管理系统绩效考核方案设计

电力公司管理系统绩效考核方案设计一、绩效考核的背景与意义电力公司是一个庞大的组织体系，其运营管理效率直接影响到能源供应与生产运转的稳定性，因此对电力公司的绩效进行科学合理的考核和评价具有重要意义。

通过绩效考核，可以激励员工的积极性和工作热情，引导员工朝着公司的发展目标努力；同时，也可以帮助公司管理层了解员工的工作情况与能力水平，为公司的人力资源管理提供依据。

二、绩效考核的原则与指标1.公平性原则：绩效考核应当公平公正，评价标准应当透明明确，避免评价结果受个人偏见和情绪因素的影响。

2.综合性原则：绩效考核应当综合考察员工的工作表现、学习能力和团队合作精神等综合能力。

3.定量与定性相结合：绩效考核指标既包括定量指标，如完成工作任务的数量和质量，也包括定性指标，如工作态度、沟通能力等。

4.目标导向：绩效考核应当与公司的发展目标和业绩指标相结合，员工的绩效应当与公司整体业绩挂钩，激励员工为公司的发展贡献力量。

三、考核指标体系设计1.工作任务完成情况：考核员工在规定时间内完成的工作任务的数量和质量。

2.协作与沟通能力：考核员工与团队成员的协作能力、与其他部门的沟通协调能力。

3.自我学习能力：考核员工关注行业动态和公司相关政策的学习能力，持续提升自己的专业知识和技能。

4.创新与改进意识：考核员工对工作流程、工作模式的改进和创新能力。

5.工作积极性和工作态度：考核员工对工作的积极性、责任心和执行力。

四、绩效考核的流程与方法1.设定考核期限：将一年分成若干个考核时期，每个考核时期为一个月，由公司管理层制定年度考核计划。

2.目标设定和任务分解：在每个考核时期开始前，员工与直属上级共同制定本周期的工作目标，并根据目标设定制定工作计划。

3.绩效评估：考核周期结束后，由直属上级对员工的绩效进行评估，并填写绩效评估表，包括评定绩效等级和填写评价意见。

4.反馈与面谈：直属上级与员工进行绩效反馈和面谈，对员工的优点和不足进行指导和改进。

绩效考核全案——电力企业篇

序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
公司用电率
月/年度
生产运行部
2
供电标准煤耗
月/年度
生产运行部
3
技术方案差错次数
月/年度
考核期内技术方案中出现严重错误的次数
技术管理部
4
开发完成准时率
月/年度
技术管理部
5
废水回收利用率
月/年度
生产运行部
6
二氧化硫
排放总量
月/年度
同一电厂所有机组的排放指标之和，即为该电厂获得的排放总量指标
3.拓展内部沟通渠道
通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望，最终达到目标一致，减少内部消耗。
第2条绩效考核的原则
1.明确公开原则
绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。
工作态度
工作业绩
工作能力
安全指标
班组长以上
其他
客观指标量化考核
班组长以上
其他
直接上级权重
65%
80%
65%
80%
单独评分
进行奖惩
协作岗位权重
20%
20%
20%
20%
直接下级权重
15%
15%
年终考核分
基本绩效分×50%+工作能力分×50%
员工年度考核分
月度考核平均分×80%+年终考核分×20%
（2）年度B类员工考核权重
电力企业绩效考核全案

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==电力企业绩效考核篇一：电力公司绩效考核方案绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。

第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。

第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。

其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。

第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。

其权重一般为75%。

（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。

电力公司绩效考核方案

绩效考核方案第一章总那么第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效鼓励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优〞现代化公司的开展目标，特制定本方法。

第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司开展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位〔含公司本部〕、部门〔含分公司，下同〕、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进展检查和评价，鼓励部门与员工持续改良工作绩效，最终实现公司持续开展的一种管理方法。

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯开展规划等提供依据；鼓励与约束全员不断改良绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同开展。

第二章考核容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。

第五条企业负责人业绩考核按?XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理?执行。

第六条部门〔班站〕考核以工作业绩为考核容；员工绩效考核容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。

其中，部门〔班站〕正职的工作业绩与其所在的部门〔班站〕的工作业绩一致。

第七条绩效考核容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下容：〔一〕工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的奉献程度等。

其权重一般为75%。

〔二〕工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经历、体能等。

〔三〕工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标〔各类人员共性考核指标详见附件一〕。

其在绩效考核容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。

第八条指标确定原那么。

指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原那么；简洁清楚、重点有秩序的原那么；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核方法，与工作相关、有时间性要求的原那么；企业、部门〔班站〕与个人间目标相衔接的原那么；不断持续提升、有一定挑战性的原那么。

电力公司绩效考核方案

绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。

第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。

第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。

其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。

第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。

其权重一般为75%。

（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。

其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。

第八条指标确定原则。

指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。

电力公司绩效考核方案

绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。

第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章考核容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。

第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核容；员工绩效考核容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。

其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。

第七条绩效考核容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。

其权重一般为75%。

（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。

其在绩效考核容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。

第八条指标确定原则。

指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。

电力公司绩效考核方案

电力公司绩效考核方案第一篇：电力公司绩效考核方案绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。

第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。

第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。

其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。

第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。

其权重一般为75%。

（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。

其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。

第八条指标确定原则。

电力公司绩效考核方案

绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。

第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。

第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。

其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。

第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。

其权重一般为75%。

（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。

其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。

第八条指标确定原则。

指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。

电力公司绩效考核方案

绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。

第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。

第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。

其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。

第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。

其权重一般为75%（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。

其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确^定。

第八条指标确定原则。

指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则; 可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。

电力公司绩效考核方案

绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业职工的工作积极性和主动性，客观准确地评价职工工作绩效，激发职工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本方法。

第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位〔含公司本部〕、部门〔含分公司，下同〕、管理者、职工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与职工持续改良工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、职工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改良绩效，提升公司整体绩效，实现职工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和职工考核。

第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门〔班站〕考核以工作业绩为考核内容；职工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。

其中，部门〔班站〕正职的工作业绩与其所在的部门〔班站〕的工作业绩一致。

第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：〔一〕工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的奉献程度等。

其权重一般为75%。

〔二〕工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

〔三〕工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力和工作态度是职工绩效考核的共性指标〔各类人员共性考核指标详见附件一〕。

其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。

第八条指标确定原则。

指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核方法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门〔班站〕与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。