企划部部门规划方案
2024年医院企划部工作计划精编(5篇)
2024年医院企划部工作计划精编一、市场调研与分析1. 继续深入开展医疗市场的调研工作，了解市场需求和竞争状况；2. 分析医疗市场的发展趋势，预测未来几年的市场变化；3. 研究和分析患者需求变化，为医院提供科学的市场定位和发展策略。
二、战略规划与制定1. 根据市场调研结果，制定详细的医院发展战略和规划，确保医院有明确的目标和发展方向；2. 制定医院的长期和中期发展规划，包括新科室的建设、设备的更新购置、人员的培训发展等；3. 总结过去的工作经验，优化医院的运营模式和管理流程，提高工作效率和服务质量。
三、项目策划与实施1. 负责医院各项项目的策划与实施，确保项目进度和质量；2. 协调各部门的合作，确保项目顺利进行；3. 监督项目的执行情况，及时解决项目中的问题，并提出改进建议。
四、绩效考核与数据分析1. 设计医院绩效考核指标体系，确保各项指标能够准确反映医院各个方面的工作情况；2. 收集、整理和分析医院的各项数据，制作绩效报告，并提出改进意见；3. 对医院绩效考核结果进行评估和分析，为医院的决策提供数据支持。
五、市场推广与品牌建设1. 制定市场推广策略，包括线上线下宣传推广、医院形象塑造等；2. 与媒体合作，提升医院的品牌知名度和影响力；3. 组织和参与各类医疗展览和学术交流活动，提高医院的学术声誉和品牌形象。
六、人员管理与团队建设1. 组织并参与医院工作人员的培训和培养计划，提高员工的综合素质和能力；2. 建立良好的沟通与合作机制，促进各部门的协调工作；3. 激励和奖励优秀员工，提高员工的工作积极性和责任感。
七、质量管理与改进1. 督促医院各部门加强质量管理工作，提高医疗服务的质量和安全水平；2. 安排定期的内部审核和外部审查，确保医院按照标准运行；3. 分析和总结医院的问题和不足，提出改进方案，并督促执行。
八、风险管理与应急预案1. 研究和制定医院的风险管理政策和措施，预防和减少各类风险的发生；2. 制定医院的应急预案，提高医院应对突发事件的能力和效率；3. 及时响应和处理突发事件，保障医院的正常运营和患者的安全。
企划部工作计划
企划部工作计划企划部工作计划1主体：1、品牌形象提升2、终端促销支持3、企业文化建设传播4、团队建设5、内部流程建设规范细化：第一部分品牌形象提升一、品牌整体形象建立、传播1、VI系统建立2、品牌形象建设、维护3、品牌故事设定4、品牌形象内部传播：工牌、名片、内部专用纸和信封二、终端形象提升1、专柜、专卖店形象升级2、秋冬橱窗形象确定3、形象展示台设计定制4、导购形象提升三、产品外部形象提升1、外包装升级：包装盒、手提袋2、金属饰扣设计订制3、合格证、三包证订制第二部分终端促销支持一、终端物料支持1、换季形象画2、常规POP：新品上市、设计师推荐、各系列标识、现金券等二、节假日促销1、全年促销计划2、赠品订制三、常规促销1、新品体验：POP设计2、会员生日礼品订制四、客群维护1、VIP卡订制2、VIP制度设定五、联合促销1、高档美容院或护理中心联合促销（联合促销手册、联合促销优惠册）第三部分企业文化建设传播一、企业文化设定二、企业文化内部宣导1、晨会宣读册2、企业文化墙三、企业内刊人事部负责征稿，企划负责设计印刷，一月一刊第四部分团队建设一、公司内部整体团队建设企业内训的组织二、企划部内部团队建设1、定期职业技能培训2、定岗定责3、时尚潮流信息收集第五部分内部流程规范一、跨部门协作流程制定主要是其他部门交付企划工作的交接单二、企划内部工作流程工作交付汇报的习惯养成企划部工作计划2企划部工作永远已离不开经营，企划以必须建立在医院长期战略基础上的，三者之间不能脱节，目前根据医院的现状和宣传渠道，11年企划部的工作重点主要放在整合和寻找新的宣传渠道上面，如何把现有的宣传渠道做精做细、如何翻新是我们企划部年初的主要任务。
就清蒙的实际情况市场来说，在抓好自身内部改革的同时，搞好医院的公关营销，以逐个深入的方式建立与企业的互信、互惠的良好关系，以一套切实可行的方式和企业建立合作关系，企划在配合实际情况进行全方位包装策划，我想只有这样才能建立起医院的一个长期的战略方向。
企划部工作计划
企划部工作计划
一、目标设定。
1. 确定年度企划部整体目标和发展方向。
2. 制定具体的月度和季度工作目标。
二、市场调研。
1. 对行业市场进行深入调研，分析市场发展趋势和竞争格局。
2. 收集并整理市场信息，为企划部制定合理的发展策略提供支持。
三、项目规划。
1. 协助各部门进行项目规划，确保项目目标与企划部整体目标一致。
2. 制定项目执行计划，监督项目进度，及时发现并解决问题。
四、市场营销策划。
1. 参与制定市场营销策略，提出针对性的市场推广方案。
2. 协助制定产品推广计划，提高产品知名度和市场份额。
五、团队建设。
1. 做好团队管理工作，激励团队成员，提高团队凝聚力。
2. 组织团队培训，提升团队整体素质和工作能力。
六、绩效考核。
1. 制定绩效考核标准，对团队成员进行绩效评估。
2. 根据绩效考核结果，制定奖惩措施，激励团队成员提高工作效率。
七、风险管控。
1. 定期对工作中存在的风险进行评估和分析。
2. 制定相应的风险应对措施，降低风险对企划部工作的影响。
八、沟通协调。
1. 与其他部门保持良好的沟通协调，确保各项工作顺利进行。
2. 及时解决工作中出现的问题，保持工作的高效性和协调性。
以上为企划部工作计划，希望能够在新的一年里，通过团队的努力，实现各项工作目标，为公司的发展贡献力量。
企划部工作计划
企划部工作计划
一、目标和任务。
1. 制定全年企划部工作目标和任务，确保与公司整体发展战略相一致。
2. 负责制定部门工作计划和预算，确保资源合理分配和利用。
二、市场调研和分析。
1. 深入了解市场动态和竞争对手情况，为公司战略决策提供支持。
2. 分析市场需求和趋势，为产品研发和营销提供参考依据。
三、产品规划和推广。
1. 负责制定产品规划和推广策略，确保产品线与市场需求相匹配。
2. 协调各部门，推动产品研发、生产和营销的协同合作，确保
产品顺利上市和推广。
四、品牌建设和宣传。
1. 策划品牌建设活动，提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 组织宣传活动和广告投放，提升公司产品和服务的市场份额。
五、团队建设和管理。
1. 做好部门人员招聘和培训工作，确保团队素质和能力的提升。
2. 建立有效的绩效考核机制，激励团队成员的工作积极性和创
造性。
六、风险管控和问题解决。
1. 及时发现和分析市场风险，提出应对措施，确保公司利益最
大化。
2. 协调解决部门内部和与其他部门的协调问题，确保工作顺利
进行。
七、绩效评估和总结。
1. 定期对部门工作进行绩效评估，及时总结经验教训，不断完善工作机制。
2. 参与公司经营决策，为公司发展提供专业建议和支持。
以上为企划部工作计划，希望通过团队的努力和合作，为公司的发展做出更大的贡献。
企划部工作计划
企划部工作计划
一、目标设定。
1. 确定本季度企划部的工作目标，包括完成市场调研、制定营
销策略、推进新产品开发等方面的工作。
二、市场调研。
1. 开展市场调研，深入了解目标市场的需求和竞争情况。
2. 分析市场调研结果，为制定营销策略提供数据支持。
三、制定营销策略。
1. 根据市场调研结果，制定针对不同市场细分的营销策略。
2. 确定促销活动和广告宣传方案，提高品牌知名度和产品销量。
四、推进新产品开发。
1. 与研发部门密切合作，推进新产品的研发和上市进程。
2. 确保新产品符合市场需求，制定上市推广计划，确保产品顺利上市。
五、团队建设。
1. 加强团队沟通和协作，提高团队执行力和创新能力。
2. 培训团队成员，提升专业知识和技能水平。
六、绩效考核。
1. 设定明确的工作目标和绩效考核指标，激励团队成员积极工作。
2. 定期对团队工作进行评估和总结，及时调整工作计划，提高工作效率和质量。
七、风险管控。
1. 分析市场风险和竞争风险，制定风险应对方案，降低风险对
企划部工作的影响。
2. 加强与其他部门的协作，共同应对市场变化和竞争挑战。
以上为企划部本季度工作计划，希望通过团队的努力和合作，实现工作目标，为公司的发展做出积极贡献。
公司企划部门工作计划8篇2023
公司企划部门工作计划8篇2023公司企划部门工作计划2023篇1近年来，随着我市零售市场的不断发展与壮大，各种业态也随之出现，行业竞争日益激烈，相应地对企划工作的要求也越来越高，我们也清醒地认识到，只有不断地取得在理论上的更新，技术上的进步，视野的开阔，才能紧随这个行业的变化而变化，才能立不败之地，应市场之发展。
20__ -20__年是公司进行经营结构的战略性调整的重要时期，营业面积的扩大，百货业态市场的拓展，春天百货的收购等，眼前面对的是一个崭新的经营环境和具有强大吸引力的高速运转的市场。
如何发挥部门作用，实现企划部门的自身价值。
相信在公司各位领导的大力支持与帮助下，完成或超额完成上级下达的各项工作与任务。
以下总结的几个方面，也是新的一年里我部门的主要工方向。
一、店面美工人员的培训：目前各店美工人员空缺较多，且POP字体书写、图案标志及VI系统的运用极为不规范，直接影响店面形象。
另在开展例行性节假日活动促销时，店美工没有起到好的执行任务。
根据存在的问题企划部合理制定《美工企划人员培训》计划及方案。
时间安排在20__年春节活动促销前进行。
二、店面卖场视觉的规范统一：1、过期及破损的广告画面，直接影响到店面的视觉形象，利用商户资源合理制定费用征收标准、方案，做到长期维护及不断地更新。
2、公司统一形象宣传画面的完善：形象宣传画面直接体现企业的良好视觉感觉，也是公司VI系统宣传的一个重要组成部分，且不能忽落。
三、 DM商品例行性促销：吸取国内外大型商业连锁企业促销经验，结合我公司各店经营分布情况，制定DM快迅规律性刊发策略。
如：每月4期，每周五8：00各店按时派发。
目的：A、统一促销的风格，统一的时间，统一的排版设计，利于现有顾客习惯性掌握我店的商品特价信息。
有效地得以传达。
也同时让顾客形成良好习惯性感觉消费，B、在短期内起到提升销售目的，也不断地吸引新顾客的惠顾。
四、企业文化的建设：对内：它体现在员工福利待遇的提高，员工业余文化生活的丰富，办公环境的改善及户外活动的开展等方面。
企划部工作总结及工作计划PPT
建立有效的内部监督和审计机制，对公司业务进行定期检查和评 估，及时发现和纠正存在的问题。
06
持续改进方向与目标
提升创新能力，拓展业务领域
激发创新思维
通过组织内部创新竞赛、设立创新奖励机制等方 式，激发团队成员的创新思维，提高创新能力。
拓展业务领域
积极寻找新的市场机会和业务增长点，拓展公司 业务领域，提高公司市场竞争力。
团队协作与沟通
团队协作
积极参与部门内部协作，与团队 成员保持良好的沟通和合作关系
，共同推进项目进展。
跨部门沟通
主动与其他部门建立联系，协调资 源，确保项目顺利进行。
及时反馈
在项目执行过程中，及时向上级领 导反馈进度和问题，积极寻求解决 方案。
成绩与亮点展示
业绩增长
通过有效的市场推广和销售策略 ，实现了公司业务的稳步增长。
对现有工作流程进行 全面梳理，找出瓶颈 和问题所在。
关键任务梳理
团队建设与培训 定期组织团队培训，提高团队成员的专业技能和综合素质。
加强团队沟通和协作，提高团队凝聚力和执行力。
时间节点安排
品牌推广活动
7月份完成活动策划，8月份开始执行，持续至年 底。 每季度评估活动效果，根据反馈进行调整。
时间节点安排
企划部工作总结及工作计划
目录
• 引言 • 上半年工作总结 • 下半年工作计划 • 资源保障与配置 • 风险识别与应对措施 • 持续改进方向与目标
01
引言
目的和背景
01
02
03
总结过往工作
回顾企划部过去一年的工 作成果，总结经验教训， 为未来的工作提供参考。
明确未来方向
根据公司的战略目标和市 场环境的变化，制定企划 部下一年的工作计划，明 确工作重点和方向。
企划部发展目标
企划部发展目标
企划部的发展目标可以根据企业的情况和需求而有所不同，但一般来说，以下几个方面是企划部发展的重要目标：
1. 制定战略规划：企划部应该根据市场趋势、客户需求、竞争对手情况等因素，制定适合企业的战略规划，为企业的发展提供指导和支持。
2. 创新产品设计：企划部应该关注市场需求和产品趋势，不断推动产品创新和设计优化，提升产品的竞争力和用户体验。
3. 营销策划和推广：企划部应该制定有效的营销策略和推广方案，提高品牌知名度和市场占有率，促进销售增长。
4. 企业文化建设：企划部应该推动企业文化建设，塑造独特的企业形象和文化内涵，提升员工的归属感和凝聚力。
5. 数据分析与决策支持：企划部应该通过数据分析和技术手段，为企业决策提供支持和依据，帮助企业实现科学决策和可持续发展。
为了实现这些目标，企划部需要不断加强自身能力建设，提升团队素质和专业水平。
同时，还需要与企业的其他部门保持密切合作，共同推动企业的发展和进步。
企划部工作计划五篇
企划部工作计划五篇企划部工作计划篇1一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下方面开展工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置；4、做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
6、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
9、公司形象建设工作。
10、公司市场营销活动的参与和服务工作。
二、工作原则1、人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多。
因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部今后工作的基__件，而非具体工作方案。
鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。
但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。
企划部工作计划表
企划部工作计划表1. 引言在新的一年里，企划部将继续致力于提供全面且高效的企划支持，以实现公司的战略目标。
本工作计划将详细说明本部门的重点任务和具体行动计划，以确保各项工作的顺利进行。
2. 背景分析在过去的一年里，企划部取得了多项重要成果，包括成功完成了市场调研项目、策划并推出了新产品以及参与了公司的战略制定等工作。
然而，随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，企划部需要进一步加强自身的能力和提升工作效率，以更好地支持公司的发展。
3. 目标设定基于公司的战略目标和市场环境的变化，企划部制定了以下目标：- 提供市场分析和竞争情报，为公司的战略决策提供可靠的依据；- 策划和推动新产品的研发和上市，以满足不断变化的市场需求；- 改进内部沟通与协作机制，促进各部门之间的信息流通和合作；- 提高企划部员工的专业素质和工作效率，以更好地服务于公司和客户。
4. 工作计划4.1 市场调研与分析1）定期进行市场调研，了解行业动态和潜在机会，为公司的战略决策提供可靠的数据支持；2）分析竞争对手的行动和市场表现，制定相应的应对策略；3）评估公司产品在市场上的竞争力，提出产品改进和差异化建议。
4.2 产品策划与推广1）与研发部门密切合作，了解市场需求并提出新产品的概念和方案；2）制定新产品的上市计划，并负责推动新产品的研发和上市；3）与销售团队合作，制定产品推广策略和销售计划，推动销售目标的达成。
4.3 内部沟通与合作1）建立和改进内部沟通渠道，确保信息的及时传递和共享；2）加强与其他部门的合作，开展联合项目，实现资源共享和协同创新。
4.4 专业素质提升与培训1）组织相关培训和学习活动，提高企划部员工的专业水平和工作效率；2）定期进行绩效评估和个人成长规划，激励员工的积极性和创造性。
5. 资源保障为了顺利实施以上工作计划，企划部需要以下资源的保障：1）人力资源：确保企划部的人员编制和结构合理，并配备具备专业背景和工作经验的员工；2）财务支持：合理安排预算，并确保项目所需经费的及时拨付；3）信息系统和工具：提供必要的信息系统和工作工具，以提高工作效率和质量。
企划部部门规划方案
企划部部门规划方案企划部部门规划方案一、前言企划部是公司非常重要的一部门，它是负责规划、提供战略与经营方向，以及执行营销计划的部门。
其目的是通过战略规划、市场调研、品牌策略、产品管理等工作，推动公司的快速发展和长足进步。
本文将就企划部部门规划方案进行分析，旨在构建一个能够适应企业发展的管理体系。
二、部门定位企划部是负责策划公司的长期发展战略以及各个产品的销售推广方案的部门，其职能包括：1、公司发展战略和方向制定：针对市场趋势、竞争对手等外部因素，制定公司的发展方向，包括公司在行业中的定位，产品研发规划，人才梯队建设等。
2、市场调研与分析：对目标市场、受众、竞争对手等方面进行广泛调研，为公司设定市场目标和营销策略提供参考依据。
3、品牌策略与推广：根据公司制定的品牌形象、销售目标，策划品牌推广方案并负责执行，包括广告宣传、活动策划、公关活动等。
4、产品管理：负责企业产品的总体规划，包括对产品系列等相关策略制定，对各阶段产品生命周期的管理，以及产品价格、渠道等相关决策。
5、财务分析：为公司制定财务预算，并进行预算与实际情况的对比分析，以及各项支出与效益的核算。
总之，企划部是负责整个公司发展规划的核心部门，制定全面发展的总体蓝图并协调各部门资源的分配，推进公司整体竞争力的提升。
三、组织架构企划部的组织架构包括：1、总经理/常务副总经理2、企划部负责人3、市场部门4、产品部门5、增长部门6、分析部门7、行政管理部门企划部作为整个公司的前头部门，其职责涉及众多方面，为了精细化管理，需要设立多个专业的业务部门。
市场部门主要负责市场调研、品牌推广；产品部门主要负责商品的研发与管理；增长部门负责按照市场目标，制订增长计划并协调执行；分析部门主要负责分析数据，为业务部门提供数据支持；行政管理部门为各个部门提供行政支持和协调，确保企划部整体运营的顺畅。
四、工作流程企划部的工作流程如下：1、爬坡阶段爬坡阶段是企划部的第一阶段，这个阶段的目的是建立一个市场和业务的基础。
2024年医院企划部工作计划（5篇）
2024年医院企划部工作计划一、计划概述1、医疗市场分析：随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。
从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。
医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。
这些时代特征决定了我们的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。
医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能创造优势，增强竞争能力。
一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了。
中国每年的卫生支出接近____亿元，约占国民生产总值的____%，据业内人士估算，这一数字还将以____%以上的速度增长，市场潜力巨大。
宝安作为深圳的第一大区拥有近200万人口,其规模已经可以媲美于内地的中等城市。
对于任何一个医疗服务机构来说,都是一个不可估量的黄金市场。
但在现有的医疗市场的格局下，公立医院暂时仍占据着大部分市场份额，随着民营资本和国外资本的不段涌入，经营模式和服务理念优势的彰显，医疗市场的格局势必颠覆。
2、医院优势：____医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建设的，集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。
是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救网络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。
医院依山傍海，风景秀美，述职报告环境幽雅。
拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。
3、医院的劣势：相对于公立医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟，交通不方便。
4、争对手分析：1、宝安人民医院（全市第八人民医院，南方医科大学附属深圳宝安医院）优势特点a、优势特点长期经营,是宝安市场最老牌的医院之一。
b、地理位置优越,位于宝安老城区,人口密度大，就医方便。
c、医疗水平高。
d、拥有稳定的就医人群2、西乡人民医院（广东医学院教学医院，天翻地覆的改造为患者提供更舒适的治疗环境）优势特点a、地理位置优越b、服务质量较好c、每周二、五宝安日报健康栏目d、宝安的老牌医院,有较为固定的服务人群。
医院企划部工作计划
医院企划部工作计划【6篇】岗位职责:1、带着筹划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品筹划指标。
2、负责对战略企划部人员的素养和业务指导和培训。
良好的团队鼓励力量、良好的组织协调力量和综合治理力量。
3、具有良好的客户沟通协调、规划、谈判技巧，能够把握工程进程与流程掌握。
4、筹划部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效到达预期目标。
5、带着筹划团队深入讨论客户需求，负责工程开发各阶段的筹划与市场调研工作，协同客户部完成各类筹划案和推广方案。
6、参加并执行集团公司制定的阶段进展目标，针对业务目标做好执行策略的制定，组织协调资源确保目标完成。
7、定期主持召开部门筹划工作会议，参加营销会议，协同相关部门推动集团公司的良营销运营。
任职要求:本科及以上学历， 5年以上相关工作经受。
企划部岗位职责篇二1、帮助企划总监组织开展企划部的各项工作；2、收集有关房地产的信息，把握市场动态，分析销售和市场进展状况，提出书面报告及针对性意见，为公司企业各类决策供应依据。
3、负责撰写及执行工程的阶段性营销筹划方案。
4、组织建立健全部门内部制度，改良内部治理流程，提高部门工作效率。
5、规划并组织广告宣传规划、阶段目标及效果评估。
6、负责工程的宣传推广定位和主题创意文案。
7、帮助企划总监负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象。
8、筹划组织实施公司的各项活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。
企划部岗位职责篇三企划部作为医院的一个运营治理部门，有着必不行少的作用。
企划部的主要工作职责如下：1、医院整体ci的设计和导入；2、医院的广告投放、广告设计和广告监测；3、医院经营态势的分析和把握以及医院的活动筹划和实施；4、医院相关市场数据的统计和分析；5、医院品牌战略的制订和实施；6、医院的新闻炒作和媒体公关；7、医院网站的维护和新闻更新及在线询问的回复；8、医院对外拓展的市场调研及分析；企划部岗位职责篇四一、职位根本信息职位名称：企划主管隶属部门名称：企划部岗位编号（HR填写）：直属上级职位名称：工资等级（HR填写）：直属下级职位名称：可轮换岗位：二、职位设置目的公司整体形象的包装、市场活动、媒体宣传的。
2024年商场企划部工作计划范文（二篇）
2024年商场企划部工作计划范文一、思想阐述就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。
____年我们对全国的商业模式进行了考察，____万达模式对我们深受启发，我们也通过网络了解和电话咨询等，进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的，完全是依赖____的展览公司。
整体策划是以4t商业营销模式为基础，以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览，旅游，文化教育等，形成互位交叉和资源共享，商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化；将原来的美陈的投资大量压缩，全部采用租赁的模式。
他们的策划方案深受启发，很值得我们学习和借鉴.这一点我们企划部已经开始学习和____《商业4t营销理论》。
把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进____几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了____年商业美陈的投入。
在重大节日策划方面，确定整个年度的文化主题，对于____年几个重要节日（如春节、三八、五一、国庆、元旦等），将围绕年度主题确定各大节日的主题，同时增加了“____”和“八一”两大节日。
组织各种革命历史题材的主题展览，致力于打造非盈利性的文化互动体验平台，以拉伸品牌形象，强化品牌的正能量。
这就需要花大量时间做好各方面的调研工作，根据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是告别以往仅以折扣、降价为主要销售突破的第一步。
商场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。
不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是商场发展的必由之路。
因此，发展会员，推行会员卡以至____购物中心家园卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为____家族的一分子、一部分，应是____年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。
企划部工作计划5篇
企划部工作计划5篇企划部以在同学中间增强梁林勤工助学指导中心的影响力和一些具体活动的策划为工作中心；为进一步提高本学期企划部工作质量，增强与其他部门联系与合作，加强组织、管理，特制定本计划。
第一，努力履行企划部组织管理的职责1、负责组织与指导一些活动。
2、负责企划部策划书的写作和监督。
第二，按时完成分配的活动任务保质保量地完成部里分配的各项任务。
第三，服从秘书部的管理与指导，协助中心其他部门的工作，在开展好企划组工作的同时，我们还将积极配合系里的各项工作，积极协助各部门的工作。
1。
其他部门协调好各项以及人员的需求。
2。
各项活动的开展必须以正确的程序进行。
具体计划如下:(已经完成的宣传) 新生报到，，因此招新已经是提上了日程的问题，宣传的方式有很多，比如画大型的海报，分发报名表，入班宣传，设点宣传。
这些计划在之前就已经做好，并且实施了。
1。
招新对于刚刚成立没有多少时间的嘉兴学院勤工助学指导中心梁林分部而言，注入新鲜的血液是非常重要的事情。
而我们安排在国庆之后的招新工作必然会让成员花费很多的时间，为此我们企划部应当做好策划，使招新的活动可以有条不紊地进行。
同时也减轻中心成员的负担。
2。
组织活动大家相处的时间并不长，成员之间除了工作时间其他的接触其实也很少，加上招新进来的成员更加是陌生。
为了加强成员之间的感情交流，好让以后的工作开展得更加顺利，成员之间的配合更加默契，应当适当组织一些活动，做一些活动的策划书，然后组织实施。
一般活动的频率控制在一个月或者两个月之间。
比如迎新的活动是必要的，同时送别那些老的成员离开也要写相应的策划书，做好活动策划。
3。
新成员的工作由于新的成员对于办公室里面的职务以及具体的工作都不是很熟悉，作为已经进中心一段时间的我们必然要做好表率作用，企划部应当做一份关于如何让新成员赶快熟悉工作流程的策划书。
让新成员对工作赶快熟悉起来。
因此也可以加快勤工中心的壮大。
4。
拓展中心有很多的工作还是由越秀转过来的，一方面是因为时间的关系，但是我们也应当努力地自己去拓展，正如新的指导老师在会议上面跟我们说的，梁林也要学会依靠自己站稳脚跟，然后生长起来。
企划部季度工作计划
企划部季度工作计划
企划部季度工作计划可能包括以下内容：
1. 制定和执行企划部的年度和季度目标和计划，确保与公司战略的一致性。
2. 研究市场趋势和竞争情况，为公司提供市场分析和策略建议。
3. 协助其他部门制定和实施市场推广活动和产品推广计划，确保实现销售目标。
4. 协助制定公司产品或服务的发展战略，包括新产品的开发和现有产品的改进。
5. 管理和维护公司的品牌形象，包括制定品牌建设策略和品牌推广计划。
6. 负责企划部的预算编制和执行，确保按照预算要求开展工作活动。
7. 定期对企划部的工作绩效进行评估和监控，及时进行调整和改进。
8. 建立和维护与外部合作伙伴的关系，包括供应商、客户和行业组织。
以上是一些可能包括在企划部季度工作计划中的内容，具体内容可以根据公司的实际情况和需求进行调整和补充。
(最新企划部部门规划方案
“鮎昵、温《・鮎怙——聚馨集团・拥抱未來企划部部门规划草案1第一部分概述一.工作宏观描述U标：通过不断学习和持续提升创造性的思维，对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。
企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋部门，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性U标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要。
二.位置和作用作为企业执行询营销的主要职能部门，企划部80%的工作应该在项U的前期定位阶段，20%需要贯穿在整个项U运作的各个环节中，为项U的正常运作和长期发展提供支持平台。
三.部门职能配合调研/编制企业年度策划方案战略层面「配合年度策划讣划、讣划的组织实施、完成期限和工作标准。
以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为巫大课题和一般课题。
战术层面：配合宏观决策、市场调査;区域内外市场供需调査；竞争对手调査；相关项日的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。
2.根据实时状况进行策划并编制企划案根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案并进行相关的策划活动。
主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
3亠缩制刖琏方案及实施It戈！主要包括：编写项U可行性方案及论证（内外部环境及市场、技术、经济的可行性）、项U市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断。
4＞各种资源的整合根据企业不同时期的发展状况，充分整合现有资源、着眼长远规划，使之为我所用、为企业服务。
构建资源平台：建立企业系统，为企业决策提供公正建议，不定期与领导层进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。
根据企业不同时期的发展状况。
5、品牌塑造及宣传主要包括：广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动和促销活”温暧.温馨.鮎怙一聚馨集团・拥抱未來动的设计实施、营销工具的设计•制作、配合企业网站的更新和管理、企业系统的延展与实施。
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企划部部门规划草案
第一部分概述
一、工作宏观描述
目标：通过不断学习和持续提升创造性的思维，对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。
企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋部门，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要。
二、位置和作用
作为企业执行前营销的主要职能部门，企划部80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿在整个项目运作的各个环节中，为项目的正常运作和长期发展提供支持平台。
三、部门职能
1、配合调研/编制企业年度策划方案
战略层面：配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。
以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。
战术层面：配合宏观决策、市场调查;区域内外市场供需调查；竞争对手调查；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。
2、根据实时状况进行策划并编制企划案
根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案并进行相关的策划活动。
主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
3、编制可行性方案及实施计划
主要包括：编写项目可行性方案及论证（内外部环境及市场、技术、经济的可行性）、项目市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断。
4、各种资源的整合
根据企业不同时期的发展状况，充分整合现有资源、着眼长远规划，使之为我所用、为企业服务。
构建资源平台；建立企业系统，为企业决策提供公正建议，不定期与领导层进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。
根据企业不同时期的发展状况。
5、品牌塑造及宣传
主要包括：广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动和促销活动的设计实施、营销工具的设计制作、配合企业网站的更新和管理、企业系统的延展与实施。
6、与外联单位及客户的协作
主要包括：与媒体政府相关部门和单位保持良好关系，保持交流、沟通；配合业务部门对客户的效果评估；对企业对外形象进行评估，及时给予调整和修正。
第二部分职责、架构与流程
一、组织架构（根据企划部部门职能及后期项目发展方向制定本部门）：
二、工作职责
1、制定公司及终端的形象设计和发展规划；
2、为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动；
3、负责外联媒体合作关系，树立企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响；
4、组织和实施公司不同时期的促销活动，设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；；
5、发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象；
6、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度宣传方案；
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施；
8、进行市场调研工作，及时了解消费结构和商品状况，制定相关促销策略和方案；
9、有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道；
10、总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作；
三．团队组建与人员架构详分
1、企划主管1名：
（1）行政隶属
上级主管：总经办
直接下属：组织管理专员、室内设计师、平面设计师、
媒体宣传专员、文案企划专员、市场拓展专业；
（2）主要职责
A. 全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；
B. 执行公司营运方针并按需要组织策划公司企划方案，检查和监督方案的落实；
C. 提出公司规划提案，为公司上层提供公司战略建议、专项个案、整合方向等专案；
D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
E. 负责全公司企划的业务培训及工作指导；
F. 制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；
G. 责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；
H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
I. 定期提报季度，年度项目分析及工作总结。
2、组织管理专员1名：
（1）行政隶属
上级主管：企划主管
工作对象：各个部门相关工作人员
（2）主要职责
A. 协助主管完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向主管汇报结果；
B. 协助主管负责企划组织架构的完善和提升；
C. 协助负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报；
D. 抓好统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；
E. 负责优秀文案及日常企划文件的建档管理；
F. 规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理；
G. 对全公司企划工作进行总结评定标准的制定；
H. 负责对公司标识系统统一实施结果的检查和管理；
3、室内设计师2名：
（1）行政隶属
上级主管：企划主管
工作对象：相关业务部门人员
（2）主要职责
A. 在企划主管的组织下，负责公司终端店面空间形象设计和维护；
B. 负责配合营销部门新店开设指令进行新店的设计规划；；
C. 负责对已有店面进行形象效果评估和提升方案；
D. 负责配合店面测量、追踪和指导装修事宜；
E. 负责配合公司店面设计的执行和督导验收；
F. 完成企划主管和上层交办的其他任务；
4、平面设计师2名：
（1）行政隶属
上级主管：企划主管
工作对象：相关业务部门人员
（2）主要职责
A. 负责宣传资料与销售工具的平面设计工作；
B. 负责公司CI/VI视觉系统的设计和监督其品质；
C. 负责公司内外宣传、环境布置以及所需物料的统筹、设计工作；
D. 协助策划完成方案的创意工作；
E. 针对设计工作与公司其他部门进行沟通；
F. 负责与市场、广告的沟通工作，反馈不同意见。
G. 负责设计方案的落实和执行细则。
H. 完成企划主管和上层交办的其他任务。
5、媒体宣传专员2名：
（1）行政隶属
上级主管：企划主管
工作对象：相关业务部门人员
（2）主要职责
A. 负责公司形象、企业文化、大型活动宣传和组织方案；
B. 制定公司总体形象宣传计划及宣传个案策划，制定开发利用细则；
C. 为公司企业形象提高组织专题策划；
D. 负责公司宣传广告脚本编写和视频制作等；
E. 对公司日常运营管理做信息搜集，持续积累素材，进行内外专题宣传；
F. 完成企划主管和上层交办的其他任务。
6、文案企划专员2名：
（1）行政隶属
上级主管：企划主管
工作对象：相关职能和业务部门
（2）主要职责
A. 负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果；
B. 负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；
C. 制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；
D. 组织公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；
E. 配合按时完成公司内部文化刊物编写、指定个案的策划和个案实施总结；
F. 负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；
G. 对DM快讯主题、新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；
H. 协助部门负责人，配合旁职位，营造团结进取的良好氛围；
I. 完成部门主管及公司上层搅拌的其他任务。
7、市场专员1名：
（1）行政隶属
上级主管：企划主管
工作对象：相关业务部门
（2）主要职责
A. 熟悉公司形象、店面管理和其他相关部门的市场行情，掌握业务流程的相关知识；
B. 熟悉市场信息收集的渠道和方法，能在配合下完成针对行业和产品、服务方案分析；
C. 收集整理渠道信息，分析市场操作模式和动态、竞争产品信息，定期提交调研和分析报告；
D. 配合业务部门完成相关业务开展和监督工作；
E. 完成企划主管和公司上层交办的其他任务。
四．工作流程
（一）项目介入阶段
识别需求
①了解需求，解答需求问题；
②对需求的理解陈述；
③界定工作范围；
④描述提出方案或方法的基本原理；
⑥项目完成所要求的进度计划；
⑦确认项目执行可能产生的成本预算；
⑧确认提供什么样的交付物；
⑨确认需求的规格和特征；
○10确定项目框架和目标；
○11根据期望做准备性调查。
（二）调查分析阶段
1、调查分析和座谈会
①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、调整并提交策划方案
①整理分析调查资料，对问题分类。
②提供初步改进建议方案框架。
③提交方案。
（三）方案设计阶段
1、提交初步设计方案
①在对反馈基础上进方案设计，并根据情况实时修改。
②向需求部门提供满足其特殊要求的、可操作的改善方案。
2、初步方案征求意见
①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③拟定实施计划纲要。
3、方案调整，提交最终报告
①按照要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
②协助拟定实施计划。
③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
【完】
赵文翀
2014.11.22。