小议新形势下如何加强建筑企业人工成本控制与管理
建筑工程项目人工成本控制
建筑工程项目人工成本控制在建筑工程项目中，人工成本是一个重要的支出项，并且对项目的预算和进度都有着重要的影响。
因此，建筑企业需要制定有效的控制措施，以确保人工成本在合理的范围内，并且项目的质量和进度能够得到保证。
一、确定合理的人工成本预算在开始建筑工程项目之前，建筑企业需要根据项目的规模、难度和工期等因素，制定一个合理的人工成本预算。
这个预算应该考虑到工人的工资、社会保险费用以及其他相关福利待遇。
通过合理的预算，建筑企业能够对项目的人工成本进行有效的控制。
二、合理配置工人资源在建筑工程项目中，合理配置工人资源是非常重要的。
建筑企业应该通过对项目的具体情况进行分析，确定不同工种的需求，并且合理安排工人的工作时间和工作量。
同时，建筑企业还应该考虑到工人的技能水平和工作经验等因素，以确保工人能够高效地完成项目任务，并且减少不必要的人力浪费。
三、提高工人的工作效率提高工人的工作效率可以有效地控制人工成本。
建筑企业可以通过培训和技能提升等方式，提高工人的技能水平，使其能够更加熟练地完成工作。
此外，建筑企业还可以通过合理的工作流程设计和优化工作环境等方式，提高工人的工作效率，从而减少工作时间和成本。
四、建立绩效考核机制建筑企业可以建立一套绩效考核机制，对工人的工作进行评价和奖惩。
通过绩效考核，可以激励工人提高工作效率，并且减少工作中的不良行为和浪费。
建筑企业可以通过奖金和晋升等方式，激励工人积极工作，并且提高他们的责任心和工作积极性。
五、加强监督和管理建筑企业需要加强对工人的监督和管理，确保他们按照要求来完成工作。
监督和管理包括对工人的工作时间、工作量以及工作质量等方面的监控和检查，以确保项目的顺利进行。
此外，建筑企业还应该建立一个健全的制度，对工人的出勤情况和工作表现进行记录和评估。
总结：在建筑工程项目中，人工成本的控制对于项目的成功非常重要。
建筑企业可以通过确定合理的人工成本预算、合理配置工人资源、提高工人的工作效率、建立绩效考核机制以及加强监督和管理等措施，有效地控制人工成本，并且确保项目的质量和进度能够得到保证。
加强房建施工管理及成本控制的途径分析
加强房建施工管理及成本控制的途径分析随着我国城市化进程的加快，房建施工管理及成本控制成为了亟待解决的问题。
房建施工管理的不完善和成本控制不到位将直接影响到建筑工程的质量和进度，给整个社会和经济发展带来严重影响。
加强房建施工管理及成本控制是十分重要的。
本文将从工程管理、技术创新和成本控制等方面，分析加强房建施工管理及成本控制的途径。
一、加强工程管理1. 强化项目管理对于房建施工来说，项目管理是至关重要的一环。
项目管理包括进度管理、质量管理、安全管理及成本管理等方面。
强化项目管理可以有效提高房建施工的效率和质量，从而降低成本。
在进度管理方面，可以采用网络计划、甘特图等工具对项目进度进行精细化管理，及时发现并解决进度延误的问题，避免因为进度延误而导致的额外成本支出。
在质量管理方面，可以建立完善的质量管理体系，采用质量检测技术、质量技术标准等手段，提高工程的质量稳定性，减少因为质量问题而引起的返工和修补造成的成本损失。
在安全管理方面，可以加强安全培训，规范施工作业，提高工人的安全意识和安全技能，减少因为安全事故所造成的成本支出。
在成本管理方面，可以建立全面的成本管控体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等环节，以确保施工成本的合理使用和控制。
2. 加强供应链管理3. 强化人才队伍建设在房建施工中，人才队伍的专业水平和管理水平直接影响到施工质量和成本控制。
强化人才队伍建设是十分重要的。
可以通过加强培训，引进先进管理理念和技术，提高人才队伍的整体素质和综合能力，从而提高房建施工的管理水平和效率，降低成本。
二、加强技术创新1. 推广新技术在房建施工中，加强技术创新是提高效率和降低成本的关键。
可以通过引进新的施工工艺和设备，提高施工效率，降低人工成本。
比如采用新型模板脚手架、自动化施工设备等，可以有效提高施工效率，降低施工成本。
2. 发展绿色建筑发展绿色建筑是未来建筑发展的趋势，也是降低建筑成本的重要途径之一。
谈加强建筑工程施工成本控制的措施
谈加强建筑工程施工成本控制的措施随着建筑行业的不断发展，建筑施工成本成为了一个需要重视和加强管理的问题。
构建一座建筑，需要经历从选址规划、设计、深化、招投标到施工全过程。
在这个过程中，成本控制是关键之一，尤其是在施工阶段。
在传统的建设管理中，过度注重进度而忽略了成本控制，导致项目成本逐年攀升，给企业带来不少的负担。
因此，本文将围绕加强建筑工程施工成本控制谈谈一些措施。
1. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是进行成本控制的基础，有助于避免项目拖延和成本增加。
施工计划应严格遵循设计方案和项目要求，重点考虑现场操作可行性和人员配备，以确保施工质量和时期。
2. 优化施工工艺流程合理的施工工艺流程可以大幅度降低施工成本。
高效的施工过程可以缩短加工时间，纠正错误，避免耗时且不必要的工作，减少成本浪费。
优化工艺流程还可以提高劳动生产率，缩短施工时间，增加盈利空间。
3. 建立完善的质量与安全检查制度在施工过程中，建立质量和安全检查制度变得至关重要，这有助于发现施工中的潜在问题并及时解决，从而避免不必要的返修、返工。
过程中发现问题，促使施工及时调整，达到预期的施工标准和质量要求。
4. 加强物资管理施工现场的物资回收利用，不仅能够保证有效的成本控制，还能起到减少资源浪费的作用。
实行科学的物资管理，减少一些对库存未必需要的物资，将资金和资源投入到更有利于建筑工程的方面。
5. 采用先进的工具技术采用先进的工具技术，有利于增加施工精度，提高施工速度和效率，从而减少人力和材料资源的浪费，降低施工成本。
同时，先进技术提高施工质量，从而减少返工成本，大幅度的提高盈利空间。
结论以上是建筑工程施工成本控制的五种关键措施，加强成本管理是建筑行业可持续发展的基础，也是保障客户和企业本身利益的必要操作。
建筑管理应该在保证项目的质量和可持续性发展的同时不断优化成本管理方式，尽可能的减少企业的运营成本。
加强房建施工管理及成本控制的途径分析
加强房建施工管理及成本控制的途径分析随着我国经济的蓬勃发展，房地产行业成为了我国经济的重要支柱产业之一。
在房地产市场火爆的房建施工管理及成本控制也成为了业内关注的焦点。
如何加强房建施工管理及成本控制，成为了业内人士亟待解决的问题。
本文将针对这一问题进行探讨，并提出一些加强房建施工管理及成本控制的途径分析。
一、提高施工管理水平要加强房建施工管理及成本控制，首先要提高施工管理水平。
这包括以下几个方面的工作。
首先是加强施工组织设计，根据工程的特点和要求，合理设计施工组织概要，明确施工方案和工序计划，制定施工计划，明确责任人和工作内容，确保施工进度和质量。
其次是加强施工现场管理，严格按照设计要求和规范标准进行施工，加强施工现场的安全管理和环境保护，提高工程质量。
再次是加强工程管理，对工程施工进度、质量、安全和成本进行全面监控，及时发现问题并采取措施解决，确保工程能够按时、优质、安全、低成本的完成。
二、提高材料采购及使用效率提高材料采购及使用效率是加强房建施工管理及成本控制的关键。
在材料采购方面，要加强供应商的管理，选择具有良好信誉和质量保证的供应商，进行合理采购，避免过度采购或者采购过期废弃物品，有效减少浪费。
在材料使用方面，要加强对材料的使用管理，进行合理分配，避免浪费，提高利用率，节约成本。
要加强对材料的质量监控，确保材料质量达标，提高工程品质。
三、加强技术创新及流程优化技术创新及流程优化是提高房建施工管理及成本控制的重要途径。
通过技术创新，可以提高施工效率，减少人力成本，提高施工质量，降低施工成本。
通过流程优化，可以缩短施工周期，减少资源浪费，提高工程效率。
加强技术创新及流程优化，可以有效提高房建施工管理的水平，降低施工成本。
四、加强人力资源管理加强人力资源管理是提高房建施工管理及成本控制的重要途径。
人是施工管理的核心资源，加强人力资源管理，可以提高施工管理的效率和质量。
首先要加强施工人员的培训与教育，提高员工的工作技能和管理水平，增强员工的责任意识和团队合作精神，有效提升整个施工团队的综合素质。
建筑施工企业如何加强成本管理
建筑施工企业如何加强成本管理建筑施工企业加强成本管理对于企业的发展和利润的增长至关重要。
成本管理是指通过对企业各项支出的合理控制和管理，降低企业生产经营成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。
下面将从以下几个方面介绍如何加强成本管理：1.建立科学的成本控制体系建筑施工企业应根据自身的特点和需要，建立科学的成本控制体系。
具体来说，应制定明确的成本控制指标，实行预算管理和报告制度，建立完善的成本核算体系，将成本核算与经济效益分析相结合，确保每项支出都得到充分控制。
2.优化采购管理建筑施工企业成本管理的一个重要方面就是采购管理。
在采购过程中，企业应加强对供应商的评估和选择，选择性价比最高的供应商，并与之建立长期稳定的合作关系。
此外，企业还应利用现代信息技术手段，实施电子采购和供应链管理，提高采购效率，降低采购成本。
3.加强合同管理4.提高人力资源管理水平人力资源是建筑施工企业的重要组成部分，对人力资源的有效管理可以减少成本的浪费。
企业应加强人力资源的培养和管理，建立完善的人员绩效考核和激励机制，通过员工的培训和提高工作效率，降低人员成本。
5.推行精益施工管理精益施工管理是一种以价值流为导向的施工管理方法，通过对施工过程进行全面优化，实现资源的最大化利用，降低施工成本。
建筑施工企业可以推行精益施工管理，减少浪费，提高产品质量，降低施工成本。
6.利用信息技术手段信息技术在企业成本管理中起着重要的作用，可以通过建立成本管理系统，实现成本数据的实时采集、分析和报告，对企业的成本进行全面管理。
企业还可以利用云计算、大数据等技术手段，进行成本预测和决策，提高成本管理的效率和准确性。
综上所述，建筑施工企业可以通过建立科学的成本控制体系，优化采购管理，加强合同管理，提高人力资源管理水平，推行精益施工管理，并利用信息技术手段，加强成本管理，降低企业成本，提高盈利能力和竞争力。
这些措施可以帮助企业合理控制成本，实现长期的可持续发展。
加强建筑工程施工成本管理大措施
加强建筑工程施工成本管理大措施引言建筑工程施工成本管理是提高施工项目效益和控制施工成本的重要手段。
针对当前建筑工程施工成本管理中存在的问题，本文将从项目预算管理、采购管理、合同管理和施工过程控制等方面，提出加强建筑工程施工成本管理的大措施。
项目预算管理项目预算管理是建筑工程施工成本管理的基础，合理编制和有效执行预算对于控制成本至关重要。
以下是加强项目预算管理的几个关键措施：1. 精细化预算编制对于大型建筑工程项目，应采用精细化预算编制方法，将预算划分为不同的子项，包括人工费用、材料费用、机械设备费用和其他费用等，以便更加准确地估算各项成本。
2. 引入成本控制工具借助现代技术，使用成本控制软件或应用程序，对项目预算进行监控和分析。
通过及时跟踪和比较实际成本与预算成本的差异，及时调整预算和采取相应的成本控制措施。
3. 定期预算审查在施工过程中，定期进行预算审查，对预算中存在的问题进行调整。
及时修正预算中的错误或不合理项，确保施工成本的控制在合理范围内。
采购管理采购管理是建筑工程施工成本管理中不可忽视的环节。
合理的采购管理可以节约采购成本，提高施工项目的效益。
以下是加强采购管理的几个关键措施：1. 供应商评估在选择供应商时，进行全面评估。
考虑供应商的信誉度、产品质量、价格竞争力等因素，选择最合适的供应商，以确保采购成本的控制。
2. 集中采购策略对于频繁使用的材料或设备，采取集中采购策略。
通过集中采购可以获得更大的优惠，降低采购成本。
3. 供应商合同管理与供应商签订明确的合同，明确供应商的责任和提供的产品或服务的要求。
合同管理可以规范采购过程，避免成本风险。
合同管理合同管理是建筑工程施工成本管理中的关键环节。
合理的合同管理可以保证工程质量和成本控制。
以下是加强合同管理的几个关键措施：1. 风险评估在签订合同之前，进行风险评估。
评估合同中存在的潜在风险，制定相应的风险应对措施，避免因风险导致的成本增加。
2. 合同审查在签订合同之前，进行合同审查。
加强房建施工管理及成本控制的途径分析
加强房建施工管理及成本控制的途径分析随着城市化进程的不断加快，房屋建筑施工越来越受到人们的关注。
而在房屋建筑施工中，管理和成本控制是非常重要的环节。
加强房建施工管理及成本控制成为了当下需要解决的重要问题。
本文将对加强房建施工管理及成本控制的途径进行分析。
一、强化项目管理1. 严格管理标准在房建施工中，项目管理是非常重要的一环。
对项目进行严格管理，制定详细的管理标准，包括施工流程、质量标准、安全环保等方面的规定。
只有严格管理标准，才能保证施工过程中的规范和合理性。
2. 完善管理团队建立高效的项目管理团队是保证项目顺利进行的重要保障。
要求项目经理和相关管理人员具备丰富的管理经验和专业知识，能够处理好日常管理中的各种问题。
要重视团队合作，通过团队协作的方式解决问题，共同推动项目的顺利进行。
二、优化成本控制1. 精细化预算在房建施工中，成本控制是非常重要的。
要通过精细化的预算，对每一个施工环节都进行详细的成本核算，并且根据实际情况进行调整。
只有通过精细化的预算，才能让施工过程的成本得到有效的控制。
2. 合理规划资源在房建施工中，资源的规划是非常重要的。
要充分考虑各种资源的使用情况，尽量做到资源的合理配置，避免资源的浪费。
合理规划资源，可以有效降低施工成本，提高施工效率。
3. 加强成本监控在房建施工中，要加强成本监控，及时了解项目的成本情况，通过成本监控，发现成本问题，及时进行调整。
只有加强成本监控，才能保证施工过程中成本的合理性和控制。
三、采用先进技术1. 引进智能化设备在房建施工中，引进智能化设备是非常重要的。
智能化设备可以提高施工效率，降低施工成本，提高施工质量。
通过引进智能化设备，可以实现智能化施工管理，提高施工的效率和质量。
2. 应用信息化管理在房建施工中，应用信息化管理是非常重要的。
通过信息化管理，可以在施工中实时了解项目进度，材料情况等信息，及时发现问题，进行调整。
信息化管理可以提高施工过程的透明度和管理效率。
施工企业如何加强成本管理
施工企业如何加强成本管理成本管理在施工企业的经营管理中起到至关重要的作用，它是企业能否取得长期稳定盈利的关键因素。
因此，施工企业需要加强成本管理，以提高经营效益和竞争力。
下面，将从加强成本核算、优化资源配置和提高效率三个方面来进行论述。
一、加强成本核算成本管理的第一步是准确核算成本。
施工企业应建立科学合理的成本核算体系，明确各项成本的计算依据，包括直接成本和间接成本。
其中，直接成本主要包括材料成本、人工成本和设备使用成本等，间接成本主要包括管理费用、财务费用和销售费用等。
通过对成本的准确核算，可以清楚地了解到企业在施工过程中的各项费用，并为后续的成本控制提供依据。
二、优化资源配置优化资源配置是成本管理的重要环节。
在施工企业中，资源包括人力资源、物资资源和资金资源等。
如何合理配置这些资源，以实现成本的最小化，是施工企业的核心任务之一、首先，施工企业应在招聘和培训方面精细管理，建立规范完善的人力资源管理制度，强化经营者对员工培训的重视，提高员工的技能和素质。
其次，施工企业应加强对物资的采购管理，确保物资的质量和价格，避免资源的浪费。
最后，施工企业还应通过合理的资金管理，提高资金使用效率，降低资金成本。
通过优化资源配置，施工企业可以降低成本，提高盈利能力。
三、提高效率提高效率是成本管理的重要手段。
施工企业应不断推动施工工艺和管理方法的创新，提高施工工艺效率和管理效果。
一方面，施工企业应借助信息化技术，推行工程管理软件，提高施工流程的透明度和效率。
另一方面，施工企业还应加强与供应商和承包商的合作，建立良好的合作关系，通过优化供应链和分工合作，提高施工效率和产品质量。
此外，施工企业还应加强对施工现场的监督和管理，提高施工现场的安全和质量控制，避免施工事故和质量问题的发生，从而降低成本。
综上所述，施工企业加强成本管理是提高企业经营效益和竞争力的关键所在。
为了加强成本管理，施工企业应加强成本核算，优化资源配置和提高效率。
建筑项目施工人工成本控制
建筑项目施工人工成本控制在建筑项目中，人工成本是一个非常重要的指标。
控制好施工人工成本，不仅可以提高项目的经济效益，还可以推动工程的顺利进行。
本文将从几个方面探讨如何有效控制建筑项目的施工人工成本。
一、制定合理的施工计划在项目开始之前，制定一个合理的施工计划是非常重要的。
计划中需要详细考虑到施工过程中所需的人力资源，确保每个岗位都有合适的施工人员配备。
同时，还要合理安排施工工序和时间，避免人员利用率低下和工期延误的情况发生。
二、合理配置施工人员施工过程中，对施工人员的合理配置也是可以降低成本的一种方式。
首先，根据施工工序的特点和要求，合理规划不同岗位的人员数量和业务能力。
例如，对于需要严格把关的质量环节，可以配置一些经验丰富的技术人员进行监督和指导。
其次，可以考虑合理安排人员的轮岗，使得人员的利用率最大化，减少人员闲置的情况。
同时，要合理安排加班和休息时间，避免过度疲劳导致施工质量下降。
三、培训提升施工人员技能施工过程中，培训和提升施工人员的技能也是非常重要的。
通过提供专业的培训机会，可以提高施工人员的技能水平和专业素质，提升他们的施工能力和效率。
同时，可以建立技术交流和分享的平台，让优秀的施工人员可以向其他人员传授经验和技巧，提高整体施工水平。
四、合理使用劳动力和设备在施工中，合理使用劳动力和设备也是控制人工成本的一个重要方面。
首先，要合理安排劳动力的工作时间和强度，避免出现人员不足或者过度的情况。
其次，要合理配备和使用施工设备，提高施工效率和质量。
例如，可以考虑引入一些先进的施工设备和技术，代替一些重复性劳动，提高施工效率和节约人工成本。
五、加强成本管理和监控要有效控制人工成本，必须加强成本管理和监控。
建立完善的成本管理系统，对施工过程中的人工成本进行实时监测和分析，及时发现问题并采取相应的措施。
例如，可以制定严格的施工记录和考勤制度，确保施工人员的出勤情况和工作内容真实可靠。
同时，要建立健全的成本控制机制，对超出预算的情况进行及时纠正和调整，保证人工成本控制在合理范围内。
建筑工程人工成本控制与调整
建筑工程人工成本控制与调整在建筑工程中，人工成本是项目的重要组成部分之一。
对于项目的成功实施和经济效益的提升，人工成本的控制与调整是必不可少的。
本文将深入探讨建筑工程人工成本的控制与调整方法，并提供一些实用的建议。
一、合理的人员配置建筑工程中人工成本的控制首先应从合理的人员配置入手。
合理的人员配置是指根据工程规模、周期、技术要求等因素，科学地确定项目所需的人数和技术级别，并进行合理的职责划分。
这样不仅可以避免因人手不足而导致工期延误，还可以减少人力资源的浪费，降低人工成本。
二、加强员工培训与管理建筑工程中，员工的专业技能和素质水平直接关系到项目的质量和进度。
因此，加强员工的培训与管理对人工成本的控制与调整至关重要。
通过定期组织培训，提升员工的专业能力和技术水平，可以减少出错率和工作重复率，提高工作效率，从而节约人力资源和降低人工成本。
三、优化用工模式在建筑工程中，用工模式的选择对人工成本的控制和调整有着直接的影响。
合理安排用工时间和用工方式，选择合适的用工形式，如临时工、劳务派遣等，可以根据项目特点和工程周期的变化进行灵活调整，减少不必要的用工成本，实现人力资源的高效利用。
四、科学制定工资标准建筑工程中，工资标准的制定对于人工成本的控制和调整起着决定性作用。
科学合理地确定工资标准，考虑到地区劳动力供求关系、员工的技术水平、市场行情等因素，确保员工的福利待遇与实际工作贡献相匹配，既能提高员工的工作积极性，又能有效控制人工成本的增加。
五、有效管理劳动力成本在建筑工程中，管理劳动力成本是实现人工成本控制和调整的重要环节。
通过建立完善的考勤制度和绩效评估机制，加强对劳动力成本的监控和管理，及时发现和解决问题，避免人员闲置和浪费，提高工作效率，从而实现人工成本的有效控制和调整。
六、合理使用技术手段在建筑工程中，适当应用先进的技术手段和装备设备，可以提高工作效率，减少人工操作，降低人工成本。
例如，使用施工机械替代人工作业，采用现代化的建筑施工方法和工艺，可以减少人工工时，降低劳动力成本。
新形势下强化建筑经济成本管理的举措
新形势下强化建筑经济成本管理的举措随着经济全球化的加速和国内市场的不断扩大，建筑行业面临着新的挑战和机遇。
在新形势下，强化建筑经济成本管理成为了行业发展的关键所在。
建筑经济成本管理的重要性不言而喻，它直接关系到企业的利润水平和竞争力。
为了适应新形势，建筑行业需要加强成本管理，采取相应举措，提高管理水平，降低成本开支，提高效益。
接下来，本文将就此进行探讨。
一、加强信息化建设，提高成本管理的精细化水平在新形势下，建筑行业要提高成本管理的精细化水平，首先要加强信息化建设。
信息化建设可以提高成本管理的效率和精度，实现对成本的实时监控和分析，有效降低成本风险。
建立成本管理信息系统，实现对成本信息的实时采集、传输和分析，做到“一张单”全程跟踪，形成全面的成本信息数据库，为企业的决策提供数据支持。
建立信息平台，加强内部各部门之间的协作和信息共享，提高企业管理的整体效能。
二、建立科学的成本管理体系，优化成本结构在新形势下，建筑行业要加强成本管理，必须建立科学的成本管理体系，优化成本结构。
要建立完善的成本控制体系，明确成本控制的责任主体和控制程序，做到成本控制的科学化和制度化。
要建立成本核算制度，对成本进行分项核算，明细到每一个项目、每一个环节，做到成本的透明化和精细化管理。
要建立成本分析体系，通过对成本变动的分析，找出成本增长的原因和规律，及时调整成本结构，优化资源配置。
要建立成本评估体系，定期对成本进行评估，对成本的预算、执行和效果进行评价，及时改进成本管理工作，确保成本控制的有效性和科学性。
三、加强成本预测与控制，降低成本风险在新形势下，建筑行业要加强成本管理，必须加强成本预测和控制，降低成本风险。
要做好成本预测工作，根据市场走势和企业实际情况，制定合理的成本预算，预测成本的发展趋势和变动规律，为企业经营决策提供参考。
要加强成本控制工作，通过定期的成本审核和核对，及时发现和纠正成本方面的问题，确保成本的合理性和合规性。
建筑工程中人工成本的管理技巧
建筑工程中人工成本的管理技巧
建筑工程中，人工成本管理是至关重要的一环。
合理有效地管理人工成本不仅能够提高工程效率，还可以降低成本，确保项目顺利进行。
下面将介绍几项建筑工程中人工成本的管理技巧。
人力需求合理评估
在建筑工程的初期阶段，就需要对人力需求进行合理评估。
根据项目规模、工期等因素，确定所需的工人数量和工种。
合理评估人力需求可以避免因人手不足或过剩而导致的成本浪费。
人员培训与技能提升
为了提高工人的工作效率和质量，建筑企业应该重视人员培训与技能提升。
通过培训，可以提升工人的技术水平，减少错误率，从而降低人工成本。
合理安排工作时间
合理安排工作时间是有效管理人工成本的关键。
避免加班过多或工时浪费，合理安排工作时间可以提高工人的工作积极性，减少不必要的人力成本。
管理绩效考核
建筑企业可以通过建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率。
设定明确的工作目标和绩效标准，根据实际表现进行考核奖惩，可以有效提高工作效率，降低人工成本。
使用技术手段提高效率
在现代建筑工程中，可以借助各种技术手段提高工作效率，降低人工成本。
例如，采用建筑信息模型（BIM）、智能施工等技术，可以优化施工流程，减少人力资源浪费。
有效管理建筑工程中的人工成本，不仅可以提高工程效率，降低成本，还可以提升企业竞争力。
通过合理评估人力需求、加强员工培训、合理安排工作时间、建立绩效考核体系以及应用技术手段等管理技巧，可以有效降低人工成本，实现建筑工程的可持续发展。
建筑工程人工成本控制策略
建筑工程人工成本控制策略建筑工程是一个人力密集型的行业，人工成本在整个项目成本中占据相当大的比例。
因此，有效控制人工成本对于项目的成功至关重要。
本文将介绍一些建筑工程人工成本控制的策略。
1. 招聘与培训策略招聘合适的员工是成功控制人工成本的第一步。
建筑公司应根据项目需求和预算制定招聘计划，并注意员工的技能和经验匹配。
合适的员工可以提高工作效率，减少人力资源浪费。
此外，建筑公司也应关注员工的培训和发展，提高其技能水平，以提高工作质量和生产力。
2. 合理安排工作时间合理地安排员工的工作时间可以有效地控制人工成本。
建筑项目需要严格的时间表和进度，因此建筑公司应根据项目需求制定工作时间表，并确保员工按时上班、下班。
合理安排员工的工作时间，避免加班和闲置时间的发生，可以最大程度地利用人力资源，减少不必要的成本。
3. 提高工作效率提高工作效率是降低人工成本的重要策略之一。
建筑公司可以通过采用现代化的工艺和设备，提高工作效率。
例如，使用先进的施工机械和仪器可以加快施工速度，节省人力资源。
此外，合理设计工作流程和组织施工队伍，提高协调性和沟通效率，也会对人工成本控制起到积极的作用。
4. 奖惩激励机制建立奖惩激励机制可以激发员工的积极性和创造性，进而提高工作效率和质量。
通过设立奖励制度，如绩效奖金、升职晋级等，可以激励员工提高工作效率，减少人工成本。
同时，建筑公司也应设立惩罚制度，对不按时完成工作或者工作质量不合格的员工予以惩罚，以确保员工的工作质量和效率。
5. 合理的员工福利合理的员工福利可以提高员工的满意度和稳定性。
建筑公司应提供吸引人的薪酬福利，并关注员工的工作环境和生活条件。
满足员工的基本需求和提供良好的工作条件，可以减少员工流失率，节省人力资源的培训和招聘成本。
6. 与供应商的合作建筑公司应与供应商建立稳定的合作关系，获得合理的材料和设备价格。
合理的采购和供应链管理，可以降低材料和设备成本，减少人工成本的支出。
加强建筑施工企业成本管理的探讨
加强建筑施工企业成本管理的探讨随着建筑市场的竞争日趋激烈，建筑施工企业在发展过程中面临着严峻的成本压力。
成本管理直接关系到企业的盈利能力和竞争力，因此加强建筑施工企业的成本管理显得尤为重要。
本文将探讨如何加强建筑施工企业的成本管理，旨在提高企业的经营效益和竞争力。
一、加强成本控制，提高成本效益建筑施工企业的成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本和间接费用等。
加强成本控制，有效降低成本，提高成本效益，是建筑施工企业的经营之本。
1. 严格控制人工成本人工成本是建筑施工企业的主要支出，如何有效控制人工成本至关重要。
企业可以通过严格的人力资源控制和管理措施，如加强人员培训、优化组织结构、提高劳动生产率等，减少人工浪费和提高人工利用率，从而有效降低人工成本。
2. 精细管理材料成本材料成本是建筑施工企业的另一大支出，如何精细管理材料成本可以降低企业的经营成本。
企业可以通过加强材料采购管理、优化仓储管理、控制材料损耗等方式，降低材料成本，提高成本效益。
3. 提高设备利用率，降低设备成本设备成本是建筑施工企业的重要支出之一，如何提高设备利用率，降低设备成本至关重要。
企业可以通过加强设备维护保养、优化设备配置、提高设备利用率等方式，有效降低设备成本，提高成本效益。
4. 控制间接费用支出二、加强项目管理，提高工程质量建筑施工企业的项目管理直接关系到工程的质量和安全，加强项目管理，提高工程质量是建筑施工企业成本管理的重要环节。
1. 强化项目计划管理项目计划是建筑施工企业的重要管理工具，如何强化项目计划管理可以提高工程的进度和质量。
企业可以通过严格把控项目计划、优化施工过程、提高施工效率等方式，提高工程质量，降低项目成本。
2. 加强质量控制3. 优化资源配置资源配置是建筑施工企业的重要管理手段，如何优化资源配置可以提高资源利用率和成本效益。
企业可以通过合理配置人力、材料和设备等资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
三、加强经营管理，提高企业竞争力加强经营管理，提高企业的竞争力是建筑施工企业成本管理的根本目标，企业可以通过提高管理水平、优化经营模式、提高服务质量等方式，提高企业的盈利能力和竞争力。
工程施工中的人工成本控制措施
工程施工中的人工成本控制措施在工程施工中，人工成本往往占据了相当大的比重，因此，对于施工单位来说，控制人工成本是非常重要的。
在本文中，我将探讨一些工程施工中的人工成本控制措施，希望对相关从业人员有所帮助。
首先，合理安排工人的工作时间是控制人工成本的关键。
在施工过程中，如果工人的工作时间过长，不仅容易疲劳，还会增加工人的出勤成本。
因此，施工单位应该根据工程的实际情况，合理安排工人的工作时间，避免过度加班。
同时，要确保工人的休息时间充足，以提高工作效率和质量。
其次，提高工人的技能水平也是控制人工成本的重要手段。
技能水平高的工人能够更快、更准确地完成工作任务，从而提高工作效率。
因此，施工单位应该注重对工人的培训和技能提升，提高他们的专业素质和工作能力。
这样不仅可以减少工人的出勤成本，还可以提高施工单位的竞争力。
此外，合理分配工人的工作任务也是控制人工成本的重要措施之一。
在施工过程中，不同的工作任务对工人的技能要求和工作强度是不同的。
因此，施工单位应该根据工人的专业特长和工作能力，合理分配工作任务，避免出现工人之间的互相替代现象。
这样不仅可以提高工作效率，还可以减少工人的出勤成本。
另外，施工单位还可以通过建立绩效考核制度来控制人工成本。
通过对工人的工作表现进行评价和奖惩，可以激励工人提高工作效率和质量。
同时，通过绩效考核制度，施工单位可以及时发现和解决工作中存在的问题，从而提高施工质量和效益。
这样不仅可以减少工人的出勤成本，还可以提高施工单位的整体竞争力。
最后，施工单位还可以通过合理使用劳动力资源来控制人工成本。
在施工过程中，如果工人的利用率低，不仅会浪费劳动力资源，还会增加工人的出勤成本。
因此，施工单位应该根据工程的实际情况，合理安排工人的工作任务，提高工人的利用率。
同时，要注重工人的培训和技能提升，提高他们的工作能力和专业素质，从而提高工作效率和质量。
综上所述，工程施工中的人工成本控制是一个复杂而又关键的问题。
新形势下强化建筑经济成本管理的举措
新形势下强化建筑经济成本管理的举措在当前的经济形势下，建筑业的经济成本管理显得尤为重要，因为建筑成本一直是建设项目中需求最大、管理难度最大的一项。
拥有良好的成本管理方法和经验，对于控制建筑成本，提高利润空间，增强建筑企业的竞争力具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述强化建筑经济成本管理的举措。
一、精细化施工管理精细化施工管理是强化建筑经济成本管理的必要举措之一。
建筑施工管理包括很多方面，其中合理的施工组织方案和高效的施工管理方法，可以直接影响到建筑施工的时效和成本。
因此，对建筑施工过程中的材料、人力、机械等资源进行精细把控，优化施工方案，严格执行施工计划，都是有效降低建筑成本的措施。
二、实行成本控制预算制度建筑企业应进一步完善成本控制预算制度，提高成本的透明度和控制力度，避免建筑成本出现不必要的超支。
预算制度的实行要依据具体情况而定，制定科学的消耗标准和适宜的采购规范，同时密切关注市场变化，不断调整预算方案，使得预算控制体系能够随时有效应对市场变化，确保建筑成本的可控性。
三、借助高新技术手段提高管理效能随着信息化技术与工业化技术的快速发展，建筑行业也已逐步引入数字化技术、先进的设备管理和自动化流程控制等高新技术手段，这些手段可以帮助企业提升管理效能，推进建筑施工工艺的智能化和数字化，提高施工品质和效率。
同时借助互联网云计算技术、大数据技术等现代化技术手段，可以实现施工现场信息实时采集，加强对施工进度、材料消耗、质量落地等关键信息的监控与管理，从而在建筑经济成本管理方面实现精细化控制。
四、完善供应链管理供应链管理是建筑成本管理的重要环节，建筑企业应该合理规划供应链，与供应商建立良好的合作伙伴关系，实现供应资源共享、优化协作模式和降低成本的目标。
一方面，可以引入供应链管理平台，建立供应商数据库，根据采购需求和供应商情况进行配对和筛选，从而减少采购成本；另一方面，建筑企业应通过与供应商的良好沟通和协调，实现生产计划和采购计划的贴合，有效避免运输等环节的不必要损失。
新形势下强化建筑经济成本管理的举措
新形势下强化建筑经济成本管理的举措随着经济的不断发展和建筑行业的快速发展，建筑经济成本管理成为了一项非常重要的工作。
在新的形势下，建筑经济成本管理需要不断加强，以应对各种新的挑战和变化。
本文将重点探讨在新形势下强化建筑经济成本管理的举措。
一、加强成本控制和管理，提高经济效益建筑经济成本管理的核心就是成本控制和管理，只有做好成本控制和管理，才能提高经济效益。
在新形势下，建筑项目的复杂性和风险性都在增加，成本控制和管理面临着更大的挑战。
加强成本控制和管理，提高经济效益成为了当务之急。
建立健全的成本控制和管理体系。
这包括健全的成本控制和管理流程、规范的成本核算和报告制度、科学的成本控制和管理方法等。
通过建立健全的成本控制和管理体系，可以有效地提高成本控制和管理的效率，为提高经济效益奠定基础。
加强成本控制和管理的信息化建设。
随着信息技术的发展，建筑项目的信息化程度越来越高，成本控制和管理也离不开信息技术的支持。
建立健全的成本控制和管理信息系统，加强成本控制和管理的信息化建设，可以提高成本控制和管理的精度和效率，为提高经济效益提供有力支持。
加强成本控制和管理的监督和考核。
成本控制和管理需要有责任人负责，需要有相应的监督和考核机制。
只有加强成本控制和管理的监督和考核，才能保证成本控制和管理的有效实施，从而提高经济效益。
二、加强供应链管理，降低成本开支供应链管理是现代企业管理的重要内容，对于建筑行业来说，加强供应链管理可以降低成本开支，提高经济效益。
在新形势下，建筑项目的供应链越来越复杂，供应链管理也面临着更大的挑战。
建立健全的供应链管理体系。
建筑项目的供应链包括原材料、设备、人力等各个方面，而且涉及到不同的产业和企业，建立健全的供应链管理体系非常重要。
通过建立健全的供应链管理体系，可以有效地降低成本开支，提高经济效益。
加强供应链管理的协调和合作。
建筑项目的供应链管理需要各个环节的协调和合作，只有加强供应链管理的协调和合作，才能实现供应链的高效运作，从而降低成本开支，提高经济效益。
建筑施工企业如何加强成本管理
建筑施工企业如何加强成本管理建筑施工企业的成本管理一直是管理者们最关注的问题之一。
如果成本控制不严，将会导致企业利润的下降，甚至亏本。
所以，建筑施工企业必须加强成本管理。
本文将针对此问题提供一些实用的建议。
1. 制定详细的项目计划制定项目计划是建筑施工企业实现成本控制的第一步。
详细的项目计划应该包括人力、物力、财力等等方面的考虑。
并要设定合理的目标和时间表，以充分利用资源、提高效率和控制成本。
在项目执行的过程中，需要对计划进行及时调整和优化，以保证项目能够按时完成。
2. 选择优秀的供应商选购材料是建筑施工企业最重要的采购活动之一。
选择优秀的供应商能够帮助企业合理使用资金，从而控制成本。
优秀的供应商具有良好的信用记录、良好的产品质量和服务态度，并能够为企业提供最优惠的价格。
3. 优化采购流程采购是建筑施工企业重要的成本控制环节之一。
企业可以采用优化采购流程、选择正规的供应商以及定期评估合作伙伴等方法来控制成本。
此外，在采购时，建议企业与供应商谈判，争取合理的价格和服务。
4. 严格控制工人的考勤建筑施工企业的工人是项目的重要组成部分。
企业需对工人的考勤进行严格的管理，以避免人员浪费和持续性支出。
建议企业使用电子考勤系统，记录工人的上下班时间。
同时，企业还需加强对工人的培训和管理，提高工作效率。
5. 定期检查设备的维护和保养建筑施工企业需要大量的设备来完成各项任务。
为保持设备的正常运作，企业需定期进行设备的维护和保养。
这有助于减少故障、提高设备使用寿命，达到控制成本的效果。
6. 设立成本核算机制企业需要设立成本核算机制，及时掌握各项成本的具体情况。
成本核算包括直接成本和间接成本。
其中直接成本包括原材料、劳务、制造费用等，而间接成本包括管理费用、销售费用、财务费用等。
通过成本核算机制，企业能更精确地了解成本情况，以便做出更合理的决策。
7. 制定成本控制策略针对成本核算机制所得出的结果，企业应该制定成本控制策略。
如何提高建筑施工企业的成本控制和管理
如何提高建筑施工企业的成本控制和管理建筑施工企业是一个关注成本的行业，如何控制和管理成本是企业发展的关键。
以下是一些方法和建议，可以帮助建筑施工企业提高成本控制和管理的能力。
1. 制定合理的预算建筑施工企业应当制定合理的项目预算。
预算应该明确项目资金的来源和用途，并尽可能包含所有可能发生的费用。
建筑施工企业可以通过制定合理的预算，提前规划和控制项目成本，减少出现预算超支的情况。
2. 建立成本控制和管理制度建筑施工企业应当建立明确的成本控制和管理制度，规范财务管理流程，确保每笔费用的支出都得到充分的授权，并记录清楚。
同时，建筑施工企业应该加强对成本管理制度的执行力度，避免出现违规操作和浪费。
3. 优化采购管理采购管理是建筑施工企业成本控制的重要环节。
建筑施工企业可以通过与供应商建立长期合作关系，集中采购、降低成本，并建立完善的采购管理体系和流程，避免浪费和低效。
4. 增加成本意识建筑施工企业的员工应该增强成本意识，知道“成本就是生命线”，避免过度浪费、维护设备、保护环境等方面的花费要有计划的进行。
建筑施工企业应该通过培训和考核等方式，提高员工的成本意识和成本控制能力。
5. 技术改进和信息化建设技术改进和信息化建设可以帮助建筑施工企业提高生产效率，降低人员和物质成本，提高质量和安全性。
例如，建筑施工企业可以采用先进的建筑技术和设备，提高生产效率，并控制成本。
另外，建筑施工企业也可以建立完善的信息管理系统，对各项成本进行实时监控和管理，提高效率和减少浪费。
6. 及时发现和纠正问题建筑施工企业应该及时发现并纠正可能存在的问题，防止成本超支。
例如，建筑施工企业可以加强对过程监控，及时发现项目中的问题和风险，并采取合理措施避免成本的进一步增加。
同时，建筑施工企业应该加强对财务和成本信息的监督和分析，及时发现可能存在的成本控制问题。
结论通过上述方法和建议，建筑施工企业可以提高成本控制和管理的能力，更好地控制成本，提高产能和效益，为企业发展打下坚实的基础。
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小议新形势下如何加强建筑企业人工成本控制与管理
摘要：建筑施工企业人工成本的控制贯穿于项目施工的各个阶段，是一项全员全过程的重要工作。
在工程造价偏低、利润空间越来越小的新形势下，如何有效合理地控制人工成本，如何提高企业的经济效益和竞争能力，如何在激烈的市场竞争中生存发展，是建筑施工企业面临的共同挑战。
关键词：建筑企业；人工成本控制;存在问题;管理
前言
作为劳动密集型的施工企业，人工成本在建筑施工企业总成本中占有较大的比例，近两年来出现的“民工荒”，又进一步加大了施工企业的人工成本。
有效地控制人工成本，不仅能降低施工企业的总成本，提高市场竞争力，而且能够激发职工积极性、主动性，促进施工企业经济效益的提高。
下面就从建筑施工企业人工成本控制中存在的问题及措施等方面进行简单的探讨。
一、目前，施工企业人工成本控制中存在的主要问题。
（一）对人工成本的控制存在认识上的偏差。
施工企业人工成本，是指施工企业在项目实施过程中，以直接支付或间接支付方式用于劳动者的全部费用。
包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费、职工教育经费、劳动保护费、职工住房费用和其他人工成本等。
其中职工工资总额是构成人工成本的主要部分。
因此，一些施工企业特别是小型企业，没有意识到施工企业人工成本的管理是一个系统工程，将人工成本控制理解为单纯地降低职工工资，关注点放在人工成本的绝对支出水平上。
在控制过程中，单纯靠单方面降低职工收入来增加利润，没有制定合理的费用结构，没有建立使人工成本投入产出比最优化，实现利润、成本、人力投入与产值良性循环的机制。
由于认识上的偏差，许多施工企业缺乏健全科学的人工成本控制的相关制度和人力资源内部竞争机制，结果导致企业人才流失，严重挫伤员工的积极性。
（二）对人工成本的投入存在短期行为，缺乏完整的人才规划系统。
施工企业工作任务周期性较强，施工高峰期或旱季施工期，对劳动力的需求急剧上升，雨季或工程任务衔接不上时，对劳动力需求急剧下降。
在此过程中，如何寻求平衡点，是施工企业人力资源管理的难点之一。
许多施工企业在人工成本投入上缺乏完整的人才发展规划系统，自行培养人才和内部招聘竞争机制相当薄弱，只是头痛医头，脚痛医脚。
在旱季施工或任务紧急时，不计成本地高价引进人才，在任务不足时大量解除劳动合同。
结果适得其反，或导致解除劳动关系的成本剧增，劳动争议案上升，或导致有用的人才留不住，不适合公司需要的人员却送不走，使公司陷于冗员多、效率低的被动局面。
（三）对人工成本的有效性缺乏科学的评价。
人工成本控制的关键在于尽可能地减少无效人工支出。
但目前施工企业在控制人工成本时，没有制定可行的人工成本有效支出的管理机制，单纯地从工资总额角度出发，认为控制住工资总额，职工人数多少都无所谓。
导致在人员编制上没有计划，在职工人数较多时，降低工资水平，在职工人数较少时，则单纯地提高工资水平。
从而出现工资总额与企业经济效益不挂钩、职工个人收入水平与生产成果脱钩的现象。
低工资无法激发员工的工作热情，高工资却低下的工作效率，则加大了企业的负担。
二、施工企业人工成本控制的措施与方法。
（一）加强预算管理，以目标成本控制人工成本。
人工成本控制是全员全过程的系统工作，要有效地控制人工成本，必须加强项目成本预算，以收定支，核定项目人工成本总额。
在工程项目实施之前，须根据项目合同总造价、项目工期、项目实施过程中各阶段人、机、料投入程度、项目部机构设置及人员配置等，以工程项目合同价款中的“人工费”为上限，制定项目人工成本预算总额（即目标人工成本），实行“以收定支”。
在实施过程中，为了保证目标人工成本的实现，必须落实责任制，对项目目标人工成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制为保障，项目经理对公司下达的成本指标负总责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责。
将项目人工成本总额纳入项目考核指标，在《项目生产经营责任状》中明确指标控制责任，并将控制结果与公司的奖惩制度及考核制度挂钩，使各部门、各班组和个人都参与到项目人工成本目标管理工作中。
（二）加强施工管理，优化施工组织设计，以技术手段降低人工成本。
施工企业的人工成本，在人员定编及工程总造价不定的前提下，与项目工期长短有着直接的关系。
许多施工企业由于项目工期延长，造成人工成本上升。
加强项目施工的过程管理，制定科学合理的施工方案，能有效地控制影响工程进度的因素，缩短工期，进而降低人工成本乃至整个工程成本。
在施工准备阶段，施工企业要组织相关人员对图纸进行认真会审，尽早发现设计缺陷，并提出修改意见，与设计单位进行积极沟通。
在施工过程中，要根据项目实际情况，不断调整、优化施工方案，根据各分项、分部工程的技术特点及工艺要求，确定施工方法，合理选择施工机具，科学安排施工顺序，有序组织流水施工。
在保证工程质量和工期的条件下，施工方案要坚持以降低施工企业成本为主要因素来制定，同时兼顾先进性与可行性。
在实施过程中，可通过进度横道图与成本相结合的方法对人工成本进行动态跟踪，当发现成本与进度不对应时，应该认真分析原因，并进行纠偏和调整，从而保证分部工程的人工成本和计划成本同步，确保人工成本在整个施工过程中的有效控制。
（三）完善人力资源内部管理机制，适当借助市场化用工机制降低人工成本。
项目施工过程中，追求各生产要素配置最优化，劳动力优化配置的目的，是保证施工企业生产任务的完成和项目进度计划的实现。
各施工企业对人力资源的需求由其承接的生产任务所决定，加上施工企业生产的季节性强，如果采用传统管理方法，即无论有无工程项目，所有人员均由施工企业管理，将大大加强施工企业的人工成本。
故此，在配置人力资源，执行劳动力需求计划时，可采用如下方式进行：
1、对于高级人才及有特殊需要的人才，如项目总工程师、高级工程师等，采取内部培养为主的形式。
并建立起完善的内部招聘、竞争上岗、职业培训及人才成才培养计划等制度，为特殊人才制定职业生涯发展规划，同时在薪酬方案设计上，将高级人才的个人收入水平与公司效益相挂钩。
通过内部管理机制培养人才、留用人才，降低特殊人才的流失率，从而避免工程项目增多时，不计成本地从外部高价引进人才的短期行为。
2、对可替代性强的工种或普通劳务人员，在不违反《劳动合同法》等法律法规的前提下，可借助市场化用工机制即通过劳务公司派遣劳动力的形式配置人力资源，并根据项目工期确定各工种的派遣期限。
由于施工企业与劳务派遣公司在劳动力使用上形成合同关系，一旦施工任务完成，劳务人员和施工企业之间的劳务关系亦随之终止，从而避免了项目完工后新项目衔接不上时，大量保留劳动力所必须负担的人工成本。
3、对于项目部新招聘的员工，在建立劳动关系时，可在协商一致的基础上，签订“以完成一定工作任务”为期限的劳动合同，如测量工的劳动合同终止时间，可约定为：**项目外业通过交工验收之日。
根据各岗位的特点，灵活确定合同期限，降低解除劳动关系的人工成本，减少施工任务不饱和时闲置人员的用工成本。
（四）建立健全绩效考核体系，制定科学合理的薪酬分配方案，促进工作效率的提高。
降低人工成本的根本途径，在于提高工作效率。
科学合理的绩效考核体系，有利于激发职工的积极性与工作热情，从而提高员工个人的劳动生产率。
目前，施工企业多种用工形式的存在，一方面满足了施工企业的用工需要，另一方面，在多种用工混岗作业的情况下，因职工身份不同、分配方式有异引起的同工不同酬的矛盾亦日益突现。
要合理解决此矛盾，施工企业必须建立一套统一的衡量职工劳动成果的评价体系即绩效考核体系，为各岗位、各层次人员提供公平的竞争平台。
1、推行项目生产承包责任制，明确责任指标。
施工企业可以在公司内部推行项目生产承包责任制，与项目部签订《项目生产经营责任状》，在责任状里明确该项目的工资总额、进度计划、质量目标及产值利润指标等，并制定配套的考核方法与奖罚制度。
施工企业可将绩效目标及考核指标分解到各部门及项目部，再由各部门及项目部分解到个人，并层层签订《绩
效承诺书》，定期开展绩效考核，从而建立起项目工资总额与产值、利润挂钩，职工个人收入与项目绩效、个人工作完成量相挂钩的考核体系。
2、发挥工资激励机制，制定合理的薪酬分配方案。
施工企业在制定薪酬分配方案时，应推行符合市场化用工要求的岗位工资加绩效工资的薪资结构模式。
并加大关键岗位及项目班子绩效工资所占的比重。
为确保项目工资总额受控，在实施过程中，可对各项目职工绩效工资的预发比例进行界定（如发放比例界定为50%～80%，具体由项目部确定），未发部分根据年底考核等级或项目考核结果进行结算。
三、结语
总之，作为劳动密集型的建筑施工企业，人工成本在企业总成本中占有较大的比例，是一项非常重要的工作。
施工企业在控制人工成本过程中，要结合行业特点，从制定工资总额预算入手、加强施工管理，优化施工组织设计，同时完善内部人力资源管理机制及考核评价体系，从而达到提高劳动效率，降低人工成本的目的。