华电煤业系统举办2008年人力资源培训班
中国华电集团华电煤业下属部分煤矿信息一览表
山西朔州平鲁
区茂华万通源 煤业有限公司 山西朔州平鲁 区茂华东易煤 业有限公司 山西朔州平鲁 区茂华白芦煤 业有限公司 山西朔州平鲁 区茂华下梨园
山西茂华能源投资有限公司成立于2009年4月27 日，是由中国华电集团以其上市公司华电国际在 山西省太原市注册设立的全资子公司，注册资金15.47亿元，主营煤炭、电力、热力项目的投资 及管理。山西茂华公司是经山西省政府（晋煤重组办发[2009]116号文）批准的煤矿企业兼并重 组整合的主体企业。公司内设人力资源管理中心、安全生产管理中心、资金管理中心、物资采购 管理中心、煤炭营销管理中心。山西茂华公司目前控股四家煤矿企业和一家煤炭发运站，共占有 煤炭资源9.7亿吨，批复产能510万吨/年。所属企业均位于山西省朔州市平鲁区，分别是：山西 朔州平鲁区茂华万通源煤业有限公司、山西朔州平鲁区茂华东易煤业有限公司、山西朔州平鲁区 茂华下梨园煤业有限公司、山西朔州平鲁区茂华白芦煤业有限公司、朔州同煤万通源二铺煤炭运
小纪汗煤矿
共有9层可采煤层，其中2、4-2号煤层为主采煤层。井田地质构造简单，煤层倾角小于1°，属水 平煤层，低瓦斯矿井，由华电煤业集团有限公司和榆林矿业集团有限公司共同出资组建。矿井采 用斜井开拓，盘区条带式开采，设计生产能力10Mt/a。工业场地内集中布置主斜井及副斜井，风 井场地内布置中央进、回风立井。其中主斜井倾角14°，斜长1400m，井筒内装备一台带宽 1800mm的带式输送机承担井下煤炭提升任务。副斜井倾角6°，斜长3651m，采用无轨胶轮车连续 运输。矿井投产时装备两套高产高效综采工作面，三套连续采煤机掘进工作面,采掘设备大部分 进口。
120万吨/年
山西省长治市襄垣县பைடு நூலகம்店 镇
位于乌鲁木齐市米东区铁厂沟镇，距乌鲁木齐市区、米东区分别为33公里和15公里。设计生产能
华电煤业集团有限公司托管电厂管理办法
华电煤业集团有限公司托管电厂管理办法（暂行）第一章总则第一条根据《中国华电集团公司发电企业区域化管理暂行办法》（中国华电办〔2014〕205号），按照“投资主体多元化、管理主体一体化、运营管理区域化、委托管理契约化、绩效考核联动化”的总体要求，公司作为投资方或出资方在部分区域建成投运的发电企业交由区域公司运营管理。
为明确规范公司和项目公司对托管电厂的监管职责，规范重要业务领域的管理程序，依据《委托管理协议》和《华电煤业集团有限公司本部内设机构职能定位和主要工作职责》（华电煤业人〔2014〕176号）的相关规定，特制定本办法。
第二条本办法所称区域公司，指托管电厂所在区域由集团公司设立的区域能源有限公司。
本办法所称项目公司，指公司设立的通过向托管电厂出资而获得股权，享有股东权利和承担股东义务的公司。
本办法所称托管电厂，指公司（项目公司）移交区域公司实施专业化管理的发电厂。
第三条本办法适用于公司全资或控股（含间接控股）建设的新、扩、改建的发电厂及热电厂的委托运营管理。
第二章职责界面划分第四条公司、项目公司是资产管理的责任主体，对托管电厂享有股东收益权、资产处置权和运营监督权。
第五条区域公司依据委托管理协议履行对托管电厂的运营管理职责，是安全、环保、生产、技术和经营管理的责任主体，负责电厂资产保值增值、市场营销、协调服务、对外联络沟通、公共关系等工作。
第六条公司本部有关部门主要职责（一）电力管理部电力管理部是公司电力产业的专业化管理部门，对托管电厂的生产经营管理工作负有全面监管职责。
1．负责托管协议的修订和相关制度建设工作；2．负责与区域公司在安全、利润、资产保值增值等方面的业务对接，组织签订年度委托运营绩效目标合同；3．负责托管电厂年度预算有关业务计划（含检修、技改、科技、环保、电量等）的审核、报批和监督执行，负责审批超预算和计划外项目；4．负责对托管电厂的生产经营情况进行监督、评价和考核，定期提出监管报告；5．协助安全监察局对托管电厂的安全生产工作进行监督、监察；6．协助安全监察局开展托管电厂环保监督工作；7．协助区域公司开展托管电厂电量争取工作。
华电煤业集团有限公司、曹心愚等劳动争议民事二审民事判决书
华电煤业集团有限公司、曹心愚等劳动争议民事二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】陕西省西安市中级人民法院【审理法院】陕西省西安市中级人民法院【审结日期】2021.10.14【案件字号】(2021)陕01民终14440号【审理程序】二审【审理法官】王峰刘春梅冯旭鹏【文书类型】判决书【当事人】华电煤业集团有限公司;曹心愚;华电榆林煤炭工程技术有限公司【当事人】华电煤业集团有限公司曹心愚华电榆林煤炭工程技术有限公司【当事人-个人】曹心愚【当事人-公司】华电煤业集团有限公司华电榆林煤炭工程技术有限公司【代理律师/律所】陶姗姗北京市大嘉律师事务所;牛应锦北京市大嘉律师事务所;王莹陕西达拓律师事务所【代理律师/律所】陶姗姗北京市大嘉律师事务所牛应锦北京市大嘉律师事务所王莹陕西达拓律师事务所【代理律师】陶姗姗牛应锦王莹【代理律所】北京市大嘉律师事务所陕西达拓律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】华电煤业集团有限公司;华电榆林煤炭工程技术有限公司【被告】曹心愚【本院观点】双方当事人对一审判决第一项、第三项均无异议，本院予以维持。
【权责关键词】撤销代理实际履行合同约定第三人维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】另查明，2019年1月23日曹心愚与华电榆林公司签订劳动合同后，华电煤业集团安排曹心愚至华电杨凌公司报到。
华电煤业集团称曹心愚未至华电杨凌公司报到，曹心愚称其去报到，因工作岗位发生变化拒绝签订劳动合同。
各方当事人均认可曹心愚在职期间用人单位未向其支付过经济补偿金。
上述事实，有双方当事人陈述等在卷佐证。
【本院认为】本院认为，双方当事人对一审判决第一项、第三项均无异议，本院予以维持。
本案争议的焦点为华电煤业集团是否应支付曹心愚经济补偿金。
曹心愚的原用人单位华电煤业陕西分公司对其进行分流并办理注销登记，该分公司的总公司华电煤业集团安排曹心愚与华电榆林公司签订劳动合同，后又安排其至华电杨凌公司，曹心愚与华电杨凌公司未就劳动合同达成一致意见，原因并非曹心愚提高原劳动合同约定条件，其解除劳动合同符合《中华人民共和国劳动合同法》第三十八条第一款第(一)项规定的用人单位未按照劳动合同约定提供劳动条件的情形，根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十四条、第四十六条第(一)款之规定，华电煤业集团应向曹心愚支付经济补偿金。
华北电网廊坊公司组织中层干部培训
■
华 电煤 业 系统举 办 ２０ 年人 力资 源培 训 班 ０８
ｌ 月 １ — ８日，华 电煤 业集 团有限公 司 ２ ０ １ ７１ ０８年人 力资 源培
训班在 中国华 电集 团高级培训 中心开班。此次 培训 旨在进 一步贯 彻集团公司 ２ ０ ０８年年 中会议精神 ，提 高人力资源管理人员的素质 和水平 ，使 其能更好 培养 、吸 收、使用人才 ，促进 企业更 好、更 快的发展。
湖 南省 电力公 司 举 办首 次 营销 服 务违 章 下 岗人 员培训班
ｎ月２ ５日，湖南省 电力公 司首次营销服
务违 章下 岗人 员培 训ｌ 开班 。 班 此 次营 销 服 务违 章 下 岗人 员培 训 班是 根 据
培训班 由华 电煤业主办 ，华 电高培承办 ，学员来 自煤业 集团 公 司系统各 分公 司 ，共 ４ 人 参加 了培训ｌ ３ 。通过 培训 ，使全体 参
为大家授课 ，并在充分安排好生产经营 工作 的基础上 ， 合理安排参 加培训人 员的时 间，将培 训工作分期分 批
进行。
课 上 ，齐律 师结合生活和 工作 实际 ，用详实 的案
联系人及 变 电站值班 员、淮南地 调直调和省 调委托调度 的发 电企
业值长来进行 的。培训ｌ 以电网调度 管理 条例 、 电网运行规则、 主要
层单位的 ３ 名违章下 岗人员参加培训。培训班 ９ 培训 内容分为两大模块 ： 军事训练和理论学 习， 理论学习包括结合营销 “ 三大 中心 ”建设进行
标 准化 作 业 、 营销 规 程 、规 范 和 流 程 、服 务 技 能及 营销 相 关 法律 法 规 培 训 等 内容 。培 训 将 持 续 １ 时间 ，并 进行 严格 的结 业考 试 。 ０天
管理创新工作总结（2篇）
管理创新工作总结根据煤业公司的统一部署，本着注重规划，推动落实，务求实效的原则，煤业下属各单位大力开展管理创新活动，管理创新克服了工作中存在的差距、问题和不足，破除阻碍企业发展的思想观念和体制、机制弊端，以思想的大解放、观念的大更新、思路的大拓宽、作风的大转变，使各项工作有大的进步和提高。
现总结如下：一、安全管理创新。
安全生产既体现了企业的形象，又体现了企业的管理水平。
近年来，华电煤业不断创新安全管理机制，赋予安全监察部门依法依规独立行使安全监察权，推行工程质量永久负责制、重点工程安全质量监理制、动态安全联保责任制、全员风险抵押制，有效地防止了事故的发生。
一是围绕创建本质安全型矿井，实行安全工作“零事故、零隐患”目标管理，根据系统安全管理的要求，实行闭环式管理，各专业每月一次安全检查，基层单位实行班组“隐患班排查”、区队实行“隐患日排查”，专业实行“隐患周排查”，项目公司(矿、厂)实行“隐患月排查”，起到了超前防范的作用。
截止____年____月____日实现安全生产____天。
二是加强质量标准化建设，鼓励职工参与创新。
按照国家井工煤矿安全质量标准化标准要求全力打造安全质量标准化矿井，煤业各单位积极实施创新项目，目前所有采掘头面实现动态开放。
二、科学技术创新。
依靠科技进步，提高原煤生产的科技含量，是煤业实施“科技兴企”战略的主攻方向。
为保证矿井经济效益的稳定，公司首个煤矿实施综采放顶煤技术，与煤科院、矿大等单位进行巨厚煤层开采技术研究，工作面单产水平达到____万吨。
积极推广应用煤巷锚杆支护新技术，既改善了工作面巷道支护状况，又减轻了工人的劳动强度，减少成本投入。
把技术创新作为提升企业管理水平的重要环节来抓。
三、精神文明建设创新。
注重文明创建与企业管理的紧密结合，突出管理的创新性，把管理推向了新的运行状态。
本质安全型企业标准及安全文化的引入，促进了企业安全发展。
不断加快企业信息化建设步伐，推行办公自动化，提高了办事效率和管理水平，实现了资源共享。
华电煤业集团有限公司科技创新管理办法试行
附件1华电煤业集团有限公司科技创新管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强公司科技创新管理工作，建立健全科技创新管理体系，促进企业科技进步，根据《中华人民共和国科学技术进步法》及《中国华电集团公司科学技术管理办法（试行）》，结合公司实际，制定本办法。
第二条在公司科学技术委员会指导下，公司各技术主管部门及基层单位要充分发挥集成国内外科技成果和推动内部科技创新两个平台的作用，带动公司科技队伍的成长，增强企业科技活力。
在科研项目、“五小”活动、技术革新、科技进步、技术引进、知识产权运用与保护、科技信息交流等方面加强管理。
第三条本办法适用于公司本部及系统各单位。
第二章组织与职责第四条公司科技创新管理体系由公司和系统各单位两级创新管理机构组成。
公司设立科学技术委员会（以下简称“科委”）；各单位设立科技创新工作组，科委领导组织机构如下：主任：董事长常务副主任：总经理、分管科技副总经理副主任：副总经理成员: 各单位、各部门负责人，公司专业委员会成员科委是公司科技管理的最高决策机构，下设知识产权工作组、办公室、科技创新推广运营中心（以下简称“科技推运中心”）。
办公室挂靠在生产技术部（科技中心），主任由生产技术部主任兼任，负责科委日常工作。
科技推运中心设在北京华电力拓能源科技有限公司（以下简称“力拓公司”），中心设立专家委员会、专业委员会。
专家委员会是公司技术支持的专家咨询机构，由外聘院士、专家及公司科委聘请的专业技术人员组成；专业委员会是由公司专业分管领导及相关工程技术人员组成，设煤炭（采矿、机电、运输、通风、地测、防治水等）、环保、信息、工程、安全、综合、煤化工、物流、电力专业委员会分会。
科技创新工作组是系统各单位的科技创新管理机构，在科委领导下开展工作，组长由单位负责人担任。
知识产权工作组管理机构和职责按《华电煤业集团有限公司知识产权管理办法》的相关规定执行。
第五条机构职责（一）公司科委职责：1．贯彻执行国家、地方的科技法律、法规、科技政策、行业技术政策以及集团公司科技创新工作与管理制度；2．负责与政府各级科技管理部门、行业协会、集团公司科技管理部门进行科技工作的联系、配合和协作；3．负责制定公司科技发展纲要、发展规划、年度计划的指导和审查；4．负责公司科研项目的立项审查、招投标技术方案审查、科技合同审查、实施过程监管、项目结题验收、经济效益审核、组织鉴定、成果推广应用、申请专利和申报奖项；5．负责组织公司技术标准体系的建立，组织公司技术标准制修订计划的申报、立项审查、组织审查、报批及发布实施；6．负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的考察、调研、推广应用和适用技术的研发；7．负责管理公司科研计划，对年度科研经费计划和经费使用情况进行审议；8．负责公司科技创新工作的评审和奖励，以及知识产权创造、运用和保护的管理工作；9．负责组织召开公司每年一次的科学技术大会；10．工作中涉及“三重一大”的项目，履行“三重一大”决策程序。
集中控制操作工试卷B
华电煤业集团有限公司全员持证上岗考试卷（集中控制操作工B）试卷说明：1、本试卷共4 页，四种题型，满分100分。
2、本次考试为闭卷，考试时间为90分钟。
3、各位学员将答案一律写在答题纸上，试卷上作答无效。
一、判断题（共10小题，每题1分，共10分。
正确的填“√”，错误的填“×” 。
并将答案填在答题纸内。
）1、设备运行中严禁人员上设备作业，且不得擦拭、检修等。
（）2、接班时只要认真听取上班运行情况汇报，不需查看记录。
（）3、设备检修完毕后即可组织送电试车。
（）4、离心脱水机中物料所受离心力大小和重力大小差不多，所以脱水是由离心力和重力共同作用的结果。
（）5、固液分离的过程叫离心脱水的过程。
（）6、当系统设备打到“旁路”的位置时，单设备均不能起、停、急停。
（）7、桶位和比重是重介生产系统中的两大重要的洗选因素，当比重增加时，既可以加水也可以打分流，必要时还可以串料。
（）8、煤泥在水中按其沉降速度的差别分成不同粒级的过程叫水力分级。
（）9、在重介质选煤工艺中，原煤的可选性决定不了重介质悬浮液的密度。
（）10、水泵的安装高度取决于水泵的允许真空值、供水流量和水头损失。
（）二、单项选择题（共10小题，每题2分，共20分。
选出一个正确的答案，并将字母标号填在答题纸内。
）1、扑救电器着火，不正确的方法是（）。
A．迅速切断电源B．用干粉灭火器灭火C．用泡沫灭火器灭火D．用沙2、管理人员违章指挥、强令职工冒险作业时，职工应该（）。
A．继续工作B．服从安排C．拒绝D．举报3、无论处理任何故障，严禁（）作业。
A．单人B．双人C．多人D．高空4、采用三角带传动的设备是（）。
A．磁选机B．破碎机C．泵5、离心机的性能与产品水分有直接关系，下面描述正确的是（）。
A．振幅减小，水分降低B．振次减小，水分降低C．振幅越大，水分越低6、脱水筛喷水压力一般为（）MPa。
A．1 B．0.5 C．0.157、下列说法正确的是（）。
华电煤业集团有限公司监督委员会工作规则(试行)
附件华电煤业集团有限公司监督委员会工作规则（试行）第一章总则第一条为认真贯彻全面从严治党要求，根据《中国共产党党内监督条例》、《党的纪律检查体制改革实施方案》、国家监察体制改革《试点方案》、《中国华电集团公司监督体制机制改革方案》以及《中国华电集团公司监督委员会工作规则》（试行），结合实际，制定本规则。
第二条华电煤业集团有限公司（以下简称“公司”）监督工作坚持体制机制和组织制度创新，注重资源整合，强化监督协同，建立健全统一协调、垂直高效的监督工作体系，实现监督全覆盖。
第三条公司监督委员会（以下简称“监督委员会”）按照“双重领导、垂直管理、提级监督、资源协同”的原则开展工作。
第二章工作职责第四条监督委员会受公司党委领导，与纪委实行“一个机构、两块牌子”的体制。
主任由公司纪委书记兼任，成员包括监察部（纪检办公室）、办公室（法律事务部）、人力资源部、财务管理部、政治工作部（工会办公室）、审计部等部门负责人。
下设监督委员会办公室，与监察部（纪检办公室）合署办公。
第五条监督委员会围绕监督党的纪律、上级和公司党委决策部署及公司规章制度执行情况开展工作，履行预防、监督、调查、处置和督促整改等职责。
主要包括：（一）统筹协调公司系统党内监督、巡察监督、企业监察、审计监督、干部监督、法律监督、职工民主监督等工作。
（二）指导督促本部各部门开展廉洁风险防控体系建设，配合纪委进行相关举报投诉、问题线索处置和执纪审查等工作。
（三）推动形成公司党委统一领导下的董事会决策、经营班子执行、纪委和监督委员会监督的权力运行机制。
（四）对外联络纪检监察、巡察、审计、监事会、公检法等机构。
（五）承担公司党委交办的其他任务。
第六条监督委员会组成部门按照以下职责分工开展日常工作：（一）监察部（监督委员会办公室、纪检办公室）：主要负责党风廉政建设、廉洁风险预防和信访举报、问题线索处置、执纪审查和审理，对党组织和党员领导干部执行党的纪律尤其是政治纪律情况进行监督检查，并承担监督委员会办公室日常协调联络、工作督办等职能；（二）办公室（法律事务部）：主要负责公司系统执行中央八项规定监督检查，以及法律风险防范等；（三）人力资源部：主要负责对公司系统干部人事工作特别是干部选拔任用工作进行监督，对公司系统机构定员、薪酬分配、社保资金等管理工作进行监督，依法依规组织处理劳动人事争议、开展劳动监察；（四）财务管理部：主要负责组织开展全面风险管理，对公司系统执行财经纪律情况进行监督检查；（五）政治工作部（工会办公室）：根据《中国共产党党内监督条例》开展职责范围内的党内监督工作，负责组织开展职工民主监督，依法维护职工权益，包括参加审议给予职工解除劳动关系的处分、协助受处分职工提出申诉或者劳动仲裁。
华电煤业集团有限公司安全生产调度会议管理办法
附件2华电煤业集团有限公司安全生产调度会议管理办法第一章总则第一条为了进一步提高公司安全生产调度会议（以下简称“调度会”）质量，强化调度执行力，提升安全管理基础，建立安全长效机制，明确和规范调度会的相关内容，特制定本办法。
第二条调度会主要任务是听取系统各生产、基建单位汇报前一日（周）安全、生产、基建、销售情况，智能化建设、销售、科技创新、机电等专题汇报，重点工作及需要公司协调解决的事项，以及公司安排工作落实情况等，公司领导、本部各部门对近期和当天需要完成的工作进行布置，并答复需公司协调解决的事项。
第三条本办法依据《华电煤业集团有限公司本部会议管理办法》等有关规定制定。
第四条本办法用以规范公司本部调度会的管理。
系统全资、控股和托管煤炭企业依据本办法制定符合本公司实际的办法或细则。
第二章调度会的时间、地点及参加人员第五条调度会定在法定工作日每日上午8：30召开。
第六条调度会地点：（一）公司本部调度会地点原则上周一设在本部A603会议室，周二至周五设在本部调度室（特殊情况及时通知各单位调整）；（二）公司系统各单位调度会地点分设在各单位对应视频会议室。
第七条参加调度会人员：（一）周一：公司领导班子成员、公司助理、副总师、本部各部门负责人；（二）周二至周五：公司分管安全生产副总经理、副总师，本部安环部、生技部、机电部、工程部和销售部负责人及物资公司负责人；（三）各分公司、控股子公司参会人员：1．各单位行政负责人、控股煤炭企业矿长（原则上必须参会，如公司负责人、煤矿矿长外出或因故无法参会时，可以委托他人代表，但必须提前向公司总经理请假并向调度指挥中心（应急办、信息中心）说明情况）；2．控股煤炭企业分管生产、机电、技术、安全的副职，有关生产、机电、技术、基建、安全、调度等业务负责人，各生产、维修等专业厂队负责人；3．各分公司分管安全生产、销售、技术、机电的副职参会；4．控股煤化工企业分管生产、安全的副职，有关生产、基建、安全等业务负责人；5．控股物流企业生产、安全的副职，有关生产、基建、安全、调度等业务负责人。
人力资源管理员历年真题及答案解析：第三章培训与开发
一、单项选择题1．培训的组织管理工作应该由（）来负责。
[2008年11月四级真题]A．人力资源部门B．企业相关的主管部门C．战略发展部门D．各类部门及各级主管【解析】培训的组织管理系统的任务是负责组织、协调企业整体培训工作。
就其培训的最终目的而言，与人力资源部的中心职能有着密不可分的联系，也是人力资源开发与管理的一种方法和手段，即培训的组织管理应由人力资源管理部门负责，或设立一个岗位，或设立一个下属部门，这样既有利于企业培训的组织管理，又有利于成本控制。
2．以下关于岗位培训计划的说法错误的是（）。
[2008年11月四级真题]A．划分公司层次、部门层次和工作层次的主题B．规划岗前培训中的技术类和社会类内容C．岗前培训计划中的全部内容都是固定不变的D．培训计划的构成，由文字和表格两部分组成，【解析】C项，培训项目确定后，就要决定对不同员工实施不同的培训选择不同的培训内容。
培训内容是根据某项工作对员工所应具备的知识和技能要求确定的。
参训员工的工作岗位和所掌握的技能不同，培训的内容也会有相当大的差距。
3．晋升培训的任职后训练阶段时间为任职后的（）。
[2008年11月四级真题] A．1～2月B．3～5月C．1～2年D．2～3年【解析】晋升培训主要包括两个阶段：任职前训练阶段和任职后训练阶段。
任职后训练阶段的目的是进一步提高受训者的素质；培训时间一般为任职后的1～2年，在这1～2年内，对受训者进行一些专门的培训。
4．在管理人员教程培训中，三级培训的培训对象是（）。
[2008年11月四级真题] A．具有管理潜能的员工B．具有较高潜力的初级管理人员C．负责核心流程和多项职能的管理人员D．管理业务或项目并对其业绩全权负责者【解析】员工管理人员教程培训是在职培训的重要组织形式之一，其设计一般按照四个级别进行：①一级培训的培训对象，是管理业务或项目并对其业绩全权负责者，至少负责两个职能部门者；②二级培训的培训对象，为负责核心流程或多项职能的管理人员；③三级培训的培训对象，是具有较高潜力的初级管理人员；④四级培训的培训对象，主要是具有管理潜能的员工。
华电煤业集团有限公司企业文化建设
华电煤业集团有限公司企业文化建设实施规划（2010年-2012年）企业文化建设是一项长期、系统的工程，需要有计划、有组织、有步骤地推进，也需要科学的指导原则、有力的保障措施、有序的计划安排和有效的实施方法。
为加强公司系统企业文化建设工作，把企业文化的“软实力”转化成为推动企业健康、协调、可持续发展的强大核心竞争力，特制定本规划。
一、加强企业文化建设重要意义在公司转型发展的重要时期和关键时期，加强企业文化建设有利于进一步提升公司的管理水平，有利于增强公司的凝聚力，有利于提高公司的执行力，有利于塑造公司的良好形象与品牌。
1.有利于进一步提升公司的管理水平企业文化建设是促进公司管理水平进一步提升的重要途径。
通过制度文化、安全文化、服务文化、人本文化、学习文化等专项文化的建设，将有效促进公司管理水平的提高。
2．有利于增强公司的凝聚力企业文化具有激励和凝聚人心的作用。
通过企业文化建设，可以使广大员工在公司使命和愿景的驱动下，树立共同信念，齐心协力，共同为公司发展而努力奋斗。
3．有利于提高公司的执行力企业文化的明确表述使企业的经营管理思想外显化。
通过有效的文化宣传和导入，能够统一干部员工思想和行为，提高公司的执行力。
4.有利于塑造公司的良好形象与品牌企业文化是企业形象与品牌的内在根基，企业形象和品牌是企业文化的外在表现。
企业文化不仅对本企业产生作用，还会通过企业的对外联系及人员交往等方式向周围传播和辐射。
因此，加强企业文化建设能够积极树立良好的公司品牌形象。
二、企业文化建设总体目标力争用三年左右的时间，努力构建起具有行业特征和公司特色的企业文化体系。
通过企业文化建设,进一步提高企业文化管理水平，提升员工素质，培育企业精神，塑造企业形象，进一步增强公司的凝聚力和核心竞争力，为建设国内一流大型煤炭企业集团提供切实保障。
三、企业文化建设基本原则1．统筹规划，分步实施企业文化建设要着眼长远，统筹规划，分步实施。
要围绕公司的重点工作和迫切需要解决的问题，找准切入点和着力点，增强工作的针对性和时效性。
华电煤业物流公司领导班子
华电煤业物流公司领导班子华电煤业物流公司领导班子一直以来都是公司发展的中坚力量。
他们的团结协作、智慧决策和坚定决心，为公司的发展做出了重要贡献。
在这篇文章中，我们将详细介绍华电煤业物流公司领导班子的成员以及他们的指导意义。
华电煤业物流公司领导班子由多位经验丰富的资深管理者组成。
每一位领导成员都在自己的领域中具有卓越的能力和经验，他们擅长的管理、策略和领导能力为公司的发展带来了新的活力。
首先，我们介绍公司的总经理王先生。
作为公司的核心领导者，王先生具有丰富的行业经验和广泛的人脉资源。
他始终坚持以客户为中心的经营理念，通过富有创新精神的决策，推动公司在行业中的领先地位。
他的智慧和目光独到，为公司突破困境、快速适应市场变化提供了重要的指导。
除了总经理，华电煤业物流公司的领导班子还包括几位副总经理。
李女士负责公司的运营管理，在处理复杂的日常业务中展现出了卓越的决策能力和组织能力。
她善于发现问题，并及时采取有效的解决方案，确保公司的运营稳定和高效。
另一位副总经理刘先生则负责公司的市场营销和业务拓展。
他具备深刻的市场洞察力和精准的市场定位能力。
他能够准确把握市场趋势，制定切实可行的市场推广策略，并有效地与客户合作，实现共赢发展。
他的领导风格积极激励员工，激发团队的凝聚力和创造力。
此外，领导班子中的其他成员也各有自己的特长和能力。
王先生是公司的财务总监，他拥有丰富的财务管理经验，能够科学合理地进行资金运作和风险控制; 张女士是人力资源总监，她负责公司员工的选拔、培训和发展，致力于打造高素质、专业化的团队。
华电煤业物流公司领导班子的成员们始终秉持着以人才为根本、以创新为动力的管理理念。
他们注重团队建设，激发每一位员工的潜力和创造力。
他们鼓励员工在工作中敢于创新，提出不同的观点和想法，从而推动公司不断发展壮大。
通过他们的努力和智慧，华电煤业物流公司不断创新，积极适应市场变化，并在激烈的竞争中脱颖而出。
他们的指导意义在于，积极推动公司的战略转型、加强内部管理、提高市场竞争力，为公司的可持续发展提供了重要支持和保障。
华电煤业物流公司领导班子
华电煤业物流公司领导班子引言华电煤业物流公司作为华电集团旗下的子公司，负责着煤炭物流运输业务。
领导班子是公司的核心组织，直接决定着公司的战略发展和业绩成果。
本文将深入探讨华电煤业物流公司领导班子的构成、职责及发展挑战，并提出相应的建议和对策。
领导班子构成华电煤业物流公司领导班子由总经理、副总经理、部门负责人及相关职能部门的经理组成。
总经理是公司的最高决策者，负责全面领导和管理公司的各项业务。
副总经理则协助总经理完成日常事务，并负责特定领域的经营管理。
部门负责人和相关职能部门的经理负责具体业务的开展和执行。
领导班子职责1. 制定战略规划领导班子要根据公司的定位和战略目标，制定合理的战略规划。
这包括明确公司的发展方向、定位和战略目标，制定相应的年度经营计划，确保公司的发展与战略目标保持一致。
2. 确定组织架构和人员配置领导班子要根据公司的业务需求，合理确定组织架构和人员配置。
这包括明确各部门的职责和权限，制定人员配备方案，确保公司有足够的人力资源来支撑业务的开展。
3. 监督业务运营领导班子要通过有效的监督机制，确保公司的业务运营符合规定和标准。
这包括制定并完善各项制度和流程，监督业务的执行情况，及时发现和解决问题，确保公司的业务稳定运行。
4. 拓展市场与资源领导班子要积极拓展市场和资源，寻找新的业务机会和合作伙伴。
这包括开展市场调研，确定市场需求和趋势，积极开拓新的客户和市场，并加强与相关政府部门和供应商的合作。
5. 培养和管理人才领导班子要注重人才培养和管理，为公司的长期发展打下人才基础。
这包括制定并实施人才培养计划，提供良好的职业发展机会和福利待遇，激发员工的工作积极性和创造力。
领导班子发展挑战领导班子在公司发展过程中面临着一些挑战，需及时应对并采取相应的对策。
### 1. 快速变化的市场环境煤炭物流行业面临着市场需求不断变化的挑战，领导班子需要密切关注市场动态，并及时调整战略和运营方式，以适应变化的市场环境。
液压支架工-A
A试卷说明：1、本试卷共4 页，四种题型，满分100分。
2、本次考试为闭卷，考试时间为90分钟。
3、各位学员将答案一律写在答题纸上，试卷上作答无效。
一、判断题（共10小题，每题1分，共10分。
正确的填“√”，错误的填“×” 。
并将答案填在答题纸内。
）1、预防周期来压造成的事故，主要是准确地判断周期来压的预兆，及时采取加强顶板支护的措施。
（）2、液压支架的控制元件主要由立柱和各种千斤顶组成。
（）3、公司安全生产责任制度按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则制定。
（）4、采用综合机械化采煤时，液压支架必须接顶。
顶板破碎时，必须超前支护。
（）5、执行元件担负着液压支架各个动作的完成，主要有操纵阀、液控单向阀和安全阀组成。
（）6、公司各级行政副职是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任。
（）7、立柱是液压支架的主要执行元件，用于承受顶板载荷、调节支护高度。
（）8、煤矿企业应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。
（）9、从业人员应积极参加工会组织的对本企业安全生产工作的民主管理和民主监督。
（）10、矿帽可保护头部免遭垮落的小块煤岩击伤，也可减少不小心碰到支架及其它坚硬物体的伤害。
（）二、单项选择题（共10小题，每题2分，共20分。
选出一个正确的答案，并将字母标号填在答题纸内。
）1、《中华人民共和国劳动法》规定，工资分配应当遵循按劳分配原则，实行（）。
A.劳有所得B.效率优先C.公平合理D.同工同酬2、以下哪一项不属于乳化液泵主要部件（）A.安全阀B.液箱体C.蓄能器D.卸载阀3、煤矿用产品安全标志标识符号为（）。
A. GBB. MAC. KY4、在以下四个选项中哪一项是液压传动的优点（）A.以间隙密封的液压元件，常由于制造、安装、维护或磨损的原因而产生泄露，造成工作液和功率损失。
华电煤业集团有限公司煤矿安全教育与培训管理规定
华电煤业集团有限公司煤矿安全教育与培训管理规定第一章总则第一条为全面提高公司员工的安全素质，增强广大员工的安全意识和安全操作技能，提高安全生产管理水平，实现安全生产，根据国家安全生产监督管理总局第52号令《煤矿安全培训规定》，特制定本规定。
第二条公司系统煤矿安全生产必须坚持“管理、装备、培训”三并重原则，注重“强制培训、分级管理、注重实效”的原则，对员工进行有计划的培训和经常性的安全生产教育。
第二章培训目标第三条公司所有从业人员上岗前必须经过安全生产教育和培训，具备与所从事生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能，经考试合格后持证上岗，未经安全生产教育和培训和考试不合格的员工，一律不准上岗作业。
第四条各级主要负责人和安全生产管理人员必须具备相应的安全生产知识和管理能力，经由具备相应资质的培训机构培训并考核合格，取得安全资格证书。
第五条特种作业人员必须按照国家有关法律、法规的规定接受专门的安全培训，经考核合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
第六条公司系统煤矿从业人员的安全培训时间应当符合下列规定：（一）公司、煤炭系统各单位及基层煤矿主要负责人和安全生产管理人员安全资格初次培训时间不得少于48学时，每年复训时间不得少于16学时；（二）煤矿主要负责人安全资格合并培训的，初次培训时间不得少于64学时，每年复训时间不得少于24学时；（三）从事采煤、掘进、机电、运输、通风、地测等工作的班组长，以及新招入矿的其他从业人员初次安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。
露天煤矿建设工人必须进行不少于40学时的安全教育培训，经考核合格，方可上岗作业。
第七条煤矿从业人员调整工作岗位或者离开本岗位1年以上（含1年）重新上岗前，应当重新接受安全培训；经培训合格后，方可上岗作业。
第八条煤矿应当建立井下作业人员实习制度，制定新招入矿的井下作业人员实习大纲和计划，安排有经验的职工带领新招入矿的井下作业人员进行实习。
企事业培训师三级考试习题题目及答案
一论述题（共2道题，其中第1题10分，第2题15分，共25分）（一）开发成套教材是一个系统工程，请结合工作实际分析说明，成套教材开发从计划到实施，再到完成，必须抓好哪几个关键点？（10分）答：开发成套教材是一个系统工程，请结合工作实际分析说明，成套教材开发从计划到实施，再到完成，必须抓好的3个个关键点：（答案参考：P314-315）1、必须有领头人建立一个组织，制定出工作计划，计划实施过程还要有执行的标准和明确而具体的安排。
2、作为技能培训教材，在具有理论与实践相结合的特点。
所以选好参编人员是保证教材质量的关键。
参编人员应有扎实的理论基础，相关知识技能，了解生产过程及设备，且有一定文学休养。
3、由于参编人员多，所以要有明确编制标准和要求，有助于教材统一性和完整性。
结合实际谈（得4分）（二）控制培训质量可将培训工作流程分成若干控制环节，试结合企业实际讨论在“培训实施与培训模块设计”这一控制环节实施质量控制的工作内容。
（15分）（答案参考：P408 ）答：在“培训实施计划与培训模块设计” 控制环节中实施质量控制工作内容是：1、组织培训师集体备课，共同设计培训计划和培训模块。
2、由培训师共同设计教学形式。
3、由培训师共同确定模块内容，课时量，考核内容及方式。
4、教材，讲义，课件的选制与交流。
可通过制定标准化的文化和作业指导书，使不确定因素的影响最小化，保证培训活动的每个步骤的培训行为都有“法”可依，有“据”可查。
二、案例分析题（共2道题，其中第1小题15分，第2小题15分，共30分）案例内容简介：以下是某企业人力资源部2008年“培训师管理能力提升”培训项目开发的确定过程。
1，背景某企业生产技术，设备科技含量高，操作技术，作业程序，管理标准随着企业的发展也发生了重大的变化，要求职工队伍素质，专业技能素质，职业道德水平全面提升。
而提高培训师的业务能力，保证科学，准确地确定培训项目，实施培训，是实现企业职工队伍素质提升的关键。
华电煤业集团有限公司职工创新创效活动管理办法(试行)
华电煤业集团有限公司职工创新创效活动管理办法（试行）第一章总则第一条为激发公司系统广大职工岗位创新创效的积极性、主动性，积极推进职工创新创效成果的广泛运用，促进企业效益提升、职工技能素质提升，推动企业技术进步，制订本办法。
第二条职工创新创效活动是企业技术创新、管理创新、服务创新与职工队伍建设的有机结合，是企业创新体系的主要组成部分，是实现职工与企业共同发展的重要途径，是企业提升效益、职工提升技能素质的重要源泉。
第三条职工创新创效活动是指一线职工（指基层企业中层管理岗位以下职工，不含科级、副科级管理岗位），在日常生产工作中，通过应用先进技术、管理方法，立足岗位开展的技术攻关、技术革新等，促使企业不断改进生产方法、设备和工器具，优化工作流程和生产工艺的活动。
第四条本办法适用于公司本部及系统各单位。
第二章组织与职责第五条公司成立职工创新创效活动领导小组，由公司工委主任任组长。
成员包括：人力资源部、安全监察局、生产技术部、机电管理部、工程管理部、企业管理部、政治工作部（工会办公室）、物流管理部、煤化工管理部、电力管理部等部门负责人组成。
主要职责：负责职工创新创效活动的领导，审议职工创新创效管理制度，对创新创效成果审查评定，对职工创新创效成果命名表彰等。
第六条领导小组下设办公室，办公室挂靠公司政治工作部（工会办公室）。
主要职责：负责职工创新创效活动的组织开展，指导检查，成果的牵头评审、推广应用等。
第七条系统各单位应成立创新创效活动领导机构，由各单位行政正职任领导小组组长，相关分管副职任副组长，形成齐抓共管、共同推进工作机制。
工会办公室为牵头部门。
第八条各单位应为职工创新创效活动广泛开展创造条件、提供支持。
（一）建立职工创新创效工作运行机制、成果激励机制，为活动营造氛围、搭建平台。
（二）督促有关业务部门深入班组，帮助一线职工确定创新创效课题，加强活动开展的指导。
（三）保障职工创新创效所需资金，在人员、时间，以及成果研究、实践等方面给予必要支持。
筛选工试卷A
华电煤业集团有限公司全员持证上岗考试卷（筛选工A）试卷说明：1、本试卷共4 页，四种题型，满分100分。
2、本次考试为闭卷，考试时间为90分钟。
3、各位学员将答案一律写在答题纸上，试卷上作答无效。
一、判断题（共10小题，每题1分，共10分。
正确的填“√”，错误的填“×” 。
并将答案填在答题纸内。
）1、电气设备应安设过流、过压、漏电、接地等保护装置，并灵敏可靠。
（）2、机电设备运转时，任何人不准碰撞、清扫旋转部件与运转部件。
（）3、带电的电器设备发生火灾，应首先进行灭火。
（）4、准备筛分是将原煤分成不同的粒级，为煤炭的进一步加工做准备。
（）5、观察筛分效果，是通过筛子观察口观察的。
（）6、启车前必须清除超过筛子正常负载的物料，必须清除聚积的粘着物料。
（）7、筛子在运行没有完全停止下来的时候，可以重新起动。
（）8、箱式激振器内的两个齿轮是同步齿轮，两个齿数相同，大小一样。
（）9、接到停车信号后，待分级筛上物料处理完毕，方可停车，然后向有关岗位发停车信号。
（）10、为了获得筛子的最佳性能，送进的物料应均匀、连续地散布在筛板的全宽范围上。
（）二、单项选择题（共10小题，每题2分，共20分。
选出一个正确的答案，并将字母标号填在答题纸内。
）1、下列（）员可以上岗。
A．班前酗酒者B．伤病痊愈者C．精神病者D．情绪不稳者2、无论处理任何故障，严禁（）作业。
A．单人B．双人C．多人D．高空3、设备大修和一般检修后，经验收不合格时，司机有权（）。
A．拒绝开车B．检修C．正常开车D．不汇报4、下列哪一项不属于振动筛的工艺参数（）。
A．筛面的长度和宽度B．筛面的倾角C．抛射角D．筛缝的宽度5、下列哪一项对振动筛筛分效率的影响最小（）。
A．煤的水分和含泥量B．煤的颗粒大小C．煤的颗粒形状D．煤的流量6、筛孔面积与筛面面积之比称为（）。
A．筛面开孔率B．筛分效率C．透筛率D．筛子的工作效率7、棒条筛板主要用于（）。
华电煤业集团有限公司协同办公管理系统管理办法
华电煤业集团有限公司协同办公管理系统管理办法第一章总则第一条为加强和规范华电煤业集团有限公司（以下简称“公司”）协同办公管理系统的使用与运行维护管理，充分发挥信息化管理平台对企业生产经营管理工作的支撑作用，制定本办法。
第二条协同办公管理系统（http://10.101.100.60）是公司的内部门户和综合办公管理平台，是公司统建系统的唯一访问入口。
系统采用数据大集中、用户单点登录的方式建立，公司现有业务系统和未来待建业务系统都无缝集成在本系统之中，实现业务、数据应用一体化。
第三条本办法适用于公司本部各部门、系统各单位。
第二章组织与职责第四条协同办公管理平台各功能模块和业务系统的管理实行部门负责制（具体分工详见附件1：《华电煤业集团有限公司协同办公管理系统使用管理分工》）。
本部各部门、系统各单位要把协同办公管理系统相关功能的使用和运行维护纳入日常工作。
第五条公司企业管理与法律事务部（信息中心）是协同办公管理系统的归口管理部门，负责系统的日常运维、功能升级、技术服务和系统使用情况评价及考核。
第六条公司本部各部门负责系统业务需求制定、应用推广管理和使用监督管理，保证系统功能应用及数据填报的及时性、有效性和真实性。
第七条系统各单位负责系统功能的使用和本单位实时数据采集接口管理，承担本地端数据采集服务的日常维护和更新，确保系统数据人工填报和自动采集的时效性、连续性和真实性。
在遇本地端数据采集服务无法正常运行时，应提前通知公司企业管理与法律事务部（信息中心），并做好数据应急处理。
第三章系统功能组成第八条协同办公管理系统功能包括内部门户和综合办公管理两大部分。
第九条内部门户实现对企业内部各类综合管理信息的集中发布和展示，是内部信息资源共享和访问入口。
协同办公管理系统的栏目频道主要包括：通知公告、新闻动态、企业文化、“创一流”、党建工作、规章制度、学习园地、政策法规、纪检监察、公司月报、图片新闻、安全监察、常用下载等。
华电煤业集团有限公司安全生产委员会工作规则
附件3华电煤业集团有限公司安全生产委员会工作规则第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第13号）、《中央企业安全生产监督管理暂行办法》（国务院国有资产监督管理委员会第21号令）、《中国华电集团公司安全生产委员会工作规则》（中国华电安制〔2016〕173号），为规范公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）工作，明确安委会有关主要职责，制订本规则。
第二条坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，强化“党政同责、一岗双责、失职追责”，树立红线意识，坚持“以人为本、全员尽责、防治并举”安全理念，严格遵守国家安全生产法律、法规，加强安全生产管理，健全安全生产制度，完善安全生产条件，促进科学发展、安全发展，努力建设本质安全型企业。
第三条安委会工作规则是安委会成员履行安全生产责任制的保证，落实“管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产必须管安全”，安委会各成员部门应各司其职，各负其责，在各自职权范围内，贯彻落实国家和集团公司安全生产的各项决策和工作部署。
第四条安委会工作原则是：统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、依法治理。
第五条本规则适用于公司本部。
系统基建、前期单位参照执行。
第二章组织机构第六条安委会主任由公司总经理担任，副主任由公司班子其他成员担任，成员为副巡视员、总经理助理及各部门主任。
第七条安委会下设办公室作为安委会的工作机构，具体负责安委会的日常工作。
安委会办公室设在安全监察局,安委会办公室主任由安全监察局主要负责人担任。
第三章工作制度第八条每月最后一周周一下午由安委会主任（或委托副主任）主持召开安委会全体会议。
会议上通报当月安全生产存在的问题，分析安全生产情况，研究确定下一步工作措施。
第九条日常工作中，结合安全生产情况和工作实际，可由安委会主任临时召集主持召开安委会专题会议。
第十条安委会办公室每月要对系统各单位安全生产情况、存在的问题、隐患排查治理等情况进行汇报,各业务部门要对分管业务安全管理情况进行汇报。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中 电投 常 电公 司举 办新会 计准 则和 新 税法 培训 班
近 日，江苏 常熟 发 电有限公 司举办 了一期 新会 计准则和 新税 法培 训ｌ ，该 公司发 电、检修和辅业分公司 的 ３ 班 Ｏ多名财 务人员及
平有 了提升 ，提高 了软实 力，为 电网安全运行夯实 了基础 。
施 行必将给我 们今后 的工作 带来 影响 ，通过今天 的学
习 ，提高 了 自身法律素 质和 依法 工作 能力 ，增强 了依 法经营意识 。 ”
中国电力教育 ｌ １
２ ０ 年 １ 月 下 Ｃｈｎ ｌｃｒ ｏ ｒＥ ｕａｉｎ － ０８ ２ ｉａＥｅ ｔｃＰ ｗｅ ｄ ｃｔ ｌ ｔ１ ｉ ｏ
随着国家会计准 则和税 法改革不断深化 ，常 电公司与时俱进 ， 加强 专业 人员培训 力度 以适 应国家相 关政 策改革的要求。
ｌ 月 ２ 日、６日， 京大兴供 电公 司公 司以 《 权法 》 １ ５ ２ 北 物
等为主要 内容组织进行 了法律知识培训。 为 了保证 此次集 中培训 的质量和效果 ，大兴供 电
湖 南省 电力公 司 举 办首 次 营销 服 务违 章 下 岗人 员培训班
ｎ月２ ５日，湖南省 电力公 司首次营销服
务违 章下 岗人 员培 训ｌ 开班 。 班 此 次营 销 服 务违 章 下 岗人 员培 训 班是 根 据
ห้องสมุดไป่ตู้
培训班 由华 电煤业主办 ，华 电高培承办 ，学员来 自煤业 集团 公 司系统各 分公 司 ，共 ４ 人 参加 了培训ｌ ３ 。通过 培训 ，使全体 参
训人员进一步深刻领会 了集 团公司 ２０ 年 年中会议精神 ，明确 了 ０８ 人力资源管理工作的职责 、任务。学员们纷纷表示 ，培训结束后 ， 将加倍努力工作 ，坚持发扬求真 、诚信 、和谐 、创新 的管理理念 ，
《 湖南省 电力公 司营销服 务违 章处罚实施规定
生 （ 实行 ） 》要求 进行 的 ，共有 来 自该公 司各 基
为大家授课 ，并在充分安排好生产经营 工作 的基础上 ， 合理安排参 加培训人 员的时 间，将培 训工作分期分 批
进行。
课 上 ，齐律 师结合生活和 工作 实际 ，用详实 的案
联系人及 变 电站值班 员、淮南地 调直调和省 调委托调度 的发 电企
业值长来进行 的。培训ｌ 以电网调度 管理 条例 、 电网运行规则、 主要
公司公 司特 意请来北 京义方律师事 务所的齐树 东律师
安徽淮南公司为煤矿及高危用户举办调度业务培训
为进 一步 加强 电力调度 管理 ，保 证地 区 电网安全 稳定运 行 ， 确保 重要 电力用户安全 可靠供 电，从 １ 月 １ １ ７日起 ，安 徽淮南供 电公 司为煤矿及高危 用户举办 了两期调度业务培训Ｉ 。 此次培训Ｉ 主要是针对 淮南地调直调 煤矿、化工 用户调度业务
例 为大家进 行 了精彩 的讲授。学 习过 程 中，学 员们积
极 沟通 、交流 体会 ，就 自己的认识和 想法适 时地 与授 课 老师进 行探讨。有 的员工提 出 ：“ 当前 ，“ 三法 ”的
淮南地 区电力系统调度规程 、设备检修 管理 、调度倒 闸操作 管理 、 系统事故处理 、地 区负荷管理等 内容为主 。 通过两 期的培训 ，使煤矿 及高危 用户值 班员业务整 体技能水
昌 训态 培动
■
华 电煤 业 系统举 办 ２０ 年人 力资 源培 训 班 ０８
ｌ 月 １ — ８日，华 电煤 业集 团有限公 司 ２ ０ １ ７１ ０８年人 力资 源培
训班在 中国华 电集 团高级培训 中心开班。此次 培训 旨在进 一步贯 彻集团公司 ２ ０ ０８年年 中会议精神 ，提 高人力资源管理人员的素质 和水平 ，使 其能更好 培养 、吸 收、使用人才 ，促进 企业更 好、更 快的发展。
层单位的 ３ 名违章下 岗人员参加培训。培训班 ９ 培训 内容分为两大模块 ： 军事训练和理论学 习， 理论学习包括结合营销 “ 三大 中心 ”建设进行
标 准化 作 业 、 营销 规 程 、规 范 和 流 程 、服 务 技 能及 营销 相 关 法律 法 规 培 训 等 内容 。培 训 将 持 续 １ 时间 ，并 进行 严格 的结 业考 试 。 ０天
把所学理论 知识与 实践充分结合 起来 ，不 断创新管理模式 ，建立 科学合理的用人机制 ，将人力资源管理工作不断推 向新的水平 。
华北 电网廊坊公司组织 中层干部培训
ｌ 月 ３日至 １ １ ５日，廊 坊公 司在华北 电网公 司培训 中心 组织 两期中层干部培训班 ，采用全军事化管理 ，内容丰富 ，形式 多样。
北京大兴供电公司开展 “ 三法”集中培训
为贯 彻落实北京市 电力公司关于 “ 三法 ”培 训的
统一要 求 ，深入实践科 学发展观 ，同时进一步提 升公 司干部员工的法律素质 ，促进 公司法律 素质整体提高 。
财会 爱好者参 加 了培训ｌ ，培训ｌ 班特邀 了南京工程学 院的李秀真 教
授进 行授 课 。
学员们在 文化学 习中领 略了孙子兵法 的精妙 ，解读 了十七大
报告 ，认 清 了 电网企 业 的社 会责 任 ，接触 了彼得 ・ 德鲁 克 的管理 学 ，对解放 军的执行 力有 了更充分 地认识。拓展训 练使学 员们的
胆量在高 空 中历练 ，力量在 团结 中凝聚 ，友情 在信 任 中升 华。晚