大兴物流有限公司招聘管理制度资料【物流运输行业精品资料】
物流招聘人员个人规章制度
物流招聘人员个人规章制度第一章总则1.为了规范物流招聘人员的行为，促进企业的发展和员工的进步，特制定本规章制度。
2.本规章制度适用于所有物流招聘人员，凡是签订了物流公司劳动合同并区域在公司工作的员工均应遵守本规章。
第二章岗位要求1.基本要求：具备相关物流从业经验，熟悉运输、货物装卸、仓储、物流管理等相关工作流程。
2.技能要求：具备良好的沟通能力、协调能力，能熟练操作各类物流设备，具备一定的货物分类和装卸能力。
3.职业道德：具备良好的职业操守和团队合作精神，能够遵守公司和客户的相关规章制度，具备较强的责任心和敬业精神。
第三章工作纪律1.准时上班：所有物流招聘人员应按照公司规定的工作时间和班次准时到岗，不能迟到早退。
2.服从管理：员工应服从公司的管理和安排，听从上级的指挥，不得擅自调休或旷工。
3.保持整洁：员工要保持工作场所的整洁卫生，个人形象要清洁整洁，不能影响公司形象。
4.严禁赌博：物流招聘人员严禁在工作时间或工作场所进行赌博行为，一经发现将按公司规章处理。
5.不得私存货物：员工不得私自存放或挪用公司货物，一经查实将受到相应处罚。
第四章工作安全1.安全第一：在工作过程中，员工应遵守操作规程，注意安全防范，确保自身和他人的安全。
2.设备使用：员工在使用物流设备时应按照操作规程进行，不得擅自操作或私自调试设备。
3.危险品管理：员工在搬运、装卸危险品时，应按照相关操作规程操作，并遵守危险品管理要求。
4.紧急情况：在遇到突发事件时，员工应保持冷静，听从安全人员指挥，做好自救和救援工作。
第五章岗位责任1.货物保管：物流招聘人员在货物搬运、装卸、储存过程中，应保证货物完好无损，准确无误。
2.信息记录：员工应及时准确地记录货物信息和流转情况，避免信息丢失或错误导致的损失。
3.协作配合：员工应积极配合同事和上级的工作，共同完成任务，保证工作的顺利进行。
4.问题反馈：员工在工作中遇到问题或困难应主动反馈，及时沟通解决，避免问题扩大或延误。
运输公司聘用管理制度
运输公司聘用管理制度第一章总则第一条为了规范运输公司的招聘工作，保障招聘工作的公平、公正、透明，提高公司的整体素质和管理水平，制定本管理制度。
第二条运输公司招聘工作以择优选才为宗旨，坚持德才兼备、公平竞争、择优选才的原则，确保招聘工作方向正确，具有时代性和先进性。
第二章招聘范围第三条运输公司的招聘范围主要针对公司内部职工、外部社会公众，同时还要考虑到公司的业务需要和发展需求。
第三章招聘程序第四条运输公司的招聘程序包括岗位申请、资格审查、笔试、面试、体检、考察等环节。
第五条招聘人员应按照程序依次进行，任何环节不能推前或者顺序颠倒。
第六条招聘程序应当严格遵守操作规程，确保招聘环节的公正、公平、公开。
第四章招聘条件第七条运输公司招聘人员应当符合国家有关法律、法规的规定，同时还需符合公司的实际需求和职位要求。
第八条招聘人员应具备良好的职业操守、敬业精神、团队合作意识和服务意识。
第九条招聘人员应具备岗位所需的专业技能和工作经验。
第十条招聘人员应具备良好的心理素质和身体条件。
第五章招聘权利及义务第十一条运输公司及其招聘人员有权依法行使招聘的权利，保护其合法权益。
第十二条招聘人员应保持良好的工作状态，服从公司的管理和安排。
第十三条招聘人员应保守公司的商业秘密，维护公司的形象和利益。
第十四条招聘人员应当接受公司的培训和考核，不断提高自身的业务水平和综合素质。
第六章管理责任第十五条运输公司应设立专门的招聘部门或者委派相关部门负责招聘工作。
第十六条招聘工作应当明确责任人，建立健全的考核制度，对招聘工作进行定期评估和督导。
第十七条各级领导和招聘工作人员应当严格遵守管理制度，杜绝弄虚作假、徇私舞弊等行为。
第七章附则第十八条本管理制度自发布之日起实施，如有需要修订或者变更，应当经公司领导批准。
第十九条对违反本管理制度的招聘人员，公司有权采取相应的处理措施。
第二十条本管理制度解释权属于公司领导。
以上是运输公司聘用管理制度，具体执行细则会根据公司的实际情况进行补充和完善，确保招聘工作的公平、公正、透明。
配送公司招聘部管理制度
配送公司招聘部管理制度一、制定明确的组织结构为了确保招聘工作的高效性与专业性，公司将设立专责的招聘部门，明确部门职责与人员构成。
该部门由招聘总监领导，下设招聘经理、招聘专员及人力资源助理等岗位，形成一套清晰的职责体系。
二、建立标准化流程从职位发布、简历筛选到面试邀请、入职培训，招聘部门需建立一整套标准化的招聘流程。
每一环节都要有明确的操作标准和时间要求，保证招聘活动的有序进行，并且能够及时反馈给求职者。
三、实施数据化管理采用先进的人力资源管理系统，对招聘数据进行实时监控和分析。
通过数据化管理，可以更直观地掌握招聘效果，如渠道效能、候选人质量、招聘周期等关键指标，从而不断优化招聘策略。
四、强化培训与发展对于新加入的员工，公司将提供系统的培训计划，包括业务知识、公司文化、服务规范等内容，确保员工能够快速融入团队，提升工作效率。
同时，定期为招聘团队成员提供专业培训和发展机会，激发工作热情，促进个人成长。
五、注重激励与考核建立公平合理的绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬、晋升直接挂钩。
通过设定明确的业绩目标和评价标准，激励招聘团队不断提升工作成效。
对于表现优异的员工给予适当的奖励与认可，增强团队凝聚力。
六、维护良好的企业文化企业文化是吸引和留住人才的重要因素。
招聘部门应积极传达公司的价值观和文化理念，让每一位候选人都能感受到公司的独特魅力。
同时，在日常工作中营造积极向上的工作氛围，使员工感到自豪和归属感。
七、持续改进与创新市场环境在不断变化，招聘部门的管理制度也需随之更新。
公司将定期评估现有制度的有效性，并根据反馈和市场趋势进行相应的调整与创新。
总结：。
物流公司人员招聘、录用制度(附全套表格)
物流公司人员招聘、录用制度(附全套表格)招聘制度及表格本公司招聘制度旨在补充员工异动、应对突发业务需求、扩大编制、新规划事业和储备人才等情况。
我们坚持用人唯贤，德才兼备，能者上、庸者下的原则。
招聘流程包括以下步骤：1.每年一月份，各用人单位根据公司年工作计划和决策层要求，作出全年人力资源规划及预算，并报XXX汇总后，依据决策层意图作出总的全年人力资源规划，经分公司负责人审批后，报总部人力资源部，经总部人力部、（副）总经理审批后实施。
2.每月5日前，各用人单位向总部人力部提交《人力资源月报》，提出人员编制调整计划，并说明超员或缺员情况。
3.用人单位计划招聘时，由部门负责人填写《职位计划》提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等，如是新岗位需同时附《员工个人操作手册》。
经审批的《职位计划》时效为自审批之日起两个月，过期作废。
4.所有的用人计划必须由各分公司人力资源部和总部人力资源部作出评估，提出内部调配或招聘的建议。
如需招聘，必须提交详细的招聘方案，再交主管领导签字批准方可组织招聘。
招聘人员的流程如下：1.XXX根据经批准的《职位计划》，开始组织和安排招聘工作。
2.内部选聘应首先进行，审定公司内部是否有合适和富裕的人员。
员工可以自行申请、由部门推荐或是XXX根据部门的要求和实际情况进行调整。
3.XXX对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系。
内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行。
4.外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、XXX推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行。
原则上以网络招聘为主，考虑招聘成本和招聘效果。
招聘制度表格：见附表。
4.3.3 XXX根据各部门的要求制作招聘广告，并定期更新。
4.3.4 公司原则上不招聘在职员工的亲戚到公司就职。
如因特殊情况需要招聘，必须向总部人力资源部如实反映情况，并经总部总经理批准后方可录用。
物流有限公司招聘管理制度模版
物流有限公司招聘管理制度第一章目的和范围为了满足公司持续、快速发展的需要，建立和完善员工选拔体系，优化人力资源配置，健全人才选用机制,特制定本制度。
本制度适用于xx公司所有人员的招聘。
第二章基本原则公司采用“公开招聘、择优录用”的原则，积极引进关键人才，重点充实骨干人才，适当储备专业化、年轻化的优秀人才，高标准选用一线用工，确保满足各层次用人需求。
第三章录用人员的基本要求第一条用人原则：有孝心、有爱心、有诚信心、有责任心、有事业心、有自信心第二条用人标准：第三条各部门在招聘工作中的职责第四章招聘实施流程第四条各单位负责人对所在单位进行组织规划，提出人员编制建议，报公司审批，根据审批后的岗位编制拟定岗位说明书。
第五条各部门因人员调动、流失或其他原因出现人员短缺时，在确认内部调配无法满足的情况下，依据岗位说明书中的相关要求填写《人员需求申请表》（见附件一），对本部门的组织架构及所招聘岗位的岗位职责、任职资格等信息详细描述。
（人员需求申请时间：中层管理人员至少提前1个月，高层管理人员至少提前2个月）第六条人力资源部门收到《人员需求申请表》后，根据所招聘人员层次选择适当的招聘渠道（网络、登报、现场招聘会等），发布招聘信息。
第七条人力资源部门收集应聘材料，对应聘人员进行初步筛选，对符合任职要求的应聘人员，安排面试。
第八条人力资源部门招聘人员进行初试，对初试合格人员再由人力资源部门负责人进行第二轮面试，面试合格者，由人力资源部门实施基础背景了解，基础背景符合要求的，安排用人部门进行复试。
第九条通过复试符合用人标准的，由人力资源部门通过OA发起录用审批流程，必须经所在公司总经理审批，公司总部人员必须经总裁审批。
通过审批的人员由人力资源部门签发《录用通知书》（格式见附件）。
第十条总经理以上岗位及其它核心岗位人员通过复试后，必须经总裁、董事长终试，终试合格者，由公司人力资源部门组织进行深入背景调查，形成背景调查报告，报总裁、董事长审阅，决定是否录用。
运输公司聘用管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司聘用管理，规范用人行为，保障公司和员工双方的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类岗位的聘用管理。
第三条公司聘用管理遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；2. 具备应聘岗位所需的学历、专业、技能等条件；3. 身体健康，能够胜任应聘岗位的工作；4. 符合公司规定的其他条件。
第五条有以下情形之一者，不得聘用：1. 受到刑事处罚或者涉嫌犯罪，司法程序尚未终结的；2. 被依法列为失信联合惩戒对象的；3. 被吊销职业资格证书的；4. 法律法规规定的其他不得聘用的情形。
第三章聘用程序第六条公司招聘采用以下程序：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；2. 报名与资格审查：应聘者按照招聘信息要求报名，公司对报名者进行资格审查；3. 面试：公司对资格审查合格者进行面试；4. 体检与背景调查：公司对面试合格者进行体检和背景调查；5. 聘用决定：公司根据面试、体检和背景调查结果，确定聘用人员；6. 签订劳动合同：公司与聘用人员签订劳动合同。
第四章聘用合同第七条公司与聘用人员签订劳动合同，合同期限根据岗位需求和工作性质确定。
第八条劳动合同应当包括以下内容：1. 劳动者姓名、性别、出生日期、身份证号码；2. 劳动合同期限；3. 工作内容和工作地点；4. 工作时间和休息休假；5. 劳动报酬；6. 社会保险和福利待遇；7. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护；8. 劳动合同变更、解除和终止的条件；9. 违约责任；10. 法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。
第五章离职与解聘第九条聘用人员因以下原因离职：1. 提前30天书面提出辞职；2. 被公司依法解除劳动合同；3. 因公司原因导致劳动合同解除或终止；4. 其他依法应当离职的情形。
大兴物流公司招聘管理规定资料物流运输行业资料修订稿
大兴物流公司招聘管理规定资料物流运输行业资料集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]【最新资料,Word版，可自由编辑！】大兴物流有限公司招聘管理制度一、目的1．优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障；2．完善人力资源管理体系，规范公司招聘原则和操作流程，确保招聘效率和质量。
二、适用范围吉泰物流有限公司总部各直属单位及各分子公司、办事处。
三.基本原则1.遵守国家和地方政府的相关法律法规和用人政策；2.公平、公正、唯才是举；3.内外招聘相结合, 内部优先，同等条件下，优先考虑符合条件的内部员工，为内部员工提供更多发展空间,确保人才的合理流动。
四、通用录用标准1．符合岗位对人员的素质要求；2．身体状况符合公司的录用标准；3．与其他单位没有劳动关系；4．属于以下情况之一者，公司原则上不予录用：4.1违法在案或有不良品行记录者；4.2曾被本公司辞退、开除或在本公司工作期间引咎辞职者；4.3虚报个人资料或经查实有隐瞒不良事实行为者。
五.招聘团队由人力资源推进部、系统负责人、总经理或由人力资源推进部特聘的管理或业务技术骨干组成招聘团队。
六．职责权限6.1人力资源推进部：6.1.1 进行人才市场分析，为招聘决策提供依据；6.1.2 制订和完善招聘规范及流程；6.1.3 分析和审核用人部门提出的招聘需求，根据公司上一年的编制、业务发展情况，制定公司年度、季度招聘计划；6.1.4 拓展与评估招聘渠道；6.1.5 设计招聘甄选技术和工具；6.1.6 负责制定招聘预算和招聘费用管理。
6.1.7 筛选简历、主持初试和复试，对应聘者进行综合素质评价、背景调查、监控招聘过程的实施、进行结果反馈、确定薪资标准并签订劳动合同；6.2用人部门：6.2.1 提出部门招聘需求,明确岗位任职资格；6.2.2提出专业知识技能测试方案，并对应聘者的专业知识和技能进行评鉴。
6.3系统总监：对本系统总部职能部门人员和分公司主管级（含）以上岗位进行复试。
运输公司聘用管理制度模板
第一章总则第一条为规范运输公司员工聘用管理，保障公司合法权益，提高员工素质，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的聘用、试用期、转正、离职等各个环节。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保聘用过程的透明化和规范化。
第二章聘用条件第四条凡符合以下条件者，均可申请公司岗位聘用：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品德和职业道德，无违法违纪记录；3. 具有符合岗位要求的专业技能和身体条件；4. 具有较强的团队合作精神和敬业精神；5. 符合公司规定的其他条件。
第三章聘用程序第五条聘用程序如下：1. 招聘需求发布：人力资源部根据公司发展需要，发布招聘信息；2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单；3. 面试：人力资源部组织面试，评估应聘者综合素质；4. 背景调查：对拟聘人员进行背景调查，核实其个人信息和资质；5. 聘用决定：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出聘用建议，报公司领导审批；6. 签订劳动合同：人力资源部与聘用人员签订劳动合同。
第四章试用期第六条新聘用人员需经过试用期，试用期一般为三个月。
第七条试用期内，新聘用人员应接受公司安排的培训，并按照公司规定完成工作任务。
第八条试用期满后，人力资源部将对新聘用人员进行综合评估，合格者转为正式员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。
第五章转正第九条试用期满，经评估合格的新聘用人员，可转为正式员工。
第十条转正程序：1. 人力资源部提出转正申请；2. 部门负责人签署意见；3. 公司领导审批；4. 人力资源部办理转正手续。
第六章离职第十一条员工离职应提前向人力资源部提出书面申请。
第十二条离职程序：1. 人力资源部审核离职申请；2. 部门负责人签署意见；3. 公司领导审批；4. 人力资源部办理离职手续，包括但不限于结算工资、归还公司物品等。
第七章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
招聘管理制度(物流货运公司)
招聘管理制度第一章总则第一条目的（一）优化物流有限责任公司（以下简称公司）人力配置，为公司发展提供人力资源保障；（二）明确公司的人员招聘原则和操作流程，规范人员招聘管理工作。
第二条适用范围本制度适用于公司本部的员工招聘。
第三条基本原则（一）市场化原则：面向社会，公开招聘，全面考核，择优录用；（二）机会均等原则：在公司出现岗位空缺时，公司员工享有和外部应聘者均等的应聘机会；（三）双重考察原则：所有招聘都需经过用人部门和行政人事部的双重考查，经总经理批准后由行政人事部发录用通知。
第二章管理职责第四条管理职责（一）行政人事部是公司人员招聘管理的归口管理部门，负责组织和管理公司的招聘活动，编制和执行公司招聘费用预算，并应确保公司招聘行为符合国家相关的法律法规的规定；（二）经理级别人员增补、录用由总经理审批；主管级以下，由分管副总、部门经理审批。
（三）各部门积极配合行政人事部的招聘活动。
第三章录用条件第五条人员录用的基本条件（一）具备岗位要求的专业知识、技能、经验和身体素质，认同公司文化；（二）国家规定必须持证上岗的岗位，任职者须获得相关资格证书；（三）正直诚实，政治历史清楚，有良好的心理素质，团队意识，工作主动；（四）与其它部门无劳动合同关系，并且不存在任何被本公司合法录用的其它限制因素。
第四章招聘计划与需求第六条年度人员招聘计划行政人事部依据人员需求计划确定各部门人员招聘指标，编制出公司年度淡、旺人员招聘计划，报总经办审批后作为年度招聘工作的依据。
第七条招聘计划的基本内容招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求、人员到位的时间要求、招聘费用预算等。
第八条计划外人力资源需求如有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，各部门应填写《人员需求增补申请表》，经总经办审批通过后，行政人事部据此调整招聘计划。
第五章招聘类型第九条公司因发展需要招聘员工时，应首先在本公司内部选拔，看是否有公司内部可调配的合适人员，公司内部没有合适人选时，需要执行外部招聘。
物流公司用工管理制度范本
物流公司用工管理制度范本一、总则第一条为了规范公司劳动用工管理，保障员工与公司的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。
第三条公司招用员工，必须遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家法律法规和公司的相关规定执行。
第四条公司与员工建立劳动关系，必须签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第五条公司应当为员工提供符合国家规定的劳动条件，保障员工享有合法的劳动权益。
二、招聘与录用第六条公司招聘员工，应当根据实际需要制定招聘计划，经批准后组织实施。
第七条招聘过程中，公司应当如实告知应聘者招聘条件、工作内容、工作地点等信息，并依法对报名者进行资格审查。
第八条面试、考核等招聘环节，公司应当遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的透明度。
第九条面试结束后，公司应当及时通知合格者录用，并告知未被录用者的原因。
第十条新员工入职时，公司应当与其签订书面劳动合同，合同期限不得少于一年。
三、培训与发展第十一条公司应当根据业务需要和员工个人情况，制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第十二条公司应当为员工提供晋升和发展机会，鼓励员工积极参与公司的经营管理。
第十三条公司应当定期对员工进行绩效考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
四、劳动报酬与福利第十四条公司应当按时足额支付员工工资，工资构成包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十五条公司应当为员工缴纳社会保险，保障员工的养老、医疗、工伤、失业和生育权益。
第十六条公司应当为员工提供带薪年假、节假日福利等福利待遇。
第十七条公司应当对员工进行定期体检，关注员工的健康状况。
五、劳动纪律与员工行为规范第十八条公司员工应当遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，服从公司管理。
第十九条公司员工应当保持良好的职业道德，不得有损害公司利益的行为。
第二十条公司员工应当尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
物流公司用工管理制度内容
物流公司用工管理制度内容一、总则为加强物流公司用工管理，维护公司利益和员工权益，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和外包人员。
二、员工招聘与录用1. 公平公正原则：物流公司在招聘过程中，遵循公平、公正、择优录用原则，不得以种族、性别、宗教信仰等非业务原因影响招聘决策。
2. 职位发布：公司HR部门会将公司空缺职位信息发布在公司内部网站和外部招聘网站上，员工可以自愿申请符合条件的职位。
3. 面试与选拔：根据职位要求，公司HR部门组织面试和选拔工作，选拔优秀人才加入公司。
4. 入职手续：录取人员须准备好各类证明材料、签署劳动合同并进行身体检查等相关手续，方可正式上岗。
三、岗位职责与权利1. 岗位设定：公司在设定岗位时，明确岗位职责和权利，确保员工了解自己的工作职责和目标。
2. 岗位分工：根据员工实际能力和业务需要，科学分配各项工作任务，确保效率和质量。
3. 岗位培训：公司针对不同岗位设立相应培训计划，确保员工有能力胜任工作。
4. 岗位评价：公司会定期对员工进行绩效评估，根据评估结果调整员工的薪资和晋升方案。
四、薪酬福利1. 薪酬结构：公司制定完善的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴等，确保员工能够获得公平合理的报酬。
2. 福利待遇：公司为员工提供健康保险、员工旅游、年终奖金等福利待遇，增加员工对公司的归属感。
3. 加班规定：公司严格控制加班时长，加班人员应按规定获得加班工资或调休。
五、员工培训与发展1. 培训计划：公司定期组织员工进行岗位培训和职业发展规划，提高员工的综合素质和专业能力。
2. 学习机会：公司鼓励员工参加外部培训和学习，鼓励员工继续深造，提升职业水平。
3. 晋升机制：公司建立明确的晋升机制，通过评选、竞聘等方式提供员工晋升机会，激励员工提升自我。
六、纪律管理1. 出勤纪律：公司规定员工迟到、早退、旷工等违纪行为，并设立相应处理措施。
2. 工作纪律：公司明确员工工作时的行为规范，要求员工尊重同事、严守机密等。
物流公司用工管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，规范用工管理，提高员工素质，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、实习学生等。
第三条公司用工管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司各项业务的正常开展。
第二章用工招聘第四条公司招聘员工应按照国家相关法律法规和公司实际情况，制定招聘计划。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息，包括岗位要求、薪资待遇、工作地点等；2. 应聘者提交简历，公司进行筛选；3. 面试，包括初试和复试；4. 体检，符合岗位要求的应聘者进行体检；5. 录用通知，确定录用人员。
第六条公司优先录用具备相关工作经验、专业技能和综合素质较高的应聘者。
第三章用工合同第七条公司与员工签订书面劳动合同，合同内容包括但不限于：劳动合同期限、工作内容、工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险、劳动保护、劳动条件和职业危害防护等。
第八条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
第九条公司与员工签订劳动合同，应当遵守国家有关劳动合同的规定，确保合同内容合法、合规。
第四章用工管理第十条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责和权限。
第十一条员工应当遵守公司规章制度，服从工作安排，按时完成工作任务。
第十二条公司对员工进行定期考核，考核内容包括但不限于：工作业绩、工作态度、团队合作、职业道德等。
第十三条公司根据员工考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现较差的员工进行培训或调整工作岗位。
第十四条公司实行工资支付制度，按时足额支付员工工资。
第十五条公司为员工缴纳社会保险，保障员工合法权益。
第五章休假制度第十六条公司实行法定节假日、年休假、病假、事假等休假制度。
第十七条员工依法享有休息休假权利，公司应保障员工休假时间。
第十八条员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
第六章违规处理第十九条员工违反公司规章制度，公司将依法进行处理，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
物流快递公司用工管理规章制度
物流快递公司用工管理规章制度第一章总则第一条为了规范物流快递公司的用工管理工作，维护员工合法权益，提升公司运营效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于物流快递公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第二章入职与录用第三条物流快递公司对于招聘的员工应进行详细的调查和核查，确认其身份证明和学历证明的真实性，并签订劳动合同。
第四条招聘录用员工应征求相关部门的意见，并经公司总经理批准后方可正式录用。
第三章权益保障第五条物流快递公司应向所有员工提供平等的工资待遇，并按照国家相关法律法规及公司制度及时发放工资。
第六条物流快递公司应为员工购买合适的工伤和意外伤害保险，确保员工工作期间的安全和健康。
第四章工作时间与休假第七条员工应按照规定的工作时间履行职责，不得迟到早退或擅自离岗。
第八条物流快递公司应根据员工实际情况和工作需求，合理安排员工的休假，保障员工的休息和生活需求。
第五章健康管理第九条物流快递公司应定期组织员工体检，关注员工的身体健康状况，确保员工在良好的身体状态下工作。
第十条物流快递公司应提供良好的工作环境，确保员工的劳动条件符合国家相关法律法规的要求。
第六章工作行为规范第十一条员工应严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的声誉和形象。
第十二条员工不得泄露公司商业秘密，保护公司的利益。
第七章员工培训与晋升第十三条物流快递公司应定期组织员工培训，提升员工的专业技能和业务水平。
第十四条物流快递公司应在公开、公平的原则下进行员工晋升，并提供晋升机会。
第八章奖惩制度第十五条物流快递公司应建立健全的奖惩制度，对员工的优秀表现给予奖励，对违反规章制度的行为进行相应的处罚。
第九章解释与修改第十六条对于本规章制度产生的解释和修改，由公司总经理负责，并经公司董事会审议批准后生效。
结语本规章制度旨在建立一套健全的物流快递公司用工管理制度，保障员工权益，促进公司健康发展。
希望全体员工能够遵守本制度，共同营造和谐、稳定的工作环境。
大兴物流有限公司招聘管理制度物流运输
【最新资料［ord版，可自由编辑！】大兴物流有限公司招聘管理制度一、目的1. 优化公司人力资源配置，为公司业务发展捉供人力资源保障；2. 完善人力资源管理体系，规范公司招聘原则和操作流程，确保招聘效率和质最。
二、适用范围吉泰物渝有限公司总部各直属单位及各分了公司、办事处。
三•基本原则1. 遵守国家和地方政府的相关法律法规和用人政策：2. 公平、公正、唯才是举；3. 内外招聘相结合，内部优先，同等条件下，优先考虑符合条件的内部员工，为内部员工捉供更多发展空间，确保人才的合理流动。
四.通用录用标准1. 符合岗位对人员的素质要求：2. 身体状况符合公司的录用标准；3. 与其他单位没有劳动关系；4. 属于以下情况之一者，公司原则上不予录用：4. 1违法在案或有不良品行记录者；4. 2曾被本公司辞退、开除或在本公司工作期间引井辞职者；4. 3虚报个人资料或经直实冇隐瞒不良事实行为者。
五.招聘团队III人力资源推进部、系统负责人、总经理或山人力资源推进部特聘的管理或业务技术骨干组成招删团队。
六.职责权限6. 1人力资源推进部：6.1.1进行人才市场分析，为招聘决策提供依据：6. 1. 2制订和完善招聘规范及流程：& 1.3分析和审核用人部门提出的招聘需求，根据公司上一年的编制、业务发展悄况，制定公司年度、季度招聘计•划；6. 1.4拓展与评佔招聘渠道；6. 1.5设计招聘苑选技术和工具；6. 1. 6负责制定招聘预算和招聘费用管理。
6. 1.7筛选简历、主持初试和复试，对应聘者进行综合素质评价、背景调査、监控招鸭过程的实施、进行结果反馈、确定薪资标准并签订劳动合同；6. 2用人部门：6. 2.1提出部门招聘需求，明确岗位任职资格；6. 2. 2提出专业知识技能测试方案，并对应聘者的专业知识和技能进行评鉴。
6. 3系统总监：对本系统总部职能部门人员和分公司上管级（含）以上岗位进行复试。
6. 4总经理：对总部经理级（含）和分公司副经理级（含）以上人员进行终试确认。
货运公司招聘管理制度
第一章总则第一条为建立公平公正的人力资源招聘管理制度，保证公司能及时选到优秀人才，以利于公司更快、更好发展，特制定本办法。
第二条分、子公司内部、外部招聘员工，包括新招聘人员，临时聘用人员和正式聘用人员时依本制度执行。
第三条职责范围1.集团公司人力资源部负责分、子公司招聘的宏观调控及指导并将分公司所报《招聘需求表》、《增编（增岗）申请表》报至总经理审批；2.分、子公司办公室（主管人事的职能部门）负责所属公司招聘工作组织实施以及《招聘需求表》、《增编（增岗）申请表》、《招聘结果报告表》汇报至集团人力资源部；3.各部门的主管填写《用工需求表》，并报送至分、子公司办公室。
第二章招聘需求第四条依据分、子公司年度组织架构定岗定编的岗位数及现有员工数确定需要招聘的职位与人数，填写《用工需求表》，如需招聘编制外岗位，还需填写《增编（增岗）申请表》，经由分公司经理审批、人力资源部审核并通过总经理审批后方可进行招聘。
第五条依据各岗位职位说明书及岗位工作要求确定人员的任用条件。
第三章招聘计划第六条分、子办公室每月5日前填写《招聘计划表》，做好招聘月度计划，其中要明确招聘时间、核定招聘岗位人数、选择合适招聘渠道和方式、明确招聘事宜负责人、洽谈招聘广告、以及招聘费用预算。
第七条根据招聘岗位及要求选择合适的招聘渠道，招聘渠道如下：1.广告招聘按照用人部门《招聘需求表》的条件,在各类媒体上刊登招聘广告，适用于外部招聘；2.员工推荐适用于内部紧急招聘岗位（科员及以下）；3.内部竞聘适用于中高层管理人员的选拔；4.应届毕业生招聘适用于部分需要培养岗位、文职类岗位（科员及以下）招聘；5.人才市场适用于紧急空缺岗位人员招聘；6.网络招聘适用于各类人才招聘（构建人才蓄积的信息库）。
第八条办公室报招聘计划时要做相应的招聘费用预估，明确项目及金额。
第九条明确招聘小组组长、副组长及组员的人选及其在招聘中的各项职责。
第十条内部招聘公告、外部招聘信息广告的发布要依循模板进行，由办公室主任依据招聘岗位、人数、招聘时间等信息整理好招聘广告模板备用。
物流公司招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘活动，包括全职、兼职、实习生等。
第三条公司招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章招聘需求第四条各部门根据工作需要，提出招聘需求，经部门负责人审核后报人力资源部。
第五条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行汇总、分析，制定招聘计划。
第六条人力资源部根据招聘计划，确定招聘方式、时间、地点等具体事宜。
第三章招聘流程第七条招聘信息发布：人力资源部通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第八条报名及筛选：应聘者根据招聘信息进行报名，人力资源部对报名者进行初步筛选。
第九条面试安排：人力资源部根据筛选结果，安排面试时间、地点，并通知应聘者。
第十条面试：面试分为初试和复试，由人力资源部或相关部门负责人主持。
第十一条体检及背景调查：通过复试的应聘者，由人力资源部安排体检及背景调查。
第十二条录用决定：人力资源部根据应聘者的面试表现、体检结果和背景调查情况，提出录用意见。
第十三条通知录用：人力资源部向录用者发出录用通知，并办理入职手续。
第四章招聘纪律第十四条人力资源部在招聘过程中，应严格遵守国家相关法律法规，维护公司合法权益。
第十五条人力资源部不得泄露应聘者个人信息，不得歧视任何应聘者。
第十六条人力资源部应确保招聘过程公平、公正、公开，不得接受任何形式的贿赂、舞弊。
第五章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
物流公司用工管理制度范文
物流公司用工管理制度范文物流公司用工管理制度范文一、人员招聘与录用1. 招聘需求确定：根据公司的发展规划和业务需求，招聘部门负责人将招聘需要提出，并报请人力资源部门进行审核和认可。
2. 招聘渠道：物流公司将通过多种渠道进行招聘，包括但不限于：网络招聘网站、人才市场、校园招聘、人际网络和社交媒体等。
3. 岗位需求分析：根据各个岗位的职责和工作要求，人力资源部门制定岗位招聘要求和条件，并与招聘部门负责人进行沟通和确认。
4. 招聘过程：经过初步筛选后，招聘部门进行面试和笔试环节，并结合候选人的履历和相关资质进行综合评估，最后确定录用人选。
5. 流程记录：每一位招聘人员的招聘过程和材料将做全面的记录和归档，包括简历、面试记录和笔试成绩等。
二、员工劳动合同签订和管理1. 劳动合同签订：公司与每一位员工签订劳动合同，并在合同中明确双方的权益和责任，包括工作内容、工资待遇、工作时间、假期休假、责任和纪律等。
2. 劳动合同管理：人力资源部门将对公司所有员工的劳动合同进行统一管理，确保合同的合法性和有效性，随时提醒合同到期的员工进行续签或解除合同。
3. 合同变更和解除：对于员工提出的合同变更申请，人力资源部门将进行评估和审批，并与员工进行沟通和协商。
同时，对于有违反劳动合同的员工，公司将采取相应的纪律措施或解除合同。
三、员工入职管理1. 入职手续办理：员工入职时，需要按照公司要求提交入职申请和相关材料，并办理相应的合同签订、档案建立、工资开户等手续。
2. 岗位培训：新员工入职后，公司将组织相关部门负责人对其进行岗位培训，包括业务知识、工作流程、操作规范等培训内容，以确保员工能够熟悉并胜任自己的岗位。
3. 入职体验评估：人力资源部门将进行入职体验评估，以收集新员工对公司入职过程和培训过程的反馈和意见，并对相应环节进行改进和优化。
四、员工考核和激励1. 绩效考核：公司将建立科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩完成情况进行评定，既注重定量指标的评估，又注重定性评估，确保公平公正。
快递公司招聘管理制度范本
第一章总则第一条为加强我公司人力资源队伍建设，提高招聘工作效率和质量，确保招聘工作的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有招聘工作，包括但不限于全职、兼职、实习生等岗位。
第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 公开原则：招聘信息对外公布，广泛接受应聘者申请；2. 公正原则：招聘过程公正透明，对所有应聘者一视同仁；3. 优先原则：优先考虑符合岗位要求、具备相应能力和经验的人才；4. 诚信原则：遵守国家法律法规，诚信对待每一位应聘者。
第二章招聘流程第四条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等；2. 人力资源部对各部门的招聘需求进行汇总、分析，形成招聘计划。
第五条招聘信息发布1. 人力资源部根据招聘计划，制定招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇等；2. 招聘信息通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道进行发布。
第六条应聘者筛选1. 人力资源部对收到的简历进行初步筛选，重点关注应聘者的学历、专业、工作经验等；2. 对符合要求的应聘者进行电话或邮件沟通，邀请其参加面试。
第七条面试1. 人力资源部组织面试，面试形式包括初试、复试、实操等；2. 面试过程中，评委应全面了解应聘者的综合素质、专业能力和职业素养。
第八条背景调查1. 人力资源部对拟录用人员的基本情况、工作经历等进行背景调查；2. 背景调查内容包括但不限于：学历、工作经历、离职原因等。
第九条录用通知1. 人力资源部根据面试和背景调查结果，确定拟录用人员；2. 向拟录用人员发送录用通知，并告知入职时间和相关事宜。
第三章招聘纪律第十条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作的顺利进行。
第十一条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，保护应聘者隐私。
第十二条严禁采取不正当手段进行招聘，如虚假宣传、收受贿赂等。
第十三条招聘过程中，一旦发现违反招聘纪律的行为，将严肃处理，追究相关责任。
快递公司招聘人员管理规定
快递公司招聘人员管理规定1. 目的本规定旨在规范快递公司招聘人员的行为，加强人员管理，提高招聘效率，确保公司人员队伍的素质和稳定性。
2. 适用范围本规定适用于快递公司及其分支机构，以及与公司有招聘合作关系的第三方机构。
3. 招聘程序3.1 招聘需提前制定招聘计划，明确岗位需求和任职要求。
3.2 招聘方式应公平公正，不得歧视任何候选人的性别、种族、宗教、年龄等个人特征。
3.3 招聘过程中应遵守相关法律法规，如在招聘广告中明确标明岗位要求和公司提供的福利待遇等信息。
4. 招聘条件4.1 身体健康：候选人应具备良好的身体条件，以适应工作强度。
4.2 学历要求：根据不同岗位的需要，确定相应的学历要求。
4.3 专业背景：根据不同岗位的专业性要求，确定相应的专业背景条件。
4.4 技能要求：根据不同岗位的技能要求，确定相应的技能条件。
4.5 其他条件：根据实际情况，设定其他必要的招聘条件。
5. 招聘流程5.1 简历筛选：根据招聘计划和岗位要求，对候选人的简历进行初步筛选。
5.2 面试安排：选择合格的候选人进行面试，安排面试时间和地点。
5.3 面试评估：面试过程中对候选人的综合素质、专业技能等进行评估。
5.4 终面确认：确定最终录用的候选人，并进行相关的背景调查和认证。
5.5 发放录用通知书：向录用的候选人发放正式的录用通知书。
6. 禁止行为6.1 涂改、伪造或提供虚假材料进行招聘。
6.2 辱骂、歧视或进行其他不当言行的招聘行为。
6.3 强迫或暗示候选人提供财物或其他不正当利益进行招聘。
6.4 违反招聘程序规定的其他行为。
7. 处罚措施7.1 对于违反本规定的招聘人员，应根据公司的内部规章制度进行纪律处分。
7.2 对于严重违反法律法规的招聘行为，应依法追究法律责任。
8. 有效期本规定自发布之日起生效，并长期适用，如有需要，可根据实际情况进行修订。
以上为快递公司招聘人员管理规定，希望全体员工遵守，共同维护公司的良好形象和发展。
快递公司招聘人员管理规定
快递公司招聘人员管理规定1. 引言本规定旨在规范快递公司对招聘人员的管理，确保招聘程序公正透明，招聘人员具备所需的素质和能力，为快递公司的发展提供可靠的人力资源。
2. 招聘需求与程序- 快递公司根据业务需求和人员配备情况确定招聘需求，并制定招聘计划。
- 招聘程序应公开、公正，任何符合招聘条件的人员都有平等的机会参与。
- 招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试、背景调查等环节，每个环节都应有相应的考核标准和程序规范。
3. 招聘条件与要求- 快递公司应根据岗位需要明确招聘条件与要求，并在岗位发布时明示。
- 招聘人员需要具备的基本素质包括但不限于：良好的沟通能力、团队合作精神、较高的工作效率等。
- 针对特定岗位，快递公司可以设置额外的专业要求和资格证书要求。
4. 招聘流程- 岗位发布：将招聘信息公开发布，明确岗位职责、条件与待遇。
- 简历筛选：根据招聘条件和要求筛选合适的简历，并与求职者预约面试时间。
- 面试：对通过简历筛选的求职者进行面试，包括问答环节和能力测试等。
- 背景调查：对候选人的背景进行调查，包括教育背景、工作经历、信用记录等。
- 录用决定：根据面试表现和背景调查结果，确定是否录用候选人，并签订劳动合同。
5. 员工权益与义务- 快递公司应保障员工的合法权益，包括但不限于劳动报酬、工作时间、休假、社会保险等。
- 员工应履行工作职责，遵守快递公司的规章制度和相关法律法规。
6. 违规处理与终止雇佣- 对于违反快递公司规章制度和相关法律法规的员工，快递公司有权采取相应的纪律处分或解雇措施。
- 关于员工终止雇佣的合同解除手续、经济补偿等，应遵循相关法律法规的规定并与员工进行协商。
7. 监督与评估- 快递公司应定期对招聘程序和管理规定进行评估，及时发现问题并进行改进。
- 相关部门和人员有责任监督快递公司的招聘程序和管理规定的执行情况，及时报告问题并提出解决方案。
8. 附则本管理规定于发布之日起生效，并适用于快递公司招聘人员的全过程。
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大兴物流有限公司招聘管理制度
一、目的
1．优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障；
2．完善人力资源管理体系，规范公司招聘原则和操作流程，确保招聘效率和质量。
二、适用范围
吉泰物流有限公司总部各直属单位及各分子公司、办事处。
三.基本原则
1.遵守国家和地方政府的相关法律法规和用人政策；
2.公平、公正、唯才是举；
3.内外招聘相结合,内部优先，同等条件下，优先考虑符合条件的内部员
工，为内部员工提供更多发展空间,确保人才的合理流动。
四、通用录用标准
1．符合岗位对人员的素质要求；
2．身体状况符合公司的录用标准；
3．与其他单位没有劳动关系；
4．属于以下情况之一者，公司原则上不予录用：
4.1违法在案或有不良品行记录者；
4.2曾被本公司辞退、开除或在本公司工作期间引咎辞职者；
4.3虚报个人资料或经查实有隐瞒不良事实行为者。
五.招聘团队
由人力资源推进部、系统负责人、总经理或由人力资源推进部特聘的管理或业务技术骨干组成招聘团队。
六．职责权限
6.1人力资源推进部：
6.1.1进行人才市场分析，为招聘决策提供依据；
6.1.2制订和完善招聘规范及流程；
6.1.3分析和审核用人部门提出的招聘需求，根据公司上一年的编制、业
务发展情况，制定公司年度、季度招聘计划；
6.1.4拓展与评估招聘渠道；
6.1.5设计招聘甄选技术和工具；
6.1.6负责制定招聘预算和招聘费用管理。
6.1.7筛选简历、主持初试和复试，对应聘者进行综合素质评价、背景调
查、监控招聘过程的实施、进行结果反馈、确定薪资标准并签订劳动合
同；
6.2用人部门：
6.2.1提出部门招聘需求,明确岗位任职资格；
6.2.2提出专业知识技能测试方案，并对应聘者的专业知识和技能进行评
鉴。
6.3系统总监：
对本系统总部职能部门人员和分公司主管级（含）以上岗位进行复试。
6.4总经理：
对总部经理级（含）和分公司副经理级（含）以上人员进行终试确认。
七、工作流程
A)外部招聘（附件2）
7.1制定招聘计划:
7.1.1用人部门根据业务需求、提出下年度的招聘需求，填写《年度招
聘计划报批表》（附件3），并于每年6月15日前提交人力资源推进
部；
《招聘需求申请表》（附件4），并注明计划外招聘。
普通岗位至少提前30天提出申请，特殊技术岗位、中高层管理岗位至少提前60天
提出申请。
7.2招聘申请:
7.2.1根据年度招聘计划，用人部门填写《招聘需求申请表》（附件4），
经部门经理、系统总监和人力总监审核、由总经理批准后安排招聘。
申请提出时间同
《招聘需求申请表》（附件2）,经部门经理、系统总监和人力总监审核、
由总经理审批后，纳入招聘计划。
7.3选择招聘渠道
7.3.1人力资源推进部根据岗位特点，选择合适的招聘渠道，发布招聘
信息。
所发生的招聘费用列入各系统费用中。
7.3.2.1招聘会：适用于招聘基层、中层职能类岗位;
7.3.2.2网络媒体：适用于招聘基层、中层人员招聘;
7.3.2.3传统媒体：电视、报刊杂志等，适用于各层级人员招聘;
7.3.2.4定向人才招聘：适用于高层管理人员及关键岗位招聘;
7.3.2.5校园招聘：适用于储备干部或技术人员的招聘以及企业品牌
的定期宣传;
7.3.2.6猎头公司：适用于高层及关键岗位招聘;
7.3.2.7劳动及人才中介：适用于基层岗位招聘;
7.3.2.8内部员工推荐：适用于各层级岗位招聘。
7.4?发布招聘信息
人力资源推进部在收到审批通过的招聘申请表及确定招聘渠道后的一个工作日内启动招聘工作，同时用邮件或RTX通知用人部门。
7.5筛选简历
原则上人力资源推进部负责对简历进行初筛,并将筛出的简历送交用人部门进行二次筛选，用人部门应于一个工作日内将筛选后的简历反馈回人力资源推进部。
7.6?甄选评价
7.6.1根据岗位特点，由人力资源推进部与用人部门共同商定选择合适的选拔
评估方式进行甄选。
7.6.2甄选面试分为初试、复试和综合复试(终试)。
1.初试：审核应聘人员资料是否符合招聘需求，预约合格人员初试。
人力资源推进部依据《面试问答题库》及各个初试测试环节进行面谈
测试，符合要求人员推荐复试，不符合要求人员纳入面试数据库进行
数据统计。
7.6.2.1.1资料审核
核对应聘人员资质证书。
7.6.2.1.2素质测试
发放《基本工作能力》、《职业兴趣》及《职业性格》测评表进行基本素质测试。
7.6.2.1.3笔试
根据各岗位说明书建立各岗位专业笔试题库，根据应聘岗位选择相应专业笔试题。
7.6.2.1.4情景测试
适用于基层或集体面试。
依据招聘岗位技能素质要点设计某个工作或问题场景，进行现场表现测试，或选择角色游戏项目实施测试。
7.6.2.1.5其他测试
包括无领导小组、文件框测试等。
适用于需要测试其具备一定管理或组织能力的岗位。
复试：由人力资源推进部特聘的管理或技术骨干负责对应聘人员进行
专业测试。
复试合格人员推荐进行综合复试。
7.6.2.2.1专业技术问答：根据现行技术问题及专业理论知识进行
提问并对应聘人员回答进行评价。
7.6.2.2.2实际操作测试：对于技术型操作岗位或职能类操作岗
位，由专业面试人员设置命题进行现场操作测试。
综合复试（终试）：按岗位级别，由总经理、系统或部门负责人根据岗
位说明书并结合初试和复试结果进行专业、沟通、协调等各方面综合
面谈评估。
综合复试合格人员推荐入职，不合格人员注明评价纳入人
才储备库电子挡。
7.7背景调查：对面试合格的主管级以上或特殊岗位人员，人力资源推进部根
据需要在应聘者到岗之前对其进行背景调查，核实其工作背景和业绩情
况。
7.8?反馈与签约：人力资源推进部在面试结束一周内通知被录用者，商定薪酬
等事宜，主管级（含）以上人员同时发放《到岗通知书》、《入职指南》。
7.9入职
7.10由用人部门对新员工进行试用期评估，评估不合格者，试用期结束前一周向人力资源推进部提出书面意见，并可重新提出招聘申请。
B)内部招聘（附件1）
7.1原则：
7.1.1需求部门需填写招聘申请表，注明内部招聘，经签批后方可从内部
公司招人；没有签批的招聘需求，不能自行调入；
7.1.2属于绩效优秀的员工提出调动申请，原则上尊重员工本人意见，人力
资源推进部可推荐至相关部门。
7.2流程:
7.2.1申请及签批办法同A；
7.2.2人力资源推进部在公司内部网络上发布内部招聘公告。
7.2.3原则上员工在现部门现岗位工作半年以上，可以申请其他部门其他岗位的内部招聘。
应聘员工填写《内部应聘登记表》(附件6)后发给人力资源推进部，经初步筛选并经由公司统一组织的竞聘活动后,推荐给用人部门。
7.2.4用人部门与应聘员工面谈。
7.2.5征得现部门经理\系统总监同意后，完成工作交接，办理内部岗位轮调手续。
八、招聘总结人力资源推进部对招聘情况进行月度、季度、年度总结。
九、本制度由人力资源推进部负责解释。
十、生效时间：本制度自2007年11月15日起开始执行。
人力资源推进部
2007年11月6日
附件1：内部招聘程序图
附件3：
XX物流有限公司
年度招聘计划报批表
附件4：
XX物流有限公司
招聘需求申请表
申请日期：年月日
附件5：
XX物流有限公司
JTHR-07-20/05(H2)
以下为公司填写
XX物流有限公司内部招聘应征表
填写；如不是，可以不做填写
附件7：
XX物流有限公司
内部招聘公告
编号：
公告日期：结束日期：
系统部门职位,职级为。
此职位优先内部员工应聘。
职责：
（参见所附职务说明书。
）
所要求的技术或能力：
（候选人必须具备此职位所要求的所有技术和能力，否则不予考虑）1．在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作业绩，其中包
括：
——有能力完整、准确的完成任务；
——能够及时的完成工作并能坚持到底；
——有同他人合作共事的良好能力；
——能进行有效的沟通；
——有较强的组织能力和领导能力(如果该职位是管理岗位)；
——掌握解决问题的方法；
——有积极的工作态度。
2．可优先考虑的技术和能力：
（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）
员工申请程序如下：
1．确保在时间前将填好的<内部招聘应征表>连同截止到目前的履历表一同交至人力资源推进部。
2．对于所有的申请人人力资源推进部和该空缺职位的上级将根据上述的资格要求进行初步筛选。
3．内部招聘小组将对初选合格的申请人进行必要的测试及竞聘活动。
4．内部招聘结果将在时间前公布。
联系方式:
将个人信息,通过将个人信息提交人力资源推进部处.
人力资源推进部
年月日。