N0001薪酬管理规定
制造业业工资薪酬管理制度
制造业业工资薪酬管理制度一、总则《制造业工资薪酬管理制度》是基于国家有关法律法规和政策、劳动合同及公司内部管理制度的基础上，结合公司的实际情况，制定的关于工资、薪酬的管理办法。
二、制度适用范围本制度适用于公司内所有员工的工资、薪酬管理。
三、工资、薪酬构成1. 基本工资：根据员工的职位、工作经验、劳动能力等因素确定的固定工资标准。
2. 绩效工资：根据员工在工作中的表现，经过考核后确定的工资。
3. 奖金：根据员工的工作贡献、表现等因素给予的一次性奖金。
4. 加班工资：员工在规定的工作时间外工作，所获得的加班工资。
5. 补贴津贴：根据员工家庭情况、工作环境等因素给予的补贴和津贴。
6. 福利待遇：公司给予员工的各种福利待遇，如社会保险、公积金、医疗保险等。
四、工资、薪酬管理1. 工资核算：公司每月底对员工所获得的工资进行核算，确保工资发放的准确性和及时性。
2. 工资调整：公司会根据员工的工作表现、公司的经营状况等因素进行工资调整。
3. 薪酬福利查询：员工可以通过公司的人力资源系统进行薪酬福利查询，了解自己的薪酬情况。
4. 公积金和社会保险缴纳：公司会按照国家规定，为员工缴纳公积金和社会保险。
五、工资计发1. 工资发放时间：公司工资发放日期为每月月底，如遇节假日顺延到节假日后的第一个工作日。
2. 工资发放方式：公司会将员工的工资通过银行转账的方式发放，确保工资安全和及时到账。
六、管理制度1. 绩效考核：公司每年进行一次绩效考核，根据员工的工作表现对其进行评定，并进行绩效工资的调整。
2. 加班管理：员工在需要加班的情况下，需提前向部门负责人申请，经过批准后方可加班。
3. 补贴津贴管理：公司会根据员工的工作环境、家庭情况等因素进行相应的补贴津贴发放。
4. 福利管理：公司会为员工购买医疗保险、实行公积金制度，并给予员工节假日福利等。
七、奖惩制度1. 奖励：公司会根据员工的工作表现、贡献等情况进行奖励，如给予奖金、晋升等。
信息技术公司薪酬管理制度
信息技术公司薪酬管理制度引言薪酬管理是信息技术公司中一项重要的人力资源管理工作。
合理的薪酬制度可以帮助公司吸引和保留优秀的员工，激励员工提高绩效，促进公司的发展。
本文档将详细介绍信息技术公司薪酬管理制度的相关内容，包括薪酬构成、薪酬等级、薪酬调整、绩效考核和薪酬保密等方面。
薪酬构成信息技术公司薪酬构成主要包括以下几个方面：1.基本工资：根据员工的岗位、工作内容和工作年限确定基本工资水平。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效考核结果，提供与绩效相挂钩的奖金。
3.职务津贴：根据员工的职务级别，给予相应的津贴。
4.加班费：对于需要加班的员工，按照公司规定的加班补贴标准支付加班费。
5.岗位津贴：针对特定岗位的员工，提供与岗位相关的津贴。
薪酬等级信息技术公司根据员工的职位、岗位级别和绩效情况，设定不同的薪酬等级。
薪酬等级一般分为以下几个层次：1.初级职位：针对刚入职或经验较少的员工，薪酬水平相对较低。
2.中级职位：对于有一定工作经验和技能的员工，提供适当的薪酬水平。
3.高级职位：针对具备较高技术能力和管理能力的员工，提供较高的薪酬水平。
4.领导职位：公司高层管理人员或部门负责人，享有更高的薪酬水平。
薪酬调整薪酬调整是信息技术公司薪酬管理中的一个重要环节。
公司一般会根据以下几个方面进行薪酬调整：1.岗位晋升：当员工在工作中表现出色并符合晋升条件时，可以根据岗位晋升情况对其薪酬进行调整。
2.绩效考核结果：绩效考核作为薪酬调整的重要参考依据，优秀表现的员工可以得到较高的薪酬调整幅度。
3.市场薪酬水平：公司会定期进行薪酬市场调研，根据行业薪酬水平变化，适当调整员工薪酬。
薪酬调整一般会在年度绩效考核完成后进行，具体调整幅度将根据评估结果和公司情况综合决定。
绩效考核绩效考核是信息技术公司薪酬管理中的重要环节之一。
公司会根据员工的工作业绩和工作表现，进行定期的绩效考核。
绩效考核一般包括以下几个方面：1.工作目标的完成情况：评估员工在岗位工作中是否能够按时、高质量地完成工作目标。
国有控股企业薪酬管理制度范文
国有控股企业薪酬管理制度范文国有控股企业薪酬管理制度一、总则为了规范国有控股企业薪酬管理，建立科学、合理、公平、公正的薪酬体系，提高员工的积极性和工作效率，本制度制定。
二、薪酬体系1. 薪酬定义薪酬是指国有控股企业向员工提供的直接或间接的经济回报，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、福利等。
2. 薪酬架构国有控股企业薪酬架构由以下几个部分组成：（1）基本工资：根据员工的职位、工作内容、工作能力和岗位价值等因素确定的固定工资。
（2）绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予相应的奖金。
（3）津贴：根据员工的特殊职务或工作环境给予的额外补贴。
（4）福利：包括社会保险、住房公积金、医疗保险、年度体检等。
3. 薪酬管理原则（1）公平原则：薪酬应根据员工的职位、岗位价值和工作能力等因素进行合理分配，做到相同工作、相同能力、相同表现的员工获得相同的薪酬。
（2）激励原则：薪酬应能够激发员工的积极性和工作热情，增加员工的工作动力。
（3）差异化原则：薪酬应根据员工的不同工作表现和绩效评估结果进行差异化管理，奖励表现优异的员工，激励其他员工提高工作绩效。
（4）可持续原则：薪酬水平应与企业的经营状况和发展需求相适应，避免出现过高或过低的情况。
三、薪酬管理程序1. 薪酬制定（1）根据岗位特点和职位价值，制定薪酬标准，确保薪酬与员工的工作职责和能力需求相匹配。
（2）制定薪酬规范，明确薪酬的计算公式、绩效评估方法和奖金发放标准等。
2. 费用预算（1）根据企业的财务状况和经营计划，制定薪酬费用预算，确保薪酬支付的可行性和合理性。
（2）根据薪酬费用预算，对不同职位和工作等级的员工进行薪酬分配。
3. 绩效考核（1）制定绩效考核制度，明确考核指标和评估方法，确保绩效考核的公正性和客观性。
（2）定期对员工进行绩效评估，根据评估结果确定员工的绩效等级，并据此确定绩效奖金。
4. 薪酬支付（1）按照薪酬规范和绩效考核结果，计算并发放员工的工资、奖金和津贴。
2024年工资薪金管理制度(三篇)
2024年工资薪金管理制度薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金____工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
薪酬管理制度说明范文模板详细说明企业的薪酬管理制度
薪酬管理制度说明范文模板详细说明企业的薪酬管理制度薪酬管理制度说明范文模板薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，它直接关系到员工的工作积极性和组织目标的实现。
为了确保薪酬管理的公平性、透明度和有效性，企业需要建立一套科学合理的薪酬管理制度。
以下是一个薪酬管理制度说明的范文模板，供企业参考。
第一部分：引言薪酬管理制度是企业内部管理的重要组成部分，本制度的目的是确保员工的工作成果得到公平、合理的回报，并激励员工积极进取，提高工作绩效。
本制度的适用范围包括所有员工，旨在构建积极向上、公平公正的薪酬体系。
第二部分：薪酬管理原则（1）公平性原则：薪酬管理应公正、公平，不论员工的性别、种族、年龄等因素，都应该得到公平对待。
（2）竞争力原则：薪酬水平应具有一定的市场竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。
（3）绩效导向原则：薪酬应与个人绩效直接挂钩，鼓励员工通过优秀的工作表现获得更高收入。
（4）激励性原则：薪酬制度应该能够有效激励员工，使其积极进取、提高工作绩效。
第三部分：薪酬管理程序（1）工资调查和分析：定期进行工资调查，了解市场上同类岗位的薪酬水平，并与本企业的薪酬水平进行比较分析。
（2）工资设置和调整：根据市场调查和内部员工的表现，制定工资设置和调整的标准和政策，并进行合理的工资调整。
（3）激励奖励：制定激励奖励制度，根据员工绩效评估结果，给予奖励，包括年终奖金、绩效奖金、股权激励等。
（4）绩效评估：建立科学的绩效评估体系，通过定期评估员工的工作表现，将绩效结果与薪酬挂钩。
（5）薪酬沟通：及时向员工公示薪酬管理制度和政策，解释薪酬调整的原则和过程，确保员工对薪酬制度有清晰的认识和理解。
第四部分：薪酬管理制度的监督和改进（1）监督机制：建立专门的薪酬管理监督机构，对薪酬管理制度的执行情况进行监督和评估。
（2）员工反馈：定期向员工征求对薪酬管理制度的意见和建议，及时解决员工的疑虑和问题。
（3）改进措施：根据员工的反馈和监督结果，及时调整和改进薪酬管理制度，确保其适应企业的发展和员工的需求。
公司工资定级管理制度
公司工资定级管理制度第一章总则第一条为了规范公司工资管理，激励员工积极进取，促进公司持续发展，制定本制度。
第二条公司工资定级管理制度是公司内部规范工资管理的重要制度，适用于全体员工。
第三条公司工资定级管理制度的实施目标是实行科学合理的薪酬分配，通过薪酬激励方式激发员工工作积极性，提高员工的工作质量和效率。
第四条公司工资定级管理制度的主要内容包括工资定级原则、工资定级标准、工资定级程序、工资调整机制等。
第二章工资定级原则第五条公司工资定级管理遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作表现和工作能力进行合理定级。
第六条工资定级原则包括评价公正、权衡内外部薪酬、综合考虑员工实际工作情况等。
第三章工资定级标准第七条公司工资定级标准根据员工的工作表现、工作能力、职务要求等因素确定。
第八条工资定级标准分为初级、中级、高级等级别，分别对应不同的工资水平。
第九条工资定级标准应根据公司的发展需要和市场行情不断调整。
第四章工资定级程序第十条公司工资定级程序包括初级评定、中级评定、高级评定等环节。
第十一条初级评定由直接主管评定，据此确定员工的初始工资档次。
第十二条中级评定由部门主管或人力资源部门评定，根据员工的工作表现和能力确定是否晋升并调整工资。
第十三条高级评定由公司高层领导评定，根据员工在公司中的发展潜力等因素确定是否晋升并调整工资。
第五章工资调整机制第十四条公司工资调整机制应定期进行，一般每年至少进行一次。
第十五条工资调整机制包括晋升加薪、年度调整、特殊调整等方式。
第十六条晋升加薪主要根据员工的工作表现和工作能力进行，确定调整幅度。
第十七条年度调整主要根据公司整体情况和市场行情进行，确定年度工资调整幅度。
第十八条特殊调整主要针对特殊情况进行，例如员工紧急需要加薪等。
第六章公司工资管理监督第十九条公司工资管理监督主要由公司的人力资源部门负责，监督各部门工资定级过程的执行情况。
第二十条公司员工对工资管理有异议时，可以向人力资源部门进行申诉，人力资源部门应及时调查处理。
企业工资薪金管理制度（精选3篇）
企业工资薪金管理制度（精选3篇）企业工资薪金管理制度篇1第一章总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关，特制定本方案。
本方案与20xx年7月1日起执行。
第二章原则按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章员工工资制度第一条：工资模式-采用结构工资制。
员工工资=基础工资+津贴+提成+年终奖励1、基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定;2、津贴(1)包括有交通津贴、伙食津贴、差旅津贴等;(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。
3.提成(1)根据员工完成公司销售指标制定的提成办法确定。
(2)提成由财务部核算后于每月10日统一发放。
4. 年终奖励：根据员工一年的工作任务、销售指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立，由公司统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。
第二条关于年终奖金。
1. 年终奖金的核定程序。
(1)财务部提供员工完成一年利润的经济指标数据;(2)员工的出勤和履行情况记录;(3)依据汇总资料，测算考核出员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;2.年终奖金的发放，由财务部门年底利润核算，经公司的考核结果和奖金计划通过公司领导审批后，发放奖金。
第三条其他注意事项。
1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;2.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;3.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;4.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
公关公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公关策划、执行、客户服务、市场拓展等部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保薪酬与员工的工作绩效、能力、经验等因素相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：5.1 基本工资按照国家法定最低工资标准确定，并根据公司实际情况进行适当调整。
5.2 基本工资分为岗位工资和地区补贴两部分。
第六条绩效工资：6.1 绩效工资根据员工岗位、工作能力和工作绩效进行评定，具体评定标准由公司人力资源部制定。
6.2 绩效工资的发放周期为季度，根据员工绩效表现进行动态调整。
第七条奖金：7.1 奖金包括年终奖、项目奖金、突出贡献奖等，具体发放标准由公司根据实际情况制定。
7.2 年终奖根据员工年度绩效、工作表现和公司业绩进行评定。
第八条福利：8.1 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、健康体检等。
8.2 公司按照国家规定和公司实际情况为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整包括岗位工资调整、绩效工资调整和奖金调整。
第十条岗位工资调整：10.1 岗位工资调整根据员工岗位变动、公司业务发展、市场行情等因素进行。
10.2 岗位工资调整每年进行一次，具体调整方案由公司人力资源部制定。
第十一条绩效工资调整：11.1 绩效工资调整根据员工工作绩效、能力提升、工作表现等因素进行。
11.2 绩效工资调整每季度进行一次，具体调整方案由公司人力资源部制定。
第十二条奖金调整：12.1 奖金调整根据公司业绩、员工个人贡献、项目完成情况等因素进行。
12.2 奖金调整每年进行一次，具体调整方案由公司人力资源部制定。
第四章薪酬支付与保密第十三条薪酬支付：13.1 公司按照国家规定和公司制度，按时足额支付员工薪酬。
13.2 薪酬支付方式包括银行转账、现金支付等，具体支付方式由公司人力资源部根据员工意愿确定。
公司管理制度薪酬标准
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工积极性，吸引和保留优秀人才，促进公司持续发展，特制定本薪酬标准。
第二条本标准适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪酬与其岗位价值、工作绩效、工作贡献及公司经营状况相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工作经验和地区生活成本等因素确定，保证员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据岗位的职责、工作难度、所需技能等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效评估结果，结合公司整体业绩，给予一定比例的奖励。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，用于奖励对公司做出突出贡献的员工。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于弥补员工因工作产生的额外支出。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：根据公司年度经营状况和员工岗位价值变化，每年进行一次薪酬调整。
第十二条临时调整：因公司经营状况、市场变化、员工个人能力提升等因素，对薪酬进行不定期调整。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学、公正的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、奖金发放的重要依据。
第五章薪酬保密第十五条公司薪酬制度及个人薪酬信息严格保密，未经本人同意，不得对外泄露。
第六章附则第十六条本标准由公司人力资源部负责解释。
第十七条本标准自发布之日起实施，原有薪酬管理规定与本标准不一致的，以本标准为准。
第七章特别规定第十八条对于特殊岗位和关键岗位，公司可根据实际情况，制定特殊的薪酬标准。
第十九条公司可根据市场行情和行业惯例，适时调整薪酬标准。
第二十条本标准如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和补充。
通过本薪酬标准的制定和实施，公司旨在建立一个公平、透明的薪酬体系，激发员工潜能，提高员工满意度，促进公司和谐发展。
企业职能岗薪资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范企业职能岗位的薪资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，增强企业竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部所有职能岗位，包括但不限于行政、人力资源、财务、采购、销售、市场、研发、IT等部门。
第三条薪资管理应遵循公平、合理、激励的原则，结合企业发展战略和实际运营情况，不断优化和完善。
第二章薪资结构第四条职能岗位薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、奖金等部分。
第五条基本工资：根据岗位级别、员工资历、行业水平等因素确定，作为员工的基本收入保障。
第六条岗位工资：根据岗位责任、工作强度、所需技能等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据个人或团队的工作绩效，按一定比例提取，激励员工不断提高工作效率和成果。
第八条津贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家规定和企业实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，用于奖励在企业发展中做出突出贡献的员工。
第三章薪资确定与调整第十条薪资确定：1. 新员工入职时，根据岗位级别、行业水平、地区薪酬水平等因素，结合企业薪酬政策，确定基本工资。
2. 岗位工资根据岗位评估结果和员工工作表现确定。
3. 绩效工资根据年度绩效评估结果确定。
第十一条薪资调整：1. 基本工资调整：根据国家政策、行业薪酬水平、企业经济效益等因素，定期进行工资调整。
2. 岗位工资调整：根据岗位变动、工作表现、能力提升等因素，进行岗位工资调整。
3. 绩效工资调整：根据年度绩效评估结果，对绩效工资进行动态调整。
第四章薪资发放第十二条薪资发放时间：每月固定日期发放，如遇节假日，提前发放。
第十三条薪资发放方式：采用银行转账或现金发放，具体方式由企业规定。
第十四条薪资发放要求：1. 员工需提供准确的银行账户信息，确保薪资发放准确无误。
2. 员工如对薪资发放有疑问，应及时向人力资源部门反映。
第五章薪资保密第十五条薪资信息属于企业内部保密信息，员工应遵守保密规定，不得泄露。
公司薪酬管理制度岗位级别薪资方案
公司薪酬管理制度岗位级别薪资方案一、引言随着企业的发展，薪酬管理日益成为企业管理的重要一环。
本文旨在设计并介绍公司薪酬管理制度的岗位级别薪资方案，以满足员工薪资的公平性和激励性。
二、薪资等级与职位分类为了对不同职位的员工进行分类管理，公司将岗位分为五个等级，分别是：初级、中级、高级、资深和管理层。
每个等级都有特定的职位分类范围，以确保薪资制度的合理性和可操作性。
三、薪资基础制定1. 薪资水平参考公司薪资水平的制定参考多方面因素，包括：行业薪资水平、企业发展情况、市场需求、员工绩效和竞争对手信息等。
通过这些参考因素，公司能够确保薪资水平与市场相应，并吸引和留住人才。
2. 薪资组成要素公司薪资制度包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等多个要素。
基本工资是按照薪资等级和职位分类确定的，根据员工在岗位上所要求的技能、经验和学历等因素予以核算。
绩效奖金是根据员工的绩效考核结果进行发放，激励员工取得更好的业绩。
津贴和福利是根据员工的特殊需求和公司政策进行发放，以提升员工的福利待遇和满意度。
四、薪资调整规则1. 年度薪资调整每年公司将进行一次薪资调整，调整幅度主要根据公司整体经营情况、市场行情和员工绩效进行综合考量。
其中，员工的绩效表现将对调整幅度产生较大的影响。
2. 晋升加薪规则当员工在工作岗位上表现出色，并通过绩效考核达到高标准时，公司将给予晋升加薪。
晋升加薪的幅度与晋升的岗位等级和公司财务状况相关联，以确保员工得到合理且激励性的加薪。
五、薪资管理与激励1. 薪酬管理制度的公开透明公司将建立公开透明的薪酬管理制度，向员工解释薪酬方案的制定和调整规则，确保员工对薪资制度的了解和信任。
2. 绩效管理与激励公司设立严格的绩效考核体系，通过定期考核员工的工作表现，为员工提供晋升和加薪的机会，激励员工提升工作业绩。
3. 做好薪酬差异化管理公司将根据员工的不同职能、岗位等级和工作表现，合理设置薪酬差异，既满足薪资的公平性，又激励员工不断进取。
服务人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司服务人员薪酬管理，提高员工积极性，保障员工合法权益，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有服务人员，包括但不限于前台接待、客户经理、售后服务等。
第三条薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，以岗位价值、工作绩效和公司经营状况为依据。
第二章薪酬结构第四条服务人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴等构成。
第五条基本工资：1. 基本工资按月支付，根据岗位性质和公司薪酬标准确定。
2. 新员工入职前三个月按试用期工资标准发放。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据岗位价值、工作强度和责任等因素确定。
2. 岗位工资每年根据公司经营状况和员工表现进行一次调整。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据个人绩效考核结果确定，绩效考核采用定量和定性相结合的方式。
2. 绩效工资占基本工资的20%-30%，具体比例根据岗位性质和公司实际情况确定。
第八条奖金：1. 年终奖金根据公司年度经营业绩和员工年度绩效考核结果确定。
2. 优秀员工奖、突出贡献奖等根据公司规定和实际情况发放。
第九条津贴：1. 通讯津贴、交通津贴等根据公司规定和员工实际需求发放。
2. 住房补贴、取暖补贴等根据国家和地方政策及公司规定发放。
第三章绩效考核第十条绩效考核分为月度考核和年度考核。
第十一条月度考核：1. 考核内容包括工作态度、工作效率、工作质量、团队合作等。
2. 月度考核结果作为绩效工资发放的依据。
第十二条年度考核：1. 考核内容包括工作业绩、创新能力、团队合作、个人成长等。
2. 年度考核结果作为年终奖金发放的依据。
第十三条绩效考核结果评定分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章薪酬发放第十四条薪酬按月发放，具体发放时间为每月的15日。
第十五条薪酬发放前，财务部门需对员工的工资进行审核，确保准确无误。
第十六条如遇节假日，薪酬发放时间顺延至下一个工作日。
第五章奖惩第十七条对表现优秀的员工，公司给予奖励，包括但不限于奖金、晋升、培训等。
信息服务业薪酬管理制度
一、总则第一条为规范信息服务业薪酬管理，激发员工工作积极性，提高企业核心竞争力，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，旨在建立科学、合理的薪酬体系，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
二、薪酬构成第四条薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴、股权激励等部分构成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照岗位性质、职级、工作年限等因素确定，确保员工基本生活需求。
2. 基本工资按照国家规定及行业标准进行合理调整。
第六条绩效工资：1. 绩效工资以绩效考核结果为依据，体现员工工作绩效与薪酬挂钩的原则。
2. 绩效考核周期为一年，分为季度考核和年度考核。
3. 绩效工资占薪酬总额的比重根据不同岗位、不同级别进行调整。
第七条奖金：1. 奖金包括项目奖金、销售奖金、突出贡献奖等，用于激励员工在工作中取得优异成绩。
2. 奖金发放标准根据项目、销售业绩、突出贡献等因素确定。
第八条补贴：1. 补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于弥补员工因工作产生的额外支出。
2. 补贴标准按照国家规定及行业标准执行。
第九条股权激励：1. 股权激励适用于公司核心员工，旨在激励员工为公司发展贡献力量。
2. 股权激励方案根据公司实际情况和员工贡献程度制定。
三、薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。
第十一条定期调整：1. 基本工资每年调整一次，根据国家规定及公司经营状况进行调整。
2. 绩效工资根据绩效考核结果进行调整。
第十二条特殊情况调整：1. 因公司业绩提升、行业薪酬水平变化等原因，可对薪酬进行一次性调整。
2. 因员工个人能力提升、岗位变动等原因，可对薪酬进行晋升调整。
四、绩效考核第十三条绩效考核以岗位说明书、工作目标、岗位职责等为依据，采用定量和定性相结合的方式。
第十四条绩效考核内容：1. 工作量：根据岗位职责和任务完成情况评价。
国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定（通用3篇）
国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定（通用3篇）国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定篇1一、总则1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。
二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。
项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。
项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。
在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。
技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。
三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。
代理记账公司员工薪酬管理制度
代理记账公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了合理规范代理记账公司员工薪酬管理，激励员工工作乐观性和创造力，提升企业整体绩效，订立本制度。
2.本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况，经公司管理层审议通过，并作为公司内部管理规范的一部分。
第二条适用范围1.本制度适用于代理记账公司的全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生。
2.各部门及各级员工应依据本制度的规定进行薪酬管理。
第二章薪酬标准第三条薪酬构成1.员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇、补贴津贴和附加福利等构成。
2.具体的薪酬构成比例由公司管理层依据市场行情、员工本领和绩效情况等因素确定，并在每年年初进行评估和调整。
第四条基本工资1.基本工资依据员工的岗位等级、工作经验和市场行情确定。
2.基本工资应按月支出，员工应自动供应正确的个人银行账户信息。
第五条绩效奖金1.绩效奖金是鼓舞员工工作表现和业绩的紧要激励手段。
2.绩效奖金的金额依据员工的工作业绩、工作态度和其他相关因素综合评定。
3.公司将绩效奖金发放周期化，并依照公司商定的时间节点进行核算和发放。
第六条福利待遇1.公司供应的福利待遇包含但不限于社会保险、住房公积金、年终奖金、节日福利等。
2.具体福利待遇由公司依据政策规定和员工需求供应，并在合同或入职协议中明确商定。
第七条补贴津贴1.公司依据员工的工作特殊性、工作地方、工作条件等因素，予以合理的补贴津贴。
2.补贴津贴的标准和发放方式由公司管理层依据实际情况进行评估和决议。
第八条附加福利1.公司为员工供应一些额外的福利待遇或者优惠，以提升员工的福利水平和满意度。
2.附加福利的内容和发放方式由公司管理层依据实际情况进行决议。
第三章薪酬管理第九条薪酬调整1.公司将依据市场行情和员工的工作表现，定期进行薪酬调整。
2.薪酬调整包含晋升加薪、岗位调整加薪、年度绩效调整等形式，具体调整方式由公司管理层决议。
3.薪酬调整应公平、公正、透亮，员工可提出薪酬调整的申请，公司将进行审批和评估。
操作序列薪酬管理规定
操作序列薪酬管理规定
1.目的
根据操作序列【保洁、司机（不包括决策层司机）、保安、厨师等】的市场行情和内部管理需要，特针对操作序列制定以下薪酬管理规定。
2.适用范围
某某集团总部及项目公司操作序列【保洁、司机（不包括决策层司机）、保安、厨师等】人员。
3.薪酬构成
收入总额=基本工资+加班工资+法定福利+公司福利（+里程补贴）
4.发放依据
➢“基本工资”为每月固定发放值，950元。
➢“加班工资”按在相应的报酬结构中给予体现。
加班必须事先申请，按规定由部门的负责人严格控制和审批，并报送人力资源部备案。
每月加班不得超过40小时。
➢“公司福利”与“法定福利”按《某某集团薪酬管理制度》确定。
➢里程津贴只有集团和项目公司的司机享用。
5.工资级别划分：操作序列员工薪酬适用薪酬等级表的1-4等级，分为1-9档级，员工定
薪定级及薪酬调整详见《某某集团薪酬管理制度》。
表：薪酬结构对应表
表：司机里程工资对应表
注：
➢里程工资的计算应以“出车结算单”为准，由司机出车前领取出车单，由行政管理中心/人事行政部车辆管理专人认真负责核算，主管领导审核签字后，交人力资源中心/人事行政部结算。
➢由于当月司机全勤，但出车情况特殊（如：车辆大修、交通事故等等），工资低于950元的补够950元。
6.操作序列其他薪酬其他规定详见《某某集团薪酬管理制度》。
表：操作序列薪酬等级表。
设备制造公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理工作，充分发挥薪酬的激励作用，提高公司的凝聚力和调动员工的工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，旨在吸引和留住优秀人才，促进公司持续发展。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴四部分组成。
第五条基本工资：保障员工基本生活，按照国家规定的最低工资标准执行。
第六条岗位工资：根据员工岗位责任、技能水平、工作经验等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、工作态度、团队贡献等因素确定，激励员工努力工作。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等，用于改善员工生活。
第三章薪酬发放第九条公司实行月薪制，每月固定发放。
第十条员工工资发放时间：每月25日前发放上月工资。
第十一条员工工资调整：根据公司经营状况、员工绩效、岗位变动等因素，适时调整员工工资。
第四章薪酬考核第十二条公司设立薪酬考核委员会，负责薪酬考核工作的实施。
第十三条薪酬考核内容包括：工作绩效、工作态度、团队贡献、技能提升等。
第十四条薪酬考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司薪酬考核委员会负责解释和补充。
第六章薪酬激励与约束第十八条公司设立薪酬激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于：（1）绩效工资提升；（2）晋升机会；（3）培训机会；（4）奖金。
第十九条公司设立薪酬约束机制，对工作表现不佳、违反公司规定的员工，根据情节轻重，采取以下措施：（1）降低绩效工资；（2）降职降级；（3）扣除工资；（4）解除劳动合同。
第七章特别规定第二十条公司在特殊情况下，可对薪酬制度进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。
管理人员薪酬制度
管理人员薪酬制度管理人员薪酬制度（精选15篇）在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的管理人员薪酬制度（精选15篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
管理人员薪酬制度篇1（一）薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。
公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。
3.收入构成收入＝固定报酬＋浮动报酬。
固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。
（二）福利1.假期（详见后章《考勤与假期》）2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。
管理人员薪酬制度篇2第一章：总则第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。
第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。
第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括：1、从事终端业务工作的推广代表；2、管理终端业务工作的推广专员；3、管理销售渠道的销售代表；4、管理销售渠道的销售主管；5、销售分公司经理、销售部经理；6、销售总监助理；7、市场支持、销售支持等人员。
员工工资薪酬管理办法
员工工资薪酬管理办法员工工资薪酬管理办法第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；（四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；（六）、核算并发放集团公司员工工资；（七）、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；（三）、核算并发放员工工资；（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。
管理人员薪酬管理实施细则
管理人员薪酬管理实施细则第一章总则第一条（目的）为进一步健全管理人员（中层以上）薪酬管理体系，切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用，特制订本办法。
第二条（总原则）管理人员（中层以上）薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂钩，收入的绝对高低与所承担的责任挂钩，收入的相对高低与工作能力和工作绩效挂钩，确保薪资分配的合理与科学。
第三条（适用范围）本办法适用于管理人员（中层以上），销售管理人员适用《销售人员绩效考核管理实施细则》。
第四条（薪资构成）管理人员的薪资由以下三部分构成：基本薪资+年资工资+年终收益职能部总监年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红职能部普通管理人员年终收益=效益分红子公司正副总经理（总经理助理）和职能部门经理年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红+超额经营成果贡献子公司普通管理管理人员年终收益=效益分红+超额经营成果贡献具体年终收益的确定：（一）集团职能部集团部职能部管理人员的年终收益计算方法见集团《管理人员绩效考核管理办法》。
（二）二级子公司子公司管理人员的年终收益计算方法见集团《2014年度二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》——以下简称《方案》。
薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：基本薪资与行政管理管理人员所从事工作岗位的重要程度、工作所承担的风险、责任及从事该工作所要求的综合素质等挂钩确定。
年资工资与在本企业服务年限及相应标准挂钩。
效益分红指在完成年度经营目标一定比例的前提下管理人员所应得的效益分成，与本人工作绩效和所在单位及集团整体经营绩效相关。
超额经营成果贡献提成，即在集团超额完成集团下达的年度经营目标的前提下，超额完成集团下达的某项年度关键经营指标的责任主体的第一责任人与该单位管理管理人员可分别按照一定比例对其该指标的超额部分进行提成。
第五条（管理人员分类）为了便于薪资测算与计发，按照岗位性质、责任及风险，将集团的行政管理管理人员划分为五类：A类、经营责任者包括 1、集团总经理、副总经理，2、二级子公司的总经理；B类：主要经营管理成员包括：1、集团管委会成员；2、二级子公司副总经理、总经理助理及管委会成员。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
薪酬管理制度(2011版)
薪酬管理涉及到每个员工的切身利益，为有效地激励每个员工的积极性、主动性、创造性，造就和培养一支相对稳定，具有文化素质的员工队伍，也使公司人力资源管理逐步走上正规化、制度化、有章可循，特制定本绩效薪酬管理制度。
一、用人原则
1、公司的用人原则是：德才兼备、以德为先；
2、公司的用人之道是：因事择人，因人使用，保证动态平衡；
3、公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励
和约束每一个员工。
（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行透明度；
（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会；
（3）公正是指对每个员工的工作业绩作出公正的评价，并给予合理的回报。
二、薪酬管理基本原则
1、谋求稳定、合作的劳资关系原则；
2、有利于潜能发挥、能力开发的原则；
3、参照社会物价水平、同类同水准公司水平，公司实际支付能力，员工担任工作的责任轻重，难易程度以及工龄、资历等因素综合核定的原则；
4、根据公司绩效考核结果，体现实际工作业绩的原则。
三、职责和薪资级差划分
（一）、公司人员分为管理职系、技术职系及后勤行政职系。
（二）、人员适应何职位级别和级差，根据集团公司行文职务任免和岗位定编的岗位责任进行综合评定。
1、集团公司部门副经理以上、子公司（分公司）、项目部部门副经理以上、副总工以上人员薪资级别和级差由董事长审定批准。
2、其它人员薪资级别和级差由集团公司组成薪资综合评定小组评定后报董事长审定、批准。
四、工资总额分解
（一）工资总额由基本工资，浮动工资，季度绩效，年度绩效四部分组成。
1、基本工资代表该员工月度正常出勤的收入，按月发放；
2、浮动工资代表该员工本月加班出勤以及月度绩效考核的收入，按月评定发放；
3、季度绩效工资代表该员工在本季度的绩效考核完成情况，按季度评定发放；
4、年度绩效工资代表该员工在本年度的绩效考核完成情况，按年度评定发放。
不同层级的薪酬构成情况如下：
（备注：详细情参照《集团薪酬等级构成表》，工资总额不在该表范围的，依据比其稍低的一档制定基本工资标准，高出部分计入浮动工资范围。
例如，薪酬总额为3800元的员工，依据工资总额为3700元的员工制定基本工资标准，高出的100元自动计入浮动工资范围。
）
五、节假日加班薪酬
1、员工享受国家规定的节假日等按本公司《考勤管理制度》执行；
2、因岗位工作需要，员工周六加班的加班薪酬，由本公司的“浮动工资”部分体现；
3、春节、国庆等节假日，因公司安排需要加班的同事，每日的加班费用基数为计算如下：加班费用基数=月基本工资总额/21.75具体加班费用以加班费用基数为基础，按国家规定的双倍或三倍计算加班工资。
4、原则上年薪制干部节假日值班不计算加班工资。
六、公积金
公司按照国家规定给予员工购买住房公积金，公积金以基本工资为基数，以5%为缴纳费率。
七、公假、年假、调休假、事假、病假、产假、婚假、丧假、工伤假薪酬发放标准如下：
1、符合本公司《考勤管理制度》的公假、年假、调休假、婚假、丧假，为全额带薪假；
2、事假为无薪假
3、符合本公司《考勤管理制度》的病假，薪酬发放标准如下
①.工作未满五年者，发本人基本工资的60%；
②.工作满五年以上者，发本人基本工资的80%；
③.上述①.②不低于年度公布最低工资标准的百分之八十。
在合同期内的员工，患严重疾病（需经公司确认）连续病假一个月以上的，经公司批准后，参照国家规定停发其工资，并适当给于生活补助费，补助标准为本市规定的最低工资；
4、符合本公司《考勤管理制度》的产假，发放本人基本工资；
5、符合本公司《考勤管理制度》的工伤假，发放本人基本工资，并根据有关工伤事故处理条例给付医药费。
八、薪酬特别政策。
为适应集团公司发展需要，在人才引进和人才储备上，对特殊人员采用特别政策，可由董事长决定其特别薪酬。
九、薪酬调整
1、原则上公司根据年度业绩考核结果进行薪酬调整。
2、年度内动态管理调整：
（1）根据岗位变动和升迁降职的任免进行调整。
（2）根据工作业绩的重大过失和重大贡献进行调整。
（3）根据客观外界变化情况和企业发展状况，进行有关条款的修改和调整。
十、薪酬发放
1、公司根据经营实际，可实行年薪和月薪制并存的薪资发放体制。
2、基本工资与浮动工资按月度发放，季度绩效按季度发放，年度绩效按年度发放；
3、项目部可根据项目部与集团公司签订的目标管理《业绩合同》规定条款执行；如无签订《业绩合同》适应上述条款。
4、工资个人所得税、公积金、社保费用由财务部门代扣代缴。
5、关于本公司年度绩效部分的薪酬发放，由本公司《绩效管理制度》另行规定。
6、福利部分：员工与公司签订劳动合同时相应按有关规定办理。
十一、本制度部分内容与2010版公司管理制度不一致的，以本制度为准
十二、本制度最终解释权为集团人事行政中心。
十三、本制度从2011年7月1 日起贯彻执行。