管理故事-理想团队
管理的小故事（精选9篇）
管理的小故事管理的小故事（精选9篇）在平时的学习、工作或生活中，大家对作文都再熟悉不过了吧，作文一定要做到主题集中，围绕同一主题作深入阐述，切忌东拉西扯，主题涣散甚至无主题。
那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的作文呢？以下是小编收集整理的管理的小故事，希望对大家有所帮助。
管理的小故事篇1有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。
长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。
终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。
为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。
对于这件事，农场主自己进行了深刻的反思，认为自己对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补自己的遗憾。
经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。
看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。
首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。
看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。
同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。
在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。
农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。
于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。
终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。
他把马牵出来，细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。
自己也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢，牵着千里马向赛场走去。
干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马!他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意!比赛就要开始了，农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了!发令枪响，大家都开始驱马狂奔，可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。
六个小故事,给你带来不一样的团队管理心得
六个小故事,给你带来不一样的团队管理心得第一篇：六个小故事,给你带来不一样的团队管理心得故事一：火箭飞向月球首先要摆脱地球的吸引，这不但需要一定的速度，而且要求火箭具有一定的质量。
科学家们经过精密的计算得出结论：火箭的自重至少要达到100万吨。
而如此笨重的庞然大物无论如何也是无法飞上天空的。
因此，在很长一段时间里，科学界都一致认定：火箭根本不可能被送上月球。
直到有人提出“分级火箭”的思想，问题便豁然开朗起来。
将火箭分成若干级，当第一级将其他级送出大气层时便自行脱落以减轻质量，这样火箭的其他部分就能轻松地逼近月球了。
故事二：我给了你一块糖，给他两块糖，你看见了不高兴，跟我闹别扭，但你没看见曾经他给我两块糖，而你什么都没给过。
很多人喜欢说话不经大脑去伤人，事后又希望别人理解TA的坦率和个性，但别人又有什么义务受了你的气还得陪着你笑呢？你以为这是坦率和个性，其实只是幼稚和自私。
你帮别人100分，当有一天你只肯帮80分的时候，他便会清空你所有的恩，宁愿选择只帮他70分的人做朋友。
一粒米养恩人，一石米养仇人。
故事三：瑞典沃尔沃总部有两千多个停车位，早到的人总是把车停在远离办公楼的地方，天天如此。
问：“你们的泊位是固定的吗?”他们答：“我们到的比较早，有时间多走点路。
晚到的同事或许会迟到，需要把车停在离办公楼近的地方。
”故事四：孔子有天外出，天要下雨，可是他没有雨伞，有人建议说：子夏有，跟子夏借。
孔子一听就说：不可以，子夏这个人比较吝啬，我借的话，他不给我，别人会觉得他不尊重师长;给我，他肯定要心疼。
故事五：一头马、一头驴听说唐僧要去西天取经，驴觉得此行困难重重，便放弃了;而马却立刻追随而去，经历九九八十一难，取回真经。
驴问：兄弟，是不是很辛苦啊?马说：其实在我去西天这段时间，您走的路一点不比我少，而且还被蒙住眼睛，被人抽打。
其实，我是怕混日子更累。
故事六: 一日，夜深人静，锁叫醒了钥匙并埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人喜欢的却是你，总把你带在身边，真羡慕你啊!” 而钥匙也不满地说：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊!我每天跟着主人，日晒雨淋的，多辛苦啊!我更羡慕的是你!” 一次，钥匙也想过一过安逸的生活，于是把自己藏了起来。
团队管理励志小故事及感悟
团队管理励志小故事及感悟在一个小镇上，有一家名为“卓越制造”的工厂。
这家工厂曾经面临着诸多问题，生产效率低下，员工士气低落，产品质量也参差不齐。
然而，一个新的团队管理者的到来，改变了这一切。
这位管理者名叫张华，他上任后并没有急于实施大规模的改革，而是先深入到车间，与每一位员工交流，了解他们的工作情况和想法。
他发现，员工们对工作流程和分工存在很多不满，觉得自己的努力没有得到应有的认可和回报。
于是，张华决定从改善工作流程入手。
他召集了各个部门的负责人和一些有经验的员工，组成了一个改进小组。
在小组讨论中，大家各抒己见，提出了许多宝贵的建议。
张华认真倾听每个人的意见，不轻易否定任何想法，而是引导大家一起分析每个建议的可行性和可能带来的影响。
经过一个多月的努力，新的工作流程终于制定出来了。
然而，在推行的过程中，却遇到了阻力。
一些员工习惯了原来的工作方式，不愿意改变。
张华并没有强制要求他们执行，而是亲自到车间，向员工们详细解释新流程的好处，并手把手地教他们如何操作。
有一次，一位名叫李师傅的老员工，因为操作不熟练，导致生产线上出现了故障。
李师傅以为会受到严厉的批评，心里十分忐忑。
但张华来到现场后，没有责怪他，而是和他一起查找问题的原因，并鼓励他不要灰心。
在张华的帮助下，李师傅不仅解决了问题，还逐渐掌握了新的操作方法。
在张华的耐心和努力下，新的工作流程终于得以顺利推行。
工厂的生产效率大大提高，产品质量也有了显著的提升。
与此同时，张华还注重对员工的激励。
他设立了各种奖励制度，对于表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励。
他还经常在工厂的公告栏上张贴表扬信，让每一位员工都能看到自己的努力得到了认可。
在一次重要的订单生产中，由于客户的要求非常高，时间又紧迫，整个团队面临着巨大的压力。
但是，在张华的鼓励下，大家没有退缩，而是齐心协力，加班加点地工作。
最终，按时完成了订单，赢得了客户的高度赞誉。
这个故事让我们深刻地领悟到，团队管理中，管理者需要具备多方面的能力和素质。
五个企业管理小故事教你如何去管理你的团队
五个企业管理小故事教你如何去管理你的团队一个企业能否管理的好取决于如何物尽其用去带领好你的团队，一个人的力量终究是薄弱的但是一个团队的力量是强大的，一个团队做的是否好合适完全取决于头狼的利益和情商。
海底捞在这方面绝对是行业中的佼佼者了，别的不说，我们都知道海底捞里的服务非常好，口味不是最重要的，重要的是去海底捞里面的能够感受到那句顾客是上帝的真正的诠释。
海底捞的服务员对于企业的归属感是非常强的，如果不是因为成首富对于员工以真诚换真诚的话也不会换来这么强的归属感以及即使以后不从事海底捞的工作以后对海底捞的归属感依然是非常的强。
今天小编就给大家分享五个关于企业管理方面小故事，教你如何去管理你的团队。
01谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
02忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
03买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
10个团队管理励志小故事及感悟
10个团队管理励志小故事及感悟一、分工[故事]一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。
现在大炮不再需要这一角色了。
但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。
这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
【感悟】管理的首要工作就是科学分工。
只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。
如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。
公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。
否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。
如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
二、标准[故事]有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”三、体制[故事]有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
{团队建设}团队管理的几则故事
（团队建设）团队管理的几则故事1团队管理的几则故事小成功靠个人，大成功靠团队。
——世界首富比尔·盖茨引言：·于非洲的草原上如果见到羚羊于奔逃，那壹定是狮子来了；如果见到狮子于躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？？？是蚂蚁军团来了！·非典时期，大量的科学家团队通力合作才于短时间内研制出疫苗。
·中国的登月计划实施长达20年将近50万人参加，涉及到2万余所公司，几十所大学，没有合作谈何容易？·据估计，21世纪的重大创造性活动均将依赖于跨国、跨地区、跨学科的人才的群体的合作。
第壹节如何甄别高素质团队1。
高素质团队面面观案例：这是高素质团队吗？八仙过海齐显神通小王、小张、小赵和老李正围绕于刚生产出来的冰箱周围查找原因，为什么冰箱指示灯显示运转正常而冰箱却没有制冷？这种冰箱是公司新开发的环保节能型冰箱，小王是生产线上的总装工人，小张是负责生产过程排产和工艺的生产工程师，小赵是公司负责研发的经理，老李是产品开发工程师，虽然四人于公司的角色和岗位职责非常不壹样，可是，自这种环保节能型冰箱投入试产壹来，他们四人就于壹起工作了。
于面对问题时，四人且不气馁，他们没有相互埋怨，而是对每壹个环节进行仔细分析，查找问题原因，思考解决方案。
最后，不但解决了这个问题，而且顺利地完成了公司新产品的试生产任务。
于投放市场后壹炮走红，取得巨大成功。
于这次团队协作配合中，清楚地意识到如不是因为这次新产品的试生产任务，他们四人是很难于壹起进行工作的，他们也均充分认识到各自的工作特点和能力长短。
要达成团队工作目标，必须要打破传统部门分工的限制，紧密地围绕这次新产品试生产任务开展工作，使这个小小的团队高效地运转，最终完成团队的工作目标。
从这个案例我们能够知道，小王、小张、小赵和老李能够顺利完成团队任务，这表明其团队运作是有效的。
议壹议：高效团队表当下那里呢？：（1）目标壹致？？众志成城目标是团队努力的方向，只有于方向壹致的情况下，大家齐心协力才能做到心力壹致。
团队管理的案例故事
团队管理的案例故事篇①《蚂蚁军团的胜利》在一片茂密的森林里，住着一群小小的蚂蚁。
有一天，蚂蚁们发现了一块巨大的饼干，这块饼干对于它们来说就像一座小山。
一开始，蚂蚁们有点不知所措。
一只年轻的小蚂蚁说：“这可怎么办呀，它太大了。
”但是蚂蚁队长却充满了信心地回答：“不怕，我们蚂蚁虽然小，但是团结起来力量可大了。
”于是，蚂蚁队长开始分配任务，它让一部分蚂蚁在前面拉，一部分蚂蚁在后面推，还有一些蚂蚁在旁边指挥方向，剩下的蚂蚁不断地来回传递消息。
在抬饼干的过程中，出现了很多困难。
比如说路上有一个小水坑，对于蚂蚁来说那就像一条大河。
可是蚂蚁们并没有放弃，它们找来了树叶，一片一片铺在水坑上，然后小心翼翼地把饼干抬过去。
又有时候，遇到了其他昆虫的干扰，有的昆虫还嘲笑它们说：“你们这些小蚂蚁，怎么可能搬走这么大的东西。
”但是蚂蚁们根本不把这些嘲笑放在心上，依旧专心完成自己的任务。
经过蚂蚁们齐心合力的努力，终于把饼干搬回了蚁巢。
这个故事告诉我们，团结就是力量。
就像这些小小的蚂蚁一样，几个蚂蚁的力量微不足道，可是当它们团结起来，就能够克服看起来不可能完成的任务。
小朋友们在生活中也要像小蚂蚁一样，积极地和小伙伴们团结协作，无论是在做游戏还是学习，只要团结就能做成很多很多的大事。
千万不要因为自己的力量小就退缩，只要团结起来，小力量也能汇聚成大能量哦。
篇②《勇敢的小公鸡》从前有一只小公鸡，它长得很漂亮，红红的鸡冠，五彩的羽毛。
可是它非常胆小，一点点动静就吓得它到处跑。
每天晚上它都是第一个躲进鸡窝，不敢出来。
有一天，农场里的人们休息了之后，突然传来了奇怪的声音。
所有的小鸡都害怕极了，纷纷往鸡窝里挤。
小公鸡看到伙伴们这么害怕，它心想：我不能总是这么胆小，我要保护大家。
于是，小公鸡鼓起了勇气走出鸡窝。
它一步一步地向着声音的来源走去，它的小心脏扑通扑通地跳个不停。
当它走到谷仓的时候，发现原来是一只小老鼠在偷粮食。
小老鼠看到小公鸡突然出现，吓了一跳。
帮助你管理团队的励志小故事10个
帮助你管理团队的励志小故事10个导语：管理好团队太难?看看这10个小故事吧，肯定给你带来不一样的收获：1【鹦鹉】一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢?两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言? 店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢? 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
管理心得：真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
2【袋鼠与笼子】一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?"长颈鹿问。
"很难说。
"袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话!"管理心得：事有"本末"、"轻重"、"缓急"，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的"本末"、"轻重"、"缓急"，然后从重要的方面下手。
3【扁鹊的医术】魏文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?"扁鹊答："长兄最好，中兄次之，我最差。
团队管理的小故事
团队管理的小故事
团队管理的小故事有很多，以下是其中一则：
一只狮子领导的羊群能够战胜由一只羊领导的狮子，一只能干的猫能够领导一只由无能的猫组成的团队，而一只无能的狮子却领导不好一只由能干的狮子组成的团队。
这个故事告诉我们，一个团队的领导，最重要的并不是他个人的能力，而是他能否激发团队成员的潜力和斗志，能否让团队成员心甘情愿地跟随自己。
一个好的领导，并不在于他自己的能力强，而在于他能够带领团队成员发挥出更大的能力。
同时，这个故事也提醒我们，作为团队的一员，我们需要认识到自己的能力和价值，也需要尊重团队领导和团队成员的决策和贡献。
只有这样，我们才能共同创造出一个高效、和谐、有战斗力的团队。
管理小故事及感悟
管理小故事及感悟
故事：《团队的力量》
在一个古老的小村庄里，有一群村民常年依赖着彼此的合作，共同照顾着一片富饶的土地。
他们形成了一个团队，每个人都在各自的领域有所专长。
有一年，这个村庄面临了来自外部的威胁，一场旱灾袭击了这片土地，庄稼枯萎，村民们感到无助。
但是，团队中的每个成员并没有退缩，而是开始紧密协作。
一位擅长农业的村民提供了种植新型作物的建议，另一位水利工程师设计了有效的灌溉系统，而一位烹饪大师则创造性地运用有限的资源研发新的食谱。
村民们共同努力，通过各自的专业技能，成功克服了旱灾的困扰。
他们不仅保住了村庄的生计，还创造了一种新的团队文化，使得大家更加紧密团结。
感悟：
这个小故事反映了团队的力量。
在面对困境时，每个成员的专业技能和贡献都显得至关重要。
团队的协同合作不仅能够克服挑战，还能够创造出更加强大的力量，让整个团队在逆境中茁壮成长。
团队的成功并非仅仅依赖于个体的努力，更在于成员之间的合作和协同。
这个故事提醒我们，在管理团队时，要重视每个成员的专业技能和贡献，鼓励团队成员间的合作，共同创造更加美好的未来。
文——团队管理小故事
的，就是最好的。
养老的方式也是如此。
4、道长有一个爱抱怨的弟子。
一天，道长将一把盐放入一杯水中让弟子喝。
弟子说：咸得发苦。
道长又把更多的盐撒进湖里，让弟子再尝湖水。
弟子喝后说：纯净甜美。
道长说：生命中的痛苦是盐，它的咸淡取决于盛它的容器。
感悟：老是抱怨世界的人啊，不是世界太糟糕，是你的心胸太狭小。
5、有一支淘金的队伍在沙漠中行走，大家都步履沉重，痛苦不堪，只有一个人快乐地走着。
别人问：“你为何如此惬意？”他笑着说：“因为我带的东西最少。
”感悟：原来快乐很简单，拥有少一点就行了。
以上这些小故事可能大家以往都看过，但是不乏故事里面的韵味，我们一定要明白，什么都和心态有关系，工作需要不懈奋斗，端正心态。
维系关系需要自己经营，不管做什么，前提是要行动，要去做！要记住，造成人迷茫有情绪的原因只有一个，那就是在你本该拼搏的年纪，想得太多而做得太少！切准备离开公司的。
在这期间，公司领导，身边朋友、同事的极力劝阻，点对点分析，让我意识到逃避并不能解决问题.身在职场，就要学会面对各种人、各类事，遇到问题、困难，不是一味退缩，而是迎面而上，只要用心去解决，便不会有真正的困难。
所以，最终我留下来了，不因为任何条件，只因为不想要让自己之后回想当时，留下的只有遗憾。
经历这么多之后，感悟特别多，也特别深：做为公司一员，能干是合格，肯干则是一种态度。
一个职位有很多人都能胜任，都有干好这份工作的基本能力，然而，能否把工作做得更好一些，就要看是否具有踏实肯干、苦于钻研的工作态度了。
所以，既然我们已找了一份自己选择的工作，那么就从这里出发，好好地沉淀自己，从这份工作中汲取有价值的营养，厚积薄发。
千里之行，始于足下，只要出发，就有希望到达终点。
并且时刻告诉自己：做任何事，不要畏手畏脚，想到了就去干，不计后果地干（当然这不是指连基本的好坏都不分）干了不一定成功，但不干就一定不会成功！每天对自己说一遍：加油！干！调整好心态，加油干文人总是从平坦中获得的教益浅，从磨难中获得的教益深。
管理故事-理想团队
理想团队小时候看过一部名为“虎胆妙算”的影集，每次开头主角都接受到上级一份指令，要求在一定时限内完成。
为了达成任务，男主角即针对任务特性所需要的能力开始寻觅适当的人选，在最短时间内召集这些能人异士组成最佳团队着手进行，也因为适才适所，最终也得以完成任务。
虽说剧情颇为戏剧化，但从实务经营的角度来观察，找到适当的人去做其擅长的事，绝对是组织发展的关键作为。
不过，一般来说，组织所面对的环境及任务很复杂，通常需要组成团队来应对，一个人很难完成所有事情。
但什么样的组成才算是一个完美的团队呢？英国学者贝尔宾博士在他的团队角色理论中指出，一个理想的团队应该由拥有八种特质的成员组成，这八种团队角色分别为1.公司工作者；2.主席；3.形成者；4.设计师；5.资源调查员；6.监察评估员；7.团队工作者；8.完事者。
这些角色各有其特质，可以在团队发展中贡献其独特的优势。
例如公司工作者的特质是熟悉公司运作，有纪律及行动力，乐于解决组织问题，但创意较弱；主席的特质在于长于协调合作、鼓励他人发挥长才，因此很适合担任专案管理的角色，不过常让人有被支配的感觉；形成者则较结果及工作导向，但缺乏耐心；设计师则想象力丰富，拥有很多创意，具独特见解，但其较缺乏组织，与组织较不同步。
资源调查员的特质则为人际网络多元，善于寻求外在的机会，但其耐力较差，需要常被激励；监察评估员特质则是冷静理性，具分析性格，但速度较慢，也缺乏热情；团队工作者喜与人相处，人际关系圆融，但也因过于注重别人的感受而瞻前顾后，缺乏决断力；完事者则要求完美，重效率与细节，但也因过于注重细节而可能延迟进度。
从以上的分析不难发现，要完成一个专案，需要不同特质的人的组合，才能有效面对不同的问题与挑战。
而也因为每个人不是十全十美，因此需要团队合作才能达成高绩效的目标。
从贝尔宾博士的团队角色理论中也可以得到以下几点启发与应用。
首先，若我们可以掌握组织成员的特质，那就可以依照任务的特性来组成合适的团队，提高专案计画成功的可能性。
我的团队管理小故事
我的团队管理小故事背景介绍我是一家科技公司的团队经理，负责管理一个由多个部门和成员组成的团队。
在过去的一段时间里，我遇到了一个团队管理的挑战，但最终通过我与团队成员的积极合作，我们成功地克服了困难。
困境与解决在某个新项目的初期阶段，我们的团队遇到了一个重要决策的困扰。
不同的部门和成员对于项目的方向和负责人产生了分歧，导致团队内部的合作存在着一定的问题。
在处理这个问题时，我意识到需要采取一些措施来加强团队的协作和沟通。
首先，我组织了一个专门的团队会议，邀请所有关键成员参与讨论，并开放式地听取每个人的想法和建议。
通过这次会议，我们不仅明确了项目的目标和方向，还为每个部门和成员分配了具体的责任和任务。
其次，为了促进团队协作，我建立了一个在线协作平台，供所有成员实时交流和分享信息。
我鼓励团队成员使用该平台，不仅可以更好地了解彼此的进展情况，还可以共享解决问题的经验和方法。
最后，我意识到一个高效的团队需要有效的沟通和反馈机制。
因此，我定期组织团队会议，主动了解每个成员面临的挑战和困难，并提供帮助和支持。
同时，我也鼓励团队成员之间互相交流和给予反馈，以促进团队的研究和进步。
结果与教训通过以上的努力，我的团队最终克服了之前的困难，顺利地完成了项目并取得了令人满意的成果。
我从这个团队管理的经验中学到了一些宝贵的教训。
首先，作为一个团队经理，我们需要始终保持沟通和协作的重要性。
只有通过有效的沟通和合作，团队才能充分发挥每个成员的优势，实现共同的目标。
其次，团队管理不仅仅是指挥和控制的过程，更应该是一个引导和支持的过程。
作为团队经理，我们应该关注每个成员的需求和问题，并提供必要的帮助和支持，使团队的整体效能得到提升。
最后，灵活性和适应性也是一个好的团队管理者应具备的品质。
在面对困难和挑战时，我们需要能够迅速调整策略和方法，适应不同的情况和情绪，以确保团队的顺利运作。
结语通过这个团队管理小故事，我希望能够分享我的经验和教训，以激励其他团队经理更加积极地处理团队管理中的挑战。
团队管理哲理故事
团队管理哲理故事团队管理哲理故事篇(1)学习是必须的，而且不停的学习也是一个胜利的关键。
我们时刻需要学习，也时刻需要未雨绸缪，在平时要打好基础，才可能在需要的时候，能顺利上手。
但是有的时候，不是什么学习都适合你的，也不是所有的管理者的教诲你都是适应的。
看一个故事。
洪水未到先筑堤，豺狼未来先磨刀。
一只野狼卧在草上勤奋地磨牙，狐狸看到了，就对它说：“天气这么好，大家在休息娱乐，你也加入我们队伍中吧!”野狼没有说话，继续磨牙，把它的牙齿磨得又尖又利。
狐狸奇怪地问道：“森林这么静，猎人和猎狗已经回家了，老虎也不在近处徘徊，又没有任何危险，你何必那么用劲磨牙呢?”野狼停下来回答说：“我磨牙并不是为了娱乐，你想想，如果有一天我被猎人或老虎追逐，到那时，我想磨牙也来不及了。
而平时我就把牙磨好，到那时就可以保护自己了。
”该故事是说做事应该未雨绸缪，居安思危，这样在危险突然降临时，才不至于手忙脚乱。
“书到用时方恨少”，平常若不充实学问，临时抱佛脚是来不及的。
也有人抱怨没有机会，然而当升迁机会来临时，再叹自己平时没有积蓄足够的学识与能力，以致不能胜任，也只好后悔莫及。
这里面有两个问题不能忽略，一个是是不是任何动物都需要准备，二是是不是任何动物都需要磨牙呢?的确每个人都没有不学习的理由，问题是所谓的管理者一天天的给你灌输要学习的理念。
而这种管理者有两种，一个是确实需要你学习，期待你水平的提高以适应工作需求，另外一个可能性就是通过你的学习过程，他能挣到点所需要的东西。
比如现在的很多培训机构都主张要学习，建立学习型组织，一个很重要的原因就是你不学习，他们哪有市场，生存空间就不存在了。
第二个问题是，是不是所有需要学习的动物都要象狼一样磨牙呢?比如兔子。
显然兔子要练奔跑，而不是磨牙。
而我们的一些管理者看到某种技能比较好，就开始了让员工们大量的学习了，然后无论何时何地都给人家推销那套东西，一来这个人居心叵测，二来就是这个人是个百赤而已。
(励志故事)团队管理励志小故事
团队管理励志小故事有时候,胜利并不是一个人的努力就可以完成的。
那些成就,需要团队的才智与努力,团结,就是力气。
下面是我给大家整理的团队管理励志小〔故事〕，供大家参阅!团队管理励志小故事：木桶法那么一位老国王给他的两个儿子一些长短不同的木板，让他们各做一个木桶，并向他们承诺，谁做出的木桶能够装下最多的水，谁就可以继承他的王位。
大儿子尽量把自己的木桶做大，做到桶壁最终一条挡板时没有木材了;而小儿子平均地使用了这些木板，做出了一个看上去桶壁并不很高的木桶。
老国王让两人用自己的桶去装水，结果反而是小儿子并不起眼的木桶装水最多，最终得到了王位。
小故事大道理：好多时候，我们的进展恰恰取决于那块“短木板〞，所以，我们应当时刻留意取长补短，把劣势转变为优势。
团队管理励志小故事：老狼与小狼老狼叮嘱小狼出洞，去看看有无运气吃顿午饭，要讨得廉价，就要由牧人作东。
小狼已经学会以父业谋生。
小狼跑回来〔报告〕老狼说：“快，跟我走，我的情报精确，午饭已现成。
山脚下有一个大羊群。
羊儿一只比一只肥美，任凭拖只来吃都很满意。
〞老狼说：“且慢，我先要弄清，牧羊的是个怎样的人。
〞“听说牧人很精干，我已从四周把牧群察清，那些猎狗都特别差劲、消瘦，看上去并不那么太凶。
〞老狼摇摇头说：“这样说，不会胜利。
弄不好我们会把性命断送，牧人精干，猎狗哪会稀松走吧!我引你去找个别的去处，我们的平安将会大有保证。
那里的牧人实在大大糊涂，牧人糊涂，猎狗再多也无用。
〞小寓言大才智：强将手下无弱兵，一个优秀的领导者手下必定有优秀的下属。
团队管理励志小故事：豹王与狮子从前，〔传奇〕豹王经过长期地征战，已拥有了相当丰厚的财产：成群的羊、牛和鹿。
然而，四周的草原上诞生了一头狮子。
豹王就把他的大臣狐狸叫去商议事情。
狐狸不但老谋深算，而且是一个精彩的政治家。
豹王对狐狸说：“你确定可怕我们那邻居狮子，可他的父亲已经死了，这个与其说让人怜悯还不如说让人可怜的孤儿，他还能成什么气候呢他的麻烦事已经够多的了，他除了听从命运的支配，老狡猾实地在家里待着外，还能到外面去攻伐和杀戮吗〞狐狸摇着脑袋答复：“大王，这样的孤儿一点也不会让我对他产生怜悯。
团队管理励志小故事及感悟通用一篇
团队管理励志小故事及感悟通用一篇团队管理励志小故事及感悟 1__知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。
”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。
没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。
于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！”。
你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。
反过头来想一下，如果你不是__，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的.决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。
时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。
反馈信息系统被切断，__就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。
与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和__。
二、指导[故事]有一回，__歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。
正巧那天有位__到__采访，看见了这一幕。
等演完戏后，__问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。
”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是不要让他们保持热情。
”提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。
学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。
手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。
积极向上管理小故事简短
积极向上管理小故事简短
嘿，朋友们！今天我要给你们讲一个超有趣的积极向上管理小故事。
从前啊，有一个小小的团队，就像一群小蚂蚁一样努力地工作着。
团队的头儿呢，是个特别有想法的人。
有一次，他们接到了一个超级大的项目，那压力呀，就跟山一样压过来。
大家一开始都有点犯愁，这可咋办呀？这时候头儿站出来了，他没有板着脸说一堆大道理，而是笑着说：“嘿，咱就把这个项目当成一场游戏，咱们是勇敢的战士，要去攻克一个个难关！”大家一听，哟，还挺有意思哈。
于是乎，大家就带着玩游戏的心态开始干起来了。
遇到问题的时候，也不着急上火了，而是互相打趣说：“哈哈，这是大怪兽出来啦，咱得想办法打败它！”你还别说，这么一来，大家的积极性一下子就上来了，那些难题好像也没那么可怕了。
就像那只小蚂蚁能举起比自己重好多倍的东西一样，这个团队也爆发出了超强的力量。
他们一点点地啃下了这个大项目，最后取得了超级棒的成果！
你们说，这是不是很神奇呀？其实啊，生活和工作中不就是这样嘛，困难总是有的，但咱得换个角度看呀！要是整天愁眉苦脸的，那啥事儿也干不好。
但要是像这个头儿一样，带着大家用乐观的心态去面对，那再大的困难也能变成小CASE！
咱们每个人不都像这个团队里的一员嘛，有时候可能会觉得累，觉得难，但只要咱心里有那股子劲儿，啥都能克服！就像爬山一样，虽然过程累得气喘吁吁，但到了山顶看到那美丽的风景，一切都值啦！
所以啊，朋友们，不管遇到啥事儿，都别灰心丧气，要相信自己能行！要把那些困难当成是让自己变得更强的机会，笑着去迎接，去挑战！这样咱的生活才能过得有滋有味，咱的工作才能干得风生水起呀！你们说是不是这个理儿呢？。
队伍管理故事
队伍管理故事队伍管理故事：团结拼搏，最终胜利在一个鲜艳的春天，一支叫做“彩虹之队”的年轻篮球队成立了。
这支队伍由十几个热爱篮球运动的年轻人组成，他们有的来自学校，有的来自社区，但是有一个共同的梦想，那就是能够一起打败其他篮球队，赢得那个梦寐以求的冠军奖杯。
在队伍里面，有几个特别出色的球员，王磊是其中之一，他身高超过1.9米，篮球天赋出众，球场上的高空扣篮让所有人都为之倾倒。
另外还有张琳和刘强，一个擅长中距离投篮，一个擅长组织进攻，两人配合得天衣无缝。
队伍的其他球员并不如此出色，有的运球不稳，有的投篮命中率低，有些人甚至对防守漫不经心。
队伍的教练王教练非常苦恼，他知道要想让这支队伍成为一支强大的集体，还有很长的路要走。
王教练决定采取一系列的队伍管理措施，来激发每个队员的潜力，提高整个队伍的竞技水平。
他召集了全队开会，向大家明确了“团结拼搏，最终胜利”的口号。
所有队员都表示将全力以赴，为了冠军奖杯而努力。
接着，王教练安排了严格的体能训练，每天早上5点，队员们就要来到训练场，进行跑步、俯卧撑、仰卧起坐等锻炼。
不少队员在一开始都感到吃力，有的甚至因为过度劳累而休克。
但是在王教练的悉心照料下，队员们很快适应了训练强度，体能得到了明显的提高。
除了体能训练，王教练还注重提高队员的篮球技术。
他设计了一系列的训练课程，包括传球练习、投篮练习、盘带练习等。
在训练课上，王教练会示范每一个动作，然后要求队员们按照标准动作进行练习。
有时候，队员们因为无法做到标准，而感到沮丧，甚至产生了放弃的念头。
但王教练总是鼓励大家：“失败是成功之母，只要你不放弃，一切都有可能。
”这番话让队员们重新振作起来，他们开始认真对待每一个训练环节，不断提高自己的篮球技术。
随着时间的推移，通过队伍管理措施的不断实施，彩虹之队的整体实力得到了显著增强。
队员们的身体素质明显好转，篮球技术也有了明显的提高。
而最为重要的是，整个队伍的凝聚力也得到了大大增强，他们互相帮助、互相鼓励，形成了一个真正意义上的团结一致的篮球队伍。
优秀团队合作管理小故事
优秀团队合作管理小故事优秀团队合作管理小故事要打造出一个优秀的影楼团队，每一个团队成员都必须具备相互信任、沟通、协作与配合的精神，并在此基础上形成巨大的凝聚力和竞争力。
在一盘散沙般的员工队伍中，即使个个都有单打独斗的高强本领，也不可能取得战无不胜的成绩。
因而，一个企业要想成功，就必须把沟通与合作精神作为考察、招募员工的主要因素。
请看以下有关团队合作的小故事吧，听故事，学道理。
森林王国举办职业技能大赛，三个小猴比赛垒墙。
比赛规则是：先把土坯垒成墙，然后在墙的外面抹上一层白色的泥，看谁垒得又快又好。
比赛开始了。
第一个小猴想，反正外面要抹一层白泥的，里面用不用泥没关系。
于是他没有用泥作黏合物，就直接把土坯垒在了一起，然后在外面抹了白色的泥。
在垒土坯的时候，中间还坍塌了两次，不过最后终于完成了。
第二个小猴想，反正外面要抹一层白泥的，里面好看不好看没关系。
于是他用泥将土坯一块块黏合在一起垒成了墙，根本没有考虑土坯与土坯之间的咬合，然后也在外面抹上了一层白色的泥。
在垒土坯的时候，中间坍塌了一次。
第三个小猴没有多想，比赛一开始他就有条不紊地开始了自己的工作。
他首先把要垒墙的地方铲平了，然后开始把土坯一层一层地垒上去。
在垒墙的过程中，他不仅把用来黏合土坯的泥抹得非常均匀，而且还十分注意土坯与土坯之间的咬合与连接。
墙垒以后，他也认真地在墙的外面抹上了一层白色的泥。
大约两小时后，三堵外表几乎一摸一样的墙立在了大家的面前。
三个小猴分别站在自己的作品前，等待评委们的评判。
评委会由狐狸、小兔和从森林外面请来的老牛组成。
评判从第一个小猴的墙开始，大家先围着墙转了一圈。
突然，评委老牛打了个喷嚏，第一个小猴的墙应声倒塌了。
吓得狐狸赶紧往旁边躲，不小心撞上了第二个小猴的墙，第二个小猴的墙也倒了，差点把小兔的脚给砸了。
只剩下第三个小猴垒的墙了，老牛走到墙跟前用他那强壮的身体使劲撞去，墙依然屹立在那里。
结果自然是第三个小猴得了冠军。
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理想团队
小时候看过一部名为“虎胆妙算”的影集,每次开头主角都接受到上级一份指令,要求在一定时限内完成。
为了达成任务,男主角即针对任务特性所需要的能力开始寻觅适当的人选,在最短时间内召集这些能人异士组成最佳团队着手进行,也因为适才适所,最终也得以完成任务。
虽说剧情颇为戏剧化,但从实务经营的角度来观察,找到适当的人去做其擅长的事,绝对是组织发展的关键作为。
不过,一般来说,组织所面对的环境及任务很复杂,通常需要组成团队来应对,一个人很难完成所有事情。
但什么样的组成才算是一个完美的团队呢?
英国学者贝尔宾博士在他的团队角色理论中指出,一个理想的团队应该由拥有八种特质的成员组成,这八种团队角色分别为 1. 公司工作者; 2. 主席; 3. 形成者; 4. 设计师; 5. 资源调查员; 6. 监察评估员; 7. 团队工作者; 8. 完事者。
这些角色各有其特质,可以在团队发展中贡献其独特的优势。
例如公司工作者的特质是熟悉公司运作,有纪律及行动力,乐于解决组织问题,但创意较弱;主席的特质在于长于协调合作、鼓励他人发挥长才,因此很适合担任专案管理的角色,不过常让人有被支配的感觉;形成者则较结果及工作导向,但缺乏耐心;设计师则想象力丰富,拥有很多创意,具独特见解,但其较缺乏组织,与组织较不同步。
资源调查员的特质则为人际网络多元,善于寻求外在的机会,但其耐力较差,需要常被激励;监察评估员特质则是冷静理性,具分析性格,但速度较慢,也缺乏热情;团队工作者喜与人相处,人际关系圆融,但也因过于注重别人的感受而瞻前顾后,缺乏决断力;完事者则要求完美,重效率与细节, 但也因过于注重细节而可能延迟进度。
从以上的分析不难发现,要完成一个专案,需要不同特质的人的组合, 才能有效面对不同的问题与挑战。
而也因为每个人不是十全十美,因此需要团队合作才能达成高绩效的目标。
从贝尔宾博士的团队角色理论中也可以得到以下几点启发与应用。
首先, 若我们可以掌握组织成员的特质,那就可以依照任务的特性来组成合适的团队,提高专案计画成功的可能性。
其次,在选择新血时,可以依照工作特性,来招募具有相关特质的人, 以适才适所;再者,这理论也提醒主管应该容人之短,用人之长。
亦即作为一个管理者,应该能够掌握每个角色的特质及弱点,充分发挥每个人的优势。
最后,对读者也是最重要的,应该是如何了解自己在团队中所常扮演的角色, 除了强化这些角色正面的特质之外,也应努力改善这些角色的弱点,让自己能力与重要性更上层楼。