试用期员工考核管理流程-制度指引
试用期员工管理制度
试用期员工管理制度试用期员工管理制度（精选篇1）一、目的为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制订本制度。
二、试用期及转正流程（略）三、试用期限1、集团职员试用期1-3个整月；集团主管级及以上、各直营店主管级及以上员工试用期2-4个整月。
优秀者经个人申请批准通过可提前转正，不合格者可延期转正。
2、直营店员工实习期不低于一个月，自月初1号算起：①能独立操作本岗位流程；②当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为；③熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、企业文化、行为规范等）；3、试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长其试用期限，但最长不得超过6个月；4、特殊人才需经董事长批准方可转正。
四、新员工试用期管理1、试用期间执行本岗位固定工资标准，但绩效工资减半，转正考核合格者，执行本岗位的工资标准，考核不合格，试用期顺延。
2、所有人员在试用期内均要制定绩效考核目标并进行月度绩效考核，试用期内每月度的绩效考核成绩不列入月薪资核算，但绩效成绩纳入转正考评依据。
五、试用期员工转正条件1、集团公司及各店经理级及以上级别人员转正须符合以下条件直接上级方可申请转正：①入职培训考核合格；②轮岗考核合格；③岗位技能达标（实习期能独立顶岗）；④下属及上级（无下属的只需上级评定）能力评定（管理能力、工作能力）达标；⑤考勤迟到低于2次、无旷工、病事假不超过1周。
否则，转正后不执行顺延至无以上违规现象；2、直营店主管级以上转正须符合以下条件直接上级方可申请转正：六、试用期员工转正考核流程A、试用期月度考核指标核算由人力资源部协助部门制定月度考核表，部门负责人月度进行考核成绩核算，考核成绩作为其转正考评依据。
B、360度评价及个别方谈的组织与实施集团职员及直营店经理级及以上人员由人力资源部组织实施测评，直营店主管级及以下人员由直营店组织实施测评，调查人员包括被评价人的上级（1-2人）、平级（4-6人）、下级（4-6人）及客户（4-6人）。
试用期员工管理制度
试用期员工管理制度第一章总则第一条为使新员工尽快熟悉工作环境，融入整个团队，理解公司文化，明确在新员工试用期间人力资源部、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。
第二条所有通过外部招聘的新员工都要进行试用期考察。
第三条本制度适用于公司全体员工。
第二章试用期管理第四条试用期期限试用期主要针对从社会招聘的新员工，新进员工原则上都应设定试用期，新进员工试用期限应根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
所有新入职人员劳动合同期限签订原则上为3年，试用期为6个月。
第五条试用期管理员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期间员工的日常管理依据公司人事管理相关制度及相关规定执行。
第三章试用期考核转正第六条试用期考核试用期员工的考核分月度考核和转正述职两种形式，转正述职由人力资源部组织人员进行综合评议。
（一）考核内容1.月度考核内容月度考核由部门负责人、项目经理通过日常工作表现对试用期员工进行考核评分，详细内容请参考《月度考核管理制度》。
2.述职报告考核内容考核指标主要包含以下方面：（1）职业道德：包括忠诚度、工作素质、团队意识、业务学习、服务意识等内容；（2）工作态度：包括责任心、积极性、协调性、细致性、遵守制度、出勤情况等内容；（3）业务能力：包括工作效果、工作效率、专业能力、工作计划能力等内容；（4）工作成果：员工是否能按时保质保量地完成所不知的工作或学习任务，并达到每月的改进目标，含完成任务、完成效果、成本意识、创新能力及突出表现。
（二）考核方式1.试用期间由部门负责人、项目经理对其工作或学习完成任务完全情况、工作态度等情况采取月度考核评分；2.试用期间考核综合能力及岗位胜任情况具体由人力资源部组织公司领导、部门负责人、项目经理、工作关联人等相关人员进行转正述职会议，待新员工转正述职汇报完毕后，进行综合评议。
（三）转正考核评分占比情况1.述职考核评分占比情况：（1）部门负责人等管理岗位者：公司管理者评分占比60%，工作关联人评分占比20%，人力资源部评分占比20%，总计100%；（2）基层岗位者：公司管理者评分占比30%，部门负责人评分占比50%，人力资源部占比20%，总计100%。
试用期员工管理制度(5篇)
试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。
第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。
第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。
（3）受理考核投诉，并跟踪处理。
（4）负责回答在制度执行过程中的问题。
2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。
（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。
（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。
（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。
（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。
2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。
第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。
第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。
第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。
试用期员工考核制度(6篇)
试用期员工考核制度第一章总则第一条：本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条：考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条：由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条：考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
试用期考核办法
员工试用期考核管理办法
一、为了提高工作效率，规范员工试用期考核管理流程，特制定本办法。
二、本办法适用于全体试用期员工，原则上实行逐级考核，由被考核人的部门负责人直接考
核；递交人力资源部及总裁办审核并签署意见。
三、试用期考核时间安排及相关规定
1.员工试用期视《劳动合同》签订年限而定，符合相关《劳动法》规定，试用期内如遇
国定节假日，在试用期员工中断本岗位工作的情况下，试用期自动往后顺延。
2.考核标准及详情参见附件2
3.试用期考核，在入职后第二个月进行试用期考核。
《员工转正申请表》及《试用期考核
评估表》由考核人在转正前两周内交部门经理处；部门经理应在三个工作日内考核完毕递交人力资源处。
4.试用期考核不合格的员工，由用人部门通知其本人延长试用期或予以辞退，延长试用
期最长不超过2个月。
四、职能部门员工试用期考核流程
1.被考核人从今目标---共享文件夹中下载并填写《员工转正申请表》；
2.考核人填写试用期评价；
3.用人部门负责人审核并签署意见；
4.人力资源、总裁办签署意见；总裁批示
5.执行相关人事政策。
附1：试用期考核流程图
附2：
试用期考核评估表
一、员工资料
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。
三、员工培训及改善建议（部门负责人填写）
请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。
四、转正考核审批
确认栏：
本人充分理解上述考核办法含义，对《试用期考核评估表》内考核内容无异议。
抄写确认：
签字（签章）：
日期：。
员工试用期考核制度
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员工试用期考核制度
试用期员工考核是保证用人部门聘用合格人才的手段，也是对新员工进行培养和同化的过程，因此，必须规范试用期考核，以达到预期的效果。
第一条：对录用人员必须经过三至六个月试用期的试用，应届毕业生应聘管理岗位须有半年基层业务单位的试用期。
第二条：新人上岗时，部门负责人应及时清晰讲解岗位说明书及考核指标，务使新人明确。
第三条：新人上岗后，部门负责人应确定新人的指导员及伙伴，以对其工作进行随时指导和帮助。
第四条：新人试用期间，指导员负有考察新员工的责任，填写同化新员工应做事项表、试用期考察表，并及时向部门负责人反馈。
第五条：人事部、部门负责人应定期与新人面谈，了解新人状态。
第六条：试用期满后，人事部会同业务部门对新员工进行考评，必要时组织专业考试、测评（参见试用期考核表）。
第七条：人事部综合考评结果，得出结论，上报总经理室审批。
第八条：对试用期间不合格者，用人部门应及时向人事部提出，以便及时处理。
第九条：对表现确实优秀并有突出业绩的人员，可由所在部门提出提前转正，由人事部报批。
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集团公司试用期员工管理办法
集团公司试用期员工管理办法集团公司试用期员工管理办法第一章总则第一条为了合理、公平、公正地管理试用期员工，规范试用期管理程序，提高公司员工素质和整体效益，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司的试用期员工，包括各子公司、分公司及附属机构。
第三条试用期员工是指集团公司录用的新员工，在一定时间内以试用形式工作。
试用期的设立是为了对员工的工作能力、工作态度和适应能力进行考察和评估。
第二章试用期员工录用和试用期第四条试用期员工的录用经过集团公司人力资源部门审核后，由所属部门经理提出录用申请，并报集团公司总经理批准。
第五条试用期员工入职前，应签订试用期协议，明确试用期的工作内容、工作期限、工作地点、工资和待遇等内容。
双方签字或盖章后生效。
第六条试用期的期限一般不超过三个月，经集团公司总经理批准的经营单位负责人可以酌情延长不超过一个月。
第七条试用期的期限为员工了解和适应岗位工作、改进工作方式、提升自我能力提供机会。
第三章试用期员工考核第八条对试用期员工应进行综合考核，包括工作表现、工作态度、学习能力、适应能力等方面。
第九条集团公司将指定试用期员工的上级主管进行考核，形成评估报告。
第十条试用期员工的工作表现评定分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十一条试用期结束前一个月，需通知试用期员工进行考核自述，总结试用期工作和个人发展计划。
第四章对试用期员工的处理第十二条试用期员工的工作中表现优异，能力符合岗位要求的，经集团公司总经理批准后，转正为正式员工。
第十三条试用期员工的工作表现达不到集团公司要求，但在试用期满前进行延长试用的，延长试用期限不得超过一个月。
第十四条试用期员工在试用期满后，未经延长试用且工作表现不合格的，将不再续签合同，解除劳动关系。
第十五条试用期员工在试用期满后，劳动关系转为正式员工，享受正式员工的权利和待遇。
第十六条对试用期员工结束试用期后解除劳动关系的，应按照国家有关劳动法律法规的规定给予赔偿或支付经济补偿。
新员工试用期管理制度及流程
一、目的为了规范新员工试用期管理，提高新员工的工作适应能力，保障公司权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期规定1. 试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况延长至六个月。
2. 试用期工资按照公司规定执行，不得低于当地最低工资标准。
3. 试用期员工享有公司规定的各项福利待遇。
四、试用期考核1. 试用期考核分为两个阶段：第一阶段为入职培训，第二阶段为岗位考核。
2. 入职培训期间，新员工需参加公司组织的各类培训，考核合格后方可进入第二阶段。
3. 岗位考核主要包括工作态度、业务能力、团队协作等方面，由直接上级进行评价。
4. 试用期考核成绩达到80分及以上者，视为考核合格。
五、试用期转正1. 试用期结束后，根据考核结果，公司将按照以下流程进行转正：（1）直接上级填写《新员工试用期考核表》，提出转正建议。
（2）部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。
（3）人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。
（4）公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。
2. 考核不合格者，公司有权延长试用期，直至转正或解除劳动合同。
六、试用期解除劳动合同1. 试用期员工在试用期内，如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：（1）严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失。
（2）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失。
（3）被依法追究刑事责任。
2. 试用期员工提出解除劳动合同，需提前一个月书面通知公司。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
八、试用期管理流程1. 新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，发放《新员工试用期考核表》。
2. 新员工参加入职培训，考核合格后进入岗位。
3. 直接上级根据新员工工作表现，填写《新员工试用期考核表》。
4. 部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。
5. 人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。
6. 公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。
试用期管理制度
试用期管理制度第一条试用期限试用期原则上为3个月，具体依据部门工作情况及面试结果确定。
试用期员工若有优秀表现可缩短试用期；若无法胜任，将进行调岗或待岗培训；若仍不符合转正条件，公司可面谈后予以辞退。
第二条新员工培训1、新员工入职后，必须对人事部下发的《员工手册》相关制度进行学习。
2、部门内培训：由人事部带领新员工入职各部门后，由用人部门负责人为其指定其指导人，由指导人拟定该员工试用期上岗培训计划。
3、试用期结束时由部门负责人、指导人和新员工相互沟通进行试用期评定总结，部门负责人在其转正申请中做总结评价，一同提交至人事部。
第三条试用期合同的解除试用期间存在以下行为之一（不符合公司的录用条件或违纪等）的，公司将与其解除劳动合同：1、无法按时提供公司要求的各类入职资料；2、受到两次通报批评或警告（或更高级别）处分的；3、发现有提供虚假应聘信息或伪造证件的；4、公司制度规定或者合同约定的其他情形的。
第四条转正1、转正考核流程（1）被考核人在试用期结束前一周完成《试用期员工转正申请表》的填写；（2）被考核人将申请及部门试用期总结交人事部，同时用人部门领导签署该员工的转正考核表评定表后，人事部与被考核人进行转正面谈，审核并签署转正意见；（3）人事部在新员工试用期结束日前5天将上述各项表格交总经理审批；（4）由人力资源部向该员工发放《转正通知书》。
2、转正的各项材料在被考核人填写完后，其他手续由人事部予以办理，被考核人请予以回避，但被考核人可以不时地进行跟催。
3、试用人员试用合格，其工龄自试用起始之日起计算。
第六条试用期内，不论因何种原因离开公司，都必须按规定程序办理离职手续，公司按员工实际出勤天数发放试用期工资。
第七条试用期间如有违反公司其他各项管理规章制度的，依据情节严重，按公司《奖惩管理条例》执行。
新员工考核管理制度百度
新员工考核管理制度百度第一章总则第一条为规范公司新员工考核工作，提高员工绩效和工作质量，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司新员工，包括试用期内员工。
第三条新员工考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益和公司的利益。
第四条公司考核委员会负责本制度的执行和监督管理工作。
第二章考核内容和标准第五条考核内容包括但不限于员工工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第六条考核标准将根据不同岗位、不同职责进行制定，确保考核公平公正。
第七条考核指标将由考核委员会根据实际情况进行调整和改进。
第八条考核将采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
第三章考核程序第九条试用期员工考核将在试用期结束前进行。
公司将根据员工在试用期内的表现决定是否转正。
第十条转正员工将进行定期考核，每半年进行一次。
第十一条考核程序包括员工自评、直接主管评价、同事评价、客户/合作伙伴评价等环节。
第十二条考核结果应当由员工本人、直接主管和人力资源部门三方确认。
第十三条考核结果将直接影响员工的晋升、薪酬调整、奖惩各方面。
第四章考核奖惩第十四条优秀员工将根据其考核结果获得晋升、薪酬调整、奖金等各方面奖励。
第十五条不合格员工将根据其考核结果受到相应的处罚，包括但不限于调整岗位、薪酬下调、降职等。
第十六条考核不合格员工还将接受公司相关培训和辅导，帮助他们提高工作能力和绩效。
第五章考核结果管理第十七条考核结果将纳入员工档案，并作为员工晋升、薪酬、奖惩等方面的重要依据。
第十八条单位部门应对其下属员工的考核结果进行汇总和分析，确保考核结果的客观和准确。
第十九条人力资源部门要根据员工的考核结果进行调研，为公司提供员工绩效管理的数据支持。
第六章考核结果的申诉与处理第二十条员工对考核结果有异议，可提出申诉。
申诉材料应通过正规渠道提交给考核委员会。
第二十一条考核委员会应当认真受理员工的申诉，进行评审，并最终做出决定。
第二十二条考核委员会的决定为最终决定，员工不得对其再次申诉。
试用期考核管理制度(5篇)
试用期考核管理制度(5篇)试用期考核管理制度(5篇)如今是21世纪，随着社会不断地发展和进步，管理制度对人们来说越来越重要，管理制度具有合理性和合法性分配功能。
拟定试用期考核管理制度的注意事项有许多，你确定会写吗以下是小编整理的试用期考核管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期考核管理制度精选篇1一、目的：为使考勤规范化管理。
二、适用范围：全体员工。
三、考勤依据：员工用考勤卡打卡作为出勤记录。
四、考勤规定：1、公司所有员工上下班均须在考勤钟处打卡，出差期间考勤按有关规定办理。
2、所有员工正常上班时间为8小时。
上午8：30——12：00午餐12：00——13：00下午13：00——17：303、公司员工一人一卡，每天打卡两次，打卡时间为：早晨8：30前，下午17：30以后(如需加班待加班完毕再打卡)。
4、无故未打卡者以缺勤论处;因故忘记打卡者，应在一天内提交“漏打考勤卡确认单”，由直接主管签认后，交人事行政部补报出勤记录，逾期每次扣10元，一个月内累计超过二次漏打卡的，从第三次起每次扣15元。
5、迟到或早退规定因交通情况每月允许迟到3次，但每次不得超过15分钟;凡迟到或早退15-30分钟，每人每次扣10元;迟到或早退30分钟以上者，扣除半日基本工资及相关补贴;因偶发事故迟到，又无法及时通知上级和人事行政部，经查明属实者可准予补办请假，补假时间为到岗一天内。
6、旷工一日扣罚三日薪资。
旷工确认：员工未经批准擅自缺勤，事后无正当理由补假;员工谎报、伪造证明，以不正当手段骗取假期;员工不服从或违反工作安排，消极怠工;上下班未打卡的且未提报“漏打考勤卡确认单”。
7、所有考勤扣罚在当事人当月薪资中扣除。
8、考勤卡每人一张，应妥善保管，人员离职或调动时上交人事行政部。
9、各部门应认真进行外出登记，外出登记经部门负责人审核签字后，月末报人事行政部以与考勤卡核对，并确认各部门外出登记是否有误。
商务部因见客户而不能刷卡者应在部门内做好登记，如果外地拜访客户，时间为一整天以上者应到行政部登记;后台外出见客户不能刷卡者，应在行政部登记。
公司员工试用期考核管理制度
公司员工试用期考核管理制度一、目的为了规范公司新员工试用期的考核管理，保障公司和员工的合法权益，使试用期员工尽快熟悉工作环境、适应工作岗位、融入公司文化，同时也为了确保公司能够选拔到合适的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有处于试用期的新员工。
三、试用期期限试用期期限根据劳动合同的期限确定：1、劳动合同期限不满一年的，试用期不超过一个月。
2、劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月。
3、劳动合同期限三年以上的，试用期不超过六个月。
四、试用期考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确、客观，考核过程透明，考核结果对员工公开。
2、实事求是原则：考核以员工在试用期内的实际工作表现和工作成果为依据，真实反映员工的工作能力和绩效。
3、多维度考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力、适应能力等多个维度对员工进行综合考核。
五、试用期考核内容1、工作业绩（1）根据员工所在岗位的工作职责和工作目标，评估其完成工作任务的数量、质量和效率。
（2）考核员工在项目中的贡献、解决问题的能力以及对业务流程的优化改进情况。
2、工作态度（1）考察员工的工作积极性、责任心、团队合作精神和敬业精神。
（2）观察员工对工作的热情、主动程度以及对公司规章制度的遵守情况。
3、工作能力（1）评估员工的专业知识和技能水平，包括业务知识、操作技能、沟通能力、学习能力等。
（2）考查员工在工作中运用知识和技能解决实际问题的能力。
4、适应能力（1）了解员工对公司文化、工作环境和工作节奏的适应情况。
（2）观察员工在面对新的工作任务和挑战时的应变能力和自我调整能力。
六、试用期考核流程1、入职培训与目标设定（1）新员工入职后，人力资源部门组织入职培训，使新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责等。
（2）员工所在部门负责人与新员工进行沟通，根据岗位要求和公司目标，为新员工设定试用期的工作目标和考核指标，并填写《试用期工作目标与考核表》。
新员工试用期考核及管理制度
新员工试用期考核及管理制度试用期是企业管理中的一个重要环节，在员工入职后，企业为其安排了一个相对较短的时间来进行工作能力的考核和评估，以便企业能够更好地了解员工的工作能力和个人素质，从而决定是否予以正式录用。
本文将介绍新员工试用期考核及管理制度。
一、试用期长度试用期通常为1至3个月。
试用期的长度应根据岗位性质的不同、工作任务的要求以及招聘竞争的激烈程度等因素来决定。
但是，试用期应该不超过6个月，为员工衡量自身能力和适应性提供了足够的时间，也没有给企业过多的负担。
二、试用期考核标准1. 工作态度：是指员工从事工作的认真程度、责任心、合作精神等方面表现的情况。
2. 工作能力：是指员工在工作中承担的工作任务、工作难度、工作效率等方面表现的情况。
3. 业务水平：是指员工在聘用岗位所需的专业技能、实际操作能力以及解决问题的能力等方面的表现情况。
4. 人际关系：是指员工与团队成员及其他部门员工的交往、沟通、协调等方面表现的情况。
5. 安全意识：是指员工对工作场所的安全、环保要求以及防火、防盗等方面注意力的表现。
以上五个方面是试用期考核的主要维度，企业也可以根据具体业务特点进行调整。
三、试用期考核方式1. 常规考核：包括岗位培训、工作任务分配、日常工作监督等环节。
管理者需及时纠正员工的工作不足，并记录下来做为考核参考。
2. 性格考核：了解员工自我调节和自我发展的能力并为其发掘和挖掘其潜在的优点。
可以通过员工的日常工作表现、沟通、互动、团队合作等方面评估。
3. 业绩考核：以员工的工作业绩作为核心指标进行考核，包括员工的完成质量、完成总量、完成周期、满意度、研发贡献等方面，指标应可度量性和可比性。
四、试用期绩效评估员工的试用期绩效评估需要具有公正、科学、规范等方面的特点。
1. 公正性：评估结果要公开公正，评估过程和评估结果需要被记录并妥善保管，以便被监督和追责。
2. 科学性：采用科学的试用期绩效评估指标，以确保评估结果真实可靠、科学合理，减少误判和偏差的发生。
私人企业试用期管理制度
私人企业试用期管理制度一、试用期概述为了更好地选拔和培养优秀员工，我公司制定了试用期管理制度，通过试用期来考察员工的工作表现和适应能力，以便更好地决定是否正式录用。
二、试用期适用范围试用期适用于新入职员工，包括全日制员工和兼职员工。
试用期最长为三个月，具体试用期时长由员工与用人单位双方协商确定。
三、试用期考核标准1. 工作业绩：根据工作内容制定具体的工作目标和考核标准，对员工的工作表现进行评估。
2. 专业能力：根据员工所从事的岗位，评估其专业技能和知识水平。
3. 团队协作：评估员工在团队中的协作能力和沟通能力。
4. 适应能力：看员工是否能快速适应新环境、新团队，并且融入公司文化。
四、试用期管理流程1. 入职培训：新员工入职后，公司将为其提供必要的培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等。
2. 制定计划：HR部门会与员工对接，制定试用期工作计划和目标，并确定考核标准。
3. 日常管理：经理会定期与员工进行沟通，跟踪员工的工作进展情况，及时反馈。
4. 终期评定：试用期结束前，经理将对员工的工作表现进行总结评定，决定是否给予正式录用。
五、试用期期间禁止行为1. 违反公司规章制度2. 逃避工作责任3. 迟到早退4. 无故缺席5. 决策不当6. 泄露公司机密六、试用期结束规定1. 若员工在试用期内表现良好，经过综合评定，公司将给予正式录用。
2. 若员工在试用期内表现不佳，按公司规定，可以提前终止试用期。
七、试用期结束后工资待遇1. 若员工顺利转正，将享受公司正式员工的工资待遇和福利政策。
2. 若员工在试用期内终止，公司将按照相关法律规定支付相应的经济补偿。
八、试用期管理制度的解释权本制度及其修改权属公司管理者所有，公司有权对本制度进行修订和解释。
以上就是我公司的试用期管理制度，希望员工们能够严格遵守，并且在试用期间努力工作，提升自身能力，成为公司的中流砥柱。
祝大家工作顺利！。
员工试用管理流程
员工试用管理流程员工试用管理流程是指企业在招聘员工后，为了进一步了解其能力、适应性和表现，设计了一个试用期的管理流程。
在试用期内，企业可以根据员工的表现和能力情况，决定是否将其转正或终止合同。
以下是一个员工试用管理流程的详细描述。
1.试用期入职安排：首先，企业应为试用期员工制定详细的入职安排。
这包括员工的工作岗位、职责和目标，以及工作时间、薪资福利等方面的规定。
试用期的时长一般为3个月，但根据岗位和公司需求可以适当调整。
2.员工工作安排和培训：在试用期内，企业需要为员工提供适当的工作和培训安排。
这包括指定具体的工作任务和项目，以及为员工提供所需的培训和学习资源。
同时，企业还应提供指导员工的上级和导师，以帮助员工适应新工作环境，并提供给员工必要的支持和反馈。
3.试用期业绩考核：在试用期结束前，企业需要对员工进行综合考核。
这包括对员工工作表现、工作进展和能力发展的综合评价。
企业可以通过设定关键绩效指标、定期评估和反馈，以及定期沟通来评估员工的工作表现。
在这个过程中，企业应与员工沟通并了解其对工作的理解和对自身能力的提升和发展的期望。
4.试用期转正或解除合同：根据员工在试用期内的表现和能力，企业可以决定将其转正或终止合同。
如果员工在试用期内表现出色、达到或超过企业的预期，企业可以决定将员工转为正式员工，并签订长期合同。
如果员工表现不佳、无法达到企业要求，或存在严重违纪行为，企业可以决定终止合同。
5.试用期转正程序：如果企业决定将员工转正，应按照公司规定的程序进行。
这包括向员工发放正式的劳动合同，调整薪资福利和岗位职责等方面的变动，并向员工进行转正培训和介绍。
同时，企业还应与员工共同规划和制定职业发展目标，以帮助员工在新的工作角色中取得成功。
6.沟通和反馈：在试用期管理过程中，企业应与员工保持密切的沟通和反馈。
这可以通过定期的工作会议、个别讨论和交流活动来实现。
在这个过程中，员工可以向上级提问、寻求帮助或反馈意见，而上级则可以及时评价和指导员工的工作表现。
试用期管理制度流程
试用期管理制度流程
试用期管理制度是企业人力资源管理的一个重要环节。
实施试用期管理制度可以帮助企业筛选合适的员工，并提高员工的稳定性。
本文将为大家介绍试用期管理制度的具体流程。
一、试用期前的准备
1.明确试用期员工的招聘标准和招聘流程。
2.制定试用期员工的培训计划，确保员工在试用期内能够掌握基本的工作技能和知识。
3.为试用期员工准备好必要的工作条件，如工作空间、设备、工具等。
二、试用期的安排
1.明确试用期的时长和工资待遇，并通过面谈等方式告知员工。
2.制定试用期绩效考核标准和考核计划，确保能够全面客观地评估员工的表现。
3.安排试用期员工的工作任务，确保员工有充分的工作量和挑战性。
三、试用期的考核
1.在试用期结束前，组织绩效考核，评估试用期员工的表现。
2.根据考核结果，对员工的绩效进行评价并决定是否转正或终止合同。
3.对试用期未达到要求的员工进行面谈，反馈考核结果并指出存在的问题。
四、试用期的总结和处理
1.对试用期的管理流程进行总结和反馈，发现问题并加以改进。
2.对转正或不转正的员工进行处理，履行相关手续。
3.对试用期员工进行离职处理，如支付工资和社会保险等。
以上就是试用期管理制度的流程。
试用期管理是掌握员工绩效表现的重要手段，能够帮助企业筛选到合适的员工，同时也为员工提供了一个展示自己的机会。
企业应该根据自身情况，制定科学合理的试用期管理制度，不断改进和完善。
试用期管理制度
试用期管理制度试用期管理制度一、试用期定义试用期是指员工初次进入公司，通过一段时期的工作表现来评估其适应公司文化、岗位要求的过程。
在试用期内，公司和员工都有权利在降低风险的前提下对彼此进行考察和评估。
二、试用期的目的1. 选拔优秀人才：通过试用期，公司可以更好地了解员工的工作表现、能力和潜力，从而选拔出优秀的人才。
2. 提高录用成功率：通过试用期的考核，可以在最短的时间内发现员工是否适应公司文化和岗位要求，提高录用成功率。
3. 保障公司利益：在试用期内，公司可以更灵活地解除与员工的劳动关系，以保障公司的利益。
三、试用期的时长1. 一般时长：试用期时长一般为1到6个月，不同岗位和公司可根据实际情况作出调整。
2. 延长试用期：在员工表现不佳或需要进一步评估时，公司有权延长试用期，但延长期不得超过3个月。
四、试用期的考核标准1. 工作表现：包括工作态度、执行力、团队合作等方面的表现。
2. 能力水平：包括专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。
3. 适应性：包括对公司文化、职场规则的适应情况。
五、试用期管理流程1. 入职培训：新员工入职后，需要接受公司的入职培训，了解公司文化、制度和工作要求。
2. 定期评估：在试用期内，公司应定期对员工进行评估，及时反馈表现情况。
3. 谈判沟通：如有必要，公司可与员工进行谈判沟通，明确双方的期望和改进方向。
4. 试用期结束：若员工在试用期内表现优秀，公司可正式转正其员工关系；若表现不佳，公司应及时终止合同。
六、员工权利和义务1. 权利：员工有权获得公平的试用期考核，享受工资和福利待遇。
2. 义务：员工应按照公司要求完成工作任务，积极配合评估和反馈。
七、公司支持与完善1. 员工培训：公司应提供员工所需的培训和发展机会，帮助其提升能力。
2. 员工反馈机制：公司应建立员工反馈机制，听取员工意见和建议，持续改进试用期管理制度。
八、总结试用期管理制度是公司人力资源管理的重要组成部分，合理有效地管理试用期可以帮助公司选拔优秀人才、提高录用成功率，保障公司利益。
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-HR-LC-02 试用期员工考核管理流程
1.目的
1.1.为规范公司试用期员工考核管理，准确评价试用期员工的工作业绩、工作及专业能力、职业素养、发展潜力和价值观行为表现，确认新员工与岗位的匹配度，为公司选拔德才兼备人才，特制定本管理流程。
2.适用范围
2.1.本流程适用于****公司及其开发的所有项目。
3.职责
3.1.**
3.1.1.制定试用期员工考核制度、流程。
3.1.2.协助区域人力资源部制定、修订试用期员工考核制度、流程。
3.1.3.负责公司试用期员工考核管理。
3.2.用人部门
3.2.1.指导试用期员工制定绩效报告，并负责定期面谈、指导。
3.2.2.协助**帮助新员工快速融入公司团队。
3.2.3.具体实施本部门试用期员工考核。
3.2.
4.负责试用期员工转正/不转正的面谈。
3.3.员工
3.3.1.对本人试用期绩效负责，在直线上级的帮助下制订与公司和本部门、本岗位目标相一致的绩效计
划。
3.3.2.与直线上级就绩效目标的设定与变更等问题进行沟通，虚心接受其绩效辅导。
4.办法
4.1.内容与权重
4.1.1.员工试用期考核分为工作业绩考核、工作能力与态度考核和新员工培训三部分。
其中，工作业绩考核占比70%，工作能力与态度考核占比30%，新员工培训成绩为一票否决项。
4.1.2.工作业绩考核以《试用期员工工作业绩评价报告》（附件1）为依据，着重考察其试用期内目标工作业绩完成情况，由员工的直线上级进行评价。
4.1.3.工作能力与态度考核以《试用期员工综合考评表》（附件4）为依据，主要考察员工的知识水平与技能、主动性与执行力、大局观与协作性、责任心与工作态度，价值观与行为导向和工作纪律等，由员工的直线上级、分管领导和周边同事共同进行评价（员工的直线上级占比50%，分管领导占比30%，周边同事占比20%）。
4.2.要求与规定
4.2.1.员工试用期转正需填写《试用期员工转正自评表》（附件2），对岗位职责、工作感受、自身优缺点、个人展望与规划等进行总结。
4.2.2.新员工须在试用期内参加新员工培训。
未通过考试（低于80分）的员工可在试用期内补考一次，经补考仍然不合格的视同试用期内不符合录用条件，公司可依法解除劳动合同关系。
5.流程
5.1.制定绩效报告
5.1.1.新员工入职一个月内，由直线上级指导员工制定《试用期员工工作业绩评价报告》（附件1），经
所在部门审批后，报**备案。
5.2.试用期考核
5.2.1.试用期满一个月前，由**向员工下发《试用期员工转正自评表》（附件2）、《试用期员工转正面谈记录表》（附件3），并向开展工作能力与态度评价。
5.2.2.员工填写《试用期员工转正自评表》（附件2）、《试用期员工转正面谈记录表》（附件3），连同《试用期员工工作业绩评价报告》（附件1）一并提交，由所在部门审批，由直线上级及员工本人双方签字后，报**。
5.2.3.**将《试用期员工综合考评表》（附件4）发至转正员工分管领导、直线上级及4名相关同事。
5.2.4.**汇总工作能力与态度评价线上考核成绩和《试用期员工工作业绩评价报告》成绩，结合员工试用期内培训成绩后，将考核结果反馈至员工及所在部门。
5.2.5**综合考虑各方意见，提出是否转正建议后报总经理审批。
5.3.考核结果应用
5.3.1.总体考核成绩（工作业绩考核、工作能力与态度考核的汇总成绩）大于80分（含）且工作业绩考核不低于80分，予以转正；否则终止试用，解除劳动合同。
5.4.反馈面谈
5.4.1.用人部门根据最终审批意见与员工进行反馈面谈，如员工与其直接上级就最终考核结果存在较大分歧，可逐级向**进行申诉。
5.5.提前终止试用期
5.5.1.试用期内，如员工严重违反公司相关纪律和规定，公司可提前结束试用期，终止劳动合同。
5.6.其他
5.6.1.新员工试用期期限按照《劳动合同法》相关规定执行，原则上不提前转正。
6.附件：
6.1. -HR-LC-02-C01《试用期员工工作业绩评价报告》
6.2. -HR-LC-02-C02《试用期员工转正自评表》
6.3. -HR-LC-02-C03《试用期员工转正面谈记录表》
6.4. -HR-LC-02-C04《试用期员工综合考评表》。