《金融道》读后感范文
《金融道》读后感
《金融道》读后感一群从未干过银行的“门外汉”，一家不到十年历史的小字辈银行，在金融业中无疑属于“弱势群体”，但是“弱势”的他们也因此疯狂。
广东发展银行杭州分行，他们在十年的历史中创造了一个又一个奇迹：在金融业极其发达的浙江省，这家省级分行的总资产利润率排名第一；创造了中国银行史上几乎闻所未闻的极低的不良贷款率；在案件频发的国内银行业，他们的道德风险损失却是0；十年前以“门外汉”居多的团队，如今却赢得了同行最广泛的认可，业内感叹：“工行的网点，招商的科技，广发的人”。
这是中国金融版的“非常6+1”，他们所开创的“杭州广发模式”，已经成功嫁接到三家银行，家家都取得了成功。
不仅如此，书中所展示的管理方法，对于解决诸多中国企业所存在的问题，都具有很强的操作性。
“金融之道，常常在金融之外。
”杭州广发银行在寻找中国特色的企业管理之道上已经做出了非常积极有效的探索，相信任何一个行业、任何一家企业都可以从中得到启示。
杭州广发的办行宗旨：“大团结，干事业，立行为公”。
看似平淡无奇，但朴实、管用。
这是核心价值观，企业文化的总纲。
它在实践中逐步细化，如有信贷文化、服务文化、二线为一线服务文化等。
前面讲过，开业时70%的员工没有从业经验，但他们年轻，有文化，更有理想和激情，他们入行第一课是军训，通过军训改变某些自由散漫的生活习惯，把他们的理想和热情引导到开展业务、强化管理的建设中去。
一支颇具竟争力的员工队伍，是经过“合格广发人”、“职业广发人”、“专业广发人”这样三个阶段的教育和锻炼，逐步铸造起来的。
这里讲的“专业广发人”是指广发人的六大品格，即①诚信立身，②专业为本，③阳光心态，④致力沟通，⑤团结至上，⑥敢为人先。
这就是广发理念专业化为广发人所必备之品格，把这些品格归结到一句话，就是广发人自己说的“亮剑精神”。
《金融道》这样评价：“广发10年正可以用亮剑精神’作为写照。
”企业文化建设实际是教育人、塑造人，做人的工作。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==金融道3,读后感篇一：金融道读后感《金融道》读后感课程初期王老师布置读书笔记作业的时候曾经有两本书可供选择，其一为《金融道》，另一本是《金融的逻辑》，当时我毫不犹豫地选择了《金融道》，因为该书得主角是广发杭州分行，对于一个生于宁波长于宁波并打算在宁波某家银行终老一生的人来说，《金融道》明显具有更大的效用。
《金融道》的副标题是一家弱势银行的崛起，究竟有多弱，刚开始翻阅时还真感受不到，作为一个本科非金融专业的人来说，对银行的唯一认识不过是几个的柜员困在一道厚实的玻璃后不停地点钞，因而所有银行在我眼里没有差别，况且我所就读的高中附近就有个广发支行（成立于201X年的慈溪支行），在寸土寸金的市中心傲然挺立，冷冷注视着门前的车来人往，何弱之有？直到看到第五篇激流勇进中提到广发的资产重组，查阅相关资料后发现05年及之前的广发总行在治理结构和内部管理机制上呈现高度行政化的状态并深陷不良资产的泥沼，才惊觉杭州广发在各银行割据一方的杭州不仅没有先发优势,也没有足够的底气，便更感叹杭州广发一路走来是多么励志。
杭州广发自筹建起便彰显其“个性”十足，我想这多少得益于行长金海腾“不走寻常路”的坚定决心及其人格魅力。
在筹备杭州广发前，金海腾曾任宁波市商业局局长、宁波鄞县县长、中银信托常务副总经理等职，虽与经济相关，却仍摆脱不了银行门外汉的事实，由于其正直无私又敢作敢为成为广发收购中银信托后唯一被收编的员工，派至杭州负责广发杭州分行的筹建工作。
金海腾像总行汇报筹建工作的时候，曾用“迎合、说服、碰撞、服从”这八个字来表达其观点，他认为作为下级，首先他们肯定会迎合总行的命令，但在某些他们认为确实有必要说明的或者应该有更加合适办法的，他们会试图说服，也会据理力争，到时虽不可避免发生观点的碰撞，希望总行能给他们碰撞的空间，如果碰撞的结果总行还是坚持己见，那么他们作为下级只能服从。
以不变应万变 建立全面风险管理体系——读《金融道》有感
以不变应万变建立全面风险管理体系——读《金融道》有感总行营业部黄浒文银行风险是指银行在经营过程中，由于各种不确定因素的影响，而使其资产和预期收益蒙受损失的可能性。
与风险相伴的是收益，这也正是商业银行无法摆脱风险的根本原因。
要完全避免风险是不可能的，但在获得利润的同时如何将风险控制在一定程度以内，将其可能造成的危害最小化是摆在我们面前的重要课题，风险管理机制的健全与否和风险管理意识的深入程度将对我行的未来发展产生深远影响。
在前不久的中韩论坛上，银监会研究局副局长龚明华表示，努力完善风险管理机制是银行改革的重要方面，银行的风险管理体系必须要覆盖所有的业务、所有的产品、所有的活动。
在他看来，目前至少还需要做五件事情，即充分发挥董事会的功能、完善风险管理组织结构、实现风险管理全面化、逐步提高组合风险管理的水平、以建设内部评级体系为突破口全面提高风险管理能力。
在这方面，杭州广发没有安于现状，他们不断挖掘潜在的危机和管理上的薄弱之处，修订更完善合理的风险管理准则，把重心从现场管理移向层次管理，以制度化程式化的管理条例为主，辅之以现场调控。
这很好的避免了因人为原因而产生管理漏洞，但通过保留现场经办人员的处置权限，在制度范围内又充分发挥了员工的主观能动性。
同时，全行上下重新学习风险文化，深入强化风险理念，金行长朴实的六个警示，句句深入人心。
“道”字含有规则、规范的意思，杭州广发将抽象的风险管理落实到具体的管理条例、操作流程，并通过强化教育加深员工“内力”，众志成城，由内而外修筑起一道防险大堤。
在重视信用、市场风险防范的同时，把操作风险控制深入到日常工作的各个环节，充分做到了全面风险管理的全面，全程和全员。
这“三全”是全面风险管理的最突出特点。
（1）全面是指对整个银行各个层次的各个业务单位所面临的各类风险，在统一的理念、统一的目标、统一的标准指引下进行全面化、系统化管理；（2）全程是指关注银行业务和内部管理每一个环节中所存在的风险，并进行妥善管理；（3）全员是指银行的每一个员工都必须具有风险管理的意识和自觉性，深刻理解可能存在的风险因素，并主动地加以预防。
金融道感悟一
真诚对待下属员工《金融道》所讲述的，是广东发展银行杭州分行如何以短短近十年时间，从无到有地造就一间业绩骄人的省级分行的故事。
读后是我内心久久不能平静，我在想，是什么原因成就如此的业绩，我一直在思索，也稍有感触，现在与大家分享一下。
在金海滕行长的建行核心观念中，我读到这样一句话：“员工第一”。
我作为一名支行行长，我也在考虑怎样对待我的下属，大家才能更加的有信心，有激情，通过学习杭州分行的成功案例我认为，要用真诚的眼光看待下属，以心交心，这样才能形成一个和谐有力的集体，才有战斗力，因为员工，是我们事业的基础，我们必须把他们放在第一位。
人与人之间，无论是雇主关系，还是朋友关系;无论是亲戚还是顾客，相互之间都应真诚相待。
那么，我们该如何换来他人对我们的真诚呢?答案很简单，只有七个字，那就是：用真诚换取真诚。
关于真诚领导力，鲁迅说得很深刻：“只有真的声音，才能感动中国人和世界人;必须有真的声音，才能同世界人同在世界上生活。
”用真诚感动每一名下属，两心不可以得一人，一心可得百人——真诚是领导力的真正源泉。
现在都讲全球领导力，那么，在这个全球化时代，尊重与自己不同的人不仅仅意味着容忍，也跟谦卑不同。
谦卑是适应能力的一部分，假如说，你认为你是屋子里最聪明的人，你注定失败。
尊重的内涵很深，还意味着倾听，真诚地从你身边的每一个人身上学习。
要想在员工心中树立领导者形象，在团队中建立影响力，真诚是多么的重要。
真诚不在于一切状态良好时如何表现，更应该在团队面临困境时，员工有问题时，领导者能真诚的去面对问题，对待员工，而不应当是回避，甚至采取曲线排压措施。
所以，领导者碰到问题员工时，首先要真诚的面对，坦诚的交流，这样才能发现问题，解决问题。
这也是中国人老祖宗传下来的管理之道“以德服人”。
企业领导要真诚对待下属，善于与员工打成一片。
在学习上，能够放下架子，虚心向下属请教某方面的知识;在工作上，能够集思广益，诚意征求下属的意见和建议;在生活上，能够平易近人，主动与下属沟通，或与下属一起聊天、打球、跑步等活动，让员工感觉到你是在真心与其交朋友，自然而然产生朋友情，愉快地跟随你工作。
金融道一书读书笔记
金融道一书读后感金融道一书读后感正如城区联社领导在推荐指称这本书时所说的一样，《金融道》它确实是一本不可多得的金融业职员读本，在我一口气读完这本书后，仍在为书后中所阐述的那些的经营理念和企业文化所感到激动和振奋。
杭州广发――一家弱势银行在商业银行短短近十年时间中，从无到有、从小到大、造就出一连串骄人业绩的背后，所发生的让人不敢想象的事实，反映出来的许多信服让人因信服的道理，对于我们信合人如何做人、如何做事、如何服务有着深深的开拓性。
员工第一在金海道德观滕行长的建行核心观念中其，我读到这样一句话：“员工第一”。
这句话在我看来有些震惊，多少有些别出心裁，这和一直众多银行提倡的“顾客就是上帝”的行为标准有些背道而驰。
但他是这样理解的：“所有服务工作，都是需要员工回来做的。
顾客就是上帝，这就意味着员工必须也就是说去把顾客当朋友，先前去实现一种平等这种的合作关系。
而员工，是我们事业的基础，就必须放在第一位。
”这句话一直也是杭州广发管理员工的理念，我想这正是解决很多问题大多数的关键，也是对“以人为本”企业理念最实际的诠释。
杭州汇添富倡导的是真正的关爱员工，充份发挥出每一个员工自己的潜能，让朴实繁重的工作变成员工乐意的“快乐劳动”，这种快乐是发自每个员工内心的。
每一个人都希望得到别人的认同和赞许，有时一个微笑，一声赞许，可能就是一队别人的一支强心针。
教育工作固然是为了生计，但比谋生更可贵的，就是在工作中充分挖掘出自己的潜能，发挥自己的才干，得到一种荣誉感和乐趣，这样的成就感和乐趣就是体现自己的人生价值的一部分；工作岗位所予以我们的，要比我们为它所付出的当更多。
如果我们将工作视为一种积极的学习经验，那么，每一项工作中都包含着许多个人成长的机会。
“员工第一”推崇的是积极发挥员工称许的主观能动性和做事的积极性、主动性，开拓做事业的创业精神，而精神正是他们的事业充满勃勃生机的力量源泉。
以一颗感恩的心对待顾客这句话也是我们张湾信用社彭刚主任经常教诲我们的一句话，客户是我们的衣食父母，我们要用感恩的心来接待客户。
《金融道》读后感
《金融道》读后感《金融道》是一本讲述中国金融发展的畅销书，由吴晓波先生撰写。
这本书让我有机会深入了解中国现代金融的发展历程和现状，让我对金融行业有了全新的认识和理解。
《金融道》书中以历史的角度，详细地讲述了中国金融的发展过程。
从黄金时代到金本位，再到纸币流通，作者生动地描述了中国金融领域的变革和演变。
书中提到了历史上的金融危机，并以此作为引子，引导读者思考金融的本质和核心问题。
作者指出，金融是人类文明发展的重要体现，也是社会经济发展的核心驱动力之一。
然而，金融领域的发展也面临着许多挑战和困境。
如何解决金融领域的问题，实现可持续发展成为了中国金融界的重要议题。
书中还讲述了中国金融改革开放的历程。
作者将中国的金融改革划分为三个时期：序幕期、加速期和危机期。
《金融道》详细地叙述了每个时期的背景、动力以及取得的成果和问题。
读者可以通过阅读这本书，了解中国金融改革的起因和目标，以及改革的成果和不足之处。
同时，作者还剖析了中国金融创新的成功案例，提出了对中国金融未来发展的建议和展望，这对于理解中国金融界的现状和未来有着重要的指导意义。
《金融道》书中不仅仅是对金融领域的历史和现状进行了全面深入的剖析，更重要的是，作者通过深入研究金融领域的各个层面，从经济学、政治学、社会学等多个角度解读了金融现象背后隐藏的规律和价值。
通过这种方法，作者展示了金融的复杂性和核心问题，揭示了金融问题的根源，并提出了解决问题的思路和方法。
读完《金融道》之后，我对金融行业有了更为深入的认识和了解。
金融并不仅仅是为了赚钱，它是为了支持实体经济的发展和社会的繁荣。
金融包含着伦理道德和责任，金融行业的发展应该以实体经济为基础，以社会公共利益为导向，而不是追求短期利益。
金融行业需要注重风险控制和监管，提高自律意识和规范化水平，以避免金融危机的发生。
同时，金融行业也需要加强人才培养和继续教育，提高从业人员的专业素质和道德修养。
总的来说，读完《金融道》让我对中国金融发展的历程和现状有了更深入的了解和认识。
金融读后感
《现代金融学》读后感《现代金融学概论》是借鉴西方近代金融学的学科体系，吸收国内外在此方面的优秀研究成果，力求从微观和宏观两个层面上比较完整地介绍金融学的基础理论、金融实务以及金融宏观调控和风险防范问题。
现代金融学的发展日新月异,各种新兴的观点层出不穷。
归根结底这些衍生的理论都是围绕着金融学的三大核心问题:风险管理、资产定价和资金的时间价值来展开的。
广义而言，金融学研究的对象是资金的融通。
资金的融通涉及如何筹资金与如何使用资金这两个基本层面。
《现代金融学》就是围绕资金融通这一主线来设计其结构体系，确定其内容的。
整个体系结构的编排与内在逻辑关系如下：第一部分：货币与信用，这部分为本教材的知识部分，主要阐述货币、信用、利率、汇率方面的基本理论与实践。
第二部分：金融市场与金融机构，为一部分主要阐述金融市场与金融机构的基本理论与实践。
第三部分：投资与风险管理，这一部分的主要内容有：货币的时间价值、证券价值评估、投资组合与风险管理、金融衍生工具与风险管理。
第四部分：公司金融基础，这一部分主要从企业的角度考察投资与融资问题。
第五部分：金融调控管理，这一部分主要考察货币政策、金融监管与金融发展方面的理论与实践问题。
无论是对研究者还是对实践者，金融领域都是一处最值得冒险的乐园。
诺贝尔经济学奖不断眷顾着这个领域的佼佼者；政府、企业和居民都已经认识到，金融系统构成了整个经济体系的心脏。
百姓们逐渐接受着超出传统的储蓄思维以外的投资知识，股票、债券不再是发达资本主义国家的专利，跟随经济全球化的步伐，不发达国家的居民开始和发达国家的居民一同选择明星公司的金融产品，并成为这些公司的所有者。
不过，金融产品的复杂性和金融市场固有的投机性并不仅仅带来刺激，当自己的财富在较短时间内像水蒸气一样蒸发时，金融就仿佛和撒旦紧密结合在一起了。
如果在这样一个世界里，各种金融产品的收益可以通过概率估计出来，同时，通过历史数据的收集和处理，可以推断一种金融产品的收益方差和标准差，那么投资者就可以通过精确的数学工具来计算满足自己要求的投资组合，实现同等风险下的收益最大化或同等收益下的风险最小化。
《金融道》读后感
《金融道》读后感《金融道》读后感《金融道》主要是介绍一家弱势银行的崛起之路，但最后的成功，却不在金融的本身，恰恰是在金融之外。
看完这本书后，越发感到，成功的企业，不只是表达在产品上的成功，而更多的是表达在理念和管理上的成功。
金融道，人之道，如何为人、为事对企业的开展才更为重要。
以下是本人对《金融道》中广泛阐述所做的梳理，各条款项的精炼：一、理念优先，强势推进。
初入茅庐各种各样的壁垒，这也是创业初期的弱势。
这时，创业者的强势就尤为重要。
创业者的强势不在外表，而在内心，在头脑。
它不仅反映在具有先进的经营理念、管理理念上，更要反映在有切合实际的，可操作的具体行事能力上。
以此为基，建立一支理念一致、行动一致，执行高效的团队。
二、定位准确，与时俱进。
定位，无论是对人的一生，还是创业都很重要。
它是企业的灵魂、宗旨。
在波涛汹涌的市场中，企业做什么效劳，做什么产品，做哪些终端客户，准确的市场定位尤为重要。
这不仅要将自己的理念溶入其中，还要符合市场的需求。
市场是灵活多变的，具有广泛的不确定性。
这就决定了企业要有与时俱进的定位要求。
在保持自有价值特色的前提下，随着市场需求的变化而变化。
表达时代，把握规律，赋予创造性。
五、拒绝同化，有效鼓励。
当企业走向正常的运行轨道，形成企业制度和规程时，会出现一种管理上的同化，这使每一个人都深陷其中，不经意的限制了企业的开展。
但这绝不能僵化我们的创意精神。
如果使革新精神陷入官僚体制之中，我们就会犯很多企业都犯过的错误。
这就需要我们在企业核心价值观的根底上，建立有效的鼓励型管理机制，形成一个令人兴奋而具有挑战性的工作气氛，让每一个雇员都能成为一个梦想者、企业家、职业经理人和领路人，让他们对企业都有着强烈的归属感和使命感。
“使命评议”组织，是雇员对企业开展提出建议的渠道，通过这样一种根底信息的搜集，使雇员进一步增强对企业的责任感；利益相关性，将企业投资人的利益与雇员的长期报酬结合一起，共享企业的开展成果，以理清雇员奉献与企业资本增值之间的关系。
金融道读后感
《金融道》读后感——走自己的路《金融道——一家弱势银行的崛起》讲述了广东发展银行杭州分行从一家所谓的“弱势”银行发展成为业绩骄人的省级分行的故事，然而，故事看完了，给我留下的却不仅仅是故事本身。
正如书的开篇即提到的“疯狂”二字，从行长的任命到“广发人”的招募再到银行走上漫漫探索之路，广发的成长过程无不将“疯狂”体现的淋漓尽致。
当时中国股份制商业银行的发展基本上达到了瓶颈期，在激烈的同质化竞争中广发如何才能脱颖而出？金海腾带领广发人找到了一条独特的发展之路，不是被动地应付市场，而是成为市场的主导者，引领了商业银行改革的尝试与探索，从而真正实现崛起。
一，把握金融行业走向，大胆创新。
在当时股份制商业银行千篇一律的经营模式中，行长金海腾独树一帜地提出“不克隆一家银行”的主张，这种勇于打破传统经营模式桎梏的觉悟，促使银行不是一味地拉存款、跑业务，而是从调查市场入手，了解整个市场的运作规律，从而确立了“以中小企业为基础，努力争取优质大型客户”的市场定位。
这种“小小合作”的尝试在最初引起了十分大的争议，然而事实证明，银行和企业的互相信任最终擦出了火花。
广发当然也并不是盲目地给中小企业贷款，而是采用“首笔谈话制”——从银行与企业高层的面对面交流来建立互相信任的基础。
这样用长远的眼光来寻求长期“合作”对象而不仅仅是“贷款”对象，使得银行与企业能够实现双赢，甚至在《金融道2》中提到金海腾也因为这种以合作为目的的信贷模式与众多企业高层成为了至交。
除此之外，广发还以“广发理财通”为钥匙打开了“个人金融业务”的大门，开拓了一片新世界。
杭州广发不断地创新与突破，活生生地体现了“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”的“亮剑”精神。
我深深地感悟到倘若面对困难无路可走时，那就开辟一条属于自己的路，走自己的路，才能走得稳、走得远！二，善用金融行业人才，团队管理。
人才的重要性不言而喻，书中也提到，在广发面临的各种危机中，正是那些优秀的“广发人”发挥了不可或缺的作用，广发人之所以能凝聚在一起则不得不归功于广发独特的一套团队管理模式。
金融道读后感及心得体会想
金融道读后感及心得体会想在关于开展“读书.思考.进步”专题读书活动中,我一口气将《金融道》读完了,书中有对金融的动态了解,管理水平经验,有许多让人信服的道理和让人不敢想象的实例。
通过一家弱势银行在短短近十年时间中、从无到有造就出一家业绩骄人的省级分行的经历告诉我如何做人、如何做事、如何生活。
金融之道,常常在金融之外。
我们信用社,从某种程度上说在金融业确实属于“弱势群体”,而我们服务的也往往是社会中的“弱势群体”,如何因“弱势”而疯狂?我想,只有树立学习的观念,树立学习增长能力的观念,在学习理论和业务知识的同时,主动走出去学习先进单位的经验,解放了思想,看到了差距,更新了观念,理清了思路,创新观念有了转变,那工作能力就有提升。
“如何让一群思想各异的人团结一致,充满凝聚力?什么是员工每一?”这个提问深深地吸引了我,作为一个网点经理我应该如何做到这一点,我做得又合格不?记得当接任时我的第一份工作总结中提到的关于工作中的难题时,我提到网点的一位员工,我直接指出他不适宜做网点一线的工作,原因是他比别人做得差。
后来我更新了观念,用自己的一套方法和该员工的自身努力改变了这一情形,现在他由一个别人都不想与他拍档做事的“新”员工变成了一个可能教导他人的“老”师傅,由以前要别人帮手“执手尾”变成现在主动要学新东西,主动问有什么要帮忙。
一个有十年工作经验的“新”员工在短短的一年时间变化这么大,新观念只有一个:不能对一个员工采取放弃的态度如果大家都放弃他,他也可能会放弃自己,当所有人都觉得他不行时,他可能也不觉得自己不行。
我不能容忍他不熟悉的业务由别人代他做,我要求他熟悉作为一个综合柜员需要熟悉的业务,可能也是机缘巧合,一批旧员工走了,换了一批新的员工,有些还是刚毕业的,这下不但没有人帮他了,反过来别人要请教他,借这个机会我要求其他员工让他独立去完成一个“教学”过程,如果教错了就纠正他,对了就赞扬他,因为要表现出比新人强,他主动去做一些以前对他来说“难度高”的业务,慢慢他的自信心有了,责任感有了,业务水平更是提高了不少,更让我感动的是三月时当我在计提一季度应付利息时他叫我教他,当我教完他后的一个星期,他告诉我设计了一套程序,当输入原始数据后就可以直接打印计提利息的业务凭证,我们一试果然与手工计提的单据一下,他很开心,向每一位员工展示他的“战利品”。
读金融道有感
《金融道》读后感在我们行长的推荐下，我利用一个星期的时间看完了这本书，看完后我觉得这本书确实值得我们金融业员工去看、去读、去思考，书中的弱势银行――十年前的杭州广发，不正是我行现在的写照吗？但是我们可以去比较一下，我们成立后所作出的成绩和杭州广发成立后相比，差距还是比较大的，当然这其中包含的因素太多了，不是一下能够比较得了，最起码我们的员工可以和广发的员工去比一比，找找差距。
杭州广发在短短近十年时间中，从无到有、从小到大、从弱到强造就出一连串骄人业绩的背后，所发生的让人不敢想象的事实，反映出来的许多让人信服的道理，都与杭州广发的员工离不开。
这对于我们如何做人、如何做事、如何服务有着很大的启发。
不克隆一家银行——创新精神在杭州广发筹建时，金海腾行长就提出“不克隆一家银行”的主张。
当然，这不是说不办银行，而是提出了一种“跳出银行做银行的”新思路，不复制传统银行的经营模式。
他们开业初期，不像其他银行那样利用各种关系拉存款，而是从调查市场入手，逐步地然而较早地明确了服务中小企业为基础的市场定位。
特别可贵的是他们从为小企业包括个体户的服务中发现商业信用的广宽天地，提出了银行经营信用的思想。
“客户的难题，往往就是金融创新的源泉”，杭州广发正是循着客户的商业信用链，创新出“应收帐款质押”、“动产质押”、“品牌质押”等一个又一个新品种，打破地域界限，把业务自然地做到了全国。
“‘资产带动负债，票据拉动存款’的经营模式，为杭州广发带来了快速发展的局面”。
杭州广发在“不克隆一家银行”的思想指导下，在银行管理上也有许多创新，有别具一格的气派。
他们正副行长共处一间大办公室实行“值班行长制”。
他们实行“全员经理制”和“远期工薪制”。
他们定岗配人，也搞“因人定岗”。
他们对支行不考核利润计划等等，这些想法和做法在其他银行恐怕没有，看起来违反常规，实际上符合本行实情，因人因事制宜，既体现公平和效率，更体现以人为本的精神。
我觉得我们不是要去照搬他们的管理模式，我们是要学习杭州广发的这种创新精神，学习他们敢打敢拼的那种劲头，不断创新，走出具有我行特色的道路。
有关金融书籍的读后感_有关金融书籍读书笔记五篇
有关金融书籍的读后感_有关金融书籍读书笔记五篇从广义上说，政府、个人、组织等市场主体通过募集、配置和使用资金而产生的所有资本流动都可称之为金融。
下面是小编整理的几篇有关金融的读后感，供大家参阅今年是河南银行业合规执行年，合规是银行的生命线，也是金融做作业人员职业生命的保护神，其教训是深刻的，可以说是用自由甚至生命为代价来换取的。
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近日，工作之余阅读中国银行警示教育案例——《代价》一书，不禁对每个案例中的涉案者既痛恨、愤慨，又痛心、叹惋。
这30个鲜活的案例，无不让听者动容，闻者足戒。
透过这一桩桩犯罪事实的背后，我们不禁又看到了高悬在眼前的那盏令人刺目的红色警示信号。
“前车之覆，后车之鉴”，当这一句千古名言又一次被我们用来进行反思和自省的时候，作为一名建行人，我们似乎没有理由不思考得更多更远些，自省得更深刻更透彻些，因为，沉痛的“代价”已经让建行，让员工，甚至让每一名涉案员工的亲情和家庭难以承重。
毋庸置疑，银行作为市场经济的核心，已然成为我国经济案件的高发部位。
面对市场经济中强烈的诱-惑和严峻的考验，一些银行员工的人生观、价值观发生扭曲，金融职业道德严重缺失，有的未能经受住不法分子的拉拢、腐蚀和收买，成为里应外合骗娶盗用银行资金的可耻“帮凶”;有的则在处理公与私的问题上不能自持而走上犯罪的不归路……从“聪明反被聪明误，自毁前程悔莫及”的王健到“拿生命作赌注，自跳火坑”的刘伟峰，从沦为“金钱奴隶”的桂凯到商海覆舟、自种“恶果”的薛伟，从甘当“银鼠”作祟，终惹滔天大祸的邵进民之流到“走错一步入深渊”的李伟，如是等等，不一而足。
正是他们用反面的案，转载请保留此标记。
例一次次诠释了“手莫伸，伸手必被捉”这一颠扑不破的醒世警语。
与此同时，在一些案件形成的背后，有一类人似乎既“冤”又值得“同情”，那就是由于工作责任心不强，仅仅因为一时的疏忽便酿成大案的所谓“一失足成千古恨”的员工。
但是，当我们细数这一次次案件造成的惨重损失时，我们又怎能不为他们的麻痹大意、麻木不仁和严重不负责任的工作态度而更加愤慨，更值得我们去深思和反省：从288条的几经完善到《违规积分管理办法》的付诸实施，当管理制度和监督机制在不断健全，合规经营成为一种必然趋势时，作为每个岗位、每个环节上的员工只有时刻牢记“违规是案件的前奏，隐患是安全的天敌”这一箴言，时时、处处、事事以敬业、真诚、严谨、自律的工作态度和作风，遵法守规，按章操作，合规经营，知情必举，才能在使每一名员工自身修养和自我保护意识得到显着增强的同时，以全员的实际行动为全行的稳健经营和发展筑起一道牢固的“防火墙”。
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“前车之覆，后车之鉴”，当这一句千古名言又一次被我们用来进行反思和自省的时候，作为一名建行人，我们似乎没有理由不思考得更多更远些，自省得更深刻更透彻些，因为，沉痛的“代价”已经让建行，让员工，甚至让每一名涉案员工的亲情和家庭难以承重。
毋庸置疑，银行作为市场经济的核心，已然成为我国经济案件的高发部位。
面对市场经济中强烈的诱-惑和严峻的考验，一些银行员工的人生观、价值观发生扭曲，金融职业道德严重缺失，有的未能经受住不法分子的拉拢、腐蚀和收买，成为里应外合骗娶盗用银行资金的可耻“帮凶”;有的则在处理公与私的问题上不能自持而走上犯罪的不归路……从“聪明反被聪明误，自毁前程悔莫及”的王健到“拿生命作赌注，自跳火坑”的刘伟峰，从沦为“金钱奴隶”的桂凯到商海覆舟、自种“恶果”的薛伟，从甘当“银鼠”作祟，终惹滔天大祸的邵进民之流到“走错一步入深渊”的李伟，如是等等，不一而足。
正是他们用反面的案，转载请保留此标记。
例一次次诠释了“手莫伸，伸手必被捉”这一颠扑不破的醒世警语。
与此同时，在一些案件形成的背后，有一类人似乎既“冤”又值得“同情”，那就是由于工作责任心不强，仅仅因为一时的疏忽便酿成大案的所谓“一失足成千古恨”的员工。
金融道读后感2
金融道读后感2西方商业银行实行资本管理，你有多少资本，按不同行业确定可以发放多少贷款，然后再确定需要吸收多少存款。
美国还规定，3万美元以下的小额存款，银行不但不付利息，还需收保管费。
在我国恰恰相反，存款第一，有存款才能贷款，股份制商业银行虽然也学资本管理，但由于利率没有完全市场化，竞争并不充分，难以完全摆脱商业银行的传统经营方式。
经营同质化，竞争也是同质竞争。
银行高管和客户经理整天很忙，忙于争存款，忙于挖客户或巩固客户关系，忙于对付各项检查，其中最无奈的是天天应酬。
我在银行界朋友较多，见面时谈业绩他们都喜气洋洋，谈到身体或家事，多有难言之忧。
从他们谈吐中，可以或多或少地感受到有一种急功近利的心理负担。
现在我敢断定，这种急功近利的心理负担，在杭州广发是不存在的。
他们从原生态企业中选择优质客户和他们对客户的关爱态度。
浙江全省注册企业有80多万家，而与银行有借贷关系的只有10万多家，这就是说，近百分之九十，70万家企业竟与银行贷款无缘，这对银行来说，无疑是未开垦的大金矿。
这一群中小企业被杭州广发称为“原生态企业”。
他们就注重在它们之中选择优质客户，条件有三：一是企业主基本素质好，二是有与银行共同的经营价值观，三是有可能发展为未来的成功者。
客户选定后，他们像养孩子一样加以全力扶持。
杭州广发在用人准则里有一条是“既使功也使过”，这里讲除因道德犯错外，对工作上犯错的人，不是重在问责，而是重在吸取教训，使用不受影响。
他们把这种用人的理念也推广到客户。
因为原生态客户比较弱小，经验不足，经营中难免发生挫折。
一旦银行贷款出现风险，他们第一时间是问：还有救吗？因为打官司往往是官司赢了钱收不回，结果银企两败俱伤。
所以打官司是下下策，放到最后不得已而为之。
只要有救的可能，便千方百计地去救治，使其转危为安。
杭州广发的许多核心客户，都是在他们的热情扶持下，从小到大，不断排除风险中逐步发展起来的，他们与广发银行建立了生死之交的友谊。
2022金融道读后感
金融道读后感金融道这本书作为财经三部曲中的第二部，似乎是我们涉足金融行业的人不可错过的读物。
秉着这个看法我在最近的空闲时间里把它给品读完了。
作为一个银行柜员说实话这本书给了我特别大的启发，让我觉得我似乎我也能像他们一样闯出一片天做出一个让同行刮目相看的成就。
但这本书最让人受益的还是他们的经历中教会我们如何做人，如何做事，如何生活的道理。
这本书呢主体是讲几个从未干过银行的门外汉门外汉如何在将一家银行界的弱势企业广发银行在十年之内创造了一个又一个奇迹：在金融业极为发达的浙江省总资产利润排名第一；创造了中国银行史上几乎闻所未闻的极低的不良贷款率；在案件频发的国内银行业，他们的道德风险损失却是0；这些都足以证明当时这群门外汉的的在金融行业的成就。
也正如这本书所写的“金融之道，常常在金融之外”，表明了要想成功就不要墨守成规，要勇于突破原有的规则创新出更好的东西才能成功。
其实我们现在做银行也是一样的如果还在保守原有的规则和行业所谓的程序流程，那么即使不失败也只能是原地踏步。
现在银行发展其实就进去了一个瓶颈期，现在互联网的兴起手机支付的普及让人们对现金的使用越来越少这也使得我们银行柜员和柜员机变得无事可做，那接下来的就是失业。
面临如此问题也会使得我们银行的底层工作者对工作失去信心。
那什么制度才能拯救我们，在看完《金融道》后我知道了谁都拯救不了我们只有我们自身去创新才能寻得出路，不被行业淘汰。
“一个优秀的领导必须明白，先进的文化是企业发展的驱动力。
”这摘自书中的话也是很好的说明了我们要有先进的文化让我们不断地创新才能使我们的企业有更加长远的发展。
这先进的文化其实也就鼓励我们要有创新的精神，唯有创新才能让企业更有活力让员工更有激情地去工作，只有更加地有热情激情我们才能更好地服务客户。
在我这一层就是服务层，是企业直接对接客户的窗口。
做了那么多年银行柜员我也深知服务好客户有多重要，但是我更知道如果公司没有让员工有激情地去工作只会让员工的服务质量下降，这也直接影响整个企业的发展。
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《金融道》读后感范文
《金融道》读后感范文
那如何让我们成为一个团队，如何让我不是一个人孤军作战呢？思考的答案是：
开心地投入工作当我刚到银花分社时，正好是存款大幅下跌时，当时我对固有的客户一无所知，对未来也没有信心，和同事们开完班后会的饭局聊天中我感觉到大家好像都觉得吸存与我们这些一线员
工一点关系也没有，那是领导们的事，我们只要做好本职工作就行了，付出太多，岂不被压榨了？当时我也不知如何去纠正他们这种思想，或许连我自己也是这种思想，但在去年的三季度当我们的存款任务离完成是那么的接近，我们整个组，上至组长，下至每一位员工，都把冲业绩当成了自己的一项工作，知道有客户的私人资金在股票市场时会主动咨询客户是否有多余未入市的资金转过来做通知存款，刚好度过“国庆”的七天假期，可以让资金取得更高的收益，最后虽然我们差一点没有完成任务，但我们形成了一个团队，一个有初步凝聚力的团队，而在那个季度我们团队的奖金收入是辖内最高的，原来我们是做得最好的，所以我们也得到了应有的回报。
以前我们可能会觉得敬业表面上看起来是有益于学习，有益于领导，但现在明白到最终的受益者却是自己。
当我们将敬业变成一种习惯时，自己从这个工作中学到更多的知识，积累更多的经验；
还有一点让我现在还很感动的，20xx年3月中旬才收到上级下达的任务指标，我们一季度的对公开户数是45户，因为开户所需的时间较多，有时员工觉得“挺累”一个活，而当时我们还差十多户任务数，但时间只剩下差不多一周的工作日，当我看到每有客户要求开对公户时，办理业务的员工那种私下暗喜的表情，当最后一天我们以超出任务的业绩完成了该项任务那种欢呼时，我真的感动了，我们从这种全身心投入工作的过程中找到了快乐。
既然我们选择工作，选择为信用社工作，何必让工作牵着自己走，何必让工作成为自己的负担为何不付趁机为工作付出满腔热忱，去享受工作的快乐，因为工作本身就是生活一个重要部份。
下一个问题是：如何让我们这个“弱势群体”也疯狂呢？记得几次开会领导都和我们说，这个世界没有做不到的事，只有想不到的事。
《金融道》中思考也让我找到了答案：
在工作中，我们没有任何借口但是，不幸的是，在生活和工作中，我们经常会听到这样或那样的借口。
它们好像是“理智的声音”、
“合情合理的解释”，我记得自己也曾经不断为自己工作的失误或业务的停滞不前找借口，工作失误时，以“员工之间没有配合好”“员工新，业务不熟悉”为借口；当业务拓展不开、工作无业绩时，我也曾以“信社理财产品不多”、“金融政策不好”或“我已经尽力了”等等借口；呵呵，只要有心去找，借口还是无处不在。
做不好一件事情，完不成一项任务，可以用各种借口为自己的当“挡箭牌”，但事实上这只是在掩饰你自己的弱点，自己在把宝贵的时间和精力放在了寻找借口时，却忘记了自己的职责和责任，作为一名网点负责人，完成各项目标任务不是我的`责任吗？将困难说得再多、再大，只能证明自己的无能；其实，在每一个借口的背后，都隐藏着丰富的潜台词，只是我们不好意思说出来，甚至我们根本就不愿说出来。
借口让我们暂时逃避了困难和责任，获得了些许心理的慰藉。
但是，借口的代价却无比高昂，它给我们带来的危害一点也不比其他任何恶习少。
不愿承担责任，把本应自己承担的责任推卸给别人。
一个团队中，是不应该“我”与“别人”的区别的。
一个没有责任感的员工，不可能获得同事的信任和支持，也不可获得上司的信赖和尊重。
如果人人都寻找借口，就会削弱团队凝聚能力；没有人是不犯错的，所以以自己的能力或经验不足造成的失误寻找借口，显然是非常不明智的。
错就是错，没有谁天生就能力非凡，正确的态度是正视现实，以一种积极的心态去努力学习、不断进取。
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